第一篇：任職規劃書

任職規劃書

2016年9月，我加入了中南大學青年志愿者協會敬老愛幼部。在此期間，我在部長及隊長的帶領下，和其他志愿者們共同進行了多次志愿活動并認真完成了上級所交代的各項任務。在新的學期來臨之際，我由衷地希望自己能夠繼續留在青志協敬老愛幼部奉獻自己的一絲綿薄之力并同時為部門今后的發展提出自己的想法與規劃以便日后能夠讓部門發揚光大并更好地實現：“服務他人，升華自我”的宗旨。

具體規劃：

敬老愛幼部作為一個已經存在了八年之久的部門，其體系及相關制度的明確已不必細說。但如果我僥幸能夠成為敬老愛幼部的副部長，我希望對于部門的以下幾點予以完善：

1.招新方面：首先我覺得敬老愛幼部作為青志協中不可或缺的重要一環，其宣傳力度與其所處的位置并不匹配。敬老愛幼部大可以試圖跳出只有青志協統一發起的招新模式，可以以敬老愛幼部的名義進行單獨招新。這樣既可以保證部門志愿者的質量，又可以大大提高本部的知名度，同時方面還能夠得到更廣泛的認可，為今后不管是協會活動還是省賽，國賽的準備，都提供了更多的機遇。

2.人員組成方面：不容否認，敬老愛幼部的成員相對于整個中南大學所占的比例是十分微小的。就我班同學而言，超過百分之八十的同學都有參與志愿活動的意愿，但由于院青志協及各種事情的緣故，導致大部分同學不能夠定期地參加青志協活動。我想青志協作為中南大學一個不可或缺的重要組成成分，其參與的廣泛性是非常重要的一環。為此，我設想可以將部門的志愿者分為兩類：一類為常務志愿者，也就是現在部門所擁有的志愿者；另一類為非常務志愿者，即該類志愿者參與志愿活動不受限制，部門對其不做硬性規定，但除了根據其服務時長提供的志愿服務證明外不享有任何特權。這樣可以實現相當一部分同學當志愿者的愿望并同時可以讓部門不必為人員不足導致活動取消掛心。

3.部長，副部分工細化（另設其他職務）：根據往屆經驗，本部門通常并不具備一個完備的結構體系，僅僅有著部長，副部，隊長及干事的粗略分工。但部門大大小小的冗雜事務還有許多，諸如財務，宣傳，策劃，統計，組織等諸多方面。在往屆中，基本是由部長負責統籌兼顧，再由小隊隊長負責執行。這樣雖然表面上看起來是提高了工作效率，但實際上由于責任分工的不明確以及粗泛化導致執行效率不高，效果不好。因此我覺得如果能夠充分調動各個部門成員并明確分工，定能夠大幅提高工作效率和質量。

4.小隊活動規范化：根據我自己這兩個學期中對于愛彌兒小隊和特教隊的觀察與志愿參與。我發現志愿者對于特殊人群所能提供的幫助很有限，很多志愿者在做志愿時不知道該做些什么，或者是知道做什么但是完成情況并不好。在我看來，導致該問題的主要原因還是前期準備不夠充分，無異于是空手套白狼，完全不按照章程辦事。在此，應當督促隊長不能只讓自己為活動提前做好準備，其他志愿者也要為志愿活動做好準備。如果在志愿之前，能夠加上隊長對于本次志愿活動的過程以及具體執行方法能進行簡單的介紹，想必本部門將會取得更大的進步。

5.志愿者專業素質方面：需提升普遍志愿者的專業素養。隨著愛彌兒小隊：ABA暖星計劃的出臺，我們將行為分析法將普遍用于對特殊兒童的治療上，這就要求我們的志愿者具備一定的專業素養。當然，專業素養的獲得絕不是通過自學，部門將設立專人進行培訓。而且不光是愛彌兒小隊，整個部門的小隊都要進行有針對性的培訓。培訓人員初擬為各隊隊長。只有提高了整個團隊的專業素質，部門的志愿服務水平才能有所提升。

