第一篇：廣州園林需要準備的資料

需要準備的資料： 企業需要提供企業法人卡；總經理、技術負責人、財務負責人和經營負責人和其他中高級職稱人員的自然人卡以及人員的相片

1、注冊資金且實收資本不少于200萬元，企業固定資產在100萬元以上。（企業必須達到）2、3、4、5、6、7、8、9、企業工商登記的營業執照正、副本，組織機構代碼證 企業變更通知書（如若沒有變更過可不提供）企業章程 提供企業驗資證明； 上一年度的審計報告 提供最近3個月職工參保名單和人員個人社保單 申請人身份證明（彩色掃描件）法定代表人身份證明書及授權委托書、身份證明（授權委托書要明確代理權限。提交資料時需要遞交委托書）；

10、提供10 個有職稱的人員，其中園林專業中級職稱人員于3人，會計師1個，經濟師1個

11、提供10中級以上專業技術工人

綠化工：2個高工和1個中工花卉工：2個高工和1個中工；瓦工：2個中工木工：1個中工電工：1個中工12、10個職稱人員的身份證、職稱證、畢業證（彩色掃描件）以及勞動合同復印件

13、企業10個技術工人的等級證書和身份證（彩色掃描件）、勞動合同復印件；

14、企業法定代表人、企業經理和技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、畢業證書、身份證（彩色掃描件）、勞動合同。（企業經理需提供園林綠化經營管理工作經歷及證明材料。）

第二篇：各部門需要準備資料

TS16949審核各部門需要準備資料

財務部(含倉庫)：

《質量成本構成》WW/QR502-001 《質量成本統計表》WW/QR502-002 《質量成本匯總報告》WW/QR502-003 年 季度庫存物資質量狀況檢查表WW/QR-FI-001 定期檢查庫存物資(帳、卡、物三一致，質量、防護)的記錄 建立原材料倉庫收、發、存臺帳。

物料標識卡：分類堆放各類物質，進行標識

（材料名稱、廠家、規格、數量、進貨日期、批號）等

財務報表WW/QR-QA-026 月物料領用成本分析報表財務部(含倉庫)質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表《資產負債表》

采購部：

《供方調查表》《供方質量能力考察表》《供方質量體系評審表》《潛在供方名單》《樣件確認報告》《合格供方名單》《供方考核、評級報告 》《供貨延誤賠償通知單》《供方業績報表》《超額運費統計表》《采購計劃書》《供方開票通知單》《供方付款計劃表》《質量賠償通知單》《辦公類物資申購單》《生產類物資申購單》《交付監控表》采購合同/質量保證協議/供方服務協議 供應商管理體系證書 采購部質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表

制造部/設備科：

《生產設備/工裝夾具一覽表》《-----年新增設備計劃清單》《設備預測性維護評審報告》《設備檢修計劃》《設備周期性維護報告》WW/QR-QA-023 WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR703-01WW/QR703-02WW/QR703-03WW/QR703-04WW/QR703-05WW/QR703-06WW/QR703-07WW/QR703-08WW/QR703-09WW/QR703-10WW/QR703-11WW/QR703-12WW/QR703-13WW/QR703-14WW/QR703-15-01WW/QR703-15-02WW/QR703-16 WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR602-001WW/QR602-002WW/QR602-003WW/QR602-004WW/QR602-00

5《設備維護申請/記錄單》WW/QR602-006 《設備維護保養驗收記錄》WW/QR602-007 《設備維護點檢表》WW/QR602-008 《設備報廢申請單》WW/QR602-009 《生產過程有效性檢查表》WW/QR602-010 《特殊工序、關鍵設備評審記錄》WW/QR602-011 《設備能力CMK驗證報告》WW/QR602-012 《設備/工裝易損件清單》WW/QR602-013 《重要和關鍵設備臺帳》WW/QR602-020 《關鍵設備備品備件清單》WW/QR602-019 工程部質量體系運行報告

