第一篇：焦作市春季安全生產大檢查匯報材料

焦作市春季安全生產大檢查匯報材料

各位領導：

在百忙之中到我礦檢查指導安全生產工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們春季安全生產大檢查活動的檢閱。在此，我首先代表古漢山礦全體干部職工向各位領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把古漢山礦2011年安全生產工作開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、古漢山煤礦基本概況

古漢山煤礦位于焦作煤田的東北部，由武漢煤炭設計研究院設計，設計生產能力120萬噸/年，1991年12月26日開工建設，2003年11月1日通過國家驗收，正式投產。2008年礦井核定能力為140萬噸/年。2010年生產原煤980671噸，今年1-3月份生產原煤148302噸。我礦職工人數共4640人，其中全民工2375人，固定工471人，農民輪換工1794人。

我礦建立了以礦長為安全生產負責制的安全管理機構。礦設安全礦長1名，安全副總1名，安檢科長1名，副科長4名，技術員2名，安全信息管理員7名，安全信息統計員1名，專職安監員41名，安全專職人員合計62人。其中：工程師職稱1名，助理工程師職稱2名，技術員職稱5名，專科以上文化程度19人，高中文化程度16人，初中文化程度27人，機構健全，分工明確，人員配置滿足安全生產需要。

古漢山礦設有群眾安全監督檢查委員會，簡稱群監會。設主任2人，副主任4人，井口群眾安全信息接待站，工作人員6人。群監會下轄23個群監分會，23名群監分會主任，230名群監員，滿足安全生產需要。

礦井采用立井多水平上、下山開拓；主井、副井、風井、西風井副井、西風井風井等五個井筒均為立井。礦井一水平11、14、15為雙翼生產采區，12、13為單翼生產采區； 16為準備采區。

工安全宣傳教育基地、安全文化進宿舍、進作業現場和安全活動日、班前會等宣傳陣地，深入進行宣傳灌輸；舉辦安全事故案例展，制作安全寄語、安全警句牌板，唱響了“珍愛生命、關注安全”的主旋律。組織開展了安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周一安全活動等時間認真學習，讓每一名職工都熟知安全工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實。

首先對全礦各級管理人員對各項標準，各項制度進行了集中學習，由專業副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓學習，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。生產科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現場提問安全知識與月度抽查考試相結合，每次抽查2—3名職工，對相關知識掌握不熟練的；要求區隊重新重點組織學習。從而大大增強了全礦干部職工學習標準的積極性，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。此外，制定完善了18項安全管理制度及各崗位責任制，并建立健全了以區隊班組為核心的7項基層安全管理制度明確了全礦所有崗位的安全責任，制定了《古漢山礦安全目標及風險抵押管理制度》，進一步提升礦井安全管理水平，強化全體管理人員的安全意識、責任意識，充分利用經濟手段調動全體管理人員參與安全管理的積極性，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標責任保證體系。

狠抓安全責任的現場落實，依法規范安全生產行為，嚴格安全責任追究。牢固樹立安全“零”理念，一是要求各級領導干部安全意識必須到位，帶著感情以敬畏之心抓安全。二是要求各級領導干部安全責任必須到位。所有安全管理人員下井肩負安全責任，嚴管細查，副科級以上領導下井檢查隱患必須認真檢查。三是嚴格責任追究，嚴格落實各級領導“一把手”負責制、黨政同責制，一崗雙責制，發生事故安檢員與

對瓦斯抽采指標不達標、不能消除突出危險的采掘工作面，嚴禁進行采掘作業。頂層采掘工作面必須進行消除突出危險性專題評價，堅決做到“不評價不生產”。

在防治水方面，我們“立足采面、探查先行、以堵為主、疏堵結合、分類治理、綜合防治”的水災治理工作體系，不斷完善水害治理效果評價體系，定期開展水害因素分析、預測預報、水害治理等效果預測和評價。為加大治水力度，新增加ZDY4000S型、ZDY6000S型等不同型號鉆機6臺，目前井下布局9臺鉆機同時施工，井下新建一個注漿加壓站，改進注漿工藝、提高底板加固技術，做到“水害治理不達標不生產”。

（四）突出重點，強化隱患排查與治理。

建立了《古漢山礦三級隱患排查管理制度》，并在全礦推行了“全員隱患排查、檢查治理激勵”辦法，做到真出動，真檢查，真落實，實現隱患流程化閉合管理。按照業務分工（調度室、生產技術科、防突通風科、機電運輸科、安檢科）負責人每天早上7：30在調度室“碰頭會”上匯報本專業存在的主要隱患，并將主要隱患填寫“五定表”，由責任區隊簽字后報安檢科。按照焦煤安字【2011】57號規定，礦級領導（礦長、總工程師、安全礦長、生產礦長、機電礦長、開拓掘進礦長）自述旬報都能按規定時間、按規定要求向上一級領導報告分管業務范圍內的主要隱患和重大安全隱患整改治理情況。并嚴格按照要求堅持每月由礦長親自主持召開一次礦井綜合隱患排查，和一次安全大檢查，每半月由分管礦長組織一次專業隱患排查和每周組織一次專業安全檢查，各系統嚴格落實隱患排查和安全檢查的問題，明確各級、各部門對隱患分類、治理、驗收、復查和跟蹤管理等各個環節的職責，對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患和隱瞞隱患，全面排查建檔，跟蹤落實整改，安檢科負責按期復查隱患整改情況，做到“誰復查、誰簽字、誰負責”。

