第一篇：最佳戶外廣告投放實戰技巧
最佳戶外廣告投放實戰技巧
在彭小東導師的《廣告策劃與媒體投放技巧》課程里，彭小東導師與大家分享：廣告投放及媒介購買是一門技術活尤其是戶外廣告特別需要技巧，我們這里的戶外廣告主要包括高炮、路牌、外立面廣告、樓頂廣告、燈箱等，主要是以印刷平面來展示。對這些戶外廣告，要回歸到消費者層面，結合當地區域情況，從目標人群進行廣告投放的相關思考：
1、從動向定位置。
要從研究消費者到建材市場購買產品所經過路徑及視線習慣，來確定戶外廣告的位置，大的位置是在建材市場和新建小區范圍內。這些位置相關細則，包括建材市場高速出口附近、市場入口、地鐵口、停車場/位、公交站臺、市場空檔較多處等，以及新建進入裝修期小區附近的高炮、電梯廣告、周邊路牌等。
根據人群經過的習慣，位置以正前方，視角以水平偏下30°、偏上30°范圍內為最佳。讓消費者仰頭去專門看你的廣告畫面不現實的。當然有的地貼效果也不錯，這種位置最好是在有幾節臺階，然后一個平臺的市場入口位置最佳。由于有臺階的影響，消費者會多關注地面。如果是一馬平川的路面，往往被消費者踩來踩去，也得不到多少關注，還有品牌被踩在腳下的心理陰影。
2、從興趣定形式。
想象一下，在傳統的建材市場 里，那花花綠綠的門頭、廣告牌，有多少消費者會耐著性子慢慢看完，基本上是眼睛一掃而過，有時連掃一下都懶得掃。那么如何能在這瞬間吸引消費者就是很大的一個課題。根據消費者興趣，標新立異的吸引是必需的。(1)打破常規的形式
根據調查，看三角形比正方形的人數多2倍。這就提示我們，在做廣告牌時，要突破傳統，打破常規，這樣的形式更能吸引消費者的興趣。戶外液晶屏的異形拼接就是這個道理。(2)突出來：“不合常規”的畫面異形廣告 行駛在高速公路旁，現在越出長方形的高炮畫面就越不足為奇，但如果產品畫面突出矩形畫面，看上去比較有立體感，這些“不合常規”的畫面會格外吸引人的注意。當然如果全部都是突出的，或不規則的，那么突然出現一個規則的形狀也同樣會吸引消費者。(3)重復同一個廣告內容
聯排廣告或對牌廣告，即一個廣告畫面重復2-3個為一組，這樣的視覺沖擊力很強。聯排廣告應該是從快消品海報的聯排張貼衍生出來的，聯排張貼經評估效果很好，逐漸被企業采用，正是應了那句話：投入的多就會得到的就多。而這種聯排廣告的效果是超出其數量很多倍。我們經常在地鐵的軌道里看到液晶屏做的聯排廣告畫面，在車輛啟動后的5-10秒內，畫面在我們的眼前不斷線的跳動，瞬間廣告被置入大腦。對牌廣告就是高速公路左右各一個。
3、從目標人群記憶特點定內容。
廣告內容可以包括品牌形象、產品賣點、促銷活動等，應結合所在位置，根據消費者的興趣來確定內容。一般來說：
A、位置遠的、面積大的適合做品牌形象。
B、消費者接觸距離可以在幾米內的，適合做產品的賣點說明，但要注意選擇高端形象產品或走量產品為主。
C、如果消費者可以觸摸到的畫面，就可以做些促銷活動，這樣也方便消費者記住時間、地點和電話號碼等，以小面積達到大傳播的好處。
D、內容的簡練是必需的。但我們恰恰相反看到的是，有相當一部分戶外廣告包含的信息量太多，眼花繚亂，甚至有的戶外廣告上印刷有密密麻麻的活動內容、地址、電話等，其實從遠處根本看不清字體，近處1.5的視力才能分清字體。原因的造成，就是沒有從消費者的角度去思考，完全是從自己角度考慮的。E、把精力多放在廣告標題上。廣告標題的閱讀力是內容的5倍，那就可以了解到廣告主題的重要性，如何能夠吸引潛在消費者。在信息爆炸的年代，太多的信息涵蓋量，并不能吸引消費者的注意，我們總想把太多的想法對消費者說，但消費者不一定有精力在短時間內了解。F、能用數字表達的，盡可能多用阿拉伯數字表達。在文字上，人們一般對數字的注意力比較強。我們想象一下能給我們留下深刻記憶的電視畫面：“3盒一療程”、“1天1?！?、“1:1:1”.G、要注意廣告圖像的合理使用。看廣告圖像比文字的多20%，這也是一項調查統計的結果。廣告的目的就是產生吸引，區域戶外廣告的主要目的就是“吸”，而終端廣告的目的是“引”，通過“吸”、“引”二字策略，實行圍繞終端門店進行廣告投放，以提升進店人數。
總的來講。字要少，畫面沖擊力要強，顏色要對，要根據周邊環境和季節，春夏和秋冬就不應該是同一個廣告畫面....(未完待續，更多精彩盡在彭小東導師的現場精彩演講，彭小東導師：《不懂行銷力，如何當領導》，《一本書讀懂大數據營銷》等暢銷書作者，中國廣告傳媒培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力導師，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練；中華傳媒行銷力學院院長（籌），中國民營企業大學校長（籌）；媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個月完成全年銷售任務等成功廣告銷售，傳媒營銷經歷;現任香港行銷力（國際）控股集團，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團五大業務板塊：品牌管理，廣告傳媒，咨詢培訓，資源整合，資本運作！五大品牌全球運營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達天下！核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏?。?/p>
第二篇：戶外廣告投放策劃方案
懷遠縣戶外廣告投放策劃方案
一、工作目的：為了更進一步體現國家三邊三線的政策號召向前推進，利用現有的場地對外宣傳政府形象，提高政府在人民中的形象，響應國家三邊三線制度，特考慮設立戶外廣告投放作為一種新的模式，以下為本模式的策劃方案。
二、策劃思路：剮河二橋所以能建立兩塊廣告宣傳大牌，與其具有的地理優勢，人流量分不開，面對大眾消費群體，如何勝出對手傳播將是所有商家必然面對的難題。先入為主是一種很好的營銷手段。有沒有先入為主的辦法，有！通過大面積戶外廣告搶先戰略，（響應國家三線三邊制度必須在對政府形象，市場的形象，美化環境的提升上）將起到很好的品牌宣傳和印象營銷的作用。借此，我們搭建平臺，將懷遠縣的所有戶外廣告宣傳進行整治規劃
