第一篇：20151008采薇民繡創業計劃書(摘要)（大全）

采薇民繡創業計劃書項目摘要

一、公司

昆明后浪文化傳播有限公司成立于2015年4月。公司以“傳承刺繡國粹，弘揚民繡文化”為創業理念，以“互聯網+服務少數民族繡娘”為企業責任，以“讓非物質文化遺產重新走入生活”為愿景，汲取彝族、白族等多個少數民族手工刺繡工藝精髓，推出自主品牌“采薇民繡”系列產品，致力于為客戶提供高雅、尊貴、時尚的少數民族布藝產品。

公司通過“互聯網+非物質文化遺產（刺繡）”的思路，將藏在深山人未識的云南民族刺繡“跨界”到互聯網平臺上，改變了云南刺繡家庭生產、自給自足的傳統模式，開創了一條“政府（非物質文化遺產保護性開發）+高校（產品研發中心）+公司（銷售平臺）+繡娘（產品生產）”的現代化民族刺繡產業鏈。

二、產品和服務

（一）主營產品介紹

公司主要產品分為時尚消費品（日常生活刺繡用品）、文化藝術品（刺繡奢侈品）及私人訂制（個性化刺繡品）3個大類約14品種。詳見第二章。

（二）研究與開發

公司與云南大學滇池學院藝術設計學院達成戰略合作協議，建立新產品研發中心，聘請藝術設計學院資深教師作為藝術總監建大學生設計團隊。與國際潮流時尚接軌，開發新型刺繡圖案和產品類型。

公司派遣設計師赴上海參加由文化部主辦的非物質文化遺產傳承人培訓班，學習國內外刺繡領域相關知識。給予設計師一定股份進行獎勵，并用于穩定人才。

通過以上舉措，公司具備了較強的產品研發能力。

（三）生產環節

通過研發中心設計出相關產品，時尚消費品由普通繡娘手工完成，文化藝術品由云南非物質文化遺產傳承人刺繡大師手工完成。

（四）核心優勢

公司市場部成員組織大學生以“一帶一路下，西南民族地區少數民族 刺繡傳承和繡娘生存狀況”為題，去往云南大理州、楚雄州等地白族、彝族聚居區，實地調研少數民族刺繡狀況。

調研過程中，與少數民族地區老百姓同吃住、共勞動，結下了深厚的友誼。在此基礎上，獲得了公司發展中別人無法復制的核心競爭力。

1、簽約云南少數民族刺繡傳承人。聘請大理州刺繡傳承人阿結會、楚雄州刺繡傳承人段朋江為公司技術指導。為公司高端文化藝術品生產奠定了堅實基礎。

2、收集遺失在民間的云南少數民族刺繡圖紋集，建立數據庫。通過與當地老百姓的友誼和一定的經濟付出，收集了豐富的白族、彝族刺繡圖案、紋樣，逐步建立起云南少數民族刺繡圖紋庫，為下一步IP（intellectual property，知識產權）國際輸出奠定基礎。

3、初步簽約普通繡娘102人，創辦刺繡傳習所，運用互聯網思維進行繡娘管理。通過實地調研，選定102名繡娘作為公司專兼職繡娘，根據公司研發中心開發的刺繡產品要求，進行時尚消費品的生產。通過微信平臺建立“村村通”聯系民族地區大學生村官，通過大學生村官進一步整合繡娘資源。逐步建立起云南少數民族繡娘庫，為下一步設立繡娘發展基金奠定基礎。

4、與各級政府、媒體建立聯系。通過實地調研，與云南省委宣傳部文化產業辦公室、大理州洱源縣委宣傳部、楚雄州武定縣委宣傳部建立聯系，配合政府開展了大理白族刺繡培訓班、參與編撰《洱源刺繡》專著等工作，為公司下一步獲得政府項目支持提供了可能性。同時，調研項目得到了國內知名政經刊物《南風窗》的關注，并提供了部分調研資金，調研項目也多次被新華網、《春城晚報》、《昆明日報》、《云南信息報》、云南網、云南信息港等媒體報道，為弘揚和推廣云南少數民族刺繡、保護非物質文化遺產創造了良好的輿論環境。