（五）堅持以人為本，強化教育培訓。

按照“抓好培訓是本職，不抓培訓是失職，抓不好培訓是不稱職”的要求，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，建立了全員培訓 “三個機制”，即區隊自訓自考機制，礦抽查效果評價機制，考核獎罰激勵機制，完善實操基地設施，1-3月份共抽考了3314人次，合格率為98.83%。有針對性的開展員工安全培訓，提升全體員工的思想文化素質和基本操作技能，讓職工清清楚楚上崗、明明白白干活，提高防范風險、處置隱患和事故苗頭的能力，做到培訓工作“不空談，不作秀，不耍滑”。修訂、補充、完善崗位職責，創新培訓方式，強化培訓管理，在培訓考核上，實行對標管理，堅持“從嚴從細”的原則，嚴格按標準實行每月一考核，將培訓效果與工資掛鉤，重點規范區隊對班組、個人的培訓及考核機制，確保培訓的實效性，對各單位培訓考核情況分等級按標準進行獎罰，進一步提高了基層單位和員工參加培訓的積極性和主動性，變“逼我學”到“我要學”。

每月篩選出“三違”人員進行安全幫教，建立了“三違培訓” 學校。一是對嚴重“三違”人員進“三違學校”培訓班參加學習；“三違培訓” 學校由安檢科進行日常管理，15天為一期，學習結業前2天由家屬陪讀，學員學習結業時要寫出學習心得和安全保證書。二是發揮“兩網聯動服務中心”陣地作用，通過女工家屬進行親情幫教；通過培訓教育，目前，我礦上崗持證率達到100%，全員素質得到了提升。此外，我們還充分發揮了四級煤礦安全培訓基地的陣地作用，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。

各位領導：

我們在春季安全活動中雖然做了一定的工作，取得了一些成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全管理水平，向精細化管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。特別是對這次檢查團查出的問題，立即落實責任、落實人員、落實時間，逐條整改。

以上匯報有不當之處，請各位領導批評指正。謝謝大家！

真落實，事故是完全可以避免的，煤礦管得好就能不死人。特別是我礦推行?三抓一落實?安全工作法，使我對安全零理念有了更深的理解。過去一些零敲碎打的小事故經常發生，現在我單位連一個磕手碰腳的都沒有出過，工人掙的都是安全錢，放心錢，這都是零理念給我們工人帶來的最大實惠?。

（二）增強責任意識，落實一號工程

安全是企業的最大效益，安全是職工的第一福利。我們時刻保持清醒的頭腦，始終把安全工作作為政治上、責任上、工作上的一號工程來抓，從未有絲毫的懈怠。政治上的一號工程。我們站在講政治的高度，把搞好安全工作作為堅持以人為本、落實科學發展觀的頭等大事，不折不扣地貫徹執行國家安全生產法律法規，讓職工生命有保障、安全有保障。責任上的一號工程。把安全工作作為一把手的第一責任。嚴格執行礦領導現場跟班帶班制度，重點解決好區隊領導做事不用心、執行力差的問題。采一區區長范**，對領導安排的工作態度消極，現場工作不落實，安全管理不到位，撤職。堅決讓不履行安全職責的干部丟面子、丟票子、丟帽子。工作上的一號工程。我們始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置上，把一號工程真正落實到日常工作中。如通風區在礦計劃會上反映15031運輸巷瓦斯接近臨界值，值班礦領導當場決定，立即停止生產，并及時組織有關領導和單位人員召開專業會、分析原因、制定措施，進行處理，在最短的時間內消除了事故隱患。

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以區隊班組為核心的16項基層安全管理制度，同時制定了各工種的作業流程，靠流程規范管理，靠責任落實制度，為安全發展打下了堅實基礎。

4、實行安全結構工資三級考核，建立礦井對區隊，區隊對班組、班組對個人三級考核體系。將隱患治理、違章違紀、安全事故、全員培訓全部納入?雙基?考核，當月兌現獎罰。本著需要什么，考核什么的原則，對薄弱地點、薄弱人物進行重點考核，建立以?安全伙伴?為形式的互保聯保機制，互保雙方簽訂安全協議，利害共享，安全互保。運輸區職工楊保堂深有體會地說：?過去不懂雙基、不學規程瞎胡干，往往違章了自己還不知道，他人也受牽連。現如今通過?雙基?考核，自覺學規程、學標準，主動干標準活、干放心活，不愿違章、不敢違章。?

5、嚴格質量標準，強化對標管理，確保動態達標

按照上級安全質量標準化建設的標準要求，健全完善了安全質量標準化考核體系。對于不合格工程，堅決不驗收，對于采掘區隊的工資結算，以質量標準化驗收資料為準。抽調專業人才組成檢查小組，每周對各施工地點的工程質量動態檢查一次，月末由分管領導帶隊進行檢查驗收，嚴格?上尺、上線、上量具?，不按標準驗收的，追究驗收人員的責任。建立動態檢查獎懲機制，對于上級的各類檢查，凡工程質量被評定優良品的，均給予一定的獎勵，規程質量低劣的給予嚴厲處罰，并將安全質量標準化建設納入?雙基?考核。

震懾作用。通過加大處罰力度，使干部、職工認識到只有抓好安全、抓好質量才能多掙錢。在考核機制上。按照?日常化、動態化、專業化、精細化?的考核原則，嚴格考核。采一區區長王世斌說?區隊的質量標準化工作以前都是在檢查前突擊準備，可是現在不中了，檢查考核說來就來，從不打招呼，只有平時把基礎工作做好了，達到動態達標，啥時候來檢查考核心里都不怵?。

