第一篇：任莊小學(xué)安全網(wǎng)格化管理工作匯報

任莊小學(xué)安全網(wǎng)格化管理工作匯報

為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好校園的安全管理工作，完善管理機(jī)制和框架，建立“橫向到邊，縱向到底”的校園安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，遏制和防范安全事故的發(fā)生。經(jīng)學(xué)校班子會研究，并召開全體教師會討論通過，建立學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案。具體做法如下：

一、成立學(xué)校安全“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：王桂立

副組長：楊春俠

郝杰

成員：郭東民

張秀麗

張立華

何振英

馬秀偉

任文飛

郝淑君

任占友

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，構(gòu)建“分級管理，層層履職，一崗雙責(zé)，責(zé)任到人，橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯，全面覆蓋”的網(wǎng)格化管理模式，推動我校安全管理工作再上新臺階，有條不紊地開展。

三、工作目標(biāo)及職責(zé)要求

通過開展“網(wǎng)格化”管理工作，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責(zé)任和各個班級各個部門的安全監(jiān)管責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在問題，建立學(xué)校安全隱患排查的治理機(jī)制，有效防范事故的發(fā)生，確保學(xué)校和師生安全，促進(jìn)學(xué)校安全工作實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

1、由少數(shù)人抓向合力抓安全轉(zhuǎn)變。改變過去安全隱患的政治工作主要由校長和保安負(fù)責(zé)的狀況，細(xì)化和明確全員責(zé)任，全面實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)，各司其職”真正實(shí)現(xiàn)安全工作齊抓共管。

2、從重事后處理向事前防范轉(zhuǎn)變。突出學(xué)校啊安全“預(yù)防為主”的工作方針，實(shí)行排查工作以網(wǎng)格為主，由專人負(fù)責(zé)“橫向到邊、縱向到底”，隱患排查重心下移，關(guān)口前移，提高隱患排查的及時性、準(zhǔn)確性和覆蓋面。

3、從粗放式向精細(xì)化治理轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)全員全過程安全管理，全員是指全體教師都要參與學(xué)校的安全管理工作，進(jìn)一步細(xì)化明確各崗位的安全職責(zé)，操作規(guī)范以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理辦法，全過程要求完善全局總體和各崗位安全工作流程化管理辦法，使學(xué)校安全工作精細(xì)化。

4、從運(yùn)動式向常態(tài)化轉(zhuǎn)變。

改變安全隱患排查治理工作緊一陣松一陣，呈現(xiàn)出臨時性、應(yīng)付性和間斷性的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，將工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到日常管理上來，八功夫下在平時。

四、具體分工

全校分為五大塊、15個網(wǎng)格管理單位。

1、學(xué)校整體安全管理1人，由校長王桂立負(fù)總責(zé)。包括校園周邊環(huán)境的綜合治理，校舍、鐵藝墻、大門、所有用電設(shè)施，玩教具等財務(wù)，以及全校的師生安全。

2、門衛(wèi)安全管理1人，由保安任占友負(fù)責(zé)。職責(zé)是把好大門，做好門禁工作，按時開鎖大門，嚴(yán)禁外來人員及車輛入內(nèi)，放學(xué)時，檢查各室門窗、電器，確保學(xué)校一切財產(chǎn)和師生的人身安全不受侵害。

3、幼兒園班級安全管理3人，分別由大中小三個班的班主任負(fù)責(zé)，重點(diǎn)是本班的幼兒安全、本班教室的一切財物、用電設(shè)施和所轄衛(wèi)生區(qū)。

4、小學(xué)班級安全管理6人，1-4年級共4個網(wǎng)格管理單位，由各班班主任負(fù)責(zé)，責(zé)任范圍包括本班學(xué)生安全，用電設(shè)施、桌椅板凳、門窗等財物安全，以及責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。

5、各專用教室的安全管理6人，音樂舞蹈室由郝淑君負(fù)責(zé)，保安室由任占友負(fù)責(zé)，女教工宿舍由何振英負(fù)責(zé)，學(xué)校食堂由馬秀偉負(fù)責(zé)，學(xué)校庫房由王桂立負(fù)責(zé)，辦公室由楊春俠 郝杰負(fù)責(zé)。

具體責(zé)任：門窗四壁、用電設(shè)施、室內(nèi)一切財物的安全及衛(wèi)生管理。

五、全體人員及時利用手機(jī)下載安裝象牙塔軟件，從五一開始，每天做好責(zé)任轄區(qū)的隱患檢查工作，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時向?qū)W校校長匯報，并配合及時妥善處理。另外，做好網(wǎng)上登錄進(jìn)行網(wǎng)格巡查錄入操作。校長下班前檢查教職工開展情況，對出現(xiàn)的問題及時整改。

