第一篇：工作計劃應該怎么寫(共11篇)

篇一：工作計劃該怎么寫 工作計劃該怎么寫

年頭歲尾，月初月末，每一企業都會要求各個部門做計劃。每個部門又要求各部門員工做計劃。這可把很多人難壞了，不想寫、不愿寫、不會寫、寫不了??正是因為在這樣的背景下，各種臨床表現的“計劃綜合癥”就像肥皂劇一樣，周期性的輪番上演。

臨床表現一：為領導而寫的

既然是為領導寫的，那肯定是領導喜歡看什么就寫什么，常用的套路是這樣“在公司高層的英明領導下，在部門經理的熱切關心下，在企業同仁的共同幫助下??”，“過去的一年，感謝在公司各級領導??”，“相信在今后通過領導的熱心關懷和大力支持，我們的工作會??”，這種計劃只提優點、不講短板，光喊口號、不講方法，撫皮蹭癢、歌功頌德、浮光掠影、云山霧繞，這樣的計劃不如不寫。

臨床表現二：為檢查而寫的 幾乎所有的企業，計劃都是要提交領導審批的，因此，不寫是不行的。那怎么辦？為了應付企業的檢查，上網下載的有之，找人代筆的有之，照搬照抄的有之??總之，有兩張紙交給領導就算完成任務了。這樣的總結計劃寫了也是白寫。臨床表現三：不知道為什么要寫的

一說寫計劃，很多人說“計劃趕不上變化，變化趕不上領導一句話，費那事干嘛？”于是，三言兩語、草草劃劃，只要紙上有字就算是達標了。臨了還得甩甩手腕子，嘴里嘟囔著罵一句“光tm走形式”。這樣的總結計劃壓根別寫。臨床表現四：不知道該怎么寫的計劃，究竟該怎么做？

很多人說計劃不好做，其實，并沒有想想的這么難，很多人是懶、煩、怕。

犯懶，不愿意做；嫌煩，覺得做計劃寫東西麻煩；怕失敗，擔心做出計劃完不成讓人笑話，擔心做出計劃目標大讓人嗤鼻，擔心同事對自己有看法??這些是心態和工作態度的問題，不屬于技術和技巧的范疇。解決這種心態問題需要我們對個人的價值有一個思考：我們活著為什么？每個人都想擁有財富、受到社會的認可和周圍人的尊重。要達成這個目標，只是停留在想的層次上是遠遠不夠的，必須要行動。要行動就不能怕累、嫌煩、怕失敗。其實如果我們真的放下了這些心理上的負擔，做計劃并不是想象中那么讓人厭煩，反而，很有樂趣。

如果我們解開了心理上的疙瘩，接下來看看技術上的問題：怎么寫計劃。要解決這個問題，我們先要清晰一件事情：干嘛要做計劃？

其實，計劃是員工下一步工作的設想，也是個人成長的方向。而做計劃的過程是上下級達成溝通、增進了解，使個人目標和企業目標相符合、相一致的一種行之有效的方式。員工做出計劃，領導才知道員工想干什么，知道了員工想干什么領導才能結合企業目標對員工有所指導和安排，這樣企業的各項工作才能步調一致、方向統一，而員工也可以在企業中得以不斷成長和發展（從這個角度講，做計劃這種管理方式運用好了，可以大量減少人員流失——誰也不愿意離開對自己成長有幫助的企業）。

要做計劃，首先就要設立有最終的目標——我們要做到什么樣的程度，成為什么樣的人。這個目標不怕大。很多人說：要有一個跳一跳能夠得著的目標，我不這么認為。

打個比方，如果我們的目標是及格——60分，那在執行過程中稍有懈怠，最后的結果就是60分以下——不及格；如果我們的目標是100分，即便在實行過程中打了20%的折扣，我們最終的成果還有80分。80分一定是比60分有成長有收獲的，不是嗎？

有人說，我現在的基礎就是40分，讓我定100分的目標，太夸張了，我自己都不信，人家也會笑話我。這還是心態問題，人要發展就要有志向，就要有宏愿（也有人叫野心）。跳一跳能夠得著的目標，聽起來好像挺現實，但是實際執行過程中少有懈怠我們就“不跳”了，那個人的成長在哪里呢？ 有了目標，最核心、最重要的就是以終為始、分解細化，即以總目標為設計計劃的起始點，從目標往眼下推，想盡一切辦法達成總目標，并把這些方法按步 驟有標準的分解細化到每一個時間段（比方說年度計劃分配到月份，月度計劃分解到周，周計劃分解到天）。我們在工作中總要完成達成成長目標，在這個過程中又總會遇到一些問題，所有的這些問題都需要我們去解決，從某種意義上講，解決問題的過程就是我們提升和成長的過程。而計劃的目的就是讓我們安排解決問題的步驟和方法。

聽著像繞口令，舉個例子看看：

x門店2011年銷售任務沒有100%達成。通過銷售的數據分析，發現心腦血管類產品的銷售拉了全年銷售的后腿。

針對這種情況，我們就應該找出產生該問題的原因，比如商圈內消費人群年齡結構偏差，老年人較少；商圈內同業競爭激烈，心腦血管消費者已有固定的消費地點；員工專業基礎薄弱，對心腦血管病人不敢推薦藥品，只能要什么拿什么；門店產品結構不完整；客類管理薄弱，會員營銷不到位??能找到的原因盡可能的多去尋找。

