第一篇：黨支部建設(shè)需要準(zhǔn)備的資料

黨支部建設(shè)需要準(zhǔn)備的資料11 上墻制度 一、三會(huì)一課制度（基層）

二、民主評(píng)議黨員制度(基層)

三、民主生活會(huì)制度（基層）

四、黨支部書(shū)記職責(zé)（基層）

五、黨支部廉政建設(shè)制度（基層）

六、黨員管理制度（基層）

七、黨員承諾書(shū)（基層）

八、支部承諾書(shū)（基層）

九、民主評(píng)議黨員制工作程序（基層）按照支部本上內(nèi)容模式制作

十、黨支部委員會(huì)會(huì)議程序（基層）按照支部記錄本內(nèi)容制作

十一、支部黨員大會(huì)程序（基層）按照支部記錄本內(nèi)容制作

十二、黨員目標(biāo)管理考評(píng)程序（基層）按照支部記錄本內(nèi)容制作

十三、黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公公示欄（基層）

十四、社會(huì)主義核心價(jià)值觀十五、三嚴(yán)三實(shí)

十六、西部牧業(yè)之歌 黨建臺(tái)賬

一、支部工作計(jì)劃（在支部本上填寫(xiě)）

二、支部工作總結(jié)、支部述職述廉報(bào)告（年底你們都有）

三、黨員名冊(cè) 記錄本上填寫(xiě)

四、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)議、支部民主生活會(huì)等記錄（自己準(zhǔn)備）

五、黨費(fèi)交納情況（記錄本上填寫(xiě)）

六、音響設(shè)備等（有就準(zhǔn)備）

七、公司黨委，行政下發(fā)文件（自己收集）

第二篇：各部門(mén)需要準(zhǔn)備資料

TS16949審核各部門(mén)需要準(zhǔn)備資料

財(cái)務(wù)部(含倉(cāng)庫(kù))：

《質(zhì)量成本構(gòu)成》WW/QR502-001 《質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表》WW/QR502-002 《質(zhì)量成本匯總報(bào)告》WW/QR502-003 年 季度庫(kù)存物資質(zhì)量狀況檢查表WW/QR-FI-001 定期檢查庫(kù)存物資(帳、卡、物三一致，質(zhì)量、防護(hù))的記錄 建立原材料倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存臺(tái)帳。

物料標(biāo)識(shí)卡：分類(lèi)堆放各類(lèi)物質(zhì)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)

（材料名稱(chēng)、廠家、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)貨日期、批號(hào)）等

財(cái)務(wù)報(bào)表WW/QR-QA-026 月物料領(lǐng)用成本分析報(bào)表財(cái)務(wù)部(含倉(cāng)庫(kù))質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表《資產(chǎn)負(fù)債表》

采購(gòu)部：

《供方調(diào)查表》《供方質(zhì)量能力考察表》《供方質(zhì)量體系評(píng)審表》《潛在供方名單》《樣件確認(rèn)報(bào)告》《合格供方名單》《供方考核、評(píng)級(jí)報(bào)告 》《供貨延誤賠償通知單》《供方業(yè)績(jī)報(bào)表》《超額運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表》《采購(gòu)計(jì)劃書(shū)》《供方開(kāi)票通知單》《供方付款計(jì)劃表》《質(zhì)量賠償通知單》《辦公類(lèi)物資申購(gòu)單》《生產(chǎn)類(lèi)物資申購(gòu)單》《交付監(jiān)控表》采購(gòu)合同/質(zhì)量保證協(xié)議/供方服務(wù)協(xié)議 供應(yīng)商管理體系證書(shū) 采購(gòu)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表

制造部/設(shè)備科：

《生產(chǎn)設(shè)備/工裝夾具一覽表》《-----年新增設(shè)備計(jì)劃清單》《設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)評(píng)審報(bào)告》《設(shè)備檢修計(jì)劃》《設(shè)備周期性維護(hù)報(bào)告》WW/QR-QA-023 WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR703-01WW/QR703-02WW/QR703-03WW/QR703-04WW/QR703-05WW/QR703-06WW/QR703-07WW/QR703-08WW/QR703-09WW/QR703-10WW/QR703-11WW/QR703-12WW/QR703-13WW/QR703-14WW/QR703-15-01WW/QR703-15-02WW/QR703-16 WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR602-001WW/QR602-002WW/QR602-003WW/QR602-004WW/QR602-00

