第一篇：農(nóng)業(yè)項目可行性報告

農(nóng)業(yè)項目可行性報告

一、項目概況

1、建設(shè)地點：xx、xx、xx等8個村。

2、建設(shè)規(guī)模：建設(shè)日光溫室蔬菜大棚200棟，蔬菜育苗基地1000平方米。

3、建設(shè)條件：省級通道、集通鐵路穿境而過。可謂“四通八達”。地理環(huán)境優(yōu)越，四季分明，光照充足，熱量豐富，氣候溫暖，雨量充沛，無霜期長，對蔬菜生產(chǎn)十分適應(yīng)。

二、項目背景

蔬菜是人類生存必不可少的特殊商品，是人們持續(xù)膳食平衡的重要食物。蔬菜生產(chǎn)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)項目之一，也是農(nóng)民增收的主渠道。今年，我市將設(shè)施農(nóng)業(yè)確定為全市的重點建設(shè)項目，天山鎮(zhèn)地處阿魯科爾沁旗政治、經(jīng)濟、商貿(mào)、交通中心，具有發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的特殊優(yōu)勢。為促進菜藍子工程的健康發(fā)展，改變現(xiàn)有蔬菜大棚結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)施陳舊老化，經(jīng)營粗放等面貌，確保四季蔬菜的均衡供應(yīng)，2008年我鎮(zhèn)計劃新建高標準日光溫室蔬菜大棚示范小區(qū)8個，新建高標準溫室大棚200棟。

三、項目建設(shè)的有利條件

1、自然條件

項目區(qū)交通十分方便，公路四通八達，產(chǎn)品運輸便利。土質(zhì)肥沃，無污染，地勢平坦、開闊。

2、勞動力條件。我鎮(zhèn)勞動力資源豐富，個性是隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，勞動力資源更加充沛。

3、基礎(chǔ)條件。計劃建設(shè)大棚的幾個村，有著多年的種植蔬菜的經(jīng)驗，但由于受氣候、資金、技術(shù)等方面的限制，多年來，始終處于簡單粗放型發(fā)展狀態(tài)，所建大棚多在農(nóng)戶庭院，生產(chǎn)潛力低、經(jīng)濟效益差。近兩年，我鎮(zhèn)在繼賢村建立了高標準蔬菜大棚示范小區(qū)，取得了較好的經(jīng)濟效益，并得到了群眾的認可，群眾對建設(shè)高標準日光溫室大棚的用心性顯著提高。

四、市場分析

由于我鎮(zhèn)地處旗人民政府所在地，鎮(zhèn)內(nèi)常住人口達8萬人之多，年蔬菜消耗量在2000萬公斤以上，而目前，我鎮(zhèn)僅擁有各類蔬菜大棚近2500棟，面積350畝，年產(chǎn)蔬菜量在600萬公斤左右，缺口1400萬公斤。個性是在冬春季節(jié)蔬菜供應(yīng)淡季，大部分蔬菜靠外調(diào)供應(yīng)。急需生產(chǎn)1400萬公斤自產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費需要。新建200棟蔬菜大棚預(yù)計年產(chǎn)蔬菜400萬公斤，仍然遠遠不能滿足城鄉(xiāng)居民的需求，市場前景廣闊。

五、建設(shè)規(guī)模

新建高標準蔬菜大棚200棟，占地950畝。

六、項目期限

4個月，即從2008年4月1日起至即從2008年7月31日止。

七、投資概算

經(jīng)測算建設(shè)1棟蔬菜大棚需投資xx萬元，其中，棚架及覆膜xxx元，保溫被xxx元，墻體xxx元，灌溉設(shè)施xxx元。

200棟蔬菜大棚共需投資xxx萬元。

八、資金籌措

采取國家投資與個人自籌相結(jié)合的辦法籌措項目資金。總投資xxx萬元，灌溉設(shè)備配套資金xxx萬元；貸款及自籌300萬元，其中爭取項目貸款xxx萬元。

具體籌資渠道：由旗政府為每棟蔬菜大棚補助資金5000元，無償安裝灌溉設(shè)備價值xxx元；鎮(zhèn)政府補助xxx元；聯(lián)系項目貸款xxx元，群眾自籌資金xxx元。

