第一篇：淺談中國制造走向中國創造

淺談“中國制造”走向“中國創造”

2009年歲末，國家主席胡錦濤在廣東省考察時，強調企業要為推動“中國制造”向“中國創造”轉變作出更大貢獻。此前，中國商務部門不惜花重金在美國CNN電視臺為中國制造打廣告；而在美國主流媒體《時代》周刊2009年年度人物評選中，“中國工人”作為唯一群體上榜，這一切，使得“中國制造”再次成為國際輿論關注的焦點。

“中國制造”歷經30年風雨兼程，為中國的經濟高速發展立下了汗馬功勞。然而，隨著市場環境的不斷變化，過去低成本、薄利潤、高消耗、高污染的發展模式已難以為繼。結構升級和轉型是中國制造面臨的必然選擇。

在金融危機還未完全走出低谷的當下，從“中國制造”到“中國創造”還需跨越哪些障礙？后危機時代，“中國制造”的機會又有哪些？博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖做客《22度觀察》，為我們評說中國制造。

主持人：觀眾朋友們大家好，這里是深圳衛視《22度觀察》，歡迎您的收看。大家知道2009年底胡錦濤同志在廣東考察時提出，要推動中國企業從“中國制造”向“中國創造”轉變，這再次引起我們對“中國創造”這個概念的關注。在金融危機席卷全球的大背景下，“中國創造”凸顯出怎樣的內涵？金融危機又帶給我們哪些新的歷史性機遇？這些問題今天我們請到了博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖先生來回答，讓我們掌聲熱烈歡迎。

【嘉賓介紹】

龍永圖，博鰲亞洲論壇秘書長、中國人民大學兼職教授、中國入世首席談判代表。

主持人：龍先生，今天我們從“中國制造”開始談起，首先一個小問題，前一段時間特別熱的大片《2012》，您看過嗎？

龍永圖：我沒看過。

主持人：有一個情節，我給您轉述一下，很簡單。就是說到人類世界末日的時候，最后拯救人類的重任是由諾亞方舟承擔的，這個巨大的諾亞方舟是在中國制造的，而且這個方舟上到處都寫明了中國制造的印記。那您聽到這樣一個電影里的細節的時候，您想什么？

龍永圖：有一定的道理，但稍微夸張了一點，因為實際上一個全球化的時代，任何一個產品，如果它是一個比較有科技含量的產品，基本上不可能是一個國家制造的。所以他是由全球制造的，就像一架波音飛機一樣，它并不是在美國制造 的，它是在全世界幾十多個國家生產的零部件，在美國組裝而造成的。包括一件很簡單的中國襯衫，可以說是在中國加工的，但是它的面料、它的紐扣或者說它的設計可能都在國外的，所以在全球化的時代，你很難說哪件產品是中國制造的。

主持人：但是電影里邊美國科學家特別強調了一句，說這么大一個家伙，只有在中國才造得出來，這是對我們的一種夸獎嗎？

龍永圖：可能也有人對中國制造有時候會給予太多的詮釋，認為好像現在世界上一切東西都是在中國制造的，但我覺得不能夠講中國制造已經是打遍天下無敵手。

主持人：您對中國制造有特別清醒的認識，我們來看中國制造背后的中國工人，您肯定知道《時代》周刊評選出2009年年度人物，中國工人作為唯一一個群體上榜，而且是排名亞軍的。評選的理由就是說，中國經濟能夠保八成功，千千萬萬的中國普通工人功不可沒，如此高調地評價中國工人，是不是也在肯定或者贊揚中國制造？

龍永圖：實際反映了中國經濟發展的一種特點，我們中國是以勞動力的優勢，在全世界的全球競爭當中占據了一個制高點的地位，所以這次全球金融危機的話，我們整個出口在普遍大幅度下降的情況下，我們一些傳統的勞動密集型產品它的降幅就很低。所以使中國普通工人托起了中國的經濟大船，而中國的經濟大船在全球這次經濟復蘇當中起到了一個非常重要的引領作用。

主持人：國內的媒體對《時代》周刊評選結果也有不同的看法，有的人認為是對中國制造業的一個諷刺。

龍永圖：《時代》周刊雜志我看了幾十年，我對很多它的文章我都不以為然，我覺得它這次評論我認為倒是比較客觀的。我們中國改革開放30年，最大的功臣就是中國的農民工，是中國1億5千萬到2億農民工，他們搞了中國沿海的制造業，使我們在整個經濟發展當中得到了第一桶金。

主持人：您一直在提農民工，但是我們知道中國工人群體應該不止包括農民工。

龍永圖：但是農民工是我們改革開放30年出現的新的工人群體，他們是中國工人的一部分，而且是做出重大貢獻的一部分。他們離鄉背井，他們經常一個人，把自己的老婆孩子留在農村，他們常年不能回到家里面和他們家人團聚，他們就拿到一點很微薄的工資，他們沒有勞動保險、沒有社會保險、沒有任何社會保障，一直到最近我們才開始關注這樣一個問題，我們對他們欠賬很多。

