第一篇：鄭家浩、溜漕溝大橋匯報材料

廣南高速GN12合同段

K90+290---K94+732工區(qū)

匯報人：

匯 報 材 料

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日期

（一）、工程施工形象進(jìn)度

本工區(qū)以本合同段起點(diǎn)K90+290開始至K94+732結(jié)束，其中含一處停車區(qū)，四座橋梁，六道涵洞，路基以及擋護(hù)等一些附屬工程。

1、橋梁工程

本工區(qū)四座橋梁其造價為：鄭家浩大橋24609816元，溜漕溝大橋12924559元，謝家溝大橋，常家?guī)r特大橋，共計37534375元。截止目前已完成工程量7318568元，占總量的19.5%。

四座橋梁樁基共計82根，現(xiàn)已全部澆注完畢；系梁（含中系梁）共計54道，共完成43道，占總量的79.6%；圓柱墩共計882.9m，共完成610m，占總量的69.1%；方墩共計436.15m，共完成195.6m，占總量的44.8%；蓋梁共計37片，共完成6片，占總量的16.2%；3座重力式橋臺，1座橋臺已完成半幅基礎(chǔ)的澆注；1座肋板式輕型橋臺，現(xiàn)已將肋板澆注完畢；T梁共計230片，由于梁場尚未交出，導(dǎo)致T梁施工無法進(jìn)行。

2、路基工程

路基土石方共計挖方412349m3，填方374492 m3，共完成挖方249083m3，占總量的60.4%，共完成填方213975m3，占總量的57.1%。

3、涵洞

六道涵洞，K90+350、K92+292、K92+39基礎(chǔ)已開挖；K90+800涵洞墻身已完成，蓋板預(yù)制 4片；K91+000涵洞現(xiàn)已全部完成； K91+581暫時沒有開工。

（二）、工區(qū)施工生產(chǎn)總結(jié)

1、安全

我工區(qū)橋梁、路基、涵洞自開工后，陸續(xù)全面施工，雖然未發(fā)生安全事故，但還是存在著一定的安全隱患。主要體現(xiàn)在橋梁工程的施工上，由于兩座橋梁都已進(jìn)入高空施工，安全壓力比較大，特別是個別施工人員安全意識比較淡薄，存在了極大的安全隱患，例如：上下墩柱或在墩柱上施工不系安全帶；起吊設(shè)備用吊籃載人上下；進(jìn)入施工區(qū)安全帽隨意摘下等。

2、質(zhì)量

路基工程自春節(jié)開工以來停車區(qū)在填石路堤中的填料粒徑、厚度以及臺背回填粒徑大大的超出設(shè)計及規(guī)范要求，項(xiàng)目部管理人員以及監(jiān)理，發(fā)出多次書面整改通知均未整改。

由于橋梁工程都已進(jìn)入下部結(jié)構(gòu)施工，混凝土的外觀以及養(yǎng)護(hù)則是下部施工的重中之重，現(xiàn)目前橋梁施工還存在以下問題： a、混凝土坍落度不均勻，導(dǎo)致外觀整體質(zhì)量偏差。b、振搗工人的水平偏差，影響外觀質(zhì)量。c、混凝土澆注完畢后未能及時養(yǎng)護(hù)。

d、安裝鋼筋時，存在部分機(jī)械接頭絲口連接不緊，以及鋼筋間距不規(guī)范。

3、進(jìn)度

自開工以來，由于地理?xiàng)l件和雨水的限制，縱向便道的施工難度比較大，從而進(jìn)度受到了影響。目前路基、涵洞工程機(jī)械設(shè)備已滿足施工；橋梁工程的機(jī)械設(shè)備也均滿足該工程的施工，由于勞動力不足，特別是鋼筋工的不足，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備停滯，進(jìn)度緩慢。

針對以上存在的問題，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行精細(xì)的布置，并且要求加強(qiáng)對工區(qū)施工人員的管理、混凝土的控制以及勞動力的增加，來彌補(bǔ)所存在的隱患和解決所存在的問題, 特別是對各個施工重點(diǎn)的布置，嚴(yán)格按照制定計劃來完成,必須做到最高、最好、最快，以防影響后續(xù)工作的進(jìn)行。

（三）、工區(qū)施工重點(diǎn)

1、路基、涵洞工程

加快K90+350和K90+800涵洞的施工，做好與11標(biāo)的接頭以及停車區(qū)的填筑。

2、橋梁工程

溜漕溝大橋：加快蓋梁的施工，避免影響梁板的架設(shè)。鄭家浩大橋：加快梁場的建設(shè)以及11#橋臺的施工，從而不影響梁板的架設(shè)。

（四）、工區(qū)施工橫道圖（附后）

（五）、施工進(jìn)度計劃保證措施

1、儲備材料，避免雨季到來出現(xiàn)停工待料情況的出現(xiàn)。

2、及時補(bǔ)充勞動力的短缺，從而增加現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的使用時間。

3、做好施工工序的轉(zhuǎn)換和緊密銜接，避免施工中斷。

4、管理人員明確施工分工，工作安排有序，避免工作面的沖突引起機(jī)械的停滯。

5、增加工作時間，提高勞動工效。

6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修，確保施工機(jī)械設(shè)備完好，減少施工影響。

第二篇：鄭家溝小學(xué)高效課堂實(shí)施方案

鄭家溝小學(xué)推廣高效課堂教學(xué)模式的實(shí)施方案

高效課堂的含義：高效課堂是針對課堂教學(xué)的無效性、低效性而言的。課堂教學(xué)高效性是指在常態(tài)的課堂教學(xué)中，通過教師的引領(lǐng)和學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí)思維過程，在單位時間內(nèi)（一般是一節(jié)課）高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)、促進(jìn)學(xué)生獲得高效發(fā)展。高效發(fā)展就其內(nèi)涵而言，是指知識與技能，過程與方法和情感、態(tài)度、價值觀“三維目標(biāo)”的協(xié)調(diào)發(fā)展。就其外延而言涵蓋高效的課前精心準(zhǔn)備、課堂教學(xué)中有效的實(shí)施和教師課后的反思與研究。

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步明確教學(xué)改革目標(biāo)，理清教學(xué)改革思路，使我校教育教學(xué)質(zhì)量再上新水平，切實(shí)提高教師教育教學(xué)水平，轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，有效喚醒學(xué)生的主體意識，落實(shí)學(xué)生的主體地位，重視學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，讓學(xué)生得到最有效的教育，進(jìn)而提高課堂教學(xué)效果。

二、內(nèi)容與措施

（一）、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，明確實(shí)施“高效課堂”的重要性。

通過各種形式進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動，為高效課堂開展做好充分的思想準(zhǔn)備。組織全體教師深入學(xué)習(xí)高效課堂教學(xué)理論，正確理解和把握高效課堂教學(xué)規(guī)律及其基本方法，了解不同學(xué)科“高效課堂”的基本要求和標(biāo)準(zhǔn)，明確高效課堂教學(xué)改革的方向。通過學(xué)習(xí)，在對“高效課堂”的含義有了一定的了解后，組織教師根據(jù)高效課堂的要求通過自評互評找出自身課堂教學(xué)存在的問題和不足。

