第一篇：王光美是怎樣嫁給劉少奇的

王光美是怎樣嫁給劉少奇的？

我是怎樣嫁給劉少奇的：

在延安我和少奇相識

實際經過很簡單。周恩來同志通知我回延安，我就又住到了王家坪。我跟毛主席的警衛參謀龍飛虎同志在一個食堂吃飯。有一天他來告訴我，說晚上楊家嶺有舞會，想去可以去。晚上我就跟著去了。那天少奇也在。龍飛虎把我介紹給少奇。少奇問了我一些北平特別是學校的情況。末了他問我：“你是不是黨員？”我說我不是。當時我覺得很難為情，我跟少奇說，不知道中央領導同志能不能對我們這些才到解放區的青年給予幫助？他說：“那要看我有沒有時間。”

這是我第一次見少奇。我當時并不了解少奇在黨內的地位、身份。第二天，我們這些從北平軍調部和南京談判代表團回來的同志去看望朱德總司令，康克清大姐帶我們去少奇住的窯洞里坐了坐，這是我第二次見少奇。

1947年3月5日，擔任朱老總秘書的黃華同志通知我，要我到少奇那里談話。原來是我第一次見少奇的時候提出過，希望中央領導同志對我們這些青年給予幫助，他記住這件事了。

到了棗園，我找到少奇的窯洞，周恩來同志正在同少奇談話，讓我等一等。一會兒，恩來同志談完出來，熱情地跟我打了個招呼。我進了少奇的窯洞，順便看了看，覺得陳設很簡單。談話還是接著上次的話題，少奇給我講了很多道理。

這樣說著說著，就到了吃中飯的時間。這天正好是星期日。我在王家坪吃中灶，星期日兩頓飯，我是吃了第一頓飯出來的，第二頓飯要在下午才吃。但棗園的中央領導同志沒有星期日，還是三頓飯。少奇見炊事員給他把飯端來了，就留我吃飯。我說：“我已經吃過了，你慢慢吃。我在這里等，可以看看你吃的什么?！碑敃r我也是出于好奇心，就坐在沙發上沒動。我看見他的飯菜很簡單，好像只兩碟菜，一碗米飯，米飯上面放了一顆大蒜。我覺得奇怪，心想怎么把大蒜和米飯配著吃呢？少奇剛吃了幾口，好像突然想起了什么，站起來走到辦公桌前，拉開下面的抽屜，拿出幾個梨子，又拿了把小刀給我，意思是讓我自己削梨吃。那個梨子黑不溜秋的，留給我的印象特別深。當時我看了覺得很難受，有點動感情。吃完一個梨我就出來了。少奇送我出門，沒再說什么。

和少奇談過話以后，我又交了一份入黨申請書。沒過兩天，得到通知，說胡宗南軍要進攻延安，延安的機關必須撤退。少奇要我跟他走。延安的形勢比較緊張。我們這支由外事人員編成的一個隊先到了瓦窯堡，4月到山西臨縣。5月，上級決定我們到晉綏分區參加土改。沒想到，少奇同志也到了蔡家崖。我是在一天吃午飯的時候見到少奇的。那天少奇、朱老總和我們土改工作隊的同志一起吃了一頓飯。

吃完飯出來，走到門口少奇問我：“你是在這里參加土改，還是跟我們上晉察冀？到那兒也能參加土改?！蔽腋械揭馔?，我想我剛來這里，還沒有真正參加土改，而且我寫了入黨申請書，要是突然走了，那多不好！所以我也不知道深淺，就打了個官腔，回答說：“以后有工作需要再說吧！”

我回到住處琢磨琢磨感到不對：他跟我說這話是什么意思？于是就想最好再問問清楚。當天晚上，賀龍同志組織小型招待演出，少奇也出席了。我就想再去找少奇問問。走到門口往里一看，見少奇、朱老總坐在第一排，少奇抱著濤濤，正等開演。我猶豫了半天，最后還是沒進去。后來回想起來，少奇要我跟他走，是對我有好感，但當時我不敢胡思亂想。

在西柏坡重逢少奇

在1948年的三八節前后，我們結束了土改工作，回到了中共中央所在地西柏坡。有一次王炳南組織外事組舞會，少奇來了，在與我交談時，他說了一句：“有空上我那玩?！?/p>

有了這句話，我決定星期天去一次。但怎么去呢？我心想，我不能向領導請假說要去找某某中央領導同志，即使去了，他那里有崗哨，我這樣的一般干部無緣無故也不讓進。我就想了個辦法，我跟我們的負責人柯柏年說，我有事要去東柏坡找一下賴祖烈同志。6月的一天，我先到了賴祖烈那里，對他說，少奇同志約我去一趟。賴祖烈沒說什么，當即就把我送進了少奇辦公和居住的小院。

我一進去，少奇正在寫東西，看見我來，馬上站起來，說：“你真來了！”這次談話時間比較長。后來，他表示了愿意跟我好的意思，還說，他年紀比較大，工作很忙，又有孩子，要我好好考慮。我當時覺得這個人真有特點，一般人都愿意說自己怎么怎么好，他卻光說缺點。我說：“年紀什么的我倒沒往那考慮，只是在政治水平上我們差得太遠，我和你在一起的話我不知道應該注意什么，而且我也不了解你過去的個人情況。”少奇回答我說：“應該注意什么問題，你去找一趟安子文同志；如果想了解我過去的歷史，你去問李克農同志?！弊詈笪姨貏e問了一句：“我不知道你有沒有其他婚姻關系？”少奇就說：“如果你想知道這方面的情況，你去問一下鄧大姐?！?/p>

說著說著，我覺得時間不早了，就問：“幾點了？我該回去了?！?/p>

少奇拉開抽屜，拿出一塊表看了看說：“表不走了，也不知道什么時候停的?！痹瓉磉@個表早就壞了。看到這個情況，我心里觸動了一下。我想：中央領導同志工作沒日沒夜，怎么連個好好的表都沒有？我就說：“你怎么也不叫人幫助修一下？”他為難地說：“該叫誰呀？”我說：“你交給我吧！我幫你去修！”不久，我就托人把表修好，請我的領導王炳南轉交給了少奇。

少奇要我去找安子文等人，后來我還真的去了。安子文是中央組織部副部長，一上來就交待黨的保密紀律，說：你和少奇同志在一起，不該知道的不問，不該看的不看，領導同志談話你不要聽，等等，好像我和少奇已經在一起了似的。

難忘的結婚“儀式”

