第一篇：2016年中國主題公園行業市場發展機遇與挑戰并存講解

2016年中國主題公園行業市場發展機遇與挑戰并存

我國主題公園開發起步于20世紀80年代后期，是市場催生的產物。進入20世紀90年代以后，國內旅游熱的興起，使龐大的國內旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內掀起了一股“主題公園熱”。2012-2013年，中國共有14個主題公園開園，其中7家主題公園、7家水上樂園。截至2014年上半年，在中國已經統計出有59家擬建主題公園項目，建設數量全球居首。

從新中國成立之后到現在，我國的主題公園年際發展變化呈現出階段性特征。現階段，主題公園的建設回歸冷靜，新建主題公園數量上有所下降，已有的景區開始著手進行景區提升建設。

我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結構：東部沿海分布較多規模較大，中部分布次多且規模不大，西部分布較少且規模較小。

隨著中國經濟的崛起和城市化的加快，主題公園這一新型的旅游休閑產品，將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。中國已進入到一個大型主題公園發展的新時期。未來中國的民族品牌將更接近國際水準，國際品牌更加希望能進入中國市場。

一.2015年中國主題公園經營管理分析報告

2015年中國大型主題公園行業已進入發展階段，下文是中國報告大廳對2015年中國主題公園排名榜分析：

Disney迪士尼(創于1923年美國,全球領先的跨媒體綜合娛樂公司,世界500強企業,創意動漫領域領導品牌,華特迪士尼公司)香港海洋公園(建于1977年,全球領先的主題公園,世界最大的海洋公園之一,擁有東南亞最大的海洋水族館及主題游樂園)歡樂谷(國內領先的主題公園連鎖品牌,擁有深圳、北京、上海、成都等多個著名主題公園,深圳華僑城股份有限公司)長隆歡樂世界(國內游樂設施擁有量最多的游樂園之一,國家首批5A級景區,世界頂尖主題游樂園,廣州長隆集團有限公司)環球恐龍城(以恐龍為主題的綜合性主題游樂園,有東方侏羅紀之美譽,國家5A級旅游景區,常州恐龍園股份有限公司)方特歡樂世界(以科幻和動漫元素為最大特色的游樂場所,領先的主題公園連鎖品牌,深圳華強文化科技集團股份有限公司)世界之窗(以弘揚世界文化精華為主題的都市休閑娛樂文化主題公園,首批國家5A級旅游景區,深圳世界之窗有限公司)海昌極地海洋世界(中

國海洋主題公園領軍者,擁有老虎灘海洋公園/海昌極地海洋世界/發現王國多個主題公園,海昌控股有限公司)宋城公園(中國最大的宋文化主題公園,首批國家文化產業的示范基地,中國文化企業30強,杭州宋城集團控股有限公司)大唐芙蓉園(中國第一個全方位展示盛唐風貌的大型皇家園林式文化主題公園,5A級景區,西安曲江文化旅游股份有限公司)

1.發展現狀分析

1.發展規模

由于國家政策的扶持，我國的主題公園建設從2009年開始進入了一個高速發展階段。全國各地籌備中的、待審批的、建設中的、建成開業的主題公園數不勝數，從北上廣等一線城市到淄博、株洲等三四線城市，主題公園的建設浪潮一發不可收拾。然而我國主題公園在經過兩年多的建設高潮后，出現了太多的爛尾項目和開發商借機圈地的情況。于是，2011年，國家開始限制一定規模的主題公園的審批工作。然而，在如今房地產行業不景氣的情況下，主題公園的開發建設卻很火爆。

世界著名咨詢公司美國AECOM發布數據顯示：我國主題公園市場增長勢頭十分迅猛，2012年~2013年，我國有14家主題公園和水上樂園開幕，其中7家主題公園、7家水上樂園，而屬于華僑城、長隆、方特等主題公園集團旗下的公園有8家。僅2014年主題公園和水上樂園開門營業的就有25個之多，而這一數字可能在2015年會被刷新。預計2020年中國將增加64個主題公園，潛在入園人次將達1.663億，總投資額達238億美元。

截至目前，華強集團已經在蕪湖、泰安、青島、沈陽、株洲、鄭州、重慶、廈門建設了方特歡樂世界和方特夢幻王國11個大型文化科技主題公園。另外大同、濟南、鄭州二期、嘉峪關的主題公園將在2015年建成，預計到2015年年底，華強集團主題公園數量將達到15~18家。

2014年12月20日，號稱中國最大室內游樂園“萬達電影樂園”已經在武漢開門迎客。和電影樂園同時開業的還有武漢“漢秀”，這兩個項目歷時5年總投資70億元，是萬達集團總投資500億元的武漢中央文化區的兩個壓軸大戲，分布在漢街兩端，它們是世界文化產業投資最大的項目之一。萬達集團董事長王健林表示：“一個是世界第一，一個是世界唯一，漢秀和電影樂園必將成為中國文化新標志、世界文化新品牌。”作為中國商業地產巨頭大連萬達集團，計劃斥資2000億元在中國打造12座主題公園。2014年10月24日，萬達集團宣

布將斥資500億元在廣州建萬達城。不禁讓我們想起了2013年9月動工建設的青島東方影都和2014年2月開工建設的無錫萬達文化旅游城。萬達集團董事長王健林表示，在廣州和無錫建造的主題公園，將致力于使游客從上海和香港的迪士尼公園分流出來，并直言不諱地表示：“目的就是為了跟迪士尼競爭。”

據了解，由萬達集團在全球首創的文化旅游新品牌萬達城（全稱為“萬達文化旅游城”）囊括室外主題公園、萬達茂、大型主題秀場、星級酒店群等多重業態。目前萬達城已經在哈爾濱、合肥、南昌、無錫、廣州等地落地，其兄弟品牌、被稱為萬達“第四代產品”的萬達茂也先后在南寧、上海、南京成功落地，并將迅速展開全國布局，再加上青島東方影都、西雙版納國際度假區、長白山國際度假區等大型文化旅游項目，萬達的文化版圖，已經成功布局中國各主要經濟區。

中航工業將正式啟動大型綜合航空主題樂園項目“航空大世界”，這標志著全球第一個以航空為特色的大型綜合航空主題樂園正式拉開建設的序幕。中航工業計劃在全國布局5-6個航空大世界項目，每個航空大世界大約占地5000畝，每個項目總投資大約200~300億元，總計投資將達1000~1200多億元。據了解，中航工業前期已經與陜西、四川、江蘇、廣東等省份進行了接觸，就航空大世界的投資事項進行了溝通。根據目前的計劃，中航工業首個項目預計2017年建成對外開放。

2014年6月初，華誼兄弟董事長王中軍在公司20周年慶典上宣布，華誼旗下業務將重新整合為三大板塊，包括傳統的影視娛樂板塊、實景娛樂板塊以及互聯網娛樂板塊。在實景娛樂板塊方面，華誼已布局了蘇州、深圳、海南三個項目，其中，2014年6月8日開業的海口馮小剛電影公社作為首個開業的項目，總投資55億元，有報道稱，今年上半年已實現營業收入7974萬元，凈利潤892萬元。

2014年6月16日，在上海電影節上，光線傳媒宣布將聯手上海市政府在閔行區打造“中國電影世界”，2015年開工。光線傳媒董事長王長田介紹：“中國電影世界”是一個集拍攝、旅游、產業為一體的電影主題題目，整個項目占地約1200畝，總投資預計100億元。與其他電影主題項目不同的是，這個項目是先確定要拍攝的電影，再進行電影場景搭建，在搭建時就把機關和體驗互動設施設計安裝好，在電影拍攝完畢后相關的旅游項目就能立即啟動。

目前，世茂集團已經確定在武漢龍灣、大連御龍海灣、上海佘山里、石

獅摩天城等6個項目中建設主題公園，這些項目均為旅居地產，類似于萬達旅游綜合體項目。世茂房地產副總裁、主題公園總經理楊濟華表示：“未來世茂主題公園數量將達到10座。”