六、此項(xiàng)工作納入教師年度業(yè)績考核，做到獎懲分明。

第二篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報[定稿]

農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我將農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理工作向大家作個簡要匯報。

一、上級一系列文件緊密部署

1、密集發(fā)文督辦。圍繞農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的建設(shè)問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于2014年在全省開展“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關(guān)于全省統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的實(shí)施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關(guān)于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進(jìn)萬村建萬格”活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進(jìn)萬村入萬戶活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號）；《**市農(nóng)村網(wǎng)格化管理實(shí)施細(xì)則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，為民興辦實(shí)事，將農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)納入新一輪“三萬”活動的重要內(nèi)容部署推進(jìn)，今年完成60%，2015年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強(qiáng)調(diào)，我市的農(nóng)村網(wǎng)格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實(shí)現(xiàn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理全覆蓋。農(nóng)村網(wǎng)格化管理主要開展“五建”，實(shí)現(xiàn)“五到位”。“五建”即一建網(wǎng)格，原則上以村民小組為單位，一個組一個網(wǎng)格，或因地制宜劃分網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建網(wǎng)格員隊伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村網(wǎng)格員，由村（居）民小組長擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建網(wǎng)格化平臺，在縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站；四建網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點(diǎn)，以社會化服務(wù)為方向，整合基層信息網(wǎng)絡(luò)資源，連通一張網(wǎng)，整合一個系統(tǒng)；五建運(yùn)行機(jī)制。要?dú)w口管理、嚴(yán)格準(zhǔn)入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、分級授權(quán)。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理平臺，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會服務(wù)管理水平。“五到位”：即做到“信息掌控、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團(tuán)服務(wù)”五個到位。

二、目前我區(qū)工作開展情況

根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會議精神，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會”全面推動。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村網(wǎng)格化工作有章可循，有專班、專人抓實(shí)。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理的實(shí)施方案》，明確了農(nóng)村網(wǎng)格化管理的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬”工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達(dá)上級文件精神，安排部署農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會，培訓(xùn)“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場促進(jìn)會，全面推進(jìn)工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進(jìn)行電腦錄入，進(jìn)入網(wǎng)格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成網(wǎng)格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成網(wǎng)格員的選配，網(wǎng)格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔(dān)任，網(wǎng)格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學(xué)生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了網(wǎng)格化服務(wù)管理工作站。

三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。省、市已成立社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機(jī)構(gòu)，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項(xiàng)工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理網(wǎng)格化服務(wù)管理中心”的工作機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)機(jī)構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，網(wǎng)格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機(jī)兼督導(dǎo)員）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負(fù)責(zé)信息平臺維護(hù)和日常事務(wù)工作。

2、經(jīng)費(fèi)保障問題。按照湖北省農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，網(wǎng)格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、網(wǎng)格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財政預(yù)算。經(jīng)費(fèi)由常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)和一次性投入經(jīng)費(fèi)兩個部分組成。

⑴常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經(jīng)費(fèi)。我區(qū)2543個組，按照相關(guān)要求劃分為2563個網(wǎng)格，落實(shí)一格一員，配備2563名網(wǎng)格員，省市要求，農(nóng)村網(wǎng)格員每人每月100元的誤工補(bǔ)貼，每年需要經(jīng)費(fèi)307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農(nóng)村、社區(qū)網(wǎng)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員207名，每人每月補(bǔ)貼100元，通訊費(fèi)80元，每年需要經(jīng)費(fèi)83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。

二是辦公經(jīng)費(fèi)。成立**區(qū)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，按公用經(jīng)費(fèi)每人每年1.7萬元計算，5人約需要經(jīng)費(fèi)8.5萬元。

三是信息平臺終端使用維護(hù)費(fèi)。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護(hù)費(fèi)20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設(shè)經(jīng)費(fèi)。在電子政務(wù)等專網(wǎng)延伸的前提下，按照電子政務(wù)專網(wǎng)接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）Ip規(guī)劃，將信息網(wǎng)絡(luò)延伸到村（社區(qū)），約需要經(jīng)費(fèi)8.9萬元（178村（社區(qū)）×500元）。

二是村（社區(qū)）網(wǎng)管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)。每個村（社區(qū)）需配備一臺電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機(jī)需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務(wù)查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元

兩部分合計需要經(jīng)費(fèi)533.84萬元，另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)，目前已下?lián)?.1億元，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時為彌補(bǔ)農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費(fèi)中拿出部分資金予以支持解決。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作匯報材料

