第一篇：【網貸詩賦】七言律詩-自述理財之道

【網貸詩賦】七言律詩-自述理財之道

大學畢業工作難 偶然工作想掙錢 為了高薪努力做 不辭辛苦數月堅 兩三月后卻發現 自己還是窮光蛋 眼見掙錢未實現 內心實在淚心酸 正在自己傷心時 網貸步入我心間 看得高息頗心動 但卻不敢直上錢 緣由歸因少了解 而后踏入正道然 網貸知識日豐富 逐步走向平臺線 起初平臺選高息 一心只想獲高利 縱然未顧安全度 直到自己吃虧時 恍然大悟懊惱悔 卻是無力再回天 想著自己心汗錢 終有許多心不甘 伴隨往事事件過 自己消停有數天 消停期間看新聞 大多都是丑惡險

雖有部分得稱贊 卻因低息未上錢 直到朋友來推薦 說有平臺可再來 當時自己未相信 答曰還是考察先 隨著自己游走過 感覺確實挺可觀 安全本金有保障 風險儲備心放寬 利率方面平均高 周期時間數月短 還有就是合作人 電臺授予好優全 了解到此心已動 按耐不住想出錢 最終未能止得住 在此平臺投萬千 此后回報喜歡顏 如今生活已大變 各種名牌顯體面 體面卻需金錢系 金錢源自平臺間 敢問平臺由何來 源自鄭州商易貸 細數從前小不堪 眾人皆不看一眼 而今局勢已大變 成為眾人口中談 伴隨電視臺放映

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第二篇：理財之道實習報告

人員資料：

總經理：XX 投資經理：XX 營銷經理：XX 財務經理：XX 成本經理：XX 人事經理：XXX 所在小組：第三組

成果展示：

1.綜合表現

2.市場表現

3.財務表現

4.盈利表現

5.成長表現

實習分析

從公司的開始的第一年，我們小組通過觀察產品市場的需求程度，發現低端產品在八年里都有著不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我們小組決定只走生產和銷售低端產品的路線，不去和其他小組競爭中高端產品，把低級產品做到最好。第一年開始，我們購買了一個廠房，三條生產線就開始

投入生產，因為是第一年，不確定其他小組的報價，我們價格壓得很低，確保生產的全部銷售出去，在第二年的時候，總經理出現錯誤，錯過市場報價，沒有銷售出去。為了第四年的高需求，我們借了貸款買了第四條生產線繼續生產低端產品。再往后小組成員沒有了之前的興趣，公司就一直保持生產低端并全部銷售出去的情況。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。

實習體會

通過指導老師的指導和我們組成員的用心模擬，我們小組取得了第三名的綜合成績。雖然這個成績不是我們預期的，但是我還是很開心，因為在練習和比賽的過程中收獲了許多，下面談談我自己的心得吧。

在練習比賽中，所有的同學在同一市場環境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬元。在之前的模擬中，我們采取的是只生產和銷售低端貨物的投資方式，在這種方式下，公司的財務狀況比較好，而且市場占有率也比較大，但是公司成長值都不是很理想，不太具備競爭力。根據料工費和廣告投入費，計算產品的成本，進行報價。低端產品的限價是750，我們一般可以吧自己生產的全部銷售出去。針對這一現象，我們組成員在模擬中不斷改進，績效有所好轉，但還是沒有達到理想狀態。我們根據練習實踐中總結的經驗，進行投資決策，以搶占市場為主要的目標。在第一季度，由于低端產品覆蓋整個市場，我們決定以生產低端產品為生產部的主要任務。首先，租入一間廠房，購入了3臺低端L1設備，1臺終端設備，采購低端原材料1000，招聘相應生產線的3組個人，進行投料生產?？偨浝磉M行報價并提交結果，最后接到訂單497件，結果并不是很理想，但是一季度的財務狀況和盈利情況還是不錯的，排在了第3名。第二季度，由于出現了失誤，錯過貨物訂單，只生產了產品，沒有賣出東西。接下來幾年，我們沒有做太多計劃，就是依靠一個廠房，四臺設備生產低端產品，而且向銀行借了50多萬的貸款，已經還清。