九、效益分析

建設(shè)1棟面積xxx平方米的高標準溫室大棚，年產(chǎn)蔬菜2萬公斤，按每公斤平均xx元計算，年產(chǎn)值為xx萬元，去除成本年純收入可達xxx萬元。xxx棟蔬菜大棚年純收入xxx萬元，xx年即可收回全部投資，經(jīng)濟效益十分可觀。透過蔬菜大棚建設(shè)，可加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進城郊型和城鎮(zhèn)園區(qū)特色農(nóng)業(yè)的又快又好發(fā)展，為指導(dǎo)和引導(dǎo)全鎮(zhèn)乃至全旗設(shè)施農(nóng)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮良好的示范和帶動效應(yīng)，社會效益十分顯著。

十、保障措施

1、組建大棚蔬菜生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)小組，負責(zé)對項目區(qū)大棚設(shè)計和蔬菜生產(chǎn)的全程技術(shù)服務(wù)。

2、成立由鎮(zhèn)村有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的大棚蔬菜建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標，落實工作職責(zé)，實行專項推進。

第二篇：農(nóng)業(yè)項目可行性報告

農(nóng)業(yè)項目

可行性研究報告

項目名稱：某有機生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告 編制單位：成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司

【引言】

《某有機生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告》研究內(nèi)容涉及項目的整體規(guī)劃，包括項目建設(shè)背景及必要性、市場分析、項目選址與建設(shè)條件、項目建設(shè)方案及種植方案、節(jié)能及節(jié)能措施、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生與消防、項目組織管理、項目實施進度、項目招標方案、投資估算與資金籌措、財務(wù)評價、社會評價、風(fēng)險及控制等方面，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學(xué)預(yù)測，為項目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資咨詢意見。

【項目簡介】

某有機生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)項目，位于廣安地區(qū)。本項目采取“公司+合作社+農(nóng)戶”合作方式，通過土地流轉(zhuǎn)的方式，建立南竹種植基地。項目總投資5000萬元，總用地實際覆蓋面積約3000畝，分三期建設(shè)，一期進行2000畝的南竹和1000畝的薰衣草、玫瑰的種植;二期進行林下中藥材種植、土雞養(yǎng)殖、200畝百鳥湖的的打造和有機農(nóng)副產(chǎn)品深加工基地;三期進行觀光基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施(農(nóng)家樂等餐飲住宿)的打造建設(shè)。

【市場行業(yè)分析】

中國是世界上竹類資源最為豐富、竹子栽培歷史最為悠久的國家之一，其竹林面積、竹材蓄積、竹制品產(chǎn)量和出口量均居世界

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目可行性報告

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目可行性報告

前言

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主業(yè)，通過合同、合作、股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式直接與農(nóng)戶緊密聯(lián)系，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合、相互促進，在規(guī)模和經(jīng)營指標上達到國家規(guī)定標準。

中央要求：“在全國選擇一批有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢、有特色、有前景的龍頭企業(yè)作為國家支持的重點企業(yè)”。“十二五”期間中國農(nóng)業(yè)的首要目標就是保障國家糧食安全。糧食安全事關(guān)國計民生和社會穩(wěn)定。國家先后出臺了一系列優(yōu)惠政策鼓勵糧食生產(chǎn)。然而，目前我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中仍然存在很多弊端，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，勞動生產(chǎn)率低，勞動力素質(zhì)低，農(nóng)業(yè)機械化水平低，生產(chǎn)技術(shù)水平落后，沒有規(guī)模效益等。這主要是長期以來缺少龍頭企業(yè)帶動，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料得不得有效整合。在這種背景條件下，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目實乃利國、利民、利己之舉。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目運作方案

企業(yè)名稱：湖南金燦米業(yè)股份有限公司

主營項目：糧食、植物油、林產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售

經(jīng)營范圍：超級雜交稻及優(yōu)質(zhì)香米等高端大米的原料生產(chǎn)、精加工及

銷售。糧食副產(chǎn)品（飼料）加工、銷售。農(nóng)藥、化肥、種子批發(fā)零售。植物油原料生產(chǎn)、精加工及銷售。名貴苗木培育、種植、銷售。物流。經(jīng)營規(guī)模：通過土地流轉(zhuǎn)，與農(nóng)戶建立股份合作的利益聯(lián)結(jié)方式，三年內(nèi)使公司擁有10萬畝一級農(nóng)田、10萬畝油茶林和1萬畝苗木生產(chǎn)基地的土地承包經(jīng)營權(quán)，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻谷2億斤，年加工高端優(yōu)質(zhì)大米1.4億斤，糧食年產(chǎn)值4.2億元，實現(xiàn)利潤1260萬元。年加工優(yōu)質(zhì)菜籽、茶籽調(diào)和油1萬噸，植物油年產(chǎn)值1.6億元，實現(xiàn)利潤1600萬元。栽植名貴優(yōu)質(zhì)苗木（紅豆杉、丹桂、羅漢松等）2000萬株，兩年生苗木總產(chǎn)值2億元，以后每年平均產(chǎn)值按照30%的增長速度遞增，至第5年生時，苗木總價值將達到4.4億元。經(jīng)營目標：

