第一篇：關(guān)于宏偉商貿(mào)中心建筑工程基本情況匯報

關(guān)于宏偉商貿(mào)中心建筑工程基本情況匯報

郴州監(jiān)理安仁項目部

宏偉商貿(mào)中心建筑面積為72800平方米，地下室1層，地上18層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，集賓館、商貿(mào)、住宅為一體，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，始于2011年2月（承臺以上）至今日砌塊砌筑基本完工，內(nèi)墻抹灰已完成70%，外墻裝飾完工40%，給排水、采暖、通風(fēng)，強電弱電線路鋪設(shè)90%已竣工。消防系統(tǒng)正在施工中，根據(jù)工期要求10月份必須全面交付，估計要滯后1—2個月。

本工程質(zhì)量方面，已完成的工程。經(jīng)省、市、縣三級有關(guān)部門的檢查，認(rèn)為該工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，基礎(chǔ)、主體、屋面工程均為合格，對質(zhì)量管理我們監(jiān)理小組3人，各人明確工作重點抓質(zhì)量，通過分工、協(xié)作，確保了工程設(shè)計思想的貫切，發(fā)現(xiàn)問題及時下達監(jiān)理工程師通知單與聯(lián)系單，或現(xiàn)場及時處理，定期召開工地例會對工作狀況進行講評。堅持好的，正確的東西，克服存在的問題，通過會議的形式，達成甲方、乙方、監(jiān)理三方共識，使工程質(zhì)量得到了保證。

安全方面：根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)對施工方在安全方面的投入緊盯不放，對必須的規(guī)章制度、教育形式進行規(guī)定，對重大危險進行臺帳登記，現(xiàn)場張掛必須的警示牌、橫幅，不定期的召開甲方、乙方、監(jiān)理方全體人員安全專題大會，提高全體人員的安全自覺意識，到目前為止，未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

本工程到目前為止，為安仁第一高樓，第一大建筑面積，各方都非常重視，各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來工地指導(dǎo)工作，并要求縣域范圍工程建設(shè)以商貿(mào)中心為標(biāo)桿，堅持抓好質(zhì)量，安全、堅持文明施工意識。

我們認(rèn)為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作：

1、配備好人員，對人員進行優(yōu)化配置。

2、內(nèi)部人員分工明確，搞好協(xié)調(diào)配合。

3、處理好與甲方的各種關(guān)系，擺好與乙方關(guān)系的位置，就能營造出一個良好的工作和諧環(huán)境，這樣有利于質(zhì)量安全的掌控。

對監(jiān)理公司人員的待遇應(yīng)該貫切“多勞多得”的社會主義分配原則，特別是對工地總監(jiān)代表人員的待遇要有輕重之分，對所負(fù)工作大小有多少之分。這樣有利于調(diào)動工作的積極性，有利于監(jiān)理公司工作的發(fā)展。

宏偉商貿(mào)中心監(jiān)理部

2012年7月12日

第二篇：建筑工程匯報材料

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程

質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程進行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報：

一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機構(gòu)：

項目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師； 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

項目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉； 技術(shù)科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向

距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個單位工程。

其中：

10/0.4kv變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

副立井提升機房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為 334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年；

熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。

四、工程建設(shè)情況

我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80%，合格率100%。設(shè)計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，評價為礦井建設(shè)中

所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個月的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗，該項目工程具備單項工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人才到項目部主持工作。嚴(yán)格履行合同，進行全面控制，為使各項指標(biāo)順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強化工程技術(shù)、質(zhì)量、計劃、資料、安全、文明施工等各項管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，做到過程精品，細(xì)節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。

2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理

面對該工程施工時間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強等諸多實際困難，項目部按專業(yè)、實力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務(wù)計劃層層分解，逐級管理，落實到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

組建項目部后，項目部嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實到個人。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

項目質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項目部指出，并及時進行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對施工質(zhì)量實行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗收，工程均達到設(shè)計、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和達到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級合格，工程施工達到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

七、工期控制情況 根據(jù)合同工期要求，我項目部組織精干力量進行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強將進行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達到關(guān)鍵點控制，在工程施工期間我項目部投入施工人員120余人，項目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗豐厚、技術(shù)過硬的施工隊伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的工作，將安全、質(zhì)量、進度計劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進度。

提高施工隊伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動力是保證工期實現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計劃要求，制定勞動力配置計劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護工作，為施工安全提供保障。采取切合實際的施工工藝，篇二：工程施工匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設(shè)計速度50km/h的公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設(shè)計為瀝青混凝土路面。機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為70㎝，非機動車道結(jié)構(gòu)總厚度為59㎝，人行道結(jié)構(gòu)總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設(shè)備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當(dāng)前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當(dāng)前主要工程完成情況如下：

