第一篇：淺談質量檢驗工作的重要性

淺談質量檢驗工作的重要性

質量檢驗是指借助于某種手段或方法來測定產品的一個或多個質量特性，然后把測定的結果同規定的產品質量標準進行比較，從而對產品做出合格或不合格判斷的活動。質量檢驗的具體工作包括：度量、比較、判斷、處理。質量檢驗是質量管理不可缺少的一項工作，它要求企業必須具備三個方面的條件：⑴足夠數量的合乎要求的檢驗人員；⑵可靠而完善的檢測手段；⑶明確而清楚的檢驗標準。

檢驗工作是把好產品質量的關鍵。企業通過對生產過程中各個環節和各道工序的質量檢驗，保證不合格的原材料不投產；保證不合格的半成品不流入下道工序；保證不合格的產品不出廠。產品檢驗系統把質量檢驗信息及時報告和反饋給企業，為企業研究解決產品質量問題提供依據，從而不斷改進和提高產品質量，提高企業的經濟效益和社會效益。

產品質量管理是基礎手段。產品質量是一個生產企業科技和管理水平的綜合反映；現代企業無不重視與強化質量管理。只有不斷提高全員的質量意識，努力改變重產量，輕質量；重生產，輕檢驗；重視產成品分級，忽視原料和生產過程中的半成品檢驗；重科研和產品開發，忽視檢驗與質量；重表觀效應，忽視內質理化性能，總認為檢驗是對既定成果而言，是事后的思想觀念，才能更好的提高產品質量。產品質量是提高經濟效益的基礎。產品質量做好了，企業的銷售業績不一定好；但產品質量做不好，企業肯定做不長久。對于企業來講，所有的競爭因素都必須牢牢依附于產品，唯有產品，才是企業營銷的基礎與根本。

眾所周知，在當今全球經濟一體化，市場競爭日益激烈化的環境下，企業想得以生存和發展就必須獲取巨額利潤。要想獲取巨額利潤，取得更好的經濟效益，企業的管理部門通常會采取不同的手段，如擴大營銷，增加銷售額，以及通過合理安排生產活動來降低產品成本等方法。這些方法是必須而有效的。但是，還有一種更好的也是比較重要的方法往往被忽略了，那就是通過提高產品和服務質量來提高公司的經濟效益，從而確保我們的事業能持續、健康、快速地向前發展。質檢處 閆琦

第二篇：質量檢驗工作標準

質量檢驗工作標準

（一）、職權

1.在技術質保部經理領導下，組織領導全公司原輔材料、工序產品、成品檢驗和日常質量管理工作。

2.對技術質保部質量檢驗員、材料檢驗員有指揮調度權；對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監督、業務指揮權和撤換建議權。

3.對生產班組有依據公司質量管理體系文件責令返工、報廢、停產的處置權和質量獎罰建議權。

（二）、職責

1.負責質量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監控質量體系運行狀況，按月上報質量分析報告。

2.負責全公司成品檢驗、原材料外購件、外協件及零部件的檢驗工作。3.按檢驗規程對成品進行抽檢，保證出廠產品質量合格率100%。

4.對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產；按檢驗規程對工序產品進行首檢和監督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。

5.對生產部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監督，進行技術指導、培訓、考核；對生產部設備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行監督管理。

6.保證檢驗數據準確、質量記錄齊全、真實、完整。統計報表完整。

7.完成領導交辦工作。

8.負責檢驗規程的制修訂草案編寫。

（三）檢驗工作質量要求：

1、要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態，檢驗誤差在允許范圍，不發生漏判、誤判。

2、檢驗信息傳遞和可追溯性

要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統計報表內容完整、真實、準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經理提供1份質量分析報告，指出影響產品質量的主要因素，提出改進質量管理體系和產品質量的建議。

3、要求行動迅速、效率高、質量好。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。

（四）組織紀律要求：模范遵守公司各項規章制度

。

4.1根據銷售部要貨計劃、車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司、月度生產計劃。

4.2負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。

4.3按照公司、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產作業進度。

4.4負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。4.5根據國家和上級主管部門頒布的有關規定，制定公司安全生產的管理標準和規定，并組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監督檢查。

4.6負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理，并制訂改進措施計劃。

八、生產部經理工作標準

（一）、職權

1.協助總經理，行使對生產的組織指揮權。

2.主持生產部日常工作。

3.對生產部管理人員有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力； 4.對車間主任的行政指揮有監督、否決的權力；