總之，這次比賽中，我們出現的最大問題是在財務預算上，我們一直找不到正確的財務預算方法，總是在財務預算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有一個問題就是剛開始的想法有錯誤，雖然看到低端產品的需求量在逐漸增大，在第四年最大，隨后減少，我們只考慮到多生產低端產品，就算其他小組開始了高端產品他們也有低端產品和我們競爭，并且低端產品的收益遠遠小于高端產品。所以當公司進行到第四年的時候，我們應該考慮轉變策略，但是當時沒有想到，所以最后的收益和其他小組也是有差距。通過這次實習我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了一個公司經營需要考慮眾多的因素，為以后的實戰打下基礎，積累經驗。

理財之道實習報告

班級：學號：姓名：XXXX XX XX

第三篇：理財之道實訓總結

《理財之道》實訓總結

通過這幾周的《理財之道》模擬經營的幾次實訓課，使我受益良多，我在我們小組擔任的是資金經理的角色，主要負責現金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來對我們模擬公司的經營進行了決策和管理。以下是我在這次的模擬經營實訓的幾點心得：

一、項目投資決策最優化為目標合理安排生產線

對于創造價值而言,投資決策是三項決策中最重要的決策。籌資的目的是投資,投資決定了籌資的規模和時間。投資決定了購置的資產類別,不同的生產經營活動需要不同的資產,因此投資決定了日常經營活動的特點與方式。在實訓中,團隊投資決策的關鍵就是高、中、低端生產線的安排。不同的產品線配置將影響到公司期初的籌資數額、將來產品的平均盈利能力及競爭壓力。

現金流量是投資決策考慮的關鍵指標,它是進行企業價值判斷的重要指標,是企業持續經營的基本保障,也是企業擴大再生產的資源保障,同時還是影響企業流動性強弱的決定因素。若在購買生產線之前未對預計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算,就無法安排好籌資方案,企業將很可能出現資金鏈的斷裂,通過緊急貸款補足負的現金流量,之后只好通過借款維持經營,借款的額度又受財務狀況的直接影響,因此企業走入到一個財務困境中。

就拿這次實訓的現金流量表來說，由于現金流量預測和分析的問題，我認為我們小組第一季度的投資所用的資金量比較大，需要使用向銀行借款來完成后面幾個季度對產品的開發與生產，我要求組長向銀行借款1,500,000.00元。由于這一次錯誤的決策和對未來現金流量的錯誤估計導致了我們小組到第4季度，由于訂單數量的獲取和產量的不對稱產生了罰款，再加上還貸的壓力最后使我們小組走向了瀕臨破產的邊緣。