部門方針目標展開表WW/QR-QA-001質量目標分解表WW/QR-QA-002

開發部/技術部：

《新產品開發申請單》《新產品開發任務書》《新產品開發制作聯絡單》《新產品開發采購申請單》《技術中心流程代碼表》《技術中心本部開發立項申請單》《技術中心立項項目登記表》《工作任務計劃進展表》《項目成果評審表》《顧客過程規范/更改評審記錄》工程更改通知單更改實施日期記錄《評審記錄表》《可行性分析報告》《APQP小組成員名單》《初始產品設計方案》《初始/過程流程圖》《產品過程特殊特性清單》《APQP進度計劃表》《第一階段產品策劃小結》《項目費用分解及報價》《新產品啟動通知書》《產品可靠性研究報告》《產品設計輸入評審》《DFMEA潛在失效模式及后果分析》《設計FMEA檢查表》《產品設計輸出評審》《小組可行性承諾》技術任務書委托書《實驗報告》WW/QR-RD-001 WW/QR-RD-002 WW/QR-RD-003 WW/QR-RD-004WW/QR-RD-005WW/QR-RD-006WW/QR-RD-007WW/QR-RD-008WW/QR-RD-009WW/QR401-007 WW/QR-RD-011 WW/QR-RD-012 WW/QR701-001 WW/QR701-002WW/QR701-003 WW/QR701-004 WW/QR701-005WW/QR701-006WW/QR701-007WWQR701-037WWQR701-022WWQR701-023WWQR701-024WW/QR701-008WW/QR701-009WW/QR701-010WW/QR701-011WW/QR701-012WW/QR701-014WW/QR701-015 WW/QR701-016

控制計劃檢查清單WWQR701-026 制造過程設計輸出評審WWQR701-027 第三階段試產及確認小結WWQR701-028 包裝評價檢查清單WWQR701-029 第四階段小結WWQR701-030 試生產計劃WWQR701-031 持續改進計劃WWQR701-032 《APQP總結報告》WW/QR701-033 《PFMEA潛在失效模式及后果分析》WW/QR701-017 設備附件及工具明細表WW/QR602-014 設備滿足工藝要求確認表WW/QR602-015 設備隨機備件明細表WW/QR602-016 設備隨機文件明細表WW/QR602-017 設備驗收單產品規格書..試驗申請單委托方抱怨處理單不合格工作記錄單實驗室設備校準計劃實驗室設備校準實施計劃實驗室設備校準記錄表控制計劃

物料清單特性矩陣圖《生產節拍分析表》《產品過程檢查表》 《線性數據表》 《XZW3GR&Rgate》《小樣法系統分析》 《XZW工序能力分析》 外來文件評審表開發部質量體系運行報告 技術部質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表《可行性承諾》

市場部：

《市場調查報告》《顧客資料卡片》《訂單/合同評審表》《合同/訂單執行情況一覽表》《顧客要求更改通知單》《訂單及要求》《顧客需求調查表》《顧客滿意調查對象抽樣統計表》《顧客滿意度調查計劃表》WW/QR602-018 WW/QR-RD-013 WW/QR-RD-014 WW/QR-RD-015 WW/QR-RD-017 WW/QR-RD-018 WW/QR-RD-019 WW/QR701-020 WW/QR701-018WW/QR701-036 WW/QR701-035 WW/QR701-036WW/QR701-037 WW/QR701-038 WW/QR701-039WWQR401-013WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR702-001 WW/QR702-002 WW/QR702-003 WW/QR702-004 WW/QR702-005 WW/QR702-006 WW/QR702-007 WW/QR801-001 WW/QR801-00

2《銷售計劃》WW/QR-QA-032A 標桿企業對比分析表WW/QR-OF-005 社會經濟環境分析WW/QR-OF-006 市場環境分析WW/QR-OF-007 競爭對手分析WW/QR-OF-008 直接顧客簡介WW/QR-OF-009 制訂的銷售、資金回籠等計劃 建立“顧客抱怨”信息臺帳 退貨處理維修單 銷售出庫單

