第一篇：關(guān)于開展全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的通知

關(guān)于開展全員銷售獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的通知

各公司：

為了適應(yīng)市場新形勢，擴(kuò)大市場營銷，搶占市場份額，鼓勵(lì)員工多勞多得，營造全員關(guān)注營銷、全員參與營銷的良好氛圍，公司決定開展“全員營銷、人人參與”的銷售活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

一、活動(dòng)時(shí)間: 自 2014 年 7 月26 日開始至 2014 年 12 月 26 日結(jié)束。活動(dòng)到期后，公司將根據(jù)市場和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況另行研究獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二、活動(dòng)范圍: 公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)政策: 1.專職銷售人員實(shí)行薪酬費(fèi)用包干制，按公司2014年《銷售考核辦法》執(zhí)行。

2、非專職銷售人員在不影響本職工作的前提下本人獨(dú)立銷售水泥成功者，銷售貨款一次性結(jié)算額在50萬元以上者，按0.6％提成給予獎(jiǎng)勵(lì)，低于50萬元高于10萬元按0.3％提成給予獎(jiǎng)勵(lì)，低于10萬元按0.15％提成給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法: 所有的獎(jiǎng)勵(lì)須在貨款結(jié)算完畢后予以兌現(xiàn)。

五、活動(dòng)要求:

1、所有銷售活動(dòng)執(zhí)行預(yù)付款銷售。

2、價(jià)格執(zhí)行公司統(tǒng)一核定價(jià)。

3、公司各級(jí)銷售人員必須使用銷售公司統(tǒng)一制作的銷售合同，并按有關(guān)規(guī)定簽訂合同。

4、做好售后服務(wù)工作，及時(shí)反饋信息及開發(fā)票等工作。本辦法自2014年7月26日起執(zhí)行。

特此通知。

公司

2014年7月25日

第二篇：關(guān)于開展全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的通知

XX公司文件

發(fā)字（2011）第05號(hào)

關(guān)于開展全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的通知

各部、室：

為了擴(kuò)大市場營銷，搶占市場份額，調(diào)動(dòng)全員營銷的積極性，公司研究決定，開展全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：自2011年9月1日開始至2012年12月30日結(jié)束。活動(dòng)到期后，公司將根據(jù)市場和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況另行研究獎(jiǎng)勵(lì)政策。

二、活動(dòng)范圍：公司所有員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)政策：

1.員工本人獨(dú)立營銷成功的工程項(xiàng)目，公司按照工程項(xiàng)目總額的5%提成獎(jiǎng)勵(lì)。

2.員工提供有效信息，利用公司的資源關(guān)系營銷成功的項(xiàng)目，公司按照工程項(xiàng)目總額的3%提成獎(jiǎng)勵(lì)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法：

1.所有的獎(jiǎng)勵(lì)須在工程項(xiàng)目完工、工程款結(jié)算完畢后予以兌現(xiàn)。2.獎(jiǎng)勵(lì)資金可以抵扣報(bào)銷營銷過程中的費(fèi)用開支，但必須提供合法有效的發(fā)票。以現(xiàn)金方式領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金的需扣繳個(gè)人所得稅。

3.由團(tuán)隊(duì)集體營銷成功的工程項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)資金的分配，由所在部門提出分配方案，經(jīng)公司審定后按分配方案兌現(xiàn)到個(gè)人。

五、活動(dòng)要求：

1.所有員工要全身心地投入到營銷活動(dòng)中去，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，把信息優(yōu)勢變成營銷優(yōu)勢。

2.所有員工營銷跟蹤的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備制，以最先登記報(bào)備的人員為第一營銷人。原則上，提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配以第一營銷人為主。依靠團(tuán)隊(duì)營銷成功的項(xiàng)目按本通知第四條第三款規(guī)定執(zhí)行。

3.要講究營銷方法和營銷技巧，充分做好營銷的前期準(zhǔn)備，精心制定營銷方案。要善于充分發(fā)掘客戶的節(jié)能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結(jié)合點(diǎn)，努力提高營銷的成交率。

