第一篇：韓安國——精明官僚的為官之道

韓安國——解讀精明官僚的為官之道

諳于為官之道，調節統治者內部關系，是被人遺忘的軍政全才

韓安國為人有大韜略，他的才智足夠迎合世俗，但都處于忠厚之心。他貪嗜錢財。他所推薦的都是廉潔的士人，比他自己高明。在梁國推薦了壺遂、臧固、郅都，都是天下的名士，士人因此也對他很稱道和仰慕，就是天子也認為他是治國之才。

《韓長孺列傳》通過韓安國任途經歷的敘寫，展現了漢初官吏升遷貶謫的一些內幕。他的仕途生涯以外戚田蚡掌權為界，明顯分為兩個時期：

前期由于竇太后的賞識和田蚡的舉薦，官運亨通，飛黃騰達。田蚡死后，他開始走下坡路。

文中還揭露了朝中的一些丑聞和弊端，像竇太后的偏愛少子，耍弄權術，以及官吏的行賄等。韓安國為人精明，工于心計，是個精明官僚。

文章也寫了韓安國遠身避禍的本領。當他力排王恢，主張與匈奴和親不久，漢王朝以馬邑城誘敵深入，企圖一舉消滅時，消息意外泄露，誘敵失敗。作為這次行動的主將韓安國絲毫沒被觸動，而作為韓安國部下的王恢，卻被皇帝追究責任，被逼自殺。

吳楚叛亂平息，韓安國和張羽的名聲從此顯揚。

故事一：攻入竇太后慈母之心，借長公主，讓漢景帝與梁王冰釋前嫌

梁孝王，是漢景帝的同母弟弟，竇太后很寵愛他，允許他有自己推舉梁國國相和二千石級官員人選的權力。他進出、游戲的排場，比擬天子，超越了人臣的本分。景帝聽說后，心中很不高興。竇太后知道景帝不滿，就遷怒于梁國派來的使者，拒絕接見他們，而向他們查問責備梁王的所作所為。

當時韓安國是梁國的使者，便去進見大長公主，哭著說：“為什么太后對于梁王作為兒子的孝心、作為臣下的忠心，竟然不能明察呢？從前吳、楚、齊、趙等七國叛亂時，從函谷關以東的諸侯都聯合起來向西進軍，只有梁國與皇上關系最親，是叛軍進攻的阻難。梁王想到太后和皇上在關中，而諸侯作亂，一談起這件事，眼淚紛紛下落，跪著送我等六人，領兵擊退吳楚叛軍，吳楚叛軍也因為這個緣故不敢向西進軍，因而最終滅亡，這都是梁王的力量啊。現在太后卻為了一些苛細的禮節責怪抱怨梁王。梁王的父兄都是皇帝，所見到的都是大排場，因此出行開路清道，禁止人們通行，回宮強調戒備，梁王的車子、旗幟都是皇帝所賞賜的，他就是想用這些在邊遠的小縣炫耀，在內地讓車馬來回奔馳，讓天下的人都知道太后和皇帝喜愛他。現在梁使到來，就查問責備。梁王恐懼，日夜流淚思念，不知如何是好。為什么梁王作為兒子孝順，作為臣下忠心，而太后竟不憐惜呢？”

大長公主把這些話詳細地告訴了竇太后，竇太后高興地說：“我要替他把這些話告訴皇帝。”轉告之后，景帝內心的疙瘩才解開，而且摘下帽子向太后認錯說：“我們兄弟間不能互相勸教，竟給太后您增添了憂愁。”于是接見了梁王派來的所有使者，重重地賞賜了他們。從這以后梁王更加受寵愛了。竇太后、大長公主再賞賜韓安國價值約千余金的財物。他的名聲因此顯著，而且與朝廷建立了聯系。