以下是我們小組后3個季度籌資活動的現金流量表，如下：

第二季度本期發生累計發生

籌資活動產生的現金流量

吸收投資收到的現金0.000.00

借款收到的現金1,500,000.001,500,000.00

收到的其他與籌資活動有關的現金0.000.00

現金流入小計1,500,000.001,500,000.00

償還債務支付的現金0.000.00

分配股利、利潤和償付利息所支付的現金75,000.0075,000.00

支付其他與籌資活動有關的現金0.000.00

現金流出小計75,000.0075,000.00

籌資活動產生的現金流量凈額 1,425,000.001,425,000.00

第三季度本期發生累計發生

籌資活動產生的現金流量

吸收投資收到的現金0.000.00

借款收到的現金0.001,500,000.00

收到的其他與籌資活動有關的現金0.000.00

現金流入小計0.001,500,000.00

償還債務支付的現金0.000.00

分配股利、利潤和償付利息所支付的現金0.0075,000.00

支付其他與籌資活動有關的現金0.000.00

現金流出小計0.0075,000.00

籌資活動產生的現金流量凈額0.001,425,000.00

第四季度本期發生累計發生

籌資活動產生的現金流量

吸收投資收到的現金0.000.00

借款收到的現金0.001,500,000.00

收到的其他與籌資活動有關的現金0.000.00

現金流入小計0.001,500,000.00

償還債務支付的現金1,500,000.001,500,000.00

分配股利、利潤和償付利息所支付的現金0.0075,000.00

支付其他與籌資活動有關的現金0.000.00

現金流出小計1,500,000.001,575,000.00

籌資活動產生的現金流量凈額

從這次失敗的經歷，我領悟到了要合理的進行現金流量的預測，就需要考慮

到投資資金的支出，運營資金的支出，企業勞務加工的收入能力。

(1)投資資金額度:投資資金額度取決于權益總額,運營資金需求,必要地資

金持有量以及下期運營資金需求量。

(2)運營資金額度:包括材料購買、工人工資、加工費、培訓費、維修費、廠房租金、行政管理費、設備折舊費。

二、加強營運資金管理為核心,強化現金流量實時反映功能

公司的資金運作離不開營運資金管理、存貨管理、現金管理,通過營運資金的運算與分析,掌握信用政策的具體內容及其變更時的評估方法,最終通過財務

報表流動資產分析、流動負債分析、流動結構分析,以及包括杜邦比率分析、杠

桿比率分析等在內的財務風險分析。

保持適當的流動比率,積極運用財務杠桿。我們小組在項目決策中的流動負債主

要是來自于銀行借款。通過三個季度的運營,公司的財務杠桿系數因為第三季度的大量借款而導致系數偏高,風險較大。這時就應該用有效的安排資金借貸,比如

商業信用的運用、票據的貼現等手段是非常重要的。

企業生存的主要威脅來自兩個方面：一是長期虧損、不能以收抵支。二是資

不抵債、不能償還到期債務?？梢姡髽I的興衰，直接原因不在于利潤，而是現

金流量。

第2組小組成員：陳嵩

武漢紡織大學

2011年4月6日

第四篇：理財之道-分析報告

西安交通大學城市學院

《理財之道》財務模擬分析報告

院系：管理系

專業與班級：會計304班 組名：阿里寶寶有限責任公司 姓名：牒鑫 學號：13121108

時間： 2016-6-1 《理財之道》財務模擬分析報告

摘要：《理財之道－財務管理電子系統》是一套財務管理技能的綜合訓練平臺，通過對企業的財務運作管理的模擬，將企業運營中普通應用的財務知識、工具、模型、方法與國內外成功企業的財務管理經驗融入到虛擬企業的經營管理中，使學生在模擬運營中快速掌握財務管理這一專業化極強的學科知識，并使復雜、抽象、枯燥的財務知識趣味化、生動化和形象化?！独碡斨馈纺M實戰系統采用國際領先的商業模擬實戰訓練模式，全程在分組對抗與模擬實戰的形式下學習與訓練財務管理技能。參訓學生分組組建成相互競爭的團隊，每個團隊分別組建一家模擬企業，在模擬企業的環境下進行對抗實戰，通過熟練掌握對抗系統的操作流程來全面加深財務管理知識的理解和運用，提升財務管理的實戰技能。

關鍵詞：理財之道

模擬企業

前言

《理財之道－財務管理電子系統》提供一個模擬的市場環境，參加訓練的所有學生分組組成多家企業，并在一個共同的環境下相互對抗競爭，小組成員分別擔任企業的總經理、財務經理、人力資源經理、投資經理、生產經理、財務助理等角色，全面體驗企業的規劃、創立、發展、成長的各個階段。企業發展中的各項財務管理工作以及其他企業運營管理工作等各個方面的經營決策，均由團隊成員根據市場發展與競爭形勢的變化獨立完成，最終通過平衡計分卡的綜合評價分數來全面衡量模擬企業的經營績效。

在運營前，企業將擁有一筆創業資金，團隊管理的企業是個有機整體。經營團隊應合理設計組織架構并分配各自的管理職責。首先，需要制定重要的戰略規劃和經營目標。在運營過程中，設法使企業具備最佳前景，實現戰略計劃，努力達成經營目標。在訓練結束時，爭取使企業在所有企業中表現最佳。

一、主要成果展示

1、綜合表現：

從圖中可以看出，我們組的綜合表現一直處于行業水平之上，并且從第一季度開始就處于上升階段，雖然在第三季度之后有所下降，但總體水平還是不錯的。這是團隊合作的結果。

2、市場表現：

市場表現體現了該團隊拿到了多少訂單，從另一個角度看，也表明一個團隊報價水平，即投入多少廣告和單價的制定。從上圖中，可以看出，我們組在第一季度表現的不是很好，但之后一直在增長并在行業水平之上。在下面的餅圖，我們組的市場占有率為5.85%，處于第五位，可以說明我們組的市場表現還是不錯的。