5.有向車間主任下達人員調整、生產任務調整、作息時間調整、設備設施調整指令的權力； 6.有對生產部員工獎懲建議的權力；有召集生產調度會（包括生產準備會議）的權

7.在總經理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數據（產量、材料消耗量、工位器具數量等）

（二）、職責

1.制定工作計劃（包括生產計劃、生產準備計劃），并組織實施。

2.根據銷售部排產單，組織落實各項生產準備工作，審批下達周生產作業排產計劃和日調度命令（工票），并監控生產運行過程，保證按質按量按期交貨。

3.跟進采購部原輔材料供應，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發現偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。

4.建立生產臺帳。每天統計登錄投入、產出、廢品數，隨時根據需要向經理提供生產數據；每月8號前按財務要求報出上月生產報表；按月收集、整理、歸檔生產部文件、資料。

3.直接管理車間班長，關心他們的生活，指導教練他們的工作，培養一支認同公司理念、道德品質優良、生產技術過硬、會管人管事的生產管理隊伍。

4.采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質，調動員工生產積極性，提高員工質量意識和安全文明生產意識，提高操作技術水平，使絕大多數員工跟上公司發展步伐，與公司同步成長。

5.組織做好質量管理、設備管理、安全生產、文明生產工作。推行全面質量管理和全員質量管理。

7.主持生產部每月一次的總結大會和每周一次的生產調度會。

8.審核每月生產統計報表并督促按時報送。

9.協助人事部做好員工績效考核、教育培訓、年終總結評比工作；協助技術質檢部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。

（三）、工作標準

1.制定計劃

⑴要求每年元月十五日前報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。

⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司發展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都要做出詳細安排。

⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。

2.完成月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）

⑴生產任務

要求按時完成銷售部下達的排產單。

⑵產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。

⑶安全生產

⑷其它工作

要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決 事項及總經理交辦工作。

3.內部管理

⑴要求工作安排合理，業務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。

⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。

4.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。

5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。

4.協助經理召開生產調度會和月總結會。

（三）、工作考核評分標準

1.生產調度

⑴正確確定生產周期和出口產品交貨時間。要求1：熟練掌握每個生產班組每種規格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數量及訂供貨周期；熟練掌握每種規格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給銷售部。要求2：生產周期和交貨時間的確定。要預估到生產中可能出現的困難，要留有恰當的余地。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業務帶來困難。以留3天余地為考核標準。

⑵正確編制生產作業周排產計劃和工票

日常審核時，每發現一次周排產計劃不符合交貨時間、數量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）

⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工資差距過大。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產技術準備、車間的工票生產進度，及時處理各種偏離生產作業計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產部經理。

2.生產統計

要求能隨時滿足生產部經理掌握投入、產出、廢品數的要求；要求每月8號前報出所有生產報表。3.檔案管理

要求生產統計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便。

4.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。

5.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。

十、生產部設備管理員（兼安全員）工作標準

（一）、職權

經生產部經理授權，行使下列職權：

1.制止未經檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設備、計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設備、計量器具、模具、工裝器具拒收。

3.制止違反操作規程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

4.調查設備、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。

5.審核生產部請購單

（二）、職責

1.制（修）訂設備管理制度、安全生產管理制度。

2.制（修）訂設備、計量器具、模具、工裝器具技術要求報技術質保部經理審核。

3.制（修）訂設備、計量器具、操作規程、計量器具檢驗規程報技術質保部經理審核。

4.建立設備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）臺帳；根據生產需要制訂模具、計量器具、工裝器具及月度申購計劃報生產部經理審核，并負責實施，保證滿足生產需要。

5.制訂設備大修計劃并組織實施

6.負責安全教育、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。

7.檢查指導維修班日常工作，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。

8.負責五金工具倉庫的管理。

9.負責設備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。

10.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準

1.制定、落實制度

⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規程等技術標準完善。

2.檢修任務

⑴計劃、組織、監督、驗收大修。負責計量器具、模具、工裝器具校檢。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。

3.生產準備

根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發。

4.安全生產

5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績。

6.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。

7.組織紀律 要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。

十一、生產部車間主任工作標準

（一）、職權

1.受生產部經理授權，具有生產現場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。

2.有對違規違紀員工按公司規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力。

3.有向生產部經理建議調整人事、申報員工獎勵的權力。

（二）、職責

1.確保生產部以工票形式下達的日生產任務的完成。

2.參與產品實現過程的質量策劃，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。

3.貫徹落實公司人事、設備、安全、質量等各項規章制度。

4.根據工票開出領料單領取輔助材料并發放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

7.掌握員工思想動態，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態及員工意見要求。

8.做好員工技術考核、績效考核和考勤工作

9.完成領導交辦工作

（三）、工作考核評分標準

1.生產準備

根據排產單、生產作業周計劃、日工票及時正確地清理不合格品和剩余材料及時退庫。保證材料存放整齊，按標識定位存放。

2.現場調度

⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現場生產調度的規定，及時恰當地處理生產過程中出現的各種質量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。

