第一篇：寫策劃的基本要求

寫策劃的基本要求

請大家參考

一、策劃書名稱: 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。

二、活動背景 ：

根據策劃書的特點在以下項目中選取以下內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特征，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析,將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如情況不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的、意義和目標：

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要：

列出所需人力資源，物力資源,包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動開展：

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中

心、現場氣氛調節、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯絡等。請根據實情自行調節。

六、經費預算：

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動中應注意的問題及細節：

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

八、活動負責人及主要參與者：

注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。

注意：

1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文并茂等；

3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。

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第二篇：電視策劃的基本要求 文檔

1、電視策劃的基本要求（電視欄目、電視紀錄片、電視廣告片等策劃。）

2、確定要表達什么（主題、內容、結構、大標題、分標題等）誰來表達？為誰表達？3、4、5、進一步為表達的主題定位（風格、敘述方式）你如何表達（定位、風格、結構、段落）你如何用電視語言思維完成“視聽表達”“影像表達”，這是廣電編導必須掌握的，否則，就是“文字思維下的策劃”，和廣電無關，和所要去的策劃無關。6、7、8、受眾意識：給誰看？誰來看？ 訴求目標：此策劃要達到的目標。如何完成一個電視文本的具體策劃（畫面語言 諸如鏡頭風格、聲音特征等。）

9、電視策劃就是創意。創意無定法，但，必須是電視的，電視的語言思維，電視線性傳播的特征。越電視，越好。

第三篇：做策劃的基本要求

做策劃的基本要求

1、利用有限空間，創造無窮的玩點

當投資人投資后，總會對自己投資的產品有一些意向上的要求（正如如果我投資一部電影，要求我自己在電影里露一小臉兒，應該不是過份的事情吧）。這樣說的前提還是在該策劃本人創意能力，開發經驗都非常優秀的情況下。有的投資人對項目不是很懂，也是正常，真正即玩過很多游戲，也了解這些游戲的系統的策劃本來就少，就更不要說是投資人（這里的投資人泛指，有的是指具體的管理人，有的公司的BOSS）了。在這種情況下，就需要策劃在了解底層平臺的前提下，在大致不違背投資人的意愿的情況下，賦與一個游戲更多的生命力和玩點。

2、關于唯創意論的誤區

不少人持有如果創意少，就是一個好策劃，其實策劃的創意階段只是游戲的前期設計，也就是這個游戲與其它游戲不同點的比較。你的游戲是魔法師，戰士與白巫師，而我的改成了道士，俠客與神醫，這并不是創意，只是改了個風格。嚴格的說，創意往往是一些非游戲因素的游戲化結果。但這并不是策劃工作唯一，有創意的前提必須是，知道這個創意在美術上需要耗多少工時，在程序上是否可以實現，怎么實現，有何利弊等等。如果沒有這些基礎，憑空的想出一個創意，然后就興奮的告訴大家，這個游戲有了這個創意，就會如何如何好玩，而到程序師眼中，根本不可能實現，到美術師眼中，數人需要N月。那個這個創意的價值無疑會貶值，甚至說一文不值。往往很多玩家自詡可以做策劃的，會犯這個毛病，動毋就是有好創意了，哪家公司要我，這個創意就給誰......寒

3、關于唯公式論的誤區

公式在游戲設計上是一個非常重要的因素，日式游戲的簡單加減因素，美式游戲的修正值設定，有的項目別于其它類的，更多的公式需要策劃自己去設定。一般的情況是把可影響結果的因素羅列，列出影響因素主輔關系，根據需要的結果大致的數列來排列公式。的確，公式在中后期開發中，占到非常重要的地位。但公式也不是一個策劃的唯一，一個演列公式非常好的策劃，只能稱之為數模設計師，而不是策劃。策劃要做工作不僅僅于此，立項報告，前期的規則設計，各規則的實現，各類游戲資源的統計和描述，這些游戲資源實現后的審核，在后期各類資源表的維護，在后期對規則的調整和平衡......在游戲產業分工不很明確中的中國業界，這些繁縟的工作無疑都是策劃來做的，而僅僅抱守公式一樣，顯然是負責不了一個項目產品的。

