第一篇：質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)

質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)

我從10月21號任職到現(xiàn)在，已經(jīng)將近兩個月了，從這兩個月的質(zhì)檢工作開展情況來看，效果是比較明顯的。

從采購入庫件、庫存件、在制品以及交付品的檢驗(yàn)當(dāng)中，質(zhì)量問題明顯改善。采購入庫件、庫存件能做好提前預(yù)防，提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時解決，避免影響供貨周期。

比如在制品的檢驗(yàn)當(dāng)中，以前焊接拼裝件經(jīng)常會存在漏焊、出現(xiàn)氣孔、忘記包角、假焊、焊肉成型不美觀、藥皮不敲等問題，有些是責(zé)任人工作當(dāng)中疏忽大意造成的，有些是焊完后沒有人說，焊好就扔一邊自己也不檢查，這其實(shí)是一個人的責(zé)任心的問題，如果自己的責(zé)任心不強(qiáng)，怎么能把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成？自己如果沒有責(zé)任心，誰還敢把工作安排給你？這是每一個人必須具備的。每一個工件、每一道工序從自己手中出來，其實(shí)是刻著自己的名字的，如果是因?yàn)槟愕脑蚨鴮?dǎo)致后面工序的兄弟們?yōu)槟惴倒ぃ阕约旱牧夹纳弦策^不去，臉上也沒光。

不過現(xiàn)在這些現(xiàn)象都有所改善，雖然偶爾也會出現(xiàn)漏焊、焊肉成型不美觀、出現(xiàn)氣孔等問題，但當(dāng)我檢查過程中大家自己會主動把問題提前指出來，并表示立刻解決，這樣的工作態(tài)度很好，跟以前的漠不關(guān)心相比有很大提高，不過這還不夠，希望大家先自檢，自己檢查，也可請班長幫助檢查，做好這第一道防線；然后互檢，下道工序檢查上道工序的質(zhì)量，做好這第二道防線，最后由我們質(zhì)檢部門總檢，做好這第三道防線，只要保證好這三道

防線，咱們肯定能把質(zhì)量搞上去。

在這不到兩個月的工作當(dāng)中，我的工作也存在一些疏忽，尤其是生產(chǎn)線上的在制品方面，存在漏檢的現(xiàn)象，這是我工作沒有做到位，以后我會努力改善。最近由于煤安證的事情比較多，生產(chǎn)任務(wù)少了，我的工作重點(diǎn)放在了取煤安證當(dāng)中，私下我也請各班組長以及弟兄們幫忙，在我工作忙的時候，如有漏檢的工件，及時告知，我一定盡快抽出時間補(bǔ)檢。

還有一點(diǎn)就是咱們焊接、加工、裝配過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)上的問題，我可以牽線技術(shù)部門以及班組長們，大家一起討論，制定方案。

希望在以后的工作當(dāng)中，各部門繼續(xù)配合質(zhì)檢部工作，如果工作當(dāng)中有沒做到位的情況，希望大家提出來，我一定努力改善。

總之，為了XX，為了咱們這個家，大家一起努力！

質(zhì)檢部：

第二篇：質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)

質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼我們已經(jīng)接近2010年工作的尾聲了。現(xiàn)主要是對2010的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，以便找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一年的質(zhì)量檢驗(yàn)做下更好的基礎(chǔ)。

2010，質(zhì)量技術(shù)人員和檢查員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)檢處部門質(zhì)量目標(biāo)展開計劃，心懷“質(zhì)量第一”的工作作風(fēng)，經(jīng)所有同志的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作任務(wù)。

從二○一○年一月到十一月，我質(zhì)檢處共完成了105臺鍋爐產(chǎn)品和輔機(jī)分廠的主機(jī)、配套輔機(jī)以及外協(xié)外購件、核電產(chǎn)品90臺（已發(fā)貨）、安特優(yōu)柴油機(jī)底座3臺、風(fēng)電塔架20臺、七里河黃河大橋等方面的檢驗(yàn)任務(wù)。值得肯定的方面：

一、進(jìn)行質(zhì)檢人員檢驗(yàn)項(xiàng)目調(diào)控，保證檢驗(yàn)任務(wù)順利完成。

由于公司生產(chǎn)任務(wù)緊，生產(chǎn)產(chǎn)品類型多，再加上我質(zhì)檢處檢驗(yàn)員人數(shù)相對短缺。部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度，采取了質(zhì)檢員檢驗(yàn)項(xiàng)目隨時變換方法，來滿足生產(chǎn)檢驗(yàn)任務(wù)需要。質(zhì)檢人員更是任勞任怨，努力來完成自己檢驗(yàn)工作。

二、“想方法、集廣意”努力及時完成產(chǎn)品竣工文件。由于核電產(chǎn)品的特殊性，對竣工文件要求是比較嚴(yán)格的。一個產(chǎn)品需要幾百頁，甚至上千頁的竣工文件。在保證文件正確性的同時還要進(jìn)行排版等工作，這給質(zhì)量技術(shù)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。老同志有經(jīng)驗(yàn)，新同志有方法，大家互相借鑒，找出最有成效的辦法，以最短時間完成竣工文件的編制。這一點(diǎn)值得肯定的。

三、擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)文件的學(xué)習(xí)。

在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，從部門領(lǐng)導(dǎo)到質(zhì)檢員，大家都是擠時間學(xué)習(xí)相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)保大綱，盡快熟悉圖紙，以滿足檢驗(yàn)任務(wù)的需要。

以上是這一年中質(zhì)量檢驗(yàn)工作值得肯定和繼續(xù)保持的地方。

在這一，質(zhì)量檢驗(yàn)總體工作思路明確、方法得當(dāng)、作風(fēng)良好，各項(xiàng)工作也取得一定成績。

但從長期產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品質(zhì)量來看，依然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

一、檢驗(yàn)工作質(zhì)量有待進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量技術(shù)人員的質(zhì)量檢驗(yàn)知識水平有欠缺，不能完全勝任本職工作，不能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、研究標(biāo)準(zhǔn)。

二、個別人工作熱情不容樂觀，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看，領(lǐng)導(dǎo)在與不在判若兩人。

三、質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)留有時間多去車間，現(xiàn)場了解產(chǎn)品質(zhì)量和過程檢查。

四、質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)從車間及時反饋上來。

五、對產(chǎn)品圖紙不熟悉，造成一些檢驗(yàn)表卡設(shè)計不合理，甚至在檢驗(yàn)中存在檢驗(yàn)項(xiàng)目的漏檢項(xiàng)。

下一工作打算和期望：

一、積極學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和檢驗(yàn)技術(shù)。

二、改變工作中的不足，檢驗(yàn)人員盡可能滿足崗位需要。

三、做到及時、準(zhǔn)確處理質(zhì)量問題。

四、盡可能將問題在出廠前解決，不要留在客戶哪里解決。

正確理解規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)的檢驗(yàn)方法和有效的質(zhì)量管理手段是保證產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一，因此，要求我們質(zhì)量檢驗(yàn)、管理人員要不斷用新技術(shù)，先進(jìn)的檢驗(yàn)方法來充實(shí)武裝自己，才能勝任這一神圣而又艱巨的任務(wù)。自我創(chuàng)新、自我檢驗(yàn)是對一個產(chǎn)品檢驗(yàn)和管理者最起碼的要求。讓我們回顧過去，找出不足，以飽滿的熱情投入新一年工作之中吧。