1、通過收購兼并，企業(yè)重組之初，其規(guī)模要達到國家級龍頭企業(yè)標準，力爭在半年內(nèi)成功申報國家級龍頭企業(yè)；

2、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量、新產(chǎn)品開發(fā)能力以及市場競爭能力在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平；

3、企業(yè)有注冊商標和品牌，其品牌價值力爭在三年內(nèi)達到5億元人民幣，五年內(nèi)達到10億元人民幣；

4、企業(yè)中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的銷售收入占總銷售收入的70％以上。

5、通過兼并重組，企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模達到1億元以上，年銷售收入達到20億元以上；

6、企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率高于現(xiàn)行一年期銀行貸款基準利率，企業(yè)不欠工資、不欠社會保險金、不欠折舊，無涉稅違法行為，產(chǎn)銷率達97%以上。

7、企業(yè)資產(chǎn)負債率低于60％；

8、企業(yè)通過建立股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式帶動農(nóng)戶的數(shù)量達到5000戶以上，企業(yè)通過合同、合作和股份合作方式從農(nóng)民、合作社或自建基地直接采購的原料占所需原料量的70％以上。

經(jīng)營模式：一是采取“公司+農(nóng)戶”的股份合作制模式，即：農(nóng)戶用承包耕地入股，土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)到公司，國家對糧食生產(chǎn)的補貼歸公司所有，公司返聘農(nóng)民成為企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，農(nóng)民即是股東又是工人，即可參入分紅，又可獲得工資收入，流轉(zhuǎn)入股的土地和返聘的農(nóng)民工由公司統(tǒng)一管理，這樣，公司即獲得了土地承包權(quán)，又解決了企業(yè)的生產(chǎn)用工問題，同時使失地農(nóng)戶有了工作保障，消除了農(nóng)民的后顧之憂。由于農(nóng)戶使用耕地入股，從而使企業(yè)減少了因土地流轉(zhuǎn)需支付給農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)承包金約4000萬元。采用“公司+農(nóng)戶”的股份合作制模式最大的優(yōu)點是便于統(tǒng)一管理，真正實現(xiàn)企業(yè)化運作。二是采取

盈利模式：通過項目運作，向國家申報并盡快進入國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策籠子，一是獲得工業(yè)園區(qū)項目用地（出讓地）；二是獲得國家糧食生產(chǎn)補貼（120元/畝）；三是爭取基本農(nóng)田配套改造資金（土地平整1000~2000元/畝）；四是獲得銀行貼息貸款；五是爭取進入資本市場；六是農(nóng)林產(chǎn)品銷售利潤。

前期運作：

1、成立5人項目小組，集團總裁任組長，行政副總裁任執(zhí)行組長、集團財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理任組員，聘請1名分管農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的政府領(lǐng)導(dǎo)為項目顧問。

2、人員及職責(zé)分工，總裁負責(zé)與政府高層溝通談判，掃除障礙，爭取政策支持，負責(zé)與本市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)談判兼并收購事宜。副總裁負責(zé)與鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)談判土地流轉(zhuǎn)及農(nóng)戶入股事宜，并負責(zé)整體方案的策劃和具體組織實施。財務(wù)總監(jiān)負責(zé)與銀行（農(nóng)發(fā)行或農(nóng)行）、稅務(wù)高層溝通談判，解決融資途徑，爭取稅收政策，并負責(zé)企業(yè)注冊資金調(diào)配。行政總監(jiān)或行政經(jīng)理負責(zé)公司章程的起草，工商執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證的變更、登記、注冊和商標設(shè)計、注冊申請等事宜。

3、抓緊與本市龍頭企業(yè)談判收購兼并事宜，重點是**米業(yè)等六家糧油公司。合作談判原則：每家公司由集團控股51%以上。

4、抓緊與券商接觸，詳細了解和掌握資本市場運作流程，制定運作方案，以便在項目運作初期各項工作均按照上市公司的要求進行規(guī)范和包裝，以少走彎路，縮短上市運作過程。