4、關于唯管理論的誤區

在游戲開發中，項目的規劃和管理無疑是一門藝術，統計所有的游戲資源的同時，需要統計其完成時間。同時，規則何時完成，引擎何時完成，龐大的游戲資源（場景、NPC[含角色，含動作]、道具、音樂、音效、片頭片尾、主題歌，有的還有錄制的語音）分期何時完成。Demo什么時候可以拿出，于總完成度達百分之幾，何時內測，何時外測，何時及如何開始宣傳，官方主頁置放什么內容，什么樣的時機推出最好，甚至何時再出資料片版。這無疑亦需要有人來管理，如果一個策劃既懂得程序實現，也了解美術進度，也了解市場推廣，在項目組里人心所向，并且這個策劃有經驗，有無窮的精力，在本職策劃之余來兼帶項目管理，無可厚非。但是遺憾的說一聲，至今我沒有聽說過有這們實力的策劃，在項目的技術設計之余，有精力能做這樣的工作。

5、關于唯市場論的誤區

市場在項目開發中，越來越起到非常重要的作用。從《血獅》的“成功”，我們也不得不驚嘆市場力量的可怕。而隨著近幾年網絡游戲的方興未艾，市場工作除了原來市場調查，產品推廣，也更多的涉及到與經銷商代理商及媒體的接觸渠道，以及諸如大禮包，節日派送等等方面的內容。一個正規的游戲開發商，是應該建立專門的市場部門的，市場部門與開發部門，應該是完全的相互依賴相互信任關系。市場部門提供最新的最及時的市場動態給開發部門以供開發參考，開發部門亦應該提供最新的游戲說明、游戲文章供市場部門做宣傳素材。而這些工作交給策劃（這里的策劃專指產品開發的游戲設計師，而非通常概念的市場策劃）來做，顯然是不明智的。

6、關于博覽百家非人論的誤區

很多人對于策劃的認識都是必須精通歷史、地理、文學、神話、宗教，甚至武術、生物、醫學、玄學......單其中任何一項，都足以使人白首窮經去研究一輩子，一個年紀在20~30歲（一般招聘信息上的年齡要求）的玩家，怎么可能達到這個水平呢？何為精通，何為熟悉，何為了解？知識淵博，故然對于策劃很重要，但僅僅靠讀了一些書，玩了一些游戲就可以的成功的去應聘游戲策劃嗎？不妨一試，答案是肯定不會有BOSS因為你能從歷史聊到神話

又聊到中醫與奇門遁甲而聘用你的。這并不是說做為策劃就不需要去學習，而是人的精力是有限的，一下子達到這種高度是不現實的。筆者在做《太平天國》時，讀了大量的太平天國的書籍，一時成為太平天國的半個專家；在做《秦殤》項目時，對于戰國及秦漢的歷史了如指掌，并用Excel做了六國年表（較《史記》的內容還要全面）。這就是說，策劃在做一個產品時，深入的了解該產品的內涵及涉及這個中心的大量的側面內容，這樣在具體設計時，才不會鬧出笑話，才會給一個數字化的程序賦于有生命的文化底蘊，同時對于自己的博學，也是一個積累吧。

7、虛心

其實這個做為策劃的素質雖然有些不倫不類，但是看過很多策劃后得出的結果。見過目空一切的策劃有之，固守己見的策劃有之，以退以守的策劃有之，當然都不是這些都不是成功的策劃。雖然做為一個產品的設計師，但一個產品畢竟不是一人智慧所能及的，虛心聽取團隊其它人的看法和意見，雖然有時你會覺得很沒有面子，有時覺得你的想法要比別人的好，但在每天睡前，想想別人的建議，仔細想想對方的理由，也許可以改變自己的觀念，而一味的互相說服及爭論，絕不是一個好辦法。

8、學習

策劃要學習什么？不向程序和美術，有專業書籍可以看。的確，游戲策劃在中國沒有其它的方式可以學習，雖然游戲學習在將來肯定會有的，但是現在的策劃，多是向老輩的策劃學習經驗和自己摸索，策劃風格更不相同。有人說同行是對頭，我想大不盡然。子曰：三人行，必有我師焉：擇其善者而從之，其不善者而改之。另外，對于一些程序方面的美術方面的，以及一些常用的軟件，也是應該去提高和學習的。

