第一篇：造價咨詢服務(wù)方案

工程造價服務(wù)方案

目錄

一工程造價咨詢整體方案 1造價咨詢服務(wù)方案 2造價咨詢質(zhì)量控制措施 3造價咨詢進度控制措施 4對本項目的合理化建議 二售后服務(wù)承諾

一、工程造價咨詢整體方案

1、造價咨詢服務(wù)方案：

一、工作方案的總體規(guī)劃

（一）工程造價咨詢服務(wù)的準備階段:

1、明確工程造價咨詢服務(wù)的要求與范圍；

2、成立造價咨詢項目部；

3、編制工程造價咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計劃；

4、準備造價咨詢服務(wù)資料。

（二）工程造價咨詢服務(wù)實施階段

1、施工圖設(shè)計階段：熟悉各設(shè)計階段的設(shè)計成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標準，以及項目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項目技術(shù)經(jīng)濟指標，編制工程預(yù)算。

2、招投標階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程擬招標的形式、范圍；收集編制招標階段造價咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件（包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術(shù)資料），與建設(shè)項目招標工作相關(guān)的其他資料。

主要內(nèi)容:編制招標工程量清單；編制標底；參加答疑會、詢標會。

3、施工階段：按合同約定，開展造價咨詢服務(wù)；根據(jù)設(shè)計進度、施工進度、變更報告、合約條款，及時進行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。掌握相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行。

4、結(jié)（決）算階段：根據(jù)項目的竣工驗收資料，經(jīng)認可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報告。

（三）單項委托的工程造價咨詢服務(wù)終結(jié)階段

1、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)。

2、資料的歸檔按《項目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行。內(nèi)容包括： A造價咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補充協(xié)議等；

B作為造價咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計、成果文件、相關(guān)會議紀要和文函； C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；

D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校對、審核記錄； E作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料。

3、選擇具有代表性的咨詢成果文件進行項目造價經(jīng)濟指標的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標，作為造價咨詢服務(wù)的參照資料。

（四）工程造價咨詢服務(wù)回訪階段：

在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；公司在項目服務(wù)結(jié)束前檢查《項目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出的相關(guān)意見，及時處理解決。按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價咨詢服務(wù)工作。保修階段結(jié)束，項目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報告，報主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束。

二、工作方案的實施細則

我公司嚴格響應(yīng)招標文件要求，對該項目從招標到竣工決算整個過程提供造價咨詢服務(wù)，以便項目按整體投資計劃能夠順利實施。各階段的具體工作計劃如下：

（一）招投標階段

1、控制目標：

準確劃分承包范圍，合理確定合同價格，簽訂嚴密可行的合同條款，使合同價得以穩(wěn)妥的實現(xiàn)，為施工過程中的成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、工作內(nèi)容：

在招標人要求的截止日期之前，完成可供招標和簽訂合同使用的工程量清單及控制預(yù)算（招標控制價）的編制。

協(xié)助招標人簽訂合同。

3、工作要點：

該階段工作要點為科學(xué)合理地劃分施工標段及工作界面，準確編制招標工程量清單及招標控制價，選用適宜的施工合同類型并合理確定合同價格。

4、工作步驟和程序：

組織工作組人員熟悉項目的整體及各單體設(shè)計情況、施工現(xiàn)場條件→協(xié)助招標人劃分標段→協(xié)助招標人編制招標文件→編制招標控制價→協(xié)助招標人對各投標單位進行報價分析→協(xié)助招標人進行合同的談判及簽署。

（二）工程實施階段

1、控制目標：

嚴格控制變更、洽商、簽證的發(fā)生并合理確定增加的費用，即時關(guān)注材料價格變化，減少或避免工程索賠并提供反索賠建議等，使成本盡可能地控制在目標范圍內(nèi)。

2、工作內(nèi)容（1）成本控制

①在本項目建造全過程，按招標人要求派駐各專業(yè)現(xiàn)場造價工作人員進行進駐施工現(xiàn)場的服務(wù)，與招標人、監(jiān)理單位及設(shè)計單位共同進行費用控制管理工作，研究確定可進行造價減省的項目，并協(xié)助實施。②負責制定造價控制的實施流程，對承包商報送的工程預(yù)算進行審核，確定造價控制目標，提供資金流量控制建議。

③與設(shè)計單位密切合作，控制工程變更費用，以保證不超批準目標成本的總額。

④在編制招標工程量清單的圖紙并非實際施工圖紙的情況下，據(jù)實際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位（或分包單位）進行核對并達成一致，從而確定實際合同價。

⑤監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包單位、相關(guān)分包單位，確定現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量和有關(guān)費用，抽檢主要材料及設(shè)備使用情況。

⑥對原暫定價格部分，一旦分包施工合同確定，校核該項目預(yù)算。在施工圖紙全部完善后作出詳細工程量清單預(yù)算，供招標人合理的控制成本。

⑦負責對材料、設(shè)備市場價格的征詢并提供審核價格。負責對材料、設(shè)備市場價格的詢價及審核并對工程現(xiàn)場實際費用進行審核和簽證；對提供的審核價格要能滿足招標人成本控制的基本要求，并要以合理的理由說服施工、安裝、采購等單位接受，以保證工程順利開展。

⑧施工過程中，審核施工單位遞交的由于設(shè)計變更或甲方指令、簽證引起的工程量增減，審核由于國家政策發(fā)生變化而引起的造價變更，審核由于施工實際情況發(fā)生變化而引起的造價變更和簽證，供招標人合理控制工程造價。

⑨對投資控制進行動態(tài)管理，及時向招標人提供造價控制動態(tài)分析報告，在已確認的階段預(yù)（結(jié)）算基礎(chǔ)上，若發(fā)生較大的設(shè)計修改或市場波動等情況，負責向招標人呈交造價測算分析報告，并提供合理控制造價的方法（或建議）。若設(shè)計修改或市場波動等情況變動較小，應(yīng)招標人要求，受托人可提供工程成本測算報告及降低成本的建議，并根據(jù)工程進度情況進行及時調(diào)整投資計劃。

（2）工程款支付 ①負責審定施工單位月度工程款（包括預(yù)付備料款、甲供材料、設(shè)備價款的審核抵扣），以避免多付和提前支付，根據(jù)監(jiān)理單位提供的工程形象進度，按招標人要求的時間完成每月工程進度款及預(yù)付款支付簽證。

②根據(jù)已簽署合同的價格、進度計劃，編制工程現(xiàn)金流量圖表、工程款支用計劃。

③定期向招標人提交工程款的支付建議書，并根據(jù)工程要求，對工程建安總投資做出全盤控制，當出現(xiàn)建安投資突破預(yù)算控制時，提出及時合理的節(jié)約成本建議。

（3）合同管理服務(wù)

①合同相關(guān)條款件進行重點分析和分類，提出合同管理重點清單。②動態(tài)跟蹤合同管理，適時分析找出影響項目投資的各種因素，以書面形式報告招標人。對承包商的日常履約情況進行全面的、隨時的、動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺賬（每月向招標人提交最新的合同管理臺賬電子版，包括但不限于施工、設(shè)計、監(jiān)理等各類服務(wù)合同），及時發(fā)現(xiàn)和判斷承包商的違約情況，合理預(yù)見承包商可能出現(xiàn)的潛在違約風險，及時處理合同履約過程中出現(xiàn)的問題，并以月報形式按照招標人批準的格式向招標人書面報告合同履行情況，協(xié)助處理招標人與承包商的相關(guān)事宜（涉及合同及造價方面），包括違約預(yù)見后的處理及違約發(fā)生后的處理，對現(xiàn)場管理情況隨時跟蹤并提出書面意見及依據(jù)。

③在合同實施過程中，協(xié)助招標人與承包商按工程需要及時協(xié)商簽署補充合同或協(xié)議。

④對有關(guān)合同及造價管理相關(guān)的往來函件、會議紀要和工程款項支付資料等文件進行分類歸檔，建立臺帳，除隨時將文本及有關(guān)的電子文檔交招標人備存外，還應(yīng)在竣工結(jié)算時向招標人提供一份完整的文件（包括電子文檔）。

⑤參加與合同及造價管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會議和監(jiān)理例會，并根據(jù)需要協(xié)助招標人在會議上提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)。

⑥協(xié)助招標人做好投資風險分析、降低投資風險及風險轉(zhuǎn)移等工作。⑦負責對所發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證進行計量、計價及其復(fù)核工作。⑧協(xié)助招標人及時確認、審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，同時與造價控制目標進行對比分析，并將此內(nèi)容納入月度費用執(zhí)行情況分析報告中（報告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費用測算、項目投資控制措施、合同費用執(zhí)行情況及費用預(yù)測等）。

⑨對合同執(zhí)行情況每月進行檢查和評審，并于每月25日前將相應(yīng)報告提交給招標人。

⑩協(xié)助招標人回復(fù)有關(guān)合同及造價方面的往來文件。（4）索賠管理

審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項事宜（索賠及反索賠的談判）進行工作，對經(jīng)濟索賠進行全方位、分階段跟蹤審核，按要求對所有設(shè)計變更或工程變更及經(jīng)濟索賠的有效性提供意見。

①協(xié)助招標人審查、評估、協(xié)商、確定承包商提出的索賠，并提供合同和造價方面的專業(yè)咨詢意見。

②以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮受托人作為專業(yè)咨詢單位的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，最大程度地保護招標人的利益不受傷害。在因索賠引起的訴訟或仲裁中，向招標人及招標人的律師提供有關(guān)合同和造價方面的咨詢（包括但不限于談判、和解、出庭、收集和出示證據(jù)等，協(xié)助律師進行爭議的訴訟或非訴訟處理）。

（5）提供專業(yè)意見

①按照招標人要求參加相關(guān)的工程會議（包括合同交底會、監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題討論會等），并提供專業(yè)意見或建議供招標人參考。

②定期提供與本項目相關(guān)的材料市場參考價格分析，進行動態(tài)費用控制。（6）根據(jù)項目需求和招標人要求，到本項目工地現(xiàn)場勘察，以便對所提供咨詢服務(wù)事宜構(gòu)成影響的一切有關(guān)事項進行透徹的了解。

（7）及時核定分階段或年度完成的工程結(jié)算，并提供完整結(jié)算報告。（8）根據(jù)招標人要求，組織或參加與本項目投資控制有關(guān)的各類會議。（9）監(jiān)控現(xiàn)場實施情況，審核工程變更、洽商、隱蔽工程驗收和鋼筋、砂、石、混凝土等各類材料試驗報告及例會記錄等工作。

（10）核實、確認現(xiàn)場變更、簽證以及調(diào)整工作范圍、界面引起的變化。（11）審查各類材料進場及使用情況。

3、工作要點：

本階段工作要點為依據(jù)合同約定及市場動態(tài)，結(jié)合施工進度，科學(xué)、合理地分步審核、支付工程進度款，控制設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商的費用，進行自始至終的全過程動態(tài)監(jiān)控，實時提出節(jié)約成本的意見及建議，協(xié)助建設(shè)單位進行索賠及反索賠事件的談判。

4、工作步驟：

依據(jù)施工進度計劃，編制資金計劃→對設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商及索賠進行現(xiàn)場勘察、分析→依據(jù)合同對追加工程款進行審核→根據(jù)各方會簽的形象進度審批進度款并簽署支付證書→成本分析（對比分析資金計劃與實際支付金額）→編制費用偏差分析表→成本考核（為下階段成本控制總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗）→合同履約檢查。

（三）工程結(jié)算及項目決算審核階段

1、控制目標：

嚴格依據(jù)合同及相關(guān)法律、法規(guī)文件結(jié)算工程價款，真實地反應(yīng)工程實際造價。

2、工作內(nèi)容：

在本階段的工作中，根據(jù)項目造價咨詢過程中積累的資料，對各承包商所提交的工程結(jié)算及最終竣工決算進行審核，并對審核結(jié)論承擔責任。由于本項目會涉及各專業(yè)承包商，需根據(jù)委托方的要求分別出具審價報告。在此過程中，利用專業(yè)知識，重點對材料的劃分、工作范圍界面的劃分、工程量的確定、材料價格的取定、定額及費率的套用、變更及簽證的確認等進行審核。

（1）結(jié)合工程進度計劃，協(xié)助招標人編制竣工結(jié)算總體安排計劃表。（2）依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更洽商、有關(guān)索賠文件及工程驗收報告，審查承包商的竣工結(jié)算文件，對竣工結(jié)算文件（包括但不限于工程量、綜合單價及所發(fā)生的費用項目等）的依據(jù)性、完整性、合理性和正確性進行全面審查，編制結(jié)算審核報告，如有必要可進行現(xiàn)場踏勘、計量復(fù)核。

（3）協(xié)助招標人與承包商進行工程結(jié)算的協(xié)商或談判，按照招標人與承包商最終確定的結(jié)算總價，編制竣工結(jié)算報告。

（4）協(xié)助招標人辦理竣工計算、支付等事宜。

（5）以合同為依據(jù)，協(xié)助招標人對承包商的質(zhì)保金進行保留和支付。（6）提供工程缺陷的造價評估及扣款意見。

（7）工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助招標人整理整套合同，編制完整的竣工結(jié)算報告及各項費用分析匯總表交招標人審核歸檔。

（8）協(xié)助招標人對設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位進行合同履約評價。（9）竣工階段的其他造價咨詢相關(guān)工作。

3、工作要點：

本階段工作要點為真實、客觀、準確的確定工程實際造價；按照竣工結(jié)算管理辦法，對竣工資料進行整理、歸檔；協(xié)助招標人對有關(guān)單位進行合同履約評價。

2、造價咨詢質(zhì)量控制措施：

一、加強審計工作管理

（一）、嚴格審計工作人員的審計紀律 1.審計人員不得參加被審計單位的宴請。

2.不得接受被審計單位贈送的禮金、禮品、有價證券等財物。

3.不準在被審計單位報銷或領(lǐng)取任何費用，不準向被審計單位提出與審計工作無關(guān)的要求。

4.審計人員對在審計過程中知悉的被審計單位的業(yè)務(wù)機密，應(yīng)遵守保密性原則，不得利用其為自己或他人謀取利益。

5.對違規(guī)違紀者，一經(jīng)查實，視情節(jié)輕重，按員工獎懲條例及相關(guān)制度執(zhí)行，觸犯國家法律的，移交司法機關(guān)處理，保證廉潔從審。

（二）、加強審計工作的信息管理

1.重視做好審計宣傳工作，使相關(guān)部門了解審計的程序、內(nèi)容及應(yīng)配合的要求，自覺接受審計。

2.審計人員可按委托方要求參加項目的有關(guān)會議，對于涉及施工、設(shè)備、材料招投標及重大設(shè)計變更、經(jīng)濟洽商等會議，審計人員應(yīng)及時與會了解被審計項目的進展情況，做好審計的事前、事中控制，對審計工作范圍的問題做到早發(fā)現(xiàn)，早核實，并做好會議紀要。

3.加強審計資料的歸檔管理工作，對審計事項嚴格按我所歸檔要求進行整理保存，并做好審計臺賬，臺賬要注重反映量化成果，力求反映審計工作全貌。

4.加大審計信息計算機處理能力，及時與施工、監(jiān)理及建設(shè)方進行信息溝通，做好審計信息共享，提高審計服務(wù)效率。

（三）、推行審計工作深入、規(guī)范化

1.審計組成員將按委托方要求經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進展、變更等真實情況，了解工程建設(shè)中涉及的有關(guān)技術(shù)問題，熟悉工程計量規(guī)則及有關(guān)費用的測算辦法，并且作好相關(guān)記錄，提供準確全面的服務(wù)成果。

