第一篇：我國(guó)低價(jià)商品出口的利與弊

我國(guó)低價(jià)商品出口的利弊與對(duì)策

【摘要】加入世貿(mào)組織以來(lái),中國(guó)迅速成長(zhǎng)為世界貿(mào)易大國(guó),中國(guó)制造遍及世界。與這一成就相伴而來(lái)的低價(jià)出口現(xiàn)象也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。多年來(lái)，我國(guó)許多企業(yè)在開(kāi)展外貿(mào)活動(dòng)中普遍采取低價(jià)出口策略，以期贏得一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。誠(chéng)然，低價(jià)策略在某些時(shí)候的確可以起到打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大出口的作用，但這實(shí)際上是一種粗放型的增長(zhǎng)方式，在更多的時(shí)候反而有許多不利影響。為保持我國(guó)出口貿(mào)易的健康發(fā)展,必須對(duì)企業(yè)商品低價(jià)出口有所思考及對(duì)策。【關(guān)鍵詞】 低價(jià)出口 現(xiàn)狀 成因 利弊 改革措施

一、我國(guó)商品低價(jià)出口現(xiàn)狀

加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)出口貿(mào)易有了歷史性的改變，2010年3月世界貿(mào)易組織的最新數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)2009年的貨物出口總額達(dá)到1.2萬(wàn)億美元，首次超越德國(guó)成為全球最大貨物貿(mào)易出口國(guó)。但企業(yè)出口的利潤(rùn)并沒(méi)有隨著對(duì)外貿(mào)易的增長(zhǎng)而增長(zhǎng),有很多企業(yè)出現(xiàn)了利潤(rùn)下降乃至虧損的局面。從總體來(lái)看我國(guó)出口的高增長(zhǎng)主要是依靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“量”的擴(kuò)張,采取的是建立在內(nèi)部資源消耗和外部資源依賴基礎(chǔ)上的“粗放型”方式。大量出口企業(yè)采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的手段爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng),不僅造成出口秩序混亂、效益低下,而且還成為貿(mào)易摩擦的直接誘因。低價(jià)出口競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)外貿(mào)的持續(xù)健康發(fā)展造成了重大危害,是我國(guó)外貿(mào)發(fā)展過(guò)程中必須盡快解決的問(wèn)題。

二、中國(guó)商品低價(jià)出口的原因

1.出口的產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占很大比重

雖然說(shuō)我國(guó)目前已經(jīng)成為貿(mào)易大國(guó),但在我國(guó)的出口產(chǎn)品中,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品仍占很大比重,且出口的多為中低檔的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。由于其投資成本低,技術(shù)含量低,制造相對(duì)簡(jiǎn)單,所以生產(chǎn)廠家眾多,出口低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)較普遍。2.多數(shù)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品技術(shù)含量低

目前,我國(guó)多數(shù)出口企業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新能力不足,缺乏自有技術(shù)和自有品牌。我國(guó)本土企業(yè)擁有自主品牌出口的產(chǎn)品,所占比例不到10%,能稱得上名牌的少之又少。大量的出口產(chǎn)品是貼牌產(chǎn)品,特別在高新技術(shù)產(chǎn)品的出口方面,擁有自己的專利產(chǎn)品和品牌的份額不大。

3.中國(guó)勞動(dòng)力成本低廉,企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本極低

我國(guó)的很多出口產(chǎn)品之所以能進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),很多是通過(guò)降低勞動(dòng)力成本取得的。由于我國(guó)出口產(chǎn)品的價(jià)格往往是以犧牲勞動(dòng)者的福利和環(huán)境為代價(jià)取得的,致使出口企業(yè)有“實(shí)力”進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。4.中國(guó)國(guó)內(nèi)商品出口存在的不良競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)內(nèi)企業(yè)商品的低價(jià)出口行為是以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，低于成本價(jià)格出口商品的一種惡性競(jìng)爭(zhēng)。這種行為在客觀角度下侵害了同一行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)貿(mào)易交易的使用權(quán)以及出口商品的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序。5.國(guó)內(nèi)部分行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩

由于我國(guó)在生產(chǎn)秩序方面缺乏有效的管理和控制,一旦某種產(chǎn)品有利可圖,很多企業(yè)就紛紛上馬或擴(kuò)大生產(chǎn)能力,致使我國(guó)許多行業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè),從而導(dǎo)致很多行業(yè)的生產(chǎn)總量供大于求和結(jié)構(gòu)性失衡。同類企業(yè)眾多,生產(chǎn)集中度低,結(jié)構(gòu)雷同,也是導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。加之,由于我國(guó)出口中一直存在著較為嚴(yán)重的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),往往是一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)國(guó)家暢銷,很多同類企業(yè)就一擁而上,彼此競(jìng)相削價(jià),導(dǎo)致出口數(shù)量激增的同時(shí),出口價(jià)格卻大幅下跌。

三、商品低價(jià)出口對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的利弊。

（一）生產(chǎn)方企業(yè)的好處

1、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。

2、規(guī)模生產(chǎn), 降低成本。現(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分?jǐn)偂Ｈ绻髽I(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn), 完善管理

4、產(chǎn)品創(chuàng)新, 提升能力。增加產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.節(jié)約銷售投資。當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的獨(dú)立流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷售力量、那就便利多

（二）生產(chǎn)方企業(yè)的弊端

1、規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱

部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模”。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時(shí)，對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模問(wèn)題不能做簡(jiǎn)單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的方式上，尤其需要謹(jǐn)慎，否則，不僅不能提升競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。

2、成本優(yōu)勢(shì)———成功背后的乏力

中國(guó)加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其顯著的成本優(yōu)勢(shì)。在形成成本優(yōu)勢(shì)的因素中，中國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)是主要的形成因素。

現(xiàn)在，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，具體企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始受到缺乏獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的制約。因此，對(duì)于這類加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一帶來(lái)成功的要素，同時(shí)也反過(guò)來(lái)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的隱患。

3、代理出口———輕松背后的沉重

根據(jù)復(fù)斯管理咨詢公司的調(diào)查，加工出口型企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的依存度很高，有的企業(yè)90%以上的產(chǎn)品依賴出口。對(duì)于加工出口型企業(yè)來(lái)說(shuō)，代理帶來(lái)了好處，但同時(shí)也造成企業(yè)市場(chǎng)功能的殘缺，它將成為企業(yè)下一步謀求更大自主發(fā)展的沉重“債務(wù)”。

4、反傾銷的困擾

由于貼牌生產(chǎn)出口產(chǎn)品的成本較世界著名品牌低廉，在發(fā)達(dá)國(guó)家銷售，經(jīng)常遭到反傾銷，因?yàn)楫?dāng)?shù)貒?guó)的政府為保護(hù)其行業(yè)使中國(guó)企業(yè)蒙受巨大損失。

5、品牌缺失

當(dāng)中國(guó)企業(yè)為別人代加工的成分越來(lái)越多時(shí)，自有的品牌也就越來(lái)越少，這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

四、中國(guó)商品低價(jià)出口對(duì)策及思考

(一)面對(duì)商品低價(jià)出口中國(guó)政府應(yīng)該采取的對(duì)策

1.政府應(yīng)該加強(qiáng)宏觀調(diào)控,對(duì)企業(yè)出口加以政策指導(dǎo)和信息幫助。政府在針對(duì)商品低價(jià)出口這一現(xiàn)象,可以運(yùn)用退稅杠桿、調(diào)低稅率、征收出口關(guān)稅等一系列措施從宏觀上對(duì)商品低價(jià)出口現(xiàn)象加以限制。同時(shí),為了進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的出口,可以處罰低價(jià)出口,意在減少遭遇反傾銷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)立法的完善。完善與國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)立法,建立健全與國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)相關(guān)的法律體系,制訂相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)引導(dǎo)約束中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的行為,規(guī)定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),并且對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷提供可靠有力的法律支持。(二)面對(duì)商品低價(jià)出口中國(guó)企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策

1.企業(yè)應(yīng)該建立與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型企業(yè)理念。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得機(jī)遇。中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到商戰(zhàn)即法戰(zhàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須與世界接軌。而中國(guó)企業(yè)也必須轉(zhuǎn)變落后的企業(yè)發(fā)展理念,學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的嶄新規(guī)則,向世界的優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)。

2.企業(yè)要研究和靈活運(yùn)用國(guó)際貿(mào)易發(fā)展規(guī)則。對(duì)于我國(guó)低價(jià)商品的出口企業(yè)來(lái)說(shuō),目前最迫切的任務(wù)就是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際規(guī)范的了解,世界貿(mào)易組織作為當(dāng)今規(guī)范國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的最大的多邊經(jīng)濟(jì)組織,制訂和實(shí)施的一整套多邊貿(mào)易規(guī)則涵蓋非常廣泛,幾乎涉及了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)

3.企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新能力發(fā)展和重視企業(yè)專利的發(fā)展。在過(guò)去的出口貿(mào)易中,企業(yè)出口往往忽視了商品的品牌效應(yīng)和商品的專利發(fā)展。我國(guó)加入WTO后面臨更多技術(shù)壁壘,需要自主創(chuàng)新努力提升自我技術(shù)水平才能跨越。我國(guó)的出口企業(yè)在專利方面遭受損失嚴(yán)重,應(yīng)引起足夠的重視。

五、結(jié)論

要擴(kuò)大中國(guó)商品的對(duì)外出口規(guī)模,低價(jià)出口依然存在發(fā)展市場(chǎng),但必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,認(rèn)真分析當(dāng)前的國(guó)際市場(chǎng)狀態(tài),加強(qiáng)中國(guó)綠色貿(mào)易和高科技貿(mào)易的發(fā)展,完善我國(guó)的貿(mào)易法規(guī),增強(qiáng)中國(guó)商品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,維護(hù)國(guó)家出口貿(mào)易利益,使中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。【參考文獻(xiàn)】

[1]劉杰.中國(guó)商品低價(jià)出口現(xiàn)象分析與對(duì)策.《中國(guó)商界》2010年8月總第204期.[2]陳志軍,鮑國(guó).試析中國(guó)產(chǎn)品低價(jià)出口的形成原因[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007,(09).[3]梁靜波.我國(guó)出口企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的影響及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)縱橫,2006,(13).[4]成喜玲.我國(guó)出口低價(jià)競(jìng)銷問(wèn)題及治理策略[J].理論導(dǎo)刊,2004,(12).

第二篇：我國(guó)出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究

我國(guó)出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究 作者：jinxiaohui

【摘要】：

本文通過(guò)數(shù)據(jù)、圖表和以對(duì)企業(yè)品牌的真實(shí)案例分析的方法，對(duì)我國(guó)出口品牌目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題進(jìn)行了研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)以及國(guó)外企業(yè)的品牌發(fā)展的成功案例，分析我國(guó)出口品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題和面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并給出了針對(duì)我國(guó)出口品牌發(fā)展在宏觀環(huán)境促進(jìn)、政策法規(guī)、融資等宏觀環(huán)境戰(zhàn)略，以及在企業(yè)創(chuàng)新、把握機(jī)遇、謹(jǐn)慎的面對(duì)品牌危機(jī)和社會(huì)責(zé)任等方面的微觀戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】：出口品牌、發(fā)展戰(zhàn)略。

【正文】：

回顧中國(guó)品牌的發(fā)展歷程，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，帶動(dòng)了我國(guó)出口品牌的有效發(fā)展。展望未來(lái)，我國(guó)的出口品牌依然將面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)急需認(rèn)真的重新審視自己，并更加理性的分析目前存在的問(wèn)題，有效結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況和經(jīng)濟(jì)政策，制定行之有效的我國(guó)出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題不容回避，特別是我國(guó)加入 WTO 以后 , 品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到 , 現(xiàn)代市場(chǎng)首先要解決的是品牌問(wèn)題,而不僅僅是產(chǎn)品問(wèn)題。“品牌是比企業(yè)產(chǎn)品更重要和更長(zhǎng)久的無(wú)形資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。”（注1）我國(guó)出口品牌的品牌化戰(zhàn)略刻不容緩。

一、我國(guó)出口品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)際間的差距越來(lái)越小，面對(duì)全球化的國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，并創(chuàng)立了一些知名的品牌。從國(guó)家宏觀政策、市場(chǎng)推進(jìn)以及出口品牌企業(yè)自身的與時(shí)俱進(jìn)的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，都證明了國(guó)家、政府、企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)出口品牌的發(fā)展強(qiáng)大之路。

