第一篇：生產現場的安全管理工作的重要性

生產現場的安全管理工作的重要性

明鏡

眾所周知安全生產關系到每個企業的生存與發展，關系到每一個員工的切身利益。一個企業想要不斷的發展壯大，必須在安全生產這個大前提下。安全生產在生產過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環節、每一個細節工作做扎實。為此，就如何做好生產現場安全管理工作談談自己的一些看法。

目前生產過程中事故發生的原因有：

一、人的因素最重要。生產過程中事故頻發的原因，人的因素最重要。

1、有些生產管理人員（班組長）對目前安全生產相關政策、法規認識不足，不能擺正安全與生產，安全與質量，安全與效益的關系。在質量、產量與安全發生矛盾時，往往是抓產量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監控）責任心不強，安全素質差，對某些崗位操作規范、標準不熟悉，對安全操作規程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產員工素質低。我們企業屬于化工企業，目前大部分崗位要求操作人員有良好的心里素質、較高的安全意識及安全技能，生產員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發生。

二、設備的不安全狀態。對機械、電氣設備維修保養、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。

1、對特種設備的使用。如不按要求操作設備存在超壓、超溫等；如到期容器未按規定檢驗，在操作過程中存在極大安全隱患。

2、對防護裝置沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或對防護裝置進行人為的損壞、拆除。

3、對機械、電氣設備維修保養、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設備的維修保養沒有明確的維修、保養計劃，沒有能認真跟蹤檢查設備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設備，并不能做到長期有效的保養跟蹤。

做好安全生產的幾點建議：

一、加強培訓，完善機構

1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。

2、建立安全生產管理小組。以部門經理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產是企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產，時刻把安全生產放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發生率從而達到最佳的安全狀態。

第二篇：淺談安全生產管理工作的重要性

淺談安全生產管理工作的重要性

安全生產是指企事業單位在勞動生產過程中的人身安全、設備和產品安全，以及交通運輸安全等。

所謂“安全生產”，就是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。

概括地說，安全生產是指采取一系列措施使生產過程在符合規定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產損失等生產事故發生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞，使生產經營活動得以順利進行的一種狀態。

“安全生產”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

一、制度建設

“沒有規矩不成方圓”。任何一項管理工作都需要相關的制度進行規范，工作的有序進行都需要相關管理制度作為執行的依據。

制度建設的第一要義“現實性”。我們在哪些方面需要建立什么制度？要用制度約束、規范什么行為？如果不建立健全制度會不會造成大的社會危害和損失？對社會生活和工作產生不產生重大影響？這就是制度建設的現實性問題。制度建設要抓住重點，把握關鍵，符合現實需要，解決實際問題。

制度建設的成敗關鍵在于“合理性”。就是制度的內容是不是客觀公正？是不是符合以人為本的精神、平等的精神？是不是體現實事求是、求真務實的精神？保證制度合理性就要做充分的調查分析，充分的征求員工的意見建議，就要避免隨意性，做好論證分析。

制度建設的效果如何在于它的“科學性”。制度在程序上如果不完善、不科學，那么制度的貫徹落實就會大打折扣，甚至執行過程中暴露出太多問題，導致制度無法執行或者廢止。比如制度的執行主體、監督主題明確不明確？制度執行情況的監督條款具體與否？制度違犯后的乘除能不能確保落實？可操作性強不強？也就是說制度規定要明確，不能模糊或者摸棱兩可，監督和追究應該得到保障，彰顯出制度的效果。

制度建設的難點是平等性和嚴肅性。制度建設并不是說制度制定出來就完事了，還要包含制度的具體落實，落實向來是制度建設的難點。制度要體現平等，任何人或者任何成員都要自覺遵守制度，在制度面前都是平等的，不能有特殊，特殊對于制度的破壞是最嚴重的，也是對制度嚴肅性的挑戰。制度不嚴肅，違犯后得不到應有處罰，那么，制度就會廢弛，形同虛設了。