6.小隊融合：應本部各成員的要求，本部應當滿足同學們的合理訴求，定期地在各個小隊開展可以讓其他小隊成員前來借鑒學習的活動。以促進志愿者各小隊間的和諧發展。在志愿者前往其他小隊做志愿時，經驗的交流與借鑒都是十分難得的，可以大大提高志愿者參與志愿活動的積極性并讓志愿者對于部門全貌有一個更加明確的輪廓。同時，小隊交流也是發現問題，解決問題的良好契機。

7.與合作單位溝通交流：與合作單位的溝通交流是一個一直普遍存在于各個小隊的問題。不管是小隊長的疏漏亦或是協作方的問題，歸根結底都是由于交流不順暢導致的。平日里的志愿服務中，我們應該做到時刻和協辦方保持聯系并協調彼此間的關系。像去年那種被強行驅逐的結果絕對不要再次發生。我們要做到上述幾點首要的就是要尊重合作單位的規章制度。我相信在這個大前提下，與合作單位溝通交流的情況必將有所改善，這樣將會更有利于我們實現自己部門或小隊多元化，特色化，專業化的志愿理念。

8.定期部門總結暨表彰大會：其實我覺得自己在敬老愛幼部這一年以來，整個部門大家一起坐下來靜心交流的時間真的很少。定期召開部門總結暨表彰大會是非常有必要的，它不僅可以讓我們從優秀的成員身上汲取經驗，激勵大家，更好地完成志愿活動，又能讓大家一起共同討論問題及其解決方法，取得事半功倍的效果。另一方面又增進了志愿者間的友誼，增強了部門的文化建設。

9.干事工作匯報：不同于年度或是學期的總結性報告，我希望每個月干事們敬老愛幼部的干事們都能夠上交一份自己一月來的工作心得和體會。這樣一方面可以使自己總結問題和改進工作方法，另一方面可以讓部門在總體上掌握干事們的工作情況及進度，可以更好，更高效地解決問題。

10.志愿者個人情況備案：不管是有關協會的大型活動還是本部自己舉辦的活動，人才稀缺已經成為了敬老愛幼部的一個重要隱患。然而事實上，來自不同院系，不同專業的志愿者們根本不存在這種問題。而部門需要做的，便是將大家的特長都收集整理。并在需要的時候本著自愿的原則進行委派。同時，我還考慮到同學們可能不愿意過多地顯露自己，行事作風較為低調。因此我們可以在面試時就設有特長一欄并做好記錄即可。屆時直接在需要時翻看檔案即可。

11.成員活動感想：同干事工作匯報相似，此外還能夠讓志愿者們更加真切地感受到參與志愿服務的意義與價值所在，以便志愿者們更好地回饋社會。

12.宣傳平臺的構建：在此宣傳平臺主要指的是線上宣傳平臺。其中主要包括QQ，微博，微信這三方面。分別創建官方QQ，微博以及公眾號，定期向同學們宣傳有關志愿者活動的具體內容，并不定時地普及一些與志愿服務有關的內容。一方面增大敬老愛幼部的影響力，另一方面還可以將我們的志愿服務具現化，增強志愿者們的歸屬感。

13.調動外界力量：中南大學是一所擁有眾多學科的重點綜合性大學，其涵蓋了如今社會上大部分領域。那么我們便可以與部分院青志協構成協作關系，通過其專業性的知識來幫助我們更好的完成我們的志愿服務。同樣地，社會也可以成為我們尋求技術性支持的伙伴。隨著部門項目的出臺，部門注定要向專業化進行靠攏。為此，在提高部門內部成員自身軟實力的前提下，尋求外界提供幫助也不失為一種良好的方法。