（二）、立足常規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)“高效課堂”的內(nèi)驅(qū)力。

1、優(yōu)化教學(xué)設(shè)計，要求教師規(guī)范備課、有效備課。教師在掌握課標(biāo)、吃透教材、把握學(xué)情的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量落實(shí)備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備方法、備程序、備作業(yè)的常規(guī)要求。在此基礎(chǔ)上，鼓勵教師不斷超越自我，創(chuàng)造性地開展有效備課，逐步讓每一節(jié)備課都能做到目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、線索清晰、方法得當(dāng)、內(nèi)容精當(dāng)，形成有個性、有創(chuàng)意的教學(xué)設(shè)計。

2、優(yōu)化教學(xué)策略，恰當(dāng)靈活地運(yùn)用有效的教學(xué)方法和手段，精講精練，及時反饋、有效調(diào)控，切實(shí)提高教學(xué)活動實(shí)效。提倡“兩個高效”，即每一位學(xué)生的高效和每一分鐘的高效。關(guān)注每一個有問題的學(xué)生，關(guān)注每一學(xué)生的問題。課堂上要做到放手但不放任，讓學(xué)生自主卻不自流，讓學(xué)生全力以赴、全神貫注、全神投入，緊張而愉悅地學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)化作業(yè)設(shè)計，要求教師精心設(shè)計作業(yè)、創(chuàng)新作業(yè)批改方式、減少學(xué)生重復(fù)、機(jī)械、無效的作業(yè)。教師精心地設(shè)計具有針對性、層次性、選擇性、實(shí)踐性和開放性作業(yè)，創(chuàng)新作業(yè)批改形式，發(fā)揮作業(yè)批改中學(xué)生的主體參與作用，師生心靈交流的激勵性作用，作業(yè)及時評價，促進(jìn)學(xué)生不斷改進(jìn)和發(fā)展的作用。

4、規(guī)范學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過課前預(yù)習(xí)、課堂學(xué)習(xí)、課后鞏固等學(xué)習(xí)過程的管理，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

（三）、以導(dǎo)學(xué)案和小組合作學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，實(shí)踐“高效課堂 ”模式。

1、編好、用好導(dǎo)學(xué)案。導(dǎo)學(xué)案是“高效課堂”教學(xué)的第一抓手，導(dǎo)學(xué)案的質(zhì)量將直接影響教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，有效使用導(dǎo)方案，可使教師和學(xué)生在精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，圍繞教學(xué)內(nèi)容展開充分的互動和合作。所以教研組應(yīng)統(tǒng)一組織，分工合作，資源共享。

2、抓好學(xué)習(xí)小組建設(shè)。小組合作學(xué)習(xí)能最大限度地調(diào)動學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)生在自主、合作、探究的有意義學(xué)習(xí)過程中，全身心投入，積極動腦、動口、動手，學(xué)會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，動手實(shí)踐的能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。但是，小組合作學(xué)習(xí)如果沒有管理、利用好，可能會適得其反。所以在實(shí)踐摸索過程中教師要多反思，首先，根據(jù)班級學(xué)生特點(diǎn)分好小組，每組學(xué)生各方面情況要相對平均，每小組要有響亮的名字。其次，培訓(xùn)好組長，發(fā)揮學(xué)習(xí)小組長的管理、組織、檢查作用。再次，創(chuàng)新小組評價機(jī)制，用恰當(dāng)?shù)脑u價培養(yǎng)小組積極思考、深入研究、高效學(xué)習(xí)的精神，把評價變?yōu)橐惶谜n的作料，自然順暢。

三、具體安排

1、本學(xué)期四年級至六年級語文，數(shù)學(xué)學(xué)科全面開展“高效課堂”教學(xué)模式，全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)資源共享，個性教程創(chuàng)新，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善。各年級任課教師要相互交流，總結(jié)實(shí)踐中的得與失，并能利用平時的教研活動展開研討。

2、一至三年級語文，數(shù)學(xué)也進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段，逐步在全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)資源共享，相互交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

通過以上系列活動，讓我們共同尋求提高教學(xué)效益，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)能力的途徑和方法，使課堂教學(xué)真正成為提高教學(xué)質(zhì)量的主陣地。希望全體教師積極行動起來，投身到這項(xiàng)改革的活動中來。凝聚團(tuán)隊(duì)心智，迸發(fā)集體智慧，進(jìn)一步推進(jìn)有效課堂的建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率，真正落實(shí)學(xué)生的主體地位，讓我們的孩子會學(xué)、善學(xué)，學(xué)得輕松而靈動；讓我們的老師善教、樂教，讓我們的老師從工作體驗(yàn)到快樂與幸福。

鄭家溝小學(xué)學(xué)習(xí)、推廣高效課堂教學(xué)模式的實(shí)施方案 自構(gòu)建高效課堂教學(xué)工作以來，我校課改小組根據(jù)新課程改革的理念要求，結(jié)合外地先進(jìn)課改經(jīng)驗(yàn)，深入研究，積極改革，大膽實(shí)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新，利用三年多的時間，不斷打磨提升，構(gòu)建起了具有學(xué)校特色的語文、數(shù)學(xué)、英語高效課堂教學(xué)模式。這些高效課堂模式具有較高的學(xué)習(xí)、推廣價值，對于進(jìn)一步大面積推動全處課堂教學(xué)水平的提升將發(fā)揮重要作用，因此，決定在全處進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣，現(xiàn)將具體要求通知如下。

一、指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)、推廣高效課堂模式本著“個別實(shí)施，積累經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩，逐漸鋪開”的策略，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)課堂教學(xué)模式改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

二、工作步驟與任務(wù)

(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識，努力營造學(xué)習(xí)氛圍一是全體教干要做課改的“志愿者”，本著對事業(yè)、對教師、對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，高度重視本次學(xué)習(xí)、推廣工作。

二是組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新的課程改革理念，讓全體教師充分認(rèn)識到當(dāng)前我們的傳統(tǒng)教學(xué)模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)新課改的要求，認(rèn)識到我們的課堂教學(xué)必須改革。

三是新的教學(xué)模式，在教與學(xué)方式上、教學(xué)策略上等都有著與傳統(tǒng)的教學(xué)模式 “質(zhì)”的區(qū)別，在加之新的教學(xué)模式開放性特別強(qiáng)，課堂調(diào)控把握難度大，中國人習(xí)慣“駕輕就熟”，缺乏改革的動力和信心，大多數(shù)教師有一種畏難情緒，為解決這一現(xiàn)狀，我們首先要對教師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用校本教研時間，組織教師學(xué)習(xí)新課改理念，做好理論鋪墊，解決教師理論“短板”問題。其次是利用網(wǎng)絡(luò)資源，組織教師學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)課改經(jīng)驗(yàn)。讓全體教師人人心理上、思想上認(rèn)識新課改，打好預(yù)防針。