（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎(chǔ)砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎(chǔ)砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導(dǎo)致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確保總體施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設(shè)備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關(guān)系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標(biāo)和節(jié)點控制目標(biāo)合理安排施工計劃任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標(biāo)，每項施工明確了責(zé)任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應(yīng)

路面工程施工進度的關(guān)鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關(guān)鍵工程施工打好了堅實基礎(chǔ)，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎(chǔ)。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責(zé)任，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標(biāo)，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術(shù)交底和施工總結(jié)。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責(zé)任人和現(xiàn)場工程技術(shù)人員召開施工技術(shù)交底會議，進行全面詳細(xì)的技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結(jié)成功經(jīng)驗和存在不足，以指導(dǎo)后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關(guān)重要。為此嚴(yán)格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應(yīng)商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標(biāo)必須達到規(guī)范和招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細(xì)化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應(yīng)并執(zhí)行《公路工程項目精細(xì)化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細(xì)化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細(xì)化管理的核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關(guān)要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應(yīng)的崗位工作制度，明確職責(zé)，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)施工隊伍在合理、科學(xué)的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術(shù)交底進行施工管理，嚴(yán)格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴(yán)格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細(xì)節(jié)入手，加強細(xì)節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓(xùn)教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預(yù)防事故的方法、自我保護的相關(guān)知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設(shè)置“禁止社會車輛通行”；每個結(jié)構(gòu)物上設(shè)置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關(guān)的環(huán)境保護措施制度，在施工建設(shè)中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴(yán)格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設(shè)，做到建設(shè)一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。篇三：工程匯報材料(向上級匯報)匯報材料目錄

1、項目總體情況介紹

2、詳細(xì)進度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設(shè)開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對xx工地進行檢查指導(dǎo)。

一、工程概況 xx標(biāo)段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標(biāo)段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項目部組織機構(gòu)

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標(biāo)文件要求，及投標(biāo)書人員承諾，本標(biāo)段配置主要管理人員23人，其中安全負(fù)責(zé)人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務(wù)車輛9臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務(wù)副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務(wù)部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

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和 xx 站

今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務(wù)，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進本標(biāo)段在三保一創(chuàng)目標(biāo)工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進 度 情 況 匯 報篇四：項目建設(shè)匯報材料

霍城縣項目建設(shè)匯報材料

（2012年3月2日）

尊敬的丁主席、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！在這雪化冰消、萬物復(fù)蘇的初春時節(jié)，李州長一行不辭辛苦蒞臨我縣調(diào)研項目建設(shè)工作，這既是對我縣項目建設(shè)工作的關(guān)心和支持，又是對我縣做好今后工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表霍城縣委、縣人民政府向丁主席一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

活動扎實有效開展。項目建設(shè)工作開局良好，取得了一定進展。下面，就我縣項目建設(shè)情況向調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、招商引資項目進展情況

截止目前，我縣“四個一批”產(chǎn)業(yè)項目達到66個，同比增長73.68%，項目總投資547.97億元，2012年計劃完成投資30.56億元。其中：恒輝淀粉、新正泰水泥、利霍能源、加稀管業(yè)等續(xù)建項目16個，總投資47.1億元，2012年計劃完成投資13.74億元；振發(fā)太陽能、興健生物、德正錳業(yè)、太湖鋼構(gòu)等新建項目28個，總投資444.01億元，2012年計劃完成投資16.82億元；中南集團、廣東明陽等意向簽約項目6個，總投資56.86億元；常發(fā)集團、沙鋼集團、西城鋼鐵、中孚實業(yè)等跟蹤在談項目16個。

二、新建項目推進情況（億元以上及州績效考核項目）

（一）中電投新疆能源有限公司年產(chǎn)60億立方米煤制氣項目：總投資263.4億元，2012年計劃完成投資3億元，完成廠前區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、辦公樓、職工宿舍、廠區(qū)對外永久道路及廠區(qū)“四通一平”工作。目前已取得自治區(qū)安全評價報告和自治區(qū)職業(yè)病危害預(yù)評價報告的批文，開展了壓覆、地災(zāi)及環(huán)評報告的編制工作，完成了廠前區(qū)場平及生活、辦公區(qū)的臨時基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）江蘇振發(fā)太陽能科技發(fā)展有限公司600兆瓦（一期20兆瓦）光伏電站項目：總投資100億元，2012年計劃完成投資4億元，計劃于4月7日開工，9月底前一期20兆瓦光伏發(fā)電并網(wǎng)。