質(zhì)量檢驗(yàn)組 二〇一〇年十一月二十五日

第三篇：2012年上半年質(zhì)量檢驗(yàn)工作總結(jié)

2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃

轉(zhuǎn)眼間，我在四機(jī)賽瓦公司實(shí)習(xí)工作已經(jīng)是第十個月了，在2011年九月份進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài)到2012年二月份的五個月期間，我分別在四機(jī)賽瓦制造部、井下工具檢驗(yàn)、井下工具裝配組進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作學(xué)習(xí)。從二月份開始，我很榮幸正式成為麥普石油公司的一員，也是從那時起，我真正投入了工作和生活的實(shí)戰(zhàn)中，同時也很興奮自己真正的成為工薪一族，我將堅定信念做好自己的工作。配合本工作的發(fā)展進(jìn)程，這也是為自己的美好生活奮斗！

一、實(shí)習(xí)過程和成果

在五個月實(shí)習(xí)期間，除了學(xué)習(xí)好理論知識和實(shí)際操作技能之外，我也積極拓展自己的外部知識層面，比如提前向師傅們請教有關(guān)井下石油工具的知識，以及逐漸積累API標(biāo)準(zhǔn)知識。在此期間，我始終堅持基礎(chǔ)知識為本，以基礎(chǔ)向高層次拓展，做好理論知識聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐工作以理論為輔導(dǎo)。為了能清楚地理清自己的學(xué)習(xí)思路和過程，特此制作了實(shí)習(xí)期間以周為單位的學(xué)習(xí)過程和成果記錄的實(shí)習(xí)報告。

二、正式上崗檢驗(yàn)實(shí)習(xí)的成果

二月份開始，是一條新的起跑線。公司安排我的工作是駐四機(jī)賽瓦公司井下工具的質(zhì)量檢驗(yàn)員，這也是對前面五個月實(shí)習(xí)工作的檢驗(yàn)，同時我需要繼續(xù)在自己的工作崗位上一邊工作，一邊學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)制造工藝技術(shù)和工程設(shè)計對于產(chǎn)品的評審是理論基礎(chǔ)，同時也要注重借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)和自己積累的標(biāo)準(zhǔn)知識。

三、上半年工作的完成情況和進(jìn)度

1、順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)，正式進(jìn)入工作狀態(tài)。及時完成了實(shí)習(xí)期間的實(shí)習(xí)內(nèi)容的整理總結(jié)，并做了實(shí)習(xí)報告和畢業(yè)實(shí)習(xí)報告；為了不影響以后正常的工作，積極完成了學(xué)校的各項(xiàng)畢業(yè)手續(xù)的辦理；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)了機(jī)械基礎(chǔ)（初級）；正在學(xué)習(xí)公差配合和標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)知識；

3、完成了主要螺紋檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的整理。API石油油管螺紋、英制三角螺紋、英制梯形螺紋（UN、STUB ACME、NA）；

4、學(xué)習(xí)和總結(jié)了磷化處理的工藝技術(shù)和最常見的問題；學(xué)習(xí)洛式硬度計使用注意事項(xiàng)和故障分析；金屬熱處理工藝過程技術(shù)；

5、完成了自考本科的各科考試和學(xué)位英語考試；

6、熟練的掌握了檢驗(yàn)的工作流程，和能初步參與工程評審和工程研討；

7、和公司各位同事之間加強(qiáng)了溝通交流和合作，積極配合本公司的各項(xiàng)工作任務(wù)；

8、對于公司的新員工進(jìn)行兩期的培訓(xùn)并作出總結(jié)。

四、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能在同一問題上屢次出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。.-2-

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作之中是另一種學(xué)習(xí)方式。

4、善于交流和溝通

在工作環(huán)境中除了要學(xué)會工作獨(dú)立和自力更生，還要學(xué)會和同事積極交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通生活問題。

五、目前能完成的工作項(xiàng)目和掌握的操作技能

1、檢驗(yàn)操作技能；

2、初步評審NCR能力；

3、新員工檢驗(yàn)培訓(xùn)和考核；

4、正確操作洛式硬度機(jī)和萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)；

5、API標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整理和檢驗(yàn)；

6、公差配合和工程測量技術(shù)。

六、下半年工作待遇和福利的期望

1、能完善員工基本五險一金福利和獎金，給予一定的住房補(bǔ)貼；

2、在下半年期望月薪能拿到2300-2600元；

3、能有通過考核個人能力的提高增長工薪和獎金的公司獎勵機(jī)制；

4、每能有3天的年假；

5、加班按國家具體規(guī)定執(zhí)行；

七、下半年工作規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)公差配合與標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)，并且盡快運(yùn)用到實(shí)際的工作之中；

2、學(xué)習(xí)和總結(jié)石油套管螺紋、錐管螺紋、鋸齒螺紋、多頭螺紋、石油鉆桿螺紋等標(biāo)準(zhǔn)。綜合檢驗(yàn)螺紋合格的方案；

3、學(xué)習(xí)和整理鑄件缺陷分析技術(shù)和問題處理；

4、學(xué)習(xí)Master CAD/CAM三維應(yīng)用技術(shù)；

5、學(xué)習(xí)各式封隔器、橋塞、機(jī)械坐封工具的裝配技能；

6、對于鑄件產(chǎn)品最常見的問題學(xué)習(xí)和整理，學(xué)習(xí)缺陷分析技術(shù)；

7、提高檢驗(yàn)抽檢的質(zhì)量和效率，并制定能更好的做好和執(zhí)行好產(chǎn)品抽檢的方案；

8、提出和討論對于不合格產(chǎn)品的追蹤和制止再次出現(xiàn)在下批訂單中的解決方案（NCR追溯）；

9、積極參與工程的評審和設(shè)計；

10、建議建立成立供方誠信檔案；

11、學(xué)習(xí)井下服務(wù)性工具知識，以及初步學(xué)習(xí)鉆井技術(shù)知識（石油鉆采機(jī)械概論）；

12、積極學(xué)習(xí)英語，尤其是石油專業(yè)英語；

13、制定身體鍛煉計劃，身體是努力工作的資本！

八、個人感想與體會

1、在自身工作能力提高、工作效率提升、公司效益增長，我充滿信

-4-心；

2、自己想要達(dá)到自己的工薪待遇期望，就必須在實(shí)際工作中堅持原則、服從團(tuán)隊管理和增強(qiáng)團(tuán)隊意識；

3、只要公司能為我提供一個展示自身能力的舞臺，我將在團(tuán)隊的協(xié)力合作下、一定能為公司將來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。也只有這樣，自己的工薪期望才會更好的實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)報告人：胡曉崗

2012-6-18

第四篇：2011年質(zhì)量檢驗(yàn)部門工作總結(jié)

品技部工作總結(jié)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品技部順利進(jìn)行本各項(xiàng)工作。品技部控制范圍廣：包括了進(jìn)料、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品監(jiān)測、工裝夾具、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)、售后，還包括體系建設(shè)、工藝檢查等工作。現(xiàn)將今年以來的工作情況做如下小結(jié)：