2.審計人員應(yīng)按照本審計大綱，并結(jié)合項目的組織實施情況，制定審計工作標準臺賬，規(guī)范審計人員的審計工作，做到審計業(yè)務(wù)程序化、審計底稿標準化、審計報告規(guī)范化，提高審計工作效率，并作為本項目審計工作監(jiān)督、檢查的依據(jù)。

（四）、審計方法多樣化

由于審計涉及工作內(nèi)容及單位較多，審計完成時間要求相對緊張，為提高審計效率，加大審計范圍內(nèi)的工作力度，確保審計質(zhì)量，不影響審計過程中建設(shè)項目的順利實施，審計人員在審計中針對審計內(nèi)容采取不同的審計方法。如審計工作點面結(jié)合，重大審計項目逐項審計與重點抽查相結(jié)合，符合性測試與實質(zhì)性測試相結(jié)合，審計證據(jù)查詢與函證相結(jié)合。

（五）、硬件、技術(shù)及信息支持

1.硬件支持：我公司執(zhí)業(yè)人員人均配備了筆記本電腦和工程量計算、鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成本項目審核業(yè)務(wù)提供了有力支撐。

2.技術(shù)支持：工程項目審核采取計算機圖形算量和人工手算工程量同時進行的方式，然后對計算結(jié)果進行對比，對有誤差的工程量進行復(fù)檢，直到計算結(jié)果相符為止。保證工程量計算準確率在99%以上。

3.信息支持：我公司在長期業(yè)務(wù)實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎(chǔ)上建立了各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。我公司訂閱了大量工程施工技術(shù)、工程造價專業(yè)刊物，購買了各類專業(yè)的書籍，供造價審核人員學(xué)習(xí)查閱。在長期的業(yè)務(wù)實踐中，本公司與眾多協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。

（六）、嚴格保持審計工作的獨立性、公正性

審計人員不得參加評標、設(shè)備材料供應(yīng)商選擇、未定設(shè)備材料供應(yīng)商的詢價管理等有礙審計公正的事項，只是對審計范圍內(nèi)的工作內(nèi)容依照國家法規(guī)和審計方案及通過各種渠道掌握的各類新信息作出客觀判斷與評價，為建設(shè)單位提供決策咨詢。如果與被審計單位或被審計人員存在可能損害其獨立性的利害關(guān)系時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并實行回避。

（七）、嚴格遵守職業(yè)道德

審計人員應(yīng)嚴格遵守職業(yè)道德,不得妨礙或間接取代工程項目其他相關(guān)的執(zhí)業(yè)人員如監(jiān)理工程師等的工作。

（八）、嚴格審計內(nèi)部質(zhì)量控制

1.根據(jù)知識、經(jīng)驗和專業(yè)特長來確定項目組成員，從人員配備上保證審計質(zhì)量。

2.審計報告實行三級復(fù)核制，逐級負責，并明確各級審計的工作范圍，承擔相應(yīng)責任。

3.初審結(jié)果完成后，審計人員應(yīng)就初審中的主要問題及結(jié)論向?qū)徲嫿M長匯報，經(jīng)項目負責人同意后，方可報送委托方。

4.項目結(jié)束后，主管經(jīng)理對審計報告的主要內(nèi)容及重點事項及時指出并解決報告中存在的問題，進行把關(guān)，按照權(quán)限，簽發(fā)報告。

二、審計準備階段的工作質(zhì)量控制 1.簽訂審計業(yè)務(wù)約定書

如我公司中標，我們即與委托方按照招標文件、投標文件及中標通知書的要求簽訂審計業(yè)務(wù)約定書，內(nèi)容主要包括審計目的和范圍，審計對象、審計費用、審計原則、合同雙方的義務(wù)和責任、審計時間、審計報告的內(nèi)容等。審計業(yè)務(wù)約定書一經(jīng)簽訂，事務(wù)所及審計人員應(yīng)當按照業(yè)務(wù)約定書履行對客戶的責任。同時，審計項目總負責人依據(jù)招標文件及業(yè)務(wù)約定書的具體要求擬定具體審計計劃。

2.了解工程建設(shè)項目情況

為使審計工作的實施達到審計目標，在制定審計計劃前，審計人員應(yīng)當同委托方相關(guān)人員進行詳細溝通，以了解所審計的工程建設(shè)項目情況，主要包括：

? 工程建設(shè)項目性質(zhì)、類別、規(guī)模、承建方式等情況； ? 審計所需相關(guān)資料的可獲得性； ? 工程項目中期計量及支付情況； ? 工程材料的供應(yīng)方式； ? 工程價款結(jié)算情況； ? 工程項目現(xiàn)場施工情況。3.獲取審計所需資料

通過對工程項目的了解，為詳細制定審計計劃及實施審計工作，審計人員應(yīng)當獲取以下資料：

? 工程項目批準建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)量驗收等有關(guān)文件； ? 地質(zhì)勘探報告； ? 概算資料；

? 招標文件、投標文件、合同文件； ? 施工組織設(shè)計； ? 施工圖紙；

? 工程變更資料（工程變更通知、變更令及變更圖紙等）； ? 工程月計量申報表； ? 建設(shè)單位供料明細。4.制定審計計劃并復(fù)核

4.1根據(jù)對本工程項目的了解及獲取的資料，審計項目負責人在實施審計工作前制定總體審計計劃和具體審計計劃。

4.2 為確保審計計劃合理、有效及執(zhí)行質(zhì)量，審計計劃必須經(jīng)我公司主管工程建設(shè)項目審計的副總經(jīng)理審核和批準后執(zhí)行。

為保證每個審計人員的審計工作達到高質(zhì)量，并且能夠按計劃、有序的進行，在進行審計工作實施前，召集全體審計人員會議，將審核后的審計計劃傳達給每一個人，使審計人員在審計工作實施前心中有數(shù)。

三、審計實施階段的質(zhì)量控制 1.工程造價審計的質(zhì)量控制

1.1 召集各專業(yè)審計人員在實施工程造價審計前期現(xiàn)場勘查，以初步了解工程現(xiàn)場情況，為造價審核工作提供一個感性認識。

1.2 工程造價審計人員的計算審核工作：

1.2.1計算審核依據(jù)主要包括：業(yè)主和承包商簽訂的施工承包合同文件（主要是合同條件、工程量清單及說明、合同圖紙等）監(jiān)理工程師下發(fā)的工程變更通知和工程變更令；費用索賠評估報告；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定結(jié)果及其質(zhì)量保證資料；業(yè)主和監(jiān)理工程師書面發(fā)布的有關(guān)文件等。

1.2.2 計算審核內(nèi)容主要包括：預(yù)算中工程項目的計算審核；合同文件中規(guī)定項目的計算審核。除了預(yù)算中工程項目以外，在合同文件中往往還規(guī)定一些包干項目，對于這些項目一并根據(jù)合同條件進行計量；工程變更項目的計算審核；價格調(diào)整和索賠的審核等。

1.2.3計算審核方法。為保證審計工作質(zhì)量，工程造價審計采用全面（包括工程量、價格等）審核，以避免抽樣審核造成的審計結(jié)果不正確。審計措施主要是：根據(jù)相關(guān)說明，按照計算規(guī)則全面計算工程量；根據(jù)清單說明，直接使用合同文件規(guī)定的單價及數(shù)量；根據(jù)相關(guān)說明，直接使用圖紙數(shù)量；根據(jù)相關(guān)說明，直接從業(yè)主及監(jiān)理工程師現(xiàn)場測定數(shù)量取定；根據(jù)相關(guān)說明，使用業(yè)主和監(jiān)理工程師以書面形式確定的數(shù)量及單價等。

為使計算審核的結(jié)果客觀、公正，除依據(jù)上述資料進行計算審核外，對資料不全及審計認為需現(xiàn)場核實項目，審計人員在取得委托方同意的情況下，集中去現(xiàn)場勘察及實地測量，以獲取準確、可靠的審計證據(jù)。

1.2.4計算審核原則：按合同計量原則，計量應(yīng)采用合同文件規(guī)定的范圍、方法、內(nèi)容和計量單位；按時計量原則，工程量清單中所列工程數(shù)量為施工圖提供的暫估數(shù)量，不作為承包商結(jié)算數(shù)據(jù)，應(yīng)以實際完成的準確工程量為計價依據(jù)；“按質(zhì)論價”原則，所有計量的工程均應(yīng)達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量等級；準確計量原則，計量工作要做到不超計、不漏計、不重記；四方聯(lián)測原則，對于審計人員認為需現(xiàn)場核實測量項目，由業(yè)主、承包商、監(jiān)理及審計人員四方共同測量核實，并簽字確認。

1.3 計算審核工作后，審計項目組將計算情況與委托方進行詳細溝通，同時與委托方協(xié)商下一步與承包商核對審計方認為工程造價有出入的問題。

1.4 各專業(yè)審計人員將本著認真、負責的工作態(tài)度，客觀、公正的審計原則，就工程造價計算中發(fā)現(xiàn)的各方面的問題與承包商進行核對。此工作由委托方組織，由業(yè)主，承包商、監(jiān)理及審計人員共同參加。

1.5 核對工作完成后，各專業(yè)審計人員將初步審計結(jié)果及資料呈報我公司以進行下一步的質(zhì)量三級復(fù)核。

2.審計工作的三級質(zhì)量復(fù)核

為保證審計工作質(zhì)量，達到預(yù)期的審計目的，按照我公司《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制管理辦法》的要求，對本工程項目審計進行三級質(zhì)量復(fù)核，即詳細復(fù)核、總體復(fù)核、最終復(fù)核。具體內(nèi)容如下：

3.1 詳細復(fù)核（第1級復(fù)核）由各項目組審計負責人進行。復(fù)核內(nèi)容主要包括：審計工作是否按審計計劃和審計步驟方案進行；審計依據(jù)是否充分、準確；審計工作底稿的完整性和技術(shù)準確性（包括工程量的計算、價格的取定、費用的審核、財務(wù)數(shù)據(jù)的認定）等。重點審計領(lǐng)域的審計事實是否充分；審計結(jié)果是否真實、合法、完整等。

3.2 總體復(fù)核（第2級復(fù)核）由質(zhì)量監(jiān)管部負責人進行。復(fù)核內(nèi)容主要包括：詳細復(fù)核是否按要求和規(guī)定進行；詳細復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題是否準確；審計程序是否全部實施；重大審計領(lǐng)域及重大會計問題的關(guān)注和處理是否正確；對詳細復(fù)核的結(jié)果按重要性程度進行抽樣復(fù)核；所完成的審計工作能否支持審計結(jié)果的真實、準確等。

3.3 最終復(fù)核（第3級復(fù)核）由總經(jīng)理負責。復(fù)核內(nèi)容主要包括：詳細復(fù)核及總體復(fù)核是否按要求和程序進行；前兩級復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問題是否準確；重大會計問題和重點審計領(lǐng)域的審計實施和審計結(jié)果是否完整、準確；審計工作能否達到預(yù)期的審計目標；審計結(jié)果是否真實、合法、完整；所出具的審計報告草稿是否符合《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》及審計業(yè)務(wù)約定書的要求等。

三級質(zhì)量復(fù)核完成后，將復(fù)核出的問題進行調(diào)整和更改，出具審計結(jié)果及審計報告草稿。

四、審計報告階段質(zhì)量控制

1.向委托方匯報審計情況及審計結(jié)果

審計實施工作完成后，向委托方進行匯報，在委托方對審計結(jié)果沒有異議的情況下，簽訂工程造價審核定案表。

2.出具審計報告

審計報告草稿經(jīng)溝通、協(xié)商、修改后，由項目組負責人、董事長簽發(fā)正式報告。按照《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》的規(guī)定出具各階段及竣工決算審計報告，并保證審計報告的真實性、合法性。審計報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

2.1 審計依據(jù)； 2.2 工程概況；

2.3 項目報批程序（基本建設(shè)程序）； 2.4 項目資金來源及到位情況； 2.5 投資完成情況審計結(jié)果； 2.6 工程概算執(zhí)行情況；

2.7 審計結(jié)果（應(yīng)按合同反映計量支付表、變更令等送審計金額，核減金額及核減理由，核定金額等內(nèi)容，審定的基本建設(shè)結(jié)算書或基本建設(shè)竣工決算書）；

2.8 審計評價；

2.9 審計發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見； 2.10 審計建議。3.出具管理建議書

在與委托方進行詳細溝通后，我們就本工程項目管理情況出具項目管理建議書，對審計過程中注意到的內(nèi)部控制及內(nèi)部管理上存在的一些問題提出的書面建議。

3、造價咨詢進度控制措施：

一、進度控制的組織保障

項目的參與者會涉及業(yè)主、各設(shè)計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各工程承包商，以及政府有關(guān)管理、服務(wù)機構(gòu)和其他社會潛在的產(chǎn)品及服務(wù)提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協(xié)作和配合，才能使工程各預(yù)期目標順利實現(xiàn)。作為造價咨詢服務(wù)單位，將配合各單位工作，成立專業(yè)服務(wù)團隊，以滿足業(yè)主的進度要求。

二、進度控制的人員保障

成立的造價咨詢服務(wù)項目部，其中設(shè)項目負責人，下設(shè)土建、水暖、電氣等多個項目組。足夠的專業(yè)技術(shù)人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經(jīng)驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢服務(wù)。

三、進度管理的獎懲

1、嚴格執(zhí)行公司關(guān)于項目進度管理的獎懲制度。

2、對造價咨詢服務(wù)項目工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求完成的人員，公司將給予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經(jīng)理扣發(fā)當月獎金，相應(yīng)責任人扣發(fā)當月獎金。延遲一周，項目經(jīng)理及相應(yīng)責任人扣發(fā)全年獎金。

3、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經(jīng)理及相應(yīng)責任人。

4、對造價咨詢服務(wù)項目項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)三倍加班工資。

5、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。

四、技術(shù)措施

如同施工技術(shù)影響施工進度，造價咨詢服務(wù)過程中所采取的技術(shù)方法也同樣會影響進度。根據(jù)我司多年的造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗，以下技術(shù)措施有利于實現(xiàn)委托方對進度的要求：

1、統(tǒng)一工程量計算底稿

工程量計算的準確性是保證工程量清單編制水平的關(guān)鍵。統(tǒng)一的工程量計算底稿，首先有利于專業(yè)造價人員計算過程的系統(tǒng)化、規(guī)范化，可以從一定程度上避免漏項；其次，有助于專業(yè)負責人審核查找問題的根源，加快審核的效率；最后，有利于快速修改因圖紙變化、范圍更改等因素導(dǎo)致的計算結(jié)果的改變。

2、推廣使用軟件算量

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷成熟，大量的工程造價軟件涌入市場，這也說明了造價咨詢服務(wù)的信息技術(shù)含量將會得到逐步提高。作為擁有多年造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗的機構(gòu)之一，我司非常重視服務(wù)工作的技術(shù)含量，早在多年前就著手培養(yǎng)員工使用各種算量、計價軟件(如廣聯(lián)達、魯班、預(yù)算大師等)的水平，并通過集中培訓(xùn)、競賽、“一幫一”等方式進行大面積的推廣。對于本項目，在建設(shè)規(guī)模較大、時間要求很緊的情況下，使用軟件算量、計價無疑是保證進度的重要措施。

五、管理措施

在解決了人員問題和技術(shù)問題的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)、有序的管理將是另一個保證進度的重要措施。

