第一篇：鶴壁市福田幼兒園

鶴壁市福田幼兒園

福田幼兒園簡介

鶴壁福田幼兒園創建于2006年 8月，是由鶴山區愛心幼兒園與山東英才·銀座幼教集團聯合創辦的現代化幼兒園，按照省級示范園標準規劃建設，投資1560萬元，占地面積6800平方米,建筑面積4800平方米，室外綠化面積3200平方米，現有教職工81人，教師56人，其中4位男教師，男性思維與男性文化深入幼兒園的教育，我園全體教職工積極進取，勇于實踐，逐步形成了一支愛崗敬業、關愛幼兒、師德高尚的教師隊伍。十五個班收托幼兒440多名，建園五年來，在教育局及董事會的正確領導下，引進山東銀座·英才幼兒園的先進理念，全面推行幼教特色的素質教育，真正起到我市幼兒教育的示范引領與影響的作用。

我們本著舒心、樂見、別致、使用的環境觀念，以色彩效果的愉悅性和童趣十足的浪漫性，走廊墻壁以“三廊一閣一平臺，三廳八室三樓梯”的環境系列設計為載體，以“一樓迷幻的海底、二樓奧妙森林、三樓神秘太空”為環境藝術表現形式；以“崇尚童真，回歸自然”的環境理念為宗旨；將環境創設與幼兒的學習、生活、游戲及個性需求等創造性地融為一體，充分體現了福田幼兒園超前的立體化教育管理理念，揭示了“人的生命是有限的，無限的是我們賴以生存的大自然”這一永恒的真諦。優化了育人環境，濃化了文化氛圍，為幼兒的成長提供了良好的環境，是幼兒快樂成長的理想樂園。

一直以來，我們用“愛文化”在經營著我們的幼兒園并深受上級領導及家長的高度賞識，先后榮獲“區級示范園”、“市級示范園”“省級示范園”“精神文明單位”“民辦教育先進單位”，獲得“全國優秀民辦幼兒園”“全國百佳幼兒園”的稱號。我們用大愛在傳播著我們的理念，并深受社會與家長對我們的無限信賴，我們用“博愛”真誠的與同行業交流著、溝通著，并盡可能起到示范引領與影響的作用，開園以來，我們接待了全市乃至國內外各級領導及

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同行的參觀考察。“一花獨放不是春，百花盛開春滿園”。我們在發展的幼教事業中，需要同行們的彼此賞識、相互交流與整合！

從建園開始，我園就引進山東英才.銀座幼教集團的管理理念：尊重信任每一個人，在這里人人是人才。教育理念：把握兒童身心發展的每一分鐘，注重兒童學習與思維的每一個過程。辦園理念：童趣世界，人才搖籃。環境理念：崇尚童真，回歸自然。品牌理念：兒童為本，親情無限。服務理念：孩子的需要永遠是急的，家長的要求永遠是對的。經營理念 ：用愛經營我們的事業，機遇比比皆是。市場理念：我們永遠是家長為孩子教育的最佳選擇。”等眾多的超前的理念和管理模式、課程模式，為培養適應新世紀創新性人才提供了堅實的保障。

在我園有一支高素質的家長隊伍，在家園公育工作中，積極配合我們的日常的工作，在家長們的大力關注和支持下，我們的工作才得以順利進行。通過班級家長會、全園家長會等形式與家長溝通，借助集團力量，宣傳我們的教育理念。針對家長的疑問組織家長互助育兒討論并有針對性的推薦文章，交流分享育兒經驗，與家長達成教育的一致。充分利用家長資源和信息，請家長進課堂或擔任義工，家委成員參與管理參與教研，在情境體驗中理解我園教育理念。同時切時做好家長學校工作，充分發揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

我園組織豐富多彩的活動對幼兒進行全方面的素質教育，幼兒園能夠利用每一個節日為契機，讓孩子們能夠通過活動感受到一定的知識，提升自身的各種技能，培養孩子的情感，充分將教育途徑運用到日常的工作中。園慶活動中讓孩子們感到濃濃的喜悅氣氛，“六一”兒童節里，市委書記郭迎光、市長丁巍來園看望小朋友并給孩子們帶來了禮物，關心孩子們的成長；鶴煤集團領導苗禾根在節日里來園和孩子們一起度過快樂的時光，對幼兒園的辦園水平加以

