第一篇：《跨越中國制造》觀后感（本站推薦）

《跨越中國制造》觀后感

《跨越中國制造》觀后感

在《跨越中國制造》的開篇的一句話：“在長江三角洲和珠江三角洲地區，遍布著為世界而生產的企業，它們和它們生產的產品看上去都普普通通，但卻造就了中國制造的一個時代。”讓我感覺到中國制造是個世界的制造工廠，是廉價勞動了的代名詞，這也意味著中國需要核心的技術，需要核心的競爭力。

從中國打開國門，實行改革開放政策、中國加入世界貿易組織至今，中國的經濟一直處于不斷發展中，更是近十來年，中國經濟的快速發展和中國取得的成就是世界矚目的。其中，中國的廉價的勞動力也是其中的重要的原因之一。而隨著中國經濟的發展，人們的生活的改善，物價的上漲，各種原因也導致了中國的勞動力的價值也在不斷的上漲。中國經濟盡情享受著廉價勞動力帶來的優勢,然而新一輪的“用工荒”已經敲響了警鐘,這樣的“人口紅利”正在面臨挑戰甚至是行將枯竭。中國未來的經濟的發展有很多需要深思的地方。

制造的競爭力

中國制造的競爭力是什么？是物美價廉，是在有限的時間創造更多的價值，是低廉的勞動力。

在二十世紀九十年代，中國制造的競爭力是來自廉價的勞動力，美國平均每小時制造業的工資是10美元，而中國只有0.5美元，中國的勞動力成本的優勢是非常顯著的。中國勞動力所擁有的數量足、學習能力快是中國勞動力的特點。中國制造從小工業作坊漸漸發展，如廣東番禺的聯亞制衣有限公司，是典型的出口型企業，為美國和歐洲的客戶制造服裝，只是在外商的設計下生成商品，只是簡單的生產，像這樣的企業很多，他們都只是簡單的為外國公司制造產品，卻沒有核心，有的只是粗加工技術。這使得中國的制造業只有苦干，這使得中國人的勞動與樸實成了世界的財富。像是福耀玻璃和格蘭仕

做電池起家的王傳福，以技術為王的理念開創企業，以高的品質，低廉的成本發展企業，為此也產生了新的生產方式，以此來與其他公司競爭。

但近年來，東盟國家的制造業迅速發展起來，不少發達國家的制造產業開始從中國轉到東盟，像東盟一些國家制造的產品也是物美價廉，甚至比中國制造的產品更低廉。在這樣的環境下的中國制造是必要轉變經營與發展方式，不僅要制造產品，也要有品牌，有自己的知識產權，有自己的技術產品，以此來保持中國制造的競爭力的持續性。

品牌在縫隙中漸進

在2009年在全球的金融危機中，企業重新洗牌，這也給中國制造、中國品牌一個成長與生存的一個機會。資金短缺和全球市場的萎靡不振讓很多中小企業舉步維艱。加工型、外向型、沒有自主知識產權、沒有品牌的企業，受金融危機沖擊較大，而對有核心競爭力的品牌企業和品牌產品的沖擊相對較小。這說明，自主創新能力和自主品牌可以提高抗擊風險的能力。中國企業要想更強壯的成長下去就要有品牌，而要做一個品牌并非易事。在中國已經融入世界市場的全球化競爭格局中，中國企業在品牌戰中完全居于劣勢。這突出表現在：世界級的中國品牌數量不多；中國品牌的世界影響力不夠；品牌資產價值有待提升。

如蘋果的一個售價為299美元的播放器而言，蘋果的品牌和設計拿走了114美元，中國制造和組裝企業拿走了4美元，其余的被零售商等拿走，為了這4美元中國卻面對著貿易順差與傾銷的指責，應為這299美元都要進入中國的出口統計，這順差在中國，利益在美國的事實卻被忽略了，在二十一世紀的今天，沒有品牌比沒有技術更尷尬。所以中國的經濟要想更好的發展就需要有更多、更強大的品牌。而做品牌，重要的不光是設計一個商標以及產品，更重要的是要與顧客去交流。如美國的蘋果公司的成功也在于此。

中國企業在中國制造的、廉價的資源的前提下，企業在完成資本的原始積累的情況下，要想更好的發展下去，就要進行品牌化戰略，不光要有好的產品，更要有好的宣傳。如運動品牌安踏一樣，安踏集團總裁丁志忠，在粗加工的代工過程中完成了資本的原始積累，為了以后有更好的發展，并且不使得企業的發展受制于人，開始了品牌的戰略，并與中國羽毛球隊合作，聘請孔令輝為形象代言。在2000年悉尼奧運會，隨著孔令輝的奪金，安踏的品牌知名多，在國內的知名度被迅速放大，隨后，隨后安踏這一品牌進入了一個很快的發展階段。在中國國外的運動品牌的隊伍中沖出了一片屬于自己的天空。