在國內企業紛紛斥巨資興建主題公園的浪潮中，國外主題公園投資集團也想來中國的主題公園市場分一杯羹。備受矚目的上海迪斯尼樂園有消息傳出，將于2015年正式對外開放。與樂園相關的周邊購物中心在2015年也會相繼開業。名為“上海佛羅倫薩小鎮”的上海名品奧特萊斯已于2015年1月對外營業，上海迪斯尼旗艦店計劃2015年初開業，而迪斯尼附近另外一個“上海購物村”項目，預計2015年秋開業。

隸屬于國際品牌東方夢工廠的“夢中心”主題樂園同樣地選擇了上海，銀泰置地集團以6億美元取得了美國夢工廠在中國的獨家授權。根據規劃，東方夢工廠總投資110億元，占地720畝，總建筑規模170萬平方米。銀泰置地集團總裁助理鄭勇強表示，夢工廠將于2015年開工建設，3年后投入使用。上海夢工廠尚未建成營業，夢工廠已將下一個項目瞄準了海南。動畫首席執行官杰弗瑞·卡森柏格表示，下一個主題公園項目計劃在海南建設。

據了解，由首寰公司和美國環球公司共同投資建設的北京通州環球影城建設地點位于通州文化旅游區。此次通州已將“確保環球影城核心區按時開工”的內容寫入了2015年政府工作報告中。據此前公布的規劃，環球影城規劃占地120公頃，總投資超過200億元，預計2019年建成營業。

2014年6月24日由馬來西亞建榮集團投資超過100億元建設的超大型文化旅游項目——波塞冬海洋王國在松花江避暑城奠基。建成后，這里將打造全球規模最大、項目最豐富的海洋主題文化項目，成為全球最大室內及室外海洋王國。項目一期將于2016年7月營業。

2014年6月底，由北京市僑聯華商企業山水文園集團與美國六旗集團合作建設的在“山水六旗小鎮”計劃選址京津冀地區，據主辦方介紹，項目總投資約300億元人民幣，首個項目預計2018年正式開業。建成后，小鎮預計每年將吸引超過500萬客流，直接創造近1萬個就業崗位，間接創造近10萬個就業崗位，將全面促進區域產業轉型與升級，帶動區域產城聯動發展。

從以上各個集團公司的頻繁動作來看，我國主題公園正朝著超大型規模發展。巨額投資、多項目一齊開發的趨勢已經不可阻擋。然而就在這些國內外大型主題公園紛紛加速建設，主題公園迎來新一波開業潮之時。我國主題公園產業

發展的遺留問題也顯露了出來。有數據顯示，近10年來涌現的主題公園中，已倒閉的約占80%，給國內旅游業造成的經濟損失高達3000億元。有業內人士估算，我國目前還有1500億元資金被套在2500多個大大小小的主題公園上。

中國社科院旅游研究中心研究員魏小安表示，“目前國內主題公園主要分布在長三角、珠三角和北京三大區域，投資在5000萬元以上的主題公園大概有300家，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比10%，有70%的主題公園虧損，20%持平。”由此看出，我國主題公園的發展存在重重問題。

2.發展布局

影響主題公園選址的要素主要有經濟發展水平、人口密度、交通通達度等。經濟發展水平較高的東部地區主題公園的數量往往較多。圖1與圖2直觀的表現出GDP占比高的地區主題公園數量占比也高，這也說明了目前我國主題公園的發展存在過分集中的問題。

圖1:2014年7大地區GDP占比圖

圖2：7大地區127家主題公園數量占比圖

我國主題公園在類型分布方面存在很大問題，從圖3中能夠看出，主題游樂園占比接近60%，說明目前更受大眾喜愛的主題公園是以主題游樂園。而之前一度火熱的微縮景觀型主題公園在殘酷的市場競爭中已經沒落。據了解，在2015年以及未來幾年將陸續開業十幾家甚至幾十家的水上世界、水上樂園等項目，這種現象反映出目前我國主題公園市場存在主題雷同，缺乏特色的問題。

圖3:127家主題公園類型分布圖

3.財務狀況

我國主題公園的數量和類型雖多，但經營效果卻不樂觀。有關數據顯示，目前中國70%的主題公園處于虧損狀態，而真正盈利的只有10%左右，20%處于收支平衡狀態。同時，根據國內旅游人士進一步估計，中國目前2500個主題公園中，約有2/3難以收回投資，形勢十分嚴峻。以華僑城集團為例，通過梳理其2014年的年度報告，分析目前華僑城集團的財務狀況。

圖4：華僑城集團2012年—2014年營業收入情況表（單位：億元）

從圖4中可以看出，雖然華僑城集團的營業收入在不斷增長，但是增長速度在放緩，通過計算，2013年同比增幅是26.35%，而2014年則降為9.1%。那么到底是什么原因導致華僑城集團收入增速降低，或許圖5中的數據能告訴我們答案。

圖5：華僑城集團2012年—2014年兩大主營業務收入情況表（單位：億元）

華僑城集團主營業務之一的旅游綜合業務基本保持了穩定的增長速度而地產業務的增長速度在2014年放慢很多。2014年的地產業務收入同比僅增加了不到7億元，而2013年卻同比增加了30多億元，在全國性地產行業走勢低迷的情況下，華僑城集團也不能幸免。

但值得關注的是，旅游綜合業務在2014年的營業收入首次超過地產業務收入，旅游綜合業務占比在提高，但其毛利率為49.39%，與地產業務66.08%的毛利率有較大差距，這就解釋了為何圖6中華僑城集團整體盈利增幅是下滑的。

圖6：華僑城集團2012年~2014年利潤總額情況（單位：億元）

截至2014年12月31日，華僑城的資產負債率達66.01%，超過房地產行業64.28%的平均水平及旅游行業36.84%的平均水平。

2014年，華僑城集團籌資活動產生的現金流量約69.81億元，相比2013年增加121.79億元，同比增長234.32%；對此，華僑城集團方面解釋說主要是由于借款現金流入增加所致。同時，2014年經營活動產生的現金流量凈額為-25.88億元，相較于2013年約71.98億元，下滑135.96%，也是近3年來華僑城經營活動產生的現金流量凈額首次為負，通過經營活動已經難以維持自身的資金周轉。華僑城方面稱，凈額減少主要是因為地產銷售回款同比減少，以及用于新項目土地儲備投資款增加所致。

自2009年華僑城完成重大資產重組以來，主要通過自身經營積累以及債務融資的方式支持大規模的項目建設投資。最近三年，華僑城資產負債率分別為69.95%、68.53%和66.01%，高于行業平均水平。華僑城方面也坦言，公司有

息負債規模較資產負債率保持在較高水平，從而在一定程度上影響了公司的融資能力。

截至2014年12月31日，華僑城短期借款、長期借款、一年內到期的非流動負債和應付債券共計29444億元；而2012年底和2013年底上述幾個負債科目共計分別為2479.5億元和2044億元。

華僑城集團此次擬募集資金80億，一位業內權威人士表示，如果華僑城集團繼續加大債務融資規模，將對其生產經營產生較大壓力，也將加大財務風險，所以才通過股權融資增強資金實力。華僑城集團自稱，本次非公開發行股票部分募集資金將用于償還部分委托貸款，有助于公司減少關聯交易，降低資產負債率，改善財務結構，節約財務費用，降低償債風險，提升公司盈利能力。業內權威人士坦言，由于有息負債規模很大，道指財務成本逐年上升，財務負擔逐年加重，直接影響了華僑城的盈利能力。

