第一篇：公司物流倉儲(chǔ)管理辦法

公司物流倉儲(chǔ)管理辦法

第一章、總則

第一條、倉儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分。為提高倉儲(chǔ)管理水平，堵塞管理漏洞，發(fā)揮倉儲(chǔ)作為企業(yè)物流供應(yīng)鏈的重要調(diào)節(jié)作用，制定本辦法。

第二條、本辦法適用于公司物流的所有庫房（包括駐外配送中心庫房）管理。

第二章、物資庫房管理

第三條、責(zé)任范圍：（1）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機(jī)械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購備件、外購工具、動(dòng)力備件、電機(jī)、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應(yīng)。

第二條、采購計(jì)劃管理：

1、各分廠要根據(jù)制造工程部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本單位的需求計(jì)劃，并在每月22日前上報(bào)到采購部計(jì)劃員處。

2、采購部計(jì)劃員要根據(jù)分廠上報(bào)的需求計(jì)劃和各類物資庫存狀況，制定公司的需求采購計(jì)劃，并組織采購，同時(shí)要將采購計(jì)劃報(bào)物流部庫房相對(duì)應(yīng)的保管員。

3、采購部計(jì)劃員要定期到庫房核實(shí)庫存物資狀況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理積壓物資。

第三條、輔助材料驗(yàn)收入庫管理：

1、采購物資到貨后，計(jì)劃員要網(wǎng)上建立采購訂單，同時(shí)將開具的《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》與物資同步到庫，保管員要將到貨物資的名稱、規(guī)格，數(shù)量與計(jì)劃員開具的《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》進(jìn)行核對(duì)，確定無誤后，方可接收。

2、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體及需理化檢驗(yàn)的物資由保管員通知質(zhì)保部和理化室檢驗(yàn)，其它物資由保管員依據(jù)輔材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫。采購部計(jì)劃員要對(duì)需求計(jì)劃的執(zhí)行情況(數(shù)量、質(zhì)量、交貨期等)及驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)零擔(dān)發(fā)貨的物資，保管員對(duì)到貨物資的品種、規(guī)格，數(shù)量點(diǎn)清后，通知采購部計(jì)劃員，由計(jì)劃員開具《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》，并送到保管員處。

3、對(duì)驗(yàn)收合格的物資，采購部在開具《生產(chǎn)材料驗(yàn)收單》時(shí)，要附一份《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》交給保管員，同時(shí)在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購定單，再由保管員負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中做入賬處理。

4、對(duì)驗(yàn)收不合格的物資由保管員通知相關(guān)計(jì)劃員，由采購部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)退貨手續(xù)。

第四條、輔助材料儲(chǔ)存管理：

1、庫存物資要按類建帳，實(shí)行分類定置管理，帳目清楚，不得自行涂改，如確需涂改的應(yīng)加蓋保管員印章。

2、定置區(qū)內(nèi)物資要實(shí)行“四號(hào)定位”。

3、定置區(qū)內(nèi)物資的管理要做到“三清”、“兩齊”、“三一致”。

4、室內(nèi)庫的物資存放要符合物資本身的要求和規(guī)定，做到“十不”和“三防”。

5、倉庫保管員要定期對(duì)其庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)備、積壓以及庫存物資質(zhì)量有問題等情況時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和采購部計(jì)劃員匯報(bào)，確保材料的合理儲(chǔ)備。

6、油品（除柴油外）、化工等產(chǎn)品，儲(chǔ)存于第三方物流，并由其負(fù)責(zé)配送。

第五條、輔助材料發(fā)放管理：

1、物資發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，“有限期的先發(fā)”，“先發(fā)零材，后發(fā)整材”的原則。做到按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。

2、不驗(yàn)收不發(fā)放，如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)收，應(yīng)按Q/WZG0753和Q/WZG0752中相關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。保管員要做好記錄。

3、發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行限額發(fā)料，超限額停發(fā)；

第六條、原材料驗(yàn)收管理：

1、依據(jù)采購部原材料采購計(jì)劃及到貨明細(xì)、做好原材料到貨卸車檢斤、驗(yàn)收、入庫工作。

2、原材料到貨后首先做好到貨記錄，組織卸車。

3、將新到的原材料存放于待驗(yàn)區(qū)。

4、按照到貨日期、供應(yīng)商、爐號(hào)鋼種對(duì)原材料進(jìn)行取樣，依據(jù)取樣記錄與實(shí)物核對(duì)，開《原材料檢驗(yàn)通知單》化驗(yàn)。

5、庫管員按原材料實(shí)際到貨重量進(jìn)行檢斤，待化驗(yàn)合格后輸機(jī)驗(yàn)收入庫。

6、不合格原材料單獨(dú)存放到不合格區(qū)，并標(biāo)識(shí)清楚。第七條、原材料儲(chǔ)存管理：

1、驗(yàn)收入庫的原材料按類別建帳，實(shí)行分類定置管理,物資擺放整齊。

2、定置區(qū)內(nèi)原材料的管理要做到“三清”“兩齊”“三一致”。

3、保管員定期對(duì)庫內(nèi)的原材料進(jìn)行分析盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、各類原材料的到貨記錄，檢斤驗(yàn)收發(fā)放等臺(tái)帳要保存完整。