創新的世界觀 創新是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括：引進一種新產品、采用新的生產方式、開辟新的市場、開辟和利用新的原材料、采用新的組織形式。其實，還應包括觀念和思維的創新。這是最重要的。深圳特區之所以能取得今天的成績首先歸功于制度的創新。如果沒有特區拓荒者的觀念創新，就不可能有制度的創新，更談不上深圳的驚人成就。

在二十一世紀的今天，在全球一體化、信息一體化大的趨勢下，技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，每一個企業家，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，衡量自身，隨時發現自己的弱點和缺點，通過改革和開放，迅速加以克服，以求趕上和超越。否則，隨時都有被淘汰的可能。

江澤民曾指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”對企業來講，隨著市場競爭的加劇，能否創新已成為企業成敗的關鍵。

美國著名經濟學家熊彼特認為，資本主義經濟的最本質特征就是創新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經常發生的經濟危機，其最主要原因就是資本主義經濟的自發創新的機制。

創新不僅是在技術上的創新，也是在符合消費者的創新，這對于企業的發展有著重要的意義。首先，有利于企業在市場競爭中的競爭優勢，確保企業的穩定增長。其次，有利于企業創造超額利潤，提高企業經濟效益。像在金融危機背景下，很多企業都面臨著虧損，但蘋果公司在全球消費電子市場重度萎縮的情況下，他們的產品依舊受到了消費者的熱捧，在2009年的第一季度其業績遠遠超出了預期，這說明了創新不一定帶來盈利，只有那些符合消費者心里的創新才能獨步天下。

國際化之路

隨著中國經濟持續增長，中國企業逐漸發展起來，在開拓完成中國本土市場的基礎之上，逐步開始把目光轉向了海外市場與海外資源，對外的直接投資和對國外的企業的并購成為了中國走出去的發展戰略的最主要的依托。

企業的國際化要求企業要在管理、生產、營銷、人才國際化。同時企業國際化也是謀求更大范圍的競爭、謀求自我品牌的提升、謀求產品質量與生產技術和人才管理的提升。

企業在國內市場飽和，需要找尋更多的市場，國際化可使企業獲得更多的市場和更多的利潤。同時還可以在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低其生產的成本，進一步降低產品的生產成本獲得更大的競爭力。企業還可以在國際化道路中提升企業的競爭力，同優秀的對手競爭，不斷地磨練自己，是企業本身逐漸在國際化的競爭中不斷成長，不斷地向國外企業學習新的技術、管理經驗、以及熟悉海外市場的要求與習慣，不斷提升自己的競爭力，生產更多既符合國內市場需求的產品，又符合海外市場需求的產品。

例如：聯想集團宣布并購IBM談判成功。并購受到了中國及國際的廣大關注，但并不被十分看好，被稱為“蛇吞象”。然而，在并購之后，我們可以看到，聯想的確達到了預期的效果。聯想如今的三個研發中心分布在中國、日本和美國。美國的研發基地帶來了國際化的視野。所以，聯想買回來的不僅是產品，是專利，更是三方人員在一起的合作。這種合作本身對中國技術人員、國際技術人員都有非常大的提升。利用國際化的資源，去領導國際化的團隊，使用國際渠道，打開國際市場。還有中國的華為公司，從不發達的國家的業務做起，一直到發達國家的投資與市場的開拓，使其不斷的走向國際化的道路。

升級中國制造

科學發展觀引領中國制造，升級中國制造。隨著各種制造成本的上升以及資源短缺，中國制造的升級已經勢在必行，只有找到低成本的高附加值的產品和服務，中國制造才能繼續生存和延續。因此要選擇企業上升的空間，以及升級中國廣大的制造企業是持續持續發展的關鍵問題。改變企業的生存方式和企業的管理與經營方式是非常重要的。

如比亞迪從電池起家，但王傳福和他的團隊很清楚的認識到廉價的勞動力已經不是競爭力了，因為全球手機電池利潤率的上升空間已經很有限，秉持技術為王的經營理念，大量增加工程師團隊，為企業增加足夠的智力資源與人力資源，并延伸業務，得到了更多的利潤空間，將自己的企業從賣體力轉向為賣技術的高附加值推進。這種以轉變企業的發展方式的改變，從原始的簡單的加工生產到擁有自己的技術，通過出售技術獲得更高的利潤，使企業有了更廣的發展空間。

再比如長春的一汽集團采用豐田生產方式，不僅節省了生產所需的生產空間，而且節約了成產成本，不儲備不需要的零件，不生產沒有訂單的產品，這樣減少資金流動，減少各環節的生產成本。使得企業在不增加人員和不增加設備的情況下提高工作效率。一個好的管理方式可以使得企業而事半功倍，一個落后的管理會使得難有更大的發展。

