第一篇：重大問題請示制度

重大問題請示制度

第一章 總則

為加強和規范緊急重大問題的處理，確保領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經濟損失，使項目部認認明確責任，保證安全質量、確保施工順利開展，特制定本制度。

第二章 適用范圍

經理部工程部、試驗室和測量組。

第三章 請示報告主要內容

第一條 上級領導、部門交辦的重要事項及完成情況； 第二條 項目部領導交辦的重要工作任務完成情況； 第三條 下級請示、報告的重要事項； 第四條 突發事件、事故、問題； 第五條 工作中出現重大失誤情況；

第六條 地質、水文等現場施工環境發生重大變化； 第七條 現場施工測量發生較大偏差； 第八條 現場質量出現嚴重問題； 第九條 需要報告的其他重大事項。

第四章 請示程序及要求

第十條 項目部工作人員要做到事前有請示，事后有報告，保證領導對工作進展情況做到心中又數。

第十一條 實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；

第十二條 凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；

第十三條 重大突發事件或事故應緊急報告，無論什么事件，必須第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態進展和處理情況，隨時進行續報；

第十四條 凡領導交辦的事情，都必須堅決執行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；

第十五條 報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其他事項三天內批復，特殊情況或按規定需要上報事項由項目經理經會議研究確定。

第五章 請示報告形式

第十六條 口頭形式：一般事宜口頭通知即可

第十七條 書面形式：對于較嚴重問題，采用書面形式。第十八條 會議形式：每周進行交班會形式對現場的安全、質量、進度進行匯報。

第六章 紀律與監督 第十九條 上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身處理不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

第二十條 報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦理情況需向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節輕重給予紀律處分。

第二十一條 對一些影響施工全局的突發事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，須追究分項負責人和部門負責人的責任。

第六章 附則

第二十二條 本實施辦法自公布之日起執行。在執行中出現的問題，請抄報工程部，以便于匯集修正，使之完善。

第二篇：重大問題請示制度

重大問題請示制度

第一條請示報告的主要事項：

1、按照上級的部署和要求，需要貫徹落實的工作；

2、工作計劃、總結及階段性重要工作的安排、總結；

3、重大工作方案、重要決策、決定、制度和措施；

4、領導班子建設中的有關重要問題；

5、重大安全、質量事故；

6、特殊問題和重要的突發性事件；

7、其他需要請示報告的重大問題。第二條請示報告的方式及時間

向上級請示問題和報告工作情況，一般采取正式文件或傳真電報方式，緊急情況可先用電話請示報告。后補報文件或辦理傳真，必要時單位主要領導可當面向上級請示報告有關問題。對階段性工作要定期請示報告。其他問題要按有關時間規定及時請示報告。計劃、總結每年報告一次；緊急及特殊情況可隨時請示報告。

第三條請示報告中必須堅持的原則

1、重大問題必須事先請示，不得越權決策，不得先斬后奏，自行其是。

2、必須堅持實事求是的原則，如實向上級報告反映有關情況，不得弄虛作假。

3、請示報告的問題，需經集體討論決定；特殊情況，按有關規定隨時報告，個人不得以組織名義請示報告重大問題。

4、請示的問題如上級批示或答復不同意或作部分修改，堅決做到下級服從上級。

第四條 請示報告的責任

班子成員和干部必須認真貫徹執行這一制度，牢固樹立下級服從上級，局部服從全局的觀念，自覺地維護大局和整體利益，堅定不移地執行上級機關的各項決定，保證上級決定在本單位的落實；對于因違反本制度規定造成不良影響的單位和重要責任者，應予以批評教育，造成嚴重后果的，要視情節給予處分和處罰

第三篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一、目的

為了加強和規范緊急重大問題的處理，確保領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大問題，避免問題進一步惡化，或造成不必要的經濟損失，使項目部人人明確責任，保證安全質量、確保施工順利開展，特制定本制度。

二、請示報告主要內容

結合工程施工特點及本工程整體施工環境，為更好的做好項目管控，特制定本工程中重大問題主要包括：

1、上級領導、部門交辦的重要工作及完成情況；

2、下級請示、報告的重要問題；

3、突發性事件、事故、問題；

4、每月主要工作安排及完成情況；

5、鋼棧橋、鉆孔灌注樁、橋梁下部結構、預制箱梁、現澆箱梁、橋面系等施工過程中質量及安全隱患的重要問題；

6、在處理重大問題中，遇到的棘手無法處理的問題；

7、現場發生死亡、重傷等安全事故；

8、現場發生群毆、擾亂施工秩序等現象；

9、現場結構物平面位置、幾何尺寸、標高發現較大偏差；

10、現場質量出現嚴重問題；

11、現場施工時未按要求作業，且不聽指揮的；

12、重點工程技術交底方案，涉及成本控制及安全質量的。

三、請示程序

1、項目部全體員工要做到事前有請示，事后有報告，保證領導對工作進展情況做到心中有數；

2、實行逐級報告制度。請示報告要堅持分級負責，逐級報告的原則，凡屬職權范圍的工作，要各負其責，認真落實，凡重大問題本人或本部門無權決定的，要逐級報告，不得超越權限；

