第一篇：軍隊營房能耗分析

軍隊營房能耗分析

摘要：過去幾年，我國在資源節約型、環境友好型社會建設中取得了重大進展，為鞏固和深化這一成果，我們的軍隊正積極努力配合國家建筑節能降耗的總目標，主動應對氣候變化，建設低碳環保的綠色營房。為了更好解決軍隊營房能耗問題，就要立足實際、找準抓手、把握關鍵，而這一切都需要進行系統和科學的分析作為前提條件。本文對五個氣候區域的六個營區坐落，664棟營房，進行了能耗分析，總結出當前軍隊營房能耗的基本概況。

1、軍隊營房能耗分析辦法

1.1、現有建筑能耗的分析法

建筑能耗分析的方法在目前大體可分為兩大類，既模擬計算分析法和數據挖掘分析法。相比之下模擬計算分析法較為成熟，它可分為靜態能耗分析和動態能耗分析兩類。

靜態能耗分析主要包括：度日數法、BIN法、當量峰值小時數法、當量運行小時數法等。靜態能耗分析法的基本原理是將供暖期或供暖期中的各旬、各月的耗熱量按穩態傳熱理論進行計算，而不考慮各部分圍護結構的蓄熱效應。動態能耗分析需要依靠計算機技術的進步來促進。60年代末的美國、加拿大、日本等國家開始研究較為嚴密的計算方法，產生諸如美國Carrier公司的蓄熱系數法，加拿大D.G.Stephenson 和G.P.Mitalas 提出的房間反應系數法和傳遞函數法等成果，為計算機進行精確能耗分析提供了有力的數學理論基礎。

1.2、軍隊營房能耗分析因采取的辦法

從理論上說，將現有建筑能耗分析法直接應用于營房能耗分析是絕對有效的，但它們共同的特點是要擁有大量較為完備的基礎數據，在這一點上我們的條件遠不能予之相比。因此我們找出了以下應對方法：首先按表1.1的氣候分區選擇有代表性的哈爾濱、銀川、天水、重慶、海南等地區的部分營房作為研究對象。其次將已采集的數據加以充分利用，同時可借鑒其它既有研究成果的數據進行分析。

2、營房能耗基本情況及分析

在采集的數據中，繪制集體宿舍占營房總建筑面積的詳細配比見圖表2.1。從宏觀上得出當前軍隊營房能耗的一些基本情況如下：

（1）軍隊集體宿舍的節能對營區總能耗可產生較大影響。

（2）軍隊專業用房的節能改造有利于提高軍隊官兵生活質量。

（3）食堂伙房在軍隊營房中逐漸趨向集體保障，人員在位使用率隨之提高。

（4）軍隊招待用房對舒適程度的需求較高但多數時間被閑置，并且其所占建筑面積配比僅為1%，可見這類建筑的人員在位使用率并不高，能耗較低。

3、軍隊營房能耗數據統計與情況分析

3.1、集體采暖煤耗情況

一般北方城市的采暖方式大多都使用鍋爐進行集體供熱，也就是我們俗稱的暖氣，其主要的能源消耗是原煤。我國政府在《民用建筑節能設計標準》JGJ26-95中列舉了全國主要城市地區采暖期有關參數及建筑物能耗熱量、采暖耗煤量指標，為我們進行節能設計提供了指導方向，表3.2.1就是從中提取的些參數指標。

表3.2.1

參照此表3.2.1結合我們已有數據可得到如下分析：

（1）駐扎在哈爾濱的營房地屬嚴寒地區A區，營區內的建筑無任何節能設計，176天的采暖期依賴集體供熱。通過對近幾年來鍋爐耗煤量和采暖建筑面積的數據統計與計算，得出這個營區的當年營房耗煤量為35.71 kg/m2，相比節能設計標準中的指標多出17.11 kg/m2，與前幾年相比基本一致。

