第一篇：創新安全生產管理工作重要性的認識

創新安全生產管理工作重要性認識

一、目的和意義

安全是社會管理的重要內容。創新安全管理是保證經濟發展、社會和諧的關鍵環節。創新管理是促進安全發展的重要保障，通過創新安全管理，要變事后處理型為問題發現型管理模式，運用安全管理的新理念、新技術、新方法，把管理重點放在事故超前預防上，為生產發展與生命安全建立堅實的屏障。

二、方法和手段

（一）安全生產責任制度的創新。

首先必須對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不明確，安全生產責任制很難真正落實到位。其次，要不斷完善安全保證體系，使之充分發揮其作用。一是認真落實一把手負責制；二是要堅持齊抓共管的工作責任制。；三是要做好檢查監督工作；四是要嚴格執行安全生產責任追究制，獎懲兌現；五是要認真完善和落實安全生產風險制度。

（二）安全生產培訓教育制度的創新。

1、注重加強對生產一線、重點崗位及新進廠工人的安全生產知識方面的教育培訓

2、要加強對重點崗位工人以及特種行業作業人員的安全學習培訓，確保人員持證上崗率達到100%。

3、積極開展對安全生產管理人員的業務學習培訓，進一步提高管理人員的政治素質和安全管理技能。

（三）安全文化工作的創新

企業的安全文化建設是衡量一個企業管理水平的重要標志。企業要想在社會上贏得信譽，實現經濟效益，必須把企業安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設既是企業管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統學科，因此必須抓好安全文化建設。因此，我們必須牢固樹立起“安全第一”的思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系，真正把安全教育、安全生產擺在首要位置，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍，促進生產安全和穩定發展。

（四）安全管理機制的創新

創新激勵約束機制，不斷健全完善“事故責任追究制度”和“事故責任查處制度”，充分調動各級安全生產第一責任人高度責任感，增強做好安全生產工作的主動性、自覺性和積極性。建立考核獎懲制度，對安全生產工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰。對不嚴格遵守安全生產法律法規，漠視安全規程違規生產操作生產所造成的安全責任事故，依據相關法規規定追究事故責任。不斷加強安全生產隊伍自身建設,強化隊伍整體素質提高，并注意保持安全生產管理人員的相對穩定性，不斷強化和增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，轉變工作作風，認真履行安全職責。

三、前景與展望

創新是企業發展的永恒主題。安全管理的創新更是適應新形勢、并報常態的需要。我們要轉變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結完善，充分運用和發揮網絡信息技術、高科技技術等手段，努力在安全生產管理手段、辦法和措施上進行創新,使安全生產工作更加科學化、規范化、嚴格化，增加安全生產管理工作科技含量，實現企業安全生產形勢長期穩定、健康有序。

第二篇：安全生產重要性認識

我對安全生產重要性的認識

面對當前煤礦安全形勢的嚴峻性，結合我礦近期發生的安全事故及中煤集團公司兄弟單位2010年以來發生的王家嶺礦“3.28”、新疆沙吉海煤礦冒頂、平朔公司“5.18”觸電等死亡事故以及姚橋煤礦“12.10”頂板事故。使我深深地懂得了一個道理，那就是“身為煤礦職工，就要對礦井的安全生產負責，就要始終站在安全工作的最前面”。在耳喧目染了礦山一次又一次的安全事故之后，面對著沾滿淚水和痛苦的場景，為保證我礦的安全生產和長遠發展，實現從零開始，向零進軍的安全目標，我對煤礦安全生產有了新的認識：

一、更新觀念，轉變思想，以身作則。清楚并掌握本崗位職責范圍內的安全要求，遵守礦各種規章制度、規定以及勞動紀律，樹立“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不受傷害”和“在我身邊無事故,我在崗位無差錯”的工作理念。認真學習規程、制度、標準和安全技術措施，對新辦法、新標準精神吃透、用好，積極深入現場查找隱患，把安全規程和施工措施具精巨細地貫徹到工作的全過程和施工的全方位，對工作中不嚴格執行標準或未及時制定措施的，依法進行整改。對重點部位、重點隱患，做好監督監察工作，加大現場檢查力度，落實整改措施和時間，實現現場動態管理，不斷增強安全管理的針對性和實效性。