一、部門基礎(chǔ)管理 1．生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成。生產(chǎn)用圖、生產(chǎn)工藝和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢。2.建全了品技部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、糾正預(yù)防措施等，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。3.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，開展知識、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。①按照《2010培訓(xùn)計劃》的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：2008質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)。考核合格發(fā)了上崗證。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計劃。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

二、質(zhì)量控制：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書》文件，規(guī)范

了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作。

2.制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生，推行了產(chǎn)品

標(biāo)識和追溯工作。

3.成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到

很大的提升很大，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制。

三、生產(chǎn)服務(wù)

1、工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)

線安裝計劃目標(biāo)。

2、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造。

加工中心工裝夾具的制作。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正。

四、今后品技工作規(guī)劃：

1、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但

是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。

2、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善，有漏洞的問題。

主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。

五、工作建議：

1、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫原則，避免不合格品混亂和不良 品入庫現(xiàn)象。

2、檢驗(yàn)員工薪待遇較低，對質(zhì)量波動有很大的影響。

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)

件檢驗(yàn)，無形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通。要求其改善。

4、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識。

這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。避免盲目上

崗。

時值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，品技工作任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

東莞市天明車業(yè)部件有限公司

品技部

2010-06-19篇二：質(zhì)量管理部2011年個人工作總結(jié)報告

質(zhì)量管理部2011年個人工作總結(jié)報告

時間流逝，歲月如梭，2011年已悄然走過。2011年是我人生旅途中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從此，我的人生開始有了新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)。本人自2011年7月16日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在工作的這段時間，從進(jìn)料檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn)，從砂漿，到切割液再到主輥，最后到石墨，都使我有了一定的接觸，使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個切身實(shí)踐的機(jī)會。在平時工作中，同事對我無微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下：

一、工作收獲

在這幾個月，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。

1、來料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗(yàn)存放。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過程。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在檢驗(yàn)的過程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn)。目前我已掌握了所有輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們教會了我這些。

3、數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理需要扎實(shí)的計算機(jī)基本功，在平時工作中，讓我學(xué)到了很多計算機(jī)方面的知識。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎乙恢北局扒笳鎰?wù)實(shí)”的原則對每一個檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、無謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率。偶爾工作中會犯一些錯誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)檫@些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考、不斷學(xué)習(xí)

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在與別人打交道中由于性格原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成本職工作，我會積極主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那里學(xué)到更多的知識。2011年的結(jié)束預(yù)示著2012年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個機(jī)會以及領(lǐng)導(dǎo)同事對我的栽培，我會和瑞能光伏一起成長.....報告人：吳小峰

日 期：2011.12.21篇三：xxx項(xiàng)目部2011年質(zhì)量工作總結(jié) xxx項(xiàng)目部

2010年質(zhì)量工作總結(jié)

按照公司2010年質(zhì)量工作要求，xxx項(xiàng)目部均順利完成公司的各項(xiàng)質(zhì)量工作任務(wù)和指標(biāo)。2010年xxx項(xiàng)目部在施工程為f-7號樓，截至11月底在建項(xiàng)目共下發(fā)不合格品通知單3份，已有4個單位工程竣工，《pvc管箍扣件扳手》獲國家專利一篇，《提高墻體線槽的開槽質(zhì)量》獲公司qc優(yōu)秀成果一篇，監(jiān)理年平均打分95.6分，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次合格率95%，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，無質(zhì)量事故發(fā)生，全年組織員工質(zhì)量培訓(xùn)共計20小時，很好地完成了工作計劃中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),下面就一年來的質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一.質(zhì)量指標(biāo)完成情況： 1.專檢實(shí)測率100%；

2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，合格率100%； 3.工序自檢率100%； 4.工序?qū)z率100%；

5.應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%； 6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分； 9.重大質(zhì)量事故為0。

二、質(zhì)量管理工作：

1.2010年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照《中國中冶質(zhì)量管理辦法》和《中

國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系》要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動，最后取得了良好的質(zhì)量效果。2．技術(shù)、質(zhì)量人員一覽表 3．質(zhì)量管理制度

1施工過程中的“三檢” ○

自檢：施工的每道工序、每個檢驗(yàn)批、每個分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長要組織對其進(jìn)行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對工程實(shí)體實(shí)測后，按實(shí)測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報請項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報請甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報請質(zhì)量檢查員復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行

下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。

專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。

交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進(jìn)行檢查。2 樣板引路制度 ○

在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有《技術(shù)交底》的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。3質(zhì)量例會和聯(lián)查制度 ○

每周二項(xiàng)目部組織各施工隊伍召開質(zhì)量例會，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會議上為每個施工隊伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊以警示作用。

項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。4員工質(zhì)量教育培訓(xùn) ○

項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)。5維保服務(wù)制度 ○

每項(xiàng)工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項(xiàng)目部無條件進(jìn)行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。

三、工程實(shí)體與資料情況： 1．工程實(shí)體質(zhì)量情況：

東方明珠城f-3,4,5,6號樓已于去年全部竣工交驗(yàn)完畢，今年在施工程只有f-7號樓，處于建筑裝飾裝修施工階段，目前已處于收尾階段。在施工過程中，該樓的勞務(wù)隊管理人員配備不齊全，施工質(zhì)量意識較差，給項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作造成一定難度。但在項(xiàng)目部全體人員的協(xié)力下，f-7號樓的總體工程質(zhì)量良好。2．實(shí)體質(zhì)量存在的主要問題如下：

① 墻體砌筑：加氣混凝土砌塊在砌筑前，沒有能夠按照28天齡期以后再用于砌筑施工，往往對剛生產(chǎn)完還冒著熱氣的砌塊便用于墻體砌筑，并且灑水控制不嚴(yán)，存在干磚上墻現(xiàn)象。②墻體抹灰：項(xiàng)目部要求，在墻體線槽開槽部位以及砌塊墻與混凝土墻、柱、梁接縫部位，必須加設(shè)鋼絲網(wǎng)，但勞務(wù)隊質(zhì)量意識淡薄，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有漏加現(xiàn)象。

③ 外墻保溫板施工：部分外墻聚苯保溫板的粘結(jié)面積不夠，此部位是一項(xiàng)非常重要的施工工序，但勞務(wù)隊的質(zhì)量意識一直沒有提到一定高度，經(jīng)常出現(xiàn)類似問題，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令該隊整改。

④ 勞務(wù)隊管理：在勞務(wù)隊自己的管理方面，有些地方人員施工的安排方面不利于質(zhì)量控制，項(xiàng)目部經(jīng)常向勞務(wù)隊提出一些建議，但勞務(wù)隊很少聽取項(xiàng)目部的意見，即增加的質(zhì)量風(fēng)險的出現(xiàn)，又給項(xiàng)目部的質(zhì)量管理加大了難度。

四、竣工維保情況： f-3,4,5,6號樓已于去年7月竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部已安排了專人負(fù)責(zé)維保事宜。維保人員能夠做到盡職盡責(zé)，第一時間去解決小業(yè)主反映的問題，維保服務(wù)質(zhì)量也得到了各位小業(yè)主和物業(yè)人員的滿意認(rèn)可。在維保過程當(dāng)中，反映最多的一個問題就是剪力墻與后砌墻之間的裂縫問題，此問題在東方明珠城其他幾家兄弟單位中也是出現(xiàn)頻率最高的。在以后的施工過程中，應(yīng)對此問題制定專項(xiàng)技術(shù)措施，作為重點(diǎn)控制工序。