（2）駐扎在銀川的營房地屬嚴寒地區B區，營區內50?的建筑面積進行了外墻面節能改造，145天的采暖期依賴集體供熱。通過對建筑節能改造前后鍋爐的耗煤量和采暖建筑面的數據統計與計算，得出這個營區節能改造后的耗煤量為24.13 kg/m2，相比節能設計標準中的指標多出9.43 kg/m2，與改造前相比仍然一致。

3.3、電力消耗情況

（1）哈爾濱、銀川和天水地區的營房電耗曲線圖大體呈現U形，且最大值與最小值相差較大。導致這樣的曲線特征的出現一方面是因為部隊每年4月至9月正處于訓練高峰期導致整體電耗趨于平緩低耗，另一方面是部分營房的室內熱環境無法在冬季供暖時達到舒適而采取了電力進行采暖補貼。

（2）重慶和海南地區的營房電耗曲線圖大體呈余弦分布，表明電耗大小受氣候變化影響較大，同時也暴露出營房節能水平低和使用能源種類單一等問題。

4、結論

綜合上述分析，我們不難發現軍隊集體用房、專業用房和家屬住房是營房總能耗的重要影響因素。由于營房建造年代不同且節能技術相對落后，因此營房能耗受季節影響較大其能耗普遍偏高。另外營房所消耗的能源構成相對單一，為可持續發展和生態良好型建設帶來阻力。僅管軍隊已經開始重視營房的節能減排，但缺乏節能管理經驗，即便做出了一些節能改造但成果沒能得到充分體現。

參考文獻：

[1]GB50189―2005，公共建筑節能設計標準[S].北京：中國建筑工業出版社.[2]JGJ26―95，民用建筑節能設計標準[S].北京：中國建筑工業出版社.[3]周義超，吳祥生，鄭志勇.夏熱冬暖地區公共建筑能耗分析與節能研究[J].制冷與空調.2008，22（3）：36-39.

第二篇：軍隊營房建設施工管理創新的探討

軍隊營房建設施工管理創新的探討

摘要：創新是一個民族進步的靈魂，是我國興旺發達的不竭動力。同樣，創新也是軍隊營房建設持續發展的不竭動力。管理就是不斷創新、不斷尋求新的平衡點的過程。軍隊營房建設管理創新是一項包括管理思維變革、管理行為改造以及管理效果追求的復雜工程，是以提高軍隊營房建設核心能力為目標，著力解決制約軍隊營房建設發展的主要問題，努力使軍隊營房建設管理實現跨越式發展的創新過程。管理創新是一項長期性工作，軍隊營房建設管理只有堅持持續不斷地創新，才能獲得持續發展。

關鍵詞：軍隊營房建設；施工管理；創新

Abstract: innovation sustains the progress of a nation, it is an inexhaustible motive force for the prosperity of our country.Also, the innovation also is the army barracks construction of sustainable development continuously.Management is the constant innovation and seeking for new balance process.The army barracks construction management innovation is a including management thinking, management behavior change and management effect of pursuit transform complex engineering, construction is to enhance the army barracks core ability as the goal, and address the army barracks restricted the main problems of the construction development, make great efforts to make the army barracks construction management the great-leap-forward development of innovation process.Management innovation is a long-term work, army barracks construction management only insist on continuous innovation, can obtain the sustainable development.Keywords: army barracks construction;Construction management;innovation

0 引言

隨著我國市場經濟體制的逐步完善，要求我們在實踐中不斷創新，探索有中國特色的現代軍隊營房建設工程項目施工管理模式，以適應生產力的發展及市場經濟的要求。適應軍隊營房建設文化及品牌效應的提升。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。為適應生產力要求及市場經濟發展的需要。適應企業文化及品牌效應的提升，我們需要在實踐中不斷創新。努力探索有中國特色的現代軍隊營房建設工程項目施工管理模式。1軍隊營房建設施工管理創新的必然性