三、市場分析

國際市場中，本世紀以來我國刺繡產品出口一直呈不斷上升趨勢，出口額由2000年的5216.1萬美元增加到2007年的147359.3萬美元，7年間增長了28.25倍。我國刺繡業及其刺繡產品國際競爭優勢和國際競爭力強勁。國內市場中，2014年，國內刺繡產品市場貿易額約在250億元人民幣 左右。其中80%為蘇繡，云南少數民族刺繡市場份額不足2%，約5億人民幣。2014年，騰沖和順的“園角刺繡”已擁有34項國家專利、90多個系列產品，年產值達3000多萬元。楚雄牟定彝族刺繡店50余家，年產值1562萬元。楚雄大姚“納蘇”彝族刺繡品牌產值達到560萬元。“云南十大刺繡名村”大理州劍川縣文華村從事刺繡的農戶占到全村總農戶數的60%，刺繡成為村民主要經濟收入來源之一，年產值達320萬元。

隨著現代工業的發展，手工刺繡將越來越受人們的青睞，其發展前景不可估量。因為刺繡可以在服飾上，也可以在沙發、桌布、床上用品等賓館及刺繡墻布、家居裝飾上展示風采。民族手工刺繡的精品還更多被視為很好的收藏品，在手工精品越來越稀少的現代社會，手工繡品將會越來越備受珍視。

四、營銷策略

（一）定價策略

國內刺繡行業相關調查報告顯示，現代化程度越高的城市，刺繡市場越大。現代化程度高的城市，大多為挑剔的追求高質量的客戶。因此公司將走精品化產業之路。

公司目標客戶定位包括“時尚人群和高凈值人群”兩個市場，時尚人群主要通過民繡設計現代化實現，高凈值人群主要通過IP，或者通過定制藝術品的方式覆蓋。

文化藝術品及高端定制品充分利用一級價格歧視策略，公司在為顧客打造符合自己消費需求的產品的同時，獲取最高利潤。針對時尚消費品，公司采取三級價格歧視的定價策略。在云南本地區和四川（蜀繡）、江浙兩廣（蘇繡、粵繡）一帶刺繡業較發達地區產品定價較低，增加產品市場競爭力；在刺繡業不發達、刺繡產品緊俏的地區（中部省份及國際市場），產品定價較高，以增加產品利潤。

（二）營銷方式

線上建立以互聯網、移動互聯網平臺為基礎的銷售網絡。

1、微信公眾號、微博、微店等渠道。建設網站、微官網，面向年輕人銷售時尚消費刺繡品。

2、文化藝術品眾籌。公司將于年內啟動有關云南少數民族史詩巨著的 大型刺繡文化藝術品眾籌項目。

3、在線拍賣。與中國最大網絡古玩拍賣平臺掌眼云南代理（亦緣雅聚拍場）開展合作，推出高端文化藝術品在線拍賣。

4、文化體驗店。

5、國際文化交流，進行IP輸出。結合國家“一帶一路”發展戰略，通過與中國國際文化傳播中心的合作，逐步將產品銷往東南亞和歐美國家，讓云南民族刺繡產品走出云南，走出國門。

6、挑選合作伙伴，增加品牌價值。主動與國內外奢侈品品牌展開合作談判，聯合推出云南少數民族刺繡風格奢侈品。

五、融資說明

公司設立設在昆明市云南大學滇池學院青年大學生創業園，根據園內政策免租金及水電費，享受國家對小微企業稅收優惠政策。目前，公司正在申請云南省政府“兩個10萬元”微型企業培育工程項目、云嶺大學生創業引領計劃以及泛海揚帆—昆明大學生創業行動等項目扶持，爭取獲得3-5萬創業資金扶持，并通過政府協調金融機構再次申請2年期50萬元以內的貸款扶持，按人民銀行公布的貸款基準利率的60%給予貼息。