5、對(duì)積壓的帳外原材料，不合格的原材料，要單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。

6、對(duì)稀有和貴重金屬要集中庫房管理，要裝箱加鎖監(jiān)控管理。

第八條、原材料發(fā)放管理：

1、原材料要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按周計(jì)劃發(fā)放。

2、原材料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。

3、原材料要按定額發(fā)料，不準(zhǔn)隨意發(fā)料。

4、對(duì)因到貨數(shù)量、質(zhì)量有異議，手續(xù)不全或未經(jīng)化驗(yàn)的原材料，因生產(chǎn)急需，必須執(zhí)行“業(yè)務(wù)聯(lián)系單”，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可發(fā)出。

5、補(bǔ)料單必須執(zhí)行公司統(tǒng)一補(bǔ)料單補(bǔ)料、主管部門印章齊全方可補(bǔ)料。

6、原材料發(fā)出后庫管員要及時(shí)輸機(jī)支帳、做到計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)與庫存實(shí)物一致。

第三章、零配件庫房管理

第九條、零配件入庫管理。

1、零配件制造單位，要根據(jù)制造工程部下達(dá)的零配件生產(chǎn)定單，在SAP系統(tǒng)上創(chuàng)建完工匯報(bào)。

2、零配件配送站根據(jù)零配件制造單位完工匯報(bào)的數(shù)據(jù)，打印入庫通知單。零配件配送站的庫管員根據(jù)通知單的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并入到指定的倉位。

3、成品零配件必須經(jīng)過質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格品后，方可交付到零配件配送站。

4、交付到零配件配送站的成品零配件，對(duì)標(biāo)識(shí)不清、外包裝破損、滾動(dòng)體外包裝無合格證、標(biāo)識(shí)與實(shí)物不符的拒絕驗(yàn)收入庫。

5、外購零配件的入庫，必須經(jīng)過質(zhì)量保證部檢查驗(yàn)收合格，并出具《外協(xié)、外購產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》，采購部計(jì)劃員在SAP系統(tǒng)上做采購定單，零配件配送站做數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。

第十條、零配件儲(chǔ)存與出庫管理。

1、成品分廠根據(jù)制造工程部下達(dá)的成品生產(chǎn)定單所需求的零配件，在SAP系統(tǒng)上做預(yù)留，日需求計(jì)劃需要提前一天下達(dá)。

2、零配件配送站根據(jù)成品分廠所做的預(yù)留，打印出庫通知單，庫管員根據(jù)出庫通知單上的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。

3、成品分廠在領(lǐng)用零配件時(shí)，要做到輕拿輕放，零配件不允許落地存放，要保持清潔，嚴(yán)禁在零配件上亂放雜物。

4、零配件在移動(dòng)過程中做到不丟、不撒、不落，嚴(yán)禁隨地?cái)[放。

5、零配件出庫時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。

6、每月末必須對(duì)零配件進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，達(dá)到帳、物、一致。

7、零配件擺放和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，集裝箱和托盤要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存放零配件，防止磕碰傷和變形。

8、庫房現(xiàn)場(chǎng)要干凈整潔，通道暢通，地面平整，所有搬運(yùn)車、叉車等必須按定置要求整齊地停放在定置區(qū)內(nèi)。

第四章、成品庫房管理

第十一條、軸承成品的入庫管理。

1、各單位軸承成品的入庫，必須按公司當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。

2、對(duì)計(jì)劃外產(chǎn)品，因市場(chǎng)需要，必須由生產(chǎn)單位提出申請(qǐng)，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式，經(jīng)物流部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入庫。

3、入庫時(shí)間必須按公司規(guī)定執(zhí)行。

4、入庫產(chǎn)品的驗(yàn)收，必須在產(chǎn)品進(jìn)入成品庫房后進(jìn)行。否則，按虛假入庫處理。

5、特殊情況不能在成品庫房驗(yàn)收，必須經(jīng)物流部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

6、驗(yàn)收后的產(chǎn)品，必須擺放整齊，按規(guī)定庫存放于指定的倉位。

7、入庫的成品軸承，如果數(shù)量、外包裝質(zhì)量、標(biāo)識(shí)等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要拒絕驗(yàn)收。第十二條、成品的儲(chǔ)存管理。

1、入庫后成品如破封、散包等，必須及時(shí)處理，不經(jīng)處理不得發(fā)貨。

2、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)干凈、整潔，無雜物，無積水，防塵，防漏雨雪，防陽光直射。

3、儲(chǔ)存時(shí)要設(shè)固定存放庫或區(qū)域，制作專用墊板，產(chǎn)品不允許落地。

4、在庫內(nèi)儲(chǔ)存的產(chǎn)品，不得堆放在地面上，應(yīng)放在架子或擺活板上。產(chǎn)品疊放高度不得超過2M，要留有通道，產(chǎn)品成品零件存放時(shí)離墻不得少于0.1M。

