第一篇：工程索賠報告書

西充縣化鳳山森林公園工程建設項目

誤工補助報告書

致：四川飛虹建設工程監理有限公司

西充縣化鳳山森林公園改造指揮部

一、事件概述：

2010年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內容進場施工，并于2010年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于2010年12月2日進入施工現場。正當我公司準備全面正規化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償等問題要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續到2011年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于2011年3月9日進場開始清表工作，施工至K0+380段遇當地百姓阻擾施工，無法繼續。截止到2011年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經濟損失。

二、補助要求：

由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經濟損失故補助要求包括下列幾方面：

(1)人工費：包括2011年3月9日到2011年4月26日停工期間管理人員工資

(2)施工機械損失：包括2011年3月9日進場因停工所產生的機械租賃費用

(3)工期索賠：工期按耽擱天數予以順延。

三、遞交誤工補助意向書情況：

我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。

四、計算部分

停工時間計算見后附表

第二篇：工程索賠報告書

湘潭縣城市污水管網改造及歸集工程

停工索賠報告書

致：湘潭縣建設監理有限公司（監理單位）

湘潭縣建設局

（建設單位）

根據施工合同條款

第二部分（通用條款）第十 條的規定，由于造成工期延誤的原因，我方要求索賠金額（大寫）

壹佰伍拾肆萬肆仟元整

，請予以批準。

一、索賠的詳細理由及經過：

2009年6月，我公司參與了湘潭縣城市污水管網改造及歸集工程招投標，且我公司獲得中標，并且于2009年6月29日簽訂了施工合同。按照貴單位和監理工程師指示，我公司成立了湘潭縣城市污水管網改造及歸集工程項目部，并組織項目管理人員于2009年7月23日正式進場施工，開始清理合同之內龍江渠、百花渠、低排渠淤泥及新建龍江渠和進入污水處理廠外圍的歸集工程管網和箱涵建設工程，這些項目于2009年10月30日全部完工并通過驗收竣工。

但是同樣屬于合同之內的飛羊路、海棠路、荷花南路、荷花中路、鴻雁路、天馬東路、銀杏北路、玉南北路、云龍東路等管網改造至今還沒有接到開工通知（另已出圖的道路我們做了施工方案并已審批完畢），同時也未接到明確的停工通知。在不明確具體開工時間的情況下，我公司項目部的管理人員及少數工種只好一直在項目部待命，項目部辦公室、員工住房及倉庫場地也一直沒有退租。從歸集工程竣工（2009年10月30日）一直延續到2011年

2月24日才接到新的施工指令，至此已停工待命16個月，給我公司造成了巨大的經濟損失。

二、索賠內容：

根據施工合同條款第二部分（通用條款）第十條的規定，我公司向貴單位索賠以下幾方面費用：

(1)人工工資：從2009年10月30日到2011年2月24日項目部管理人員工資；

(2)項目部辦公場地及員工住房租金：從2009年10月30日到2011年2月24日項目部辦公室、員工住房及倉庫場地的租金；

(3)工期索賠：工期按耽擱天數予以順延。

三、計算部分

停工期間索賠金額計算見后附表

附證明材料

1、建設工程施工合同

2、歸集工程的竣工資料竣工日期表

3、施工方案審批記錄

承包單位：湘潭縣第七建筑工程有限公司 項目經理：馮雪林

日

期：2011年2月24日

第三篇：工程索賠報告書A

停工索賠報告書

致：北京康迪建設監理咨詢有限公司

北京安龍科技集團有限公司

根據施工合同條款

條的規定，由于警報器、對講機、強光手電生產車間基槽內發現φ700管道導致停工，我方要求索賠金額（大寫）

，請予以批準。

一、索賠理由：

依據施工合同我公司7月28日進入施工現場，機械加工中心獨立基礎承臺正在施工中，車輛改裝車間已完成土方挖槽，我公司針對警報器、對講機、強光手電生產車間工程已組織勞動力××個，塔吊一臺、鋼筋××噸、木方××立方、竹膠板××張已進施工現場，土方機械開始挖槽，我公司組織本工程挖槽不知道該槽底有自來水管道，該工程的停工，造成工期拖延，給我公司造成了巨大的經濟損失。

