第一篇：大學(xué)生合作社食堂可行性研究報(bào)告

目 錄

1大學(xué)生合作社食堂建立背景......................................2

1.1高校食堂現(xiàn)狀..................................................2 1.2大學(xué)生合作社食堂建立初衷......................................2 大學(xué)生合作食堂社概況..........................................3

2.1大學(xué)生合作社食堂性質(zhì)..........................................3 2.2合作社組建方案................................................3

3高校食堂市場現(xiàn)狀...............................................5

3.1大學(xué)生合作社與校外農(nóng)業(yè)合作社的對(duì)接............................5 3.2合作社食堂和農(nóng)民合作社的合作意義..............................6

4大學(xué)生合作社食堂效益分析......................................7

4.1合作社食堂的社會(huì)效益..........................................7 4.2合作社食堂的財(cái)務(wù)分析..........................................8 4.21主要收入....................................................8 4.22主要支出....................................................8

5合作社食堂成立的風(fēng)險(xiǎn)分析......................................9 6可行性結(jié)論.....................................................10 7建議............................................................10 附錄..............................................................11

大學(xué)生合作社食堂可行性分析報(bào)告

1大學(xué)生合作社食堂建立背景

1.1高校食堂現(xiàn)狀

近年來，各地高校在推進(jìn)食堂管理和改革方面進(jìn)行了許多有益的探索，引入新的管理理念，或推行新的經(jīng)營機(jī)制。以此減輕學(xué)校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，保障學(xué)生利益。但實(shí)際實(shí)踐中仍有諸多難題。目前高校食堂主要的經(jīng)營管理方式是個(gè)體經(jīng)營和自主經(jīng)營。尤其是提倡后勤社會(huì)化改革之后，高校食堂紛紛實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，主要為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

高校食堂不同于市場上其他餐飲業(yè)，一方面它具有福利性，同時(shí)它又處于競爭的環(huán)境中，雖然作為餐飲行業(yè)的一部分，高校食堂卻不能實(shí)行完全市場化的運(yùn)作方式，而要顧及學(xué)生及教員的福利；同時(shí)，作為高校后勤管理的一個(gè)部門，又不是完全的事業(yè)單位，仍要考慮盈利。有特殊性質(zhì)的高校食堂在管理中出現(xiàn)許多問題。譬如，個(gè)體經(jīng)營可能導(dǎo)致盲目追求經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)致管理混亂，衛(wèi)生堪憂，監(jiān)管困難。食堂承包人易考慮眼前利益，忽視衛(wèi)生監(jiān)管措施，弱化硬件設(shè)備更新，進(jìn)貨來源不明確不衛(wèi)生等。

1.2大學(xué)生合作社食堂建立初衷

解決目前學(xué)校食堂管理模式中存在的諸多問題，減輕學(xué)校經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保師生飲食衛(wèi)生安全，必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行改革，最好能有一種全新的模式站在學(xué)生的角度來實(shí)現(xiàn)服務(wù)。高校食堂設(shè)立的目的是為學(xué)校師生提供方便的餐飲服務(wù),應(yīng)當(dāng)不以盈利為目的。眾所周知，合作社的宗旨是不以盈利為目的,最大限度的為社員服務(wù)。所以兩者就服務(wù)本質(zhì)來講，有異曲同工之處。

筆者針對(duì)目前高校食堂管理現(xiàn)狀，提出大學(xué)生合作社食堂設(shè)想，希望通過大學(xué)生自己，建立一個(gè)由大學(xué)生管理，大學(xué)生消費(fèi)的組織。消費(fèi)者通過學(xué)校這個(gè)平2 臺(tái)，建立一個(gè)屬于自己的合作社。不僅可以服務(wù)學(xué)生自己，還可以激起學(xué)生自立創(chuàng)業(yè)的激情。大學(xué)生合作社食堂概況

2.1大學(xué)生合作社食堂性質(zhì)

大學(xué)生合作社食堂屬于公用合作社。公用合作社是合作社的種類之一，以公用業(yè)務(wù)為主替，亦即由合作社置辦生活上需要的公用設(shè)備，以供社員使用的合作社。它與消費(fèi)合作社不同的是，它所置辦的設(shè)備為合作社所有，僅供社員使用，不向非社員出售；它與利用合作社不同，它所置辦的設(shè)備為生活所需，而非為生產(chǎn)所需。公用合作社的業(yè)務(wù)種類很多，比較普遍的有食堂、理發(fā)廳、浴池、洗衣、托兒所、圖書館、茶館、劇場等。

公用合作社有許多顯著的優(yōu)點(diǎn)：（1）業(yè)務(wù)方便，一般業(yè)務(wù)較單純，管理比較容易，社員目的專一，意見容易集中。（2）管理力求科學(xué)：公用合作社強(qiáng)調(diào)制定社員使用設(shè)備的規(guī)則，建立使用設(shè)備的秩序，提高業(yè)務(wù)管理的效率。（3）注意生活指導(dǎo)。公用合作社不但要為社員置辦生活方面的設(shè)備，并應(yīng)力求現(xiàn)代化，以使社員的生活能夠追隨時(shí)代。因此，合作社對(duì)于社員的生活方式，有指導(dǎo)的作用。

2.2合作社組建方案

1發(fā)起籌備

(1)選取自愿參與的學(xué)生，成立籌備委員會(huì)，制定籌備工作方案。籌委會(huì)主要由發(fā)起學(xué)生和相關(guān)人員組成，必要時(shí)應(yīng)成立專門辦事機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)籌備和制定工作方案。

(2)由發(fā)起人擬定社名，確立業(yè)務(wù)范圍。發(fā)起人一般由5—7人組成，由發(fā)起人會(huì)商擬定合作組織名稱，確定本組織業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、經(jīng)營方式，并說明發(fā)起成立的緣由，預(yù)計(jì)會(huì)員人數(shù)及籌集的資金總額等。

3(3)準(zhǔn)備發(fā)起申請(qǐng)書。將上述發(fā)起人討論研究確定的內(nèi)容填入合作組織發(fā)起申請(qǐng)表，并同時(shí)準(zhǔn)備好申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容主要包括：本社宗旨，業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)營效益，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬組織等。2申報(bào)批準(zhǔn)

向有關(guān)部門申報(bào)批準(zhǔn)，主要是便于合作組織的主管部門與發(fā)起人加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理。主管部門接到合作組織發(fā)起人報(bào)送的組建申請(qǐng)書后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審查，包括發(fā)起人是否有組織能力，該合作組織業(yè)務(wù)數(shù)量是否達(dá)到組建規(guī)模，預(yù)期效益如何等等。基本符合條件后，即可下達(dá)同意組建批復(fù)。3 制定章程

申請(qǐng)人接到主管部門準(zhǔn)予組建的批復(fù)公文后，應(yīng)即時(shí)召開籌委會(huì)，吸納會(huì)員，參照有關(guān)示范章程擬定本組織章程及業(yè)務(wù)計(jì)劃草案。4 推薦理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)候選人名單 5 召開成立大會(huì)

在上述各項(xiàng)籌備工作任務(wù)完成后，即可呈請(qǐng)當(dāng)?shù)睾献鹘M織主管部門派員出席指導(dǎo)，并于合作組織成立7日前，通知會(huì)員參加大會(huì)，如會(huì)員較多，則可按規(guī)定要求選派會(huì)員代表出席成立大會(huì)。成立大會(huì)一般包括如下議程：

(1)主持人宣布本合作組織加入成員名單、人數(shù)、代表人數(shù)，如到會(huì)人數(shù)符合成立合作組織成立有關(guān)規(guī)定后，即宣布成立大會(huì)開始。

(2)籌委會(huì)負(fù)責(zé)人作合作組織籌備工作報(bào)告。(3)主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人宣布本合作組織成立的批復(fù)。(4)宣讀章程草案，并請(qǐng)討論后表決通過。

(5)提出理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)候選人名單，并進(jìn)行選舉。

(6)理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)分別召開第一次會(huì)議，推選常務(wù)理事、理事長和監(jiān)事長。

（7）主持人宣布常務(wù)理事、理事長、監(jiān)事長等人選名單。（8）理事長、監(jiān)事長講話。

（9）黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)社會(huì)各界代表講話。（10）宣布成立大會(huì)結(jié)束(會(huì)議記錄規(guī)格附后)。

組建工作機(jī)構(gòu)

（1）召開工作會(huì)議，成立辦事機(jī)構(gòu)。由理事長主持常務(wù)理事工作會(huì)議，研究成立合作組織辦事機(jī)構(gòu)和有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門。根據(jù)合作組織的業(yè)務(wù)情況，看是否請(qǐng)理事長聘任總經(jīng)理。

（2）聘任辦事機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人招聘精干業(yè)務(wù)工作人員。

（3）召開業(yè)務(wù)會(huì)議，由理事長或總經(jīng)理主持、有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加討論研究工作計(jì)劃，布置和開展合作社業(yè)務(wù)工作