（三）中電投新疆能源有限公司霍城煤礦項目：總投資60億元，2012年計劃完成投資2億元，完成肖爾布拉克以西礦井主要建筑物施工建設(shè)，礦井主副井及風(fēng)井和相關(guān)設(shè)施

建設(shè)；界梁子整合區(qū)霍城區(qū)域開展勘探工作，開展可研報告編制及礦井初設(shè)工作；肖爾布拉克區(qū)域開展勘探工作，并開展可研及專題報告編制工作。目前，肖爾布拉克以西區(qū)域已完成三維地震工作及臨時用地補償工作，肖爾布拉克區(qū)域正在開展普查鉆探和詳查鉆探工作，界梁子整合區(qū)已完成霍城區(qū)域空白區(qū)電磁法物探工作及臨時用地補償工作，正在開展界梁子整合區(qū)補充勘查鉆探和地震勘探及礦權(quán)人價款談判工作。

（四）新疆霍城德正錳業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸電解金屬錳項目：總投資7.8億元，2012年計劃完成投資0.5億元，完成項目前期的各項審批手續(xù)，并計劃于5月開工建設(shè)，12月進行設(shè)備安裝及調(diào)試，同時進行生產(chǎn)準(zhǔn)備。目前，可研報告、電力設(shè)計已完成，正在編制環(huán)評報告書及做平面設(shè)計圖；一期用地230畝已獲自治區(qū)國土資源廳批準(zhǔn)，并已完成土地征遷。

（五）興健生物科技年加工5萬噸蓖麻籽及蓖麻油項目 ：總投資2億元，2012年計劃完成投資0.7億元，完成一期年處理1萬噸生產(chǎn)線建設(shè)。目前，征地工作基本完成，設(shè)備已訂購。

（六）10萬噸糧食倉儲物流中心建設(shè)項目：總投資2 億元，2012年計劃完成投資0.2億元，完成項目可研、施工詳細(xì)規(guī)劃、招標(biāo)、附屬用房及生活用房、設(shè)備購置和公用工程建設(shè)等工作。

（七）新疆西部建設(shè)股份有限公司年產(chǎn)45萬立方商砼

項目：總投資0.6億元，2012年計劃完成投資0.35億元，7月底前完成3條生產(chǎn)線的設(shè)備安裝并投產(chǎn)。

（八）太湖鋼構(gòu)擴建項目：總投資0.5億元，2012年計

劃完成投資0.5億元，完成年產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)10000噸，彩鋼板10萬平方米的生產(chǎn)線建設(shè)，9月底前竣工投產(chǎn)。

（九）華能新疆能源開發(fā)有限公司2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目（簽約項目）：總投資25億元，2012年計劃完成項目前期的可研報告編制及項目在國家發(fā)改委的立項工作，爭取2013年開工建設(shè)。目前，已取得州發(fā)改委、國土資源局、環(huán)保局、建設(shè)局、水利局、文物局支持性文件。

三、續(xù)建項目進展情況（億元以上及州績效考核項目）

（一）新汶年產(chǎn)600萬噸煤礦項目: 總投資21.9億元，目前，已完成投資7.37億元，完成掘進進尺6142米。2012年計劃完成投資5.7億元，計劃掘進總進尺4630米（全部為開拓進尺）。

（二）伊犁恒輝淀粉有限公司年產(chǎn)30萬噸淀粉及附屬

產(chǎn)品技改擴能項目：總投資5.621億元，目前，已完成投資0.53億元，完成5個單體的主體工程建設(shè)。2012年計劃完成投資1.2億元，計劃3月進廠安裝中小型設(shè)備、6月完成車間土建、變電站、污水處理廠、鍋爐房建設(shè)等工程，9月完成設(shè)備安裝、110千伏線路架設(shè)、污水處理廠及鍋爐房建設(shè)和其他附屬設(shè)施建設(shè)，一期工程年內(nèi)竣工，可新增生產(chǎn)能力10萬噸。

（三）新疆新正泰礦業(yè)年產(chǎn)120萬噸水泥技改項目：總投資4.5億元，已完成投資4.17億元，可出熟料。2012年計劃完成投資0.33億元，完成余熱發(fā)電等配套工程建設(shè)，6月底前工程全面竣工。