跨越中國制造，企業要向品牌發展，要有好的產品，要有創新的世界觀，要生產符合全球不同地區、不同習俗的人們所需要的產品，要在立足于本國的市場的基礎之上向國際化轉變，要升級中國制造，要轉變企業的生存方式，要轉變企業的經營、管理方式以節約生產成本提高產品的附加值，擴大產品的利潤空間。制造企業要想更好的發展、持續的發展下去，需要合理的分配機制，需要有企業自己的文化，讓各類行業的人才有穩定的就業的發展機會，以保證人才可以在自己的崗位不斷提高技術與能力。

在這里，我感受到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力。在未來的國際的市場環境下，中國的企業必將會有更大的發展的空間，中國制造必會有一天轉變成中國創造，也會有更多國際知名的中國的品牌誕生。

第二篇：《跨越中國制造》觀后感

《跨越中國制造》以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，探討了“中國制造”的現狀與未來。該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，從而讓人們在觀看之余，面對對中國制造的褒貶不一，冷靜下來思考中國制造的發展歷程和發展未來。

《跨越中國制造》開篇就明確，改革開放以后, 在以廣東、浙江為代表的沿海開放地區, 中國企業開始為歐美及港臺企業進行接單生產及原件組裝, 貼有 Made in China 標識的產品 在國際市場上的價格競爭力明顯, 很快便走向了世界各地,中國制造的概念也因此產生。依靠豐富的人力資源，中國制造在世界上形成了很強的競爭力。改革開放以來，中國經濟不斷融入到世界經濟的洪流中，帶有“中國制造”的標簽出現在世界各個角落，提供質優價廉的產品的同時，傳播著中國的形象和影響力。

中國制造為中國經濟的持續快速發展做出了卓越的貢獻。首先,中國制造為國家賺取了大量的外匯, 為中國GDP 的高速增長提供了強有力的支撐;其次, 創造了大量的就業崗位, 吸納了大量的勞動者就業, 在有效解決失業問題的同時, 也為我國的經濟體制改革和企業轉變經營機制贏得了有利的條件。同時，中國制造也是世界經濟發展的重要引擎。目前, 中國對世界經濟增長的貢獻已超過美國, 位居世界第一。根據聯合國世界經濟報告,中國經濟對世界經濟增長的貢獻率超過50%。其次, 中國的出口是推動世界經濟增長的重要因素。在推動中國經濟增長的三駕馬車中, 出口一直是重要的驅動力量。中國制造為中國及世界經濟做出巨大貢獻的同時, 我們也應清醒地認識到，中國制造正面臨著前所未有的危機和挑戰。諸多的困惑和隱憂嚴重地威脅和阻礙著中國制造開拓國際市場的步伐。

《跨越中國制造》中沒有提及的是，在中國制造業依靠人力資源的優勢使中國制造走向世界的同時，也存在很多的問題，充斥著大量的負面新聞，過去廉價優良的中國制造變成了現在的低價劣質的代名詞。雖然中國的企業能生產從從服裝到高科技產品等等一切與人的吃、穿、住、行相關的產品，他們擁有和發達國家相媲美的制造能力和產品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發能力、沒有直接面向國際、國內市場的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產，依靠心血和汗水獲得最低的利潤。參考本片全球化視野的高度，本文欲通過分析中國制造的歷史及現狀，試圖總結中國制造走出尷尬困局的途徑。

通過觀看《跨越中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力，也看到了中國制造存在的許多問題。從04年開始，在世界多個國家尤其是美國出現的多起“中國制造”負面新聞(蟲口有毒牙膏、寵物食品召回、玩具召回等)使“中國制造”逐漸成為劣質產品的代名詞。頻繁曝光于媒體的負面報道在損害中國產品和企業形象的同時，對中國的國家形象也產生了消極的影響。

媒體報道中提到的與“中國制造”產品相關的問題，產品安全是被提及最多的一個問題，其次為國際貿易、貿易關系、人權等。這些問題反映了世界各國在宏觀和微觀兩個層面上對“中國制造”的擔憂:在宏觀層面，關注雙方的經貿關系、人權等問題，在微觀層面，報道側重于產品安全，質量、設計及生產成本問題。媒體報道的變化清晰地折射出“中國制造”的媒體形象的變化一一從初期的物美價廉到近期的廉價劣質。這些都反映了人們面對“中國制造”

時的失落與無奈。產品風險凸顯“中國制造”的質量問題和安全隱患，呈現了一個劣質的中國產品形象，而這種消極的形象，又與中國政府、企業和個人對劣質產品的健康危害負有不可推卸的責任。