從07年，中國(guó)首個(gè)以“品牌”命名的節(jié)日——“中國(guó)品牌節(jié)”在北京拉開(kāi)帷幕，以“品牌，讓中國(guó)更受尊敬”的大會(huì)主題，開(kāi)啟了中國(guó)品牌建設(shè)事業(yè)的嶄新開(kāi)端，立志打造中國(guó)規(guī)格最高、規(guī)模最大的民族品牌盛會(huì)，有助于中國(guó)品牌產(chǎn)業(yè)化與國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。到08年，讓國(guó)人備受驕傲，讓世界矚目的奧運(yùn)盛會(huì)，更是讓聯(lián)想等我國(guó)的自有品牌實(shí)現(xiàn)了很好的奧運(yùn)營(yíng)銷、國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施。我國(guó)的出口品牌正在抓住機(jī)遇，勇猛的開(kāi)拓國(guó)際化戰(zhàn)略之路，中國(guó)也因有這些品牌企業(yè)而提升在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

但與此同時(shí)，我們也必須審視自我，與世界其他的國(guó)家相比較，中國(guó)品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面還有很大差距。面對(duì)中國(guó)出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，依然存在著一系列問(wèn)題，主要集中表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）品牌價(jià)值較低，發(fā)展較緩慢

根據(jù)《2007年中國(guó)500最具價(jià)值品牌》的評(píng)估結(jié)果，我國(guó)的品牌價(jià)值分布如下表1-1所示。價(jià)

值在600億元以上的品牌僅有4個(gè)，且較06年相比，增長(zhǎng)幅度為零。約90%的品牌仍位于品牌價(jià)值為100億元以下的水平，06至07年的增幅也僅僅為2.4%，品牌價(jià)值分布令人堪憂。

表1-1：

品牌價(jià)值 品牌數(shù)量（2007）百分比（2007）品牌數(shù)量（2006）百分比（2006）增長(zhǎng)幅度

601億元以上 4 0.8% 4 0.8% 0.0% 501-600億元 6 1.2% 3 0.6% 0.6% 401-500億元 7 1.4% 7 1.4% 0.0% 301-400億元 6 1.2% 6 1.2% 0.0% 201-300億元 14 2.8% 11 2.2% 0.6% 101-200億元 25 5.0% 19 3.8% 1.2% 100億元一下 438 87.6% 450 90.0% 2.4%

至今，中國(guó)品牌仍無(wú)緣進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)品牌行列。由此可見(jiàn)，我國(guó)的品牌無(wú)論從品牌本身的價(jià)值還是數(shù)量上均處于劣勢(shì)，品牌自身的發(fā)展速度相對(duì)于國(guó)際其它品牌，如諾基亞品牌價(jià)值同期增長(zhǎng)15%的速度相比，我國(guó)品牌發(fā)展速度相對(duì)比較緩慢，亟待提速！

（二）新的市場(chǎng)格局，中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

回首中國(guó)企業(yè)的發(fā)展路程，眾多的企業(yè)曾憑借我國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力等成本優(yōu)勢(shì)，從組裝、代加工

到OEM生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)能力不斷加強(qiáng)，中國(guó)因此成為生產(chǎn)、加工大國(guó)。這些值得我們欣喜，但是與此同時(shí)，我們也不得不進(jìn)一步深思中國(guó)企業(yè)的未來(lái)之路該伸向何方。中國(guó)要發(fā)展，中國(guó)企業(yè)要發(fā)展，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，面對(duì)品牌價(jià)值如此之低的中國(guó)自有品牌至今在國(guó)際知名品牌中仍無(wú)一席之地，未來(lái)的中國(guó)品牌如何發(fā)展？中國(guó)企業(yè)如何發(fā)展甚至生存？眾多的國(guó)際品牌已經(jīng)在尋求勞動(dòng)力成本更加低廉的印度、東南亞等地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)、加工；同時(shí)也在以迅猛的速度提升品牌，占領(lǐng)其在國(guó)際市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。此時(shí)在全球市場(chǎng)還尚未站穩(wěn)腳跟的中國(guó)品牌，面對(duì)低品牌價(jià)值的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)自然界“優(yōu)勝劣汰”這一鐵樣的法則，面對(duì)新的分配格局，中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌急需警醒，急需迫切重新審視自己，準(zhǔn)備接收新的挑戰(zhàn)。

（三）抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量隱患引發(fā)品牌危機(jī)，促進(jìn)行業(yè)洗牌

近年來(lái) , 我國(guó)服裝、移動(dòng)電話、顯示器、空調(diào)器、電動(dòng)工具、小家電等產(chǎn)品的出口量已躍居世界前列,但很多企業(yè)都只滿足于貼牌生產(chǎn)、出口等模式，單純的追求銷售量的提升。這種所謂的不用辛苦培育市場(chǎng)和品牌，就可以出量賺錢的經(jīng)營(yíng)思路，在2008年付出了慘痛的代價(jià)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)讓很多企業(yè)面臨裁員保本、虧損甚至倒閉。這種單純的依賴于他人的訂單的被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)思路，已不單單是造成企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力的薄弱，甚至大規(guī)模的裁員將影響的是整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。

與此同時(shí)，中國(guó)出口企業(yè)長(zhǎng)期在OEM、代加工等生產(chǎn)模式下形成的單純向原材料、勞動(dòng)力要效益，規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的觀念，恰恰忽略了對(duì)產(chǎn)品的核心生產(chǎn)技術(shù)、自主創(chuàng)新等方面真正提升產(chǎn)品、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素。面對(duì)品牌價(jià)值在全球市場(chǎng)的體現(xiàn)，面對(duì)各成熟和新興領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)的高品牌價(jià)值產(chǎn)品，這些出口企業(yè)愈發(fā)體會(huì)到賺取廉價(jià)加工、生產(chǎn)利潤(rùn)的艱辛，“為他人做嫁衣”的后果使得國(guó)內(nèi)出口企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越找不到自己的一席之地，品牌化破在眉睫。08年的“奶粉門”事件可謂是震驚國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的一件大事。自2008年9月10日《蘭州晨報(bào)》把腎結(jié)石奶粉事件首先曝光，“三鹿”嬰幼兒奶粉受到三聚氰胺污染后，媒體又曝光了22家被檢出產(chǎn)品含有三聚氰胺的國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)，其中包括在A股上市的伊利股份，在香港上市的蒙牛乳業(yè)。9月17日，乳業(yè)上市公司股價(jià)表現(xiàn)一片慘淡，伊利股份開(kāi)盤即跌停，堆起60多萬(wàn)手的封單；光明乳業(yè)尾盤也無(wú)法幸免，以4.22元跌停報(bào)收。伊利股份和蒙牛乳業(yè)紛紛鄭重承諾，除道歉外，將全力召回相關(guān)產(chǎn)品。相反，本次抽查中沒(méi)有被查出含有三聚氰胺，“獨(dú)善其身”的三元股份股價(jià)從9月18日起連拉6個(gè)漲停,從3.01元暴漲至5.59元,累計(jì)漲幅高達(dá)85.71%。有行業(yè)分析人士還表示，前不久發(fā)布《乳制品工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》中，國(guó)家已在努力提高行業(yè)門檻，淘汰落后產(chǎn)能，此次國(guó)內(nèi)乳品的行業(yè)性危機(jī)可能將加速市場(chǎng)的整合和洗牌。

（四）缺乏創(chuàng)新能力，市場(chǎng)影響力薄弱

就生產(chǎn)能力強(qiáng)，生產(chǎn)量大的江浙、廣東、深圳等地區(qū)的企業(yè)，很多工廠都依賴于模仿國(guó)際品牌，例如耐克、阿迪達(dá)斯的服裝、運(yùn)動(dòng)包，就連生活家用電器等產(chǎn)品也是一款模具多家工廠在投入生產(chǎn)，目前市場(chǎng)上常見(jiàn)的青蛙款式的加濕器產(chǎn)品，從亞都大品牌，到二線三線品牌都在銷售，就連批發(fā)市場(chǎng)到處可見(jiàn)不同品牌的相同產(chǎn)品。同品類產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，還有很多產(chǎn)品也僅僅在樣式上稍作調(diào)整，產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)等產(chǎn)品要素均大同小異，企業(yè)的產(chǎn)品從研發(fā)到生產(chǎn)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新能力。

改革開(kāi)放以后 , 我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到品牌的重要性，并也實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的快速提升，但

這些品牌與世界品牌相比仍有很大差距。其中較明顯的是，我國(guó)是服裝生產(chǎn)大國(guó)，國(guó)內(nèi)的知名品牌也有很多，例如：報(bào)喜鳥西裝、富貴鳥西裝、喬山運(yùn)動(dòng)品牌、波司登羽絨服、金利來(lái)品牌，很多品牌已經(jīng)成為中國(guó)的馳名商標(biāo)，但中國(guó)的自有品牌卻在全球大品牌排行榜中沒(méi)有中國(guó)品牌的一席之地 ,與路易?威登、迪奧、夏奈爾、范思哲、gucci等全球知名品牌相比，相差甚遠(yuǎn)。

（五）品牌的自我保護(hù)意識(shí)較弱，我國(guó)的馳名品牌被他國(guó)注冊(cè)

近幾年來(lái) , 由于我國(guó)不少企業(yè)商標(biāo)意識(shí)淡薄 , 不懂得保護(hù)自己的商標(biāo) , 國(guó)際市場(chǎng)上屢屢發(fā)生我國(guó)馳名品牌被外商搶注的事情。如“青島”啤酒在美國(guó)被搶注；“竹葉青”在韓國(guó)被搶注；“杜康酒”在日本被搶注；“阿詩(shī)瑪”在菲律賓被搶注；……商標(biāo)被搶注,一方面是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的損失 , 另一方面也阻礙了企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的步伐, 要么長(zhǎng)期不能進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng) , 要么花費(fèi)幾百倍甚至幾千倍于注冊(cè)費(fèi)的高價(jià)錢買回商標(biāo)使用權(quán)。企業(yè)品牌自我保護(hù)意識(shí)的淡薄 , 致使一些企業(yè)為了眼前的利益而放棄多年苦心經(jīng)營(yíng)并賴以生存的品牌 , 當(dāng)然也就因此而失去了市場(chǎng)。

綜上所述，我國(guó)出口品牌的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀在品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上還比較薄弱，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中還需進(jìn)一步的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提升自我的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。以確保我國(guó)的出口企業(yè)在安全、合法、規(guī)范的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)下快速成長(zhǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，贏得我國(guó)出口品牌在國(guó)際中的穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)地位。

二、國(guó)內(nèi)外成功品牌的發(fā)展策略

目前全世界90% 以上的名牌集中在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國(guó)家和地區(qū),這其中又主要集中在美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利等高度發(fā)達(dá)國(guó)家。聯(lián)合國(guó)工業(yè)計(jì)劃署的一項(xiàng)調(diào)查表明, 名牌在所有產(chǎn)品品牌中所占比重不足 3%, 其占有的市場(chǎng)份額卻達(dá)到 40% 以上 , 銷售額占 50% 以上。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱, 從一定意義上講就取決于該國(guó)所擁有的名牌的多少。正如一位學(xué)者所認(rèn)為的那樣 , 世界名牌產(chǎn)品完全能與諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)成果媲美 , 世界名牌產(chǎn)品可以對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)甚至對(duì)世界的某一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

根據(jù)2007年的全球最佳百?gòu)?qiáng)品牌的地區(qū)分布（如下圖2-1所示），我們可以清晰的看到，百?gòu)?qiáng)品牌53%都集中在綜合實(shí)力比較強(qiáng)大的美國(guó)，可謂是名企大國(guó)。緊隨其后的是德國(guó)和法國(guó)。其中，德國(guó)入選的主要是汽車企業(yè)為主，法國(guó)入選的主要是時(shí)尚、奢侈品牌為主，這兩個(gè)國(guó)家可謂是特點(diǎn)鮮明，有效的實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的聚集效應(yīng)。

圖2-1：

進(jìn)一步分析各國(guó)入選的百?gòu)?qiáng)品牌，我們不難看出：百?gòu)?qiáng)名單中，以來(lái)自汽車、金融服務(wù)、奢侈

品和電子產(chǎn)品四大行業(yè)為主。就連2007年新入選的百?gòu)?qiáng)品牌亦屬上述行業(yè)，如下表2-2所示。行業(yè)的屬性特點(diǎn)決定了該行業(yè)形成的強(qiáng)勢(shì)品牌。在經(jīng)濟(jì)全球化、資本全球化的大環(huán)境下，金融作為經(jīng)濟(jì)的核心，使金融服務(wù)業(yè)品牌的培育相對(duì)順暢，發(fā)展相對(duì)快速明顯；奢侈品行業(yè)，其最重要的恰恰是品牌價(jià)值的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)，因而有利于形成高資產(chǎn)的品牌；對(duì)于汽車、電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，由于一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成的高壁壘核心優(yōu)勢(shì)，同樣使得一些品牌快速的脫穎而出，形成高價(jià)值品牌。

表2-2

2007排名 公司 行業(yè) 品牌價(jià)值（百萬(wàn)美元）國(guó)家 47 美國(guó)國(guó)際 金融服務(wù) 7490 美國(guó) 49 安盛集團(tuán) 金融服務(wù) 7327 法國(guó) 80 安聯(lián) 金融服務(wù) 3957 德國(guó) 99 Polo RL 奢侈品 3046 美國(guó) 100 赫茲 汽車 3026 美國(guó)

