第一篇：三一隊班組工會小組制度

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

班前、班后會制度

一、各生產班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。

三、班前應由當日值班干部主持，班后會應由當班跟班干部或當班班長主持。

四、班前、班后會主要內容應包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，并根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。開工前，當班負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。2.班后會：跟班干部、班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

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現場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現場交接班，交接班時雙方要用電話向值班人員匯報交接班情況。不執行交接班制度的追查雙方責任，雙基扣2分。跟班干部必須第一個到達工作現場進行交接班，所有工種交接班完畢，跟班干部最后一個離開工作現場。

2、交接班時間規定：8點班為8：00分；0點班為24：00分；4點班為4：00分。凡是因個人進班松散、未按規定時間進入工作地點，履行交接手續的，交班人可向值班匯報，并對接班人扣雙基2分。

3、跟班工長交接班內容：當班生產情況、隱患排查和整改情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、需要下班安排整改的隱患等。

4、機電工交接班時，交清機電設備運轉情況，并打掃設備衛生、巷道進行沖塵，設備周圍要清理干凈，管線吊掛規范。

5、驗收員交接班時，必須向下一班驗收員交清當班工作面質量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向下一班交清當班生產情況、頂板維護情況、隱患整改情況、機電設備運轉情況及當班使用工具和更換的設備分類碼放，掛牌管理，標清數量和型號，原則上當班出現問題當班解決，有事故不準交班。

7、交接班時，接班人要仔細檢查交接內容，確認無問題后，方可履行交接手續。交接手續執行后，出現問題由接班人承擔。

8、交接班制度由本班值班人員考核，做好記錄。

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安全質量標準化和文明生產管理制度

安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑。為全面提升我礦安全質量標準化工作整體水平，實現礦井安全生產奮斗目標，特制定三礦三一隊安全質量標準化管理制度。

一、安全質量標準化工作的目標

1、礦井安全質量標準化保持一級，力爭跨入行業先進水平。

2、達到一級質量標準化標準；

二、加強達標領導，強化達標責任

隊成立以隊長、支書為首的安全質量標準化工作領導小組。按照“管業務必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，我隊安全質量標準化管理實行隊長領導下的分工負責制。隊長是全隊安全質量標準化第一責任者；按質量標準化標準組織施工，確保達標規劃的實現。

三、提高認識 明確主題 強化培訓

（一）我隊的安全質量標準化工作雖然取得了一定成果，但是與先進單位相比，仍有比較大的差距，全礦各級領導干部要正視現實，充分認識我礦質量標準化工作的薄弱環節和繼續深入開展煤礦安全質量標準化的重要性，進一步強化安全質量標準化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”的觀念，提升“安全質量標準化工作是保證煤礦安全生產的基礎工程，是實現改善礦井安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑”的達標理念；進一步明確“以河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

人為本、以質量標準化保證礦井安全生產、以安全生產促進經濟效益提高”的工作主題。正確處理安全質量標準化與生產、效益、穩定之間的關系，把安全生產和質量標準化責任落實到各個管理層面、各個工作現場和各個工作崗位。

（二）由技術員負責，每月對區隊組織一次質量標準化知識考試。考試成績將納入單位雙基考核之中。

（三）各隊干部每月必須對單位班組長和工人的培訓情況進行1-2次抽查，切實搞好培訓工作。

四、抓好質量標準化動態管理，實現“四個轉變”

我隊目前質量標準化工作的薄弱之處就是靜態效果好、動態質量差，達標成果難以保持下去。而動態達標是做好礦井安全質量標準化工作的核心，也是我們工作的重點。因此，根據目前全國煤礦安全形勢和我礦安全質量標準化工作實際情況，要進一步提高安全質量標準化工作水平，就必須做到“四個轉變”。

（一）工作重心向“雙基”（基層和基礎管理）轉變。

（二）從被動執行向自覺行動轉變。

（三）從粗放型管理向精細化管理轉變。

（四）從“形象工程”向“民心工程”轉變。

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事故隱患排查與落實制度

1、隊長、支書對本單位隱患排查和整改落實工作負全面責任。

2、每周三由隊長、支書或安全隊長負責組織對工作面全面隱患排查一次，包括沿途環境，地面倉庫、職工的不安全思想和行為，沒有組織檢查對負責人扣5分。查出的隱患按“五定”原則安排整改并落實消號。

3、建立事故隱患跟蹤整改落實臺賬，對查出的事故隱患嚴格按照隱患等級進行分類，能現場整改的要立即安排整改；對無能力或需要其他單位配合整改的要立即上報礦安質科和技術科。

4、限期整改的隱患要安排專人負責對整改情況進行監督、落實；未按期整改完的隱患、并致使隱患擴大或造成事故的，追究負責人責任，對整改效果差的給予相應經濟處罰。整改完的事故隱患及時消號。

5、施工地點頂底板和前方有老巷、透水區、斷層時技術員要根據圖紙標示或地測部門相關預報，及時公布工作面頂底板地質結構，并組織職工學習相關安全措施。

6、跟班干部下井要嚴格執行干部下井查隱患制度，對查出的隱患要有記錄，有據可查。隱患有實質性，不能走過場，隱患整改要落實到位，凡出現檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、落實不到位，一律按有關規定嚴肅處理。

7、值班和跟班人員要對圓班或當班安排整改的隱患落實整改情況、跟蹤銷號，注明整改人和落實人，隊長、支書要定期進行核實。

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事故報告和處置制度

為加強對工傷事故調查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產中的安全和健康，維護職工的合法權益，根據有關規定，特制定本制度。

1、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。

2、發生事故后，負傷者或事故現場有關人員應立即向單位和礦安質科及調度匯報，并保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員及財產，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關部門，礦有關部門必須在事故發生后的1小時內上報上級主管部門和政府有關部門。

4、重傷事故由礦安質科會同其他有關部門和單位組成調查組進行調查處理，處理結果上報上級主管部門。

5、死亡事故由上級主管單位和政府有關部門組成聯合調查組，礦有關部門及事故單位配合進行調查分析和處理。

6、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調查報告。

7、事故調查應堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關的領導和責任人不查處不放過)。

8、傷亡事故發生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現場或者無正當理由拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由有關部門按照國家有關規定依法追究有關人員責任。

9、因忽視安全生產、違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發現事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關規定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關追究刑事責任。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

學習培訓制度

為深刻吸取血的事故教訓，強化安全管理，提高干部職工的安全意識和崗位操作技能，特制定本制度：

一、“每周兩小時安全技術學習”制度。

1、于每星期二、四為學習日，學習時間：

0點班為09：00---11：00； 8點班為16：00---18：00； 4點班為13：00---15：00；

2、貫徹人：技術員、值班人員

3、對全體區隊干部、特殊工種和一般作業人員進行培訓，每次學習由貫徹人編寫職工通俗易懂、容易理解與掌握，又便于實際操作的教案和問答題，使職工做到應知應會。

4、參加學習人員按時點名，認真聽講，遵守課堂紀律，不得吸煙及交頭接耳。

5、學習內容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦安全規程》、《操作規程》、《自救器的使用》、《運輸安全技術措施》及其它有關安全、機電運輸的內容。