基于中國影響力的擴大.有關“中間制造”國際競爭力且其時國際經濟影響的討論逐漸升溫。一些學者則認為中國制造“的產品低端、利潤微薄，在全球價值鏈分工中處于劣勢地、位，低成本優勢易受匯率上升、原材料價格上漲、環保成本提高、土地成本、”反傾銷、反補貼“的沖擊。為此，他們提出中國經濟應通過技術創新、品牌經營等向產業鏈中附加價值更高的方向發展。似乎，中國只要轉變發展方式，改變勞動密集型生產方式，一切問題就可以迎刃而解。而且，在《跨越中國制造》中也提到了很多讓我們感到驕傲的案例，比如TCL、聯想和東軟等。以《跨越中國制造》第四集《國際化之路》中所提到的龍芯為例，龍芯誕生于中科院計算所知識創新工程支持下的龍芯課題組，2002年8月，首片龍芯1號“龍芯XIA50”流片成功(生產出第一個樣片)，一度被公眾追捧為完全自主研發的真正“中國芯”，從那時起，中國人以為要對英特爾、AMD等處理器巨頭說“不”了。然而，與本片中龍芯的正面形象所截然相反是，2005年7月，專業半導體調研機構In-Stat發布獨立分析報告稱，龍芯處理器架構與美國MIPS近似度達95%，龍芯二號處理器與美普思10年前推出的產品非常相似。接著，中科院計算所承認，研發過程中，在描述龍芯2號指令系統時，使用過“MIPS-like”或“類MIPS”等詞語，后來改成了“龍芯指令系統”。最終，龍芯通過購買美公司專利授權，走上了市場化的道路，叫好不叫座的市場反響，讓龍芯處在了一個相當尷尬的位置的同時，也宣告CPU核自主產權戰略的失敗。以高技術為核心的技術密集型產業，以科技實力做依托，體現了一個國家技術水平，需要的是扎扎實實做學問做研究的能力，而不是從一開始就以功名利祿為目標，否則最后不但浪費大量國家資源，還會成為別人茶余飯后的笑資。

這似乎與我們日常媒體宣傳的積極形象完全相反，但只是說明了一個問題，我們應該用理性的目光去看待中國制造。褪去中國制造各種愛國主義光環，我們為聯想、海爾、華為等優秀企業走向世界，打造真正的中國品質驕傲的同時，也應該認識到，”中國制造“ 缺乏自主科研能力，國際競爭優勢的脆弱性，意識到本土制造企業國際競爭力依舊不強的現實。此時的”中國制造“不僅在提升民族企業的國際競爭力這條'道路上尚有很長的一段路要走，而且還面臨的是” 前后夾擊“的危險境地。只有扎扎實實把功課做好，在新的國際市場經濟環境中，中國的民族企業才會有更大的發展空間，以后的“中國制造”不僅會變為“中國創造”，也會有更多像海爾、聯想等國際知名的民族品牌的誕生。

對于中國制造的改善，首先必須扎扎實實把好產品質量關，其次要努力提升產品的品牌知名度，最后要認真抓科學研究。中國制造在成長中的優勢和缺陷、來自于不同時期的不同需求，以及全球市場不同的分工，“中國價格”的競爭優勢、在幫助中國企業完成從無到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內容去補足在價格競爭力中存在的缺陷。”中國制造“雖然遍布全球，但卻缺少如豐田、寶馬、可口可樂這樣的國際知名品牌。這些品牌也曾出現過產品召回，但召回對產品或品牌本身以及對”日本制造“、”德國制造“或”美國制造“的影響卻與”中國制造“的情形大不相同。原因之一是它們已經樹立了相對獨立的品牌形象，超越了單純的”原產國效應“。而”中國制造“因為缺少足夠知名的品牌，在媒體報道中容易被看作一個整體，因而常常是”一只老鼠壞了一鍋粥“，一個劣質產品拖累了整個”中國制造"。

第三篇：《跨越中國制造》觀后感

《跨越中國制造》觀后感

最近觀看了《跨越中國制造》系列紀錄片，深有感觸。它以《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進》、《創新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中國制造》 五級紀錄片深刻講述和分析了中國制造的產生 發展以及中國制造面臨的一系列國內和國際危機并以我國轉型成功企業為例，探討我國制造業轉型的途徑和成功方法。

眾所周知自1978年改革開放之后，我國經濟以每年9.8%的速度飛速發展，國民經濟和人民生活物質水平的到極大提升。在這之中，以廉價勞動力為競爭優勢制造業可謂功不可沒，然而隨著勞動力價格的提升，能源危機以及國際經濟危機的多重沖擊之下，中國制造的優勢已非常微小。傳統的只依靠加工訂單，賺取加工費用的粗放經營的生產加工模式已經不再適應飛速發展的中國經濟。中國制造必須改變方式，加快轉型才能在未來生存和發展。

