第一篇：員工守則、積分考核制度

公司員工積分考核制度

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強公司活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依據，并使廣大員工能全面遵守公司規章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據公司有關法規而制定此考核制度。

一、對于有下列行為之一的員工，扣1分 1.在現場不履職盡責；

2.破壞公司衛生環境，亂丟紙屑、隨地吐痰； 3.因疏忽造成工作錯誤，情節輕微的； 4.不按規定填寫報表或工作日志的。

5.公司車輛保持整潔，每周一檢查。第一次發現車輛不整潔的罰款50元，第二次發現車輛不整潔的扣1分； 6.浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕的；

7.辦事拖拉影響工作處理不當的；

8.在工作場所喧嘩，妨礙他人工作情節嚴重的； 9.違反上級指示，情節尚屬輕微者；

10.被指派加班、加點，借故推脫不辦理請假手續的； 11.使用本公司公用設施不維護的；

12.故意拖延或借口搪塞上級指派的工作的； 13.在公司禁煙區域內吸煙的； 14.屬警告事項，但拒絕認錯的； 15.違反其他規定，情節尚屬輕微的。

二、對于有以下行為之一的員工，扣2分 1.對同事惡意攻擊、誣陷、偽造，制造事端者； 2.言行失檢、態度傲慢、經勸導仍人服從者； 3.捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者； 4.上班時間擅離崗位，影響本職工作者；

5.違反工作方法，嚴重影響公司正常運作及名譽者； 6.投機取巧，牟取非份利益者； 7.接愛與職務有關的饋贈者；

8.造謠生事，散播流言，使公司蒙愛損失者； 9.利用公司財產及設備做為私用； 10.拒絕服從領導合理指揮或無理取鬧者； 11.破壞公司財產造成經濟損失者；

12.違反公司規定，擾亂市場，使公司蒙愛經濟或名譽損失者；

13.工作精神散漫，故意不按規定工作者； 14.違反其他規定，情節較重者。

（以上條款根據事態輕重而定，事態嚴重者本公司有權追究相應法律責任）

三、有以下情況，可以加2分

1.對主辦業務有重大革新，提出方案，經采用后成績卓越者； 2.對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者；

3.遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損失。

說明：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當月工資中扣除相應金額。所有扣分處理都經總經理審核并簽字，并經相關部門正式公告。獎懲明細須由公司相關部門登記錄入公司內部個人檔案。對于濫用職權，違反公司制度，違反財務制度，截留應收款，揮霍浪費公司資產，損公肥私，貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經濟上遭受損失及其他違法亂紀行為的，以悔改態度、情節輕重，本公司有權追究相應的法律責任，由司法機關依法懲處。

附：扣除的分數可以在獎勵制度內拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強公司的規范化管理，使公司健康發展，并使本公司所有員工“平平安安上班、開開心心下班”。

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年 月 日

員工守則

1.遵紀守法，忠于職守，克己奉公。2.服從領導，關心下屬，團結互助。3.愛護公物，節約開支，杜絕浪費。4.努力學習，提高水平，精通業務。5.積極進取，勇于開拓，創新貢獻。6.維護公司聲益，保護公司利益。

第二篇：公司員工積分考核制度

公司員工積分考核制度

為加強和提升員工績效和本公司績效，提高工作效率，增強公司活力，調動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守公司規章制度，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據公司有關法規而制定此考核制度。