一、基本情況

河洛鎮(zhèn)位于**市北部，南依**山，北臨黃河，總面積118平方公里，總?cè)丝?.2萬，轄25個行政村，233個村民組，鎮(zhèn)區(qū)由鎮(zhèn)東和鎮(zhèn)西兩個區(qū)域組成，鎮(zhèn)西為政府所在地。境內(nèi)有國家AAAA級景區(qū)北魏石窟、劉鎮(zhèn)華莊園、興佛寺、伏羲八卦臺等景點(diǎn)多處，著名“人民藝術(shù)家”常香玉、書畫家陳天然誕生于此，有工業(yè)企業(yè)100多家，其中規(guī)模企業(yè)15家，二、工作開展情況

我鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作主要從四個方面入手：共設(shè)一級網(wǎng)格1個，二級網(wǎng)格25個，三級網(wǎng)格234個。我鎮(zhèn)成立了**長效機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)網(wǎng)格化辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在行政服務(wù)大廳，明確了5名專職工作人員，配備了電腦、打印機(jī)、桌椅等辦公設(shè)施。一是完善制度。通過管理、考核、信息報送等制度的建立和完善，形成以制度抓管理、以管理促成效的良好工作體系。二是大力宣傳。通過發(fā)送公開信、電視臺公告、設(shè)立網(wǎng)格化工作標(biāo)志牌以及進(jìn)村入戶等方式加大對群眾的宣傳力度，使群眾知道網(wǎng)格化是什么，并能利用網(wǎng)格化反映問題。三是注重培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)及不定期考核加強(qiáng)對各級網(wǎng)格長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確網(wǎng)格長的工作職責(zé)，規(guī)范網(wǎng)格內(nèi)的工作流程，提高網(wǎng)格長的工作水平。四是條塊融合。加強(qiáng)對職能部門下沉人員的聯(lián)系溝通，定期進(jìn)行工作通報，充分借助職能部門的執(zhí)法功能形成合力，加大對七大領(lǐng)域問題的整治力度。五是力求實(shí)效。網(wǎng)格化是我們的一個工作平臺，而不只是一項(xiàng)工作任務(wù)，我們在推進(jìn)過程中，注重把各項(xiàng)中心工作比如信訪穩(wěn)定、秸稈禁燒、防汛、地質(zhì)災(zāi)害防治都納入到這個平臺中，并切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)格的覆蓋性、針對性作用，充分強(qiáng)化干部的責(zé)任心，調(diào)動其積極性，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步做到深入、具體和細(xì)致，力求見到實(shí)效。

三、工作成效

截至目前我鎮(zhèn)共上報信息3197條，已辦結(jié)3191條。七大領(lǐng)域排查出突出問題159例，其中非法生產(chǎn)1例，非法建設(shè)2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進(jìn)行拆除；非法經(jīng)營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)問題，2例是無證經(jīng)營問題。取締4例，整改8例。安全生產(chǎn)37例，已全部整改到位；基層組織建設(shè)13例，主要集中在陣地建設(shè)和村務(wù)公開等方面；信訪穩(wěn)定79例，已辦結(jié)76例，還有3例正在調(diào)解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。

網(wǎng)格化平臺的建立，徹底改變了過去“干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決”的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發(fā)現(xiàn)渠道，徹底解決了過去“看似大家都在管，實(shí)際沒人管”的干部權(quán)責(zé)不清問題，提高了工作效率。

一是發(fā)現(xiàn)問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機(jī)關(guān)干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發(fā)現(xiàn)了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設(shè)案件就是由群眾發(fā)現(xiàn)并上報給我們的，可以說每一名群眾現(xiàn)在都成了我們的信息員、監(jiān)督員。

二是解決問題高效。過去我們解決一個問題，需要多方協(xié)調(diào)，不知道到底要找哪個部門哪個人，現(xiàn)在很簡單，鎮(zhèn)里就是找網(wǎng)格長，市里就是找職能部門下沉人員，協(xié)調(diào)的事情由他們?nèi)プ觥＠缃谝幻B(yǎng)殖戶想擴(kuò)大規(guī)模，但不知道手續(xù)怎么辦，和農(nóng)委下沉人員聯(lián)系后，很快在其幫助下辦妥了各種手續(xù)。

三是干部作風(fēng)好轉(zhuǎn)。網(wǎng)格化明確了干部的工作職責(zé)，逼著干部下沉到群眾中去，真正做到了聯(lián)系群眾依靠群眾，干部的工作作風(fēng)變的更加務(wù)實(shí)，工作效率得到了有效提高。

四是社會大局穩(wěn)定。網(wǎng)格化的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)各項(xiàng)管理工作都更加規(guī)范有序，尤其是信訪穩(wěn)定和民生建設(shè)方面，更貼近群眾，貼近實(shí)際，有效解決了社會管理中的各類問題和矛盾，保證了社會大局的和諧穩(wěn)定。