服務信息反饋單WW/QR805-001 外來文件評審表WWQR401-013 市場部質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表

制造部： 生產計劃

《生產日報表》/周月報生產原始記錄數據類報表溫濕度記錄表隨工單標識單入庫單 領料單

生產現場不合格品隔離、標識 生產現場的“5S”工作

記錄的清晰、點檢卡、真實記錄； 培訓記錄

看板：質量、信息、一崗多能等資料 制造部質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表《合同/訂單執行情況一覽表》產品月統計報表

質量部：

《管理評審計劃》《管理評審報告》《管理評審表》《受控文件發放范圍一覽表》《受控文件發放/回收登記表》WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR704-001WW/QR704-002WW/QR704-003WW/QR604-001WW/QR-MA-002WW/QR-MA-003WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR702-004

WW/QR-QA-021WW/QR501-001WW/QR501-002WW/QR501-003WW/QR401-001WW/QR401-00

2《顧客工程規范/更改評審記錄》WW/QR401-007 《標準最新版本核查清單》WW/QR401-008 《文件有效性檢查》WW/QR401-009 《文件銷毀單》WW/QR401-010 《文件/資料借閱登記表》WW/QR401-011 《文件評審表》WWQR401-012 《質量記錄一覽表》WW/QR402-001 《監視和測量設備臺帳》WW/QR705-001 《計量器具發放記錄》WW/QR705-002 《計量檢定計劃》WW/QR705-003 《監視和測量設備失準報告》WW/QR705-004 《測量系統分析計劃》WW/QR705-005 《校準結果記錄表》WW/QR705-006 《監視和測量設備檢驗合格證》WW/QR705-007 《測量系統分析報告》WW/QR705-008 《審核計劃》WW/QR802-001 《內審檢查表》WW/QR802-002 《內部審核計劃》WW/QR802-003 《內審不合格項報告》WW/QR802-004 《內部審核報告》WW/QR802-005 《內審不合格項分布表》WW/QR802-006 《內審首末次會議簽到表》WW/QR802-007 《物資計劃申購單》WW/QR803－001 《送驗單》WW/QR803－002 《進貨檢驗報告》WW/QR803－003 《生產過程記錄》WW/QR803－004 《標識單》WW/QR-MA-003 《報廢（拒收）通知單》WW/QR803－005 《質量體系過程監控結果統計表》WW/QR803－006 目標差異及改善對策表WW/QR-QA-007 《過程巡檢記錄表》WW/QR803－008 《成品檢驗報告》WW/QR803－009 《緊急放行單》WW/QR803－010 《不合格評審表》WW/QR804－001 《服務信息反饋單》WW∕QR805－001 《客戶退貨通知單及評審意見》WW∕QR805－002 《糾正和預防措施報告》WW∕QR805－003 《退貨單》WW∕QR805－004 《8D報告》WW∕QR805－005 《聯絡函》WW∕QR805－006 過程（產品）審核審核計劃

產品審核檢驗計劃和檢驗記錄WW/QR-QA-006 產品審核報告WW/QR-QA-007 產品審核措施計劃表WW/QR-QA-008 過程審核流程計劃WW/QR-QA-009 過程審核報告WW/QR-QA-010 過程審核提問表WW/QR-QA-011 過程審核措施計劃表WW/QR-QA-012

生產件批準--標準樣品一覽表WW/QR-QA-014 材料代用申請單WW/QR-QA-015 檢具檢查表WW/QR-QA-016 供方清單WW/QR-QA-017 生產件批準通知單WW/QR-QA-019 PPAP臨時通知WW/QR-QA-020 質量月報表WW/QR-QA-022 供應商的整改報告

項目審批表WW/QR-QA-027 持續改進計劃/實施記錄表WW/QR-QA-028 持續改進項目一覽表WW/QR-QA-029 統計技術應用一覽表WW/QR-QA-030 失效件分析表WW/QR-QA-031 質量部質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表生產過程有效性檢查表