3高校食堂市場現(xiàn)狀

目前很多高校飯?zhí)贸邪o個(gè)體戶，個(gè)體戶要謀取最大的利潤，哪里便宜到哪里采購成為必然。筆者設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷（見附錄），目前初步選取寧夏大學(xué)B區(qū)學(xué)生為研究對(duì)象。據(jù)調(diào)查許多學(xué)生最關(guān)心的問題是“飯菜的質(zhì)量”和“飯菜的價(jià)格”。作為在校學(xué)生，基本沒有經(jīng)濟(jì)來源，所以物美價(jià)廉、安全放心的飯菜是學(xué)生們最夢(mèng)寐以求的。但調(diào)查得知，大部分學(xué)生表示，物價(jià)上漲，伙食費(fèi)日漸縮水，平時(shí)五元六元的一頓飯，現(xiàn)在卻要十元左右，而且飯菜的份量越來越少。對(duì)于飯菜質(zhì)量一些同學(xué)表示吃到不明東西的概率一直比較大。許多學(xué)生都很好奇合作社食堂問題，并有意愿參與。

如果學(xué)校能成立合作社食堂，和校外的農(nóng)民合作社對(duì)接，就是高校材料從合作社采購，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一配送。這樣貨源落實(shí)，有利于建立可追溯源頭的食品安全保障體系，整體上也能平穩(wěn)蔬菜的價(jià)格，監(jiān)督也能有效落實(shí)，學(xué)生們的渴望也可以實(shí)現(xiàn)。

3.1大學(xué)生合作社與校外農(nóng)業(yè)合作社的對(duì)接

學(xué)校食堂和農(nóng)業(yè)合作社對(duì)接即農(nóng)產(chǎn)品與高校食堂直接對(duì)接，高校食堂需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么，可避免生產(chǎn)的盲目性，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道和價(jià)格，同時(shí)還可以減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，通過直采可以降低流通成本20%—30%，給學(xué)生帶來實(shí)惠。通過農(nóng)校對(duì)接，減少農(nóng)產(chǎn)品采購的中間環(huán)節(jié)，可在較大程度上降低學(xué)生食堂的采購成本，更好地保障食品安全，對(duì)學(xué)生食堂和諧，高校穩(wěn)定，和促進(jìn)農(nóng)民訂單式生產(chǎn)，提升農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)化種植水平，增加農(nóng)民收入，建立可追溯源頭的食品安全體系具有重要的意義。

2010年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全國農(nóng)民專業(yè)合作社已到達(dá)27萬多家，成員總數(shù)到達(dá)2200多萬人，耗費(fèi)的產(chǎn)品包括蔬菜、糧油、畜禽產(chǎn)品、干鮮果品等。已有4萬多家合作社施行了各類農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全標(biāo)準(zhǔn)，有1.8萬多家合作社獲得了“三品”認(rèn)證，4.9萬個(gè)合作社產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，約1.5萬多家合作社具有自主注冊(cè)商標(biāo)。大量合作社的產(chǎn)品完成了“耗費(fèi)有記載、流向可追蹤、消息可查詢、質(zhì)量可追溯”，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的安全性。大量優(yōu)良安全的農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)品，為農(nóng)民合作社和學(xué)校食堂合作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

3.2合作社食堂和農(nóng)民合作社的合作意義

（1）降低成本，保障食品安全

“農(nóng)校對(duì)接”本質(zhì)上是一件雙方都實(shí)惠的事情。一來學(xué)生可以吃上放心菜，學(xué)校也能因減少流通環(huán)節(jié)降低了采購成本。減少了農(nóng)產(chǎn)品采購的中間環(huán)節(jié)，可在較大程度上降低食堂的采購成本，尤其是在源頭保障了食品的安全。二是可以減少農(nóng)產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié)，降低農(nóng)產(chǎn)品的流通成本，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的流通。長期以來，農(nóng)民合作社的農(nóng)產(chǎn)品存在著“賣”難問題。做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地與學(xué)校的對(duì)接，就能使農(nóng)民進(jìn)行訂單式生產(chǎn)，提升農(nóng)民標(biāo)準(zhǔn)化種植水平，促進(jìn)農(nóng)民增收。

（2）推動(dòng)農(nóng)民合作社的發(fā)展

調(diào)查得知，目前我國有不少知名的農(nóng)民專業(yè)合作社與一些高校都實(shí)施了“農(nóng)校對(duì)接”直接采購合作社的農(nóng)產(chǎn)品。但一直沒有一個(gè)穩(wěn)定的合作渠道。合作時(shí)，菜價(jià)低的時(shí)候高校食堂同合作社合作，當(dāng)價(jià)錢高時(shí)，就轉(zhuǎn)向外面采購。農(nóng)民合作社一直處于被動(dòng)狀態(tài)。

就現(xiàn)在的狀況看，農(nóng)民合作社與高校食堂合作難在學(xué)校沒有一個(gè)具體的落實(shí)責(zé)任人。因?yàn)楝F(xiàn)在許多高校的食堂承包給了個(gè)體戶，承包個(gè)體戶以賺取最大利潤為目的，誰的菜價(jià)最便宜就采購誰的。農(nóng)民合作社在競爭中不處于有利地位。如果學(xué)校也以合作社的形式和農(nóng)民合作社合作，雙方的角色一致，學(xué)校不以最大 利益為目的，而是為服務(wù)學(xué)生，采購方便著想，雙方的利益沖突就消失，農(nóng)民合作社和高校食堂合作就可以擺脫空想難做的局面。進(jìn)入高校的農(nóng)業(yè)合作社（蔬菜基地）即使面臨市場價(jià)格的變動(dòng)，需承受一定的風(fēng)險(xiǎn)壓力，但國家會(huì)給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，減輕風(fēng)險(xiǎn)。

（3）明確統(tǒng)一合作細(xì)節(jié)

因?yàn)槟壳案咝Ｊ程脗€(gè)體承包的方式，即使采取農(nóng)校對(duì)接，具體實(shí)施起來，仍面臨很多無法統(tǒng)一的操作細(xì)節(jié)。譬如合作社方要求一旦簽約價(jià)格在一段時(shí)間內(nèi)不能隨意變動(dòng)，但學(xué)校個(gè)體承辦方考慮到成本因素，就很難答應(yīng)；其次，學(xué)校有學(xué)校的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，在價(jià)格上貨比三家是按照市場規(guī)律來做的，假如合作社的蔬菜價(jià)格高于市場價(jià)格，到外面采購成為必然。一旦學(xué)校也成立合作社，雙方角色地位一致，學(xué)校食堂服務(wù)概念加強(qiáng)，盈利目的淡化，履約率進(jìn)而提高。尤其雙方都是合作社，許多章程制度相似，合作起來較之前融洽許多。（4）易于信息溝通

就目前市場而言，合作社和學(xué)校一方有賣的需求，一方有買的需求，要說恰合起來并沒有太大困難，但是由于需求主體都是分散的，目前市場上缺乏連接兩種需求的理想平臺(tái)。雙方要對(duì)接好，農(nóng)民合作社要了解高校的需求特點(diǎn)，高校的需求不可控、變動(dòng)大，高校每天需要一定的品種做菜，而且要求快捷，必須有充分的市場來滿足。學(xué)校食堂改以合作社的身份話，學(xué)生一下由買方轉(zhuǎn)為買方賣方兩者兼顧的角色，之前模糊的需求就會(huì)更加清晰明確，大學(xué)生食堂合作社與農(nóng)民合作社在供需方面能夠進(jìn)行積極的信息溝通，使對(duì)接的渠道可以更便捷。

4大學(xué)生合作社食堂效益分析

4.1合作社食堂的社會(huì)效益

（1）理論結(jié)合實(shí)踐，提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。

目前在校學(xué)生，越來越開始崇尚知識(shí)，明白知識(shí)掌握得重要性。學(xué)校平時(shí)給學(xué)生們安排的理論課一般多余社會(huì)實(shí)踐。社會(huì)實(shí)踐靠自覺，許多學(xué)生在忙碌的課本知識(shí)學(xué)習(xí)中逐漸忽視了實(shí)踐的重要性。又由于學(xué)生在校學(xué)習(xí)的特殊性，經(jīng)常走向社會(huì)從事實(shí)踐活動(dòng)的可能性也不大。合作社的創(chuàng)辦可以使同學(xué)們不用走出校 門，和大家一起將所學(xué)的理論應(yīng)用于合作社的成立和運(yùn)作，學(xué)以致用，提升學(xué)生的實(shí)踐能力。現(xiàn)在越來越多的大學(xué)生對(duì)自主創(chuàng)業(yè)很感興趣，希望在畢業(yè)后通過自己掌握的知識(shí)自己奮斗創(chuàng)造財(cái)富。大學(xué)生合作社食堂給學(xué)生們提供了創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，通過老師的指導(dǎo)和專業(yè)人士的培訓(xùn)，參與到合作社的運(yùn)作中。這對(duì)以后創(chuàng)業(yè)或工作都有莫大的幫助。