另外，從國(guó)家政策和民族保護(hù)政策上看，這些國(guó)家同樣表現(xiàn)的要比我國(guó)出色。Google在全球的市場(chǎng)份額眾所周知，但在韓國(guó)，Google市場(chǎng)份額不足2%，韓國(guó)本土廠商N(yùn)aver市場(chǎng)份額則超過(guò)了75%。另一家韓國(guó)本土廠商Daum.net則以約10%的市場(chǎng)份額排在第二位。可見(jiàn)韓國(guó)在保護(hù)本土企業(yè)方面相當(dāng)出色。而日本的基礎(chǔ)科學(xué)雖顯薄弱,但它是個(gè)善于吸收和借鑒的民族, 能夠充分利用歐美的科研成果為我所用 , 技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng) , 這使它制造出許多世界級(jí)品牌。

以下再通過(guò)對(duì)三個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌的成功發(fā)展戰(zhàn)略分析，進(jìn)一步研究我國(guó)出口品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）Google的迅速崛起

2008年Google（谷歌）算是一個(gè)大贏家。但我們也不得不承認(rèn)他發(fā)展速度的驚人和成功的全球化戰(zhàn)略密切相關(guān)。04年Google推出“Google桌面搜索”撼動(dòng)了微軟的Windows 操作系統(tǒng)在桌面電腦市場(chǎng)擁有的絕對(duì)統(tǒng)治地位，08年，谷歌中國(guó)第一個(gè)發(fā)布的產(chǎn)品就是將整合搜索的概念推到移動(dòng)搜索上，獲得可能在中國(guó)反超百度的一個(gè)重要契機(jī)。2007年谷歌的“產(chǎn)品年”，即谷歌深入中國(guó)本土化的一年。本地化產(chǎn)品的研發(fā)和推出被列為谷歌在中國(guó)的重心，拓展本地戰(zhàn)略合作伙伴是關(guān)鍵，而全面提升頁(yè)面搜索體驗(yàn)，圍繞“整合搜索”打造最好的中文搜索引擎更是谷歌的重中之重。這一系列的舉措無(wú)不說(shuō)明了谷歌本土化的成功與迅猛。同時(shí)，未來(lái)的三年谷歌將貢獻(xiàn)出大約1000萬(wàn)元人民幣用于回饋社會(huì)，為此谷歌創(chuàng)建了一個(gè)公益創(chuàng)意網(wǎng)站，不少來(lái)自貧困山區(qū)的大學(xué)生將受益。

總結(jié)Google的成功，是產(chǎn)品技術(shù)突破創(chuàng)新的成功，是本土化戰(zhàn)略的成功，是社會(huì)責(zé)任感的成功，更是國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展在各項(xiàng)細(xì)節(jié)上的運(yùn)作成功。作為一個(gè)企業(yè)，首先應(yīng)具有敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勇氣，就像“亮劍”精神——狹路相逢勇者勝，再有條不紊的做好在每個(gè)階段要達(dá)成的目標(biāo)，并進(jìn)行有效的實(shí)施，才能達(dá)到最終的成功。

（二）寶潔公司的國(guó)際化品牌戰(zhàn)略

美國(guó)寶潔公司是目前世界上最大的洗滌用品公司，寶潔的品牌享譽(yù)全球，僅在中國(guó)就有飄柔、潘婷、伊卡璐、碧浪、汰漬等眾多消費(fèi)者喜歡的品牌產(chǎn)品。寶潔從早期的“浮體肥皂”，注重產(chǎn)品技術(shù)獲得一定的市場(chǎng)成功，到19世紀(jì)80年代，廣告剛剛誕生時(shí)，寶潔就通過(guò)廣告宣傳擴(kuò)大自己的知名度，從而使得象牙肥皂在全國(guó)家喻戶曉。再到庫(kù)柏?普羅克特的為工人謀福利，并提出分享利潤(rùn)和購(gòu)買股票合為一體的方案，從而大大改善了公司和員工之間的關(guān)系，激發(fā)了公司員工的創(chuàng)造熱情。直到寶潔公司來(lái)到中國(guó)，更是給中國(guó)帶來(lái)了多品牌營(yíng)銷的成功案例。

由此不難看出，寶潔的成功得益于它很好的把握了每一個(gè)品牌發(fā)展的重要階段，采取了適合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況的有效措施，并有效的實(shí)現(xiàn)了品牌的延伸，使得品牌經(jīng)歷了從被認(rèn)知-本國(guó)家喻戶曉-成為國(guó)際品牌的發(fā)展過(guò)程。

（三）海爾品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略

海爾這個(gè)品牌可以算是我國(guó)比較成功的全球性發(fā)展的品牌，從起初的以質(zhì)量取勝，到中期的以產(chǎn)品多元化實(shí)現(xiàn)品牌的快速擴(kuò)張到今天的品牌國(guó)際化提升階段，每一步都走出了海爾的堅(jiān)定、智慧和成功。從海爾品牌的發(fā)展過(guò)程，我們不難看出，一個(gè)品牌從確立到發(fā)展到國(guó)際化路線發(fā)展中，海爾曾引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的德國(guó)冰箱生產(chǎn)技術(shù)以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持著高品質(zhì)打造品牌的策略。又通過(guò) “吃休克魚”的方式，在短短幾年內(nèi)兼并了國(guó)內(nèi)18家虧損企業(yè)，海爾的規(guī)模得到了迅速的擴(kuò)張。通過(guò)產(chǎn)品多元化策略，海爾輸出管理和企業(yè)文化，很快從一個(gè)冰箱企業(yè)變成了生產(chǎn)各類家電產(chǎn)品的企業(yè)。海爾早在3年前就已經(jīng)在菲律賓設(shè)廠，“據(jù)了解，由于菲律賓等國(guó)家生產(chǎn)的成本低于在中國(guó)生產(chǎn)的成本加出口運(yùn)輸成本之和。”（注2）有效的獲得了成本優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在經(jīng)歷了十年的時(shí)間，海爾從人員、設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷的本土化策略，真正的融入到所在國(guó)的本土化之中，從而贏得市場(chǎng)，并逐步提升了品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

從這些國(guó)內(nèi)外品牌的成功發(fā)展過(guò)程，我們清楚的看到，任何一個(gè)品牌不是簡(jiǎn)單的憑借某一個(gè)或是兩個(gè)方法就獲得品牌的整體成功。無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、品牌延伸，還是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感、民族使命以及走出國(guó)門后在他國(guó)的品牌建設(shè)等等，每一個(gè)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，都需要審時(shí)度勢(shì)，環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)扎穩(wěn)打的走好品牌戰(zhàn)略發(fā)展的每一步。最重要的，品牌能有效并快速的實(shí)現(xiàn)品牌在各階段的提升，從而超越自己，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、我國(guó)出口品牌的發(fā)展策略

（一）宏觀戰(zhàn)略

1、宏觀環(huán)境促進(jìn)。

世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化的宏觀環(huán)境, 為企業(yè)打造國(guó)際品牌及增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了客觀條件 , 我國(guó)加人 WTO 后 , 國(guó)際市場(chǎng)的擴(kuò)大, 為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間, 為企業(yè)打造國(guó)際品牌提供現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)。另一方面, 全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇 , 打造國(guó)際品牌的難度增加 , 對(duì)中國(guó)企業(yè)而言 , 無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口乃至經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著的重大的意義。

2、國(guó)內(nèi)政策法規(guī)保障。

一系列新法律《勞動(dòng)合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《反壟斷法》等的實(shí)施進(jìn)一步促進(jìn)品牌提升和規(guī)范化運(yùn)作，提速中國(guó)品牌建設(shè)的步伐。2008年1月1日實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始將勞動(dòng)者的合法權(quán)益提升到前所未有的高度。這預(yù)示著中國(guó)正在從勞動(dòng)密集型向勞動(dòng)、技術(shù)雙密集型轉(zhuǎn)化，中國(guó)企業(yè)依靠低成本勞動(dòng)力的低成本制造時(shí)代宣告結(jié)束。這就逼著中國(guó)的企業(yè)在品牌打造、自主創(chuàng)新、增加科技附加值和產(chǎn)品的升級(jí)換代上下功夫。從而通過(guò)塑造良好的品牌形象、創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)謀求更好的生存和發(fā)展之路。與此同時(shí)，《企業(yè)所得稅法》讓內(nèi)外資企業(yè)站在了同一條規(guī)范公平的起跑線上，為中國(guó)本土企業(yè)提供了品牌形象樹(shù)立的有利時(shí)機(jī)與和諧氛圍，加快了進(jìn)一步推進(jìn)品牌建設(shè)的腳步。

3、我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式正在由“增長(zhǎng)”向理性的“發(fā)展”轉(zhuǎn)變。

自主創(chuàng)新、綠色環(huán)保、節(jié)能減排等已開(kāi)始由口號(hào)性的倡導(dǎo)變成了具體的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展方向。

民族高科技品牌“愛(ài)國(guó)者”自主創(chuàng)新的錄音存儲(chǔ)尖端技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于我國(guó)舉世矚目的“神七”航天事業(yè)，其在高速飛行、失重狀態(tài)、劇烈震動(dòng)、大噪音環(huán)境以及防磁、真空等條件下，能夠確保超長(zhǎng)時(shí)間高清晰的錄音效果，象征著中國(guó)高科技的騰飛與崛起；綠色環(huán)保的興起，小到一個(gè)“德青源”雞蛋大到淮河流域最大的污水處理工程，處處都體現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)綠色環(huán)保關(guān)注和國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保的重視；節(jié)能減排更是在國(guó)家宏觀政策扶持，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求下，定將崛起新的產(chǎn)業(yè)集群。寧夏大榮實(shí)業(yè)集團(tuán)不滿足于電石爐煙塵治理單純達(dá)標(biāo)排放，進(jìn)而回收粉塵再利用于生產(chǎn)水泥，還綜合利用煙塵中的余熱。僅一年就可減少3200余噸塵粒排放而增加生產(chǎn)水泥3200余噸，每年可節(jié)約排污費(fèi)80余萬(wàn)元。新的產(chǎn)業(yè)定將成為未來(lái)發(fā)展的新方向，開(kāi)拓和創(chuàng)新新的領(lǐng)域，也將成就又一批新型產(chǎn)業(yè)集群的金字塔。

4、審時(shí)度勢(shì)的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控保障

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，一年來(lái)，中國(guó)宏觀調(diào)控政策經(jīng)歷了迅速而大幅度的調(diào)整：從“雙防”轉(zhuǎn)向“一保一控”，再轉(zhuǎn)向“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”。為消除因連續(xù)5年高于１０％的速度加速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，政府冷靜的確定了調(diào)控任務(wù)：“防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹”的雙防策略；緊接著，年初南方地區(qū)的嚴(yán)重雨雪冰凍災(zāi)害以及５月１２日，四川汶川發(fā)生的特大地震，造成了重大的人員和經(jīng)濟(jì)損失。禍不單行，此時(shí)大洋彼岸的次貸危機(jī)不斷加深，對(duì)中國(guó)出口、金融領(lǐng)域的影響逐步顯現(xiàn)，國(guó)內(nèi)許多外向型出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，出口持續(xù)出現(xiàn)下滑勢(shì)頭。于７月２５日及時(shí)召開(kāi)的中央政治局會(huì)議明確了下半年經(jīng)濟(jì)工作的任務(wù)：把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、控制物價(jià)過(guò)快上漲作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)；隨著美國(guó)次貸危機(jī)升級(jí)為世界金融危機(jī)，西方主要經(jīng)濟(jì)體陷入衰退的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車等重要支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷大幅度下滑。保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)成為當(dāng)前宏觀調(diào)控的首要任務(wù)。

5、創(chuàng)造良好的融資環(huán)境

為何太子奶、蒙牛等為了獲得外資,而不惜與國(guó)際資本簽下苛刻協(xié)議(如包含對(duì)賭條款),其中一個(gè)重要原因是:融資困難。之前的匯源被收購(gòu),也傳出因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)困難,朱新禮才不得不忍痛割舍。由此可見(jiàn),怎樣為國(guó)內(nèi)企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的投融資環(huán)境,更值得我們好好深思。