制度不是一成不變的，最終肯定變為形式主義了。企業面臨的市場環境是不斷變化的，員工隊伍、企業組織相應的也是變化狀態中，根據不同的時期階段、環境、法律法規等因素發生變化時，制度建設要注意實時更新，在實踐中不斷地完善。

二、宣傳教育

既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。

筑起安全生產的首道防線必須以安全教育為先導，采用群眾喜聞樂見的形式對現場的作業人員宣講安全生產基本知識，大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網絡，加大宣傳教育力度，讓員工切實認識到加強安全教育就是對自己、對他人的關心、關懷和關愛，增強員工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，引導員工從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。

克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針貫徹到每一個員工的心里，從而保證安全生產的健康發展。

三、技術培訓

培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題后，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可采用內培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新員工在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

四、設備設施

設備是生產、生活中不可缺少的，它運行的正常與否將直接影響裝置的安全生產，因此，對設備的隱患治理工作顯得尤為重要，就需要我們的員工在日常的工作中更好地維護它、保養它，用保證設備安全運行來確保安全生產。設備陳舊老化，更新速度慢，維護不夠，因此這些設備存在許多缺點，這就要求我們的員工在日常的巡檢工作中要做到，精心檢查、準確判斷，查找事故隱患的根源，把事故隱患消滅在萌芽狀態，避免影響安全生產。

隨著現代科學技術的迅猛發展，一批技術先進的、本質安全型的設備誕生，在設備采購、設備更新時應考慮這些先進的、安全的設備。安全管理工作是要有一些必要的投入，投入與安全是成正比的，領導應給予考慮。

大型機械和特種設備要精心操作，堅持反違章操作、違章指揮。特別要反對超負荷運行，維護和檢修是保障大型機械和特種設備正常、健康工作的重要環節。由于設備操作原因或由于設備本身質量問題，造成的不安全事故，任何一個工程都曾經發生過，損失是慘重的，教訓是深刻的。因此，應堅持日常維護、檢修制度，把物的不安全狀態消滅在萌芽狀態，減少因人的不安全行為違章指揮，違章操作。因機械設備的缺陷引發的事故，確保安全生產。

五、檢查整改

要定期進行安全檢查，可根據不同季節、階段有針對性的檢查。要提前制定檢查方案和主題內容，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，多采取“四不二直”的檢查方式，“不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待，直奔基層、直插現場”。在檢查過程中，要堅持不走形式，突出敏感時期、高危階段、重點環節的檢查。尤其是在細節和小事上不可疏忽，“小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。”透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起，“小事”釀成大禍的教訓，屢見不鮮。

“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”，檢查是手段，落實整改、消除隱患才是目的。隱患整改要做到“四定”，即“定整改措施、定責任人、定期限、定資金來源”。整改后要進行簽字驗收，對不具備安全生產條件的，要下決心予以整頓、停工等。

六、加強管理

安全生產的本質第一保護勞動者的生命安全和職業健康是安全生產最根本、最深刻的內涵，是安全生產本質的核心。它充分揭示了安全生產以人為本的導向性和目的性，它是我們黨和政府以人為本的執政本質、以人為本的科學發展觀的本質、以人為本構建和諧社會的本質在安全生產領域的鮮明體現。第二突出強調了最大限度的保護，是指在現實經濟社會所能提供的客觀條件的基礎上，盡最大的努力，采取加強安全生產的一切措施，保護勞動者的生命安全和職業健康。第三突出了在生產過程中的保護，生產過程是勞動者進行勞動生產的主要時空，因而也是保護其生命安全和職業健康的主要時空，安全生產的以人為本，具體體現在生產過程中的以人為本。第四突出了一定歷史條件下的保護。這個一定的歷史條件，主要是指特定歷史時期的社會生產力發展水平和社會文明程度。