5、抓緊聘請2名以上具有上市公司實踐運作經(jīng)驗的財務(wù)經(jīng)理，按照上市公司的要求規(guī)范財務(wù)制定，理順財務(wù)管理，達到上市公司要求。收購兼并及重組方案

以德遠集團名義收購各家公司51%的股權(quán)，兼并后首先對各家公司進行股份制改造和資產(chǎn)重組，在德遠集團名下組建德遠集團控股子

公司，既：“湖南南方糧油股份公司”，德遠集團占該公司51%的股權(quán)。將收購的4家米業(yè)公司合并為“湖南南方米業(yè)有限公司”，將收購的2家油業(yè)公司合并為“湖南南方油業(yè)有限公司”，將各家公司原有的調(diào)味品、醬菜、面粉、面條加工等分子公司或車間合并為“湖南南方食品有限公司”。對各家公司原有的原料基地、訂單式原料收購合同、生產(chǎn)車間、廠房、倉庫、辦公樓、機械設(shè)備、商品物流、營銷渠道（經(jīng)銷商或代理商）、人力資源等重新進行整合，在不影響正常生產(chǎn)秩序的前提下，優(yōu)化各種資源配置，使現(xiàn)有資源得以充分利用。

經(jīng)過重組，資本市場以“湖南南方糧油股份公司”（簡稱：南方糧油）的名義運作包裝上市，銷售市場以“南方米業(yè)”、“南方油業(yè)”、“南方調(diào)味品”等品牌名稱和品牌形象進行品牌宣傳。系列產(chǎn)品可冠以“南方金珠貢米”、“南方金珠香米”、“南方金燦貢米”、“南方金燦香米”、“南方金珠茶籽油”、“南方金燦菜籽油”、“南方榨菜”、“南方豆鼓”、“南方味精”、“南方豆瓣醬”、“南方番茄醬”等等。

收購兼并的資金來源，可通過出讓現(xiàn)有兩個子公司49%的股權(quán)，還可轉(zhuǎn)讓40畝土地，不足部分可通過銀行貸款融資。

2011-3-9

第四篇：農(nóng)業(yè)項目可行性報告(樣本)

農(nóng)業(yè)項目可行性報告

農(nóng)業(yè)項目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在可行性研究報告的格式和資料上，具有自身的特點。農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告的一般格式和主要資料是：

第1章：項目總論

第2章：項目背景

第3章：市場預(yù)測與分析

第4章：項目地點的選址

第5章：項目總體方案設(shè)計

第6章：設(shè)備與物質(zhì)采購

第7章：環(huán)境保護與安全生產(chǎn)

第8章：項目的組織與管理

第9章：項目總投資估算與資金籌措

第10章：項目經(jīng)濟評價

第11章：社會效益和生態(tài)效益分析

第12章：可行性研究結(jié)論與推薦

第13章：結(jié)論與推薦

第14章：附件

第1章：總論

總論部分是對某一具體項目可行性研究報告資料的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要資料包括：

1、項目提要；

2、可行性研究報告的范圍與依據(jù)；

3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟指標（用表格的方式進行描述）。

第2章：項目背景

這部分主要交代項目的來源，并附帶闡述項目區(qū)、項目法人的基本狀況，使決策者對項目區(qū)及項目承擔(dān)人的有關(guān)狀況有個大致的了解。其主要資料包括：

1、項目的由來；

2、項目建設(shè)的重要性與必要性；

3、項目擬建區(qū)域（項目區(qū)）的基本狀況；

4、項目承擔(dān)單位（即項目法人單位）的基本狀況。

第3章：市場預(yù)測與分析

這部分主要闡述項目前景，因為每個項目的建成，都務(wù)必有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出（物品、服務(wù)等）如果沒有市場，也就失去了項目存在的價值，因為項目建設(shè)就是犧牲此刻的價值換取未來的效益，這些效益的獲得務(wù)必透過市場進行轉(zhuǎn)換。主要資料包括：

1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查；

2、本地及外地市場供需狀況的預(yù)測；

3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價格預(yù)測；

4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場競爭潛力分析；

5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場風(fēng)險性分析；

6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營銷策略。

第4章：項目地點的選址

這部分主要描述擬建項目在何處？為什么選定某一區(qū)域？主要資料包括：

1、項目選址原則和基本思路；

2、場址選取（要附上詳圖）；

3、項目區(qū)的建設(shè)條件。

第5章項目總體方案設(shè)計

這部分主要描述項目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還務(wù)必重點描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要資料包括：