中國(guó)應(yīng)該像美國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家，實(shí)行更加嚴(yán)格的外資并購(gòu)審查制度。國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布并于2007年12月1日起實(shí)施的《外商投資指導(dǎo)目錄（2007年修訂）》，表明國(guó)家將不再繼續(xù)實(shí)施單純鼓勵(lì)引進(jìn)外資的導(dǎo)向政策。這個(gè)新政策成為我國(guó)改變引進(jìn)外資政策的一個(gè)強(qiáng)力信號(hào)，從以前不計(jì)效益和成本的數(shù)量引進(jìn)，到控制外資引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)中國(guó)自主研發(fā)能力毀滅性沖擊，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)由外資主導(dǎo)的警惕。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外形式，政府審時(shí)度勢(shì)的一項(xiàng)又一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，確保了經(jīng)濟(jì)有條不紊的向前推進(jìn)。相比我們的鄰居韓國(guó)和印度來(lái)說(shuō)，我們的政策對(duì)民族品牌保護(hù)得最少，我們的民眾對(duì)民族品牌的支持和愛(ài)護(hù)也最少。所以生產(chǎn)微型車的印度塔塔集團(tuán)能夠收購(gòu)美國(guó)著名的汽車品牌捷豹和陸虎，而韓國(guó)的LG和三星，從民族品牌成為國(guó)際品牌只花了短短二十年，和它們同一時(shí)期成長(zhǎng)的海爾、長(zhǎng)虹，至今還只是中國(guó)的民族品牌。一個(gè)國(guó)家就象大樹(shù)，民族企業(yè)就是大樹(shù)的根，只有根繁才能葉茂，大樹(shù)才能健康成長(zhǎng)。所以我們都應(yīng)該愛(ài)護(hù)我們的民族企業(yè)，沒(méi)有它們就沒(méi)有我們的未來(lái)。我們對(duì)本土品牌的尊重更多一些，對(duì)他們的扶持和幫助更多一些，使這些品牌的創(chuàng)始人們能夠得到更多的社會(huì)價(jià)值認(rèn)同以及財(cái)富價(jià)值實(shí)現(xiàn)，讓他們感覺(jué)到他們不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在他們的背后有一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的關(guān)注和支持，那么我們的民族企業(yè)就會(huì)有成為國(guó)際著名企業(yè)的可能，就會(huì)更加成熟、強(qiáng)大，能抵御各種外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，為我們的國(guó)家富強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）微觀戰(zhàn)略 “品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)越需要品牌戰(zhàn)略。”（注3）就國(guó)內(nèi)外企業(yè)的品牌發(fā)展過(guò)程而言，大多經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：“第一階段：是產(chǎn)品至上，奉行以產(chǎn)量取勝的規(guī)模擴(kuò)張模式。第二階段是：管理至上。通過(guò)營(yíng)銷、創(chuàng)新管理、效益提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的品牌至上階段，則要求企業(yè)在資源、能力、技術(shù)、管理、營(yíng)銷、人力資源、廣告等各方面都服務(wù)于品牌，通過(guò)系統(tǒng)提升企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)推動(dòng)企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。”（注4）當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已不單單是產(chǎn)品之間的較量，企業(yè)之間也不僅僅是資金實(shí)力、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的較量，品牌的重要性已經(jīng)被提上新的高度。尤其面對(duì)我國(guó)出口品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，更應(yīng)深刻的思考未來(lái)的戰(zhàn)略方向。

1、跳出傳統(tǒng)的思維框架，創(chuàng)新需要提速、品牌化需實(shí)時(shí)升級(jí)

改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的出口企業(yè)在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下不斷的發(fā)展壯大，當(dāng)我們還專注于以產(chǎn)品、技術(shù)做強(qiáng)做大企業(yè)、以出口額的提升來(lái)體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力時(shí)侯，忽然發(fā)現(xiàn)國(guó)外的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始打進(jìn)家門攻城略地，新的消費(fèi)理念不斷的讓國(guó)人從接收到追捧，新的營(yíng)銷模式使其在國(guó)內(nèi)乃至全球?qū)崿F(xiàn)了迅速的擴(kuò)張，并不斷的吞噬我國(guó)民族企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)了多年的市場(chǎng)份額。“星巴克”的體驗(yàn)營(yíng)銷跳出了僅僅為顧客提供一杯好咖啡，好服務(wù)的框框，開(kāi)展體驗(yàn)式營(yíng)銷，裝上了無(wú)線上網(wǎng)，讓顧客休息的同時(shí)，充分享受到了小資的情調(diào)，不斷培養(yǎng)和激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)理念并得到了廣泛認(rèn)同，佳績(jī)頻傳。使得西雅圖一個(gè)小小的咖啡店，實(shí)現(xiàn)了全球連鎖，并以3000多百萬(wàn)美元的品牌價(jià)值榮登全球百?gòu)?qiáng)品牌，另一些大型企業(yè)都望塵莫及。新的商業(yè)模式?jīng)Q定了目標(biāo)客戶、客戶流程、產(chǎn)品和服務(wù)、分銷渠道、服務(wù)提供方式、物流管理等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任何地方破其一點(diǎn)，都有可能創(chuàng)造新的價(jià)值。細(xì)化整條價(jià)值鏈，跳出傳統(tǒng)的思維模式，拓展新的思路形成新的領(lǐng)域，從而使自己成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由最根本的創(chuàng)新、改善和改變而來(lái)的。這種創(chuàng)新不僅僅指的是產(chǎn)品技術(shù)方面的創(chuàng)新或者更新?lián)Q代，也包括新方法、新態(tài)度、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的操作流程或新的營(yíng)銷方式等。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌不可能僅依靠一個(gè)創(chuàng)新就可以一勞永逸，永遠(yuǎn)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)出口品牌，一個(gè)欲進(jìn)軍全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、打造國(guó)際知名品牌的企業(yè)，更應(yīng)時(shí)刻保持向上的狀態(tài)，像殺毒軟件一樣，進(jìn)行實(shí)時(shí)的升級(jí)，以適應(yīng)最新的國(guó)際形式和市場(chǎng)形式變化，并制定出最優(yōu)的方案使企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，保持在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。如果一個(gè)品牌在一定時(shí)間內(nèi)停滯不前或者沒(méi)有注重自我的提升，在這個(gè)“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的高速競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，就意味著被超越甚至被兼并。例如07年的豐田汽車在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人，使得福特、通用銷量大跌。在當(dāng)年市場(chǎng)容量擴(kuò)大的前提下，通用的銷量從970萬(wàn)輛下跌至909萬(wàn)輛。美國(guó)汽車巨頭福特也從06年品牌價(jià)值110.56億美元，下降至07年的89.82億美元，跌幅高達(dá)19%。而豐田作為后起之秀卻在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速的實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值15%的上升。

在這早已白熱化的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的出口品牌要想走出國(guó)門，就必須改變長(zhǎng)此以往在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)中形成的陳舊的觀念，革新更加適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則的新觀念；適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品和消費(fèi)習(xí)慣，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)真正的品牌價(jià)值并使其深入人心…每一步都需要重新審視自己創(chuàng)造奇跡，因此，我國(guó)的出口品牌在國(guó)際化戰(zhàn)略中必須做到不斷的創(chuàng)新和實(shí)時(shí)的升級(jí)。

2、品牌需要公關(guān)，增強(qiáng)品牌的可延伸性。

品牌戰(zhàn)略必須要有它的精神源泉和支柱——品牌文化。從某種意義上講 , 名牌產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家推出的并不單單是產(chǎn)品 , 同時(shí)包含著某種文化內(nèi)涵和精神理念。產(chǎn)品要以自己的文化底蘊(yùn) , 喚醒消費(fèi)者的潛在消費(fèi)意識(shí) , 吸引消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)消費(fèi)需求。所以 , 有文化內(nèi)涵的品牌才更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此 , 企業(yè)要善于利用品牌的文化優(yōu)勢(shì), 將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值 , 把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)資本, 使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場(chǎng)價(jià)值 , 使品牌文化為品牌注入神奇的活力。

3、利用優(yōu)勢(shì)，另辟品牌化發(fā)展路線，抓住機(jī)遇推進(jìn)品牌建設(shè)

我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，貼牌生產(chǎn)、代加工、組裝等在過(guò)去的我國(guó)出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史上是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們深思自己白白“為別人做嫁衣”這么多年的同時(shí)，為什么不再想想，這同樣是我們的優(yōu)勢(shì)。我們擁有各類產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，我們擁有得天獨(dú)厚的人力資源優(yōu)勢(shì)，我們了解國(guó)外成功品牌的成功之道、產(chǎn)品特色以及生產(chǎn)技術(shù)，我們擁有多品類的生產(chǎn)資源，我們完全可以將這些優(yōu)勢(shì)很好的融合起來(lái)，成為我們真正的與國(guó)際知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依靠開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，憑借成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的延伸。也將成為我國(guó)出口品牌的又一發(fā)展戰(zhàn)略。

從2008年到2010年，近三年時(shí)間，我國(guó)連續(xù)經(jīng)歷北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)慶60周年慶典和上海世博會(huì)三大利好主題。其中北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，在奧運(yùn)會(huì)期間，全球各大知名品牌和民族企業(yè)均紛紛抓住機(jī)遇，在這世界矚目的盛會(huì)上表達(dá)了品牌新的品牌理念，有效的提升品牌價(jià)值和品牌知名度。2007年4月28，作為北京2008年奧運(yùn)會(huì)白電贊助商，海爾集團(tuán)也舉行海爾中央空調(diào)進(jìn)奧運(yùn)場(chǎng)館的啟動(dòng)儀式。對(duì)于海爾，自2005年底中標(biāo)第一個(gè)北京奧運(yùn)項(xiàng)目———青島奧運(yùn)帆船比賽中心空調(diào)配套項(xiàng)目至今，該集團(tuán)中央空調(diào)已中標(biāo)17個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館中央空調(diào)。而包括“鳥巢”在內(nèi)的17個(gè)北京奧運(yùn)場(chǎng)館的中央空調(diào)配套項(xiàng)目中，近40%為海爾全變多聯(lián)中央空調(diào)。這無(wú)疑是讓世界了解品牌的最好時(shí)機(jī)。可以說(shuō)，三大主題將引領(lǐng)中國(guó)品牌新一輪的提升。如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)成為中國(guó)品牌發(fā)展的重大課題。

4、謹(jǐn)慎處理品牌危機(jī)和國(guó)際合作，學(xué)會(huì)放棄再重生

金融海嘯之下,金融資產(chǎn)大幅縮水,外資紛紛把觸角伸向了中華民族品牌,目前主要集中在具有巨大市場(chǎng)規(guī)模和長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力的消費(fèi)品領(lǐng)域。“三聚氰胺”事件之后,中國(guó)奶業(yè)陷入巨大危機(jī),包括蒙牛等國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè),都在生死線上掙扎,這恰好給了外資機(jī)會(huì)。國(guó)際投行們表面上放出唱空奶業(yè)的報(bào)告,實(shí)際上逆向操作。國(guó)際資本對(duì)奶企的“圍獵”已然開(kāi)始等等，中國(guó)企業(yè)在尋求迅猛發(fā)展的同時(shí)，亦應(yīng)冷靜的對(duì)待每一次深溝險(xiǎn)壑。創(chuàng)名牌不易 , 保名牌更難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)運(yùn)用相關(guān)的法律和政策來(lái)保護(hù)自己的品牌。當(dāng)企業(yè)的品牌走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí), 也要先充分考慮尋求國(guó)際的法律保護(hù) , 商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)是尋求商標(biāo)國(guó)際保護(hù)的必不可少的措施和有效途徑。按國(guó)際慣例 , 商標(biāo)專用權(quán)具有地域性, 為了取得國(guó)外的保護(hù) , 就需要到國(guó)外進(jìn)行注冊(cè)。目前到國(guó)外注冊(cè)既可以通過(guò)《馬德里協(xié)定》或《馬德里議定書》辦理國(guó)際注冊(cè) , 也可以辦理逐一國(guó)家注冊(cè)。除此之外, 面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)不正當(dāng)?shù)钠放聘?jìng)爭(zhēng) , 我國(guó)企業(yè)必須善于利用《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》, 《反傾銷和反補(bǔ)貼條例》等有關(guān)的國(guó)際公約 , 保護(hù)自身的合法權(quán)益 , 為品牌的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

從上個(gè)世紀(jì)90年代至今，不少中華民族品牌在被外資收購(gòu)后已被人們遺忘，而外資品牌則趁機(jī)蠶食市場(chǎng)份額。一位長(zhǎng)期跟蹤投行資本運(yùn)作的人士告訴記者,投資—拖垮—全面控制成為外資并購(gòu)的重要方式。具體解釋為,先少量參股,再通過(guò)參與投資和企業(yè)決策,想辦法使企業(yè)陷入資金鏈斷裂的困境,把龍頭企業(yè)搞成虧損企業(yè)之后,就可以規(guī)避國(guó)家限制外資參股的條例,從而全面低價(jià)收購(gòu)和控制該企業(yè)。或許,放眼全球,中國(guó)已是全球資本最好的“避風(fēng)港”。不過(guò),中國(guó)企業(yè)在與外資合作時(shí),需要吸取各類教訓(xùn),審慎而行,萬(wàn)不可為了眼前小利而掉入“陷阱”而喪失控制權(quán)。“美加凈”原占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%的份額。1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。上海家化于1994年出5億元收回美加凈商標(biāo)，但已失去了寶貴時(shí)機(jī)；“中華牙膏”1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠“中華”牙膏。如今，中華牙膏在市場(chǎng)上的份額已少得可憐； 活力28：1996年，與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定的合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，現(xiàn)在 “活力28”這個(gè)知名品牌只存在于人們的記憶中；南孚電池：自1999年9月起，通過(guò)數(shù)次轉(zhuǎn)讓，2003年，72%的股權(quán)落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置； 企業(yè)要做大，擴(kuò)大的資金要解決，我們并不排斥與強(qiáng)者的合作，達(dá)到雙贏。但教訓(xùn)是慘痛的，我國(guó)的企業(yè)在合作中需更加謹(jǐn)慎的處理合作關(guān)系。