（四）霍城縣利霍能源有限公司西氣東輸霍爾果斯壓氣站尾氣余熱發(fā)電項目：總投資2.651億元，目前已完成投資0.6億元，完成樁基、墊層、褥墊層換填壓實。2012年計劃

完成投資1.5億元，6月底前完成鍋爐房設(shè)備安裝，9月底前一期工程竣工，可實現(xiàn)年供電3.6億千瓦時。

（五）霍城縣可利煤炭物流配送有限公司水定站煤炭鐵路專用線項目：總投資1.2億元，目前，已完成投資0.6億元，完成路基碾壓和填筑工作。2012年計劃完成投資0.6億元，完成站場內(nèi)架電、信號設(shè)備安裝、附屬設(shè)施建設(shè)及筑基整改工作，9月底前全面竣工，近期年運量可達170萬噸。

（六）伊犁加稀管業(yè)有限公司年產(chǎn)2萬噸超高分子聚乙烯管道項目：總投資1億元，目前，已完成投資0.5億元，兩條生產(chǎn)線已試生產(chǎn)。2012年計劃完成投資0.2億元，完成二期廠房和辦公樓建設(shè)。

（七）霍城縣萬鑫新型建材有限公司年產(chǎn)25萬立方米 加氣混凝土砌塊項目: 總投資0.49億元，目前，已完成投資0.14億元，完成設(shè)備購置和部分土建工程。2012年計劃完成投資0.35億元，年內(nèi)竣工。

四、年內(nèi)竣工投產(chǎn)項目落實情況

我縣通過深入開展重點企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等調(diào)研活動，力促項目“早開工、早建設(shè)、早竣工、早投產(chǎn)”。1月開工復(fù)工項目1個，3月開工復(fù)工項目10個、4月開工復(fù)工項目26個、5月開工復(fù)工項目4個、10月新開工項目1個。實現(xiàn)翠云建材煤矸石頁巖燒結(jié)保溫砌塊、多孔磚項目、馬利食品二期生產(chǎn)線擴建項目、眾成新型建材商砼拌和站項目、鼎鑫建材3.2億塊空心磚項目、蘇新熱力集中供熱項目、驕陽管材年產(chǎn)5萬噸方管、焊管項目、建宏房地產(chǎn)年產(chǎn)30萬立方米商品混凝土項目、騰升年產(chǎn)60萬立方米商砼項目、萬邦科技年處理10萬噸石灰石深加工項目、卓騰建材塑鋼型材加工項目、錦邦原礦業(yè)日處理1000噸鉛鋅選礦廠項目、閩疆建材新型篇五：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)。現(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強化項目建設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項目庫建設(shè)。

2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項目

投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點項目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第三篇：商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報材料

好范文原創(chuàng)投稿

吐魯番市盛達商貿(mào)有限公司成立于1998年。坐落在新疆吐魯番市312國道北側(cè)。經(jīng)過近10年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有：干鮮果蔬批發(fā)市場、新疆西域盛達果蔬開發(fā)有限公司、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心、盛達物流公司、盛達賓館、吐魯番西域果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社和葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心七個分支機構(gòu)，資產(chǎn)超過6000萬的省級產(chǎn)業(yè)化龍頭企

業(yè)。

公司現(xiàn)有員工103人，其中，技術(shù)人員23人（高級工程師1人，工程師5人，經(jīng)濟師3人，會計師2人）。公司十分注重科學(xué)管理，積極向世界先進食品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)靠攏，先后成功通過QS,ISO：9000；ISO：22000；ISO：2000食品安全生產(chǎn)管理質(zhì)量體系認(rèn)證。公司正努力使自主品牌——絲路語果走向世界。

2009年公司總資產(chǎn)5747萬元，固定資產(chǎn)3975萬元、流動資產(chǎn)1772萬元、凈資產(chǎn)4370萬元、負(fù)債總額1377萬元，所有者權(quán)益4370萬元，資產(chǎn)負(fù)債率23.9%。

1、吐魯番盛達干鮮果蔬交易市場是全國最大的葡萄干交易集散地，占地面積為18萬平方米，年葡萄干交易量14萬噸左右，交易額近15億元，占全國葡萄干總量的80%。被國家農(nóng)業(yè)部設(shè)定為“農(nóng)業(yè)定點市場”，也是國家商務(wù)部評定的“雙百市場”之一。2003年被評為“自治區(qū)級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) ”。