5、成品零件上下架時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止出現(xiàn)磕碰傷和包裝破損現(xiàn)象。

6、成品、零件不得與酸堿物質(zhì)、化學(xué)藥品、化工原料以及有害氣體等材料同存一庫。

7、庫內(nèi)通道要暢通，防火設(shè)施配備齊全，并符合國(guó)家消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

8、成品或零件防銹期為兩年，超防銹期的或零件，需重新清洗、涂油、包裝。

9、倉庫要裝置通風(fēng)取暖設(shè)備保持室內(nèi)干燥。倉庫溫度控制在25±5℃范圍內(nèi)，相對(duì)濕度不超過60%。

10、裝軸承的木箱應(yīng)放在室內(nèi)，木材的水分不應(yīng)超過25%，要采用專用木箱，并按規(guī)定墊好防潮紙、塑料布等物。第十三條、成品的出庫、發(fā)運(yùn)管理。

1、成品出庫，必須依據(jù)市場(chǎng)部開據(jù)的產(chǎn)品《交貨單》，經(jīng)電腦打印〈出庫單〉和〈裝箱單〉，并依此出庫裝箱。因市場(chǎng)急需而臨時(shí)安排的出庫，必須執(zhí)行業(yè)務(wù)聯(lián)系單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可安排出庫。

2、成品出庫時(shí)，要按先入庫先發(fā)貨的原則出庫，防止由于積壓造成超防銹期。

3、發(fā)運(yùn)時(shí)，要按交貨單上的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和交貨地點(diǎn)發(fā)運(yùn)，嚴(yán)格控制人為差錯(cuò)。

第五章、駐外庫房的管理

第十四條、產(chǎn)品出、入庫及儲(chǔ)存管理。

1、各地庫房接收的產(chǎn)品是從成品庫發(fā)出或駐外庫房之間調(diào)劑產(chǎn)品，未經(jīng)允許不得接收任何形式的退貨。

2、產(chǎn)品入庫后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)《轉(zhuǎn)儲(chǔ)單》進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，檢查外包裝質(zhì)量（接收集裝箱發(fā)貨的要核實(shí)施封與鐵路大票的施封號(hào)是否一致，不一致不得接收），同時(shí)與隨箱的《產(chǎn)品裝箱單》的明細(xì)規(guī)格核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)填寫《差錯(cuò)處理申請(qǐng)單》，并由兩人以上的簽字認(rèn)可，2日內(nèi)反饋物流部發(fā)運(yùn)室，差錯(cuò)處理員及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

3、產(chǎn)品出庫要依據(jù)《交貨單》登記賬簿，點(diǎn)清規(guī)格、數(shù)量，《交貨單》上必須有提貨人簽字。配送至客戶要有客戶的簽字回執(zhí)。

4、庫管員要每月末對(duì)庫房產(chǎn)品進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，同時(shí)與ERP系統(tǒng)的庫存進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)盈虧及時(shí)分析并上報(bào)。

5、庫存產(chǎn)品要按定置管理要求，分區(qū)域、分類型、分規(guī)格存放，產(chǎn)品外包裝標(biāo)識(shí)朝同一方向，擺放高度合適(墊板上高度不超過1.5米)，標(biāo)識(shí)清楚，室內(nèi)保持清潔，通道暢通。

6、庫內(nèi)產(chǎn)品不準(zhǔn)祼露，不準(zhǔn)落地存放，出庫時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出。

7、定期對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查，對(duì)超過防銹期的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)做防銹處理。

8、掌握庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)本年度入庫超過半年存放期而未出庫的產(chǎn)品要及時(shí)做原因分析。

9、產(chǎn)品入庫采取叉車作業(yè)，無論是從汽車上還是海運(yùn)箱，均不得采用橋板搭車滑落方式卸貨。

10、產(chǎn)品移動(dòng)用叉車或小推車搬運(yùn)，纏包產(chǎn)品不得在地面滾動(dòng)，避免滾動(dòng)時(shí)撞擊造成產(chǎn)品包裝破損和產(chǎn)品的磕碰傷。

11、出庫產(chǎn)品包裝不應(yīng)有破損、散包現(xiàn)象存在，如有破損、散包應(yīng)立即更換，重新包裝。

12、所有產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中都要保證墊有托盤，纏包產(chǎn)品要平放，并且要固定。

13、在運(yùn)輸產(chǎn)品過程中，產(chǎn)品或包裝箱高度一般不超過擋風(fēng)板，超過要有防范措施，以免在運(yùn)輸過程中將產(chǎn)品或包裝箱甩掉。

14、雨雪天運(yùn)輸，要有防雨雪措施，避免產(chǎn)品包裝潮濕和產(chǎn)品銹蝕。

15、所有產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中，要注重保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，輕拿輕放，防止產(chǎn)品磕碰傷。

16、對(duì)到貨產(chǎn)品進(jìn)行外包裝質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)無托盤和包裝破損產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收，與發(fā)運(yùn)室溝通后處理。