因此在生產過程中，必須堅持“以人為本”的原則，在生產與安全的關系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。堅持“誰主管、誰負責”的原則，安全生產的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產責任。堅持“管生產必須管安全”的原則，各級領導和全體員工在生產過程中必須堅持在抓生產的同時抓好安全工作。他實現了安全與生產的統一，生產和安全是一個有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來應將安全寓于生產之中。堅持“安全具有否決權”的原則，安全生產工作是衡量工程項目管理的一項基本內容，它要求對各項指標考核，評優創先時首先必須考慮安全指標的完成情況。安全指標沒有實現，即使其他指標順利完成，仍無法實現項目的最優化，安全具有一票否決的作用。堅持“五同時”原則，企業的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。堅持“四不放過”原則，事故原因未查清不放過，當事人和群眾沒有受到教育不放過，事故責任人未受到處理不放過，沒有制訂切實可行的預防措施不放過。堅持 “三同步”原則，安全生產與經濟建設、深化改革、技術改造同步規劃、同步發展、同步實施。

綜上所述，要做好安全工作只有起點，沒有終點。只有真正做到領導重視，責任落實，教育到位，制度健全，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產，才能讓廣大員工切實領悟到“高高興興上班來，平平安安回家去”的真正內涵。

第三篇：安全管理工作重要性

安全管理工作重要性

安全生產責任重于泰山，安全管理工作重要性。搞好安全生產，是全面落實科學發展觀的必然要求。隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是江-澤-民同志對領導干部安全教育必要性的精辟概括。對安全生產，黨中央、國務院一再強調要提高認識，加強領導和監管，保障人民生命財產安全。作為煤炭企業的安全生產第一責任者，我們應該牢記以胡-錦-濤總書記為核心的黨中央“時刻把人民健康和生命安全放在第一位”的莊重宣示，不能老是等事故發生后，才大夢初醒，才高度重視，才采取行動“防患于已然”。

但是，在實際工作中，仍然存在著許多違背安全生產客觀規律的錯誤認識，其中一些錯誤認識影響了地方政府和企業領導的決策，對安全生產危害極大。“十一五”開局之初召開的全國安全生產工作會議，強調了要充分認識做好安全生產工作的極端重要性，要求把這項工作擺在更加突出的位置，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，堅持標本兼治、重在治本，堅持創新體制機制、強化安全管理，經過持續不懈的努力，實現安全生產形勢的根本好轉。2006年是“十一五”規劃的開局之年，也是實現人大常委會提出的煤礦安全兩個階段性目標、國務院提出安全三個分期目標特別是本屆政府任期內目標的關鍵一年。安全生產是一項系統工程，涉及到經濟社會的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生產的保障。加強安全生產工作，必須堅持標本兼治，要從健全法律法規、改革體制機制、完善經濟政策、增加安全投入、嚴格責任管理著眼，建立源頭治本、政策治本的長效機制。安全生產具有全局性、社會性、長期性、復雜性、科學性和規律性的特點，我們對安全生產的認識不能僅僅停留在行業和企業經濟利益范圍之內，而是要將安全的意義延伸至生命、科學、法制、道德、和社會穩定的廣泛意義之上。社會理解、關注、支持安全生產，是社會的一種進步，如果全社會從領導到群眾，從政府到企業，大家都能遵章守法，都能用安全法律、法制來規范自己的行為，安全形勢就會得以好轉。

我認為，抓好煤炭企業的安全生產，領導干部所承擔的責任更大，他的一個決策往往影響到項目的進程和后果，決策一旦失誤，或領導干部玩忽職守，后果往往是災難性的。許許多多重大、特大事故充分說明了這一點，如重慶綦江大橋垮塌、廣西南丹錫礦透水事故等等。可以說，領導干部的安全意識也潛移默化地影響到下屬，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導干部如果對安全工作不重視，很難要求他的下屬重視安全，企業也就很難實現安全生產。科學發展觀的煤礦安全管理工作，應當是有安全保障能力的發展，絕不能以浪費資源、破壞環境、損害勞動者生命和身體健康為代價，來換取短期的、局部的發展。尤其是，經濟發展不能以犧牲人的生命為代價。一個地區的經濟發展水平，不能簡單以GDp高低來衡量，我們追求的是綠色GDp，而不是以事故不斷換來的GDp！搞好安全生產，是建設和-諧社會的迫切需要。只有使重特大事故得到遏制，減少事故造成的創傷和震蕩，社會才能安定有序；只有尊重客觀規律，講求科學態度，才能有效防范事故，實現人與自然的和-諧相處。