4.要善于整合各方面的資源，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，提高營銷的成功率。

5.要注重營銷的結(jié)果，對(duì)優(yōu)勢項(xiàng)目要堅(jiān)持不懈的執(zhí)著跟蹤，避免人、財(cái)、物的無謂浪費(fèi)。

特此通知，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年九月一日

第三篇：全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法

營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為充分調(diào)動(dòng)酒店全體員工積極性，進(jìn)行一步拓展客源市場，酒店決定吸收全體員工為兼職營銷員，并制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，現(xiàn)在如下規(guī)定：

一、客源組織范圍

1、經(jīng)聯(lián)系來酒店消費(fèi)的機(jī)關(guān)單位和企事業(yè)單位

2、經(jīng)常聯(lián)系來酒店消費(fèi)的個(gè)人消費(fèi)

3、組織的客源必須預(yù)訂，并分別有部門經(jīng)理，總臺(tái)或收銀臺(tái)人員簽字認(rèn)可。再總經(jīng)理審批方可

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)

1、餐飲獎(jiǎng)勵(lì)方法及標(biāo)準(zhǔn)：

餐飲一次性消費(fèi)（不含酒水、海鮮、煙）在1000元以上，按營業(yè)額2%獎(jiǎng)勵(lì)，由酒店按月兌現(xiàn)，消費(fèi)費(fèi)用在一個(gè)月內(nèi)結(jié)清，并將款繳到酒店才給予獎(jiǎng)勵(lì)

2.客房獎(jiǎng)勵(lì)方法及標(biāo)準(zhǔn)：

客房一次性銷售10個(gè)房間，按營業(yè)額5%獎(jiǎng)勵(lì)，銷售10個(gè)以上房間按營業(yè)額6%獎(jiǎng)勵(lì)，消費(fèi)額必須在一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。

3.如成交低于金卡價(jià)則提成不生效。

三、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法因擬訂商議后執(zhí)行，酒店經(jīng)理和二級(jí)機(jī)構(gòu)人員不享受以上獎(jiǎng)勵(lì)。

全員銷售實(shí)施方案

根據(jù)目前發(fā)展形式，以銷售部牽頭帶動(dòng)各部門參預(yù)酒店銷售，制定如下方案：

一、實(shí)施全員銷售內(nèi)部激勵(lì)體制：

01、每周內(nèi)部員工業(yè)績?cè)u(píng)比表，分函各部門形成一種競爭意識(shí)。

02、制定、實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

03、分析業(yè)績趨勢表，掌握客源群體。（總結(jié)客源實(shí)力、持久、帶來的實(shí)質(zhì)效果等方面）04、根據(jù)營銷方案進(jìn)入全年運(yùn)行。

二、實(shí)施兼職銷售員策略：

01、篩選、審核兼職人員參預(yù)營銷，輔助營銷。(審核客源群體的長久性)02、通過兼職人員更進(jìn)一步帶動(dòng)全員營銷。

03、制定、實(shí)施兼職營銷獎(jiǎng)勵(lì)方案。

三、內(nèi)部操作事項(xiàng)：

01、根據(jù)兼職銷售員的實(shí)際情況，提供相應(yīng)的措施。

02、酒店高層及各級(jí)管理員作好督導(dǎo)工作。

03、銷售額確認(rèn)：按全員銷售操作流程進(jìn)行。

四、客源組織范圍：

01、經(jīng)聯(lián)系來酒店消費(fèi)的機(jī)關(guān)單位、企事業(yè)單位及個(gè)人。

02、組織的客源必須預(yù)訂，并分別由收銀臺(tái)分管人員簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部審核方可。

第四篇：關(guān)于開展全員營銷從我做起實(shí)踐活動(dòng)的通知

各部門、各科室：

為增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)、危機(jī)意識(shí)與市場意識(shí)，營造全員關(guān)注營銷、全員參與營銷的良好氛圍，確保醫(yī)院開業(yè)呈現(xiàn)良好態(tài)勢，醫(yī)院決定開展“全員營銷從我做起”實(shí)踐活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，以市場需求為導(dǎo)向，以醫(yī)院客戶為中心，以全方位宣傳營銷醫(yī)院、調(diào)查了解xx醫(yī)