1．1時代發展的要求

新世紀，建立不斷適應生產力發展和市場發展的需要，適應提升企業文化及品牌效應要求的項目施工管理模式，走“改革、創新、發展”的一體化道路，是軍隊營房建設施工亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革迫切要求軍隊營房建設施工加快工程項目施工管理的創新。

1．2推進企業經濟增長方式由粗放型管理

向集約型管理轉變．縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向廣東評職稱 http://

規范，促進軍隊營房建設經濟增長方式的根本轉變。

1．3強化軍隊營房建設管理基礎建設

標準化工作是軍隊營房建設管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此。實行工程項目全面標準化管理，是軍隊營房建設施工扭虧增盈的有效途徑。

2、注重管理理念創新。提高軍隊營房建設核心競爭力

在激烈的市場競爭中，培育和提升軍隊營房建設的核心競爭力是最關鍵、最根本的問題。軍隊營房建設的核心競爭力不僅決定了軍隊營房建設的發展方向和經營效益．也決定了軍隊營房建設的生存和持續發展的能力。隨著市場經濟全球化、信息化和網絡化技術的發展。21世紀的競爭已經不再僅僅是資源、市場、管理、技術、人才等單一的競爭，軍隊營房建設的競爭已發展為全方位的、全面的競爭。建筑施工企業要想在國際建筑市場中脫穎而出。當務之急就是提高核心競爭力。

(1)注重長遠利益，加強戰略管理。軍隊營房建設如何加強管理、苦練內功、提高形象已是軍隊營房建設生存和發展所面臨的首要任務。標準化管理作為軍隊營房建設管理的重要組成部分，是軍隊營房建設管理的基礎．也是軍隊營房建設理念、價值觀念、行業準則、軍隊營房建設精神的集中展示平臺。樹立強化戰略管理是對未來軍隊營房建設發展投資的觀念。

(2)重視勞動保護，樹立服務形象。以文明施工為核心，重視勞動保護，推動安全工作，創造良好的安全生產環境。以良好的環境形象和服務形象擴大軍隊營房建設信譽。

(3)加大創新力度，堅持可持續發展。軍隊營房建設要想求發展．必須始終堅持重創新、爭一流。軍隊營房建設把創新作為貫徹始終的長期戰略，不斷創新經營理念、思維方式、管理方法，不斷突破和超越。保持持久的競爭力，推進軍隊營房建設全面協調、可持續發展。

3、推進經營方式創新．發揮品牌優勢

中國加入W工O后，國內建筑施工企業面對全球化的競爭．需要轉變過去的思維定式．與過去的競爭對手、與國外大型承包商建立戰略聯盟，旨在尋求長期合作、互惠互利，達到雙贏或多贏的目的。隨著時代的發展，建筑企業服務多元化，“咨詢一設計一建設一融資一運營一合資合作”一條龍服務已成為主流。軍隊營房建設要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須提高融資能力。從深層次構建和從持續發展的角度指導企業的并購、重組。

(1)結成戰略聯盟，擴大經營空間。軍隊營房建設要充分考慮自身的優勢與劣勢，以能力互補為前提，以誠信為基礎，選擇適合的合作伙伴。通過戰略聯盟。各企業能夠互相分享由于技術互補和優勢互補而帶來的成果．共同構成超越其他企業的優勢地位。國內的建筑施工企業通過與國外大型建筑承包商的合作，還可以學習他們先進的建筑技術及項目管理經驗。提高自身的核心競爭力。

(2)多元化經營，提高軍隊營房建設抗風險能力。隨著時代的發展．建設施工企業開始由單一的施工服務轉變為整個項目過程的服務。軍隊營房建設必須提供多元化的、全過程的服務，擴大經營規模，這樣才能提高軍隊營房建設的抗風險能力。縱觀國際大型建筑承包企業．可以發現，他們能夠提供給項目業主“咨詢一設計一建設一融資一運營一合資合作”一條龍服務。我國的建筑施工企業要走向國際市場，也必須向一條龍服務的上游和下游拓展，結合自己原有的核心競爭力，運用自己的融資能力．從深層次構建和從持續發展的角度指導企業的并購、重組。