作為主題公園產業界的先驅，華僑城集團經歷了二十多年的發展，樹立了自己的品牌，“歡樂谷”便是其中一個。作為華僑城主題公園產品走出深圳的第一站，北京“歡樂谷”從2006年7月29日正式營業到現在已經有近9年時間，2007年“五一”長假，其游客量曾超越故宮，轟動一時。從第3個經營年度開始，已經扭虧為盈。但8年時間，北京歡樂谷仍沒有收回20億元（包括2014年開業的三期5億元投資）的總投資。北京世紀華僑城實業有限公司總經理趙小兵坦言“現在的發展確實還需要通過房地產項目平衡資金”。

在外界看來，曾經以體驗式旅游贏得市場的北京歡樂谷正在發生改變，加之文化衍生產品不足，再加上與之相距20多公里的北京通州國際旅游度假區落地，給它的發展帶來了挑戰。雖然總經理趙小兵認為北京歡樂谷是可以達到500萬人次的年游客量的，但是從近幾年的數據來看，情況并不樂觀。2011年北京歡樂谷的游客接待量是345萬人次，2012年是305萬人次，2013年是310萬人次。從數據上看，這三年北京歡樂谷的游客數量有降有升，但是增幅并不大，即使2014年開放了一批新的游樂場館，要達到趙小兵總經理的預期難度還是很大的。

2.商業模式分析

1.價值輸出

上文中提到，主題公園按照主題內容分為了五種類型：微縮景觀型、民

俗景觀、仿古建筑型、影視城型、動物景觀型和主題游樂園型。在這五種類型的主題公園里又有著各種各樣的主題，不同的主題又向游客們傳達出不同的價值體驗，吸引游客去消費。例如“歡樂谷”和“方特歡樂世界”，兩者均屬于主題游樂園，游客去那里玩就是為了獲得歡樂，對游客來說，這就是它們的價值所在。但游客往往不光追求感官上的體驗，心靈的體驗變得越來越重要。這就要求主題公園要深入挖掘自己的文化內涵，要有自己獨特的、不可替代的文化靈魂，才能牢牢抓住游客的心。例如山東泰安的“太陽部落”主題公園，作為我國首家體驗史前文明的特大型主題公園，其巧妙地挖掘自己獨特的文化內涵，以大汶口文化為主題設計整個園區，將史前文化和游樂項目有機融合，使游客能夠親身感受到史前社會的生活，在獲得感官上體驗的時候，也豐富了自己的文化素養。

2.產業鏈

成功的主題公園都有自己一條完整的產業鏈作支撐。迪斯尼樂園在產業鏈開發方面能給我國主題公園產業的發展提供一些借鑒。迪士尼樂園并不僅僅是一個公園，它更是一個品牌。迪士尼是做動畫起家的，由動畫衍生出了各種各樣的附屬產品，比如服裝、玩具、電子產品等，這些衍生品不僅給迪士尼帶來了豐厚的經濟效益，更提升了它的品牌影響力、號召力。從國內主題公園企業來看，宋城集團是做的相對比較好的企業，“千古情”演藝產品的開發不僅讓宋城集團獲得了不小的收益，更樹立了自己的品牌。

但就目前來說，我國本土大部分的主題公園尚未形成像美國迪士尼樂園那樣較完整的產業鏈，這是一個值得反思的問題。

3.營銷策略

營銷策略包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等。營銷策略的成功與否主要體現在企業能否盈利。2014年各大主題公園為了招攬游客都運用了哪些營銷策略呢？

“漢秀”與武漢萬達電影樂園合作實行聯合開票，5000張1元電子優惠碼通過新浪微博、大楚票務等網絡渠道，在開票后50分鐘內，被搶購一空。據悉，“漢秀”門票的銷售模式主要包括渠道包銷、區域代理和直接銷售，銷售渠道主要依靠傳統旅行社、線上旅游網站、專業演出票務代理以及知名企業大客戶。不少旅游企業都主動向“漢秀”示好。攜程網、同程網也在線上為漢秀、武

漢萬達電影樂園開展專項推廣活動。

杭州宋城演藝公司立足傳統營銷手段，重點拓展線上營銷渠道，于2015年春節期間與驢媽媽等各大旅游電子商務網站合作推出搶票、整合套餐等活動，與新浪微博、騰訊微信合作推出讓紅包飛等活動，線上銷售額直線上升。春節期間，宋城景區通過線上購票的游客數同比增長257%，線上銷售額增長230%；爛蘋果線上購票的游客數同比去年增長64%，線上銷售額增長65%。由此可見，營銷策略的成功運用對企業銷售業績的增長起到了至關重要的作用。

4.核心競爭力

核心競爭力首先應該有助于企業進入不同的市場，它應成為企業擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造企業最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在于實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，而不僅僅是一些普通的、短期的好處。最后，企業的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。

華強集團的“方特”主題公園是中國人完全自主知識產權的文化產業主題公園，在其他主題公園要花費巨額資金購買國外先進技術之時，它靠自己的研發團隊為自己研發高新科技來支撐自己的主題公園建設。具備自主知識產權就是它的核心競爭力。以動漫游戲為主題的常州環球動漫嬉戲谷在核心競爭力方面就比較有優勢。它是一座顛覆傳統，突破創新，定位鮮明，以滿足逾4億中國互聯網用戶的龐大娛樂需求為目標的國際動漫游戲體驗博覽園。與世界品牌“迪斯尼”及“環球影城”形成差異，將互聯網科技全面運用在主題樂園，首次將“3D虛實互動”游戲模式融入到游樂項目中，首次將線上線下兩個精彩的互動娛樂平臺進行完美整合，在兩百多項動漫游戲項目中，三分之一是全球首創。強大的創新能力充分提高了它的核心競爭力。

5.收入結構

我國主題公園的收入結構相對單一是目前眾多問題中的一個。北京綠維創景規劃研究院院長林峰介紹，世界上成功的主題公園主要盈利點是娛樂、餐飲、住宿等設施項目，門票收入只作為日常維護費用。主題公園的收入結構中，門票收入只占20%~30%，其他經營收入占大部分，主要通過售賣具有自主知識產權特點的旅游紀念品獲得二次盈利，又由于旅游紀念品的發售進一步擴大品牌 的影響力，就形成了良性循環。蘭桂坊之父、原香港海洋公園主席盛智文認為，主題公園運營收入的理想狀態是將門票收入控制在60%~70%，其余部分通過二次開發實現。相對于國外成功主題公園的門票收入所占比例，盛先生提出的目標是目前中國主題公園所要努力追求的目標，因為目前中國主題公園的門票收入占據了總收入的80%之多。

2015年1月1日試營業的Hello Kitty主題公園在努力打破目前不合理的收入結構。上海銀潤控股（集團）有限公司董事長廖春榮預測，Hello Kitty樂園每年能夠吸引約100萬游客入園，每年的門票、商品及餐飲消費能夠達到2.25億元，而在這里面，商品和餐飲的貢獻將大于門票收入。其中一項舉措就是樂園會每隔一段時間推出不同樣式的限量版會員卡供kitty粉絲們收藏，每張卡的面值為50元，可以進行充值，在達到一定消費積分后可以享受特殊待遇。

3.市場分析

2014年2月27日，AECOM副總裁、全球經濟總監Chris Yoshii在上海舉行的第四屆中國主題樂園與度假區發展論壇上說，目前大約有7億中國人有參觀主題公園的經濟條件，隨著城鄉收入的增長，該數據會持續增長。到2020年，達到一定條件收入的人群數字將是10億。據了解，我國主題公園2012年和2013年的接待量分別為1.5億人次和1.8億人次，2013年同比增長6%，到2025年，我國主題公園的接待量將達到3.2億人次，市場空間巨大，而十幾家甚至幾十家主題公園在一年內同時開業的情形，讓主題公園產業的市場競爭變得十分殘酷。所以要求主題公園相關企業要做好客戶群的定位與挖掘并做好應對競爭者的準備。

