第一篇：XX學校項目建設(shè)可行性商業(yè)計劃書

1.總論

1.1項目建設(shè)的必要性

1.1.1改革開放的需要

隨著我國改革開放和現(xiàn)代化事業(yè)和不斷深入和發(fā)展,對教育事業(yè)提出了：“必須改變政府包攬辦學的格局，逐步建立以政府辦學為主體，社會各界辦學的體制。”在XX為打破政府唯一包攬辦學，走出一條社會各界辦高質(zhì)量學校的路子的需要才提出了該項目。

1．1．2社會的需要

隨著經(jīng)濟的發(fā)展與社會競爭的日以突出，很多家庭需在事業(yè)上投入更大的精力與時間，而沒有更多時間和精力對子女進行督促和輔導。為解決這部分人事業(yè)與培養(yǎng)子女兩不誤的需要，為培養(yǎng)更多的人才，適應(yīng)二十一世紀知識經(jīng)濟時代的要求。特提出在XX開發(fā)此項目

1．1．3協(xié)助政府辦好教育的需要

在XX地區(qū)九年義務(wù)教育已基本達到普及，但初中升高中的學生僅三分之一，還有三分之二的學生未 能進入高中學習。主要原因是國家財政困難，不能辦足夠的高中來滿足升學的需要。XX學校就是為彌補這個缺口，協(xié)助政府辦好教育的需要而創(chuàng)辦的。

1．2項目建設(shè)的依據(jù)

根據(jù)中共中央國務(wù)院中發(fā)（1999）9號文件《關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》，以及省委省政府（2000）3號文件關(guān)于“進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念實行政策傾鈄，鼓勵和支持社會力量興辦教育事業(yè)。”以及“各級政府要把民辦教育納入當?shù)亟逃聵I(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃之中。民辦學校在享受辦學的各項優(yōu)惠政策上應(yīng)與公辦學校一視同仁”的要求為依據(jù)。

根據(jù)XX行署計委保署計投（1999）345號文關(guān)于《XX地區(qū)XX私立學校項目建議書的批復》。以及XX地區(qū)行署教委保署教發(fā)（1999）106號關(guān)于《同意籌建XXXX私立學校的批復》精神為依據(jù)編寫該報告。

1．3項目概況

該項目可行性研究后可知：項目總投資1383.5萬元，達到在校小學、初中、高中生1200人的規(guī)模，除有較好的社會效益外，而且項目企評效益也好，全 部投資財務(wù)內(nèi)部收益率達20.4%，投資利稅率20.6%，投資利潤率13.8%，靜態(tài)投資回收期5.98年。主要基本數(shù)據(jù)見附表一。

1． 4業(yè)主概況

項目業(yè)主董事長阮佼莉、女、漢族，云南省XX市人，1956年生。大學文化，高級經(jīng)濟師。

業(yè)主曾在XX第七中學，地區(qū)民族干部學校任教十二年；在XX行署駐昆辦事處搞過行政管理工作；從事過營銷、金融、酒店、中外合資企業(yè)的管理工作；任過企業(yè)經(jīng)理，創(chuàng)辦過私營企業(yè)。

業(yè)主有一定的教育教學能力，有一定的學校管理和現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗；對資本的運作和資本的增值有較強的能力；具有較強的開拓創(chuàng)造精神和超前意識，同時具有一定的抗風險經(jīng)濟實力。

業(yè)主擁有的企業(yè)有：

昆明開誠有限責任公司。1995年創(chuàng)辦，業(yè)主為該公司法人代表，是一期貨股票經(jīng)紀公司，年利潤在*萬元--**萬元。

XX鑫豐拍賣公司。1998年創(chuàng)辦，業(yè)主占股分30%，注冊資金100萬元，1999年實現(xiàn)利潤110萬元。

德宏宏源拍賣公司。2000年創(chuàng)辦，業(yè)主為該公司 法人代表，注冊資金100萬元。

2． 項目區(qū)及校址基本情況

2．1項目區(qū)經(jīng)濟簡況

學校校址地處XX市。XX市是XX地區(qū)行署所在地，是全地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化、教育、科技、信息中心，也是滇西邊境經(jīng)貿(mào)中心，它具有五指通掌心的重要地理位置作用。由昆明、大理經(jīng)三二0國道進入XX后可分別通向怒江州六庫、經(jīng)騰沖通往緬甸密支那、經(jīng)德宏通往緬甸八莫、經(jīng)龍陵勐糯至永德通往緬甸果敢、經(jīng)昌寧通往臨滄地區(qū)。

全區(qū)1999年年未人口有232萬人，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入5456元，全區(qū)城鎮(zhèn)職工工資總額74189萬元，職工平均工資6722元。在改革開發(fā)政策下我區(qū)部分家庭已逐步邁向小康。

3．2項目區(qū)教育簡況

XX地區(qū)1999年底小學在校學生24.91萬人，普通中學在校學生11.5萬人，初中畢業(yè)生升學率32.4%。全區(qū)五縣市中XX市與騰沖、昌寧、施甸縣九年義務(wù)教育工作已檢查驗收。龍陵縣也將于2001年前驗收。

2．3校址基本情況

校址地處XX市市區(qū)北，原為XX社會福利院，行政區(qū)劃屬XX市XX鎮(zhèn)XX行政村園光寺。校址占地83206.71平方米（折合124.8畝），東離XX村約500米，南離和尚村約600米，北離龍王溏公園約1KM。見校址位置圖。