3、凡需要報告的重大事項由報告部門或個人用書面或其他形式報告，能事前報告的事宜要事前報告，事前無法報告的，事后應及時報告；

4、重大突發事件或事故應緊急報告，無論什么時間，必須在第一時間報告上級領導，一般事故要及時報告；可先用電話口頭報告，然后再補報文字報告，來不及報送詳細情況的，可先進行初報，然后根據事態進展和處理情況，隨時進行續報；

5、凡領導交辦的事情，都必須堅決執行，認真落實，不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為；

6、報告事項由受理人審批或請示有關領導后審批。急事及時批復，其它事項三天內批復。特殊情況或按規定需要上報事項由項目經理會議研究確定。

三、請示報告的形式

1、口頭形式：一般事宜口頭通知即可；

2、書面形式：對于較嚴重問題，采用書面形式，如對業主、設計匯報采用書面形式；

3、會議形式：每周進行生產例會形式對現場的安全、質量、進度進行匯報。

四、紀律與監督

1、上級負責人對下級報告的重要事項，屬自身職責范圍的要及時答復或處理，自身難以決斷的，要及時上報，因自身答復不及時或處理不當或應上報而沒上報的，造成后果必須追究當事人責任。

2、報告人必須及時如實報告，并嚴格按批復意見辦理，辦結后將辦理情況向上級寫出書面匯報或口頭匯報。未按要求報告或未按批復意見辦理的，視情節輕重給予紀律處分。

3、對一些影響全局的突發事件，本部門或當事人無論什么原因，沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人和部門負責人的責任。

第四篇：重大問題請示報告制度

重大問題請示報告制度

一.總 則

1.為規范中項目部重大事項的內部報告、傳遞程序，保證信息披露的真實、準確、完整、及時，做好公司內部控制，規范運作，保護公司和股東利益，根據《中鐵八局集團有限公司重大事項內部報告制度》《中鐵八局集團第三工程有限公司章程》、（以下簡稱《公司章程》）等有關規定，制定本制度。

2.重大事項內部報告制度是指本項目發生或即將發生可能對中國中鐵股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）股票及其衍生品種的交易價格產生較大影響的任何事實或事件以及本制度規定的其他重大事項時，負有報告義務的有關人員按照本制度及時將有關信息向公司和中鐵八局集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）報告的制度。

3.本制度適用于項目部。

二.組織機構和職責

1.項目經理管理重大事項內部報告工作，項目辦公室具體組織和協調此項工作，設專職聯系人。

2.下列人員為本報告所稱重大事項的報告義務人：（1）項目領導班子。（2）項目各部門負責人。（3）項目管理人員。

上述報告義務人均負有按照本制度規定的時點向公司報告其職權范圍內所知悉的內部重大事項的義務，并對本部門或本公司日常聯系人所報告事項及相關資料的真實性、準確性和完整性負責。

各部門負責人全面負責本部門或本單位的重大事項報告工作；辦公室具體負責組織和協調本單位的重大事項報告工作。

三、重大事項的范圍及報告時點

1.本制度所稱重大事項，包括但不限于：

（1）公司或各單位發生以下重大事項，應當于中標通知書發布或合同簽署前5個工作日內報告：

a．簽訂與日常生產經營活動相關的境內建筑工程（包括總承包、設計、施工、安裝，代建制，聯合體承包）等合同，合同額達到人民幣5億元（人民幣，下同）以上。

b．境內投資（包括固定資產投資、設備購置、轉讓或收購股權、合資、委托理財、BT、BOT等合同）、融資（包括委托貸款）等達到以下標準的：

（a）合同額或交易涉及的資產總額達到人民幣5億元以上。（b）合同履行或交易預計產生的利潤或虧損達到人民幣1億元以上。

（2）任何對外擔保（包括但不限于因申請由銀行向第三方出具的投標保函、預付款保函、履約保函提供的反擔保等）。

（3）發生的關聯（連）交易事項，達到以下標準之一的，應當在合同簽署前5個工作日內報告：

a．與關聯（連）自然人之間發生的交易金額在人民幣10 萬元以上的關聯交易。

b．與同一關聯自然人進行的交易或與不同關聯人進行的交易標的類別相關的交易連續12個月內累計交易金額30萬元以上的關聯交易。c．與關聯（連）法人發生的交易金額在人民幣100萬元以上的關聯交易。