1.目標客戶群與潛在客戶群

對目標客戶群的準確定位與深入挖掘潛在客戶群對于主題公園的成功盈利來說是不可小覷的。不同類型的主題公園的目標客戶群是有所差別的，而潛在客戶群在公園的不斷發展升級中也是不斷變化的。主題游樂園的目標客戶群大多定位在有一定經濟收入的年輕人，其中包括青少年及其家長、大學生等。常州環球恐龍城的目標客戶群在早期是青少年游客和由青少年游客帶動的成年游客，由于恐龍城從以科普教育為主轉型至集教育、休閑、娛樂為一體的主題公園，在轉型過程中，游客也在跟著逐步升級，主力客戶群變成了消費能力更高的成年游

客。

萬達集團的“漢秀”項目目標客戶群定位為有一定閱歷及經濟基礎、熱愛生活、對生活品質有追求的時尚人士及國際游客。那么它的潛在客戶群到底有哪些人群呢？其中武漢當地及其周邊城市的人群就是它的潛在客戶群，即使他們并不是時尚人士，但是他們對武漢歷史文化的熱愛是毋庸置疑的。再者就是這些時尚人士的家人及朋友，受到目標客戶群的影響，潛在客戶群在某一天就會成為實際消費者。

2.主要競爭者與潛在競爭者

我國主題公園同質化嚴重，導致目前我國主題公園面對的主要競爭者是與自己相同類型的主題公園。像主題游樂園，我國目前就有很多。華僑城集團旗下的“歡樂谷”目前已有六家營業。而華強集團投資興建的方特歡樂世界、方特夢幻王國、方特水上世界等已達十幾家之多。雖然歡樂谷的城市定位在一線城市和二線發達城市，比如深圳、北京、武漢、上海、天津、成都等，但這些城市也都有其他同類型主題公園，例如北京還有石景山游樂園，上海還有錦江樂園，成都還有國色天香樂園，等等。所以說同質化競爭已經十分嚴重。除了同類型主題公園的競爭之外，其他類型的主題公園以及風景區、休閑度假區、娛樂場所等也不同程度的形成了競爭。

潛在競爭者顧名思義就是還沒有成為主要競爭者，但是有成為主要競爭者的可能。潛在競爭者主要指還在籌備階段尚未正式營業的主題公園，其中同類型主題公園尤甚。比如，北京通州的環球影城對北京“歡樂谷”來說就是一個潛在競爭者，上海迪士尼樂園對上海“歡樂谷“來說就是一個潛在競爭者，重慶歡樂谷對重慶的方特歡樂世界來說就是一個潛在競爭者，等等。

從1989年深圳華僑城“錦繡中華”開始，我國主題公園已經發展了將近三十年，在這幾十年中既有許多成功的案例誕生，又有數不勝數的失敗的案例出現，希望主題公園的開發企業能從這些案例中借鑒經驗，吸收教訓。

二.2016年行業市場發展機遇與挑戰并存

市場容量

中國正成為世界上日漸崛起的首要主題公園市場，已建成和在建項目眾多，但短期內仍難達到飽和，中遠期發展潛力巨大。建設有中國本土特色的主題

公園，應深入挖掘中國悠久的傳統文化。主題公園不是一個簡單的旅游產品，而是一個文化產品，所以在經營上不能完全按照旅游市場的套路去經營，必須充分借鑒文化市場的運營規律。主題公園越來越成為大產業鏈中的一環，其經營應是集“景區游玩，休閑度假，文化體驗”三者于一體的綜合營銷。在中國，主題公園的入場率節節攀升，在過去的二十年里，中國的中產階層迅速擴大。2013年中國主題公園的接待量已經達到1.8億人次，比2012年增長6.01%。到2025年，中國主題公園的接待量將達到3.2億人次。目前中國共有59個在建主題公園，2012-2013年，中國共有14個主題公園開幕，預計到2020年，包括59個主題公園、5個水上樂園將建成運營，總投資額達238億美元。

游樂是一種文化和幸福的產業，它的發展可以滿足新形勢下人們日益增長的精神文化需求，為群眾提供又好又多的精神文化產品，豐富群眾文化生活，提高群眾幸福指數。當前，隨著城鄉居民收入的不斷提高，我國已進入游樂、娛樂文化消費的快速增長期，人們的精神文化需求更加旺盛，求知、求美、求樂的愿望更加強烈。目前我國城市居民收入中每增加100元，30%用于物質消費，30%用于儲蓄，其余40%用于精神文化方面的消費。

市場格局

中國產業調研網發布的《2015-2020年中國主題公園行業調查分析及市場前景預測報告》認為，主題公園對于旅游業、屬地經濟的拉動等效益已無需贅言，作為綠色的快樂產業，大家都喜聞樂見的主題公園，自過去微縮景觀或機械游等簡單粗暴的游樂模式之后，至今已發展成為一座又一座既有豐富內涵又有豐滿身段的巨無霸綜合性度假區，成為各地政府爭相“搶奪”的“搖錢樹”，甚至成為區域性國際范的風向標。縱觀身邊，近年來，我們熟悉的外籍血統的迪士尼樂園、環球影城等紛紛選址國內大陸，而隨著國內民族品牌的主題公園之崛起，本土原創品牌從過去的番禺野生動物園、世界之窗、華僑城、歡樂谷等，現今已逐漸發展壯大如長隆系、萬達系、海昌系等品牌“家族”，占據著國內重要的經濟增長極區域，形成一定的共贏協同效應，也形成了全新的競爭格局。

前景預測

2020年中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。主題公園作為旅游資源的一個重要補充和

現代旅游產品中的一個重要類型，我國主題公園的發展又開始跟隨世界潮流，不斷的發展創新，以高科技為主導的“迪斯尼”樂園。諸如上海迪斯尼樂園、蘇州樂園和福祿貝爾科技樂園的建成，完全體現了當今時代主題公園的發展態勢。可以說，我國的主題公園正向著一條高速、健康的道路發展，主題公園將逐漸成為人們休閑娛樂的主要消費對象。中國已進入到一個大型主題公園發展的新時期。

面臨問題

由于缺少對國內旅游客源市場的正確認識，部分投資者往往過高估計客流量，忽視了主題公園的專業性和特殊性，從而導致決策失誤，不能正確把握投資回報期。國外一般把投資回報期定為6-8年，而國內往往定在2-3年，這就造成了票價大大超出了游客的心理承受值，從而影響了游客的出游心理。為了節省投資成本，許多投資者選擇了在地價比較偏遠的地區，或在城市邊緣，盡管距離市區一般在30-50公里的范圍內，但由于市政服務設施配套滯后，交通不便，造成游客稀少，不重游等現象，限制了主題公園的發展。而由于國內主題公園發展歷史短，多數主題公園在規劃上只是簡單模仿國外開發的成功范例，即便是較好的主題，也會由于規劃和設計的不合理難以展現其魄力。多數的主題公園在規劃上只是簡單的將某些景點進行簡單的組合，設計形式非常單一，多數以模仿、集中組合、微縮為主。（更多精彩，可訪問廣州智匯官方網站）

第二篇：紙制品包裝行業：發展機遇與挑戰并存

中國紙制品包裝行業經過將近30年發展，如今已經走到工業化的中期階段，規模化、集約化發展的雛形已形成。

近年來，隨著金融危機的逐漸消退，國外紙制品包裝市場回暖;同時，中國部分紙制品包裝出口企業由外銷向內銷轉型，國內政策對紙制品包裝行業大力扶持，中國紙制品包裝行業出現欣欣向榮的發展局面。

據前瞻產業研究院數據統計，2011年，中國紙制品包裝行業產銷規模擴大，且增幅均位于25%以上，行業實現銷售額3272.48億元，工業總產值為3344.13億元。紙制品包裝行業產品眾多，主要有瓦楞紙、蜂窩紙和凹凸紙三大類，由這三大門類派生出來的紙包裝又包括紙箱、紙盒、紙袋、紙罐、紙漿模塑等，其中紙箱、紙盒及紙杯是行業產品市場中銷售規模較大的產品。2011年，我國累計生產紙箱(瓦楞紙箱)2856.10萬噸，同比增長15.56%;紙盒市場增長率達17%;紙杯消費量達到254.17億只，同比增長12.84%。