第十五條、臺(tái)帳及原始憑證管理

1、建立年度庫存保管臺(tái)帳，并依據(jù)有效的出入庫原始憑證及時(shí)登記賬簿，日清月結(jié)，做到帳、物、卡一致。

2、各種出入庫憑證、臺(tái)帳等記錄要按要求規(guī)范填寫，字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，內(nèi)容更改要加蓋更改者印章。記錄要按規(guī)定程序及時(shí)傳遞，保證物流、信息、資金的同步流動(dòng)。記錄保管要分類有序，裝訂成冊(cè)，便于查閱，保管期為十年。

3、各銷售網(wǎng)點(diǎn)建立的《庫存商品帳》要定期與《庫存保管帳》進(jìn)行核對(duì)，保證物流、資金流的一致性。

第六章、駐外分庫的管理（客戶代儲(chǔ)庫）

第十六條、分庫產(chǎn)品入庫管理：各分庫產(chǎn)品到貨接收，均需對(duì)方庫管員在《公司轉(zhuǎn)儲(chǔ)單》上簽字確認(rèn)，由主管銷售員負(fù)責(zé)傳遞給物流部主管分庫庫管員，物流部庫管員根據(jù)對(duì)方簽字確認(rèn)的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行ERP在途庫存的接收業(yè)務(wù)處理，保證分庫物流、信息流一致，并要保管好用戶簽字接收憑證，按照時(shí)間順序裝訂成冊(cè)存檔保管，以備后查。出現(xiàn)到貨差錯(cuò)，主管銷售員應(yīng)立即負(fù)責(zé)按照差錯(cuò)處理規(guī)定，上報(bào)差錯(cuò)管理員，物流部庫管員負(fù)責(zé)跟蹤處理。

第十七條、分庫產(chǎn)品保管：按照公司與用戶簽署的倉儲(chǔ)配送協(xié)議規(guī)定，由對(duì)方進(jìn)行保管，但瓦軸物流部庫管員也要建立庫存保管臺(tái)帳，并每月與對(duì)方進(jìn)行對(duì)帳。

第十八條、分庫產(chǎn)品出庫管理：

1、產(chǎn)品出庫由對(duì)方庫管員根據(jù)用戶實(shí)際需求進(jìn)行出庫，公司主管銷售員負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取出庫單（一式兩份），一份留存開發(fā)票結(jié)算，一份負(fù)責(zé)傳給公司物流部庫管員，每周傳遞。如果對(duì)方不能提供兩份的，由主管銷售員負(fù)責(zé)溝通處理。

2、對(duì)于出庫產(chǎn)品，主管銷售員要及時(shí)與用戶溝通開發(fā)票結(jié)算，要依據(jù)出庫單匯出需開發(fā)票的規(guī)格明細(xì)清單，并經(jīng)物流部庫管員確認(rèn)后，再通知市場(chǎng)部創(chuàng)建《公司交貨單》。

3、針對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出的《公司交貨單》，物流部庫管員要認(rèn)真審核其內(nèi)容，交貨單內(nèi)容與出庫單有誤的，應(yīng)立即通知市場(chǎng)部進(jìn)行更正，經(jīng)核對(duì)正確無誤后，方可進(jìn)行揀配過帳業(yè)務(wù)處理，并將每張《公司交貨單》和出庫單裝訂在一起以備后查。第十九條、每月盤點(diǎn)庫存及報(bào)表規(guī)定：

1、要求物流部庫管員、主管銷售員必須堅(jiān)持每月和對(duì)方庫管員進(jìn)行盤點(diǎn)對(duì)帳工作，要一起現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)實(shí)物，并簽字確認(rèn)，出現(xiàn)問題及早解決，具體的對(duì)帳時(shí)間銷售員負(fù)責(zé)與對(duì)方溝通；物流部庫管員負(fù)責(zé)導(dǎo)出分庫ERP庫存并制表、報(bào)表工作。

2、銷售員、物流部庫管員要對(duì)未開發(fā)票的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。

第二篇：物流公司倉儲(chǔ)成本控制

專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)

分析德邦物流公司倉儲(chǔ)成本控制

作為國(guó)內(nèi)比較著名的物流公司，德邦物流近年來采用物流本錢橫向控制的方法來加強(qiáng)企業(yè)倉儲(chǔ)成本控制，通過在運(yùn)輸本錢控制、具體倉儲(chǔ)本錢控制及配送本錢控制這三方面的具體運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流公司的倉儲(chǔ)成本控制。(一）、運(yùn)輸本錢的控制

運(yùn)輸作為物流過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于倉儲(chǔ)成本的控制活動(dòng)起到很大的決定作用，它直接影響物流企業(yè)的倉儲(chǔ)布局問題。在運(yùn)輸過程中，我們必須考慮到裝卸、搬運(yùn)及包裝和勞動(dòng)力等多種因素，圍繞整個(gè)運(yùn)輸活動(dòng)如何消除相向運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸?shù)炔缓侠淼默F(xiàn)象是控制運(yùn)輸本錢的關(guān)鍵。如下圖所示：