（五）注重體系建設，提供安全保障。

1、加大投入，構建防治水體系。我們借鑒永煤的防治水先進經驗，積極引進他們 “立足采面、探查先行、以堵為主、疏堵結合、分類治理、綜合防治”的水災治理工作體系和底板改造技術，提高了礦井抗災能力。一是更新理念，為防治水工作取得成效提供堅強保證。我們積極更新治水理念，用?以堵為主、堵疏結合?的防治水新理念取代過去的?以疏為主?理念。首先封堵原有突水點，減少礦井涌水量。通過半年的工程實踐，僅11091工作面水量就從25m/min降到了5m/min，封堵水量約20m/min。其次，對新投產的工作面進行底板注漿改造，把改造層位深度從原來的40米增加到60米，有效加固了倒水裂隙帶，經過地板加固的工作面均未發生突水。二是改造排水系統、提高抗災能力，為防治水贏得寶貴時間。我們經過周密安排、精心組織和緊張嚴密的施工，僅用兩周時間就完成了2臺排水泵的安裝及調試工作，新增排水能力8 m/min，及時緩解了排水緊張局面，提高了礦井抗災能力。三是提高裝備水平，改進注漿工藝，為防治水工程順

目前，我礦上崗持證率達到100%，全員素質得到了提升。豫焦十隊班長王書恒說：?過去不懂規程、不會操作瞎胡干，現如今通過安全培訓，懂規程會操作，干安全活，老婆放心、父母安心、工資也多拿了?。

3、依靠科技進步，構建瓦斯防治體系。重瓦斯治理，堅持區域防突措施先行、局部防突措施補充的原則，嚴格落實兩個?四位一體?,多策并舉、應抽盡抽，實現了不掘突出頭，不采突出面。對瓦斯治理技術進行了優化，改變了以往主要靠超前排放鉆孔掩護巷道掘進的局面。按照?順層預抽區段煤層瓦斯+淺孔排放+排放鉆孔?的瓦斯治理方案，有效提高了瓦斯抽采效果，實現了頂層煤巷的快速掘進。通過大鉆機的推廣、應用，平均每月多打鉆孔3365米，鉆孔深度由以前的60-70米提高到現在的150-200米，抽放量由25萬立方達到40萬立方，大大提高了瓦斯抽采效果。

4、注重超前防范，構建應急救援體系。按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的要求，不斷完善應急救援機制。一是加強應急預案體系建設。二是加強救護隊伍建設，提高了應急救援能力。三是加強應急預案演練。結合雨季強風、強降雨等惡劣天氣和次生災害易發、多發現象，有針對性地組織開展了應急演練，提高了突發事件應急處置能力，增強了礦井防災抗災能力。

（六）激發內在動力，實行?五自?管理

均為一級標準化礦井，杜絕了各類工傷事故的發生。

安全工作只有起點，沒有終點。雖然我們在安全工作中做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領導要求還有很大差距。我們要以此次國家煤監局來我礦調研為契機，以河南煤化?012345?安全管理模式為導向，牢固樹立安全?零?理念，進一步創新安全管理方法，構建安全生產長效機制，為企業又好又快發展提供強有力的安全保障。

第二篇：春季安全生產大檢查匯報

安全生產檢查匯報

把近期來我所安全生產活動的相關工作、以及貫徹、落實《全省水利系統開展春季安全生產大檢查》的相關工作作一匯報：

一、加強學習、宣傳，增強防范意識

4月9日，召開了全所職工會議，在會上，傳達了水利廳下發的《全省水利系統開展春季安全生產大檢查》的通知，組織職工學習實施方案中的具體內容，并在會上布置了近期安全生產工作重點：（1-6）

二、狠抓措施，認真落實

根據安全生產工作要求，結合我所工作實際，我們把檢查工作分為三級，即所長一級、技術人員一級、班組一級。首先由班組對自己分工的機電設備、工程設備和管理范圍有目的地進行分析排查重點隱患，并把各種防范措施考慮到位，對檢查中暴露出來的問題立即消化處理，重點防火部位全部放置消防器材等。繼續推行“1+3”安全生產工作體系，每周五組織管理所安全生產領導小組進行一次全面安全督查，對所查內容形成記錄、發現問題及時整改。對加油站附近的租賃戶進行了防火、防盜安全警示并提出相關要求。管理所已在4月25日前完成了單位自查，并形成自查工作總結。

三、目前存在的主要問題：

1、汛前檢查中反應的8個問題

2、上游攔河設施有損壞，因下達在運東項目中，所以一直未實施，目前是大流量瀉洪，安全隱患有所增加，管理所在工作中加強

巡視，認真學習反事故預案，防止事故的發生。

3、我處撈草機閘管理用房已建時間較長，墻面風化嚴重，加上去

年受龍卷風襲擊，屋面大面積破損漏雨，直接危及撈草機閘配電房的用電安全。目前已臨時采取措施進行處理。已報2010年維修項目。

第三篇：安全生產大檢查匯報材料（范文）

市局安全生產大檢查匯報材料

2011年我們堅持全面貫徹落實科學發展觀，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針統領安全工作全局，突出“一通三防”重點，圍繞隱患排查和安全質量標準化建設，推進精細管理；圍繞“珍愛生命，安全發展”的核心理念，大力推進安全文化建設；圍繞強化“雙基”建設，促進管理規范和行為規范。以此夯實安全管理基礎，達到人、機、環境的和諧統一，從而實現礦井安全、和諧、規范、高效發展。截止目前，我公司各項安全工作目標均在穩步推進，控制指標完成情況均在控制范圍之內。下面就礦井的安全生產工作情況匯報如下：