原因找到了，在計劃中就應該針對不同問題列出解決的設想。

比如，員工專業基礎薄弱，就應該加強這方面的學習和培訓，并且在實際銷售工作過程中持續的應用，“藝高人膽大”，懂的多了銷售起來自然信心十足；門店產品結構不完整，就應該與采購部門溝通，增加產品品類，“百貨中百客”；會員營銷不到位，就應該學習會員營銷的方法并加以實踐??所有這些就都是計劃中的內容了。

計劃不執行。一切等于零。做出計劃，在與企業發展目標統一協調后就應該堅決執行。把目標和計劃打印出來，圖像化，貼在自己每天都能看到的地方，每天按照計劃執行，向著目標前進，不斷總結經驗，改進方法，學習提升。總之，擺正心態、設立目標、以終為始、細化分解、堅決執行，本著這樣的方式和路徑，在我們的生命中沒有做不到的事情，就沒有達不成的目標。待到我們完成計劃，舉杯慶功的時候，終將領悟“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”的個中真諦。

篇二：工作計劃目標怎么寫

前言：給想提高公文寫作水平同行的兩個建議：

1、多看多記。看報紙，掌握大政方針、輿論導向，豐富公文寫作詞匯量。看范文：選定一個文章全面、質量高、更新及時的公文網站如大秘書網，按自己所在部門或按文章類型多看多琢磨，記住各類公文結構、措辭等，尤其是一些套話，掌握各種文體開頭與結尾處的不同等。對于初寫公文者，最簡單的方式就是照著原來的文件來，他怎樣你就怎樣。

2、多抄多寫。公文語言講求嚴謹、簡潔，多寫多練習會進步很快。真正的寫作天才并不多見，所謂天下文章一大抄！抄其實不難，但是要會抄就不那么容易了。我的經驗是：先根據寫作主旨擬出一個公文提綱，再根據每部分的需要，抄一些內容來充實。借鑒與整合的過程就是很好的學習過程，相信你的寫作水平會快速提高！

正文： 工作計劃目標怎么寫

計劃是預先對一定時期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應用于黨政機關、社會團體、企事業單位。寫好計劃對減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動性，督 促、檢查指導工作，提高工作效率具有重要的意義。

眾所周知，計劃的內容雖是尚未實現的，但又將是通過人的努力按照預定的目標去實現的。那么計劃預定的目標如何才能實現呢?這就需要計劃的制定具有一定的科學性。計劃的科學性具體體現在計劃的目標、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標的科學性又是整個計劃科學性的基石，是科學制定計劃的出發點和核心內容。因為目標缺少科學性，措施、步驟的科學性就無從談起。

所謂計劃目標的科學性，就是在充分調查研究的基礎上，結合本地區、本單位、本部門的具體情況，以科學的態度、求實的精神，既不過高，也不過低地制定目標，確定任務。目標過高，會使人望而生畏，感到可望而不可及，從而喪失信心；目標過低，唾手可得，又會使人不求進取，不利于充分調動人的積極性，激發人的內在潛力。

那么怎樣才能既不過高，也不過低地科學設置目標呢?芽在一般情況下，使目標適當高于人的能力，使人經過努力，且只有經過努力才能實現的目標是科學的目標。也只有這樣的目標才能真正起到充分調動人的積極性，挖掘出人的內在潛力的作用，進而保證計劃目標的實現。在西方企業管理中這叫做具有挑戰性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。

由此可見，科學設置目標，對激發人的積極性，增強人們對實現目標的信心意義重大。

科學地設置目標應注意以下五點：

一、科學分解目標

在總目標（即大目標）確定后，還應制定出各個階段的分目標?穴即小目標?雪，這樣將一個大目標分解成若干小目標，分階段地去實現，會使人感到大目標并非高不可攀，從而有 效地鼓舞人們一步步地去實現最終的大目標。同時也有利于對工作的監督、檢查，做到心中有數，并根據目標完成的實際情況，總結經驗，及時調整措施、步驟及小目標，從而保證總目標的預期實現。如某一水泥廠，計劃全年水泥產量１０００噸 ?穴總的目標任務?雪。可以季度為單位，根據各季度不同的情況將１０００噸的目標分解成四個小目標：第一季度生產２００噸水泥，占全年生產任務的２０％；第二季度生產３００噸水泥，占全年生產任務的３０％；第三季度生產４００噸水泥，占全年生產任務的４０％；第四季度生產１００噸水泥，占全年生產任務的１０％。

二、目標明確、具體

即目標要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。譬如，學生制定學習計劃，如果制定的目標是“進一步提高學習成績”，那么，這個目標就是不明確、不具體的。因為以往的學習成績如何，預計學習成績提高多少，達到什么標準等在目標中均未明確。所以，這樣的目標無法體現科學性。應該看到，計劃目標不明確、不具體，是計劃寫作中存在的最突出的問題之一。下面一份計劃的目標寫得較好，現摘錄如下：

××廠××年絲綢產銷的目標是：工業產值一百億元，比去年同期增長２２％；蠶絲產量七百萬擔；綢緞產量十七億米，其中真絲七點八億米；絲四點九萬噸。內銷綢緞十億米，增長２５％。出口產成品十五億美元，其中絲類占３０％，綢緞占３７％，服裝及制成品占３３％。