6、學習期間，干部職工自帶筆、本，做好記錄。

7、學習完畢，干部、職工必須人人簽字，不得代簽、漏簽，簽字必須規范，字體工整，否則對簽字人每次罰款10元。

8、每次學習期間隨機抽查三人對所學內容進行復述，對學習效果不佳的人員停工學習并做好記錄。

9、我單位干部職工必須參加學習，對一次不參加者利用業余時間集中補習，并罰款20元； 河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

二、“班前30分鐘講安全”教育制度。

1、每天正點前2個小時到隊內點名，即：8點班6：10，4點班2：10，0點班22：10。

2、主持人為當班跟班干部。

3、貫徹人為當日值班干部。

4、每次講安全教育內容由當日值班人員編寫規范并填入記錄本中。

5、當班上崗人員按時點名，認真聽講，遵守會議室紀律，對當班未聽班前安全教育的人員，一律停止工作。

6、學習完畢，上崗人員必須在記錄本上簽字，不得代簽，簽字必須規范，否則對簽字人及漏簽者每次罰款10元。

7、當日值班干部必須保管好記錄本并做好記錄，注明當班簽字總數，在交班會上交與第二天值班人員，值班人員填寫內容不規范者，每次罰款20元。

8、特殊工種、一般工種培訓和復訓由技術員負責。

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安全承諾制度

為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，我單位特制訂本制度：

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司、礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

5、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

6、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

8、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

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班組學習培訓制度

為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質，根據《安全生產法》及相關法律法規規章規定，我單位制定本制度：

1、開展職工安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關安全生產的法律、法規和方針政策，樹立安全生產意識，了解、掌握必要的安全生產知識，具有與本職工作相適應的能力，保證安全生產。

2、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業余培訓、內部培訓和外部培訓、資質培訓和素質培訓相結合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。

3、職工應當認真履行法律、法規規定的接受安全教育與培訓的義務，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。

4、新工人入礦應進行不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業；在老工人帶領下，六個月后，考核合格，方可獨立作業。

5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應對其進行安全教育。

6、作業人員轉崗，應按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業。

7、生產作業人員，每年由單位組織進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。

8、班組開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災抗災知識和技能，單位對先進班組給予相應的獎勵。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

民主管理制度

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產任務，單位分解到班組的各項工作，他是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從單位和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動單位民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。

11.班長要在單位黨政工的領導下，接受有關部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。

12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

14、班組民主管理會的主要內容：

（1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

（2）討論班組生產計劃、施工方案，提出落實的具體措施。

（3）對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。

（4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

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安全績效考核制度

為確保我單位安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵隊領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，進一步加強安全生產管理，強化安全責任，防止各類事故的發生，持續改進安全績效，特制定本制度：

1、安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

2、制度適用于本單位所有人員的考核。

3、安全隊長對本考核工作負全面責任。

4、主要考核各生產班組是否采取有關措施控制本班組安全事故的發生，以及本單位安全責任人實現安全責任制及履行安全生產職責情況等。

5、獎懲辦法

（1）安全考核時，應認真聽取被考核負責人的工作陳述、現場了解情況、查閱有關資料和記錄進行考核。

（2）考核應與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領導審閱。

（3）存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，并對責任人進行全隊通報批評；

（4）考核結束后，應及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

6、安全績效考核標準

（1）發生安全責任事故的，視情況給予100—500元的處罰；

（2）出現一人次輕傷事故給予相關責任人200元的處罰；

（3）出現一人次重傷事故給予相關責任人400元的處罰，并追究有關人員責任；

（4）出現重傷以上事故，參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》追究有關人的責任，觸犯刑法的，移送司法機關依法追究刑事責任；

（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50—200元的處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關獎懲制度執行；

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班務公開制度

一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下 不斷改進和加強區隊民主管理工作。

二、建立健全隊務公開制度，全面實行“四通過“、“七公開”制度。

1、日常工分管理：班組工分由各班班長在三日內上分，班及班組掙平均分人員工分由人事員上分。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。工分如有改動，必須加蓋上分班長名章。

2、工資獎金管理：報工按員工本人打卡報工。月末礦下獎金按照礦制定標準執行。召開獎金分配會，隊長、人事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承擔。分配辦法、工作量、工資獎金總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在開支之日前一天在獎金公布牌板上公布。

3、互助金、救濟款使用：工會下發救濟款要按照真正救濟那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布。互助金的使用情況及時向全體員工通報。

4、規章制度制定：制定各項規章制度、評先選優、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

三、制定安全生產措施：嚴格按照《煤礦安全規程》規定編制《采煤作業規程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。

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隊長安全生產責任制

1、隊長是本單位安全生產的第一責任者，必須牢固樹立從零開始，向零奮斗，不要一兩帶血的煤的安全思想，對本單位的安全生產全面負責。

2、認真組織與監督本單位職工的安全教育、培訓、學習等安全方面的學習，提高職工的安全生產意識。

3、建立健全本單位的各項安全生產管理制度，做到各項管理制度齊全。

4、認真落實和貫徹黨的安全生產方針、政策、路線，及時向職工傳達上級各項安全生產指令。

5、堅持工作面隱患排查，按五定原則整改落實，落實“三不生產”原則，做到不安全不生產。

6、配合支書搞好職工的政治思想工作，確保職工思想及隊伍穩定，無違反治安管理事件的發生。

7、監督與檢查工作面各項安全生產制度的執行情況，堅持“一炮三檢”、“去二回一”等放炮制度，嚴禁超通風、超定員能力生產。

8、嚴格管理井下生產勞動紀律，杜絕井下各類打架斗毆，確保職工隊伍穩定。

9、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執行。

10、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

支書安全生產責任制

1、支書是本單位安全生產教育的第一責任者，對本單位安全生產教育工作負全面責任，切實做好本單位干部職工的思想教育工作。

2、負責組織和監督本單位職工的安全教育、職工安全培訓、生產技能、遵章守紀方面的學習，提高職工的安全生產意識。

3、利用各種形式，靈活多樣的宣傳黨的安全生產方針、法律法規和礦制定的各項安全生產管理制度。

4、帶頭貫徹執行黨的安全生產方針、路線、政策，監督與檢查各項規程的貫徹和落實情況。

5、每月定期組織全隊職工兩次思想政治學習，確保職工隊務團結穩定。

6、配合隊長搞好本單位的安全生產，建立健全本單位各項安全生產管理制度和責任制，做到各項制度齊全。

7、抓好本單位干部走動式管理工作，建立本單位管理人員下井查隱患記錄本。

8、監督單位生產人員的作業行為，狠反“三違”現象，確保安全生產無事故。

9、每月開展一次職工遵紀守法教育，杜絕井下生產現場發生打架斗毆現象，確保職工隊伍團結穩定。

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工會主席安全生產責任制

1、認真執行“三大規程”和工作面安全生產制度。

2、嚴格執行黨的安全生產方針、政策、路線、法令以及上級有關的安全生產指示規定。

3、貫徹落實生產現場的各項管理制度，堅持施工地點 “一炮三檢”、“三不生產”制度。

4、搞好本單位安全網員的管理，保證工作面各個地點、各個崗位都有安全網員，做到安全生產群監群管。

5、組織和開展形式多樣的安全趣味活動，如：安全生產知識有獎競賽，通過活動的開展提高職工的安全生產意識。

6、及時掌握職工的思想動態，了解個別職工的生產情緒，為情緒低落、心情郁悶、有心理壓力的職工排憂解難。

7、堅持工作面隱患排查，對工作面及工作現場周圍環境的隱患進行排查和處理，確保工作環境安全、無隱患。

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技術人員安全生產責任制

1、技術員是本單位安全技術管理的第一責任者，協助隊里搞好安全生產技術工作。

2、負責本單位作業規程、安全技術措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全技術培訓工作，以及特殊工種培訓。