⑵按規定需上報的問題需在問題發生10分鐘之內上報生產部。

⑶認真填寫各種工作單記錄

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。

⑵對受處罰員工（質量獎罰）必須在24小時之內找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。

⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態及員工意見要求。

5.執行紀律

要求當班時發現違規行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，制度面前不平等，講人情、講關系。

6.安全生產

7.產品質量

要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。要求工序產品不可修復廢品率控制在規定范圍。9.完成領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。

10.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度。

十二、綜合辦公室主任工作標準

（一）、職權

1.勞保用品、辦公用品發放標準的審批權。

2.員工宿舍的安排權

3.公司公文、合同、用印的審核權。

4.有對門衛、部門管理人員的指揮、調度、監督、考核權和獎懲建議權。

（二）、職責

1.組織領導本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清潔衛生、消防環保、宣傳文體、企業形象、企業文化推廣等各項工作任務。

2.負責勞保用品、辦公用品、衛生用品的采購及管理。

3.負責文控中心的工作

4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯誼活動。5.負責公關、接待工作。

6.負責公司“形象識別系統”的策劃與推行工作。

7.負責企業文化推廣和網站建設。

8.完成領導交辦的工作

（三）、工作考核評分標準

1.制定計劃

⑴要求每年收假后10個工作日內報送工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。

⑵要求對照部門工作職責，根據公司發展規劃，重點就環境資源的配置、企業形象的提升、企業文化的推廣、企業福利規劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。

2.文控

⑴校對、審核、報批、編號、發放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。

⑵妥善保管公司印信、營業執照、稅務登記證等重要物件。

⑶審核公司各種經濟合同文本；審核各種用印；

3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動

⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。

⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。

4.公司形象

策劃設計公司、形象識別系統（協同顧問公司），并對其進行推行和改進。

5.公關、接待

⑴負責與社區、當地政府職能部門的溝通聯系，建立友好關系。

⑵合理制訂來客接待標準；在標準內做到接待熱情周到，使客人滿意。

6.內部管理 ⑴要求內部紀律嚴明，令行禁止，團結合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛、清潔衛生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。

⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。

7.部門協作

要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。

8.領導交辦工作

要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。

9.組織紀律

要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違規違紀酌情扣2-5分。

第三篇：質量檢驗工程師工作職責

質量檢驗工程師工作職責

1、在項目總工程師、安質部長領導下，開展好工程質量管理工作。

2、做好本項目的質量教育工作，對項目所屬各工區進行質量總交底，督促做好內部質量教育及對所有施工隊伍的質量技術交底工作。檢查特種作業人員持證上崗情況。

3、負責本項目質量目標、工作重點、管理辦法、創優規劃、體系文件的編制和報審工作。負責質量體系文件的匯總、編目、歸檔。

4、深入施工現場，參加安全、質量定期和不定期的檢查，履行監督檢查職責，下發檢查通報，對不按規定施工或違反施工規則的情況提出糾正要求，必要時簽發《工程質量問題通知單》或《質量問題罰款通知書》，有權責令停止施工或返工，并向領導報告處理意見。

5、參加工程質量檢驗評定，參加審查已完工程質量，監督隱蔽工程簽證和驗工簽證，填寫檢查證并通知監理人員進行檢查和簽證。

6、參加或組織召開工程質量分析會，針對質量問題和質量隱患，制定糾正措施和預防措施，并督促落實。

7、總結施工質量管理工作經驗教訓，按規定時間向上級管理部門上報工程質量情況。

8、結合工程實際，推廣應用新技術，開展“QC” 活動，按照要求按時上報優質工程的有關資料。

9、參與一般安全事故和質量問題的調查分析，提出處理意見，協助處理重大安全事故及重大質量事故。

10、加強文件和質量資料的收集整理，建立質量記錄。按照竣工文件編制辦法負責收集整理所轄范圍的質量檔案和資料，做到簽字手續齊全，使工程質量具有可追溯性。

第四篇：工作重要性

主題：黨的群眾路線與正確處理新形勢下社會矛盾

毛澤東鄧小平江澤民胡錦濤論群眾工作重要性

毛澤東關于群眾工作重要性的論述

革命戰爭是群眾的戰爭，只有動員群眾才能進行戰爭，只有依靠群眾才能進行戰爭。毛澤東：《關心群眾生活，注意工作方法》（1934年1月27日），《毛澤東選集》第1卷，人民出版社1991年版，第136頁