充分認識安全就是最大的政治、安全就是最好的和諧、安全就是最高的責任、安全就是最佳的政績，切實把安全工作擺到高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，做到認識上再提升，措施上再嚴密，責任上再落實，作風上再轉變，確保安全生產。

二、立足技術管理，提高工作標準，力保礦山安全。針對煤礦在安全管理上存在的隱蔽性、突發性、危害性與我礦生產的實際矛盾，在工作中始終超前主動,為一線服好務，做到“四超前”，即工作超前落實、資料超前準備、方案超前制定、措施超前審批。按照安全管理環節的管理要求，做到：一是堅持作業規程和重要措施先預審。二是堅持一工程一措施制度。圍繞我礦生產接續，不管工程大小，施工時間長短，還是應急工程，都堅持必須一工程一措施制度。三堅決做到“上標準崗、干標準活”，真正學標準、知標準、懂標準、用標準，按標準化作業，確保實現動態達標。

三、以實際行動和求真務實的工作作風，促進安全工作的穩步開展。特別是在我礦條件較差、工作艱苦的環境下，就更要忠于職守，認真負責，以兢兢

業業的心態，干好本職工作。在安全這個強大的“天”字號工程面前，一個微小的過錯或失誤足以帶來全礦性的災難。其次，在安全管理上，應該注重對薄弱環節的整治。薄弱環節就是容易發生事故和最容易忽視的環節。要以不安全、隱患多發時段、地段，區隊和個人為重點，抓住大巷運輸、設備捆扎、頂板管理、交接班期間等易出問題的薄弱環節，并以此為突破口，采取有效的防范措施。

再次，就是抓安全工作要有動態的心態和思維。由于我們生產是動態，安全問題的出現也是動態的，所以不能用以不變的態度去對待安全工作，對待安全問題也要有動態的心態，采取動態的措施。

四、堅持抓質量標準化和精細化工作不動搖。

煤礦生產處于地下作業，時刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災害的嚴重威脅。因此，必須有一個符合安全工作要求的地下作業環境，也就是說自己要為自己創造一個好的環境，這就是質量標準化和精細化工作。“質量標準化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎，是實現安全生產的有效途徑。實踐證明，質量標準化和精細化工作抓好了，安全工作就主動了，產量也就上去了。

五、運用科技手段，服務安全生產。

依靠科技促進安全生產，讓科技為安全生產保駕護航是安全工作的一項重要內容。要鼓勵和發揮煤礦工程技術人員的聰明才智，也可以采用走出去，請進來的辦法，到兄弟單位學習取經。同時，要加大安全的投入，管好用好安技措資金。

“安全無小事，隱患無大事”，只要我們人人時刻牢記安全為天，充分認識到安全就是政治、安全就是效率、安全就是效益、安全就是職工最大的幸福和福利。始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，規范操作，自覺做到安全、生產、經營延伸到哪里，安全管理就強化到哪里，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和環節。在工作中，不斷總結經驗，吸取教訓，在認真的反思中不斷探索新的管理方法和有效途徑，明確安全與生產的關系，進一步端正工作態度，被動局面就會扭轉過來，煤礦的明天會更美好。

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第三篇：如何創新安全生產管理工作

如何創新安全生產管理工作

安全生產是我們一切工作中的重中之重，也是我們的黨和政府歷來十分關注重視的一項重要工作。因此，我們眾多的政府部門、單位企業經營以及負責主管安全生產的管理人員，一定要在思想觀念上對安全工作高度重視起來，牢固樹立安全大局意識，把安全生產放在一切工作的首要位置，完善安全措施嚴格安全制度，切實把安全生產工作抓緊抓好抓出成效。無論做什么干什么，如果沒有安全作保障，一切工作和發展都無從談起。而做好安全管理工作對于促進落實安全生產，消除各類事故隱患，減少人員傷亡和財物損失，推動社會經濟健康發展，維護社會和諧穩定等均起著積極的促進作用。為此，創新安全生產管理工作勢在必行。