公司下一步將進行專業估值，并擴股至1500萬元。擬出讓股份30%，用于引入風投2-3家，吸引資金500萬元。

該項資金主要用于公司核心競爭力的增強。即：挖掘云南少數民族刺繡傳承人；創辦刺繡傳習所，簽約專兼職繡娘；購買云南少數民族刺繡圖案、紋樣，建立圖紋數據庫。

投資退出方式詳見第十一章。

六、預測收益

（一）經濟效益

公司注冊資金3萬元，由團隊成員自籌。運營兩年中，年均營收18萬元。

根據我們的財務報表分析，在我們得到500萬元風險投資的情況下，我們預計在2017年營業收入將可能達到324.21萬元，營業利潤將可能達到186.93萬元。

在投資收益方面，預計在公司運營的第五年即2019年公司的投資凈現 值NPV將可能達到1109 萬元。根據公司實際運營情況，公司的動態投資回收期大約在1.21年左右。再根據對市場前景的分析，計算出內含報酬率為239%。

由以上數據可以得出，我們項目的發展前景十分可觀。

（二）社會效益

1、設立“繡?基金”。增加社會責任感，宣傳企業的社會形象等。一方面，公司將預計在3年內設立繡娘發展基金—— “繡?基金”，將銷售利潤的10%注入“繡?基金”；另一方面，通過宣傳非遺刺繡及繡娘生存狀況，吸引知名企業家、熱心公益人士贊助“繡?基金”。該基金主要用于幫扶少數民族地區繡娘群體，為云南少數民族貧困地區脫貧致富貢獻力量，讓各民族共享改革發展的成果，當好維護民族團結的排頭兵。基金擬由第三方監督管理。

2、IP（知識產權）輸出。通過國際文化交流，發展文化貿易，輸出云南民族刺繡產品，換取政治、經濟、文化效益。

3、吸引國內外知名公益基金關注。通過互聯網平臺對該項目的推廣，塑造云南繡娘典型，弘揚民族文化，吸引國內相關公益基金投入資金。

4、申請政府非遺保護項目。通過深入云南少數民族地區開展的實地調研，扎扎實實的開展非遺民繡的傳承、發展和保護性開發，適時申請國家、云南省等各級政府關于非遺保護項目的資金。

七、管理團隊

公司的性質是有限責任制，初期采取直線制組織結構。公司所有權與經營權分離，實行執行董事負責制。下設總經理、設計部，綜合管理部，財務部。三到五年后隨著新產品的推出開始采用事業部型組織結構。

本公司主要成員為云南大學滇池學院畢業及在校大學生，分別來自于新聞學、會計學、國際經濟與貿易、金融學、法學、英語、廣播電視學等專業，知識結構互補合理，團隊配合默契。公司主要負責人在校期間獨立運營或參與運營創業項目3個，其中1個項目商業模式被云南本土餐飲連鎖企業周記傳統面點店購買，擁有3年創業經驗。公司邀請了高校財會教師、銀行證券界、司法界校友作為運營及法務顧問，保障項目運作。

八、相關附件

一、中國國際文化傳播中心《關于與采薇民繡合作發展民族刺繡的回復》

二、云南泛亞投資有限公司關于項目的估值報告書（缺）

三、采薇民秀商標代理委托合同 四、一帶一路下，西南邊疆少數民族刺繡工藝傳承級繡娘生存狀況調研報告

五、中華人民共和國文化部關于參加中國非物質文化遺產傳承人培訓班結業證書

六、與中國最大網絡古玩拍賣平臺掌眼云南代理（亦緣雅聚拍場）簽訂高端文化產品拍賣協議

七、各級政府關于非物質文化遺產保護及發展云南刺繡產業的相關文件資料

八、與大理州洱源縣相關合作意向協議書（附洱源縣白族繡娘相關情況）

九、與云南大學滇池學院藝術設計學院合作協議書（附服裝設計相關專業介紹）

十、與武定縣小花貓民族工藝品廠合作意向協議書（附企業相關資料）

十一、首批擬簽約繡娘情況統計表

十二、首批刺繡IP版權保護計劃（圖庫）

十三、大理洱源右所鎮村官、楚雄村官相關資料

十四、昆明后浪文化傳播有限公司第一次股東大會紀要（討論：

1、實地調研考察）

十五、昆明后浪文化傳播有限公司第二次股東大會紀要(討論：

1、主要負責人變更；

2、聘請楚雄州刺繡傳承人段朋江、大理州刺繡傳承人阿結會；

3、“繡?基金”發展計劃)