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肯定，并提出了更高的要求，福田幼兒園在用“愛文化”在經營著，深受上級領導及家長的高度賞識，重陽節我們組織孩子們敬老院之行，每周一升旗儀式上，對幼兒進行愛國主義教育，培養愛祖國的情感。中秋節讓家長能夠吃上孩子們親手制作的月餅，聽到孩子節日的祝福。萬圣節讓幼兒通過制作面具、設計服裝、狂歡、游戲、要糖果等活動體會其中的樂趣、學習異國的節日文化。古巴眼科醫院的國際友人來園為孩子們介紹保護眼睛的知識，并和孩子們一起游戲，充分體現出辦中國式幼兒園走向國際化的辦園理念，還有廣場活動、采摘活動、教師節活動等等。

辦“中國式幼兒園”，我們更加追求的是教育服務的合理化：從規范到標準，到可復制，到執行。辦中國式幼兒園的管理過程中，我們更注重了“道義化”的管理：遵循以人為本，以人為中心、以兒童發展為中心的教育法則。“張揚兒童個性、擴散兒童思維、規范兒童行為”是山東銀座·英才幼兒園一直追求的三種培養目標。辦中國式幼兒園，培養具有中國人氣概，中華民族氣概的人，培養符合未來發展需求的中國人，這三個目標缺一不可的。我園在實施五個教育途徑中，將“情境教育、差異教育、養成教育、互動教育、生活教育”，作為素質教育理念轉化成教師教育行為和孩子發展行為的主渠道。

情境教育：情境教育的最大價值在于：這種過程使孩子與“真實的世界”保持更緊密的聯系。孩子在真實世界有更多的經驗，能直接幫助孩子對現實環境形成安全感和自信心，可以幫助孩子有能力更好地適應現實環境。在各個中外節日里，幼兒園變成了一個個或傳統或西方的嘉年華會。老師們不動聲色地將節日有機融入課程，孩子們在歡天喜地的真實節日情境中通過操作體驗完成了中外文化的習得；一次遠足、參觀、交流、演出、獻愛心等開放性情境中，孩子們不僅充分滿足著社會角色扮演的心理需求，開闊著視野，而且收獲著好奇心、自信、分享、感恩等美好的品質與情感。

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差異教育：承認差異、尊重差異、根據差異進行有針對性的教育，才是真正實現了公平與平等的教育。保持“個性”是每個孩子的權利，促進每個孩子富有“個性化地全面發展”是教師的義務。為此，我園每個學期初，教師都會對兒童進行初測，掌握了每個孩子在身體、心智發育等各方面的情況，為今后實施因人而異的個別教育提供有力的依據。根據學期末的后測進行比較分析后，教師們可以各有側重地調整下一學期的個性化指導行為。

養成教育：孔子認為“少成若天性，習慣成自然”，養成教育不僅關注幼兒習慣培養，更關注幼兒禮儀的獲得，或者說養成教育的實質是培養孩子成功的人格。設計標準化的教育環境、規范化的辦園行為與可復制的系列管理導入，通過開展各種形式的園本教研與培訓，以對幼兒教育一線的實際問題為抓手，以專家引領、同伴互助、自我反思的方式，將辦中國式幼兒園、落實素質教育的先進理念一步步轉變為教師的教育素養。幼兒園里把一日生活中一些可以流程化的環節進行了規范化。如：在進餐流程中，孩子們要先把小椅子放到餐桌旁邊，再去洗手。一個不起眼的細節，一個太過普通的規則，其實培養的是孩子良好的習慣。當班級里的孩子們每天都生活在這樣因遵守規則而秩序井然的環境里時，他們就能夠自己判斷是非善惡，能自發地建立良好的幼兒園秩序與和諧的氛圍，從而種下“忠孝仁義、真善美”道德感的種子，而這才是孩子們可以受用一生的。

互動教育：“交往”是提高孩子親社會行為的手段，“體驗”是孩子交往中天性的需求。關注師幼互動、幼幼互動、家園互動及園社互動的有效性，才能真正關注孩子的發展。我們在山東銀座·英才幼兒園的引領下，不僅吸收了大批幼教、英語、計算機、舞蹈、美術等專業背景的教師，使得教師隊伍的專業結構、能力結構、個性特點更多元更豐富，而且對教師的配置使用更獨具匠心。

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生活教育：生活即教育，教育即生活。生活教育的特點，體現在幼兒群體（也包括個體）生活中從早到晚、談吐言行等每一個細節都應關注。生活教育所倡導的本來價值就是“自然與寬松”，讓孩子們在不經意中，習得生活能力。我們倡導，幼兒園一定要和家長達成教育者同盟，而不是教育同盟。如果家長能主動地去理解幼兒園的教育理念，并且去真正地把它物化到個體家庭教育的每一個過程之中，那么當家庭中的生活教育和幼兒園生活教育就可以真正達成一致，從而促進孩子更好地成長。