5《設(shè)備維護(hù)申請(qǐng)/記錄單》WW/QR602-006 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄》WW/QR602-007 《設(shè)備維護(hù)點(diǎn)檢表》WW/QR602-008 《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》WW/QR602-009 《生產(chǎn)過(guò)程有效性檢查表》WW/QR602-010 《特殊工序、關(guān)鍵設(shè)備評(píng)審記錄》WW/QR602-011 《設(shè)備能力CMK驗(yàn)證報(bào)告》WW/QR602-012 《設(shè)備/工裝易損件清單》WW/QR602-013 《重要和關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳》WW/QR602-020 《關(guān)鍵設(shè)備備品備件清單》WW/QR602-019 工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表WW/QR-QA-001質(zhì)量目標(biāo)分解表WW/QR-QA-002

開(kāi)發(fā)部/技術(shù)部：

《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作聯(lián)絡(luò)單》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采購(gòu)申請(qǐng)單》《技術(shù)中心流程代碼表》《技術(shù)中心本部開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)單》《技術(shù)中心立項(xiàng)項(xiàng)目登記表》《工作任務(wù)計(jì)劃進(jìn)展表》《項(xiàng)目成果評(píng)審表》《顧客過(guò)程規(guī)范/更改評(píng)審記錄》工程更改通知單更改實(shí)施日期記錄《評(píng)審記錄表》《可行性分析報(bào)告》《APQP小組成員名單》《初始產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》《初始/過(guò)程流程圖》《產(chǎn)品過(guò)程特殊特性清單》《APQP進(jìn)度計(jì)劃表》《第一階段產(chǎn)品策劃小結(jié)》《項(xiàng)目費(fèi)用分解及報(bào)價(jià)》《新產(chǎn)品啟動(dòng)通知書(shū)》《產(chǎn)品可靠性研究報(bào)告》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入評(píng)審》《DFMEA潛在失效模式及后果分析》《設(shè)計(jì)FMEA檢查表》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審》《小組可行性承諾》技術(shù)任務(wù)書(shū)委托書(shū)《實(shí)驗(yàn)報(bào)告》WW/QR-RD-001 WW/QR-RD-002 WW/QR-RD-003 WW/QR-RD-004WW/QR-RD-005WW/QR-RD-006WW/QR-RD-007WW/QR-RD-008WW/QR-RD-009WW/QR401-007 WW/QR-RD-011 WW/QR-RD-012 WW/QR701-001 WW/QR701-002WW/QR701-003 WW/QR701-004 WW/QR701-005WW/QR701-006WW/QR701-007WWQR701-037WWQR701-022WWQR701-023WWQR701-024WW/QR701-008WW/QR701-009WW/QR701-010WW/QR701-011WW/QR701-012WW/QR701-014WW/QR701-015 WW/QR701-016

控制計(jì)劃?rùn)z查清單WWQR701-026 制造過(guò)程設(shè)計(jì)輸出評(píng)審WWQR701-027 第三階段試產(chǎn)及確認(rèn)小結(jié)WWQR701-028 包裝評(píng)價(jià)檢查清單WWQR701-029 第四階段小結(jié)WWQR701-030 試生產(chǎn)計(jì)劃WWQR701-031 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃WWQR701-032 《APQP總結(jié)報(bào)告》WW/QR701-033 《PFMEA潛在失效模式及后果分析》WW/QR701-017 設(shè)備附件及工具明細(xì)表WW/QR602-014 設(shè)備滿足工藝要求確認(rèn)表WW/QR602-015 設(shè)備隨機(jī)備件明細(xì)表WW/QR602-016 設(shè)備隨機(jī)文件明細(xì)表WW/QR602-017 設(shè)備驗(yàn)收單產(chǎn)品規(guī)格書(shū)..試驗(yàn)申請(qǐng)單委托方抱怨處理單不合格工作記錄單實(shí)驗(yàn)室設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室設(shè)備校準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)驗(yàn)室設(shè)備校準(zhǔn)記錄表控制計(jì)劃

物料清單特性矩陣圖《生產(chǎn)節(jié)拍分析表》《產(chǎn)品過(guò)程檢查表》 《線性數(shù)據(jù)表》 《XZW3GR&Rgate》《小樣法系統(tǒng)分析》 《XZW工序能力分析》 外來(lái)文件評(píng)審表開(kāi)發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告 技術(shù)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表《可行性承諾》

市場(chǎng)部：

《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》《顧客資料卡片》《訂單/合同評(píng)審表》《合同/訂單執(zhí)行情況一覽表》《顧客要求更改通知單》《訂單及要求》《顧客需求調(diào)查表》《顧客滿意調(diào)查對(duì)象抽樣統(tǒng)計(jì)表》《顧客滿意度調(diào)查計(jì)劃表》WW/QR602-018 WW/QR-RD-013 WW/QR-RD-014 WW/QR-RD-015 WW/QR-RD-017 WW/QR-RD-018 WW/QR-RD-019 WW/QR701-020 WW/QR701-018WW/QR701-036 WW/QR701-035 WW/QR701-036WW/QR701-037 WW/QR701-038 WW/QR701-039WWQR401-013WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR702-001 WW/QR702-002 WW/QR702-003 WW/QR702-004 WW/QR702-005 WW/QR702-006 WW/QR702-007 WW/QR801-001 WW/QR801-00