三、市場分析：
1、路段優勢分析:本路段車輛通行密集，過往車輛以縣政府、白蓮坡工業園、龍亢、蒙城、蚌埠方向居多。此路段既是主干道，但又有著雙通行且無紅綠燈的便捷優勢，是從蒙城、河溜、白蓮坡工業園到懷遠縣、蚌埠市等方向最快捷、最方便的路徑，因此該路段過往車輛眾多。
2、周邊環境分析：本路段最大特點是清爽，干凈，形成地鐵式風格，無任何廣告干擾分散受眾群體的注意力，車輛經過能造成強視覺效果。同時，本路段靠近懷遠縣人民政府，中間路程小區林立（后期小區入住率增高人流量會更大）這種狀態下的人群也被定義為最理想的戶外廣告接受人群。
3、投資商分析：本路段廣告，以落地式、長距離、高頻率接觸受眾人群為特點，因此，全路段承包廣告內容才能充分發揮其廣告效應及特色。因此選擇有實力、有需求的投資商才是本廣告位的最佳且長期的客戶選擇。以房產、酒代理商、建材家居、汽車行業為主導。
四、前期策略：
1、運營模式（簡）：
思路：制定空白廣告框架，打招租廣告；
2、增值營銷：增加夜間燈光投放，列為廣告增值服務收費標準，采用定期廣告頁面內容或部分內容的更新服務。
五、成本預估：
一次性投入成本預算：廣告框，廣告燈，每塊廣告位廣告布及安裝成本37800元（15米長*6米高），總共4個廣告位，151200元廣告位安裝成本；（無自然災害情況下質保3年，3年后需維護每次15000元，維護后質保延續2年）
廣告位招滿租總收入：一個廣告位50000/年，4個廣告位，年收入200000元，減去噴繪布費用和發票費用一年回本應還有盈余。以上為估算。
六、運作方式：
1、承包給個人或廣告公司，收取年租費；
利：直接簡單，方便管理； 弊：利潤不高，失去主動權。
2、淮風廣告處自主經營，產生效益，為集團創收；
利：加強職工學習和業務拓展能力，同時產生更大的效益；
弊：市場開發效果未必十分理想。
3、業務提成模式，全淮風廣告職工聯系業務獲取提成。
利：激發積極性，調動整體資源，擴大影響力，產生高效益；
弊：對廣告位的整體風格和訴求目標產生沖突。
七、阻力分析：
戶外廣告涉及到城市容貌、城市形象、城市建設三個方面的阻力干擾，剮河二橋廣告位投放是否會觸及到這三個方面，是否觸及到相關法律法規及政策；如果觸及，如何去規避城管或其他部門出臺的有關規定。
第三篇：投放簡歷技巧
情節1：不要用51JOB和CHINAHR的簡歷模板。
答：的確51橘色的模板，CHINAHR藍色的模板很工整。但是讓你一口氣看100個一樣模板的簡歷，你會怎樣。
建議：自己直接在寫郵件的正文區里寫點啥吧。2句話也行。
情節2：不要用招聘網站的粘貼簡歷功能。
答：好一點的招聘網站還湊活，很多招聘網站都會在郵件正文告訴閱覽者，XXX對您提供的職位感興趣，使用XXX網站的粘貼簡歷功能給您發送簡歷，后面是一串網址，讓你點擊查看詳細簡歷。我是不會點的。
建議：看娛樂新聞可以懶，投簡歷別懶。
情節3：工作年限很重要。
答：并不是說應屆不好。很多公司（當然也包括我們這個小公司）在不同的時段會選擇不同的人，如果恰好這個時期我們優先錄用有工作經驗的?？赡芪疫B滾動條都沒往下拖，就點“下一封”了。
建議：在工作年限那里填寫你的項目經驗年限或者社會實踐年限。不是教大家騙人，到簡歷下面還是要如實說的。這么做只是讓你的簡歷會被往下拖被看完。
情節4：個人評價很重要。
答：現在很多模板第2塊就是填寫你的基本評價。這個很重要很重要！如果你希望你的簡歷往下拖動。
a、不要喊口號。我的理想是。。與我長袖。（直接下一封。對不起，不是不尊重您。用人部門催的緊，一個HR1個小時看100封簡歷，一個簡歷不到1分鐘?？春啔v中間還要被打岔。）
b、不要抄??！特別是美術崗位的。我看過很多美術求職者投2句都寫的是:從事過專業的美術訓練，繪畫功底扎實。1段話，連標點符號都不差。別聽老師的，別偷看同學的。（記?。汉啔v最重要第一點是：告訴我你和別人不一樣。）
c、不要說自己不好。某簡歷：雖然我尚未找到明確的職業方向，但我相信我會很努力去嘗試。（等你找到職業方向再投吧）不好的地方不要刻意露，比如“沒有工作經驗”這些話。我也知道你沒經驗，但不要說出來提醒我去注意，特別是一開始就說出來。
d、切忌寫標準話。比如自學能力強，責任感很強這些。（太多了，兄弟。別人都這么寫，都寫在這一欄。你換個方式說。而且，在你還從沒未想過給你父母買保險的年紀，我真的不覺得你能承載太多的責任。）
如果你不是用網站自帶模板，打算自己寫一個格式的簡歷，請往下看！
1、簡歷標題
最好的簡歷標題，首推應聘銷售崗位的人——“X年崗位經驗誠心求職XXX部門XXX崗位 姓名 139XXXXXX”。
次一點的簡歷標題——“應聘XXX崗位”。
最次的簡歷標題——“求職”。
兄弟，你知道嗎?？春啔v的人和通知面試的人往往不是一個人哦。HR看完如果覺得你合適，要把你的簡歷放在一個單獨收件箱，然后告訴助理通知這個收件箱里所有人安排面試。助理需要再把你的簡歷打開，研究下你是應聘什么崗位的，找你的聯系方式。如果助理MM今天心情非常不好，打了一下午電話了?？赡芫蜁嬖VHR，你的電話聯系不上哦。
2、簡歷問候語
很重要！不要一上來就是“個人簡歷”4個大字，下面一堆文字和表格。
麻煩先寫2句問候語。尊敬的人事部經理：我很欣賞貴公司的XXXXXXX。。。，下面是我的簡歷，請查收?。ㄟ@樣會讓你和別人不同。如果你是個回家進門就和家人打招呼的好孩子，一定不會忘記這條的）
3、簡歷問候語下面的話
建議：這個時候還是不要寫標題。而是寫3，4句一小段話，直中紅心。
比如“我一直從事JAVA方面的項目，專注JAVA項目的開發，擁有1年中型項目經驗，很強的代碼規范能力?！保ㄎ耶斎恢酪苍S你還會.NET或者別的，但你面試的是JAVA程序員，先談談JAVA吧。
4、簡歷正文
終于，HR開始看你的全面介紹了。
a、求職動機
千萬不要只寫：我希望來學習這樣的話。雖然任何公司都希望員工有學習精神，但不要讓別人認為你的核心目的是來鍍金的。公司本質講不是學校。就算公司建立1000平方米研發中心，也不是辦學校。
b、專業技能
這里切忌：不是一股腦把你的口袋都翻出來，告訴我你會這個會那個。請揀對這個職位有+分的說。
我收到不少應聘行政的簡歷的應屆畢業生，簡歷里不斷給我講她的課程有C語言，還把成績單PO在后面。小MM，行政是不用C語言的。給我講點別的什么好嗎。