1、編制合理、可行的進度計劃

根據(jù)委托方的總體計劃和對造價咨詢工作的要求，我司將有針對性的制定各階段咨詢服務(wù)的進度安排。以結(jié)算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關(guān)資料和圖紙、計算工程量、審核工程量（含雙方對審）、價格審核、提交成果文件等5個階段，其中計算工作與審核工作可以根據(jù)實際情況穿插進行，盡可能避免時間空檔期的出現(xiàn)，此外，在制定各階段咨詢服務(wù)的進度安排時，我司將分別按最早完成時間、最遲完成時間和最合理完成時間編制進度計劃，以便于實施過程中的控制與管理。

2、跟蹤、調(diào)整進度計劃

項目建設(shè)過程中的動態(tài)性決定了貫徹其中的各項工作同樣具有動態(tài)性。因此，作為有經(jīng)驗的造價咨詢單位，我司將根據(jù)工程實際及咨詢工作進展情況，適時跟蹤各階段的進度計劃實施情況，對于出現(xiàn)偏差的工序認真分析原因，并迅速作出科學(xué)合理的調(diào)整，以最大限度的實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，并最終得到委托人的滿意。

3、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析

在項目計劃實施前，我司根據(jù)多年積累的經(jīng)驗，對可能影響項目進度的風險因素進行識別，預(yù)估可能影響的時間，并適當調(diào)整項目造價咨詢進度計劃，在可能出現(xiàn)風險的環(huán)境適當預(yù)留工作時間，同時制定出風險應(yīng)對措施，減少或消除風險和可能的干擾因素對項目造價咨詢進度的影響，保障項目的總體進度目標的實現(xiàn)。

六、軟件支持

我司為滿足現(xiàn)代工程項目管理和設(shè)計的需要，采購了廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋算量、清單計價軟件、用友財務(wù)管理軟件、project軟件、CAD繪圖等軟件。并為造價咨詢服務(wù)的提供了統(tǒng)一核算、計價平臺，有力的保證了咨詢服務(wù)的質(zhì)量和進度。

4、對本項目的合理化建議：

針對本項目的具體情況提出幾點建議：

1、建議業(yè)主提高本次工作的重視程度，以業(yè)主關(guān)注的內(nèi)容作為重點，召開全部審計人員參加的審前工作布置會，明確要求，統(tǒng)一標準。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題徹底落實、解決，避免重復(fù)審計，減少被審計單位及委托單位的資源浪費。

2、建議加強項目的設(shè)計管理及控制工作

設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響建設(shè)成本的多少和工期的長短，直接決定人力、物力、財力投入的多少。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中的一般只占建安成本的1.5—2%左右，但對工程造價的影響可達75%以上。因此建議業(yè)主重視設(shè)計階段的控制工作，要以設(shè)計階段為重點，這也是最直接、最有效的控制建設(shè)項目投資的根本所在。

在設(shè)計階段應(yīng)主要從以下幾個方面進行控制：一是盡可能的實行方案設(shè)計的招投標或者比選，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，優(yōu)化設(shè)計。二是實行限額設(shè)計，有效控制造價。三是加強對圖紙的會審與審查，即時對設(shè)計進行修正，確保方案的合理性、經(jīng)濟性。四是確保圖紙的設(shè)計深度滿足施工要求。

3、建議業(yè)主加強對施工合同條款的制訂與審查，嚴謹合同條款內(nèi)容，完善合同審核流程，確保合同條款完整、全面，責任劃分明確，結(jié)算方式合理、客觀，獎懲條款明確并易于執(zhí)行。

4、施工合同及重大變更合同內(nèi)容要詳盡、具體，避免日后產(chǎn)生分歧，影響工程造價。

5、建議加強施工階段的成本控制。

施工階段由于設(shè)計已完成，工程量已具體化，因而影響投資的可能性比例較小，大約只有5%-10%，雖然節(jié)約投資的可能已經(jīng)很小，但工程投資都發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性較大。因此，在實施過程中，要重點關(guān)注三大方面，一個是因各種變更、現(xiàn)場簽證增加的費用；第二個是材料價格上漲、價款調(diào)整引起的費用；第三個方面是工程索賠增加的費用。這個階段控制工作的難點在于如何有效的控制變更、簽證的發(fā)生，即時反映工程造價的動態(tài)變化。

建設(shè)工程由于建設(shè)周期較長，工作量大，施工隊伍交叉施工，施工階段就不可避免的由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，因此總會發(fā)生一些變更、簽證的項目。對于變更、簽證的管理及控制工作，應(yīng)掌握一個原則，就是以盡量避免簽證，減少簽證，規(guī)范簽證為原則。如果不可避免的發(fā)生了，要先界定責任，看是屬于甲方責任、設(shè)計單位責任還是施工單位責任？并且要即時對其涉及到的費用增減做測算，做到每份簽證、變更都有費用明細，實時反映成本變動情況。另外，為了盡量控制變更、簽證的發(fā)生，也可以通過以下兩種手段來加強現(xiàn)場的管理，一是要選有經(jīng)驗的管理人員做現(xiàn)場負責人，嚴格督促按圖施工、嚴格進料審查，嚴格材料代用和變更；二是可以鼓勵現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工圖錯誤或者多提出優(yōu)化意見，適當?shù)脑O(shè)立一部分節(jié)約建議獎。

6、概、預(yù)、結(jié)、決算工作要形成書面資料，同時要完整、齊全，專人負責管理。

7、加強建設(shè)資金管理，完善審批手續(xù)，專款專用。

8、建議項目結(jié)束后，根據(jù)項目實施過程中積累的資料，建立成本數(shù)據(jù)庫，以及對整個項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行總結(jié)，出具成本后評估報告，為今后新項目給出成本管理的建議。

9、為了審計服務(wù)的順利實施，建議被審計單位指派一名工作人員，負責聯(lián)系協(xié)調(diào)各部門工作，我們將積極配合，主動溝通，保質(zhì)按期完成委托任務(wù)。

二、售后服務(wù)承諾

為保證本項目審計工作按照委托方的要求按時按質(zhì)完成，以及審核報告的真實、合法，達到本工程項目審計目標，為委托方提供高品質(zhì)的服務(wù)，我們鄭重承諾：

一、遵守職業(yè)道德

1、我們承諾參加本項目審計的全體人員依據(jù)財政部《會計師事務(wù)所從事基本建設(shè)工程預(yù)算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》、《工程造價咨詢單位執(zhí)業(yè)行為準則》、《造價工程師職業(yè)道德行為準則》的規(guī)定執(zhí)行及相關(guān)規(guī)章制度，并遵守衡水市審計局相關(guān)付費標準及規(guī)定，遵循獨立、客觀、公正的工作原則。本著嚴格審計、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍的原則，按照審計合同的要求，根據(jù)適合的法律法規(guī)和行業(yè)工作準則，履行審計服務(wù)。

2、我們將嚴格按審計業(yè)務(wù)約定書履行對委托方的責任，包括審計范圍、審計目的、審計時間、審計原則、合同雙方的責任與義務(wù)、審計報告等。

3、我們將隨時接受委托方的垂詢和監(jiān)督，在規(guī)定的時間內(nèi)完成現(xiàn)場審計并及時與委托方交換意見，以保證審計服務(wù)工作的高質(zhì)量和高效率。

4、我們保證，每個審計階段均在現(xiàn)場進行。在每個審計階段結(jié)束后，將審核報告及被審計單位的書面意見，一并提交委托方確認。

5、嚴格按照質(zhì)量三級復(fù)核制度對審計結(jié)果進行復(fù)核，保證按照約定時間出具審計報告，保證所出具的審計報告的真實性、客觀性、合法性，并對審計質(zhì)量負責。

二、廉潔自律

1、嚴格遵守國家法律法規(guī)和衡水市審計局的有關(guān)規(guī)定。在業(yè)務(wù)活動中堅持公平、公開、公正和誠信的原則，不損害國家、集體和對方利益，不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。

2、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)和強制性標準與規(guī)范，依照合同負責承擔中介咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。

3、不以任何理由向甲方人員給付財物和其他利益。財物是指現(xiàn)金、有價證券和實物。包括促銷費、宣傳費、贊助費、科研費、勞務(wù)費、咨詢費、傭金等，或者予以報銷各種費用。其他利益是指提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財物以外的其他手段。

4、不以任何理由安排甲方人員參加宴請（工作餐除外）及娛樂活動，不向甲方單位及個人提供通信工具、交通工具、和高檔辦公用品。

5、不向甲方人員的住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女工作等安排提供便利。

6、不接受甲方人員及其配偶、子女等親友從事或明示、暗示干涉中介咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的要求。

三、遵守衡水市審計局相關(guān)付費標準及規(guī)定

我公司承諾嚴格遵守衡水市審計局相關(guān)付費標準及管理規(guī)定，不惡意壓價擾亂市場秩序。

四、確保投入人員的穩(wěn)定性

1、我們保證派到本項目履行審計服務(wù)的審計人員均具有豐富的經(jīng)驗和必備的專業(yè)知識,能夠勝任審計合同規(guī)定的審計服務(wù)工作。同時，全部審計人員均具有類似建設(shè)項目審計服務(wù)經(jīng)驗，且信譽良好。

2、我們將嚴格按照投標文件中列示的審計人員派出審計項目負責人及審計項目組成員，保證項目負責人和項目組成員的穩(wěn)定，確保上述人員根據(jù)采購人的業(yè)務(wù)情況隨時提供相關(guān)服務(wù)。我們將在審計進點前將主要審計人員報委托方認可后實施，因故調(diào)整，必須經(jīng)委托方同意，同時調(diào)整后的人員資歷和水平不低于原配備人員。同時指定一名授權(quán)代表與委托人的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。

3、我們在保證項目組人員實力的同時，將為本項目配備充足的硬件設(shè)施，為審計組每位成員配備筆記本電腦一部，項目組將配備專用車輛一部，廣聯(lián)達計價軟件若干及相關(guān)先進辦公設(shè)備，以保證審計結(jié)果的準確性和審計工作的高效率。

4、參加本工程項目審計的全體人員將堅持“誠實信用、勤勉盡職”的精神，嚴格遵循職業(yè)道德規(guī)范，嚴守委托方的商業(yè)秘密。我們承諾所有參審人員不單獨與承包商接觸（除委托方同意外），不接受承包商及其他任何與工程審計有關(guān)的禮品和吃請，不要求承包商提供辦公場所及設(shè)備服務(wù)，不向被審計單位提出工程審計以外的其他要求。

五、嚴禁出現(xiàn)拒絕服務(wù)的情況

我公司承諾中標后不因項目小且復(fù)雜拒絕服務(wù)；不轉(zhuǎn)讓合同、不分包合同，獨立、完整地完成委托任務(wù)。

六、對服務(wù)過程及結(jié)果保密

未經(jīng)委托人書面同意，我們承諾絕不泄漏與委托人、本項目以及與本審計合同有關(guān)的保密資料。

第二篇：造價咨詢服務(wù)承諾

服務(wù)承諾

工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終,加強法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達委托方滿意，為此制定嚴格質(zhì)量保證體系。

我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負責人審核。

第一 項目組內(nèi)部復(fù)核

項目負責人是指項目組中負責某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本所在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本所要求選派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負責人。項目負責人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負責。

項目負責人應(yīng)當在業(yè)務(wù)的所有階段，通過行動示范和信息傳達，向項目組其他成員強調(diào)下列事項的重要性，以保證業(yè)務(wù)的質(zhì)量：

（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目；

（二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；

（三）根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膶徲媹蟾妗４送猓椖控撠熑诉€應(yīng)負責組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的工作。

項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負責人執(zhí)行，項目負責人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負責人應(yīng)對復(fù)核負責。

在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準則的規(guī)定執(zhí)行；

（二）重大事項是否已提請進一步考慮；

（三）相關(guān)事項是否已進行適當咨詢，由此形成的結(jié)論是否得到記錄和執(zhí)行；

（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時間和范圍；

（五）已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結(jié)論，并已得到適當記錄；

（六）獲取的工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當；

（七）工程造價咨詢程序的目標是否實現(xiàn)。

在出具工程造價咨詢報告前，項目負責人應(yīng)當通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據(jù)已經(jīng)充分、適當，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價咨詢報告。

項目負責人應(yīng)當在工程造價咨詢過程的適當階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。項目負責人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風險以及項目負責人認為重要的其他領(lǐng)域。

項目組內(nèi)部以及項目負責人應(yīng)當對復(fù)核的范圍和時間予以適當記錄。

第二 項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核

項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。本所一般指派獨立于該業(yè)務(wù)的合伙人或由主任注冊造價師授權(quán)的部門負責人從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。

項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點的質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負責，但不減輕、不替代項目負責人的責任。

在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當對以下全部或部分內(nèi)容進行復(fù)核：

（一）項目組就具體業(yè)務(wù)對獨立性作出的評價；

（二）在工程造價咨詢過程中識別的特別風險以及采取的應(yīng)對措施；

（三）作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風險的判斷；

（四）是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進行適當咨詢，以及咨詢得出的結(jié)論；

（五）在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的重要程度及處理情況；

（六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；

（七）所復(fù)核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結(jié)論；

（八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當性。

項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當在業(yè)務(wù)過程中的適當階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。

如果項目負責人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負責人不應(yīng)當出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負責人才能出具報告。

對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：

（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；

（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；

（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認為項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當。

第三 公司技術(shù)負責人終極審核

技術(shù)負責人對質(zhì)量控制制度承擔最終責任。

本所要求技術(shù)負責人對具體業(yè)務(wù)進行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

1.審計約定事項及審計計劃的完成情況； 2.重點造價、重要審計領(lǐng)域的測試是否充分； 3.審計調(diào)整事項是否恰當；

4.審計意見確定是否恰當，審計報告表述是否規(guī)范。第四 意見分歧

在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時常可能會出現(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者之間以及項目負責人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間的意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的意見出現(xiàn)分歧是正常現(xiàn)象。

本所規(guī)定：

1.由本所項目組內(nèi)部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進行廣泛、充分的討論，尋找解決分歧的辦法；

2.也可向適當?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程造價咨詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機構(gòu)進行咨詢，以解決這些分歧；

3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應(yīng)遵循謹慎性原則提出解決分歧的最終方法。

只有意見分歧問題得到解決，項目負責人才能出具報告。

二、監(jiān)管措施

對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：

（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的情況；

（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當，運行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當，以便本所和項目負責人能夠根據(jù)具體情況出具恰當?shù)臉I(yè)務(wù)報告。

本所由技術(shù)負責人履行監(jiān)控責任，或由技術(shù)負責人委派部門主任履行監(jiān)控責任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的適當性和運行的有效性。

本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進行持續(xù)考慮和評價：

（一）確定質(zhì)量控制制度的完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培訓(xùn)的政策和程序提供反饋意見；

（二）與本所適當人員溝通已識別的質(zhì)量控制制度在設(shè)計、理解或執(zhí)行方面存在的缺陷；

（三）由本所適當人員采取追蹤措施，以對質(zhì)量控制政策和程序及時作出必要的修正。

對質(zhì)量控制制度的持續(xù)考慮和評價還包括分析下列事項：

（一）法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的新變化，以及本所的政策和程序如何適當反映這些變化；

（二）有關(guān)獨立性政策和程序遵守情況的書面確認函；

（三）職業(yè)發(fā)展，包括培訓(xùn)；

（四）與接受和保持客戶關(guān)系及具體業(yè)務(wù)相關(guān)的決策。本所周期性地選取已完成的業(yè)務(wù)進行檢查，周期最長不得超過二年。在每個周期內(nèi)，應(yīng)對每個項目負責人的業(yè)務(wù)至少選取一項進行檢查。

本所在選取單項業(yè)務(wù)進行檢查時，可以不事先告知相關(guān)項目組。參與業(yè)務(wù)執(zhí)行或項目質(zhì)量控制復(fù)核的人員不應(yīng)承擔該項業(yè)務(wù)的檢查工作。

