第一篇：郵政企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算

郵政企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算

夏 強(qiáng)

（廣東省郵政公司，廣東 廣州 510898）

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摘 要：為了對(duì)郵件寄遞過(guò)程中郵政各個(gè)環(huán)節(jié)付出的勞動(dòng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)償，文章分析了郵政企業(yè)內(nèi)部結(jié)算的必要性和重要作用，探討了開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算的方法以及應(yīng)處理好的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：郵政企業(yè)；內(nèi)部結(jié)算；利益；運(yùn)費(fèi) 中圖分類號(hào)：Ｆ６１ 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

郵政生產(chǎn)活動(dòng)具有全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)的特點(diǎn), 郵件在到達(dá)最終用戶之前要經(jīng)過(guò)營(yíng)銷、前臺(tái)受理、運(yùn)輸、分揀分發(fā)、投遞等多個(gè)環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)都為該產(chǎn)品生產(chǎn)付出了勞動(dòng)。從利益主體上，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品涉及收寄局、中心局和投遞局三個(gè)利益主體，但是在目前的核算體系下，只有收寄局獲得了全額的資費(fèi)收入，其他各環(huán)節(jié)都沒(méi)有取得應(yīng)有的收入。因此，必須引入結(jié)算的理念，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)付出的勞動(dòng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)償，對(duì)收寄環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算所涵蓋的范圍很廣，本文僅就郵件處理費(fèi)和運(yùn)費(fèi)結(jié)算（簡(jiǎn)稱運(yùn)費(fèi)結(jié)算）展開(kāi)論述。 內(nèi)部結(jié)算的必要性和重要作用

1.1 內(nèi)部結(jié)算是調(diào)整各利益主體經(jīng)營(yíng)關(guān)系的重要手段

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，收寄局負(fù)責(zé)營(yíng)銷，中心局負(fù)責(zé)分揀和運(yùn)輸，投遞局負(fù)責(zé)投遞，各個(gè)利益主體之間沒(méi)有利益關(guān)系，這種方式稱為全網(wǎng)運(yùn)作。在這個(gè)前提下，收寄局只要能夠彌補(bǔ)自己的營(yíng)銷和前臺(tái)受理成本，就可以產(chǎn)生業(yè)務(wù)收差，不用考慮其他環(huán)節(jié)付出的成本，導(dǎo)致低資費(fèi)攬收等違規(guī)手段層出不窮；中心局只考慮如何按質(zhì)按量完成生產(chǎn)，付出的成本由大網(wǎng)承擔(dān)，直接造成了中心局的運(yùn)輸成本超出了社會(huì)平均運(yùn)輸成本；投遞局為減少成本的付出，往往偷工減料。全網(wǎng)運(yùn)作造成的結(jié)果是各個(gè)方面一起吃大網(wǎng)，所有的虧損都由大網(wǎng)承擔(dān)。因此必須對(duì)運(yùn)輸和投遞成本進(jìn)行結(jié)算，明晰各責(zé)任主體的利益界面。對(duì)于收寄局來(lái)說(shuō)，其他環(huán)節(jié)成本和本局成本一起成為硬約束，將從根本上減少低資費(fèi)的產(chǎn)生；對(duì)于中心局來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，使運(yùn)輸成本逐漸向市場(chǎng)價(jià)格靠攏；對(duì)于投遞局來(lái)說(shuō)，也必須優(yōu)化投遞組織，在補(bǔ)償價(jià)格的范圍內(nèi)按質(zhì)完成投遞。 1.2 內(nèi)部結(jié)算是收支差考核的必要補(bǔ)充和完善

企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)，目前郵政企業(yè)各單位考核最重要的指標(biāo)是收支差，如何使收支差指標(biāo)更加向利潤(rùn)指標(biāo)靠攏是郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期課題。郵政企業(yè)目前采用的收支差額管理模式,使用的是收支差額總額的計(jì)算方法，即某局確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的全部收入減去其全部成本、費(fèi)用后的差額，這并不是本郵政局的真正盈利數(shù)額。內(nèi)部各利益主體之間若相互使用對(duì)方的勞動(dòng)必須付出成本，將結(jié)算貨幣化或者在收支差考核中進(jìn)行體現(xiàn)，將使收支差更加接近于利潤(rùn)。 1.3 內(nèi)部結(jié)算是明晰產(chǎn)品價(jià)格的重要手段

郵政產(chǎn)品的定價(jià)方法往往是集團(tuán)定下一個(gè)基本資費(fèi)，各省根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行不同的優(yōu)惠處理。到底要收多少費(fèi)用才能產(chǎn)生效益，沒(méi)有一個(gè)量化的指標(biāo)可供衡量。內(nèi)部結(jié)算使產(chǎn)品價(jià)格制定有了依據(jù)，各省的資費(fèi)優(yōu)惠有了標(biāo)準(zhǔn)。 2 開(kāi)展內(nèi)部運(yùn)費(fèi)結(jié)算的方法