2007-2011年中國紙制品工業總產值和銷售收入

資料來源：前瞻產業研究院《2012-2016年中國紙制品包裝行業產銷需求與投資預測分析報告》

前瞻產業研究院紙質包裝行業研究小組分析指出，中國紙制品包裝行業規模以上生產企業超過 4000家，絕大多數為中小型企業;雖然經過20余年發展，行業內已出現一批上規模、技術先進的生產企業，但從整體看，紙制品包裝行業集中度仍很低，屬于原子型市場結構，行業競爭非常激烈。同時，在中國紙制品包裝市場龐大需求總量和快速增長趨勢下，全球主要紙制品包裝生產企業均已進入中國市場，行業市場競爭日趨激烈。

紙制品包裝使用范圍十分廣泛，各類紙品包裝的使用遍及人類生活及生產的方方面面。隨著紙制品包裝在消費領域應用的深入，消費者行為也對以下游行業為銷售對象、原本不重視產品市場營銷的紙制品行業提出了新的要求，紙制品包裝產品的性能設計和裝潢設計均已成為行業產品發展的方向，各種新設備、新工藝、新技術被研發出來用以設計出抗折耐壓性強、印刷效果好、包裝花色品種較多的紙包裝，以滿足消費者需求。

中國紙制品包裝生產企業正處于規模化發展階段，企業的規模化也促進了行業的進一步升級。但不容忽視的是，造紙行業環保問題成為國家尤為重視的方面，紙制品包裝生產企業在排污減耗方面的成本必將增加;另一方面，國際紙制品包裝企業在中國不斷加大投資，采取同盟、兼并等策略，使得國內紙制品包裝企業進一步面臨發展壓力。

前瞻產業研究院紙質包裝行業研究小組分析指出，紙制品包裝行業發展機遇與挑戰并存，國內紙制品包裝生產企業尤其需要注重品牌優勢的建立及技術設備的更新前進，以獲得參與國際競爭的能力和優勢。

本文作者：羅娟（前瞻網資深產業研究員、分析師）

請尊重版權：本文知識產權歸前瞻網所有，未經許可不得轉載。

第三篇：中國LED顯示屏市場機遇與挑戰并存

中國LED顯示屏市場機遇與挑戰并存

受到體育場館用LED顯示屏需求快速增長的帶動，近年來，中國 LED顯示屏應用逐步增多。目前，LED廣告大屏幕已經廣泛應用在銀行、火車站、廣告、體育場館之中。顯示屏也從傳統的單色靜態顯示轉變為全彩視頻顯示。

2006年，中國LED顯示屏市場需求額為40.5億元，比2005年增長25.1%，這其中戶外全彩顯示屏需求額達到17.1億元，占整體市場的42.2%，雙色顯示屏的需求額位于第二位，需求額為16.3億元，占整體市場的40.2%，由于單色顯示屏單價比較便宜，需求額為7.1億元。

圖1 2006-2010年中國LED顯示屏市場規模

數據來源：賽迪顧問，2007,09

而隨著奧運會、世博會的臨近，LED顯示屏將廣泛的應用在體育場館以及道路交通指示中，LED顯示屏在體育廣場中的應用將出現快速增長。而隨著體育場館、廣告領域對于全彩顯示屏的需求將不斷增加，全彩LED顯示屏在整體市場中所占的比重將持續擴大。2007-2010年，中國LED顯示屏市場年均復合增長率將達到15.1%，2010年市場需求額將達75.5億元。

> 圖2 2006年中國LED顯示屏市場顏色結構 數據來源：賽迪顧問，2007,09

重大活動成為市場助推器

2008年奧運會的召開將會直接推動體育場用大屏幕數量的快速增加，同時，由于奧運會用屏對LED顯示屏的品質要求也較高，因此，高端屏幕的使用比例也將會增加，數量和質量的提高帶動LED顯示屏市場的增長。除了體育場館之外，奧運會和世博會等重大活動召開的另一直接推動領域就是廣告領域國內外的廣告公司必然會看好奧運會和世博會帶來的商機，因此必然會增加廣告用屏的數量來提高自身收入，從而促進了廣告用屏市場的發展。

奧運會和世博會等重大活動的召開必然會伴隨著很多大型活動，政府、新聞媒體和各種組織都可能會在奧運會和世博會之間舉辦各種相關活動，某些活動可能需要大屏LED，這些需求除了直接帶動顯示屏市場以外還可能同時帶動LED顯示屏租賃市場。

除此之外，兩會的召開還將會刺激政府部門對于LED顯示屏的需求，而LED電子顯示屏作為有效的公共信息發布工具，可能會在兩會期間更多的被政府部門采用，例如政府機關、交通部門、稅務部門和工商部門等。

廣告領域回款困難，市場風險系數高

體育場館、戶外廣告是中國LED顯示屏市場最大的兩個應用領域。LED顯示屏多屬于工程類性質的應用，一般如體育場館、廣告等大型LED顯示屏項目主要是通過公開招標進行，而一些針對企業的顯示屏項目則主要是通過邀標的方式進行。

由于LED顯示屏工程類性質明顯，在廣告大屏幕項目執行的過程中常需要面對回款問題。由于體育場館多為政府類項目，資金方面相對充裕，所以LED顯示屏廠商面對的匯款壓力要低一些。而同屬于LED顯示屏重要應用領域的廣告領域中，由于項目投資方經濟實力參差不齊，并且項目投資方出資興建LED廣告屏主要是依賴顯示屏的廣告費用來維持企業的正常運轉，而后期投資方獲得的LED顯示屏廣告費用靈活性比較大，投資方不能保證有足夠充裕的資金，LED顯示屏生產企業在廣告項目中受到的匯款壓力要大一些。同時，中國LED顯示屏生產企業眾多，一些企業為了爭奪市場份額，不惜采用價格戰手法，在項目競標的過程中，不斷出現低價搶標的現象，企業間的競爭壓力不斷加大。為了保證企業的健康發展，減少企業面臨的匯款危險，降低企業呆賬、壞賬的數目，目前，國內一些主要的LED顯示屏生產企業在承接廣告等項目時，多采取比較謹慎的態度。

中國將成為全球主要生產基地

目前，國內從事LED顯示屏生產的企業眾多，同時，受到外資企業LED顯示屏價格過高的影響，在中國LED顯示屏市場上多以本土企業為主。目前，本土LED廣告大屏幕生產企業除供應國內需求外，還不斷把產品出口到國外市場。而近年來，受到成本壓力的影響，國際上一些知名的LED顯示屏企業也逐步把生產基地移到了中國，如巴可在北京設立了顯示屏生產基地，Lighthouse在惠州也擁有生產基地，Daktronics、萊茵堡都在國內設立了生產工廠。而三菱等還沒有進入中國市場的顯示屏生產企業，也看好國內市場的發展前景準備進軍國內市場，隨著國際LED顯示屏生產大廠不斷把生產基地轉移至國內，加之國內眾多的LED顯示屏本土企業，中國正在成為全球LED顯示屏的主要生產基地。

LED顯示屏產業新格局正在形成

目前，LED顯示屏產業正面臨良好的市場機遇。隨著LED器件材料性能的不斷提高，全彩色顯示屏正在成為LED顯示屏行業新的增長點；2008年北京奧運會、2010年上海世博會等大型活動的舉辦，為LED顯示屏市場帶來了更多的市場機會；半導體照明產業的發展，為LED顯示屏產業的發展開拓了更大的空間；戶外廣告、體育、交通和演出、展覽、租賃、集會等領域的市場也在顯著增加。