主持人：他們付出代價很大，您認為他們沒有得到相應的回報？

龍永圖：我認為對他們的回報是不公平的，所以現在要補償他們過去這些年來的損失，這就是為什么我們要建立社會保障體系，而且社會保障體系要使他們能夠在全國都能夠通用。如果我們這一代中國人不能對農民工進行補償，我們對不起他們，而且我們也對不起他們的下一代。他們下一代現在已經到城市里住下來，包括你們深圳住下來了，他們從來沒有在農村待過，也不可能讓他們回到農村去，所以我們必須完全100%的接納他們，把他們作為深圳人接納下來。

主持人：您提到這些，我想真的是說到很多農民工的心坎里頭，但是我也注意到，最近了在互聯網有人在批評您的一個觀點，我不知道他們是不是理解錯了您的意思？說您在一些電視節目當中提到這樣一個觀點：因為國情所限，血汗工廠這條道路恐怕是經濟落后的國家或者地區謀求發展一個必由之路。

龍永圖：血汗工廠這句話我覺得太血淋淋了，在我們中國，我們不可能允許血汗工廠的存在。但是他們付出的代價我們應該理解，我親自到沿海很多地區的城市去參觀過玩具廠，參觀過那些縫紉廠，在最熱的時候，我看到我們那些農民滿頭大汗，根本沒有空調，電風扇都很少。有一次我參觀完了以后，合資工廠的老板要請我吃飯，我堅決不吃飯，我說我不能吃這頓飯，我吃了這頓飯我會吐出來的，我說你們好好改善一下你們的勞動條件，真的。

主持人：但是您剛才也說，像這樣一種勞動密集型的產業或者勞動密集型的工廠恐怕要長時間的存在下去。

龍永圖：在相當長一段時間里面，中國還不可能脫離制造業，包括勞動密集型制造業。因為我們中國基本的國情，我們還是一個發展中國家，我們雖然經濟總量可能很快就要超過日本，成為全球第二，但是人均GDP還排在全世界一百位以后，所以這就決定了我們中國工業化進程還會很長。另外中國面臨一個重大的任務就是城鎮化這樣一個挑戰，城鎮化的挑戰就是我們每年差不多轉移一千萬農民進城，我們就要為這些轉移出來的農民工創造成千上萬的就業崗位，而這些農民工大部分是初中文化或者高中文化的水平，甚至更低，所以他們能夠做的工作基本就是勞動密集型的工作，這就是中國的現實。所以我覺得時刻要牢記中國的基本國情，這個基本國情忘記了，我就覺得，就會脫離實際，包括像你們深圳很發達了，但是如果你們沒有農民工，可能你們第二天起來，整個街道都是垃圾，我看你們深圳人驕傲到哪兒去。

【小片：中國制造喊出自己的聲音】

2009年11月23日，一則主題為“中國制造”的30秒廣告亮相美國CNN電視臺。該廣告一經播出就引發了西方媒體的紛紛議論，《華爾街日報》認為：這一舉動是中國政府旨在提升“中國制造”形象的一場攻勢。英國《每日電訊報》指出，北京奧運盛世之后，中國政府就謀求提高中國制造業的地位，并注重高科技和創新產業的發展。中國政府需要世界更加信任其品牌。《澳大利亞人》報道評論稱，3 這則具有魅力、帶有“攻勢”的廣告反映了中國公司的態度和加強與海外公司合作的愿望。

中國制造在為世界提供物美價廉商品的同時，也常常越來越深的卷入各種輿論的漩渦，遭遇反傾銷、技術壁壘、綠色壁壘等諸多阻礙。過去10年，中國一直是遭遇反傾銷調查最多的國家。2009年，隨著世界經濟增速放緩和不景氣，針對中國的貿易保護和爭端進一步加劇，去年發生“輪胎特保案”引起中美政府高層極大關注，隨后不久，在2009年11月2日-12日的短短10天之內，美國商務部又對中國提起20起貿易救濟案件。最近美國又對中國出口的鋼管征收最高16%的懲罰性關稅。

有人預測，今年中國制造面臨的貿易摩擦還會呈現出不斷加劇的態勢。那么，在即將到來的后危機時代，我們該如何發展中國制造？中國商務部門在美國CNN電視臺的中國制造廣告究竟又能發揮多大的效力？

主持人：那我們現在看中國制造在最近面對很多問題，比如說反傾銷，歐盟就對我們的鞋繼續征收反傾銷的關稅，而且像美國等許多國家，以技術壁壘、綠色壁壘、食品安全等等限制我們產品出口，那么中國制造現在面臨多少問題？