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第三篇：分析報告--全年能耗分析報告

分析報告--全年能耗分析報告

等級急前政辦明電〔2010〕31號

抄送:縣委各部門,縣人大辦,縣政協辦,縣紀檢委辦,縣法院、檢察院,前郭灌區農墾管理局,前郭爾羅斯查干湖旅游經濟開發區,縣人武部,各人民團體。

各鄉(鎮)人民政府,各農、林、牧、漁場,縣直各部門:

為進一步規范全縣公共機構能耗統計臺賬和分析報告內容、格式,強化能耗統計基礎工作,全面掌握全縣公共機構能源資源消耗的實際狀況,根據《吉林省公共機構節能辦法》和《吉林省公共機構節電、節水、節油、節氣、節約辦公用品管理制度》,特制定全縣統一的公共機構用電、用水、用油、用氣、辦公用品能耗統計臺賬和能耗統計分析報告格式,現將有關要求通知如下:

一、公共機構能耗統計臺賬、分析報告的范圍和內容

(一)能源資源消耗統計和分析報告的范圍為全縣全部或者部分使用財政性資金的國家機關、事業單位和團體組織。

(二)能耗統計分析報告的內容為上述單位的電、水、油、氣、辦公用品等能源資源消耗情況。

(三)公共機構能源資源消耗統計分析報告的頻率為季度和,即每季度末的次月10日前和下一3月1日前上報。

二、能耗統計臺賬數據采集

(一)全縣各公共機構要按照規定的能耗統計制度,準確及時填寫相關數據,建立健全本地、本部門(單位)能耗統計臺賬和分析報告制度。

(二)電、水消耗。以自來水公司、供電公司出具的水、電費發票記載數據為依據,實行按月登記,按季按年統計。其中多個單位共用一個電、水表的辦公樓,以辦公樓產權單位分攤的電、水消耗數據填報,一個單位有多個電、水表的以電、水表數據之和為依據。

(三)燃油、燃氣消耗。燃油以實際發生的購買發票并經財務報銷的油耗數據為依據;燃氣以燃氣公司出具的燃氣發票數據為依據。

(四)辦公費用以實際發生的采購或購買發票并經財務報銷的費用為依據。

三、全面建立統計臺賬和分析報告制度

(一)建立健全規范的統計臺賬制度。全縣各公共機構要按照省直機關事務管理管局統一制發的統計臺賬,及時登記能耗數據并存檔以備查驗,有條件的單位必須同時建立電子臺賬,并進行數據備份。統計臺賬的登記要準確、及時、連續、指標齊全,統計臺賬的數據要與相應的原始憑證相符。

(二)嚴格落實統計分析報告制度。各單位能耗統計分析報告應以能耗統計臺賬為依據,計算匯總相關統計數據,然后按《公共機構能源資源消耗統計制度》的統計目錄、統計口徑、范圍和計算方法的要求填寫,在規定時限內以紙質和電子兩種方式同時上報。紙質報表要認真審核,并經填報人、統計負責人、單位負責人和單位蓋章后方可上報,電子表格內容要與紙質表格一致。

(三)附件1是以用電消耗為例子的模板,如統計其他能耗數據,模板格式不變,只需將具體能耗名稱換掉,填寫上其他能耗名稱(如水、煤、天然氣、液化石油氣、人工煤氣、汽油、柴油、煤油、熱力、辦公用品等)即可,計量單位同時加以更換。計量單位要按國際計量單位和我國法定計量單位進行填寫。