c、不+分的特長不要寫。
不要告訴我，你得過多少獎學金，當過什么課代表，學校什么杯比賽拿了個獎。
不是說你寫的不真實。而是，就算是真實又怎樣？能為你應聘這個職位+分嗎？不能就不要寫，畫蛇添足，感覺心虛。那什么樣的學校經歷可以寫呢？
如果你應聘的是活動策劃?？梢詫懩阍趯W校廣播電臺長期擔任XX職位，學校舞蹈隊XX職位。（前提是你真的干過。不用調查也能看出來的哦）
如果你應聘的是程序員?？梢詫懩銓祵W與程序的看法。不用多，2句也行。最牛B就是寫一句話：大學四年自己寫過10萬行代碼。沖著這句話，我一定約你來談談。
如果你應聘的是美術?？梢哉務劺蠋熞幎ǖ囊酝?，你還畫什么風格的，有商業型（不是藝術家型）的平面作品更好哦。
d、離職原因 這個。。如果你面試的不是主管以上崗位，別寫。
我見過一個簡歷，4次離職。A工作離職原因：公司管理混亂 B工作離職原因：沒有發展空間 C工作離職原因：離家太遠。D工作離職原因：工作氛圍不好。
這種簡歷一般我不會看中。也許下一次離職原因你會覺得公司樓下飯不好吃。
因為：如果你應聘是普通崗位，公司希望你是適應環境的人。如果你應聘的是管理崗位，公司希望你是創造環境的人。
如果非要寫，建議：回家照看生病的父母（也許你是因為失戀想換個環境）；公司項目解散；與公司的合同到期；
e、不要隨便貼相片。如果你很好看，不要貼。一般，最好別貼。不自信，更別貼。
你要相信HR雖然不是算命的，但是面相這個東西，在各位HR的心里存在。你還要相信一點,HR都有職業病。大公司的HR更嚴重。HR是干嘛，每天看人。一回某人入職后表現讓他失望了，HR被老板罵，二回、三回....你是HR你會有什么心理，輕微的心理發泄欲望。當然，如果你面試的是總經理助理（助理分很多種），特別是幫總經理訂票啊這些日常工作。如果你有足夠自信，貼吧。因為聰明的HR在招這樣崗位會明白BOSS都喜歡看美女。賭一把，貼了。
還有，貼的相片不要用身份證照。也不要用非主流側臉嘟嘴可愛照。生活旅游照最好。男生要注意，胡子刮干凈。去燈光亮點的照相館。女生：看著自然。男生：看著規矩。就行。
f、結束語
簡歷的結束語很重要。說實話，不要說應屆生，很多工作1、2年的人，連發工作郵件的簽名怎么寫都不知道（自己論壇的簽名倒是很花哨）。
建議可以寫。靜候佳音、祝您心情愉快。落款 XXX，聯系方式，日期（要寫日期哦，HR看人看細節的）。
5、簡歷附件
只有一類職業的簡歷附件我會下載看。就是技術工種的職業。因為HR一般能默許技術工種的人比較實在。。
如果你是行政、產品、銷售、管理類的崗位，千萬不要用下載附件。因為除了技術工種，其他職位都要和人打交道很多。會不會做人就看你有沒有服務意識。我要看這么多簡歷，你讓我下載，你不知道公司網很卡嗎。
如果你非要用附件。那么切記郵件正文要寫點什么。不要白紙一張。小編的差不多所有心得了，望多多指教
----------------------------好了，其實寫這么多。并不是說HR有多叼。而是告訴你，HR一般心里都經常窩火，自己都工作郁悶還要微笑對人。讓HR從一大堆簡歷里，微笑的把你的簡歷看完，放進通知面試的文件夾就是第一步勝利
----祝各位有需要的朋友能找到好工作
第四篇：GoldenGate最佳實戰經驗總結
GoldenGate最佳實戰經驗
進程監控的依據 ? ggsci命令
– 通過在OGG命令行中查看進程信息命令的輸出結果監控進程運行狀態
– 常用命令是info命令，如info all, info er *等
– 通過自定義腳本執行ggsci命令可以監控OGG運行狀態
? ggserr.log – 該日志文件由Manager進程維護
– 記錄所有進程的啟動和停止信息及其它日志信息，按照嚴重級別劃分為
INFO/WARNING/ERROR – 可以通過Director，第三方監控工具或自定義腳本監控
? 進程報告
– 進程報告里面包含了該進程從啟動至今的運行信息 – 一旦進程中止，是排除錯誤的首要依據
OGG監控最佳實踐– 使用Director ? 配置告警郵件 – 監控ggserr.log出現Warning和Error信息進行郵件告警
– 可為每個OGG實例、進程設定不同的告警接收人
OGG監控最佳實踐– 使用腳本
? 使用腳本執行ggsci命令，根據結果判斷運行狀態，如進程異
常可以發送告警郵件，可以將進程報告放到郵件中作為附件 ? 腳本示例
#!/usr/bin/ksh LD_LIBRARY_PATH=/app/oracle/10.2/db_1/lib ORACLE_SID=ggs ORACLE_BASE=/app/oracle PATH=/usr/lib/qt-3.3/bin:/usr/kerberos/bin:/usr/local/bin:/bin:/usr/bin:/home/oracle/bin:/app/oracle/10.2/db_1/bin SLEEPTIME=30 # number of seconds to sleep between iterations ALERT_EMAIL=oracle@localhost.localdomain #Email address to receive alert message.OGG_HOME=/home/oracle/goldengate #GoldenGate installation directory.OGG監控最佳實踐– 使用腳本（續）
while((1))do cd $OGG_HOME echo “info all” |./ggsci |grep-E “MANAGER|EXTRACT|REPLICAT” > gginfo.tmp while read Program Status Group Lag Time do if [ “$Program” = “MANAGER”-a “$Status” = “STOPPED” ];then mail-s “GoldenGate MANAGER STOPPED.” $ALERT_EMAIL < $OGG_HOME/dirrpt/MGR.rpt exit else if [ “$Status” = “ABENDED”-o “$Status” = “STOPPED” ];then mail-s “GoldenGate $Program $Group $Status.” $ALERT_EMAIL < $OGG_HOME/dirrpt/$Group.rpt fi fi done < gginfo.tmp rm gginfo.tmp sleep $SLEEPTIME done exit 0 提示：本例使用mail命令發送有郵件，請聯系系統管理員確認或修改發送郵件方法