9、轉業無用論的誤區

有不少策劃抱怨，程序員即使不做游戲，也可以去做應用軟件、通信及其它關聯數據庫的程序工作；美術師即使不做美術，也可以去3D可以去做演示效果、廣告，2D也可以做平面設計，最不濟也可以去網站做美術設計。而策劃，一但不做游戲了，就沒有辦法活下去了。其實從筆者的經驗來說，如果你的文筆好，可以轉行向文，以前的個策劃同事，業余時間寫電視連續劇劇本，后來離開游戲公司，就專職去從事這方面的工作了。如果文筆覺得不夠，那么這樣說，游戲軟件的設計在軟件開發中，難度和涉及面時最大的，如果拋棄空想，僅開發來說，你完全可以勝任一個非游戲類軟件設計師，筆者曾在游戲兩年底谷時，轉職到其它行業，可以說庖丁解牛，游刃有余。當時兩年，從網站設計到系統集成的方案，從MIS軟件開發設計到電子商務都有所涉及，只需要舉一返三，何難之有？

第四篇：寫聘請書的基本要求

寫聘請書的基本要求

聘請書的含義、作用聘請書（又稱聘書）是聘請人的文書。為了適應我國經濟建設的需要，單位或部門以招聘制作為人事制度的補充手段，聘書也就成為一個單位需要延請外單位的人才擔任本單位某項職務，或承擔某項工作時所使用的一種特殊文書。在當前它可以起下列作用：

1。可作為加強協作的紐帶。當一個單位在承擔了某項任務時或開展某項工作時，若本單位缺乏一些必要的人才，需從外單位延請時，這就需要使用聘書。聘書也就成了互通有無、調劑力量、加強協作、互相支援的重要手段，起到把

需要方和援助方緊緊地聯系起來的紐帶作用。

2。可增強應聘者的責任感和促進人才交流。出于需方對應聘者的信任和尊重。因此，聘書的授予，會加強應聘者的工作責任感，能更好地發揮他們的聰明才智，使他們得到一個充分施展才能的機會和天地。

格式

1。標題。在正中寫上標題“聘書”或“聘請書”字樣；被聘請者的姓名、稱呼，有的在開頭寫明，有的在正文中寫明。

2。正文。一般要交代聘請的原因和請去干什么事情，但也有的不交代聘請的原因，只說明聘請去干什么事情或擔任什么工作。正文中還可寫上對被聘者的希望。

3。結語。一般要寫上表示敬意和祝頌的話。

4。署名。另起一行，在右下方寫上聘請單位的名稱，在署名下邊書寫年、月、日。

注意事項

1。對為什么聘請、聘請誰、聘請原因一定要交代清楚。特別是對于干什么一定要有所交代，否則被聘請者就無法應聘或雖接受了聘書，也只能盲目應聘。

2。只要能說明聘請的理由和聘請去干什么就可以了。

3。因聘書是以單位名義發出的，所以一定要加蓋公章后方能生效。

第五篇：房地產營銷方案策劃基本要求

房地產營銷方案策劃基本要求

談到要買房子，對于普通人家來說是一件大事，如何把握客戶心理，讓他們買你的房子呢?以下介紹房地產營銷的方案的基本要求：

房地產是不動產的商品概念，與其他商品有著本質截然不同的區別，不同于買件衣服那樣隨心所欲，這是因為買房子價位高，耐用性長。買主務必經過審情度事、權衡利弊的反復斟酌才能作出決定，而且反彈心理很強，稍有不稱心就會改變主意，買主思考的問題，內容豐富，錯綜復雜，既要考慮得天獨厚的地理條件，又要科究優雅舒適的自然環境，樓質、（版權聲明：本文轉載自學子網()，版權歸原作者所有。）交通、音貝、污染、安全等諸方面的慎之有慎。

一、營銷概況：

由此可見房地產營銷深度廣，難度大，負荷重，企求在房地產營銷上取得卓越顯著的成效，并非輕而易舉、彈指一揮間，必須加強重視大腦智力投資的力度，具備冰凍三日非一日之寒的韌勁和毅力。

二、構思框架：

1)以塑造形象為主，渲染品味和意念;

2)展現樓盤的綜合優勢;

3)體現樓盤和諧舒適生活;

4)直切消費群生活心態。

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