(二)健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為使我校學(xué)習(xí)、推廣模式順利開展，推行深入，落到實(shí)處，扎實(shí)有效的進(jìn)行。為此，我們成立以陳校長為組長，教學(xué)副校長王校長為副組長，其他教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科教師為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組織負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)控，副組長負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)與落實(shí)，制定方案，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)課堂教學(xué)，其他成員負(fù)責(zé)具體實(shí)施與落實(shí)，做好工作的部署，抓好學(xué)習(xí)、推廣工作，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于發(fā)現(xiàn)問題。要求成員分工寫作，上下配合，把每項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效，全面鋪開，為我校的課堂教學(xué)服務(wù)，創(chuàng)建我校有效的教學(xué)的特色。

(三)明確步驟，扎實(shí)推進(jìn)通過開展“樹標(biāo)---學(xué)標(biāo)---達(dá)標(biāo)”活動，從領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做起，然后是骨干教師，再然后是全體教師，先示范、后觀摩、再達(dá)標(biāo)。

一是教研室、各校要組織各科教師學(xué)習(xí)“自能高效”課堂教學(xué)模式，深刻領(lǐng)會教學(xué)模式的精神及操作要領(lǐng)。

二是開展“樹標(biāo)”活動，多層次組織骨干教師上“模式”示范課，組織研討活動，為教師提供模式課學(xué)習(xí)樣板。

三是在備課中深入落實(shí)“自主、合作、探究”教學(xué)策略。四是開展多層次模式課達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動。處級驗(yàn)收，由教研室成立驗(yàn)收組，對各科進(jìn)行抽驗(yàn)，其成績計入同學(xué)科組教師和全校學(xué)科教師。各校要對本校教師開展一次模式課驗(yàn)收活動，按A、B、C 個等次上報教研室。教導(dǎo)處、各校要因校而已、結(jié)合實(shí)際制定可操作性、有效性的 推廣階段方案。

(四)明確課改著力點(diǎn)，提高模式使用效益 “自能高效”課堂改革的基本理念，包括“實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”、“體現(xiàn)四個特性”、“把握七項(xiàng)原則”、“二十條自能學(xué)習(xí)策略”。

1.實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變:一是在教學(xué)的價值觀方面，要實(shí)現(xiàn)由知識傳授到發(fā)展智慧的轉(zhuǎn)變。二是在教學(xué)的主體方面，要實(shí)現(xiàn)由教師主體向?qū)W生主體的轉(zhuǎn)變;三是在教學(xué)方式方面，要實(shí)現(xiàn)由教師灌輸向?qū)W生主動學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變;四是在教學(xué)效益方面，實(shí)現(xiàn)由高耗低效向科學(xué)高效的轉(zhuǎn)變。

2.體現(xiàn)四個特性:一是常態(tài)性。我們的課堂改革是在教學(xué)常態(tài)下進(jìn)行的，我們不要求課堂兼具“全面性、示范性”的特點(diǎn)，要求實(shí)事求是，平時怎么上聽課就怎么上。二是生成性。正確處理“預(yù)設(shè)”與 “生成”的關(guān)系，不要求刻意追求知識的系統(tǒng)性、完整性，而忽視課堂的精彩生成。三是創(chuàng)新性。尊重學(xué)生的獨(dú)特感受與體驗(yàn)，在創(chuàng)設(shè)的環(huán)境中，讓學(xué)生充分發(fā)揮想象力，挖掘?qū)W生在思考、探究中的亮點(diǎn)，鼓勵學(xué)生在課堂上的新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)造、新方法，及時評價，讓學(xué)生享受創(chuàng)新的快樂。四是實(shí)效性。正確處理知識與技能、過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的三維達(dá)成度的關(guān)系，讓學(xué)生掌握雙基，享受過程、內(nèi)化方法、發(fā)展思維，形成正確的情感、態(tài)度與價值取向。正像教育專家說的那樣，“合格教師教知識，優(yōu)秀教師傳智慧，專家教師塑心靈”，我們要做“優(yōu)秀教師”，要做“專家教師”，在確保教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓學(xué)生生成智慧、塑造心靈。

3.把握七項(xiàng)原則，即:師生平等，課堂融洽;創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)自學(xué);小組合作，共同提高;控制時間，增多展示;優(yōu)化預(yù)設(shè)，精彩生成;明確學(xué)法，內(nèi)化建模;多元評價，激勵樂學(xué)。

4.要最終實(shí)現(xiàn)“自能學(xué)習(xí)”的目標(biāo)，就要教給學(xué)生“自能學(xué)習(xí)” 的方法，因此，要培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)的愿望、學(xué)習(xí)的方法、學(xué)習(xí)的習(xí)慣等。在課堂中要著力落實(shí)20 條 “自能學(xué)習(xí)”的教學(xué)策略。⑴培養(yǎng)學(xué)習(xí)愿望 ⑵培養(yǎng)學(xué)會傾聽 ⑶培養(yǎng)學(xué)會表達(dá) ⑷培養(yǎng)學(xué)會書寫 ⑸培養(yǎng)學(xué)會計算 ⑹培養(yǎng)學(xué)會質(zhì)疑 ⑺培養(yǎng)學(xué)會探究 ⑻培養(yǎng)學(xué)會動手操作 ⑼培養(yǎng)學(xué)會合作 ⑽培養(yǎng)學(xué)會交流 ⑾培養(yǎng)學(xué)會創(chuàng)新 ⑿培養(yǎng)學(xué)會評價 ⒀培養(yǎng)學(xué)會競爭 ⒁培養(yǎng)學(xué)會總結(jié) ⒂培養(yǎng)學(xué)會反思 ⒃培養(yǎng)學(xué)會拓展 ⒄培養(yǎng)學(xué)會讀書 ⒅培養(yǎng)學(xué)會搜集和處理信息 ⒆培養(yǎng)學(xué)會預(yù)習(xí)⒇培養(yǎng)學(xué)會自學(xué)在落實(shí)課堂改革 20 條的基礎(chǔ)上，我們還讓評價貫穿與課堂教學(xué)始終。評價是杠桿、是激勵、是標(biāo)尺、是動力。在實(shí)踐教學(xué)中，有效的課堂評價是給予學(xué)生騰飛的助力。

三、保障措施

(一)轉(zhuǎn)變思想，深入研究學(xué)習(xí)、推廣模式，是我校本學(xué)年校本教研的中心工作，也是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。我們要積極轉(zhuǎn)變教育觀念，從素質(zhì)教育的要求上來思考問題，研究工作，樹立“以學(xué)生為本”的教育觀，確立“尊重主體、面向全體”的教育理念，實(shí)現(xiàn)教育思想的轉(zhuǎn)變。切忌走過場，切忌淺嘗輒止、半途而廢。學(xué)則思變，學(xué)則思改，學(xué)則思進(jìn)。

(二)研討跟進(jìn)，積極開展豐富多彩課堂教學(xué)研究活動一是開展新教師、弱教師的指導(dǎo)課活動。二是發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領(lǐng)作用，開展示范課活動。三是同年級、同學(xué)科教師開展“同講一課”活動，在活動中互聽互學(xué)，共同提高。四是以研究教學(xué)策略、二次備課為主，扎扎實(shí)實(shí)搞好集體備課活動，舉行研究課活動。