3、建立健全工作面安全技術措施，做到無漏洞、逐步完善。

4、負責組織職工的安全學習培訓、考試和各項技術措施、作業規程、操作規程等方面的貫徹。

5、及時掌握工作面生產的第一手資料，結合工作面生產實際情況，及時制定和補充各項作業規程，并貫徹落實。

6、經常深入生產現場，進行隱患排查和各項技術措施落實，對施工進行安全指導。

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安全隊長安全生產責任制

1、安全隊長是本單位安全生產管理工作的第一責任者，協助隊長搞好單位的安全生產管理。

2、對本單位的安全生產負直接管理責任，對單位在貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法令、規程和條例等方面進行監督檢查。對本單位安全檢查負責安全業務的指導工作。

3、直接領導本單位安全網（崗）人員，依據國家安全法令《煤礦安全規程》、安全文件指示和本單位《安全技術規程和措施》開展安全工作。

4、監督檢查本單位的《安全生產責任制》、《各工種操作規程》和《工人崗位責任制》等的貫徹執行情況，負責事故隱患的管理工作。

5、發生重大事故時，要親臨現場協助組織參加搶救，并按“三不放過”原則參加事故調查，分析原因，追究責任，并制定出防范措施，嚴格執行。

6、指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復事件，監督檢查特殊工種的培訓工作。

7、經常深入現場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發現重大隱患，及時果斷地組織人員處理，把隱患鏟除掉，方可生產。

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生產隊長安全生產責任制

1、生產隊長是本單位安全生產的直接責任者，對本單位的安全生產管理直接負責。

2、協助隊長搞好本單位安全生產工作，認真貫徹執行的安全生產方針、政策、法律、法令、生產規程條例，以及“安全生產責任制”業務保安制。

3、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執行規程和各項生產制度，嚴禁違章指揮，并監督職工違章作業現象。

3、抓好工程質量達標工作，實現安全生產，文明生產。

4、支持班組長搞好安全生產，認真執行“三大規程”，抓好工程質量，每日完成生產計劃。

5、對工作面發生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。

6、團結職工，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額安全完成全隊全年各項經濟指標。

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機電隊長安全生產責任制

1、機電隊長是本單位機電管理的第一責任者，對本單位的機電管理負全面責任。

2、協助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、安裝、拆卸、維護的安全生產工作，并負責機電安全技術責任，嚴格執行煤礦機電安全操作規程。

3、抓好機電設備的計劃檢修，消滅帶電檢修設備現象，設備完好率達到100%，實現安全運轉，3、負責本單位機電事故隱患排查工作，發現隱患及時組織人員處理，制定事故防范措施。