二、索賠內容：

1、土方機械的臺班費：

2、人工工資；

3、工期按耽擱天數予以順延；

4、進場鋼筋、木材材料費；

5、塔吊臺班費。

承包單位：北京城鄉一建設工程有限責任公司

項目經理：項目經理：楊鐵軍

日

期：2013年8月17日

第四篇：工程索賠報告書

淮北市長山南路南延污水泵站工程

工程索賠報告書

建設單位：淮北市重點工程管理局施工單位：阜陽市同濟路橋建筑有限公司監理單位：合肥工大建設監理有限責任公司編制日期：

2015年11月18日

【索賠事項概述】我單位于2013年4月底進場施工，由于地方村民以污染地下水源為由多次阻工，經多方、多次協調未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進場施工均遭到村民強行阻工，并對我方施工人員采取了一些過激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項目無法正常進行。我方多次報警求救無果。

阻工理由為：工程拆遷補償、工程立項手續不全、水源井保護等問題。2014年至2015年6月間，建設單位補辦相關手續（土地、環評、規劃等）。2015年6月10日，按照業主下達的指令，確保在環保部要求期限內完工，我單位再次進場施工。上午八點整我方人員機械進入院內立即遭到村民強行阻工，打砸我方挖機玻璃及漫罵廝打我施工人員，打人者被趕來的警察控制。至此，阻工才得以制止，施工才能繼續進行。

上述阻工行為致使工程延期，也導致我單位在人、材、物等多方面的損失和眾多合同構成違約而承擔違約責任，造成多項直接和間接損失。

【索賠要求】由于村民阻工事由是貴單位拆遷補償、工程立項手續不全、水源井保護等原因造成，故索賠要求包括下列方面：

（1）人工費。包括以下4個項目，合計538900元：

A、2013年5月25日至2013年6月底，按照業主要求，業主承諾協調后可以復工的前提下，原施工班組原地待命待工費用計168000元；

B、2013年10月-2014年12月間5次按照業主要求組織進場施工，人均100元/天，每次組織10人，每次按照2天計算，計20000元；

C、停工后項目現場看守人員工資，2人*709天*50元/天/人，計70900元； D、項目部技術、管理人員工資：4人*709天*100元/天/人，計280000元； 合計532500元。

（2）材料費。包括以下4個項目

A、租賃材料（鋼管、模板）：按原施工組織設計租賃，但超過實際使用周期的材料租賃費損失。鋼管共計5000米，原計劃使用4個月（120天），單價為 0.008元/米/天，合同租金4800元；實際使用2年5個月（883天），實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。

B、購買材料（黃沙、水泥、管道、鋼材、木材、紅磚等）進場后不能使用，2年時間，丟失、失效、分化、固結、上銹等自然損失50%?？傔M場材料80萬元，損失40萬元材料（進場材料詳見計算表）。

C、按原施工組織設計租賃但超過工期實際的防護材料的租賃費損失，防護彩鋼瓦、鋼管等材料，合同租金2000元，實際租金15000元。超期支付損失13000元；

D、因拆遷原因不能按照原圖紙施工，房屋建筑面積變小，實際人員、材料、機械按照原合同房建面積采購、合同簽署，違約損失9850元；

（3）施工機械損失。包括以下3個項目

A、2013年4月20日——2013年6月10日，為了按計劃完成施工任務而使用的長臂挖掘機、鏟車（含實際使用費和違約金）租賃合同提前解除的違約損失5000*2=10000元；

B、2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應業主要求進場施工而租賃施工機械，進出場費用及租賃費；進出場費19481*4=77926元，租賃費（按照每次2天）：長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。