(三)加強(qiáng)課堂教學(xué)的剛性管理，確保課改成效針對部分教師缺乏課堂教學(xué)改革的動力和信心這一現(xiàn)象，有必要采用剛性管理手段。因此，在今后的課堂達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中規(guī)定還是“老路子、且學(xué)習(xí)效率低的課”不能評為優(yōu)級課，目的是“逼迫”教師改變多年來習(xí)以為常的教學(xué)習(xí)慣，增強(qiáng)教師對原有教學(xué)中不合理行為方式和思想觀念進(jìn)行變革的力度和動力，糾正當(dāng)前工作中存在的不適應(yīng)素質(zhì)教育的做法，積極學(xué)習(xí)教育新理念，改革自己的課堂教學(xué)。隨著人事制度的改革、績效工資的實(shí)施，加大課堂教學(xué)在績效工資發(fā)放中的權(quán)重。

(四)改革課堂評價方法，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)論教” 教師工作的最終成效不是看教師教了什么，而是看學(xué)生在課堂上的參與率，看學(xué)了什么、對學(xué)生的素質(zhì)產(chǎn)生了什么影響來衡量，這是教育思想的重大轉(zhuǎn)變，按照這樣的教育思想，教學(xué)活動理所當(dāng)然地要轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的軌道，衡量一節(jié)好課，評價一節(jié)好課也理所當(dāng)然地要以學(xué)習(xí)者的發(fā)展為尺度。我們相信，在全校師生的共同努力下，我們有信心做好這次課堂教學(xué)改革，還學(xué)生一個輕松、愉快的課堂，讓每名學(xué)生都有自己一片展示的空間，成為課堂的主人，成為學(xué)習(xí)的主人。

第三篇：丁家溝小學(xué)匯報材料

平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)安國鄉(xiāng)丁家溝小學(xué)匯報材料

平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)安國鄉(xiāng)丁家溝小學(xué)位于美麗的5A級城市平?jīng)鍪械奈髅娴陌矅l(xiāng)土橋村，創(chuàng)辦于1915年，是一所歷史悠久、環(huán)境優(yōu)美的鄉(xiāng)村小學(xué)。學(xué)校經(jīng)歷三次的搬遷和擴(kuò)建，222學(xué)校占地面積5688m，校舍面積566m，體育場地面積2500m，現(xiàn)有教學(xué)班5個，學(xué)生數(shù)128人。

一、學(xué)校加強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮，歷屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身處第一線進(jìn)行學(xué)校管理，帶頭管理學(xué)校的的各項(xiàng)工作，尤其是狠抓教育教學(xué)管理，積極參與教研教改工作建章立制，明確責(zé)任，狠抓學(xué)校安全常規(guī)管理。進(jìn)一步建立健全了學(xué)校安全管理等各類規(guī)章制度。首先成立了由王校任組長，劉校長任副組長，有關(guān)班主任和教師任成員的安全管理專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，學(xué)校同責(zé)任人員簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了職責(zé)范圍；在政教處主持下，建立、充實(shí)和提高了各類規(guī)章制度，并將制度內(nèi)容向全體師生公布，要求做到人人皆知，嚴(yán)格落實(shí)。使學(xué)校真正形成人人講安全、事事講安全、我與學(xué)校共安全良好氛圍。

二、加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理，確保資金使用效益。學(xué)校按照《中小學(xué)會計制度》、《中小學(xué)財務(wù)制度》和省財政廳、省教育廳下發(fā)的《中小學(xué)財務(wù)管理辦法》的要求，加強(qiáng)會計核算、財務(wù)管理和資產(chǎn)管理工作，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦為一個會計單位和“校財局管”的管理模式。要根據(jù)《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校內(nèi)部管理的需要，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財會管理制度。要加強(qiáng)財產(chǎn)物資的管理，建立完善的財產(chǎn)管理制度，確保財產(chǎn)物資安全有效使用和完整保值。校長依法擔(dān)負(fù)起全面管理學(xué)校的職責(zé)，從嚴(yán)治校，督促財務(wù)人員按照財務(wù)制度的規(guī)定，管好學(xué)校經(jīng)費(fèi)，使學(xué)校的經(jīng)費(fèi)管理及使用有章可循、有發(fā)可依。

三、師資隊(duì)伍建設(shè)：

近幾年來，我們規(guī)范學(xué)校管理，建立了一支“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、樂 于敬業(yè)、品德優(yōu)育、基礎(chǔ)牢、質(zhì)量高，從教能力強(qiáng)”的教師隊(duì)伍；創(chuàng)造了一個“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子。教職員工總數(shù)7人，其中市級骨干教師1人，專科和專科以上學(xué)歷4人，小學(xué)高級職稱教師2人，小學(xué)一級職稱教師5人。學(xué)校大力發(fā)揚(yáng)教師的四種精神：敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、科學(xué)精神、創(chuàng)新精神；強(qiáng)化干部的四種作用：表率作用、服務(wù)作用、人格作用、溝通協(xié)調(diào)作用；全員樹立六種意識：質(zhì)量意識、服務(wù)意識、管理意識、安全意識、危機(jī)意識、特色意識。為師德教育的核心內(nèi)容，要求教師平等地對待每一個學(xué)生，不歧視任何一個學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，讓每一個學(xué)生都得到應(yīng)有的關(guān)心，讓每一個學(xué)生都能享受教育的權(quán)利。

1、在制度上規(guī)范教師的師德。我們每一學(xué)期都要與所有老師簽訂〈師德師風(fēng)協(xié)議書〉，對教師的師德師風(fēng)作出明確的要求：比如不亂辦班、不亂收費(fèi)，不歧視不排斥學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，不文人體罰心罰學(xué)生，不冷眼對待家長，不向家長索要財物等。如果有違反師德師風(fēng)的行為，學(xué)校將按照協(xié)議書中的規(guī)定，作出嚴(yán)肅的處理。

2、在輿論監(jiān)督中約束教師的育人行為。為了對教師負(fù)責(zé)，也是為了讓社會滿意，并發(fā)揮社會各界對教師師德的監(jiān)督作用，我們聘請了校外師德師風(fēng)巡視員；設(shè)立了師德師風(fēng)舉報箱，開通了師德師風(fēng)“校長熱線”，讓學(xué)生和家長及時反映教師師德師風(fēng)中存在的問題。這些措施的制定，增強(qiáng)了教師的自我約束，很好地發(fā)揮教師的工作積極性。