反正在西柏坡的這一段，一來二往的，我們就確定了關系。但我向少奇提出：等我的入黨申請批準以后再結婚。少奇同意。過了一段，我的入黨申請批準了。

決定結婚以后，少奇要我把行李搬到他那兒去。我對結婚還有點老觀念。我問他：“我就這樣搬到你這里，算是怎么回事？要不要到機關大食堂宣布一下？”少奇說不用，結婚就是兩個人的事。

1948年8月21日，少奇派他的衛士長來幫我搬行李。這天，外事組的同志們還做了一個大蛋糕，也一起帶到了少奇那里。

正好晚飯后食堂里有舞會，少奇和我都去了。毛主席、恩來同志都在。恩來同志特聰明，他見我們沒有專門舉行結婚儀式，就跟毛主席說：“咱們一起上少奇同志家，看看他們住的地方?！边@樣，我和少奇就陪著毛主席、恩來同志回來了。來了之后，主席、恩來、少奇在辦公室談話，幾位女同志和我到另外一間屋切蛋糕。我們給主席、恩來、少奇每人切了一份。他們一面說說笑笑，一面吃蛋糕。毛主席還給他的女兒李訥要了一塊帶回去。

第二篇：怎樣的簡歷是比較實用？

有很多簡歷不清楚，或者內容有欠缺，這都對應聘有直的影響。要知道在數千份簡歷中，首先要引起“考官”的注意，并且要用有限的空間情況說清楚，這也是一門小小的學問。我們不可能在一份不清楚、太簡單或太復雜的 簡歷上糾纏太長時間。那么，怎樣的簡歷是比較實用的呢？

一、首先，在email中直接遞交簡歷是比較明智的，你如果有不清楚的問題要問，可以同時提出來。因為你只問問題，可能沒有人有時間回答。這一點，我們實在沒有辦法。有些應聘的人只是極其簡單地寫了幾句情況，比如：“本人本科畢業后長期從事計算機工”，然后就問“我可以嗎”或“工資幾何”？這顯然讓人很為難。還有些應聘者連姓名都不寫，這點誠意都沒有還怎么應聘？

二、應聘國內公司，至少應該有一份中文簡歷，這樣便于傳閱。處理速度也快得多。英文簡歷并不能代表你的英文水平，因為這不是考試，別人完全可以代勞；再說，用 自己最擅長的語言說事情，不是效率最高么？

三、簡歷應該力求用簡單的話把實質內容說詳實。有些簡歷這方面做的很好，如在前面直接寫清楚：“張三，男，北京市人，75年5月生，北京理工大學計算機專業學士，97年畢業”。然后再在下面的表格中詳列各項目。有的簡歷看了半天也不知道是男還是 女，家在哪里，讓人一通胡猜；

四、不要怕在簡歷里面寫電話或現在的工作單位。換工作都是很正常的事情，招聘最簡潔的方式是電話而不是email，如果都用email，那么招聘工作的效率就會下降一半 還多。再說，email發來發去好幾天都過去了，誰會等呢？就算是寫工作單位的電話，我 們也會給你保密，這是招聘的規矩，即使別人問“你是哪兒啊？”，我們就會那么全盤 招供么？這點信任還是應該有的嘛。所以，留下的通信方式越多越好；

五、要用最少的話把最得意的、最實質的內容寫清楚。小學在哪里上的就不要寫了。另外，上過什么培訓，一般應該放在附注中，不要把它和教育經歷混作一談。虛的話 少寫。比如說“性格活潑”，這還是可以的，但是說“我工作認真努力”這就沒有必要了，這是你說了算的么？對于自己的實力，要用可以信服的詞匯去說明。“本人精通辦 公軟件”、“參與國家九五攻關項目”就不是一個好的寫法。簡歷里面有夸張是常理，所以，這么寫也不一定別人就信服啊。關鍵是把屬于你自己的那些說透。對于自己的能 力要估計適當。很多學管理類的剛畢業不久的人說自己擅長管理，這就有些過分了，不 如說成“自認為在這方面有興趣和潛力”。能用具體數字說明的當然最好。如果你應聘 文秘，若有實力寫上一句“打字速度80字以上”，不就很說明問題么？

六、簡歷應該包括個人資料、教育經歷、外語考試狀況、工作經歷、著作或獎勵情 況和簡單自我介紹，不要忘了寫應聘哪個位置。大學里面當過什么干部還是可以寫的，但是一筆帶過就可以了。

七、可以用一些方法和技巧提高你的注意力，只要這些方法是輔助性的、不喧賓奪主。比如你的主頁的確很值得驕傲，那么就給出URL來；自己十分得意的東西可以提到最 前面，比如：“……是信息產業部成立后第一個采訪部長的記者”、或“全國業余圍棋 賽亞軍” 云云。另外，家在哪里住，婚姻狀況都是有價值的參考因素，寫上不會有壞處。另外可以在簡歷中夾帶照片，很好的形象從來都是有說服力的，誰又能否認這一點呢 ？

八、找準自己的定位，這是簡歷里面最核心的內容。我們相信很多人是多面手，并且一專多能。但不容否認的是很多人定位不準確，缺乏對自己和自己所期望從事的事情 的真正認識。光有一點感覺是不夠的，什么都可以干，什么都不突出，能力和期望混為 一談，這會造成應聘篩選中的極度困難。另外，實際一點說，大多數人都期望通過自己 的位置和薪水能夠不斷攀升，但是自己的能力是否隨著工作也同步增長，很多人忽略了。求職是以個人為中心的，而招聘是以公司為中心，應聘者要掌握這個心理；一般都是 上了臺階不容易下來，所以，從這個角度說，應聘難易程度和你的水平關系不大，而真 正的關鍵是定位準確，即便一專多能，也應該把“多能”定準；

九、簡歷忌諱太短或太長，如果想夾帶自己的作品也是可以的，但是要真的值得那樣去做。在報紙、刊物上有些發表的東西本身并不足為奇，關鍵是看內容是否有獨到之 處。太深或太淺的，都容易被人忽略。

十、簡歷的版式也很重要，如果你發email，那么attach一個Word文件并不一定是最好的選擇。純文本并不妨礙把層次排清楚。很多國外軟件的Readme不就是純文本么？另 外，email的主題(subject)是很好的資源，為什么那么多人只寫了“應聘”兩個字或干 脆沒有？如果寫上“應聘內容編輯，張三的簡歷”不是更能引人注意么？好的簡歷，最主要的是把自己說清楚，然后才是如何與眾不同。最后要相信，只要你如實地把所長寫清楚，就不會被我們漏掉。來源：百大網