四、有關要求

(一)健全能耗統計分析報告工作的組織領導。要充分認識能耗統計分析報告工作的重要意義,切實增強主動性和自覺性,明確分管領導,落實專人負責,并保持工作人員相對穩定,確保能源資源消耗統計分析報告的真實性和可靠性。

(二)充分利用統計數據,切實做好節能工作。各公共機構要加強對本地、本部門(單位)、本系統能耗統計臺賬數據的分析研究,查找管理漏洞和薄弱環節,有針對性地提出節能降耗的措施,確保節能指標如期完成。同時,要以統計數據為基礎,全面落實電、水、油、氣、辦公用品消耗以及車輛單車油耗費用的公示制度,并定期張榜公布。

(三)政府公共機構節能工作管理機構每年要結合節能監督檢查和績效考核對公共機構能耗統計臺賬、分析報告的落實執行情況進行監督檢查。分析報告要以臺賬為依據,檢查時各公共機構要提供本臺賬和原始票據內容。對未建立、不認真填寫統計臺賬或瞞報、虛報統計數據的,要依據有關規定,責令其限期改正,逾期不改的予以通報,并進行行政問責。

(四)自2010年1月1日起,全縣各公共機構要以此能耗統計臺賬和分析報告為原始范本,統一填報本單位、本部門能耗數據,能耗統計臺賬和分析報告格式可從電子公文傳輸平臺或縣節能辦公用郵箱(qgjnb2009@126.com)中下載,郵箱密碼:2009126(登錄后點擊“其他文件夾-縣節能辦發文”)。

附件:1.公構機構(用能單位)能耗統計臺賬

2.公共機構單車管理統計臺賬

3.用能單位季度、半年、全年能耗分析報告(模板)二○一○年六月二十七日

第四篇：寫字樓能耗分析報告

寫字樓物業管理能耗分析報告

能耗在寫字樓物業管理中占據極為重要的位置，其費用支出約占物業管理成本的30%-40%（不含代收代繳部分）。在人力成本很難下降的今天，節能降耗就變成物業管理的主要贏利點。

既建的樓宇節能可以分為兩種：一種投入一定的資金通過對原系統設備進行改造,修正原設備不合理的匹配和失誤,或是在樓宇中采用一些先進的產品和技術來達到節能的目的.我們稱之為改造節能;另一種是通過科學的管理方法,不需要投入資金就可以達到節能的目的,我們把它稱為管理節能。

下面我們就從寫字樓的后期管理中能耗組成來談如何節能。

一、物業管理中寫字樓能耗組成1、電能。主要有中央空調及末端設備、公區照明（走道、樓梯、地下室、設備房照明）、電梯（電梯用電、井道照明、轎廂照明等）、水泵（給水泵、消防泵、排污泵）、通風系統（排煙、排風、正壓送風等）、電信設備（電話網絡機房設備用電、手機信號覆蓋設備用電）、安防設備（車場管理系統、監控系統、消防系統、門禁系統等）、其它機房設備用電等；

2、水耗。綠化用水、保潔用水、公共衛生間用水、開水房飲用水、中央空調冷凍冷卻系統用水、其它用水（如設置洗車場的用水、消防用水）等；

3、天然氣。主要中央空調用氣、食堂用氣等。

二、能耗使用狀況分析

1、中央空調系統是大樓的能耗大戶，其能耗一般能占到寫字樓能耗的40%-65%，其所在比例的高低一般取決于四個方面：一是大樓本身的節能設計是否足夠好，如外墻保溫、玻璃是否中空或更好；二是中央空調設備的選擇和施

工工藝及材質是否是節能型，如水管的保溫厚度及材質的選擇、中央空調的選型等；三是中央空調的日常運行方式是否做到節能，如空調的開啟時間、出水回水溫度、是否有智能調節系統等；四是中央空調的運行管理、維修維護是否滿足設備要求并節能，如發現問題是否及時處理、風管的清潔及末端設備的清洗、巡檢的頻次和內容能否在第一時間發現問題并及時處理、保養過程是否專業、結果是否達到應有的效果等。