十六、團隊成員簡介

十七、相關財務報表

十八、媒體相關報道

第二篇：創業計劃書摘要

篇一：創業計劃書摘要

創業計劃書摘要

學院名稱： 專業班級： 學生姓名學號： 2013年12月 一 公司簡介 企業名稱：中國便家股份有限公司 企業宗旨：為人類明天的智慧生活而努力！企業口號：讓物聯網引領美好生活！創業團隊：便家創業團隊 二 組織結構 由于是高科技公司，前景良好、發展迅速，本公司創業團隊中一共有五名核心成員，分別擔任公司的首席執行官以及首席運營官，營銷總監，財務總監，生產總監。同時我們吸引了很多有經驗有夢想的人才加入，擁有眾多高校的物聯網及其相關專業的大學畢業生，與眾多大學建立了聯系，可以優先錄取優秀大學生。隨著公司規模的不斷擴大，公司會根據戰略要求、發展需要，適當調整、不斷完善組織結構。三 市場描述 物聯網“十二五”規劃明確了物聯網技術的十二大重點應用領域，包括智能電網、交通運輸、物流產業、醫療健康、智能家居、環境與安全檢測、精細農牧業、工業與自動控制、金融與服務業、公共安全、國防軍事以及智慧城市。作為物聯網的重要應用，智能家居市場是一個非常有發展前景的朝陽產業。智能家居把和家居生活相關的各個子系統，包括家電控制、安防報警、遠程控制、環境監測、社區服務、網絡通信等多個子系統有機的結合在一起，能為用戶創造一個安全、舒適、便利、高效的居住環境。整個系統一般會融合安防控制系統、家庭自動控制系統、多媒體娛樂系統、遠程控制系統，智能終端采用觸摸式大屏幕液晶顯示屏，形象直觀的圖形化操作界面，能為用戶帶來操作上的便利和時尚的體驗。據中國住宅與城鄉建設部數據顯示,中國有建筑總面積400多億平方米,每年新增建筑面積20多億平方米,預計到2020年新增建筑面積約300億平方米,達到700多億平方米.隨著住房面積的增加,智能家居面臨的機會也在加大.據權威部門發布,預測到從2012-2015年,建筑智能行業產值將保持20%以上的增長速度,到2015年將達到1345億元的產值.智能家居產業機會四 主營產品及其優勢1電動窗簾 2家庭影院 3智能監控安防系統 4智能照明控制系統 5視頻會議 6智能背景音樂系統 產品優勢 經過測試，公司產品與市場同類產品比較有以下優點：

? 系統穩定，可靠性高：采用了開源實時操作系統μc/os-ii v2.52，該系統通過了美國聯邦航空管理局的rtca do-178b標準認證。? 系統安全性能高：此系統有三層防護機制，有效應對了各個方面的安全威脅。

? 整個系統造價低廉：產品造價只有國內同類產品的一半不到，極具性價比。

? 操作方便：五分鐘之內就能學會對它進行熟練操作；

? 交互接口友好：可用移動電源供電，功耗低，安裝快捷，有很好的便攜性。? 獨特優勢：采用gsm廣域網無線控制，在需要的地方能迅速組建一個實時遠控系統。五 發展戰略

近期發展目標:以智能安防和智能家居產品銷售為主要業務,以鎮江為中心進行進行市場開拓.同時進行高端別墅的智能家居布線設計研發,以便后期開拓高端別墅領域.長期發展目標：成為中國第一的智能家居公司，進軍國際市場，打造成智能家居行業的國際著名品牌。終極發展目標:讓生活完全實現智能化，實現智慧地球，智慧生活的目標！篇二：創業計劃書摘要范文 創業計劃書摘要范文 昨天我宣布要公布我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平臺。同時我也希望有志于共同創業的在裝修設計、知識產權保護、建筑裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯系(直接留言并留下聯系方式)。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現自我的成長和突破。×××旅業商業計劃書（摘要）項目名稱：北京（中國）×××旅業連鎖股份有限公司 使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。熱愛新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注于服務，×××旅業品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源 之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創新，你事實上就開辟了自己的藍海。可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需要的！什么樣的產品是能產生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節省的！什么樣的環境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務行業成功的本質是什么！為什么市場調查是企業成功的關鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做