上述計劃目標明確、具體、量化，使人一目了然。

三、目標主次分明

如果計劃的目標不止一個?穴即有兩個以上目標?雪，要做到目標的主次分明、重點突出、條理清晰，將計劃實現的若干目標按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學院一班級工作計劃中的目標：

１．期末考試及格率達９８％，優秀率達３０％；

２．英語四級合格率達到８０％；

３．爭當本年度優秀班級、優秀團支部；

４．晚自習出勤率達９８％。

該目標的撰寫就達到了主次分明、重點突出、條理清晰的要求。

四、表達目標的語言準確、簡明

準確、簡明的語言表達是計劃目標科學性的必要條件。計劃的目標是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準確、簡潔地表達目標，不能使用“可能”、“大約”、“估計”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語，更不能在目標中摻雜說明、解釋性的詞語和闡明目標意義的語句。如下面一段文字即存在此類問題：

隨著我國改革開放的深入，對外交往的增多，外語的作用日益突現，外語水平的提高勢 在必行，所以本學期要抓緊外語學習，爭取英語四級考試合格率達到８０％左右。

五、不要將計劃的目標與措施混為一談

在計劃的寫作中，經常出現目標與措施不分，將目標、措施混為一談的問題。目標是提出計劃的任務要求，是明確規定要完成的任務，達到的指標，亦即在計劃期內要“做什么”、“做到什么程度”的問題。而措施指的是完成計劃目標的方法問題，是“怎么做”的問題，亦即實現目標所采取的方式、方法問題，所以一定要將計劃的目標與措施區分清楚。

以上五個方面是計劃目標科學性在內容及表述上的保證，舍此，計劃的科學性就難以體現。

篇三：怎么寫工作計劃 工作計劃的寫法

1、標題計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計劃名稱。視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號注明：草案、初稿、征求意見稿、送審稿等。如《××市2012年再就業工程實施方案(討論稿)》。

2、引言計劃通常有一個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性為要，應力戒套話、空話。

3、主體如果說引言回答了“為什么做”的問題，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時 做”等問題。

目標與任務 首先要明確指出總目標和基本任務，隨后應根據實際內容進 一步詳細、具體地 寫出任務的數量、質量指標。必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務 具體化、明確化。

辦法與措施 以什么方法，用什么措施確保完成任務實現目標，這是有關計 劃可操作性的關 鍵一環。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困 難，采取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性，而關鍵在于有實事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實可行的。

時限與步驟 工作有先后、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，為此 在計劃中針對具 體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人。這樣才能職責明確、操作 有序，執行無誤。

篇四：工作計劃怎么寫 工作計劃怎么寫

校園招聘后很多畢業生們都踏上工作的路途，對于在職場人士必寫的工作計劃，不知從何下手。工作計劃是對于過去工作不足，提出來的改進，對未來工作的安排。可以讓大家有條不紊的完成工作，同時還提高了工作的效率。

下面就和喬布小編一起來看看如何寫好工作計劃。

個人計劃服從整體。

個人計劃要服從部門整體計劃。個人計劃的方向要和部門整體方向是一樣的。不然就是在做無用功。根據部門整體計劃，制定自己的計劃。

個人計劃要細化。

工作沒計劃想做好工作是不可能的。如果沒有細化，那就只是一個框架，不落實到具體的每一件事上，那么可以說這份工作計劃是失敗。領導看到了也是不知所云。在年計劃中要包括到月，可以用表格有條理的表現出；月計劃要精確到周，可以使用截圖來表現，本月結束及時做下月的計劃；周計劃要精確到天，對于每天的計劃記錄到記事本上或桌面的便箋上。最好將工作任務進行分類，分成重點工作、例行工作、臨時工作等類別。

計劃要落實。

每個計劃要落到實處，否則任何計劃都是空談。所以說工作計劃的關鍵在于要落實，這樣工作計劃目標才能夠實現。根據每項工作任務，進行自己的分析最后得出自己的解決辦法、工作思路，可以把完成該項工作任務需要做的具體工作項列出來。例如工作任務是“要達到多少的銷售額”，方法是“為了到達銷售額，電話銷售，網絡銷售，實地銷售等”。

計劃提前訂量。

機會總是留給有準備的人，要給計劃提前訂好量，就等于給自己的了一個目標。制定量是要自己能夠完成，同時是以前的基礎上增加難度的。制定的計劃要提前應對，如6月份有一項質量大檢查計劃，要提前做好流程計劃，準備的材料等。

完成的計劃要及時總結。

計劃完成的情況，在完成過程中存在的問題要及時總結，以便在今后的工作過程中及時改根據總結定計劃。通過工作計劃的實踐，通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識總結出上一年工作中存在的不足，并在新的一年進行改進，這改進的內容作為計劃的一部分。

本文來自 校園招聘/ 篇五：工作計劃怎么寫 工作計劃主要部分組成

一份計劃，一份總結對于一個銷售人員來說就像一面鏡子，它能時時刻刻提醒著自己，我應該做什么，我哪個地方做的不夠好，一份計劃不許要多么華麗的言語，只要能寫出自己內心最最真實的想法就可以了，如果計劃或總結為了應付差事了了草草寫一些套話，空話那么還不如不寫。