龍永圖：我覺得這個問題是問題，但不是太大的問題，他們對我們鞋征收那么高的關稅，說明他怕我們的鞋，說明我們的鞋價廉物美，他沒有辦法，他只好拿這種違背世界貿易組織規則的辦法來對付我們。所以對他們的話，我們只有采取鄙視的辦法，或者把他們告到WTO去。我們就說，那么你有本事，你們造出同樣的鞋，而且有中國同樣的價格，你們有這個本事嗎？他們沒有這個本事，只好通過行政干預，用政府加稅來解決這問題。

主持人：但是我們也不能只有精神勝利法。

龍永圖：反傾銷的問題應該兩面看，有些時候確實是中國違反了市場經濟的規律，通過我們內部惡性的競爭把價格拼命往下壓，壓到一種不可思議的地位。

主持人：有這種情況。

龍永圖：我們國內很多行業產能過剩，所以自然進行惡性競爭，所以很多反傾銷的問題，問題出在國外，根子在國內。所以我一直再講，解決反傾銷問題，一方面對國外進行交涉，指出他們貿易保護主義傾向，另一方面，我們要捫心自問，我們在整個生產的過程當中有沒有惡性競爭的問題，有沒有刻意壓低價格、打敗我的對手問題。所以我到溫州去的時候，我訪問了一些鞋廠、訪問了一些打火機廠，他們說我們并不怕外國，我們怕我們的鄰居。所以在這個問題上，我就覺得我們應該很好的進行自省，在這些問題上我們要理性的，不要一搞反傾銷，就覺得是外國人在整我們。另外要看到國外對我們貿易保護主義的措施并沒有傷及我們的筋骨，我們中國今年前三個季度，我們出口8千6百多億美元，真正遭受 到反傾銷或其他貿易措施在102億美元，也不過就是1%多一點，所以對我們整個貿易出口不是主流的東西，但我們不能說因為占的比例很小，只占1%、2%我們就不重視它，我不是這個意思。而且還要提醒大家，我們也有反人家的傾銷，只不過我們的報紙你們媒體不太報道就是了。

主持人：那我們可以看到，商務部推動四家中國商會在2009年年底在CNN投放了一則中國制造的廣告，您是不是同意這樣一種投放廣告的形式？或者說您覺得這個效果有多大？

龍永圖：我覺得這個廣告的立意是很好的，不是說是“中國制造”，不是在中國制造的，是“和中國一起制造”。我前幾年碰到美國波音飛機全球總裁的時候，他告訴我，他說我們很自豪，在全世界上空飛的5千多架波音飛機當中，有4600多架都有你們中國制造的零部件，它這也是一種廣告。你不要以為波音飛機是我造的，我賣波音飛機賺了很大的錢，你們里面也做了很大貢獻，他就是用全球化的視野，動員全世界買他的波音飛機，我們也是用這種廣告來說，你買我們的襯衫，買了我們襯衫，并不是中國人賺了錢，也許80%的錢是你們美國人賺去的。

主持人：對，這就是問題，我特別想跟您商榷這一點，比如您的襯衫在中國制造，但在西方的商場里可能會賣100美元到200美元，但是我們真正生產這些襯衫的中國的企業只拿到10美元，甚至更少，這問題不可悲嗎？

龍永圖：這個問題在過去幾年比較嚴重，現在逐步在解決。過去中國產品吃虧，現在我們很多有名的比如中國的襯衫廠，中國的服裝廠他們在國外開店，試圖把銷售環節的利潤掌握在自己手里面，有些人在國外設立研發中心，這樣設計也掌握在我們自己手里面，所以這樣就把產業鏈大部分環節掌握在我們自己手里。

當然我們也不可能掌握所有環節，有些環節，全世界飯要煮給大家吃，全部中國人做了，人家吃什么？總得有國際分工的問題，有些環節做得好我們就用別的。比如你們在北京做節目，不可能深圳把所有人全部搞到這兒來，那個成本太高，這并不說明深圳電視臺沒有核心競爭能力，而是說在北京用他們的攝影師更便宜一點。我們要整合全球資源為我們中國服務，這并沒有什么好丟臉，丟人的事情是你做出來的產品又笨又貴，最后沒人要。

主持人：您提到一個集成創新，這就是您的集成的能力，整合的能力。

龍永圖：現在不在乎你有多少資源，而在于你能整合多少資源。不在于深圳電視臺在北京有多少人，而在于你有一個非常好的整合資源的團隊，能夠把北京、天津周圍搞化妝，最好的美工師全部整合起來，創造很好的節目。