郵件分為國(guó)內(nèi)郵件和國(guó)際郵件，國(guó)內(nèi)郵件必須承擔(dān)的是中心局分揀封發(fā)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用以及投遞局的投遞費(fèi)用，而國(guó)際郵件還必須承擔(dān)國(guó)際航空運(yùn)費(fèi)和終端處理費(fèi)。運(yùn)費(fèi)結(jié)算就是要對(duì)郵件的整體流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄，將每個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)按照流量、里程、運(yùn)輸工具以及相應(yīng)的結(jié)算單價(jià)匯總計(jì)算。但是結(jié)算不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的利益再分配，它對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有著非常深刻的影響，必須妥善考慮以下幾個(gè)方面：

2.1 郵件的全過(guò)程結(jié)算（采集渠道）

目前集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)始了一級(jí)干線、國(guó)際運(yùn)費(fèi)和終端處理費(fèi)的省際結(jié)算，但是結(jié)算不夠明細(xì)和全面。結(jié)算的目的一方面是要明晰各利益主體之間的利益，另外一個(gè)重要的方面是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，收寄一件郵件就必須知道要付出多少直接成本。要實(shí)現(xiàn)后一個(gè)目的就必須實(shí)施全流程結(jié)算，不僅要對(duì)一級(jí)干線進(jìn)行結(jié)算，還必須對(duì)省內(nèi)干線進(jìn)行結(jié)算。隨著郵政信息化程度的不斷提高，電子化支局、中心局兩系統(tǒng)、速遞統(tǒng)版和兩網(wǎng)互通使得給據(jù)郵件的全過(guò)程結(jié)算成為可能。通過(guò)電子化支局系統(tǒng)采集攬收數(shù)據(jù)、利用其他三個(gè)系統(tǒng)采集流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)電子化支局收寄的每一個(gè)給據(jù)郵件進(jìn)行全過(guò)程的結(jié)算。結(jié)算過(guò)程可分為四個(gè)環(huán)節(jié)：在收寄環(huán)節(jié)，具體結(jié)算價(jià)格由市局自定，只用于分析成本，不用于局間結(jié)算，可分為大客戶攬收和前臺(tái)受理兩個(gè)不同的處理模式；在中心局分揀封發(fā)環(huán)節(jié)，根據(jù)郵件的中轉(zhuǎn)和處理次數(shù)按照結(jié)算單價(jià)進(jìn)行計(jì)算；在中心局運(yùn)輸環(huán)節(jié)，根據(jù)郵路可以分為省內(nèi)、省際和國(guó)際部分，根據(jù)郵件所流轉(zhuǎn)的郵路信息按不同的結(jié)算單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)相應(yīng)的組開(kāi)局進(jìn)行補(bǔ)償；在投遞（包括國(guó)際終端費(fèi)）環(huán)節(jié)，不同業(yè)務(wù)種類的國(guó)內(nèi)郵件和國(guó)際郵件按不同的單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。通過(guò)全過(guò)程的結(jié)算，郵件的直接成本得到了反映，市局的成本觀念在數(shù)量上有了根本體現(xiàn)。 2.2 各層級(jí)不同的結(jié)算需求

集團(tuán)公司進(jìn)行結(jié)算時(shí)更多地考慮集團(tuán)公司和省層面的應(yīng)用需求，省公司在結(jié)算時(shí)就不能只考慮省公司財(cái)務(wù)的應(yīng)用，必須對(duì)市局的向下結(jié)算進(jìn)行考慮，同時(shí)要考慮經(jīng)營(yíng)部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門(mén)的應(yīng)用要求。 2.2.1 市局的向下結(jié)算