2《銷(xiāo)售計(jì)劃》WW/QR-QA-032A 標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比分析表WW/QR-OF-005 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析WW/QR-OF-006 市場(chǎng)環(huán)境分析WW/QR-OF-007 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析WW/QR-OF-008 直接顧客簡(jiǎn)介WW/QR-OF-009 制訂的銷(xiāo)售、資金回籠等計(jì)劃 建立“顧客抱怨”信息臺(tái)帳 退貨處理維修單 銷(xiāo)售出庫(kù)單

服務(wù)信息反饋單WW/QR805-001 外來(lái)文件評(píng)審表WWQR401-013 市場(chǎng)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表

制造部： 生產(chǎn)計(jì)劃

《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》/周月報(bào)生產(chǎn)原始記錄數(shù)據(jù)類(lèi)報(bào)表溫濕度記錄表隨工單標(biāo)識(shí)單入庫(kù)單 領(lǐng)料單

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品隔離、標(biāo)識(shí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作

記錄的清晰、點(diǎn)檢卡、真實(shí)記錄； 培訓(xùn)記錄

看板：質(zhì)量、信息、一崗多能等資料 制造部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表《合同/訂單執(zhí)行情況一覽表》產(chǎn)品月統(tǒng)計(jì)報(bào)表

質(zhì)量部：

《管理評(píng)審計(jì)劃》《管理評(píng)審報(bào)告》《管理評(píng)審表》《受控文件發(fā)放范圍一覽表》《受控文件發(fā)放/回收登記表》WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR704-001WW/QR704-002WW/QR704-003WW/QR604-001WW/QR-MA-002WW/QR-MA-003WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR702-004

WW/QR-QA-021WW/QR501-001WW/QR501-002WW/QR501-003WW/QR401-001WW/QR401-00

2《顧客工程規(guī)范/更改評(píng)審記錄》WW/QR401-007 《標(biāo)準(zhǔn)最新版本核查清單》WW/QR401-008 《文件有效性檢查》WW/QR401-009 《文件銷(xiāo)毀單》WW/QR401-010 《文件/資料借閱登記表》WW/QR401-011 《文件評(píng)審表》WWQR401-012 《質(zhì)量記錄一覽表》WW/QR402-001 《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳》WW/QR705-001 《計(jì)量器具發(fā)放記錄》WW/QR705-002 《計(jì)量檢定計(jì)劃》WW/QR705-003 《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備失準(zhǔn)報(bào)告》WW/QR705-004 《測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃》WW/QR705-005 《校準(zhǔn)結(jié)果記錄表》WW/QR705-006 《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備檢驗(yàn)合格證》WW/QR705-007 《測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告》WW/QR705-008 《審核計(jì)劃》WW/QR802-001 《內(nèi)審檢查表》WW/QR802-002 《內(nèi)部審核計(jì)劃》WW/QR802-003 《內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告》WW/QR802-004 《內(nèi)部審核報(bào)告》WW/QR802-005 《內(nèi)審不合格項(xiàng)分布表》WW/QR802-006 《內(nèi)審首末次會(huì)議簽到表》WW/QR802-007 《物資計(jì)劃申購(gòu)單》WW/QR803－001 《送驗(yàn)單》WW/QR803－002 《進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告》WW/QR803－003 《生產(chǎn)過(guò)程記錄》WW/QR803－004 《標(biāo)識(shí)單》WW/QR-MA-003 《報(bào)廢（拒收）通知單》WW/QR803－005 《質(zhì)量體系過(guò)程監(jiān)控結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》WW/QR803－006 目標(biāo)差異及改善對(duì)策表WW/QR-QA-007 《過(guò)程巡檢記錄表》WW/QR803－008 《成品檢驗(yàn)報(bào)告》WW/QR803－009 《緊急放行單》WW/QR803－010 《不合格評(píng)審表》WW/QR804－001 《服務(wù)信息反饋單》WW∕QR805－001 《客戶(hù)退貨通知單及評(píng)審意見(jiàn)》WW∕QR805－002 《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》WW∕QR805－003 《退貨單》WW∕QR805－004 《8D報(bào)告》WW∕QR805－005 《聯(lián)絡(luò)函》WW∕QR805－006 過(guò)程（產(chǎn)品）審核審核計(jì)劃