2、產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心：2006年公司投資300余萬元，建起了農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心，能進行農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)場農(nóng)殘檢測，也能更深一步對農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留進行精細(xì)檢測。由于該檢測中心的設(shè)備先進、已被吐魯番地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局掛牌，定為“吐魯番地區(qū)農(nóng)殘檢測中心，并設(shè)立食品檢測室”。3、2006年，公司成立了盛達物流公司，依托吐魯番盛達干鮮果蔬交易市場是全國最大的葡萄干交易集散地和農(nóng)業(yè)部“定點市場”，年葡萄干交易量14萬噸左右和交易額近15億元的有利條件，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)物流，增強為農(nóng)服務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，樹立了企業(yè)良好的社會形象。公司自成立以來，年發(fā)貨能力在6萬噸左右，葡萄干運輸占到60%。4、2007年9月公司投資成立了新疆西域盛達果蔬開發(fā)有限公司，是目前全國最大的葡萄干精加工公司。新疆西域盛達果蔬開發(fā)有限公司總投資3600萬，設(shè)計年生產(chǎn)能力2萬噸，廠房全部按照商檢和HACCP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，占地面積5000平方米，并建有2000平方米標(biāo)準(zhǔn)氣調(diào)庫。自主品牌“絲路語果”采用吐魯番天然優(yōu)質(zhì)葡萄干經(jīng)除塵、分級、分色機色選、清洗、風(fēng)干、上油、包裝等14道工序精制而成，產(chǎn)品符合國際出口衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“綠色葡萄干精加工無褐變技術(shù)”，解決綠色葡萄干不能清洗的難題。加工產(chǎn)品有:綠無核葡萄干、樓蘭紅葡萄干、紫香無核葡萄干、美國大雞心無核葡萄干等。產(chǎn)品除銷往國內(nèi)大中城市外，目前已出口日本、英國、加拿大、希臘、荷蘭、土耳其等國家。絲路語果”精品葡萄干，通過系列宣傳，使”絲路語果“葡萄干的銷售渠道不僅拓寬到國內(nèi)，北京、上海、大連、廣州等全國各地大小城市，并上架于全國最大連鎖超市“家樂福”、“歐尚”、“沃爾瑪”。建立重多的銷售網(wǎng)點，目前產(chǎn)品已遠銷美國、加拿大、德國、日本、新加坡等東南亞國家。在2007年第二屆新疆特色農(nóng)產(chǎn)品（上海）交易會上評為“最佳產(chǎn)品暢銷獎”、2008年在吐魯番被評為“優(yōu)秀旅游紀(jì)念品”。

5、葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心：2008年，公司、吐魯番地區(qū)科技局和天津核工業(yè)理化研究院合作的色選機項目實驗基地在我公司落成，并進行科技成果轉(zhuǎn)化。第一臺色選機投產(chǎn)后，顯示出非常好的性能，每小時色選能力就能達到1噸左右，大大提高生產(chǎn)效率，充分顯示出科學(xué)技術(shù)帶來的巨大效益。2008年在地區(qū)科技局的幫助下，我們又很快就和天津核工業(yè)理化研究院達成了合作協(xié)議，研發(fā)更加新型的先進的葡萄干色選機，并簽訂了新一代色選機的研制合同。目前新型的色選機組已研制成功，并很快投入了使用。經(jīng)過調(diào)試運行效果非常滿意，達到了預(yù)期的效果。今年由地區(qū)行署牽頭，我們公司和吐魯番地區(qū)科技局、天津核工業(yè)理化研究院三方成立了吐魯番葡萄干深加工技術(shù)開發(fā)中心，為未來葡萄干深加工工藝技術(shù)的研發(fā)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

6、農(nóng)民專業(yè)合作社：2008年6月公司與吐魯番市勝金鄉(xiāng)簽訂了原料基地合作協(xié)議。使公司從單一的“企業(yè)+農(nóng)戶”的組織形式向“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的組織形式邁出了第一步，使公司與農(nóng)戶的合作關(guān)系上升到了一個新的高度，公司與農(nóng)戶的利益綁的更緊了。公司本著以發(fā)展吐魯番地區(qū)地域特色為重點，以公司發(fā)展帶動農(nóng)民致富，實現(xiàn)雙贏為根本，通過多年的探索和實踐活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗，并在學(xué)習(xí)“農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法”的 基礎(chǔ)上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，牽頭組織成立了西域果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社。將散戶經(jīng)營者變?yōu)榧s經(jīng)營，將原來局限與一家一戶生產(chǎn)的散戶集中起來，組成專業(yè)合作社，參加合作社人員達到130多戶，建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)化種植基地9000多畝。對合作社所屬的種植基地和社員實行標(biāo)準(zhǔn)化種植和管理。通過專業(yè)合作社，加強與社員的合作和聯(lián)合，為社員提供生產(chǎn)和生活的服務(wù)，維護社員利益，促進社員增收，提高社員生活質(zhì)量和水品，為社員提供市場信息，采購生產(chǎn)，引進新技術(shù)，組織技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，積極組織社員從事產(chǎn)品的儲藏加工和銷售，為農(nóng)民解除后顧之憂，組成了“公司＋專