? REPORT – REPORT AT 14:00 – REPORT ON FRIDAY AT 23:00 ? REPORTCOUNT – REPORTCOUNT EVERY 1000000 RECORDS – REPORTCOUNT EVERY 30 MINUTES, RATE 配置Report收集統計信息
– REPORTCOUNT EVERY 2 HOURS ? REPORTROLLOVER – REPORTROLLOVER AT 01:00 配置定時刪除過期隊列
? 用于自動刪除過期隊列，節省硬盤空間
? 建議配置在Mgr進程中，可集中管理所有隊列 – 在mgr參數中加入以下行
purgeoldextracts /
第二個參數表示是首先要保證滿足檢查點需要，不能刪除未處理隊列；
第三個參數表示最小保留多少天，后面的數字為天數。例如，如果希望只
保留隊列/ggs/dirdat/xm文件3天，可以配置如下： purgeoldextracts /ggs/dirdat/xm, usecheckpoint, minkeepdays 3 – 說明
? Mgr進程參數需重啟Mgr進程后生效 ? 臨時停止mgr進程并不影響數據復制。
配置自動定時重啟進程
? 用于自動恢復由于網絡臨時中斷、數據庫或系統維護
等原因造成的進程終止，降低人工工作量
? 建議在Mgr進程配置
– 在mgr參數文件加入以下行 AUTORESTART ER *, RETRIES 3, WAITMINUTES 5, RESETMINUTES 60 以上參數表示每5分鐘嘗試重新啟動所有進程，共嘗試三次。以后每60分鐘清
零，再按照每5分鐘嘗試一次共試3次。
? 說明
– 需重啟Mgr進程使參數生效
– 可查詢ggserr.log文件查看重啟嘗試信息
長交易的管理
? 停止Extract之前需驗證檢查點和長交易，以防止下次啟動無法 找到歸檔日志：
ggsci> info extXX, showch ? 查看長交易
例如,查看extsz進程中節點1上最長的10個交易，可以通過下列命令：
Ggsci> send extract extsz , showtrans thread 1 count 10 ? 強制跳過或接受長交易
Ggsci> SEND EXTRACT <進程名>, SKIPTRANS <5.17.27634> THREAD <2> //跳過交易 Ggsci>SEND EXTRACT <進程名>, FORCETRANS <5.17.27634> THREAD <1> //強制認為該交易已經提交
? 說明：使用這些命令只會讓GoldenGate進程跳過或者認為該交易已經提交，但并不改變數據庫中的交易，他們依舊存在于數據庫中。因此，強烈建議
使用數據庫中提交或者回滾交易而不是使用GoldenGate處理。
長交易的管理（續）
? 配置長交易告警
– 可以在extract進程中配置長交易告警，參數如下所示：
warnlongtrans 12h, checkintervals 10m 以上表示GoldenGate會每隔10分鐘檢查一下長交易，如果有超過
12個小時的長交易，GoldenGate會在根目錄下的ggserr.log里
面加入一條告警信息。通過察看ggserr.log或者在ggsci中執行
view ggsevt命令查看這些告警信息，可以配置Director或自定義 腳本發送告警郵件。
修改檢查點-Extract ? 修改主Extract的讀檢查點
– 修改全部檢查點
Alter extract begin [now]|[yyyy-mm-dd hh:mm:ss] – 修改單個檢查點
? Startup檢查點無需修改 ? Current Checkpoint的修改
ALTER EXTRACT myext [, THREAD 2], EXTSEQNO 1126, EXTRBA 0 – RAC環境下讀取日志的Extract必須針對每一個節點單獨指
定thread號和日志序列號/字節進行修改
? Recovery Checkpoint的修改（內部命令）
ALTER EXTRACT myext [, THREAD 2], IOEXTSEQNO
舉例：如果重啟時確認長事務無需復制，可以將Recovery設置為Current Checkpoint相同或之前的特定位置，跳過某些歸檔日志 修改檢查點（續一）
? 修改主Extract的寫檢查點
– 不能強制指定Extract寫檢查點的extseno和extrba – 只能通過重啟或者ALTER EXTRACT myext, ETROLLOVER讓Extract滾
動到下一個隊列，由于該命令不會寫隊列文件頭尾信息需手工修改后繼進
程檢查點以保證其順利讀到下一個隊列。
? 注：如果是舊版本，只能通過ETROLLOVER滾動
? 修改Data Pump的讀檢查點
– 不能通過begin now或指定時間點修改Data Pump讀檢查點！
–只能修改Data Pump讀取的隊列序列號和字節
ALTER EXTRACT mydp, EXTSEQNO 26, EXTRBA 0 注：如果想要設定為從某個時間點開始，只能手工通過logdump查找隊列中
時間點附近的記錄并指定從該記錄位置開始
修改檢查點（續二）
? 修改Data Pump的寫檢查點
– 同修改主Extract的寫檢查點，只能通過etrollover向下滾動一個隊列 ? 修改Replicat讀檢查點
– 同修改Data Pump的讀檢查點，只能通過指定隊列序列號和RBA ? 修改Replicat寫檢查點
– N/A，Replicat只使用一個檢查點
增加復制表的步驟
? 停止Extract/Data Pump/Replicat進程