第三篇：博士論文是怎樣寫成

博士論文是怎樣寫成發布日期：1999/8/19 來源：[本站]作者：[張五常]瀏覽：[4020]評論：[0]字體：大 中 ?。牐犚晃辉谙愀劾砉ご髮W作研究生的同學，讀到我最近在《壹周刊》發表的關于學術研究的文章，說他和一些同學很想知道關于寫論文的事，陳辭懇切，希望我能在《壹周刊》作回應。既為人師表，這樣的要求我是不能推卻的。

先答該同學的一個問題：博士論文與碩士論文有什么分別？嚴格來說，沒有分別。一篇好的碩士論文，勝于一篇平凡的博士論文；一篇博士劣作，碩士不如也。因此，一位大學研究生，若有進取心，是不應該考慮寫碩士論文的。在美國，經濟學碩士是不用寫論文的。大致上，該碩士是個安慰獎。你攻讀博士讀了兩三年，校方認為你拿博士沒有希望，但又不好意思要你空手而去，就給你一個碩士。

在美國的名大學，如芝加哥大學，一位學生申請讀碩士，是不會被考慮的。這是因為他們認為申請者沒有進取心，孺子不可教也。同學提出的第二個問題，是校內的老師說博士與碩士論文的分別，是有或沒有創見。錯！英諺云：太陽之下沒新事。另一方面，只要不是抄襲，是自己想出來的，要完全沒有創見就不容易。

舉一個例。我自己的博士論文——《佃農理論》——推翻了經濟學二百年的觀點，應該是有創見了吧。但我的老師艾智仁對我說：“你的佃農理論是傳統的經濟理論，半點創見也沒有；但傳統的佃農理論，卻是因為不明白經濟理論而搞錯了?！边@樣，你說是我創新，還是歷來分析佃農的學者創新？同學要注意的，是絕大部分的所謂創新觀點都是廢物，一文不值的?？桃馊撔率欠噶藢W術上的大忌。找到了一個自己認為需要解釋的現象或問題，翻閱一些有關的論著，就放膽地自己去想，想時要完全不顧有沒有新意——到最后，有就有，沒有就沒有。在經濟學行內我被認為很有新意，主要原因，可能是我很少閱讀他人的論著。

六十年代初期，我大約下過三年苦功讀書，晝夜不分地在圖書館內生活，但其后就與書隔離了。嚴格來說，我沒有讀書（或讀他人的論著）起碼三十年。我喜歡天馬行空地自己去想——就是與同事研討我也是不喜歡的。對我來說，獨自思考是一種樂趣，因此，在學術上我從來沒有與他人合作過一篇文章。要寫博士論文嗎？工欲善其事，必先利其器。要寫經濟論文，你對經濟理論一定要有相當的掌握，因為問題一定要從一個理論基礎去看。但這理論的操縱不需要很全面。經濟學理論的全面操縱，花一生也不足夠。你要全面有點認識，但在某一部分要知得很深入，掌握得很通透。

舉一個例，高斯(R.H.Coase)對一般的經濟理論知得很少，但在“成本”的概念上卻超人幾級。他所有的重要論著都是與“成本”有關的。我自己對一般經濟理論的認識，比高斯多，但卻比不上港大的任何一位同事。但像高斯那樣，我有一技之長：在價格理論中，我對需求定律的認識自成一家，所以每次出招都是需求定律，雖然我很少提及“需求”這一辭。

任何世事，可以從很多個不同的角度看。高斯以“成本”看世界，我以“需求”看世界，但大家的結論十之八、九都是相同的。所以同學要寫博士論文，或要在經濟學上有點建樹，對經濟理論要簡略地全面知道，但更重要的是要集中而深入地對某部分（或某小部分）操縱自如。

沒有如上所說的理論基礎，你本領再大也不容易寫得出一篇可取的論文。這好比建造房子，你不懂得用工具，從何建起？天下的工具數之不盡，你不可能件件皆能。與其每件一知半解，倒不如選一兩件自己可以控制自如的。

有了工具，其他的就要靠自己，也要碰碰運氣。經濟學的實驗室是真實的世界，那你就要到市場走走。你要像小孩子那樣看世界，或學劉姥姥入大觀園，盡可能天真地看。沒有成見，不管他人怎樣說，你會覺得世界無奇不有。任何一“奇”，都是博士論文的大好題目。試舉一些例子吧。

為什么在有競爭的市場上，購物者會討價還價？所有經濟學課本都不容許這個現象——我自己為此想了三十多年，到去年才找到答案，但因為退休將至，不打算下筆了。為什么在九龍廣東道的玉器市場，玉石的原件出售時不切開來，讓買家看不清來猜測石內的玉質是怎樣的？為此，一九七五年我坐在廣東道的街旁賣玉，到七六年有了答案，但今天還沒有寫出來。

是的，科學上的學問，是因為不明白而要試作解釋，對或錯不重要，有沒有文章發表也不重要。重要的是要滿足自己的好奇心。同學們若沒有好奇心，就不應該在什么學位名銜上打主意。你要在名片上印上什么銜頭，沒有誰管得（我自己是從來不用名片的）。找到了認為需要解釋的現象，你就以自己所知的理諭作分析，有了大概的答案，就以假說(Hypothesis)的形式來處理，再到市場搜集證據，印證自己提出的假說是否被推翻了。這樣，博士論文就是一級的。

達到如上所述，你還要做兩件事，其一不重要其二重要。不重要的是要追查你的論文題目有誰作過類同的研究，補加些注腳，充充場面，好叫論文比較容易發表。重要的是到最后你要把自己的假說一般化，希望這假說能引用到不同的現象去。

這最后一點的或大或小，或成或敗，就要靠點運氣了。高斯因為研究電臺的廣播頻率而成功地把問題一般化，成立了高斯定律，拿得諾貝爾獎！

第四篇：《優秀團隊是怎樣練成的》

優秀團隊是怎樣煉成的

前言

作為物業人，隨著工作管理的人性化不斷加強，企業核心能力的培養變得越來越重要。要創建一個高績效的團隊，需要團隊成員與公司戰略一致的共同愿景，需要團隊所有成員相互信賴與開放溝通。還需要共同面對困境，這一切都需要團隊成員的共同歷煉，而共同歷煉的最佳方式就是注重團隊合作﹑敢于擔當﹑顧全大局。現如今的時代，是一個追求人生價值的時代，也是一個團結協作的時代，我們希望有堅不可摧 的凝聚力，我們注重在團隊中提升自我，進而保證團隊的高效率運轉．成為一支真正優秀的團隊。