要抓住這些機遇，必須客觀地認識我國LED產業的發展現狀。

產業發展面臨三大問題

目前，我國LED產業發展面臨三個主要問題，一是技術創新能力不足，產業總體創新水平需要提高。主要表現在技術含量高的新產品和引領市場發展的骨干拳頭產品不足，“克隆”技術和產品的現象普遍，行業內能在推動技術進步和提升行業整體發展水平方面發揮積極作用的龍頭企業缺乏，企業在研發方面的投入嚴重不足。由于技術創新的缺乏，產品低水平的技術重復，導致市場競爭的價格戰和各種不規范的競爭行為。

二是企業的核心競爭力較弱。行業技術進步緩慢，產品創新程度低，技術含量不夠等導致核心競爭力缺乏。

三是產業鏈的錯位。上下游產業有機結合，專業化協作和分工是產業健康發展和成熟的標志。LED顯示產業內近年出現了不少顯示屏制造企業進行LED器件封裝和LED器件封裝企業生產供應顯示屏的情況。從企業發展來說固然有其道理，但從產業鏈的構成來說是不合理的。

新趨勢改變產業格局

產業發展趨勢可以從以下三點進行分析：

一是產品技術的深化和產品的多元化。

我國LED顯示屏產業的技術基礎和水平應該說還是相當先進的，主要產品和關鍵技術與國際同行業的先進水平能夠保持一致，但工藝水平比較落后，在產品規范化、整機系統設計、可靠性、制造工藝、檢測測試手段等方面與國外有明顯的差距。

LED器件技術和性能不斷提高，電子技術發展日新月異，這為LED顯示屏產品的技術深化和提高帶來良好的基礎。同時LED顯示在社會生活的各個領域得到了廣泛的應用，半導體照明產業的發展更為LED顯示產業帶來良好契機，因此，LED廣告顯示屏市場發展前景樂觀。深化技術內涵，豐富產品體系，產品多元化，突出主導產品的優勢將是LED顯示屏產業發展的重要趨勢。

二是常規產品的標準化和特定領域應用產品的專業化。相關標準的宣傳貫徹和推廣，將促進LED顯示產品的標準化發展。常規LED顯示產品中，標準化顯示器件和控制系統等會得到更加廣泛的采用，集成性的LED顯示產品在產業中會占主要的地位，標準化LED顯示產品的生產和市場技術服務的專業化分工將更為明顯。

在專業應用領域，LED顯示產品為滿足專業應用的需求，專業化水平將不斷提升，結合應用需求的專業化產品將拓展形成LED顯示的新產品和新的應用領域，如城市亮化工程的大面積LED顯示、體育場館的LED顯示、交通領域的LED顯示等。

三是產業內部的合理分工和新產業格局的形成。

隨著技術和市場的發展，我國的LED顯示屏產業將會在調整中逐步提高并有合理的分工，形成新的產業格局。在整體產業鏈中，LED大屏幕生產的龍頭企業和顯示產品生產的骨干企業的形成，將重新界定上下游產業的分工，突出體現專業化分工和協作。也許在半導體照明產業發展初期，LED器件生產企業和顯示產品生產企業的專業化分工和協作的界定比較模糊，但隨著市場的擴展和技術產品的成熟，這種界定將日漸清晰。

在LED廣告屏產業中，產業內的企業群體將適當分類，逐步形成以關鍵控制系統技術研發為主的技術開發型企業，以規模化、標準化生產為主的產品制造型企業，以市場應用推廣為主的技術服務型企業，以滿足專業市場需求為主的專業應用型企業等。

LED顯示屏故障分析和處理辦法

簡介：01．加載不上可能是哪些原因造成的？加載不上可能是由于以下幾種原因造成的，請根據所列各項與您的操作...01．加載不上可能是哪些原因造成的？

加載不上可能是由于以下幾種原因造成的，請根據所列各項與您的操作進行對照： A．確保控制系統硬件已正確上電．（+5V）B．檢查并確認用于連接控制器的串口線為直通線，而非交叉線． C．檢查并確認該串口連接線完好無損并且兩端沒有松動或脫落現象．

D．對照LED顯示屏控制軟件和自己選用的控制卡來選擇正確的產品型號、正確的傳輸方式、正確的串口號、正確的波特率并對照軟件內提供的撥碼開關圖正確地設置控制系統硬件上的地址位及波特率．

E．查看跳線帽是否松動或脫落；如果跳線帽沒有松動現象，請確保跳線帽的方向正確． F．如經過以上檢查并校正后仍然出現加載不上，請用萬用表測量一下，是否所連接的電腦或控制系統硬件的串口被損壞．以確認是否應送還電腦廠家或將控制系統硬件送還檢測．

02．通訊不上可能是什么原因造成的？

通訊不上與加載不上的原因大致相同，可能是由于以下幾種原因造成的，請根據所列各項與您的操作進行對照：

A．確保控制系統硬件已正確上電．（+5V）

B．檢查并確認用于連接控制器的串口線為直通線，而非交叉線． C．檢查并確認該串口連接線完好無損并且兩端沒有松動或脫落現象．

D．對照LED顯示屏控制軟件和自己選用的控制卡來選擇正確的產品型號、正確的傳輸方式、正確的串口號、正確的波特率并對照軟件內提供的撥碼開關圖正確地設置控制系統硬件上的地址位及波特率．

E．查看跳線帽是否松動或脫落；如果跳線帽沒有松動現象，請確保跳線帽的方向正確． F．如經過以上檢查并校正后仍然出現加載不上，請用萬用表測量一下，是否所連接的電腦或控制系統硬件的串口被損壞．以確認是否應送還電腦廠家或將控制系統硬件送還檢測．

03．為什么系統會提示“請連接LED顯示屏控制器”字樣？

很多客戶朋友從公司網站上的“下載中心”里直接下載得到“LED顯示屏控制系統”，安裝后運行20分鐘后即會出現“請連接LED顯示屏控制器”字樣的提示，這是由于系統在測試的時間內未檢測到詣闊控制系統硬件的原故．

此時，請將您購得的LED顯示屏控制系統硬件的一端與電腦相連，另一端與HUB分配板相連，HUB分配板的排線插座與LED顯示屏的各個單元部份的接口相連接．

連接完畢后，即可進入到“設置”內的“設置屏參”設置相關參數，完成后關閉再重新打開軟件，這時，軟件上方會出現“連接成功”字樣．此時，系統已檢測到顯示屏控制系統硬件，便可無時間限制地正常使用了．

04．為什么LED顯示屏控制系統硬件在剛上電的時候會出現幾秒鐘的亮線或“花屏”？ 將顯示屏控制器與電腦及 HUB分配板和顯示屏連接妥當后，需要給控制器提供+5V電源以使其正常工作（此時，切勿直接與220V電壓相連接）．上電瞬間，顯示屏上會出現幾秒鐘的亮線或“花屏”，該亮線或“花屏”均是正常測試的現象，提醒用戶顯示屏即將開始正常工作 ．

2秒鐘內，該現象自動消除，顯示屏進入正常工作狀態．

05． 自動或手動亮度調節是什么意思？

亮度調節是指在顯示屏所能顯示的最暗與最亮之間所做出的調整．而非感光調節． 自動亮度調節是根據不同的時間段所應出現的不同亮度而由詣闊LED顯示屏控制系統自動調整至某一預定亮度．