1、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想；

2、項目建設(shè)總體方案；

3、項目建設(shè)資料與規(guī)模；

4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線（或工藝路線）；

5、工程建設(shè)規(guī)劃（土建工程和附屬工程）；

6、原材料、能源（水、電力、煤油等）消耗；

7、項目平面布置與交通運輸；

8、方案比較選取；

9、項目實施計劃。

第6章：設(shè)備與物質(zhì)采購

對于以改善科研條件，提高科研潛力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細敘述設(shè)備的性能與作用。主要資料包括：

1、設(shè)備采購及說明；

2、物質(zhì)供應(yīng)。

第7章：環(huán)境保護與安全生產(chǎn)

對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項目，務(wù)必在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。主要資料包括：

1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析；

2、項目運行對環(huán)境的影響分析；

3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施；

4、項目設(shè)計采用的環(huán)境保護標準；

5、項目運行安全生產(chǎn)分析；

6、主要的安全生產(chǎn)措施；

7、勞動保護。

第8章：項目的組織與管理

這部分主要描述項目準備與建設(shè)、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。主要資料包括：

1、項目籌建時期的組織與管理；

2、項目運營時期（包括項目建設(shè)后期）的組織與管理；

3、勞動定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。

第9章：項目總投資估算與資金籌措

這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要資料包括：

1、總投資估算；

2、資金籌措方式與渠道；

3、資本金；

4、投資使用計劃。

第10章：項目財務(wù)估算

這部分要描述項目的主要運行（經(jīng)營）成本與收入等。主要資料包括：

1、價格確定原則；

2、成本估算；

3、銷售收入與銷售稅金估算。

第11章：項目經(jīng)濟評價

建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要資料，是項目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品（服務(wù)）市場需求預(yù)測及廠址選取、工藝技術(shù)選取等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的效益和費用，透過多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價，為項目的科學(xué)決策帶給依據(jù)。其主要資料包括：

1、項目的財務(wù)評價。包括：

（1）盈利潛力分析；

（2）清償潛力分析；

（3）不確定性分析；

（4）風(fēng)險分析。

2、國民經(jīng)濟評價。

第12章：社會效益和生態(tài)效益分析

農(nóng)業(yè)項目的特點是綜合性強、涉及面廣、影響深遠，除項目自身的經(jīng)濟效益外，還有很強的社會和生態(tài)效益。這部分的主要資料包括：

1、社會效益分析；

2、生態(tài)效益分析。

第13章：結(jié)論與推薦

這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，對該項目可行性研究的總體評價與推薦。主要資料包括：

1、可行性研究的結(jié)論；

2、主要推薦。

第14章：附件

1、附件。包括：

（1）項目推薦書及其批復(fù)；

（2）項目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明；

（3）項目法人證明（營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明）；

（4）項目法人關(guān)于資本金的承諾書（或銀行驗資的報告）；

（5）項目主辦單位近3年的財務(wù)報表；

（6）項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定；

（7）其他附件。

2、附圖。包括：

（1）項目位置圖；

（2）主要工藝技術(shù)流程圖；

（3）項目總平面布置圖（涉及到每項建設(shè)資料的分布狀況）；

（4）主要土建工程的平面圖；

（5）項目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖（也可在可研報告文中列出）；

（6）其他圖件。

3、附表

（1）主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表（也能夠在可行性研究報告中第1章列出）；

（2）項目投資概算表

第五篇：農(nóng)業(yè)種植基地項目可行性報告

農(nóng)業(yè)種植基地項目可行性報告

農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，種植業(yè)是國家始終大力扶持的產(chǎn)業(yè)，天然綠色食品將是今后種植業(yè)發(fā)展的最終目標。改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低產(chǎn)低效的粗放式經(jīng)營的特征，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植基地，較好地實現(xiàn)觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)以及青少年教育培訓(xùn)等多方面組合的模式，有著深遠的社會經(jīng)濟改革的意義。

在種植基地的建設(shè)中，除考慮保持農(nóng)業(yè)的自然屬性外，通過新型農(nóng)業(yè)設(shè)施以及高新技術(shù)常年進行名特蔬菜瓜果的種植，同時還可通過農(nóng)事參與、農(nóng)業(yè)休閑、垂釣娛樂等項目，為城市居民提供一個“回歸自然、返璞歸真”的好去處。

………

一、項目背景

二、市場需求

三、基地優(yōu)勢

四、設(shè)施配備及種植模式

五、經(jīng)營模式

六、發(fā)展與提高

七、種植品種

八、政府支持

九、附表

武漢普思商業(yè)計劃書

扣扣 八二四三九一三七