2、電梯用電是大樓能耗的第二大戶。一般有如下幾個方面影響電梯的能耗：一是設備的選型是否節能，如選用帶能量回饋裝置的電梯；二是多臺電梯的運行方式，如群控方式、單獨控制等；三是電梯的運行管理和維修維護是否滿足要求，如設備老化及銹蝕將增加電梯運行能耗等；電梯轎廂照明是否采用節能型燈泡；井道照明是否用完及時關閉等。

3、公區照明的能耗。一般受下面幾個因數影響：一是燈具的選擇及開關控制方式；二是燈具的數量及設置方式；三是運行管理方式，如時控器等。

4、其它系統的用電基本恒定，除去前期設備選型對能耗的影響很大外，后期管理節能的方法和手段不多。

三、節能分析及建議

（一）中央空調系統

1、管理節能（進出水溫度調節）

一般來講，冷凍水的溫度每升高1℃(或是熱泵供熱水溫度每降低1℃)能耗下降3%.長期以來,人們將制冷工況7-12℃(冷凝溫度由環境決定)和熱泵工況40-45℃(蒸發溫度由環境決定)作為中央空調系統的標準工況, 有超過80%以上中央空調系統的使用者在整個運行中都嚴格的”遵守”了這一標準工況,這就無端

耗費了大量的能源.目前中央空調調節室內溫度的傳統的方式是按標準工況進行的,冷凍水溫度7℃(熱泵冷凝水45℃)保持不變，當不需要太多冷(熱)量時，電磁閥門自動關閉，既室內的溫是通過流量的調節來控制的，我們稱之為“量的調節”；而通過控制中央空調冷凍水(熱泵冷凝水)的出水溫度來調節室內的溫度，此種調節方式稱之為“質的調節”。其“質的調節”好處是降低了單位冷(熱)量的能耗。

傳統的中央空調系統“量的調節”是一種極其不經濟的調節方式,其做法損耗了更多的電力，應倡導對中央空調進行“質的調節”，特別是在過渡季節期間，因末端設備相對有較大的換熱余量,通過提高冷凍水的出水溫度(或降低熱泵工況冷凝溫度),完全可以在不犧牲舒適度的前提下,達到節能的目的。

將室內溫度提高2-3℃（或冬季降低室內溫度2-3℃），那末通過提高冷凍水出水溫度(或降低熱泵工況冷凝溫度)的措施既可以提高制冷機的效率，又可以達到少提供冷（熱）量以使室內溫度達到規定的要求。更重要的是：對中央空調系統進行“量的調節”，使控制室內溫度更具有可操性.其實在實際運行中，中央空調系統實現經濟工況運行,不僅僅是每升高（或降低）1℃，減少能耗約3%左右，還使得制冷機的制冷（熱）量有所增加；還會減少制冷機及配套水泵開啟的臺數,使節能效果更為顯著。如3臺制冷機以7℃出水溫度按80%負荷運行,同2臺制冷機以10℃出水溫度按100%負荷運行,后者所提供的冷量僅減少了9%(而不是17%),但減少的能耗約為25%.2、管理節能（時間）

一般寫字樓的空調開啟時間從早上7、8點鐘到下午5、6點鐘。這個時間可根據實際運行經驗進行微調。比如，寫字樓九點上班，那么員工一般在8點半

到九點之間將是主要人流時間，如果空調從開啟到樓內溫度合適的時間需要1個小時，那么我們在7點半鐘開啟比較合適。

在春秋兩季溫度較為合適的季節。我們可以根據天氣的變化適時調節進出水量和溫度，必要時可關閉空調，開啟新風系統那個，或縮短空調的開啟時間。

對于周六日、節假日的管理。可根據寫字樓的各辦公室的加班情況，制定詳細且節能的管理方式。這個與寫字樓的實際狀況相關，這里就不在論述。

3、維修維護對節能的作用

一個運行良好的中央空調系統是節能的管理。而對系統的維護保養則是空調系統運行良好的最有力的保障。所以我們建議空調需要由專業技術人員和公司對其進行維護保養，且嚴格按照設備廠家提供的運行要求進行管理。