從上表可以看出，德邦物流公司蘇州至其他區(qū)域的公論專線網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用并不是價(jià)格所有的同樣重量?jī)r(jià)格都完全一樣的。我們可以看出不同的運(yùn)送地點(diǎn)，其貨物的報(bào)價(jià)是不一樣的，同樣，不同的運(yùn)輸工具及運(yùn)輸線路的優(yōu)化程度都對(duì)其成本控制有著總要影響，這點(diǎn)希望大家予以重視。就德邦物流而言，主要通過以下三種手段來進(jìn)行此方面的成本控制工作。

1、合理選用運(yùn)輸工具

工具的經(jīng)濟(jì)性、迅速性及平安性是最主要的考慮因素，根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)選擇不同的運(yùn)輸工具是解決此問題的關(guān)鍵，通過對(duì)所有交通工具的特征進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)是選擇運(yùn)輸工具的依據(jù)。

2、運(yùn)輸優(yōu)化

擴(kuò)大運(yùn)輸批量，注重運(yùn)輸方式是運(yùn)輸優(yōu)化中應(yīng)該考慮的重要因素之一。采用零擔(dān)湊整、1 專業(yè)定制各類報(bào)告，淘寶ID;華中秘書網(wǎng)

集裝箱、捎腳慧空運(yùn)輸?shù)确椒ǎ瑴p少運(yùn)輸次數(shù)，采用合裝整車運(yùn)輸是降低運(yùn)輸本錢的有效途徑，盒裝整車運(yùn)輸?shù)幕痉椒ㄓ校毫銚?dān)貨物拼整車直達(dá)運(yùn)輸，零擔(dān)貨物拼整車接力直達(dá)或中轉(zhuǎn)分運(yùn)，整車分斜，整車零擔(dān)等。

3、改善車輛轉(zhuǎn)載技術(shù)及裝載方法

通過此項(xiàng)工作，企業(yè)可以運(yùn)輸更多的貨物，提高裝載率。另一方面，通過充分使用車輛轉(zhuǎn)載容積將不同的貨物分放在不同的運(yùn)輸位置也是節(jié)約運(yùn)輸成本的重要方法。這些都為德邦物流的具體倉儲(chǔ)成本控制提供較大的發(fā)揮空間。

（二）、具體倉儲(chǔ)本錢的控制

德邦物流在進(jìn)行具體的倉儲(chǔ)本錢控制方面的工作時(shí)，主要通過以下幾點(diǎn)進(jìn)行控制：

1、減少庫存點(diǎn)，優(yōu)化倉庫布局

目前許多企業(yè)通過建立大規(guī)模的物流中心，將過去零星的庫存集中起來進(jìn)行管理，對(duì)一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，這是優(yōu)化倉儲(chǔ)布局的一個(gè)重要方面。德邦也是采用這樣的方法進(jìn)行具體的倉儲(chǔ)成本管理的。但是需要注意的是，這些倉庫的減少和庫存的集中，有可能會(huì)增加運(yùn)輸本錢，所以要在運(yùn)輸本錢。餐廚利息和配送成本的綜合角度來考慮倉庫的布局問題，讓物流的總利息達(dá)到最低。

應(yīng)對(duì)這種狀況，德邦物流主要采用物料需求計(jì)劃及準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)機(jī)供應(yīng)系統(tǒng)等來合理地確定原材料、產(chǎn)品、半成品和產(chǎn)成品等每個(gè)物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，采取現(xiàn)代化庫存計(jì)劃技術(shù)來控制合理困村量。

2、實(shí)現(xiàn)貨物存儲(chǔ)優(yōu)化

德邦物流貨物從生產(chǎn)到客戶之間需要經(jīng)過幾個(gè)階段，運(yùn)用存儲(chǔ)論確定合理的庫存量。幾乎在每一個(gè)階段都需要存儲(chǔ)，究竟在每個(gè)階段庫存量堅(jiān)持多少為合理？為了保證供應(yīng)，需要多長(zhǎng)時(shí)間補(bǔ)充庫存？一次進(jìn)貨多少才干達(dá)到費(fèi)用最少的目的這些都是確定庫存量的問題，也都可以在存儲(chǔ)論中找到解決方法。其中應(yīng)用較為廣泛的方法是經(jīng)濟(jì)訂購批量模型。

做好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫存安排，庫存管理中，德邦物流主要應(yīng)用ABC分類管理法。以提高保管效率。ABC分類法管理符合“抓住關(guān)鍵的少數(shù)”，“突出重點(diǎn)”原則，庫存利息控制中一種比較經(jīng)濟(jì)合理的常用方法，對(duì)于品種少但占用自己額高的A類貨物，應(yīng)該作為重點(diǎn)控制對(duì)象，必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制；而B類則作為一般的控制對(duì)象，額可以分不同情況采取不同措施；面對(duì)C類物資，則不作為控制的主要對(duì)象，一般只需要采取一些簡(jiǎn)單的方法即可。