一、礦井概況

大陽泉煤炭有限責任公司，是陽泉市國有重點企業之一，是隸屬于國家開發投資公司控股的南煤集團中最大的子公司。截止5月底職工2979人，礦井生產能力120萬噸/年，礦井現開采2層煤層，分別為12#和15#，均屬優質無煙煤，且賦存穩定，儲量可靠，礦井現有井田面積10.7891平方公里，地質儲量5894.56萬噸，可采儲量3871萬噸。現正常組織生產的采掘工作面有：12#煤層：2120綜采工作面,四個綜掘工作面，即2121進風、2121抽采巷、2121回風、2123抽采巷（開切眼）；15#煤層：8124綜采工作面，一個掘進工作面8125進風；另外還有人車巷上口、人車巷下口兩條開拓巷道。

通風系統：礦井通風采用中央并列式分煤層獨立通風。三個進風井，分別為主斜井、副斜井、進風立井；一個回風斜井。安 裝兩臺BD-II-10-№35型對旋軸流式通風機，電機功率710KW×2，一臺運行，一臺備用。主扇電源取自35KV雙回路配電室。礦井靜壓4210Pa，總回風量10400m/min，總進風量為10100 m/min，有效風量率為87.54%。

15#煤采區布置三條進風巷：主井皮帶巷、15#軌道巷和15#配風巷，一條回風巷：15#煤回風巷，回風量為4675 m/min。12#煤布置四條進風巷：12#煤舊軌道巷、12#煤舊皮帶巷、15#煤上倉巷、12#15#材料聯巷，一條回風巷：12#煤回風巷，回風量為4867 m/min。系統運行穩定、安全可靠。

瓦斯抽放系統：礦井建有地面永久瓦斯抽放站，該站安裝有三臺CBF610型水環真空泵，每臺泵的額定流量為298 m3/min。目前又新安裝2臺2BEC72型水環真空泵，額定流量為480 m3/min，鋪設φ800(φ630)管路2100米，新抽放系統運轉正常。井下抽放管路總長約15450米。礦井日混合抽放量在40.28萬m左右，平均日抽放純瓦斯在10萬m左右，礦井抽放率在60%以上。

供電系統：公司地面建有一座35/6KV變電站，雙回路供電電源（309線路和308線路）引自陽泉市供電局瀑里110/35KV變電站不同饋電母線段上，礦井主供電線路為LGJ-150型鋼芯鋁絞線，全長15km。地面變電站現安裝兩臺容量為10000KVA的變壓器，一臺運行、一臺備用。

礦井井下供電由 498水平中央配電室和630水平中央配電室，全部為雙回路電源，均為240mm電纜引自地面35/6KV變電所不同母線段。12#煤4#配電室由498配電室雙回路供電。配電室設有BGP43-6型高壓隔爆配電裝置以及移動變壓器。

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3排水系統：井下各水平工作面的積水集中排到480水平中央水倉，該水倉安裝了三臺FD155—3*10型主排水泵，排至630水平中央水倉，630水平中央水倉的三臺FD155—3*7型排水泵排至地面。

防塵系統：礦井地面設置300立方米靜壓水池供清水下井，井下按要求敷設了防塵管路，并按規定留設了控制閥門。井下主管路（φ150mm）3700米，采區支管路（φ100mm）1500米。井下防塵實現了自動噴霧灑水。

CO束管監測系統：礦井建立了KSS-200束管微機監測系統，由束管、2SK-1.5型束管抽氣泵兩臺、KSS-200（16路）型氣體采樣控制器（一臺）、監測控制微機（一臺）、雙路24位采樣接口、32路輸出控制接口、SP3430型束管專用色譜儀（一臺）、打印輸出設備、KSS-2100型系統軟件、粉塵過濾器等組成。主管路采用16芯束管，覆蓋井下8個工作面（采空區），在采空區設置14個有害氣體監測點。

通訊系統：目前井下通訊線路13220米，其中：主通訊電纜5030米，分通訊電纜8190米。井下使用KJ1017型防爆電話33部，其中：12#煤13部，15#煤16部，630水平4部。

瓦斯監測監控系統：根據行業標準的要求，公司于2008年4月13日開始對原有KJ90監控系統進行改造，改造后的安全監控系統采用重慶煤科院生產的KJ90NB綜合監控系統，2008年12月經市局組織驗收。公司KJ90NB安全監控系統從功能、傳感器等的設置等各方面滿足兩個新行標要求，采、掘工作面實現瓦斯、電閉瑣，掘進工作面實現瓦斯、風、電閉鎖，系統設置故障閉鎖 功能。監控機房設置在調度室內，監控數據通過防火墻實時上傳到集團公司調度室和陽泉市煤炭工業局調度室。

工業電視監控系統：2008年1月8日投資450余萬元開始建設，于5月完成，該系統安裝了監視器12臺，DLP大屏4臺，LED橫屏1臺，攝像頭井上23臺，井下7臺,主要用于監視整個礦井內各個重要生產環節和設備,其中磅房視頻信號傳至煤炭工業局。

產量監控系統：公司使用兩套產量監控系統，其中一套是核子稱產量監控系統，共安裝2臺，分別安裝在主井皮帶走廊和15#煤8124綜采工作面。另一套產量監控系統是電子稱產量監控系統，該系統用于全礦井產量監控，并將煤炭產量數據和數據采集時間等通過網絡上傳至煤炭工業局。

二、瓦斯治理示范礦井進展情況

1、為有效推進“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理示范礦井建設，礦井成立了以董事長為組長的“一通三防”全年會戰工作領導組，制定下發了《“一通三防”全年會戰工作安排》，礦井完善了“一通三防”組織機構，通風區長按照上級要求已經兼任總經理助理，配備通風專業技術管理人員11人；礦井制定了包含“一通三防”例會制度、“一通三防”檢查制度、瓦斯治理例會制度、瓦斯超限分析以及礦井通風、瓦斯、放炮、防滅火、安全監控、措施、圖紙等20項管理制度在內的“一通三防”管理制度匯編。