– 注意停止Extract時檢查長交易和歸檔日志
? 在源和目標建立復制表 ? 在源端為該表添加附加日志
? 修改Extract/Data Pump/Replicat參數中復制范圍包含該表
? 重啟Extract/Data Pump/Replicat進程 ? 可以開始對新增表進行操作
注意：以上操作僅限于DML復制。如配置了DDL復制則可以自動
生成附加日志和在目標端創建表結構。
場景分析– 添加復制表忘記附加日志
? 場景描述 – 在添加復制表時，忘記了添加新增表附加日志
? 場景分析
– Insert操作可以正常復制，不受附加日志影響
– Update/Delete因為沒有主鍵列信息記入日志，目標端無法生 成對應SQL ? 處理方法
– 源庫對該表添加附加日志
– 重新對該表進行初始化（見后面）
Q：可否修改時間點或使用當前隊列進行恢復？
刪除復制表的步驟
? 停止Extract/Data Pump/Replicat進程
– 注意停止Extract時檢查長交易和歸檔日志
? 修改Extract/Data Pump/Replicat參數中復制范圍排除該表
– 如使用通配符時，Extract/Data Pump可通過tableexclude排除表
tableexclude ctais2.KJ_*;tableexclude ctais2.DJ_YZCWSBQC;table ctais2.*;– 如使用通配符時，Replicat可通過mapexclude排除表
MAPEXCLUDE fin.TEST MAP fin.*, TARGET fin.*;? 重啟Extract/Data Pump/Replicat進程
說明：在一個復制鏈路的任何一個環節去掉該表即可排除該表復制，但建
議在主Extract進行排除，可以避免各進程做不必要的工作；同時，在各
個進程參數均明確去掉該表可以保持前后的邏輯統一性和易讀性
修改復制表結構的步驟
? OGG在讀取表結構定義后將其緩存在內存中，不自動進行刷新，因此凡涉及表結構變更，例如表中列的增刪改和主鍵（或唯
一索引）的變化均需按照下列步驟執行（Q:普通索引如何？）? 操作步驟
– 檢查無延遲后停止源和目標端各進程（注意檢驗重啟時歸檔日志可用性）– 修改目標表結構;– 修改源表結構;– 如果表有主鍵(或唯一索引)，并且本次修改未修改主鍵，則可以直接啟動
源和目標所有進程繼續復制，完成本次修改；否則，如果表無主鍵和唯一
索引或者本次修改了主鍵則需重新為該表增加附加日志
ggsci> dblogin userid goldengate, password XXXXXX ggsci> delete trandata schema.mytable ggsci> add trandata schema.mytable – 重新啟動源端和目標端的抓取和復制進程。
復制表的重新初始化
? 監控各進程到全部沒有延遲
? 停止各進程，從源端導出此部分表并導入目標端
? 在Replicat參數中單獨對該部分表加入沖突處理：
MAP dbo.tcust, TARGET dbo.tcust, HANDLECOLLISIONS;? 啟動各進程直到沒有延遲，去除該表的handlecollisions參數并 重啟Replicat ? 注意：如該表沒有主鍵或唯一索引，不能使用本方法。只能在
一個空閑時段或者鎖定該表進行重新初始化。
? Q：為什么不像安裝實施時那樣，等待所有交易最早開始時間小
于進程停止時間后再做重新初始化？
常用調優方法– 尋找extract瓶頸 ? 使用系統工具監控Extract運行的CPU/IO/Mem – CPU：top，topas，sar等 – IO：iostat等 – Mem：vmstat等
? 使用TESTMAPPINGSPEED – 可以使Extract只解析日志但不寫隊列，用于測試日志抽取速度
– 如果加入該參數使Extract性能能夠顯著提高，則寫隊列為可能瓶頸
? 縮小Extract包含的表范圍 – 只保留一個數據變化較小表或者加一個測試表，觀察Extract處理速
度是否得到提高，如有顯著提高則可能瓶頸在數據庫fetch，可通過
查詢運行期間存在哪些select語句予以驗證
? Extract的瓶頸一般在于LCR轉換為UDF 常用調優方法– extract調優方法 ? 進程拆分
– 最有效方式，可以使用多個CPU并行處理
– 注：每個進程可以最多占用CPU個數為RAC節點數+1，即如果是2 節點RAC則每個抽取進程最高占用3個CPU內核
? 如果系統IO出現瓶頸：
– 增大日志讀取間隔
EOFDELAY 3 //間隔3秒，缺省為1秒 – 增大內存刷新間隔
FLUSHSECS 3 //間隔為3秒，缺省為1秒
常用調優方法– data pump調優 ? 使用PASSTHRU避免與源數據庫交互 ? 如網絡帶寬較低
– 加入數據壓縮
RMTHOST …, COMPRESS //壓縮在網絡上傳輸的數據。如果本地局域網
則無須加入壓縮，因為其會增加CPU壓力。
– 增大tcp緩存大小
RMTHOST newyork, MGRPORT 7809, TCPBUFSIZE 100000, TCPFLUSHBYTES 300000 ? 如IO出現瓶頸
– 增大隊列讀取間隔
EOFDELAY 3 //間隔3秒，缺省為1秒
– 增大內存刷新間隔
FLUSHSECS 5 //間隔為5秒，缺省為1秒
常用調優方法– 尋找Replicat瓶頸 ? 使用系統工具監控Extract運行的CPU/IO/Mem – CPU：top，topas，sar等 – IO：iostat等 – Mem：vmstat等
? 使用TESTMAPPINGSPEED – 可以使Replicat只解析隊列但不實際寫數據庫，用于測試讀隊列速度
– 如果能使Replicat性能能夠顯著提高，則寫數據庫隊為瓶頸
? Replicat的瓶頸一般在于寫數據庫 常用調優方法– replicat調優 ? 表一定要指定主鍵或者唯一索引 ? 使用操作合并
BATCHSQL BATCHESPERQUEUE 100, OPSPERBATCH 8000 – 說明：只適用于小表，對于列特別多或者字段特別長的表反而可