14.部門聯絡體系：簡單地說就是部門現在在通訊方面存在很大的障礙，不管是成員，隊長還是部長，聯絡事情都并不方便且傳遞消息方式單一，即部長傳給隊長，再由隊長傳給隊員，聯絡麻煩，效率低下。為此，強烈建議構建一個部門的聯絡網，上面記載著部門上下各個成員的聯絡方式及主要責任分工。方便大家有的放矢地進行聯絡。

15.省賽項目：今年本部在整個青志協只有三個項目進入復賽的情況下，有兩支隊伍都進入了復賽，著實令人欣喜。同時我們也看到了希望，在接下來的一年里，我打算著重對于項目的改進和實踐。現在“時光剪影”隨著多年的積淀已經漸漸地步入正軌，而“ABA暖星計劃則是從零開始，沒有相關經驗。縱使有“時光剪影”項目的同學分享經驗，但也會遇到諸多的困難。“時光剪影”也是一樣，就算已經有一定的積淀，但是隨著今年項目的大換血，定然會遇到諸多不相適應的地方。所以，不管是為了備戰省賽，還是真正地落實項目。我們整個部門都需要對這兩個項目提供足夠的支持與重視。此外，項目是需要踏踏實實地去完成的，切不可高屋建瓴，只談理論，不顧實際。項目是無論如何都要被落實的，絕對不可以被擱置。我們作為一個以“服務他人，升華自我”為宗旨的部門，真正要做的，便是不忘初心。省賽項目的進行與落實勢必將成為我今后工作的重中之重。

以上便是我對于任職后的總體初步規劃，規劃中還有很多不完善以及考慮不周的地方，我還會在今后的工作中進行修改，補充和調整。新的學期，敬老愛幼部定會迎來新的挑戰。在此，我有信心協調組織好部門內部的各種事務與活動，事事以部門為先，個人為后。妥善處理好學習與工作的關系，為部門的發展進步貢獻出自己的一份力量！

中南大學青志協

敬老愛幼部

王澤凡

2017年5月25日星期四

第二篇：任職規劃

XXXXXXXXXXX學 院

院 學 生 會 主 席 團 2015

任

職

規 劃

姓名：XXX

學生會工作任職規劃

就成都校區學生會現狀，對2015年上半期做出工作規劃，本期工作主要從兩個大方面出發：院學生會制度（假條、檔案管理）；對內(主席團-老師、主席團-各部門、各部門-老師、部門-部門、干事-負責人、院學生會-系學生會)；對外（學生會-其他學生團體、成都校區學生會-德陽校區學生團體、本校學生會-外校學生團體）；補充。下面一一做出闡述： 一.院學生會制度

這學期在上學期制定的<院學生會制度>上加以修改和完善。1.假條

就上學期存在的假條問題而言，這學期要加以整頓，開假條有以下幾點要求: ? 公干前向老師匯報，經許可后方可開假條 ? 公干多少人就只開多少假條 ? 不得已非正當謊報要假條 ? 不可私制假條

? 不可開超過一周的長期假條，如緊急情況，經查屬實，公干后補假條 2.檔案管理

就檔案管理而言我個人非常重視，檔案的建立就相當于文化的建立。這學期我初步設想為學生會制定檔案保存，每一個在學生會工作到最后的人都留下自己的檔案，先不說畢業后回來看到自己檔案有多么值得懷念，就新招的干事看見這樣的檔案都有心留下成為其中一員，這樣在無形中就建立了學生會的文化。二.對內

1.主席團-老師

學生會主席團是學生會與老師之間的紐帶，在本學期，學生會主席團應當多與老師聯系交流，學生會有任何活動或想法都應與老師商量，得到上級許可在實行。2.主席團-各部門

上學期期末，我發現各個負責人對學生會工作產生厭倦，失去了以往的工作激情與責任感，因此，我覺得主席團應當發揮其作用，做到“拉回”負責管理層漂浮不定的心，俗話說：“兄弟齊心，其利斷金”，我們各個部門就像兄弟姐妹一樣，只有朝一個方向走，統一管理，我們學生會才可能蒸蒸日上，對此，我打算在管理層間開展一系列活動來凝聚大家，我認為只有管理層積極性被調動起來才可能帶動其他干事，具體開展什么活動還需與其他主席團成員和老師商議決定。3.各部門負責人-負責老師