2、根據礦井總風量每月制定礦井風量分配計劃，保證風量滿足安全生產需要，不存在假通風設施、假密閉、假回采工作面 等情況；礦井每5天對礦井井下進行一次全面測風，嚴格執行瓦斯監測監控的有關制度。礦井采掘工作面均采用獨立通風系統，系統運行穩定、安全可靠，不存在不符合規定的通風系統；嚴格按照有關規定設置通風設施，不存在無風微風巷道；嚴格執行瓦斯超限斷電撤人制度，不存在瓦斯超限作業現象；光學瓦檢儀和瓦斯報警儀每半年鑒定一次，瓦斯傳感器堅持做到了每10天進行一次標校。

3、礦井在全年工作安排中制定了全年抽采計劃，保證了抽、采、掘平衡。從抽放方面看，我公司地面瓦斯泵站設置的三臺瓦斯抽放泵實現分煤層抽放、高低濃度抽放，保證了礦井抽放的連續性。根據2011年一季度礦井瓦斯涌出量統計結果，礦井平均瓦斯抽采率為64%。12#煤回采工作面平均瓦斯抽采率為76%，達到《煤礦瓦斯抽采指標》中的規定標準。公司從2009年開始的礦井抽放系統改造工程到目前為止已完成12#煤兩趟抽放系統改造和15#煤抽放系統的布置。同時對地面抽放管路進行局部改造，實現新舊泵、新舊系統互換抽放的同時，在12#煤備用一趟抽放系統。

三、安全質量標準化建設工作情況

1、在嚴格執行國家、省《煤礦安全質量標準化標準》的基礎上，為進一步加強安全質量標準化管理，提高安全質量標準化管理水平，專門對《安全質量標準化實施細則》進行了重新修訂，成立了由常務副總經理擔任的安全質量標準化工作領導組，由分管副總經理任組長的質量標準化專業組，由采煤專業組、掘進專業組、機電運輸專業組、“一通三防”專業組、地測防治水專業 組、洗選專業組、企業形象專業組組成的專業組和監督組。

在健全機構的基礎上，又對領導組職責、專業組職責、隊（廠）標準化建設組職責、班組標準化小組職責、各崗位作業人員職責、監督組職責進行了劃分，對檢查驗收考核辦法、獎勵標準、評比條件、標準化評比辦法、責任追究進行了明確，明確質量標準化建設工作是各項工作的基礎保障，明確職工上標準崗，干標準活，做標準人是質量標準化工作的基礎保證，真正做到了安全質量標準化有組織、有制度、有檢查、有考核、有獎懲。

2、今年，集團公司加大了安全質量標準化工作的獎勵和處罰力度，出臺了《安全質量標準化上水平實施方案》，明確規定安全質量標準化工資的一半由集團公司負責考核，與月度下達的安全質量標準化工作完成情況掛鉤兌現，而且實行同獎、同罰。一是把標準化工作放到首位，在考核和工資分配上向標準化方面傾斜，真正發揮工資導向的作用。二是抓現場操作的工人對標準化工作的認識，掘進上嚴格按照工區定的標準執行，對不合格工程堅決停產整改，并加大責任追究力度。今年2月掘進方面通過對12#四個掘進頭11天的停產整頓，各工作面的整體面貌有了很大改變，各隊組也以此為契機對錨桿錨索支護的預緊力，錨桿、錨索角度，巷道成型等嚴格管理，按照掘進區制定的質量標準化實施方案扎實工作，特別是把巷道成型和隱形支護質量作為安全質量管理的重點，認真落實小班安全工程質量驗收，加強了小班安全工程質量全過程控制。三是抓規范操作程序，規范行為規范。標準化驗收采取逐頭逐面驗收考核，班組設立專職的質量驗收員，獎罰分明，隊組驗收改為班與班交接驗收，一環扣一環，安 質部對驗收抽查不合格進行處罰，專業組驗收由專業組組長親自帶隊，查出問題都制定了專門措施進行整改。四是以抓好工程質量為主要內容，重點是巷道成形、支護質量、錨桿拉力、排間距，要求隊組做到嚴格規程操作，從自身做起，有問題就停產，工程質量有了很大的提高。

3、上半年3#號井副井標準化絞車房、井下12#煤4#標準化機電硐室的建設，2120綜采工作面，12#四個掘進工作面，瓦斯泵站、主要通風機房品牌工程都陸續完工，其余品牌工程也都正在施工中，預計年底全部完成；安全質量標準化自評達一級，今后將繼續努力，力爭全年實現“安全質量標準化礦井”。

4、繼續深入開展優秀班組和隊組競賽活動，每月開展了標準化班組的評比活動，對標準化班組每月進行一次考核，1-5月份公司評出標準化班組共59個，獎勵23.55萬元；集團公司安全和諧型班組9個，獎勵4.6萬元；優秀專業組1個，獎勵3萬元。

5、加強班組標準化現場管理。

①健全了班組安全管理機構，每個生產班組配備了一名跟班副隊長和一名班長，配備了安全員和質量驗收員，并在安質部備案，下一步井經過市局培訓持證上崗。，合格，；

②兩人以上作業的工作，明確了自保互保對象、明確了一名負責人對作業全過程的安全工作負責；

③要求隊組將崗位責任制、操作標準、作業流程細化到了每個崗位、每個職工，班組每周堅持兩小時的針對性培訓，嚴格考核，不合格不準上崗； ④購買了班組建設圖書組織學習，統一了班組臺帳，并結合集團公司班組建設文件規范班組管理和考核。