主持人：但我們的領導一定是深圳的。

龍永圖：領導也不一定是深圳的，但是賺的錢是深圳拿去了。

主持人：這就夠了。

觀眾1：龍先生，您好。我現在有一個問題，雖然中國可以造大飛機了，但是大飛機的心臟仍舊需要依靠歐洲的技術、法國的技術或者是美國的技術，那我們現在亟待解決的中國制造向中國創造轉變當中，我們還需要克服哪些困難？謝謝。

龍永圖：美國可以說是世界上最發達的國家，但是美國波音飛機發動機是英國的羅爾斯·羅伊斯，并不認為像美國這樣的強大國家，它的自生品里面某個核心零部件是其他國家生產就感到丟臉，它不是，它是利用全球最好的東西，來打造出自己最有競爭能力的產品。所以一百年以后，中國制造的產品里面還有外國的零部件、還有外國的原材料，沒有什么了不起。但是我覺得我們現在的問題是，在我們中國制造產品里面，我們核心零部件、核心技術太少了一點，我們要逐步提高我們中國核心零部件、核心原材料、核心技術的比例，這是我們追求的目標。

主持人：可能老百姓特別關心，您剛才提到波音飛機的例子，為什么發動機在英國造？什么時候能在中國造，而不是中國只來造波音飛機的尾翼？

龍永圖：并不是說美國不能造飛機的發動機，它的GM通用也可以造，但他認為英國的羅爾斯·羅伊斯的發動機性能更好，而且成本可能比他們更低，他們就用那個。所以他們在制造的時候，更多考慮成本、質量、全球競爭力，我覺得我們中國也應該這樣子。如果我們什么時候都考慮到汽車國產化率有多高，比如說一個汽車的國產化率有80%，很自豪，另外一個汽車的國產化率只有50%，但是那個只有50%的汽車的成本，比這個便宜一倍，你說國際上老百姓，包括你，你買哪一個？

主持人：支持國貨。

龍永圖：你不會因為它80%是國貨，花一倍的錢去買它，我相信你不會笨成這樣。

主持人：當我足夠有錢的時候。

【小片】【海外并購能否成為中國創造的捷徑？】

2009年，世界經濟在遭受金融危機的重創后苦苦掙扎。在此背景下，中國的一些企業紛紛到國外進行“海外抄底”，從去年年初中國鋁業(9.86,-0.21,-2.09%)宣布有意注資力拓，到五礦集團收購澳鋅礦公司，到華菱鋼鐵(3.69,-0.08,-2.12%)收購FMG股權，中國企業掀起了資源礦產海外并購的熱潮，隨后，在2009年10月10日，四川騰中重工成功收購悍馬。12月3日，中國航空工業集團公司旗下的西安飛機工業集團公司和香港ATL公司，成功收購了奧地利未來先進復 合材料股份公司91.25%的股權。進入新年，吉利又宣布收購福特汽車旗下的沃爾沃品牌。

可以說2009年是一個海外并購年，據統計，2009年全年，中國企業海外并購事件共154起，已成功完成40起，總金額約為1250億元人民幣。

海外并購究竟是盲目的冒險，還是中國制造走向中國創造的一大捷徑？先進的技術和品牌能否買來變為中國制造中的創造元素？

主持人：2009年是海外并購非常熱的一年，像我們都知道的比如騰中重工收購悍馬等等，是不是說中國企業的海外并購，會是實現中國創造比較快捷、便捷的途徑？

龍永圖：還是要就事論事，不能一概而論，如果沒有準備好的海外并購或者海外并購準備并不充分，可能就會失敗。準備充分的，符合市場規律的，也符合自己企業具體條件的，就會成功。今天中午我剛剛和吉利總裁李書福吃飯，他們馬上要購買沃爾沃，他們的行動我非常興奮。

主持人：但是吉利收購沃爾沃很多人認為沒有準備好，說是另一個版本的蛇吞象。

龍永圖：今天李書福告訴我，2002年他就看上沃爾沃了，當時福特從瑞典沃爾沃接過來福特的時候，他們也是看中沃爾沃汽車車型的安全性能、和節能性能。所以今年福特出手把沃爾沃讓給吉利，那是不得已而為之，是在金融危機當中他們受到很大的創傷，他們是忍痛割愛，在這種情況下，我認為這就是非常好的機會。

主持人：但是它從來沒有過高端汽車的生產經驗、管理等等，您憑什么認定他能夠管理好沃爾沃？

龍永圖：他的管理團隊可以充分利用沃爾沃現有的管理團隊，李書福只不過去當老板，整個經營管理大部分還是依靠當地沃爾沃的員工，現在在瑞典和比利時的沃爾沃一共有一萬多人，不可能把一萬多人全部解雇，從我們中國送出一萬多人去，除非他瘋了，而且國外法律也不允許他這樣做，還是要依靠當地的管理人員、當地的技術人員來保持沃爾沃高水平、高質量的產品，只不過現在沃爾沃姓中國、姓吉利。