完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運作思路 ×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創新和研究），完成項目的研發，并形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的加盟模式。因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅游創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力 住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優勢有市場。

2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。×××旅業連鎖項目的藍海在哪里呢？ 首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。現在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。是創造新的市場空間。其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。第四，管理模式和運營的最大簡化（標準化和程序化）。第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在于開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現在所謂的經濟型酒

店的三分之二）。可以說享受全新的住宿體驗。并能創造新的住宿文化。該項目建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯網平臺和會員注冊系統，從品牌輸出、知識產權、ci形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟件、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬（因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網絡平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間 該項目將創造一個上百億的新市場，并且促進整個行業的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。項目的創立基于開創住宿業的藍海。他的價值創新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓；有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該項目創造了一個全新的行業，并確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。

五、項目的研發。研究所可能的組織形式：

1、裝修設計部

2、工程設計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調系統解決方案。

3、網絡服務部。管理軟件和收銀系統的招標。

4、財務部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。

6、知識產權注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。通過市場調研工作完成以下項目：

1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。

4、裝修設計的相關規定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。項目實施：

1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。

2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。市場調研思路： 模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計（功能區域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出： a、什么地方最適合開店。b、單店裝修成本，設備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統）成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價格。c、網站建設和營銷支出。d、投資回收期。e、是租房還是自產權房更劃算

六、研發和管理團隊（組建中）。在創業過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。篇三：創業計劃書模板(含精彩范文)創業計劃書模板（含精彩范文）

摘要：投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。【世界創業實驗室-訊】創業計劃書該怎么寫?這是令很多創業者頭疼的問題。世界創業實驗室為您解答這個難題。

一、創業目標的選擇。

二、開店的市場分析(有市場才有買賣)。

三、項目的投資預算(準備投資多少錢)。

四、投資分析(投資的錢準備怎么用，添置什么東西)，預測多久能夠收回投資，投資的效益分析，風險風險。

五、項目實施計劃步驟(怎么樣實現你的創業目標)。創業計劃書的內容 一般來說，在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：(一)封面 封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)計劃摘要 它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹;管理者及其組織;主要產品和業務范圍;

市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;財務計劃;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。(三)企業介紹 這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。(四)行業分析 在行業分析中，應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：(1)該行業發展程度如何?現在的發展動態如何?(2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?(3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?(4)價格趨向如何?(5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?(6)是什么因素決定著它的發展?(7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?(8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?(五)產品(服務)介紹 產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。(六)人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原則和方法 在創業計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。(七)市場預測 應包括以下內容：

1、需求進行預測;

2、市場預測市場現狀綜述;

3、競爭廠商概覽;

4、目標顧客和目標市場;

5、本企業產品的市場地位等。(八)營銷策略 對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。(九)制造計劃 創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;

2、新產品投產計劃;

3、技術提升和設備更新的要求;

4、質量控制和質量改進計劃。(十)財務規劃 財務規劃一般要包括以下內容 其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。(十一)風險與風險管理(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?(2)你準備怎樣應付這些風險?(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何? 如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。范文： 目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：

1、開發能治療多種疾病的復方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2、生產適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。

3、獸藥與寵物藥有一定的關聯性，加強對獸藥的基礎研究，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關注的市場。

二、服務介紹

1、寵物美容

2、寵物醫療

3、經營寵物服裝

4、寵物日用品

5、寵物攝影等

三、營銷策略

眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展 最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成為一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開辟了寵物論壇，到處可以了解到關于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。根據市場營銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善于發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，產品質量是第一要素，提高、把握產品質量是重中之重，在保證好產品質量的同事要根據市場動向，制定合理的價格，進行準確的價格定位。

四、成本預算及盈利狀況

1、成本預算 開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬元用于進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。

2、盈利狀況 利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月營業收入超過5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。