五、對公司的一點(diǎn)建議:

1、部分施工隊伍技術(shù)管理水平低，質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量達(dá)不到公司的質(zhì)量要求，也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，希望公司擇優(yōu)選擇施工隊伍；

2、多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動，使每個項(xiàng)目了解自己項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪個水平當(dāng)中，也能達(dá)到裁長補(bǔ)短的效果。

3、定期組織項(xiàng)目回公司召開專項(xiàng)質(zhì)量例會，要求各項(xiàng)目總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人均回公司參見質(zhì)量例會，大家坐在一起，反映現(xiàn)場經(jīng)常存在的問題，各抒己見，暢所欲言，交流解決問題。xxx項(xiàng)目部

2010年12月11日篇四：2011年上半年質(zhì)量部工作總結(jié) 2011年上半年質(zhì)量部工作總結(jié)

時光飛逝，2011年上半年過去了，在這半年里，我們質(zhì)量部應(yīng)該算是比較忙碌的半年，完成了多項(xiàng)工作任務(wù)，但是也存在著許多應(yīng)該改進(jìn)的地方。總的概括來說是：工作做了不少，問題也存在不少。在下半年中，我們會在上半年的基礎(chǔ)上再接再礪，協(xié)同共進(jìn)，為使公司的產(chǎn)品質(zhì)量水平得以穩(wěn)定提升而不懈努力。

一、上半年部門工作指標(biāo)完成情況

二、上半年完成的實(shí)際工作：

1、每月召開一次質(zhì)量專題會，重點(diǎn)解決生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及客戶處發(fā)現(xiàn)的重大問題和重復(fù)出現(xiàn)的問題，截止到六月份共完成了項(xiàng)改進(jìn)，項(xiàng)正在實(shí)施中。

2、去年我們將焊接、沖壓的過程控制要求總結(jié)成了《焊接過程控制基本要求》十四條、《沖壓過程控制基本要求》十二條，簡稱焊接十四條和沖壓十二條，今年上半年在去年的基礎(chǔ)上將焊接十四條和十二條進(jìn)行了表格細(xì)化，將每一條要求落實(shí)到具體實(shí)際操作中，并用相應(yīng)的質(zhì)量記錄予以支撐，使得這些抽象的要求變成了一項(xiàng)項(xiàng)具體的細(xì)則，有效保證了工藝標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

3、為了提高員工的質(zhì)量意識，今年上半年在焊一車間神龍小件班試行了自檢自查，并根據(jù)試行結(jié)果制訂了管理辦法，既結(jié)合了自己的實(shí)際情況，有借鑒了神龍的管理模式，此項(xiàng)工作下半

年還要繼續(xù)試行推廣。

4、今年年初，質(zhì)量部將“提升沖焊工廠焊接質(zhì)量”作為ojt項(xiàng)目立項(xiàng)，通過將培訓(xùn)和現(xiàn)場工作結(jié)合起來，循序漸進(jìn)地提高員工的工作能力，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、推廣sw分析法對質(zhì)量問題進(jìn)行了原因分析和措施的制定，培養(yǎng)了員工邏輯思維和分析推理的能力。

6、今年上半年qc成果成績也很喜人，在模沖公司組織的qc成果交流發(fā)表中分獲一、二、三等獎，在東風(fēng)公司組織的qc成果發(fā)布會中獲得三等獎。

7、我公司的供應(yīng)商質(zhì)量水平參差不齊，為促使供應(yīng)商提高質(zhì)量每月對表現(xiàn)較差供應(yīng)商進(jìn)行談話或現(xiàn)場審核，并依據(jù)質(zhì)量協(xié)商進(jìn)行必要考核。

8、為提高質(zhì)量部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，內(nèi)部組織沖壓檢查員、焊接檢查員、服務(wù)人員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，效果顯著。

9、因歷史遺留問題、外委零件很多工藝文件不齊全，而文件制訂部門技術(shù)部今年又工作繁重，質(zhì)量部主動承擔(dān)壓力，完成了300余個品種的進(jìn)貨檢驗(yàn)工藝卡和編制。

10、按照計劃要求，完成品種零件的產(chǎn)品審核、量具的檢定、套檢具、夾具的檢定。

11、內(nèi)部管理：質(zhì)量技術(shù)人員每日現(xiàn)場審核檢查員主要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部外部異常的日記板、監(jiān)控制度、日晨會制度。

三、工作中存在的不足及下半年工作思路

1、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作

半年來，質(zhì)量部工作在穩(wěn)定的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有達(dá)到預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析由以下原因造成：

1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際有效的管理措施；

2、質(zhì)檢員創(chuàng)新性不夠，基本上都按以前老方式工作，工作提高改善緩慢。接下來的半年時間重點(diǎn)提高部門工作質(zhì)量和效率：㈠細(xì)化檢查員考核，提高工作積極主動性；㈡深入各質(zhì)檢崗位，掌握各質(zhì)檢崗位工作細(xì)節(jié)，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；㈢加強(qiáng)質(zhì)檢員培訓(xùn)，并把培訓(xùn)融入到日常工作中。

2、探索改進(jìn)過程控制的方法，提高全體員工的質(zhì)量意識 沖焊工廠目前采用的是以檢查員為絕對主力的質(zhì)量控制方法，其后果是：檢查員隊伍龐大，其他員工對質(zhì)量的關(guān)心度極低，有一個簡單的事實(shí)就能很好的說明這個問題：一箱銹跡斑斑的零件能夠輕輕松松過“五關(guān)”流到下道工序，比關(guān)老爺當(dāng)年容易多了。這種現(xiàn)狀不改變，提升質(zhì)量水平只能是空話。下半年將繼續(xù)推進(jìn)自檢自控型班組的做法，同事質(zhì)量部增大對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律情況的監(jiān)督、監(jiān)控和考核，強(qiáng)制提升員工的質(zhì)量意識，逐步提升工廠的質(zhì)量水平。篇五：2011年質(zhì)量科工作總結(jié)

質(zhì)量管理科2011工作總結(jié)和 2012年工作展望 2011年，質(zhì)量管理科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會議精神，緊緊圍繞公司建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)，充分發(fā)揮質(zhì)量人員的主觀能動性，深入現(xiàn)場，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理科在工程質(zhì)量控制中始終堅持全面質(zhì)量管理，從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法五個因素并結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理，全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保了建設(shè)工程質(zhì)量階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2011年工作回顧

（一）工程質(zhì)量事前控制

1、施工單位質(zhì)量管理保證條件的控制

質(zhì)量管理科要求施工單位進(jìn)場開工之前必須提供在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證條件的相關(guān)資料，進(jìn)行及時、嚴(yán)格審查，對不能覆蓋或缺陷，要求在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改。質(zhì)量保證條件審查的具體內(nèi)容如下： 1）了解施工單位的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解施工單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。2）貫徹iso9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過認(rèn)證的情況。3）施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。4）施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。5）督促施工單位專職質(zhì)檢資質(zhì)及員到位情況。6）針對本工程實(shí)際情況，編制的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