故事二：寬恕曾侮辱自己的獄吏——死灰復燃

后來韓安國因犯法被判罪，蒙縣的獄吏田甲侮辱韓安國。韓安國說：“死灰難道就不會復燃嗎？”田甲說：“要是再燃燒就撒一泡尿澆滅它。”過了不久，梁國內史的職位空缺，漢朝廷派使者任命韓安國為梁國內史，從囚徒中起家擔任二千石級的官員。田甲棄官逃跑了。韓安國說：“田甲不回來就任，我就要夷滅你的宗族。”田甲便脫衣露胸前去謝罪。韓安國笑著說：“你可以撒尿了！像你們這些人值得我懲辦嗎？”最后友好地對待他。

故事三：勸說梁王交出親信伏法，讓漢景帝欣賞自己

梁國內史空缺之際，梁孝王剛剛延攬來齊人公孫詭，很喜歡他，打算請求任命他為內史。竇太后聽到了，于是就命令梁孝王任命韓安國做內史。公孫詭、羊勝游 說梁孝王，要求他向漢景帝請求做皇位繼承人和增加封地的事，恐怕朝廷大臣不肯答應就暗地里派人行刺當權的謀臣。以至殺害了原吳國國相袁盎，漢景帝便聽到了公孫詭、羊勝等人的謀劃，于是派使者務必捉拿到公孫詭、羊勝。漢派使者十批來到梁國，自梁國國相以下全國大搜查一個多月還是沒有抓到。

內史韓安國聽到公孫詭、羊勝隱藏在梁孝王宮中，韓安國入宮進見梁孝王，哭著說：“主上受到恥辱臣下罪死。大王沒有好的臣下所以事情才紊亂到這種地步。現在既然抓不到公孫詭、羊勝，請讓我向您辭別，并賜。”梁孝王說：“你何必這樣呢？”韓安國眼淚滾滾而下，說道：“大王自己忖度一下，您與皇上的關系比起太上皇（劉太公）與高皇帝以及皇上與臨江王，哪個更親密呢？”梁孝王說：“比不上他們親密。”梁孝王說：“太上皇、臨江王與高皇帝、皇上都是父子之間的關系，但是高皇帝說：?拿著三尺寶劍奪取天下的人是我啊?，所以太上皇最終也不能過問政事，住在櫟（lì，立）陽宮。臨江王是嫡長太子，只因為他母親一句話的過錯就被廢黜降為臨江王；又因建宮室時侵占了祖廟墻內空地的事，終于自殺于中尉府中。為什么這樣呢？因為治理天下終究不能因私情而損害公事。欲話說：?即使是親生父親怎么知道他不會變成老虎？即使是親兄弟怎么知道他不會變成惡狼？?現在大王您位列諸侯卻聽信一個邪惡臣子的虛妄言論，違反了皇上的禁令，阻撓了彰明法紀。皇上因為太后的緣故，不忍心用法令來對付您。太后日夜哭泣，希望大王能自己改過，可是大王最終也不能覺悟。假如太后突然逝世，大王您還能依靠誰呢？”

話還沒有說完，梁孝王痛哭流涕，感謝韓安國說：“我現在就交出公孫詭、羊勝。”公孫詭、羊勝兩人自殺。漢朝廷的使者回去報告了情況，梁國的事情都得到了解決，這是韓安國的力量啊。于是漢景帝、竇太后更加看重韓安國。

故事四：一托再托，讓漢景帝放了梁王，皆大歡喜

梁王的兩個親信派人殺了朝廷重臣，漢景帝動怒，依法查辦，打算把梁王勢力一起打倒。梁王把交親信交給朝廷后，知道漢景帝不會放過他，害怕至極，就派韓安國去長安斡旋。韓安國在足球場上約到老友田酚，重金賄賂他，讓他托他姐姐王美人，再讓他姐姐托親家長公主，最后讓長公主勸說弟弟漢景帝放梁王一馬。事成，梁王保住性命和王位，感謝韓安國。竇太后見兩兒子從劍拔弩張到冰釋前嫌，也非常感謝韓安國。