第三篇：創業計劃書-摘要

摘要

近年來，物質生活水平的提高，精神文明的高速發展，使動漫及附加產業逐漸走向一條更加寬廣和縱深的道路。成熟的動漫文化熏陶下成長起來的新一代逐漸成為動漫產品的主要消費群體，我公司在動漫及動漫周邊領域，面向8-30歲的年輕人銷售動漫及周邊娛樂產品，為目標顧客提供有能力購買的高品質商品是我們的宗旨。公司以常州市場為依托，由高亦足、顧思瑩、郭璐、陳戀戀、蔣舒儀、楊瑤合伙共同經營，通過在常州建立直營店，打造品牌，發展壯大。進而通過品牌授權和特許經營模式，建立以直營店為主、加盟店為輔的特許經營網絡體系，打造全國一流的動漫游戲及動漫周邊產品銷售終端，全面增強品牌知名度和美譽度。目前，在常州市場上，有多家動漫公司，我公司所要做的，就是憑借自身擁有的優秀團隊在市場上打響名聲，從而獲得更高的市場占有率。

飲料經銷商也許會擔心保質期的到來而造成的庫存積壓與壞帳，保健品生產者為一個個的批文奔波忙碌，時刻關注政策的變化，但卡通動漫產品在以極快的速度占領市場的同時，又在歲月的長河中成為可以收藏和拍賣的經典。有需求，就會有產品出現，而游戲、動漫周邊產品的性質，實質就是游戲、動漫文化在生活中的滲透和體現。因而動漫是一個永遠經典和流行的主題。

第四篇：創業計劃書摘要

創業計劃書摘要范文

昨天我宣布要公布我的創業計劃書摘要。對這個項目我將傾注了我的所有智慧和創造力。打造一個全新的商業平臺。同時我也希望有志于共同創業的在裝修設計、知識產權保護、建筑裝修、財務管理、網站建設方面的專業人才與本人保持聯系(直接留言并留下聯系方式)。一旦獲取天使資金或風險投資，可以迅速組建一個創業團隊，共同實現創業夢想。如果你是真正的人才，你將會成為我“財散人聚”的受益者。同時我想對我們未來的創業團隊說的是，我們真正要實現的是一個崇高的使命，并在這個過程中實現自我的成長和突破。

×××旅業商業計劃書（摘要）

項目名稱：北京（中國）×××旅業連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗。

愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式。

熱愛新的旅游體驗的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅行團、家庭集體出游者、出差者、想臨時休息的人、旅行社，與×××旅業連鎖通過互聯網技術實現無中介的直通預定和網上交易。獲得使加盟商專注于服務，×××旅業品牌擁有者專注于品牌建設和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務，加盟商獲得穩定有保障的回報，品牌擁有者創新了住宿市場，壯大了整個的行業的市場規模，構建三方互利的創新經營模式，從而在旅館行業開創一片新的藍海。

創業目標：從項目研發實施開始六年內成為著名的海外上市公司

一、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經營模式，是策劃人自己根據過去經營酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業的調查，分析住宿行業核心元素，發現了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創了一片新的市場，避免了現在這個行業的紅海競爭。在創業項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大。是否是藍海要對照幾個關鍵詞。一是全新的市場空間和全新的商機；二是創造新的市場需求，無人競爭。符合這兩條就可以稱之為藍海。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創造新的市場需求，仍然是現有市場的競爭，就沒有自己的藍海，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創新，你事實上就開辟了自己的藍海。

可以保證的是×××旅業連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統住宿市場中找到了自己的藍海。我認為在每一個行業都有這樣的藍海，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經驗教訓中來。對該項目影響最大的是項目策劃人創辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成都？在上海？在廣州呢？成功的關鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業的價值和收入。但是更重要的你的商業模式不是彌補市場的空白，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創的，發掘出沒有的市場空間，甚至天龍王朝的意義在于，在于他把一個想像的東西完整的實現了，因而提供了服務行業所有可以去總結去提煉的東西，什么樣服務是顧客真正需要的！什么樣的產品是能產生最大的利益！什么樣的管理是最簡化！什么樣的裝修是最節省的！什么樣的環境是顧客需要的！什么樣的營銷是有效的！服務行業成功的本質是什么！為什么市場調查是企業成功的關鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會知道，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學詳細的市場調研匆忙上馬導致定位錯誤，當你意識到時，已無法挽回，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業案例。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母。一件事情的失敗一定會告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做得更好的。所以×××旅業連鎖項目，因為種種教訓，所以把從市場調研開始進行產品研發做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。