搞好安全生產就各級領導者的政績。安全生產是經濟健康發展的前提和保障，作為煤礦企業的各級管理干部，要切實把安全生產工作當作是為人民謀福利的大事來講，不僅要重視經濟規模和總量，還要創造一個和-諧、安寧的生活環境。作為安全生產的第一責任者，要樹立正確的政績觀，必須認識到，抓經濟發展是政績，抓安全生產也是政績。

最新統計數字顯示，2004年美國產煤近10億噸，但煤礦安全事故中總共只死亡27人。實際上連續3年來，美國煤礦安全事故的死亡人數都低于30人，每百萬噸煤死亡人數在0.03以下。美國礦業協會主席杰克?杰拉德今年1月發表公報稱，這創造了“歷史最好記錄”。而負責礦業安全的政府部門——美國勞工部下屬礦業安全與衛生局，還計劃到2008財年將煤礦死亡人數再減少15％

國家安監總局用了一組驚人的數字，向社會通報了我國安全生產面臨的嚴峻形勢：我國一年有100萬個家庭因安全生產事故造成不幸，按照一個家庭3人計算，20年中就牽涉6000萬人。據國家安監總局調度中心公布的統計數據顯示：今年前10個月全國共發生一次死亡10人以上特大事故101起，死亡2166人，同比減少7起，死亡人數增加204人，其中煤礦企業發生47起，死亡1291人，同比增加16起、634人。全國發生一次死亡30人以上特別重大事故11起，死亡758人，同比增加1起、216人，其中煤礦企業發生8起，死亡640人，同比增加4起、386人。

作為安全生產的第一責任者，必須在搞好安全生產的前題下，實現企業的可持續健康發展，必須標本兼治，重在治本必須把安全生產作為經濟和社會發展“十一五”規劃，明確工作目標、主要任務和政策措施。健全和落實安全生產責任制。尤其是安全生產的第一負責人的安全責任，從源頭治本，解決歷史性、根本性的影響安全生產的實際問題。也就是我們常說的“人、機、環境”的和-諧統一，關于這一點，我認為，做好安全生產工作，關鍵是要轉變作風，狠抓落實。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。”應該看到，為加強安全生產工作中央已經做出了一系列部署，國家也制定了不少法律法規和政策措施，許多要求已是三令五申，但安全生產事故仍然頻步，關鍵是已確定的政策措施沒有落實到位。必須嚴肅法紀，做到政令暢通，尤其是作為安全生產的第一責任者，更要加強領導，落實責任，強化管理，真抓實干，這樣，就一定能夠遏制住重特大事故多發的勢頭，實現安全生產與經濟社會的協調健康發展。