能降低性能；對于少量表重復進行操作的情景例如批處理比較有
效。可以通過對兩個子參數的組合進行嘗試獲取最佳性能。
? 對于密集小交易使用交易合并
GROUPTRANSOPS 1000 ? 對大交易使用交易分拆
MAXTRANSOPS 10000 ? 使用insertappend加速插入速度 ? 拆分為多個replicat GROUPTRANSOPS與MAXTRANSOPS ? Grouptransops示例
三個交易，分別有25/50/60個記錄
假如grouptransops 為100(缺省值)，則Replicat一直要等待到第三個交易時 + 50 + 60 > 100才后Commit ? 兩參數關系算法
if end of transaction OR num of operations >= maxtransops then if num of operations >= grouptransops then COMMIT transaction.? 舉例
– 假設Grouptransops = 100, maxtransops = 1，則上述例子中同樣要等 待第三個交易后提交
– 假設Grouptransops = 1, maxtransops = 1，則每個交易提交一次
– 假設Grouptransops = 10, maxtransops = 10，則每10個記錄提交一次
– 建議二者設置為相同值MAXTRANSOPS = GROUPTRANSOPS 常用調優方法– 并行處理與進程拆分 ? 拆分粒度 – 可以通過schema進行區分，每個復制鏈路負責一個或多個schema；
– 也可以根據表進行分割，每個進程負責不同表的集合；
– 對于同一個表也可以通過Range拆分為幾個進程同時處理。例如：
Replicat 1：
MAP sales.acct, TARGET sales.acct, FILTER(@RANGE(1, 2));Replicat 2：
MAP sales.acct, TARGET sales.acct, FILTER(@RANGE(2, 2));? 進程拆分的注意事項
– 各進程間沒有同步機制，應盡量確保同一交易涉及表在一個進程
常用調優方法– 并行處理交易一致性 ? 保證抽取一致性
– 由于OGG的Extract性能較高，可以使用盡量少的Extract完成抽取，多
個之間以業務或Schema進行區分
– 單個Extract抽取出來的隊列中可以保證交易的一致性和先后順序
? 盡量保證投遞一致性
– 如單個Replicat無法滿足一個隊列投遞數據要求 ? 可以根據表進行分割，每個進程負責不同表的集合，盡量保證同一業 務涉及表放在一個Replicat中，可以保證一致性；（需臨時禁止表間 的外鍵鏈接保證Replicat可進行拆分）
? 對于同一個表也可以通過Range拆分為幾個進程同時處理
– Replicat拆分可能臨時造成各進程間不同步，但是 ? 多個Replicat性能會得到很大提高，可以保證數據復制始終是實時的
? 當源端出現災難后，由于Extract可以保證源端抽取時數據的一致性，而目標端多Replicat讀取的是同一個隊列，當它們應用隊列數據完
畢后是可以達到數據一致的
第五篇：培訓師實戰技巧
第一講 培訓師層級劃分及培訓課程設計步驟
一、培訓師的三個層次
按著西方的標準培訓師分為三個等級。作為一個剛入門的培訓師，他的基本能力是比較差的。作為初級培訓師，在學員的感受上，表達不是很流暢，而且結構比較模糊，其知識體系是不嚴謹的。
圖1-1 培訓師的三個層級
一個中級水平的培訓師要有兩種能力：前臺的表達能力和后臺的設計能力。如若二者的比例達成五五，那么大家會感覺到表達流暢，結構清晰，知識體系嚴謹。
到了高階的培訓師，前臺能力和后臺能力同時增長，后臺能力的增長是更快的，如果增長速度達到了70%以上，那么你會感覺到你的表達是自如的，結構是科學嚴謹的，知識體系是創新的。凡是大師級的培訓師，都會有自己的知識體系，而一些剛剛入門的培訓師往往是模仿別人。
如果把培訓過程比作一部電影，我們會看到分為編、導、演這三部分。導有一半歸為前臺，有一半歸為后臺。如果沒有一個好的劇本，怎能夠拍出一部好的電影？所以一部好的電影一定會有一個好的劇本。有些大片劇本也很爛，但非常上座。但這樣的電影一定是短命片，票房價值非常高，然后迅速消失。而經典的電影卻百看不厭，生命力長。所以，當今很多人在培訓行業已經很紅，但兩年之后就不見了。
如果是一個爛劇本拍出好電影，一定有非常好的演員。但凡是用不好的劇本拍出大片來的，基本都是大制作、大導演、大投入。所以，在培訓業如果培訓師的本子不好，他的表演能力一定非常強。作為一個新入行的演員，怎樣最快地成為明星？那就是演了一個好劇本，唱了一首好歌，一下子紅滿天下。
所以當我們的前臺工夫不行，比不上那些大師的時候，怎么辦？后臺下工夫。不要為做一個培訓師做準備，不要為一生做準備，只為這一個小品做準備，只為這一堂課做準備，你就找到了突破口了。
這就是培訓行業真正能夠快速進步的奧秘。
{案例}
寫電影劇本，過去的行外人都會用小說來改編，但是現在行內的人更多的是將它格式化。稿紙是一分鐘一頁的。如果我拍120分鐘的電影，我會寫120頁。15分鐘之前，一定要強烈的吸引觀眾。觀眾在這15分鐘的心情你要抓住。如果在第15頁，你還沒有吸引到讀者，你就不會吸引到觀眾。所以，有一些東西必須要設計。
我們在課堂上也是這樣，像寫劇本一樣，什么地方要用蒙太奇了，什么地方鏡頭拉近拉遠。其實你在不斷的變換鏡頭。一個培訓課堂是不斷變換鏡頭的，對于大部分的培訓師來說，還是處在懵懂之中，缺少相關的經驗，只是憑著自己的感覺去寫。當你真正分析它的結構的時候，你就會發現它的散亂。
所以寫劇本是電影藝術最根本的或最高的工夫，而培訓最高的工夫就是設計好你的課程。
我親身的感受就是，一個設計好的課程是非常容易講的。它就像非常流暢的工藝流程，如果照著流程走，做出來的一定是上品。如果沒有工藝流程，憑著興趣和感覺去做，發揮就會不穩定。原因就在于這種設計沒有流程化，沒有成為一種職業化的技術。
二、培訓課程設計第一步：課題設計