產(chǎn)品審核檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)記錄WW/QR-QA-006 產(chǎn)品審核報(bào)告WW/QR-QA-007 產(chǎn)品審核措施計(jì)劃表WW/QR-QA-008 過(guò)程審核流程計(jì)劃WW/QR-QA-009 過(guò)程審核報(bào)告WW/QR-QA-010 過(guò)程審核提問(wèn)表WW/QR-QA-011 過(guò)程審核措施計(jì)劃表WW/QR-QA-012

生產(chǎn)件批準(zhǔn)--標(biāo)準(zhǔn)樣品一覽表WW/QR-QA-014 材料代用申請(qǐng)單WW/QR-QA-015 檢具檢查表WW/QR-QA-016 供方清單WW/QR-QA-017 生產(chǎn)件批準(zhǔn)通知單WW/QR-QA-019 PPAP臨時(shí)通知WW/QR-QA-020 質(zhì)量月報(bào)表WW/QR-QA-022 供應(yīng)商的整改報(bào)告

項(xiàng)目審批表WW/QR-QA-027 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃/實(shí)施記錄表WW/QR-QA-028 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目一覽表WW/QR-QA-029 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用一覽表WW/QR-QA-030 失效件分析表WW/QR-QA-031 質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表生產(chǎn)過(guò)程有效性檢查表

綜合管理部：

《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》《培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明》《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》《簽到表》《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄》《上崗資格證崗位明細(xì)》《多崗位技能對(duì)照記錄》《特殊崗位人員名單》《人力資源配備計(jì)劃》《教學(xué)評(píng)價(jià)表》《技能維護(hù)評(píng)價(jià)表》《業(yè)務(wù)計(jì)劃清單》中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工滿意度調(diào)查表員工滿意度分析報(bào)告應(yīng)急處理表基準(zhǔn)數(shù)據(jù)確定表綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告

部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表《電子文件有效性檢查記錄》

WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR602-010WW/QR601-001WW/QR601-002WW/QR601-003 WW/QR601-004 WW/QR601-005 WW/QR601-006 WW/QR601-007 WW/QR601-008 WW/QR601-009 WW/QR601-010 WW/QR601-011 WW/QR601-012WW/QR-OF-002 WW/QR-OF-003 WW/QR-OF-004WW/QR601-013WW/QR601-015WW/QR704-003WW/QR-QA-024WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002

第三篇：策劃需要準(zhǔn)備的資料

招商策略執(zhí)行明細(xì)

板塊一.打造可復(fù)制、可持續(xù)、高盈利的渠道模式：

本階段的作業(yè)主要解決在哪里賣(mài)、誰(shuí)來(lái)賣(mài)、賣(mài)給誰(shuí)的問(wèn)題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道倍增業(yè)績(jī)翻番的頂層設(shè)計(jì)。一.行業(yè)標(biāo)桿渠道模式調(diào)研：

1、市場(chǎng)及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和發(fā)展方向的調(diào)研；

2、行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式銷(xiāo)售效率調(diào)研；

3、行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式盈利性調(diào)研；

4、行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式復(fù)制性調(diào)研；

5、行業(yè)渠道模式可突破的方向調(diào)研；

6、企業(yè)自身營(yíng)銷(xiāo)資源的盤(pán)整調(diào)研； 二.突破性的渠道營(yíng)銷(xiāo)模式分析與規(guī)劃：

1、企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)什么樣多渠道載體可以規(guī)模化銷(xiāo)售；

2、適合企業(yè)的不同的渠道模式，其渠道運(yùn)營(yíng)成本以及渠道銷(xiāo)售效率的選擇分析；

3、適合企業(yè)的不同渠道模式，其盈利能力和資源要求分析；

4、企業(yè)關(guān)鍵突破要素與突破策略描述；

5、確定適合企業(yè)發(fā)展及滿足經(jīng)銷(xiāo)商盈利的渠道模式； ? 市場(chǎng)層級(jí)細(xì)分及區(qū)域選擇； ? 分銷(xiāo)渠道組合設(shè)計(jì) ? 終端業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 ? 渠道與終端的盈利測(cè)算；

6、與渠道模式相適應(yīng)的產(chǎn)品組合策略（滿足于渠道分銷(xiāo)和終端購(gòu)買(mǎi)頻次的產(chǎn)品組合策略）；

? 企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品適銷(xiāo)力分析； ? 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的組合合理性分析；

? 與渠道相適應(yīng)的產(chǎn)品組合規(guī)劃；（集客型產(chǎn)品、熱銷(xiāo)產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售產(chǎn)品）