“愛在福田園，快樂每一天”這是福田園每個人的感受，也是每位家長的深切感受。我們愿用真誠、愛心、智慧與孩子分享快樂的童年，我們愿每個孩子長大后都擁有自信、感恩與包容的胸懷。辦中國式幼兒園，依靠的是先進理念的支撐，系統管理的保障，更離不開優秀團隊的力量，這些都是我們實現“辦中國式幼兒園”的堅實基礎。四年來我們的孩子老師在省市區里多次獲獎，社會各界均給予了我們高度的評價，在這里素質教育不再是一句空話。展望2011年，讓我們更加合理規劃發展戰略、開闊經營視野、關注管理執行力，追逐孩子們的成長和教師專業化的發展，堅定“辦中國式幼兒園”的信心，力爭讓全國更多的孩子享受更優質的教育，我們盡了最大努力，付出了很多的汗水，由于教師整體年輕，經驗不夠豐富，敬請各位領導專家多提寶貴建議，我們相信在各級領導專家的熱切關懷指導下，我們會在“愛文化”中傳遞大愛，啟迪大智將素質教育進行到底！福田幼兒園定會成為鶴壁幼教事業中的領跑者！

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第二篇：福田公司簡介

福田汽車簡介 北汽福田汽車股份有限公司（簡稱福田汽車）是中國品種最全、規模最大的商用車企業。福田汽車成立于1996年8月28日，1998年6月在上海證券交易所上市，股票代碼600166。現有資產近300億元，員工4萬人。2010年，福田汽車品牌價值達388.72億元。

北京是福田汽車的全球總部所在地，也是福田汽車的創新中心和業務管理與運營中心。此外，福田汽車在國內的京、魯、湘、粵、冀、鄂、遼、新等多省市擁有整車和零部件事業部；在中國、日本、德國、中國臺灣等國家和地區擁有研發分支機構；在印度、俄羅斯設立了事業部，在全球20多個國家設有KD工廠，產品出口到80多個國家和地區。

福田汽車是中國汽車行業自主品牌和自主創新的中堅力量。自成立以來，福田汽車以令業界稱奇的“福田速度”實現了快速發展，累計產銷汽車超500萬輛，曾連續兩年位居世界商用車銷量第一。目前福田汽車旗下擁有歐曼、歐輝、歐馬可、奧鈴、拓陸者、蒙派克、迷迪、薩普、風景、傳奇、時代等十一大汽車產品品牌。

福田汽車堅持“商業模式、科技創新、管理創新、人才開發、全球化”的經營方針，在全面發展商用車的同時，注重將商用車全系列發展構建的黃金價值鏈（包含技術、管理、供應鏈、生產制造、分銷和服務等）延伸開發相關聯產業。汽車與新能源汽車、新能源、工程機械、金融、現代物流與物聯網五大業務板塊

共同構成了優勢互補、資源共享、相互支撐的黃金產業鏈。

在節能與新能源汽車領域，福田汽車一直緊跟新能源汽車的技術潮流，不斷開發出更節能環保的產品并進入商業化運營。節能與新能源汽車已經覆蓋卡車、客車和多功能汽車等各個領域，產銷節能與新能源汽車近6000輛，成為中國新能源汽車產銷量最大的企業。

在企業快速發展的同時，福田汽車在社會公益方面始終不懈耕耘，累計捐款捐物近5000萬元。此外，福田汽車聯合世界冠軍聯合會和國內部分核心媒體共同發起成立了社會公益組織——福田汽車媒體愛心聯誼會（簡稱FMG），并利用FMG持續貢獻愛心，創新了企業公益行為的實現途徑。

福田汽車曾先后榮獲“中國馳名商標”、“全國先進基層黨組織”、“全國五一勞動獎狀”、“全國五四紅旗團委”、“中國名牌產品”、“全國機械行業企業形象十佳”、“全國質量管理先進企業”、“中國商用車第一品牌”、“中國制造行業內最具成長力的自主品牌企業”、“最佳消費者關系獎”、“全國自主創新典型企業”等榮譽稱號。

根據“福田汽車2020”戰略，福田汽車正在全面實施“5+3+1”戰略，在俄羅斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五個國家分別建立年產10萬輛汽車的工廠，突破北美、歐盟、日韓等三個最發達地區市場，在中國建設全球總部，建設全球創新中心、業務管理和運營中心，確保在中國市場的領導者地位。到 2020年，福田汽車將成為時尚科技與人文環保高度融合的綜合性國際汽車企業，年產銷汽車達400萬輛，實現銷售收入5000億元，進入世界汽車企業十強，成為世界級主流汽車企業。