主持人：我不知道您在跟李書福吃飯的時候，您會不會跟他講，以后只要專心經營沃爾沃就行了，吉利品牌就不用管了。

龍永圖：不對，因為沃爾沃和吉利是兩個不同的市場定位的，吉利是低價位的，廣大老百姓消費的。如果吉利今天突然全部做沃爾沃，可能吉利就要垮臺，因為吉利在中國的市場優勢在于價位比較低。

主持人：努力向中端發展。

龍永圖：中低端的這個產品，他現在有了沃爾沃，有了高端產品，現在高中低產品他都有了，這樣它的競爭力就會比其他專做低端產品的汽車企業有更大的回旋余地。因為隨著中國老百姓生活的提高，更多老百姓今天只買一個吉利或者QQ，它在五年、十年以后將開始買沃爾沃，那時候吉利就不僅僅占領中國的中低端市場，而且占領中國的高端市場。

主持人：我們聽聽大家的意見，好不好？

觀眾2：龍先生您好，我們說海外并購往往是前途難測的，比如像聯想這樣的海外并購，看起來當初我們都非常看好它，但是到后來也身陷泥潭。對于海外企業來說，它之所以拋棄這項資產出售，往往因為這項資產效率不夠高，我們把它接過來能不能更好的營運呢？我們并不能進行保證。所以說對于企業來說，更重要是實現一種技術和人才的內部化，那么您認為，當前中國的企業，有少量企業，比如像華為這樣的企業，它就能較好的實現自己的技術和人才的內生化。您認為對其他更多的企業來說，我們怎樣培養一種企業家精神，使企業家更加關注自己的技術、自己的人才內生，進而增加國家企業的競爭力呢？謝謝。

龍永圖：對于大多數企業來講，我覺得一方面我們希望有更多的像華為這樣靠內生的機制來創造更多的價值，但是華為也不是關起門來搞的，他也在吸引全球最新的技術，所以我還是贊成以開放的視野，進行全球的并購也好，引進全球的技術也好，或者全球貿易投資也好，我覺得這是唯一的一個出路。這個出路是對大多數企業來講的話，我認為都是一個必然的選擇。

主持人：為什么呢？是因為這個更容易嗎？

龍永圖：因為你只有在更大的平臺上整合資源，你才可能在整合資源過程上取得最好的效果，如果你今天局限在一個很小的地方，比如華為它再有更多的優秀人才，我認為它如果不把它的視野擴大一點，我認為華為不可能存在下去。而且我覺得大家對華為的理解，認為它就是關起門來在搞，不是的，華為是非常開放的。華為在全世界各個地方都在開拓他們的市場，在吸收世界上最好的技術，所以我覺得對華為的發展模式，簡單說完全是靠內生機制可能片面，我認為華為也是在開放環境里發展起來的。

主持人：您是贊同我們更多一些自己發展起來的華為，還是更贊同去多收購一些國外的品牌、別人的品牌？

龍永圖：我覺得在我們中國目前的情況下，當然主要是靠我們自己在本土進行發展，因為我們自己企業經過那么多年的發展，已經有了很好的基礎，在這個基礎上進行發展，我認為更加牢靠一點。海外兼并、收購我們現在經驗并不多，所以我們現在成功的案例也不多，但是我就覺得即便像聯想這樣出現一些困難的兼并案例，我們不要否定，總有第一批吃螃蟹的人，這些企業家我們都要鼓勵，不能夠因為出現一點困難，我們就覺得這是失敗的案例，說中國企業不應該搞兼并，不以應該搞收購，還是老老實實關起門搞比較好。如果一點風險都不敢冒的話，那中國企業在海外搞兼并收購就搞不起來。所以我都是采取一種支持的態度，先試一試，無非就是失敗以后，給我們其他企業創造一個經驗教訓，總是要付出一點學費，但這種學費是值得的。

主持人：我們再聽聽其他觀眾朋友。

觀眾3：龍先生，您好。您剛才所說的從中國制造到中國創造，那么有一個途徑是在海外收購，那么另一個途徑就是我們中國人自己提高自身的能力，發揮我們自身的創造能力，這個就涉及到這個人才自身的素質問題。那么我們有將近一億的農民工，我們在發展路途中，有沒有考慮到要提高這些農民工的素質問題？如果考慮到，您認為會有什么樣途徑來提高農民工的素質？謝謝。

龍永圖：我認為現在提高農民工素質，現在各級政府都很重視，比如西部地區專門成立農民工培訓中心，他們到東部去發展的時候，首先在當地接受基本的培訓，這樣使他們到沿海地區以后，找到技術含量更高的工作。另外一方面，我認為更重要的是他們在工作當中不斷提高自己的整體素質，變成當地重要的藍領工人甚至技術工人，甚至是工程技術人員。