作為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，只有了創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。固有的業(yè)務(wù)模式在長(zhǎng)期的努力中已經(jīng)為其創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額。新的商業(yè)模式的拓展勢(shì)必會(huì)影響的原有的業(yè)務(wù)、盈利等體系。這時(shí)候，就需要企業(yè)擁有敢于放棄的勇氣。就像柯達(dá)當(dāng)年也曾創(chuàng)建了神奇的膠片業(yè)務(wù)，但為了將人才和各種資源投向數(shù)字成像業(yè)務(wù)，依然忍痛舍棄了原有的業(yè)務(wù)，才使之在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更快的發(fā)展。我們不是要做歷史的企業(yè)，我們需要的是不斷發(fā)展，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，勢(shì)必要淘汰陳舊的，發(fā)展更新、更加順應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。2005年聯(lián)想集團(tuán)宣布完成收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，根據(jù)收購(gòu)協(xié)議，聯(lián)想集團(tuán)將獲得IBM公司著名的筆記本電腦商標(biāo)“Think”以及IBM品牌的5年使用權(quán)。但從2006年開(kāi)始，聯(lián)想為大客戶定制的筆記本已不再使用IBM的標(biāo)識(shí)。2007年，更是把贊助的F1賽車上的標(biāo)記換成了ThinkPad。在這個(gè)放棄中，我們可以清晰的看到，聯(lián)想并購(gòu)IBM的目的只是借助IBM來(lái)拓寬自己的市場(chǎng)策略。聯(lián)想沒(méi)有很膚淺的借助IBM的品牌名聲為自己換來(lái)短暫的利益，而對(duì)IBM無(wú)形資產(chǎn)、客戶資源和商譽(yù)的獲得，從而整合消化IBM后為聯(lián)想品牌打造國(guó)際化路線鋪路墊石，可謂是一個(gè)明智的放棄。

我國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，我們的生產(chǎn)型企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就必須重新進(jìn)行自我的定位，有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，找到適合自己發(fā)展的領(lǐng)域和空間，并有效的整合國(guó)內(nèi)外資源，成就真正屬于自己的品牌和發(fā)展之路。

5、社會(huì)責(zé)任感的提升，為品牌價(jià)值加溫

（1）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感的提升。

企業(yè)是社會(huì)中的企業(yè)，提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感從另一方面來(lái)講，能有效的提升企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度和社會(huì)影響力。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)的社會(huì)形象、聲譽(yù)和企業(yè)的誠(chéng)信、品牌一樣重要，有社會(huì)公信力的企業(yè)，更易被消費(fèi)者所青睞。企業(yè)要獲得成功，管理者在作出決策時(shí)，必須像對(duì)待經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一樣，把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。要考慮對(duì)員工的法定義務(wù)和道德義務(wù)，公司的政策和措施應(yīng)促進(jìn)公司內(nèi)部的和諧，公司的戰(zhàn)略必須考慮是否有利于公眾利益、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步和社區(qū)的和諧。

近年來(lái)，世界范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的關(guān)注和重視節(jié)節(jié)攀升，而日系企業(yè)的表現(xiàn)一直穩(wěn)步前進(jìn)。

據(jù)美國(guó)權(quán)威雜志《新聞周刊》公布了其評(píng)選的全球前500名最具社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)榜單，日產(chǎn)汽車名列汽車制造廠商排行榜首，另一家日系汽車廠商豐田位居第二。豐田從企業(yè)一起家就秉持“為創(chuàng)造富裕社會(huì)做貢獻(xiàn)”的理念，就是要“為實(shí)現(xiàn)地球可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。豐田汽車為環(huán)保大計(jì)，從替代能源方面準(zhǔn)備了多樣化的應(yīng)對(duì)措施，除了混和動(dòng)力之外，豐田在極力開(kāi)發(fā)電動(dòng)車的基礎(chǔ)上，將于7月成立專門的電池研究部門，進(jìn)一步推進(jìn)燃料電池車的開(kāi)發(fā)。“造出加滿一箱油能環(huán)游全世界的車，越開(kāi)越讓空氣變清新的車，從不出事故的車，從不傷人的車，開(kāi)了能讓人變健康的車，是我的夢(mèng)想。”兩鬢斑白但精神矍鑠的豐田汽車社長(zhǎng)渡邊捷昭，在2008年6月11日東京舉行的豐田環(huán)境論壇演講的末尾，令人動(dòng)容地勾畫著他自己的造車夢(mèng)想。針對(duì)“替代能源”、“減排CO2”和“防止大氣污染”等幾大汽車社會(huì)所面臨的環(huán)境和能源難題，豐田制定了詳細(xì)的環(huán)保、能源應(yīng)對(duì)規(guī)劃。

我們從豐田的身上不難看出，作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不僅有助于提升企業(yè)本身對(duì)自我更高的要求，同時(shí)該企業(yè)的社會(huì)影響力也將隨著這種社會(huì)責(zé)任而深入人心，獲得企業(yè)最高的商譽(yù)，品牌價(jià)值節(jié)節(jié)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，豐田全球產(chǎn)量為853萬(wàn)輛，與1990年的489萬(wàn)輛相比，增加了將近1倍，國(guó)外生產(chǎn)基地也大幅增加，由1990年的14個(gè)國(guó)家、地區(qū)的20個(gè)基地，發(fā)展到現(xiàn)在的27個(gè)國(guó)家、地區(qū)的53個(gè)基地。”同時(shí)，豐田的品牌價(jià)值也升至320億美元，排行全球知名品牌的第6位，充分的體現(xiàn)的企業(yè)和社會(huì)的雙贏！

社會(huì)責(zé)任是增強(qiáng)軟實(shí)力的重要方面，是企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是可以借助增強(qiáng)軟實(shí)力的工具。企業(yè)要從過(guò)去強(qiáng)勢(shì)的、掠奪式的成長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者、上下游合作伙伴等多方共贏的局面，“軟實(shí)力”和“硬實(shí)力”完美互補(bǔ)，互相增長(zhǎng)，才能使企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越順、越走越穩(wěn)。

（2）國(guó)人社會(huì)責(zé)任感的提升。

企業(yè)的發(fā)展僅僅憑借企業(yè)本身的社會(huì)責(zé)任感要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立足是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。相比與長(zhǎng)虹和海爾同時(shí)發(fā)展起來(lái)的韓國(guó)的LG和三星，人家從民族品牌成為國(guó)際品牌只花了短短二十年，我們可以看到韓國(guó)民眾對(duì)民族品牌的支持和維護(hù)。作為韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，三星掌管著韓國(guó)人出生所在的醫(yī)院、安家落戶的公寓、甚至死亡后進(jìn)的停尸房。在三星下屬企業(yè)中，三星電子最為出名，是全球頂級(jí)液晶顯示器和內(nèi)存芯片廠商。三星集團(tuán)2006年銷售額為1590億美元，相當(dāng)于韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的六分之一。三星集團(tuán)及其近60家附屬公司在韓國(guó)出口總值和股市市值都占據(jù)了約五分之一的比例。

相比較我國(guó)民眾對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的態(tài)度，真的可以令民族企業(yè)寒心。我們需呼吁全體國(guó)人大力維護(hù)和支持我們的自主產(chǎn)業(yè)，使其發(fā)揚(yáng)過(guò)大，成為真正的國(guó)際品牌，我們的民族才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，國(guó)人才會(huì)在世界昂首挺胸！

綜上所述，我國(guó)出口品牌的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略破在眉睫。我國(guó)加入WTO以后，“經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)化、資本的國(guó)際化、戰(zhàn)略的全球化，已經(jīng)使品牌競(jìng)爭(zhēng)完全進(jìn)入到國(guó)際化的歷史新時(shí)期。任何一個(gè)品牌，即使是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，所面對(duì)的也同樣是國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。品牌是企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，也是民族素質(zhì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，面對(duì)WTO所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)要主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就必須努力提高品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。”（注5）中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)形式可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，矛盾與發(fā)展同在，未來(lái)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)新的機(jī)遇，企業(yè)以發(fā)展為主題，以品牌為依托，通過(guò)品牌來(lái)引領(lǐng)創(chuàng)新新型產(chǎn)業(yè)集群，打造產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們堅(jiān)信中國(guó)的民族企業(yè)，出口品牌定將立于世界強(qiáng)國(guó)之林！

引文注釋：

（注1）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2007年第一版，第3頁(yè)。

（注2）李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年4月第一版，第204頁(yè)。

（注3）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第14頁(yè)。

（注4）李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版，第49頁(yè)。

（注5）張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2007年第1版，第241頁(yè)

參考文獻(xiàn)：

1、李本輝、鄧德勝：《企業(yè)營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年4月第一版。

2、李光斗：《品牌戰(zhàn)》，清華大學(xué)出版社2006年8月第一版。

3、徐曉東：《成功做品牌--品牌建設(shè)難題全破解》，南方日?qǐng)?bào)出版社2008年第一版。

4、張世賢：《現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略》，經(jīng)濟(jì)管理出版社2007年第1版。

5、張樹(shù)庭、李艷丹：《有效的品牌傳播》，中國(guó)傳媒大學(xué)出版社2008年第1版。

6、盤和林：《哈佛品牌戰(zhàn)略決策分析及經(jīng)典案例》，人民出版社，2006年版

7、國(guó)家商務(wù)部：《中國(guó)品牌發(fā)展報(bào)告（2007年）》，北京大學(xué)出版社，2008年版

第三篇：我國(guó)中小企業(yè)出口問(wèn)題剖析

我國(guó)中小企業(yè)出口問(wèn)題剖析

一、我國(guó)中小企業(yè)的出口狀況

我國(guó)的出口貿(mào)易主要是從1980年開(kāi)始的，且出口產(chǎn)品多為輕工產(chǎn)品，而中小企業(yè)在其中所占的份額不大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起，中小企業(yè)在我國(guó)產(chǎn)品出口中的地位日趨明顯，做到了“三分天下有其一”的局面。從中小企業(yè)與出口的關(guān)系上看，中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（包括大量的三資企業(yè)），輕工、紡織等行業(yè)中的中小企業(yè)與出口具有較高的相關(guān)性；從貿(mào)易方式上看，加工貿(mào)易也是中國(guó)中小企業(yè)出口的主要方式之

一。因此，我們將分別從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、輕工與紡織行業(yè)以及加工貿(mào)易等不同側(cè)面來(lái)分析中國(guó)中小企業(yè)出口發(fā)展的狀況。

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口狀況。

中國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)包括鄉(xiāng)、村兩級(jí)的集體企業(yè)、部分農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的合作企業(yè)，以及農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)的個(gè)體企業(yè)。據(jù)農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局統(tǒng)計(jì)，1998年底，全國(guó)共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)1888．2萬(wàn)個(gè)，是1983年的14倍；從業(yè)人員9545．5萬(wàn)人，是1983年的2．9借；企業(yè)總產(chǎn)值

7017．8億元，是1983年的6．9偌；固定資產(chǎn)原值2099億元，是1983年的4．4倍；利稅總額892億元，是1983年的5．1倍；工資總額963．4億元，是1983年的5．5倍。1999年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到2203萬(wàn)個(gè)，職工人數(shù)12861萬(wàn)人，企業(yè)總產(chǎn)值14595億元，利稅總額5309億元，工資總額4381億元，固定資產(chǎn)原值12841億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是中國(guó)中小企業(yè)的主體，也是中小企業(yè)出口的主體。20世紀(jì)80年代中期以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口逐年增多，“七五”期間出口年均增長(zhǎng)450，到1990年已達(dá)到462億元，已占全國(guó)出口總額的10％以上。“八五”期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口大幅度上升，年均增長(zhǎng)率達(dá)到63．48％。1995年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口總值達(dá)5395億元，占全國(guó)的1／3以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口的大幅增長(zhǎng)，已成為帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口的增長(zhǎng)，一方面得益于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，另一方面也是各級(jí)政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口重視的結(jié)果。

但是近年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的外貿(mào)出口開(kāi)始變得嚴(yán)峻起來(lái)。由于受亞洲金融危機(jī)的沖擊，出口商品競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品跌價(jià)嚴(yán)重，甚至部分產(chǎn)品跌至成本附近，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口受阻，增長(zhǎng)速度明顯放慢。1998年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口產(chǎn)品交貨值雖比上年增長(zhǎng)了2．5％，但增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“八五”甚至上年的水平。扣除不可比因素，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口交貨值占全國(guó)的34．82％七上年下降0．8個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)直接向東南亞、韓國(guó)、日本的出口量大大減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口產(chǎn)品成本較高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)以及出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量等諸多因素造成的結(jié)果。