第三篇：福田典型材料

完善運行機制 科學統籌發展 ——禹州市福田農機專業合作社

一、合作社概況：

禹州市福田農機專業合作社位于禹州市褚河鎮湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注冊資金500萬元，合作社占地15畝，流轉土地1500余畝，年訂單作業面積達2萬余畝；擁有大型拖拉機、收割機、深松免耕播種機、糧食烘干機、農藥噴施機等60多臺套，作業面積覆蓋周邊郭連、褚河、范坡、小呂等鄉鎮網點，實現了糧食生產從播種到收獲全程機械化作業。有多名技術專家及機械作業能手，長期從事小麥玉米生產機械化的實驗示范與研究，技術力量較強，且具有承擔農機農藝相結合的技術研究，推廣項目的豐富經驗。

2009年-2011年我社連續被禹州市政府評為優秀先進農機合作社；

2012年合作社被河南省農業廳命名為農業科技試驗示范基地；

2013年榮獲河南省平安農機示范合作社稱號；

2014年禹州市政府授予新型農業經營主體“先進單位。

二、經營服務情況

（一）經營方式：

1、土地流轉與訂單作業相結合提高種子化肥的高產品牌形

象，擴大市場占有率。

2、農機農藝相結合提高機械效率。

3、創品牌，樹形象，使“福田”品牌石磨黑麥面走進千家萬戶。

4、專業種植皂角刺中藥材面積2000余畝，農企對接。夯實各項規章制度

（二）積極開展農機社會化服務

1、統一簽訂訂單作業合同。合作社分別于周邊郭連、褚河、范坡、小呂等村鎮簽訂了訂單作業合同，組織機車統一作業。去年我們完成秸稈還田、機耕、機收、機播一條龍作業面積1.5萬畝。一流的作業質量和誠懇的服務態度，使他們在周邊地區樹立了良好的口碑和信譽，形成了長久的合作關系，沒有與農民發生過一次糾紛。

2、統一組織、檢修機具。“三夏”、“三秋”前，我們組織維修人員集中監測拖拉機發動機，維修保養各種作業工具，是各種機械保持良好的技術狀態，以提高作業效率。同時，減少社員維修機具的費用支出，一年來累計為機手節約維修費用近1萬元。

3、積極組織跨區作業，增加社員收入。去年合作社利用禹州本地山崗、平地農作物收獲時間差，合理安排時間，分別于禹州方山和順店，火龍等鄉村簽訂了5000畝的作業合同，實現跨區作業增加收入12萬元。

4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流轉土地1500畝，累計流轉1300多畝試驗田，簽訂土地作業訂單近2萬畝。分別與褚河，范坡等村鎮簽訂了土地半托管協議，面積達1300多畝，實現代耕、代播、代收，為農戶統一實行全程農機作業服務。其中，2014年合作社積極參與禹州市萬畝中藥材種植基地項目，簽訂種植中藥材面積2000余畝，充分發揮機械化優勢，增加合作社經濟收入。

5、開展技術交流服務，每到農機生產大忙來臨之前，我們都召集機手舉辦技術、作業經驗交流會，提高機手的駕駛操作技術，增強機手的安全生產意識。同時把安全生產與機手收入掛鉤，增強他們的責任感。多年來，合作社沒有發生一起大的安全生產事故，安全生產成效顯著。

6、開展技術跟蹤服務。作業期間，該合作社的技術服務組負責跟蹤解決機械故障的難題，確保機械隨壞即修，縮短機械故障停機時間；油料供應組負責提供油料供應，解除機手后顧之憂。

7、服務成效顯著。為更好的服務社員，我社分別與中鹽紅四方集團、鄭州瑞基農化公司，山東省農科院“黎明” 種業科技公司，登海種業公司、中外合資三北種業等知名農資公司聯合，為社員統一購買農資，降低投資成本。分別于兆豐種業，禹州市梅花種業公司建立小麥育種基地。

（三）積極做好農機新機具、新技術的示范推廣

福田農機合作社在做好自身經營的同時，積極協助農機推廣站搞好農機新機具推廣和應用工作。今年協助農機推廣站舉辦了多次免耕播種演示會、多次玉米機械化收獲演示會，在經營創收中宣傳新機具、新技術、帶動周邊群眾積極使用新機具和新技術，為新機具的推廣工作做出了極大的貢獻。