結(jié)算結(jié)果只落在省公司或者市局，不落實(shí)到具體的營(yíng)業(yè)單位，可以說(shuō)這樣的結(jié)算結(jié)果只會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響，并沒(méi)有起到結(jié)算的作用。為了對(duì)直接經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生影響，市局必然會(huì)把結(jié)算結(jié)果在基層單位進(jìn)行分?jǐn)偅捎谙到y(tǒng)資源基本上掌握在集團(tuán)和省公司層面，所以市局要向下分?jǐn)傠y度較大。省內(nèi)在結(jié)算時(shí)必須考慮這個(gè)因素，減少市局應(yīng)用的難度和重復(fù)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。在采集數(shù)據(jù)時(shí)從電子化支局系統(tǒng)的營(yíng)業(yè)前臺(tái)取得營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，明細(xì)到支局，通過(guò)對(duì)支局生產(chǎn)機(jī)構(gòu)代碼的分析，產(chǎn)生省對(duì)市、市對(duì)縣、縣對(duì)支局的層層結(jié)算關(guān)系。 2.2.2 經(jīng)營(yíng)部門(mén)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門(mén)的應(yīng)用 經(jīng)營(yíng)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析時(shí)經(jīng)常對(duì)某個(gè)具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析，因此在取數(shù)時(shí)必須考慮取得郵件的業(yè)務(wù)種類，比如速遞業(yè)務(wù)，不能只明細(xì)到國(guó)內(nèi)速遞或者國(guó)際速遞，要按照電子化支局系統(tǒng)提供的最細(xì)分的產(chǎn)品項(xiàng)，比如次晨達(dá)或者最低一級(jí)的粵閩次晨達(dá)，給經(jīng)營(yíng)部門(mén)分析產(chǎn)品成本提供最直接的工具；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門(mén)的分析更多地集中在郵路的成本分析，結(jié)算系統(tǒng)在取數(shù)時(shí)就必須從中心局系統(tǒng)中取得具體的郵路信息，包括每條郵路實(shí)際運(yùn)輸?shù)泥]件種類、重量和郵路的頻次，方便網(wǎng)運(yùn)部門(mén)對(duì)郵路承運(yùn)郵件從收寄局結(jié)算的收益和組開(kāi)郵路付出的成本進(jìn)行分析，更好地進(jìn)行網(wǎng)路的優(yōu)化和組織。 2.3 結(jié)算的量綱

以往的結(jié)算(包括集團(tuán)公司的結(jié)算)量綱基本上都是采取袋公里，袋公里的結(jié)算量綱給了各省較大的操作漏洞，如在付運(yùn)本省郵件時(shí)使用大袋，以減少結(jié)算費(fèi)用，而在運(yùn)輸外省郵件時(shí)使用小袋，更多地獲得外省的結(jié)算補(bǔ)償。更合理的結(jié)算量綱應(yīng)該是千克公里，目前由于速遞統(tǒng)版和兩網(wǎng)互通工程，給據(jù)郵件總包里每一個(gè)內(nèi)件的重量信息都可以準(zhǔn)確地取得，結(jié)算量綱使用千克公里的條件已經(jīng)成熟。對(duì)于非給據(jù)郵件，目前采取的是支局直封。由于電子化支局系統(tǒng)和中心局系統(tǒng)都沒(méi)有辦法取得重量信息，可以在具體內(nèi)容上改進(jìn)，對(duì)中心局獲得的支局總包重量進(jìn)行抽測(cè)，取得某中心局區(qū)域的平均交付非給據(jù)總包重量，作為一段時(shí)期內(nèi)的結(jié)算平均總量，實(shí)現(xiàn)千克公里的結(jié)算量綱。 2.4 結(jié)算的單價(jià)

結(jié)算單價(jià)是整個(gè)結(jié)算工作中最敏感的結(jié)算因素，如何取得使結(jié)算雙方（承運(yùn)局和收寄局）都認(rèn)可的結(jié)算價(jià)格是整個(gè)結(jié)算工作成敗的關(guān)鍵。結(jié)算單價(jià)的制定可以有以下四種考慮：一是以實(shí)際成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；二是以實(shí)際成本加成作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；三是以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；四是以雙方協(xié)議價(jià)作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。無(wú)論采用哪一種內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，都不能影響企業(yè)的總體利益，要站在企業(yè)總體利益的前提下考慮價(jià)格的制定；另外，要使結(jié)

算的雙方或者多方認(rèn)可，否則結(jié)算仍然不能取得預(yù)期的效果。

在實(shí)際結(jié)算價(jià)格的制定中，由省公司組織運(yùn)維部門(mén)和市局（專業(yè)局）對(duì)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商定價(jià)，比較能取得各方的認(rèn)可。在協(xié)商中，市場(chǎng)價(jià)格是一個(gè)關(guān)鍵因素，市場(chǎng)價(jià)格與成本價(jià)格孰高是判斷的標(biāo)準(zhǔn)。如果市場(chǎng)價(jià)格高于成本價(jià)格則采取成本價(jià)格；如果市場(chǎng)價(jià)格低于成本價(jià)格就必須謹(jǐn)慎判斷，不能夠完全采用市場(chǎng)價(jià)格，必須調(diào)動(dòng)承運(yùn)單位的生產(chǎn)積極性，以略低于中間價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)格和成本價(jià)格）的價(jià)格作為實(shí)際結(jié)算價(jià)格，既可以使收寄局認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)狀，也可以促使中心局改進(jìn)作業(yè)組織，逐漸向結(jié)算價(jià)格靠攏；也可以采取雙軌制，一方面以略高于市場(chǎng)價(jià)格的結(jié)算價(jià)格對(duì)收寄局結(jié)算（考慮空載率等因素），另一方面以低于成本價(jià)格的結(jié)算價(jià)格對(duì)中心局進(jìn)行補(bǔ)償（考慮中心局作業(yè)組織調(diào)整帶來(lái)的成本空間）。