一、安全生產責任制度的創新

要制定完善和認真落實好各部門企業的崗位安全生產責任制，特別是安全第一責任人，安全生產責任制則是搞好安全生產工作的重要組織措施。通過多年來的實踐證明，凡是安全生產責任制度工作落實得好，我們的安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不明確，安全生產責任制很難真正落實到位。如我們通過與各級政府部門、各類崗位人員包括各企業經營者及生產單位，以層層落實并簽定《安全生產責任書》的形式，逐級逐人明確職責，嚴格落實各項安全生產責任制度，并按所分管或承擔的責任和要求追究其相關責任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監察體系，使之充分發揮其作用。安全生產是由安全保證體系和安全監察體系共同努力來完成的，不論哪個方面在系統運作過程中出現問題，都會直接影響到安全生產的正常運轉。因此，我們要不斷完善加強安全保證體系和安全監察體系，認真抓好安全生產工作。單從這方面來說必須著重做好以下幾方面的工作：一是認真落實安全生產行政一把手負責制。各單位部門、企業經營者的主要負責人應對安全生產負總責，要嚴格遵守和認真履行法律賦予的各項安全生產職責，嚴肅認真、一絲不茍地抓好安全生產工作。二是要堅持齊抓共管的工作責任制。各單位部門、企業生產經營單位要各司其職、各負其責，密切配合、相互監督，人人參與共同做好安全生產工作。三是要做好檢查監督工作，把安全生產責任制真正落實到基層生產一線及一些重要的部門崗位中,健全完善安全生產管理責任體系。四是要嚴格執行安全生產責任追究制，獎懲兌現。其中包括運用法律、行政及經濟手段措施來監督制約制度的落實，以解決責任落實不到位的問題，保障安全生產工作措施的落實。五是要認真完善和落實安全生產風險抵押制度。

二、安全生產培訓制度的創新

我們說加強安全技術教育培訓工作，不斷提高從業人員整體素質，不僅僅是安全生產管理工作的要求，也是我們的整個社會、部門單位或企業整體發展的需要，更是確保全社會經濟健康有序穩定發展的迫切需要。安全培訓既要注重理論知識方面的提高，又要注重實際操作能力的提高，同時我們要分部門、分層次、抓重點，分級分批統一管理進行培訓。這里我們一是要注重加強對生產一線、重點崗位及新入工人的安全生產知識方面的教育培訓，結合本人所從事的崗位性質、特點來培訓，只有經過安全培訓并熟知掌握了安全操作規程的方可正式上崗。二是要加強對重點崗位工人以及特種行業作業人員的安全學習培訓，通過學習培訓取得相關職業上崗資格證，確保人員持證上崗率達到100%。三是積極開展對安全生產管理人員的業務學習培訓，通過學習培訓進一步提高管理人員的政治素質和安全管理技能。同時，我們還可結合部門崗位和自身工作實際，組織開展現場安全、消防、防范等方面的技能競賽或演練，不斷強化提高從業人員應對和處置緊急突發事件的技能本領。四是要重點把握好培訓的對象、內容、形式、效果等環節，切實提高我們培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，要把安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使從業人員達到較高的安全生產業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使我們的廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”和“首要問題”，實現安全工作從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”的轉變。