施工單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的工程質(zhì)量具有重要作用。2011年對所有進(jìn)場的施工單位的質(zhì)量管理體系都進(jìn)行了審查，并督促其在工作實(shí)施。

2、審查施工組織設(shè)計/方案

質(zhì)量管理科要求施工單位在開工之前，必須先將本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計/方案向監(jiān)理和業(yè)主上報，再由監(jiān)理組織各方嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等對施工單位所上報的施工組織設(shè)計/方案進(jìn)行討論、審核，廣泛收集各方意見或建議，審核通過后方批準(zhǔn)施工單位進(jìn)行施工。

3、見證檢測單位及質(zhì)量監(jiān)督站的委托 1）工程開工前由xxx質(zhì)量管理科主導(dǎo)，按照國家相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等委托了本項(xiàng)目建設(shè)工程見證檢測機(jī)構(gòu)，其中xxx為重慶xxx檢測有限公司，xxx為xxx檢測有限公司。2）根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)的要求，由xxx質(zhì)量管理科主導(dǎo)對xxx及xxx的工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了委托，xxx建設(shè)工程有色質(zhì)監(jiān)站已于2011年六月二十八進(jìn)場，常駐現(xiàn)場人員2-3人，xxx準(zhǔn)備委托重慶市煤炭行業(yè)協(xié)會建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站，目前正在洽商中。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制 2011年質(zhì)量管理科對施工單位的原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行了抽檢，共計5次，涵蓋了公司項(xiàng)目施工中的所有施工單位，包括xxx10家，xxx5家、鐵路專用線3家、線路1家、xxx商混攪拌站1家。

抽檢按照相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并要求各區(qū)域監(jiān)理一起進(jìn)行見證取樣，抽取的樣品采用不記名而是用編號標(biāo)識施工單位的名稱，再將樣品送至不同的見證檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，這樣使施工單位使用的材料、構(gòu)配件等與兩家檢測單位都能相互的監(jiān)督，形成平行檢驗(yàn)。

為進(jìn)一步掌握施工單位抽檢頻次和見證取樣送檢比例，直觀地了解使用于工程上的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，質(zhì)量管理科要求每家施工單位每月出具原材料、構(gòu)配件進(jìn)場臺帳和原材料、構(gòu)配件試驗(yàn)臺帳，包括自檢與見證送檢；見證檢測單位每月出具各家單位的送檢臺帳，將兩者進(jìn)行比較分析，在xxx的全體人員的努力下，有效地控制了各施工單位原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，保證了本用于工程上的材料質(zhì)量符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求。

表一 2011年原材料、構(gòu)配件抽檢情況

5、甲供材料進(jìn)場質(zhì)量控制

公司建設(shè)工程涉及的甲供材料主要包括：指揮部建筑裝飾材料、xxx1、2#鍋爐鋼架、無縫螺紋鋼管、xxx10kv油浸式變壓器等，甲供材料進(jìn)場時，質(zhì)量管理人員與監(jiān)理、工程部現(xiàn)場人員、物資部、施工單位等一起對甲供材料的外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等按照材料驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計要求進(jìn)場驗(yàn)收，2011年共驗(yàn)收了50批次，對于供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件不足以說明該批物資的質(zhì)量符合要求時，按規(guī)范進(jìn)行見證抽樣送檢，檢查驗(yàn)收合格后由施工單位報送質(zhì)量資料，監(jiān)理簽字認(rèn)可，方允許施工單位使用，確保了甲供材料質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求。

6、加強(qiáng)施工單位人員質(zhì)量意識

意識決定行動，沒有強(qiáng)的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量得不到保障，容易引發(fā)質(zhì)量事故。為使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并得到持續(xù)改進(jìn)，2011年要求施工單位按照各自的質(zhì)量管理體系對人員素質(zhì)的要求進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)。xxxxxx、xxx、xxx每月內(nèi)部召開質(zhì)量分析會，監(jiān)理單位組織每月兩次的質(zhì)量例會，對施工過程中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以及整改措施的落實(shí)等進(jìn)行布置和安排，確保了工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。xxxxxx監(jiān)理每周檢查一次實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料，并就檢查中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行剖析，查找原因，制定整改措施，按期整改，從而強(qiáng)化了各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài)。有色質(zhì)監(jiān)站對各施工單位的質(zhì)量人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，促使施工單位質(zhì)量意識進(jìn)一步的提高。

（二）工程質(zhì)量的事中控制

1、施工測量及計量器具性能、精度的質(zhì)量控制

（1）試驗(yàn)室。本項(xiàng)目施工單位在現(xiàn)場建立了兩家自檢試驗(yàn)室，即xxx、重慶建工，由公司委托選定的見證試驗(yàn)室兩家，即xxxxxx試驗(yàn)室，xxx重慶xxx檢測公司。質(zhì)量管理科會同監(jiān)理人員檢查了各試驗(yàn)室的試驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)管理制度、檢測人員的上崗資質(zhì)、法定計量部門對計量器具的標(biāo)定證明文件等，評估了試驗(yàn)室滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求的程度，批準(zhǔn)后才同意用于本工程質(zhì)量控制上。

（2）工地測量儀器的檢查。施工測量開始前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測量儀器的型號、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精度等級、法定計量的標(biāo)定證明，測量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，進(jìn)行正式測量作業(yè)。在作業(yè)過程中質(zhì)量管理科

人員經(jīng)常檢查了解計量儀器、測量設(shè)備的性能、精度狀況，特別是施工單位新購進(jìn)計量設(shè)備，混凝土攪拌站計量設(shè)備，使其處于良好的狀態(tài)之中。

2、控制材料構(gòu)配件存放條件

質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場后，到其使用或安裝時間都要經(jīng)過一定的時間間隔，如果對材料等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。對于材料、構(gòu)配件、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對于存放、保管條件不良，質(zhì)量管理科人員要求施工單位加以改善并達(dá)到要求。對于按要求存放的材料，在存入后質(zhì)量管理科巡查人員每隔一定的時間檢查一次，隨時掌握它們的質(zhì)量情況，同時要求施工單位在材料、器材使用前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，則不準(zhǔn)使用或降低等級使用。

3、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序混凝土澆筑旁站 為控制本項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量情況，作好過程控制，質(zhì)量管理科每月安排人員對xxx、xxx建設(shè)工程關(guān)鍵工序、重要部位澆筑混凝土進(jìn)行了至少兩次旁站，在旁站時檢查施工單位的施工機(jī)械、人員準(zhǔn)備、施工方案技術(shù)交底和執(zhí)行情況，隱蔽工程是否按驗(yàn)收程序進(jìn)行了驗(yàn)收，澆筑的手續(xù)是否齊全，施工過程中施工人員是否將混凝土振動均勻，模板是否出現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象；施工單位質(zhì)檢員及監(jiān)理人員是否在場監(jiān)督等，拆模后，檢查實(shí)體質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，確保了涉及結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量巡查力度