2.5 專業(yè)部門(mén)和市局的積極參與

結(jié)算對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)只是結(jié)果的反映，對(duì)結(jié)算結(jié)果應(yīng)用更多的是專業(yè)部門(mén)和市局。在結(jié)算過(guò)程中財(cái)務(wù)部門(mén)起到的是牽頭和協(xié)調(diào)作用，在具體結(jié)算辦法的制定中業(yè)務(wù)部門(mén)和市局是直接利益相關(guān)者，必須在辦法的制定中起到主導(dǎo)作用。只有專業(yè)部門(mén)和市局積極參與到前期的方案制定和結(jié)算需求的具體編制中，才能夠真正反映各方面的利益，減少結(jié)算結(jié)果在應(yīng)用過(guò)程中的影響，順利地推進(jìn)結(jié)算工作。 必須處理好結(jié)算與發(fā)展的關(guān)系 內(nèi)部結(jié)算是對(duì)利益的再分配，必然會(huì)對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生一定的影響，對(duì)各利益主體產(chǎn)生較大的觸動(dòng)。因此必須站在改革、調(diào)整的角度認(rèn)識(shí)內(nèi)部結(jié)算。發(fā)展是企業(yè)的主旋律，內(nèi)部結(jié)算是企業(yè)健康發(fā)展的有效支撐，在中長(zhǎng)期必然會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)顯著的管理效益。

3.1 在具體分析的基礎(chǔ)上應(yīng)用內(nèi)部結(jié)算結(jié)果

內(nèi)部結(jié)算是對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)的具體反映，較為完整和準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。但是由于內(nèi)部結(jié)算對(duì)現(xiàn)有的利益格局產(chǎn)生了較大的影響，因此對(duì)待內(nèi)部結(jié)算的結(jié)果不能夠只是簡(jiǎn)單的應(yīng)用，而要在深入分析的基礎(chǔ)上展開(kāi)應(yīng)用。對(duì)于收寄市局來(lái)說(shuō)，以往采取的資費(fèi)政策可能造成虧損，不能夠簡(jiǎn)單地判定不能夠開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，要進(jìn)行具體的分析。如果結(jié)算單價(jià)超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格造成的虧損，那么采取市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算后是否仍然虧損？如果仍然虧損，是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的培育期產(chǎn)生的正常虧損還是普遍性服務(wù)產(chǎn)生的虧損或者僅僅是低資費(fèi)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)虧損，經(jīng)營(yíng)部門(mén)可以有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施。如果采取市場(chǎng)價(jià)格后取得了盈余，運(yùn)輸部門(mén)要分析成本價(jià)格為什么高出市場(chǎng)價(jià)格，全省要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌性的考慮。結(jié)算必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 內(nèi)部結(jié)算的結(jié)果可以分步實(shí)施

內(nèi)部結(jié)算的結(jié)果必須作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中可以分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)單位可以逐步消化內(nèi)部結(jié)算帶來(lái)的影響。對(duì)于一些業(yè)務(wù)大局，由于以前不用承擔(dān)運(yùn)輸和投遞成本，在結(jié)算后可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的收支差出現(xiàn)負(fù)數(shù)，這對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，必須為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整預(yù)留充分的時(shí)間。因此在實(shí)施中不可一步到位，可以利用業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步消化結(jié)算的影響。但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須意識(shí)到不是因?yàn)榻Y(jié)算導(dǎo)致虧損，而是結(jié)算將企業(yè)和具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀反映在企業(yè)面前，如果不根據(jù)結(jié)算的結(jié)果調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略或者業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，會(huì)影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施中可以先對(duì)省外、國(guó)際運(yùn)費(fèi)和終端費(fèi)進(jìn)行實(shí)質(zhì)結(jié)算，省內(nèi)運(yùn)費(fèi)采取空轉(zhuǎn)，并根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和成本消化進(jìn)度逐步將省內(nèi)運(yùn)費(fèi)和處理費(fèi)結(jié)算到市局。

第二篇：企業(yè)內(nèi)部幾種結(jié)算模式的比較

企業(yè)內(nèi)部幾種結(jié)算模式的比較

在當(dāng)今企業(yè)中最常用的幾種結(jié)算模式可以分為：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。

統(tǒng)收統(tǒng)支顧名思義就是對(duì)于收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一的管理。它將企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，總公司使用一個(gè)銀行帳號(hào)，所有的收支都通過(guò)這個(gè)帳戶進(jìn)行。在這種模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般具有較高的審批權(quán)，企業(yè)的資金高度集中。統(tǒng)收統(tǒng)支的結(jié)算模式有助于企業(yè)控制整體資金的進(jìn)出，協(xié)調(diào)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)全面的平衡。但是這種方式比較古板，影響到各層次經(jīng)營(yíng)的靈活性，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流的積極性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每筆進(jìn)進(jìn)出出的收支都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)之手，那么財(cái)務(wù)的工作量就大了很多。因此這種模式通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司，對(duì)于那些大規(guī)模，收付業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)就不是很適用了。