在確定檢查的范圍時，本所可以考慮外部獨立檢查的范圍或結(jié)論，但這些檢查并不能替代自身的內(nèi)部監(jiān)控。本所可以利用具有適當資格的外部人員或工程造價咨詢單位執(zhí)行業(yè)務(wù)檢查及其他監(jiān)控程序。

本所評價實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷的影響，并確定這些缺陷屬于下列哪種情況：

（一）該缺陷并不必然表明質(zhì)量控制制度不足以合理保證工程造價咨詢單位所遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的規(guī)定，以及本所和項目負責人根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾妫?/p>

（二）該缺陷是系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他需要及時糾正的重大缺陷。

我公司將實施監(jiān)控程序發(fā)現(xiàn)的缺陷及建議采取的適當補救措施，告知相關(guān)項目負責人及其他適當人員。

本所在評價各種缺陷后，應(yīng)當提出下列改進措施：

（一）采取與某項業(yè)務(wù)或某個成員相關(guān)的適當補救措施；

（二）將監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的缺陷告知負責培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的人員；

（三）改進質(zhì)量控制政策和程序；

（四）對違反工程造價咨詢行業(yè)政策和程序的人員，尤其是對反復(fù)違規(guī)的人員實施懲戒。

如果實施監(jiān)控程序的結(jié)果表明出具的報告可能不適當，或在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中遺漏了應(yīng)有的程序，本所確定采取適當?shù)倪M一步行動，以遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)業(yè)務(wù)準則的規(guī)定。同時，應(yīng)當考慮征詢法律意見。

本所每年至少半年一次將質(zhì)量控制制度的監(jiān)控結(jié)果，傳達給項目負責人及工程造價咨詢單位內(nèi)部的其他適當人員，以使本所及其相關(guān)人員能夠在其職責范圍內(nèi)及時采取適當?shù)男袆印鬟_的信息應(yīng)當包括：

（一）已實施的監(jiān)控程序；

（二）實施監(jiān)控程序得出的結(jié)論；

（三）系統(tǒng)性的、重復(fù)出現(xiàn)的或其他重大的缺陷及其整改措施。向相關(guān)項目負責人以外的人員傳達已發(fā)現(xiàn)的缺陷，通常不指明涉及的具體業(yè)務(wù)，除非指明具體業(yè)務(wù)對這些人員適當履行職責是必要的。

本所適當記錄下列監(jiān)控事項：

（一）制定的監(jiān)控程序，包括選取已完成的業(yè)務(wù)進行檢查的程序；

（二）對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r的評價；

（三）識別出的缺陷，對其影響的評價，是否采取行動及采取何種行動的依據(jù)。

對監(jiān)控程序?qū)嵤┣闆r評價的記錄包括下列方面：

（一）對法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的遵守情況；

（二）質(zhì)量控制制度的設(shè)計是否適當，運行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序是否已得到適當遵守，以使本所和項目負責人能夠根據(jù)具體情況出具恰當?shù)膱蟾妗?/p>

本所要求適當處理針對下列事項的投訴和指控：

（一）已實施的工作未能遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準則的規(guī)定；

（二）未能遵守本所質(zhì)量控制制度。

作為處理投訴和指控過程的一部分，本所設(shè)立投訴和指控渠道，以使本所人員能夠沒有顧慮地提出關(guān)心的問題。

本所要求按照既定的政策和程序調(diào)查投訴和指控事項，并對投訴和指控及其處理情況予以記錄。

本所委派不參與該項業(yè)務(wù)的具有足夠、適當經(jīng)驗和權(quán)限的人員負責對調(diào)查的監(jiān)督。必要時，聘請法律專家參與調(diào)查工作。

在特殊情況下，本所也可以利用具有適當資格的外部人員或工程造價咨詢單位進行調(diào)查。

如果調(diào)查結(jié)果表明質(zhì)量控制政策和程序在設(shè)計或運行方面存在缺陷，或者存在違反質(zhì)量控制制度的情況，本所要求采取適當行動予以妥善解決。

4、審核服務(wù)的承諾。至少應(yīng)包括：組織保證、審核時限、誤差率控制等。

（1）樹立“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念。“誠信”是注冊會計師事業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，通過自我約束、自我教育，維護行業(yè)尊嚴，樹立行業(yè)良好形象，是工程造價咨詢單位、每一名注冊造價師、每一名審計人員的責任。在執(zhí)業(yè)過程中，我們始終以維護社會公眾利益為己任，把社會公眾利益放在首位，切實發(fā)揮注冊造價師維護社會公眾利益的職責，促進社會經(jīng)濟的全面進步和行業(yè)的長遠發(fā)展。我們要嚴格遵守國家法律法規(guī)、審計準則和職業(yè)道德準則，勤勉盡責，自尊自律，誠實守信。成立審計項目小組，內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理、外勤主管以及審計員，各司其職，實施各項審計程序，對被審計單位進行內(nèi)部控制制度的評價以及風險評估，就審計項目發(fā)表審計意見。

（2）強化質(zhì)量控制，提高執(zhí)業(yè)水平。堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”，不斷完善工程造價咨詢單位內(nèi)部管理，加強內(nèi)部質(zhì)量控制，不為獲取利益而隨意刪減執(zhí)業(yè)程序、簡略取證工作、發(fā)表不當意見、出具不實報告，認真執(zhí)行三級復(fù)核制度，嚴格控制執(zhí)業(yè)風險，向社會公眾及政府部門提供具有公信力的業(yè)務(wù)報告。在審計（審核）項目開始前，擬定總體審計策略，在業(yè)務(wù)約定的時間內(nèi)按時按質(zhì)完成審計（審核）程序、出具審計報告，絕不浪費被審計單位及工程造價咨詢單位的人力、物力、財力。

（3）在實施審計程序時，高度保持審計人員的嚴謹性、勤勉盡責，認真復(fù)核、加計數(shù)據(jù)，通過項目組內(nèi)部復(fù)核、事務(wù)所項目質(zhì)量控制復(fù)核和主任造價師終級復(fù)核程序嚴格控制誤差率，確保發(fā)表的審計意見的客觀公正及公允性。

自覺接受社會公眾和政府有關(guān)部門的監(jiān)督。如有違反，我們愿接受協(xié)會和監(jiān)督部門的處罰。

第三篇：造價咨詢服務(wù)合同范本

建 設(shè) 工 程 造 價 咨 詢

(編號：HHZJ2012-號)

合同

書

中 華 人 民 共 和 國 建 設(shè) 部

中 華 人 民 共 和 國 工 商 總 局

監(jiān)制

建設(shè)工程造價咨詢合同

（編號：HHZJ2012-號）

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：湖南紅華項目管理有限公司

為了合理確定和有效控制建設(shè)工程造價，提高投資的經(jīng)濟效益，維護建設(shè)各方合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、委托方委托受托方為以下項目提供建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)：

1、項目名稱：

2、服務(wù)范圍及技術(shù)要求：

二、委托方的權(quán)利與義務(wù)：

1、委托方可向受托方索取與委托內(nèi)容有關(guān)的工程造價咨詢報告；

2、委托方可向受托方詢問委托工作進展情況；

3、委托方可向乙方闡述對工程及具體問題的意見；

4、按照受托方提交的資料清單及時提供咨詢服務(wù)所需的全部施工圖紙及其他有關(guān)的技術(shù)資料，并對資料的合法性、真實性負責；

5、如實介紹工程建設(shè)情況，為咨詢服務(wù)人員提供必要的工作方便；

6、負責通知有關(guān)各方到現(xiàn)場核對咨詢結(jié)果；

7、甲方確定作為咨詢服務(wù)聯(lián)絡(luò)人,電話:；

8、委托方為受托方的工作開展提供必要的工作條件和相應(yīng)配合，并承擔必要的到有關(guān)部門或外地調(diào)查取證發(fā)生的費用；

9、按照約定條件及時向委托方支付咨詢服務(wù)費用；

10、委托方應(yīng)正確使用咨詢報告，由于使用不當所造成的后果，與受托方無關(guān)。

三、受托方的權(quán)利與義務(wù)

1、受托方可向委托方索取與委托內(nèi)容有關(guān)的建設(shè)工程造價技術(shù)經(jīng)濟資料；

2、受托方可要求對有關(guān)問題作出解釋和補充有關(guān)資料；

3、受托方在咨詢過程中，有到工程現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證的權(quán)利；

4、乙方確定為業(yè)務(wù)聯(lián)系人，電話：。受托方可要求委托方在工作中提供必要的配合；

5、在本合同履行期間，受托方應(yīng)按委托方要求開展工作，在工作中遵循公平、公正、合法、獨立的原則，應(yīng)用合理技能，維護各方合法權(quán)益，認真、細致、周到地進行服務(wù)工作；

6、在履行本合同期間，不得泄露與本合同委托內(nèi)容有關(guān)的保密資料；

四、咨詢費用及其支付方式

1、根據(jù)湖南省物價局湘價服[2009]81號文件規(guī)定，并經(jīng)雙方協(xié)商一致如下：

（1）預(yù)算收費：按預(yù)算造價的‰收取。

（2）結(jié)算收費：基本服務(wù)費按送審工程造價的‰收取;效益服務(wù)費按實際核減工程造價的%收取（如有核增的造價不抵減核減造價）

（3）其它：

2、上述咨詢服務(wù)費在本合同經(jīng)雙方簽署后，預(yù)付%，其余在每次交付合格咨詢報告后天一次付清。

預(yù)付款在服務(wù)費最后結(jié)算時抵扣。

如因咨詢服務(wù)工作遇到重大問題，致使受托方實際花費的咨詢服務(wù)工作時間有較大幅度的增加，經(jīng)雙方協(xié)商增加咨詢服務(wù)費用。

五、合同時效

1、本合同自簽訂之日起生效。

2、委托方提供技術(shù)經(jīng)濟資料時間：單項委托前天內(nèi)。

3、受托方提交咨詢服務(wù)成果時間，一般情況下在委托方全面提交有關(guān)資料后：

進度款審核：天

如果在咨詢服務(wù)過程中，因委托方或其他第三方的原因以及不可預(yù)見的情況，影響咨詢報告如期完成，受托方另行商定提交咨詢服務(wù)成果的時間。

4、雙方完成工作，付清費用后，本合同自行失效。

六、違約責任

1、合同訂立雙方必須嚴格履行合同約定的條款。

2、本合同如發(fā)生違約，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則，妥善處理。

3、如協(xié)商不成，可按下列程序解決：

（1）甲乙雙方發(fā)生違約爭議，可由工程所在地建設(shè)工程造價管理結(jié)構(gòu)調(diào)解。

（2）工程所在地建設(shè)工程造價管理機構(gòu)調(diào)解不成，可向合同仲裁委員會或人民法院起訴。

七、附則

1、本合同未盡事宜，委托雙方可另行協(xié)商或簽訂補充協(xié)議，所達成的一致意見或協(xié)議與本合同具有同等效力。

2、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份。

甲方：乙方：

（蓋章）（蓋章）

地址：地址：

法定代表人：

委托代理人：

電話：

開戶銀行：

賬號：

傳真(QQ號)：

郵政編碼：

法定代表人： 委托代理人： 電話：傳真： 開戶銀行： 賬號： 傳真(QQ號)： 郵政編碼：423000

第四篇：全過程造價咨詢服務(wù)方案(一)

技術(shù)服務(wù)方案

一、項目的理解及招標代理工作重要性的認識

對于該項目的全過程造價工作我公司給予高度重視，為全面完成北京天恒房地產(chǎn)股份有限公司為招標人挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司針對本次工作將進行認真的組織和準備，挑選專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成專項業(yè)小組，負責本項目組織實施招標組織活動，確保本項目順利進行。

我公司切實做到在整個招標服務(wù)過程中，認真貫徹《招標投標法》，貫徹落實有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，維護了招標單位的利益，同時也維護各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任，至今我公司在招標代理工作中仍保持零投訴。

二、招標代理項目的工作方法，基本操作程序及項目的重點、難點及具體措施

1、招標代理工作方法

1.1站在項目管理的高度,科學(xué)系統(tǒng)地對待每一項招標項目。廣義地看待招標項目,不是狹義地把通過招標選定一個好的承包單位作為招標地唯一目的，而是把招標項目廣義地看，作為整個項目的合 同管理的龍頭以及控制工程造價、實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度目標的重要手段。也即，通過招標，科學(xué)擇優(yōu)選定一家優(yōu)秀的中標單位的同時形成一可執(zhí)行的合同文件。1.2 計劃先行: 不同階段的招標工作要依據(jù)整個項目工作計劃適時插入實施。招標工作既是項目前期的重要工作,招標結(jié)果又是項目前期辦理政府行政許可的重要輸入條件,比如,設(shè)計招標是辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的前置條件，施工總承包招標以及監(jiān)理招標結(jié)果是辦理建委施工許可證的輸入條件。這些招標項目的實施計劃應(yīng)符合項目整體實施計劃，從而保證項目整體目標的實現(xiàn)。1.3 根據(jù)項目特點提供的服務(wù)

針對本項目的特點，我們會充分利用以往工程管理的經(jīng)驗，從施工招標到材料、設(shè)備招標，積極為招標人提供包括：

1)科學(xué)合理的合約規(guī)劃建議。例如，為控制工程造價，可在政策法規(guī)的允許范圍內(nèi)，將專業(yè)性強，或行業(yè)壟斷，總包單位也需再次分包的項目，進行獨立發(fā)包；圖紙深度不夠、專業(yè)性強的與總包關(guān)系密切地，進行專業(yè)分包；將品牌、規(guī)格、材質(zhì)等決定價格的材料、設(shè)備采購項目，約定為招標人參與等等。

2)清單編制風險降至最低。描述清晰詳細及計算準確的工程量清單的編制，盡量將清單的風險轉(zhuǎn)移并降至最低。

3)審核實際的工程招標控制價。充分與業(yè)主溝通，設(shè)定招標控制價，確保招標工程資金在控制范圍內(nèi)，為控制整體工程造價打好堅實 的基礎(chǔ)。

4)招標人編制責權(quán)利明確的合同條款。包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、重要材料、設(shè)備供貨合同條款，總包施工現(xiàn)場管理條款，工程變更合同價款調(diào)整條款，違約責任條款等等。

1.4 充分發(fā)揮招標項目部技術(shù)組專家及公司專家組的專家經(jīng)驗和特長。

招標時我公司會充分發(fā)揮招標項目部技術(shù)組專家及公司專家組的專家經(jīng)驗和特長，對需招標的工程技術(shù)特點進行分析，明確技術(shù)要求，編制針對性強、具有指導(dǎo)意義招標方案，并在招標文件中進行詳細的描述。

1.5 高度認識招標工作的服務(wù)性和專業(yè)性。

服務(wù)性體現(xiàn)在如何讓業(yè)主滿意，把業(yè)主的項目當作自己的事來做，樹立重要事項主動請示匯報的意識，加強與建設(shè)單位的溝通和交流，傾聽建設(shè)單位的意見和要求，建立工作程序和文件審批制度。專業(yè)性體現(xiàn)在對國家及地方招投標法律法規(guī)的認識、對政府有關(guān)監(jiān)管部門的要求以及程序的熟悉，以及工程專業(yè)知識和經(jīng)驗給建設(shè)單位提出合理化建議和咨詢意見。

1.6 積極溝通協(xié)調(diào)、充分發(fā)揮我公司招標負責人的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

本招標項目的特點是招標內(nèi)容較多。本項目包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、甲方直接發(fā)包及甲方供應(yīng)項目的分包招標或采購計劃，配合甲方按照此計劃開展分包招標和采購招標工作涉及的部門和人 員較多。