建議對各種設備及其附屬器件做預防性檢查，為早期發現故障及查找原因并進行檢修作準備。包括：運行人員一班一次檢查、維保人員每月一次巡檢、維保人員每年檢修。機組修理分為：大修、中修、小修周期如下所示：大修→小修→小修→中修→小修→小修→中修→小修→小修→大修。每一大修周期基本包括六個小修和二個中修。維修時間參照：5～7年大修、2年中修、12個月小修、每月定期檢查。

以上的幾種節能方式不是獨立存在，建議各寫字樓根據實際情況，將之組合起來使用，并在實際操作中嚴格執行。這樣才能做到節能降耗。

（二）電梯系統

1、電梯的運行管理方式

寫字樓中的電梯一般有下列幾種管理方式：

一是群控管理，就是將多臺電梯集中控制，在樓層分配過程采用智能化模型，當電梯有外招時，可根據每一臺電梯的現狀進行分析處理，然后指令最合適的那一臺電梯（一般是選擇最近的，且未滿載）響應，電梯廳的多部電梯選用此種方式。一般電梯廠家提供的此類程序是可以根據運行情況進行參數修改的。建議在運行管理中多觀察，根據運行能耗結果進行參數修訂，如群控的電梯臺數，載重量的微調，電梯無外招時的停靠樓層等。

在客流量很小的“空閑狀態”，空閑轎廂中有一臺在基本待命，其他所有轎 廂被分散到整個運行行程上，為使各層站的候車時間最短，將從所有分布在整體服務區中的最近一站調度發車，不需要運行的轎廂自動關閉，避免空載運行。上班時，幾乎沒有下行乘客，客流基本上都上行，可轉入“上行客流方式”，各區電梯都全力輸送上行乘客，乘客走出轎廂后，立即反向運行。

下班時，則可轉入“下行客流方式”。

午餐時，上、下行客流量都相當大，可轉入“午餐服務方式”，不斷地監視 各區的客流量，隨時向客流量大的區域分派轎廂，以緩解載客高峰。

二是分散控制，就是電梯不聯網，每臺電梯各自運行，各自響應自己的外招。一般的消防電梯就采用此種模式。此種模式又有如下幾種運行模式：電梯無召喚時停靠在所在樓層；電梯無召喚時停靠在中間樓層；電梯無召喚時停靠在一層。此三種模式的能耗差別不大，后兩種在實際運行中比第一種略微節能。

2、電梯的維修維護與日常管理

建議由專業電梯公司負責電梯的維修維護，物業公司負責日常巡視和監督檢查電梯公司的工作。做好電梯日常維修，做好井道內相關機械部件的銹蝕處理，軌道保證不缺少潤滑油等措施。這里因為涉及到更多的管理技術細節，不在累述。

3、電梯相關照明節能

對于井道照明，因為用時才開啟，其能耗不大。節能效果不明顯。只要做好相應的管理制度，不出現長明燈就行。

電梯轎廂照明是小區或寫字樓的節能重點。現在通行的做法是電梯公司提供的做法：就是電梯停止不動后幾分鐘，電梯照明關閉，一旦有外招則自動打開。根據以往經驗，電梯轎廂照明推薦改用LED照明系統，可每年節能20%左右；適當控制轎廂照明的照度也能起到節能的作用。

（三）公區照明系統

因其系統的特殊性，節能措施可從多個方面實施：

1、新技術新材料節能。如采用更為節能的燈具，智能型時控器等。但在新技術新材料的使用中要考慮改造成本和維護成本。比如現在地下室使用的節能燈有T5和T8，廠家說T8比T5節能，事實卻是如此，但是T8的壽命還偏短，成本也比T5要高。采用那一種，需要經過成本核算才知道。