（2）以消費(fèi)合作帶動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)合作

近年，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的幾次價(jià)格波動(dòng)記憶猶新。前幾年的豬肉價(jià)格暴跌是農(nóng)民心中的痛，今年農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格大漲又引發(fā)消費(fèi)者的憂慮。農(nóng)產(chǎn)品波動(dòng)的原因在于農(nóng)產(chǎn)品的需求彈性小而供給彈性大的特性，組建消費(fèi)合作可以解決農(nóng)民、消費(fèi)者和政府的難題。在合作社里，消費(fèi)者作為合作社的社員，入股屬于儲(chǔ)蓄自助性質(zhì)，入股社員既是合作社的出資者、老板，也是它的消費(fèi)者。大學(xué)生合作社食堂的供銷穩(wěn)定，其向農(nóng)民合作社采購原材料，使農(nóng)民規(guī)避了因信息不對(duì)稱導(dǎo)致的價(jià)格大起大落，穩(wěn)定了蔬菜的生產(chǎn)規(guī)模，保障了農(nóng)民的收益。

（3）提高社會(huì)對(duì)高校食堂面臨問題重視程度

目前高校食堂普遍存在短期牟利行為嚴(yán)重，衛(wèi)生安全意識(shí)淡薄，質(zhì)次價(jià)高，監(jiān)管困難等問題。其主要原因是固有的經(jīng)營方式個(gè)體承包商容易追求個(gè)人利益最大化。這種情況下，需要?jiǎng)?chuàng)新的食堂經(jīng)營理念和模式推進(jìn)食堂改革。此時(shí)，大學(xué)生合作社食堂的建立，所造成的社會(huì)輿論可以促使廣大民眾開始了解重視高校食堂的健康發(fā)展，大學(xué)生的積極參與也對(duì)教育的改革發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。

4.2合作社食堂的財(cái)務(wù)分析

4.21主要收入

食堂收入：主要來源于學(xué)生和教職工的就餐收入。（像學(xué)生和合作社人員收取的存入飯卡中的費(fèi)用，不作“食堂收入”，暫掛為“應(yīng)付賬款或應(yīng)收賬款”，每月月末以當(dāng)月就餐交易額從預(yù)收賬款中結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)當(dāng)月的伙食收入。職工食堂的工作人員就餐同學(xué)生教師一樣結(jié)算。）

4.22主要支出 飲食支出：（1）糧食支出 合作社食堂加工過程中耗用的米、面粉等支出。（2）菜金支出 合作社食堂燒菜所耗用的蔬菜等材料的支出。（3）調(diào)料支出 合作社食堂加工過程中耗用的鹽、味精、油、醬醋等材料支出。（4）燃料支出 合作社食堂加工過程中耗用的煤氣等燃料支出。（5）其他材料支出 合作社食堂加工過程中耗用除上述以外的支出。

其他支出：合作社聘請(qǐng)的廚師、服務(wù)人員報(bào)酬，水電費(fèi)支出、非正常支出及其他雜項(xiàng)支出。

5合作社食堂成立的風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）管理風(fēng)險(xiǎn)。此合作社的主要成員都是學(xué)生，目前沒有學(xué)成成立合作社食堂的例子，缺乏借鑒的經(jīng)驗(yàn)。在校大學(xué)生理論知識(shí)單一，心理素質(zhì)較弱，缺乏持久的動(dòng)力。容易出現(xiàn)決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等現(xiàn)象，增加在管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。雖然合作社食堂不以盈利為目的，但是否有足夠的資金對(duì)合作社的運(yùn)作至關(guān)重要。合作社成立后，就必須考慮是否有足夠的資金支持食堂的日常運(yùn)作。對(duì)于最初嘗試的學(xué)生們來說，如果連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌豢深A(yù)知的原因?qū)е潞献魃绲默F(xiàn)金流中斷，都會(huì)給學(xué)生們帶來極大的打擊。

（3）合作社成員分歧的風(fēng)險(xiǎn)。組織最重要的就是團(tuán)隊(duì)的力量。合作社食堂在成立初最主要的力量來源于的成員們相互協(xié)作。合作社食堂的成立缺乏足夠的借鑒經(jīng)驗(yàn)和固定模式，一切的運(yùn)作和成長都需要不斷摸索，如果成員之間仁者見仁智者見智，意見不統(tǒng)一，尤其是核心成員在處理某些問題上產(chǎn)生分歧，學(xué)生們正值血?dú)夥絼偟哪昙o(jì)，包容和協(xié)作的能力都還較欠缺。一旦分歧越積越多，很有可能對(duì)合作社造成沖擊。

(4)食堂合作社和農(nóng)民合作社合作風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)合作社和學(xué)校合作社表面上操作起來不難，但是具體運(yùn)作起來問題不少。高校每天所需的蔬菜量是多少，合作社能生產(chǎn)多少，這些需要供需雙方作詳細(xì)的溝通。高校迫切需要長期、安全、穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品基地和高效的規(guī)模化物流配送體系。合作社在除了提供貨源之外，還要扮演一個(gè)什么角色維持穩(wěn)定的合作關(guān)系。如果市場上的價(jià)格變動(dòng)，農(nóng)業(yè)合作社 9 和學(xué)校改如何協(xié)商。一般農(nóng)業(yè)合作社專業(yè)化比較強(qiáng)，蔬菜品種比較單一，一般都是葉類蔬菜居多。可是食堂的蔬菜品種除了葉類蔬菜，還有土豆、南瓜、西紅柿等，這些合作社無法穩(wěn)定提供如何處理。諸如此類的許多問題都有可能造成雙方合作的障礙。

6可行性結(jié)論

高校不僅是人才聚集地，而且是培養(yǎng)現(xiàn)代化人才的搖籃。民以食為天。高校食堂存在的問題可能會(huì)嚴(yán)重制約高校人才的培養(yǎng)。八十年代的二次**，雖然當(dāng)時(shí)受一定國際國內(nèi)大小氣候的影響，但是以高校食堂飯菜高價(jià)質(zhì)次以及服務(wù)態(tài)度不好為導(dǎo)火索。近年，食堂問題引發(fā)學(xué)生集體罷課的事情已不稀奇。所以高校食堂的改革勢(shì)在必行。大學(xué)生合作社食堂，以合作社的形式，學(xué)生自愿參與，自主管理，以儲(chǔ)蓄自助性質(zhì)出資建立他們自己的食堂。標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)化的管理，統(tǒng)一的采購，統(tǒng)一配送，節(jié)省成本。學(xué)生既是老板，也是消費(fèi)者。這種創(chuàng)新的方式在目前實(shí)屬首例，真正實(shí)施開展后所產(chǎn)生的意義十分深遠(yuǎn)。對(duì)學(xué)生來說，可以鍛煉其自主創(chuàng)新的能力；對(duì)學(xué)校，推動(dòng)學(xué)以致用的發(fā)展；對(duì)社會(huì)，消費(fèi)合作帶動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)合作，提高農(nóng)民合作意識(shí)，改善農(nóng)民經(jīng)濟(jì)生活。

7建議

大學(xué)生合作社食堂目前仍在前期準(zhǔn)備階段。從合作社的設(shè)想、問卷設(shè)計(jì)調(diào)查，資料匯總分析、方案設(shè)計(jì)和今后實(shí)施還存在許多問題和困難。由于筆者調(diào)查時(shí)間未選取合適，問卷的匯總并不是十分理想，調(diào)研分析還不夠完善，以致可行性分析缺乏數(shù)據(jù)的有力支撐，整體的方案不夠細(xì)致詳細(xì)。還需要進(jìn)下一步的工作中針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析與研究，做出客觀詳細(xì)的分析報(bào)告。

附錄

大學(xué)生食堂調(diào)查問卷

班級(jí): 姓名: 性別: 專業(yè)：

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的管理，提高食堂服務(wù)質(zhì)量，確實(shí)維護(hù)好廣大學(xué)生的身體健康，請(qǐng)你如實(shí)回答下列問題，感謝你的配合。

（說明：1—12題，單選，在你認(rèn)為合適的選項(xiàng)上劃Ⅴ）1.你在學(xué)校食堂是否吃到不新鮮或者變質(zhì)的食物？

A.經(jīng)常 B.偶爾 C.幾乎沒有 D.沒有 2.在你看來食堂的飯菜價(jià)格合理嗎? A.合理 B.過高 C.較低 D.還好

3.你了解食堂的蔬菜糧油的采購來源和采購渠道嗎？ A.了解 B.不知道

4.你覺得作為學(xué)生有必要解食堂的蔬菜糧油的采購來源和采購渠道嗎? A.應(yīng)該了解 B.不需要了解 C.無所謂 5．食堂離所居住地方距離？

A.很遠(yuǎn) B.遠(yuǎn) C.很近D.近6.你覺得食堂飯菜的衛(wèi)生狀況怎么樣? A.很干凈 B.一般 C.勉強(qiáng)可以 D.不干凈 7.你覺得食堂工作人員的衛(wèi)生狀況怎么樣? A.很干凈 B.一般 C.勉強(qiáng)可以 D.不干凈 8.你對(duì)食堂服務(wù)態(tài)度如何? A.非常滿意 B.比較滿意 C.一般 D.不滿意 E.非常不滿意 9.請(qǐng)你對(duì)食堂做一個(gè)總體評(píng)價(jià)：