1）行業(yè)主管及監(jiān)管機構(gòu)有北京市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心（以下簡稱“交易中心”）、北京市建設(shè)工程招標投標管理辦公室（以下簡稱“標辦”）、北京市勘察設(shè)計測繪管理辦公室、北京市園林綠化招標投標管理辦公室、中國政府采購網(wǎng)及中國采購與招標網(wǎng)； 2）招標人（建設(shè)單位）；

3）不同類的投標單位：施工投標人、監(jiān)理投標人、設(shè)計投標人以及重要材料、設(shè)備投標人；

4）有形建筑市場（交易中心、標辦）的工作人員； 5）招標項目部不同分工的招標代理人員。

需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容較多。招標負責人需充分發(fā)揮其組織管理和協(xié)調(diào)能力，才能保證招標項目的質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。

1.7 要重視代理機構(gòu)與建設(shè)單位和監(jiān)管機構(gòu)（標辦）的合作： 1）在整個招標階段，應(yīng)明確招標代理與甲方相關(guān)各工作的流程，使招標代理工作進入規(guī)范化、程序化、科學(xué)化管理。

2）建設(shè)單位非常重視合同文件，因此，該工作不僅要盡可能提前，同時在擬訂過程中應(yīng)加強與建設(shè)單位的溝通和交流，傾聽建設(shè)單位的意見和要求，同時，應(yīng)用代理機構(gòu)的專業(yè)性和以往同類工作的經(jīng)驗，給建設(shè)單位提出合理化建議和咨詢意見。

3）在編制資審文件和招標文件的過程中應(yīng)加強與與建設(shè)單位和監(jiān)管機構(gòu)的溝通和交流，盡量縮短審核時間，加快招標進度。

2、基本操作程序

1、與招標人簽訂《招標代理合同》并指定雙方聯(lián)系人員、方式、電話、傳真等。

2、招標人提供本項目的立項批復(fù)、項目的詳細情況（資金、施工圖紙、技術(shù)標準、攔標價、工程量清單等），我公司負責擬定投標人的資格認定、編制招標文件、制定招標工作時間安排，同時向建設(shè)行政主管部門提交備案申請。

3、招標文件、工作時間由招標人審查完成后，根據(jù)建設(shè)行政主管部門的要求在指定媒體公開發(fā)布招標公告。

4、報名結(jié)束后組織投標人踏勘現(xiàn)場，接受投標人在踏勘結(jié)束后結(jié)合項目的招標文件、施工圖紙、工程量清單、攔標價提出的疑問并統(tǒng)一進行解答（在開標前15日內(nèi)完成）。

5、接受投標人的投標保證金和廉政保證金，并詳細核對投標人投標保證金和廉政保證金的繳納情況。檢查是否有同一賬戶提交多家投標保證金和廉政保證金的情況并及時向招標人和建設(shè)行政主管部門匯報。

6、組織開標、評標。根據(jù)項目招標文件規(guī)定，現(xiàn)場從政府設(shè)立的評標專家?guī)祀S機抽取評標專家。

評標結(jié)束后在指定網(wǎng)絡(luò)、媒體上發(fā)布中標公示，公示期滿即向中標人發(fā)出中標通知書，以便招標人和中標人簽訂施工合同。向建設(shè)行政主管部門提交招標情況報告書完成備案工作，向招標人移交本次招標項目的所有資料。

3、招標代理工作的主要措施 3.1.1施工總承包招標的主要措施 1）、施工總承包招標參與單位/人員

委托人確定施工技術(shù)規(guī)范及要求，審查資格預(yù)審和招標文件，監(jiān)督招標評標過程，配合辦理備案手續(xù)

招標代理機構(gòu)：負責實施招標評標各項具體工作，起草招標文件，組織文件發(fā)售、踏勘答疑、開評標、組建評標委員會等

建委標辦：依法監(jiān)督招標程序執(zhí)行情況，審查各階段成果文件，出具審查意見和備案記錄

投標單位：編制、提交投標文件，參加開標并對評標委員會評標過程中提出的澄清問題作出書面答復(fù)（如果有）。配合辦理備案手續(xù)，按照建委標辦的相關(guān)規(guī)定繳納招投標管理費。2）、施工總承包招標主要措施

在招標過程中，為完成各個階段的一系列工作，保證計劃的實施，擬采取以下管理措施：

按照本次招標文件要求，我公司承諾與所有投標單位無隸屬關(guān)系。整個招標過程接受委托人的全程監(jiān)督，保證招標工作按照客觀、公正的要求實施。

根據(jù)工程進度和設(shè)計施工周期，合理安排各招標項目的時間順序。在各單項招標工作開始階段，責成招標代理機構(gòu)根據(jù)招標工作總體進度計劃和實際工作情況制定詳細、具體的工作時間安排和目標進度計劃，并列明具體工作要求和相關(guān)責任方，配備招標專業(yè)工程師作為技術(shù)負責人員，對招標文件的技術(shù)規(guī)格書進行審查。3）、施工總承包招標應(yīng)注意的問題和工作建議 總分包項目劃分：

本工程計劃采用整體發(fā)包，先招標選擇施工總承包單位，然后再由招標人或總承包商直接對主體工程以外一些特殊專業(yè)工程進行專業(yè)分包招標選定專業(yè)承包企業(yè)的做法。其中總承包商對整個工程建設(shè)項目施工和保修負責，包括主體工程的建設(shè)施工和各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理；而各專業(yè)工程分包商則負責在總包協(xié)調(diào)管理下承擔各專業(yè)工程施工任務(wù)。

因為現(xiàn)階段對本工程具體情況和各專業(yè)要求不了解，哪些專業(yè)工程需要通過招標選定專業(yè)施工分包商還無法確定，需要結(jié)合具體設(shè)計方案加以明確。按照項目建設(shè)和招標的一般經(jīng)驗，對一些并非總承包企業(yè)所特長的、規(guī)模不太大、技術(shù)性較強、利于發(fā)揮專業(yè)化隊伍優(yōu)勢的施工內(nèi)容可考慮進行專業(yè)分包，就本項目而言可能包括：裝修/裝飾工程、電梯工程、建筑智能化工程、消防工程、暖通工程等。

在招標工作開始前，我公司以及設(shè)計單位和相關(guān)方應(yīng)就總包和分包的招標內(nèi)容、接口處理等內(nèi)容進行充分交流和討論，如總包單位分包單位的界面劃分、管理責任、工作內(nèi)容、合同條件等。4）、資質(zhì)要求和投標人數(shù)建議：

施工總承包招標和合格投標企業(yè)應(yīng)至少滿足如下條件： 投標企業(yè)應(yīng)是具有近三年施工業(yè)績優(yōu)良且財務(wù)狀況良好，具有有效的安全生產(chǎn)許可證，無重大安全、質(zhì)量事故。

投標企業(yè)計劃派往現(xiàn)場的項目經(jīng)理應(yīng)為近三年組織過類似規(guī)模 的大型公共建筑施工，且質(zhì)量合格；計劃派駐現(xiàn)場的技術(shù)負責人近三年組織過類似規(guī)模的大型公共建筑施工技術(shù)管理。

投標企業(yè)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應(yīng)配備有專職質(zhì)量、安全、消防檢查人員且有相應(yīng)上崗證書或職稱證書，有相應(yīng)的管理業(yè)績。

確定投標人的資格條件及投標人數(shù)量

由于對投標人資格條件的限定將直接關(guān)系到選擇何種資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標及中標后承擔施工總承包或?qū)I(yè)分包任務(wù)。資格條件低，則符合條件的施工總承包企業(yè)多，需要進行大量評審篩選工作，而且如果較低資格條件的企業(yè)中標，則有可能在技術(shù)裝備、施工管理等方面較弱，使招標人承擔不能如期完成工程建設(shè)的風險。資格條件太高，則又可能帶來滿足資格條件的企業(yè)數(shù)量少，為招標人提供選擇的數(shù)量少，缺乏足夠的競爭，難以實現(xiàn)招標工作預(yù)期目的。在設(shè)計投標人資格條件時必須慎重考慮，上述內(nèi)容僅供項目業(yè)主參考，在實際招標中可視預(yù)期競爭情況加以適當調(diào)整，建議通過資審的投標人數(shù)7人。

5）、招標文件內(nèi)容和編制要點說明：

按照我公司根據(jù)各部委頒布的招標文件范本制定的工程施工招標文件編制指南規(guī)定，工程施工類招標文件一般包括如下部分

投標須知及投標須知前附表

包括投標須知前附表、總則、招標文件說明、投標文件及報價說明、投標文件編制和遞交、開標/評標/授標程序和規(guī)定等。

就本項目而言，除一般“投標須知” 的內(nèi)容外，尚應(yīng)重點闡明 以下問題：

工程發(fā)包范圍（即招標內(nèi)容）和界面分工，尤其是總包、分包的界面。投標報價的方法，是工程總價報價還是分項工程單價報價。風險包干范圍及條件。工程質(zhì)量及工期要求。

特殊材料、設(shè)備供應(yīng)方式及計價方法。合同價款、工期調(diào)整的范圍、方法。合同條款

合同條件及格式建議采用建設(shè)部與國家工商總局頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）。

本章包括三個部分：a.協(xié)議書、b.通用合同條款、c.專用合同條款。

基本內(nèi)容有：詞語定義及合同文件、雙方一般權(quán)利和義務(wù)、委派的工程師、施工組織設(shè)計與工期、質(zhì)量驗收、安全施工、合同價款與支付、材料、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、竣工驗收與結(jié)算、違約、索賠與爭議、其他（工程分包、不可抗力、保險、擔保等）。在編制合同條件應(yīng)考慮的主要問題： 工期和工程進度的要求 建設(shè)標準和工程質(zhì)量標準 現(xiàn)場管理及安全施工

質(zhì)量驗收標準及驗收過程、方法 材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗收及貨款結(jié)算 工程設(shè)計變更的處理及計價方法 工程量計量及工程款撥付 竣工驗收 工程結(jié)算

違約、索賠與爭議等 合同文件格式 一般包括： 合同協(xié)議書

房屋建筑工程質(zhì)量保修書 承包人銀行履約保函 承包人預(yù)付款銀行保函 發(fā)包人支付擔保銀行保函 工程建設(shè)標準

列明工程建設(shè)實施過程中所必須遵循的有關(guān)的國家法律、法規(guī)以及工程建設(shè)規(guī)范、標準及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。圖紙

包括圖紙清單、圖紙和標準圖集清單。工程量清單

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及施工準備圖計算編制，作為投標報價、合同款支付的依據(jù)。包括工程量清單說明和工程量清單表（分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單）兩部分。投標文件投標函部分格式 一般包括：

法定代表人身份證明書 投標文件簽署授權(quán)委托書 投標函 投標函附錄 投標擔保銀行保函

招標文件要求投標人提交的其他投標資料 投標文件商務(wù)部分格式 一般包括： 投標報價

項目管理機構(gòu)配備情況 擬分包項目情況 投標文件技術(shù)部分格式

列明對投標施工組織設(shè)計的格式要求 評標標準和方法 一般包括： 總則

評標內(nèi)容及評標程序 評標標準及說明 注意事項

3.1.3、監(jiān)理招標的主要措施

為實現(xiàn)監(jiān)理招標工作實現(xiàn)預(yù)期目標，我公司具有多年監(jiān)理招標的招標 經(jīng)驗，我們將主要注意以下幾個方面：

1）、加強與監(jiān)管部門的溝通和協(xié)調(diào)，做好各階段報審材料的準備 按照國家及北京市對招標投標管理的有關(guān)規(guī)定，國有資金投資項目的監(jiān)理招標需要進入北京市建設(shè)工程招標投標管理辦公室（簡稱“標辦”）進行招標，并根據(jù)招標進度必須向標辦辦理相關(guān)的登記、審查、備案手續(xù)，接受其監(jiān)督。

為減少過程監(jiān)管可能給招標工作進度帶來的不利影響，我公司將利用與標辦業(yè)已形成的良好關(guān)系，將我們的招標工作計劃和基本設(shè)想提前與其充分溝通與交流，爭取其認可和支持，并盡可能壓縮相關(guān)手續(xù)和審查工作周期。

2）、按照公司制度，嚴格審查招標文件、資格預(yù)審文件質(zhì)量 吸取我司以往監(jiān)理招標經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴格審查所編制的資格預(yù)審文件和招標文件。審核和招標文件編制應(yīng)采用標辦發(fā)布的范本，文件內(nèi)容應(yīng)充實準確、要求明確合理，既要做到合法合規(guī)，又要充分反映項目特點和相關(guān)利益人的實際合理要求。3）、加強對投標單位的資格審查

結(jié)合項目特點、規(guī)模和對監(jiān)理單位的服務(wù)要求，設(shè)定合理的資格審查入圍門檻，組建評審專家組對報名單位進行嚴格的資格審查，選擇業(yè)績豐富、資信良好的單位參與正式投標。如需要，還可在定標簽約前組織對中標候選單位進行考察和交流。4）、合理設(shè)計評標辦法和打分標準

在標辦招標文件范本及其對評標辦法現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步細化 評標體系和打分辦法，除了對招標文件基本要求的響應(yīng)外，著重考慮投標商務(wù)文件和監(jiān)理大綱的科學(xué)性、先進性和可行性以及對本項目工作的理解和認識的深度，并對投標人服務(wù)承諾予以考慮。5）、選取有經(jīng)驗和水平高的專家參與評標

在組建評標委員會時，除了建設(shè)單位代表外，還應(yīng)在標辦抽取專家參與評標。

6）從項目總體出發(fā)，將合同管理向前延伸

在招標階段即對后續(xù)合同管理的重點內(nèi)容，如監(jiān)理單位的服務(wù)范圍、內(nèi)容、要求、工作期限、與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)和接口管理等要求在招標文件中加以明確規(guī)定，中標人必須按照招標文件明示的這些要求簽約，減少合同談判難度和發(fā)生糾紛的可能性。

3、分項招標方案

1、房建施工

（1）項目背景概況 主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。

（2）明確工程招標范圍、標段劃分。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。

（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格。確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標文件供招 標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標文件備案。

（4）合理安排招標工作時間。

（5）招標投標情況報告?zhèn)浒?/p>

在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照招標人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。

（6）合同 根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。

（7）合同備案

簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。

2、裝飾裝修

（1）項目背景概況 主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。

（2）明確工程招標范圍與技術(shù)要求；依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。

（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標文件備案。

（4）合理安排招標工作時間。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒? 在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照招標人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。（6）合同 根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。

（7）合同備案

簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。

3、綠化工程（1）項目背景概況

主要介紹工程建設(shè)項目的名稱、用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、規(guī)模、標準、主要功能等基本情況，工程建設(shè)項目投資審批、規(guī)劃許可證、勘察設(shè)計及其相關(guān)核準手續(xù)等有關(guān)依據(jù)，已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件。

（2）明確工程招標范圍、標段劃分、技術(shù)要求、工程量清單。依照工程施工的特點、條件和總體施工進度，安排確定工程施工招標的順序。

（3）依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，明確投標人的資格，確定招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標文件備案。

（4）合理安排招標工作時間。（5）招標投標情況報告?zhèn)浒?/p>

在開標會議結(jié)束后15日內(nèi)，按照招標人及行業(yè)主管部門所要求提交的資料，整理成冊，提交招標人及行業(yè)行政主管部門。

（6）合同 根據(jù)招標項目的特點和招標人采納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。

（7）合同備案

簽訂合同后，向行業(yè)行政主管部門提交《合同備案表》。

4、地勘服務(wù)招標方案

（1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)