一、樂觀自信，良好的心態是團隊的黏合劑

情緒是可以相互感染的，始終以最佳的精神狀態出現，工作有效率而且有成就，同事也會受到鼓舞，團隊就會充滿效率，從而創造更多的業績，我們也會從中分享到一種成功的喜悅。從這一點來說，我們每個人的心態對于團隊來說都是＂價值百萬＂的。

1、陽光心態，展現團隊風范

生活中不是沒有陽光，而是你總是低著頭；不是沒有綠洲，而是因為你心中只有一片沙漠．工作中遇到些困難和挫折是難免的，關鍵是要對自己有信心，能夠保持一種樂觀．自信的陽光心態。

古代印度有一位國王，夢見山倒了，水枯了，花也謝了，便叫大臣給他解夢。大臣說：“大事不

好．山倒了指江山要倒；水枯了指民眾離心；君是舟，民是水，水枯了，舟就不能行了；花謝了指 好景不長．”國王驚出一身冷汗，從此患病，且愈來愈重。

一天，一位老禪師路過，被國王的兒子們帶來看病重的國王．國王在病榻上說出他的心事，老禪師聽了，立刻笑著說：“太好了，山倒了指從此天下太平；水枯了指真龍現身，你是真龍天子；花謝了的意思是花謝見果呀！”國王聽完這席話，立刻全身輕松，很快就痊愈了．帶領國家越來越富強，人民安居樂業。

這個故事告訴我們世間沒有絕對的好與不好，其實好與不好都在于我們的心態。陽光心態讓我們珍惜并注重工作，以這種心態工作，沒有什么工作是單調乏味的，沒有什么困難是不能克服的，我們所在的團隊也會受到這種心態的感染，形成和諧的氛圍。

2、自信是做好一切的基礎

從那些成就偉大事業的卓越人物的人格特質中可以看到一個特點：充分信任自己能力的堅強自信，深信自己必能成功的信念使他們 全力拼搏，破除一切艱難險阻，直到勝利！在任何一個團隊里，總有這樣一些人：他們總覺得自己不如別人，干任何工作都沒有別人做的好，當領導分配給他們任務時，他們常會這么說：“這件事交給某某去做吧，他會比我做得更好?！边@樣的人，哪怕被團隊淘汰，也不會知道原因何在。事實上，他們也一樣能像別人那樣圓滿的完成任務，可是他們卻因為內心的自卑而一次次與成功擦肩而過。自卑是團隊的大敵。面對這樣的事情，我們應用最優者帶動最差者，讓其感受到成功的喜悅，并可以用物質激勵、金錢激勵、危機激勵等方式培養其自覺性，增強自信心，從而提高整個團隊的整體效果。（例：霍慶海班組）

二、明確目標是團隊奮發向上的出發點

目標就是方向，一個團隊只有樹立明確的目標，才能有前進的方向和動力，才能提高團隊成員的積極性和主動性，充分發揮團隊成員的才能，并推動他們克服一切困難，一起努力達到目標。因此，明確目標是團隊奮發向上的出發點。

1、善于規劃，制定目標

有人說：“沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動相結合才是世界的希望?！保ɡ汗韭毚鷷繕耍┕ぷ髂繕藢τ谖覀兊娜松鷣碚f就像播下的種子，如果我們不上心，有一天，就會有野草在我們心中蔓延；如果我們細心澆灌，定期修剪，不遠的未來，將會有蝴蝶在我們心中翩翩起舞。

2、把個體目標融入團隊目標

在團隊中，一個人的成功算不上成功，只有把個人的力量融入到整個團隊中，充分調動每一個團隊成員參與的積極性，共同配合，才能將集體力量發揮到最大。作為團隊的個體，只有把個人的力量融入整個團隊中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的棘手問題解決好。

日常生活中，我們會有這樣的經驗：如果平均一匹馬能拉動2噸貨物，那么兩匹馬在一起共同拉的話，它們能拉動的貨物就不止4噸，而是會超過若干。這也是我們平常所說的1+1>2．個體之間能彼此默契﹑互相配合，就能產生比個體單打獨斗大得多的力量．

將個人目標融入團隊目標中，可以增進一個人對工作的認同感，從而大大提高自己的工作熱情和工作效率。心里學家認為，一個人在團隊中，能力得不到發揮，原因有很多，欠缺對團隊的歸屬感是其中最主要的。缺乏歸屬感的人。會喪失做事的目標，是只會為工作而工作的人，絲毫體會不到在團隊中大家為著共同目標而奮斗的激情。

三、提升自己，融入團隊，不做團隊中的絆腳石

每個團隊中，每個成員都扮演著一定的角色，也就是說，一個團隊總是由不同的角色組成的，而優秀的團隊成員總能最大限度地發揮自己的能力，為團隊做出貢獻。同時，他們還能夠根據團隊的要求調整自己。一個團隊實力的大小，和每一個成員都有著很大的關系。因此，作為團隊中的一員，應向團隊整體看齊。

現實團隊中，有的成員過于自負，做起事情欠缺考慮，不聽別人勸阻，一意孤行，結果問題出現時后悔不迭。有的成員養成推諉的習慣，易推諉的情況有：責任邊際模糊的工作；對執行者沒有好處甚至有壞處的事情；責任重大的事情；時間緊迫的任務；節假日的工作；自已不擅長、不感興趣的工作。這些情況的出現，嚴重制約了一個團隊的發展速度，使之成為團隊的絆腳石。

我們通過學習，可以不斷提升自己人生價值，改變不良狀況，這樣才能合力打造一支真正優秀的團隊。

1、企業文化是融入團隊的前提改

任何一家成功的企業都有自己獨特的文化，都有著非常明確地原則以及堅定的信念。從我們公司發展進程來看，首先找到了自己的定位，把為住戶服務作為第一要務，制定好一系列規劃和目標，對員工行為規范做出了明確的規定“用戶第一，服務至上?！弊屪魸M意是我們的唯一標準和永恒的追求。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單、平常的原則和信念成為了推動我們發展的強大力量。

2、融入團隊的最佳方式是改變、適應

劃過船的人可能都有過這樣的體會:只有大家保持統一的節奏向前劃的時候，船才能以最快的速度向前行進。如果其中有一個人與其他人的節奏不合拍，那么整條船的速度就會受到影響。作為團隊，也需要所有成員節奏一致，只有這樣，才能保持企業之舟快速前進、不斷發展。如果有一個成員跟不上這個節奏，就會阻礙團隊的整體進程。要想跟得上時代的步伐和快速的發展，就必須不 斷提升自己的能力和業務素質，而不能得過且過。只有時刻提升自己的各項能力，實現和團隊的的同步發展，團隊才能賦予你相應的使命，才能實現個人的成長。