圖1-2 課程設計流程 培訓流程的設計第一步就是要設計它的課題。培訓的課題和大學課程的課題會有不同。在大學里學的是市場營銷學、人力資源管理，一聽就是大學課程。培訓課程一定會是對象和內容的交集。人力資源管理會說成IT企業的人力資源管理，它一定是有明確的對象。所以，在設計培訓課程的時候，最好把對象放在課程名稱的前面，這樣課程名稱就帶有指向性。如果有兩條線那就是對象線和內容線，在它們交叉的地方去鎖定課題。
{案例}
商務禮儀就是培訓課程，那么禮儀就不是。這就說明企業培訓課程必須帶有指向性。商務禮儀應圍繞商務的過程，如接待客戶、談判、簽約、交易等。目前，有些講師講課課程名稱是商務禮儀，講的內容卻不是商務禮儀。如在接待客人的時候，好多人都知道，買方和賣方的地位是不同的，經常是賣方處于劣勢。當你處于劣勢的一方，你的禮儀是不同的；當你處于賣方的時候，又有不同。如果賣方太殷勤，別人會覺得你賣的東西不好。所以，禮儀就發生了特指。它不是一個純粹的禮儀課程，它在一定程度上是商務課程。當內容和對象產生了交集，最后的設計就不同。
三、培訓課程設計第二步：內容設計
課程的課題一旦確定，內容也就鎖定了。它自然就會形成一個結構，有了一些關鍵性的內容，即課程的價值點。
? 我們的課程價值點，就是幫助一類人提高一類能力。
兩個學科只有在交叉點上的內容，才能找到用得上的主題。如果確定了一些內容，不知道是否合適，可以通過網絡搜索到相關課題進行對比，找出各種資料的優缺點，然后取長補短。但是網絡上收集的課程公開性大，你知道的東西別人同樣知道。
? 經典的著作、專著是互聯網最好的補充
網絡只能是一個很好的參照物，而不能作為你的核心競爭力，只能是基本的能力。我們會發現，越是大師的東西越容易讀懂。其實如果想最簡單地掌握所有的管理理論，想在一天之內掌握全世界最先進的管理理論，只要看一本《德魯克日志》就行了，這就是大師級的東西。
專業性期刊也是這個時代的培訓師應該關注的東西，做管理培訓毫無疑問就是要選擇《哈佛商業評論》，如五種競爭力、藍海戰略、評分積分卡最初都發表在《哈佛商業評論》上。今年《哈佛商業評論》發表的東西要在兩三年之后才會成為全世界流行的東西。你要做培訓，一定要看那個行業內最頂尖的雜志。目前我們中國的中文雜志的水平，也是在大幅度的提高，但是應該說還在全世界處于中游水平。歐美國家的，尤其是美國的一些雜志會更好。并不是我們崇美，是因為它的市場經濟發達，具有這樣的實踐基礎，又有專門的人去研究。并不是像我們很多的作家現在都是急功近利，它會用五年十年的時間很深入的去研究，認認真真的去研究真理，所以這些東西的含金量相對來說是比較高的。從這些地方，我們會搜集到一些東西，成為我們課程里面的亮點。也有一些人說他是一家獨創的，世界上從來沒有這樣的理論，說自己獨創的基本上都是騙子。
那么這些東西，把它整合起來之后，把普遍的真理應用于中國的實踐，把原理做成我們工作的工具，這就是我們培訓師要做的工作。
第二講 培訓課程設計步驟及結構設計方法
一、培訓課程設計第三步：內在邏輯
找到課程的價值點之后，把它邏輯化成為一個架構。就像當我們采到鉆石之后，一定要把它鑲嵌在一個結構上，它才最有價值。當散亂地去放這些鉆石的時候，體現不出來價值。只有整合之后你才會發現它的奧秘，它的價值。
現在，社會上通用的培訓都有很多亮點，但是鑲嵌技術十分落后，所以沒有發揮它最大的價值。我們隨便拿來一個出名的培訓師的課程，就會發現它里面的漏洞。當課程沒有結構化的時候，它是一個零散的東西。所以說好片子是剪輯出來的，我們會看到一個大師會把一個很不起眼的本子剪成一個非常好的片子。
二、培訓課程設計第四步：表現形式
課程的表現形式就是做課件，把內容完整地呈現在學員的面前。我們現在看到的課件，大部分都是幾行字，越是大師越是幾行字就完了。將課程內容寫到PPT上，還是直接印刷到書上，都是為了便于講解，為了剖析課程的結構，讓學員有一個形象的感受。所以必須有畫面，有圖形。
第一代老師就是我們小學時候的老師，用粉筆和黑板來展現課程內容。有的老師上課就給同學們抄筆記；有的老師板書少；有的老師會用到圖形；第二代老師就在課件中插入蹦蹦跳跳的小人等各種各樣的圖片，甚至是一些漫畫式的表現形式。在國外，好的課件基本上都是由咨詢公司來完成，如麥肯錫、羅蘭貝格。他們的課件非常具有說明性，這是我們應該向咨詢業學習的。所以一個培訓師必須借助現代化的手段。
PowerPoint，一般三個色彩左右，比較好；設計完成之后，還有精加工，叫做highlight設計或者亮點的設計。一個課程講出來平平，是因為沒有做亮點設計。所以必須把亮點設計出來，課件出來之后，還要讓行家聽一聽課程到底怎么樣，找到課程中存在的問題，哪里有缺陷。我深刻體會到課程在沒講之前是不能定型的，一般情況下，講到三次五次才算定型。必須在講完課之后，對于需要改進的地方在三天之內進行改動，你的課程才會精益求精。為什么大師們講得好？是因為多次講，很多地方他們已經有意識地進行了彌補。
三、培訓課程四大結構設計方法
圖1-3 培訓課程四大結構方法
1、四種方式
把無序的知識組成一個有序的課程的方式：時間、空間、對比、心智。
例如講素質類課程，我們會用空間的方式去組織課程；講技能類的課程，我們又會用時間的結構。這是錯誤的結構方式，因為技能都是有先后順序的，如操作汽車，它是一門技術，是有時間順序的。
但是一個素質類的課程，如講一個廚師的素質，而不是講一道菜的操作，我們會用空間的順序。對于我們認識不清楚的東西，要用對比的結構。目前，兩個最好的大師，余世維用的是橫向對比、中外對比。曾仕強用的是縱向對比、歷史和現實的對比。
還有一種更為廣泛，應用更多的方式叫心智圖的模式。心智圖最初是由托尼布贊發明的，他最初用在學習和思考上。他發現如果將歷史課畫出圖來，本來三年的課程可以在三周之內全部記住，而且比學了三年考試的分數還高，因為這樣可以找到人類思維的脈搏。
過去我們認為思維是通過語言和文字實現的；其實通過圖形人們認識事物會更加深刻，比語言文字更直觀，更能夠揭示事物的本質和內涵。
2、職業經理人常犯的錯誤 職業經理人屬于企業中層。在企業中起到承上啟下的作用。正是因為他在企業中扮演著這樣的角色，所以，他的工作所犯的錯誤，既不同于領導決策所犯的錯誤，也不同于執行層員工所犯的錯誤。大家經過思考，職業經理人會犯什么樣的錯誤？