聯系我們安全生產工作的實際，我認為搞好安全生產工作，要切實重視“人與機器與環境和安全氛圍”之間的關聯性，因為三者之間具有強烈的暗示性和誘導性。作為安全生產第一責任者，必須重視這三者的關系，以三者的協調發展促進安全工作的穩定。試想，如果有人為了圖省事，以僥幸心理違章作業，而暫時又沒有發生事故，那么，他人就會效仿，久而久之，一旦不安全的意識和行為形成，就將釀成大禍。解決這個問題，也就是安全生產管理要做的工作。就是說，安全生產管理要從小事抓起，從每一個小的安全意識和安全行為的養成抓起，只有這樣，安全生產管理才能達到應有的目的。數據統計理論告訴我們，在一組相聯的事件中，小概率事件增加，大概率事件必然相應增加，即小概率中，特別重大事故增加，與之相對應的是，大概率的特別重大事故、重大事故和一般事故必然增加。“海恩法則”告訴我們，每一次重大事故背后有9次小事故、300次未遂事故先兆和1000個事故隱患。由此，煤礦一次死亡100人以上特別重大事故增加，一次死亡100人以下事故必然增加。這個法則指出了一個道理：所有事故的發生，都與員工的安全意識與安全行為有關。作為安全生產的第一責任者，必須重視這個問題，并采取種種措施，提高員工的安全生產意識，規范員工的安全生產行為，必須在具體的安全生產工作中，創新管理理念，創新培訓方法。要認識到，在安全管理中，每個單位，每個部門，都制定了不少的規章制度，各項規章制度對于一個單位的正常運作和生存發展起著重要作用，但是在管理實踐中，總會有第一個懷有僥幸心理的人會去破壞制度，或是鉆制度的空子。據說，美國斯坦福大學有一位心理學教授曾做過一項試驗：將兩輛外形完全相同的汽車停放在相同的環境里，其中一輛車的車窗是打開的，車牌也被摘掉；另一輛則封閉如常，工作總結《安全管理工作重要性》。結果打開車窗的那輛車在三日之內就被人破壞得面目全非，而另一輛則完好無損。這時候，他在剩下的這輛車的窗戶上打了一個洞，只一天時間，車上所有的窗戶都被打破，車內的東西也全部丟失。于是他據此提出了“破窗理論”：對于完美的東西，大家都本能地維護它，不去破壞，自覺地阻止破壞現象；相反，有缺陷或者已被破壞的東西，讓它更壞一些也無妨，對于破壞行為也往往視而不見，任其自生自滅。也就是說，一件完美的東西，要去維護它，就必須防患于未然。“破窗理論”對于我們安全生產第一責任者抓安全管理來說，有著積極的指導意義。

聯系我們工作和生活中的實際，我認為，在安全生產的管理中，人與機器與環境和氛圍具有強烈的暗示性和誘導性。如果有人第一次違章沒有受到應有的制止和處理，馬上就會有第二個人違章，進而發生重大的事故。打壞了一棟建筑物上的一塊玻璃又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，各種混亂的局面就會滋生、蔓延。因此，我們必須及時修復好“第一扇被打碎玻璃的窗戶”。也就是安全生產管理中的人的安全行為。

作為安全生產的第一責任者，必須時時培養員工的安全意識，處處以員工安全素質的提高的效果，來檢驗安全管理的程度和水平。如果是事不關己而視而不見，其他人就可能會受到某種暗示性的縱容，加入“破窗”的行為，加劇“破窗”的進程。久而久之，再完好的規章制度也將重蹈破車的覆轍。如果發現“窗破”而及時去糾正、制止，雖然降低了損失，但畢竟不完美。最佳辦法是在“破窗”之前加以防范，努力減少可鉆的空子。從這個意義上說，我們平時一直強調的“從我做起”，就不僅僅是一個空洞的口號，它決定了我們自身的一言一行對環境造成的影響。

作為安全生產的第一責任者，要認識到，當前，嚴重阻礙安全生產工作的幾種錯誤認識：事故難免論。即企業發展了，生產發展了，事故必然增多。分析：這種觀點貌似有理，其實是站不住腳的。事故難免論者只看到表面現象，而沒有抓住問題的實質。事故原因是判斷事故難免還是可免的依據。可以把事故分為責任事故和非責任事故（自然因素造成的事故）兩類。責任事故是人為因素造成的，是可以通過一些手段避免的；而非責任事故一般難以預料，難以避免。目前，絕大多數事故是責任事故，是人為因素造成的。企業的發展不是事故增多的根本原因，而是責任事故發生幾率增加的原因。只要讓安全生產工作的發展跟上社會經濟的發展，就可以避免責任事故。現代安全經濟學有個“三角形理論”，認為經濟為兩條邊，安全是一條底邊，沒有底邊的支撐，這個三角形是不成立的。經濟發展再快，沒有安全就構不成穩定的三角形。