三、安全宣傳工作的創新

多年來，我們的黨和政府歷來高度重視和關注安全生產工作，因此，我們的各級政府和部門要堅決貫徹大力宣傳貫徹黨中央、國務院對安全生產工作各項指示精神，以對國家和人民生命財產安全高度負責的態度，宣傳、教育和引導我們的廣大的職工對安全生產極端重要性的認識，牢固樹立起“安全第一”的思想觀念，堅持“安全無小事”和“抓大防小、抓大不放小”的原則，對安全隱患一抓到底，有效杜絕。同時，還要教育我們的各級管理人員和廣大職工，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展等方面的關系，真正把安全教育、安全生產擺在首要位置，扎實穩妥的把安全生產作為首要工作和大事要事抓緊抓好。安全宣傳要講究藝術，避免搞形式主義，不能只停留在讀報紙、念文件、學制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結合本地區、本行業、本單位、本崗位等實際情況和需要，努力構建以社會治安綜合治理、安全生產、職業衛生、環境保護、道路交通等等為內容的大安全體系，可通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽或利用網絡電視傳播媒體開設“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中，促使廣大職工在積極參與的同時，從中受到安全教育和觸動，深刻認識到安全對我們社會、每個人的重要意義和作用，啟發教育大家認真動腦用心來思考安全，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的濃厚社會氛圍。

四、安全管理機制的創新

要不斷強化和創新安全管理工作機制，工作中我們應注重做好以下三個方面的創新：一是不斷創新監管手段。通過加大對安全管理人員的學習培訓，取得安全監管資格證書，提高安全監管技能，強化源頭管理。同時，還要充分發揮本單位部門安全生產領導小組的橋梁和紐帶作用，加大對安全生產法律、法規章程的宣傳力度，強化提高單位依法從事安全生產的觀念意識。二是創新激勵約束機制，不斷健全完善“事故責任追究制度”和“事故查處制度”等，充分調動各級安全生產第一責任人高度責任感，增強做好安全生產工作的主動性、自覺性和積極性。同時，對安全生產工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰。對不嚴格遵守安全生產法律法規，漠視安全規程違規生產操作生產所造成的安全責任事故，依據相關法規規定追究事故責任人法律、行政及經濟等方面的處罰。三是創新監督方式。積極探索創新新形勢下安全監管工作的新思路、新方式、新做法，不斷強化對安全生產工作的監督指導作用，通過廣泛的輿論監督和群眾監督，促進安全生產工作上水平、上層次，能夠有一個新的突破。在全安全生產監督管理體系方面，各單位要健全安全生產監督管理體系,通過精心選拔和嚴格培訓，配齊、配精、配好安全管理人員，做到安全管理工作專人專崗。要建立起完善的安全組織網絡體系，使安全管理工作深入到每個單位、企業生產施工的各崗位、各個生產經營場所。要不斷加強安全生產隊伍自身建設,強化隊伍整體素質提高，并注意保持安全生產管理人員的相對穩定性，不斷強化和增強安全生產管理人員的責任意識、大局觀念，轉變工作作風，認真履行安全職責。

總之，我們要不斷注重開展對安全生產理論的研討和管理創新，針對當今新形勢下我們安全生產工作中出現的新情況、新問題，轉變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結完善，努力在安全生產管理手段、辦法和措施上進行創新,充分運用現代化的新技術、新手段，特別是充分

運用和發揮網絡信息技術、高科技技術等手段，使安全生產工作更加科學化、規范化、嚴格化，增加安全生產管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴格安全管理，創新管理機制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實現全社會對安全工作高度關注和重視的大環境、大氛圍，才能夠實現我們的安全生產形勢長期穩定、健康有序發展的良好愿望和目的。

第四篇：安全基礎管理工作的重要性認識

安全基礎管理工作的重要性認識

全面強化安全基礎管理工作，是認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針必然要求，全面強化安全基礎管理工作，是確保企業安全生產的必然途徑。因此，我們不斷完善制度，嚴格考核標準，細化工作程序，規范各類基礎資料，豐富安全文化活動，進一步促進了公司安全生產健康發展。

一、領導重視，思想統一

按照上級要求，公司制定了新的安全基礎管理考核細則，下發到各分公司和項目部，同時，召開了安全基礎管理工作專題會，再次強調了安全基礎管理的重要性，重申安全基礎管理工作是從人的不安全行為、物的不安全狀況、管理中存在漏洞和缺陷入手，注重從過程的管理，強調制度的落實和考核，保證達到和實現安全的目的，最終實現安全的長治久安。