A.非常滿意 B.滿意 C.不滿意 D.很不滿意 10．如果讓你參與辦食堂，你有興趣嗎？

A.興趣十足 B.勉強(qiáng)可以 C.無所謂 D.不愿意

11．你覺得如果由大學(xué)生自己成立合作社辦屬于自己的食堂如何？ A.很好 B.困難 C.不知道 D.不好

12.如果我們學(xué)校成立大學(xué)生食堂合作社，由我們學(xué)生自己管理，你覺得這樣會(huì)改變食堂目前存在的問題嗎？

A.會(huì) B.改變一點(diǎn) C.不會(huì)

13.如果成立大學(xué)生食堂合作社，對(duì)此請(qǐng)?zhí)岢瞿愕囊庖姡?/p>

第二篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可行性研究報(bào)告

所謂創(chuàng)業(yè),簡而言之,就是創(chuàng)辦企業(yè),它是一個(gè)發(fā)現(xiàn)并捕捉機(jī)會(huì)并且由此創(chuàng)造新穎產(chǎn)品或服務(wù)從而實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值潛能價(jià)值的過程.聯(lián)合國教科文組織的一份文件說:高等教育培養(yǎng)出來的畢業(yè)生不僅是求職者而且還是應(yīng)該是成功企業(yè)家和就業(yè)創(chuàng)造者.創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)新精神向創(chuàng)新實(shí)踐轉(zhuǎn)化的中介。創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力是大學(xué)生必須具備的重要內(nèi)在素質(zhì)。隨著就業(yè)壓力的增大，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已成為社會(huì)關(guān)心的熱門話題。在如此嚴(yán)峻的社會(huì)壓力下，大學(xué)生的思想也在漸漸轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)，對(duì)于尚未走出校門的我們來說，是才華釋放、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的征途，還是一時(shí)沖動(dòng)、盲目隨潮的表現(xiàn)？

進(jìn)入二十一世紀(jì)，象牙塔里的莘莘學(xué)子們突然發(fā)現(xiàn)，找工作對(duì)于他們來說不再是一件容易的事情,從2005年到2009年，全國高校畢業(yè)生平均就業(yè)率始終只有73%左右,雖然工作并不好找，但卻并不妨礙大學(xué)年年擴(kuò)招,2005年全國高校畢業(yè)生只有338萬，而2008年達(dá)到了559萬，是2005年的1.5倍。根據(jù)教育部的統(tǒng)計(jì)，大學(xué)本科畢業(yè)生待業(yè)人數(shù)年年增長：2005年為79萬，2006年達(dá)到129萬，2007年上升到144萬。而今年席卷全球的金融危機(jī)將對(duì)2009年高校畢業(yè)生就業(yè)產(chǎn)生極大影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全國高校畢業(yè)生將超過600萬，這些高校學(xué)子的就業(yè)問題成為社會(huì)和學(xué)校關(guān)注的焦點(diǎn)。高校的擴(kuò)招對(duì)大學(xué)生的就業(yè)有多大的影響呢？自從2000年以來，畢業(yè)生的人數(shù)每年都在增加，2009年畢業(yè)生的人數(shù)是2000年的5倍多。隨著畢業(yè)生人數(shù)的增加，找工作的競爭也越來越激烈，就業(yè)也就越來越難了。新的一年中，在高手如云的求職大軍中，如何脫穎而出，找到一條適合自己的職業(yè)道路，是每個(gè)畢業(yè)生都在思考的問題。就業(yè)率是多少，待業(yè)人數(shù)又是多少，令人關(guān)注。

據(jù)調(diào)查,七成學(xué)生贊成自主創(chuàng)業(yè)，他們對(duì)未來充滿希望，有著蓬勃的朝氣，有著“初生牛犢不怕虎”的精神，認(rèn)為這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。周圍很多同學(xué)都有創(chuàng)業(yè)的想法，但真正付諸實(shí)踐的幾乎沒有。選擇自主創(chuàng)業(yè)是為了通過這一途徑來證明自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，得到社會(huì)的認(rèn)可。一方面，創(chuàng)業(yè)有利于拓寬大學(xué)生的就業(yè)渠道，緩解大學(xué)生就業(yè)難問題；另一方面，也可以充分發(fā)揮大學(xué)生年輕靈活，充滿激情、創(chuàng)造力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)還會(huì)為以后的就業(yè)提供優(yōu)勢(shì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但理論與實(shí)踐存在著很大距離，部分大學(xué)生的就業(yè)觀念過于理想化。通過創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生能夠認(rèn)識(shí)到外面的世界，提早接觸社會(huì)，提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)。

在這一方面，國家也鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也出臺(tái)了不少政策加以鼓勵(lì)和優(yōu)惠。近幾年來，國務(wù)院辦公廳及有關(guān)部門，制定一系列相關(guān)政策，鼓勵(lì)畢業(yè)生各種渠道、各種形式就業(yè)，支持畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。2002年3月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部等部門《關(guān)于進(jìn)一步深化普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)制度改革有關(guān)問題意見的通知》（國辦發(fā)［2002］19號(hào)）中明確規(guī)定：“鼓勵(lì)和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，工商和稅收部門要簡化審批手續(xù)，積極給予支持。”“從事個(gè)體經(jīng)營和自由職業(yè)的高校畢業(yè)生要按當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記，交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。”“到非公有制單位就業(yè)的高校畢業(yè)生，公安機(jī)關(guān)要積極放寬建立集體戶口的審批條件，及時(shí)、便捷地辦理落戶手續(xù)。”近年來，為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。對(duì)打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，了解這些政策，才能走好創(chuàng)業(yè)的第一步。

(一)大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10％(出資額不低于3萬元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50％以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。

(二)大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅兩年；新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；新辦從事公用事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲(chǔ)業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年。

(三)各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在 2萬元左右。貸款期限最長為兩年，到期確定需延長的，可申請(qǐng)延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)保基金的5倍，期限與貸款期限相同。

(四)政府人事行政部門所屬的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，免費(fèi)為自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生保管人事檔案(包括代辦社保、職稱、檔案工資等有關(guān)手續(xù))2年；提供免費(fèi)查詢?nèi)瞬拧趧?dòng)力供求信息，免費(fèi)發(fā)布招聘廣告等服務(wù)；適當(dāng)減免參加人才集市或人才勞務(wù)交流活動(dòng)收費(fèi)；優(yōu)惠為創(chuàng)辦企業(yè)的員工提供一次培訓(xùn)、測評(píng)服務(wù)。以上優(yōu)惠政策是國家針對(duì)所有自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生所制定的，各地政府為了扶持當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，也出臺(tái)了相關(guān)的政策法規(guī)，而且更加細(xì)化，更貼近實(shí)際。了解這些優(yōu)惠政策，會(huì)讓大學(xué)生感受到國家和政府的支持力度，更加堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的決心。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有巨大的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也有一定的劣勢(shì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：

一、在校大學(xué)生已經(jīng)接受過12年的基礎(chǔ)教育，有相對(duì)完善的基礎(chǔ)知識(shí)和人格。

二、大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。大學(xué)生往往對(duì)未來充滿希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，三、大學(xué)校園內(nèi)資源整合的優(yōu)勢(shì)是完全走入社會(huì)的人可望而不可及的。

四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅可以提高他們的實(shí)踐能力，更能提高他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。

五、現(xiàn)在就業(yè)市場不景氣，大學(xué)生與其等待別人安排就業(yè)，不如自己動(dòng)手創(chuàng)業(yè)。即使十個(gè)人有一個(gè)成功，也會(huì)帶來社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的增加，帶來社會(huì)財(cái)富的增加。

六、國家之所以建立創(chuàng)業(yè)基金，目的就是鼓勵(lì)能創(chuàng)業(yè)的人都去創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生更應(yīng)該走在前列。

七、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。

八、運(yùn)用IT技術(shù)能力強(qiáng)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上搜尋到許多信息；

九、沒有成家的大學(xué)生暫無家庭負(fù)擔(dān)，其創(chuàng)業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)：

1.年輕固然是我們強(qiáng)有力的資本，因?yàn)槲覀兘?jīng)得起失敗，但是也是我們最大的劣勢(shì)。缺乏經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，由于我們自身的經(jīng)驗(yàn)不足，盲目樂歡，沒有充足的心理準(zhǔn)備。如果失敗，將對(duì)于新的創(chuàng)業(yè)者造成致命的打擊，所以心態(tài)自然是需要端正的；

2.喜歡紙上談兵，創(chuàng)業(yè)設(shè)想大而無當(dāng)，市場預(yù)測會(huì)偏向于樂觀。這也就是對(duì)于心態(tài)的把握不夠端正，以及市場沒有正確的把握；

3.急于求成，缺乏市場意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素;4.缺乏真正的商業(yè)前景的項(xiàng)目，許多創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場的考驗(yàn)； 5.缺乏商業(yè)信用，名氣不響，大學(xué)生信用檔案沒有和社會(huì)接軌我，導(dǎo)致外部投入資金甚少；