2.3.1交通條件：XX市市區(qū)

至XX鎮(zhèn)之間有三二0國道相 通里程7公里。XX向西至校 址有3公里。交通較為方便。2.3.2綠化情況：目前校址綠 樹成蔭。僅在東部運動場與教 學樓區(qū)因建設(shè)開挖需綠化外，其它地方綠化不需過多投資，即可辦成個風景秀美的校園。

2.3.3供電供水情況

校址已通電，只需適當改建即可滿足學校供電需要。校址以西地下、地表水資源豐富，已有自供水水網(wǎng)，僅只需適當完善即可自建學校供水系統(tǒng)。

2.3.4地形、地質(zhì)、地貌情況 校址地處XX壩（山間盆地）北部，山地與盆地交接部。東部地勢平坦，地貌處于盆地邊緣；西部地勢較陡，由兩個坡地夾一個凹溝組成。校址地基土以更新世沖洪積碎石土為主，西北角有奧陶紀砂頁巖、泥灰?guī)r地層出露。校址地勢穩(wěn)定，地基土承載力較高，并沒有不良工程地質(zhì)現(xiàn)象。

3.市場(生源)情況分析

3.1區(qū)內(nèi)生源

經(jīng)20多年的改革開放，我區(qū)部份家庭已進入小康生活，都希望子女成才立業(yè)。還有很大一部分人，雖然經(jīng)濟不寬余，但望子成龍心切，非常重視子女教育，其中一部份愿盡力供子女到教學條件較好學校就讀。經(jīng)查證，XX地區(qū)1999年底在校中小學生數(shù)為3.6萬人。經(jīng)調(diào)查具有條件進入這樣學校就讀的學生可按在校生的1—2%來測算,則有3600至7200個生源。

3．2區(qū)外生源

XX學校可在全省招生，除重點在區(qū)內(nèi)XX招生外還重點在區(qū)外德宏州、臨滄地區(qū)、怒江州及旅緬華僑中招生，曾多次到各地調(diào)查（已設(shè)招生點），區(qū)外生源情況如下：

德宏州經(jīng)濟情況優(yōu)于XX地區(qū)，但社會環(huán)境及教育質(zhì)量較XX為差，因此其生源將比XX地區(qū)為多。臨滄地區(qū)、怒江州經(jīng)濟情況略比XX差，生源兩地也各可有近百人至數(shù)百人。

旅緬華僑經(jīng)濟情況較好，并多數(shù)有將子女送回國 求學的愿望。而且到XX讀書比其它地方近，家長、學生來往方便。因此開發(fā)華僑生源潛力較大。

4．辦學方案

XXXX學校結(jié)合本地實際采用昆明光華學校辦學成功經(jīng)驗確立：

4．1學校辦學思想

全面貫徹黨和國家的教育方針，優(yōu)化基礎(chǔ)教育，強化素質(zhì)教育，注重特色教育，為培養(yǎng)跨世紀的創(chuàng)業(yè)型人才打基礎(chǔ)。

4．2總體目標

一流的校舍，一流的設(shè)備，一流的師資，一流的管理，一流質(zhì)量，成為一所具有省內(nèi)國內(nèi)具有先進水平的現(xiàn)代化學。

4．3培養(yǎng)目標：

培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有參與全國競爭能力，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和文化需要的高智能創(chuàng)業(yè)型人才，其要求概括為：

四有：有理想、有道德、有文化、有紀律。

四會：會學習、會生活、會做人、會創(chuàng)造。

四強：知識功底強、開拓精神強、身體素質(zhì)強、心理素質(zhì)強。

4．4辦學模式 超前教育、全寄宿制、軍校模式、開放教學。

4．5治校方略：

質(zhì)量第一、管理第一、安全第一。

4．6辦學特色

從“愛”出發(fā)，組織全部工作； 實行分層管理和準軍事化管理； 實行小班制，進行差異教學；

改革課程結(jié)構(gòu)，發(fā)展個性教育，培養(yǎng)特長；教學手段現(xiàn)代化； 教學科研融為一體 突出外語、電腦教學。

4．7校園文化

校魂：愛

校訓：誠實

勤奮

拼搏

創(chuàng)新 校風：和為貴

勤為本

學為基 教風：嚴謹

善導

德高

多能 學風：勤學

慎思

揚長

求真 10

5．學校機構(gòu)設(shè)置

5.1校 長

學校機構(gòu)設(shè)校長1人，校長由董事長阮佼莉聘任XXX當任，實行董事會領(lǐng)導下的校長負責制，對學校工作實行全面管理，是學校的總設(shè)計師和指揮員。

XXX：男 1941年生 漢族 天津人 畢業(yè)于北師大，高級中學教師。全國五一勞動獎?wù)芦@得者。九屆全國人大代表，北京市十一屆人大代表。多次獲國家教委、國家人事部、國家工會、北京市教委、北京市工會、北京市人事局等部門的獎狀、獎勵和榮譽證書。原北京市廣渠門重點中學校長，現(xiàn)已退休被聘到XX學校任校長。

5.2副校長

設(shè)4人，分別為常務(wù)副校長、德育副校長、教育副校長、行政后勤副校長。

常務(wù)副校長：聘XXX當任。是校長的主要助手，協(xié)助校長主持內(nèi)部管理工作。

XXX：原XX一中校長，特級中學教師。德育副校長：聘XXX當任。是學校政治工作的領(lǐng)導人，群體工作的牽頭人，安全工作的指揮人。負責 政教處的領(lǐng)導工作。