七月底前xxx和xxx質(zhì)量每隔一天巡查一次，發(fā)生質(zhì)量問題得不到及時糾正、驗(yàn)證，力度較弱，工程建設(shè)形象每天不同，質(zhì)量隱患易被掩蓋。為控制施工過程質(zhì)量，從八月份質(zhì)量管理科改變巡查方式，堅持“施工現(xiàn)場才是辦公室”的理念，每天對xxx、xxx施工區(qū)域進(jìn)行有計劃的質(zhì)量巡查，隨時掌握現(xiàn)場的施工質(zhì)量情況，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時，質(zhì)量管理科巡查人員立即通知監(jiān)理、工程部甲方代表、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行鑒定分析，下發(fā)“糾正和預(yù)防措施表”，要求施工單位認(rèn)真自我檢查，擬出整改及預(yù)防的措施，并經(jīng)項(xiàng)

目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，嚴(yán)格按照“糾正和預(yù)防措施表”所制定的措施執(zhí)行，執(zhí)行完畢經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)量巡查人員驗(yàn)收，達(dá)不到要求繼續(xù)整改。當(dāng)情節(jié)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題發(fā)生時，要求監(jiān)理對施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。本共下發(fā)施工單位糾正預(yù)防措施表20份，現(xiàn)場監(jiān)督整改質(zhì)量問題100余次，都形成了閉環(huán)，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了較大作用。

為對公司工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，從8月份起每個月對鐵路、線路進(jìn)行一次集中檢查，督促施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格按建設(shè)程序執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，穩(wěn)步提高了工程質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計要求。

5、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查 工程質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)資料兩部分組成，二者缺一不可，尤其是工程竣工后，有的實(shí)物已進(jìn)行了隱蔽，只有通過工程技術(shù)資料才能反映出工程的實(shí)體質(zhì)量。質(zhì)量管理科在施工單位剛開工后每個月按計劃對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，并與監(jiān)理要求、檔案要求、公司質(zhì)量管理制度等相結(jié)合，保持統(tǒng)一。xxx全年共進(jìn)行了三次內(nèi)業(yè)資料的全面檢查，包括原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠合格證明文件及進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報告；砂漿、混凝土配合比及強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報告及其他施工實(shí)驗(yàn)報告及見證檢測報告；施工方案及技術(shù)交底記錄；各分項(xiàng)、分部（子分部）工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；施工記錄、實(shí)體養(yǎng)護(hù)記錄、沉降觀測點(diǎn)記錄等，將各施工單位內(nèi)業(yè)資料存在的問題記要求及時整改完善，整改完畢后通知質(zhì)量管理科進(jìn)行復(fù)查，xxx內(nèi)業(yè)資料總體較好，其中xxx作得最好。xxx由于施工單位較多、分散，質(zhì)量管理科按計劃在每個施工單位開工一個月后進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)各施工單位內(nèi)業(yè)資料不統(tǒng)一，不規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料缺失多，有些施工單位質(zhì)檢人員經(jīng)常變動，而且身兼幾職，資料員對質(zhì)量記錄不熟悉，質(zhì)量管理科在施工單位整改完成后于十月份又進(jìn)行了一次全面檢查，但執(zhí)行仍不徹底，鑒于此，質(zhì)量管理科督促監(jiān)理進(jìn)行了兩次跟蹤檢查，要求有色質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了一次檢查，逐步規(guī)范了各施工單位內(nèi)業(yè)資料。xxxxxx和xxx冶作得比較完善。xxx和xxx各施工單位都存在資料后補(bǔ)，爭取在以后的工作中加強(qiáng)督促糾正。

第五篇：質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度

質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 目的

細(xì)化質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容、方法和工作程序，加強(qiáng)檢驗(yàn)管理，貫徹質(zhì)量至上的方針，規(guī)范檢驗(yàn)活動，強(qiáng)化檢驗(yàn)的鑒別，把關(guān)、報告職能，保證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使產(chǎn)品檢驗(yàn)的職權(quán)，特制定本制度。適用范圍

適用于公司對質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、檢驗(yàn)人員，配備及行為規(guī)范等方面的綜合管理。職責(zé)

技術(shù)品質(zhì)部是進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)的職能部門，獨(dú)立行使產(chǎn)品檢驗(yàn)職權(quán)：不受3.1 其它部門和人員的干擾，公正、科學(xué)地開展進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

3.2 技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的所有質(zhì)量，計量、檢驗(yàn)人員：對他們進(jìn)行管理。

3.3 無論檢驗(yàn)人員在何處工作，均受技術(shù)品質(zhì)部的直接領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)品質(zhì)部策劃所有檢驗(yàn)過程，根據(jù)實(shí)際情況，在全公司建立檢驗(yàn)體系，設(shè)立檢驗(yàn)站點(diǎn)，委派檢驗(yàn)人員。

3.4 在產(chǎn)品質(zhì)量方面，應(yīng)以檢驗(yàn)人員的判斷結(jié)論為依據(jù)，其它任何單位和個人的意見不影響檢驗(yàn)人員的結(jié)論和權(quán)威性。對檢驗(yàn)結(jié)論持有異議并經(jīng)技術(shù)品質(zhì)部仲裁方能改變檢驗(yàn)結(jié)論。原則規(guī)定 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織開展全公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)4.1 4.1.1 貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。

4.1.2 技術(shù)品質(zhì)部設(shè)檢驗(yàn)技術(shù)管理崗位，負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)人員開展工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理。

4.2 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的職權(quán)

公司保證檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)不受其它部門的制約，獨(dú)立、公正地開展產(chǎn)品檢驗(yàn)，4.2.1 在遇到重大質(zhì)量問題時，可以行使否決權(quán)。質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)則，獨(dú)立行使工藝監(jiān)控和質(zhì)量決定權(quán)，對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品及違規(guī)的處置決定不受任何人的干涉。

4.2.2 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)直接越級向總經(jīng)理報告產(chǎn)品質(zhì)量問題，任何部門和個人不得阻撓。

4.2.3 檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有權(quán)制止不合格品流入下工序，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)及試驗(yàn)結(jié)果不符合要求的產(chǎn)品出廠。

4.2.4 檢驗(yàn)人員有權(quán)制止違反圖紙，工藝，標(biāo)準(zhǔn)的操作，對制止不聽的有權(quán)提出處罰建議。

4.2.5 在檢驗(yàn)條件不具備或存在導(dǎo)致不正確的檢驗(yàn)結(jié)果的條件下，檢驗(yàn)員有權(quán)提出推遲檢驗(yàn)的請求，生產(chǎn)部門不得強(qiáng)行要求進(jìn)行檢驗(yàn)。4.2.6 為確保檢驗(yàn)的公正性和權(quán)威性，最終的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立于生產(chǎn)的專職人員擔(dān)任，檢驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)執(zhí)證上崗。

4.3 檢驗(yàn)工作的實(shí)施

檢驗(yàn)工作的實(shí)施應(yīng)當(dāng)經(jīng)過以下程序：

4.3.1 檢驗(yàn)的準(zhǔn)備：

技術(shù)準(zhǔn)備。包括資料、人員和業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備，主要涉及檢驗(yàn)計劃、檢4.3.1.1 驗(yàn)規(guī)程、圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、樣品等。

4.3.1.2 物資準(zhǔn)備。包括軟件和硬件準(zhǔn)備，主要涉及質(zhì)量憑證、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)印章、檢驗(yàn)標(biāo)識、報表、檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)設(shè)施等。