融入團隊，還要有“我為人人，人人為我”的思想。在團隊內部，部門之間，上下級之間，同事之間的關系都是供應鏈，這種聯結關系只有通過相互協作、群策群力才能圓滿地完成。一個好的團隊或者是一個好的部門，往往是通過自我調節把摩擦降到最低點的，我們千萬 不要對一些處于邊界的問題采取“踢皮球”、“守球門”的態度；正確的方法應該是積極地而不是消極地，把這些邊界問題盡量在自己的部門里加以解決，為其他部門創造好的工作條件。

3、懂得學習，在團隊中發揮長處

懂得學習、善于學習是一種很好的品質。一個企業就是一個團隊，在團隊中每個人都有自己的長處，我們不僅僅要學習一些業務上的知識，更要懂得學習團隊中其他成員的長處，只有這樣才能融入到這個團體中，才能在這個團體中發揮長處，成為這個團隊中不可缺少的員工。

如果在團隊中，不懂得和別人相處，不懂得向別人學習，那么，我們不僅僅會被這個團隊淘汰，更加嚴重的是可能還會被整個社會所淘汰?，F在是合作的經濟時代，如果不懂得學習，不懂得和別人更好的交流，那么哪個團隊都不會伸出迎接之手。（例：董洪海）

四、有效溝通，共同創造團隊合作的氛圍

對于一個團隊來說，成員越多，相互之間的關系就會越復雜，越需要彼此之間進行溝通。

1、缺乏有效溝通是團隊成功的障礙

在團隊中，無論是情感的交流、他人的認同、利益和機會的獲取還是影響力的發揮，都需要通過溝通來完成。溝通能力已成為我們生存的核心能力，成為團隊能力的決定因素。溝通是團隊生存的基本條件，團隊中不能缺少溝通。溝通看起來簡單，實際做起來并不容易。溝通需要一種心與心的共鳴，也就是一種對對方的理解，否則，就不會產生有效的溝通效果。

2003年美國網球公開賽上，她倆曾因為李婷的一句“不要緊張，放開打。”和孫甜甜的：“我沒 有緊張?！笔箞錾蠚夥辗炊泳o張起來，結果，她們首輪就敗下陣來，接著又在另3項比賽中首輪 就慘遭淘汰。那一次比賽，她們失敗的最主要原因就是沒有進行最有效的溝通。對于李婷安慰加鼓勵的一句話，孫甜甜想得太多，李婷也沒有再進一步說出自己的真正想法，導致兩個人在賽場上互相猜疑，配合不到位，吃了敗仗。后來，她們在教練的指導下及時溝通，開誠布公地表明自己的意見和想法，加深了彼此間的了 解和信任，才促使這對組合日漸強大起來。在2004年奧運會上，一路過關斬將，把普遍認為將是西 班牙選手手到擒來的金牌奪到了手中。后來，記者采訪李婷和孫甜甜時，她們只是笑著說“我們溝通到位了，配合得非常完美。”

據統計，現代工作中的障礙50%以上都是由于溝通不到位產生 的。一個不善于溝通的員工，不但會讓別人產生誤會，而且難以與別人一起完成一項大事業。從李婷和孫甜甜這兩位“黑馬”身上，我們看到了一股潛力，這是一股來自溝通的潛力，這是一股來自團結的潛力。溝通到位了，團結就是力量，這股力量足以讓我們打敗看似無法戰勝的對手。

2、善于傾聽，使我們的團隊合作氛圍更加和諧

在一個團隊中，溝通應當遵循簡單的原則，不要把簡單的問題復雜化，這樣會減少溝通的誤會。言不由衷，會浪費大家的寶貴時間；瞻前顧后，生怕說錯話，這樣只會一事無成；更糟糕的是有些人，當面不說，背后亂講，這樣對他人和自己都毫無益處，最后只能破壞集體的團結。

以坦率和真誠對待人和事，能夠不存疑慮，坦誠相見，是團隊內部值得信賴的法寶。溝通是人與人之間和睦相處的一劑良藥，但是在團隊中怎樣才能做到更好的溝通呢？很簡單，就是學會傾聽。傾聽是需要你用心去聆聽別人心中真正想要表達的東西，而不是左耳朵進右耳朵出的，那樣是對別人的不尊重，更是自己的一種損失。

本杰明.富蘭克林——資本主義精神最完美的代表，十八世紀美國最偉大的科學家，著名的政治家和文學家。富蘭克林在年輕時候，有好爭辯的習慣，一位教友會的老朋友把他叫到一旁，尖刻地訓斥了他一頓：“你真是無可救藥。你已經打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發覺，如果你在場，他們會很不自在。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，也沒有人打算告訴你些什么，因為那樣會吃力不討好的，而且又弄得不愉快。因此，你不能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限?！?/p>

不加修飾的批評讓富蘭克林體會到了朋友與他在一起的真實感受，也為自己不尊重他人的行為感到愧疚。從此富蘭克林跟變了一個人似的，發表自己見解的同時也虛心傾聽別人的不同的見解。時間長了，他發現與別人溝通積累的知識遠比看書本積累的知識更完善，并且因為用心傾聽，他的朋友越來越多，他的性格也變得沉穩多了。

古希臘哲學家蘇格拉底說過：“上天賜給人兩只耳朵兩只眼睛，卻只有一張嘴，就是要人多聽多看少說.”寥寥數語，形象而深刻地說明了傾聽的重要性。許多人不能給人留下好印象，不是因為他們表達不夠好，而是由于他們不愿意傾聽。如果我們愿意給他人一個機會，讓他們說出自己想說的話，會使我們的團隊合作氛圍更加和諧。