6.大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)完美想法和概念上。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部份計(jì)劃書中，許多人試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意吸引投資。這樣的事以前在國外確實(shí)有過，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。現(xiàn)在投資人看中的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場贏利的潛力有多大；

7.大學(xué)生的市場觀念比較薄弱，不少大學(xué)生很樂于向投資者大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先于獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場空間；

8.自主創(chuàng)業(yè)多是從事一些技術(shù)含量高的傳統(tǒng)行業(yè)，成功率很低。大學(xué)生在校參加的自主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽中，大多項(xiàng)目都是關(guān)于高新技術(shù)的，一旦學(xué)生畢業(yè)離校后，要憑個(gè)人之力創(chuàng)辦高科技企業(yè)，卻往往得勢(shì)單力薄；

9.綜合素質(zhì)較弱。首先，缺乏管理，法律和風(fēng)險(xiǎn)性投資知識(shí)。雖然多數(shù)學(xué)生在大學(xué)期間也學(xué)了一些管理的知識(shí)，但對(duì)于人事管理，資金財(cái)務(wù)管理，物資管理，生產(chǎn)管理和市場營銷管理，經(jīng)濟(jì)法，稅務(wù)法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對(duì)缺乏；

10.眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢”；

11.整個(gè)社會(huì)文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語說的“嘴上沒毛，辦事不牢”，很不利于年輕人創(chuàng)業(yè)。但這些可以通過自身彌補(bǔ)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)任然具有相當(dāng)大的潛力。

1、加強(qiáng)個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，全面發(fā)展。

2、正確分析環(huán)境，合理利用資源，把握機(jī)遇。

3、有意識(shí)的培養(yǎng)自己的 創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)能力.4、鼓勵(lì)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新.5、積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的各方面素質(zhì)等。

以上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)中，如果我們可以做大揚(yáng)長避短，自然劣勢(shì)也可以在一定條件下轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢(shì)。

作為當(dāng)代大學(xué)生，如果我們能正確認(rèn)識(shí)自己，找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，只有我們把握當(dāng)今的就業(yè)形勢(shì)和創(chuàng)業(yè)信息，具備應(yīng)對(duì)就業(yè)壓力的政策，才能走在社會(huì)的前端，順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)之路。

第三篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 摘要：近幾年，隨著高校擴(kuò)招，在校大學(xué)生數(shù)量驟增，由此產(chǎn)生的就業(yè)壓力壓著許多大學(xué)畢業(yè)生。大多數(shù)大學(xué)畢業(yè)生面臨的是畢業(yè)即失業(yè)的尷尬境地。在尋找工作的道路上充滿了荊棘，受傷了的他們就業(yè)無門，所以越來越多的大學(xué)生開始自主創(chuàng)業(yè)。正所謂，東方不亮西方亮。幾年的創(chuàng)業(yè)探索一批又一批的人找到了自己的事業(yè)。那么大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的可行性有哪些呢？下面我將詳細(xì)闡述。關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)業(yè) 自主創(chuàng)業(yè)的可行性

一、自主創(chuàng)業(yè)的背景 據(jù)了解，2004年全國畢業(yè)生達(dá)到280萬人，至2004年9月份，全國高校畢業(yè)生的平均就業(yè)率僅為73％。2005年全國畢業(yè)生則達(dá)到了338萬人，畢業(yè)生總量的跳躍式增長，使畢業(yè)生的就業(yè)難度不斷加大。另外，即使成功就業(yè)，大部分青年對(duì)目前工作不滿足。調(diào)查顯示，大部分青年對(duì)目前正在從事的工作不滿足，尤其是對(duì)職位和收入待遇不滿，希望通過創(chuàng)業(yè)來改善工作環(huán)境。在對(duì)625名固定職業(yè)者關(guān)于“對(duì)目前工作現(xiàn)狀是否滿足”的調(diào)查中，表示“不滿足”的有377人，占60.3%；關(guān)于“是否考慮自主創(chuàng)業(yè)”的調(diào)查中，表示“有”的有354人，占56.64%。因此，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就成為了大學(xué)生成才的重要模式，更是緩解就業(yè)壓力新的重要的途徑。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)就是大學(xué)生通過個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識(shí)、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng)新、尋求機(jī)會(huì)，不斷成長創(chuàng)造價(jià)值的過程。大 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 學(xué)生創(chuàng)業(yè)已引起了社會(huì)各方面的關(guān)注，國家不斷推出針對(duì)大學(xué)生就業(yè)的各種優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。各地政府部門也都推出了針對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)中心等，以此鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。部分高校也創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)園，為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持。盡管有國家和學(xué)校提供的政策等支持和扶持，但是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)卻難以令人樂觀。

二、自主創(chuàng)業(yè)中的問題

1、創(chuàng)業(yè)大學(xué)生自身不足（1）經(jīng)驗(yàn)不足。首先，市場經(jīng)驗(yàn)不足。他們通常難以得到 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

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提高。

2、缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境 雖然國家出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，但是缺乏一個(gè)整體有序的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。與外國相比，我國現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不是很完善。在資金支持、政府政策、政府項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)教育與培訓(xùn)、商務(wù)環(huán)境等各個(gè)方面還需進(jìn)一步完善和健全。特別是政府職能還未完全轉(zhuǎn)變，政府官員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。另外，傳統(tǒng)社會(huì)觀念阻礙也是創(chuàng)業(yè)環(huán)境不成熟的一種表現(xiàn)。我國傳統(tǒng)的社會(huì)觀念認(rèn)為，考上了大學(xué)就是躍過了“龍門”，大學(xué)畢業(yè)之后理所應(yīng)當(dāng)去政府部門做公務(wù)員，或者去大公司作“白領(lǐng)”。而大學(xué)生在畢業(yè)之后自己開辦一個(gè)小的企業(yè)時(shí)，就會(huì)流言四起，認(rèn)為是大學(xué)生個(gè)人的能力有問題，找不到工作，所以才進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。

3、創(chuàng)業(yè)教育滯后 聯(lián)合國教科文組織于1998年10月發(fā)表了《21世紀(jì)的高等教育：展望與行動(dòng)世界宣言》中提出，高等學(xué)校必須將創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)精神作為高等教育的目標(biāo)，要使畢業(yè)生“不僅成為求職者，而且成為工作崗位的創(chuàng)造者”。我國教育部也在1999年頒發(fā)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》中指出，“加強(qiáng)對(duì)教師和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。”但是高校卻沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而改變其教學(xué)內(nèi)容，大部分學(xué)校仍是停留在就業(yè)教育的階段，很少有學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)國家在對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的方針政策知之甚少，創(chuàng)業(yè)技能等方面知識(shí)和能力欠缺，直接影響了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

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情。

三、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可行性分析 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可行性從許多方面考慮，國家、社會(huì)、個(gè)人三方面是主要的影響元素。

1.市場調(diào)節(jié)為主，宏觀調(diào)控為輔。對(duì)于群眾關(guān)心的民生問題中的就業(yè)難問題，國家在充分發(fā)揮市場自身的調(diào)節(jié)的作用外，積極使用有形的手進(jìn)行調(diào)節(jié)。近幾年來，國務(wù)院辦公廳及有關(guān)部門，已經(jīng)制定了一系列相關(guān)政策，鼓勵(lì)畢業(yè)生各種渠道、各種形式就業(yè)，支持畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。2009年01月08日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署做好高校畢業(yè)生就業(yè)七項(xiàng)措施，其中 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 要求自主創(chuàng)業(yè)，自籌資金不足的，可申請(qǐng)不超過5萬元的小額擔(dān)保貸款;對(duì)合伙經(jīng)營和組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模;從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項(xiàng)目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。三是享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。要想創(chuàng)業(yè)成功，僅有創(chuàng)業(yè)意愿還不夠，關(guān)鍵還要提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能力。為了鼓勵(lì)支持更多高校畢業(yè)生參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，并按規(guī)定給予職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼。四是享受更多公共服務(wù)。如為高校畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、政策咨詢、項(xiàng)目開發(fā)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)孵化、小額貸款、開業(yè)指導(dǎo)、跟蹤輔導(dǎo)等“一條龍”服務(wù)。北京：自主創(chuàng)業(yè)貸款最高額度50萬、天津：在校大學(xué)生可以保留一定時(shí)期學(xué)籍自主創(chuàng)業(yè)、陜西：把自主創(chuàng)業(yè)教育納入高校就業(yè)指導(dǎo)課程體系、貴州:推新政鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)、遼寧：優(yōu)惠政策助力大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)、江西：09年安排10.8億元小額貸款支持自主創(chuàng)業(yè)……各地政府均采取各項(xiàng)措施鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