/ 9 ? 根據(jù)產(chǎn)品組合策略，提出產(chǎn)品改造升級(jí)措施（容量、組合、展示方式、包裝便利性）；

7、與渠道模式相適應(yīng)的價(jià)盤(pán)設(shè)計(jì)（滿足于顧客樂(lè)意買(mǎi)、渠道商能賺錢(qián)）； ? 渠道運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算；

? 標(biāo)桿產(chǎn)品的訂價(jià)體系研究分析； ? 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)投入的測(cè)算； ? 價(jià)盤(pán)體系設(shè)計(jì)；

8、與渠道模式相適應(yīng)的動(dòng)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)（根據(jù)不同的渠道模式有不同的側(cè)重點(diǎn)，滿足于渠道商好銷(xiāo)售、易操作和低成本）； ? 鋪市模式； ? 集客模式； ? 零售模式； ? 促銷(xiāo)模式；

9、滿足于達(dá)成企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) ? 三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

? 三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解 ? 三年發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)預(yù)算

10、滿足于規(guī)模化招商后的企業(yè)運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)搭建設(shè)計(jì)；（滿足于對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)支持以及持續(xù)的渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)）? 營(yíng)銷(xiāo)組織體系的職能概述； ? 營(yíng)銷(xiāo)組織體系的組織架構(gòu)； ? 各組織的核心核心職能描述； ? 各崗位的崗位職責(zé)描述； ? 各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定；

以上作業(yè)出品：《可復(fù)制、可持續(xù)、高盈利的渠道模式報(bào)告》；PPT

板塊二.與渠道模式相匹配的品牌、產(chǎn)品與終端形象落地和優(yōu)化

三．現(xiàn)有品牌形象及傳播要素優(yōu)化(周期20天)

1、品牌命名

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2、品牌標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

3、品牌定位

4、品牌核心價(jià)值主張

5、品牌傳播語(yǔ)

6、品牌主傳播畫(huà)面主1-2幅

以上作業(yè)出品：《品牌規(guī)劃與形象設(shè)計(jì)》；PPT

相關(guān)品牌主畫(huà)面；jpg/psd

四、新產(chǎn)品形象及包裝設(shè)計(jì)(周期10天起)

1、新產(chǎn)品命名

2、新產(chǎn)品標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

3、新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉

4、新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)

5、產(chǎn)品主傳播畫(huà)面 1-3個(gè)

以上作業(yè)出品：《新產(chǎn)品包裝完稿》；jpg/psd

五、終端模型落地完善(周期15天)

1、終端核心空間功能布局設(shè)計(jì)

2、終端形象整體風(fēng)格設(shè)計(jì)（效果圖）

3、終端道具設(shè)計(jì)（效果圖）

4、終端道具材料建議清單

5、終端店鋪門(mén)頭招牌設(shè)計(jì)

6、終端施工平面圖、立面圖

以上作業(yè)出品：《終端模型設(shè)計(jì)方案》；PPT

《施工平面、立面尺寸圖》CAD圖

六、終端助銷(xiāo)道具及戶(hù)外推廣設(shè)計(jì)(周期15天)

1、終端助銷(xiāo)道具規(guī)劃

2、終端助銷(xiāo)道具設(shè)計(jì)

3、終端助銷(xiāo)物料文案

4、終端助銷(xiāo)物料設(shè)計(jì)

/ 9 以上作業(yè)出品：：

? 海報(bào)、易拉寶、吊旗各兩款

? 價(jià)格貼、立牌、特價(jià)牌、跳跳卡等一款 ? 戶(hù)外廣告、公交車(chē)體、廣告?zhèn)愀饕豢?? 禮品（同款小包裝、非同款其他產(chǎn)品）? 終端助銷(xiāo)道具1-2件 備注: ? 1)完整的SI體系作業(yè)需求,額外獨(dú)立報(bào)價(jià);? 2)獨(dú)立的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)需求,額外獨(dú)立報(bào)價(jià);

板塊

三、成功樣板打造及持續(xù)動(dòng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)體系搭建（周期90天起）

一、滿足快速招商考察和簽約的樣板示范終端打造

(一)、滿足快速招商考察的樣板示范終端（可在工廠內(nèi)建立,周期10天,15萬(wàn)）

1、樣板示范店選擇

2、樣板店或工廠示范終端形象指導(dǎo)

3、店員接待培訓(xùn)

4、產(chǎn)品介紹演示培訓(xùn)

5、經(jīng)銷(xiāo)商各種問(wèn)題異議話術(shù)解答

6、店內(nèi)招商氛圍營(yíng)造指導(dǎo)

以上作業(yè)出品：指導(dǎo)建成可滿足招商考察的終端

(二)、滿足快速招商簽約的運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)(周期10天)