XXX：男 漢族 45歲 一級中學教師，原教師進修學校書記。

教學副校長：聘XXX當任。是教學管理的牽頭人，協(xié)助校長和常務(wù)副校長做好教育、教學、科研工作。負責中學部和小學部的領(lǐng)導工作。

XXX：男 漢族 44歲 一級中學教師，原騰五中高中部教研組組長。

行政后勤副校長：是學校日常行政、后勤、基建維修的領(lǐng)導人，是保證學校教學正常開展的牽頭人。負責辦公室及人事、財務(wù)室的領(lǐng)導工作。

5.3機構(gòu)設(shè)置圖

6．建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

6.1 建設(shè)規(guī)模

該項目計劃規(guī)模為在校學生1200人，目標分五年來達到。第一年（2000年）在校學生250人，第二年（2001年）在校學生550人，第三年（2002年）在校學生850人，第四年（2003年）在校學生1150人，第五年（2004年）及以后在校學生保持在1200人。另外教職工人數(shù)按建校初為3 : 1配置，在此后逐步調(diào)整到6 : 1，其中教師與職工的比例為1 : 1，其次根據(jù)工作需要還配置少量零時勤雜工。

6.2 建設(shè)內(nèi)容

6.2.1主體工程

按1200個學生及200個教職工的規(guī)模需新建教學、科技樓3幢，建筑面積為6160ｍ；新建學生公寓2幢，建筑面積3566ｍ；新建教工宿舍4幢1000ｍ。改建教工宿舍4幢1368ｍ；改建學生公寓7幢，建筑面積3380ｍ。建設(shè)分年度安排見附表二XX學校建筑工程投資內(nèi)容表,基本按照主體工程超前建設(shè),逐漸完善的原則完成。項目建成后達學生人均占有教

２２

２

２

２學樓5.1ｍ,公寓5.8ｍ，教師人均占有宿舍11.8ｍ。見XXXX學校規(guī)劃總圖。各年度人均占有情況見下表。２２２

6.2.2附屬工程

改建小禮堂、辦公室各一幢建設(shè)面積750ｍ。新建大禮堂一幢1000ｍ。新建家長接待樓2幢1500ｍ２

２

２。

6.2.3總圖建設(shè)

需建設(shè)道路、大門、圍墻、游泳池、運動場以及完善供排水、供電，綠化。6.2.4設(shè)備購置及安裝

按教學需要需購電腦及生、理、化實驗設(shè)備及文化、體育、音樂設(shè)備設(shè)施；見XX學校設(shè)備購置簡表（附表二附表）。交通設(shè)備交通車一輛。7.投資估算及資金籌措

7.1投資估算

見附表

三、附表四：

總投資=建設(shè)投資+流動資金

建設(shè)投資=固定資產(chǎn)投資+固定資產(chǎn)投資

方向調(diào)節(jié)稅+建設(shè)期利息

=1323.6+0.0+26.9=1350.5萬元

總投資=1350.5+33=1383.5萬元 7.1.1固定資產(chǎn)投資(由以下四項目組成)A、工程費用：分為建筑工程及設(shè)備購置安裝費合計1030.6萬元

①建筑工程：由附表二可知第一年投資444萬元，其中房屋投資367萬元，總圖費用77萬元。第二年房屋投資202.4萬元。第三年房屋投資75萬元。第四年房屋投資144.2萬元。第五年總圖完善40萬元。總計905.6萬元。

②設(shè)備購置及安裝：由附表二附表XX學校設(shè)備購置簡表可知第一年投入66萬元，第二年投入16萬元，第三年投入13萬元。另投入交通車輛30萬元，合計125萬元。B、土地費用：國有土地及固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費50萬元，賠償、補償費90萬元，合計140萬元。在第一年一次性支付。

C、其它費用：包括前期費、勘測設(shè)計費、建設(shè)單位建設(shè)管理費，以及購教職工、學生生活學習設(shè)施、用具費等。在第一年支付25萬元、第二年支付20萬元、第3至第五年僅支付4萬元。合計為49萬元。D、預備費用：建設(shè)項目基本預備費5%；另因項目實施時間較長，所以仍列5%的漲價預備費。兩項104萬元。

以上四項固定資產(chǎn)投資共計1323.6萬元。此外固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅率為零，未發(fā)生數(shù)額。建設(shè)期利息（僅計算第一、二年建設(shè)期）26.9萬元。總計建設(shè)投資1350.5萬元。7.1.2流動資金

該項目為教育項目，流動資金僅用于支付教職工工資，學生生活學習用品、教學試驗藥劑、體育用品購置。第一年試招生期投入鋪底流動資金33萬元。

7.2 資金籌措

總投資1383.5萬元 ,見附表四:XX學校投資計劃及資金籌措表。第一年投資799.8萬元，其中業(yè)主自 籌549.8萬元；銀行貸款250萬元。第二年投資279萬元，其中銀行貸100萬元；業(yè)主自籌179.5萬元,自籌中可取之于學校第一、二年利潤提取的教育發(fā)展基金105.1萬元(見附表六：XX學校預計損益表)，第三年至第五年學校需投資304.2萬元。均可取之于學校利潤中提取的教育發(fā)展基金來滾動發(fā)展。