綜合管理部：

《培訓需求申請表》《培訓計劃》《培訓計劃調整說明》《培訓實施計劃》《簽到表》《培訓效果評價記錄》《上崗資格證崗位明細》《多崗位技能對照記錄》《特殊崗位人員名單》《人力資源配備計劃》《教學評價表》《技能維護評價表》《業務計劃清單》中長期經營計劃經營計劃、員工滿意度調查表員工滿意度分析報告應急處理表基準數據確定表綜合管理部質量體系運行報告

部門方針目標展開表質量目標分解表《電子文件有效性檢查記錄》

WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002WW/QR602-010WW/QR601-001WW/QR601-002WW/QR601-003 WW/QR601-004 WW/QR601-005 WW/QR601-006 WW/QR601-007 WW/QR601-008 WW/QR601-009 WW/QR601-010 WW/QR601-011 WW/QR601-012WW/QR-OF-002 WW/QR-OF-003 WW/QR-OF-004WW/QR601-013WW/QR601-015WW/QR704-003WW/QR-QA-024WW/QR-QA-001WW/QR-QA-002

第三篇：策劃需要準備的資料

招商策略執行明細

板塊一.打造可復制、可持續、高盈利的渠道模式：

本階段的作業主要解決在哪里賣、誰來賣、賣給誰的問題，是企業實現渠道倍增業績翻番的頂層設計。一.行業標桿渠道模式調研：

1、市場及行業的現狀、變革和發展方向的調研；

2、行業標桿或其它標桿的渠道模式銷售效率調研；

3、行業標桿或其它標桿的渠道模式盈利性調研；

4、行業標桿或其它標桿的渠道模式復制性調研；

5、行業渠道模式可突破的方向調研；

6、企業自身營銷資源的盤整調研； 二.突破性的渠道營銷模式分析與規劃：

1、企業現有的產品或服務通過什么樣多渠道載體可以規?；N售；

2、適合企業的不同的渠道模式，其渠道運營成本以及渠道銷售效率的選擇分析；

3、適合企業的不同渠道模式，其盈利能力和資源要求分析；

4、企業關鍵突破要素與突破策略描述；

5、確定適合企業發展及滿足經銷商盈利的渠道模式； ? 市場層級細分及區域選擇； ? 分銷渠道組合設計 ? 終端業態組合規劃 ? 渠道與終端的盈利測算；

6、與渠道模式相適應的產品組合策略（滿足于渠道分銷和終端購買頻次的產品組合策略）；

? 企業現有的產品適銷力分析； ? 企業現有產品的組合合理性分析；

? 與渠道相適應的產品組合規劃；（集客型產品、熱銷產品、利潤型產品、關聯銷售產品）

/ 9 ? 根據產品組合策略，提出產品改造升級措施（容量、組合、展示方式、包裝便利性）；

7、與渠道模式相適應的價盤設計（滿足于顧客樂意買、渠道商能賺錢）； ? 渠道運營成本測算；

? 標桿產品的訂價體系研究分析； ? 企業營銷投入的測算； ? 價盤體系設計；

8、與渠道模式相適應的動銷模式設計（根據不同的渠道模式有不同的側重點，滿足于渠道商好銷售、易操作和低成本）； ? 鋪市模式； ? 集客模式； ? 零售模式； ? 促銷模式；

9、滿足于達成企業三年發展目標的戰略設計 ? 三年發展戰略目標設計

? 三年發展戰略目標具體運營指標分解 ? 三年發展營銷預算

10、滿足于規?；猩毯蟮钠髽I運營支持團隊搭建設計；（滿足于對經銷商的營銷支持以及持續的渠道營銷活動展開）? 營銷組織體系的職能概述； ? 營銷組織體系的組織架構； ? 各組織的核心核心職能描述； ? 各崗位的崗位職責描述； ? 各崗位的關鍵績效指標設定；

以上作業出品：《可復制、可持續、高盈利的渠道模式報告》；PPT

板塊二.與渠道模式相匹配的品牌、產品與終端形象落地和優化

三．現有品牌形象及傳播要素優化(周期20天)