1、目標任務明確（假如整年目標任務是50套商鋪），目標要根據上一年的銷售情況，分析今年的市場，預計今年的銷售情況，合理的制定出全年目標及半年度任務，目標任務現在有了，下一步就是目標任務分解，2、目標任務的分解，分解至季、月、周。50套商鋪分解到4個季度中去，假如第一季度給自己的任務是15套，第二季度是15套第三季度是10套，第四季度是10套，（目標任務一般是第二個季度和第三個季度是任務定的最重的，因為這兩個季度是時間最長的）然后在把季度任務分解到每個月，第一季度是15套目標，一個季度三個月，第一個月6套，第二個月6套，第三個月3套，第二季度也是如此，為什么前期的任務往往都是多的呢，因為前幾個月壓力要重一些，萬一第一個季度或第一個月沒有完成可以往后面拖一下，這樣會給自己留一些機會。

3、具體的計劃要很多細節組成的，周總結和周計劃肯定是必不可少的。把本周的工作進行系統的總結，哪地方需要改進，哪個地方做的讓自己很滿意很成功，回憶成功案例過程，進行復制，運

用到以后的工作中去。

4、完成目標任務的具體實施辦法，這個就比較多了，最終的目的是圍繞著目標任務去開展工作，怎么工作才能完成制定出的目標任務，一、尋找目標意向客戶的渠道，這個前提是要知道你的最主要的客戶群體在哪？如其它地產商鋪的房東，電話拜訪，來訪接待客戶等等，認真做好工作日記，把客戶的基本信息，電話，名字清楚的做好記錄。要學會分析，有需求的客戶是什么樣子的，沒有需求的客戶會說什么樣子的話，分析出a類客戶名單、b類客戶名單、c類客戶名單，選擇主要客戶進行主要跟蹤。

二、有了意向客戶就是跟蹤了，要做出細致合理的跟蹤計劃，根據客戶的電話回訪情況，時時分析客戶的心理動態，隨時更改跟蹤計劃，各類客戶的跟蹤方法和周期是不一樣的。不要經常給客戶打電話，適可而止，經常打電話會使客戶會有反感，影響銷售效果。

篇六：個人工作計劃書范文 個人工作計劃書

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司xx年總的銷售情況：

??

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在 1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2）溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三．市場分析

現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在鄭州區域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明

年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四．xx年工作計劃

在明年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： 1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。4）在地區市建立銷售，服務網點。（建議試行）

根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5）銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

篇七：工作計劃的寫法和要點 工作計劃的寫法

1、標題 計劃標題一般由四個部分組成：計劃的制訂單位名稱、適用時間、內容性質及計劃名稱。視計劃文本的成熟程度，有可能出現第五個部分，即在標題尾部加括號注明：草案、初稿、征求意見稿、送審稿等。如《××市19××年再就業工程實施方案(討論稿)》。

2、引言

計劃通常有一個“前言”段落，主要點明制訂計劃的指導思想和對基本情況的說明分析。前言文字力求簡明，以講清制訂本計劃的必要性、執行計劃的可行性為要，應力戒套話、空話。

3、主體

 如果說引言回答了“為什么做”的問題，那么主體要回答“做什么”、“怎么做”、“何時 做”等問題。

目標與任務

首先要明確指出總目標和基本任務，隨后應根據實際內容進 一步詳細、具體地 寫出任務的數量、質量指標。必要時再將各項指標定質、定量分解，以求讓總目標、總任務 具體化、明確化。

辦法與措施

以什么方法，用什么措施確保完成任務實現目標，這是有關計劃可操作性的關鍵一環。所謂有辦法、有措施就是對完成計劃須動員哪些力量，創造哪些條件，排除哪些困 難，采取哪些手段，通過哪些途徑等心中有數。這既需要熟悉實際工作，又需要有預見性，而關鍵在于有實事求是的精神。唯有這般，制訂的措施、辦法才是具體的，切實可行的。時限與步驟

工作有先后、主次、緩急之分，進程又有一定的階段性，為此 在計劃中針對具 體情況應事先規劃好操作的步驟、各項工作的完成時限及責任人。這樣才能職責明確、操作 有序，執行無誤。

如何寫好工作計劃類公文

★■ 計劃類公文包括：規劃、設想、計劃、要點、方案、安排等。工作計劃

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之 別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類，計劃內容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。

（一）各種工作計劃特征和寫作特點

１、規劃

規劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目；從內容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如《××省經濟和社會發展十年規劃》，《××省工業結構調整規劃》等。規劃是為了對全局或長遠工作作出統籌部署，以便明確方向，激發干勁，鼓舞斗志；相對其它計劃類公文而言，規劃帶有方向性、戰略性、指導性，因而其內容往往要更具有嚴肅性、科學性和可行性。這就要求寫作者必須首先進行深入的調查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎上，根據黨、國家和具體單位的發展方針確定發展遠景和總體目標，然后充分吸收有關意見，以科學的態度，反復經過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標和措施。