7.3實施進度安排

項目建設(shè)期五年，與試招生期二年、發(fā)展期二年、達規(guī)模期一年重合。第一年教學能力達21%，投資占總投資的57.7%。第二年教學能力達45%，累計投資占總投資的78.1%。第三年教學能力達71%，累計投資占總投資的85.2%。第四年教學能力達96%，累計投資占總投資的96.8%。第五年教學能力達100%，累計投資占總投資的100%。

8.財務(wù)分析

8.1學校運行費用

8.1.1總成本費用估算(見附表五)項目實施第一年總成本費用(固定資產(chǎn)未折舊,未支付財務(wù)費用)為140.4萬元,折合每位學生每學期費用為5616元。第二年總成本費用（固定資產(chǎn)未折舊,未支付財務(wù)費用)為537.萬元，折合每位學生每學期費用為4886元。第三年總成本費用為874.6萬元,折合每位學生每學期費用為5145元。第四年總成本費用為1078萬元,折合每位學生每學期費用為4587元。第五年總成本費用為1118萬元,折合每位學生每學期費用為4658元。第六年總成本費用為1112萬元,折合每位學生每學期費用為4633元。第七年及以后各年總成本費用為1107萬元,折合每位學生每學期費用為4613元。在總成本費用中主要由如下幾項組成。

A、學生學習生活費用：每年每人按伙食費3750元計，折合每天12.5元。服裝費：入學第一年四套，此后每年一套，平均每人每年375元。交通、旅游費平均每人每年250元。被褥費、生活用品費及醫(yī)療費等平均每人每年375元。

B、教師費用：教師平均每人每月工資福利費1800元，員工平均每人每月550元。達規(guī)模后教職工總數(shù)為200人，教師與員工比例為1：1。則全年需支付教師費用282萬元。

C、水電費用：按1200個學生10個月計及200個教工12個月計，每人每月8.3元計,全年水電費用12萬元。

D、其它費用：學校為正常教學所支付的上述以外其它費用，包括勤雜工工資、學校廣告宣傳費、教職工辦公費、出差費以及試驗室藥劑費、體育用品費等。按每年40萬元計。

E、固定資產(chǎn)折舊及大修理費用：項目計算期（包括建設(shè)期）僅為15年。但教育項目實際項目期較長，為簡化計算則在第15年未固定資產(chǎn)殘值提取414萬元（占固定資產(chǎn)投資的31%），在項目第三年開始每年提取70萬元的折舊費。大修理費每年提取20萬元。

F、財務(wù)費用：流動資金33萬元全部為自籌，不需支付利息。固定資產(chǎn)貸款利息在第3、4、5、6年分別支付23.5、17.3、11、5萬元（見附表七）。8.1.2固定、變動、經(jīng)營成本

固定成本由教師費用中的10%（學校管理人員工 資），固定資產(chǎn)折舊、大修理費、財務(wù)費用組成，第一年僅為6萬元，第三年為137.5萬元,至正常運行年為118萬元。變動成本為除上述以外的其它成本費用，第一年為134.4萬元，第三年為737.13萬元，正常運行年為989萬元。經(jīng)營成本為總成本中除去固定資產(chǎn)折舊及財務(wù)費用，第一年為140.4萬元(等于總成本),第三年為781.1萬元，正常運行年為1037萬元。

8.2學校收入、稅金及教育發(fā)展基金

8.2.1收入估算

按每個學生每年度交建校基金2000元,學雜費、生活費每學期收取4800元計，第一年辦一個學期，250個學生，收入建校基金25萬元，學雜費、生活費120元，合計145萬元。在第二年全年收入建校基金110萬元，學雜費、生活費528萬元，合計638萬元。在第三年、第四年全年分別收入合計986萬元及1334萬元。第五年及以后各年建校基金收入240萬元，學雜費、生活費收入1152萬元，合計1392萬元。

此外學校還可利用每年兩個月的假期時間辦補習班而創(chuàng)收（在經(jīng)濟分析中未計入）。

學校還辦有家長接待室，經(jīng)營原則是服務(wù)于家長，方便家長到校探望子女，做到不盈不虧經(jīng)營。8.2.2稅金估算

按照稅收政策，項目在運轉(zhuǎn)中不交營業(yè)稅及附加。當學校產(chǎn)生利潤后，享受稅前還貸的優(yōu)惠，并且可稅前提取本校教育發(fā)展基金用于本校的發(fā)展。本項目教育發(fā)展基金可提取額，是根據(jù)業(yè)主在總投資中自籌的1033.5萬元為總額控制,超過此數(shù)后上交利潤33%的所得稅。這樣在第七年上交所得稅59.7萬元,第八年及以后每年上交國家94萬元所得稅。在項目計算期內(nèi)則可共向國家上交811.7萬元所得稅。8.2.3利潤估算

在第一年試招生期即可創(chuàng)4.6萬元利潤，此后第二、三、四、五、六年分別創(chuàng)100.5、111.4、256、274、280萬元的利潤。第七年及以后每年創(chuàng)285萬元利潤。1至6年利潤全部用于還貸及做為學校教育發(fā)展基金。第七年285萬元利潤中提教育發(fā)展基金104萬元用于學校發(fā)展，剩余181萬元，上交所得稅59.7萬元,留121.3萬元做公積金。第八年及此后每年285萬元利潤中，上交所得稅94萬元（已未優(yōu)惠），提交學校公積金191萬元。項目計算期則可由學校提取公積金累計1649.3萬元。