（二）輕工、紡織行業(yè)出口狀況。

輕工、紡織行業(yè)是中國(guó)中小企業(yè)密集型的行業(yè)，也是中國(guó)傳統(tǒng)的出口行業(yè)。

輕工業(yè)是中國(guó)出口的重要行業(yè)，中小企業(yè)分布較廣。1980年，輕工業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)6．9萬(wàn)個(gè)，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)961．3億元，出口額達(dá)44．2億美元；1995年，輕工業(yè)企業(yè)總數(shù)為

5．4萬(wàn)個(gè)，工業(yè)總產(chǎn)值5494．2億元；出口額達(dá)402億美元。在輕工業(yè)企業(yè)中，集體企業(yè)占80％左右。目前輕工行業(yè)的從業(yè)人員有1200多萬(wàn)個(gè)，形成了自行車、鐘表等十多個(gè)出口拳頭產(chǎn)品，出口額占中國(guó)出口總額的比重在30％左右。

紡織工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較為重要的地位，也是我國(guó)重要的出口行業(yè)之一。目前，中國(guó)不僅是世界上最大的組織品生產(chǎn)國(guó)，而且已躋身于世界紡織品出口大國(guó)行列。1991年，中國(guó)的棉紡錠、棉織機(jī)、絲織機(jī)卻染能力和繅絲能力已居世界第一位，毛紡錠和麻紡錠數(shù)居世界第一位，化纖生產(chǎn)能力居世界第三位。中國(guó)紡織業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依存度逐年提高。紡織產(chǎn)品出口創(chuàng)匯占工業(yè)總產(chǎn)值的比重已從1978年的13％上升到1991年的31．4％。紡織品出口總量目前已占全國(guó)總產(chǎn)量的1／3以上，在世界紡織品出口貿(mào)易額中的比重已從1978年的3．5％上升到7％以上。1980～1995年，紡織品出口在中國(guó)出口總額中的比重一直比較穩(wěn)定，在22％～29％之間。

（三）加工貿(mào)易出口狀況。

目前，中國(guó)將所有采用海關(guān)保稅監(jiān)管做法的來(lái)料、進(jìn)料加工統(tǒng)稱為加工貿(mào)易。加工貿(mào)易是中國(guó)外貿(mào)出口的重要方式，改革開(kāi)放以來(lái)獲得了迅速發(fā)展。目前中國(guó)從事加工貿(mào)易的企業(yè)有近15萬(wàn)家，絕大部分是中小企業(yè)（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、三資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等），從業(yè)人員3000多萬(wàn)人，約占城鄉(xiāng)工業(yè)就業(yè)總?cè)藬?shù)的15%。

1988年，來(lái)料加工出口值達(dá)77．05億元，占當(dāng)年中國(guó)出口總額的16．2％，占加工貿(mào)易出口總值的54．8％。1988年以后，來(lái)料加工基本上呈平衡增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，1988～1995年年均增長(zhǎng)速度為15．2％，1995年來(lái)料加工出口值為206．6億美元，在我國(guó)加工貿(mào)易出口總值中所占比重逐年下降，1995年僅為28％。1988～1995年進(jìn)料加工出口年均增速達(dá)35．4％，在加工貿(mào)易出口總額中的比重由1898年的45．2％上升到72％。

中國(guó)加工貿(mào)易的迅速發(fā)展有著客觀的歷史必然性。首先，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)制定了一系列擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放政策，特別是針對(duì)中國(guó)高額關(guān)稅保護(hù)和存在大量進(jìn)出口數(shù)量管制措施的情況，先后制定了鼓勵(lì)來(lái)料加工和進(jìn)料加工的靈活貿(mào)易政策，為加工貿(mào)易的迅速發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。其次，沿海地區(qū)的地理、人文優(yōu)勢(shì)以及多數(shù)地區(qū)人多地少、資源短缺、工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的條件，決定了加工貿(mào)易特別是來(lái)料加工成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步的重要助推器。第三，發(fā)達(dá)國(guó)家及新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，向中國(guó)大量轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)加工貿(mào)易發(fā)展的重要外部條件。據(jù)估計(jì)，香港加工業(yè)有70％以上遷往內(nèi)地，臺(tái)灣相當(dāng)部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)也都已轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。第四，外商投資的迅速增加推動(dòng)了加工貿(mào)易發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)吸收外商直接投資增長(zhǎng)較快，帶動(dòng)了外商投資企業(yè)貿(mào)易的大發(fā)展，這也是推動(dòng)加工貿(mào)易所占比重迅速提高的重要原因。第五，中國(guó)高關(guān)稅制度和進(jìn)口、出口雙重管制的外貿(mào)體制使加工貿(mào)易與一般貿(mào)易相比，有著巨大的優(yōu)越性和便利性，而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制和政策的不配套使一般貿(mào)易出口受到種種制約。第六，一般貿(mào)易政策的調(diào)整客觀上對(duì)加工貿(mào)易發(fā)展起到了刺激作用。

從實(shí)際情況看，我國(guó)中小企業(yè)的出口有兩個(gè)特征：一是受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制束縛小，在比較充分的市場(chǎng)環(huán)境下得以發(fā)展，具有利益和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)；二是外向程度較高，與國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系較為密切，木少中小企業(yè)建立了主要或完全面向國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制與結(jié)構(gòu)。

二、中小企業(yè)出口面臨的問(wèn)題

由于中小企業(yè)自身因素，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)在出口產(chǎn)品方面也逐漸遇到了許多困難。

（一）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化。

首先，從目前我國(guó)中小企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，主要是一些紡織品、中低檔服裝、陶瓷制品等。而亞洲一些新興的工業(yè)國(guó)家如韓國(guó)與泰國(guó)，其出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也同樣是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。由于我國(guó)的中小企業(yè)出口產(chǎn)品與韓國(guó)，東盟國(guó)家的出口產(chǎn)品存在著嚴(yán)重的同構(gòu)性，使我國(guó)中小企業(yè)在勞動(dòng)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)頓失，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力日顯萎縮。特別是在美國(guó)、日本和歐共體的市場(chǎng)上，受韓國(guó)、東盟、印度等國(guó)中小企業(yè)出口產(chǎn)品的不斷擠占，以及巴西等美洲國(guó)家產(chǎn)品的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，致使許多產(chǎn)品在美國(guó)與日本等地市場(chǎng)的占有份額已開(kāi)始下滑。如我國(guó)在美國(guó)市場(chǎng)上的鞋類、玩具、服裝等產(chǎn)品的占有率正逐年下降。因此，目前我國(guó)的中小企業(yè)產(chǎn)品出口面臨的最大挑戰(zhàn)將是韓國(guó)、東盟、越南與拉丁美洲等國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)品的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。其次，在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)承諾了人民幣不貶值，這將使主要依賴于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的我國(guó)中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易受到一定程度的影響，1998年下半年的出口產(chǎn)品銷售額下降便是明證。最后，從我國(guó)中小企業(yè)的出口對(duì)象看，中小企業(yè)產(chǎn)品對(duì)美國(guó)、港澳、日本及歐洲出口比率占70％以上，而對(duì)亞洲各國(guó)和其他地區(qū)出口較少。近年來(lái)，美國(guó)、日本及歐洲國(guó)家由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放慢，致使國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟，再加上近年來(lái)的貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，更加惡化了中小企業(yè)產(chǎn)品出口的局面。

（二）中小企業(yè)缺乏外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

在我國(guó)傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易體制下，實(shí)行的是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)許可制度。中國(guó)對(duì)外貿(mào)易合作部所屬機(jī)構(gòu)和下屬的4000多家生產(chǎn)性、商業(yè)性及其他類型企業(yè)構(gòu)成了我國(guó)對(duì)外貿(mào)易體制的基本框架。這種外貿(mào)體制原是在單一的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式上產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，以國(guó)家集中控制為其主要特征。為了調(diào)動(dòng)地方和工業(yè)企業(yè)的積極性，從1980年起，圍繞下放外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)、擴(kuò)大外貿(mào)渠道、促進(jìn)工貿(mào)結(jié)合、增加貿(mào)易方式等方面對(duì)傳統(tǒng)的外貿(mào)體制進(jìn)行了較大的改革。1988年又在全國(guó)范圍內(nèi)全面推廣承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使外貿(mào)企業(yè)在自負(fù)盈虧的基礎(chǔ)上，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)。但是在國(guó)有大企業(yè)憑借自身實(shí)力逐步擴(kuò)大或獨(dú)自擁有了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的同時(shí)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主的中小企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)小從而不能單獨(dú)獲得外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)，要想出口產(chǎn)品就不得不依賴于一些專門從事對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)的國(guó)有外貿(mào)公司，增加了產(chǎn)品出口的繁雜程度，使中小企業(yè)出口產(chǎn)品的附加值大打折扣，從而打擊了中小企業(yè)產(chǎn)品出口的積極性，限制了產(chǎn)品出口。

（三）中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)條件比較差。

從微觀經(jīng)營(yíng)層面看，中小企業(yè)的出口貿(mào)易無(wú)論在產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷方面，還是在產(chǎn)品品牌開(kāi)發(fā)與宣傳，以及整個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)模和管理方面都仍處于較低級(jí)的經(jīng)營(yíng)階段。在出口指導(dǎo)思想上，不少中小企業(yè)仍以短期效益為主，出口不如內(nèi)銷的觀點(diǎn)相當(dāng)普遍。再加上許多中小企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏許多基本的國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷方面的專門知識(shí)（如國(guó)際結(jié)算和支付方式、匯率的利用、價(jià)格的制定等），受騙上當(dāng)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況時(shí)有發(fā)生。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，我國(guó)中小企業(yè)的出口產(chǎn)品仍以來(lái)料、來(lái)樣加工或加工裝配為主。以家電業(yè)為例，1992年來(lái)料加工和加工裝配在我國(guó)收錄音機(jī)出口中占48％，在電吹風(fēng)出口中占79％，在彩色電視機(jī)出口中占82％。又如服裝出口基本上也是以來(lái)料、來(lái)樣加工為主，企業(yè)和國(guó)家僅僅賺取少量的加工費(fèi)用，創(chuàng)不出自己的品牌。在產(chǎn)品質(zhì)量上，我國(guó)許多中小企業(yè)產(chǎn)品在內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量上存在著不穩(wěn)定性、低劣等特點(diǎn)，因運(yùn)輸方式不當(dāng)造成的破損率也很高。許多產(chǎn)品的售后服務(wù)目前仍處于臨時(shí)性派出服務(wù)的初級(jí)階段，尚未像西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)那樣將信息反饋、售后服務(wù)力量、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、零備件供應(yīng)、服務(wù)范圍等各個(gè)方面有機(jī)地組合成完整的售后服務(wù)系統(tǒng)。在產(chǎn)品價(jià)格上，中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取勝的方式主要依賴于以價(jià)取勝的低級(jí)方式，許多中小企業(yè)甚至在同一市場(chǎng)上低價(jià)傾銷，導(dǎo)致了市場(chǎng)所在國(guó)、地區(qū)和客戶及政府的反傾銷行為，使一些產(chǎn)品的許多海外市場(chǎng)喪失殆盡。在分銷渠道上，一些地方的中小企業(yè)與發(fā)生貿(mào)易關(guān)系的經(jīng)銷、代理商和批發(fā)、零售商一訂協(xié)議就多年不變，容易陷入受制于人的境地。

（四）其他問(wèn)題。

中小企業(yè)在其他方面的問(wèn)題主要有：（1）由于地方政府對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品出口的優(yōu)惠政策執(zhí)行不力，使中小企業(yè)產(chǎn)品出口的合理政策（如出口退稅政策）得不到落實(shí)。此外，一些產(chǎn)品的出口機(jī)制并不完善。如我國(guó)紡織品出口廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在國(guó)內(nèi)相互“廝殺”，爭(zhēng)奪紡織品的出口指標(biāo)，政府并沒(méi)有給中小企業(yè)創(chuàng)造置身于國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行角逐的條件；（2）政府和行業(yè)管理與協(xié)調(diào)部門尚未制定和實(shí)施目標(biāo)明確、能引導(dǎo)和促進(jìn)中小企業(yè)出口貿(mào)易順利發(fā)展的政策、計(jì)劃與措施。（3）我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，尚未形成真正的市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制。中小企業(yè)的出口貿(mào)易依然會(huì)受到來(lái)自縱橫兩方面的上級(jí)行政管理部門的干預(yù)，有的商品在國(guó)際上并無(wú)銷路，或者是有銷路但價(jià)格疲軟難以彌補(bǔ)生產(chǎn)成本。但是基于上級(jí)行政管理部門的指令性產(chǎn)值計(jì)劃和稅利任務(wù)，中小企業(yè)不得不違背國(guó)際市場(chǎng)需求盲目生產(chǎn)，造成工貿(mào)脫節(jié)和產(chǎn)銷脫節(jié)，使中小企業(yè)資源無(wú)法得到優(yōu)化配置，出口產(chǎn)品不能按國(guó)際市場(chǎng)的供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律進(jìn)行流通。這一方面增加了中小企業(yè)對(duì)政府部門的依賴性，另一方面也嚴(yán)重?fù)p傷了中小企業(yè)產(chǎn)品出口的積極性。