四、領導干部下井帶班情況

1、我們公司依法任命了新“六長”，即礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師、通風區長（總經理助理），到目前，公司級領導上崗資格證由省煤炭培訓中心培訓發放，科隊級領導和特種作業人員以及安全管理人員、專業技術人員的安全資格證由市培訓中心培訓發放，培訓率和合格率以及持證上崗率均達到了100%，特種作業人員不存在未持證上崗或存在人證不符、人崗不符的情況。

2、為明確各部門的職責，公司制定了領導干部下井帶班和生產經營管理人員現場跟班管理制度，規定：董事長、黨委書記每月6次下井帶班；總經理每月8次下井帶班；副總工程師、生產崗位副總經理每人每月15次帶班下井，其他副職每月8次下井；生產經營中層管理人員確保24小時每個班次有1人帶班入井，與工人同上同下；生產經營中層管理人員每日分三班下井巡查。同時對帶班入井情況認真考核，強化了基層管理和現場管理。為進一步強化礦井現場安全生產管理工作，充分發揮公司領導干部在安全生產中的關鍵作用，及時了解掌握井下安全生產的實際情況，及時消除井下事故隱患，有效制止“三違”現象的發生，確保礦井安全生產。

3、從去年11月我們又制定了加強公司領導帶班入井、職能部門領導分班巡查、隊組領導井下跟班的管理制度，要求：①公司領導（包括董事長、常務副總經理、礦井副總經理、副總工程 師、總經理助理）分三班帶班入井，并且排定A崗、B崗（A崗有事、B崗代替，保證班班有領導帶班），職能部門領導分三班巡查，每班分12#、15#各兩人巡查，隊組領導分三班跟班作業，與職工同上同下；②明確要求帶班、巡查、跟班入井人員要抓住重點、抓住關鍵、抓住細節，盯住薄弱環節，消滅死角，及時制止“三違”確保安全生產，一旦發現重大問題或隱患，必須在現場立即采取措施處理，并向生產調度室和有關部門匯報，對于一時難以解決的問題要現場交接清楚，升井后填寫好調度臺賬并組織有關人員制定整改措施，限期整改；③跟班、巡查入井人員實行井下電話兩匯報，到達井下后，向生產調度室電話匯報所經線路及工作面的安全生產情況，升井前，在井下電話匯報現場的安全生產情況及注意事項；④隊領導跟班必須與工人同上同下，遇跟班領導有事不能跟班，除向生產副總、生產調度室主任請假外，隊主要領導協調他人頂替，并向生產調度室值班主任匯報；⑤職能部門領導下井巡查，井下時間不得少于5小時，因有事不能下井，除向常務副總、生產調度室主任請假外，生產調度室主任安排他人頂替，并通知生產調度室值班主任；⑥生產調度室值班人員要認真填寫匯報內容，并主動了解詢問井下安全生產情況，特別是匯報人的時間、地點、現場的安全生產情況，有無需解決的問題；⑦入井天數嚴格按生產調度室現場管理制度規定的天數進行考核，跟班、巡查入井人員每少一天罰款100元。

五、公司防治水工作情況

為深刻吸取華晉焦煤有限責任公司王家嶺礦“3.28”透水事故教訓，認真貫徹落實黨中央、國務院領導同志重要指示精神，有效防范和堅決遏制水患事故發生，我們成立了防治水領導組，制定了指導思想和工作目標以及防治水患的安全措施。我公司屬于水文地質條件簡單型礦井，礦井煤系地層中各含水層的涌水量小，沒有承壓水，在礦井北部及東北部礦界外側有小煤窯采空區，從礦井多年生產實踐中，遇到的防治水隱患主要來自礦井周邊小煤窯采空區積水及陽煤二礦3#煤采空區積水。為了加強礦井防治水工作，我公司嚴格按照市局有關文件要求，在掘進中執行有掘必探工作，目前由于探水設備的能力問題，執行公司制定的探放水規定，即探放水鉆孔超前鉆探距離至少60米，允許掘進40米，防隔水煤柱不小于20米。對于探水距離200米以上的探水鉆機，我們已經考察、選型，在3個月內配備完畢，執行省廳規定。排水上采用兩級排水系統（其中在630水平車場建有一個容積1400 m的630水倉，在15煤層采區中部建有一個容積2000 m的480水倉）對礦井采空區的積水進行排放，從而有效地治理了水患的發生。

1、礦井配備有MKD-5S型和TXU-75型探放水鉆機，對掘進工作面進行有掘必探，超前探測了掘進工作面前方可能出現的采空區、有無各積水及各種地質構造等；同時對隊組加強管理，要求隊組制作了防探水牌板和臺帳，保障了鉆孔施工。

2、對采空區等可能有積水的區域，由專業的抽放隊進行探放鉆孔的施工，目前正在掘進的2121進風在過2119采空區時我們就制定了嚴密的組織和施工措施以及應急預案，確保了排水期間的安全。

3、礦井對周邊小煤窯不定期進行調查，嚴防小煤窯越界開

33采，同時對小煤窯的開采情況進行監督，對礦井接近小煤窯時制定有效的掘進及開采措施，保障安全生產。

4、地表有季節性的河流，每年5月我們都制定“雨季三防”措施，定期查看地表的各種裂縫、塌陷等，制定相應措施進行治理。

六、公司用工制度管理情況

1、截止2011年5月份底，全公司在冊人數2979人，勞動合同簽定人數2979人，合同簽定率100%。

2、按規定辦理了安全生產責任保險，繳納保險金額360000元，同時為井下職工辦理了意外傷害保險，繳納保險金額289500元，其中：井下人員保險費270000元，不固定井下人員保險費19500元，截止今年3月份底，工傷保險費應繳443131.6元，實繳443131.6元，繳納率100%。