業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的經(jīng)濟共同體。直接帶動農(nóng)戶1300多戶，間接帶動1500多戶，種植無核白，白雞心等十幾個品種，帶動農(nóng)戶增收達300余萬元，每戶增收1000余元。

為了與世界接軌，公司已完成ISO9001 ISO2200 QS和HACCP認(rèn)證工作，新疆西域 達果蔬開發(fā)有限公司致力于成為世界著名的加工企業(yè)之一，讓世界人民都能品嘗到美味的吐魯番葡萄干。

第四篇：商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報材料

商貿(mào)有限公司主要業(yè)績匯報材料

篇一：經(jīng)營業(yè)績報告模版

經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項審計報告

****有限公司經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)專項審計報告

***國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會：

我們接受委托，對**有限公司（以下簡稱**）2008的財務(wù)報表進行了審計，并在此基礎(chǔ)上對**2008利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率、成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重、流動資金周轉(zhuǎn)率、國有資產(chǎn)保值增值率等六項經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進行審計。

按照《*企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務(wù)報表是**管理層的責(zé)任。我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作，以對經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)是否不存在重大錯報獲取合理保證。

我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分的、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)簡況

**有限公司**改制而來，出資人為**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、**工會委員會和**有限公司，公司注冊號：**，法定代表人：**，注冊資本：**萬元，經(jīng)營范圍：**。

二、審計范圍

此次審計范圍包括**有限公司及納入報表合并范圍的**有限公司3個子公司。

三、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)

（一）利潤總額

2008***利潤總額**元，稅后凈利潤**元。

（二）凈資產(chǎn)收益率

2008***實現(xiàn)凈利潤**元，2008平均凈資產(chǎn)為**元（其中期初凈資產(chǎn)為**元，期末凈資產(chǎn)為**元），2008凈資產(chǎn)收益率為**%。

（三）當(dāng)年入庫地方稅金總額及增長率

當(dāng)年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**元，城建稅**元，**。

上年入庫地方稅金總額為**元（其中營業(yè)稅**）。

當(dāng)年與上年比較入庫地方稅金增長率**%，入庫稅金上升的主要原因是2008營業(yè)收入有所增長。

（四）成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重

2008***主營業(yè)務(wù)收入總額為**元，成本總額為**元，期間費用總額為**元，成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重為**%。

（五）流動資金周轉(zhuǎn)率

2008***主營業(yè)務(wù)收入凈額為**元，2008平均流動資產(chǎn)為**元（其中：期初流動資產(chǎn)為**元，期末流動資產(chǎn)為**元），2008流動資金周轉(zhuǎn)率為**次/年。

（六）國有資產(chǎn)增值保值率

2008期初國有資本及權(quán)益總額為**元，期初國有資本及權(quán)益總額為**元，2008國有資產(chǎn)保值增值率為**%。

四、關(guān)于執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則的情況說明

***。

五、審計意見

我們認(rèn)為，上述指標(biāo)在所有重大方面公允反映了***2008的盈利能力、資產(chǎn)運營能力等情況。

六、報告使用范圍

本報告僅供**國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考察***經(jīng)營業(yè)績之用，不得作為其他用途。非法律、行政法規(guī)規(guī)定，報告書的全部或部分內(nèi)容不得提供給其他任何單位和個人。

篇二：公司業(yè)績材料(對內(nèi))

南通華新建工集團有限公司創(chuàng)建于1969年10月，是國家建設(shè)部批準(zhǔn)的房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)施工企業(yè)，同時還具有起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)，以及市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級資質(zhì)，是集房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材生產(chǎn)、物流為一體的綜合性集團。集團現(xiàn)擁有8個子公司、12個駐外分公司。