目前，合作社主要采取“深松免耕播種+種子+化肥+鎮壓”一次完成種植的機械化作業模式，已基本實現農作物從種植到收割全過程的大型農機作業機械化。

（四）農機農藝相結合+良種良法相配套

合作社連續多年安排玉米新品種及小麥新品種試驗田和肥料試驗示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品種試驗，相同的品種不同的施肥量試驗。優中選優，提高糧食的單產量，降低投入，提高糧食的產出比。

合作社以發展大型農業機械為基礎，采用土地流轉和土地訂單作業的兩種模式為廣大農戶提供優質服務。合作社把試驗田的先進種植模式復制到各分社及服務網點。集中土地連片機械作業，及能提高大型農業機械使用效率，又能擴大土地連片種植面積，相互促進發展。

通過大力發展農業機械，購置先進的農機設備。改變傳統的種植模式，種地不犁地，深松免耕+種子+化肥+鎮壓一次完成種植作業，可提高化肥的利用率60%以上，比傳統的種植模式可為農戶每畝地節省耕作費用150元左右。把先進的農業機

械與優質的農藝種植方式相結合，每畝地可為農戶糧食增收200元以上，社會效益明顯提高。

（五）創品牌，樹形象，產品統一銷售

2010年合作社從西北農林科技大學引進黑色小麥種植項目，引種登海種業公司的五彩糯玉米種植，注冊“福田”商標，帶動農戶種植，統一石磨面粉加工，統一銷售。延伸農業鏈條，增加社員經濟收入。

三、完善運行機制、提升管理規范化

合作社成立以來分別制定了各項規章制度，并建立了完善的財務管理、社務公開、議事決策記錄等制度，以強化內部管理，規范賬務，合理分配為宗旨，不斷提升行業服務水平。

一是實行單機核算。確定了“三統一核算”的管理模式。即：合作社統一簽訂作業項目，統一收費標準，統一供應配件、油料和后勤服務，然后根據每臺車的作業面積，實行單車核算經濟效益，充分體現了分配的合理性，極大地調動了農機操作手的積極性，提高了作業率和經濟效益。

二是合理分工。在作業期間，合作社按各自的分工，各司其職、各負其責，相互配合，全力搞好農機作業，力爭“三夏”、“三秋”當天機收 播種機械化生產的順利進行。

為了更好服務社員，同時也使合作社得到長足發展，理事會、監事會切實履行職責，堅持議事制度，定期召開會議，會議記錄完整。

四、社會效益和經濟效益

（一）社會效益：

通過保護性耕作，省工，省時，節本增收。解放了農村大量的剩余勞動力，既不影響外出打工掙錢，糧食的產量又有保證。加快了土地流轉與訂單種植的面積，集約化種植，規模化經營，提高了機械化效率。目前我社作業面積覆蓋周邊古城、郭連、褚河、范坡、小呂等鄉鎮，帶動農戶500多戶。社會綜合效益顯著提高。

環保效益：保護性耕作對農田實行免耕，少耕減少了水土流失；秸稈覆蓋還田，有效的解決了秸稈焚燒，減小了對大氣的污染；集中深施化肥；提高機械使用效率，減少機械的維修次數，減少油污排放，保護大氣環境。

該技術具有減少土壤風蝕，水蝕，提高土壤肥力和蓄水保墑能力，降低農業生產成本，增產增收，保護生態環境，增加農戶收入致富快，提高糧食產量，推廣價值高，覆蓋面積廣，促進農業可持續發展的作用。

（二）經濟效益：

合作社從2010年開始，經過多年的實踐總結。保護性耕作，小麥耕作僅需要（免耕+種子化肥+鎮壓 +封閉噴施除草劑）一次完成大型機械播種—機械植保（病蟲害防治）--聯合收割機收獲3項作業。而傳統小麥作業需經過秸稈粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，鎮壓，播種，除草，田間管理，收獲共10

項作業。機械作業油耗可節約50%以上。

經過多年的田間示范結果表明，實行保護性耕作，可為農戶帶來實實在在的收益，主要是增產收益和節本收益。中低產量地塊，增產收益可達10%-20%；有灌溉條件的高產地塊，增產收益約10%左右。加上節本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，對于農戶來說，省工 省時，增收效益可達20%-30%。