四、教育教學(xué)管理：

1、教師教學(xué)管理

學(xué)校加大教師進(jìn)修的管理力度。要針對教師工作和成才的特點(diǎn)，抓好教師的自修，把教師的自修納入教學(xué)常規(guī)管理之中，并與教學(xué)工作以及教育科研活動緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、教育科研和教師自修的“三位一體”，構(gòu)建自修、實(shí)踐、反思、提高的教師校本培訓(xùn)模式，促進(jìn)教師文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的迅速提高。要求教師做 到案頭有理論書籍，有業(yè)務(wù)書刊，有學(xué)習(xí)筆記，有體會和總結(jié)。做出規(guī)劃，督促和鼓勵教師進(jìn)行學(xué)歷進(jìn)修和合格后的繼續(xù)教育。讓學(xué)生參與評議教師的教學(xué)工作，再結(jié)合常規(guī)檢查和教學(xué)質(zhì)量，綜合起來評價教師的工作。這樣，德、能、勤、績諸方面全部體現(xiàn)，教師素質(zhì)在工作評估中占了較大比重，不僅有助于教師自身素質(zhì)的提高，而且便于管理。二是學(xué)校組織教師參與教育教學(xué)管理，通過新課程改革的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老師們的角色發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。教師由教學(xué)的管理者變?yōu)榻虒W(xué)的組織者，由知識的傳授者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的指導(dǎo)者和教學(xué)活動的參與者。教育教學(xué)觀念的轉(zhuǎn)變，確定以學(xué)生為中心的觀念，努力創(chuàng)設(shè)適合學(xué)生成長的教學(xué)思想，創(chuàng)立個性化教育觀念，承認(rèn)學(xué)生的差異是客觀存在的，不能凡事一刀切齊。三是全面的人才觀，即學(xué)生應(yīng)在思想道德、科學(xué)文化、身心健康、勞動技能、藝術(shù)修養(yǎng)諸方面都得到發(fā)展。

2、嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的學(xué)生管理。

學(xué)校的管理目標(biāo)是塑造學(xué)生美的心靈，形成健全的人格，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做一個有主見的人，做一個敢于負(fù)責(zé)的人。

（1）注重基礎(chǔ)管理，按“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒”的要求，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)節(jié)做起，抓反復(fù)，反復(fù)抓，抓重點(diǎn)，抓提高。使學(xué)校工作基本達(dá)到了“凡天有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有錯必糾。”

（2）“三全管理”：即全程、全員、全方位。全天24小時在任何時間，任何地點(diǎn)均有人管理。每個教職員工都有對學(xué)生實(shí)施教育的責(zé)任。

（3）班級管理推行科學(xué)與民主的思想和方法，注重學(xué)生的自治自理，每班都成立有自律委員會，班級事務(wù)做到了“事事有人管，人人有事干”，實(shí)行了班委會制，即以班主任為組長，班干部定期進(jìn)行情況溝通并及時解決問題。學(xué)校統(tǒng)一要求，把班會當(dāng)成德育課，班子成員輪換到各班參加班會，提高了班會質(zhì)量，發(fā)揮了真正的教育功能。

（4）重視安全教育，始終把學(xué)生安全放在工作的首位，學(xué) 校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項(xiàng)安全制度，定期檢查或抽查安全制度執(zhí)行情況，及時排除安全隱患。特別是飲食安全更是常抓不懈。

3、德育工作：德育工作為素質(zhì)教育提供精神支持。其目標(biāo)是讓學(xué)生學(xué)會做人。貫徹落實(shí)《中小學(xué)德育工作基本要求》。德育工作做到了“三化”。通過形式多樣的活動讓學(xué)生領(lǐng)悟人間的真善美，從多個層面加深對生命的理解和感受，形成脫離庸俗和低級趣味積極向上的人生觀和世界觀。

五、我校教育改革與發(fā)展的總體目標(biāo)要求

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本、和諧發(fā)展的總體思路，把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生更加喜愛、家長更加放心、社會更加滿意的和諧校園，成為人民群眾心目中的規(guī)范化學(xué)校、文明學(xué)校、優(yōu)質(zhì)學(xué)校。和諧校園建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，具體目標(biāo)要求是：

——以樹立現(xiàn)代教育理念為先導(dǎo)，實(shí)施創(chuàng)新工程，理清并實(shí)踐學(xué)校教育改革與發(fā)展思路，創(chuàng)建充滿生機(jī)活力并可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代校園；

——以全面實(shí)施素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程，以數(shù)學(xué)科教學(xué)改革為突破口，創(chuàng)建質(zhì)量優(yōu)、成才多的育才校園；

——以清除校園安全隱患為重點(diǎn)，實(shí)施平安工程，凈化校園環(huán)境，強(qiáng)化校園安全意識教育，創(chuàng)建家長放心、社會滿意的安全校園；

——以建設(shè)優(yōu)良的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)為核心，實(shí)施文化工程，優(yōu)化校園文化環(huán)境，創(chuàng)建體現(xiàn)時代特征和學(xué)校特色的人文校園。

六、學(xué)校積極響應(yīng)上級教育部門的號召，大力推進(jìn)國家“兩免一補(bǔ)”政策，每學(xué)年逐步對符合條件的學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)、書費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行減免，并積極擴(kuò)大減免學(xué)生人數(shù)。2004—2007年全免學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)，書費(fèi)免費(fèi)完成率達(dá)85%以上，尤其2007年書費(fèi)免費(fèi)97人，達(dá)到在校學(xué)生的90%之多。另外學(xué)校教師自行出資對部分困難學(xué)生進(jìn)行幫扶，學(xué)生輟學(xué)率降為0。近三年，學(xué)校獲得鄉(xiāng)級以上榮譽(yù)多次，主要有：2004學(xué)被評為“安國鄉(xiāng)先進(jìn)教育單位”，10多人次受到區(qū)、鄉(xiāng)兩級政府教育部門的表彰獎勵。

總之，我校是一所環(huán)境優(yōu)雅、富有朝氣、精神煥發(fā)的學(xué)校。展望未來，在市、區(qū)兩級教育部門的大力關(guān)懷和支持下，我校的教職員工信心百倍，全體教職員工將共同努力做好以下工作：全面提高學(xué)校的辦學(xué)水平，爭取早日成為全區(qū)乃至全市的窗口學(xué)校，為我市的教育增光添彩。積極培養(yǎng)出“有道德、有思想、有文化、有紀(jì)律”的德、智、體、美、勞全面發(fā)展的符合時代要求的人才。

第四篇：鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦安全管理匯報材料

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司

安全管理工作匯報材料

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦安全管理工作匯報材料

為認(rèn)真落實(shí)嵩陽公司11月1日會議通知指示精神，結(jié)合我礦安全管理工作實(shí)際，現(xiàn)將我礦安全管理工作總結(jié)如下：

一、我礦安全管理工作存在的主要問題

目前我礦安全管理中存在較為突出的問題是部分特殊工種不能持有效證件上崗，由于在今年5月份，我礦出于對安全管理方面的考慮，對區(qū)隊(duì)班子進(jìn)行了重大調(diào)整，雖有利于安全管理，但也出現(xiàn)部分老職工流失的現(xiàn)象，其中包含部分特殊工種作業(yè)人員，同時，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性較大，各區(qū)隊(duì)至今仍有不同程度的人員流失，出現(xiàn)部分特殊崗位人員不能持有效證件上崗的現(xiàn)象。

為及時解決特殊工種持證數(shù)量不足的現(xiàn)象，我礦按培訓(xùn)計劃先后安排培訓(xùn)各類特殊工種90人，現(xiàn)已全部按培訓(xùn)計劃參加三級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，證件待取。

二、目前我礦重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目

1、+140截水巷掘進(jìn)探放水工作。

目前我礦的+140截水巷掘進(jìn)中，前方可能會出現(xiàn)11070老空水涌出，威脅該地點(diǎn)作業(yè)人員安全。

該項(xiàng)目有地測科長張長城負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對該掘進(jìn)面的水文地質(zhì)觀測，嚴(yán)格落實(shí)有掘必探、先探后掘、物探先行、鉆探驗(yàn)證的探放水原則，同時加強(qiáng)對該地點(diǎn)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格落實(shí)探放水安全技術(shù)措施。2、21000采面初采初放工作