故事五：賄賂加才干，從地方政府打入中央政府

建元年間（前140-前135），武安侯田蚡擔任漢朝太尉，受寵幸而掌大權，韓安國拿了價值五百金的東西送給田蚡。田蚡向王太后說到韓安國，皇上也常說韓安國的賢能，就把他召來擔任北地都尉，后來升為大司農。

故事六：首戰告捷，屈人之兵

閩越、東越互相攻伐，韓安國和大行王恢領兵前往。還沒有到達越地，越人就殺死了他們的國王向漢朝投降，漢軍也就收兵了。

故事七：審時度勢，暫時和親，戰略眼光長遠

建元六年（前135）武安侯田蚡擔任丞相，韓安國擔任御史大夫。匈奴派人前來請求和親，皇上交由朝臣討論。大行王恢是燕地人，多次出任邊郡官吏，熟悉了解匈奴的情況。他議論說：“漢朝和匈奴和親，大抵都過不了幾年，匈奴就又背棄盟約。不如不答應，而發兵攻打他。”韓安國說：“派軍隊去千里之外作戰，不會取得勝利。現在匈奴依仗軍馬的充足，懷著禽獸般的心腸，遷移如同群鳥飛翔，很難控制他們。我們得到它的土地也不能算開疆拓土，擁有了他的百姓也不能算強大，從上古起他們就不屬于我們的百姓。漢軍到幾千里以外去爭奪利益，那就會人馬疲憊，敵人就會憑借全面的優勢對付我們的弱點。況且強弩之末連魯地所產的最薄的白絹也射不穿；從下往上刮的強風，到了最后，連飄起雁毛的力量都沒有了，并不是他們開始時力量不強，而是到了最后，力量衰竭了。所以發兵攻打匈奴實在是很不利的，不如跟他們和親。”群臣的議論多數附合韓安國，于是皇上便同意與匈奴和親。

故事八：死因

調韓安國更加往東移動，駐守在右北平。因為當時匈奴的俘虜供說要侵入東方。韓安國當初擔任御史大夫和護軍將軍，后來漸漸被排斥疏遠，貶官降職；而新得寵的年青將軍衛青等又有軍功，更加受到皇上的重用。韓安國既被疏遠，很不得意；領兵駐防又被匈奴所欺侮，損失傷亡很多，內心覺得非嘗諮愧。希望能夠回到朝廷，卻更被調往東邊駐守，心里非常失意而悶悶不樂。過了幾個月，生病吐血而死。

故事九：紀念韓安國——汝州安國路

汝州是個文化底蘊深厚的城市，地名是文化的重要組成部分。上世紀八十年代，汝州的城市建設曾把路街的命名放到很重要的位次。望嵩路、丹陽路、廣成路、風穴路都是那個時期命名的。為了突出汝州的歷史文化和紀念韓安國，在汝州的城市建設中特把以前的梁豐北路更名為安國路。

第二篇：為官之道

為官之道

古語云：“為官者不求榮華富貴，但求上無愧于天，下無愧于民，中無愧于己。

古來圣帝治世賴用賢臣。千古以來，帝王用人之道，無非離不開賢能、英勇。哪一位名流千古的君主，沒有左膀右臂，沒有一幫賢能之臣。戰國有吳起等人；秦有商鞅等人；唐有狄懷英等人；宋有范仲淹；元有劉秉忠，明有戚繼光，清有曾國藩，真是不勝枚舉，數上他個三天三夜也沒有窮盡啊。閱遍古今典籍，發現每一名精忠報國的賢臣，都經過了圣賢的洗禮，有的甚至擁有家愁國恨，但是他們能成為帝王賴用之仕，恰恰就是因為他們有一腔報國之情。康熙十三年十二月初四，陜西提督王輔臣駐平涼城，響應吳三桂起兵反清，勢力擴展到幾省區。一時間大清損兵折將，難以平定王輔臣之亂。周培公見狀，在大軍出潼關之際，毛遂自薦，培公之意正好與康熙相符，圖海見此人奇才可用，便招為幕僚，一同奔赴前線。康熙十五年王輔臣之亂平息了，周培公二十天之內東奔西走，三進平涼城，斗志斗勇，說服王輔臣，利國利民。我贊嘆培公是何等的賢能，對國家是何等的忠誠，大軍壓境不慌不亂，上書舉薦為國效力。我想培公之德，不在于平定叛黨，而在于告訴世人為官者應為賢臣也，應無愧于天，無愧于國。