4、執行新標準、新工藝、新技術和設備的投入及使用，嚴格審查機電安全技術措施。

5、負責單位機電工種的安全技術、專業技能等方面的培訓，提高機電工種的綜合業務技能。

6、及時組織追查機電事故分析，按照“三不放過”的原則，認真處理事故，制定各種操作規章制度、作業制度、管理制度。

7、經常深入現場，監督和檢查機電工種的工作行為，發現違規操作的要立即制止。

8、加強本單位機電工種的管理，根據生產需要，合理分配和調動機電人員。

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跟班工長安全生產責任制

1、跟班工長是本班安全生產的第一責任者，對本班的安全生產負全面責任。

2、協助班組長組織好當班的安全生產工作。

3、及時整改本班發現的安全隱患，對工作面重點施工部位要靠前指揮，監督指導和親自操作。

4、堅持跟班到點，不早退、不遲到，與職工同上同下，堅持一班三匯報制度。

5、堅持工作面安全巡查制度，發現安全隱患及時組織人員處理。

6、按時參加班前會，分析當班安全生產情況，合理調動和分配本班人員。

7、牢固樹立黨的安全生產方針，發現問題及時處理，不得違章指揮，違章作業。

8、及時向礦、隊匯報當班的安全生產情況，認真填寫跟班記錄，嚴禁弄虛作假，一經查實，嚴肅處理。

9、熟悉工作面的避災路線，發現重大隱患預兆，及時組織人員安全撤離或安全搶修，防止出現事故和事故擴大。

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群監員管理制度

1、每月召開一次群監員例會，研究解決當月安全工作中存在的問題，同時配合單位排查重大事故隱患。

2、群監員要積極配合各項安全活動開展，群監員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。

3、單位群監員由工會主席負責管理，每月定期組織學習，提高群監員綜合素質。并組織考試，成績優異者進行適當獎勵。對考試不及格的扣除群監員津貼，并待崗培訓。

4、群監員要帶頭學習安全知識，積極參加安全培訓。

5、做好群監員的上崗、查隱患、抓“三違”等情況的匯總和匯報工作。對當班群監員上崗的人數要了如指掌，對群監員匯報的隱患做好統計匯總工作。

6、對本班組生產場所、活動區域進行安全監督檢查，發現不安全隱患迅速向跟班領導或班組長匯報，并及時參與處理，當班在井口接待站填寫安全匯報記錄，并跟蹤落實。

7、群監員要切實發揮好安全哨兵作用，認真履行群監員職責。

8、協助班組長抓好所在班組的安全生產。

9、區隊群監員每月上崗不少于23次，連續三個月完不成上崗和匯報任務的要根據情況及時對群監員進行處罰和調整。

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青年安全崗員管理制度

1、各青年安全監督分崗要堅持一周一學習一匯報、一旬一公布一檢查。

2、青年安全監督崗分崗長參加區隊（車間）有關生產安全方面的會議。崗員要參加事故分析會。

3、青安崗員每月上崗不少于21班，每月匯報隱患不少于10——15條，匯報隱患少十條扣除本月崗員津貼，當月不匯報隱患者予以撤換。

3、崗員上崗以查“三違”、查事故隱患，監督安全生產和施工質量為主，對查出的問題要及時處理，安監部門負責“三違”及隱患的處理落實工作。

4、崗員下崗后要及時把當班的安全情況填入隱患匯報本，并向崗長和有關領導匯報。由崗長進行月度匯總報礦團委。

5、為了調動青安崗員工作積極性，每月發放一定比例的安全津貼作為獎勵。

6、對崗員在安全生產中做出特殊貢獻，提出重大合理化建議和避免重大事故者，要給予通報表揚和獎勵。

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班組長安全生產責任制

1、班組長對本班的生產任務、各項經濟指標和安全生產、工程質量負全面責任，堅持現場交接班和協助驗收員搞好工程質量。

2、嚴格貫徹落實煤礦安全規程、操作規程、作業規程和各項管理制度，及時采取措施，消除事故隱患，保證安全生產和生產任務的完成。

3、熟悉工作面避災路線，發現重大事故預兆及時組織人員安全撤退和安全搶修，負責組織本班事故追查，提出防范措施，堅持匯報制度。

4、對本班的工程質量和安全生產、生產任務負全面責任，按照操作規程進行生產，按質按量完成生產任務，不合格的質量當班要處理完。

5、嚴格堅持“三人連鎖”和“去二回一”制度，嚴禁瓦斯超限作業。

6、對本班人員的工作行為進行監督檢查，制止違章作業，違章操作行為。

7、搞好本班人員的互助團結，了解本班職工的思想動態，保證本班組人員的出勤穩定。

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驗收員安全生產責任制

1、驗收員對本班質量安全負直接管理責任，確保工作面質量安全無隱患。嚴格執行交接班制度，嚴禁提前脫崗。

2、所驗收的工程質量必須是項項合格，并評出質量等級。

3、驗收員進班必須對工作面進行質量隱患排查，發現質量隱患，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產。

4、驗收員必須大公無私，堅持正義，凡不合格的工程質量堅決不收。否則，每次雙基扣10分。

5、嚴格按照掘進工作面制定的驗收標準驗收。

6、工作面月度驗收達到優良品，每次嘉獎驗收員雙基20分，合格品不獎不罰，不合格品雙基扣20分。

7、按時填寫驗收報表，字跡清楚，數字準確，全月驗收尺數與實際生產數不能誤差0.5%。否則每次雙基扣10分。并及時交送報表。

8、驗收員嚴禁空班，有事必須向主管隊長請假，無故休班造成工作面施工無人監管的每次雙基扣5分。

9、積極學習質量標準化驗收標準，不斷提高自身的業務素質。

10、因質量隱患導致事故發生的，參照《河南煤業化工集團員工獎懲暫行規定》、《鶴煤公司三礦安全獎懲辦法》進行處罰。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

機電維修工安全生產責任制

1、努力學習業務，不斷提高技術水平，對所管轄的設備必須作到“三懂四會”，熟悉掌握工作面供電、供水和設備情況。

2、負責本單位工作面范圍內所有的機電設備的檢查、維修、拆卸、移動工作，負責過流保護、接地保護、漏電保護的檢查，達到規定整定值，確保設備安全運轉。

3、嚴格執行三大規程，不帶電作業，不冒險作業，作好設備的升級工作，所屬電器設備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設備必須達到防爆要求，作到臺臺完好。

4、經常檢查設備的運轉情況，完成巡回檢查和維修，發現問題及時處理，保證工作面正常運轉。

5、愛護工具儀表，及時回收設備，節約用點，用料、用水。

6、堅守崗位，嚴格執行交接班制度。

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掘進工安全生產責任制

1、努力學習業務知識，提高技術水平，自覺遵守勞動紀律和各種規章制度，愛護國家財產。

2、掘進工必須熟悉工作面避災路線，掌握掘進架棚、錨網支護基本知識和工作面作業規程，經過培訓考試并取得合格證后，方可持證上崗。

3、進班首先檢查工作地點的隱患、頂板支護情況、周圍環境安全情況，發現隱患立即處理，杜絕事故發生。

4、嚴格執行三大規程，按照掘進工作面工藝流程施工，杜絕省略和簡化操作程序。

5、工作時要與工作面及順槽輸送機司機密切合作，遇到不安全隱患及時通知輸送機司機停機。

6、聽從班長指揮，嚴格執行“一炮三檢”、“去二回一”、“三人連鎖”等放炮制度。

7、嚴禁空頂作業，放炮后及時維護頂板，嚴禁在未支護頂板的情況下打眼、出渣和進行其它工作。

8、在漿皮開裂地段維修時，要一人操作一人觀察頂板動態，發現頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。

9、工作面作業地點及附近20米以內風流中瓦斯濃度達到1.0%時，必須停止工作。

10、嚴格按照巖巷掘進工作面驗收標準施工，杜絕出現不合格工程質量，因施工質量隱患造成事故發生的按照相關制度追究責任。

11、嚴格貫徹執行“三不生產”、“三不傷害”、“互保聯保”制度，確保個人及組員安全生產。河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

信號把鉤工安全生產責任制

1、在發信號前要認真檢查鋼絲繩、鉤頭、保險繩、插銷等是否齊全安全可靠，是否按規定掛車、鏈環是否連接號，所下車輛有無超長、超寬、超高現象，阻車器是否靈敏可靠，確認安全后方可發出信號。

2、檢查作業范圍內所有通訊、信號、照明等設施的完好狀況，并與作業人員聯系，進行一次實驗。

3、熟悉運輸信號規定及正確操作方法，在信號硐室內及時、準確、清晰、可靠地發信號，不準擺燈、敲管子或喊話等聯系方式。

4、斜坡軌道運輸堅持“行人不開車，開車不行人“制度。

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

絞車司機安全生產責任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律和各項制度，嚴格執行操作規程和現場交接班制度。

2、堅持持證上崗，不違章開車。

3、認真學習業務技術，熟悉機械性能，提高操作水平，做到會使用會保養，會排除故障。

4、操作時注意力要集中，經常檢查絞車各部位情況，做到安全運行。

5、絞車必須實行“三固定”、“四保險”、“三個四、一個五”，否則不準開車。

6、保證按時檢修，確保運行，認真負責，不影響工作。

7、愛護公共財物，搞好設備及工作地點文明衛生。

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

掘進機司機崗位責任制

1、司機必須經專門培訓，考核合格后，方可持證上崗。工作時，嚴格遵守“三大規程”的有關規定。

2、熟悉機器的結構、性能、動作原理，能嚴格按操作規程準確、熟悉的操作機器，懂得設備的一般維護保養和故障處理知識。

3、各種電氣設備控制開關的操作手柄、按鈕、指示儀表要妥善保護，防止損壞、丟失。對掘進機上所有的安全閉鎖和保護裝置，不得擅自改動或甩掉不用。

4、掘進機必須配備正副司機兩名司機，正司機操作，副司機負責監護。操作時，要做到精神集中，不得擅自離開工作崗位，不得委托無證人員操作。

5、在發現掘進機有故障時，應積極配合維修人員進行處理，不能處理時，要立即向班隊長匯報。

6、在掘進機停止工作、檢修及交接時，必須斷開機器上的隔離開關，并將供電開關打到停電位置。檢修還應在供電開關上掛停電牌。

7、完成作業后，應將掘進機退到安全地點，清除機器及鏟板上的煤塊和粉塵，按規定將各部位置于合適位置。

8、嚴格執行現場交接班制度，填寫交接日志，對機器運轉情況及存在問題向接班司機交代清楚。

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

目

錄

1、班前、班后會制度·····························1

2、現場交接班制度·······························2

3、安全質量標準化和文明生產管理制度·············3

4、事故隱患排查與落實制度·······················5

5、事故報告和處置制度···························6

6、學習培訓制度·································7

7、安全承諾制度·································8

8、班組學習培訓制度·····························10

9、民主管理制度·································11

10、安全績效考核制度····························14

11、班務公開制度······························· 16

12、各崗位安全生產責任制························18

河南煤業化工集團鶴煤公司三礦 煤礦安全管理安全質量標準化管理制度

煤礦安全管理質量標準化管理制度

三 一 隊

二 零 一 三 年

第二篇：班組工會小組建設

班組工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施，煤礦企業工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區隊工會和班組工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長：范夕全