規劃的具體寫法：規劃因具有嚴肅性，所以一般都是通過“指示性通知”來轉發的，其格式都是由“標題”和“正文”兩部分組成，一般不必再落款，也不用寫成文時間。規劃的標題是“四要素”寫法：單位名稱＋時間期限＋內容范圍＋“規劃”二字。如《××省“八五”期間經濟發展規劃》。規劃的正文一般都比較長，大致有以下幾方面內容：（１）前言，即有關的背景材料，也就是制定規劃的起因和緣由。這是制定規劃的依據，因此不能簡單地羅列事實，而應把諸多有關情況以過認真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規劃目標言之有據，有可靠性。（２）指導方針和目標要求。這是規劃的綱領和原則，是在前言的基礎上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉的語言，概要地闡述出來。（３）主要任務和政策、措施。這是規劃的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務要提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結構：對于全面規劃或任務項目較多的規劃，因其各項任務比較獨立，沒有多少共同的完成措施，一般采用以任務為主線的“并列式結構”（措施都在各自的任務之后分別提出）；對于專題規劃或任務較單一的規劃，因其任務項目較少而其項目之間的聯系又較大，一般采用任務、措施分說的“分列式結構”。（４）結尾，即遠景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。

２、設想

設想是計劃中最粗略的一種：在內容上是初步的，多是不太成熟的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠些的稱“設想”；范圍較廣泛的稱為“構想”；時間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路”或“打算”。設想是為制定某些規劃、計劃作出準備的，是一些初步想法。設想在嚴肅性、科學性和可行性方面的要求相對差一些，因為它是為正式的規劃或計劃作準備，不是給各級領導看的，就是交群眾討論的，不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務或目標時，往往還有一些簡短的論述語句。設想與規劃一樣，在內容的寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細、太具體。

設想的具體寫法：設想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分嚴格，其格式也不大一樣：如果是給領導看的，報給上級，就要嚴肅一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾討論的，或者不以通知或報告的形式轉發或上報，就要落款并寫明具體行文時間。設想的標題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱和時間期限，如《關于機構改革的初步設想》。設想的正文一般有兩種寫法。第一種是只講目標、要求的條項并列式寫法，適用于時間較長遠的“設想”或工作計劃的最初構思或打算。第二種是也按規劃、計劃、方案或安排的格式結構，只是內容粗略一些的想法，適用于預備性計劃，即只是征求意見的“構想”、“思路”或“打算”。

３、計劃

狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點表現在，時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內容和寫法要比規劃具體、深入，要比設想正規、細致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。

計劃的具體寫法：計劃由于大多以一個單位的工作內容范圍，只在單位內要求執行，所以一般不以文件形式下發，因而除標題和正文外，往往還要在題下或文后標明“×年×月×日制定”字樣，以示鄭重。計劃的標題也是“四要素”寫法，其中哪一個要素都不應省略。正文寫法，由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求，所以寫作是要比規劃和設想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內容：（１）開頭，或闡述依據，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要；（２）主體，即計劃的核心內容，闡述“做什么”（目標、任務）、“做到什么程度”（要求）和“怎樣做”（措施辦法）三項內容，既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結構”（任務、措施分說）。（３）結尾，或突出重點，或強調

有關事項，或提出簡短號召，當然也可不寫結尾。

４、要點

所謂要點，實際就是計劃的摘要，即經過整理，把主要內容摘出來的計劃。一般以文件下發的計劃都采用“要點”的形式。

要點的具體寫法：要點大多是上級機關某一項重要或較大工作計劃的摘要，一般都要以文件形式下發，因而多用某個通知作“文件頭”，所以只要有標題和正文兩部分內容就可以了，不必再落款，再寫成文時間；但也有些要點，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往要在標題下標明發文機關名稱和制發具體時間。要點的標題可寫“四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下標明被省略的發文機關名稱。正文寫法，由于要點的內容是摘錄計劃的主要之點，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不必講具體做法，更不用講道理；沒有過渡段，段落也不長。在結構方式上，大都是并列式，可分若干項目一貫到底，也可分幾大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨排列，也可全文排列。

５、方案

方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

方案的具體寫法：方案的內容由于是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。方案的標題有兩種寫法：一個是“三要素”寫法，即由發文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《東北師范大學五年發展規劃總體方案》；一個是“兩要素”寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的“批示性通知”（文件頭）的標題中體現出來，如《治理采掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按“指導方針”、“主要目標（重點）”、“實施步驟”、“政策措施”及“要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合于特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標”、“實施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把“主要目標”稱為“目標和任務”或“目標和對策”等，把“政策措施”稱為“實施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標”一項中，一般還要分總體目標和具體目標；“實施步驟”一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；“政策措施”的內

容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。

６、安排

安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。

安排的具體寫法：安排的內容由于是涉及范圍較小或單位內部的工作，所以一般有兩種發文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發。“安排”的格式是“標題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內部的工作安排，也可直接下發文件，格式就由“標題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發，或者以“關于.....安排的通知”名義下發。安排的標題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法（省略機關名稱）。安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三部分組成；也有的省略“結尾”，“主體”結束，正文即隨之結束。“開頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據，或概述簡明扼要。“主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內容。在結構上可按這四方面內容分項來寫；也可把任務和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總任務，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務，每一項有每一項的要求及措施，要依據工作性質及具體內容來定。但不管怎樣結構，其任務都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當。方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規劃、設想、計劃、要點的根本不同。但二者在內容范圍上也有個大小之分：方案的內容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內容范圍則適合于單位內部或涉及面較小的工作，如《××市關于計劃生育的工作安排》。方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設的實施意見》；安排往往稱“安排意見”，如《××××系統關于開展增收節支活動的安排意見》。在此需要說明的是，有些機關把單位內部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。