真正的銅墻鐵壁是什么？是群眾，是千百萬真心實意地擁護革命的群眾。這是真正的銅墻鐵壁，什么力量也打不破的，完全打不破的。

毛澤東：《關心群眾生活，注意工作方法》（1934年1月27日），《毛澤東選集》第1卷，人民出版社1991年版，第139頁

只有堅決地廣泛地發動全體的民眾，方能在戰爭的一切需要上給以無窮無盡的供給。毛澤東：《論持久戰》（1938年5月），《毛澤東選集》第2卷，人民出版社1991年版，第492頁

依靠民眾則一切困難能夠克服，任何強敵能夠戰勝，離開民眾則將一事無成。

毛澤東：《抗戰十五個月的總結》（1938年10月12日），《毛澤東軍事文集》第2卷，軍事科學出版社、中央文獻出版社1993年版，第381頁

黨群關系好比魚水關系。如果黨群關系搞不好，社會主義制度就不可能建成；社會主義制度建成了，也不可能鞏固。

毛澤東：《一九五七年夏季的形勢》（1957年7月），《建國以來毛澤東文稿》第6冊，中央文獻出版社1992年版，第547頁

我們現在不是有許多困難嗎？不依靠群眾，不發動群眾和干部的積極性，就不可能克服困難。

毛澤東：《在擴大的中央工作會議上的講話》（1962年1月30日），《毛澤東文集》第8卷，人民出版社1999年版，第293頁

共產黨基本的一條，就是直接依靠廣大革命人民群眾。

毛澤東：《共產黨基本的一條就是直接依靠廣大人民群眾》（1968年），《建國以來毛澤東文稿》第12冊，中央文獻出版社1998年版，第581頁

鄧小平關于群眾工作重要性的論述

一個最基本的環節，就是看能否把大多數人民群眾發動起來實行對敵斗爭，大多數群眾發動起來了，問題就可以迎刃而解。

鄧小平：《敵占區的組織工作與政策運用》（1943年1月26日），《鄧小平文選》第1卷，人民出版社1994年版，第52頁

由于我們黨現在已經是在全國執政的黨，脫離群眾的危險，比以前大大地增加了，而脫離群眾對于人民可能產生的危害，也比以前大大地增加了。因此，目前在全黨認真地宣傳和貫徹執行群眾路線，也就有特別重大的意義。

鄧小平：《關于修改黨的章程的報告》（1956年9月16日），《鄧小平文選》第1卷，人民出版社1994年版，第221頁

我們搞四個現代化，因為經驗不足，會面臨多方面的困難。??這些問題，歸根到底，只有相信群眾，依靠群眾，充分走群眾路線，才能夠得到解決。

鄧小平：《高級干部要帶頭發揚黨的優良傳統》（1979年11月2日），《鄧小平文選》第 1

2卷，人民出版社1994年版，第230頁

我們黨同廣大群眾的聯系，對中國社會主義事業的領導，是六十年的斗爭歷史形成的。黨離不開人民，人民也離不開黨，這不是任何力量所能夠改變的。

鄧小平：《目前的形勢和任務》（1980年1月16日），《鄧小平文選》第2卷，人民出版社1994年版，第266頁

社會主義現代化建設的極其艱巨復雜的任務擺在我們的面前。很多舊問題需要繼續解決，新問題更是層出不窮。黨只有緊緊地依靠群眾，密切地聯系群眾，隨時聽取群眾的呼聲，了解群眾的情緒，代表群眾的利益，才能形成強大的力量，順利地完成自己的各項任務。鄧小平：《黨和國家領導制度的改革》（1980年8月18日），《鄧小平文選》第2卷，人民出版社1994年版，第342頁

群眾是我們力量的源泉，群眾路線和群眾觀點是我們的傳家寶。黨的組織、黨員和黨的干部，必須同群眾打成一片，絕對不能同群眾相對立。如果哪個黨組織嚴重脫離群眾而不能堅決改正，那就喪失了力量的源泉，就一定要失敗，就會被人民拋棄。

鄧小平：《貫徹調整方針，保證安定團結》（1980年12月25日），《鄧小平文選》第2卷，人民出版社1994年版，第368頁

我們黨現在已經是一個擁有三千九百萬黨員、領導著全國政權的大黨。但在全國人民中，共產黨員始終只占少數。我們黨提出的各項重大任務，沒有一項不是依靠廣大人民的艱苦努力來完成的。

鄧小平：《中國共產黨第十二次全國代表大會開幕詞》（1982年9月1日），《鄧小平文選》第3卷，人民出版社1993年版，第4頁

江澤民關于群眾工作重要性的論述

堅持和改善黨的領導，提高黨的執政水平和領導水平，一個重大問題是不斷鞏固和加強黨同人民群眾的血肉聯系。有了這種聯系，我們的改革和建設就有了勝利之本，就有了吸取智慧和力量的最深厚源泉，就有了正確決策、減少和防止失誤的可靠保證。