為官者應恪盡職守，上對國家滿懷抱負，下對黎明應形同親人。古有一錢太守劉寵，任會稽太守，改革弊政，廢除苛捐雜稅，為治河患身先士卒，視百姓之疾如父母之疾，為官十分清廉，給百姓做了不少好事。《后漢書》說：“寵治越，狗不夜吠，民不見吏，郡中大治”。離任時，有五、六位居住若耶溪山谷中的老人趕來向他道別。他們向劉寵表達越中百姓對他的感激、敬重之情，并每人奉百錢相贈。劉太守再三推辭不受，見其長跪不起，盛情難卻，只得從各人手中選一大錢受之。當他出陰山界至西小江時，投錢于水中而去。為紀念這位勤政清廉、為民造福的太守，人們把此地改稱“錢清”，把這段江稱為“錢清江”。并建祠紀念，人稱“一錢太守廟”，又在臨江建一亭，取名“清水亭”，當地人稱“選錢亭”、“一錢亭”。百姓乃安居樂業，治國安邦，百廢待興之本。為官者欲成大器必先苦其心志，勞其體膚，與百姓同甘共苦。應勤以為民，廉以養德，淡以明志，靜以修身。為官之道并非生財之道，是救民之道，是護民之道，更是愛民之道。

仕人大多勤勤懇懇，任勞任怨，唯有面對生死抉擇才可看出其為官之道。明朝末年，于謙為官廉潔正直，曾平反冤獄，救災賑荒，深受百姓愛戴。明英宗時，瓦剌入侵，英宗被俘。于謙議立景帝，親自率兵固守北京，擊退瓦剌，使人民免遭蒙古貴族再次野蠻統治。但英宗復辟后卻以“謀逆罪”誣殺了這位民族英雄。這就是為官之道的最后一條，也就是最重要的一條，便是無愧于己。為官者不求衣食無憂，不求加官進爵，不求名留千古，但求上無愧于黨，無愧于國家，下無愧于黎明百姓，無愧于江山父老，至于己便無一所求，只求一生仕途，無愧于自己那顆滿腔報國的赤子之心。于謙有這樣的氣魄，即使面對謀逆之罪，也能吟出“千錘萬鑿出深山，烈火焚燒若等閑。粉骨碎身渾不怕，要留清白在人間”的千古名句，雖遭歹人冤陷，然還能奮勇體國，要用自己的身體捍衛國家，只求留得一世清白，無愧于自己的赤子之心。

古往今來，多少王朝，多少往事，多少豪杰，能被今天歌頌的唯有那些忠臣良將。他們留下的名言警句，一遍遍的敲打著警鐘，仿佛告訴后人“為官者不求榮華富貴，但求上無愧于天，下無愧于民，中無愧于己”。

第三篇：聯想手機與為官之道

文章標題：聯想手機與為官之道

聯想手機與為官之道

工作三年了，各個方面都表現不錯，但是職位上一直沒有什么變化。眼看跟公司的合同到期了，公司為了留住人才，提拔我作了部門經理，呵呵，真是很高興。但老板私下里也跟我說，我各個方面都不錯，業務、人緣、能力都可以，但是還缺少管理者的氣質，還要練練。