而構成這三角形的核心也就是它的“核”，應該就是安全文化。安全文化其中之一是，安全生產管理工作的能力和效果如何，因為這是關系到企業的效益和效率能否實現的問題，對于企業來講，沒有安全的企業，一切無從談起。安全是經濟發展的前提，安全文化是經濟發展的保證。這是因為，搞好安全生產能夠保護生產力，搞好安全可以促進生產力的發展。關于這一點，著名安全經濟學家羅云在《安全生產與經濟發展關系》一書中指出：預防性的投入產出比遠遠高于事故整改產出比，兩者的比例為1：5。這是安全經濟的基本定量規律。在職工的安全生產管理上投入一元錢，將省下企業在安全事故方面所用資金的十萬倍以上，因為，每一次事故的發生，都與職工的安全意識和安全行為有關，如果我們在具體的安全生產工作中，注重強調安全文化，那么，這個比例關系將被改寫。

現代企業的安全生產管理要突出現代企業的管理理念，大家都知道，一個企業里是20%的員工創造了80%的財富。因此，企業要甄選出哪些是企業里20%的核心員工。對這20%的核心員工要區別其不同培訓需求，有針對性地進行培訓。才能有的放矢。有句名言說：一頭羊帶領一群狼，結果是狼也變成了羊；一頭狼帶領一群羊，結果是羊也變成了狼。這是說帶頭的作用，所以在現代安全生產管理理論中，強調安全帶頭人的作用，他們可以是班長、區隊長、科室安全管理人員。安全生產管理要從這部分人先抓起，然后，由他們言傳身教，影響周邊的人自主保安。要從職工的安全培訓入手，提高職工的安全生產意識和安全生產行為，這是每一個安全生產第一責任者必須考慮的問題之一。

歷史的經驗值得借鑒。實踐證明，什么時候我們重視了安全的重要性，依靠我們扎實有效的工作，什么時候我們就能遏制住重、特大事故的發生，從而促進煤礦安全生產狀況的穩定好轉，使我們體會到成功的喜悅。煤炭加工廠自成立以來，尤其是進入2005年，在煤業公司和集團公司的正確領導下，緊緊圍繞全年經濟奮斗目標，創造性地提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的安全生產方針，精心打造“四自”（主體回歸，自動自發；主體規范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實現。）安全文化，構筑安全長效機制，努力建設“本質安全型工廠”。通過深入、扎實開展“誰是安全工作的主體”大討論，使全廠干部職工進一步明確了職工本人在安全工作中的主體地位，在思想上真正實現了由“要我安全”到“我要安全”的轉變；樹立了“生命至高無上，安全就是幸福”的安全觀、“安全的基礎，人品的體現”的質量觀；精心培育了“工作標準化，作風軍事化，行為文明化，管理精細化。任何事情都不能沖擊安全，任何時候都不能放松安全，任何地點都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理嚴在干部，安全管理嚴在流程，安全管理嚴在細節”的安全管理理念；使干部職工時刻牢記“一次三違買教訓，習慣三違害終身。安全是對盡職的獎賞，事故是對大意的懲罰。規程牢記心中，幸福伴你一生。班前講安全，思想添根弦；班中講安全，操作保平安；班后講安全，警鐘鳴不斷”的安全警言警句。挽救人民生命、保護國家財產，是安全生產工作者的天職。每一位安全生產工作者都要牢記：安全生產責任重于泰山。安全生產工作者要讓這個觀點滲透到自己的思想意識當中，并為此付諸行動，因為做好安全生產工作能夠最具體、最直接地體現“三個代表”重要思想。