從上學期所辦活動效果來看，與老師溝通存在很大的問題，因此，在這學期，我們要鼓勵各部門負責人多與老師交流，特別是在辦活動前期，以及活動流程、安排、邀請等方面，我認為各負責人應當每月寫一份總結帶上向老師匯報，這樣不是說為了完成任務，而是讓老師了解這個部門，知道這個部門是有成果的，從而也才可能給相應的福利，才給的不愧于心。4.部門-部門

很多干事連自己部門職能都不理解，更何況了解其他部門，因此，要求部門負責人及其干事了解自己部門。然后與其他部門合作，在部門與部門之間可開展一系列活動、聯誼、工作上互相幫助等。具體活動各部門自行商議。5.負責人-干事

一個好的團體是少不了好的領導人的，作為負責人有義務管理好一個集體，因此，負責人應當拿出正義積極的一面來帶領干事，公私分明，在工作想讓大眾心服口服，自己就要以身作則，向干事傳遞正能量，這樣干事們工作也才有積極主動性。然后，負責人在平日應當注意培養干事們其他技能，留意人才，為將來干部儲備做好準備。6.院學生會-系學生會

這一學期，要加強各個系與學生會的聯系，要使得各個系學生會與我們院學生會緊密聯系起來，方便各項工作開展，具體有以下幾點：

? 各個系對應學生會部門交月末總結及其期末總結 ? 配合協助院學生會部門工作 ? 學院級活動向院上部門匯報 ? 與院上部門開展聯誼或素質拓展活動 三．對外

1.院學生會-院其他學生團體

我們學院除了學生會還有其他學生團體，因此，想要把學生會發揚光大還必須與其他學生團體共處好關系，把我們學生會的牌子打出去。首先就是院團委，在上幾屆看來我們學生會與院團委關系很好，這學期在這方面我們還需進一步發展，在一些活動上可以與團委合作，互相學習，不要只做井底之蛙，上一學期的T臺秀與團委合作辦得很不錯，以后這活動都與團委合作，“百辯大咖”也同樣。同時，我們學生會這邊的宣傳部也可以多與團委宣傳部學習交流。聯合會屬于學生會，但是這學期才開始規劃于學生會，所以更應該與他們在活動和管理上達成一致，具體最后詳解。

2.成都校區學生會-德陽校區學生團體

相比德陽校區學生會來說我們成都校區還很不成熟，大家沒有我們是一家的觀念，兩個校區間的一些傳統是可以共同傳承的，這就需要通過我們主席團間互相聯系，因此，這個學期，我們要發揮主席團的職能，兩校區聯系起來，我初步設想舉行數字拓展活動，具體還需商議。德陽校區搬過來的干事，我感覺他們集體榮譽感更強一些，得知那邊文化底蘊雄厚，而我們這邊正是所缺的，我想兩個校區交流學習，在加以發散也是會創造我們的文化的。

3.本校學生會-外校學生團體

上屆師兄師姐們與外校聯系為我們打下了基礎，這學期，我們應當將師兄師姐們為我們開辟的路發揚光大，繼續完成他們沒完成的目標，與外校學生團體交流，開展交流會、辯論賽、運動會、素質拓展活動。

四．補充 1.聯合會的管理

這學期將聯合會規劃在學生會中，目前對聯合會不是很了解，但是在管理上還是要和學生會同步，兩周一次的干部例會，聯合會的干部也一起來開，開辦活動，聯合會也一起合作完成，部門月評分也同步，月末總結同樣交與院學生會辦公室。