C、2015年6月-10月，因拆遷、變更原因工期延長致使施工機械使用費用增加1000元*20=20000元；

（4）工地管理費。指我司按照計劃工期與實際工期差異而額外支付的工地管理費；包括A、增長活動板房、臨時房屋、道路、圍墻等臨時設施投資損失及生活用品損失35000元；B、2015年9月30日前，為了滿足貴司施工期限要求，我司加大施工現場人員配置和各方面管理而增加的支出15000元；

（5）利息。由于工程延期而我司實際多投資資金的利息，包括：A、履約保證金利息損失；B為滿足施工需要，多支付商品砼合同預付款利息損失；B、多墊付工程款資金利息損失；

（6）利潤。指原計劃和現在實際施工部分利潤差額。

二、索賠根據部分

索賠事件發生情況：我司從2013年4月20日正式進場施工至2013年5月20日，除我司與監理工程師及貴司正常往來的工作聯系外，三方沒有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關指令后，均在合理范圍內予以處理，沒有任何違約或其他原因出現工程質量問題及延誤工期。2013年5月20日，當地村民以污染地下水源為由阻工，經多方、多次協調未果，致使工程于2013年5月25日被迫停工。2013年10月至2014年12月間我單位4次組織進場施工均遭到村民強行阻工，并對我方施工人員采取了一些過激行為：如辱罵拳打腳踢，搶奪鐵鍬等工具并用鍬把輪打、損毀抽水泵等施工工具等等。村民多次推倒施工圍擋、阻擾施工，使項目無法正常進行。我方多次報警求救無果。導致我司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失特別大。

索賠事件處理情況：2013年5月20日遭遇阻工后，按照業主要求：協調后可以復工，全部人員、機械、材料待工等待通知。現場60余民工及勞務負責人立即到項目部和公司總部提出要求：

一、立即結算并支付所有工資，離場停工；

二、如果不立即結算并支付，可以暫時繼續待工，聽從業主安排。但在待工期間，應按照勞務合同約定發放工資，補償民工一個月工資并支付返家或展轉他處的單邊路費。我項目部獲悉消息后，為了穩定民工情緒，減少施工現場因民工問題而震蕩和復工人員問題，順利完成余下施工任務，立即抽調相關人員組成工作組到現場辦公，最后與民工達成協議，同意按照勞務合同約定補償被減民工一個月工資并支付返家或展轉他處的單邊路費；同時通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協商處理善后事宜，盡力減少因阻工而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了眾多矛盾，協調了各方面關系，也支付了許多額外費用，我司認為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在阻工事件發生后，我司與貴司是積極配合的，在處理、協調事件時是快速有效，不存在任何過錯和不當行為。

2013年6月25日、2013年10月、2014年3月、2014年12月，2015年6月4次分別應業主要求進場施工，我司每次都是積極響應貴局甲方代表指示命令，及時有效的組織人員、機械進場復工。

索賠要求的合同依據：

1、中標通知書；

2、投標書及其附件；

3、合同；

4、開工令；

5、施工組織設計；

6、施工計劃。

三、計算部分

索賠總額：依據本事件產生的原因和涉及的范圍，我司按照建筑行業施工索賠及淮北項目部實際損失分為六大項，共計索賠總額為：1515856.00元

各項計算單列如下（詳細計算清單見索賠計算書）：

1、人工費

（1）阻工后待工費用損失60人*30天*100元/人/天，合計為：168000元（2）第二次至第五次進場怠工費用損失為：人均100元/天，每次組織10人，每次按照2天計算，合計20000元；

（3）項目現場看守人員工資，2人*709天*50元/天/人，計70900元；（4）工程技術、管理人員工資：4人*709天*100元/天/人，計280000元；

2、材料費

（1）周轉租賃材料（鋼管、模板）租金損失：鋼管共計5000米，原計劃使用4個月（120天），單價為 0.008元/米/天，合同租金4800元；實際使用2年5個月（883天），實際支付租金35320元。超期支付損失30520元。