（二）寫好計劃的方法

寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因為這不僅僅是個文字表達上的事，還是個涉及具體工作業務的組織和安排問題，需要有長遠眼光和領導魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現。但是在寫作上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內容屬

于哪一類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達，從而確定具體文種，即是規劃、設想、計劃、要點、方案、安排中的哪一種。然后，再根據具體內容和文種寫作要求進行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計劃，就要用“規劃”。因為規劃不必也不能寫得太細，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發熱情的作用也就差不多了。當然這并不是說規劃就可以寫得不切實際；但規劃的切合實際問題的確只是個大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計劃，就要用“設想”。因為設想是為計劃作準備的，也不必寫得很細，甚至不用寫得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創新。如果計劃內容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因為方案和安排都必須寫得很細（或很全面，或很具體），否則工作就沒法開展。當然，若考慮到要給下級執行中留有余地，這方案可變成“實施意見”，這安排也可變成“安排意見”。如果計劃內容既不是單項工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計劃”了。因為狹義的計劃是廣義計劃中最適中的一種。當然，若只想把這計劃摘要加以公布，則可用“要點”來寫。

（三）計劃寫作注意事項

不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。第二，切實可行的原則。要從實際情況出發定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

篇八：工作計劃書格式 工作計劃書格式

工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。

1、標題

計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標題，如《××村二oo二年規劃要點》。其中“××村”是計劃單位；“二oo年”是計劃時限；“規劃”是計

劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。

（2）省略計劃時限的標題，如《廣東省商業儲運公司實行經營責任制計劃》。

（3）公文式標題，如《山東省關于二oo二年農村工作的部署》。計劃單位名稱，要用規范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時

限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿

或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名

字，而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文

除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

（1）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根

據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

（2）措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定

目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具

體，切實可行。

（3）步驟。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常

是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在

實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重

點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和

人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

執行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。

3、落款

在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄

報抄送某些單位的，應分別寫明。

篇九：怎么寫工作計劃書 怎么寫工作計劃書

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

（一）工作計劃的格式：

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委2001年工作計劃”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的內容。一般地講，包括： 1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。2．工作任務和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。

（三）制訂好工作計劃須經過的步驟：

1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4．根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5．根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6．計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標。

7．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，并經正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。篇十：工作計劃模板及范文 模板：

一、xx年x月工作計劃

部門:xx部 計劃人:xx 序號 計劃工作項 計劃完成時間 重要度 備注

序號 計劃外工作項 用時 完成情況

需解決問題及見議

二、1、工作內容：做什么(what)--------工作目標、任務。

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做(who)-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

4、工作進度：什么時間做(when)------完成期限。

范文：

××市2004年春季全民義務植樹造林工作計劃

根據《關于開展全民義務植樹運動的決議》文件的精神，希望我市廣大人民群眾積極響應黨和政府的號召，人人爭當義務植樹的突擊手，人人為綠化祖國貢獻力量。為此，我市今年春季植樹造林要做好以下幾項工作：

一、任務與要求

（一）全市今年春季計劃造林面積××畝，植樹×株。要求每人平均3—5株，并保證成活。春季植樹造林要在植樹節前基本完成。

（二）為保證以市政府為領導，以各區為單位，以全民義務植樹造林 指揮部為指導的群眾性的植樹造林活動順利開展，市政府要求：

1、各機關、團體的領導要帶頭，并指定專人負責此項工作。

2、充分發動群眾，嚴密組織，并采取分片包干的辦法。

3、要因地制宜，根據氣候、土壤等不同條件，栽植不同品種的樹。

4、各苗圃要及時做好挖苗備運工作。

5、加強各項工作的檢查，2月中旬由植樹造林指揮部做一次全面檢查驗收。

二、措施

（一）2月下旬召開一次全市植樹造林工作會議，參加人員為本市機關、團體、學校、工廠的有關負責人及政府區以上的主要負責人等。重點研究植樹造林的各項準備工作，采取必要的措施予以落實。

（二）各部門、各單位要加強對今年春季植樹造林的領導工作，認真解決存在的問題并拿出具體實施方案。

（三）抽調××名干部到植樹造林第一線做具體技術指導工作。

（四）力爭植樹節前完成今年春季植樹造林工作。

××省××市政府

二○○三年×月×日

篇十一：關于各部門重點工作計劃的撰寫通知 關于各部門月度重點工作計劃有關事項的通知

公司各部門：

為規范管理、提升工作效率，全面推進各項工作再上臺階，根據公司領導指示精神，要求自2014年4月起，各部門負責人要撰寫本部門月度重點工作計劃及上月工作總結，分管領導要完成批閱。現將有關事項通知如下，望遵照執行。