3、財務表現：

第一季度

第三季度

第四季度

，4、成長表現：

通常意義上的企業成長表現包括兩個方面：一是“量”的擴大，表現為經營規模的擴大。一是“質”的變革和創新，表現為經營資源性質的變化，結構重組等。在這里主要是根據“量”的擴大來體現成長表現。從成長表現曲線圖中可以看出我們組的成長表現呈現出一個不錯的發展態勢。

二、對抗過程戰略分析

第一季度主要是生產決策。通過查看產品報價即需求量，我們購置了一間廠房，三條低端生產線。因為在第一季度主要是低端產品的市場，并且中高端市場不明朗。所以在這一季度我們只生產低端產品。

在產品生產上，三條低端生產線全部滿額生產，共生產出1500套產品。在產品報價上，我們運用成本分析對產品的成本進行了計算，并仔細的研究了客戶的訂單需求量，定價限額及市場競爭狀況，根據各個訂單的訂單量、回款周期，單個產品成本做了相應的報價。

系統配送后我們拿到了1號訂單419套產品和25號332套產品，銷售毛利較高，但存貨壓力較重，存貨749件。

第二季度，根據市場需求，中高端產品開始出現。

因為我們在第一季度買了三條低端生產線，并且存貨壓力較大再加上中高端產品的需求，所以我們決定賣掉一條低端生產線，買進一條中端和高端。由于資金不夠，我們就去銀行進行了借款。將四條生產線進行投產，共生產1000套低端產品，500套中端產品和600套高端產品。產品報價也是非常謹慎，考慮了各方面的因素。銷售狀況如下圖所示：

市場份額較第一季度有所上升，存貨壓力減少，中端產品全部賣出，高端產品賣出了527套，銷量也不錯。由于中高端產品利潤較高，在第二季度的盈利表現也在上升，并高于行業平均水平。

在第三季度時，由于第二季度的銷量不錯，因此我們組決定擴大生產，在購資金回收期長的價格定高些，短的價格定低些，并投入較多的廣告費用，以此來爭取到更多的訂單。較第二季度大膽些，投入更多生產，高風險有高回報在第三季度也拿到了不錯的訂單。

此時，市場表現和成長表現繼續上升，但由于價格較低并且回收期較長，在這一季度的盈利表現有一點點的下降。因此我們去購買了債券。

第四季度，此時我們已有兩個廠房三條低端，兩條中端，一條高端生產線，還有兩條生產線的空余，以免造成浪費，并且根據市場需求分析在第四季度各種產品的市場還是不錯的，我們決定再買一條低端和一條中端生產線。在產品報價上，降低價格，擴大廣告投入，爭取多拿訂單。因此第四季度的訂單量也是不錯。

在整個對抗賽中，我們組巧妙的運用財務管理的知識，將理論運用于實踐，雖然結果不是很好，拿了第九，但我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了一個公司經營需要考慮眾多的因素，為以后的實戰打下基礎，積累經驗。

在理財之道－財務管理電子對抗系統中，參加訓練的所有學生分組組成多家企業，并在一個共同的環境下相互對抗競爭，小組成員分別擔任企業的總經理、財務經理、資金經理、投資經理、成本經理、財務助理等角色，了解不同崗位的工作職責和分工，并完成相應的決策，運用所學知識技能，進行相互對抗，努力提升企業績效。

在對抗的過程中，我們總結以下幾點經驗：

1、廠房的選擇。

在系統中有三種廠房的選擇，包括租房，直接購買，融資租賃。我們選擇了融資租賃。用這一方法，可以增加資金的利用率，有更多的資金用來購買設備和原料。

2、生產設備的選擇。

明確在什么時段買什么設備很重要。設備的價格及生產能力不同，要根據公司生產規模的需要以及現金狀況，購買所需要的生產設備。

3、產品的報價及廣告的投入

產品的報價及廣告投入的多少直接關系到公司能拿到多少訂單，在第一第二季度，產品價格可以相對高些，廣告投入要多些。在第三第四季度，價格要下調，廣告投入可以減少。在后兩個季度，市場需求變大，相應的競爭也變的更加激烈，由于打開了市場廣告可以減少投入，但還是要保證相當的比例?？偟膩碚f要想多拿到訂單就要低定價，高廣告投入，薄利多銷。《理財之道》的感受