目前合作社訂單作業區域，糧食單產達到小麥畝產1100斤，玉米畝產1500斤以上的高產水平。

禹州市福田農機專業合作社

第四篇：鶴壁市人民政府

鶴壁市人民政府文件

鶴政?2009?55號

鶴壁市人民政府

關于印發加快推進老城區“退二進三”工作

若干政策（試行）的通知

各縣區人民政府，市人民政府各部門：

《加快推進老城區“退二進三”工作若干政策（試行）》已經市政府同意，現印發給你們，請認真貫徹執行。

二○○九年十二月三十一日

加快推進老城區“退二進三”工作

若干政策（試行）

為認真貫徹落實《鶴壁市人民政府關于加快推進老城區“退二進三”工作的意見》（鶴政?2009?30號）精神，結合工作實際，現就加快推進老城區“退二進三”工作制定如下政策：

一、妥善處置原有土地，優先保障新建設用地

（一）在產業集聚區內租賃廠房實施搬遷的企業，自與市土地收購儲備中心簽訂《國有土地使用權收購合同》之日起，應在半年內搬遷完畢并移交企業原使用土地；在產業集聚區內自建廠房實施搬遷的企業，自與市土地收購儲備中心簽訂《國有土地使用權收購合同》之日起，應在1年內搬遷完畢并移交企業原使用土地。

（二）企業搬遷后騰出的土地由市土地收購儲備中心負責收儲。土地出讓前的管理工作，由企業所在的城區政府負責。

（三）對搬遷企業騰出的土地和地面附著物等進行收購和補償的方式有兩種，企業可在制定搬遷方案時選擇其中一種（行政劃撥土地只能采納方式二）。

方式一：市土地收購儲備中心負責組織對搬遷企業的土地進行評估。評估價格經市老城區“退二進三”工作聯席會議辦公室（以下簡稱市“退二進三”工作辦公室）審定并報市政府批準后，由市土地收購儲備中心與企業簽訂《國有土地使用權收購合同》，— 2 —

并按照評估價格對土地進行收購。首期向企業支付的資金不低于評估價格的70%，剩余部分在土地出讓后支付。市國土資源部門出讓所收儲土地后，將所得土地出讓收益報市“退二進三”工作辦公室審核。經市“退二進三”工作辦公室審定并報市政府批準后，按土地凈收益40－70%的比例對企業進行補償，補償資金主要用于企業搬遷和新廠區建設。

方式二：市土地收購儲備中心負責組織對搬遷企業的土地和地面附著物等進行評估，以評估報告確定的收購補償資金數額為依據，與企業協商后初步確定整體收購補償價格，經市 “退二進三”工作辦公室審定并報市政府批準后，由市土地收購儲備中心與企業簽訂搬遷補償協議和《國有土地使用權收購合同》，并對企業進行收購補償。首期向企業支付的資金為整體收購補償價格的40%，剩余部分在土地出讓后支付。

（四）在符合城市總體規劃的前提下，市國土資源部門根據土地出讓計劃和市場需求，按照規劃用途將所儲備企業的土地以適當方式予以出讓。土地出讓的凈收益，歸企業所屬市、區政府所有。

（五）優先保障搬遷企業建設用地需求。凡搬遷到產業集聚區的企業，市國土資源部門在用地計劃中要優先予以安排。

（六）搬遷到產業集聚區的企業，所需征用的生產用地按工業用地出讓政策執行，并可享受與同一產業集聚區內招商引資入駐企業同等土地優惠政策，土地優惠政策按《鶴壁市人民政府關 — 3 —

于加快產業集聚區科學發展若干政策（試行）的通知》（鶴政?2009?42號）執行。

二、加大財稅扶持力度

（七）市、區分別設立專項資金，主要用于市、區各自所屬搬遷企業土地、地面附著物的收購補償和搬遷啟動工作。市財政在籌集專項資金時，可從產業發展基金中統籌考慮。從2010年起，市、區政府從納入“退二進三”搬遷企業上繳的企業所得稅、增值稅地方留成部分中拿出部分資金作為專項資金。市、區財政部門對專項資金的使用情況要加強監管，確保專項資金管理嚴格、運作規范、使用合理。

（八）對在搬遷過程中與外商合作建設項目，且外商占股比例超過35%的企業給予獎勵扶持，項目建成投產后兌現獎勵。項目固定資產投資在1億元以上、2億元以下（不含2億元）的，由受益地方財政給予20萬元的獎勵；固定資產投資在2億元以上、5億元以下（不含5億元）的，由受益地方財政給予50萬元的獎勵；固定資產投資在5億元以上的，由受益地方財政給予100萬元的獎勵。