對于有下列行為之一的職工，扣1分。

1、沒有按照公司規定報貨的。

2、破環公司衛生環境，亂丟紙屑、隨地吐痰等。

3、因疏忽造成工作錯誤，情節輕微的。

4、不按規定填寫報表或工作記錄的。

5、公司車輛保持整潔，每周一檢查。第一次發現車輛不整潔的罰款50元，第二次發現車輛不整潔的扣1分。

6、浪費材料或不愛護公物，屬情節尚輕的。

7、辦事拖拉影響工作處理不當的。

8、在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節嚴重的。

9、違反上級指示，情節尚屬輕微者。

10、被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續的。

11、使用本公司公用設施后不維護的。

12、故意拖延或借口搪塞上級指派的工作的。

13、在公司倉庫區內吸煙的。

14、屬警告事項，但拒絕認錯的。

15、違反其它規定，情節尚屬輕微的。

對于有以下行為之一的員工，扣2分：

1、對同事惡意攻擊、誣陷、偽造，制造事端者。

2、言行失檢、態度傲慢、經勸導仍不服從者。

3、捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者。

4、上班時間擅離崗位，影響本職工作者。

5、違反工作方法，嚴重影響公司正常運作及名譽者。

6、投機取巧，牟取非份利益者。

7、接受與職務有關的饋贈者。

8、造謠生事，散播流言，使公司蒙受損失者。

9、利用公司財產及設備做為私用。

10、拒絕服從領導合理指揮，或無理取鬧者。

11、破壞公司財產造成經濟損失者。

12、違反公司規定，擾亂市場，使公司蒙受經濟或名譽損失者。

13、作精神散漫又是故意不按規定工作者。

14、違反其它規定，情節較重者。（以上條款根據事態輕重而定，事態嚴重者本公司有權追究相應法律責任）

在以下情況中，可以加1分：

1、銷售指標達標或超標的。

2、積極參與公司各項活動，表現突出的。

3、愛護公司財物，并有具體事跡者。

4、積極主動維護公司制度并有具體事跡者。

5、對于主辦業務有重大進展或改革績效者。

6、執行臨時緊急任務能按時完成，表現優秀者。

7、.檢舉重大違反規定或損害公司權益事項者。

8、參與緊急救援工作，主動承擔，并處理恰當者。

在以下情況中，可以加2分：

1、對主辦業務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者。

2、對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者。

3、遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損失。

注：本公司積分考核制度總分為10分，每扣1分為200元，會在當月工資中扣除相應金額。所有扣分處理都經總經理審核并簽字，并經相關部門正式公告。獎懲明細須由公司相關部門登記錄入公司內部個人檔案。對于濫用職權，違反公司制度，違反財務制度，截留應收款，揮霍浪費公司資財，損公肥私，貪污盜竊、投機倒把、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索使公司在經濟上遭受損失及其他違法亂紀行為的，以悔改態度、情節輕重，本公司有權追究相應的法律責任，由司法機關依法懲處。

附：扣除的分數可以在獎勵制度內拉平，公司是不希望有員工扣分的，擬定本制度是為了加強公司的規范化管理，使公司健康發展，并使本公司所有員工“平平安安上班，開開心心下班”。

2014-01-20

第三篇：代理商積分考核制度

制度編號：SC-K02

澳夢生物科技（上海）有限公司

代理商積分考核制度

<暫行制度>

市場營銷部 2014-4

代理商積分考核制度

第一章 總則

一、目的

為進一步提高澳夢公司代理商的經營積極性，激發廣大代理商以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的新局面，建設公平、分享、提升、創新的發展環境，切實達到公司的績效目標與代理商績效共同走向雙贏，特制定《積分管理制度》。

二、考核對象與監督部門

考核對象：澳夢公司產品代理商。監督部門：公司市場營銷部

三、考核頻率

1、季度考核：每季度進行一次，考核時間為下個季度第一個月的1日～10日。

2、考核：一年開展一次，考核時間為下一的1月1日～15日。

四、積分有效期

積分有效期為代理合同終止日。

第二章 考核項目

五、銷售完成情況

1、季度/年銷售完成率

2、年銷售增長率

3、主打產品銷售完成率

4、新產品銷量

六、違規操作項

1、竄貨行為

2、網上銷售行為

3、低價與變相促銷的降價行為

4、代理與本公司相似的其他類型產品

七、投訴

1、業務投訴

2、服務投訴

3、其他投訴

八、業務稽核

1、代理市場抽查情況

九、公司組織活動、業務培訓的參加情況

1、公司開展的業務培訓活動

2、公司舉辦的各類會議活動

十、其他考核內容

1、訂貨

2、付款 / 5

3、提貨

4、調貨/退貨

5、提交各類報表及市場信息

6、廣告宣傳物料

7、其他

第三章 獎懲方式

十一、獎/懲方式：

1、公司將設立代理商獎金池，用于獎勵代理商在考核中的優異表現。除此之外，對于優秀的代理商還設有諸如：積分換產品、提貨返點、抵扣運費、活動支持、廣告宣傳支持、年終獎勵、續約代理合同年限等獎勵。