匯報完畢，有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第四篇：街道“網(wǎng)格化”管理服務(wù)工作匯報材料

“綜治維穩(wěn)”調(diào)研報告

網(wǎng)羅民情解難題 服務(wù)居民無縫隙

XX街道“網(wǎng)格化”管理服務(wù)工作匯報材

為加快我區(qū)政法委、區(qū)維穩(wěn)辦工作會議精神區(qū)委的會議的精神區(qū)委城市管理的建設(shè)步伐，進(jìn)一步提升轄區(qū)城市管理水平，切實(shí)做好區(qū)綜治委深入調(diào)研工作，確保調(diào)研工作扎實(shí)有效。根據(jù)我街道學(xué)習(xí)和實(shí)踐區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和（南綜委［2011］5號）文件要求，我XX街道辦事處成立了調(diào)研組，安排人員，堅持從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)圍繞“城市管理網(wǎng)格化、城市管理信息化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)機(jī)械化”四方面，采取聽匯報、查資料、深入走訪等方式，對我街現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行深入調(diào)查研究，在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報告如下：

XX街道轄區(qū)總面積6.68平方公里，常住人口78581,流動人口5510人，以此情況劃分了36網(wǎng)格62個分隊.要求社區(qū)每個格格長由1名社區(qū)民警、1名社區(qū)干部擔(dān)任，成員由以下成員組成，3名法律工作者（1名律師、2名大學(xué)生社工）、20名居民代表、2名專職治安協(xié)管員、6名物防設(shè)施維修管護(hù)員、3名4050及零就業(yè)人員、2名殘聯(lián)協(xié)管員及社區(qū)各類志愿者，一.XX街道辦事處“網(wǎng)格”管理的焦點(diǎn)問題。

社區(qū)的工作難點(diǎn)是如何做好外來租住人口和利用住宅樓從事商業(yè)活動的群體的管理工作。外來租住人口，一是身份背景復(fù)雜，從事不同的行業(yè)，當(dāng)然也不排除傳銷等組織成員，這樣社區(qū)就存在著不同的安全隱患；二是由于部分外來人口缺少穩(wěn)定感和歸屬感，所以對于社區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)上動力不足，容易出現(xiàn)毀壞公共設(shè)施的現(xiàn)象。利用住宅樓從事商業(yè)活動的群體，不論從事何種行業(yè)，都是未經(jīng)過工商部門許可的，即無證經(jīng)營。這類群體給社區(qū)帶來的負(fù)面影響，一是貨物或產(chǎn)品亂堆亂放，影響居民出行；二是為擴(kuò)大知名度，在社區(qū)內(nèi)亂拉廣告橫幅，在電梯樓道墻面亂畫廣告標(biāo)語，影響社區(qū)環(huán)境美觀；三是從事餐飲業(yè)的門店，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，住宅樓是嚴(yán)禁從事餐飲服務(wù)業(yè)的，因此這類門店在衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面均不可能達(dá)標(biāo)，會造成環(huán)境污染，同時也會引發(fā)鄰里矛盾。

管理中獲取信息滯后、效率低下，“游擊式、突擊式”管理成為工作常態(tài)。我街在獲取每月的3個月報表中，從報送主體來看，報送的社區(qū)客觀上力量不足，主觀上投機(jī)取巧；從報送方式來看，手段落后，與信息技術(shù)的快速發(fā)展極不協(xié)調(diào)；從報送渠道來看，層級繁多，冗長的傳送鏈條往往使信息在傳遞過程中逐漸衰減甚至失真。信息滯后往往導(dǎo)致上級部門心中無數(shù)，管理被動、效率低下，通常等案件發(fā)生之后，才詢問責(zé)任，經(jīng)常出現(xiàn)管理滯后的問題。同時，在對許多具體案件的處理上，往往都是憑經(jīng)驗(yàn)和直覺去管理，這種粗放管理的結(jié)果是：處理問題是否及時沒人管、問題處理到什么程度沒人管;如何預(yù)防問題的發(fā)生不可知、問題發(fā)生的趨勢不可知。由于管理缺乏長效機(jī)制，工作缺乏常態(tài)化，因此，遇到重大事故、事件或重要敏感時期，各地各部門就集中時間、集中力量搞突擊，于是，各種“大整治、大排查”層出不窮，但收效甚微。