2、關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，社會(huì)在行動(dòng)。經(jīng)過三十年的改革開放和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前，我國已經(jīng)具備了大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的社會(huì)環(huán)境。1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了創(chuàng)業(yè)大舞臺(tái)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的逐步深入，以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的不斷推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整已加快了步伐。這意味著行業(yè)中原有的投資主體退出，個(gè)別行業(yè)將萎縮或消退，而新的投資者會(huì)出現(xiàn)，新興行業(yè)將迅速崛起。新興行業(yè)的出現(xiàn)和投資主體的多元化將推動(dòng)一大 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 批創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)生與成長。比如 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。非公有制經(jīng)過近三十年的發(fā)展，在就業(yè)結(jié)構(gòu)中已經(jīng)占有非常重要的地位。在全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，國家為自主創(chuàng)業(yè)、開辦私人企業(yè)提供了一個(gè)良好的政策法規(guī)環(huán)境。目前，我國《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等法律和一系列對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策已經(jīng)出臺(tái)并生效，公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)等三種最常見的企業(yè)形式的地位已經(jīng)得到確立，大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)的門檻已經(jīng)大大降低。這為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了最基本的法律保障，營造了寬松的政策環(huán)境。2009年02月16日國務(wù)院辦公廳又發(fā)出通知，加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作。出臺(tái)四項(xiàng)政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。一是免收行政事業(yè)性收費(fèi)；二是提供小額擔(dān)保貸款；三是享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼；四是享受更多公共服務(wù)。5）良好的社會(huì)文化心理?xiàng)l件。社會(huì)的文化心理狀況同樣影響創(chuàng)業(yè)行為。在美國，超過90%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)令人尊重的工作，成功的創(chuàng)業(yè)者會(huì)得到相當(dāng)高的評(píng)價(jià)，這種有利于創(chuàng)業(yè)的社會(huì)文化心理氛圍，給予創(chuàng)業(yè)者莫大的精神支持。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，人們的創(chuàng)新意識(shí)和能力得到彰顯。2007年，浙江省推出 “創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)省”的新措施并取得了新成就。大學(xué)生作為新時(shí)代的弄潮兒，成長在改革開放的時(shí)代，受傳統(tǒng)的束縛觀念影響少，在當(dāng)前支持、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的大好社會(huì)文化心理?xiàng)l件下，大學(xué)生更應(yīng)當(dāng)開拓創(chuàng)新，爭取取 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 得更輝煌的成就。

3、內(nèi)因決定事物的發(fā)展方向。青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)主要在于：首先是青年尚處于職業(yè)發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)一次不成可以東山再起。在關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗的調(diào)查中，選擇放棄二次創(chuàng)業(yè)的有163人，占16.63%；選擇“籌備資金準(zhǔn)備二次創(chuàng)業(yè)”的有405人，占41.33%；選擇“等待時(shí)機(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)”的有42.03%。此外，青年總體受教育水平較高，有一定的經(jīng)營管理理論知識(shí)；學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，容易接受新鮮事物；合作精神好，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，容易形成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等都是青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)中的優(yōu)勢(shì)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告 特質(zhì)。不難發(fā)現(xiàn)：在校期間豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷為他們?nèi)蘸蟮膭?chuàng)業(yè)奠定深厚的基礎(chǔ)。積極適應(yīng)就業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，在知識(shí)的基礎(chǔ)上用信心和能力找到就業(yè)門路。在尊重客觀規(guī)律的同時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，志存高遠(yuǎn)，響應(yīng)國家的號(hào)召，走向基層投入到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的熱潮中去。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的未來還有很長的路要走，前途是光明的，道路是曲折的，我們要懷著自信樂觀的態(tài)度面對(duì)。參考文獻(xiàn)： 1 葉育旺.對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的反思[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢,2001（3）2 許中華、雷育勝 大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)探析 《科階創(chuàng)業(yè)月刊》 2005年 大學(xué)生創(chuàng)

業(yè)扶貧可行性研究報(bào)告

第四篇：大學(xué)生校園洗衣房 可行性研究報(bào)告（定稿）

姓名：林有濤

班級(jí)：管理11

12011121558學(xué)號(hào)：

關(guān)于成立淮海工學(xué)院大學(xué)生自助式

智能洗衣房的可行性報(bào)告

一、項(xiàng)目背景和歷史

近些年，國家提倡校園服務(wù)社會(huì)化的大政策，專業(yè)化的公司才能提供專業(yè)的服務(wù)。淮海工學(xué)院雖然作為一個(gè)工科學(xué)校，但是對(duì)大學(xué)生在大學(xué)期間自主創(chuàng)業(yè)一直是鼓勵(lì)和支持的。并且成立大學(xué)生洗衣公司能有效解決在校學(xué)生洗衣難的問題，學(xué)生可以投幣洗衣，自主、自愿自助，時(shí)尚方便。學(xué)生也可以刷卡進(jìn)行洗衣，多重選擇，方便快捷。這樣學(xué)生能節(jié)省洗衣所耗的時(shí)間和精力，把更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。

目前學(xué)校的洗衣點(diǎn)較少，不能充分滿足學(xué)生的需求，并且現(xiàn)有洗衣房規(guī)模較小，經(jīng)常出現(xiàn)擁擠。學(xué)生打水在宿舍洗衣，既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)水資源。經(jīng)調(diào)查，洗衣機(jī)洗衣物會(huì)節(jié)省30%—50%的用水量。而成立大學(xué)生洗衣公司，既有利于提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會(huì)形象，也有利于節(jié)約資源、惠及學(xué)生。

二、市場需求和生產(chǎn)規(guī)模

2.1市場需求

淮海工學(xué)院現(xiàn)有在校生20000人左右，在較熱的天氣時(shí)，每位學(xué)生每天都要換洗衣服，假設(shè)每位學(xué)生要換洗三件，那每天就有將近6萬件衣服要洗。在較冷的天氣時(shí)，每位學(xué)生平均一周要換洗2次衣服，假設(shè)每位學(xué)生要換洗5件，那一周就有將近20萬件衣服要洗。另外，學(xué)生也需要定期對(duì)被褥進(jìn)行更換清洗，這些在宿舍是很難洗滌的。綜上看來，我校的洗衣市場需求量相當(dāng)大。因此，成立一個(gè)大學(xué)生洗衣公司將會(huì)很有前景。

2.2 生產(chǎn)規(guī)模

由市場需求看出我校的洗衣市場相當(dāng)廣闊，我公司打算購進(jìn)200臺(tái)洗衣機(jī)。經(jīng)計(jì)算，一臺(tái)洗衣機(jī)洗一次衣服大約要45分鐘，一天從早六點(diǎn)半到晚十點(diǎn)大約可以洗20次。因此，我公司的洗衣能力是一天4000次。這是我公司初期的最大生產(chǎn)服務(wù)能力，日后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

三、原料來源和需求量

我公司主要從事大學(xué)生洗衣業(yè)務(wù)，所需原料主要是水電和洗衣液。我公司在創(chuàng)辦初期將免費(fèi)提供洗衣粉供前來洗衣的學(xué)生使用，這既是一種優(yōu)惠，也給學(xué)生提供很大的方便。

我公司預(yù)估一年洗衣200天，一天洗衣3000次，一次用水0.1噸，一次所需洗衣粉為100克。所以一年需要洗衣粉共60噸。

四、廠址和環(huán)境

本公司計(jì)劃在校園內(nèi)開設(shè)三個(gè)洗衣門店，一個(gè)在A區(qū)女生宿舍樓，投放80臺(tái)洗衣機(jī)，計(jì)劃廠房面積120平方米。一個(gè)在B區(qū)男生宿舍樓，投放80臺(tái)洗衣機(jī)，計(jì)劃廠房面積120平方米。最后一個(gè)設(shè)置在D區(qū)男生宿舍樓，投放40臺(tái)洗衣機(jī)計(jì)劃廠房面積80平方米。

門店的裝飾和裝潢采用統(tǒng)一的風(fēng)格，店面門頭一律采用公司標(biāo)準(zhǔn)的logo和標(biāo)準(zhǔn)字。外墻用綠色粉刷，體現(xiàn)我們公司的活力，而且顯眼方便辨別。內(nèi)墻用黃色粉刷，體現(xiàn)一種溫馨的氛圍，反應(yīng)我們公司家文化的理念。

目前，校園內(nèi)沒有專門專業(yè)的洗衣公司，現(xiàn)有的洗衣場所要么設(shè)點(diǎn)較少，要么機(jī)器數(shù)量太少，學(xué)生深感不便，洗衣難、洗衣慢已經(jīng)成為學(xué)生普遍的感受。因此，如果我公司一旦成立，將有效緩解現(xiàn)在的困境，真正能夠做到服務(wù)學(xué)生，釋放學(xué)生的效果。

五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

5.1主要服務(wù)

我公司最主要的服務(wù)項(xiàng)目一個(gè)是自助式洗衣。具體的說就是我們提供專門的洗衣機(jī)，同學(xué)們只需要投幣洗衣機(jī)就可以自行完成洗衣，洗好后自行拿走。另一個(gè)是人員代洗，具體的說就是同學(xué)們把需要洗的衣物拿到專門的門店處，讓我們專門的人員拿去進(jìn)行機(jī)洗，這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)是同學(xué)們?nèi)绻芯o急的事情可以暫時(shí)把衣物放在我們這幫忙代洗收好，等有時(shí)間的時(shí)候再來拿。不像自助式的洗衣處需要在旁邊等待衣物洗完。

5.2 特色個(gè)性服務(wù)