8.3經(jīng)濟效益分析 8.3.1固定資產(chǎn)償還能力(見附表七)項目貸款350萬元第一年貸款250萬元,第二年貸款100萬元，至第三年年初本息累計377萬元。第3、4、5年每年償還100萬元，至第6年償還77萬元。并且3至6年每年產(chǎn)生的利息在總成本中列支支付。還款資金來源為每年提的固定資產(chǎn)折舊及利潤中提取的稅前還貸資金。8.3.2經(jīng)濟效益靜態(tài)分析

A、投資利稅率、投資利潤率：正常年利稅總額為285萬元，則投資利稅率為20.6%(見附表九)。上交94萬所得稅后剩余191萬元稅后利潤，則投資利潤率為13.8%。

B、由附表八累計凈現(xiàn)金流量由負變正，內(nèi)插計算全部投資靜態(tài)投資回收期為5.98年(含建設(shè)期)C、盈虧平衡點分析：

生源盈虧點=固定成本/收入-變動成本

第1年及第2年未進行固定資產(chǎn)折舊僅為試招生期,在此不計算盈虧點，3年以后計算情況如下： 年份

3年

4年

5年

6年

7-15年 盈虧點

55% 34%

32%

31%

29% 招生數(shù)(人)

468

391

384

372

348 以上計算可知，該項目因固定成本較低，所以盈虧點低，投資安全率較高。8.3.3經(jīng)濟效益動態(tài)分析

見附表八，項目按建設(shè)與試招生期2年，發(fā)展期2年，達規(guī)模期限11年，基本折現(xiàn)系數(shù)I=12%，全部投資現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值NPV=518.8萬元。

凈現(xiàn)值率=凈現(xiàn)值/投資折現(xiàn)值(含流動資金)

=518.8/1112.6

=46.6% 財務(wù)內(nèi)部收益率IRR=20.4%。全部投資動態(tài)投資回收期為8.5年。8.3.4不確定性分析

在收費因素、生源因素、成本因素、投資因素四個方面各上下10%后，計算對投資利稅率的影響。由附表九計算可知收費因素變動影響最為敏感，利稅年偏差程度在正負1.0。其次成本因素的影響也較明顯，偏差程度在正負0.7（偏差程度在0.5以上為敏感因素）。而生源因素變動與投資因素變動則不太明顯,偏差程度僅分別為正負0.3與0.2。因此在項目操作時尤其對收費與成本的控制更應(yīng)重視。8.3.5收費臨界值計算 為進一步對最敏感的收費變化進行研究,則計算了收費下降、上升10%后的內(nèi)部收益率為11.5與29.5，并繪制了臨界值分析圖。由圖可在知，若基準收益率定為12%，在其它因素不變的情況下，則收費只能下降約9.5%。若基準收益率定為8%,在其它因素不變的情況下，則收費也只能下降約13.3%。

9．總結(jié)及建議 9．1總 結(jié)

XX學校是在中央、省、地各級政府支持鼓勵社會各界辦學政策下開展的項目。項目實施后不但可滿足社會發(fā)展的需要，而且還減輕政府在教育上的投資，更為重要的是可為國家培養(yǎng)大量二十一世紀人材，項目實施后社會效益極明顯。同時項目辦學方案先進，實施后可保證育出高質(zhì)量人材；投資比同規(guī)模節(jié)約50%，并且建設(shè)內(nèi)容及進度合理；項目投資資金籌措（在金融部門支持下）可信；學校生源分析基本合理；企評效益較好，投資回收有保障。因此該項目是一個有利于國家、社會、業(yè)主的好項目。

9．2建 議

師資質(zhì)量的好壞是教育質(zhì)量的關(guān)鍵，該項目實施由小學到高中的教育。建議業(yè)主在實施中注重各層次教師的合理達配。

教育項目屬社會事業(yè)性質(zhì)項目，僅有業(yè)主的努力而沒社會各相關(guān)部門的支持是難以實施的。因此建議地市相關(guān)部門齊心協(xié)力協(xié)助該項目能按可研進度開展工作。

為使部分目前經(jīng)濟還不十分寬余的家庭能在子女教 育上多投資，則建議金融部門開展“子女教育貸款”，鼓勵在教育上銷費。這樣不但有利于人材的培養(yǎng)有利于社會經(jīng)濟的啟動目

錄

1．總論……………………………………………………(1)1．1項目建設(shè)的必要性……………………………(1)1．2項目建設(shè)的依據(jù)……………………………(2)1．3項目概況……………………………………(2)1．4業(yè)主概況………………… ………………(3)2．項目區(qū)及校址基本情況…………………………(4)2．1項目區(qū)經(jīng)濟簡況……………………………(4)2．2項目區(qū)教育簡況……………………………(4)2．3校址基本情況………………………………(4)3．市場（生源）情況分析……………………………(7)3．1區(qū)內(nèi)生源……………………………………(7)3．2區(qū)外生源……………………………………(7)4．辦學方案……………………………………………(9)4．1學校辦學思想………………………………(9)4．2總體目標……………………………………(9)4．3培養(yǎng)目標……………………………………(9)4．4辦學模式……………………………………(9)4．5治校方略………………………………….(10)4．6辦學特色………………………………….(10)4．7校園文化……………………………………(10)5．學校機構(gòu)設(shè)置……………………………………...(11)5．1校長………………………………………….(11)5．2副校長……………………………………….(11)5．3機構(gòu)設(shè)置圖……………………………….(12)6．建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模………………………………...(14)6．1建設(shè)規(guī)模………………………………….(14)6．2建設(shè)內(nèi)容………………………………….(14)7．投資估算及資金籌措…………………………...(16)7．1投資估算………………………………….(16)7．2資金籌措………………………………….(17)7．3實施進度安排………………………………(18)8．財務(wù)分析…………………………………………...(19)8．1學校運行費用………………………………(19)8．2學校收入、稅金及教育發(fā)展基金………..(21)8．3經(jīng)濟效益分析………………………………(22)9．總結(jié)及建議……………………………………...(26)