三.對濱湖和園網(wǎng)格化管理下一步工作的建議

㈠進(jìn)一步理順居委會和物業(yè)公司的關(guān)系，分清職責(zé)，各管其事，各司其職。新長江物業(yè)公司入駐和園社區(qū)已近四個月，原物業(yè)公司遺留的問題在功能區(qū)和居委會的幫助下正在逐步解決，物業(yè)管理工作正趨于正軌。因此，居委會的工作應(yīng)該從前期對物業(yè)公司的幫助中解放出來，不再糾纏于對“物”的管理，把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對“人”的管理上，轉(zhuǎn)移到優(yōu)化社區(qū)服務(wù)上，轉(zhuǎn)移到社區(qū)文化建設(shè)上。物業(yè)公司要嚴(yán)格按照物業(yè)管理?xiàng)l例的要求做好分內(nèi)工作，要做到放手管理，敢于管理，不推諉，不扯皮。物業(yè)公司現(xiàn)階段要做到依靠居委會而不依賴居委會，下一階段要實(shí)現(xiàn)自主管理、全面管理。只有這樣，才能在和園社區(qū)形成一個物業(yè)公司管“物”，社居委管“人”，二者相輔相成相得益彰的管理格局，也只有這樣，才能提升和園社區(qū)的管理服務(wù)水平。

㈡進(jìn)一步深化捆綁聯(lián)動管理，實(shí)行全員管理，責(zé)任捆綁。目前和園社區(qū)的網(wǎng)格化管理并沒有把社居委領(lǐng)導(dǎo)納入到網(wǎng)格中去，社居委領(lǐng)導(dǎo)對于某一具體網(wǎng)格的管理問題不承擔(dān)具體管理責(zé)任，只承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，筆者建議社居委的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)分別承包15個網(wǎng)格，讓社居委領(lǐng)導(dǎo)不僅承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任而且承擔(dān)管理責(zé)任。這樣做的好處一是可以讓社居委領(lǐng)導(dǎo)深入一線，更能了解網(wǎng)格化管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，對問題的解決及整改更及時更迅速；二是社居委領(lǐng)導(dǎo)增加了管理責(zé)任，對具體網(wǎng)格管理人員的指導(dǎo)與督察更及時，網(wǎng)格管理人員的工作壓力增大，責(zé)任心自然加強(qiáng)。在具體的操作上，社居委領(lǐng)導(dǎo)所承包網(wǎng)格的管理效果與社居委領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤。

㈢進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)社居委人員、物業(yè)保安人員、保潔人員的分工，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。這里所說的明確分工是指在社居委人員、保安人員、保潔人員固有職責(zé)之外而出現(xiàn)的新問題構(gòu)成的新職責(zé)，新問題的責(zé)任主體必須明確，不明確就容易造成相互推諉相互扯皮。比如樓前和樓道的車輛亂停放、電梯和墻面的亂涂亂畫、樓道的亂堆放、生活垃圾未及時入桶而放在樓道內(nèi)、樓棟基礎(chǔ)設(shè)施的損壞保修等等這些問題的責(zé)任主體都必須界定，而且要形成制度，否則就會出現(xiàn)管理空白區(qū)域。

㈣加強(qiáng)對網(wǎng)格管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。由于網(wǎng)格責(zé)任人的工作態(tài)度和工作方式方法的不同造成了網(wǎng)格化管理發(fā)展的不平衡。因此要使得網(wǎng)格化向均衡的方向發(fā)展，就要加強(qiáng)對網(wǎng)格管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。這種指導(dǎo)和培訓(xùn)可以通過工作例會和經(jīng)驗(yàn)交流會的方式來進(jìn)行，把在網(wǎng)格化管理過程中形成的經(jīng)驗(yàn)和好的做法向全社區(qū)推廣。對于難以解決的問題或者普遍存在的問題，剖析存在的原因，解決的難點(diǎn)，全員建言獻(xiàn)策，爭取在社居委的層面上把問題解決掉。

㈤進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制，在解決問題上下真功夫。網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒，把解決問題的皮球踢給居委會和物業(yè)公司。這造成了發(fā)現(xiàn)的問題越多未解決的問題就越多，而管理的終極目標(biāo)就是解決問題。因此，進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制必須做到以下三點(diǎn)，第一，加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，下沉責(zé)任，分解工作任務(wù)，建立問責(zé)制度；第二，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作，在社區(qū)管理中的確存在只有通過執(zhí)法才能解決的問題，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門，報告功能區(qū)，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組；第三，跟蹤督查及時到位，建立重大問題督辦制度。

㈥建立和完善功能區(qū)和社居委兩級考核機(jī)制，形成考核互補(bǔ)。目前，功能區(qū)綜合協(xié)調(diào)部和園社區(qū)網(wǎng)格化管理考核小組的考核具有以下特點(diǎn)，一是考核對象全面，包括社居委、物業(yè)公司、網(wǎng)格管理單位；二是考核的重點(diǎn)放在“物”的管理上；三是考核管理的結(jié)果而非過程。因此，和園社居委考核小組的考核應(yīng)該具備的特點(diǎn)一是考核對象重點(diǎn)應(yīng)該是物業(yè)公司；二是考核的重點(diǎn)放在“人”的管理上；三是重視網(wǎng)格化責(zé)任人管理過程的考核。只有這樣的考核機(jī)制，才能做到互補(bǔ)，才能做到考核不留空白，才能促進(jìn)管理，提升服務(wù)水平。