二、健全體制，完善制度

公司各單位結合各自實際情況，對關于安全基礎管理方面的制度性文件進行了全面修訂和完善，并以正式文件下發。同時，細化安全基礎管理考核細則, 將每個項目分解到各有關科室、部門，提出了具體要求和工作標準，由各個科室、部門負責人具體負責，抽調一名專干具體落實，并及時召開安全基礎管理專題會，分析、通報落實存在的問題，各業務科室每月深入基層對所屬業務范圍的安全基礎管理工作開展情況進行檢查指導，發現問題，及時提出整改措施。實現了安全基礎管理工作制度化、規范化運作。

三、嚴格標準，細化考核

各單位重新調整了考核領導小組，指定專人負責，明確各自考核職責，對照考核細則逐條逐項進行了完善達標，并由考核小組成員每月對區隊、對科室進行檢查驗收，做到原始檢查表齊全，檢查人員簽字齊全，整改落實臺帳齊全，并嚴格考核、及時通報存在問題，有專人跟蹤督促改進，促進了安全基礎管理工作的良性發展。

第五篇：生產現場的安全管理工作的重要性

生產現場的安全管理工作的重要性

明鏡

眾所周知安全生產關系到每個企業的生存與發展，關系到每一個員工的切身利益。一個企業想要不斷的發展壯大，必須在安全生產這個大前提下。安全生產在生產過程中容不得半點馬虎，容不得留下任何的死角，務必把每一個環節、每一個細節工作做扎實。為此，就如何做好生產現場安全管理工作談談自己的一些看法。

目前生產過程中事故發生的原因有：

一、人的因素最重要。生產過程中事故頻發的原因，人的因素最重要。

1、有些生產管理人員（班組長）對目前安全生產相關政策、法規認識不足，不能擺正安全與生產，安全與質量，安全與效益的關系。在質量、產量與安全發生矛盾時，往往是抓產量，讓安全工作讓步，沒有把安全當作頭等大事來抓。存在急功近利的心態，只求在近期取得好的利益，只顧當前，不顧長遠，對安全生產存在僥幸心理。

2、專職安全管理人員（監控）責任心不強，安全素質差，對某些崗位操作規范、標準不熟悉，對安全操作規程知識掌握少，對安全隱患視而不見。

3、生產員工素質低。我們企業屬于化工企業，目前大部分崗位要求操作人員有良好的心里素質、較高的安全意識及安全技能，生產員工大部分還是70后，他們所受的教育較少，文化程度較低，對安全操作知識也非常膚淺，不系統，因此缺乏自我防護能力。常常由于自身的不安全行為，導致安全事故的發生。

二、設備的不安全狀態。對機械、電氣設備維修保養、定期安檢跟不上，只重使用，輕管理。對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用。

1、對特種設備的使用。如不按要求操作設備存在超壓、超溫等；如到期容器未按規定檢驗，在操作過程中存在極大安全隱患。

2、對防護裝置沒有較高的認識。有些操作人員認為防護裝置對操作有障礙，嫌麻煩、礙事，沒有安裝防護裝置，或對防護裝置進行人為的損壞、拆除。

3、對機械、電氣設備維修保養、定期安檢跟不上。目前機修、電工人員對設備的維修保養沒有明確的維修、保養計劃，沒有能認真跟蹤檢查設備使用、維修情況，造成只是在不斷的搶修設備，并不能做到長期有效的保養跟蹤。

做好安全生產的幾點建議：

一、加強培訓，完善機構

1、(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

(2)加強對操作人員崗前培訓（三級培訓），提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，并進行安全技術考試，只有通過合格后才能上崗操作。對于從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試后方準上崗操作。

2、建立安全生產管理小組。以部門經理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找準、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放松是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合“安全大檢查”，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什么、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”。

總之，安全生產是企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全促進生產，時刻把安全生產放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發生率從而達到最佳的安全狀態。