五、頑強堅韌是團隊成員不可缺少的風骨

在工作中，團隊常常要面對看似難以跨越的障礙，這時團隊中的 每個人如何調整心態、戰勝挫折、而不被其壓垮，是決定團隊未來成敗的重要因素。

1、困難面前勇敢亮劍

電視劇《亮劍》中有這樣一個情節：1941年冬，身穿單薄夏裝、頂著刺骨寒風的獨立團一營，以破釜沉舟的決死精神面對強敵，以一個營的兵力率先向日軍兩個中隊發起攻擊，進行了一場慘烈的白刃戰。在這場戰斗之前，趙剛問李云龍：”萬一情報不準，鬼子不是一個押車小隊，而是一個中隊或一個大隊的作戰部隊，你怎么辦？”李云龍道：“古代劍客和高手狹路相逢，假定這個對手是天下第一劍客，你明知不敵該怎么辦？是轉身還是求饒？”“當然不能退縮，要不你憑什么當劍客？”“這就對了，明知是個死，也要寶劍出鞘，這叫亮劍，沒這個勇氣你就別當劍客。倒在對手劍下算不上丟臉，那叫雖敗猶榮，要是不敢亮劍，你以后就別在江湖里混啦。咱獨立團不當孬種，鬼子來一個小隊咱亮劍，來一個大隊也照 樣亮劍！” “明知是個死，也要寶劍出鞘”，正是憑著這樣的亮劍精神，獨立團屢建奇功，在敵我力量懸殊，外界環境極度不利的情況下，披荊斬棘，開辟出了一條勝利之路。正是有這樣的亮劍團體，在艱苦卓絕的八年抗戰中，我們的民族才逾越重重障礙，捍衛了自己的尊嚴，保衛了自己的國土。

“面對敵手，毅然亮劍”，一個人如果沒有這種精神，遇到困難便會止步不前，被內心的恐懼摧毀。這樣的人，如何能成為團隊的核心呢？世上沒有比腳更長的路，只要我們直面困境，堅定地走下去，那么再長的困境也最終能走出去。到最后，唯有我們沒有放棄，那么成功也一定不會放棄我們這個團隊。

2、堅定信念，接受挑戰

團隊里，雖然沒有戰場那么殘酷，也需要我們堅定信念，敢于挑戰，以樂觀和自信的心態面對工作中的一切困難。事實上，面對困難我們要做到樂觀自信并不難，只要平時敢于肯定自己的優點，堅強的信念會使團隊越挫越勇，在跨越一個又一個的障礙后，變成打不垮的鋼鐵團隊。

六、共擔風雨，永遠與團隊共命運 我們這個團隊就像一條船，一名優秀的員工就是這條船上的一個好水手，知道該向什么方向使勁，更明白同舟共濟的道理，知道只有船行得穩才能保證所有人的安全。作為團隊一員，不論在什么時候，我們都應該與團隊的每個人同舟共濟，無論遇到什么情況，都應該負起責任來，堅決的與團隊共命運。

1、皮之不存，毛將焉附

身在團隊，團隊就是“皮”，員工就是附在“皮”上的“毛”，我們的的團隊沒有了，我們還談什么發展、機遇？團隊是員工生存與發展的平臺，離開這個平臺，就如演員離開了舞臺，個人發展空間只能成為空中樓閣、水上浮萍。因為團隊優秀你才卓越，如果團隊不能獲得更好的發展，我們那些卓越的能力就不能得到更好的體現，又怎樣才能實現個人價值呢？

由此可見，團隊的命運與員工的命運息息相關，那么我們一定要記住，我們的卓越是因為團隊的優秀，我們應當懷著一顆感恩的心，去面對工作，主動承擔起自我的責任，讓自己成為一名忠 誠敬業的優秀員工，始終將團隊的命運與發展放在心中，做到團隊的事就是自己的事。

“皮之不存，毛將焉附？”“大河有水小河滿，大河無水小河干?！边@些都說明了，團隊的利益其實就是自己利益的來源，替團隊著想，實際上就是替自己著想。

2、危機來襲，與團隊共擔風雨

這個世界不缺少有才能的人，而是缺少與之同舟共濟的人，無數團隊都在努力尋找這樣的人。只有永遠忠誠于團隊的員工才會是一個優秀的員工，才會有所成就。

但是，在許多員工眼里，似乎從來沒有把發展團隊當成己任，一旦團隊出現危機，這些人心里永遠是自己的利益，他們會以最快的速度跳下這艘漏水的船，而不會想著如何去搶修和保護它。

一個人，既然選擇了一個團隊，就應該將自己的命運和團隊的前途綁在一起，負責到底。因為只有團隊前程似錦，自己的職業生涯才會輝煌。我們想要證明自己事業上的成功，最好的辦法就是 努力工作，盡一切力量讓團隊取得成功，只有這樣，才能真正實現我們的人生價值，也只有這樣，才能最深刻地詮釋我們對這個團隊的赤誠之心。

七、團隊是家，讓我們一起成長壯大

團隊是每個員工的精神歸宿，就好像孤雁需要雁群一樣，人人都離不開團隊的庇護和提攜。當我們加入一個團隊后，我們就是主人，和團隊保持同步發展是我們義不容辭的責任。

1、把團隊當成自己的家

每個人都希望自己能夠擁有一個溫暖、溫馨的家，其實，每個團隊就是一個家，只有這個家里的每個成員團結友愛，這個家才會變得溫馨。如果這個家中到處都充滿火藥味，那么相信你是肯定不愿意在這個家里待的，甚至有的人寧愿選擇離家出走也不愿忍受著家里嗆人的火藥味。

在工作中，每個員工都應該好好維護共同的團隊，不要讓一些蠅頭小利把團隊搞散了，團隊解散了，大家都會面臨被淘汰的危險。團隊是一個有機的整體，每個人都是不可缺少的一部分。如果少了一個人，團隊運轉將受阻；如果有一個不出力，團隊的前進步伐將會被拖慢。我們只要在崗位上干出成績來，不管是什么崗位，都是團隊發展進程的一員，都會得到人們的認可和尊重。

2、揚帆遠航，我們的團隊前景無限美好

一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出余音繞梁的華章；一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香；一座橋梁，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通；而一個團隊的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地、真抓實干，需要每個員工的愛崗敬業。

法國企業界有這樣一句名言：“愛你的員工吧！他會百倍愛你的企業?！敝挥羞@樣的團隊才能為員工實現自我價值和人生價值提供舞臺，而優秀的員工必定成為企業遠航的舵手。

讓我們大家搭載著這艘航船，齊心協力，做好本職工作，不斷完善自身，與團隊一同乘風破浪，風雨兼程，不斷挑戰，創造輝煌！

優秀團隊就是這樣煉成的！

謝謝大家！

第五篇：優秀主管是怎樣煉成的（本站推薦）

企業之?企?字，人為天，止為地，說明人是企業之本，是企業成功之關鍵。然而對企業經營管理起關鍵作用的人，就是企業的主管。主管是干什么的?主管是從事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，教育、培養、訓練部屬如何做一名對社會、對企業、對家庭乃至對個人有用的人；管事就是做事的工作，以身作則，教育、培養、訓練部屬如何做好本職工作，增長才干，使工作不斷改進。因此為了使同事們都理解作為一名主管應該具備什么樣的條件，怎么做才能是一名優秀的主管，特舉行題目為“如何做一名主官”的演講比賽，現將演講的具體內容總結如下：