二、運作思路

×××旅業連鎖項目的運作的思路是，通過建立北京住宿創新研究所（專注于住宿市場住宿方式的創新和研究），完成項目的研發，并形成完整的商業模式。×××旅業提供經過創新的商業模式，完成一個運營系統的設計，投資商家出錢建具體的營運場地，即具體的旅社，按統一的營銷營運模式管理經營。合作方主要是擁有房屋產權的企業和個人，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業模式的全部知識產權，運營管理是統一的加盟模式。

因為策劃人在這個行業打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風險。本商業計劃也是經過了長達五年的思考和總結，并在北京做了整整半年的市場調查才得出的科學詳實的市場計劃，它足以發展為中國一個獨特的新興旅游創新項目，開創造出一個新的市場空間。實施這個商業計劃，成功的可能性非常大。

三、核心競爭力

住宿業的藍海，新的市場空間，相對無人競爭。

1、低成本而致的相對價格優勢有市場。

2、規模優勢而致低成本，贏利有保障。

3、獨特的住宿體驗和環境優勢，成為新的旅游體驗標準的制定者。

4、授權連鎖的加盟方式推動整個規模的迅速的壯大，品牌形成行業的標準，形成最大先發優勢。

5、完善的知識產權和完整品牌系統輸出使投資者節省大量的市場調研，裝修設計、監理，人員培訓，營銷宣傳費用，管理、收銀、財務營運系統建設支出等直接和間接的成本。

6、在服務行業從事多年的管理和項目建設團隊。

×××旅業連鎖項目的藍海在哪里呢？

首先，是營業環境完全與傳統的旅館不同。最大化利用了經營場地，減少無效益的公共場地。現在你的腦海里已經浮現了你想像中的旅館中的樣子，但該項目絕不是你腦海里浮現出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環境。不會是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環境。之所以是藍海，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創造性的東西。是創造新的市場空間。

其次，是裝修設計是獨、特、新、奇。

第三，收入模式的最簡單化，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求。

第四，管理模式和運營的最大簡化（標準化和程序化）。

第五，簡化和標準化的預定和財務管理系統。

第六，投資、顧客、商業模式創立者的三方共贏的商業模式。

第七，最核心和關鍵的是整個項目的全部知識產權的保護而成為獨家的經營模式。避免了競爭對手的模仿。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設計，管理軟件平臺，流程設計專利，商標、域名、商號，所有獨創性能申請專利的地方都進行全面保護，制造知識產權的壁壘，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。

整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業藍海項目。其經營模式和最終形成的消費體驗是現在這個行業完全沒有的，不是對現有行業的補充，在于開拓了住宿行業新的市場邊界。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿（費用是現在所謂的經濟型酒店的三分之二）。可以說享受全新的住宿體驗。并能創造新的住宿文化。

該項目建立了擁有完全的自主知識產權的連鎖加盟經營模式，包括具有完善的互聯網平臺和會員注冊系統，從品牌輸出、知識產權、CI形象設計、裝修設計、監理、營運模式、管理軟件、營銷、服務培訓形成全套的服務系統。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統的成本是1000萬。公布我們幫助建設和自己完成項目可能的費用比較，如市場調查、設計、監理施工、培訓等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統是100萬（因為他不考慮連鎖，只是簡單的模仿），我就用50萬賣給他這個系統，消除他自建系統的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個系統的營銷和品牌支持，避免侵權風險，而大大增加競爭力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發展20多家就可以收回研發成本，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩定的收入來源。加盟商越多，成本越低。