組員：楊剛勝劉文王立國王紅寧

三、建立健全民主管理制度，發揮民主參與，民主管理和民主監督作用。

四、圍繞本單位中心工作動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦2013年5月10日

區隊工會小組建設通知

一、建立健全班組工會組織在公司工會的領導下，嚴格建設班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要環節，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施，煤礦企業工會要加強宣傳和指導，積極參與煤礦班組安全建設，要建立健全區隊工會小組，強化班組民主管理，維護職工合法權益。

二、成立班組工會小組

組長：王德范

組員：范軍峰祁俊史東升張永利

三、建立健全民主管理制度，發揮民主參與民主管理和民主監督作用。

四、圍繞本單位中心工作，動員組織職工盡職盡責努力完成各項工作任務。

五、積極主動做好職工工作，充分維護職工群眾的合法權益。

六、積極參與涉及職工切身利益，為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

七、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發揮工會組織在精神文明建設中的作用。

八、通過深入開展職工的多種多樣的群眾性文體活動，充分發揮了工會組織在精神文明建設中的重要作用。

鄂托克旗新亞煤焦有限責任公司煤礦2013年5月8日

第三篇：成立班組工會小組的通知

中煤一建南陽坡分公司綜采二隊

關于《成立班組工會小組》的通知

為建立健全綜采二隊車間工會組織，在分公司工會的領導下，綜采二隊嚴格執行班組安全建設體系，把班組安全建設作為加強煤礦安全生產基礎管理的重要環節，制定班組建設總體規劃、目標和保障措施。我隊建立健全區隊工會和班組工會小組，是為了更好地強化班組民主管理，維護職工合法權益。

一、成立綜采二隊班組工會小組

組長：

二、建立健全民主管理制度，發揮民主參與、民主管理和民主監督作用。

三、圍繞本區隊中心工作，動員組織職工盡職盡責，努力完成各項工作任務。

四、積極主動做好職工思想工作，充分維護職工群眾的合法權益

五、積極參與涉及職工切身利益為職工解決后顧之憂，維護職工的親身利益。

六、廣泛開展各種宣傳教育活動，充分發揮工會組織在精神文明建設中的作用。

七、深入開展多種多樣的群眾性文體活動，充分發揮工會組織在精神文明建設中的重要作用。

南陽坡分公司綜采二隊

2014年1月6目

第四篇：車間工會對班組工會小組的考核辦法

第一條 為規范大唐黑龍江發電有限公司(以下簡稱省公司)所屬企業班組建設和管理，培養具有創新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平，根據《中國大唐集團公司班組標準化管理辦法》中的有關規定，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于省公司系統各基層企業。

第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現共同的工作目標，按照統一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數量工作人員組成的工作集體”。

第四條 班組是企業的“細胞”，是企業各項工作的基礎和落腳點，是三個文明（政治文明、物質文明和精神文明）建設的第一線，加強班組標準化管理是省公司系統各級領導的重要職責。

第五條 省公司班組標準化建設堅持以人為本的原則，抓好班組標準化建設是保證安全生產，提高企業經濟效益，爭創一流發電企業的基礎。通過全面推行各項標準化作業，努力培養一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，實現社會、企業、員工的全面、協調、可持續發展。

第六條 班組標準化管理目標

（一）遵紀守法：遵守黨紀、國法和廠紀、廠規，職工無黨紀、政紀、團紀處分及違法案件，無職工違反計劃生育有關規定而受到處罰。

（二）安全生產：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

（三）技術管理：建立健全真實可靠的原始技術記錄、資料、臺帳，記錄數據真實、準確、及時、完整；完善各項技術管理制度、工藝技術標準；嚴格執行各項技術監督工作，完善技術監督手段，通過檢測、調試的技術參數進行統計分析，搞好設備檢修及維護。

（四）標準化作業：嚴格執行集團公司和本企業發布的企業標準、“兩票三制”和設備缺陷管理等規章制度，兩票合格率100%，班組所轄一類設備完好率和消缺率100%。

（五）定置管理：桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現場檢修實行定置管理。

（六）清潔生產：班組人員統一著裝，佩戴胸卡，進入生產現場正確規范地佩戴安全帽；推行清潔生產，現場和維護室等環境清潔；出勤率達95%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。

（七）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。

（八）人才開發：建立班組梯隊建設，充分調動班組長和員工的主觀能動性，積極提供鍛煉的舞臺，為班組建設提供良好的氛圍。

（九）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，貫徹落實集團公司、省公司黨組的各項決策，加強職業道德、行為規范和安全意識教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章 班組管理機構及其職責

第七條 根據本企業班組的總體設置要求，車間負責班組的組建和管理。成立以班長為首，包括副班長或技術負責人、黨小組長、工會小組長、團小組長為成員的班組管理集體。班組可根據工作需要設立兼職的工管員：安全員、技術培訓員、材料工具員、考核核算員和政治宣傳員。工管員的產生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由群眾選舉產生，共同參與班組的管理，分工負責班組的生產、技術、政治、安全、考勤、核算和生活等工作。

釋義：班組設一名班長，按需要應設技術負責人（技術員）；對人員較多的（超過15人）的班組，可增設副班長一名；建立以班長為主的，有技術員、黨小組長、工會小組長等成員組成的班委會；班組實行班長負責制和班組民主管理相結合的體制，可根據實際需要設若干兼職的工管員，在班長的領導下參與班組管理工作，一般可設：安全員、技術培訓員、材料工具員、考核核算員、政治宣傳員等。

第八條 班組安全員要貫徹執行國家的勞動保護規定，協助班組長落實安全生產措施，參加分場安全網絡活動，促進班組安全生產，并負責填寫安全活動記錄。

第九條 班組技術員（培訓員）協助班組長加強班組技術、質量管理，督促檢查班組成員認真執行操作規程和工藝規程，組織完成技術培訓計劃，根據班組特點開展崗位練兵和技術比武，促進業務素質提高，并負責填寫各種技術記錄、培訓記錄及班組管理會議記錄中班委會的會議紀要。