3、降低日常開支

德邦物流在保證貨物質(zhì)量平安的前提下，加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理。更好的堆放和儲(chǔ)存貨物以節(jié)約保管費(fèi)用。提高倉庫與倉儲(chǔ)設(shè)備的利用率，掌握好儲(chǔ)存額的增減變化情況，充分發(fā)揮倉庫使用效率，提高長(zhǎng)褲保管人員對(duì)通風(fēng)。倒垛。晾曬的工作效率，減少臨時(shí)工工資支出，物品保管中所需保養(yǎng)、擦油、防蟲藥劑、托保及代保和倉庫小修理等費(fèi)用支出也被德邦納入計(jì)劃，節(jié)約使用，做好倉庫盤點(diǎn)工作，盡可能的減少貨物損失。

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（三）、配送本錢的控制

如上文所述，配送本錢對(duì)倉儲(chǔ)布局有很大的影響，所以要解決好倉儲(chǔ)成本控制問題，配送本錢的控制也應(yīng)考慮在內(nèi)。德邦物流在此方面的工作具體表現(xiàn)如下：

1、降低配送本錢

優(yōu)化配送作業(yè)的主要手段主要有混合配送、差異配送及共同配送等。德邦物流主要通過這集中方式的混合利用來使配送利息達(dá)到最小。

2、優(yōu)化配送路線

在選擇配送路線上，德邦物流主要采用系統(tǒng)分析技術(shù)。實(shí)現(xiàn)貨物配送優(yōu)化。具體的配送路線是指各送貨車輛向各個(gè)客戶送貨時(shí)所要經(jīng)過的路線，合理與否，對(duì)配送速度、車輛的利用率和配送費(fèi)用都有直接影響。目前交成熟的優(yōu)化配送路線的方法是節(jié)約法。德邦就是采用這樣的方法來優(yōu)化配送路線，降低配送成本的。

3、提高配送作業(yè)效率

配送作業(yè)包括入庫、保管裝卸、備貨、分揀、配載、發(fā)貨等作業(yè)環(huán)節(jié)。入貨惡化發(fā)貨效率的提高可以通條形碼技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，而保管和裝卸采用自動(dòng)化技術(shù)。德邦物流通過這些技術(shù)可以比較完善的解決配送過程中的效率低下問題，從側(cè)面也實(shí)現(xiàn)了配送本錢控制。

總的來講，德邦物流通過對(duì)運(yùn)輸本錢、具體倉儲(chǔ)成本及配送本錢這三方面的成本控制來實(shí)現(xiàn)這個(gè)物流企業(yè)的倉儲(chǔ)成本控制方案。為其他物流企業(yè)研究制約倉儲(chǔ)成本的主要控制因素及相應(yīng)的解決政策的出臺(tái)有極大的推動(dòng)作用。

第三篇：物流公司倉儲(chǔ)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理（倉儲(chǔ)配送）崗位職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組織構(gòu)架，構(gòu)建基本的組織團(tuán)隊(duì)。

2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的審核、建立和修訂。

3、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，對(duì)下屬進(jìn)行合理的工作調(diào)配。

4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)倉儲(chǔ)配送經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)形式，業(yè)務(wù)的核心及側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行規(guī)劃。

5、協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)對(duì)倉儲(chǔ)、配送部門進(jìn)行分析優(yōu)化，平衡成本、速度、服務(wù)等因素。

6、負(fù)責(zé)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，為客戶宣講公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的認(rèn)可。

7、根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)貨物性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，合理規(guī)劃倉庫儲(chǔ)位。

8、組織倉儲(chǔ)人員做好各類貨物的出、入庫管理，多出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn)。

9、根據(jù)作業(yè)要求，配合其他部門做好貨物裝卸和搬運(yùn)工作；改善作業(yè)環(huán)境，提高貨物裝卸效率。

10、定期檢查倉庫5S實(shí)施情況，做好倉庫12防工作。

11、督導(dǎo)倉庫管理人員簡(jiǎn)歷貨物的出入庫臺(tái)賬，并定期做好盤點(diǎn)工作。

12、根據(jù)庫容和市場(chǎng)需求設(shè)定安全庫存量，并組織好積壓貨物的處理工作。

13、根據(jù)配送作業(yè)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)貨、送貨作業(yè)的方案進(jìn)行審核。及時(shí)組織人員備好要配送的貨物。

14、采用合理的分揀方法進(jìn)行配載。并指導(dǎo)和選擇最佳的配送路線。

15、每日組織相關(guān)人員對(duì)貨物到達(dá)情況進(jìn)行確認(rèn)，隨時(shí)掌握貨物的在途情況。

16、負(fù)責(zé)本部門各種信息和資料的保密工作。

17、負(fù)責(zé)本部門人員的考核與管理工作，不斷提高部門員工的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

第四篇：物流公司倉儲(chǔ)部工作總結(jié)

貴州XX物流有限責(zé)任公司

《實(shí)習(xí)工作總結(jié)》

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：貴州XX物流倉儲(chǔ)部

實(shí)習(xí)時(shí)間： X年X月—X年X月

實(shí)習(xí)人：XX

一、實(shí)習(xí)目的：更好地適應(yīng)以后的工作，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)XX物流的狀況進(jìn)行了解，通過實(shí)習(xí)將理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在今后工作實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