實際上就是建立一個全新的標準，然后輸出品牌和經營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經

營。自己可能最多做一個示范店。在全國范圍內迅速完成整個產業的布局。速度是關鍵，當然模仿的人會有，但是我們有研發和網絡平臺的優勢，而且他會有太多的法律風險。象有企業已經叫可口可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的。就連鎖加盟模式的收入未來是非常可觀的。加盟商加盟費，每年固定的會員費、品牌使用費和銷售分成。當然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四、市場空間

該項目將創造一個上百億的新市場，并且促進整個行業的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預見的。能給出外旅行和出差人員最大的實惠。同時因獨創的品牌經營和項目，沒有任何風險，贏利預期明顯而創造無數的千萬富翁（加盟商）。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎上。前期我們為擴大市場而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成，做為品牌和經營模式的擁有者，企業的利潤將實現最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方。

項目的創立基于開創住宿業的藍海。他的價值創新在于：老百姓需要安全、廉價、舒適的住宿；想在服務行業中投資的人，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓；有項目、品牌和管理經驗的人沒有創業資本，實現了投資者、顧客、商業模式創立者的三方共贏。該項目創造了一個全新的行業，并確立了一個新的標準。這是很高的商業智慧。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想。

五、項目的研發。

研究所可能的組織形式：

1、裝修設計部

2、工程設計部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調系統解決方案。

3、網絡服務部。管理軟件和收銀系統的招標。

4、財務部

5、不管部。辦公室、人力資源、項目培訓。

6、知識產權注冊與管理部。包括項目管理手冊。

7、項目部。實施項目流程、監理、管理培訓。

通過市場調研工作完成以下項目：

1、租用房能否產生足夠的效益。周邊環境、人流量、交通對營業額可能產生的影響。

2、確定價格。

3、確定服務項目。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略。

4、裝修設計的相關規定。

5、消防的要求對房間布局和房間大小、床位的影響。

項目實施：

1、以聯合項目組形式完成具體項目的實施。

2、以各部門聯合市場調查的方式完成市場調研。

市場調研思路：

模擬租房，各種賓館的住宿體驗，模擬設計（功能區域），計算成本（所有），各種賓館的住宿價格調查，確定價格。由此可以得出：

A、什么地方最適合開店。

B、單店裝修成本，設備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統）成本，人員招聘培訓成本，管理軟件招標價格。

C、網站建設和營銷支出。

D、投資回收期。

E、是租房還是自產權房更劃算

六、研發和管理團隊（組建中）。

在創業過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響，已經有形成自己的企業文化的基礎。因天龍王朝失敗散落在各個行業，有的已自己創業，只要尋求到投資，會在最短的時間集聚。

第五篇：創業計劃書執行摘要

執行摘要

摘要

隨著大學生對早餐變得越來越隨意，越來越多的大學生對早餐產生了濃厚的興趣，以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發的想接觸它，去嘗試它，所以這其中蘊藏著巨大的市場資源，在大學的附近開個早餐能很好的利用并開發這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現這個計劃，實現自己的創業夢想，讓自己在創業上能打造出一片天地。

一、項目概況 項目目的

——“自食其樂”以打造優質的早餐文化和服務大眾為其辦業和經營宗旨，力求開拓一片屬于自己的市場。項目名稱：自食其樂早餐

性質：此項目集開發家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專業性服務項目。同時，吸引商家投資，建設中國人自己的家居設計文化。建設地點：新鄭龍湖信商附近

市場分析：學院現有3-5萬個師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65.8%，現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合自食其樂餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環境，這可表明了，自食其樂餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。

宗旨：服務大眾，優質經營，為廣大消費者展現不一樣的西餐文化。經營范圍：

1、推出早點套餐，經濟實惠，這是最根本的。

2、西餐結合快餐。

3、美顏甜品。（附加）

4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

市場營銷：在西餐廳初步發展中，我公司將采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創業計劃。可以不同程度降低營銷成本，還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發展，還將擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式。

財務數據：見財務計劃欄。注冊資金：——十萬人民幣。

融資方式：由我原有團隊參股人員籌措資金5萬元，商業貸款5萬元。組織理念：舉才而任能，走創新和專業的組合路線，實行嚴密的系統性、戰略性管理，打造高質量的飲食文化。組織文化：敬業創新，優質經營，人性化管理。