㈦把取締無證辦學(xué)列為長效管理體制的范疇。高層辦學(xué)存在嚴(yán)重的安全隱患，依法取締高層無證辦學(xué)是對人民群眾的生命安全負(fù)責(zé)，是對人民群眾家庭幸福負(fù)責(zé)。建議和園社居委盡快將社區(qū)內(nèi)無證辦學(xué)的情況摸排登記，并與教育主管部門聯(lián)系，依法取締無證辦學(xué)。同時要把這項(xiàng)工作當(dāng)做常規(guī)工作來抓，防止無證辦學(xué)死灰復(fù)燃。

㈧深入開展宣傳教育活動，在發(fā)動群眾上下真功夫。濱湖和園社區(qū)的管理瓶頸實(shí)際上就是居民的觀念和生活習(xí)慣問題。要打破這個瓶頸不能靠剛性要求而是要靠宣傳教育發(fā)揮“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的作用。廣泛發(fā)動群眾開展深入的宣傳教育活動要做到以下兩點(diǎn)，一是拓寬宣傳渠道，進(jìn)行全方位多層次的宣傳。所謂全方位即把社區(qū)管理中的文明創(chuàng)建、物業(yè)管理、公共設(shè)施管理、秩序管理、環(huán)境管理等等全部納入宣傳的范疇，取得居民廣泛的支持，促進(jìn)社區(qū)管理上臺階；所謂多層次即宣傳主體的多層次，這個主體應(yīng)該包括居委會、物業(yè)公司、網(wǎng)格管理人員、社區(qū)志愿者（也包括學(xué)生志愿者）、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員等一切可以發(fā)動的力量。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場規(guī)勸提醒告知和業(yè)主QQ群宣傳告知等動態(tài)渠道，在這里特別建議回遷社區(qū)安裝社區(qū)廣播系統(tǒng)。社區(qū)廣播系統(tǒng)具有受知面廣、宣傳迅速、節(jié)約人力宣傳成本等特點(diǎn)，同時廣播系統(tǒng)又是原村居時代村民自主管理的重要系統(tǒng)之一，它很容易被回遷居民接受。（如和園社區(qū)因規(guī)劃原因無法安裝社區(qū)廣播系統(tǒng)，則建議在濱湖康園、濱湖欣園等回遷社區(qū)安裝。）二是開展一系列群眾活動來增強(qiáng)群眾對社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感。群眾活動應(yīng)該包括星級文明戶的評選以及道德模范的推薦等等，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣，發(fā)揮典型和榜樣的作用，達(dá)到以典型樹正氣、以正氣促和諧、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的。

㈨加強(qiáng)制度建設(shè)，積極探索創(chuàng)新管理體制機(jī)制。首先，和園社區(qū)的管理難點(diǎn)是外來流動人口和利用住宅樓從事商業(yè)活動的群體，因此在網(wǎng)格化管理的過程中就要總結(jié)對這部分群眾的管理經(jīng)驗(yàn)，把切實(shí)有效的措施和做法上升為理論，發(fā)展成制度。其次，進(jìn)行網(wǎng)格化信息化管理的有益探索，打造一個嶄新的“濱湖模式”。所謂信息化管理就是建立一個數(shù)字化信息管理發(fā)布平臺，通過這個平臺管理網(wǎng)格可以把第一線的信息及時上報給居委會和功能區(qū)，功能區(qū)和居委會通過信息分析將整改意見或處理意見第一時間告知管理網(wǎng)格并對網(wǎng)格的處理結(jié)果做跟蹤督查。第三，拉開績效考核獎勵的差距，同時實(shí)行末位淘汰制。現(xiàn)階段和園社區(qū)實(shí)行的績效考核機(jī)制極大地激發(fā)了網(wǎng)格管理人員的工作熱情，對于推進(jìn)網(wǎng)格化管理意義重大。但是我們必須看到在不久的將來可能會出現(xiàn)的情況。一是網(wǎng)格管理人員可能對現(xiàn)行績效獎勵的刺激不敏感，以致工作積極性銳減；二是因工作不突出不能獲得績效獎勵的網(wǎng)格管理人員，開始以保飯碗為最高目標(biāo)，喪失工作積極性。為了避免這些情況的出現(xiàn)，必須做到以下兩點(diǎn)，一是拉開績效考核中的收入差距，在堅持現(xiàn)階段績效獎勵政策的同時，評選年終三佳網(wǎng)格，一次性獎勵3000～5000元，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分調(diào)動網(wǎng)格管理人員的工作積極性。二是對于工作不認(rèn)真不主動不積極而又無工作成效的管理人員，制定考核辦法，實(shí)行末位淘汰制。只有這樣，才能讓認(rèn)真工作的同志有盼頭，也只有這樣才能讓消極怠工的同志有怕頭。這一盼一怕，恰恰營造出能者上庸者下的工作氛圍。