當然，余世維老師曾經對職業經理人常犯的錯誤做出講解。他發現了其中的奧秘。我們可以運用結構化的思維對職能經理人常犯的錯誤進行劃分。
在場學員分成四組，大家共同討論職業經理人常犯的五項錯誤，列舉出課程提綱。萬不可考慮余老師是怎么論述的，關鍵是要通過我們自己的思考，去概括職業經理人常犯的錯誤。這才是我們自己最難能可貴的東西。總結出課程提綱后，5分鐘之后推舉一人，講解提綱。對于職業經理人，可能會在上下級關系問題上犯錯誤，也可能在個人的角色定位上犯錯誤。
◇自檢1-1◇
簡述課程的設計流程?！笞詸z1-1◇答案
課程設計流程有四步：
（1）課題的選定：也即課程的名稱，最好是選擇培訓內容與培訓對象的交集，如：商務禮儀。
（2）內容的選擇：選定課程的價值點，也就是課程主題的具體化體現。（3）課程結構的定格：梳理課程的內在邏輯，將課程內容結構化整合。（4）課件的制作：即課程的表現形式，內容的專業化呈現。
第八講 頭腦風暴及新知元素和哲學元素的融合
一、頭腦風暴：獅子隊長與山羊隊長（教學片）
1、獅子隊長與山羊隊長故事梗概
有個教學片《獅子隊長與山羊隊長》，哈佛的經典理論是：一個獅子帶領的山羊團隊可以打敗一個山羊帶領的獅子團隊，真的是這樣嗎？
2、精彩發言及評論選編：草根隊 學員：
大家好，剛才看了這個精彩的視頻，我們通過山羊隊的勝利，得到了很多的啟示。大家可能經常聽到企業有這樣的一些說法，比如說要做世界五百強，如果世界五百強不行，那做中國五百強，我們要追求速度，我們要做強做大；也有這樣的一種說法，比如說市場占有率，我們會有這樣的表述，中國有多少人口，如果每三個人買了我們的產品，我們的市場占有率將會有多大；我想山羊隊的勝利關鍵的在于他站高了一層，看遠了一步，眼光和方向決定了勝敗。其中可能還包括一層含義：身體停一下，讓靈魂跟上。關于企業發展的方向，像德清源雞蛋，像美國西南航空公司，他們更多的是關注一些細分市場，然后從中找到自己的發展機會，而不是一味的追求速度，追求做強做大。我想再重述一遍，戰略的本質是什么，就是眼光和方向。好，謝謝。
講師：
好，掌聲鼓勵，從這一段演練中，我們看到了對戰略的概括，戰略就是眼光和方向，眼光和方向決定了成敗。我認為更精彩的是他們的創新：身體停一下，讓靈魂跟上；行動停一下，讓思想跟上；這是一個非常好的哲理。掌聲鼓勵，加上一顆星。
3、精彩發言及評論選編：索愛隊 學員：
大家下午好，從教學短片中我們充分體會到人要各盡其才，物盡其用。為什么山羊隊會成功呢？因為他們的目標非常明確。山羊隊有一個望遠鏡，通過望遠鏡，他們可以知道目標到底在什么地方，然后準確的達到目的地。我們的最終結論就是：要想成功，必須做到物盡其才，人盡其用，謝謝。
講師：
好，掌聲鼓勵一下，只要我們能夠人盡其才，物盡其用，最后一定能成功。
4、精彩發言及評論選編：精英隊 學員：
首先我們承認這個題目是我們的弱項，我們確實不是很善于提煉。
講師：
這叫什么式開頭，自殺式的開頭。
學員：
我不知道大家注意沒有里面有一句話，山羊拿什么拯救它的團隊，大家考慮過這個問題嗎，因為一開始好像包括老師，包括教學片，都設定了一個前提，連哈佛都斷言了，山羊領導的獅子隊一定會輸。我覺得山羊是一個領導者，一個真正睿智的領導者，曾經有人說過：Great minds think alike，意思是皆凡偉大的頭腦，思路都是相通的；山羊其實是用它的睿智，用領導者的高瞻遠矚，挑戰了權威，什么是權威？其實沒有權威，權威就是用了正確的思想，做了正確的事情，然后成功了。山羊挑戰了這個權威，山羊是真正的權威。好，謝謝，我跟大家分享這些。講師：
好，我們看到，這個團隊也用了很好的教學方法，除了自殺式的開頭，然后闡釋了什么叫權威，非常好。
5、精彩發言及評論選編：卓越隊 學員：
大家好，我們團隊就典型的山羊團隊，我是經驗不足的山羊，我們想通過三點來分析一下，首先是戰略，其次是管理，最后是培訓。從戰略上來講，團隊的競爭實際上就是領導人的競爭，領導人的競爭體現在眼光上，而不僅僅是管理。關于眼光，站高一層，看遠一步，這就是望遠鏡的作用。雖然山羊的能力并不強，但他管理上用到了盡人之智。關于培訓，片子中可能潛藏的寓意是：獅子隊通過培訓可以培養出戰略的眼光，管理的能力；山羊隊通過培訓會更有實力，而且在不同的環境下，都具有贏的能力。謝謝大家。
講師：
好，非常好，這個團隊有一個獨特的視角，而且用自己現身說法，把自己比作山羊隊長，把隊友比作獅子隊長，而且提出一個更前瞻性的問題，培訓的力量。
二、案例：課件結構、新知元素和哲學元素的巧妙融合 1、1773年到1782年，中國與西方分別在干什么 余秋雨曾講過一段非常精彩的故事： {案例}…
1773年到1782年這十年間，中國歷史上發生了一件大事；康熙皇帝派紀曉嵐帶領著全中國頂尖的文人學者，編撰了四庫全書，這是一個很偉大的工程，歷時十年。窮全國之智慧，干了一件大事，被后人所稱道。
同樣在這十年間，西方國家也發生了兩件大事；
第一個就是亞當斯密寫出了《國富論》，奠定了資本主義的理論基礎和思想基礎；第二個就是瓦特發明了蒸汽機，奠定了資本主義的物質基礎和技術基礎；從此中國開始走向衰落，走向落后，開始挨打，而世界列強開始蒸蒸日上；
對比結構加上新知元素和哲理提煉，就顯得很生動，很深刻。
2、中國人講“超女”，西方人講“超人”
當前中國的電視上充斥著什么，歷史的東西，這是對的，我們要回顧歷史，要了解歷史，但是中國的電影里面反映未來的東西太少了； 而西方電影除了歷史的東西，更多的是反映了未來，比方說星球大戰，蜘蛛俠，這些大片都表現了對未來的關注，未來世界會是怎么樣，在未來的世界，人類將是一個什么樣的角色，我們怎樣拯救人類等等。
我們超女之所以受歡迎，是因為迎合了一種思潮，那就是不需要經過艱苦的勞動，不需要經過長期的積蓄，只需借助一個平臺，就會一夜成名。
西方人不講超女，講超人，超人肩負著拯救人類，拯救世界的使命。在這兩種思潮的影響下，下一代孰若孰強呢，這就是差距。
◇自檢4-1◇
試述課程中哲理元素的三種設計方法？
◇自檢4-1◇答案
課程中哲理元素的三種設計方法: 精華概括法: 最本質的要點加以概括 時空超越法: 向時間和空間的維度上延伸 相反相成法: 在相反的方向上尋求真理
見參考答案4-1
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