撥付備用的結(jié)算模式相當(dāng)于企業(yè)的報(bào)銷中心，相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算模式具有一定的靈活性。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)具有一定的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)權(quán)。它是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。各部門(mén)在發(fā)生有關(guān)支出后，持相關(guān)憑證到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，在批準(zhǔn)之后，財(cái)務(wù)部門(mén)予以報(bào)銷補(bǔ)足備用金。這種結(jié)算方式也通常適用于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)。

但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，以上使用于小規(guī)模企業(yè)的，傳統(tǒng)的結(jié)算方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)那些跨國(guó)大公司日常的資金收付活動(dòng)。在一些大公司里面，通常會(huì)采取以下三種結(jié)算模式：結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。

結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段，應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資金管理需求而生的一個(gè)內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，為企業(yè)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低企業(yè)成本提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心幫助企業(yè)集中管理各分公司的現(xiàn)金收入和支出。分公司收到現(xiàn)金后就直接轉(zhuǎn)帳存入結(jié)算中心在銀行開(kāi)立的帳戶。當(dāng)需要資金的時(shí)候，再進(jìn)行統(tǒng)一的撥付，有助于企業(yè)監(jiān)控貨幣資金的流向。企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，萊充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法。它在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上，將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財(cái)務(wù)管理”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作、在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用，通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益，與目標(biāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，并監(jiān)督、考核、控制和管理的辦法。

內(nèi)部銀行通常具有三大職能：結(jié)算職能、融資信貸、監(jiān)督控制職能。單單就結(jié)算職能來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用支出、解繳、資金調(diào)撥都運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和相應(yīng)的內(nèi)部支付手段，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)部核算。相對(duì)于傳統(tǒng)模式下各單位相互經(jīng)濟(jì)往來(lái)，縮短了結(jié)算時(shí)間，尤其是那些在銀行多頭開(kāi)戶，結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金地占用。而且通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律，解決了內(nèi)部資金相互拖欠的問(wèn)題。

內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，一般責(zé)任實(shí)體少的企事業(yè)單位和小企業(yè)是不大適用的。

財(cái)務(wù)公司是大型企業(yè)集團(tuán)投資成立，為集團(tuán)提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它一般是集團(tuán)公司發(fā)展到一定水平后，需要經(jīng)過(guò)人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的。其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：外匯、聯(lián)合貸款、報(bào)銷債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司是把一種完全市場(chǎng)化的企業(yè)與企業(yè)或銀企關(guān)系引入到集團(tuán)資金管理中，使得集團(tuán)各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)權(quán)，可以自行經(jīng)營(yíng)自身的現(xiàn)金，對(duì)現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團(tuán)對(duì)各子公司的現(xiàn)金控制是通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行的，財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)各子公司進(jìn)行專門(mén)約束，而且這種約束是建立在各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上的。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者(或最高決策機(jī)構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。

在當(dāng)今企業(yè)中最常用的幾種結(jié)算模式可以分為：統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。

統(tǒng)收統(tǒng)支顧名思義就是對(duì)于收入和支出進(jìn)行統(tǒng)一的管理。它將企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，總公司使用一個(gè)銀行帳號(hào)，所有的收支都通過(guò)這個(gè)帳戶進(jìn)行。在這種模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一般具有較高的審批權(quán)，企業(yè)的資金高度集中。統(tǒng)收統(tǒng)支的結(jié)算模式有助于企業(yè)控制整體資金的進(jìn)出，協(xié)調(diào)內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)全面的平衡。但是這種方式比較古板，影響到各層次經(jīng)營(yíng)的靈活性，不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)開(kāi)源節(jié)流的積極性。而且在制度的管理上欠缺一定的合理性，如果每筆進(jìn)進(jìn)出出的收支都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)之手，那么財(cái)務(wù)的工作量就大了很多。因此這種模式通常適用于企業(yè)規(guī)模比較小的公司，對(duì)于那些大規(guī)模，收付業(yè)務(wù)比較多的企業(yè)來(lái)說(shuō)就不是很適用了。

撥付備用的結(jié)算模式相當(dāng)于企業(yè)的報(bào)銷中心，相比統(tǒng)收統(tǒng)付的結(jié)算模式具有一定的靈活性。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)具有一定的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)權(quán)。它是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。各部門(mén)在發(fā)生有關(guān)支出后，持相關(guān)憑證到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，在批準(zhǔn)之后，財(cái)務(wù)部門(mén)予以報(bào)銷補(bǔ)足備用金。這種結(jié)算方式也通常適用于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)。

但是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，以上使用于小規(guī)模企業(yè)的，傳統(tǒng)的結(jié)算方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)那些跨國(guó)大公司日常的資金收付活動(dòng)。在一些大公司里面，通常會(huì)采取以下三種結(jié)算模式：結(jié)算中心、內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司。