姓名：牒鑫 學號：13121108 班級：會計304班 職務：投資經理

1.崗位認知：投資經理分析經濟形勢，設計投資項目。優秀的投資者要有敏銳的洞察力以及較強的風險控制能力，將風險降到最低，確保回報最大。2.工作內容

分析經濟形勢，負責投資項目的市場調研、數據收集和可行性分析；設計投資項目,并預測財務，分析風險；

為投資項目準備推介性文件，編制投資調研報告、可行性研究報告及框架協議相關內容，并擬訂項目實施計劃和行動方案；參與談判投資項目，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業務關系；參與直接或間接管理投資項目，監控和分析投資項目的經營管理，并及時提出業務拓展和管理改進的建議。

3.職業要求

教育培訓： 金融、經濟、財務及相關專業碩士以上學歷；已通過CPA者優先；熟悉投資管理和項目管理相關的專業知識，并能熟練掌握運用投資項目財務評估、績效分析、行業分析等方法。

工作經驗： 3年以上從事投資或相關研究的實際經驗，參與過完整的股權投資項目管理；精通財務金融方面的知識，熟悉投融資分析、風險評估和各種投融資流程，了解相關的法律和政策；具備較強的宏觀經濟、行業或上市公司分析能力，具備敏銳的洞察力和較強的風險控制能力。

4.自我評價：這次比賽中，我們出現的最大問題是在重視市場占有率的同時忘記考慮現金流量的影響因素，導致營運能力較差。應收賬款周轉率和流動資產周轉率這兩項指標并不是很合理。應收賬款周轉率是評價應收賬款流動性大小的一個重要指標，我們公司這一指標過低，說明資產的流動性弱，限制企業銷售量的擴大，影響企業的盈利水平。流動資產周轉率反映的是流動資產的效率，而我們對企業流動資產的利用效率不是很好。但是，流動資產周轉率多少算好，是沒有一個確定的標準的，我們應該根據公司歷年的財務數據來進行分析。還有一個問題是沒有利用發行股票，債券等融資渠道，融資渠道主要依靠銀行借款和票據貼現。解決流動資金的同時忘記考慮所投資的項目是否能夠產足夠的報酬，使收益減去財務費用后仍是正數。

第五篇：理財之道感想缺陷不足等

一、理財之道軟件缺陷

1、賦予總經理過大的權限，任何決策基本上都是經由總經理敲定和操作，過分集權而沒做到合理分權。

2、公司之間沒有交流與合作，只有純粹的競爭關系，從某種意義上說，這在現實社會是不成立的。雙方合作更能夠達到共同進步。

3、沒有做到合理解決各個公司存貨積壓過多的問題。

4、不允許發行股票和債券，不能滿足各個公司減哪里初期融資的需要。

二、組員不足之處

作為本組組長，同時擔任總經理，對于這次小組取得的不夠突出的成績而言，我是有著很大的責任和失誤的。

首先我沒有做到對組員的合理分工，沒有讓他們做到各取所長，各司其職，從而導致每一次對抗賽的表現的低迷。其次，在比賽開始之前，小組成員并沒有思慮周全，在前幾季度中，我們小組犯了兩個嚴重的錯誤，在第一季度，我們比較仔細地考慮了預算的編制，但忽略了廠房購置、人員招聘、原料購買等一系列生產活動，因此沒有拿到訂單；在第二季度中，我們改正了之前的錯誤，但卻沒有投料生產，因此又沒拿到訂單。以上兩個錯誤是在我們第一次接觸這款軟件時，由于沒有仔細閱讀規則而犯的。再者，本人身為總經理，自身未能掌握充分的財務知識，財務分析能力不夠，開賽之前準備工作做的也不夠好，這都是我們要進行深刻反思的地方。