一、作為一名主管首先要有良好的品德，以德為先

作為一名優秀主管必備的第一條件，是具有良好的“品德”，特別是職業道德，如果一個人無德，能力越大，對社會的危害就越大。因此，“品德”是成功之本。社會秩序的70%是靠道德來約束的，而法律才占30%。但丁說：“智慧的缺陷是可以用道德來彌補的，但是道德的缺陷是無法用智慧去彌補的”，所以評價一個人的好與壞，第一要看他的道德修養，然后才有其他可言。

對于人才的劃分，如“德才兼備的人最好，但是這樣的人很難找；有德無才的人可用，可以通過后天的培養，最終達到可用之才；無德有才的人，要小心用，但是不能給以重任；無德無才的人，就不要用了?！笨梢姷?/p>

德的重要性。

修養自己具備品德，才能得到真正的成功。怎樣才算有品德，存于本公司，就要忠于本公司，獻身于公司，公司興我興，公司衰我衰。自己要在社會、公司取得自立，在事業上順暢通達，要幫助別人，幫助你的部屬。做主管先用嚴格的道德標準要求自己，以身作則，搞好關系，做好工作。講信用，說到做到，說話算數，一言即出，駟馬難追。主管為人處事，一定要公平、公正、公開，選人用人唯德唯才。一個不能忠于

職務的人絕對不是道德完善的人。

二、作為一名主管，要學會自我管理

我們經常聽說“你憑什么管我”，可見任何人不希望被別人管著。作為一名主管，要想去管別人，讓別人佩服你，就要先把自己管好了。因此，主管一定要學會自我管理。自我管理是指個體通過自我計劃、自我組

織和自我監督等環節，來協調個體內部與外部環境，從而更好地實現自我目標的過程。

自我管理，第一，要注意自己的態度。態度決定一切，細節決定成敗。良好的態度，不管是對事還是對人，都會起到好的效果。

第二，要有熱情和豁達的胸懷。有熱情就有工作的干勁，有為公司出力的韌勁；有胸懷，能夠包容員工甚至在不違背公司大原則前提下的錯誤，才能將身心更健康地投入到工作中去，既不被個人情緒干擾。第三，要有堅定的信念。只要信念不倒，離成功就只有一步之遙。因此不管作出什么決定，都要堅定不移地堅持下去，不是沒有成功，只是暫時沒有找到合適的方法。就象褚總說的那樣，只要精神不滑坡，辦法

總比困難多。

第四，要正確的評估自己，學會欣賞別人的優點，揚長避短。對自己有一個正確的評估，找出自己的優缺

點，努力向別人學習，這是作為一個主管必備的要求，也是開展其它工作，推薦優秀人才的基礎。第五，善于總結，不斷的反省自己。做很重要，思考更重要。溫故而知新，總結工作中的成功經驗，今后更好的發揮，思考總結失敗的教訓以防以后再犯類似錯誤，在今后的工作中少走一些彎路；每日三省，不

斷的完善自己，提高自己。在反省中提高，在提高中反省。

第六，學會控制自己的情緒。對主管而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。情緒會感染到每個人，因此要把積極樂觀的正面情緒帶到公司，去感染每個人，把消極的情緒自己處理掉，不要帶到公司，去影響你周圍的人。因此作為一名主管，學會控制自己的情緒是非常重要的。第七，時間管理。作為一名主管，要學會控制自己的時間，合理地分配時間，充分的利用時間。工作是很多的，時間卻是有限的。時間是寶貴的財富，如果沒有時間，計劃再好，目標再高，也是空的。時間是如此的寶貴，但它又是最有伸縮性的——它可以一瞬即逝，也可以發揮最大的效力。對于生產和商業活動來

說，時間就是潛在的資本，就是機遇。因此要想當一個稱職的主管，一定要學會控制自己的時間，做時間的主人。

三、作為一名主管，要有責任心和使命感

責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠實現自己的承諾，只有有了責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。一個企業如果每一級員工都有強烈的責任心知道自己應該去做什么，遇到問題主動承擔責任而不是相互的推諉、扯皮，那任何事情都會有辦法解決的。作為一名主管，要承擔更大的責任；對下級要敢于承擔責任，有什么事情

最好不要推給下級，認為一切都是下級的錯，不是主管的錯。

使命感，是說的一種心理，一種敢為天下先的心態。當一切都在一個水平上的時候，當一切都沒有突破的時候，就要勇敢的站起來，帶領大家突破這種僵局，達到成功。

四、要有團體合作精神和良好的溝通能力

“在成功的團隊中沒有失敗者，在失敗的團隊中沒有成功者”，可見作為一名主管，首先要帶領好自己的團隊，是一個好的領導者，一個教育家。首先，主管要灌輸給團隊一個良好的愿景，并且讓團隊成員都相信這個愿景并能為之奮斗；其次，主管是一個團隊的精神領袖，在團隊遭遇挫折的時候，受到打擊的時候能鼓舞士氣，帶領團隊走出困境，走出挫折。能夠影響團隊成員的價值觀，指導團隊成員的工作方法，能夠使成員在認識、理論、思想等方面有很大的提高；再次，主管要協助團隊成員制定發展目標，獨立地、有創造性地開展好自己的工作，也許成員在剛開展工作之初要犯一些錯誤，但一定要多鼓勵、多指導；最后要行動統一，反應迅速。行動統一表現在團隊成員必須平等地分擔工作任務，并就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。反應迅速表現在，團隊應該著眼于未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機

而動。

溝通能力，主要表現在主管與上級、平級和下級之間。主管是作為上層領導和基層員工的信息橋梁而存在的，因此一名好的主管一定要做好信息的溝通工作，起到上傳下達的作用，保持公司的上層領導與員工之間的信息暢通。平級之間的溝通，表現在各部門之間的密切合作，能協調的事情盡量不要請示上級出面協調，這樣容易造成上級領導認為我們缺乏配合意識，沒有團隊合作精神。和員工多多溝通，尊奉“溝通無極限，真誠無極限”的原則，從溝通中加強主管與員工的關系，拉近兩者的距離，并且要用一顆真誠的心去對待下屬，鼓勵下屬去創新，提高工作效率。人都是有感情的,你對別人好，別人也會對你好，大家之間有了