手動亮度調節是指終端用戶通過對詣闊LED顯示屏控制系統的操作而使LED顯示屏達到某一指定亮度．

06．為什么控制器一切都正常的時候顯示屏上面卻沒有顯示？

控制器設置及連接線連接妥善的情況下，有時候LED顯示大屏幕上也會出現沒有顯示的情況，一般是由以下原因之一造成的，請對照檢查： A．LED顯示屏是否正常上電．

B．HUB分配板與顯示屏的連線是否接反． C．所編輯并發送的節目是否為空． 07．單元板出現整屏不亮、暗亮．

A．目測電源連接線、單元板之間的26P排線及電源模塊指示燈是否正常．

B．用萬用表測量單元板有無正常電壓，再測量電源模塊電壓輸出是否正常，如否，則判斷為電源模塊壞．

C．測量電源模塊電壓低，調節微調（電源模塊靠近指示燈處的微調）使電壓達到標準．

08． LED顯示屏出現黑屏是什么原因造成的？

在控制系統運用的過程中，我們偶爾也會遇到LED顯示屏出現黑屏的現象．同樣的一種現象可能是由各種不同的原因導致的，就連顯示屏變黑的過程也會因不同操作或因不同環境而異．比如它可能是一上電的瞬間就是黑的，也可能在加載過程中變黑，還可能是在發送完畢后變黑等等．遇到這種現象請注意可參照以下各個方面來判斷“故障”： A．請確保包括控制系統在內的所有硬件已全部正確上電．（+5V，勿接反、接錯）B．檢查并再三確認用于連接控制器的串口線是否有松動或脫落現象．（如果在加載過程中變黑，很可能是因為該原因造成，即在通訊過程中由于通訊線松動而中斷，故而屏黑．千萬不要以為顯示屏體沒有動，線就不可能松動，請動手檢查一下，這對您想要快速解決問題很重要．）

C．檢查并確認連接LED顯示屏及與主控制卡相連的HUB分配板的是否緊密連接、是否插反．

第四篇：“家庭醫生”發展 機遇與挑戰并存

“家庭醫生”發展 機遇與挑戰并存

在醫學行業中，有一種醫生非常特殊，他們很少坐堂門診，而是穿梭于各個社區之間，在家里為患者診斷。這樣的醫生，在美國被稱為“家庭醫生”，在英國則叫“全科醫生”，兩者本質上都是直接為所在社區的居民服務，是社區居民健康的守護者。但是在中國，“家庭醫生”要想普及，還需漫漫長路要走。

日前，為了大力深化醫改，緩解“看病難看病貴”的問題，全國各地都開始施行各種措施，力求合理地分配醫療資源。其中對于家庭醫生的支持就是一個方法。家庭醫生是家庭醫生式服務的簽約主體，在城市以社區衛生服務機構的全科醫生為主體，在農村以村衛生站的鄉村醫生為主體，其服務方式包括預約服務、隨訪服務、雙向轉診、健康咨詢等。

但是目前的問題在于，我國的家庭醫生制度才剛剛起步。大部分患者都不知道或者不信任家庭醫生的服務質量。很多人認為，只有做不了專科的醫生才會去做家庭醫生。但事實上不是這樣，國外對家庭醫生的專業性要求相當高，全科醫生是一份讓人羨慕的職業，資歷深、收入高，是在金字塔的塔尖兒上。因此，要想改變國內的家庭醫生的狀態，還需要政府和醫院以及醫學教育系統的共同努力。

其實，家庭醫生的未來市場前景還是非常廣闊的。從調查可見，很多人都希望可以在家庭或者社區中就享受三甲醫院的專家待遇。不過，家庭醫生類人才普遍缺乏，全科醫學教育的相對落后等現實問題，使得家庭醫生要走進社區，還有很長的一段路要走。家庭醫生首先應該是一個全科醫生，而現在全科醫生不多，因為待遇等方面的原因，全科醫生也沒有多大的吸引力，不能吸引更多人加入這個行列。

如何發展全科醫生，是讓全科醫生擔當起家庭醫生的責任，做社區居民的健康守門人，這必然是一個趨勢，也將真正緩解“看病難，看病貴”的問題，惠及百姓。然而，只有解決全科醫生的待遇、居民的信任等問題，家庭醫生這樣的好制度才不會流于空談。

(環球醫學編輯：余睿智)

第五篇：棗莊電子商務市場機遇與挑戰并存（范文）

棗莊電子商務發展機遇與挑戰并存

2015年7月30日，山東省政府與阿里巴巴集團在濟南簽署戰略合作協議，雙方將在推動跨境電子商務、農村電子商務、魯貨網絡銷售、電商人才培訓、云計算和大數據、互聯網技術應用、“信用山東”等七個方面開展深入合作。雙方建立戰略合作關系，標志著山東與阿里巴巴合作開啟了新篇章。山東省政府將大力支持阿里巴巴在山東的發展，充分發揮雙方優勢，促進電子商務、進出口貿易和中小企業發展，打造山東產業轉型升級的新引擎，實現合作共贏。

面對機遇與挑戰，棗莊的電子商務市場是否做好準備了呢？

一、我國及我省電子商務發展情況

（一）我國電子商務發展情況概述

“十二五”時期，我國電子商務行業發展迅猛，產業規模迅速擴大。

2010年中國電子商務市場交易額已達4.5萬億元，同比增長22%。

2011年我國電子商務交易總額再創新高，達到5.88萬億元，其中中小企業電子商務交易額達到3.21萬億元。

2013年底，中國電子商務市場交易規模達10.2萬億，同比增長29.9%。

2014年，中國電子商務市場交易規模達13.4萬億，同比增長31.4%。其中，B2B電子商務市場交易額達10萬億元，同比增長21.9%。網絡零售市場交易規模達2.82萬億元，同比增長49.7%。截止2014年12月，電子商務服務企業直接從業人員超過250萬人。目前由電子商務間接帶動的就業人數，已超過1800萬人。

2015年一季度，根據艾瑞咨詢提供的統計數據，中國電子商務市場整體交易規模達3.48萬億元，同比增長23.8%。一季度電子商務市場細分行業結構中，企業間電子商務仍然占主導地位，整體占比75.7%，其中，中小企業B2B電子商務交易額占比46.5%。

以上數據顯示，從2010年至2014年底，我國的電子商務市場交易額從4.5萬億元增長到13.4萬億元，增長了1.98倍。僅2015年第一季度，電子商務市場交易額就接近2010年全年的交易額。

與此同時，我國的社會消費品零售總額在2010年及2014年底的數據分別為15.5萬億元、26.2萬億元，2014年比2010年增長69.0%，我國電子商務市場交易額的增長速度遠超于社會消費品零售總額的增長速度。

（二）山東省電子商務發展情況

《2014年山東省電子商務發展報告》顯示（以下簡稱《報告》），全省調查企業電子商務交易額為3819.5億元，居全國

第4位；2014年省內全社會電子商務交易額為1.3萬億元左右，占全國交易額的5%，交易額比上年增長25%左右。

《報告》對全省符合第三次經濟普查要求的8萬家企業電商情況進行了統計分析，分析結果顯示：山東省電子商務呈快速發展態勢，交易金額不斷擴大，電子商務與各行各業深度融合，但在地區間、行業間發展不平衡，未來發展空間巨大。電商領域，山東制造業仍是“龍頭”。16個行業中，制造業電商交易額占83%，其次是批發和零售業，第三是采礦業。B2B這種企業間的電子商務交易，仍然是我省電子商務交易的主要形式。

（三）綜述

根據全國和全省的數據分析來看，B2B電子商務對企業成本控制、決策觀念、戰略制定和實施等各方面以迅猛發展之勢起著越來越重要的影響，對越來越多的企業來講，參與并開展電子商務模式已經不是要不要的問題，而是已經成為了必然，需要的是如何有計劃、有目的、有策略地開展B2B電子商務。同時，我們也看到，雖然B2B（企業間）電子商務市場仍然是電子商務交易的主要組成部分，但是網絡零售交易市場所占份額由2010年的11.3%增長到2015年一季度的21.8%，所占市場份額在逐步加大；并根據近年來中國居民網上購物用戶和增長呂來看，網絡零售交易市場占電子市場交易額的比重有著繼續擴大的趨勢。

近6年中國居民網上購物用戶和增長率萬人***20000***00002008年2009年2010年2011年2012年2013年網上購物用戶比上年增長%739016.8%1079020.8%21.7%194001606026.3%46%48.8%2470031200%6050403020100