一、時間安排：

1、各部門本月的重點工作、上月的工作總結需在次月5日前交綜

合管理部；交綜合管理部前各部門要把本月重點工作計劃及上月工作總結送至分管領導，分管領導在5日前完成審批并簽字。

2、6日由綜合管理部負責統一收集并交公司領導批閱。

二、內容：

1、每月重點工作計劃和日常工作要區分開，重點工作必須是當月

本部門重點要完成的工作。

2、重點工作計劃要有完成目標、完成時間及措施、有明確的責任

人和考核監督人。

3、4、重點工作不要太多（2—5項）即可。工作總結要圍繞本月重點工作來寫，若沒完成要說明理由及補

救措施及時間。

特此通知。

第二篇：應該怎樣寫工作計劃

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作

：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現

個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。

這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。

工作計劃的四大要素：

（1）工作內容（做什么：WHAT）

（2）工作方法（怎么做：HOW）

（3）工作分工（誰來做：WHO）

（4）工作進度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證工作計劃得到執行

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。

另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查

第三篇：公司工作計劃應該怎么寫

計劃所包含的內容 工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。公司工作計劃應該怎么寫？下面跟著小編一起去看看吧。

一、切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 XX所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的任務包干合同。為完成營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動，可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是擴大樓盤營銷，廣告宣傳、營銷策劃方面，XX應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源，策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，XX應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足，新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎

XX項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行，今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理，因此，新的，公司將與市物流研究所進

行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定XX醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

三、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

XX的企業精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了XX品牌的打造，XX集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸，規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的由辦公室承辦編制《XX工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的，20xx年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于XX的各類人才，并相應建立XX專業人人才庫，以滿足XX集團公司各崗位的需要。

第四篇：準爸爸應該做好工作計劃

做父親會給你帶來許多變化，但有一件事卻始終不會改變：你需要賺錢來養家糊口，準爸爸應該做好工作計劃。下面將討論作為一名父親該如何面對自己的工作和事業，當寶寶出生時如何請假，以及其他有關工作方面的問題。養家糊口如何成為一名合格的父親?許多好的建議來自于你的妻子，這些建議都圍繞著作為一名父親應具備的基本條件：做妻子的堅強后盾，陪她一起做家務和照顧孩子。雖然這很重要，但不是全部，作為一名父親最基本的工作就是養家糊口。因為妻子懷孕的時候也是她最脆弱的時候，她沒有工作能力，而且產后很長一段時間同樣也不能工作，還要照顧孩子。作為丈夫和父親，你需要給妻子和孩子提供一個安全、有保障的生活環境。在絕大多數家庭，經濟收入的重擔主要落在男人肩上，并且很多男人也喜歡這樣。他們知道妻子做出了很大的犧牲，因此他們也想為妻子多分擔點，而努力工作賺錢無疑就是一個有效的方式。未雨綢繆懷孕之后，你和妻子在工作上會遇到許多麻煩，但有一點是可以肯定的，那就是除非你能不勞而獲，否則你就要努力賺錢來供養家庭，這意味著在妻子懷孕和臨產的時候你必須有份可靠的工作。換句話說，就是你必須平衡事業和家庭兩者的關系。許多父母都要面對這個共同的難題，即使丈夫比妻子掙得多，也不意味著一個人的收入就可以支撐整個家庭的開銷。過去那種男人掙錢、女人持家的方式在現代社會越來越少見了。在許多國家，對于一個家庭來說，僅一個人掙錢負擔太重了，因此男女雙方都需要工作。需要思考的問題懷孕之后，財政上的最大沖擊就是妻子收入的減少。她會在懷孕8個月或9個月的時候休假(如果是雙胞胎，也許會更早)，然后靜靜地待在家中至少一個月至6周，也許會更長，這取決于她對工作的態度和你的收入。這時就有個需要解決的問題：你的妻子想在家中待多久?3個月?6個月?還是永遠?你需要在這個問題上了解清楚，因為這關系到她的工作和你的計劃-www.tmdps.cn-。還有個問題需要回答：孩子出生后，你要休假多長時間?由于工作和家庭的重擔，你一般不可能比妻子休更長時間的假。孩子出生后，大多數男性只休假1~2周，如果你想休更長時間的假，就需要再仔細地詢問一下你的上司了。Tips抽點時間和妻子談一下這些事情，你不可能也不應該擅自作決定。妻子的想法會影響甚至決定你的計劃-www.tmdps.cn-。有時候和妻子談錢的問題也許是不愉快的，但卻十分必要，工作計劃《準爸爸應該做好工作計劃》。多米諾效應家庭中只有2個人時，你有很多可以自由支配的資金，妻子也同樣掙錢來支撐家庭開銷。但是有了孩子之后，在日常開銷方面又增加了一個未知因素。無論財政還是度假，任何決定都會不可避免地引起多米諾效應。例如妻子生完孩子后不想去工作，你也許會告訴她你自己無法長時間地獨立承擔這個家庭的開銷，可能她會爭辯說培養孩子是最重要的，而且孩子也離不開她。因此你需要早一點和妻子溝通，了解她的想法和愿望(雖然隨時會改變)，在生孩子之前，盡量多做些準備。請假的步驟但是在很多情況下，一個將要做父親的人會更加努力地工作，原因是顯而易見的：錢！許多準爸爸加班加點(或者兼職)工作掙錢為寶寶的出生做準備。而分娩前是最好的時間，因為孩子還沒出生，和孩子出生后相比不需要整天呆在家里。不管你的工作是什么，你肯定不會是你們公司第一個做父親的人。公司在這方面會有相關的規章制度，你可以參考以下建議：·仔細閱讀國家在這方面的方針和政策；·了解本公司關于醫療、休假等方面的規章制度；·考慮一下工作的重要性和你的權利與義務；·向有關的人事部門確認一下公司的規章制度；·最后向上司談一下你的打算。你了解和知道得越多越詳細，對你和妻子的幫助就越大，她也同樣需要這么做。爭取更多的時間和工作彈性作為父親，在孩子出生后，你當然想在家里多呆幾周。英國首相布萊爾曾宣稱在孩子出生時，他將不會休假而是繼續工作。此話一出引起了不小的政治**，許多批評家抨擊道：作為一個國家的首相，他為年輕一代作出了不光彩的榜樣，忽略了家庭。于是，作為當今世界上最有權威的領導人之一的他，不得不在家中為孩子換了一個星期的尿布。請一個星期的假當然是十分合理的，那兩個星期呢?如果上司同意，在家多呆一陣子當然也沒有什么問題。兩個星期后，你大概已經焦頭爛額，希望回到相對輕松的工作崗位上去了。許多爸爸也許還想在家多呆一陣子，但是又不想為此得罪上司。但是要記住：你需要的不是長期，而是工作的彈性，彈性是你工作中需要爭取的最重要的東西。為什么需要工作彈性在成立一個家庭之后，彈性意味著許多方面。如果妻子產后在家不去工作，你可以靠她來照顧孩子(至少在上班時)。但是妻子去工作后，你將不得不一起來照顧孩子，這時你的工作就需要彈性。孩子總會生病，這時你就不得不請假整天照顧他，這類意料不到的事情時常會發生。如果妻子脫不開身，就需要你來處理這類事情，所以需要你有更多的時間、精力和工作彈性。Tips工作彈性取決于多種因素，第一是你的上司和你的本職工作。如果公司要求你從上午8點工作到下午5點再回家，這當然也沒有辦法。但是如果工作結束就可以回家，你就有了較大的工作彈性，可以多照顧一下家庭了。如果你是個細心人，就會發現現在的工作彈性和原來相比要大了許多。當你計劃-www.tmdps.cn-利用工作彈性時，要知道上司首先考慮的是工作進程問題而不是你個人的事情。你必須首先安排好工作，不然不可能實現你的個人計劃-www.tmdps.cn-。你的上司肯定會先依照公司的規章制度辦事，不會給你任何特權，因此在和上司談話前最好先向同事們了解清楚過去的一些情況。如何獲得工作彈性對許多準爸爸來說，獲得工作彈性是件奢侈的事情。你工作的單位也許不曾、也不會給職員任何特權；或者你是在一家小公司上班，每天都要從日出干到日落；或者是自己干個體，得不到片刻休息。但是依然有些小方法可以使你獲得更大的工作彈性，從而讓你多陪家人一些時間。你可以早去上班工作，這樣可以在晚上早點回家，而且更符合孩子的作息時間，也可以多陪陪妻子。另一種方法是縮短午飯時間，也能讓你早點回家。