中國制造在過去的三十多年間通過價格優勢，沖擊國際對手創造和拉動需求，取得了大量的原始積累。在新的國內外的局勢下中國企業應該形成技術和品質為依托以低成本為手段的新方式形成競爭力創造效益。因此我們必須發揮中國人的學習能力快，質量好，速度快的優勢，努力吸收國際先進技術，并以此為基礎實現創新，做自己的品牌。雖然中國制造在國際市場占有重大地位，但是卻沒有獲得相應的利潤，以美國售價290多美元蘋果產品為例，僅品牌就創造了160多美元的利益然而作為生產商的我們最多拿到4美元的利潤，這還受到美國和西方國家反傾銷制裁的威脅。這種順差在中國利潤在美國的格局必須要改變，而實現著一目標的途徑就是建立自己的品牌，走出國門，走向世界。

我國現有的經濟格局與1973的日本很相似，面臨經濟危機以及匯率不斷升值的雙重影響，因此我們可以借鑒日本成功經驗，制定和實施正確的發展戰略獲得很大的生存空間。我們可以一方面加快企業創新，一方面進行海外投資。比亞迪電池領導人王傳福依托豐富的人力資源，自己創造生產線，改變電池配方，以高品質低成本，成功擊垮國際對手，把比亞迪電池做大。在面臨新的危機和挑戰時，提出技術為王的口號，重視企業員工的素質，每12人之中就有一個工程師，并加大對新產品的開發和研制，擁有了自己的技術和專利，打造了自己的品牌，為企業贏得了發展空間。在我國現在有很多像王傳福這樣的企業家，不斷地學習和創新，加快企業的轉型，創造品牌，努力在國際中占有一席之位。通過海外投資購買國外現成企業技術，利用當地人才和市場創造企業利潤。另外在新的形勢下我們必須要重視市場營銷，與顧客進行多重交流，加快顧客對產品的認知和認可，打響品牌創造更多的品牌利潤。

在新的國際環境下，以市場為導向、開展國際化經營、實現內向型企業向外

向型企業的轉變、以積極的態度國際化競爭、制定國際化的經營戰略是中國企業成為國際性大企業的根本之路。在我國創新能力不斷提升，品牌意識不斷增強的形勢下，一定會有更多的中國企業走向世界，以新的形態展現的世界人民的面前，“中國制造”一定會轉變成“中國創新”。

第四篇：《跨越中國制造》《公司的力量》觀后感

《跨越中國制造》《公司的力量》觀后感

最近觀看了由中央電視臺制作的《跨越中國制造》和《公司的力量》，《跨越中國制造》分為《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進》、《創新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中國制造》等五集。每集一個主題，以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，探討“中國制造”的現狀與未來。節目以具有代表性的制造企業的故事為載體，分析中國制造企業如何擁有長久競爭力等內容，解析“中國制造”到“中國創造”的轉型以及國家競爭優勢的提升路徑。同時，該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，努力達到客觀、全面、有效的傳播效果，將復雜的觀點和經濟理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強。《公司的力量》第七集《各領風騷》講述了在世界現代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內的“公司”的起源、發展、演變、創新的歷史脈絡，探討其與經濟制度、思想文化、科技創造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經營方式和理念的提出和比較總結，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內的蓬勃發展。

《跨越中國制造》讓我們不僅看到了改革開放30年來，中國制造業如何從小打小鬧到以群體方式興起、再邁出國門、走向全球制造大國的發展歷程，也能深刻體會到中國制造業的各路擔當者在一個更加開放和競爭的平臺上如何以國家利益為己任，背負重壓、革故鼎新，實現“中國制造”到“中國創造”的跨越過程。而更激發我們回味和思考的是，在當前國際金融危機沖擊的嚴峻市場形勢下，中國制造業面臨新的世界經濟格局，在一個更加不確定的世界如何再次尋找確定的位置，最終不斷實現更高、更遠、更強的新目標。個人認為一個企業不管是塑造它的競爭力、品牌還是走國際化，有一個中心點是不變的，那就是追求企業價值最大化，而企業價值的最大化必須以尊重客戶價值、實現消費者價值的最大化為前提。客觀上，今天的中國制造業面臨兩大扼頸之痛：一是我們缺乏響當當的國際品牌；一是我們缺乏更多的原創技術和核心制造能力。盡管我們已有一批像海爾、TCL、聯想等品牌的塑造，在縫隙中硬是在世界市場上擠占了屬于自己的一片天空。在品牌經濟和跨國經濟模式越來越超越一個單個國度和民族利益的時候，引領整個人類前行，并牽引一個產業崛起、鞏固和壯大的，正是基于產品生產、產品交換和產品消費背后的以尊重價值為中心的內在邏輯。盡管今天的中國市場已經是全球市場重要的組成部分，對中國