結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段，應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資金管理需求而生的一個(gè)內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)，是根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，為企業(yè)成員企業(yè)辦理資金融通和結(jié)算，以降低企業(yè)成本提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心幫助企業(yè)集中管理各分公司的現(xiàn)金收入和支出。分公司收到現(xiàn)金后就直接轉(zhuǎn)帳存入結(jié)算中心在銀行開(kāi)立的帳戶。當(dāng)需要資金的時(shí)候，再進(jìn)行統(tǒng)一的撥付，有助于企業(yè)監(jiān)控貨幣資金的流向。

企業(yè)內(nèi)部銀行是引進(jìn)商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式于企業(yè)內(nèi)部，來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的辦法。它在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上，將“企業(yè)管理”、“金融信貸”和“財(cái)務(wù)管理”三者融為一體。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作、在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑、融通運(yùn)用，通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益，與目標(biāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，并監(jiān)督、考核、控制和管理的辦法。內(nèi)部銀行通常具有三大職能：結(jié)算職能、融資信貸、監(jiān)督控制職能。單單就結(jié)算職能來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部的各種費(fèi)用支出、解繳、資金調(diào)撥都運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和相應(yīng)的內(nèi)部支付手段，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行內(nèi)部核算。相對(duì)于傳統(tǒng)模式下各單位相互經(jīng)濟(jì)往來(lái)，縮短了結(jié)算時(shí)間，尤其是那些在銀行多頭開(kāi)戶，結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)的局面大為改善，活化了資金，減少了在途資金地占用。而且通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算紀(jì)律，解決了內(nèi)部資金相互拖欠的問(wèn)題。內(nèi)部銀行一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，一般責(zé)任實(shí)體少的企事業(yè)單位和小企業(yè)是不大適用的。

財(cái)務(wù)公司是大型企業(yè)集團(tuán)投資成立，為集團(tuán)提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。它一般是集團(tuán)公司發(fā)展到一定水平后，需要經(jīng)過(guò)人民銀行審核批準(zhǔn)才能設(shè)立的。其經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：外匯、聯(lián)合貸款、報(bào)銷債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等業(yè)務(wù)。集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司是把一種完全市場(chǎng)化的企業(yè)與企業(yè)或銀企關(guān)系引入到集團(tuán)資金管理中，使得集團(tuán)各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)權(quán)，可以自行經(jīng)營(yíng)自身的現(xiàn)金，對(duì)現(xiàn)金的使用行使決策權(quán)。另外集團(tuán)對(duì)各子公司的現(xiàn)金控制是通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行的，財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)各子公司進(jìn)行專門(mén)約束，而且這種約束是建立在各自具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上的。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者(或最高決策機(jī)構(gòu))不再直接干預(yù)子公司的現(xiàn)金使用和取得。

第三篇：郵政金融辦理支付結(jié)算業(yè)務(wù)研究

一、我國(guó)商業(yè)銀行支付結(jié)算業(yè)務(wù) 發(fā)展 概況

郵政金融機(jī)構(gòu)，歷來(lái)以儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)為主體，兼辦一些簡(jiǎn)單的代收代付業(yè)務(wù)，市場(chǎng)服務(wù)面定位于個(gè)人，服務(wù)面窄，由于沒(méi)有參與全國(guó)聯(lián)行往來(lái)系統(tǒng)，使得發(fā)展方向受到很大限制，在當(dāng)前商業(yè)銀行支付結(jié)算體系相對(duì)落后的條件下，如果能夠開(kāi)發(fā)為顧客所需要的支付結(jié)算平臺(tái)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，將會(huì)在激烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中，彌補(bǔ)自身作為金融領(lǐng)域的新成員所固有的客戶資源匱乏的先天不足。

1、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化與隨時(shí)打印商品交易的需要

3、銀行保障交易雙方權(quán)益的需要

4、資金結(jié)算需要

5、交易糾紛的處理

6、客戶資信評(píng)價(jià)