9.1總結(jié)………………………………………..(26)

9.2建議………………………………………..(26)

附

表

附表一:XX學校建設(shè)項目基本數(shù)據(jù)表 附表二:XX學校建筑工程投資內(nèi)容表

附表二附表:XX學校設(shè)備購置簡表 附表三:XX學校固定資產(chǎn)投資估算表 附表四:XX學校投資計劃及資金籌措表 附表五:XX學校總成本費用計算表 附表六:XX學校預計損益表

附表七:XX學校固定資產(chǎn)貸款償還計算表 附表八:XX學校現(xiàn)金流量表(全部投資)附表九:XX學校不確定性對投資利稅率的影響

附圖

XX地區(qū)XX學校規(guī)劃總圖

附

件

附件一:中共云南省委

云南省人民政府

關(guān)于貫徹《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化教育改革

全面推進素質(zhì)教育的決定》的意見

附件二: 保署計投(1999)345號文

XX行署計委關(guān)

于XX地區(qū)XX私立學校項目建議書的批復 附件二:保署教發(fā)(1999)106號

同意籌建XXXX

私立學校的批復

動。

第二篇：職業(yè)培訓學校項目商業(yè)計劃書.

職業(yè)培訓學校項目商業(yè)計劃書(項目可行性報告

中金企信國際咨詢公司擁有10余年項目商業(yè)計劃書撰寫經(jīng)驗(注:與項目可行性報告同期開展的業(yè)務(wù)板塊,擁有一批高素質(zhì)編寫團隊,為各界客戶提供實效的材料支持。

商業(yè)計劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:（1、公司的商業(yè)機會。

2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程。

3、所需要的資源。

4、風險和預期回報。

5、對你采取的行動的建議

6、行業(yè)趨勢分析。

撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容

一、項目簡介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三、開發(fā)市場

四、競爭對手

五、團隊成員

六、收入

七、財務(wù)計劃

商業(yè)策劃書用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具 相關(guān)報告

行業(yè)研究報告、市場調(diào)查報告、產(chǎn)業(yè)分析報告 項目立項可行性報告 資金申請可行性報告 市場研究預測報告 專項調(diào)查報告 市場投資前景報告 市場行情監(jiān)測報告 競爭格局分析預測報告 上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報告 投融資可行性報告

編撰商業(yè)計劃書所需材料清單(根據(jù)具體項目要求進行提供

1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況,管理團隊簡歷;項目組織機構(gòu)簡介;

2、項目介紹;

3、企業(yè)營銷策略;

4、項目商業(yè)模式;

5、企業(yè)近三年財務(wù)報表及財務(wù)分析報告;審計報告;企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料;

6、項目投資金額及融資計劃;

7、資金使用規(guī)劃,預期收入及投資回報率;

8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于商業(yè)計劃書(項目可行性報告屬于訂制報告,以下報告目錄僅供參考,成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

商業(yè)計劃書基本框架: 第一章摘要 第二章市場分析 第三章公司介紹 第四章產(chǎn)品介紹 第五章研究與開發(fā) 第六章產(chǎn)品制造 第七章市場營銷 第八章融資說明 第九章財務(wù)分析與預測 第十章風險分析

商業(yè)計劃書分項說明: 第一章摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務(wù)說明 第二章市場分析

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標市場分析

三、競爭對手分析

四、小結(jié) 第三章公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團隊介紹 第四章產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五章研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃 第六章產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制 第七章市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式 第八章融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃(一項目總投資

(二固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、設(shè)備、預備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息

(三流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式 第九章財務(wù)分析與預測

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論 第十章風險分析

一、風險因素

二、風險控制措施 商業(yè)計劃書

商業(yè)計劃書撰寫目的

商業(yè)策劃書,也稱作商業(yè)計劃書,目的很簡單,它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器,是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人,向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值,說服他們對項目進行投資和支持。因此,一份好的商業(yè)計劃書,要使人讀后,對下列問題非常清楚:

1、公司的商業(yè)機會;

2、創(chuàng)立公司,把握這一機會的進程;

3、所需要的資源;

4、風險和預期回報;

5、對你采取的行動的建議;