21000采面初次形成，在初采初放期間，可能會出現(xiàn)舍幫老塘頂板跨落不及時，頂板大面積垮落時會有摧垮支架現(xiàn)象。

為此，加強(qiáng)21000采面的頂板管理工作，是初采初放期間的重點(diǎn)監(jiān)控工作。由生產(chǎn)礦長黃玉國負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)初采初放安全技術(shù)措施安排專職礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班、帶班；加強(qiáng)對舍幫及頂板觀測，及時進(jìn)行充填加固；按標(biāo)準(zhǔn)合理使用特殊支護(hù)等措施，切實(shí)保障采面的初采初放期間的安全生產(chǎn)。

三、主體責(zé)任落實(shí)情況及措施

1、“六證”辦理情況

目前，我礦的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦長安全資格證、煤炭生產(chǎn)許可證已具備。礦長申長根已參加集團(tuán)公司礦長安全資格證培訓(xùn)，現(xiàn)等待證書發(fā)放；營業(yè)執(zhí)照現(xiàn)正在辦理。

2、安全辦公會議制度落實(shí)情況

根據(jù)嵩陽公司關(guān)于加強(qiáng)通檢自查及安全辦公會議相關(guān)文件指示精神，我礦嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，認(rèn)真組織自查，自查結(jié)果由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總，建立隱患整改臺賬，并在安全辦公會上按照“五定”原則進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

我礦通過每周一次的安全辦公會議，及時總結(jié)在安全生產(chǎn)過程中存在的各類問題，研究制定相關(guān)措施，同時對下一階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

3、礦井主要機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

我礦安全管理設(shè)置的主要機(jī)構(gòu)有“五科一室”，即：安全科（主管礦井安全管理工作）、生產(chǎn)科（主管礦井采掘、維修工程）、通風(fēng)科（主管礦井一通三防）、機(jī)電科（主管機(jī)電管理及機(jī)電運(yùn)輸）、地測防治水科（主管礦井開拓部署及地測防治水工作）、調(diào)度室（主管井上下安全生產(chǎn)調(diào)度管理）六個部門。

在人員配備上，各科室均設(shè)有正職科長（主任）及副職科長（主任）至少各一名，“五科一室”共設(shè)有機(jī)電、通風(fēng)、生產(chǎn)、地測、安全副總工程師各一名，其他專業(yè)技術(shù)人員按照相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)置。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

我礦的安全生產(chǎn)工作主要采取責(zé)任追究制，結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作施行定責(zé)任、定時間、定措施、定獎罰、定落實(shí)，采用一級抓一級、一級落實(shí)一級的方式，層層抓落實(shí)，管理指令及落實(shí)工作自上而下，直達(dá)一線作業(yè)現(xiàn)場，避免出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。

5、隱患排查治理工作

結(jié)合礦制定的《隱患排查治理制度》，我礦的隱患排查治理工作主要分為以下幾個方面： 1）通檢日自查

根據(jù)嵩陽公司關(guān)于加強(qiáng)通檢日自查工作相關(guān)文件指示精神，礦定于每周一由礦長組織，其他相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)礦長帶隊(duì)，分組、分片對井上下現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題逐一排查，不留死角，排查結(jié)束后由安監(jiān)科統(tǒng)一收集隱患，同時，由相關(guān)專業(yè)科室，對照嵩陽公司下發(fā)的《每周通檢日檢查重點(diǎn)表》進(jìn)行自查，逐一落實(shí)，查出的問題及時交由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總，制定隱患整改報告，并按照“五定”原則進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

2）隱患的日常排查

礦要求每班跟、帶班領(lǐng)導(dǎo)及跟班礦長、支柱工、安檢員、瓦檢員、跟班電工及區(qū)隊(duì)管理人員對自身所包區(qū)域進(jìn)行不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)問題，原則上要求現(xiàn)場處理，屬重大隱患或現(xiàn)場處理不了的，及時上報安監(jiān)科，安監(jiān)科統(tǒng)一收集，并納入閉環(huán)管理臺賬，制定措施，跟蹤落實(shí)。同時，鼓勵廣大職工積極查出隱患、整改隱患，并結(jié)合《職工事故隱患報告和舉報獎勵制度》進(jìn)行獎勵。

3）重大隱患的預(yù)測預(yù)報及排查治理工作

按照國務(wù)院446號令和《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查工作的通知》要求，我礦嚴(yán)格按照《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》認(rèn)定的隱患進(jìn)行安全排查，由礦長組織，各科室參加，每月進(jìn)行四次重大隱患排查工作，并根據(jù)排查結(jié)果，制定月份安全生產(chǎn)隱患排查治理情況報告，及時上報分公司。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度落實(shí)情況

根據(jù)國務(wù)院第33號令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》要求，礦根據(jù)文件精神及嵩陽公司、分公司要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度》及一系列相關(guān)配套制度，嚴(yán)格加以落實(shí)，并在井口醒目位置標(biāo)示當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)情況，每月將礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班計劃完成情況予以公示，接受廣大職工監(jiān)督。

7、職工培訓(xùn)

1）、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

根據(jù)我礦工作實(shí)際，于每周五對職工進(jìn)行定期安全培訓(xùn)；特殊工種人員將根據(jù)集團(tuán)公司和分公司培訓(xùn)工作通知要求，結(jié)合我礦實(shí)際安排人員到上級指定的安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；部分工種證件接近到期者，及時通知安排參加愛復(fù)訓(xùn)

2）、新工人入礦安全培訓(xùn)。

新工人素質(zhì)的高低是直接影響今后安全生產(chǎn)的重要因素，因此新入礦人員需系統(tǒng)地進(jìn)行安全知識、安全經(jīng)驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。為提高新工人培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)新工人安全意識，使新工人迅速適應(yīng)工作要求，并與老工人簽訂《師徒協(xié)議》，實(shí)習(xí)期不少于3個月，入隊(duì)后建立以師帶徒關(guān)系。

3）、加強(qiáng)礦科長、區(qū)隊(duì)長、班組長的安全意識教育培訓(xùn)，我們根據(jù)公司安排對在職班組長進(jìn)行安全意識教育，灌輸企業(yè)完全文化理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，努力培養(yǎng)安全生產(chǎn)效益型的安全管理干部。

8、安全投入 1）安全培訓(xùn)投入

為切實(shí)加強(qiáng)我礦的職工培訓(xùn)工作，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)，在2010，我礦先后投資40萬元，用于職工培訓(xùn)教室電教設(shè)施的安裝及培訓(xùn)教材的購買、教室裝修、培訓(xùn)補(bǔ)貼發(fā)放等方面。

2）、從業(yè)人員外出培訓(xùn)

根據(jù)從業(yè)人員不斷流動的實(shí)際情況及上級有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種設(shè)置的要求，2010我礦共計派送特殊工種作業(yè)人員、五職礦長及科隊(duì)長相關(guān)培訓(xùn)等共計134人次，累計投入培訓(xùn)資金18.4萬元。