1、品牌命名

/ 9

2、品牌標識設計

3、品牌定位

4、品牌核心價值主張

5、品牌傳播語

6、品牌主傳播畫面主1-2幅

以上作業出品：《品牌規劃與形象設計》；PPT

相關品牌主畫面；jpg/psd

四、新產品形象及包裝設計(周期10天起)

1、新產品命名

2、新產品標識設計

3、新產品賣點提煉

4、新產品包裝設計

5、產品主傳播畫面 1-3個

以上作業出品：《新產品包裝完稿》；jpg/psd

五、終端模型落地完善(周期15天)

1、終端核心空間功能布局設計

2、終端形象整體風格設計（效果圖）

3、終端道具設計（效果圖）

4、終端道具材料建議清單

5、終端店鋪門頭招牌設計

6、終端施工平面圖、立面圖

以上作業出品：《終端模型設計方案》；PPT

《施工平面、立面尺寸圖》CAD圖

六、終端助銷道具及戶外推廣設計(周期15天)

1、終端助銷道具規劃

2、終端助銷道具設計

3、終端助銷物料文案

4、終端助銷物料設計

/ 9 以上作業出品：：

? 海報、易拉寶、吊旗各兩款

? 價格貼、立牌、特價牌、跳跳卡等一款 ? 戶外廣告、公交車體、廣告傘各一款 ? 禮品（同款小包裝、非同款其他產品）? 終端助銷道具1-2件 備注: ? 1)完整的SI體系作業需求,額外獨立報價;? 2)獨立的VI系統設計需求,額外獨立報價;

板塊

三、成功樣板打造及持續動銷運營體系搭建（周期90天起）

一、滿足快速招商考察和簽約的樣板示范終端打造

(一)、滿足快速招商考察的樣板示范終端（可在工廠內建立,周期10天,15萬）

1、樣板示范店選擇

2、樣板店或工廠示范終端形象指導

3、店員接待培訓

4、產品介紹演示培訓

5、經銷商各種問題異議話術解答

6、店內招商氛圍營造指導

以上作業出品：指導建成可滿足招商考察的終端

(二)、滿足快速招商簽約的運營方案設計(周期10天)

1、梳理運營的關鍵步驟

2、提煉好運營的方法

3、匯編樣板經銷商的成功故事

4、梳理直接有力的運營支持

5、制作生動化、簡單易懂的運營課件

以上作業出品：《市場運營方案招商會演說稿》；PPT

《樣板經銷商成功故事》素材文案；word

/ 9

三、滿足持續招商的樣板市場模型打造或優化(周期90天起)(一)、樣板市場的選擇與模型建立

1、現有渠道代理商的銷售排名和銷售占比分析

2、排名前十位代理商的分銷網點建設、區域市場運營能力、銷售團隊、忠誠度、成功經驗、渠道模式代表性綜合評估分析

3、篩選出最具代表性的1-3個樣板市場或樣板終端(二)、樣板市場銷售提升突破策略及運營方案

1、樣板市場代理商在銷售路徑和渠道選擇方面的經營分析

2、樣板市場代理商在分銷網點開發與維護方面的經營分析

3、樣板市場代理商在銷售終端產品生動化、品牌形象展示、導購人員培訓包括標準話術、產品賣點推介、客戶抗拒點及價格異議處理、成交激勵政策方面的經營分析

4、通過經營分析綜合歸納，制定銷售提升方案(包括但不限于以下示意方案)4.1渠道推廣方案設計：

? 渠道推廣的目的（提高首次進貨量、提高鋪貨率、提高終端的推薦率）? 渠道推廣的活動形式設計 ? 渠道推廣的主題創意 ? 渠道推廣的執行方案 ? 渠道推廣執行方案培訓 4.2終端銷售方案設計：

? 終端產品的生動化陳列方案； ? 終端銷售話述設計； ? 引發客戶興趣的關鍵話述； ? 凸顯產品消費價值的關鍵話述； ? 客戶抗拒點轉化的關鍵話述； ? 銷售下單的關鍵話述； 4.3終端產品的促銷方案設計: ? 促銷活動目的（提高認知度、提高初次體驗、促進首次購買、促進批量購買等）