電子商務(wù)的上述特點(diǎn)決定了郵政金融系統(tǒng)的現(xiàn)有技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到了具有提供這一服務(wù)平臺(tái)的技術(shù)能力和資金實(shí)力，也是郵政金融系統(tǒng)服務(wù)體系健全與發(fā)展的必要。傳統(tǒng)商業(yè)銀行支付結(jié)算服務(wù)體系的建立，以“三票一卡三方式”為主體構(gòu)建，即支票、匯票、本票、銀行卡和匯兌、托收承付、委托收款。在這些手段中，郵政金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)提供了銀行卡（郵政儲(chǔ)蓄卡）和匯兌業(yè)務(wù)，匯票與本票業(yè)務(wù)需要借助于全國(guó)聯(lián)行往來(lái)系統(tǒng)，另外，商業(yè)票據(jù)的承兌與貼現(xiàn)具有 企業(yè) 直接融資的特點(diǎn)，是企業(yè)的融資工具，具有風(fēng)險(xiǎn)高、壞賬多的特性。一些商業(yè)銀行在辦理承兌與貼現(xiàn)的過(guò)程中，主要選擇能夠控制風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)或信用度比較高的票據(jù)比如本行發(fā)行的票據(jù)或者國(guó)債，同時(shí)具有扶持與商業(yè)銀行有利益關(guān)系的一些大型企業(yè)的特性，并非所有票據(jù)一律貼現(xiàn)，貼現(xiàn)就是商業(yè)銀行的變相抵押放款，當(dāng)票據(jù)真實(shí)時(shí)，尚且具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善之虞，一旦票據(jù)有假，則損失慘重。目前郵政金融機(jī)構(gòu)，尚不具備開(kāi)辦票據(jù)業(yè)務(wù)的基本條件。

第四篇：企業(yè)內(nèi)部演講稿

立足現(xiàn)在 暢想未來(lái)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工人師傅們：大家好！

我是來(lái)自*****學(xué)院名和班的**，我為能在這個(gè)春意盎然，萬(wàn)物復(fù)蘇的時(shí)節(jié)，來(lái)到總公司參加這次演講比賽，深感榮幸。今天我演講的題目是“立足現(xiàn)在，暢想未來(lái)”

斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，名和已經(jīng)走過(guò)了8個(gè)春秋，取得了令人矚目的成就。作為剛剛成立不久的名和班的一員，我對(duì)他了解的并不是很多，但是我卻被他深深地吸引了。回想當(dāng)初跟著大三的學(xué)長(zhǎng)參加名和公司在我校舉辦的第一場(chǎng)招聘會(huì)時(shí)，名和信條中的第一條讓我至今難忘：人類因夢(mèng)想而偉大。這句話也成了我參加名和班面試的精神動(dòng)力。今天我們匯聚一堂，我們就像是來(lái)自不同地方的石子，水泥，沙礫，而名和就像一部不停旋轉(zhuǎn)的攪拌機(jī)，把我們充分?jǐn)嚢柚瞥闪嘶炷粒軌蚪?jīng)得起風(fēng)吹雨打的混凝土。也許，我們來(lái)此原因和目的各不相同，有人是為了追求夢(mèng)想，有人是為了有一份安定的工作，有人是為了掙錢(qián)生活，但名和卻敞開(kāi)的博大的胸懷接納了我們，并且告訴我們：金錢(qián)只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。

今天的名和正邁著穩(wěn)健的步伐，使用著標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)規(guī)范，帶領(lǐng)著他年輕的團(tuán)隊(duì)，走向社會(huì)，走進(jìn)市場(chǎng)。目前，名和公司擁有八家從事混凝土生產(chǎn)的分公司，一家物流公司，而且銷受量年年攀高，在混凝土行業(yè)里已經(jīng)成為不可或缺的中間力量。公司今天能取得如此高的成績(jī)，離不開(kāi)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)更離不開(kāi)占絕大比例的工人師傅們的辛勤勞動(dòng)，在公司這部大機(jī)器里，我們每個(gè)員工好比一顆螺絲釘，只有所有螺絲釘都擰得緊緊地，這臺(tái)機(jī)械才能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)造更大的企業(yè)效益。所以，我們?cè)谶@里的每一個(gè)員工，都是最可敬也是最可愛(ài)的人。

在我們?yōu)槊徒裉斓某煽?jī)感到驕傲的同時(shí)，也應(yīng)該知道青山遮不住，畢竟東流去。

原始人經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)歲月不斷進(jìn)化到現(xiàn)在，歸功于連續(xù)的遺傳和變異。名和發(fā)展到今天，也類似這種遺傳和變異。我們將支撐著繼承和發(fā)展，繼承是為了發(fā)展，發(fā)展是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是最好的繼承。今天，我們告別過(guò)去，站在新的歷史起點(diǎn)上，迎接新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)遇，這已經(jīng)是發(fā)展的常態(tài)。對(duì)名和來(lái)說(shuō)，我們有太多期待和美好憧憬，我們要讓分散在不同區(qū)域的混凝土公司聯(lián)合起來(lái)，打造全國(guó)一流的混凝土連鎖企業(yè)，要讓我們商品混凝土走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為他們提供更舒適更安全的生活環(huán)境，要讓過(guò)去和現(xiàn)在的每一個(gè)名和員工擁有一個(gè)光榮的歸屬，擁有一個(gè)自豪的現(xiàn)在，擁有一個(gè)美好的未來(lái)。