實際上一個國家的制造水平是不是高，一方面決定于他是不是有高素質的科技人員，高科技的設計人才，也包括他是不是有高水平的藍領工人。這個藍領工人的作用非常大，同樣的設計、同樣的圖紙，如果由不同工人制作可以完全不一樣。為什么我們中國很多所謂在國內組裝汽車也好或者其他產品也好，零部件全部是國外的，但是到了中國組裝以后，出來的東西和國外質量差很大一截，關鍵是組裝藍領工人技術水平不一樣。所以我們一定要重視這批藍領工人，不要以為我們引進一大批雙博士，所謂深圳創造就出來了，你沒有一批優秀的藍領工人，那深圳創造是永遠不可能實現的。我不客氣，就講到這兒。

第二篇：創新中國-從“中國制造”走向“中國創造”

1.企業可以通過創造新的空間來創造價值，具體包括： √ A

找出新的顧客群 B

提供新的產品 C

尋找新市場 D

以上都包括 正確答案： D

2.企業在創新的過程中難免會遇到失敗，對待失敗的正確態度應該是： √ A

容忍失敗，從失敗中找到成功的方法 B

絕不能容忍失敗

C

對失敗的原因要深察，對負責人要嚴格處分 D

忽視失敗 正確答案： A

3.哈根達斯只賣冰淇淋，戴爾只賣電腦??這些企業的成功說明了企業要想在創新中取勝，應該做到：A

讓自己的產品率先進入市場 B

冒險前進，堅持到底

C

認準一個目標之后專心去做這個市場 D

與其他人合作 正確答案： C

4.妨礙創意的絆腳石有： √ A

血統主義 B

直線主義 C

逆變心理

√ D

以上都包括 正確答案： D

5.我們要重視創意，因為通過創意，可以： √ A

吸引更多人的注意

B

把一個很好的訊息包裝起來，讓別人可以看到、理解并使用 C

給大家留下深刻的印象 D

以上都包括 正確答案： D

6.一個加油站附帶出售口香糖、點心、飲料等，這一行銷方式采用了哪一種創新： √ A

開拓新市場 B

增加附加價值 C

創造新事業形態 D

開創新商機 正確答案： B

7.我們發現，一些小公司充滿了活力和創意，但是一旦發展成為大公司之后，就開始變得僵化，這個現象使下面哪一種思想的反應： × A

直線主義 B

血統主義 C

逆變心理 D

畏懼心理 正確答案： C

8.下面哪些因素有助于產生創意： √ A

好奇心 B

想象力 C

勇氣 D

以上都包括 正確答案： D

9.企業可以采取哪些措施來實現通過供應鏈創新： √ A

降低生產線上的閑置資源 B

縮短周期

C

提供更新鮮的產品 D

以上都包括 正確答案： D

10.商家在情人節的時候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價遠遠高于一般的巧克力，但是購買的人仍然排起了長隊，這一行銷方式采用了哪一種創新： √ A

以包裝為主的創新 B

以設計為主的創新 C

以大小為主的創新 D

以模組化為主的創新 正確答案： A

11.以前人們吃批薩一般都是在店里購買，后來有人發明了冷凍批薩，消費者回家用微波加熱一下就可以吃了，冷凍批薩的出現運用了下面哪一項水平位移技術： √ A

取代 B

調整 C

強調 D

重新排序 正確答案： B

12.有一句話說的是“拿美國的工資，住英國的大宅，娶日本的老婆，吃中國的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業具有廣闊的發展前景： √ A

飲料生產業 B

飲食業 C

化妝品業 D

成衣業 正確答案： B

13.影響消費者情緒的因素包括： √ A

生理的變化 B

環境的影響 C

特定的情感 D

以上都包括 正確答案： D

14.小王先生在取得一定的成績之后，有一段時間很不愿意對自己的現狀進行任何改變，他的這種心理屬于：√ A

直線主義 B

血統主義 C

逆變心理 D

畏懼心理 正確答案： C

15.企業在使用藍海戰略的時候應該遵選哪些原則： √ A

去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求 B

降低成本

C

為客戶提供更高價值 D

以上都包括 正確答案： D

第三篇：創新中國-從“中國制造”走向“中國創造”