江澤民：《在毛澤東同志誕辰一百周年紀念大會上的講話》（1993年12月26日），《江澤民文選》第1卷，人民出版社2006年版，第359頁

各級干部一定要牢記，聯系群眾，宣傳群眾，組織群眾，團結群眾為實現自己的利益而奮斗，這是我們黨的根本力量和優勢所在，也是我們各項工作的取勝之道。

江澤民：《以人民群眾為本》（1994年1月1日），《江澤民文選》第1卷，人民出版社2006年版，第364頁

我們的改革和建設，只有得到人民群眾的理解、支持和參與，充分發揮人民群眾的積極性和創造性，才能順利推進；黨的領導地位，只有贏得人民群眾的信賴和擁護，才能鞏固和加強。

江澤民：《推進黨的建設新的偉大工程》（1994年9月28日），《江澤民文選》第1卷，人民出版社2006年版，第407頁

我們黨所領導的改革開放和現代化建設事業，是人民群眾參加的、為人民群眾謀利益的事業，只有相信和依靠群眾，充分發揮他們的積極性創造性，才能獲得成功。

江澤民：《努力建設高素質的干部隊伍》（1996年6月21日），《論黨的建設》，中央文獻出版社2001年版，第226頁

我們黨有許多優勢，根本的一條是同人民群眾保持血肉聯系。在人民群眾中生長、成熟和發展起來，始終為人民群眾的利益而奮斗，這是我們黨充滿生機與活力的源泉所在。過去革命戰爭年代是這樣，現在搞改革開放和現代化建設也是這樣。

江澤民：《高中級干部要意識到肩負的重大歷史責任》（1997年12月22日），《論黨的建設》，中央文獻出版社2001年版，第281頁

歷史和現實都表明，一個政權也好，一個政黨也好，其前途與命運最終取決于人心向背，不能贏得最廣大群眾的支持，就必然垮臺。

江澤民：《關于改進黨的作風》（2000年10月11日），《論“三個代表”》，中央文獻出版社2001年版，第72頁

胡錦濤關于群眾工作重要性的論述

“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。”人心向背，是決定一個政黨、一個政權盛衰的根本因素。馬克思主義政黨的理論路線和方針政策以及全部工作，只有順民意、謀民利、得民心，才能得到人民群眾的支持和擁護，才能永遠立于不敗之地。

胡錦濤：《在“三個代表”重要思想理論研討會上的講話》（2003年7月1日），《十六大以來重要文獻選編》（上），中央文獻出版社2005年版，第370頁

我們黨的執政能力和執政地位從根本上說都來自于人民。人民群眾的擁護和支持，是黨執政最牢固的政治基礎和最深厚的力量源泉。離開人民群眾的擁護和支持，黨的執政能力和執政地位就會成為無源之水、無本之木。能否始終保持黨同人民群眾的血肉聯系，是對黨的執政能力和執政地位最根本的考驗。得民心者得天下，失民心者失天下，這是為人類社會發展所反復證明了的真理。

胡錦濤：《在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的講話》（2005年1月11日），《十六大以來重要文獻選編》（中），中央文獻出版社2006年版，第593—594頁

一個政黨，如果不能保持同人民群眾的血肉聯系，如果得不到人民群眾的支持和擁護，就會失去生命力，更談不上先進性。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。保持黨同人民群眾的血肉聯系，是我們黨無往而不勝的法寶，也是我們黨始終保持先進性的法寶。胡錦濤：《在慶祝中國共產黨成立八十五周年暨總結保持共產黨員先進性教育活動大會上的講話》（2006年6月30日），《十六大以來重要文獻選編》（下），中央文獻出版社2008年版，第535頁

保障工人階級和廣大勞動群眾經濟、政治、文化、社會權益是我國社會主義制度的根本要求，是黨和國家的神圣職責，也是發揮我國工人階級和廣大勞動群眾積極性、主動性、創造性最重要最基礎的工作。

胡錦濤：《在2010年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話》（2010年4月27日），《人民日報》2010年4月28日

我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，由于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化，由于發展不平衡、不協調、不可持續問題短期內難以根本解決，人民內部各種具體利益矛盾難以避免地會經常地大量地表現出來。雖然人民內部矛盾是在全體人民根本利益一致基礎上的矛盾，但必須高度重視，下大氣力做好工作，以激發社會活力、增強人民團結，促進黨和國家事業更好發展。

胡錦濤：《扎實做好正確處理人民內部矛盾工作 為經濟社會發展創造良好社會環境》（2010年9月29日），《人民日報》2010年9月30日

高度重視群眾工作，堅持人民主體地位，發揮人民首創精神，是由我們黨的性質決定的，也是由我們黨的根本宗旨決定的。群眾是真正的英雄，是我們黨的力量源泉和勝利之本。黨和人民事業能不能順利發展，關鍵在我們黨能不能始終保持同人民群眾的血肉聯系，能不能充分調動人民群眾的積極性、主動性、創造性。

胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會上的講話》（2010年10月18日）

各級黨委、政府和領導干部要從鞏固黨的執政地位、完成黨的執政使命、確保黨和國家長治久安的戰略高度出發，堅持黨的群眾路線，深刻認識我們黨的最大政治優勢是密切聯系

群眾、黨執政后的最大危險是脫離群眾，帶著深厚感情做群眾工作，千方百計把群眾工作做深、做細、做實。

胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會上的講話》（2010年10月18日）

以人為本、執政為民是馬克思主義政黨的生命根基和本質要求。

胡錦濤：《在十七屆中央紀委六次全會上的講話》（2011年1月10日）

面對復雜多變的國內外環境，面對艱巨繁重的改革發展穩定任務，我們要繼續抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，有效應對各種風險和挑戰，完成“十二五”時期經濟社會發展目標任務，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎，必須緊緊依靠人民群眾，充分調動人民群眾的積極性、主動性、創造性，團結帶領人民群眾共同奮斗。

胡錦濤：《在十七屆中央紀委六次全會上的講話》（2011年1月10日）

第五篇：質量檢驗工作心得體會

在質檢員個人工作中，質檢員對質量管理要有預控手段、過程控制手段，這是做質檢員的關鍵。下面給大家分享質量檢驗工作的心得體會，一起來看看吧！質量檢驗工作心得體會1

在質檢行業從業十幾年，歷經施工員、質量員，到項目質檢科長、項目總工、項目副經理，再到工程公司質量技術科長，參與過許多大型項目的建設，對質檢行業有了一定的了解。

第一、質檢員必須要有一定的專業技術水平

具備專業技術技能是開展質檢工作的基礎。一個合格的質檢員必須看懂圖紙、熟悉規范標準、掌握質量管理條例規章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。質檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你是管理。

第二、質檢員必須要有較高的質量意識

意識決定態度，態度決定行動。一個沒有質量意識的質檢員，不可能有積極的態度和行動去管理質量。因為他心里沒有質量或者說沒有較高的質量標準，到了搶進度的時候，他更不可能會想起質量。工程中往往出現“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時候才發現工程質量真的很差，所以說質量意識差，質量標準低，糊弄將就思想嚴重的人千萬不能讓他做質檢員，更不能讓他當領導。

第三、質檢員應養成好學的習慣，善于分析總結，持續改進

社會在發展新材料、新技術、新工藝不斷在應用，新的規范、標準都需要我們去學習去認知，已經頒布的質量管理條例、合同法等也需要我們熟悉。

施工過程出現問題在所難免，出現了問題不可怕，可怕的是問題的重復出現。這次屋面沒有做好滲水了，分析下什么原因，人、機、料、法、環五個要素哪個是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過分析總結做好質量的預控，持續改進。

第四、質檢員要具備現場發現問題的敏銳眼力

現場質量控制不是紙上談兵，書本理論知識豐富了還不夠，到了現場發現了問題是許多質檢員的缺憾。舉個例子，屋面防水卷材施工，兩個人同時去看，有人一眼就能發現問題，比如基層沒有清理干凈，冷底子油涂刷不均勻、太隨意，轉角、雨水口沒有按規定做附加層，鋪貼方向、順序不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開，熱熔不夠、收邊不嚴密等問題。而具備了敏銳眼力的還能捕捉到更細節的問題，如將卷材魚目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質量標準中涉及的每個質量關鍵細節，培養敏銳的觀察力。

第五、質檢員要有管理質量的手段和處理問題的能力

質檢員對質量管理要有預控手段、過程控制手段，這是做質檢員的關鍵。質量預控可以通過對易出現問題采取各種預防措施和每項工作開始前的現場交底進行，比如為避免走廊地板磚鋪貼不對稱平衡，可以預先繪制排版圖；為了控制主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過程控制可以要求進行自檢、質量控制點和樣板的報檢以及巡檢進行，比如柱子鋼筋綁扎好以后，班組必須先自檢合格后報質檢員檢查，否則不能開始模板支設；新的分項工程開始，或者新班組進場必須要先做樣板，樣板不合格不能大面積展開施工。必要時可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時候要慎重，一定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的辦法是要有獎罰實施細則，合同中還應注明執行細則，避免出現不必要的糾紛。