有實力的企業來說，如何在持續獲得中國市場認同的同時，也能獲得全球消費者的擁抱和信任，這關系到企業長久的競爭力。未來中國制造業所要跨越的，不只是品牌、不只是創造，而是價值發現。

在《公司的力量》第七集《各領風騷》中，我們看到日本的那種立足于人性和家國的深層需求、不斷與時俱進的公司文化，正如片中解說詞說的“公司歸根到底是人的組織嗎，在制度和理性之外，要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率利潤的新來源；只有那些善于汲取先進文化，并創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”但是一方面文化并非一塵不變的，只有善于學習和開放的文化才是真正有生命力的；另一方面只有立足于本身特質的原創基因，才能更長久的支撐起經濟奇跡。其中松下幸之助原創自來水經營哲學讓我們看到了日本公司的一個縮影，松下幸之助為自己的公司定下了使命：如果我們能像自來水管那樣不停地生產，當然價格就會降低，產品會變得便宜，人們會更方便，生活會更好，社會會更富裕；這是松下電氣公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。松下公司的文化將員工、企業、社會緊緊聯系到一起，公司賺錢不是重要的，而是能持續性地賺錢，不僅使自己獲利，也使別人獲利，使員工、社會獲利，這是一個多贏方法。松下公司的文化來源于澀澤榮一《論語與算盤》中的核心觀念:經商不是為了個人，而是為了社會；這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是實現理想人格的最佳途徑。論語與算盤是我們中國創造的，日本公司卻深得其中的精髓，不僅讓人反思我們公司的文化是什么，我們的文化能不能像日本公司那樣有感召力。其實我們的公司也可以從我們的文化中吸收營養，比如科學發展觀、以人為本的思想等，只要我們很好的調動自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關系，就有可能贏得未來的競爭。

中國公司在成長中的優勢和缺陷來自于不同時期的不同需求，以及全球市場不同的分工，“中國價格”的競爭優勢、在幫助中國企業完成從無到有的原始積累之后，迫切地需要注入新的內容去補足在價格競爭力中存在的缺陷。企業要想具備可持續發展的能力，需要通過構建自己核心競爭力，塑造自己的品牌，用創新的思想武裝自己的人才并且創造適合自己獨特的企業文化，為企業人才的長期穩定就業和職業發展提供平等的機會，需要建立一支職業發展能力強、相對穩定的技能型人才隊伍，只有這樣，中國企業才能與世界級企業同臺競技。

第五篇：研究生觀后感《 輝煌六十年 》《跨越中國制造》《公司的力量》

中國特色社會主義理論與實踐研究

----《輝煌六十年》《跨越中國制造》

《公司的力量》觀后感

作者：張程程

學號：S31208010

4學院:信息與通信工程學院

專業：信息與通信工程8系

前言：通過《中國特色社會主義理論與實踐研究》這門課，我非常榮幸有這樣的學習機會來觀看大型專題片《輝煌六十年》、《跨越中國制造》、《公司的力量》。看完之后使我受益匪淺，讓我對現今世界有了一個更深刻的認識，這些都深深地震撼著我！

一、輝煌六十年

通過學習和觀看大型紀錄片《輝煌六十年》，我對中國共產黨的性質、任務、綱領、宗旨以及社會主義新時期的奮斗目標都有了更進一步的了解和認識。《輝煌六十年》向人們展示了世界歷史長河中短暫的60年，可是這卻是中國共產黨和中華民族光輝的60年，是我們值得銘記于心中并且永不磨滅的60年。反映新中國歷史成就的大型文獻片《輝煌六十年》以史為據、以實論理、以理服人，具有真理的震撼力和藝術的感染力，給人以啟迪和鼓舞，它是把新中國成立的必然性放到歷史長程中去考察。

六十周年，滄海變桑田，共和國邁著矯健的步伐，取得令世人驚羨的成就：兩彈一星，步入大國行列；生物胰島素，走進醫學殿堂的前沿；大型計算機，挺進科學王國最高峰；水稻技術，解決人類糧食問題；青藏鐵路，清新奪目的天路彩虹；南極中山站，守望地球，拯救家園的科學考察；加入世貿，從此世界經濟聽到了最強音；舉辦奧運，歷史悠久的中國正向世界走來；神舟上天，從此宇宙聽到了來自新中國自豪的問候！中國的科技技術蒸蒸日上，為發展中的中國做出了巨大貢獻！如今，中國像一只巨龍一樣，以一個大國的身份重新屹立于世界東方。也讓我深深體會到，什么叫國家興亡，匹夫有責！現在出國，已經可以自豪地說“我是中國人！”，再沒有人敢瞧不起中國，再沒有人敢不重視中國，中國文化，遍布世界。