多年來,集團公司依靠科學(xué)的管理體系，豐富的施工經(jīng)驗、現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，施工足跡不僅遍布上海、北京、天津、廣東、內(nèi)蒙、安徽、山東、陜西、四川、河南、福建、遼寧、寧夏、新疆、南京、蘇州、鎮(zhèn)江、無錫、揚州、宿遷、徐州、鹽城等二十多個省、市、自治區(qū)，還在約旦、科威特等國家承建過重點項目。集團年施工面積突破1200萬平方米、承建高層、超高層達802幢。創(chuàng)部省優(yōu)工程198項，其中獲“魯班獎”6項、創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎12項。公司依托現(xiàn)代化管理手段，質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)管理先進。在行業(yè)內(nèi)較早地通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、資金和成本綜合管理體系認(rèn)證。具有省級技術(shù)中心，擁有多項省級、國家級工法、國家專利、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、全國新技術(shù)應(yīng)用示范工程等。

公司人才結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)種類齊全。有國際項目經(jīng)理12人，全國優(yōu)秀項目經(jīng)理39人。

公司是創(chuàng)魯班獎工程特別榮譽企業(yè)、全國建筑業(yè)百強企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)、中國民營500強企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)綜合實

力30強企業(yè)、江蘇省“文明單位”、江蘇省（AAA）級資信單位、江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)。是中國建設(shè)銀行總行AAA級重點客戶。

“與時俱進”是華新的一貫品格。

“以人為本、質(zhì)量興企、誠信經(jīng)營、服務(wù)用戶”是華新的經(jīng)營理念。“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新”是華新的企業(yè)精神。

“做強、做精、做富”是華新永恒的追求。

代表工程：

南通科達建材股份有限公司

1、公司簡介

南通華新建工集團精心打造的南通科達建材股份有限公司，創(chuàng)立于2011年6月23日，座落在江蘇省海安縣海安鎮(zhèn)南海大道88號，占地156000平方米，總投資10億元。具有金屬門窗工程專業(yè)承包三級、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包 三級資質(zhì)。2013公司銷售收入達11615.36（萬元）。

公司擁有三層研發(fā)辦公大樓一棟，總建筑面積1050m2；為公司管理、科技研發(fā)的核心。五層專家、員工樓一棟，總建筑面積4000m2；其他居住、生活用房3000m2，為科研專家及員工提供了良好的居家生活環(huán)境。公司設(shè)計算機房，配備專業(yè)監(jiān)控設(shè)備，保障場區(qū)的安全管理；配置有大量的消防安全設(shè)施，滿足消防應(yīng)急需求。

南通科達建材股份有限公司是華新集團的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，也是國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地；近年來通過與南京林業(yè)大學(xué)、中科院合肥物理科學(xué)研究院等科研

院所建立的長期合作關(guān)系，通過產(chǎn)學(xué)研合作提升了企業(yè)研究開發(fā)能力，建成擁有自主權(quán)的研發(fā)中心，有一批高素質(zhì)的科技人才和生產(chǎn)、經(jīng)營團隊。

公司設(shè)有綜合部、生產(chǎn)經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部、物資部、財務(wù)部等六個部門；下設(shè)商砼、幕墻、木業(yè)等多個分公司。企業(yè)現(xiàn)有職工160

人，專業(yè)技術(shù)人員25

人（高級職稱2人，中級職稱5人，助理工程師6人，助理經(jīng)濟師2人，助理會計2人）。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

住建部住宅中心梁小青主任等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

中國建筑協(xié)會副會長、秘書長吳濤等領(lǐng)導(dǎo)視察廠區(qū)

江蘇省建設(shè)廳副廳長徐學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)工作

篇三：公司經(jīng)營情況匯報

路橋公司2002經(jīng)營情況匯報

路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力（綜合產(chǎn)值）可達6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。

2002年，在管理局、建設(shè)集團各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。

一、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營成果預(yù)測

（一）目前經(jīng)營狀況 1、2002年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)

（1）實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元；

（2）上交資產(chǎn)收益1495萬元；

（3）對外創(chuàng)收13865萬元；

（4）上繳上級管理費160萬元；

（5）計提折舊2248萬元。

2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定2002年市場開發(fā)目標(biāo)5億元；工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元；其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《2002年改革與管理工作總體方案》，進一步完

善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進。

截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：

（1）承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。

（2）完成建安工作量2.7億元（不含設(shè)備費395萬元），完成年計劃的77%，為去年同期的101%；其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%；油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。

（3）實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。

（4）成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

——上級管理費為0；

——上交資產(chǎn)收益為0；

——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。

（5）累計盈余為-1206.4萬元。

（二）經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測

從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路

橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：

（1）預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。

（2）預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元；其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。

（3）預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費160萬元；上交資產(chǎn)收益1495萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。（年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元）

需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。

1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元（管理費160 萬元，資產(chǎn)收益770萬元），則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)（上交管理費160 萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元），則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。