1、梳理運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵步驟

2、提煉好運(yùn)營(yíng)的方法

3、匯編樣板經(jīng)銷(xiāo)商的成功故事

4、梳理直接有力的運(yùn)營(yíng)支持

5、制作生動(dòng)化、簡(jiǎn)單易懂的運(yùn)營(yíng)課件

以上作業(yè)出品：《市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案招商會(huì)演說(shuō)稿》；PPT

《樣板經(jīng)銷(xiāo)商成功故事》素材文案；word

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三、滿足持續(xù)招商的樣板市場(chǎng)模型打造或優(yōu)化(周期90天起)(一)、樣板市場(chǎng)的選擇與模型建立

1、現(xiàn)有渠道代理商的銷(xiāo)售排名和銷(xiāo)售占比分析

2、排名前十位代理商的分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)度、成功經(jīng)驗(yàn)、渠道模式代表性綜合評(píng)估分析

3、篩選出最具代表性的1-3個(gè)樣板市場(chǎng)或樣板終端(二)、樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售提升突破策略及運(yùn)營(yíng)方案

1、樣板市場(chǎng)代理商在銷(xiāo)售路徑和渠道選擇方面的經(jīng)營(yíng)分析

2、樣板市場(chǎng)代理商在分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)與維護(hù)方面的經(jīng)營(yíng)分析

3、樣板市場(chǎng)代理商在銷(xiāo)售終端產(chǎn)品生動(dòng)化、品牌形象展示、導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)包括標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)推介、客戶(hù)抗拒點(diǎn)及價(jià)格異議處理、成交激勵(lì)政策方面的經(jīng)營(yíng)分析

4、通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析綜合歸納，制定銷(xiāo)售提升方案(包括但不限于以下示意方案)4.1渠道推廣方案設(shè)計(jì)：

? 渠道推廣的目的（提高首次進(jìn)貨量、提高鋪貨率、提高終端的推薦率）? 渠道推廣的活動(dòng)形式設(shè)計(jì) ? 渠道推廣的主題創(chuàng)意 ? 渠道推廣的執(zhí)行方案 ? 渠道推廣執(zhí)行方案培訓(xùn) 4.2終端銷(xiāo)售方案設(shè)計(jì)：

? 終端產(chǎn)品的生動(dòng)化陳列方案； ? 終端銷(xiāo)售話述設(shè)計(jì)； ? 引發(fā)客戶(hù)興趣的關(guān)鍵話述； ? 凸顯產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值的關(guān)鍵話述； ? 客戶(hù)抗拒點(diǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵話述； ? 銷(xiāo)售下單的關(guān)鍵話述； 4.3終端產(chǎn)品的促銷(xiāo)方案設(shè)計(jì): ? 促銷(xiāo)活動(dòng)目的（提高認(rèn)知度、提高初次體驗(yàn)、促進(jìn)首次購(gòu)買(mǎi)、促進(jìn)批量購(gòu)買(mǎi)等）

/ 9 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì) ? 促銷(xiāo)活動(dòng)的主題創(chuàng)意 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行方案 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)估 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行方案培訓(xùn)

(三)、幫扶實(shí)施及復(fù)制指導(dǎo)

1、持續(xù)盈利代理商模型所需的關(guān)鍵要素

2、持續(xù)盈利企業(yè)給予的經(jīng)營(yíng)幫扶方式

3、整理消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)關(guān)注點(diǎn)

以上作業(yè)出品：

? 持續(xù)盈利樣板市場(chǎng)操作指南 ? 樣板市場(chǎng)核心終端操作指南 ? 終端銷(xiāo)售操作實(shí)施步驟

? 指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制訂《代理商經(jīng)營(yíng)幫扶計(jì)劃》 ? 市場(chǎng)銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn)課件 ? 運(yùn)營(yíng)操作指導(dǎo)手冊(cè)培訓(xùn) 備注：

? 從零開(kāi)始，建立終端，運(yùn)營(yíng)提升，人員培訓(xùn)（5個(gè)月以上）100萬(wàn) ? 新經(jīng)銷(xiāo)商終端運(yùn)營(yíng)幫扶提升（3個(gè)月以上）60萬(wàn) ? 現(xiàn)有終端運(yùn)營(yíng)整改及幫扶提升（4個(gè)月以上）80萬(wàn)

四、運(yùn)營(yíng)及終端動(dòng)銷(xiāo)寶典的視頻化課程及在線培訓(xùn)系統(tǒng)(周期40天)

1、運(yùn)營(yíng)視頻系列教程策劃及制作

2、終端動(dòng)銷(xiāo)系列教程策劃及制作

3、運(yùn)營(yíng)操作方法培訓(xùn)

4、終端動(dòng)銷(xiāo)方法培訓(xùn)