總之，濱湖和園社區(qū)作為回遷安置小區(qū)具有獨(dú)特的特點(diǎn)，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,不能操之過急;在對待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習(xí)慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對待外來人口和以住宅樓從事商業(yè)活動的群體的管理上要講方法。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理，再加上探索中的信息化管理，濱湖和園的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升。

第五篇：農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作匯報

農(nóng)村格化管理工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面我將農(nóng)村格化服務(wù)管理工作向大家作個簡要匯報。

一、上級一系列文件緊密部署

1、密集發(fā)文督辦。圍繞農(nóng)村格化管理工作的建設(shè)問題，省委、省政府、省綜治委和省市政法委下發(fā)了一系列文件，緊鑼密鼓部署。主要有：《省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于2014年在全省開展“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”活動的通知》（鄂辦文[2013]75號）、省綜治委《關(guān)于全省統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村格化管理工作的實(shí)施意見》（鄂綜治委[2014]1號）、《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（鄂綜治委[2014]2號）、省委政法委《關(guān)于在全省政法系統(tǒng)開展“萬名政法干警進(jìn)萬村建萬格”活動的意見》（鄂政法[2014]8號）、湖北省萬名干部進(jìn)萬村入萬戶活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)《農(nóng)村格化管理實(shí)施細(xì)則》的通知（鄂活組辦發(fā)[2014]12號）；《**市農(nóng)村格化管理實(shí)施細(xì)則》。

2、要求明確具體。省委、省政府明確要求，為創(chuàng)新農(nóng)村社會治理體制，為民興辦實(shí)事，將農(nóng)村格化建設(shè)納入新一輪“三萬”活動的重要內(nèi)容部署推進(jìn)，今年完成60%，2015年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。市委四屆65次常委會議上任書記強(qiáng)調(diào)，我市的農(nóng)村格化工作將“兩步并作一步走，兩年之事一年做”，要求在2014年底實(shí)現(xiàn)農(nóng)村格化管理全覆蓋。農(nóng)村格化管理主要開展“五建”，實(shí)現(xiàn)“五到位”。“五建”即一建格，原則上以村民小組為單位，一個組一個格，或因地制宜劃分格，實(shí)現(xiàn)地域無縫覆蓋；二建格員隊伍，按照“一格一員”的要求，配備農(nóng)村格員，由村（居）民小組長擔(dān)任或村（居）民推選產(chǎn)生；三建格化平臺，在縣、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理中心，村（社區(qū)）統(tǒng)一建立格化服務(wù)管理工作站；四建格化信息系統(tǒng)，以信息化為支撐，以平安建設(shè)為重點(diǎn)，以社會化服務(wù)為方向，整合基層信息絡(luò)資源，連通一張，整合一個系統(tǒng)；五建運(yùn)行機(jī)制。要?dú)w口管理、嚴(yán)格準(zhǔn)入、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、分級授權(quán)。依托健全完善、高效運(yùn)行的農(nóng)村格化服務(wù)管理平臺，切實(shí)提高基層農(nóng)村社會服務(wù)管理水平。“五到位”：即做到“信息掌控、矛盾化解、治安防控、幫扶解困、組團(tuán)服務(wù)”五個到位。

二、目前我區(qū)工作開展情況

根據(jù)全省“三萬”活動的統(tǒng)一安排，我區(qū)按照省綜委員制定的《湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和市委政法會議精神，結(jié)合實(shí)際，統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村格化管理，已開展了一系列工作。一是“兩文三會”全面推動。以“兩辦”的名義印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)城鄉(xiāng)格化管理的實(shí)施意見》，并成立了以區(qū)長李文波任組長的**區(qū)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，使農(nóng)村格化工作有章可循，有專班、專人抓實(shí)。區(qū)綜治委下發(fā)《在全區(qū)“三萬”活動中推進(jìn)農(nóng)村格化管理的實(shí)施方案》，明確了農(nóng)村格化管理的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求，指導(dǎo)各“三萬”工作隊快速開展工作。召開三個會議。1月16日，**區(qū)召開“三萬”工作動員大會，傳達(dá)上級文件精神，安排部署農(nóng)村格化管理工作；1月20，召開農(nóng)村格化管理工作推進(jìn)會，培訓(xùn)“三萬”工作隊員；2月13日，在橫溝橋鎮(zhèn)召開農(nóng)村格化管理工作現(xiàn)場促進(jìn)會，全面推進(jìn)工作。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化管理三項(xiàng)工作步入軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將基層基礎(chǔ)信息采集完畢，正在進(jìn)行電腦錄入，進(jìn)入格化管理平臺；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成格劃分，并按照“一格一員”“一村一員”的要求，完成格員的選配，格員由村民小組長或熱心農(nóng)村公益工作的人員擔(dān)任，格信息管理員從村治保主任、后備干部或大學(xué)生村官中選配；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)成立了格化管理中心，各村、社區(qū)已經(jīng)成立了格化服務(wù)管理工作站。