作為安全生產的第一責任者，我認為，要抓好安全生產必須具備：一顆紅心----時刻想著保護好人民群眾生命財產安全，想著自己肩負的使命和責任；一副黑臉----對違反安全生產法律法規和規章制度的人，要鐵面無私；一張快嘴———在安全生產檢查中發現問題要直截了當地指出來，寧當“惡人”，不當“罪人”；一雙鐵手-----處理事故責任人、整改隱患一定要狠，否則不能有效地解決問題；兩條勤腿--常深入基層、企業調查，掌握安全生產實情。要堅持“預防為主”的工作思路，要認識到，只要從事生產活動就有發生事故的可能，這種風險可以采取措施預防。從形式上說，有三大對策：首先是工程技術對策，即通過增加安全投入，改造生產工藝和設備，實現本質安全；其次是教育對策，對員工進行安全教育，讓員工意識到自己在安全生產工作中的職責，進而在行為上約束自己；最后是管理對策，一方面政府要加強監管，另一方面企業自身要建立一套行之有效的安全生產制度。從時間上說，對策有事先預防、事中應急和事后懲戒三種。事先預防工作最重要。如人在酒后駕車不一定出車禍，但卻是一種隱患。隱患如能杜絕，就不會發生嚴重事故。要認識到“安全也是一種生產力”。安全投入不夠，硬件設施差，是事故多發的一個重要原因。要解決這個問題，一方面需要依法加大監管和處罰力度，另一方面，要學會“算大賬”，改變“增加安全投入就吃虧”的錯誤觀念。對安全生產的投入是有效益的，具體體現在以下兩點。第一，事故減少，損失減少。從安全生產經濟學的角度看，事故預防的投入產出比低于事后懲戒的投入產出比。無數慘痛的教訓都說明，企業一旦發生重特大事故，不僅廠毀人亡，造成財產損失，而且嚴重損害企業的形象，其有形和無形的損失遠高于先期投入。第二，安全投入的增值作用明顯，員工工作時有安全感，工作效率自然提高。所以，安全也是一種生產力，企業經營者應該充分明白這個道理。總之，安全生產管理的重點和內容很多，需要我們在實踐中不斷總結經驗，不斷探索新的安全管理方法，只有這樣，才能實現集團公司和煤業公司提出的安全生產奮斗目標。

第四篇：淺談如何做好生產現場的安全管理工作

淺談如何做好生產現場的安全管理工作

眾所周知安全生產關系到每個企業的生存與發展，關系到每一個職工的切身利益。一個企業想要不斷的發展壯大，必須在安全生產這個大前提下。安全生產在生產過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環節、每一個細節工作做扎實。為此，就如何做好生產現場安全管理工作談談自己的一些看法。

目前生產過程中事故發生的原因有：

一、人的因素最重要。生產過程中事故頻發的原因，人的因素最重要。

1、有些生產管理人員（班組長）對目前安全生產相關政策、法規認識不足，不能擺正安全與生產，安全與質量，安全與效益的關系。在質量、產量與安全發生矛盾時，往往是抓產量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監控）責任心不強，安全素質差，對某些崗位操作規范、標準不熟悉，對安全操作規程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產員工素質低。我們企業屬于重工業企業，目前大部分崗位要求操作人員對體力、耐力要求較高，生產員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發生。

二、物(設備)的不安全狀態。對機械、電氣設備維修保養、定期安檢

跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。

1、對特種設備的使用。如吊機使用，目前場地有些吊機路軌存在下沉、歪斜造成吊機大輪肯軌，沒有及時得到解決而造成吊機大輪磨損嚴重，甚至有時會有大輪脫軌的現象。這樣不僅給維修費用造成影響，特別是存在著很大的安全隱患。

2、對防護裝置（特別是轉動防護裝置）沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或對防護裝置進行人為的損壞、拆除。

3、對機械、電氣設備維修保養、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設備的維修保養沒有明確的維修、保養計劃，沒有能認真跟蹤檢查設備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設備，并不能做到長期有效的保養跟蹤。

做好安全生產的幾點建議：

一、加強培訓，完善機構

1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。

2、建立安全生產管理小組。以部門經理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。

同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產是企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產，時刻把安全生產放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發生率從而達到最佳的安全狀態。

第五篇：現場安全生產管理工作的認識

談談對現場安全生產管理工作的認識

任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優劣，尤其是在安全生產工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。本人結合幾年來的實踐談談對安全管理工作的膚淺認識。

一、抓安全生產管理，必須首先強化職工安全意識

要增強職工的安全意識，除進行必要的正常的安全教育外，還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先，要在集團、公司乃至各項目部范圍內建立強有力的嚴密的安全生產管理網絡，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團一齊抓，分管領導重點抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。其次，還要大力開展“抓活動”，“開好會”，落實“三個不”的安全生產系列活動。

抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經常性的活動促安全工作的深入，增強全員安全意識，提高安全管理水平。

落實“三個不”，就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產第一線，首先必須仔細檢查施工現場，安全組織措施、技術措施，安全制度是否落實到位。其

二、作業人員身體素質、精神狀態是否勝任工作。其

三、在作業中該設專人盯控時必須設專人盯控，隨時提醒作業人員嚴格執行《安規》，嚴格杜絕“三違”現象的發生。

二、抓安全生產管理，必須加強對職工的安全技術培訓與考核

要充分利用時間，經常組織他們學習掌握常用的安全知識，吃透《安規》的內容。要設置兩道關卡，一是嚴把新上崗工作人員的《安規》知識關，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關，對特種作業人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性。把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

三、抓安全生產管理，必須做到超前預防

為做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴重的違章事件堅持上掛下聯，上至主管領導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能使他們引以為戒，警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。象黃河防汛一樣“只準水不來，不準我不備”。

這就要求我們樹立積極的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產這根弦。

四、抓安全生產管理還應注重工作方法

（1）解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個單位的安全秩序良好，生產就能順利進行，經濟就能不斷發展。反之如果安全生產管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發生，生產就會受到嚴重影響，經濟效益也就無從談起。良好的施工環境，給人以安全感、自豪感。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進度是不可能的。只有現場安全工作做好了，才能做到實現進度目標有保障。

（2）認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

（3）完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統，安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監察體系的長效機制。

（4）積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故的重點和需要采取的措施，實現超前控制，超前預防，減少和杜絕事故的發生。

五、思想隱患更需查治

最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發生并不是因為企業的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴、人的技術業務素質不高所造成的，而是由于當事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產的威脅更大，更需排查治理。

所謂思想隱患，就是指在人的思想意識里存在不安全趨向，進而導致在生產中不安全行為的出現。對于思想隱患的表現，主要表現以下幾個方面：

一是僥幸心理作怪。此類隱患主要表現為對災害事故的發生心存僥幸，在“經常這樣干，哪有那么巧”的僥幸心理支配下，明明曉得自己操作行為不規范，卻常常以干慣了、看慣了、習慣了的態度，干起活來馬虎、忙起來湊乎、出了事還滿不在乎。甚至有個別現場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。

二是重生產、輕安全思想作怪。“安全第一”的口號在標語里、講話稿里頻頻出現，但在安全與生產發生沖突時，一心為完成任務搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應付安全監管的應時盆景。

三是應付將就意識作祟。“領導咋安排就咋干”的認識在少數管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強調的多了，我就抓緊一陣；上面強調的少了，我就抓松一些”的應付現象，缺乏工作主動性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態；有些員工養成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識。

四是為省事、作風懶作祟。少數現場管理人員，抓日常管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全時就一句“大家要注意安全啊”，現場抓安全大而化之；排查整改隱患時“查”而不“改”；現場交接班流于形式，轉換工序進行“手指口述”嫌費事。有些員工在操作中懶漢思想嚴重，錯誤認為按章操作耗時費力，難以完成當班任務，便自以為“聰明”，圖省事，偷工減料，簡化工序，作業前即不進行隱患排查，又不進行安全確認，稀里糊涂操作。

因此說，思想隱患不除，安全事故難絕。在安全管理中，人的思想行為是決定生產是否安全的關鍵，思想隱患比

“物”的安全隱患危害更大。因此，我們在排查治理“物”的隱患同時，更需下大力氣治理思想隱患，使“安全第一”思想真正入腦入心，固化為“我要安全”的行為準則和自覺行動，時時刻刻緊繃安全生產弦。

六、結論

安全是企業的頭等大事，而安全生產管理工作圍繞“安全生產”的主題應做的事情很多。當前，安全生產管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規律，著力從管理體制、制度、責任、教育培訓等方面入手，解決安全生產中存在的問題，探索建立安全生產長效機制的辦法與途徑，開辟未來安全生產工作的新天地。