二、實(shí)習(xí)要求：了解XX物流，熟悉物流倉儲(chǔ)的收貨和配送流程，并進(jìn)行分析，提出自己觀點(diǎn)。

三、XX物流概況：

貴州XX物流有限責(zé)任公司隸屬于XX建設(shè)有限責(zé)任公司。公司位于貴陽市白云區(qū)中心地帶，東連金陽新區(qū)，南連貴遵高速，北連貴陽外環(huán)線，鐵路運(yùn)輸依托貴州鋁廠鐵路專運(yùn)線與國(guó)家鐵路網(wǎng)聯(lián)接，火車運(yùn)輸方便快捷。

公司現(xiàn)有正式職工42人，包含吊裝班8人、人工裝卸班15人。公司占地約38000平方米，土地儲(chǔ)備面積50000余平方米，現(xiàn)擁有室內(nèi)倉庫20000平方米，露天倉儲(chǔ)場(chǎng)地約10000平方米，配有50噸履帶式吊車，20噸吊車，8噸吊車，3噸叉車及5噸運(yùn)輸車輛。日吞吐量可達(dá)1000噸左右。

四、實(shí)習(xí)感想：

剛剛步入工作，對(duì)于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識(shí)上，沒有想到的是它的實(shí)際操作卻并不簡(jiǎn)單，通過三個(gè)月左右時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我對(duì)XX物流有了新的認(rèn)識(shí)，從目前情況來看，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不僅是倉庫租金收入的來源，同時(shí)聯(lián)動(dòng)了裝卸、運(yùn)輸?shù)纫幌盗惺杖氘a(chǎn)值。所以倉庫管理的好與壞直接影響了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況。從合作方來說，貴州輪胎廠是公司的主要客戶。把握好重要客戶也是公司經(jīng)營(yíng)好壞的晴雨表。

公司正處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折階段，原有公司業(yè)務(wù)己經(jīng)不能滿足第三方物流市場(chǎng)的需求，公司也需要其他新的業(yè)務(wù)模式來適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。倉庫業(yè)務(wù)則是發(fā)展其它物流業(yè)務(wù)模式的前提與基礎(chǔ)。只有先把公司倉庫業(yè)務(wù)做精做細(xì)做穩(wěn)，公司才能有足夠的資源和精力去發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

五、實(shí)習(xí)建議：

1、收貨:

收貨人要到貨車施封情況檢查，完好無缺方可接收，并收好封條。對(duì)承運(yùn)人送貨單劇的檢查，有無清晰的品名、數(shù)量等。對(duì)所收貨物進(jìn)行檢查，看批號(hào)與貨號(hào)等是否與單據(jù)一致。檢查之后方可接收。對(duì)搬運(yùn)工做好管理與協(xié)調(diào)工作，選擇合理的庫位存放，選擇合理的碼垛面積與方式。

2、接貨：

接貨人要確定所接貨物數(shù)量和批號(hào)是否與單據(jù)一致。堆碼方式和庫位安排是否合理。單據(jù)（物料卡片）填寫是否符合規(guī)范。收貨人是否準(zhǔn)確簽字。當(dāng)接貨人確認(rèn)簽字后，貨物的權(quán)利與義務(wù)轉(zhuǎn)移到接貨人手中，直到貨物承運(yùn)商簽字后，保管員責(zé)任才能全部結(jié)束。

3、出貨：

出貨時(shí)倉庫保管員一定要注意貨物包裝相近的產(chǎn)品不能發(fā)錯(cuò)，散托盤膠不能數(shù)量錯(cuò)誤。倉管員安排車輛在最適合裝車的位置，盡量減少裝車距離，降低成本。出庫單一定要填寫清晰，字跡規(guī)范，要有品名、編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、重量、去向等。出庫完成一定要及時(shí)銷賬，及時(shí)與信息員進(jìn)行賬目對(duì)接。收到提貨通知時(shí)，合理安排時(shí)間，及時(shí)發(fā)貨。各種賬目和信息及時(shí)處理，不可拖延，同時(shí)紙制賬本信息和電腦雙項(xiàng)記賬，抽樣對(duì)賬。

4、保管：

保管貨物是整個(gè)XX物流倉儲(chǔ)流程中耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，目前XX物流在保管貨物這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題最多，管理很混亂。原因有多方面，我總結(jié)的有因硬件設(shè)施原因，鐵箱不夠，木托盤不結(jié)實(shí)倉，倉庫部分地方漏雨，倉儲(chǔ)的主要貨物又是橡膠，熱脹冷縮容易變形，而且叉車師傅野蠻開車，導(dǎo)致了庫面不整、散亂較多、貨垛倒塌、橡膠發(fā)生變形與霉變，我建議貨物的出庫要做到先進(jìn)先出，不讓貨物在庫內(nèi)留存過久。倉庫保管員經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，出貨結(jié)束及時(shí)整理庫位，不遺留散膠。易散貨物，要安排盡快出貨。定時(shí)檢查倉庫情況，如有破損，及時(shí)修補(bǔ)。