（2）購買材料損失：損失?？傔M場材料80萬元，損失50%計40萬元，材料（進場材料詳見計算表）。

（3）防護租賃材料的租賃費損失，防護彩鋼瓦、鋼管等材料，合同租金2000元，實際租金15000元。超期支付損失計13000元；

（4）因拆遷原因不能按照原圖紙施工，房屋建筑面積變小，實際材料、機械按照原合同房建面積采購、合同簽署，原建筑面積115平方，實際建筑面積94平方，鋼瓦、門窗已訂購，違約損失9850元；

3、施工機械費

（1）2013年4月20日——2013年6月10日，為了按計劃完成施工任務而使用的長臂挖掘機、鏟車（不含實際使用費）租賃合同提前解除的違約損失5000*2=10000元；

（2）2013年6月25日、10月10日、2014年3月18日、2014年12月5日，4次分別應業主要求進場施工而租賃施工機械，進出場費用及租賃費；進出場費19481*4=77926元，租賃費（按照每次2天）：長臂挖機5000*8=40000元、挖機1000*8=8000元、鏟車500*8=4000元、車輛2輛500*8*2=8000元。

（3）2015年6月-10月，因拆遷、變更原因工期延長致使施工機械使用費用增加1000元*20=20000元；

4、工地管理費

（1）增長活動板房、臨時房屋、道路、圍墻等臨時設施投資損失及生活用品損失35000元；

（2）2015年9月30日前，為了滿足貴司施工期限要求，我司加大施工現場人員配置和各方面管理而增加的支出15000元；

5、利息。

（1）履約保證金利息損失61173.7元：履約保證金46萬元，計劃工期150天，利息11342元；實際工期959天，利息72516元；多付利息損失61174元。

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第五篇：工程索賠報告書實例

工程索賠函

（漯河義烏商品城）工程索賠函

一、總論

前言：2014年3月，鄭州建達勞務公司參與了由河南國基建設有限公司（下稱貴司）承包建設的漯河義烏國際商品城商鋪及主樓工程，建筑面積98427㎡。在施工合同尚沒有簽署商鋪及主樓施工圖紙未正式時，貴司通知我司先期做售樓部及現場文明施工等相關內容，并要求加班加點，必須在2014年6月1號前完成售樓部及現場文明施工等所有施工內容。按照貴司要求，我司迅速編制并向貴司遞交了施工組織編排和施工進度計劃，并專門成立了漯河義烏商品城勞務分包項目部，委派魏某為本項目總指揮，組建了以洪某為現場負責人的項目部領導班子，我司積極篩選各種技術骨干和優質管理人員參與本項目的施工建設，從領導班子、技術和管理服務水平等方面得到根本保證。我司于2014年3月20日正式進場施工，按照設計施工內容和貴司要求周密部署，穩步整體推進，精心組織。為了滿足施工現場材料的需要，我司不但投入了幾百萬的現金保障施工資金的需要，還在項目部下設立了材料采購組，保障施工材料的質量和施工需要數量，2014年5月上旬所有材料采購均已經簽署合同，部分正在按照合同履行。2014年5月31日前，施工需要模板、方木已經陸續采購并運抵工地，2014年6月中旬前后四臺80塔吊安裝調試完畢，鋼管、扣件等租賃材料陸續進入現場，并于2014年7月4號正式進入商鋪基礎施工。為相應貴司號召在2016年春節前商鋪地上六層主體封頂，我司投入大量人力、物力，模板、方木、鋼管、扣件等周轉材料按總建筑面積10萬平方米所需配備，施工高峰時期民工加上勞務班組負責人，共計500余人，部分班組實行兩班倒輪休制，加班加點施工。為了改善施工工地管理人員及民工的生活環境和保障良好的休息，順利完成施工任務，我司投資數十萬元搭建工棚，購買空調，創造良好的施工環境。按照貴司要求我司與2015年2月15號順利完成商鋪六層封頂。