4.3.2 檢驗(yàn)的工作程序：

檢驗(yàn)工作的實(shí)施主要有幾個環(huán)節(jié)：明確被檢產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)→測量比較→判定→標(biāo)識→簽證、處理→記錄→報告

4.4 檢驗(yàn)工作制度

“四不準(zhǔn)”的規(guī)定：不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠和銷售；不合格的原材料、4.4.1 零部件不準(zhǔn)投料、組裝；沒有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、未經(jīng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的產(chǎn)品不準(zhǔn)生產(chǎn)和銷售；不堆弄虛作假、以次充好。

4.4.2 “三檢制”：自檢、互檢、專檢。要求生產(chǎn)者對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，首先要自己檢驗(yàn)，然后互相檢驗(yàn)，最后確認(rèn)合格再交質(zhì)檢員檢驗(yàn)。

4.4.3 “三按”按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)。要求檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按照圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。

4.4.4 “三不放過”：指質(zhì)量問題原因不清不放過；解決的措施不落實(shí)不放過；問題不解決不放過。4.4.5 4.4.6 “三及時”：檢驗(yàn)員要發(fā)現(xiàn)問題及時，處理及時，上報及時。“三員”：檢驗(yàn)員既是產(chǎn)品的檢驗(yàn)員，又是質(zhì)量第一的宣傳員，生產(chǎn)技術(shù)的輔導(dǎo)員。

4.4.7 “三滿意”：檢驗(yàn)員的工作應(yīng)做到為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度讓工人滿意，檢驗(yàn)過的產(chǎn)品讓下工序滿意，出廠的產(chǎn)品質(zhì)量讓用戶滿意。

4.5 檢驗(yàn)人員工作原則

檢驗(yàn)人員要正確把握權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系，嚴(yán)格把關(guān)與積極預(yù)防相結(jié)合，采取“卡、防、幫、講”的工作方法。卡：即把關(guān)嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)不放松。防：預(yù)防出現(xiàn)廢品，防患與未然。

幫：對操作者進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，共同解決質(zhì)量問題。講：宣傳質(zhì)量方針政策，提高生產(chǎn)人員質(zhì)量意識

4.6 不合格品的控制 不合格采購品 4.6.1 ①經(jīng)檢驗(yàn)或在生產(chǎn)使用中發(fā)現(xiàn)的不合格采購品，檢驗(yàn)者或操作者應(yīng)對其標(biāo)識、隔離放置和記錄。

②不合格采購品由技術(shù)品質(zhì)部組織相關(guān)人員，依據(jù)規(guī)定要求對其不合格性質(zhì)進(jìn)行評審，評審后做出處置意見，填寫不合格品評審處置單。評審意見一般為退貨或換貨。

③采購人員按評審意見對不合格采購品進(jìn)行處置，處置情況填寫不合格評審處置單。

4.6.2 不合格半成品 ①日常單件不合格品由車間按標(biāo)識和可追溯性的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄和隔離，每日由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)，在工序流程卡中記錄。對日常單件不合格品每季度或根據(jù)實(shí)際情況集中進(jìn)行評審，評審和處置意見填寫不合格品評審處置單，相關(guān)人員按評審意見對不合格品進(jìn)行處置，處置情況填寫不合格品處置單。

②批量（200件以上）不合格品由技術(shù)品質(zhì)部依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其不合格性質(zhì)評審，評審和處置意見填寫不合格品評審處置單，相關(guān)人員按評審意見對不合格品進(jìn)行處置，處置情況填寫不合格品處置單。

4.6.3 不合格最終產(chǎn)品

①日常單件不合格品由車間按標(biāo)識和可追溯性的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、記錄和隔離，每日由質(zhì)檢員進(jìn)行確認(rèn)，在工序流程卡中記錄。對日常單件不合格品每季度或根據(jù)實(shí)際情況集中進(jìn)行評審，評審和處置意見填寫不合格品評審處置單，相關(guān)人員按評審意見對不合格品進(jìn)行處置，處置情況填寫不合格品處置單。

②對批量（交驗(yàn)批）不合格成品，技術(shù)品質(zhì)部組織有關(guān)人員進(jìn)行評審分析；評審結(jié)果填寫不合格品評審處置單。相關(guān)部門依據(jù)評審意見對不合格成品進(jìn)行處置，處置情況填寫不合格品評審處置單。

4.7 檢驗(yàn)人員行為規(guī)范“七不準(zhǔn)”

嚴(yán)格遵守首件必檢、中間巡檢。完工全檢的檢驗(yàn)規(guī)定，沒有對實(shí)物進(jìn)4.7.1 行驗(yàn)證，不準(zhǔn)出據(jù)和補(bǔ)開合格證。

4.7.2 4.7.3 工作時間不準(zhǔn)從事打牌、下棋等娛樂活動和與工作無關(guān)的其它活動。不準(zhǔn)向外協(xié)供方提供有償咨詢和接受饋贈。4.7.4 4.7.5 4.7.6 檢驗(yàn)人員對轄區(qū)認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動開展檢驗(yàn)活動，不準(zhǔn)無故拖延。檢驗(yàn)人員要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，不準(zhǔn)與生產(chǎn)單位串通一氣，弄虛作假。檢驗(yàn)人員要端正工作態(tài)度，與生產(chǎn)單位相互配合，遇到問題及時報告，不準(zhǔn)與生產(chǎn)人員發(fā)生直接沖突。

4.7.7 認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，及時上交各種憑證和記錄，不準(zhǔn)不做或漏交檢驗(yàn)記錄。

4.8 三級檢驗(yàn)的分類

進(jìn)貨檢驗(yàn)：主要是原材料檢驗(yàn)、外購件檢驗(yàn)、外協(xié)件和配套件檢驗(yàn)、4.8.1 輔助材料檢驗(yàn)。

4.8.2 4.8.3 過程檢驗(yàn)：主要有工序檢驗(yàn)，如確認(rèn)工序、關(guān)鍵工序點(diǎn)的檢驗(yàn)。最終檢驗(yàn)(也稱成品檢驗(yàn)或入庫檢驗(yàn)）：主要是對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能指標(biāo)的試驗(yàn)、外觀的檢驗(yàn)等。

4.9 標(biāo)識的使用管理

制造部負(fù)責(zé)標(biāo)識和可追溯性的控制管理，具體見標(biāo)識和可追溯性方面4.9.1 的相關(guān)規(guī)定。

4.9.2 技術(shù)品質(zhì)部使用的有狀態(tài)標(biāo)識、合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等。狀態(tài)標(biāo)識內(nèi)容一般包括：待檢、待判、合格、不合格等。三級檢驗(yàn)的權(quán)限與方式方法 進(jìn)貨檢驗(yàn) 采購品的分類

A類采購品指對最終產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的原材料，如Q235-A圓5.1 5.1.1 5.1.1.1 鋼、彈簧鋼等。5.1.1.2 B類采購品指與產(chǎn)品過程質(zhì)量和效率有直接影響的設(shè)備配件、模具等。

5.1.1.3 5.1.2 C類采購品指低值易耗品。

采購品的檢驗(yàn)