主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。

其次，說明工程建設(shè)項目設(shè)計條件和依據(jù)。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文等資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。

（2）明確工程建設(shè)項目勘察范圍 依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，或按照技術(shù)要求，可實行勘察、設(shè)計依次分別招標，或者勘察設(shè)計合并一次性招標，也可將工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購實行工程總承包招標或稱設(shè)計—施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。

（3）明確工程勘察需求目標。<1> 工程勘察深度及進度要求。<2> 明確工程勘察服務(wù)要求。

（4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標文件備案。

（5）合理安排招標工作時間。

5、設(shè)計服務(wù)招標方案

（1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)

主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說明工程建設(shè)項目設(shè)計條件和依據(jù)。包括項目建議書或項目可行性研究報告等審批文件，水文、地質(zhì)等勘察技術(shù)資料，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件等。

（2）工程建設(shè)項目設(shè)計招內(nèi)容范圍

依照工程建設(shè)項目的不同特點和需要，或按照技術(shù)要求，可實行分階段或分項招標，也可實行勘察、設(shè)計依次分別招標，或者勘察設(shè)計合并一次性招標，也可將工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工以及有關(guān)的材料設(shè)備采購實行工程總承包招標或稱設(shè)計—施工一體化招標。同時，可初步確定投標資格條件。

（3）工程設(shè)計需求目標

<1> 工程設(shè)計功能定位及設(shè)計原則，工程建設(shè)規(guī)模、標準，環(huán)境綠化、節(jié)能減排、交通等要求，主要工程設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標； <2> 工程投資的設(shè)計限額、設(shè)計質(zhì)量等級和設(shè)計規(guī)范標準的要求；

<3> 工程設(shè)計深度及設(shè)計進度要求。工程設(shè)計深度要求應(yīng)符合我國涉及文件編制深度規(guī)定及其相關(guān)要求；工程設(shè)計各階段設(shè)計進度應(yīng)滿足工程建設(shè)項目整體建設(shè)進度要求。

<4> 工程設(shè)計服務(wù)要求。承擔工程施工圖設(shè)計的招標，應(yīng)明確工程施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)時限要求，為后續(xù)工程的設(shè)計、施工及其招標提供技術(shù)文件和技術(shù)指導(dǎo)、配合的要求。

<5> 工程設(shè)計方案知識產(chǎn)權(quán)歸屬和設(shè)計未中標的補償費用，優(yōu)秀方案評選和獎勵等要求。

（4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標文件備案。

（5）合理安排招標工作時間。

6、監(jiān)理服務(wù)招標方案

（1）項目背景概況、設(shè)計條件和依據(jù)

主要介紹工程項目的背景概況。包括項目名稱、位置、功能用途、建設(shè)規(guī)模標準、資金來源、項目業(yè)主名稱等基本情況。其次，說明工程建設(shè)項目獎勵招標的條件和依據(jù)，批準的項目可行性研究報告，工程建設(shè)用地和規(guī)劃審批文件，核準的工程初步設(shè)計、施工圖設(shè)計文件和技術(shù)要求以及水文、地質(zhì)勘察資料，《建設(shè)工 程監(jiān)理規(guī)范》GB—50319—2000，以及其他有關(guān)工程建設(shè)的法律、規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。

（2）明確建設(shè)工程監(jiān)理的范圍和標段。

（3）明確建設(shè)工程監(jiān)理的需求目標，保證工程建設(shè)項目按照合同約定條件、設(shè)計圖紙與技術(shù)標準、方案組織實施，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量、進度、造價、安全、環(huán)境等要素的預(yù)期控制目標，與工程施工需求目標基本一致。

（4）根據(jù)招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式。在不影響工作效率的情況下，最短時間到相關(guān)行政管理部門進行招標備案；最短時間內(nèi)草擬資格預(yù)審文件、招標文件供招標人審核，并向相關(guān)行政管理部門進行資格預(yù)審文件、招標文件備案。

（5）合理安排招標工作時間。

三．本工程造價咨詢服務(wù)的范圍及深度、工作方法、工作流程、實施要點和質(zhì)量標準：(一)工程全過程造價項目: 我公司將針對具體項目的實際特點，結(jié)合我公司多年來從事工業(yè)建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造價咨詢服務(wù)經(jīng)驗，配備專業(yè)齊全、造價咨詢經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好的專業(yè)骨干組成造價咨詢審核組，在尊重業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理和設(shè)計人員意見的基礎(chǔ)上，積極獲得他們的配合，公平公正的提出咨詢意見，最終各方達成一致。最大限度地降低工程造價、降低審核風險，確保造價咨詢?nèi)^程管理質(zhì)量。我 們按下述工作內(nèi)容、工作步驟和工作方法進行工作。具體工作還可視業(yè)主要求及實際情況進行適當調(diào)整。（1）全過程造價咨詢工作內(nèi)容

●與業(yè)主溝通制定造價咨詢服務(wù)方案及工作計劃。

●設(shè)計圖紙出具后，將對圖紙進行審查，從材料代用等角度為業(yè)主提供專業(yè)的造 價咨詢意見，以協(xié)助業(yè)主進行限額設(shè)計和經(jīng)濟比選。●工程合同及相關(guān)協(xié)議履約情況。●合同內(nèi)工程量的量、價情況。

●設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證的計量及計價的準確性。●工程索賠費用的合理、合法性。●工程物資采購過程的公正、合理合法性。●掌握工程質(zhì)量實施的動態(tài)情況；

●施工方索賠費用，為業(yè)主提供各類反索賠咨詢服務(wù)；

●參與項目竣工驗收，清理未完尾工工程，完成全部工程結(jié)算審核； ●提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議；

●提供其它有關(guān)工程造價信息政策、法規(guī)等系列咨詢服務(wù)； ●應(yīng)業(yè)主要求，提供其他造價咨詢服務(wù)。（2）全過程造價服務(wù)范圍及深度、工作流程

1、招標階段

配備土建、水、暖、電氣等各專業(yè)造價人員，準確及時地完成工程量清單及招標控制價的編制工作。

1.1根據(jù)施工圖完成工程量清單及招標控制價的編制； 1.2配合建設(shè)單位完成工程量清單正式下發(fā)前的核對工作； 1.3工程量清單及招標控制價成果報告必須包括：詳細的招標工程量清單編制說明、招標工程量清單及招標控制價文件（書面及電子版）、工程量計算稿；

1.4提供招標工程參考價，包括工程總價、材料市場價格、市場平均水平價格等與招標相關(guān)的資料；

1.5針對已編制的招標控制價進行符合性分析，結(jié)合設(shè)計方案和市場價格信息，為建設(shè)單位提供合理化建議；

2、工程實施階段

施工過程中，針對變動較大，涉及造價增加額度較高的變更項目，及時組織各專業(yè)人員配合建設(shè)單位進行方案的費用測算，為建設(shè)單位進行方案的評估提供經(jīng)濟依據(jù)；

2.1按建設(shè)單位要求完成設(shè)計變更、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證的估價，并審核已完工程的簽證及變更費用；審核施工單位自采的材料價格，統(tǒng)計甲供材料清單；

2.2在每月的付款日之前審核施工單位的進度申報表，核定進度產(chǎn)值；

3、竣工結(jié)算階段

工程竣工后，核對合同條款，對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否驗收合格，并按合同約定的結(jié)算方式，主材料價格和優(yōu)惠條款等對工程竣工結(jié)算進行審核。

3.1根據(jù)合同條款、圖紙、北京市2008年《北京市建設(shè)工程計價辦法》和《北京市建筑工程預(yù)算基價》、《北京市裝飾裝修工程預(yù)算基價》、《北京市安裝工程預(yù)算基價》等相關(guān)定額、《北京市工程造價信息》及施工單位報送的工程結(jié)算算書等,對工程變更、工程量增減、材料替換等逐項審核。

3.2檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，三方以上簽證。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該核對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

3.3落實設(shè)計變更簽證。設(shè)計修改變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校核人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不列入結(jié)算。

3.4按圖核實工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進行核算，并按規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。3.5認真核實單價。結(jié)算單價執(zhí)行合同單價，合同中沒有的須嚴格按照定額和當月材料信息重新編制單價。

3.6注意各項費用計取。建安工程的取費標準應(yīng)按合同要求或項目建設(shè)期間與定額配套使用的建安工程費用程序及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項費率或換算系數(shù)是否正確，價差調(diào)整是否符合要求，再核實特殊費用和計算程序。（2）、咨詢服務(wù)工作流程

（1)獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等；(2)簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關(guān)事項；(3)接受并收集咨詢服務(wù)所需的資料、踏堪現(xiàn)場、了解情況；(4)制定咨詢實施方案；

(5)根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作；

(6)形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見；

(7)按照有關(guān)各方的意見合理的調(diào)整并簽批確定咨詢成果資料；(8)咨詢成果交付與資料交接；(9)咨詢資料的整理歸檔；(10)咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)；(11)咨詢成果的信息化處理。（3）全過程造價咨詢工作方法 3.1施工前招標階段

編制合約規(guī)劃，在建設(shè)方確定我方承擔工程項目造價咨詢業(yè)務(wù)后，我方將申請與建設(shè)方的項目建設(shè)負責人及專業(yè)工程師召開第一次會議，聽取建設(shè)方對項目建設(shè)的需求及總承包與分包界面劃分思路，據(jù)此我方將提出書面合約規(guī)劃和總承包和分包施工界面劃分建議，其中將合同劃分為四類：總承包合同，總承包項下之指定分包合同，建設(shè)方直接發(fā)包之分包合同及壟斷行業(yè)專業(yè)合同。并按照施工圖紙編制及審核工程量清單和招標控制價。

在合約規(guī)劃和總分包界面劃分經(jīng)建設(shè)方確認后，立即開始組織工程量清單計量、工程量清單和標底編制和審核工作。我方將組織各專業(yè)基礎(chǔ)算量人員對工程量進行計量，其中建筑及結(jié)構(gòu)部分、鋼筋計量全部利用廣聯(lián)達圖形算量軟件進行計量； 項目負責人帶領(lǐng)我方專業(yè)負責人及專業(yè)估價師與建設(shè)方專業(yè)技術(shù)人員確定人工及材料價格組價原則，由專業(yè)估價師開列材料設(shè)備詢價清單并詢市場價格。

項目負責人負責匯總審核工程量清單并組織專業(yè)估價師進行組價，過程中與建設(shè)方、設(shè)計院保持良好溝通，及時處理投標單位的質(zhì)疑文件。協(xié)助業(yè)主進行評標工作，對投標單位的投標報價進行清標、完成標函分析并提供分析報告。調(diào)整不合理的組價明細，進而確定合理的中標價。

協(xié)助業(yè)主和施工單位進行合同談判，完成合同簽約工作。3.2施工全過程造價監(jiān)控（施工合約后）3.2.1資料文函標識制度

制訂項目造價管理計劃和實施方案，明確現(xiàn)場資料收集的責任和方法、溝通業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計及我方的信息流。確保現(xiàn)場發(fā)生的各種情況都能及時以書面或可以追溯的其他方式記錄并匯總到我公司。尤其是適合合同管理的現(xiàn)場信息資料流程和程序規(guī)定，關(guān)于工程建設(shè)相關(guān)各方的來往文函應(yīng)在幾方共同出席的會議上明確文函有效無效的標識制度。

3.2.2資金流量計劃和實施建議

根據(jù)圖紙、業(yè)主認可的費用標準和工程總體計劃等資料預(yù)估工程成本，編制資金使用計劃，并協(xié)助業(yè)主提出項目資金流量計劃的實施建議。按附表的格式分階段編制資金使用計劃，對現(xiàn)場發(fā)生的各種合同及支付作出準確的統(tǒng)計。3.2.3合同建議的提供

提供與施工合同條文、合同形式、總包和各分包之間工程范圍劃分的有關(guān)建議；草擬各類合同文件，進行合同談判、合同交底，合同的條款應(yīng)盡可能詳盡，以合同條件約束對方，從而在工程工期管理、成本管理、質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料管理等方面有效的約束對方，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人資質(zhì)和進退場、設(shè)備進退場等項要在合同中提出明確規(guī)定。按附表格式統(tǒng)計及管理現(xiàn)場發(fā)生的各項合同內(nèi)容。3.2.4設(shè)備、材料的招標（或認價）

在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，按分部分項（或按專業(yè)）分解工程，制訂分承包商（指定分承包商）和物資分供應(yīng)商（指定物資分供應(yīng)商）選擇程序，需要的情況下按程序組織招投標。材料設(shè)備一般情況下（如無特殊、貴重的大宗材料）業(yè)主無須自行定貨，所以有些分項的材料可以篩選出來由業(yè)主定貨或由業(yè)主選定品種價格后交由承包商定貨或主要材料、設(shè)備由業(yè)主指定廠牌價格而承包商負責配套輔料的定貨，這樣做的主要目的是減少中間環(huán)節(jié)壓低價格、降低采保費用支出，此項工作前務(wù)必注意以下問題。材料設(shè)備項目的篩選

由甲方自行采購的材料設(shè)備應(yīng)具備兩點：其一是市場差價大，規(guī)格品種多樣化，此類材料多為精裝修主材；其二是影響工程質(zhì)量或設(shè)計效果的設(shè)備，如含金量較大的機電設(shè)備等。工作程序如下：

實行招標方式進行采購

采購時遵循貨比三家的原則，應(yīng)詳列采購計劃，在同質(zhì)（產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期保證等）的基礎(chǔ)上多方壓價，最終達到優(yōu)質(zhì)低價的目的。參照招標工作流程圖進行招標。

甲控設(shè)備、材料認價工作流程見下頁圖: 采購期的預(yù)設(shè)

為保證施工進度同時減少資金長期占用，材料采購的時間要做合理的計劃，原則上為既不造成不必要的資金提前占用，避免早到現(xiàn)場造成的倉儲保管問題，也不影響施工單位的施工進度為宜，制訂時可要求施工單位提出對該種材料設(shè)備到場的時間要求，利于避免對方的索賠和業(yè)主提出反索賠。

標書審查

審查、分析及報告全部收到的投標書，包括詳細的單價（在可能的情況下，提供單價的組成）、造價及合同的意見。

3.2.5中期支付管理

根據(jù)合同確定的原則審核階段或月度工程款付款申請和洽商審查，對實際工程進度進行統(tǒng)計、計量和計價，開具月度工程款審核意見書。

3.2.6季度工程造價估算

按季度編寫中期工程總造價估算報告，詳列所有工程合同之最新預(yù)算或合同價，其工程造價變動及整體工程的預(yù)算總造價，包括已完成 部分的實際支出及未完成部分的估算支出。3.2.7工程造價相關(guān)會議

組織造價相關(guān)會議；參與工程各方召開與造價相關(guān)的工程會議。3.3.3竣工工程結(jié)算的審核

根據(jù)我公司多年的實踐經(jīng)驗，實行項目全過程管理的項目竣工結(jié)算工作由項目人員和公司總部人員共同承擔。這樣具備相關(guān)人員有對現(xiàn)場熟悉、過程清楚的優(yōu)勢，從而加快結(jié)算審核進程，增加工程結(jié)算審核的合理性和準確性。工程結(jié)算審核程序見下頁流程圖：

3.3.1制訂結(jié)算審核工作計劃

施工單位結(jié)算書報送前，我同將與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商確定結(jié)算審核辦法、人員組成、時間安排等，制訂結(jié)算審核工作計劃。3.3.2結(jié)算報送通知

對結(jié)算書及相關(guān)資料的報送時間、內(nèi)容、格式、重要性做出具體規(guī)定，書面發(fā)送相關(guān)各方。3.3.3結(jié)算初審