索賠事項概述：2015年3月5日，當我司施工現場全面正規化、正?；?，正在緊鑼密鼓，井井有條的按貴司的施工質量和工期要求及我司的施工組織設 計、施工進度計劃組織施工，且工程已經完成基礎部分和商鋪地上六層的主體結構工程時，貴司口頭通知公寓以上22層約20000㎡施工暫停等待下步調整（后確定取消），且在此期間商鋪基礎及地上六層工程款支付遲遲未到位，致使我司的所有計劃必須重新調整，也導致我司在人、材、物及各項租賃費用等多方面的損失和眾多合同構成違約而承擔違約責任，造成多項直接和間接經濟損失。

索賠要求：由于我司向貴司索賠的事由是貴司單方變更施工內容，故索賠要求包括下列方面：

（1）人工費。包括：A、2015年3月1日前，為了完成原工程總量加班、加點而額外支付的人工費用；B、因總工程量減少，按照勞務合同支付給民工的補償金。

（2）材料費。包括租賃材料（鋼管、扣件）、購買材料（模板、方木）等各方面輔材。A、由于購買材料超過實際用量而造成大量材料不能再次有效利用增加的材料購買費用；B、按原施工組織設計購買但超過實際需要的周轉材料的租賃費損失；C、工程款不到位，導致現場租賃鋼管、扣件等不能及時退場所產生的租賃費用；

（3）施工機械損失（塔吊）。A、2015年3月5日到2015年6月1日，停工期間的塔吊租賃費用；B、2015年8月1日到2015年10月25日，主樓因質量問題的調整后確定取消六層以上21層期間的塔吊租賃費用；C、因減少總工程量致使塔吊租賃合同提前解除的違約損失；

（4）工地管理費。指我司按照計劃工作量與實際工作量差異而額外支付的工地管理費；包括A、增大活動板房、臨時房屋等臨時設施投資損失及生活用品損失；B、為了滿足貴司施工期限要求及近10萬平方米工程量的施工，我司加大施工現場人員配置和各方面管理而增加的支出；

二、索賠根據部分

索賠事件發生情況：我司從2014年3月20日正式進場施工以來，除我司與監理工程師及貴司正常往來的工作聯系外，三方沒有任何分歧意見，特別是我司在接到貴司的相關指令后，均在合理范圍內予以處理。2015年3月5日，監理工程師及貴司事前沒有透露任何信息的情況下，貴司突然通知主樓部分暫停施工，2015年6月1日通知繼續施工，但2015年7月3日后施工至六層后因質量為借口又再次暫停以上施工，直至2015年10月25日通知確定取消公寓七層以上施工，導致我司在施工組織和材料準備、人員安排等方面沒有任何時間和機會避免和減少損失，致使我司損失特別大。

遞交索賠意向書情況：我司除按照施工組織設計及施工現場實際情況外，也按照施工行業索賠普遍做法，在索賠事件發生后 28 天內（實際在2015年10月 31 日遞交索賠意向書），向貴司工程師發出了索賠意向通知，充分表明了我司的索賠要求，并列明了索賠的基本項目。

索賠事件處理情況：我司獲悉消息后，為了穩定民工情緒，減少施工現場因民工問題而震蕩和停工，順利完成商鋪二次結構施工任務，最后與民工達成協議，同意按照勞務合同約定補償被減工程量的部分損失費用，已完成部分單價工程量每平方米增加5元計算；同時通知正在履行的其他合同立即暫停履行，并積極協商處理善后事宜，盡力減少因工程量變更而造成的損失。我司在處理本事件中，付出了艱辛的勞動，化解了眾多矛盾，協調了各方面關系，也支付了許多額外費用，我司認為在避免和減少損失方面，已竭盡全力。在索賠事件發生后，我司與貴司是積極配合的，在處理事件時是快速有效，不存在任何過錯和不當行為。