我公司還打算提供一些特色個(gè)性服務(wù)，如果有同學(xué)要求我們可以提供洗曬合一的服務(wù)。另外，我們還打算提供上門取衣洗衣再送回的服務(wù)。我們將使用熱線

電話、QQ在線訂購等方式拓寬我們的銷售市場。

5.3未來市場開拓

我公司最主要的還是提供水洗為主，但是等到我們資金充足的階段將要提供干洗、洗護(hù)晾干等更多的服務(wù)。通過提供多種類的服務(wù)來滿足學(xué)生多種多樣的需求。這也是我們對(duì)市場的進(jìn)一步拓展。

附洗衣價(jià)目表：

六、工廠組織和管理

員6名，自助投幣業(yè)務(wù)員3名，客服人員1名。

大學(xué)生洗衣房主要設(shè)立總經(jīng)理1名，原料采購員1名，刷卡及上門取衣業(yè)務(wù)

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)作，統(tǒng)籌全局，以及對(duì)各個(gè)員工的考核。原料采購員：負(fù)責(zé)公司原料的采購，以及洗衣機(jī)的維護(hù)。洗衣業(yè)務(wù)員：主要提供各項(xiàng)洗衣服務(wù)。

客服人員：主要負(fù)責(zé)關(guān)注公司熱線電話和QQ等網(wǎng)絡(luò)工具，記錄上門洗衣業(yè)務(wù)并分派專門人員上門取衣以及記錄有關(guān)對(duì)公司的意見和建議。

我將建立長遠(yuǎn)的人員考核和績效考核制度，完善工資增長機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，努力打造一直團(tuán)結(jié)互助有活力的團(tuán)隊(duì)。

七、人員資金規(guī)劃 7.1投資估算

投資估算表：

7.2資金籌措

本公司投資約74.6萬元，其中土木建設(shè)16萬元，廠房裝飾1.6萬元，購置洗衣機(jī)40萬元，辦公設(shè)備2萬元。本公司打算自籌10萬元，剩下的通過融資和貸款來解決。

八、建設(shè)時(shí)間的安排

九、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

我公司目前最大生產(chǎn)能力是平均每天洗衣4000次，平均每次洗衣3.5元，預(yù)估我校每天洗衣的次數(shù)是3000次，每年按200天計(jì)算。

投資估算

74.6萬元

年均經(jīng)營收入估算210萬元 年均經(jīng)營成本估算148萬元 年均利潤估算62萬元 投資回收期1.2年 投資利潤率83% 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）278.51 內(nèi)部收益率（IRR）83%

十、項(xiàng)目的主要缺點(diǎn)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目執(zhí)行的可行性 10.1主要缺點(diǎn)

1.作為高校項(xiàng)目，審核程序復(fù)雜且時(shí)間較長。

2.校內(nèi)施工注意事項(xiàng)較多，安全方面尤為需要注意。

3前期投入很大，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測不夠，以及備份方案的準(zhǔn)備有所欠缺。

10.2 項(xiàng)目執(zhí)行的可行性

本公司的前期投入比較大，但是通過計(jì)算得出，這個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

（NPV）是278.51>0，內(nèi)部收益率（IRR）是83%>10%。因此，這個(gè)項(xiàng)目的可行性價(jià)值價(jià)高。本公司處在校園內(nèi)，具有一定的市場專營性和壟斷性，所以消費(fèi)市場雖然有點(diǎn)單一但是消費(fèi)群體數(shù)量龐大，消費(fèi)潛力較大。

第五篇：可行性研究報(bào)告

可行性研究報(bào)告 引言

1.1編寫目的

提示：說明編寫本可行性研究報(bào)告的目的,指出預(yù)期的讀者.1.2背景

該軟件系統(tǒng)的名稱

該軟件項(xiàng)目的任務(wù)提出者： 該軟件項(xiàng)目的開發(fā)者：

該軟件系統(tǒng)的用戶（或首批用戶）： 1.3定義

提示：列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料

提示：列出用得著的參考資料，如：

本項(xiàng)目的經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文； 屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；

本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 可行性研究的前提

提示：說明對(duì)所建議的開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究析前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。2.1要求

提示：說明對(duì)所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如： a.功能； b.性能；

c.輸出

如報(bào)告、文件或數(shù)據(jù)，對(duì)每項(xiàng)輸出要說明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度，接口以及分發(fā)對(duì)象；

d.輸入

說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度； e.處理流程和數(shù)據(jù)流程

用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以敘述；

f.在安全與保密方面的要求； i.同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)； g.完成期限。2.2目標(biāo)

提示：說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，如： a.人力與設(shè)備費(fèi)用的減少； b.處理速度的提高；

c.控制精度或生產(chǎn)能力的提高； d.管理信息服務(wù)的改進(jìn)； e.自動(dòng)決策系統(tǒng)的改進(jìn)； f.人員利用率的改進(jìn)。2.3條件、假定和限制

提示：說明對(duì)這項(xiàng)開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如： 所建議系統(tǒng)的運(yùn)行壽命的最小值； 進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時(shí)間； 經(jīng)費(fèi)、投資方面的來源和時(shí)間； 法律和政策方面的限制；

硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制； 可利用的信息和資源；

系統(tǒng)投入使用的最晚時(shí)間。2.4進(jìn)行可行性研究的方法

提示：說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點(diǎn)或仿真等。2.5決定可行性的主要因素 3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

提示：這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實(shí)際使用的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可能是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也可能是一個(gè)機(jī)械系統(tǒng)甚至是一個(gè)人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必 要性。3.1處理流程和數(shù)據(jù)流程

提示：說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。3.2工作負(fù)荷

提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。3.3費(fèi)用開支

提示：列出由于運(yùn)行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費(fèi)用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開支以及開支總額。3.4人員

提示：列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。3.5設(shè)備

提示：列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。3.6局限性

提示：列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力不足，處理功能不夠等。并且要說明，為什么對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問題。4 所建議的系統(tǒng)

提示：本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的描述

提示：概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。4.2處理流程和數(shù)據(jù)流程

提示：給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。4.3與現(xiàn)在系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

提示：按2.2條中列出的目標(biāo)，逐項(xiàng)說明所建議系統(tǒng)相對(duì)于現(xiàn)存系統(tǒng)肯有的改進(jìn)。4.4采用建議系統(tǒng)可能帶來的影響

提示：說明在建立所建議系統(tǒng)時(shí)，預(yù)期將帶來的影響，包括： 4.4.1 對(duì)設(shè)備的影響

提示：說明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。4.4.2 對(duì)現(xiàn)有軟件的影響

提示：說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。4.4.3 對(duì)用戶影響

提示：說明為了建立和運(yùn)行所建議系統(tǒng)，對(duì)用戶單位機(jī)構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。4.4.4 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響

提示：說明所建議系統(tǒng)對(duì)運(yùn)行過程的影響，如： a.用戶的操作規(guī)程； b.運(yùn)行中心的操作規(guī)程；

c.運(yùn)行中心與用戶之間的關(guān)系； d.源數(shù)據(jù)的處理；

e.數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過程；

f.對(duì)數(shù)據(jù)保存的要求，對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、恢復(fù)的處理； g.輸出報(bào)告的處理過程、存儲(chǔ)媒體和調(diào)度方法； h.系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。4.4.5 對(duì)開發(fā)環(huán)境的影響

提示：說明對(duì)開發(fā)的影響，如： a.為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作； b.為了建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源；

c.為了開發(fā)和測驗(yàn)所建議系統(tǒng)而需要的計(jì)算機(jī)資源； d.所涉及的保密與安全問題。4.4.6 對(duì)運(yùn)行環(huán)境的影響

提示：說明對(duì)建筑物改造的要求及對(duì)環(huán)境設(shè)施的要求。4.4.7 對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響

提示：扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設(shè)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。4.5技術(shù)可行性評(píng)價(jià)

提示：本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可行性，如：

a.在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到； b.利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實(shí)現(xiàn)；

c.對(duì)開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足； d.在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。5 可選擇的其他系統(tǒng)方案

提示：扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點(diǎn)。5.1可選擇的系統(tǒng)方案1 提示：參照第4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。5.2可選擇的系統(tǒng)方案2 提示：按類似5.1條的方式說明第2個(gè)乃至第n個(gè)可選擇的系統(tǒng)方案。6 所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析

6.1支出

提示：對(duì)于所選擇的方案，說明所需的費(fèi)用。如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。6.1.1 基本建設(shè)投資

提示：包括采購、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用。如： a.房屋和設(shè)施；系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析

旅游零售商：

全國的旅行社已經(jīng)遍布各個(gè)市區(qū)，想在這幾萬家旅行社中有站腳之地，就

必須有你的特點(diǎn)。旅行社的經(jīng)營形式是多種多樣的，有的是運(yùn)作常 規(guī)線路，就是我們?cè)趫?bào)紙上看到的大多數(shù)行程，云南、海南、北京、青島、大連、四川，江西等，報(bào)紙上我們看到的雷同項(xiàng)目，這都是常規(guī)線路，通過宣傳手段招徠零散游客的，我們的專業(yè)術(shù)語上稱這樣的旅行社為 零售商，這種經(jīng)營比較簡單，就是拿來旅游目的地旅行社的現(xiàn)成的線路行程，用你自己的方式做廣告招來游客，線路行程內(nèi)容都基本來自于當(dāng)?shù)氐慕M團(tuán)社，但與您競爭的對(duì)象非常多。