2、代理商有違紀行為發生，公司根據不同情況會采取如下方式進行懲罰：(1)扣積分(2)沒收保證金(3)收繳違約金

(4)取消季度、年終評選資格(5)取消廣告宣傳支持(6)斷貨三個月(7)取消代理資格(8)其他

第四章 考核項目的獎懲

十二、協議任務完成率

1、按協議規定條款，代理商完成年銷售額的 %以上，給予

獎勵，同時獎勵_____積分；未完成或低于協議銷售額的 %，扣

分，連續四個季度未完成者取消代理資格，積分清零。

2、按協議規定條款，代理商完成季度銷售額的 %以上，給予__________的獎勵，同時獎勵_____積分；未完成或低于協議銷售額的 %，扣

分。下個季度仍未完成者取消年終評選資格。

3、主打單品蘆薈膠的銷量、提貨額在同級別代理商中排前三的，獎勵積分_______分。

4、主打產品以外的其他護膚品提貨額和銷量在同級別代理商中排前三的，獎勵積分_______分。

十三、違規操作項

1、竄貨行為；

(1)惡性竄貨：代理商為了牟取非正常利潤，蓄意向非轄區傾銷產品；一經發現被查實的，發現第一次除扣保證金、繳納違約金外，另扣

積分，取消季度以及評選。發現第二次，取消代理資格。

(2)代理商之間有相互倒貨、竄貨行為；一經發現被查實后，除扣保證金、繳納違約金外，另扣

積分，取消季度以及評選。第二次發現，給予雙方斷貨三個月處罰。

(3)代理市場的內部竄貨行為，如下級經銷商之間互相倒貨；在未影響到市場秩序情況下不扣分。如果下屬經銷商竄貨給代理轄區外的，一經發現扣

積分。

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2、網上銷售行為；

根據協議內容，代理商不得通過任何一種網絡渠道推廣、銷售澳夢公司任何一款產品，違者一經發現被查實，除扣代理商保證金、繳納違約金外，另扣

積分，接到通知三日內仍未整頓的，取消其代理資格。

3、低價與變相促銷的降價行為；

(1)根據協議內容，代理商或下屬經銷商不得銷售低于市場統一價的澳夢公司產品，一經發現，扣

積分，取消季度評選資格。

(2)代理商在未得到公司批準，不得在代理區域以任何一種方式變相促銷澳夢公司產品，一經發現，扣

積分。取消季度評選資格。

4、代理商若代理與本公司相似的其他類型產品。一經發現，取消代理資格。

十四、投訴處理

1、服務投訴

(1)如因代理商業務不熟、對用戶解釋產品等政策不清楚，導致客戶投訴至公司，視情節輕重，每次扣考核

積分。代理商不積極配合公司解決投訴的，扣考核分

積分。(2)代理商或下屬經銷商被舉報有態度惡劣等行為，扣代理商______積分。

2、其他投訴

(1)如代理商被舉報有攪亂市場、違章操作等行為，查清屬實，扣

積分

(2)代理商之間要相互尊重，遇到問題協商解決，不得蓄意侮辱、詆毀、謾罵、挑釁以及侵害對方權益，視情節輕重，每次扣_______分。

(3)代理商或下屬經銷商對公司員工不尊重，有輕挑、謾罵、侮辱等行為，發現或被投訴的，扣____分。

十五、稽核整改

代理商出現一次業務被稽核扣考核

分；在公司下發稽核整改后，代理商需在規定時間內完成，未按要求整改的，一次扣考

積分。

十六、公司組織活動、業務培訓的參加

(1)公司開展的業務培訓會，代理商需要積極參加，如代理商無故不參加培訓，一次扣____積分，連續三次不參加培訓，取消該獎勵。

(2)公司舉辦的各類會議活動；代理商需要積極參加，如代理商無故不參加，一次扣____積分，連續三次不參加，取消該季度獎勵。

(3)上述形式中關于遲到、早退、會場紀律的積分獎扣方式，詳見《代理商考核積分表》

十七、其他內容

1、訂貨：

(1)單筆提貨額在一萬元(含一萬元)以上，獎勵_______分；

(2)如按公司規定的訂貨方式提交訂單，獎勵_______分；凡是電話下訂貨單的代理商，每次扣

分。

2、付款：訂單生成后，代理商按要求及時支付全款的，獎勵_______分；拖欠或沒有及時匯款，導致訂單無效的扣_______分；

3、提貨：

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(1)本地代理商在接到取貨通知后的一個工作日內將貨物提走的，獎勵