第十條 班組（黨小組長）政治宣傳員負責組織好班組的政治學習，圍繞中心工作，結合生產實際，宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳貫徹集團公司、省公司黨組的各項決策；做好企業文化的宣傳工作；做好班組精神文明建設的規劃工作；做好職工的思想教育工作，定期向黨支部匯報職工思想動態，負責對班組內入黨積極分子的培養，并負責班組管理會議記錄中政治學習部分的記錄。

第十一條 班組工會小組長負責宣傳貫徹上級工會的決議。主持每月的民管會，關心組員生活，組織生活互助，做好新會員和工會小組的日常工作，加強班內團結, 協助班長做好班組成員的業務培訓工作，并負責班組管理會議記錄中的民主生活會的會議紀要。在無黨員班組內，工會小組長應履行政治宣傳員的職責。

第十二條 班組長任職條件

（一）三個能力。一是現場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務，使班組始終保持昂揚的戰斗力；二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體；三是創新能力，學習運用新技術、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術水平和勞動生產率。

（二）遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道。

（三）具有3-5年工作經驗,熟悉本班組相關專業和所管轄的設備系統，具備中級工以上水平或初級以上職稱，具備良好的身體素質。

第十三條 班長主要職責

（一）貫徹國家法律、法規，執行集團公司、省公司和本企業管理制度和企業標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃。

（二）在車間（部）的領導下，負責班組的生產組織和日常管理工作。根據班組生產任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產中工器具的調配使用，全面完成班組生產、經營、管理目標。

（三）做好班組的思想政治工作和精神文明建設，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節能降耗、成本核算等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治、業務素質和班組經濟效益。

（四）負責班組安全管理和生產管理，主持班前會和班后會，實施過程的質量監督與安全監察，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業，實施文明生產和標準化作業。

（五）負責班組的定置管理。所有物品擺放有序，標識清楚明顯。

（六）實施班組民主管理，按照班組內部考核規定，搞好內部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、合理、公開。

第三章 安全管理

第十四條 安全生產管理是企業管理的重要組成部分，是企業追求經濟效益的最大保證，安全管理是保證人身、設備和環境安全的需要；是企業安全生產的基礎，更是保證發電企業自身競爭生存的需要。

第十五條堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行集團公司、省公司和本企業安全生產管理制度，貫徹執行本企業和本車間“兩措”（安全技術措施和反事故措施，下同）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、考核生產工作時有安全內容），對安全生產事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章行為。

第十六條 加強人性化安全教育。貫徹實施《安全生產法》，做到人人事事保安全。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變, 盡快做到“我會安全”。

第十七條 強化現場安全管理。班組人員要從不同的角度和層面對危險點進行辯識，建立班組危險點庫,對安全隱患和習慣性違章現象進行分析和監控，對人的不安全行為和物的不安全狀態實施系統預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態，夯實班組安全基礎。

釋義：班組應建立與本班工作有關的工作危險點庫及習慣性違章現象庫，并在工作中不斷的完善與補充，該庫內容經車間領導或安全監察部門審定后，每月在安全活動內容中應不少于兩次的對其中內容進行學習。

第十八條 班組安全、起重工器具（電氣絕緣工器具、手持電動工具、安全帶、安全帽、手動葫蘆、千斤頂、鋼絲繩扣、U型環等）、儀器、儀表按規定正確使用，保存完好，定期進行檢查和試驗，要有檢驗合格證且放醒目處。電氣作業、高空作業、起重作業、焊接作業、機械作業、特種作業、水上和水下作業、泄洪和溢流等特殊作業的規程規范齊全并嚴格遵照執行。特殊作業人員應接受嚴格的職業培訓，并具有相應的有效資格證書。

第十九條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關法規、制度、規程、標準等，通報安全生產情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃；其內容還可以安排檢查安全工器具、作業環境，收編危險點，評價個人差錯的控制情況，采取安全知識現場抽問、演講等形式多樣的活動內容。車間及企業負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯系實際，注重實效。

（一）安全活動日是班組進行安全管理的一個重要部分，通過學習、自我教育、定期自查等方式，總結分析班組及個人的安全情況。活動內容應圍繞安全工作，有針對性的聯系實際，并作好記錄。

（二）班組安全活動由班長負責主持，每周五下午進行（可竄不可占），時間不少于一小時，班組安全員協助班長負責記錄。班組安全活動記錄應作到參加學習人數、時間、內容和發言記錄四落實。

（三）班組的安全活動內容應包括：

1.認真學習上級或本單位的安全規章制度、法規、事故通報、安全簡報、典型事故案例及有關安全生產的規程、標準等。

釋義：由車間或者安全監察部門提供上述學習材料，并在安全活動記錄中簡要記述所學內容；安全監察部應根據各個車間班組的實際情況確定并提供（及時更新）每個班組所必須擁有的有關安全生產方面的規章、制度、規程、標準等資料。

2.通報和總結本班組的安全生產情況，對發生的異常現象進行分析，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。

釋義：對異常的分析內容要原因清楚、準確無誤，突出重點、說明問題，整改措施得力。

3.進行月度的班組安全情況分析、講評和總結活動，對存在的問題提出整改要求，對下月安全生產工作提出具體安排和要求。

釋義：每月月初的第一次安全活動進行上述內容，同時也對照全年安全生產目標總結上月安全生產工作存在的問題，突出強調、點評班組成員的習慣性違章現象及作業場所的危險預測分析，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態等潛在因素進行分析、排查，讓班組成員清楚自己班組所有作業的危險場所及何種作業是危險的，使安全狀況始終做到可控、在控。

4.布置安排上級有關安全方面檢查的準備工作。

釋義：內容包括安全性評價、經濟性評價、重大危險源、技術監控、二十五項重點反措、春檢、秋檢及節假日前的臨時性檢查工作；運行和檢修班組要結合本地區季節特點和事故發生規律，查思想、查《規程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業的薄弱環節，認真落實查出問題的整改工作。

5.每人都應聯系實際發言，班組安全員或指派專人認真進行記錄。

釋義：原則上是班組的每個成員在一個月內必須發言一次，內容可以結合所學的規章、制度、標準、安全事故通報、安全簡報、典型事故案例等，也可結合自己在實際工作中安全意識、習慣性違章、自己所執行過工作票中的安全措施及危險點分析（說明該張工作票所有安全措施的必要性，如果不這么做會出現的后果）。

6.車間（部）領導、安全監察部、副總工程師、生產副總經理、總經理定期參加班組安全活動，并對該班組在近一時期內的安全生產情況進行點評。各級管理人員參加班組安全活動必須要簽署意見。