三、促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)出口的對(duì)策

基于以上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)出口狀況以及存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，筆者以為為了促進(jìn)中小企業(yè)走出口創(chuàng)匯及國(guó)際化道路，政府應(yīng)該重點(diǎn)采取以下幾個(gè)方面的措施：

（一）建立為中小企業(yè)出口經(jīng)營(yíng)服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)。

這既包括政府的組織網(wǎng)絡(luò)，又包括半官方和民間的中小企業(yè)社團(tuán)組織，還包括與中小企業(yè)出口有直接關(guān)系的貿(mào)易組織和出口服務(wù)機(jī)構(gòu)。政府應(yīng)成立專職的貿(mào)易機(jī)構(gòu)，協(xié)助中小企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，疏通行銷管道，并爭(zhēng)取海外訂單，這也是國(guó)際上的通行做法。另外，我國(guó)的駐外使館代表也應(yīng)該為中小企業(yè)的出口及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供力所能及的幫助。

（二）加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)出口的宏觀協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

制定促進(jìn)中小企業(yè)出口和國(guó)際化戰(zhàn)略的法律法規(guī)，圍繞中小企業(yè)的出口和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，有針對(duì)性地實(shí)施產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易政策。將中小企業(yè)納入我國(guó)整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略體系之中，做好中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。為此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，縝密研究，做好充分準(zhǔn)備，采取有效措施，爭(zhēng)取在不久的將來(lái)取得成效。中小企業(yè)的國(guó)際性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，可以從東部沿海經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)開(kāi)始，不斷培養(yǎng)中小企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)意識(shí)，開(kāi)辟國(guó)際市場(chǎng)。

（三）為中小企業(yè)出口提供融資服務(wù)。

建立促進(jìn)中小企業(yè)出口的金融機(jī)構(gòu)，切實(shí)解決中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的融資問(wèn)題；充分發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的作用，對(duì)中小企業(yè)出口提供必要的信用擔(dān)保；對(duì)于辦理中小企業(yè)出口信貸業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，資金可考慮由政府財(cái)政撥款。除了直接向中小企業(yè)提供出口信貸外，還向商業(yè)銀行提供低利率貸款或給予貸款補(bǔ)貼，以資助它們辦理中小企業(yè)的出口信貸業(yè)務(wù)。

（四）促進(jìn)中小企業(yè)在出口中進(jìn)行各種聯(lián)合。

如德國(guó)的中小企業(yè)財(cái)團(tuán)、意大利的中小企業(yè)康采恩等都是很好的例子。中小企業(yè)在擴(kuò)大出口、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)面臨的困難比大型企業(yè)要多得多，要加強(qiáng)中小企業(yè)與大企業(yè)之間的專業(yè)協(xié)作與橫向聯(lián)合，加強(qiáng)中小企業(yè)同專門外貿(mào)機(jī)構(gòu)之間的合作，擴(kuò)大中小企業(yè)間接出口。還應(yīng)支持建立以地區(qū)或行業(yè)為單位的中小企業(yè)之間的組織機(jī)構(gòu)，發(fā)展中小企業(yè)出口基地和出口集團(tuán)，減少盲目競(jìng)爭(zhēng)，提升中小企業(yè)整體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

（五）為中小企業(yè)出口提供其他方面的服務(wù)。

如建立產(chǎn)品出口市場(chǎng)信息服務(wù)體系和高技術(shù)產(chǎn)品海外生產(chǎn)、加工和銷售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)高技術(shù)產(chǎn)品出口人才的培訓(xùn)，組織國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)；與大型的電子商務(wù)公司合作走互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化之路。鼓勵(lì)外商參與中小企業(yè)的合資經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大外資嫁接改造中小企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)而促成中小企業(yè)國(guó)際化；加強(qiáng)人才培訓(xùn)、市場(chǎng)調(diào)查。技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)信息、經(jīng)營(yíng)管理咨詢、法律顧問(wèn)以及可行性研究等方面的社會(huì)服務(wù)工作，應(yīng)特別注重發(fā)揮現(xiàn)有中介機(jī)構(gòu)如電子商務(wù)公司的潛力；不斷改善我國(guó)與世界相互聯(lián)系的交通運(yùn)輸、通信等設(shè)施，改善有利于外交進(jìn)入的軟硬環(huán)境，健全與國(guó)際慣例接軌的市場(chǎng)規(guī)劃和政府管理?xiàng)l例；協(xié)助開(kāi)辦一些展覽會(huì)、展銷會(huì)、洽談會(huì)、招商會(huì)等，為中小企業(yè)出口產(chǎn)品尋找客戶牽線搭橋；此外，還要加強(qiáng)中小企業(yè)與專業(yè)外貿(mào)機(jī)構(gòu)之間的合作，通過(guò)廣泛推行外貿(mào)代理制擴(kuò)大中小企業(yè)的間接出口等。(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 魏中奇)

第四篇：工業(yè)化住宅的利與弊和我國(guó)住宅工業(yè)化程度

工業(yè)化住宅的利與弊和我國(guó)住宅工業(yè)化程度

建筑工程學(xué)院 建筑學(xué)14-1 王朝紅 20142204201

工業(yè)化住宅的利與弊和我國(guó)住宅工業(yè)化程度

工業(yè)化住宅最一批房屋的外墻壁是在數(shù)公里之外的工廠里預(yù)先制作好，然后被運(yùn)送到蓋房的工地現(xiàn)場(chǎng)。塵土漫天飛舞、泥漿遍地、手腳架如叢林遍布、轟鳴不絕的攪拌機(jī)、建筑工人大汗淋漓的景象一去不復(fù)返。現(xiàn)場(chǎng)少許工人只需要將這些“零件”組裝起來(lái)，房子就蓋好了。這樣蓋出來(lái)的房子就是住宅工業(yè)化

住宅工業(yè)化優(yōu)點(diǎn)：

1.結(jié)合最新BIM建筑信息革命高效精準(zhǔn)：

每一個(gè)復(fù)雜構(gòu)件，每一個(gè)零件在電腦上就可以提前模擬，制作，甚至可以提前把零構(gòu)件的屬性功能強(qiáng)度都可以提前設(shè)計(jì)好，加之后期的BIM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，BIM設(shè)備管道，BIM的工程進(jìn)度安排，BIM的工程預(yù)算，就可以在工廠進(jìn)行預(yù)制加工生產(chǎn)，再運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)施工安裝，可以高效的解決問(wèn)題，高效率的施工，提高了施工效率和精度。2.綠色環(huán)保，減少污染，減少建筑生產(chǎn)能耗：

零構(gòu)件提前預(yù)制加工，可以極大減少工地的粉塵污染，減少光污染，減少噪聲污染。也可以減少建筑模板的使用，節(jié)約成本，減少物品的消耗，有了精準(zhǔn)的工業(yè)化集約化的生產(chǎn)和施工，就可以極大的減少無(wú)用的消耗，提高施工的精度和質(zhì)量，同時(shí)也極大地減少了污染物的消耗。3.系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，工整有序：

運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)手段和現(xiàn)代工業(yè)組織，對(duì)住宅工業(yè)化生產(chǎn)的各個(gè)階段的各個(gè)生產(chǎn)要素通過(guò)技術(shù)手段集成和系統(tǒng)的整合，達(dá)到建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，形成有序的工廠的流水作業(yè)，從而提高質(zhì)量，提高效率，提高壽命，降低成本，降低能耗。4.住宅品質(zhì)的提高：

住宅工業(yè)化是以標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和工業(yè)化為前提，較好地解決廚房、衛(wèi)生間漏水和窗臺(tái)、外墻滲水，水電管線及消防設(shè)施存在安全隱患等傳統(tǒng)施工方式存在的通病，同時(shí)可以保證裝修質(zhì)量和方便使用過(guò)程中部品的維修更換，全面提高住宅的品質(zhì)。5.能促進(jìn)保障房建設(shè)：

建筑質(zhì)量的提高拉近了住宅類建筑之間的差距，使得建筑同質(zhì)化加強(qiáng)，建筑質(zhì)量和生活質(zhì)量提高，普通人民的住宅和富裕的人民住宅差距會(huì)縮小，同時(shí)可以保證裝修質(zhì)量和方便使用過(guò)程中部品的維修更換，全面提高住宅的品質(zhì)。6.建筑智能化： 建筑將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)就是智能化，建工業(yè)化可以更好的和建筑智能家居相結(jié)合創(chuàng)造出更好服務(wù)人們的住宅，建筑工業(yè)化裝配化可以為建筑搭建這個(gè)平臺(tái)。

總結(jié)：建筑工業(yè)化推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，而且是未來(lái)建筑發(fā)展的一個(gè)方向

傳統(tǒng)的住宅建造方式對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的制約和影響日益凸顯，集中表現(xiàn)在：一是工業(yè)化水平低，生產(chǎn)效率差。目前我國(guó)住宅建設(shè)仍以現(xiàn)場(chǎng)手工操作為主，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)條件差，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。二是技術(shù)集成能力弱，標(biāo)準(zhǔn)化、集約化程度低。目前住宅技術(shù)的發(fā)展還主要以單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用為主，技術(shù)上缺乏有效的集成和整合，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建筑體系，一些事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性、前瞻性、基礎(chǔ)性的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題還缺少有效的解決機(jī)制。三是資源消耗高，生產(chǎn)過(guò)程的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。住宅產(chǎn)業(yè)是大量消耗資源和能源的產(chǎn)業(yè)，我國(guó)在住宅建造和使用過(guò)程中與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，雖然已經(jīng)基本解決了住房的有無(wú)問(wèn)題，但卻付出了資源高消耗、環(huán)境高污染的代價(jià)。住宅建筑工業(yè)化歸根結(jié)底是生產(chǎn)方式的變革，其核心是住宅主體結(jié)構(gòu)技術(shù)的變革。不從住宅生產(chǎn)方式入手，解決主體結(jié)構(gòu)技術(shù)問(wèn)題，住宅工業(yè)化就難以實(shí)現(xiàn)。因此住宅工業(yè)化勢(shì)在必得。

住宅工業(yè)化的缺點(diǎn)：

1.目前工業(yè)化水平低，生產(chǎn)效率差。目前我國(guó)住宅建設(shè)仍以現(xiàn)場(chǎng)手工操作為主，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)條件差，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。2.BIM沒(méi)有完全鋪開(kāi)，無(wú)法給工業(yè)化搭建平臺(tái)，BIM的使用仍然是少部分，這也減緩的BIM的發(fā)展速度，緩慢艱難前進(jìn)，每一步前進(jìn)甚至都在消耗著高昂的代價(jià)。3.住宅工業(yè)化對(duì)技術(shù)水平的要求較高，而現(xiàn)在各種技術(shù)也不成熟。我國(guó)在技術(shù)集成能力弱，標(biāo)準(zhǔn)化、集約化程度低。目前住宅技術(shù)的發(fā)展還主要以單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用為主，技術(shù)上缺乏有效的集成和整合，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建筑體系，一些事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性、前瞻性、基礎(chǔ)性的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題還缺少有效的解決機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)代住宅工業(yè)化程度和工業(yè)化現(xiàn)在面臨的弊端：

1.我國(guó)住宅工業(yè)化起步較晚，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展期，隨著近年來(lái)改革開(kāi)放和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)住宅工業(yè)化發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，住宅工業(yè)化的實(shí)踐進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，但是各種技術(shù)并不完善成熟。

2.而且市場(chǎng)上的各項(xiàng)技術(shù)也未完全整合，看起來(lái)就是星星點(diǎn)點(diǎn)，不成系統(tǒng)化，集約化，住宅技術(shù)的發(fā)展還主要以單項(xiàng)技術(shù)推廣應(yīng)用為主，技術(shù)上缺乏有效的集成和整合，尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建筑體系，一些事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性、前瞻性、基礎(chǔ)性的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題還缺少有效的解決機(jī)制。