第五篇：大學應該讀什么

大學應該讀什么

大學有兩個重要的任務：一個是學習，一個是學生時代到職業生涯的過渡。我個人認為，學習應該排在第一位。

高中學到的在你以后的職業中很難用到，而大學學到的其實是非常有用的，盡管很多人都說大學學的基本沒用，但那只是因為學到的和職業不對口而已。或許你學的專業很冷門，很難找到工作，于是你轉行了，但請不要說大學學到的沒有用，只是對現在的你沒有用而已。所以，我認為，大學首先最應該讀的，是大學課本。

剛一開學，就有很多同學從圖書館抱來了一大堆資料書或者課外書，不知道他們的怎么看完的，也不知道他們課本是怎么看完的。反正沒借一本書的我是沒有看完的。課本大概是這世上最無趣的書了，但每次上課跟不上老師節奏時，我都有一種逆流時間重看幾遍課本的沖動。大學時光是很寶貴的，出了大學可能很難再有機會這樣學習了。個人覺得，就這樣按部就班的學習已經可以學到很多東西了，沒必要弄些邪門歪倒或者自以為很好的學習方法，踏踏實實地讀完課本就足夠了。

大學是轉折點，成才與未成才，成熟與不成熟。關鍵也就兩點：能力和心性。能力并不是看書就可以得到的，但心性可以。這里的心性并不是簡單地修身養性，而是一種看人看事的態度，或者說一種世界觀。首先，是非黑白，誰對誰錯，各中曲折是否能夠明白。或者說是否能夠客觀公正地看待一個事物。然后，還要養成獨立的人格，每個人的不同就在于此。同一件事，不同的人有不同的做法，是否是別人說什么你就跟著說什么？是否是別人做什么你就跟著做什么？是否你能夠堅持與別人的不同，正視自己內心的聲音？然后，你才算成人，有進入社會的資格。

為此，我并沒有什么書可以推薦的，因為每個人都是不同的，并不是所有的人都要變成同一種人。只能說，多讀書多思考吧，慢慢會明白的。建議大家各種類型的書都看一下，讀書讀全面了，看問題才全面，不然很容易養成偏激的性格。涉獵見舊聞，但使心魂澄嘛。世界是復雜的，每一件事，都不簡單。對于那些自以為看清世界，隨意批判別人人生觀的人，我只能說，幼稚。