釋義：各級領導定期參加班組安全活動的次數要求：

各 級 領 導 班 組 范 圍 次 數 要 求

車間（部）領導 所屬班組 每月不少于2次/人

安全監察部成員 所有班組 每月不少于2次/人

副總工程師 主管范圍內的班組 每月不少于1次

生產副經理 主管范圍內的班組 每月不少于1次

總經理（廠長）所 有 班 組 每季度不少于1次

安全監察部負責對各級領導參加班組安全活動進行安排及檢查，并進行統計。所在班組應將各級領導參加班組安全活動的講話（點評）要點記錄在安全活動記錄上。

（四）每次安全活動人數原則上應全員參加。如果活動內容為傳達、貫徹安全生產方面的文件或者事故通報必須時，缺席人員必須進行補學。

第二十條 認真執行消防管理制度，針對本班組所承擔的重點消防部位（汽機油系統、燃油系統、電纜溝、氫氣系統、鍋爐制粉系統、電氣設備、蓄電池室、氧氣、乙炔、化學藥品存放場地、煤場及輸煤系統、集控室、計算機房、通信系統、檔案室等），消防器材設施齊全，防火措施完善，消防器材處于正常備用狀態。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。

釋義：（1）班組每個成員必須學會自己所在班組工作范圍內發生火災所需消防器材的使用；（2）對于在班組內的廠義務消防隊員必須全部掌握自己企業內各種火災所需滅火器材的使用；（3）對于廠義務消防隊員的消防知識考試及現場考問（題目可以公開）由廠級消防負責部門完成，其余人員由所在車間負責完成，每年進行一次；（4）考試試卷保留一年，成績記錄在班組安全活動上，對于不及格的必須補考。

第二十一條 重視職業健康衛生和勞動保護。職業健康衛生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，要積極做好職業健康衛生知識和法律法規的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業環境和作業條件管理，按規定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業病的群防群治工作，保護職工身心健康。

第二十二條 班組新入廠人員(學校畢業生、復退軍人、調入職工、新工人、代培生、實習生等)必須進行安全教育，經三級安全教育合格后方可進入生產現場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗，各級考試試卷保留一年備查。

第二十三條 班組不能直接將工作任務向外轉包。但對一些專業性特強，本單位又無此專業人才的工作，或由于某一工作力量不足時，班組可以提出申請，經上級批準后由管理部門轉包出去。如廠或車間明確將承包人員轉交班組管理，為提高承包人員安全生產的責任感和自覺性，防止人身和設備事故的發生，班組要有針對性進行安全教育，明確所做工作的質量要求、具體內容、范圍、特點、作業環境、危險區域和安全注意事項，并進行安全監護和安全技術指導。外包工程人員同樣必須經過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產現場。

第二十四條 嚴格執行“兩票”管理規定。企業和車間應明確工作票簽發資格和操作票批準權限，明確工作票簽發人、負責人、許可人和作業人員的安全責任，明確操作票批準人、監護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業、有票不遵、違規操作和習慣性違章行為。

第二十五條 認真執行“三制”管理規定。運行班組要嚴格按照規定的時間和路線對設備巡回檢查，做到設備缺陷從發現到登錄直至消除及驗證的閉環管理。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。要按規定對設備進行定期試驗和輪換，做好事故預想，采取相應防范措施。

第二十六條 安全責任制

（一）為了實現電力安全生產目標、加強安全管理、必須建立健全員工的電力安全生產責任制，每一個崗位的員工都要承擔應有的安全生產責任。

（二）安全責任制在制定時應遵循“級級有責、人人有責”的原則，將班組所有應承擔的責任在班組的每個成員身上進行分解，確保責任的無縫連接；班組各個崗位的安全責任制要制定成明確的、不同級別的崗位安全職責，作為班組每個員工為實現班組安全生產目標應承擔的相關責任。

（三）班組必須明確班組各個成員的安全職責，并以安全生產責任書（狀）的形式明確。班組安全生產責任書（狀）可以參考以下內容：

1.明確班組成員的安全生產目標；

2.認真履行相應安全職責的誓言；

3.做好各項工作的安全控制措施（或事故預想）及承諾；

4.嚴格遵守、執行各項“獎懲規定”的決心。

釋義：廠部層層向下簽訂安全生產責任書時，一定要按照“四級控制”的原則，班組成員控制“差錯”，生產車間要根據所屬班組的實際，制定不同班組成員在控制“ 差錯”方面的各項具體措施，并在責任書中體現。車間與班長簽訂班組安全生產責任書（監證人為安全監察部成員），班組成員與班長簽訂安全生產責任書（監證人為車間領導或車間級安全員）。

第四章 生產現場“5S”管理

第二十七條 現場管理，主要是對班組的現場生產進行組織、檢查、協調、監督和控制，確保班組生產計劃、工作任務順利實施和完成，進一步鞏固和提高安全文明生產成果，實現班組管理的科學化、制度化、規范化的目標，可以培養員工凡事認真、凡事必講規則的工作作風。

第二十八條 推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養），是班組現場管理的基石，積極認真、持續地實施“5S”管理，可以提高現場管理質量，提高管理效率，避免浪費，創造整潔的工作環境。

釋義：“5S”管理是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷地進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養的活動，簡稱為“5S”，它是定置管理的深入階段。5S即Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清潔）、Seikeetsu（清掃）、Shitsuke（素養）這五個英文單詞首寫字母的縮寫。“5S”管理最早起源于日本，在日本企業中廣泛實行，它相當于我國工廠企業里開展的文明生產活動。

（一）整理：及時把工作場所內與班組生產、管理無關的物品堅決清理掉，用過的物品及時放回原處。

釋義：（1）對工作場所全面檢查；（2）制定區分物品的基準；（3）將不要物品及時清點清除出工作現場；（4）決定對需要物品的存放位置；（5）每日檢查、保持。

（二）整頓：工作場所內所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格核算、保管、發放（借用）管理，做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具、文件、資料、記錄實行定置擺放、定員管理。

釋義：（1）確定放置場所。達到定點（放在哪里合適）、定容（用什么容器、顏色）、定量（規定的數量）；（2）確定放置方法，達到方便易取；（3）確定場所、物品標識，達到場所、物品的標識一對一，針對性強。

（三）清掃：清除工作現場、設備及工器具的灰塵、污垢。

釋義：（1）劃分清掃責任區，車間劃定班組責任區，班組劃定個人責任區；（2）建立衛生責任制及衛生標準；（3）杜絕或隔離污染源。

（四）清潔：始終保持對整理、整頓、清掃后的現場、設備、物品、工器具的清潔狀態，做到制度化、規范化。

釋義：（1）制訂考核考評實施方法，要獎懲兌現；（2）班長要帶頭巡視檢查；

（五）素養：人人依照規定辦事，養成良好的習慣。

釋義：（1）統一服裝、統一標識、講究儀表美；（2）制訂共同遵守的相關規則、制度；（3）開展各種有益于精神面貌變化的活動。

第二十九條 班組值班室、交接班室、維護室、休息室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），所轄生產區域現場管理無衛生死角，無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料等保持清潔的狀態。

各項經濟技術指標。

第四十六條 班組成員的崗位技能鑒定考試合格率100%，做到“四熟”（熟悉設備系統，熟悉操作方法，熟悉崗位規范制度，熟悉作業標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），各工種持證上崗率100%，安規考試參考率、合格率100%。