出現質量問題有時候不是簡單的否決，要多考慮、多分析，找到處理問題的辦法。比如說大梁鋼筋綁扎好了，檢查時發現主筋接頭沒有按規范規定錯開，怎么辦？如果模板也支設好了，把梁鋼筋模板都拆了不太現實，可以考慮另加設鋼筋的做法是否可行，同時還要考慮跟監理事先溝通；又比如梁柱接頭鋼筋不好綁扎，漏綁扎的時候，可以考慮把一個箍筋分成兩半用搭接焊的方法解決；對于梁柱交叉位置為了避免鋼筋層疊過多過高，可以考慮局部縮小次梁鋼筋高度的做法。簡單的返工、罰款不能根本解決問題，通過采用有效手段對問題及時處理、補救和改進，才是體現一個質檢員的真正水平的關鍵。

第六、質檢員必須要認真的工作態度，很強的執行力

好多工程質量管理失控的原因就是質量檢查、管理流于形式，缺乏執行力，該班組自檢的班組不自檢，該質檢員專檢的質檢員不檢查就報驗給監理。如果監理再不檢查就通過驗收，那么工程質量就處于失控狀態；又或者該檢查的都檢查了，問題也都發現了，就是沒有人堅持，沒人督促徹底整改，都是說說算了，結果還是一樣，有一個環節認真起來就會是不一樣的結果。

第七、質檢員要堅持原則，要有勤懇的工作態度

工程質量的過程控制很重要，質檢員的工作主要是現場，過程中發現問題、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工，質檢員應該做旁站監督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗收。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。

老好人也不適合做質檢員，質檢員應有自己的個性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話一說要么煙一抽酒一喝就放過了問題。或者對方態度一強硬，就退縮回避了問題，最后害了自己，也害了工程，但同時處理問題要講究策略和方法，不在于爭吵，以解決問題為目的。

第八、質檢員要善于團結同志，處理好人際關系

質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協調，如果不能搞好同事、業主、監理及施工隊伍等各方良好的人際關系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質量標準。以上八條是個人從事質量管理工作的一些總結和思考，質檢員決定不了一個工程最終的質量，各人有各人的質量責任，但在很大程度上，質檢員的素質影響了一個工程的質量。

作為一個普通的質量檢驗人員，我知道誠信很重要，清潔工作關系在他的工廠的質量材料，公司的聲譽和生存之間的關系。他們的職責就是工廠，負責的人；他們的玩忽職守是玩忽職守犯罪的人。

通過我們組織開展“職工清潔干凈的教育活動”，我認為應該從以下方面：鎖好干凈。

首先，加強學習。首先，我們必須加強政治理論學習，提高自己的思想和精神狀態，樹立正確的人生觀，價值觀，思維方式。其次，我們必須加強學習國家和我們的工廠的誠實的工作規定，嚴格遵守有關國家和清潔行業的規定，嚴格按照規定執行。一個人如果平時不學習，放松自我教育，逐漸會忘記自己的職責，認為可以慢慢放松警惕，欲望可以開發的想法。學會一個人是非常重要和必要的，通過學習可以提高人們的意識形態，陶冶煉人們的情緒，還經常使用的規定工廠自己報警。

第二，必須正確的倫理思想，加強道德觀念。一個人如果沒有良好的職業道德，不能做一個好工作，心境不工作，但如何試圖為自己得到好處，圖中所示，有歡樂，這種人最終會傷害自己，也對企業造成了很大的損失。質量檢驗人員，我們不能得到他們的工作作為資本的好處，毀了自己的貪婪。所以甜，只是從道德觀念、道德誠信、嚴格遵守職業道德，生命不在乎名利，淡定面對一切，在工作中要致力于工廠的發展做一份好工作。

三、控制部分。古人云：“除了邪惡的小”，“邪惡通常由最小的產品”。保持他們的情緒和質量。現在有些人認為s吃喝什么，接受一個小禮物，生活方式由點不要太嚴肅。這些人通常在一小部分放松自律，忘了自己的職責，教育教學材料從許多反腐教育相反的觀點，許多人犯罪之路，從支持，部分開始，慢慢放松警惕，一步一步，最終成為一個囚犯。從這些人對我們敲響了警鐘，我們應該吸取經驗教訓，從這些警示，并退出，始終保持清醒的頭腦，防止犯下嚴重，因為部分處于危險之中。不，不是我們的勞動與一個健康的身體，良好的心態做好我們的工作，我們應該把勞動收入。

第四，消除自身的貪婪。俗話說“埃皮克提圖”，無私無畏”,一個沒有自我的人貪婪、他的正直，和完整性，不是外人，不受他人，徑直走，可以做他們的工作。相反，如果一個人自重，貪婪是強壯，可以徇私舞弊，瀆職行為，甚至是犯罪。”，一切都是做解決方案，老曰：“人有計會混亂，計將混亂是什么，有什么是邪惡的思想，邪惡的意圖是獨特的，災難發生后出生。”說的是如果你不正確的欲望，無法控制自己，做一些毛，最后帶來災難。