6、行業(yè)趨勢分析。

撰寫商業(yè)計劃書的七項基本內(nèi)容

一、項目簡介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三、開發(fā)市場

四、競爭對手

五、團隊成員

六、收入

七、財務(wù)計劃 商業(yè)策劃書用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

第三篇：旅游項目投資可行性研究報告、旅游項目商業(yè)計劃書

旅游項目投資可行性研究報告

報告目錄：

一、旅游項目總論

1、項目背景

2、可行性研究結(jié)論

3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

4、存在問題及建議

二、旅游項目建設(shè)背景及必要性

1、項目提出的背景

2、項目發(fā)展概況

3、投資的必要性

三、旅游項目建設(shè)條件分析

1、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平

2、自然資源條件

3、交通條件

4、相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施

四、旅游項目景觀分析、資源評價及定位

1、景觀分析

2、景觀資源評價

3、景區(qū)定位

五、旅游項目環(huán)境容量與游客容量預測

1、環(huán)境容量預測

2、游客容量預測

六、旅游項目旅游市場預測

1、當?shù)芈糜问袌霈F(xiàn)狀

2、本項目主要服務(wù)范圍和市場

3、本項目市場預測

七、旅游項目總體規(guī)劃方案與開發(fā)思路

1、開發(fā)范圍

2、開發(fā)的指導思想和基本原則

3、總體布局和功能分區(qū)

4、道路交通規(guī)劃

5、配套設(shè)施工程

6、技術(shù)經(jīng)濟指標

八、環(huán)境影響評價

1、環(huán)境現(xiàn)狀

2、環(huán)境保護措施

九、消防與安全衛(wèi)生

1、景區(qū)消防

2、安全衛(wèi)生

十、景區(qū)管理與人員編制

1、景區(qū)管理

2、人員編制

十一、項目實施進度安排

1、工程項目管理

2、項目實施進度

十二、旅游項目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、投資使用計劃

十三、旅游項目財務(wù)分析與敏感性分析

1、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

2、財務(wù)評價

3、不確定性分析

4、敏感性分析

十四、社會效益分析

1、社會效益分析

2、項目與所在地區(qū)互適性分析

十五、風險分析

1、風險類別

2、風險應(yīng)對措施

十六、可行性研究結(jié)論與建議

1、結(jié)論

2、建議

附件

1、項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復印件

2、當?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關(guān)于項目的支持文件

3、旅游資源調(diào)查材料

4、自有資金存款證明

5、相關(guān)銀行貸款承諾

6、其他相關(guān)證明材料

7、項目財務(wù)分析報表

旅游項目商業(yè)計劃書

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對公司未來發(fā)展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

6、公司的納稅情況

二、研究與開發(fā)

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品或服務(wù)

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況

2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

五、旅游行業(yè)、市場與競爭分析

1、目標市場

a)細分市場

b)目標顧客群

c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

d)市場規(guī)模、目標市場所占份額

e)營銷策略

2、行業(yè)分析

a)行業(yè)發(fā)展程度

b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)

c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢

d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

e)政府對行業(yè)的影響

f)發(fā)展的決定因素

g)競爭戰(zhàn)略

h)行業(yè)門檻

3、競爭分析

a)主要競爭對手

b)競爭對手的市場策略及所占市場份額

c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d)競爭策略

e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

f)競爭壓力的承受能力

g)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

六、營銷策略

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資計劃：

a)預計的風險投資數(shù)額

b)風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c)獲取風險投資的抵押、擔保條件

d)投資收益和再投資的安排

e)風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

g)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a)資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）

b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務(wù)計劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的財務(wù)總結(jié)報告書

5、今后三年的發(fā)展預測

十、風險因素

1、技術(shù)風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務(wù)風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防范手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

3、股權(quán)回購

4、利潤分紅

第四篇：項目可行性報告編制提綱和商業(yè)計劃書編制提綱

項目可行性報告編制提綱和商業(yè)計劃書編制提綱

一、《可行性報告》編制提綱

（一）項目申請的必要性

包括：項目的技術(shù)的先進性及創(chuàng)新性（與國內(nèi)外同類研究的比較）、項目所研究的技術(shù)在本領(lǐng)域的關(guān)鍵程度，以及本項目技術(shù)對相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)技術(shù)進步的推動作用。

（二）申報單位情況

1、申報單位基本情況

2、研究開發(fā)能力

申報單位的研究開發(fā)情況，包括研究開發(fā)人員、設(shè)備、資金投入、主要成果和自有知識產(chǎn)權(quán)狀況等，重點為本項目可依托的前期研究成果；項目負責人簡歷及主要承擔人員簡介。

3、財務(wù)、經(jīng)濟狀況

重點說明單位財務(wù)、經(jīng)濟和管理情況對實施本項目的支撐能力，上年末總資產(chǎn)、總負債、銷售收入、利稅等財務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）項目實施方案

1、項目的目標和主要內(nèi)容

項目目標的確定及其主要依據(jù)；（含項目知識產(chǎn)權(quán)獲取目標、種類和數(shù)量。）

項目的主要內(nèi)容；

2、項目的技術(shù)方案

主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理、工藝流程、擬解決的關(guān)鍵問題、主要創(chuàng)新點、主要技術(shù)參數(shù)指標與國內(nèi)、國外同類先進技術(shù)的比較、項目主要考核技術(shù)指標等；

3、項目的階段與進度計劃

項目各階段的目標、進度安排以及完成目標的主要措施等。

4、資金籌措及使用

包括投資估算、資金籌措（包括配套資金數(shù)額及來源）和資金使用計劃。

（四）經(jīng)濟及社會效益分析

1、市場前景

項目技術(shù)轉(zhuǎn)讓的前景和產(chǎn)業(yè)化后產(chǎn)品的市場銷售情況預測。

2、產(chǎn)品盈利預測

項目五年的盈利預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測。

3、社會效益分析

其中對環(huán)境的影響應(yīng)單獨說明。

（五）風險分析和控制

1、技術(shù)風險

2、管理風險

3、市場風險

（六）附件材料（復印件有效）

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構(gòu)代碼證（復印件加蓋單位公章）；

2、項目知識產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的證明文件：如專利授權(quán)證書（須附專利權(quán)利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨床批件、產(chǎn)權(quán)使用授權(quán)書、產(chǎn)權(quán)使用認可書、技術(shù)合同等；