第四十七條 班組自行組織的各種形式的培訓，班組技術員應認真在班組培訓記錄中進行記錄，參加培訓的人員必須由本人在相應位置進行簽字。

第四十八條 班組以集中講解的形式進行培訓時，講課人應事先準備書面教案，聽課人應有聽課筆記，并保留半年以上。

第四十九條 班組負責對新入廠的人員進行相應級別的安全培訓和專業培訓及書面考試。

第五十條 凡上級關于技術管理的規定和管理制度，班組在傳達貫徹時均應在班組的培訓記錄中進行認真記錄，并由班組成員本人簽字。

第五十一條班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規、制度、標準的培訓，經考核合格后方可上崗。集團公司、省公司及本企業發布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業技能。

釋義：（1）崗位（含檢修人員）變動前必須經過考核后，方可上崗；（2）建立班組各崗位應掌握的技術數據卡，根據班組成員掌握的程度，確定考試周期，但每年不少于兩次；（3）培養職工的學習熱情，加強作業前的技術培訓工作，也是最有效的實地培訓。作業前，由班組長、技術員、或者更高級別的技術管理人員講解作業要點、工藝要求及修后標準，不斷提高員工的基本作業技能。

第五篇：工會小組工作總結

工會小組工作總結

我校工會長期以來，一直關心職工生活，堅持教代會制度，充分發揮教代會的橋梁、紐帶作用，增強教師的主人翁精神，參與學校的民主管理。加強自身管理體系建設，全面提高教代會質量；積極維護教職工合法權益，加大以人為本的師德建設力度，堅持完善教代會制度，帶領全體教職工以實事求是的科學態度、艱苦奮斗的工作作風，開拓進取，努力推動學校工會工作的正常開展，為學校全面發展作出了工會應有的貢獻。現將我校的工會工作總結如下：

一．加強學習，提高教職工政治素質與業務水平

學校的首要工作是教育教學，培養新世紀的人才是我們的職責。要提高學校教育教學水平就必須有一支思想素質好，業務素質強的教師隊伍，今年工會配合學校開展了一系列活動，切實提高了教師的思想素質和業務素質。

（1）不斷加強理論學習，提高教工師德水平。

我們加強了政治理論的學習，讓教師樹立正確的人生觀、職業觀。良好的品德、正確的價值觀不是靠空泛的說教形成的，它緣于人對人生、對理想、對社會的正確認識，只有在提高教師政治理論水平的基礎上，才能將師德工作落在實處。我們工會積極配合黨支部堅持組織教工學習黨的基礎知識、鄧小平文選，學習馬克思的辯證唯物論，將黨的政策、路線教育與教育教學實踐結合起來，在提高教師政治覺悟的基礎上，開展行之有效的師德教育。

（2）堅持實施“助教活動”，促進青年教師迅速成長。

工會配合學校行政繼續實施“助教活動”。采用“老幫青”的方法，讓經驗豐富的老教師與新教師結成對子。針對我校青年教師多的情況，工會讓已經過關、表現突出的教師與剛走上工作崗位的教師結成對子，確定助教目標，落實助教工作措施，要求共同進步。

由于長年堅持“助教活動”，我校年輕教師成長很快。他們有的勇敢擔任重擔，教學成績突出，為學校爭得榮譽；有的專業成績突出，成為我校學科帶頭人。

二、加強工會教代會建設 充分發揮工會教代會的職能作用

1、加強班子建設。我校按照計劃于年底召開教代會會議，選舉大會主席團成員，討論通過了校工會工作報告及工會財務工作報告，增補了新的工會委員和女工委員，加強了校工會、教代會班子建設。組織工會干部進行了培訓，提高了工會干部的業務水平和服務意識。

2、認真履行工會干部職責，發揮工會職能。工會干部緊密團結在黨支部周圍，組織帶領全體會員圍繞學校中心工作發揮作用，起好學校工作的橋梁與紐帶作用，發揮好工會職能作用，主要有：組織教職工積極參與到學校的民主管理，為學校發展獻計獻策；組織召開好教職工代表大會，并以此為載體推動學校民主管理，搞好民主評議干部，征集提案；依法維護教職工合法權益；認真推行校務公開；開展好送溫暖工程，關心教職工生活，積極為教職工辦實事，積極組織開展教職工業余文化活動。

三、堅持校務公開，加強行風建設，發揮工會的監督功能。

每學，學校都召開教職工代表大會。會前由學校黨支部及工會委員會商榷列出教代會討論的提案主題及要點，積極讓教師參與學校管理。我們列出學校發展的目標改革；管理體制的改革與設想；關于學校食堂與師生生活等近十條提案要點，讓全體教師參與討論。讓他們以主人翁的精神參與學校全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我校規模建設有了長足的發展。

學校工會全面貫徹、執行市政府、教育局、教育局工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。今年，學校黨支部和工會聯合召開行政辦公會，全校教職工大會及教職工代表大會，列出幾項內容，向全校教職工全面公面學校黨建、財務、職評、評先、考核、教學、培訓、后勤等整個工作情況。同時分別召開座談會，傾聽全校師生對學校工作的意見和建設。增強了廣大教職工參與管理學校的意識,加強了學校的民主建設和廉政建設。

工會在協助校行政進行學校內部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策。對學校試行的改革方案和制定的各項規章制度廣泛征求意見，不斷修改完善，保證實施效果。教代會發揮監督職能，對學校中層干部提出述職的要求，學校年終考評，不稱職的中層干部下一將不予聘任；對工作能力強，上級主管部門未行文任命的同志，學校擇優聘任，并享受中層干部待遇。從而形成能者上，平者讓，庸者下的競爭機制。

四、急教工所急，想教工所想，把工會建成溫暖的職工之家。

工會始終把教職工的冷暖放在以上，每逢重大節日或教職工生日，工會總要與學校一起對教職工表示慰問；學校教職工遇有婚喪產假，學校工會都組織人員前去慰問，把學校的關心送到每個教職工的心坎上。真摯的關懷為廣大教職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學活動中，把學校事當作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學校管理和建設中，為學校發展作貢獻。

五、開展各種文體活動，豐富教職工的業余生活，加強學校精神文明建。

為了進一步活躍校園的文化氛圍，豐富教職工的課余生活，在學校黨政領導的重視和大力支持下，工會能夠積極主動地開展形式多樣的活動，本學主要開展了以下活動：

1．教師節期間組織教職工慶祝教師節，掀起尊師重教新熱潮，對貧困教職工和生病住院的教職工進行慰問。

2、元旦春節期間組織開展貧困教職工和離退休教職工的慰問活動；

3、工會小組組織開展活動。總之，一年來我校工會在上級工會的領導下，在學校黨政的大力支持下，發揚優良傳統，為教工服務，為學校發展服務，很好地發揮了橋梁作用，取得了一些成績，但與上級的要求還相差甚遠，在今后的工作中要努力開拓，不斷學習，不斷總結。緊密聯系廣大教職工，積極主動地發揮工會自身參政議政職能和橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大教職工的“第二家庭”和貼心人，使我校的工會工作再上一個新的臺階。

2010.12