三、請求區(qū)委、區(qū)政府解決的問題

1、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備問題。省、市已成立社會治理格化服務(wù)管理中心，市級中心為科級事業(yè)單位，中心主任高配副縣級。目前，全市其它各縣市已經(jīng)成立了正式的機(jī)構(gòu)，并按省市要求配備了專人。為更好地做好這項(xiàng)工作，按照上級要求，建議我區(qū)盡快成立“**區(qū)社會治理格化服務(wù)管理中心”的工作機(jī)構(gòu)，該項(xiàng)機(jī)構(gòu)為區(qū)綜治辦管理的副科級事業(yè)單位，格中心配備專職人員5名（1名專職副主任、1名檔案管理員、2名信息平臺操作管理員、1名司機(jī)兼督導(dǎo)員）。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)格化服務(wù)管理中心也需配備1-2名專職工作人員，具體負(fù)責(zé)信息平臺維護(hù)和日常事務(wù)工作。

2、經(jīng)費(fèi)保障問題。按照湖北省農(nóng)村格化管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，格化服務(wù)管理基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)、格員工作經(jīng)費(fèi)納入縣（市、區(qū)）財政預(yù)算。經(jīng)費(fèi)由常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)和一次性投入經(jīng)費(fèi)兩個部分組成。

⑴常態(tài)化工作經(jīng)費(fèi)（約需428.82萬元）。分為三大塊：

一是工作人員經(jīng)費(fèi)。我區(qū)2543個組，按照相關(guān)要求劃分為2563個格，落實(shí)一格一員，配備2563名格員，省市要求，農(nóng)村格員每人每月100元的誤工補(bǔ)貼，每年需要經(jīng)費(fèi)307.56萬元（2563人×100元×12個月）；農(nóng)村、社區(qū)格信息管理員178名、城區(qū)社區(qū)格員207名，每人每月補(bǔ)貼100元，通訊費(fèi)80元，每年需要經(jīng)費(fèi)83.16萬元（385人×180元×12個月），合計每年需要390.72萬元。

二是辦公經(jīng)費(fèi)。成立**區(qū)城鄉(xiāng)格化服務(wù)管理中心，按公用經(jīng)費(fèi)每人每年1.7萬元計算，5人約需要經(jīng)費(fèi)8.5萬元。

三是信息平臺終端使用維護(hù)費(fèi)。按14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦場、178個村（社區(qū)）計算，每條線路每年500元，共需要9.6萬元。每年終端維護(hù)費(fèi)20萬元。

⑵近期急需一次性投入的經(jīng)費(fèi)（約需105.02萬元）。分為兩大塊：

一是綜合系統(tǒng)信息平臺建設(shè)經(jīng)費(fèi)。在電子政務(wù)等專延伸的前提下，按照電子政務(wù)專接入規(guī)范，由電信部門統(tǒng)一村（社區(qū)）IP規(guī)劃，將信息絡(luò)延伸到村（社區(qū)），約需要經(jīng)費(fèi)8.9萬元（178村（社區(qū)）×500元）。

二是村（社區(qū)）管站辦公設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)。每個村（社區(qū)）需配備一臺電腦需要62.3萬元（3500元×178）、打印機(jī)需要19.58萬元（1100元×178）、社會管理服務(wù)查詢終端需要14.24萬元（800×178），合計96.12萬元

兩部分合計需要經(jīng)費(fèi)533.84萬元，另外，省財政轉(zhuǎn)移支付3億元，按每個村1萬元標(biāo)準(zhǔn)劃撥經(jīng)費(fèi)支持地方農(nóng)村格化建設(shè)，目前已下?lián)?.1億元，安排給**區(qū)總計138萬元，即農(nóng)村每村（社區(qū)）8千多元。同時為彌補(bǔ)農(nóng)村格化建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足的問題，省綜治委要求各地從農(nóng)村人均2元“以錢養(yǎng)事”的綜治經(jīng)費(fèi)中拿出部分資金予以支持解決。