（三）經(jīng)營管理中面臨的問題

1、工作量落實方面

年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%；外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。

2、關(guān)聯(lián)交易方面

一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。

3、生產(chǎn)組織方面

油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。

4、資金周轉(zhuǎn)方面

截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位；內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。

5、固定成本支出過高

一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進成本410 萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額1400萬元；以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元（包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。），致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。

二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況

今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達604萬元。

1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人

員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；（按半年計算）

2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出

56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

4、為防止“法輪功”份子破壞有線電視網(wǎng)絡(luò)，我們在四個區(qū)域，配置了92人實施監(jiān)控，并相應(yīng)配備了部分必要的監(jiān)控設(shè)備和器具，費用支出11萬元。

三、合同管理工作情況

公司的合同管理工作始終堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)要求以及上級業(yè)務(wù)部門的制度規(guī)定。同時，我們結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際，按照慶局發(fā)[2001]118號文件《大慶石油管理局合同管理辦法》的具體要求，嚴(yán)格把住“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過

第五篇：宏偉煤礦六打六治匯報材料

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動自檢自查匯報材料

根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號文件《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動》的精神，我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長：劉洪澤 副組長：周建國 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)資料收集、上報工作。

二、安全防范措施制定及落實情況

巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強支護。編制針對各工作面的《作業(yè)規(guī)程》并貫徹。各工作面必須嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，并制定有針對性安全措施。礦井編制《應(yīng)急救援預(yù)案》《防治水計劃》《中長期防治水規(guī)劃》《瓦斯防治預(yù)案》《防火措施》各工種崗位責(zé)任制及各設(shè)備操作制度等各種安全保障措施，已全部貫徹落實。

三、礦井“打非治違”及“兩個全覆蓋”開展情況

1、“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“打非治違”專項行動實施方案，并設(shè)立“打非治違”專項行動工作小組，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“打非治違”專項行動實施方案中工作重點內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認(rèn)真進行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時進行整改，注重標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)進行整改。針對自查自糾查出的“三非”、“三違”情況加強機制建設(shè)、已取得實效。

2、隱患排查、安全警示教育工作情況

礦井設(shè)立長期“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“隱患排查報告制度”、“隱患排查處理及安全事故追查分析制度”等相關(guān)規(guī)定，并堅持每周至少組織一次以上礦井安全隱患大排查活動，并填寫相關(guān)記錄，并設(shè)立臺賬，礦井制定“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等實施方案，對安全警示教育及安全意識等進行培訓(xùn)，并結(jié)合礦井相關(guān)方案進行貫徹落實，嚴(yán)格加強職工安全意識，做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。

四、瓦斯防治“十條禁令”及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況

礦井2012年瓦斯鑒定報告為瓦斯礦井，但我礦本著安全的角度，嚴(yán)格做到低瓦斯礦井按高瓦斯礦井處理，嚴(yán)格落實瓦斯防治工作“十條禁令”要求，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯防治工作進行實時監(jiān)控，能夠及時反映井下實際情況，并制定“瓦斯防治方案”、“瓦斯管理制度”等相關(guān)規(guī)定，已貫徹落實。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負(fù)責(zé)”真實有效。

五、礦井防治水工作情況

礦井現(xiàn)正常涌水量12m3/h、最大涌水量20m3/h，礦區(qū)水文地質(zhì)條件清楚，周邊無老窯、空區(qū)等水患，目前礦井4#及5#煤層均處于永凍層中，井下水多為以冰的形態(tài)存在，但不排除隨著開采深度增加進入永凍層下部，以及永凍層深度不均的可能，礦井嚴(yán)格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”的原則，我礦現(xiàn)有一臺ZYJ-400/270型探水鉆機，煤巷可探150米，巖巷可探120米，掘進工作面均已使用，礦井建設(shè)獨立的水泵硐室，硐室內(nèi)具有三臺MD85-45×4型水泵，兩趟直徑為Φ108mm×5型無縫鋼管為排水管路，每臺水泵均可形成獨立排水系統(tǒng)，能夠滿足安全規(guī)程所規(guī)定的相關(guān)要求，礦井編制的防治水計劃等方案均已貫徹落實。

六、“一通三防”工作情況

我礦嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”的各項規(guī)章制度，定期開展專項治理，嚴(yán)格落實工作要求，并制定“一通三防”的各項制度與預(yù)案，對于突發(fā)情況能夠及時處理。

以上是我礦“六打六治”活動自檢自查的情況。

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司

2014年8月17日