3、申報單位有關(guān)的證明文件 ：如各種行業(yè)準入資質(zhì)證書、高新技術(shù)企業(yè)認定證書、雙軟認定證書等；

4、項目進展的證明文件：如技術(shù)報告、檢測報告、行業(yè)準入證、以及用戶使用報告等；國家專賣專控及特殊行業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準證明；列入國家、省科技計劃的有關(guān)批準文件、名牌產(chǎn)品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；

二、《商業(yè)計劃書》編制提綱

執(zhí)行概要（說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成）。

（一）公司基本情況

公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的財務(wù)狀況。

（二）主要管理者情況

主要管理者基本情況，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。

（三）產(chǎn)品/服務(wù)描述

產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

（四）研究與開發(fā)

已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。

（五）行業(yè)及市場

行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)

勢，未來3年市場銷售預測。

（六）項目目標概述

項目目標的確定及其主要依據(jù)；（含項目知識產(chǎn)權(quán)獲取目標、種類和數(shù)量。）

項目主要考核技術(shù)指標；

（七）營銷策略

在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。

（八）產(chǎn)品制造

生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。

（九）管理

機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。

（十）融資說明

資金需求量、用途、使用計劃。

（十一）財務(wù)預測

未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。

（十二）風險控制

項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。

（十三）項目實施進度計劃

詳細列明項目實施計劃和進度，并注明起止時間。

（十四）其他

為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題

（十五）附件材料（復印件有效）

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位機構(gòu)代碼證（復印件加蓋單位公章）；

2、項目知識產(chǎn)權(quán)歸屬及授權(quán)使用的證明文件：如專利授權(quán)證書（須附專利權(quán)利要求書）、專利受理通知書、軟件登記證書、新藥證書、臨床批件、產(chǎn)權(quán)使用授權(quán)書、產(chǎn)權(quán)使用認可書、技術(shù)合同等；

3、申報單位有關(guān)的證明文件 ：如各種行業(yè)準入資質(zhì)證書、高新技術(shù)企業(yè)認定證書、雙軟認定證書等；

4、項目進展的證明文件：如技術(shù)報告、檢測報告、行業(yè)準入證、以及用戶使用報告等；國家專賣專控及特殊行業(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準證明；列入國家、省科技計劃的有關(guān)批準文件、名牌產(chǎn)品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；

5、07以及本月的財務(wù)報表。2008年注冊的新辦企業(yè)須報送企業(yè)注冊時的驗資報告和當月的企業(yè)會計報表。

6、項目或產(chǎn)品銷售合同及發(fā)票；

7、其它表明單位特點的資料：如工程中心、重點實驗室、企業(yè)技術(shù)中心的立項批文；出口創(chuàng)匯合同和結(jié)匯證明等。

三、《可行性報告》、《商業(yè)計劃書》撰寫注意事項

（一）《可行性報告》、《商業(yè)計劃書》一定要嚴格按照編制提綱的要求，實事求是地進行編制，且各種附件材料齊全。

（二）應(yīng)突出寫明項目關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點，創(chuàng)新實質(zhì)是什么（例如是原理創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新等）；寫明每一點的主要內(nèi)容（如技術(shù)要點、主要考核指標等）。

（三）與國內(nèi)外同類先進技術(shù)、產(chǎn)品的技術(shù)比較，可用文字或表格的形式敘述。

（四）撰寫要求明確、真實，各欄目內(nèi)容應(yīng)完整，盡量使其豐富；不得隨意空缺或省略，不能有缺項。

第五篇：項目商業(yè)計劃書

XX項目商業(yè)計劃書

(可行性報告)

XX項目組

年 月

一、項目概況

1、項目簡介

2、項目的建設(shè)（實施）內(nèi)容

3、項目團隊情況

二、行業(yè)分析

1、行業(yè)概述

2、項目的行業(yè)發(fā)展狀況

3、項目的國內(nèi)外發(fā)展狀況

三、產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品或服務(wù)定位

2、產(chǎn)品的詳細介紹

3、產(chǎn)品的市場分析

四、競爭及優(yōu)勢分析

1、核心競爭力

2、優(yōu)勢分析

3、競爭對手分析

五、項目的產(chǎn)業(yè)化內(nèi)容

1、項目的建設(shè)策略

2、項目的建設(shè)內(nèi)容

3、項目的建設(shè)步驟

六、項目的投資分析

1、項目的投資預算

2、項目的財務(wù)分析

3、項目的投入產(chǎn)出分析

七、發(fā)展目標

1、市場目標

2、融資目標

3、IPO計劃

八、公司的管理和運營

1、公司的組建方式

2、股權(quán)設(shè)置注冊資金出資方式

3、董事會股東構(gòu)成4、管理層構(gòu)成5、研發(fā)、營銷等管理模式

九、近期工作步驟

1、合作方案討論

2、公司注冊、場地需求

3、人員到位、業(yè)務(wù)開展