收到結(jié)算書后，先進行初審，再在業(yè)主、監(jiān)理參與下與施工單位進行協(xié)商談判，直至統(tǒng)一意見，并簽字蓋章。3.3.4結(jié)算審核報告

出具結(jié)算審核報告。3.3.5投資控制分析報告

對工程造價控制情況進行分析，提交造價控制分析報告。（4）、確保工作成果文件質(zhì)量的技術(shù)措施

項目審核質(zhì)量的好壞，將取決于一定的具體保證措施。具體保證措施既包括公司本身完整的質(zhì)量控制體系，又包括良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境。而良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境需執(zhí)業(yè)人員與業(yè)主始終保持“溝通積極，合作密切，目的共同”，始終貫徹“提升客戶創(chuàng)造價值的能力”的服務(wù)宗旨。

（一）積極與業(yè)主溝通，創(chuàng)造良好和諧的執(zhí)業(yè)環(huán)境

1、加強與業(yè)主的溝通及聯(lián)系

●主動與業(yè)主經(jīng)常溝通，使之達到出發(fā)點一致，目的共同。

●加強解決問題的主動性，對審核出的問題提出解決的具體意見，不被動地把問題不負責任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致，密切合作。

●堅持咨詢服務(wù)和審核相結(jié)合，以誠信的咨詢服務(wù)態(tài)度，良好的咨詢服務(wù)手段，客觀公正的審核原則，高水準的審核方法開展執(zhí)業(yè)。通過與業(yè)主的合作，做到咨詢意見誠懇合理，審核結(jié)論誠信公正。

2、建立一系列工作聯(lián)系制度及考核制度

●建立定期與業(yè)主聯(lián)系銜接制。堅持在執(zhí)行審核前，審核中，審核出初步結(jié)果時定期向業(yè)主匯報，杜絕因工作聯(lián)系匯報不及時，銜接不到位出現(xiàn)地審核死角和失誤。

●建立出現(xiàn)重大問題時及時與業(yè)主聯(lián)系的銜接制。在審核過程中遇到經(jīng)過謹慎性原則分析而判斷為重大問題的事項時，應(yīng)及時就出現(xiàn)問題的事實，分歧的焦點，產(chǎn)生的原因，解決的辦法，業(yè)主的風險等方面向業(yè)主匯報，并充分尊重業(yè)主意見，達到共識。

●建立審核全過程與業(yè)主配合制。由于業(yè)主相關(guān)部門及人員直接參與工程建設(shè)，熟悉工程實施情況，了解合同的談判及制訂過程以及材料的使用情況及定價過程等。通過與業(yè)主相關(guān)部門及人員的積極配合，將有利于我們?nèi)娴匕盐展こ淘靸r的組成，更有利于工程造價與工程實際情況相吻合。同時，業(yè)主也能比較了解項目的審核動態(tài)，及時指出他們認為值得關(guān)注的問題，從而促進共同解決問題，確保審核質(zhì)量。●建立咨詢與審核全過程執(zhí)業(yè)主動性的考核制度。在項目的咨詢與審核過程中，將就各執(zhí)業(yè)層次執(zhí)業(yè)主動性的實施情況，即認真主動的工

作態(tài)度，認真主動的服務(wù)意識，認真主動的解決問題的方式，主動承擔責任義務(wù)和工作量的大小等進行考核。各執(zhí)業(yè)人員無正當理由不得將責任推諉給業(yè)主方，不得把矛盾上交給業(yè)主方及主管部門，不得將工作量推諉給第三方，以確保審核質(zhì)量責任主體的落實。

（二）嚴格執(zhí)行內(nèi)部項目質(zhì)量控制審核制度

1、由項目經(jīng)理會同項目組成立復(fù)審小組，對審核成果進行全面審核和自查。

●熟悉審核業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)資料和審核原則，對審核成果進行全面審核，對所校核的審核內(nèi)容的質(zhì)量負責；

●審核審核使用的各種資料和審核依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確；

●審核審核業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計算公式、計算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的審核原則有關(guān)規(guī)定，計算數(shù)字是否正確無誤，審核成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿足使用要求，各分項內(nèi)容是否一致，是否完整，有無漏項；

●項目經(jīng)理在審核記錄單上列述審核核出的問題，交審核成果原編制人員修改，修改后再進行復(fù)核。

2、項目負責人就復(fù)審小組審核過的咨詢成果進行重點審核。●項目負責人參與審核業(yè)務(wù)準備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢實施方案，審核審核條件和成果文件，對所審核的審核內(nèi)容的質(zhì)量負責； ●審核審核原則、依據(jù)、方法是否符合審核合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計算公式和計算方法以及軟件使用是否正確，檢驗關(guān)

鍵性的計算結(jié)果；

●重點審核審核成果的內(nèi)容是否齊全，有無漏項，采用的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)與標準是否恰當，計算與編制的原則、方法是否正確合理，各專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟標準是否一致，審核成果說明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；

●項目技術(shù)負責人在審核記錄單上列述審核出的問題，交審核成果原編制人員進行修改，修改后進行復(fù)核，復(fù)核無誤后方可簽署。

3、凡依據(jù)審核合同要求提交的審核成果文件須由項目總負責批準，報公司總經(jīng)理簽發(fā)，才能最終出具審核成果文件。

（5）、確保工作成果文件質(zhì)量的組織措施

結(jié)合具體項目的實際特點，由公司項目經(jīng)理李俊來任項目負責人，本項目按項目負責人、項目經(jīng)理、專業(yè)負責人、審核專業(yè)人員四個執(zhí)業(yè)層次展開咨詢工作，各自的職責如下：

1、項目負責人

●負責執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權(quán)根據(jù)審核工作的進展情況作及時調(diào)整。

●負責審核進度的實施。建立審核項目部例會制度，及時了解、掌握項目審核進度情況，相應(yīng)調(diào)整審核進度計劃。

●負責工程審核質(zhì)量的保證。對項目技術(shù)負責審核后的咨詢成果文件進行重點復(fù)核后，簽署批準意見，上報公司經(jīng)理。并就審核中重大問題向業(yè)主反映。

●嚴格按照公司制訂的《執(zhí)業(yè)人員自律考評辦法》對執(zhí)業(yè)人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害業(yè)主利益的現(xiàn)象發(fā)生。

2、項目經(jīng)理

●負責執(zhí)業(yè)人員的總體安排，有權(quán)根據(jù)審核工作的進展情況作及時的調(diào)整。

●負責審核進度的實施。建立審核項目部例會制度，及時了解、掌握項目審核進度情況，相應(yīng)調(diào)整審核進度計劃。

●負責工程審核質(zhì)量的保證。對項目技術(shù)負責人審核后的咨詢成果文件進行重點復(fù)核后，簽署批準意見，上報公司經(jīng)理。并就審核中重大問題向業(yè)主反映。

●嚴格按照公司制訂的《執(zhí)業(yè)人員自律考評辦法》對執(zhí)業(yè)人員進行考評，杜絕因個人不良行為而損害為主利益的現(xiàn)象發(fā)生。

●審閱重要審核成果文件，審定審核條件、審核原則及重要技術(shù)問題； ●協(xié)調(diào)處理審核業(yè)務(wù)各層次專業(yè)人員之間的工作關(guān)系；

●負責處理審核與編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對審定的審核成果質(zhì)量負責，報項目負責人批準。

3、專業(yè)負責人

●負責本專業(yè)的審核業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專業(yè)組成員的工作；

●在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織專業(yè)組成員擬定各專業(yè)審核實施方案，核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；

●動態(tài)掌握本項目的審核業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題； ●組織編制各專業(yè)的審核成果文件，編寫各專業(yè)的咨詢說明和目錄，檢查審核成果是否符合規(guī)定，提出審核意見。

4、審核業(yè)務(wù)專業(yè)人員

●依據(jù)審核業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承擔的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責；

●根據(jù)專業(yè)審核實施方案要求，展開本職咨詢工作，選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠。

●對實施的各項工作進行認真自校，做好審核質(zhì)量的自主控制。審核成果經(jīng)校審后，負責按審核意見修改；

●完成的審核成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。工程造價咨詢依據(jù)

1.《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《工程造價操作業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)程》等相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)的地方政策。

2.項目立項批復(fù)文件、項目實施各階段的相關(guān)報建、報驗手續(xù)。3.《建設(shè)工程造價咨詢合同》。

4.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、北京市現(xiàn)行工程計價定額、費用定額及省市有關(guān)文件。

5.結(jié)算資料、施工承包合同及協(xié)議、招投標文件、施工組織設(shè)計等其他具有法律效力的文件。

6.工程設(shè)計施工圖、竣工圖、圖紙會審紀要、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證資料、隱蔽工程資料（驗槽記錄、隱蔽記錄）等其他影響工程造價的有關(guān)資料。

7.工程預(yù)算書、結(jié)算書及工程量計算書。8.工程驗收規(guī)程、規(guī)范。

9.建設(shè)單位關(guān)于工程造價管理的有關(guān)制度及規(guī)定。10.可作審核參考的監(jiān)理報告及其他有關(guān)資料 四．本工程造價咨詢的難點、要點：

我公司在充分總結(jié)近年來完成的工程造價咨詢成功案例的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為了合理確定、最大限度地控制工程造價，我公司針對工程造價咨詢項目的特點，經(jīng)過認真分析將把審核工作的重點放在以下幾個方面：

（一）加強對低價中標，高價結(jié)算工程控制

1、招標階段某個單項工程招標文件招標范圍編寫不明確，使投標報價范圍與招標意圖不一致，致使實施施工出現(xiàn)施工死角，為了保證工程順利進行，業(yè)主不得不以合同補充協(xié)議形式將原應(yīng)屬招標范圍的施工內(nèi)容重新委托，重新計價。因為我們將協(xié)助業(yè)主加強每個單項工程招標文件中對招標范圍的表述，力求招標范圍不重復(fù)也不出現(xiàn)死角。

2、招標文件與招標范圍描述相比，提供的工程量清單出現(xiàn)漏項，使投標報價偏低。雖在招標文件中明確所提供的工程量清單僅供參考，由承包商根據(jù)自身經(jīng)驗自行確定，但根據(jù)工程量清單計價辦法的規(guī)定，39 應(yīng)由發(fā)包人對所提供的工程量清單的對錯負責，所以我們將協(xié)助業(yè)主加強對工程量清單與批復(fù)概算和招標范圍的核對，確保不給承包商留下時間短無法對工程量清單進行核對，出現(xiàn)風險無法承擔等一系列索賠借口。

3、評標時因時間較緊，對于承包商的低報價無法從對招標文件的響應(yīng)程度、工程量的計算準確度、綜合單價的合理性、對應(yīng)承擔的風險所采取的措施、對自購材料漲價因素的防范等方面進行全面分析比較，從而為實際施工及最終辦理結(jié)算埋下了隱患。因為我們將憑多年積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)協(xié)助為主加強對低報價進行全面評價，將承包商的索賠借口堵死在評標階段。

（二）建筑工程造價審核

1、建筑工程審核

根據(jù)該工程結(jié)構(gòu)特點，重點關(guān)注以下幾個方面：

該類工程一般采用總價合同加變更、簽證的結(jié)算方式，對總價合同的確定及對設(shè)計變更的審核將是控制工程造價的關(guān)鍵。（1）合同價款的確定及合同條款的擬定。

●對總價合同的確定，審核是否按招標手續(xù)進行招標；是否通過招標確定施工單位；是否按中標價簽定合同；合同的簽訂是否與招標的實質(zhì)相符，同時協(xié)助業(yè)主認真研究合同條款，針對合同中對造價有影響的條款提供參考意見。（2）對設(shè)計變更的審核。

●我們將仔細對比竣工圖與施工圖，核對招標范圍內(nèi)工程的完成情況，40 重點關(guān)注并計算設(shè)計變更減少或取消部分（如地面、頂棚等裝飾工程降低裝修檔次甚至取消裝修）。以及施工方只計算設(shè)計變更增加部分，而不計算設(shè)計變更減少部分。

●按合同約定的結(jié)算條款計取設(shè)計變更費用。

施工合同中一般會約定在超出一定的額度后才可計取設(shè)計變更費用，我們應(yīng)嚴格遵照合同相關(guān)結(jié)算條款，在匯總所有設(shè)計變更費用后扣除合同約定的應(yīng)由施工方承擔的風險額度。

●詳細審查綜合單價包括內(nèi)容，避免發(fā)生重復(fù)費用。

2、安裝工程審核

●核查工程量的完成情況。采用單價包干時，工程量在竣工結(jié)算時應(yīng)按實際施工工程量進行計算。因此，我們將重點審查結(jié)算工程是否與實際施工工程量相符，竣工圖紙手續(xù)是否齊全，變更手續(xù)是否經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等各方代表的確認，防止工程量不真實。●核對項目結(jié)算的綜合單價是否與投標文件中所列示的綜合單價相符，及時調(diào)整綜合單價中所包括的部分施工內(nèi)容的改變所造成的綜合單價的改變。

●審查新編綜合單價的確定是否符合承包合同和其他文件資料的規(guī)定。

●審核結(jié)算中新增工作量套用原有綜合單價和類似綜合單價是否準確，新編綜合單價是否和其他文件資料的規(guī)定相違背。

●審查由招標單位提供的裝置性材料（如：封閉母線、電纜橋架、高電壓等級電纜等）是否計算在結(jié)算費用中。

（三）加強對工程造價影響較大的不確定因素的審核

1、對工程索賠費用的審核

●通過對招標文件及施工合同相關(guān)條款的分析，界定業(yè)主和施工方應(yīng)承擔的風險范圍，判斷索賠費用是否成立。根據(jù)我們的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，有些重點的建設(shè)項目中招標文件已明確招標人只提供主要工程量清單供投標人參考，投標人應(yīng)根據(jù)招標圖的范圍，憑借各自的經(jīng)驗和承包人的優(yōu)勢自行確定詳細工程量及報價。投標單位投標報價時所測算的工程量，為對應(yīng)為施工圖設(shè)計的工程量，今后不管差異如何，均不作調(diào)整。因此施工方不得以施工圖與招標圖的差異作為索賠的依據(jù)。●審核索賠手續(xù)是否齊全、合理。如因設(shè)計變更引起的索賠，必須有設(shè)計院出具的設(shè)計變更單。

●審核索賠費用的計量是否準確。重點審查索賠費用的計算是否嚴格按照施工合同中索賠費用程序、計算依據(jù)、計算方法，是否已剔除施工合同中明確應(yīng)由施工方承擔的風險范圍。

（四）工程造價咨詢編制加強解決問題的主動性，對編制中出現(xiàn)的問題提出解決的具體意見，不被動地把問題不負責任地推向業(yè)主方。想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，與業(yè)主協(xié)調(diào)一致，密切合作。

2、對施工期內(nèi)材料價格變化引起工程造價變化的審核。

●判斷材料價格變化風險的歸屬。一般單項工程的施工合同均明確了甲供材料和承包方自購材料的范圍，即明確了發(fā)包方和承包方應(yīng)承擔的施工期內(nèi)材料價格變化的風險范圍。將審查材料價格變化的風險范圍是否依據(jù)施工合同有關(guān)條款嚴格劃分。

●審查材料價格變化時效性。一般材料價格都是相對穩(wěn)定的，材料價格越是大幅波動越是屬短期供不應(yīng)求的市場調(diào)節(jié)。因此將審查材料價格的調(diào)整是否存在就高不不就低的行為，應(yīng)盡量采用施工期內(nèi)材料價格的加權(quán)平均值進行調(diào)整。