2.活動

初步設想，我們院學生會應當開展在全院具有影響力的招牌活動，把我們學生會的名聲打出去，讓全院人民知曉。具體活動待商議決定。

第三篇：任職書

有限公司 法定代表人、經理、監事任職書

根據《公司法》和本公司章程的有關規定，經本公司股東會表決 通過：

選舉 擔任公司執行董事（法定代表人）兼經理，任期三年。

選舉 擔任公司監事，任期三年。

股東簽名：

年 月 日

第四篇：任職書范本

肇慶恒源投資咨詢公司（www.tmdps.cn）主營業務：內外資注冊，香港公司注冊，投資咨詢，代理記帳，貸款，進出口報關

任職書范本

____________公司

經理任職書

根據本公司章程規定的程序，經董事會(股東會)表決通過，聘請

現住所：

身份證號碼：

董事(股東)簽名：

年月日

馮先生電話：***QQ：133380758 為公司經理，任期年。郵箱：www@hengyuan.org

第五篇：任職書(模版)

任職書

部門：L&d陶瓷家裝部

職務：銷售工程師

工作內容和職責

1、充分了解建陶市場行情,及時反饋競爭對手情況.包括競爭品牌、產品的花式、品質、價格和與

家裝公司合作所給的返點，并制表格。

2、必需了解產品常用知識、掌握銷售技巧。

3、建詳細家裝客戶檔案。

4、家裝公司的開拓目標、日常維護、銷售計劃書、記錄問題及解決情況。

5、第一時間取得家裝公司業主信息。每周提供3-5家，每月15家以上。

6、每次拜訪和溝通都應做好詳細的工作記錄。

7、必需有新產品推廣促銷活動的計劃和細則。并有針對家裝公司設計師等所要舉辦的活動內容

和細則。

8、所跟的家裝公司，在二個月內還未能建立合作關系的，公司有權交由其他人員公關。

9、每月15號、25號學習培訓，業務部和門店共同參加，每月30號進行考核。

10、每晚必須發工作短信。每周一提交上周工作小結，提出問題和建議。每月底交月工作總結及

下月計劃書。

11、一般家裝公司返點、按15%總數支配、具體分配由本人按實際情況報公司批準后交財務。特

殊情況，必須先報備公司，由公司商定再另行決定。

12、家裝公司以及設計師的客戶名單，需先報備公司，并詳細注明業主姓名、電話、地址、購買

時間等，同意后此單方有效。

13、任何人不得拖欠貨款，如有發現罰貨款2倍。

一、所服務的家裝公司名單

三、家裝部獎罰細則：

1、產品知識和業務技巧考核不及格一次扣20元、第二次扣50元、第三次停職學習，直至合格。

2、經調研與家裝公司友好度下降，或出現家裝公司投訴一次扣50元，并調換公司。

3、每天工作短信，一天未發扣5元。任何人不得拖欠貨款，如有發現罰貨款2倍。

4、家裝公司貨款未及時到帳的，暫扣當事人當月一半工資并不作獎金提取。等貨款到帳后，給

予發放。

5、對創新的工作方法獎勵50~250元。違反以上13條扣10-100元（次）

6、對已建立工作關系的家裝公司，維護到位、占有率80%獎勵100~300元。

7、對新的家裝公司，每月能出單2家以上，獎勵50~200元。

8、小區業務員提供的業主名單，沒有及時跟蹤的扣20元。

9、每月從家裝公司所獲的業主名單少于15家的，少一家的扣10元。

四、月銷售任務和獎勵。

1、每月銷售任務10萬元。

2、銷售1-3萬以下萬獎勵1%，銷售3.5-6萬獎勵2%，銷售6以上萬獎勵3%。

五、所有處罰款作“快樂基金”開會決定支出。所有獎勵歸個人。

六、本任職書簽字后本月試行，如無異議繼續執行。

任職人：

日期：年月日