d．與同一關聯法人進行的交易或與不同關聯人進行的交易標的類別相關的交易連續12個月內累計交易金額100萬元以上的關聯交易。

e．根據證券監管機構要求應當披露的其他關聯（連）交易。（4）發生的重大訴訟、仲裁事項，達到以下標準之一的，應當及時報告：

a．涉及金額在人民幣5000萬元以上的（標的額為外幣的，按立案當日匯率折算）的重大訴訟、仲裁事項。

b．雖未達到前款標準或者沒有具體涉案金額，但基于案件特殊性，可能對股份公司股票及其衍生品種交易價格產生較大影響的訴訟、仲裁事項。

c．涉及集團公司有關會議決議、公司總經理辦公會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟事項。

（5）出現下列可能致使公司面臨重大風險的情形時，應當及時報告：

a．項目部累計虧損比例達到合同額10%以上或者虧損達到500萬元以上的。

b．發生安全質量事故，造成直接經濟損失500萬元以上的。c．在物資采購、設備購置等活動中，造成直接經濟損失100萬元以上的。

d．在企業投資、市場經營、房地產開發或者工程管理、資金管理活動中，造成直接經濟損失300萬元以上的。

e．主要債務人出現資不抵債或進入破產程序，公司對相應債權未提取足額壞賬準備。

f．主要資產被查封、扣押、凍結或被抵押、質押。h．主要或全部業務陷入停頓。

四、重大事項報告程序

1.發生或即將發生本制度第六條所述重大事項時，應向公司報告。（1）重大事項報告的權限：本制度所指報告義務人中的項目領導班子可直接向公司報告；同時應與公司主要領導和分管領導溝通信息。本制度所指報告義務人中的其他人員應向公司報告。

（2）重大事項報告的方式：

a．項目領導班子在知悉本制度第六條所述重大事項發生時，按照本制度規定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司董事會辦公室報告，同時將有關材料報送集團公司董事會辦公室；特別重大或緊急的事項也可直接向公司董事長、總經理報告。

b．本部各部門負責人，在知悉本制度第六條所述重大事項發生時，按照本制度規定的時點以電話、傳真或郵件等便捷方式向公司辦公室負責人報告；特別重大或緊急的事項也可直接向公司主要領導和分管領導報告，同時將有關材料報送公司辦公室。

c．辦公室負責人將需要披露的重大事項報項目主要領導，由其向公司報告。.本制度第十條第一款所述的“有關材料”，包括但不限于：（1）發生重大事項的原因、各方基本情況、重大事項的主要內容。（2）所涉及的中標通知書、合同意向書或協議書等相關法律文件。（3）所涉及的政府批文、法律法規、法律文書等。

（4）公司法律事務部、中介機構針對重大事項出具的法律意見。（5）公司內部對重大事項審批的意見、相關決議。

（6）公司執行董事、總經理、辦公室負責人或報告義務人認為與該事項密切相關的其他重要材料。

3.公司辦公室需要進一步了解重大事項的詳細情況時，報告義務人應當積極配合。

4.辦公室應當建立重大事項的管理臺帳。

五、保密措施

1.在重大事項報告過程中，應當合理界定需要知悉該重大事項人員的范圍。

2.任何接觸或知悉重大事項的單位和個人均負有保密義務，在其任職結束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。

3.項目按行業管理要求向銀行、稅務、工商、統計、國資委、外管局等外部使用人報送的材料、報表等含有第六條所述重大事項的，必須事先征求公司辦公室負責人意見。如果確因工作需要提前向特定對象透露尚未發布的法定披露信息和其他股價敏感信息的，則必須設定盡可能少的透露內容和最小范圍的透露對象，有必要時，需與透露對象簽訂保密協議條款，約定其在該保密內容未發布前負有的保密義務和泄密的法律責任。

六、獎 懲

由于報告義務人的失職，對應報告重大事項瞞報、少報、漏報或導致重大事項泄漏的，公司將追究相關報告義務人的責任；由此給集團公司、公司帶來不良影響或損失的，還將根據公司有關規定向其提出適當的賠償要求；情節嚴重的，移交司法機關處理。

第五篇：重大問題報告制度

重大問題報告制度

為進一步加強和規范緊急重大事項的管理工作，確保主管領導及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項，避免工作失誤，特制定重大事項報告制度如下：

一、報告內容1、2、3、4、上級領導交辦的培訓、迎檢等重要事項的完成情況 業務工作中，出現的不執行、難執行等情況。日常督查巡視工作中發現的重大違紀行為。

教學點存在影響正常教學的安全隱患、設施不全、人員嚴重不齊、外來干擾等問題。

5、教學點的桌凳、柜子、多媒體等財產設備使用和維護中出現丟失損壞嚴重的現象。6、7、8、9、學員學習期間出現打架、人身傷害和其它安全事故的問題。教學用車使用過程中出現的安全等重大問題。教學用網絡、用電出現的重大故障問題。突發性事件、事故及其它的問題。

二、重大問題報告程序和要求

1、各處室成員及全體教職員工做到有事及時報告，保證領導對情況的掌握和處理。

2、實行逐級報告，凡屬職權范圍內出現的重大問題向所屬領導報告，然后再向上級領導報告。

3、重大突發事件或事故，必須在第一時間報告上級主管領導，其余重大問題要及時報告，可先電話口頭，然后再補文字報告。來不及詳細報告的，可先初報然后根據事態進展和處理情況再續報。

4、凡領導交辦的事都堅決執行，認真落實不打折扣，確實遇到困難應及時報告，不能有抵觸行為。

5、報告對象必須及時按要求如實報告，并嚴格按批復意見辦事，如未按批復意見辦理的視情節輕重給予處分。

6、對出現突發事件、重大問題沒有及時上報而造成嚴重后果的，必須追究當事人的責任。