感情也就有了凝聚力，做事才會齊心協力。

五、主管要具備的能力

決策力

是指主管的決策能力。一個好的領導，首先是一個好的決策者。應該懂得決策的每一個環節和對每個決策

要有很多的被選方案。能夠站在公司發展的戰略角度，把握住時機，作出正確地決策。

親和力

是一個主管的個人魅力，在工作中表現為非權力領導。在管理員工的過程中，非權力影響力發揮著不可估量的作用。對個人的信服管理與權利的直接管理有很大的差別，正如道德與法制的相互關系有著非同一般的相似。工作中你要人性化管理，把員工的提高放在首位，并且要讓他們能深深地感到你的良苦用心;在生活中，要充分的和他們溝通，時刻關心他們的生活。細心感悟，試著發現他們的優點，并學會表揚他們。他們會逐漸被你的人格所感動，死心塌地的去執行你交待的每一項任務，這就是親和力的具體表現。

執行力

是對上級交代的任務，保質保量的完成，是一種貫徹的力度。執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。在執行的過程當中，主管要以身作則，從自己做起。

抗挫折的能力

是指一個人面對挫折時，表現出來的狀態?？勾煺勰芰Φ母叩停瑳Q定了一個人以后成就事業的高低?？勾?/p>

折能力高的人，就能適應各種環境的變化發展，能堅持到最后，最終成就一番霸業。

學習力

即學習能力。站在現代市場經濟發展的角度看，我們不難發現學習力是軟生產力，是創新和創造一切物質和精神財富的源動力。一個人的知識多少，并不代表著個人的競爭力，而學習力卻決定了人與人之間的不同，可以說學習力就是競爭力，對一個人或一個企業都是這樣。象我們公司的“同學同力”的理念，也就代

表著建設學習型組織，學習是一個連續的過程。因此作為一名主管，一定要具備學習的能力。

具備敏銳的觀察力，理性的判斷力，即對形勢和大局的判斷能力和大局統籌能力

對形勢的判斷，是很多人最容易忽視的，很多都不能意識到這項能力。但是綜合很多經驗和自己的教訓，這個確實重要。因為如果一個很成功的主管，不會對大勢準確的判斷，他就不可能正確的根據自己判斷做出正確的決策，更不能成功。優勢做好主管很容易，但是做個很成功的主管，就不得不要具備這種能力。

要有威嚴和正直，要獎罰分明

做為主管，必須要有威嚴和穩重。做事情必然要令行禁止，要穩重，不能朝令夕改，這樣才能讓部屬覺得有安全，可以聽從你的指揮。另外要有一顆正直和博愛的心，只有一顆正直和博愛的心，才可能為部屬和領導考慮，為別人考慮，才能贏得更多的人的支持。最后要獎罰分明，即使要愛部屬，但是部屬犯錯了，如果該處罰的人沒有被處罰，就會有更多的人去違反紀律。同理，獎勵也要該獎就獎。這樣才能讓更多的人遵守紀律，更多的人做出成績。

要有創新，要靈活應變的能力

創新是企業進步的動力，也是很多事情的解決的唯一途徑。企業進步，必然離不開創新。而且企業要想取得巨大的進步，必然的只要依靠創新。否則，沒有創新的東西，不可能取得巨大進步的。另外，主管有的時候在堅持原則的同時，為了更好的解決問題，必然要靈活創新，靈活的處理事情，這樣才能更快更便捷

地處理事情。主管只有不斷的進行創新，才能帶領團隊不斷的進步。

六、作為一名主管要具備管理、人力資源管理和財務方面的知識

作為一名主管，要掌握管理各方面的知識，如計劃、組織、協調、控制和領導等，能夠根據事物發展的狀況，制定出目標，進行目標管理。利用公司的人、財、物，組織活動，并在活動的過程當中學會協調各方面的關系。對管理的過程進行控制，使事態沿著正常的方向發展。組織目標的順利實現，還需要有權威的領導者，指導人們的行為，溝通信息，增強相互理解，激勵每個成員自覺地為實現組織目標共同努力。管

理的領導職能是一門藝術，它貫徹在整個管理活動中。

對待員工要采用人性化的管理，把員工的需求放在重要的位置，關心員工的成長和人生規劃。

任何一個管理者都是人力資源管理者，都是對人的管理。因此作為一名主管一定要具備人力資源管理方面的知識。在選人方面，要不拘一格選人才，從多角度和多渠道選擇合適的人；在用人方面要任人唯賢，唯才使用，采用賽馬不相馬的用人機制，把合適的人放在合適的位置上；在育人方面，要把員工的需求放在首位，關心員工的發展，增加培訓制度的完善，努力建設學習型的組織；在留人方面，要運用科學的績效考評方法，公平、公正、公開的對待每一位員工，利用激勵的方式，提高員工的積極性，留住優秀的人才。主管要具備財務方面的知識，對以后的決策預算打基礎。要了解基本的財務知識，如資產負債率、資產收益率、損益表、現金流量表、資產負債表等知識，對以后企業的籌資、融資和投資等方面也有很大的幫助。

七、學會集權和分權

集權和分權是企業經營管理權限的分配方式。集權是把企業經營管理權限較多集中在企業上層的一種組織形式。優點是：有利于集中領導，協調各部門的活動；有利于管理工作的專業化，提高管理活動的效率。分權是把企業的經營管理權適當的分散在企業中下層的一種組織形式。對于一個主管來說，是分權好還是集權好，沒有統一的答案，因此就需要主管掌握權變藝術，充分利用授權這一手段，達到提高員工工作積

極性的目標。

在重大問題方面，需要主管進行集權，政令統一，提高決策效率，便于抓住商機。但是主管未必要事事躬

親，適當的授權，可以激發員工的積極性，更好的完成工作。

八、要有專業知識和技能

特別是技術性比較強的工作，一定要具備特強的專業知識和這方面的專業技能，不但要懂得如何用人，還要對工作有所了解，要不就會出現“外行領導內行”，從而也不利于工作的開展。并且在作出重大戰略決策的時候，不懂這方面的知識，就會產生重大的決策失誤，喪失了機會，給企業帶來巨大的損失。因此，作為一名主管，一定要懂行，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，才能帶領好一個團隊，取得更好的發

展。

綜上可知，作為一名主管需要具備各方面的能力，要有一顆感恩的心去面對周圍的一切。只要我們不斷的突破自己，完善自己，努力地提高以上的各方面要求，我相信我們都會成為一名優秀的主管，為東立公司的發展，貢獻自己的力量?！爸灰巳硕极I出一點愛，東立公司將有美好的明天……”