（九）對在搬遷企業原址入駐的符合城區產業發展規劃的三產類企業或經營單位給予獎勵扶持。對開業當年納稅額中城區本級財政地方留成部分增收超過50萬元的，城區財政給予3萬元獎勵；開業第2年至第3年納稅額中城區本級財政地方留成部分增 — 4 —

收超過50萬元且增幅在20－30%（不含30%）的，城區財政給予3萬元獎勵，增幅在30%以上的，城區財政給予5萬元獎勵。

（十）搬遷企業實行企業稅收統計分享制。跨行政區搬遷到產業集聚區的企業，由產業集聚區負責統一管理，有關投資、產值、利稅等統計指標仍計入該企業所隸屬的縣區；企業自建設之日起，10年內的城建稅、土地使用稅和耕地占用稅由產業集聚區所屬市、縣區分享，教育費附加由承擔產業集聚區內居民教育事務的市、縣區分享，其他稅收仍全部劃給企業所隸屬市、縣區。從第11年起，以第10年為基數，企業新增稅收部分，企業所隸屬市、縣區分享70%，產業集聚區所屬市、縣區分享30%。稅收征管實行屬地管理，市“退二進三”工作辦公室負責向市財稅部門提供搬遷企業名單，市財政通過年終結算進行合理分配。

（十一）從2010年起，5年內對搬遷企業新建廠房及配套設施所涉及的行政事業性收費，除中央、省規定的收費項目外，免收其他各項行政事業性收費（不含經營服務性收費）。

三、其他相關規定

（十二）搬遷企業按照搬遷計劃提前完成搬遷任務，并在新廠區內正式投入生產的，由企業所屬的市、區給予一定獎勵，獎勵資金可從專項資金中安排。

（十三）搬遷企業在原廠址所使用的水、電、氣、排污指標，搬遷到產業集聚區后仍可繼續使用，由供水、供電、供氣、環保等部門辦理相關手續，不再收取費用。超過原有指標部分，規費 — 5 —

繳納由相關部門予以優惠。

（十四）本政策自發布之日起執行。

抄送：市委各部門，鶴壁軍分區，省屬有關單位。市人大常

委會辦公室，市政協辦公室，市法院，市檢察院，開發區管委，浚縣農場。

鶴壁市人民政府辦公室2010年1月20日印發 校對：南 君（共印80份）— 6 —

第五篇：福田汽車企業文化

優秀的企業文化引領福田汽車全球化發展

北汽福田汽車股份有限公司的企業文化建設

北汽福田汽車股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市國有控股上市公司。現有總資產達246 億元，員工近4萬人。公司自成立以來累計產銷汽車超過400 萬輛，是中國品種最全、規模最大的商用車企業。201O 年在全球商用車領域產銷68萬輛排名第一。福田汽車產品全部是自主品牌。在公司發展過程中福田汽車始終堅持著以經濟工作為中心，以發展為主線，以企業文化建設為企業科學發展提供思想文化保證，推動了福田汽車持續健康快速發展。

一、建設福田企業文化理念，引領企業科學發展

企業文化理念是建設企業文化的基石。福田汽車黨委認為企業文化是企業的精神產品，它是企業凝聚力的核心。企業通過文化理念建設來影響員工的工作思想意識，塑造員工的工作行為。在企業發展歷程中，福田汽車與時俱進持續推動企業文化理念的升級發展。

2000年以前，福田汽車培肓并建立汽車產業文化，形成了“提升產業文化，調整產業結構，創新思維、超越自我、追求卓越；分析評估環境，開展有效競爭，實現階段超越；穩住中間，發展兩頭”等文化理念。

2002年，福田汽車己全面進入商用汽車領域。福田汽車黨委提出了新文化建設的重大命題。黨委在廣泛深入開展新文化建設大討論的基礎上，公司黨委組織編寫、下發了 20余篇輔導文章和多期簡報，開展了員工思想動態調查，有效解決了 員工思想上的疑惑，使新文化建設的意義、目標和任務，以及開展新文化建設的必要性和及時性均得到了廣大員工的認同，為新文化建設的深入開展奠定了思想基礎，創造了輿論氛圍。

2003年，為深入開展新文化建設，福田汽車、黨委提出 “文化” 營銷的理念，要求各級事業部黨委和職能部門黨支部把福田

汽車企業文化當作一種文化產品向公司全體員工推銷，這轉變了黨委開展思想政治工作以說教為主的灌輸理念的工作方式，使得企業文化逐步深入員工工作思想意識。

2006年，福田汽車 “十一五”發展元年，為適應新形勢的發展，福田汽車通過前期調研和提煉，對福田汽車企業文化進行了全面梳理，正式整理出版了福田汽車企業文化手冊。這既是對福田汽車企業組織和員工工作精神層面的總結，又高于現實，對企業發展具有指導意義。