3、根據國家經貿委【2005】189號文件《勞動防護用品配備標準》及陽煤政發【2007】89號文件《關于按規定為煤礦從業人員配備勞動防護用品的通知》等有關規定，為職工配備了相應的勞動防護用品，并根據生產實際情況，相應地縮短了勞保使用期限，加大了勞動保護力度，勞動防護用品配備使用率100%，截止今年3月底，勞保用品各項費用共計發生269128元。勞動用工登記備案率100%。4、2011年3月份對全員進行了安全培訓，培訓合格率100%。

5、全公司331名特種作業人員全部實現了持證上崗，并按要求進行了培訓、復訓換證工作。其中：77名瓦斯員2008年元月份進行了復訓換證工作;56名安全員2009年4月份進行了復訓 換證工作;18名放炮員2009年7月份進行了復訓換證工作;23名主提升司機2008年8月進行了復訓換證工作;24名采煤機司機當中有15名采煤機司機于2008年12月經培訓合格后領取了資格證，9名采煤機司機2009年3月進行了復訓換證;133名井下電鉗工分別于2009年2、3、6月份進行了復訓換證工作。

在此基礎上，公司主要負責人經過培訓，考試合格后取得了安全資格證書。67名安全生產管理人員分別于2008年和2009年分批次進行了培訓，考試合格后全部領取了安全資格證書。截止目前，全員持證上崗率100%。

上半年公司安全狀況有了很大的轉變，但我們也清醒的認識到當前嚴峻的安全形勢，我們將以此次安全大檢查為契機，扎實抓好領導干部工作作風，嚴格落實安全生產責任，消除事故隱患，強化規章制度的約束力，逐步滲透安全文化理念，形成人人事事保安全的良好氛圍，推動公司安全管理和標準化建設工作健康發展。

二〇一一年六月十八日

第四篇：安全生產大檢查匯報材料（范文）

年終安全工作匯報材料

為認真貫徹落實省政府辦公廳“安全生產年”活動通知的指導精神，以及根據總公司下發的文件精神，為進一步加強分公司安全生產經營工作，從1月份開始，我分公司對各經營處、展安全生產經營大檢查活動，重點對各經營處的倉儲、辦公設施消防安全、生產作業安全以及員工交通進行了全面的排查和整頓，現在將檢查情況匯報如下：

一、安全檢查工作情況

1、成立安全生產經營領導小組

根據“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，公司成立安全生產經營領導小組，由公司總經理任組長，班子分管領導、財務部負責人及成員企業為副組長，各經營處負責人、行政部負責人為組員。領導和組織實施安全生產經營管理方面的工作，對經營處、成員企業的安全管理工作進行指導、監督、檢查和考核，確保安全管理工作的實施。

2、安全生產經營管理情況

按照中惠的相關安全管理文件、制度，結合公司的實際情況，制定了《安全管理辦法》。明確安全生產的內容：消防安全、生產安全、保衛安全、交通安全。要求各處依據國家的安全生產標準或行業標準，制定了企業安全生產規章制度和操作流程；對公司有駕駛證的員工簽定安全責任書，對駕駛員進行行車安全教育，要求遵守交通法規，嚴-1-

禁超速行車、酒后駕車、疲勞駕車；對各經營處、安徽惠多利農業科技的倉儲、辦公設施進行消防安全自查工作；要求各部門加強安全保衛工作。通過建立各項安全管理制度，完善了各崗位安全責任制。在檢查過程中，對檢查中發現的安全隱患嚴格按照規章制度要求對其進行整頓。

3、安全管理責任制落實情況

為了增加對安全生產經營管理工作的重視程度，切實的開展安全管理工作，使安全管理責任制真正的落實到實處，根據“誰主管、誰在崗、誰負責”的原則，明確職責，責任到人。對公司所屬經營處1）明確經營處負責人為安全生產經營第一責任人，經營處負責人要做好本部門安全生產教肓，確保本部門人員、資金、財產安全了安全管理的主要責任人；2）明確經營處內勤為資金安全第一責任人，內勤要落實資金安全，及時將資金存入銀行；3）倉管員為倉庫安全生產經營第一責任人。倉庫保管員要落實倉庫裝卸作業安全，對飲酒后作業人員進行勸說停止裝卸作業，檢查踏板是否牢固，嚴禁在倉庫內使用明火。

二、現場安全生產經營監控情況

在此次對經營處進行檢查的過程中，有個別經營處倉儲主要存在的問題有：

1、倉庫中缺乏消防設施；

2、個別經營處的堆碼高度較高，出現坍塌情況；

3、安全標識不齊全；

4、個別經營處的倉庫存在危房的隱患。

針對這些問題，安全生產經營管理小組提出了相關的建議和措施，并著手進行整改，相關的措施及建議有：

1、非倉庫人員未經同意不可進出倉庫；

2、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火，對于進出庫的人員嚴禁攜帶引火物；

3、辦公室及倉庫下班要前檢查辦公室、倉庫門窗是否鎖好以及電源是否關閉；

4、確定合理的堆碼高度，保持平穩，避免安全事故的發生，在堆放化肥時，要注意為進出保留必要的通道；

5、要求倉庫方配備相應的消防器材并掌握消防器材的使用與維護；

6、針對有的倉庫出現危房隱患，建議更換倉庫；

7、對作業過程中產生隱患要求員工做好監管，對飲酒后作業人員進行勸說停止裝卸作業，檢查踏板是否牢固。

通過此次檢查，各經營處的安全工作總體情況較好。各經營處均較好的落實了公司的安全生產經營管理規章制度，在具體的實施過程中，也基本能得到貫徹。工作人員對相關的安全方面認識比較清晰，對相關的安全知識也有一定的了解。雖然此次檢查總體情況較好，但是同時也發現存在一些不足之處。主要表現為有些員工再思想上對于生產經營的安全教育不夠重視，存在有麻痹思想，在具體操作時不能夠認真按照執行，流于形式。