二、棗莊電子商務發展情況

目前，棗莊電子商務概念在社會和企業中得到了一定程度的認識，各區市電子商務發展均已形成雛形，但總體來看企業規模和發展水平不高，還處于電子商務發展的初級階段。

截止到2014年底，棗莊電子商務市場交易規模達300.7億元，同比增長21.7%。其中，B2B電子商務交易額達226.1億元，占比75.2%，同比增長19%；網絡零售交易額達67.1億元，占比22.3%，同比增長22%。

根據2014年《棗莊市商務局關于加快電子商務發展的意見》文，棗莊電子商務市場的發展目標為：到2015年，全市電子商務交易額達到400億元，網絡零售額達到80億元，占社會消費品零售總額的比例超過10%。到2017年，全市電子商務交易總額達到1000億元，網絡零售額達到200億元，規模以上工業企業和限額以上流通企業電子商務應用比率達到90%以上，電子商務在社會經濟各領域得到廣泛應用。棗莊的網絡零售額占比已經實現了既定目標。

（一）實體經濟電子商務（B2B）在棗莊的發展 截止到2014年底，棗莊從事B2B電子商務的活躍企業達到3000余家，占全省活躍企業總數的3.75%，依托阿里巴巴、中國制造網、慧聰網、敦煌網、蘭亭集勢等B2B綜合平臺開展交易。截止到2014年底，B2B電子商務交易額達226.1億元，占棗莊電子商務市場交易額的75.2%，同比增長19%。如下圖所示，根據阿里巴巴網站數據顯示，棗莊注冊運營的企業中，紡織服裝、化工、機械制造、造紙、鋼鐵企業等制造業占據全市注冊運營企業的78%，比全省的83%低5個百分點。

棗莊B2B企業行業分布圖鋼鐵企業造紙企業5%機械制造企業15%紡織服裝企業31%物流企業3%在其他平臺運行及其他行業企業10%煤炭企業化工企業造紙企業化工企業24%煤炭企業9%機械制造企業紡織服裝企業物流企業在其他平臺運行及其他行業企業鋼鐵企業3%

（二）網絡零售（B2C、C2C）領域在棗莊的發展 2015年上半年，限額以上批發零售、住宿餐飲企業通過網絡實現的商品銷售總額為1.6億元，占全部限上銷售總額的0.5%。

但通過網絡數據監測，2014年棗莊企業和個人在網絡上開設網店的數量達到12300余家，主要依托淘寶天貓、京東等第三方平臺實現交易，其中在淘寶天貓注冊的網店9200余家，占總網店數的75%以上，銷售額達53億元，占總網店數的79%；在京東商城注冊的網店達到1500余家，占總網店數的12%，銷售額達到9.4億元，占比14%。

（三）線上線下相結合（O2O）領域在棗莊的發展 O2O是繼B2B、B2C、C2C等模式后的一個新型電子商務商業模式，是線上渠道與線下渠道相結合的一種電子商務模式。具體而言，指線上銷售支付，線下經營和消費，將線

下經營活動于互聯網結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。

2014年，我市僅在美團網注冊并提供服務的商家就達到5000余家，通過美團、百度糯米、大眾點評等團購網站購買服務的人數就達到70余萬人，人均消費達1000元以上。

三、存在問題

（一）企業對發展電子商務認識不足。電子商務是目前各級政府、各企業趨之若鶩的發展方向，也是時代潮流推動的企業發展必然道路，對于這一點大家基本達成共識。但是，很多企業是在對電子商務系統并不熟悉，專業技術人才匱乏，也沒有充分了解自身需要，受輿論引導匆匆上馬。認為，只要企業在網上有了主頁，廣告上了網，訂單就會像雪片一樣飄來，而一旦反饋來得稍遲一些，便又會覺得上了“互聯網”的當。網站運營后缺少系統管理和維護，花費大量資金的電子商務系統流于形式，造成資金和人員的浪費，同時長期不更新的網頁資料也對企業信譽造成一定負面影響。

（二）對實體經濟開拓B2B（企業）領域的電子商務引導和政策不足。筆者認為，B2B（企業）領域的電子商務應該是棗莊發展電子商務的重要領域，棗莊企業在B2C、C2C領域，一是在地理位置上和江浙滬一帶以及各大商貿集中地相比不具備優勢，二是和淘寶、京東等企業競爭已經沒有優勢，并且網絡零售難以成為解決實體經濟轉型升級的根本之

道，要解決大型企業、工業、產業集聚的長期發展問題，棗莊應大力發展B2B企業間電子商務，助推實體經濟轉型升級。

（三）電子商務存在物流發展瓶頸。物流是電子商務的一個重要環節，物流過程的快慢以及服務的好壞直接影響著電子商務的發展。隨著電子商務的迅速發展，人們對物流的要求也就越來越高，現在的物流速度和服務質量都很難滿足人們的需求，甚至有的地區是物流配送估計不到的地方。大多數物流企業還只是被動地按照用戶的指令和要求，從事單一功能的運輸、倉儲和配送，幾乎沒有物流公司能夠為客戶提供物流策劃，物流增值少，仍停留在物流發展的初級階段。目前，棗莊電子商務的供應鏈、運輸鏈、信息鏈、服務鏈等配套環節很不完善。

四、對策建議

電子商務發展空間大，今后仍將保持快速增長態勢，在促進發展方式轉變、擴大內需、增加就業等方面將發揮越來越重要的作用。雖然制約棗莊電子商務發展的因素仍然存在，但是只要各級政府和有關部門針對這些問題，借鑒發達國家和地區的成功經驗，結合本市實際情況，加強對電子商務發展的規劃和引導，堅持以市場為導向，以企業為主體，以現代信息技術為支撐，培育電子商務發展的新體制和新模式，從而為實現全市電子商務跨越式發展提供有力支撐。

（一）繼續加強政府引導，突出做好目標落實。我們可以看到，在過去的一年，《棗莊市商務局關于加快電子商務發展的意見》中制定了全市2017年電子商務發展的目標及工作重點。針對發展目標與重點，結合市場發展實際，切實落實政策，促進全市電子商務市場健康有序發展。

（二）借力電子商務發展推動形成新興業態引領的現代服務業發展格局。電子商務的發展，在促進經濟轉型方面，特別是在新常態下的經濟轉型期，發揮著重要作用。電子商務不僅成為新一代信息技術應用創新的重要領域，而且日益與各傳統行業深度融合，并由此衍生出大量新型的現代服務業態。建議棗莊政府從促進經濟轉型升級的戰略高度，以項目帶動、創新驅動，推動形成新興業態引領的現代服務業發展格局。

（三）優化電子商務物流配送體系。鼓勵和支持各級政府在城市規劃、倉儲設施建設等方面，為電子商務企業提供配套服務，保障開展電子商務所需的倉儲配送用地，完善跨區域分撥中心、公共配送中心、末端配送點三級網絡體系建設，推動解決物流配送“最后一公里”問題，提高物流配送效率，逐步形成滿足電子商務發展需求的物流配送體系。啟動農村流通設施和農產品批發市場信息化提升工程，鼓勵和支持電商參與農產品流通和農村物流體系建設。引導社會資

金投資建設智能物流信息網絡，實現制造企業、電商企業、電子商務服務企業、物流企業的信息共享。

（四）加大力度培養電子商務專業人才和外包服務機構。發展電子商務最終要落實到人上，因此，培養一支適應電子商務環境的，包括技術人才、業務應用人才和各層管理人才的隊伍至關重要。而依托于專業電子商務人才和運營經驗的電子商務外包可以幫助企業降低成本，獲得專業服務，提高工作效率，在預算約束范圍內及時地滿足所有電子商務需求。越是傳統產業和品牌產業，對第三方服務商的需求，特別是綜合性服務型的電商外包企業的需求也越大。加大對專業的電子商務外包服務機構的扶持，也會較好地推動棗莊電子商務市場的發展。