3）安全管理方面投入

2010年一至十月份，我礦累計安全投入230萬元，主要用于安全儀器儀表購買及校檢；通風(fēng)設(shè)備購買、維修及通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑；機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施購置；礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善等。

9、三超現(xiàn)象

1、我礦核定能力為30萬噸/年。2、2010年10月份計劃產(chǎn)量為1.15萬噸，實(shí)際產(chǎn)量為1.2萬噸，不超過當(dāng)月產(chǎn)量計劃的10%。

3、我礦共布置兩個采區(qū)，分別為11采區(qū)和21采區(qū)，11采區(qū)共布置有11032回采工作面和11012掘進(jìn)工作面；21采區(qū)布置有21000工作面21040備用工作面

4、根據(jù)礦井初步設(shè)計規(guī)定在冊職工總?cè)藬?shù)589人，井下職工359人。實(shí)際總?cè)藬?shù)402人，不超過規(guī)定人數(shù)。

鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦 二〇一〇年十一月四日

第五篇：賈家溝匯報材料 監(jiān)理單位

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬t/a兼并重組整合項(xiàng)目單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證 監(jiān)理單位匯報材料

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司

二0一四年四月

目錄

一、監(jiān)理范圍..............................................................................................1

①井巷工程43項(xiàng).............................................................................1 ②土建工程41項(xiàng).............................................................................2 ③安裝工程43項(xiàng).............................................................................2

二、工程投資情況......................................................................................3

三、工程監(jiān)理基本情況..............................................................................4

四、監(jiān)理工作：..........................................................................................4

（一）、工程質(zhì)量控制：...............................................................5

（二）、工程進(jìn)度控制：...............................................................5

（三）、工程投資控制：...............................................................6

（四）、安全管理：.......................................................................6

五、監(jiān)理成果：..........................................................................................7

六、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：..........................................................................................7

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 120萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目

監(jiān)理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家

大家好：

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司經(jīng)過該礦井監(jiān)理招標(biāo)中標(biāo)后，承擔(dān)項(xiàng)目的井巷工程、土建工程、設(shè)備安裝工程施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過各方的共同努力，設(shè)計單位工程均完全竣工。現(xiàn)就監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理范圍

該礦井設(shè)計年生產(chǎn)能力為120萬噸/年，我公司負(fù)責(zé)礦井建設(shè)工程中的井巷單位工程、土建單位工程以及設(shè)備安裝單位工程如下：

①井巷工程43項(xiàng).分別為：6號、10號煤煤倉上口聯(lián)絡(luò)巷、6號煤北回風(fēng)大巷、6號煤倉及裝載硐室、6號煤回風(fēng)斜井、6號煤井底車場、6號煤井下主變電所、6號煤南軌道大巷、6號煤南軌道大巷鋪軌、6號煤南回風(fēng)大巷、6號煤南運(yùn)輸大巷、6號煤上倉運(yùn)輸巷、6號煤甩車場及井底車場鋪軌、6號煤無極繩絞車硐室、6號煤無極繩絞車硐室、6號煤永久避難硐室、10號煤倉及裝載硐室、10號煤井下消防材料庫、10號煤井下主變電所、10號煤井下主排水泵房、10號煤南回風(fēng)大巷、10號煤南運(yùn)輸大巷、10號煤永久避難硐室、10號煤總回風(fēng)巷、10號煤南輔運(yùn)大巷、1001工作面開切眼、1001回風(fēng)順槽、1001運(yùn)輸順槽、6001工作面開切眼、6001回風(fēng)順槽、6001回風(fēng)順槽鋪軌、6001運(yùn)輸順槽、等候、醫(yī)療急救硐室、副斜井10號煤井底車場、副斜井鋪軌、副斜井刷大、井下?lián)Q裝硐室、回風(fēng)立井井底連接處、回風(fēng)立井井筒、井下檢修加油硐室、10號煤井下主要水倉、清理撒煤巷、10號煤井下主排水泵房管子道、主斜井井筒等

②土建工程41項(xiàng).分別為：6#通風(fēng)機(jī)房風(fēng)道工程、6#通風(fēng)機(jī)房風(fēng)機(jī)平臺工程、6號煤10KV開閉所及通風(fēng)機(jī)房配電室工程、35KV變電站、500立方米清水池、辦公樓、燈房浴室聯(lián)合建筑工程、地面電機(jī)車充電房、10#通風(fēng)機(jī)房配電室、400M3圓形水池、6#通風(fēng)機(jī)房配電室、6#通風(fēng)機(jī)房風(fēng)道工程、宿舍樓（北）工程、換熱站、黃泥灌漿池、木材加工房、宿舍樓（南）工程、油脂庫、隊(duì)組工房、機(jī)修車間、器材庫、器材棚、副井井口房及空氣加熱室、副井提升機(jī)房、回風(fēng)立井上部連接、空氣壓縮機(jī)房、礦井水處理站、礦山救護(hù)大樓、汽車地磅房、日用消防水泵房、篩分車間、篩分車間至裝車倉間輸煤棧橋、生活污水處理站、食堂、通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽采泵站工程、瓦斯抽采泵站配電室工程、巖粉庫及消防材料庫聯(lián)建、主井井口房、主井井口房至篩分車間棧橋、主井空氣加熱室、裝車倉。

③安裝工程43項(xiàng).分別為：6號煤層南運(yùn)輸大巷膠帶機(jī)設(shè)備安裝、6號煤井下主變電所設(shè)備安裝、6號煤通風(fēng)機(jī)房機(jī)械設(shè)備安裝、6號煤層軌道大巷無極繩絞車設(shè)備安裝、6號煤10KV開閉所設(shè)備安裝、10#煤南運(yùn)輸大巷設(shè)備安裝、10#煤南

運(yùn)輸大巷設(shè)備安裝、10號煤中央變電所設(shè)備安裝、10號煤主通風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝、地面35kv變電所設(shè)備安裝、6001工作面及順槽設(shè)備安裝、煤炭產(chǎn)量遠(yuǎn)程監(jiān)測系統(tǒng)安裝、1001工作面及順槽設(shè)備安裝、地面35kv送電線路工程、地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝、副井提升機(jī)房設(shè)備安裝、裝車倉機(jī)械設(shè)備安裝、副井空氣加熱室設(shè)備安裝、工業(yè)場地動照線網(wǎng)安裝、工業(yè)場地?zé)崃芫W(wǎng)安裝、黃泥灌漿站設(shè)備安裝、回風(fēng)立井井筒梯子間安裝、井下動照網(wǎng)系統(tǒng)安裝、井下灌漿管路安裝、井下?lián)Q裝硐室設(shè)備安裝、井下排水管路安裝、井下人員考勤定位系統(tǒng)安裝、井下水處理站設(shè)備安裝、井下通信系統(tǒng)安裝、空壓機(jī)設(shè)備安裝、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝、熱交換站生活熱水設(shè)備及管道安裝、日用水泵房設(shè)備安裝、生活污水處理站設(shè)備安裝、束管監(jiān)測系統(tǒng)安裝、瓦斯抽放泵站設(shè)備安裝、井下消防灑水（含供水施救）管路安裝、壓風(fēng)管路安裝、10號煤中央水泵房設(shè)備安裝、主斜井架空乘人裝置設(shè)備安裝、主斜井膠帶機(jī)設(shè)備安裝、主斜井空氣加熱室設(shè)備安裝、主井井下裝載硐室設(shè)備安裝。