三、個人感想

通過這一周《理財之道》的模擬實訓課，通過老師的指導和我們組成員的用心模擬，在這次實訓過程中我以總經理的角色帶領我們這個小組一起對模擬公司進行了決策和管理。我們小組在對抗賽中取得了比較一般的綜合成績，雖然這個成績不是我們預期的，但是我們還是很開心，因為在練習和比賽的過程中收獲了許多，下面談談我自己的心得吧。在這次實訓過程中，最關鍵的因素是如何進行投資決策，然而投資決策的關鍵因素又在于高、中、低端生產線的安排。不同生產線的安排會直接影響初期籌資金額和下一季度的盈利情況還貸情況和競爭情況等。在投資決策中，我們需要把現金流量作為首要因素考慮，因為它是企業持續經營的保障。掌握信用政策的具體內容及其變更時的評估方法,最終通過財務報表流動資產分析、流動負債分析、流動結構分析所存在的財務風險，確保充足的現金流量。如何通過對財務數據的實時反映分析,發現運營中的問題,改進經營管理,提高下季度的經營決策水平是理財之道軟件運營過程中的關鍵。由于，第一次實訓的時候沒有掌握好技巧和方法，致使我們小組直走下滑路，但是我們這個小組并沒有失去信心，而是從這次失敗的經歷中我領悟到了要合理進行現金流量的預測，加強營運資金的管理。也正是第一次的失敗教訓讓我們這個小組在第二次的時候更好地發揮，這和我們付出的努力是成正比的。

通過這次實訓，讓我深刻的體會到了對于我們財管專業的學生，我們應該學會資金籌集管理、財產物流管理、對外投資管理、成本控制、預算編制、預算執行、預算控制、短期償債能力的分析、盈利分析和現金流量分析等各種管理。能夠熟練地列出企業籌集資金的渠道和方式；能夠理解各種籌集資金渠道和方式的優缺點；能夠熟練的列出企業資金營運的基本原則和存在的風險?！独碡斨馈飞潮P模擬,相比傳統的財務學習更加注重實際操作能力,根據企業經營狀況與目標做出的數據真實感更強。在這種環境下訓練,對財務管理知識的理解與運用更加深刻。

在練習比賽中，所有的同學在同一市場環境下分組組建了不同的虛擬公司，初始資本300萬元。在之前的模擬中，我們采取的是保守型的投資方式，在這種方式下，雖然公司的財務狀況比較好，但是市場占有率、公司成長值都不是很理想，不太具備競爭力。根據料工費和廣告投入費，計算產品的成本，進行報價。低端產品的限價是750，我們一般只能搶到所報量一半的訂單，因此庫存商品就比較多。中高端產品也是由于報價太高，訂單量較少，進而影響了市場占有率。針對這一現象，我們組成員在模擬中不斷改進，績效有所好轉，但還是沒有達到理想狀態。

總之，這次比賽中，我們出現的最大問題是在財務預算上，我們一直找不到正確的財務預算方法，總是在財務預算上比其他小組低了很多分。其次，我們還有一個問題就是重視市場占有率的同時忘記考慮現金流量的影響因素，導致營運能力較差。應收賬款周轉率和流動資產周轉率這兩項指標并不是很合理。應收賬款周轉率是評價應收賬款流動性大小的一個重要指標，我們公司這一指標過低，說明資產的流動性弱，限制企業銷售量的擴大，影響企業的盈利水平。流動資產周轉率反映的是流動資產的效率，而我們對企業流動資產的利用效率不是很好。但是，流動資產周轉率多少算好，是沒有一個確定的標準的，我們應該根據公司 歷年的財務數據來進行分析。還有一個問題是沒有利用發行股票，債券等融資渠道，融資渠道主要依靠銀行借款和票據貼現。

在整個對抗賽中，我們組巧妙的運用財務管理的知識，將理論運用于實踐，雖然結果并沒有達到我們預期的名次，但我們還是真真切切的感受到了虛擬的對抗賽，了解了一個公司經營需要考慮眾多的因素，為以后的實戰打下基礎，積累經驗。