旅游批發(fā)商：

旅行社借助自己對(duì)當(dāng)?shù)乇容^熟悉有比較豐富的知識(shí)、關(guān)系的強(qiáng)勢(shì)，可以拿到比較便宜的價(jià)格，將吃、住、行、景點(diǎn)、交通打包組成線 路，然后報(bào)價(jià)，例如：云南9天的行程價(jià)格某當(dāng)?shù)芈眯猩缈梢宰龅?1800/每人，這時(shí)他們便向全中國各地同行發(fā)布消息，他們的接待 價(jià)格是1900，此時(shí)，云南之外的旅行社在此基礎(chǔ)上加價(jià)

（100元-200元/每人）這是運(yùn)作常規(guī)線路的基本方式。其他城市 也有這樣操作的旅行社，我們的專業(yè)術(shù)語稱他們?yōu)槁糜闻l(fā)商：

b.ADP設(shè)備；

我的旅游產(chǎn)品。

說白了，旅行社的旅游產(chǎn)品經(jīng)常是作出某個(gè)旅游線路、旅游項(xiàng)目和題材供 游客選擇的，如果有游客買你的帳，你的旅游產(chǎn)品就成立了，比如，我設(shè)計(jì)的“海島釣魚團(tuán)”每周 發(fā)團(tuán)一次，對(duì)于這個(gè)行程游客游客是認(rèn)可的，我們?yōu)橛慰吞峁┝巳メ烎~期間的吃住行，打包加上利潤，游客同意了、付錢的就等于我的產(chǎn)品賣出了，按照上面我舉出了例子，某旅行社給出的線路（旅游產(chǎn)品）是必須有細(xì)節(jié) 的，產(chǎn)品必須說明（成本的支出內(nèi)容）涵括的內(nèi)容，酒店費(fèi)、餐費(fèi)、用車費(fèi)、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)、導(dǎo)游費(fèi)、景點(diǎn)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)等，那么，旅行社在原價(jià)上加價(jià)（200或300或更多）銷售給客人的價(jià)格就是利潤了。旅行 社也可以自己設(shè)計(jì)線路（旅游產(chǎn)品），設(shè)計(jì)的產(chǎn)品同樣也要包括 吃、住、行、交通、導(dǎo)游、保險(xiǎn)等費(fèi)用，然后打包計(jì)算成本，如果成本是2800，那你的對(duì)外賣價(jià)就要加上 你想要達(dá)到的利潤。

c.數(shù)據(jù)通訊設(shè)備；

特殊的經(jīng)營項(xiàng)目：

旅行社可不完全是經(jīng)營常規(guī)線路的的，有主營機(jī)票的，由于旅行社的經(jīng)理了解機(jī)票市場，這是他們的營業(yè)資源，他們通過自己的關(guān)系和特殊的經(jīng)營手段可以在這個(gè)市場獨(dú)霸一方，我的機(jī)票價(jià)格就是比別人搞的便宜，這樣就形成了他自己的經(jīng)營模式。有的旅行社看準(zhǔn)了體育旅游這個(gè)市場，便專門的在這方面下功夫，逐漸形成了一個(gè)主要“陣地” 相關(guān)體育的項(xiàng)目：登山、騎車、釣魚等都是他們的強(qiáng)項(xiàng)，隨之產(chǎn)生了“XXX體育旅行社” 還有的旅行社專門接收散客為主、老年為主等等主題性的旅行社

d.環(huán)境保護(hù)設(shè)備； e.安全與保密設(shè)備；

f.AdP操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件； g.數(shù)據(jù)庫管理軟件； 6.1.2 其他一次性支出

提示：包括下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如： a.研究（需求的研究和設(shè)計(jì)的研究）； b.開發(fā)計(jì)劃與測量基準(zhǔn)的研究； c.數(shù)據(jù)庫的建立； d.ADP軟件的轉(zhuǎn)換；

e.檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用；

f.培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出； g.人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。

不管你以前是不是這個(gè)行業(yè)的人，你的工作中是離不開專業(yè)人員的，技 術(shù) 是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)。所以一定要有懂行的人協(xié)助你經(jīng)營，哪怕是一段 時(shí)間，利用行家原有的經(jīng)營技術(shù)發(fā)展和利用自己的實(shí)力。開設(shè)旅行社要 看你的旅游公司是多大，你的規(guī)模將構(gòu)成你的結(jié)構(gòu) 我用一個(gè)中型的旅 行社給你做舉例： 辦公室工作人員：經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù) 接待部：接 待部經(jīng)理1名

導(dǎo)游若干（可以是兼職）銷售部：根據(jù)你的業(yè)務(wù)擬定銷 售人員的數(shù)量。15名計(jì)調(diào)部：計(jì)調(diào)部經(jīng)理 1名 計(jì)調(diào)工作人員2名特種 項(xiàng)目部，經(jīng)理1名 工作人員2名 辦公室OP 1名，負(fù)責(zé)日常的工作調(diào)節(jié) 傳到經(jīng)理旨意，對(duì)外聯(lián)絡(luò)，后勤人員，根據(jù)你的情況可有可無。

6.1.3 經(jīng)常性支出

提示：列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用，包括： a.設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用； b.軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用；

c.數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用； d.人員的工資、獎(jiǎng)金；

e.房屋、空間的使用開支； f.公用設(shè)施方面的開支； g.保密安全方面的開支； h.其他經(jīng)常性的支出等。6.2收益

提示：對(duì)于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括： 6.2.1 一次性收益

提示：說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述，如：

a.開支的縮減 包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運(yùn)行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化/分布化等；

b.價(jià)值的增升 包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯(cuò)率的減少等；

c.其他 如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

公司注冊(cè)資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團(tuán)有限公司絕對(duì)控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團(tuán)有限公司的注冊(cè)資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發(fā)有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務(wù)有限公司，以及正在籌建中的上規(guī)模的旅游車隊(duì)等，國際旅行社的成立一定能給集團(tuán)公司帶來較好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

6.2.2 經(jīng)常性收益

提示：說明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。6.2.3 不可定量的收益

提示：逐項(xiàng)列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等，有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)（按最好的和最差情況估計(jì)）。

2002年江西接待國內(nèi)游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創(chuàng)匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為2001年接待國內(nèi)游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創(chuàng)匯2912.55萬美元；2002年接待國內(nèi)游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創(chuàng)匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構(gòu)初步形成，南昌的旅游業(yè)正在不段升溫，南昌旅游業(yè)的龍頭地位將得到進(jìn)一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創(chuàng)匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團(tuán)五環(huán)國際旅行社有限公司勢(shì)在必行。

6.3收益/投資比

提示：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。6.4投資回收周期

提示：求出收益的累計(jì)數(shù)開始超過支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。6.5敏感性分析

提示：所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷

量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影響最最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些

旅游市場分析；

根據(jù)你所在的地理環(huán)境和人氣特點(diǎn)及自身?xiàng)l件組織相對(duì)應(yīng)的旅游經(jīng)營，寫一份《可行性經(jīng)營分析》。其內(nèi)容要有你的近期和遠(yuǎn)期的計(jì)劃、分 析當(dāng)?shù)劁N售的方式、其他旅行社的經(jīng)營方法和效果、具體利潤產(chǎn)生的 細(xì)節(jié)、（拿自己成品作為實(shí)例）每項(xiàng)的成本支出情況、如何保證利潤 的產(chǎn)生，說白了，就像個(gè)標(biāo)書，這樣可以提高你自己開辦企業(yè)的信 心也可以說服你的股東參與你的公司的決心。啟動(dòng)任何一個(gè)企業(yè)都要 進(jìn)行在你范圍之內(nèi)的市場分析，任何一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)都不是萬能的 是有局限性的，那么你的局限是什么？ 你的人力（你有多少人？有 沒有真正的強(qiáng)兵和智慧將領(lǐng)？）、物力（開辦旅行社必須有辦公地點(diǎn) 房間面積、辦公的設(shè)備包括機(jī)、打印機(jī)、電腦、復(fù)印機(jī)、辦公桌等等)財(cái)力（你有多少流動(dòng)資金？你可以支付多大的團(tuán)量的份額？）都是你 經(jīng)營的起步資本，一定要考慮充分，充分考慮自己的天時(shí)、地利、人 和；分析自己的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)加以補(bǔ)充和利 用，千萬不要蠻干。7 社會(huì)因素方面的可行性

提示：本章用來說明對(duì)社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括： 7.1法律方面的可行性

提示：法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面 的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。7.2使用方面的可行性

提示：例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件 系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。8 結(jié)論

提示：在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí)，必須有一個(gè)研究的結(jié)論。結(jié)論可以是： a.可以立即開始進(jìn)行；

b.需要推遲某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實(shí)之后才能開始進(jìn)行； c.需要對(duì)開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；

d.不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。