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板塊

四、滿足于快招商的招商執(zhí)行系統(tǒng)打造（周期30天）

一、項(xiàng)目亮點(diǎn)提煉與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)打造：(周期:16天)

本階段的作業(yè)主要是立足于突破性的渠道模式，以投資者選擇商機(jī)的立場(chǎng)和角度，提煉“一句話項(xiàng)目亮點(diǎn)”，盤(pán)整和重塑所有的資源，把企業(yè)的好產(chǎn)品、好模式打造成“熱商機(jī)”價(jià)值體系，吸引和打動(dòng)投資者。

1.項(xiàng)目商機(jī)投資亮點(diǎn)提煉 ? 目標(biāo)投資人投資關(guān)注因素分析 ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資吸引點(diǎn)分析 ? 企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)亮點(diǎn)分析 ? 項(xiàng)目核心亮點(diǎn)歸納與提煉 2.項(xiàng)目商機(jī)優(yōu)勢(shì)歸納提煉

? 行業(yè)趨勢(shì)、容量、政策對(duì)投資者的信心支撐點(diǎn)歸納提煉 ? 企業(yè)實(shí)力、資源優(yōu)勢(shì)的歸納包裝 ? 產(chǎn)品（或服務(wù)）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉 ? 渠道模式、終端模型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸納提煉 ? 價(jià)格、折扣、利潤(rùn)對(duì)投資者吸引力的歸納提煉 ? 銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)模式市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉 ? 政策優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的歸納提煉

? 樣板案例成功經(jīng)驗(yàn)與盈利能力的歸納提煉 ? 企業(yè)幫扶體系的歸納包裝

以上作業(yè)出品：《項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和項(xiàng)目亮點(diǎn)包裝方案》PPT

《招商政策》及政策解析word 《招商政策解讀》PPT——用于招商會(huì)

《經(jīng)銷(xiāo)合同》起草word

《為什么**項(xiàng)目是個(gè)好項(xiàng)目》PPT

《樣板經(jīng)銷(xiāo)商成功故事》素材整理；word

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二、商機(jī)包裝及招商成交工具(周期:14天)：

通過(guò)以上方面的作業(yè)，即項(xiàng)目的研判和優(yōu)化后，也即在對(duì)項(xiàng)目招商的重點(diǎn)及關(guān)鍵工作進(jìn)行作業(yè)后，圍繞招商的具體方案和物料進(jìn)行作業(yè)和落地。

1、招商推廣涉及到的方案和物料

? 招商廣告亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)提煉 ? 招商網(wǎng)頁(yè)文案 ? 招商網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì) ? 招商軟文撰寫(xiě) ? 生意街項(xiàng)目官網(wǎng)建設(shè)

2、招商客戶(hù)邀約涉及到的方案和物料

? 撰寫(xiě)招商邀約話術(shù) ? 撰寫(xiě)百問(wèn)百答 ? 撰寫(xiě)招商項(xiàng)目推薦書(shū) ? 招商手冊(cè)設(shè)計(jì) ? 招商會(huì)邀請(qǐng)函； ? 經(jīng)銷(xiāo)商合作申請(qǐng)表

3、招商成交涉及到的方案和物料

? 招商會(huì)流程設(shè)計(jì) ? 招商會(huì)組織分工設(shè)計(jì) ? 招商會(huì)準(zhǔn)備資料表

? 撰寫(xiě)招商會(huì)演講稿——?dú)g迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項(xiàng)目）優(yōu)勢(shì)介紹 ? 撰寫(xiě)招商會(huì)演講稿——招商政策解讀ppt；

? 招商會(huì)宣傳物料設(shè)計(jì)——背景板、海報(bào)、易拉寶、X展架等；

以上形成：招商落地各項(xiàng)表單工具、制作文件

三、招商外包執(zhí)行過(guò)程中商機(jī)包裝及招商成交工具的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化（周期：招商外包正常合作期內(nèi)）

1、招商推廣涉及到的方案和物料的動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化

? 隨著企業(yè)實(shí)力、資源、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的提升，持續(xù)提煉項(xiàng)目亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

/ 9 ? 及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整招商網(wǎng)頁(yè)文案與設(shè)計(jì)表現(xiàn) ? 配合招商節(jié)奏，采集企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，持續(xù)招商軟文撰寫(xiě) ? 持續(xù)改版生意街項(xiàng)目官網(wǎng)

2、招商客戶(hù)邀約涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化

? 總結(jié)投資者關(guān)注的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化招商話術(shù) ? 伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)，持續(xù)修改招商百問(wèn)百答