中國的進步和發展奔騰向前，浩浩蕩蕩，勢不可擋。我們偉大的祖國已經走過了五千年的歷程。在五千年的歷史長河中，中國人民以自己的聰明才智和卓越創造，為人類文明作出了不可磨滅的貢獻。我們堅信，勤勞勇敢智慧的中國人民，在全面建設小康社會這一前無古人的偉大實踐中，一定能夠萬眾一心，奮發圖強，勇往直前地朝著宏偉目標闊步邁進，光榮完成時代賦予的崇高使命，把我國早日建設成為富強民主文明的社會主義現代化國家。

二、跨越中國制造

我第一次接觸跨越中國制造這個概念時，是在準備考研究生時的政治復習中。那時對跨越中國制造的理解僅僅停留在表層的認識。現在看過了《跨越中國制造》專題片后，我深深的理解了中國必須跨越中國制造的迫切性。

中國入世后，世界的經濟格局影響著中國。金融危機后，隨著社會新格局的形成，中國制造業面臨著更多的挑戰，中國必須實現中國制造自身的跨越。

《跨越中國制造》——該片共分為《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進》、《創新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中國制造》等五集。每集一個主題，以故事化的手法，從競爭力、品牌、創新、國際化、升級中國制造等方面，探討“中國制造”的現狀與未來。節目以具有代表性的制造企業的故事為載體，分析中國制造企業如何擁有長久競爭力等內容，解析“中國制造”到“中國創造”的轉型以及國家競爭優勢的提升路徑。同時，該片以“全球比較”的視野，將中國的實踐進程嵌入全球經濟格局中去觀察、比較，努力達到客觀、全面、有效的傳播效果，將復雜的觀點和經濟理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強。

在整個影片中，既有一些成功的企業家在面對重重困難和挑戰的情況下取得成功的事跡，也有知名經濟學家和國際著名管理大師對中國制造業發展的見解。“在長江三角洲和珠江三角洲地區，遍布著為世界而生產的企業，它們和它們生產的產品看上去都普普通通，但卻造就了中國制造的一個時代。”這是《跨越中國制造》開篇的一句話。的的確確，在中國改革開放后，中國的制造取得了巨大的發展，依靠豐富的人力資源，中國制造在世界上形成了很強的競爭力，“中國制造”的標簽也走向了全世界。

以前只是感覺西歐、美國、日本是如何如何的發達，仿佛一切好的產品、一切有競爭力的企業都是外國的，對中國制造業的理解遠遠不夠，不知道中國制造業的發展進程，以為中國還遠遠的落后于西方發達國家。但是在觀看過《跨越中國制造》后，很多的了解了有很多的中國企業在提高中國制造業的競爭力、創造民族品牌、以創新的世界觀走國際化道路并且升級“中國制造”為“中國創造”所做出的巨大貢獻和取得的巨大成果。

隨著改革開放的腳步，一些華僑企業家把加工基地逐步轉移到中國東南沿海，眾多的家庭作坊式的小企業如雨后春筍般的發展起來，他們從紐扣、拉鏈以及小螺絲做起，努力成為這些海外公司的零部件供應商。他們以中國豐富的廉價勞動力在國際市場上制造業市場上逐步擁有的較強的競爭力，從80年代中后期開始，制造業的產業鏈和產業集群的雛形在中國東南沿海逐漸的成長起來，中國制造業也因此擁有了和過去完全不同的意義和內容。

盡管中國制造業依靠人力資源的優勢在國際市場上有較高的地位，但是也存在很多的問題。雖然中國的企業能生產從從服裝到高科技產品等等一切與人的吃、穿、住、行相關的產品，他們擁有和發達國家相媲美的制造能力和產品交付能力，但是沒有自己的品牌、沒有自己的研發能力、沒有直接面向國際、國內市場的銷售渠道，他們做的僅僅是貼牌生產，依靠心血和汗水獲得最低的利潤。

雖然中國制造業有自己的問題和不足，但在中國制造業向更高的層次發展的同時、在以開放和市場為核心的一系列制度層面的變革的同時，中國的制造業、中國的企業家也逐漸的認識到自身的問題和不足。他們在新的市場經濟環境下也在積極的做出變革，用自己的努力提高中華民族企業在國際市場中的地位。在《跨越中國制造》第三集《創新的世界觀》中，采訪姜汝祥時，他說：“ 像技術的投資是一本萬利的事情，這個背后它是一個機制，是一個商業的機制。很多企業都開始做了，這個時候我覺得才是中國企業的希望，也就是說我們未來可以相信中國企業，中國企業在自主的知識創新或者叫技術創新這條路上。最重要的不是技術本身，最重要的是技術背后的企業機制，這還不是國家機制，是企業機制，這個機制我覺得才是國家經濟強大的一個命脈。”