索賠要求的合同依據：由我司和貴司簽署的施工合同中的條款及補充協議中的建筑面積、付款方式及單價等。

三、計算部分

索賠總額：依據本事件產生的原因和涉及的范圍，我司按照建筑行業施工索賠及我司項目部實際損失分為7大項，共計索賠總額為： 元 各項計算單列如下（詳細計算清單見索賠計算書）：

（1）前期投資損失合計為： 元。（2）周轉材料損失為： 元

（3）工程管理費用、經營費用損失及公司完成減少工程合法的利潤損失合計為 元。

（4）塔吊設備的租賃損合計為 元.（5）工程臨設費用增大的損失: 元（6）工程墊付資金利息損失合計為 元（7）提前解除勞務合同損失合計為 元 各項計算依據及證據：

（1）前期投資損失： 元

按照工程原設計建筑面積98427㎡,設計變更后的建筑面積78055㎡，減少建筑面積20372㎡.減少工程量比例為20.69%，本工程的所有前期投資為500多萬元，按照比例損失額為1048000元，相應資金利息為100000元（預計6個月期限，即2015年10月31止，超過此期限，利息損失繼續計算）；兩項合計為1148000元。

證據：財務報表。

（2）周轉材料損失： 元

A、鋼管租賃損失：因商鋪六層封頂后工程支付不到位，現場鋼管、扣件的租賃費用不能及時撥付，導致租賃鋼管和扣件不能及時退還而積壓在現場，造成租賃費用的額外增加，兩項合計為約 元。證據：租賃合同

B、模板、方木損失：我司按照原簽訂的合同面積為98427㎡配備所需的材料，現因工程量的減少，導致模板、方木不能有效利用，比實際需要模板、方木多出1/3，其多采購部分模板、方木損失 元。

證據：采購合同

（3）工程管理費用、經營費用損失計為 元。證據：財務報表（工程管理費用匯總，各項經營費用匯總）（4）塔機 元。

（5）工程臨設費用增大的損失: 元 證據：購銷合同，財務報表

（6）工程墊付資金利息損失合計為 元 證據：財務報表

（7）提前解除勞務合同損失合計為 元

證據：勞務班組簽署的補償費用清單

四、證據部分

證據：本索賠書的證據由（1）施工組織設計；（2）施工進度計劃；（3）標準、規范及有關技術文件；（4）施工圖紙（5）2015年7月4日變更通知；（8）所有與工程施工相關的合同書（材料購銷、設備租賃、勞務合同及領取補償費登記表等）；（9）我司有關的財務報表；

對證據的說明：

1、對作為本索賠書證據使用的《標準、規范及有關技術文件》按照國家標準、行業標準確定的標準執行，本索賠書證據中沒有提供相應標準文本；

2、施工圖以貴司提供的施工圖為準作為計算工程量標準；

3、涉及財務問題方面的證據，鑒于財務保密規定，只提供綜合報表，不提供列支明細；

4、由于簽署勞務合同的民工多達40多人，無法提供全部合同文本，僅提供文本之一作為證據，其余文本保存在公司，可以查閱；

五、結束語

綜上所述，我司按照貴司的要求組織工程施工，服從貴司工程變更的要求；但因施工內容和期限的變更而導致的損失屬于貴司責任范疇，且我司在計算索賠時，充分考慮主客觀因素，僅計算了我司因此而受到的直接和間接損失（利潤損失），我司認為計算是實事求是的，本著既不夸大，也不添項，更不虛構的索賠態度向貴司提出本索賠內容，我司的態度是誠懇的，數據是客觀的，要求是合理的，希望貴司在接本報告書后，立即著手研究解決。我司為了明確責任，減少我司在施工中的損失，也為了順利完成尚沒有完成的施工內容，保護雙方共同利益，我司在原工程索賠意向書的基礎上，報送本索賠書，望貴司予以審查并盡快書面答復或組織面談。

此

致

鄭州建達勞務分包有限公司

時間：2015年 10 月 31 日