/ 9 ? 促銷活動內容設計 ? 促銷活動的主題創意 ? 促銷活動的執行方案 ? 促銷活動費用預估 ? 促銷活動執行方案培訓

(三)、幫扶實施及復制指導

1、持續盈利代理商模型所需的關鍵要素

2、持續盈利企業給予的經營幫扶方式

3、整理消費者購買關注點

以上作業出品：

? 持續盈利樣板市場操作指南 ? 樣板市場核心終端操作指南 ? 終端銷售操作實施步驟

? 指導營銷部門制訂《代理商經營幫扶計劃》 ? 市場銷售運營指導手冊培訓課件 ? 運營操作指導手冊培訓 備注：

? 從零開始，建立終端，運營提升，人員培訓（5個月以上）100萬 ? 新經銷商終端運營幫扶提升（3個月以上）60萬 ? 現有終端運營整改及幫扶提升（4個月以上）80萬

四、運營及終端動銷寶典的視頻化課程及在線培訓系統(周期40天)

1、運營視頻系列教程策劃及制作

2、終端動銷系列教程策劃及制作

3、運營操作方法培訓

4、終端動銷方法培訓

/ 9

板塊

四、滿足于快招商的招商執行系統打造（周期30天）

一、項目亮點提煉與項目優勢打造：(周期:16天)

本階段的作業主要是立足于突破性的渠道模式，以投資者選擇商機的立場和角度，提煉“一句話項目亮點”，盤整和重塑所有的資源，把企業的好產品、好模式打造成“熱商機”價值體系，吸引和打動投資者。

1.項目商機投資亮點提煉 ? 目標投資人投資關注因素分析 ? 主要競爭對手投資吸引點分析 ? 企業自身優勢亮點分析 ? 項目核心亮點歸納與提煉 2.項目商機優勢歸納提煉

? 行業趨勢、容量、政策對投資者的信心支撐點歸納提煉 ? 企業實力、資源優勢的歸納包裝 ? 產品（或服務）市場競爭優勢歸納提煉 ? 渠道模式、終端模型的市場競爭優勢歸納提煉 ? 價格、折扣、利潤對投資者吸引力的歸納提煉 ? 銷售運營模式市場競爭力的歸納提煉 ? 政策優勢競爭力的歸納提煉