這管理者的氣質怎么

練呢？苦惱了很久；作為新提拔的經理，員工們也都不是很佩服。終于有一天，在酒席上，老板吐了真言，小王，你去買個lenovo的手機用用。

老板就是老板！這句點撥，事后證明，絕對可以與當年一位道家達人暗示一位孫姓的猴子三更到后門學藝之事相媲美！

正巧，手機剛丟。于是，直奔國美，790元購得一款lenovo的G620C手機。那么，這個lenovo手機和當管理者有什么聯系呢？我深深的陷入了思考，經過清晰的分析，得出以下論斷：

1、從價位和品牌看，老板應該不是想讓我買了送他，所以肯定不是索賄；

2、當好一個管理者的秘籍，肯定包含在這個手機里。一定要好好體會，成為一名成功的管理者－－－我暗地下了決心！

功夫不負有心人，剛開始用lenovo手機的第一天，我就發現了一個問題，這手機經常莫名的死機。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之一——不和員工交流！過去剛提拔起來的時候，和大家都很熟悉，交流也很多，所以大家跟我也都很隨便；現在我明白了，這是管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，經常在和下屬交流的時候，打斷或者是離開（死機），下屬們漸漸的對我產生了畏懼，感覺我是一個愛生氣的人，剛畢業的美女小劉也不敢只穿吊帶來上班了，呵呵，好厲害的招數！看著老板贊許的目光，我知道，我悟到了……但這是遠遠不夠的。[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

剛開始用lenovo手機的第二天，我就又發現了一個問題，這手機會音量突然變的很小，以至于我早上放在枕邊的手機鈴聲不能叫醒我。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之二－－低音量。過去作業務人員的時候，辦事干練，嗓門也大；現在我明白了，這是管理者的大忌－－顯的沒城府，于是我學著lenovo手機的樣，經常在開會的時候，說話聲音越來越小，下屬們生怕漏聽了哪句話，開會的時候再也不嘻嘻吁吁的了，一個個緊張的不行，樹著耳朵大氣不敢出一聲。剛畢業的美女小劉也總是湊到我身邊聽我安排工作，呵呵，好管用的招數！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了……但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第三天，我就又發現了一個問題，這手機發短信經常發著發著，手機屏幕就只顯示半屏。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之三－－說話說一半。過去是匯報工作，跟領導說話一定要說清楚；現在向下屬安排工作，就不能說的太明白了，這是管理者的大忌，于是我學著lenovo手機的樣，經常在安排工作的時候，說到一半不說了，下屬們走出我辦公室的時候，往往是一臉狐疑，不知道我到底讓他們干什么。但是又不敢問，于是干完工作來找我的時候，總是提心吊膽的，生怕我批評他們沒領會領導意圖！剛畢業的美女小劉總也是急得紅著耳朵走出辦公室。呵呵，好辛辣的招數！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第四天，我就又發現了一個問題，這手機號稱彩屏手機，其實除了桌面是彩色的，其他包括短信、游戲、設置等都是黑白的。操作界面的程序都編的非常可笑，以至于有時候我會以為某段程序是用foxbase編寫的。開始我還很著急，后來我悟到了，這就是做一名成功的管理者的秘籍之四－－做表面文章。開始做部門經理的時候，生怕某些工作做的不細，事事都追求完美，而且做完了不向上級匯報，總覺得是自己部門應該做的，這是管理者的大忌。于是我學著lenovo手機的樣，在處理部門工作的時候，更多的是向上級老總們宣傳做了多少工作，至于工作的效果，也沒人細問。掛了羊頭賣了狗肉，業績大了還省了成本，呵呵，好刁鉆的招數！看著老板贊許的目光，我知道，我又悟到了～～但這還是遠遠不夠的。