2、管理制度節能。將節能降耗的思想融入到實際管理中。加強巡視，發現不該亮的燈立即關閉。根據季節的變化，調整時控器的時間，如夏天總平燈具的開啟時間延后和白天關閉時間提前；調整地下車庫的照明照度和燈具的數量，一般保證車道照明，減少車位照明等。

3、節能技術改造節能。如將樓道照明改為聲控或人體感應等措施。

4、加大節能降耗宣傳，讓節能降耗思想深入寫字樓的每一個人，不但包括物業管理人員，還要包括寫字樓辦公室人員，讓其養成人走燈滅、樓層不高時間不急是走樓梯等。

當然，在實際的物業管理中，節能降耗點很多，如水龍頭的及時更換、杜絕跑冒滴漏現象等。這里就不在累述。

第五篇：能耗分析報告

xxxx能耗分析報告

xx年以來，我單位把節能降耗工作納入到重要日常工作，使之制度化、經常化管理，制定了節能工作制度、獎懲制度、一票否決制度。加大節能降耗宣傳、檢查和執行力度。今年全年我單位消耗水xx噸、電xx 度、油xxx 升，分別比201x年下降x %、x %、x %。達到全省制定的公共機構節能計劃。

一、電耗能耗分析

對機關照明設備進行了更新，推廣使用了一批節能照明燈具和辦公設備，節電工作我們堅持從點滴做起，從小事做起的原則，要求辦公室無人或下班離開要關閉用電器材和辦公設備，做到人走燈息、斷電，每周指定一名人員負責檢查監督，值班人員積極做好辦公樓夜間關閉后的清場工作，確保了無長明燈和未關閉的空調、電腦等用電設備。夏季在機關辦公樓樓道內張帖了“節約用水用電”的節能宣傳標語，并在辦公室使用空調溫度不低于 26 度。

二、水耗能耗分析

主要是辦公區衛生間水耗。水電工按照制度定期檢查大樓的用水情況，加上檢查員和督察員每月檢查和督察，對管道“跑、冒、漏、滴”及時修理，逐步使用節水器具，降低辦公區域用水量。

三、油耗能耗分析

油耗目前主要是機關公務車輛用油。通過制定了油耗定額的制度和加強對駕駛員的管理，加強對車輛使用管理，以及油耗定額關系到駕駛員年終安全獎考評，駕駛員加強了節約油耗的意識。每月組織對駕駛員進行一次業務知識學習、一次車輛保養評比，增強了駕駛員的業務技能，有效的減少了車輛維修費用。

四、存在的問題

一是節能意識還比較薄弱。部分同志對節能工作重視不夠，在節能法規的宣傳、節能技術改造更新、管理措施落實、干部職工節約意識等方面還做得不夠。二是節能管理體制尚不完善。目前，公共機構節能管理工作在機構設置、人員配備、經費保障等方面還不適應節能工作的發展需要，公共機構能源消耗定額支出標準和科學化、規范化的節能管理體系還尚未形成。三是節能技術推廣應用不夠。由于未完全形成鼓勵節能技術推廣政策體系，一些先進適用的節能技術，高效能產品尚未推廣普及。

五、今后努力方向

一是將進一步提高認識，加強管理；加大對全局干部職工節能降耗的宣傳力度，更進一步減少能源消耗。二是進一步加強節約用水。加強對用水設備日常維護和管理，防止出現“跑、冒、滴、漏”現象。三是做好辦公用品節約。嚴格控制辦公設備的采購和文件印刷數量，所有文件采用雙面打印，節約紙張。四是做到車輛節能。建立車輛定點維修和定期保養制度，落實公務車輛節能，鼓勵和動員職工乘坐公交車輛上下班和出差辦事。