質檢處是全公司進出產品和原料質量的理化檢驗中心。質量檢驗員作為該中心負責產品、原料質量檢驗工作的基層骨干人員，其本身必須要具備較高的專業素質。“確保公司產品、原料的質量合格”，無疑就成為我們質檢人員的職責所在和崗位使命。

剛調入質檢處，成為一名檢驗員的時候，我感覺到壓力特別大，因為檢驗員要對全公司產品、原料做質檢和抽樣檢驗，這是一份考驗一個人工作態度和崗位責任心的工作。因此我覺得首先要樹立正確、積極的工作觀，以認真負責、積極主動思想去做好檢驗員的本職工作。工作態度決定行為，工作行為決定習慣，工作習慣決定責任，工作責任決定質量合格與否。扎扎實實學習專業知識，認認真真跟師傅、同事學習工作經驗，根據公司質量檢驗取樣標準，及時取好每一車間每一爐產品的檢驗樣，并按相關流程做好制樣工作，保證樣品合格。

同時我認為協調好檢驗員和生產單位質量管理人員及其他關聯單位的關系尤為重要。不和生產單位質量管理人員發生沖突，有爭議時雙方共同到現場監督取樣、制樣過程；對其他關聯單位要嚴格按規章制度辦事，堅持原則，秉公無私，堅決不能對相關工作人員吃、拿、卡、要。因此，做好本職工作是做好一個合格檢驗員的根本和基礎，包括驗收記錄、取樣、制樣筆記等。

通過一段時間的工作讓我對質檢、現場和車間有了初步的了解，我有信心通過不斷學習和努力，在領導和同事們的幫助下，認真完成本職工作，努力做好公司產品、原料的檢驗工作，成為一名合格的檢驗員。

在質檢科一個多月工作與學習中，已經慢慢的熟悉與適應質檢的工作責任與方式方法，作為一名質檢員就是要對工程質量負責，要學會在工程中的種種復雜的事與處理學會應對與解決的方法與技巧，無論做人、做事，都要端正做事態度，注重細節，從小事、點滴做起，要少一分毛躁和浮夸，多一分執著和專注。下面說說我的個人體會。

一、學會靜下心來，細心做好每一件事

做為一名普通質檢內業資料人員，必須要靜下心來，戒驕戒躁，如果總是心浮氣躁的，總是會在資料上出現很多的錯誤，既浪費了寶貴的時間又降低了工作效率。之前我的工作就有出現這樣的情況，很多細致性的工作沒有做好，但至少當我發現了我平時工作的缺點和不足之處，我會慢慢改善。發現問題不怕，怕的是發現問題后，我們還是無動于衷！一錯再錯！

二、工作中要認真對待做事態度，注重細節，從小事做起

認為日復一日重復同樣的工作，就覺得厭煩工作，對自己就失去了信心，其實做好自己的本職工作，即是對自己的工作負責也是對公司負責。端正思想，提高認識，人的行動是受思想支配的，只要思想問題解決得好，行動上的問題就迎刃而解了。在工作中一定要一絲不茍，認真仔細，不能總是出錯。如果一個環節出現問題，還會影響下面的工作效率，所以在工作中要注重細節，從身邊的每一件小事做起，才能做好身邊的每一件事情。

三、工作中學會積極主動，善于總結工作經驗，不斷創新

在工作中只有積極主動去做好每一份工作，才能更快的適應工作，遇到自己不能理解的問題，要學會積極主動的去問，不要讓自己的思想還停留在原地。在工作中只有積累豐富的經驗，不斷地磨練自己，才能在磨練中成長自己。在工作中發現問題就要學會舉一反三，善于總結工作經驗，不斷創新，經過長時間的積累和磨練，腳踏實地，這樣才能讓自己在工作中學習到很多的知識又提高了工作效率。

作為一個質檢員，必須不斷地學習施工工藝、看懂圖紙和熟記施工技術規范，在工作的同時同樣也要積極主動和別人交流，工作不僅是一個人所能完成的，而是幾個人或是一個團隊的工作，而且必須去幫助別人或是接受別人的幫助來完成工作，這也表現了一個團隊的合作精神。熟悉多樣化施工工藝，才能更多的吸取工作經驗，這樣才能正真去管理，才能讓人接受你的管理。

最后，我深刻體會認識到了對細節的注重及對完善工作的重要性和必要性；同時，我也發現了自己工作中的不足，出現許多細節上的問題，今后的工作中我會更加努力克服不足，不斷地學習，積累工作經驗，增長知識，不斷突破自己。