五、各階段咨詢工作時間節(jié)點要求響應(yīng)情況承諾：

非常感謝北京保險產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責任公司對我公司的信任，使我公司可能有機會參加北京保險產(chǎn)業(yè)園648地塊項目全過程造價管理及招標代理招標項目。如果我公司入圍，我公司承諾：（1）編制核實工程量清單、編制控制價、編寫分析報告要求在收到資料后5日內(nèi)完成。

（2）設(shè)計變更、變更設(shè)計及簽證單的確認要求在收到資料后3日內(nèi)完成。

（3）編制工程月度成本分析報告要求在每月20日前完成。（4）階段性工程量、竣工工程量確認、編寫分析報告及分部分項結(jié)算要求在收到資料后15日內(nèi)完成。

（5）竣工結(jié)算審核、編寫竣工結(jié)算審核報告、提交咨詢工作報告，要求在收到資料后25日內(nèi)完成。

保證響應(yīng)建設(shè)單位的要求，做到全面周到的服務(wù)意識，圓滿、順利、高效、高水平地完成北京保險產(chǎn)業(yè)園648地塊項目全過程造價管理及招標代理招標工作！

六、本工程造價咨詢質(zhì)量保證措施：

（一）工作質(zhì)量方面：

1、我們將嚴格按建設(shè)部149號令-《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》和建設(shè)部150號令-《注冊造價師管理辦法》、《工程造價操作業(yè)務(wù)指導(dǎo)規(guī)程》及省市相關(guān)文件的要求開展工作，實行三級審核制度，確保工作質(zhì)量，并嚴格執(zhí)行我公司制定的技術(shù)保證措施及審核質(zhì)量的控制辦法。

2、招投標階段以招投標相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，堅持客觀、公正、中立、負責的執(zhí)業(yè)原則，嚴格按規(guī)定程序?qū)嵤凰较屡c任何投標單位接觸。

3、標底或預(yù)算的編制和審核嚴格按現(xiàn)行計價要求執(zhí)行，完善工作底稿制度，對任何偏離定額規(guī)定的情況，做出書面記錄和說明備查；

（二）工作進度方面

1、公司將組織能夠勝任該項目的優(yōu)秀專業(yè)人員，配備先進的軟件硬件進行操作，科學(xué)安排工作計劃，保證在貴方要求的時間范圍內(nèi)完成咨詢工作。

2、公司將嚴格按照國家有關(guān)工程造價的法律法規(guī)要求進行執(zhí)業(yè)，堅持客觀真實、嚴謹認真、公正廉潔的執(zhí)業(yè)原則，恪守職業(yè)道德、嚴守商業(yè)秘密。

3、與委托單位建立溝通制度，如發(fā)現(xiàn)項目委托人要求或資料不清的，及時與項目委托人溝通，避免延誤工作；

（三）自律保證措施

為保證審核人員廉潔自律，規(guī)范執(zhí)業(yè)，我們將采取如下措施，以確保客觀、公正、實事求是地反映工程實際造價，真正維護業(yè)主經(jīng)濟利益。

1、加強職業(yè)道德教育。在項目審核過程中將職業(yè)道德教育放在工作的首位，倡導(dǎo)審核人員樹立誠信為本、操守為重，責任重于泰山、形象高于一切的思想意識，遵守謹慎從業(yè)的工作原則，發(fā)揚廉潔自律的工作作風。

2、針對工程造價審核方式及工作對象的特殊性，我審核人員應(yīng)嚴格執(zhí)行“四不準”準則。即：審核人員不準對甲、乙方提出工作以外的任何要求；不準收受任何禮品和禮金；不準參加乙方的任何宴請和娛樂活動；不準利用工作之便要求甲、乙方辦私事。

3、遵照公司制定的《執(zhí)業(yè)人員自律考評辦法》，項目部按各執(zhí)業(yè)層次實行層層考評制度，起到相互監(jiān)督的作用。如出現(xiàn)因個人不良行為造成審核有失公正，損害業(yè)主利益和公司聲譽的，一經(jīng)查處，將追究各執(zhí)業(yè)層相應(yīng)責任。

4、嚴守商業(yè)秘密。執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中不得無關(guān)人員泄露本執(zhí)業(yè)項目有關(guān)的一切資料、信息，確保業(yè)主商業(yè)秘密的保密性。

5、執(zhí)業(yè)過程中，執(zhí)業(yè)人員在未進入與施工單位對審階段不得私自接待施工單位，嚴守與施工單位的回避制度。

總之，我們將以熱忱周到的服務(wù)，拼搏奮斗的精神，不辱使命的責任，為貴公司做出一份滿意的精品答卷。

七、保密承諾及控制措施

非常感謝北京保險產(chǎn)業(yè)園投資控股有限責任公司對我公司的信任，使我公司可能有機會參加北京保險產(chǎn)業(yè)園648地塊項目全過程造價管理及招標代理招標項目。如果我公司入圍，我公司承諾：

在造價實施過程中，我方本著實事求是、認真負責地態(tài)度鄭重承諾如下事宜，我方自愿予以信守：

1、確保造價咨詢服務(wù)質(zhì)量

a確保造價咨詢服務(wù)質(zhì)量滿足甲方的要求，不得出現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。

2、嚴格遵守行業(yè)道德規(guī)范

a遵守本行業(yè)的規(guī)定及各項制度，執(zhí)行國家法律、法規(guī)和市場管理的有關(guān)規(guī)定。信守合同、講求信譽、保守秘密、實事求是、廉潔公正。

b公正、公平、合理、誠信地執(zhí)業(yè)。在處理經(jīng)濟糾紛時不得分別接受當事人雙方的委托。

c正直、公平，為客戶盡心盡力。

d保持中立，努力用正當手段為甲方謀求最大利益。e獨立于建筑施工企業(yè)、制造業(yè)、銷售業(yè)之外。

f在開展業(yè)務(wù)工作過程中，不接受對技術(shù)判斷有影響或造成對甲方失職行為的任何利益。

g不泄露因業(yè)務(wù)關(guān)系而獲得的甲方的機密。

h不得收取除甲方以外的任何人支付的酬金或傭金。不得施加

不正當?shù)膲毫蛴行匈V、受賄行為。

i不得損害同行的名譽或妨礙他人的工作。

j不得隨意評論或詆毀為甲方進行服務(wù)的其他咨詢?nèi)恕?/p>

3、堅持公司的三級評審制度 a嚴格遵守成果文件的評審規(guī)程。

b過程評審分三級，即項目成員自審后，分別由項目負責人進行初審、部門經(jīng)理進行復(fù)審、項目完成終審。

4、嚴格執(zhí)行造價咨詢保密措施

a將保密工作納入公司管理制度和員工績效考核制度。對違反保密規(guī)定的員工是具體情況予以相應(yīng)的懲罰。

b不泄露因業(yè)務(wù)關(guān)系而獲得的甲方的機密。

c 加強項目組織過程中保密工作的教育，規(guī)范各環(huán)節(jié)的組織程序。

d按照甲方的要求雙方簽訂保密協(xié)議，嚴格執(zhí)行保密協(xié)議的相關(guān)條款。

5、確保造價咨詢時間符合法規(guī)和業(yè)主要求

a確保造價咨詢時間符合甲方和法規(guī)要求，并盡可能提前完成，不得因為本公司的原因使工作滯后。

b制定造價咨詢時間計劃。

c定期以書面方式向甲方通報已完成的工作量并提示下一步工作計劃，包括可能進行的調(diào)整、預(yù)計發(fā)生的風險和推薦處理意見。

6、嚴格按照國家和河北省相關(guān)規(guī)定進行造價咨詢理服務(wù)工作，47 工作過程及成果文件全部使用廣聯(lián)達圖像算量軟件和廣聯(lián)達計價軟件，保證完成工作的成果文件符合國家及地方相關(guān)規(guī)定。

7、在提供最優(yōu)惠的價格同時配備最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員為業(yè)主提供服務(wù)，并承諾針對不同委托項目、不同階段服務(wù)特點配備專業(yè)技術(shù)人員。

8、根據(jù)委托項目情況和公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系控制要求，制定詳細的工程造價咨詢服務(wù)工作計劃，確保工程造價咨詢服務(wù)工作按計劃完成，并根據(jù)項目的具體情況進行相應(yīng)調(diào)整。

9、公司承諾在合同履約期間信守保密規(guī)定，始終將維護和尊重建設(shè)單位的權(quán)益放在首位，保護建設(shè)單位的利益。

10、承諾向委托方無償提供合同審核服務(wù)（無償提供各式制式合同范本）；無償向委托方提供北京市工程造價管理及相關(guān)法律、法規(guī)、政策等咨詢服務(wù)。

11、保證能夠提供7×24小時造價咨詢服務(wù)。

12、保證響應(yīng)建設(shè)單位的要求，做到全面周到的服務(wù)意識，圓滿、順利、高效、高水平地完成北京保險產(chǎn)業(yè)園648地塊項目全過程造價管理及招標代理招標工作！

第五篇：造價咨詢服務(wù)承諾書

造價咨詢服務(wù)承諾書

致**大廈籌建處：

我公司為承攬貴處****項目造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，特將我公司基本情況及服務(wù)承諾介紹如下：

一、公司簡介

**公司系經(jīng)建設(shè)部批準成立的、具有甲級資質(zhì)獨立法人資格的社會簽證服務(wù)機構(gòu)。資質(zhì)證號：甲***，可承擔建安單項工程造價5000萬以上的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

**公司經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，在各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到了不斷擴展和深入，并已建立了完整的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，執(zhí)業(yè)范圍也呈多元化態(tài)勢。近年來公司接受委托完成建筑行業(yè)、交通業(yè)等大型項目工程造價咨詢業(yè)務(wù)300余項；切實保障了投資者的合法權(quán)益，取得了委托單位的好評，從而建立了長久穩(wěn)定的市場。近年來我公司主要業(yè)績有： ☆**項目工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算審計

☆**項目全過程造價控制

二、主要服務(wù)內(nèi)容

本項目我單位愿意采用工程造價跟蹤服務(wù)，對項目工程造價全過程控制，服務(wù)內(nèi)容如下：

1、編制完整詳細的施工圖預(yù)算；

2、編制工程用款及材料計劃書；

3、準確校對復(fù)核各分包單位每個施工段的截算并提供完整詳細的工

程截算書；

4、核定每次撥付款計劃書，及時審核簽證工程造價；

5、核定施工過程中各項變更及簽證費用并向甲方提出合理優(yōu)化建議，及時對目標成本的完成情況提出警告；

6、參與建設(shè)項目各階段工程造價的確定、控制機合同管理有關(guān)會議及洽商事宜；

7、及時向甲方提供完整準確的建材價格信息和有關(guān)工程造價政策法規(guī)等造價信息服務(wù)，在保證質(zhì)量、降低造價的前提下，力求項目成本最合理；

8、主動參加關(guān)鍵部位的驗收、主要材料價格的摸底及調(diào)查、影響工程造價項目的取證及資料的收集和整理工作；

9、及時公正準確的審核各施工單位報送的竣工決算；

10、準確完整的編制本項目的詳細決算審核報告；

11、對本項目的各項技術(shù)經(jīng)濟指標做出評價；

12、及時、高效完成甲方臨時安排的其它各項任務(wù)。

三、收費標準

根據(jù)發(fā)展和改革委員會文件的規(guī)定，實施階段工程造價控制服務(wù)收費額為工程費用的7‰，考慮到雙方合作關(guān)系及體現(xiàn)我方誠信經(jīng)營的理念，我方?jīng)Q定按工程建安造價3‰收取服務(wù)費，不再計取業(yè)績提成。

四、守業(yè)規(guī)則及承諾

（一）自覺執(zhí)行工程咨詢單位文明從業(yè)公約：

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，不越級，不越權(quán)，不自行其事；

2、公平競爭，不互相指責，不互相殺價；

3、合理收費，維護雙方共同利益；

4、保證按期，保質(zhì)保量完成任務(wù)；

5、保證資料完整，不失密，不損壞，不丟失；

6、遵法守規(guī)，公正服務(wù)，不偏不倚；

7、廉潔從業(yè)，不吃請，不收禮，不受賄。

（二）承諾

1、我方嚴格按照中價協(xié)（2002）第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，財務(wù)部建設(shè)部【2004】369號關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知的要求進行服務(wù)，出具報告，并保證其真實性、合法性；

2、我方對執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密嚴加保密，保證不將所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對外泄露；

3、我方保證各項結(jié)果的技術(shù)偏差不超過國家有關(guān)規(guī)定，甲方若抽查或復(fù)核差超過行業(yè)規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同、扣減我方的服務(wù)費；

4、我方保證各項結(jié)果的真準確，不高估冒算。服務(wù)過程中若接受施工方賄賂，有偏向施工方等不正當行為，甲方有權(quán)追究我方的刑事責任；

5、我方嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，保證做到“客觀公正、實事求是、廉潔從業(yè)”，在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)切實維護甲方的一切權(quán)益；

6、積極參加甲方組織的有關(guān)會議、洽談、驗收及調(diào)研，認真細致地向甲方提供合理化建議，力爭項目成本經(jīng)濟合理；

7、我方保證嚴格執(zhí)行甲方及國家有關(guān)規(guī)定，及時完成甲方委托法人一切任務(wù)；

8、我方承諾將本項目列為公司樣板重點工程，組建以公司法人為直接負責人的管理團隊，派駐業(yè)務(wù)棒、人品正、作風強的業(yè)務(wù)精英進駐項目現(xiàn)場，實行全過程跟蹤現(xiàn)場服務(wù)。

愿以精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、良好的信譽為甲方提供高質(zhì)量、全方位的貼心服務(wù)。真誠地希望貴方為我單位搭建一個平臺，提供一次機會，我方將向甲方提交一份滿意的答卷，攜手共建**標志性建筑。預(yù)祝雙方合作愉快！

江蘇創(chuàng)盛項目管理有限公司

造價咨詢服務(wù)承諾書

（一）、自覺執(zhí)行工程咨詢單位文明從業(yè)公約

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，不越級，不越權(quán)，不自行其事；

2、公平競爭，不互相指責，不互相殺價；

3、合理收費，維護雙方共同利益；

4、保證按期，保質(zhì)保量完成任務(wù)；

5、保證資料完整，不失密，不損壞，不丟失；

6、遵法守規(guī)，公正服務(wù)，不偏不倚；

7、廉潔從業(yè)，不吃請，不收禮，不受賄。

（二）、承諾

1、我方嚴格按照中價協(xié)（2002）第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，財政部建設(shè)部【2004】369號關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知的要求進行服務(wù)，出具報告，并保證其真實性、合法性；

2、我方對執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密嚴加保密，保證不將所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對外泄露；

3、我方保證各項結(jié)果的技術(shù)偏差不超進國家有關(guān)規(guī)定，甲方若抽查或復(fù)核偏差超過行業(yè)規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同、扣減我方的服務(wù)費；

4、我方保證各項結(jié)果的真實準確，不高估冒算。服務(wù)過程中若接受施工方賄賂，有偏向施工方等不正當行為，甲方有權(quán)追究我方的刑事責任；

5、我方嚴格執(zhí)行國家的相關(guān)法律法規(guī)，保證做到“客觀公正、實事求是、廉潔從業(yè)”，在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)切實維護甲方的一切權(quán)益；

6、積極參加甲方組織的有關(guān)會議、洽談、驗收及調(diào)研，認真細致地向甲方提供合理化建議，力爭項目成本經(jīng)濟合理；

7、我方保證嚴格執(zhí)行甲方及國家有關(guān)規(guī)定，及時完成甲方委托的切

任務(wù)；

愿以精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、良好的信譽為甲方提供高質(zhì)量、全方位的貼心服務(wù)。