最后祝愿我們的公司能夠高瞻遠(yuǎn)矚，繼往開(kāi)來(lái)。

第五篇：企業(yè)內(nèi)部管理軟件

如何進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部管理？

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年份的增長(zhǎng)，規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的延伸，公司內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的管理問(wèn)題，例如，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存總是不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)賬有偏差，費(fèi)用亂?.這些情況的變化都在說(shuō)明了競(jìng)爭(zhēng)一年比一年激烈，心境一年比一年累，市場(chǎng)在變，環(huán)境在變，但企業(yè)沒(méi)有跟上！“不進(jìn)則退，原地踏步就是退步”，企業(yè)要繼續(xù)健康成長(zhǎng)，必須改變傳統(tǒng)的管理與經(jīng)營(yíng)思路，用更強(qiáng)的思路去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這是企業(yè)發(fā)展的必須之路。這一切，您需要一套專業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)去幫助您提升—供應(yīng)商內(nèi)部管理診斷專家——蘇州友商軟件S6系統(tǒng)！

一店一價(jià)：解決一個(gè)系統(tǒng)/一個(gè)單品/一個(gè)門(mén)店，在某一區(qū)間段變價(jià)時(shí)，促銷期取促銷價(jià)，結(jié)束后自動(dòng)恢復(fù)正常價(jià)。自動(dòng)生成各促銷活動(dòng)期內(nèi)銷量和毛利數(shù)據(jù)。

超市庫(kù)存：聯(lián)營(yíng)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)，超市的庫(kù)存屬于公司的小庫(kù)，可隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量。配送性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)，掌握超市的庫(kù)存量有助于訂貨與銷售，輔助控制“低進(jìn)高退”現(xiàn)象

毛利核算：毛利不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品銷售的毛利（售價(jià)-商鋪成本），還需要把銷售費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，報(bào)損，損耗等成本扣除，獲得更精確的毛利值。因?yàn)檫@些費(fèi)用的占比非常之高，并且逐年增長(zhǎng)，核算精確的單點(diǎn)毛利，單品毛利，業(yè)務(wù)員毛利勢(shì)在必行。

退貨商品：退貨單品數(shù)量/金額，實(shí)際退貨數(shù)量/金額，差異數(shù)量/差異金額/差異成本，哪個(gè)客戶，哪個(gè)業(yè)務(wù)員的差異，可獲得差異的匯總表。

倉(cāng)庫(kù)收發(fā)：訂單漏發(fā)，重發(fā)，商品多發(fā)，少發(fā)，錯(cuò)發(fā)，貨已出庫(kù)，但未記賬，退貨已入庫(kù)，但未記錄，空退的庫(kù)存管理，這一系列的宜昌情況，友商S6都有據(jù)可查，可自動(dòng)監(jiān)控。

財(cái)務(wù)管理：已出庫(kù)但未驗(yàn)收，已驗(yàn)收但未開(kāi)票，已開(kāi)票但未收款的明細(xì)一目了然。

應(yīng)收款與超市同步：完全做到與超市對(duì)賬單同步的應(yīng)收款管理模式，超市付款對(duì)賬單中，含有賬扣費(fèi)用（但未及時(shí)付票），S6軟件能做到應(yīng)收款與超市同步，對(duì)已扣但未到票的費(fèi)用進(jìn)行跟蹤處理，對(duì)超市總部的扣費(fèi)能自動(dòng)分?jǐn)偟礁鏖T(mén)店中

強(qiáng)大的分析報(bào)表：哪個(gè)單品好賣，哪個(gè)單品不賺錢(qián)，為何不賺錢(qián)（是銷量低？退貨多？費(fèi)用高？報(bào)損嚴(yán)重？）哪個(gè)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造銷售額高，哪個(gè)業(yè)務(wù)員創(chuàng)造毛利

高，哪個(gè)系統(tǒng)退貨多？哪個(gè)門(mén)店退貨多？退貨原因是什么？退貨回到倉(cāng)庫(kù)的回貨率是多少？退貨報(bào)損率有多高？咨詢熱線：***王老師

銷售費(fèi)用，廠家費(fèi)用：設(shè)有獨(dú)立的銷售費(fèi)用和廠家費(fèi)用管理。此兩個(gè)模塊相對(duì)獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)。在超市扣費(fèi)時(shí)，能統(tǒng)計(jì)各超市的費(fèi)用扣費(fèi)情況和對(duì)此費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偅⑶液怂愀鏖T(mén)店扣費(fèi)后的單店/單品毛利。有些費(fèi)用，是給廠家代墊的，則自動(dòng)繼續(xù)跟蹤該代墊費(fèi)用廠家支付的情況。在線咨詢QQ：859723760

全稱自動(dòng)監(jiān)控：接訂單---打發(fā)貨單---物流配送---貨物驗(yàn)收---拒收入庫(kù)---開(kāi)票---收款，整個(gè)過(guò)程全程自動(dòng)監(jiān)控，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，可隨時(shí)知道每一張訂單的目前狀態(tài)。