1.企業可以通過創造新的空間來創造價值，具體包括： √

A 找出新的顧客群

B 提供新的產品

C 尋找新市場

D 以上都包括

正確答案： D

2.創意大師黃霑說，“創意就是舊有元素的重新排列和組合”。從這一點上來看，創也可以說是：A 拼圖游戲

B 階段再定義

C 改變用途

D 魔島理論

正確答案： A

3.下面哪一項是對“重新排序”這項水平位移技術的正確描述： √

A 把產品或服務的一項/幾項要素直接拿掉

B 改變產品或服務的某一項/某幾項要素的順序

C 對某個產品或服務的某項/某幾項做出逆向思考的調整

D 給產品增加一項因素或者幾項要素，而其他要素維持不變

正確答案： B

4.很多女性都喜歡花大錢購買名貴的化妝品和衣物，原因是： √

A 女性購物不僅是為了滿足物質上的需求，還希望得到精神上的滿足

B 很多女性都是自己賺錢自己花

C 女性天生喜歡浪費

D 以上都不正確

正確答案： A

√

5.妨礙創意的絆腳石有： √

A 血統主義

B 直線主義

C 逆變心理

D 以上都包括

正確答案： D

6.創新要求企業創造會思考的產品，所謂會思考的產品就是： √

A 運用高科技生產的產品

B 從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產品

C 價格高的產品

D 以上都不正確

正確答案： B

7.我們要重視創意，因為通過創意，可以： √

A 吸引更多人的注意

B 把一個很好的訊息包裝起來，讓別人可以看到、理解并使用

C 給大家留下深刻的印象

D 以上都包括

正確答案： D

8.摩托羅拉通過設計變革之后，市場占有率又逐漸回升，這件事說明了：A 創新設計的重要性

B 市場營銷的重要性

C 企業管理的重要性

D 變革的重要性

正確答案： A

√

9.市場規模會影響企業的創新，具體表現為： √

A B C D 合作才能把市場做大，競爭才能做好品質

當市場規模比較大的時候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的資金

當市場規模比較大的時候，比較容易復制成功的模式

以上都包括

正確答案： D

10.我們發現，一些小公司充滿了活力和創意，但是一旦發展成為大公司之后，就開始變得僵化，這個現象使下面哪一種思想的反應： √

A B C D 直線主義

血統主義

逆變心理

畏懼心理

正確答案： C

11.下面哪些因素有助于產生創意： √

A B C D 好奇心

想象力

勇氣

以上都包括

正確答案： D

12.我國企業要想在世界競爭中站住腳跟，必須： √

A B C D 更多的依靠創新設計

抄襲國外的優秀設計

與跨國企業合作，為他們生產零配件

以上都不正確 正確答案： A

13.商家在情人節的時候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價遠遠高于一般的巧克力，但是購買的人仍然排起了長隊，這一行銷方式采用了哪一種創新： √

A B C D 以包裝為主的創新

以設計為主的創新

以大小為主的創新

以模組化為主的創新

正確答案： A

14.有一句話說的是“拿美國的工資，住英國的大宅，娶日本的老婆，吃中國的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業具有廣闊的發展前景： √

A B C D 飲料生產業

飲食業

化妝品業

成衣業

正確答案： B

15.企業在使用藍海戰略的時候應該遵選哪些原則： √

A B C D 去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求

降低成本

為客戶提供更高價值

以上都包括

正確答案： D

第四篇：創新中國-從“中國制造”走向“中國創造”試題

學習課程：創新中國-從“中國制造”走向“中國創造”

單選題

1.企業在創新的過程中難免會遇到失敗，對待失敗的正確態度應該是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 容忍失敗，從失敗中找到成功的方法 絕不能容忍失敗

對失敗的原因要深察，對負責人要嚴格處分

忽視失敗

2.根據競爭力公式：競爭力=價值/成本，可以得出的結論是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 成本越低，價值越高，企業就越有競爭力 成本越大，價值越小，企業就越沒有競爭力

A和B都正確

A和B都不正確

3.很多女性都喜歡花大錢購買名貴的化妝品和衣物，原因是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 女性購物不僅是為了滿足物質上的需求，還希望得到精神上的滿足 很多女性都是自己賺錢自己花 女性天生喜歡浪費

以上都不正確

4.創新要求企業創造會思考的產品，所謂會思考的產品就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 運用高科技生產的產品

從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產品 價格高的產品

以上都不正確 5.如何一個企業通過與其他企業結成策略聯盟、共同開發新技術，那么這個企業采取的創新方式是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 通過結盟合作來做更大的創新

通過收購來做更多的創新

創新衍生的事業

通過智慧財產權授權來創新

6.摩托羅拉通過設計變革之后，市場占有率又逐漸回升，這件事說明了： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 創新設計的重要性

市場營銷的重要性

企業管理的重要性

變革的重要性

7.如果一個人對于自己認可的東西就認為是最好的，而對于新的東西則無法接受，這種思想屬于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 血統主義

直線主義

逆變心理

畏懼心理

8.市場規模會影響企業的創新，具體表現為： 回答：錯誤

1.A 2.B

3.C 4.D 當市場規模比較大的時候，比較容易復制成功的模式

以上都包括 合作才能把市場做大，競爭才能做好品質

當市場規模比較大的時候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的資金9.小張在裁紙時手邊沒有刀片，于是順手拿了一張名片來替代刀片，他的這種做法從創意上來說，屬于下面哪一種創意方式： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 階段再定義