剛開始用lenovo手機的第五天，我就又發現了一個問題，這手機里有一個大家都非常熟悉的游戲－－黑白棋，這游戲我在紅白機上玩過、在文曲星上玩過，但是還是沒想到這老游戲lenovo還是能做出新花樣。居然在整個棋盤下滿棋局結束的時候，它不會象別的游戲一樣跳出一個“youwin”或者“youlose”的字樣，而是不管勝負就顯示“gameover”，勝負讓你自己去判斷。而且

第四篇：樂東縣的“為官之道”

樂東縣的“為官之道”

海南省樂東黎族自治縣這三年的變化讓人驚嘆不已，從“亂象叢生”到“秩序井然”、從“水火不容”到“一呼百應”、從“擅離職守”到“真心真情”，短短三年，通過縣政府的努力，把這個充滿民憤民怨的貧困縣變成了人人稱贊、環境優美的省級衛生城市。然而樂東縣留給我們的不止是一個城市面貌的變化，更多的是樂東縣縣級干部、基層干部的變化，從這些變化中我們不由得的開始思考，到底什么是“官”、什么算“為官”，而什么又算是“好官”呢？

所謂“官”就是為官一場，造福一方。原來的樂東縣治安差、環境亂，領導干部不作為、亂作為，不但沒有造福百姓，更是將他們推入水深火熱之中，領導干部隊伍整治成為了迫在眉睫的任務。由林北川擔任的樂東縣委書記“大刀闊斧”，帶頭整頓干部作風，最后成立了一支一心為民造福的干部隊伍。從中我們明白原來“官”就是把實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益作為自身工作出發點和落腳點，把群眾滿意當成自己的標準，把造福群眾當成自己的座右銘，只有這樣，才是作為一名“官”的基本之道。

所謂“為官”就是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。古語言“無官一身輕”，想當官又想享清福自然是做不到的，當“官”要付責任，“為官”更應不圖私利，一心為民。樂東縣的四級聯動工作模式、“踏破一雙鞋，磨破一張嘴”的工作勁頭是值得我們學習的，而他們的“把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需要作為第一選擇”的工作準則更是值得我們敬佩，如果我們基層干部不怕苦、不怕累，多下基層，多了解群眾疾苦，不圖清福，只圖為社會、為人民多做貢獻，那么相信更多的“樂東縣”將會崛起。

所謂“好官”應該就是清廉明法，持身“茍非吾之所有，雖一毫而莫取”為準則，維護公正，申張道義為標準。樂東縣開展作風整頓，把不合格干部就地免職，這就是維護公正，絕不包庇；村干部帶頭征地遷墳，為了總體利益不顧自身損失，這就是廉潔奉公，清廉為政，值得我們立為榜樣。相信唯有我們做到遵紀守法、時時自省、清正廉潔、守得住清貧、耐得住寂寞，才能成為一名真正“好官”。

陳佳琦

第五篇：干部要懂得為官之道

為官之道：做好了人才能不被罵為“狗官”

“要先做人后做‘官’；要始終為了人民依靠人民去做事；不要再把‘學習不夠’當犯錯的萬能借口??”。

要為了做事而做“官”

要為了做事而做“官”。立志做官的人，打的是個人小算盤，做的是享受特權、光宗耀祖的夢。他們圍繞做官去做事，把做事當做做官的敲門磚，或者是向組織伸手要官的籌碼。他們做事是給人看的，主要是給決定自己升遷的領導看的。因此，常常為了做官，不講全局和長遠利益，不講經濟和社會效益，大做表面文章，大搞形式主義，大干勞民傷財、顧前不顧后的“政績工程”。而立志做事的人，則是把做“官”看做是做更多事的條件，更加廣闊的天地。因此，他們當了官就會增強責任感、使命感和義務感，就能用好人民給予的權力，扎扎實實、善始善終地做事。

官員先做人后做“官”

領導干部要先做人后做“官”。做人是做官與做事的前提，也是做官和做事的保障。只有做好了人，做官才能成為“人官”，而不會被老百姓罵為“狗官”。做事才能有正確的動機，才能有人民所歡迎的結果。領導干部一定要“立身不忘做人之本，為政不易公仆之心”，做一個正直、善良、誠信的人，當一名為民、務實、清廉的官。