以上共計121個單位工程。

二、工程投資情況

工程建設(shè)項(xiàng)工目從2008年11月開工，截至2013年10月工程全部竣工，設(shè)計總投資65592.05萬元，實(shí)際累計完成68543.64元，超出設(shè)計的4.5％。其中井巷單位工程43個，完成工程量15952m，投資9816.82萬元，土建單位工程41個投資，完成工程量111780m3，投資11630.23萬元，機(jī)電安裝單位工程43個，完成工程量129臺（套），完成投資36898.83萬元，其它投資為9197.76萬元。

三、工程監(jiān)理基本情況

我公司駐礦監(jiān)理部于2008年10月組建了結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部，其中設(shè)總監(jiān)理工程師一名、總監(jiān)代表一名、專業(yè)監(jiān)理工程師四名。在監(jiān)理工期中為滿足工程建設(shè)不同時期的需要，除長駐監(jiān)理人員外，不斷選派各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行短期監(jiān)理工作。在項(xiàng)目部內(nèi)部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。制定并實(shí)施了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理及監(jiān)理工作制度和監(jiān)理程序。從組織機(jī)構(gòu)、人員配置方面，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成賈家溝煤業(yè)有限公司工程監(jiān)理任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

四、監(jiān)理工作：

為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司統(tǒng)一制定的監(jiān)理程序并結(jié)合山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司項(xiàng)目特點(diǎn)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確監(jiān)理工作的目標(biāo)及主要控制措施和方法。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)、質(zhì)量通病的預(yù)控、關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置等編制了《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并在監(jiān)理工作中嚴(yán)格實(shí)施技術(shù)控制是工程質(zhì)量控制的第一步。工程開工前認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核，參加圖紙會審。組織監(jiān)理工程師編寫各單位工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和各專項(xiàng)施工技術(shù)措施。從技術(shù)方面得到了有效控制。

（一）、工程質(zhì)量控制：

我監(jiān)理部嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對進(jìn)場材料質(zhì)量證明文件認(rèn)真核查，對實(shí)物認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令退場，對需要復(fù)試的材料、試件，按照見證取樣要求進(jìn)行取樣，并請有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位復(fù)檢。各項(xiàng)目均使用正規(guī)企業(yè)生產(chǎn)的原材料和構(gòu)件，保證了材料和構(gòu)件的質(zhì)量。

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)行開箱檢查驗(yàn)收制度。設(shè)備進(jìn)場后組織業(yè)主、供貨廠家和安裝單位等進(jìn)行設(shè)備開箱檢查，核對型號、名牌，檢查設(shè)備的配件是否齊全，是否有缺陷。有效保證了設(shè)備的質(zhì)量。

在施工階段監(jiān)理過程中，除深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、抽查、旁站組織驗(yàn)收外，還下發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單2份、通知單60份、會議紀(jì)要24份、旁站記錄70份、監(jiān)理月報50份等形式，逐一向建設(shè)單位及總公司匯報，并在主要的工序部位進(jìn)行了旁站，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量控制。

我監(jiān)理部組織建設(shè)、施工單位對礦建43個單位，共 237個分部；土建41個單位，分部共194項(xiàng)；機(jī)電設(shè)備安裝43個單位，共 189 個分部，進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，并提交了127個單位工程質(zhì)量評估報告。

（二）、工程進(jìn)度控制：

1、根據(jù)礦井項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求和各單位工程施工合同中確定的工期，認(rèn)真審核承包方編制的施工組織設(shè)計是否滿足總進(jìn)度目標(biāo)。

2、加強(qiáng)監(jiān)督控制。及時協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系。在施工過程中，嚴(yán)格按照原定計劃進(jìn)行監(jiān)督控制，特別是對關(guān)鍵工序，分項(xiàng)、分部工程的工期力爭按計劃完成。在每周召開的工地例會上，針對實(shí)際工程進(jìn)度的變化及時調(diào)

整、制定對策。每月進(jìn)行一次綜合盤點(diǎn)，對未完成當(dāng)月施工進(jìn)度而不采取有力措施的承包單位，嚴(yán)格按合同規(guī)定的條款進(jìn)行處理。

3、及時協(xié)調(diào)、督促建設(shè)方和有關(guān)部門履行合同約定的義務(wù)責(zé)任。及時督促建設(shè)方滿足供應(yīng)設(shè)備、材料及完善施工條件等

（三）、工程投資控制：

1、嚴(yán)格控制設(shè)計變更。在施工過程中，嚴(yán)格按會審后的施工圖紙和合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，盡量減少設(shè)計變更，對確需變更的均經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、甲方、承包單位代表共同簽定報甲方批準(zhǔn)實(shí)施。在承包方上報設(shè)計變更預(yù)算后，我們認(rèn)真校對工程量。凡與施工圖紙不符合的工程量和由承包方自身后因造成返工的工程量一律不予計量。嚴(yán)格按預(yù)算定額和招、投標(biāo)時確定的原則，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際市場行情的價格來審核變更費(fèi)用。

2、按照施工合同條款，及時提醒并協(xié)助甲方有關(guān)部門履行合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決導(dǎo)致停、窩工等事件的發(fā)生，減少索賠。

（四）、安全管理：

安全管理在賈家溝煤業(yè)監(jiān)理工作中占有非常重要的地位，為了保證在施工過程中不發(fā)生大的安全事故，著重做了以下幾方面的工作：

（1）、按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，嚴(yán)格審查承包方編制單位工程的施工組織計劃和安全管理措施。落實(shí)承包方的安全管理體系是否建立建全，落實(shí)管理人員資質(zhì)和到位情況。

（2）、加強(qiáng)定期檢查和落實(shí)。在每周工地例會和每月工作盤點(diǎn)中均加以評比和總結(jié)，使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。

五、監(jiān)理成果：

我們認(rèn)為，就整個礦井項(xiàng)目工程來說，在施工期間未發(fā)生安全質(zhì)量事故，進(jìn)場主要原材料、構(gòu)配件質(zhì)量合格，各單位工程質(zhì)量合格，工程資料基本齊全，安全和使用功能符合設(shè)計和規(guī)范要求，觀感質(zhì)量良好，達(dá)到預(yù)期效果。依據(jù)《煤炭井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等，該項(xiàng)目工程中的井巷單位工程、土建單位工程和設(shè)備安裝單位工程全部合格。

六、總結(jié)：

通過對山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司礦井的監(jiān)理，我們總結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：尊重基本建設(shè)客觀規(guī)律，工程進(jìn)度一定要以保證工程質(zhì)量為前提，不能盲目追求進(jìn)度。一定要按基本建設(shè)程序辦事。

堅持遵循“公正監(jiān)理、規(guī)范服務(wù)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，堅持認(rèn)真監(jiān)理、終身負(fù)責(zé)、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意的方針，竭誠為實(shí)現(xiàn)大土河集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃提供一流服務(wù)和高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品。

山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司 山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 二Ο一四年四月