A類采購品由技術(shù)品質(zhì)部按各種產(chǎn)品的原材料技術(shù)要求及檢驗(yàn)規(guī)程5.1.2.1 規(guī)定的抽樣方案、檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.1.2.2 5.1.2.3 5.1.2.4 5.2 B類采購品由技術(shù)品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收。C類采購品由制造部進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)收。未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)收的采購品不得入庫、使用。

過程檢驗(yàn) 工藝檢查

車間領(lǐng)班應(yīng)按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝進(jìn)行5.2.1 5.2.1.1 生產(chǎn)，并記錄工藝執(zhí)行情況，車間工長應(yīng)對工藝執(zhí)行和記錄情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.2.1.2 質(zhì)檢員隨時抽查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，每班不少于四次，盡量分散，結(jié)果記入工藝檢查記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反生產(chǎn)工藝時，責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改，并按相關(guān)規(guī)定處罰。

5.2.2 工序產(chǎn)品檢查

車間領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝5.2.2.1 進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中首件必檢，只有首件合格后方可進(jìn)行生產(chǎn)，并按規(guī)定進(jìn)行抽檢和記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不合格品時，應(yīng)將上一次檢驗(yàn)后生產(chǎn)出的工序產(chǎn)品逐個進(jìn)行檢驗(yàn)，挑出不合格品。5.2.2.2 質(zhì)檢員隨時抽查工序產(chǎn)品質(zhì)量，每班不少于五次，抽樣盡量分散，檢驗(yàn)結(jié)果填寫相關(guān)記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)品有不合格時，質(zhì)檢有權(quán)責(zé)令車間停產(chǎn)整改，并將之前生產(chǎn)出的不合格工序產(chǎn)品挑出。

5.2.3 關(guān)鍵工序控制程序

技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書，作為評審和控制5.2.3.1 過程的準(zhǔn)則；

5.2.3.2 各關(guān)鍵工序的操作人員需進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)踐操作考核合格者方可上崗。

5.2.3.3 操作人員在工作前對設(shè)施狀態(tài)和控制裝置確認(rèn)完好后才能進(jìn)行工作。

5.2.3.4 操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和工藝參數(shù)規(guī)定，確保過程結(jié)果能夠滿足產(chǎn)品的符合性。

5.2.3.5 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序的工藝執(zhí)行情況和工序產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有違反生產(chǎn)工藝和出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整改，并按相關(guān)規(guī)定處罰。

5.2.4 確認(rèn)工序控制程序

確認(rèn)工序按照質(zhì)量手冊中程序文件的要求進(jìn)行。

5.2.5 各種產(chǎn)品生產(chǎn)工序流程圖及關(guān)鍵工序、確認(rèn)工序與檢測點(diǎn)，專檢工位和工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法見附錄B。

5.3 最終檢驗(yàn) 抽樣及判定

各種產(chǎn)品最終檢驗(yàn)抽樣方案及判定按對應(yīng)產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。5.3.1 5.3.1.1 5.3.1.2 一般一個生產(chǎn)批作為一個最終檢驗(yàn)批，每種產(chǎn)品批量范圍應(yīng)按GB/T2828.1的規(guī)定進(jìn)行劃分，若產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有特殊規(guī)定的，執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。遇到特殊情況時，經(jīng)過檢驗(yàn)部門主管批準(zhǔn)后，允許幾個生產(chǎn)批作為一個最終檢驗(yàn)批，但批量不得超過10000件。

5.3.2 各種產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)與型式試驗(yàn)的項(xiàng)目、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、使用儀器、檢驗(yàn)周期、抽樣方案、檢驗(yàn)記錄表格等嚴(yán)格按照各產(chǎn)品的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件中的規(guī)定執(zhí)行。

5.3.3 出廠檢驗(yàn)報告作為入庫的依據(jù)，檢驗(yàn)判定為合格批的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢員簽發(fā)成品合格證并在產(chǎn)品工序流程卡上簽認(rèn)后，成品庫管員方可辦理入庫、出廠，經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格批的執(zhí)行《不合格品控制程序》的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品如果只是因?yàn)橥庑纬叽缗卸椴缓细衽模试S經(jīng)過挑選再次提交檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)檢確認(rèn)制度

為了保證檢驗(yàn)結(jié)論的正確性，防止產(chǎn)品檢驗(yàn)出現(xiàn)錯檢、漏檢、誤判，特6.1 制定本制度。

6.2 本制度適用于對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，對投入下料工序的原材料進(jìn)行確認(rèn)。

6.3 工作內(nèi)容

車間跟班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)入下料工序的原材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)投入下6.3.1 料的原材料爐批次是否為檢驗(yàn)合格后的，對經(jīng)檢驗(yàn)合格的，質(zhì)檢員在下料流程卡上簽字確認(rèn)；對經(jīng)檢驗(yàn)不合格的，或未經(jīng)檢驗(yàn)的，應(yīng)立即制止生產(chǎn)，進(jìn)行適宜的隔離，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。6.3.2 當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)檢所接班的產(chǎn)品內(nèi)在性能，主要包括硬度、金相，復(fù)檢時使用上個班的試塊，將復(fù)檢結(jié)果寫在交接班本上。

6.3.3 若復(fù)檢結(jié)果與初檢結(jié)果相符，復(fù)檢人在檢驗(yàn)報告檢驗(yàn)人處簽字，若復(fù)檢結(jié)果與初檢結(jié)果不一致，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行調(diào)查、最終確認(rèn)。對出現(xiàn)錯誤檢驗(yàn)結(jié)果的責(zé)任人，按《質(zhì)量管理及考核辦法》進(jìn)行處理。檢驗(yàn)狀態(tài)及檢驗(yàn)制樣保存的規(guī)定

對從車間取的檢驗(yàn)樣本，應(yīng)分淬火樣和回火樣放在樣本盒內(nèi)，淬火樣放7.1 在黃色盒內(nèi)，回火樣放在綠色盒內(nèi)，對檢驗(yàn)后的樣本應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)判定結(jié)果及時放回到適宜的地方，對檢驗(yàn)制樣（如硬度塊、金相塊等）應(yīng)做好標(biāo)識，用醫(yī)用膠布粘貼，標(biāo)明日期、測試結(jié)果或檢驗(yàn)結(jié)論。

7.2 在檢驗(yàn)或制樣過程中，如果出現(xiàn)流轉(zhuǎn)，在流轉(zhuǎn)過程中應(yīng)做好標(biāo)識，以免樣本混淆。

7.3 對于檢驗(yàn)制樣（主要指淬火、回火樣的硬度、金相試塊），本班質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，做出檢驗(yàn)結(jié)果或結(jié)論后，還應(yīng)交下一班質(zhì)檢員確認(rèn)，若接班質(zhì)檢員對上班質(zhì)檢員的檢驗(yàn)結(jié)果或結(jié)論有異議時，應(yīng)向技術(shù)品質(zhì)部負(fù)責(zé)人匯報，由技術(shù)品質(zhì)部主管進(jìn)行最終確認(rèn)。對于經(jīng)過確認(rèn)后的制樣，根據(jù)具體情況或需要，對制樣進(jìn)行保存或定期進(jìn)行處理。對工序產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量事故劃分與處罰按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本標(biāo)準(zhǔn)未提及部分產(chǎn)品的檢驗(yàn)方案執(zhí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。9