改變用途

拼圖游戲

魔島理論

10.紅海戰略與藍海戰略的區別體現在： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 紅海戰略在現有市場空間競爭，藍海戰略創造沒有競爭的市場空間

紅海戰略利用現有的需求，藍海戰略創造和掌握新的需求

紅海戰略采取價值與成本抵換，藍海戰略打破價值—成本抵換

以上都包括

11.下面哪些因素有助于產生創意： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 好奇心

想象力

勇氣

以上都包括

12.企業可以采取哪些措施來實現通過供應鏈創新： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 降低生產線上的閑置資源

縮短周期

提供更新鮮的產品

以上都包括

13.藍海戰略與紅海戰略的最大區別是： 回答：正確

1.A 藍海戰略以創新為中心，紅海戰略以競爭為中心 2.B 3.C 4.D 藍海戰略是新的戰略，紅海戰略是舊的戰略

藍海戰略應用范圍廣，紅海戰略應用范圍窄

藍海戰略以競爭為中心，紅海戰略以創新為中心

14.有一句話說的是“拿美國的工資，住英國的大宅，娶日本的老婆，吃中國的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業具有廣闊的發展前景： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 飲料生產業

飲食業

化妝品業

成衣業

15.企業在使用藍海戰略的時候應該遵選哪些原則： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求

降低成本

為客戶提供更高價值

以上都包括

第五篇：創新中國-從“中國制造”走向“中國創造”試題

課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得8.0學分！得分: 93 學習課程：創新中國-從“中國制造”走向“中國創造”

單選題

1.下面對設計的理解正確的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 設計就是對產品表面的修飾和美化 設計是人工創造物的靈魂核心

設計師可以根據自己的喜惡來進行設計

4.D 設計只是產品的一個附屬因素，并不重要 2.推行“第一線作主”的前提條件是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 建立完善的管理機制 對員工進行教育和培訓 員工具有很高的自我管理能力

4.D 以上都包括

3.我們之所以提倡熱迷行銷，是因為熱迷行銷可以： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 吸引顧客 留住顧客 倍增顧客

4.D 以上都包括

4.藍海戰略追求的目標是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 節約成本

提高顧客獲得的價值 以上都正確

4.D 以上都不正確

5.創新要求企業創造會思考的產品，所謂會思考的產品就是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 運用高科技生產的產品

從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產品 價格高的產品

4.D 以上都不正確

6.現在的手機功能越來越強大，這是因為手機制造商要： 回答：正確

1.A 2.B 通過經營模式創新 通過科技創新 3.C 通過行銷創新

4.D 通過服務創新

7.一個加油站附帶出售口香糖、點心、飲料等，這一行銷方式采用了哪一種創新： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 開拓新市場 增加附加價值 創造新事業形態

4.D 開創新商機

8.如果一個人對于自己認可的東西就認為是最好的，而對于新的東西則無法接受，這種思想屬于： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 血統主義 直線主義 逆變心理

4.D 畏懼心理

9.小張在裁紙時手邊沒有刀片，于是順手拿了一張名片來替代刀片，他的這種做法從創意上來說，屬于下面哪一種創意方式： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 階段再定義 改變用途 拼圖游戲

4.D 魔島理論

10.紅海戰略與藍海戰略的區別體現在： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 紅海戰略在現有市場空間競爭，藍海戰略創造沒有競爭的市場空間 紅海戰略利用現有的需求，藍海戰略創造和掌握新的需求 紅海戰略采取價值與成本抵換，藍海戰略打破價值—成本抵換

4.D 以上都包括

11.我國企業要想在世界競爭中站住腳跟，必須： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 更多的依靠創新設計 抄襲國外的優秀設計

與跨國企業合作，為他們生產零配件

4.D 以上都不正確

12.血統主義者與創意者的對比體現在： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 血統主義者要求每件事情都要遵循既有的規則，創意者卻要打破它 血統主義者要求純粹，創意者卻不惜混同

血統主義者講究出門，創意者只強調實用，不追究來歷

4.D 以上都包括

13.藍海戰略與紅海戰略的最大區別是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 藍海戰略以創新為中心，紅海戰略以競爭為中心 藍海戰略是新的戰略，紅海戰略是舊的戰略 藍海戰略應用范圍廣，紅海戰略應用范圍窄

4.D 藍海戰略以競爭為中心，紅海戰略以創新為中心

14.商家在情人節的時候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價遠遠高于一般的巧克力，但是購買的人仍然排起了長隊，這一行銷方式采用了哪一種創新： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 以包裝為主的創新 以設計為主的創新 以大小為主的創新

4.D 以模組化為主的創新

15.小王先生在取得一定的成績之后，有一段時間很不愿意對自己的現狀進行任何改變，他的這種心理屬于： 回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 直線主義 血統主義 逆變心理 畏懼心理