分，超過一個工作日扣

分；

(2)異地代理商在接到取貨通知后的一個工作日內，自行委托物流公司上門取貨的，加_____分；

(3)委托公司發貨的代理商，每次發貨前需向公司提供發貨地址、接貨人及聯系電話的確認函，未提供確認函而導致貨物丟失，公司不予賠償外，追扣公司工作人員和代理商本人各

分；

4、調貨/換貨：產品限用期限一年以內，可以調換貨，逾期不負責。

5、按規定代理商每月底前向公司提交該代理區域的銷售報表的，獎勵_____分；未按要求提交報表的，扣______分；

6、在公司未經許可下，代理商自行印刷含帶有澳夢公司字樣或LOGO的廣告宣傳物料，一經發現扣

分；代理商自行設計的宣傳頁面得到公司認可后，獎勵

積分。

十七、本考核制度附加<代理商積分量化表>

十八、本考核制度歸澳夢公司市場營銷部負責解釋。

十九、本考核制度即日起實行。

澳夢生物科技(上海)有限公司

市場部 2014年4月

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第四篇：員工考核制度

員工考核制度

1、考核的目的是為進一步提高管理水平和服務水平，餐飲管理和餐飲服務保持一貫性，確保向賓客提供高效、優質、禮貌、熱情、周到和規范化的服務。

2、考核內容：考核內容結合餐飲服務質量標準分為工作態度、儀容儀表、禮貌禮節、工作規范、工作紀律、清潔衛生等。

3、考核方法：設計考核表格，建立考核標準，分別對餐廳經理、餐廳領班、服務員、廚師長、廚房領班、廚師進行每日工作情況考核，采用逐級考核，逐級打分的方法進行。

4、考核結果與員工經濟效益直接掛鉤，對表現差的員工必須根據考核情況進行培訓，培訓合格后再上崗，對各方面表現較好的員工進行適當獎勵。

5、建立完善的考核制度，不斷完善考核方法和考核內容，確?？己斯ぷ鞴龂烂?。

6、考核情況由專人負責，每月做出考核情況分析報總經理。

第五篇：員工考核制度

大慶市中拓家具制造有限公司

員

工

考

核

制

度

一、總則

第一條 為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條 績效考核針對員工的工作表現。

第三條 本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。

二、考核方法

第四條 對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出綜合評判。具體見表。

第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每個季度考核一次，并以次為基礎給出綜合評判，具體見表。

第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：

綜合評判為“優等”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長； 綜合評判為“"甲等”“乙上”“乙等”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；

綜合評判為“丙等”者，其薪資待遇保持不變；

綜合評判兩個為“丁等”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

第七條 對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。具體見表。

1.半業績考核為“優等”者，本月工資增加3%；

2.半業績考核為“甲等”“乙上”“乙等”者，本月工資保持不變；

3.半業績考核為“丙等”者，本月工資減少5%；

4.半業績考核為“丁等”者，本月工資減少12%；

5.業績考核為2個“優等”者，即全年的兩個半考核都為“優等”，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加5%；

6.業績考核為1個“優等”，一個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（工齡工資不在其內）增加2%；

7.業績考核為2個“甲等”“乙上”“乙等”者，其下一年工資（包括工齡工資）不變

8.業績考核有2“丁等”個者，公司將辭退該員工。

第八條 操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。綜

合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下：

1.半業績考核結果相應的分值：“優等”86分以上（含86分）；“甲等”“乙上”“乙等”“丙等”：80-69.9分；“丁等”：59.9分以下。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。

2.累計分數大于等于900分者，為“優等”；

3.累計分數小于900分，大于等于650分者，為“甲等”“乙上”“乙等”；“丙等”；

5.累計分數小于650分者，為“丁等”；

三、考核時間

第九條 經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；

外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每年的六月十四日至十六日，十二月十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。

四、績效考核面談

第十條 績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效

考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。