3.我國(guó)住宅整體工業(yè)化水平低，生產(chǎn)效率差。很多住宅建設(shè)仍以現(xiàn)場(chǎng)手工操作為主，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)條件差，勞動(dòng)生產(chǎn)率低。4.不掌握核心科技，或者說(shuō)沒(méi)有核心科技進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)綠色的生機(jī)。5.高污染，部分群眾深受其害，通往綠色節(jié)能環(huán)保的道路是曲折的。6.低產(chǎn)出。投資和投入不成正比，因技術(shù)難度大，功能服務(wù)質(zhì)量的要求較高，大量的資金的投入在短期內(nèi)無(wú)法獲得回報(bào)，而且沒(méi)有持久的投入難以換來(lái)革命性的進(jìn)展，工業(yè)化住宅舉步維艱。7.勞動(dòng)集約化現(xiàn)狀比較明顯，相對(duì)機(jī)械化的高成本，較多的廉價(jià)勞動(dòng)力相對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)顯然更具誘惑力。8.雖然目前高科技含量正在提高，但是和發(fā)達(dá)國(guó)家差距明顯。由于國(guó)外的技術(shù)封鎖，很多高精尖科技項(xiàng)目無(wú)法國(guó)產(chǎn)化，無(wú)法引入國(guó)內(nèi)。未來(lái)住宅工業(yè)化發(fā)展的建議和措施：

1.地產(chǎn)暴利模式的終結(jié)，才能給給住宅工業(yè)化帶來(lái)力量。

2.2.是政府的大力推動(dòng)，其手段主要包括標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)認(rèn)證、財(cái)政金融方面的經(jīng)濟(jì)政策。3.三是人工成本、原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格變動(dòng)迫使住宅工業(yè)化提速。

第五篇：我國(guó)茶葉出口現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

我國(guó)茶葉出口現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析(2011-07-06 180055)

——我國(guó)茶葉出口現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

近年來(lái)，我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，茶葉出口量、額屢創(chuàng)歷史新高，驕人成績(jī)難掩背后隱憂，行業(yè)發(fā)展面臨諸多棘手瓶頸問(wèn)題，行業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)是中國(guó)茶引領(lǐng)世界茶葉發(fā)展潮流大勢(shì)所趨。

一、出口概況

自2005年以來(lái)，茶葉出口量始終徘徊在28-30萬(wàn)噸，2009年突破30萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高，2010年出口30.24萬(wàn)噸，同比基本持平，出口數(shù)量再次超過(guò)斯里蘭卡位居世界第二。出口金額再創(chuàng)新高，達(dá)7.84億美元，如此令人矚目成績(jī)是在人民幣升值、生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力成本不斷上升等不利因素情況下取得的，實(shí)屬不易。

1、綠茶、花茶、普洱茶出口上升，紅茶、烏龍茶出口下降

2010年，我國(guó)綠茶出口23.42萬(wàn)噸，同比增2.12%，金額5.67億美元，同比增8.07%，已連續(xù)9年量?jī)r(jià)齊增。綠茶出口是我茶葉產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力，事關(guān)我茶葉民生經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定。

2010年，花茶出口7356噸，同比上升24.4%，出口金額3990萬(wàn)美元，同比上升

34.７%；普洱茶出口4578噸，金額2622萬(wàn)美元，同比分別上升31.3%和34%； 2010年，紅茶出口3.66萬(wàn)噸，同比下降7.83%，金額7981萬(wàn)美元，同比上升24%；烏龍茶出口1.97萬(wàn)噸，同比下降18.24%，金額7140萬(wàn)美元，同比上升6.8%。

國(guó)際市場(chǎng)以紅茶消費(fèi)為主，特種茶的資源優(yōu)勢(shì)一時(shí)難以轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，未成為國(guó)際市場(chǎng)茶葉消費(fèi)主流產(chǎn)品，市場(chǎng)較為單一。但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的增強(qiáng)，特種茶將成為拓展國(guó)際市場(chǎng)的主打產(chǎn)品，也將成為引領(lǐng)世界茶葉消費(fèi)潮流的時(shí)尚飲品。

2、美、俄出口增長(zhǎng)，日、歐恢復(fù)性增長(zhǎng)，西非等傳統(tǒng)市場(chǎng)下降

2010年，對(duì)美茶葉出口2.48萬(wàn)噸，同比上升28.4%，金額5563萬(wàn)美元，同比上升38.4%，對(duì)俄羅斯出口2.13萬(wàn)噸，同比上升3%，金額4668萬(wàn)美元，同比上升31.4%。近年來(lái)，我行業(yè)和企業(yè)加大對(duì)美、俄市場(chǎng)拓展力度，消費(fèi)者漸進(jìn)認(rèn)知我多茶類產(chǎn)品，該市場(chǎng)出口茶葉呈現(xiàn)持續(xù)上升態(tài)勢(shì)。美、俄已分別躍居我茶葉出口第二、第三大市場(chǎng)。

2010年，對(duì)日茶葉出口1.95萬(wàn)噸，同比上升2.9%。對(duì)歐出口2.1萬(wàn)噸，同比上升15.5%，金額7093萬(wàn)美元，同比上升18.3%。其中，對(duì)德出口9057噸，同比大幅上升52.6%，金額2632萬(wàn)美元，同比上升47.25%；對(duì)英國(guó)出口4048噸，金額1740萬(wàn)美元，同比分別上升9.3%和25.3%；對(duì)法國(guó)、荷蘭、波蘭出口均下降。日本、歐盟是我國(guó)茶葉出口主銷市場(chǎng)，由于日、歐制定多變的茶葉檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)保護(hù)措施，茶葉出口呈下降態(tài)勢(shì)，日本連續(xù)5年出現(xiàn)兩位數(shù)下降。2010年，我對(duì)日歐茶葉出口呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，特別是對(duì)德國(guó)出口增長(zhǎng)超過(guò)50%，這是近年來(lái)我企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)投入和茶園改造的結(jié)果。日歐市場(chǎng)購(gòu)買力強(qiáng)，市場(chǎng)前景較為廣闊。

2010年，對(duì)非洲茶葉出口14.4萬(wàn)噸，同比下降3%，金額3.6億美元，同比上升2%。其中，對(duì)摩洛哥茶葉出口6.1萬(wàn)噸，金額1.57億美元，同比分別上升4.72%和9.70%；對(duì)阿爾及利亞出口1.2萬(wàn)噸，金額3069萬(wàn)美元，同比分別下降6.８%和11.5%；對(duì)貝寧、塞內(nèi)加爾、喀麥隆等國(guó)家出口同比均出現(xiàn)下降，有些國(guó)家降幅超過(guò)40%。因原料供應(yīng)緊缺、生產(chǎn)成本提高及品質(zhì)規(guī)范等因素，我對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)出口有所減少，摩洛哥茶葉進(jìn)口量直到最后兩個(gè)月同比才反超。

中東伊斯蘭國(guó)家飲紅茶為主，由于受地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣和局勢(shì)動(dòng)蕩的影響，我對(duì)該地區(qū)茶葉出口所占市場(chǎng)份額較小。2010年，對(duì)中東出口數(shù)量8.6萬(wàn)噸，金額2.1億美元，同比分別上升5%和6.8%。

3、浙江茶葉出口略有下降，湖南出口大幅增長(zhǎng)

2010年，浙江省茶葉出口15.52萬(wàn)噸，同比下降4.36%，金額3.94億美元，同比上升3.19%。浙江是我茶葉出口第一大省，分別占我茶葉出口量、出口額51.3%和50%。2010年，湖南省茶葉出口3.5萬(wàn)噸，金額6700多萬(wàn)美元，同比分別上升10％和22％，位居全國(guó)第二；安徽省茶葉出口2.3萬(wàn)噸，同比有所下降；福建省茶葉出口1.6萬(wàn)噸，同比略有上升。

2010年，全國(guó)茶葉出口企業(yè)共400余家，出口量在萬(wàn)噸以上企業(yè)7家，其中浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司、湖南省茶業(yè)有限公司、浙江華發(fā)茶業(yè)有限公司茶葉出口超過(guò)1.5萬(wàn)噸。57家企業(yè)出口量在千噸以上，200余家企業(yè)出口量不足百噸。

二、面臨瓶頸

1、主流市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)需調(diào)整和優(yōu)化。我國(guó)茶葉出口市場(chǎng)格局，是由歷史諸多因素和傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣逐漸發(fā)展起來(lái)的，有很大的依賴性，這種依賴顯示出不協(xié)調(diào)、不平衡和不可持續(xù)。

2、我國(guó)多數(shù)茶企從90年代逐漸發(fā)展起來(lái)，缺乏真正意義的國(guó)際茶葉行業(yè)龍頭企業(yè)和全球知名品牌，實(shí)力和規(guī)模普遍偏小，尚未形成有規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化茶葉生產(chǎn)鏈，缺乏國(guó)外市場(chǎng)分銷渠道，難以憑借自有品牌占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

3、出口多為原料性產(chǎn)品，淪為外商的生產(chǎn)車間，只能獲取微薄的加工費(fèi)，更多的利潤(rùn)被國(guó)外品牌商賺取，競(jìng)爭(zhēng)以低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主。

4、新市場(chǎng)拓展不力，各茶類的宣傳促銷跟不上，缺乏聯(lián)合互動(dòng)的對(duì)外宣傳機(jī)制。世界上多數(shù)國(guó)家的消費(fèi)者以飲紅茶為主，我綠茶主要銷往經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，特種茶

類尚未形成國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)熱。

5、我國(guó)90%以上茶企欠缺自主研發(fā)產(chǎn)品能力，貿(mào)易企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)缺乏合作，不能根據(jù)市場(chǎng)不同偏好生產(chǎn)適銷對(duì)路商品，新品種研發(fā)能力相對(duì)不足。歐美國(guó)家盡管不種植茶樹(shù)，但企業(yè)十分重視茶葉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，深加工產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)。

6、沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)來(lái)衡量茶產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)無(wú)資質(zhì)管理，有產(chǎn)品就可進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)秩序較亂。

7、生產(chǎn)成本不斷提高、人民幣預(yù)期升值及有關(guān)國(guó)家、市場(chǎng)農(nóng)殘檢測(cè)指標(biāo)多、變化快等因素，給出口企業(yè)經(jīng)營(yíng)加大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致出口不穩(wěn)定和不可持續(xù)。

三、應(yīng)對(duì)措施和建議

科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)需政府、行業(yè)、企業(yè)聯(lián)手互動(dòng)，形成合力。

1、開(kāi)展名茶、名企、名品聯(lián)合對(duì)外宣傳，打造中國(guó)茶葉國(guó)家名片。加強(qiáng)與進(jìn)口國(guó)茶葉商、行業(yè)組織交流和合作，在消費(fèi)國(guó)進(jìn)行有針對(duì)性市場(chǎng)宣傳推廣，使我國(guó)具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、風(fēng)味獨(dú)特茶產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)充分展現(xiàn)，形成新的市場(chǎng)戰(zhàn)略格局。

2、培育市場(chǎng)主體，推動(dòng)大型茶企成為上市公司，向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)邁進(jìn)。企業(yè)通過(guò)兼并、重組等構(gòu)建產(chǎn)業(yè)布局，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)展，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立產(chǎn)、銷、學(xué)、研互動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)中國(guó)茶走向世界。

3、用現(xiàn)代科技改造傳統(tǒng)茶類，依托工藝創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出口新產(chǎn)品，走“科技興茶”之路。要研制適應(yīng)不同市場(chǎng)的茶產(chǎn)品，以風(fēng)味茶、功能茶、方便茶、科技茶等拓展國(guó)際市場(chǎng)，引領(lǐng)世界茶葉消費(fèi)潮流。

4、全面建立茶葉質(zhì)量可追溯體系，研發(fā)替代農(nóng)藥，建立出口茶生產(chǎn)基地，生產(chǎn)無(wú)公害茶和有機(jī)茶，通過(guò)茶廠茶園一體化，推行清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)茶產(chǎn)品，全面提高茶產(chǎn)品質(zhì)量。

5、建立國(guó)際茶葉市場(chǎng)，升級(jí)貿(mào)易流通方式，構(gòu)建國(guó)際固定展示平臺(tái)。搭建現(xiàn)代化交易平臺(tái)，從根本上解決我國(guó)茶葉供銷不暢通瓶頸，推動(dòng)我國(guó)茶葉貿(mào)易方式盡快與國(guó)際接軌，增強(qiáng)我國(guó)茶產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位。2011國(guó)際茶業(yè)大會(huì)暨茶產(chǎn)品交易會(huì)將于10月21-23日在杭州召開(kāi)，此次大會(huì)將為全球茶人提供了解產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)國(guó)際合作的平臺(tái)。

雖然我國(guó)茶葉出口歷史悠久，但我茶葉出口企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的綜合實(shí)力與國(guó)際跨國(guó)公司相比存有較大差距。鑒于茶葉是健康飲品的概念越來(lái)越被世人接受以及我國(guó)茶葉多品類優(yōu)勢(shì)，相信隨著政府扶持力度不斷加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力繼續(xù)增強(qiáng)，我國(guó)茶葉行業(yè)國(guó)際影響力將逐步提高，預(yù)計(jì)2012年茶葉出口數(shù)量將有所增長(zhǎng)。