? 樣板案例成功經驗與盈利能力的歸納提煉 ? 企業幫扶體系的歸納包裝

以上作業出品：《項目優勢和項目亮點包裝方案》PPT

《招商政策》及政策解析word 《招商政策解讀》PPT——用于招商會

《經銷合同》起草word

《為什么**項目是個好項目》PPT

《樣板經銷商成功故事》素材整理；word

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二、商機包裝及招商成交工具(周期:14天)：

通過以上方面的作業，即項目的研判和優化后，也即在對項目招商的重點及關鍵工作進行作業后，圍繞招商的具體方案和物料進行作業和落地。

1、招商推廣涉及到的方案和物料

? 招商廣告亮點與優勢提煉 ? 招商網頁文案 ? 招商網頁設計 ? 招商軟文撰寫 ? 生意街項目官網建設

2、招商客戶邀約涉及到的方案和物料

? 撰寫招商邀約話術 ? 撰寫百問百答 ? 撰寫招商項目推薦書 ? 招商手冊設計 ? 招商會邀請函； ? 經銷商合作申請表

3、招商成交涉及到的方案和物料

? 招商會流程設計 ? 招商會組織分工設計 ? 招商會準備資料表

? 撰寫招商會演講稿——歡迎詞、企業介紹、產品（或項目）優勢介紹 ? 撰寫招商會演講稿——招商政策解讀ppt；

? 招商會宣傳物料設計——背景板、海報、易拉寶、X展架等；

以上形成：招商落地各項表單工具、制作文件

三、招商外包執行過程中商機包裝及招商成交工具的動態持續優化（周期：招商外包正常合作期內）

1、招商推廣涉及到的方案和物料的動態持續優化

? 隨著企業實力、資源、項目優勢的提升，持續提煉項目亮點與優勢

/ 9 ? 及時跟進企業成長，動態調整招商網頁文案與設計表現 ? 配合招商節奏，采集企業最新動態，持續招商軟文撰寫 ? 持續改版生意街項目官網

2、招商客戶邀約涉及到的方案和物料動態持續優化

? 總結投資者關注的問題，持續優化招商話術 ? 伴隨企業的成長，持續修改招商百問百答

? 結合招商反饋意見，持續提升網絡招商《項目推薦書》

3、招商成交涉及到的方案和物料動態持續優化

? 隨招商執行過程不斷優化招商會流程 ? 不斷完善招商會組織分工

? 持續修改招商會演講稿——歡迎詞、企業介紹、產品（或項目）優勢介紹 ? 隨會場的反饋意見，持續優化《為什么是個好項目》招商會演說稿；

以上形成：修改的招商執行表單、工具、制作文件

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第四篇：自查需要準備的資料（本站推薦）

自查需要補充的材料：

一、鄉鎮黨委：

1、黨員基本情況：

黨員現狀，黨員年齡、性別、學歷結構；2012年發展黨員的年齡、性別、學歷結構。

可以寫成以下格式：

我鎮現有黨員人，其中機關黨員人，農民黨員人，存在黨員結構老化、學歷較低、女黨員較少的總體特征，從年齡結構來看，60歲以上黨員 人，占黨員總數，36歲—59歲黨員，35歲以下黨員人，占黨員總數；高中以上學歷黨員人，占黨員總數，初中及以下學歷人，占黨員總數；女黨員人，占黨員總數。

2012年發展黨員人，發展35歲以下黨員人，高中以上學歷黨員 人，婦女黨員人，分別占發展黨員總數。

2、黨員培訓資料

一是2012年黨員冬訓資料，要有縣委文件，培訓班方案，秩序冊，培訓班領導講話，學員培訓鑒定表以及下撥培訓經費使用情況說明；

二是2013年“領頭雁”培訓延伸計劃培訓資料，要有培訓方案，培訓秩序冊（培訓對象要對“兩委”主干、“兩委”其他干部及大學生村干部實行全覆蓋），培訓班領導講話，學員培訓鑒定表以及下撥培訓經費使用情況說明；13、發展黨員

上級文件，發展黨員五年計劃，發展黨員計劃，發展黨員花名冊，入黨積極分子花名冊，發展黨員相關會議記錄，預備黨員通知書，預備黨員轉正通知書，培訓入黨積極分子資料，黨委考察黨員公示存根，黨委2012年重點發展對象匯總表；

4、黨費收繳、使用、管理情況資料

所轄支部黨費臺帳，出具給基層支部的黨費收據，機關支部的黨費證及黨費收據、黨費臺賬，上繳黨費組織部出具的收據；

5、以上各項工作的相關影像資料，整理成影集。

二、支部需要搜集整理的材料1、2011年以來的發展黨員工作資料，發展黨員會議記錄（包括確定重點培養對象記錄、上報黨委確定發展對象記錄，大會表決發展記錄）； 支部黨員花名冊；

發展對象的評選票；（兩種）

預備黨員表決票；

支部確定重點發展對象公示表；

支部確定預備黨員情況公示表；

2、黨費收繳、使用、管理情況資料，要有黨費臺賬，黨員的黨費證，黨費上交黨費收據；

3、黨員教育資料，培訓資料，黨員學習筆記

4、以上各項工作的相關影像資料，整理成影集。

第五篇：申請農業貸款需要準備哪些資料

快易貸向大家介紹農業貸款的申請材料主要包括：

1、您在當地常住戶口薄或居住滿一年的證明材料。

2、辦理貸款所需的其他材料。

3、小額貸款申請表。

4、您的有效身份證件的原件和復印件。

5、結婚證或者婚姻證明。