? 結(jié)合招商反饋意見(jiàn)，持續(xù)提升網(wǎng)絡(luò)招商《項(xiàng)目推薦書(shū)》

3、招商成交涉及到的方案和物料動(dòng)態(tài)持續(xù)優(yōu)化

? 隨招商執(zhí)行過(guò)程不斷優(yōu)化招商會(huì)流程 ? 不斷完善招商會(huì)組織分工

? 持續(xù)修改招商會(huì)演講稿——?dú)g迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)品（或項(xiàng)目）優(yōu)勢(shì)介紹 ? 隨會(huì)場(chǎng)的反饋意見(jiàn)，持續(xù)優(yōu)化《為什么是個(gè)好項(xiàng)目》招商會(huì)演說(shuō)稿；

以上形成：修改的招商執(zhí)行表單、工具、制作文件

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第四篇：自查需要準(zhǔn)備的資料（本站推薦）

自查需要補(bǔ)充的材料：

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委：

1、黨員基本情況：

黨員現(xiàn)狀，黨員年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)；2012年發(fā)展黨員的年齡、性別、學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

可以寫(xiě)成以下格式：

我鎮(zhèn)現(xiàn)有黨員人，其中機(jī)關(guān)黨員人，農(nóng)民黨員人，存在黨員結(jié)構(gòu)老化、學(xué)歷較低、女黨員較少的總體特征，從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，60歲以上黨員 人，占黨員總數(shù)，36歲—59歲黨員，35歲以下黨員人，占黨員總數(shù)；高中以上學(xué)歷黨員人，占黨員總數(shù)，初中及以下學(xué)歷人，占黨員總數(shù)；女黨員人，占黨員總數(shù)。

2012年發(fā)展黨員人，發(fā)展35歲以下黨員人，高中以上學(xué)歷黨員 人，婦女黨員人，分別占發(fā)展黨員總數(shù)。

2、黨員培訓(xùn)資料

一是2012年黨員冬訓(xùn)資料，要有縣委文件，培訓(xùn)班方案，秩序冊(cè)，培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)員培訓(xùn)鑒定表以及下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況說(shuō)明；

二是2013年“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)延伸計(jì)劃培訓(xùn)資料，要有培訓(xùn)方案，培訓(xùn)秩序冊(cè)（培訓(xùn)對(duì)象要對(duì)“兩委”主干、“兩委”其他干部及大學(xué)生村干部實(shí)行全覆蓋），培訓(xùn)班領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)員培訓(xùn)鑒定表以及下?lián)芘嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況說(shuō)明；13、發(fā)展黨員

上級(jí)文件，發(fā)展黨員五年計(jì)劃，發(fā)展黨員計(jì)劃，發(fā)展黨員花名冊(cè)，入黨積極分子花名冊(cè)，發(fā)展黨員相關(guān)會(huì)議記錄，預(yù)備黨員通知書(shū)，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正通知書(shū)，培訓(xùn)入黨積極分子資料，黨委考察黨員公示存根，黨委2012年重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象匯總表；

4、黨費(fèi)收繳、使用、管理情況資料

所轄支部黨費(fèi)臺(tái)帳，出具給基層支部的黨費(fèi)收據(jù)，機(jī)關(guān)支部的黨費(fèi)證及黨費(fèi)收據(jù)、黨費(fèi)臺(tái)賬，上繳黨費(fèi)組織部出具的收據(jù)；

5、以上各項(xiàng)工作的相關(guān)影像資料，整理成影集。

二、支部需要搜集整理的材料1、2011年以來(lái)的發(fā)展黨員工作資料，發(fā)展黨員會(huì)議記錄（包括確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象記錄、上報(bào)黨委確定發(fā)展對(duì)象記錄，大會(huì)表決發(fā)展記錄）； 支部黨員花名冊(cè)；

發(fā)展對(duì)象的評(píng)選票；（兩種）

預(yù)備黨員表決票；

支部確定重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象公示表；

支部確定預(yù)備黨員情況公示表；

2、黨費(fèi)收繳、使用、管理情況資料，要有黨費(fèi)臺(tái)賬，黨員的黨費(fèi)證，黨費(fèi)上交黨費(fèi)收據(jù)；

3、黨員教育資料，培訓(xùn)資料，黨員學(xué)習(xí)筆記

4、以上各項(xiàng)工作的相關(guān)影像資料，整理成影集。

第五篇：申請(qǐng)農(nóng)業(yè)貸款需要準(zhǔn)備哪些資料

快易貸向大家介紹農(nóng)業(yè)貸款的申請(qǐng)材料主要包括：

1、您在當(dāng)?shù)爻Ｗ?hù)口薄或居住滿一年的證明材料。

2、辦理貸款所需的其他材料。

3、小額貸款申請(qǐng)表。

4、您的有效身份證件的原件和復(fù)印件。

5、結(jié)婚證或者婚姻證明。