2007年，福田汽車黨委著重對福田汽車理念體系作了進一步完善，增加了“高質量 低成本 全球化”、“技術創造價值、質量贏得市場”、“團隊第一、個人第三” 等核心理念內容。特別是進一步詮釋了福田汽車 “以發展為主線、以組織目標為基礎、在法律和制度框架之內的以人為本的企業文化”。

2008年，黨委對企業文化進行了哲學體系的思考與建設，提出在哲學體系框架下建立福田汽車有形價值鏈與無形價值鏈的亞文化建設工作，目前己經在有形價值鏈的研發、銷售、制造環節初步完成亞文化建設，推動了福田汽車的企業文

化建設的哲學體系的搭建工作，在統一員工思想、提升企業發展凝聚力的同時，逐步形成了福田汽車立體的企業文化理念體系。2010年，福田汽車正面臨著重大的戰咯轉型，積極尋求海外擴張。公司黨委積極推進福田文化跨越和升級，實施 “福田文化跨越工程”，規劃分階段建立適應企業全球化發展的全球福田文化，將 “內涵增長 結構調整 全球化” 升華到企業文化層面，以增強福田文化的活力和適應性，培育全球福田的核心價值觀和統一行動綱領，為福田全球化發展奠定文化基礎。

二、加強宣傳平臺建設，構建企業文化宣傳網絡

企業文化建設工作是一個長期細致的工作，企業文化建設工作要做到 “潤物細無聲”，最好的方式就是利用新聞傳媒的力量，建立覆蓋全公司的文化網絡，引導員工思想認知。

福田汽車的文化建設網絡包括內刊、網絡、展板、視頻、手機報等傳播平臺，形成了全方位立體式文化宣傳網絡，這是福田企業文化建設工作重要的創新手段之一。

福田汽車擁有兩個公司級內刊，其中 《福田汽車新聞》 對外發行，以信息傳遞為主，發行對象為供應商、經銷商、服務商、WP、政府機關相關人員、媒體記者等等。《福田人》 則是只對員工發行，定位為管理的助手，內部溝通的平臺。大到公司的方針政策，小到員工的生活感悟，這張報紙都有體現。公司黨委依托它宣貫重要會議精神，解讀管理制度，樹立標桿團隊和人物，為員工的思想政治工作找到了很好的載體。除了公司級內刊，各職能部門和事業部還有26個二級內刊，與 《福田汽車新聞》 和 《福田人》 共同構筑了福田汽車的內刊網絡。

內部網站成為員工思想政治工作的另一個有效的載體。福田汽車擁有門戶網站，也有自己的內部網絡，事業部還有自己的子網站。內網上我們既及時發布企業重大的新聞，也設有BBS，給員工充分溝通和交流的機會。

同時，從2007年開始，啟動了視頻工作，將公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成專題片和《福田汽車新聞（視頻版）》，下發到各單位，在食堂、班車、會議室、電梯等場所滾動播放。2008年初，樓宇視頻正式開通；2010年7月，福田汽車手機報開始運營。至此福田汽車企業文化宣傳陣地體系己經建成了立體化、全方位覆蓋的企業文化宣傳陣地體系，確保了企業重大理念、信息覆蓋到全體員工。

三、加強文化活動策劃，促進文化建設落地。

在實踐中，福田汽車認識到文化活動是有效引領員工思想認知，提高員工參與文化建設的重要載體，是企業文化落地的有效平臺。通過有效地策劃相關員工喜聞樂見的、有影響力的事件活動，促進企業文化建設落地。

在近幾年的發展歷程中，福田汽車黨委先后開展歐曼團隊建

設、2007福田影響力活動、蒙派克品牌內部傳播工程、傳遞環保力量、“智慧＆福田” TOPlO 評選、創建學習型組織等內部活動，通過活動的開展，促進企業文化對生產經營、品牌建設等工作的指導，樹立了品牌形象，推動了科技創新能力和管理水平的提升。

近兩年來，福田汽車黨委圍繞 “創建學習型組織 實現智力資本最大化” 的工作主題，探索獨特福田文化的建設，為福田汽車的全球化發展奠定堅實基礎。“十二五” 期間，福田汽車的全球化征程將全面鋪開，公司將通過開展獨特福田文化的建設，明確福田全球文化建設的方向，以更為先進的文化引領福田汽車全球化發展，打造中國第一個世界級汽車品牌。