療市場信息、拓寬社會(huì)關(guān)系、廣交各層朋友為目的，從本職工作做起，從點(diǎn)滴小事做起，構(gòu)建和諧營銷環(huán)境，塑造良好醫(yī)院形象，穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)院品牌戰(zhàn)略。

二、活動(dòng)內(nèi)容

拜訪聯(lián)誼、專家義診、學(xué)術(shù)交流。

三、參加對(duì)象

全體臨床科室、醫(yī)技科室、部分科室護(hù)理人員。

四、活動(dòng)時(shí)間

2008年9月23日—0月23日

五、活動(dòng)安排

見附件

六、具體要求

1、高度重視，精心組織。

各部門各科室必須高度認(rèn)識(shí)本次實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，精心策劃，認(rèn)真組織。要結(jié)合自身工作，發(fā)揮各個(gè)專科的優(yōu)勢，密切配合，形成合力。

2、注重形象，關(guān)注實(shí)效。

每位員工都是xxxx醫(yī)院的一面旗幟，一個(gè)窗口，任何一次的接觸都體現(xiàn)營銷理念與醫(yī)院形象。各部門各科室在處理對(duì)外關(guān)系上，要彰顯一個(gè)大型現(xiàn)代化醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)有的氣度與胸懷，消除合作對(duì)象的顧慮，如病人來源等。在態(tài)度、舉止、著裝等細(xì)節(jié)方面要時(shí)刻提醒自己，約束自己，為xxxx醫(yī)院的形象加分。同時(shí)要關(guān)注活動(dòng)實(shí)效，避免走過場、搞形式。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

各部門各科室要善于挖掘在活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物或積極事件，事業(yè)發(fā)展部要運(yùn)用各種宣傳渠道和方式方法，創(chuàng)造院內(nèi)、院外宣傳的高潮，營造健康向上的營銷環(huán)境。

附件：“全員營銷從我做起”實(shí)踐活動(dòng)安排表

第五篇：店內(nèi)全員營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

普菲特績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

原則：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)

績效獎(jiǎng)勵(lì)總分3部分：

1.單月團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

2.單月個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

3.每月最佳服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)

一、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)

1.完成店內(nèi)基本任務(wù)，總銷售額的1%作為團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)

2.超額20%完成店內(nèi)基本任務(wù)，總銷售額的1.5%作為團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì) 3.超額40%完成店內(nèi)基本任務(wù)，總銷售額的2.5%作為團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì) 4.超額50%完成店內(nèi)基本任務(wù)，總銷售額的4%作為團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì) 5.潮額100%完成店內(nèi)基本任務(wù)，總銷售額的6%作為團(tuán)隊(duì)銷售獎(jiǎng)勵(lì)

二、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

1.因個(gè)人能力從外界尋找的訂單，并以零售指導(dǎo)價(jià)成交，則按銷售訂單5%計(jì)個(gè)人提成；以不低于9折零售價(jià)銷售，則按銷售訂單3%計(jì)個(gè)人提成

三、服務(wù)之星獎(jiǎng)勵(lì)

1.評(píng)選規(guī)則：每月10號(hào)評(píng)選上月服務(wù)之星，投票標(biāo)準(zhǔn)公平互投 2.得選要求：待客禮貌，積極解決客戶問題，施工嚴(yán)格律己，追求極致，要求完美

3.得選獎(jiǎng)勵(lì)：勝出者獎(jiǎng)勵(lì)100元

4.累計(jì)連續(xù)性次獲得服務(wù)之星，額外獎(jiǎng)勵(lì)200元

5.連續(xù)3個(gè)月未拿到服務(wù)之星者，則扣罰50元，連續(xù)6個(gè)月以上未獲得者，罰款200元，同時(shí)可能面臨解雇