5、盤點(diǎn)：

要注意倉庫實(shí)時(shí)庫存要與貴州輪胎廠賬目數(shù)量和XX物流的賬目數(shù)量完全相同，如有不相同之處，從各方面找原因，并找出解決問題的辦法。

5、設(shè)備：

XX物流現(xiàn)有20噸、8噸、5噸行吊各一臺(tái)，3噸叉車7臺(tái)，5噸箱式運(yùn)輸車2臺(tái)，但是這些設(shè)備不整潔，損壞率高，維修費(fèi)用高，而且設(shè)備工作時(shí)間較長(zhǎng)，操作員對(duì)設(shè)備也不夠愛惜。我認(rèn)為操作設(shè)備人員在開車前先檢查各控制和警報(bào)裝置，如發(fā)現(xiàn)損壞或有缺陷時(shí)，及時(shí)修理后操作。搬運(yùn)時(shí)不能超過規(guī)定負(fù)荷，貨叉須全部插入貨物下面，并插穩(wěn)。叉車行駛時(shí)操作人員開車不要急躁，應(yīng)注意人，貨物物和路面。

六、總結(jié)

在XX物流實(shí)習(xí)的這三個(gè)月里，我學(xué)到了書本上無法學(xué)到的東西，在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)心，也要感謝工作中幫助過我的同事們，我能力不足，以上的總結(jié)肯定還存在著各種紕漏，還希望各位指正。目前XX物流正面臨許多問題，主要原因還是XX物流的標(biāo)準(zhǔn)化程度還不夠高，面臨一系列的難題，XX物流還要多借鑒國(guó)內(nèi)外成功的物流策略，來提高自己企業(yè)的效益。我看好XX物流今后發(fā)展的前景，我要和XX物流一起奮斗，共同進(jìn)步

XX物流

X

X年X月X日

第五篇：物流公司倉儲(chǔ)部崗位職責(zé)

驗(yàn)收員崗位職責(zé)

一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的驗(yàn)收入庫工作。

二、嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

三、及時(shí)做好貨物的入庫驗(yàn)收工作，嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度，嚴(yán)把貨物入庫關(guān)，做好貨物入庫前的清點(diǎn)驗(yàn)收工作，做到驗(yàn)收及時(shí)、手續(xù)完備、憑證齊全、單物相符，堅(jiān)決杜絕數(shù)量不符、質(zhì)量不好、及有包裝破損的物資入庫。

四、嚴(yán)格按貨物驗(yàn)收作業(yè)流程工作，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)車輛停放，幫助、指揮供應(yīng)商卸貨，提高卸貨效率，正確指導(dǎo)裝卸人員對(duì)貨物的碼放，監(jiān)督裝卸人員野蠻裝卸及倒置現(xiàn)象，防止人為貨物損傷，保證進(jìn)庫保管的貨物安全無損。

五、微笑服務(wù)，處理好與供應(yīng)商及送貨人員的良好客戶關(guān)系，保持良好企業(yè)信譽(yù)。

六、對(duì)于當(dāng)班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

保管員崗位職責(zé)

一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的收、發(fā)、存等工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)制度及要求，按照貨物“先進(jìn)先出”批次出庫的管理原則實(shí)施出入庫工作。

三、熟練掌握倉庫工作流程，明確業(yè)務(wù)要求，做好出入庫單據(jù)的檔工作，做到登帳及時(shí)、帳實(shí)相符、原始記錄真實(shí)齊全。

四、熟知所管物料的名稱、件號(hào)、包裝規(guī)格及存放要求，充分考慮物料的防潮防銹，防擠壓等特性。

五、熟悉倉庫的布局結(jié)構(gòu)，妥善安排貨位，合理高效地利用倉容，堆垛整齊、穩(wěn)固、間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。

六、堅(jiān)持日清點(diǎn)，周檢查，月盤點(diǎn)，做到帳目清晰，帳、貨相符。及時(shí)反映并上報(bào)庫存貨物的積壓、變質(zhì)、殘破等情況，供物流主管及時(shí)了解并配合處理。

七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

復(fù)核員崗位職責(zé)

一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的出庫復(fù)核和配送交接工作。

二、嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

三、負(fù)責(zé)貨物出庫手續(xù)驗(yàn)證，提貨單證不齊全、手續(xù)不完備的嚴(yán)禁出庫。把出庫差錯(cuò)消滅于內(nèi)部，做到出庫差錯(cuò)不出門，把差錯(cuò)事故降于最低。

四、對(duì)保管員所發(fā)貨物，進(jìn)行二次審核，對(duì)照單據(jù)及實(shí)物，核對(duì)無誤后簽字，并根據(jù)貨物輕重急緩搭配裝車。

五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與業(yè)務(wù)單位工作人員的業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助其收料員共同完成貨物清點(diǎn)工作。

六、負(fù)責(zé)當(dāng)班出庫單據(jù)的登記和返回情況，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

七、對(duì)于當(dāng)班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。

八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。