王傳福領導的比亞迪集團是世界上最大的電池生產廠商之一，在此之前，中國市場上90%的電池都是進口的，三洋、松下的電池也是出奇的貴，但是我們沒有自己的電池生產商，我們不得不依靠進口。雖然我們自己估算我們自己做的成本很低，依然不得不花費高價進口。王傳福看到了這些，他要做中國人自己的電池。沒有足夠的資金，他就自己設計制造生產線，依靠中國豐富的人力資源優勢，以“半自動化+人工的生產方式”生產中國的電池。1995年比亞迪成立，1997年開始生產鋰離子電池，2001年鎳鎘電池產量達到2.5億支，2003年達到4億支，達到了世界第一。中國品牌走向世界，它也表明了中國民營企業獲得了世界的認同和信任。中國制造在世界有了自己的地位，也有了自己的競爭力、生存力。當今世界已進入戰略制勝的時代，無論是發達國家的企業，還是發展中國家的企業，都將面臨共同復雜的挑戰，只有制定和實施正確的發展戰略才能獲得很大的生存空間。對發展中的中國和中國企業也提出了更高的發展要求，在新的國際環境下，以市場為導向、開展國際化經營、實現內向型企業向外向型企業的轉變、以積極的態度國際化競爭、制定國際化的經營戰略是中國企業成為國際性大企業的根本之路。通過觀看《跨越中國制造》，看到了中國制造業的發展，看到了中國自主品牌在國際市場的的奮斗過程，還有很多國際經濟學大師及成功企業家對中國制造業發展過程的探索，以及他們付出的極大努力。在新的國際市場經濟環境中，中國的民族企業也必將會有更大的發展空間，以后的“中國制造”不僅會變為“中國創造”，也會有更多像海爾、聯想等國際知名的民族品牌的誕生。只有建立自己的品牌，中國才能走出國門，走向世界！

三、公司的力量

《公司的力量》是一部深刻探討公司制度的大型紀錄片。它述說著幾個世紀以來，公司的起源、發展、危機、創新、強大的歷史過程，共同解讀了公司這種具有強大能量組織的成長。公司對世界經濟及政治發展的重要作用，公司這種特殊組織的能量的強大性和生命力，具體的說公司所承載的制度、目標、責任、管理、效率、精神文化等，賦予其在過去和未來人類發展中屹立不倒。任何事物的發生都要有其生根發芽的土壤，公司的土壤就是市場經濟，但是在市場經濟這個大海里充滿了各種危機，每個時代都要其不同的形勢，或群雄爭霸、或集權統治、或自由自在、或和平相處。

1883年11月18日，美國第一個全國統一的鐵路時刻表誕生，這一天的正午時分，美國東部的時鐘全部回撥，從此，上帝的時間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫作公司的組織。

在過去的幾個世紀里，公司改寫了人與人相處的秩序，國與國競爭的規則，今天我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就紛紛寫公司之名。公司是一種組織，一種制度，一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發展道路。諾貝爾經濟學獎得主----羅伯特.蒙代爾：公司是一個過程，所有的國家都要用到它。

2009年時，公司為全球81%的人口解決工作機會，構成了全球經濟力量的90%，制造了全球生產總值的94%，全球100大經濟體中，51個是公司，49個是國家，世界上有161個國家的財政收入比不上沃爾瑪公司，全球最大的10個

公司的銷售總額超過了世界上最小的100個國家國內生產總值的總和。巴黎高等商學院院長----伯納德.拉馬南楚阿：公司是創造財富的主要參與者之一。

德國管理學家----赫爾曼.西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產生的。先開始還不是很理解這位德國管理學家說的話，等看完了之后我才有了感觸。

我們知道，公司之所以有如此高效的生產率，之所以能夠在這么短的時間里創造這么多的財富，根源就是人的好利本性，追求利益最大化是公司的基本準則。當公司有了一定的規模這種準則便會與其他人的利益產生沖突，尤其是社會責任的承擔。很多公司沒有考慮或者說不想考慮其應該承擔的社會責任，然后就有了美國的次貸危機，直至席卷全球。一個公司就像是“蝴蝶效應”中的蝴蝶，小小的變動就會引起不可估量的影響。

公司是大量新知識新技術的創造者，是科技創新和文化再造的助推器。以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。馬云曾說：創造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

最后，用這部紀錄片的結尾來作結：

沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭！

沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發的潛能。我們只知道，未來總在想象之外！

以上就是我看完這三個專題片的一點感想，它將指引我今后的學習和發展。同時，希望今后也能為中國的發展貢獻出微薄之力！

2012-11-27