班子政績在于群眾，一任領導班子的政績如何，最終要看發展的成果是否讓人民群眾有了更多的幸福感，要看他們做了多少暖人心、穩人心、得人心的實事，解決了多少群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題，這才是群眾真正需要、歷史真正認可的政績。

比如，在加快推進城鎮化和產業轉型升級的過程中，一部分群眾可能面臨失地、失業等風險。領導干部如果是站在群眾的角度上想問題，把征地拆遷費用提高一些，讓社會保障到位一些，群眾就會理解、支持甚至主動犧牲自己一部分利益推動發展。調動人民群眾發展的積極性，既要考慮全面利益，又不能忽視群眾的切身利益；既要著眼群眾的長遠利益，又不能不顧群眾的當前利益。

新官不能動輒“洗牌”

各級領導班子特別是新上任的一把手，都要正確對待和處理好“繼往”和“開來”、“承前”和“啟后”的關系。決不能拿貶低前任來抬高自己；要“新官也理舊事”，對前任正當合理的承諾、協議、債務等，要不折不扣地“認賬”；要繼續使用前任重用的優秀干部，決不能對中層干部隊伍實施不正常的“洗牌”。特別是對上一屆領導班子的戰略目標、部署、安排等工作思路，只要是富有成效、受到干部群眾歡迎的，就應該當做接力棒接過來，跑到底，不應束之高閣，另起爐灶。

與此同時，朝令夕改是有害的，固步自封也是一種失職。一任要接著一任干，任任都有新發展，任任都有新貢獻。

不允許當個“太平官”

“順境逆境看胸懷，大事難事看擔當。”各級領導干部面對越來越復雜的矛盾和困難，要擯棄個人的私心雜念，把“怕”字換成“敢”字。現在，想順順當當做太平官，不是不可能，而是不允許，群眾不允許，組織也不允許。當領導干部就要勇挑重擔，為黨分憂、為民解難，就要干事創業，同矛盾和困難作斗爭。如果面對困難不敢擔當、不敢負責，不謀其政，就是一個不稱職的班子，就是一個不合格的領導干部。

官員要克服“恐網癥”

“如果我們平時能夠在群眾工作上下工夫，就會大大減少突發性群體事件，即便出現問題，也有能力去化解矛盾。”

對領導深入基層、聯系群眾方面提出具體要求，目的是為了提高領導做群眾工作的能力。

領導干部要適應“網絡時代”、“數字時代”的形勢要求，善待、善用、善管網絡媒體。要克服各種形式的“恐 網癥”，既避免面對網絡媒體噤聲失語，又避免出現被人炒作的“雷語”，要不斷提高對網絡虛擬社會的引導和管理水平。同時，還要見微知著，善于及時從網絡上發現各種社會動向，掌握應對網絡群體性事件的主導權、主動權。

“學習不夠”不是擋箭牌，在實際工作中，一些領導干部把“學習不夠”當做“口頭禪”。有的領導干部在民主生活會自我剖析時，一說問題就是“學習不夠”；在工作總結時，一說缺點也是“學習不夠”。甚至一些違法違紀者，在懺悔原因時，也是“學習不夠”。“學習不夠”成了一個“無關緊要的缺點”，說出來不丟人，但似乎也沒有準備改，下次會議仍然有一個這樣“無關緊要的缺點”可以檢討。其實，“學習不夠”不是一個小缺點，而是一個大問題。

杜絕腐敗要從小節著手 杜絕腐敗，要從小處著眼，從小節著手，不搞“小圈子”，不占“小便宜”，遠離“小兄弟”。既要以廉立身，又要以廉正人。特別是要把好親情關，講親情不能錯位，重友情不能變味，任何時候任何情況下，都不能為情所困。