三、下一步安全生產管理

1、繼續加強宣傳教育，提高防范意識。廣泛宣傳集團總部及中惠關于安全生產的重要精神、文件和國家頒布的一系列安全生產法律、法規和安全常識。繼續督導各經營處員工要認真學習相關的安全

技能和安全保護知識，確保員工從思想上認識到安全生產經營的重要性。

2、繼續強化安全生產經營管理。進一步落實公司成員企業安全生產經營管理目標，抓好各經營處的安全考核目標管理責任制的貫徹落實情況。各經營處倉儲設施安全生產的薄弱環節，是落實安全責任制的重點，我們將認真抓實抓好。

3、安全管理工作日常化。定期開展安全工作例會，傳達上級安全生產經營的相關文件精神，總結本經營處的安全生產經營情況。特別是節假日期間，安排值班人員，明確責任，加強安全管理，確保人員生命及公司財產安全。針對日常中的安全隱患設置相應的緊急預案，避免損失，或者將損失降到最低程度。公司定期對各經營處的安全情況進行檢查，對于忽視安全工作，或者存在的安全隱患不及時整改的行為，視情節予以處置。

第五篇：2014安全生產大檢查 匯報材料

山西右玉玉龍煤業有限公司

關于開展安全生產大檢查 工作安排落實匯報材料

尊敬的各位領導大家好：

首先我代表玉龍煤業全體干部職工對各位來礦蒞臨指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，下面我就公司兼并重組整合項目轉入生產情況和接市縣轉發省安監局晉煤監辦電[2014]號以來開展的安全大檢查工作安排向各位做一簡要匯報

一、礦井基本情況

山西右玉玉龍煤業有限公司礦井位于右玉縣城東南30km的元堡子鎮辛屯村南,行政區劃隸屬于元堡子鎮管轄。交通方便，有簡易公路直通右玉—山陰公路。東南距同蒲鐵路岱岳站30km。

2009年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組辦公室以晉煤重組辦發[2009]18號文件批準將原山西右玉南陽坡西煤業有限公司和山西吐兒水煤業有限公司進行了整合，整合后經省工商局核準企業更名為山西右玉玉龍煤業有限公司，礦井行政區劃為朔州市右玉縣元堡鎮，全礦在冊職工783人，法定代表人為邊江，企業股權結構：集團公司為51% 張月勝49%，井田面積為5.5593m2，保有儲量6870萬噸，生產規模120萬噸/年，煤礦服務年限為15.1年。依據2013年瓦斯等級鑒定結果，礦井絕對瓦斯涌出量為1.77m3/min,相對瓦斯涌出量為0.72m3/t為瓦斯礦井，批準開采9#—11#煤層，礦井現開采煤層為9#煤層厚度10—12m,屬工業用煤，煤塵具有爆炸性和自燃發火傾向性，礦井設計涌水量為1800—2000m/d,實際涌水量為272—275m/d,水文地質類型劃分報等級為中等，2013年原煤產出量為96.87萬噸，掘進進尺770米，銷售收入13561萬元，銷售利潤為零，上交稅費2841.3萬元，安全投入1435.578萬元，2012年被山西省煤炭工業廳評為質量標準化一級礦井，礦井井田開拓為斜井開拓，井下生產系統為一個回采工作面，兩個掘進工作面，采掘均實現了綜采、綜掘作業，采煤方法為走向長臂，采煤工藝為綜合機械化采煤，巷道支護方式為錨桿配合錨網支護，礦井的通風方式中央并列式，通風方法為抽出式，礦井安裝兩臺FBCDZ-NO23型防爆對旋軸流式主要通風機，電機功率2×185kW，一臺運轉，一臺備用。綜采工作面采用U型通風方式，工作面配風量960m3/min，掘進工作面采用FBDNO6.0型對旋軸流式局部通風機，實現了雙風機、雙電源自動切換和“三專”兩閉鎖，風筒全部使用阻燃風筒，配風量為540 m3/min。井下按設計和質量標準化要求構筑了風門、調節風窗、風橋、密閉等通風設施。礦井總進風量3495m3/min、總回風量3560 m3/min達到了設計要求；綜采工作面實現了獨立通風，掘進工作面采用局扇壓入式通風；配風量符合設計要求。主通風機通過反轉進行反風，經反風演習能夠在10min內進行啟動，且風量符合要求。礦井的主要運輸系統為膠帶運輸，材料運輸為軌道運輸，井下運煤為膠帶、運料為軌道，礦井的安全監控系統現已全部安裝驗收，現運行穩定可靠。

山西省煤炭工業廳2012年7月14日以晉煤辦基發[2012]836號文件對我公司的竣工項目進行了驗收批復，2012年11月1日省國土資源

廳為公司換發了采礦許可證，證號為C***0041775。2012年10月29號省煤炭工業廳為我礦頒發了煤炭生產許可證，編號為：201406232033，2012年12月13號省煤礦安全檢察局為我礦換發了安全生產許可證，編號為（晉）MK安許證字[2012]X087Y1，2013年1月4號省工商行政管理局為我礦頒發了企業法人營業執照，注冊號為***。按照復工復產驗收程序、標準向縣局上報復工復產請示已由2013年1月14日縣政府組織相關部門進行了復工復產驗收,并下發了右煤字[2013]16號關于對山西右玉玉龍煤業有限公司復產的批復，我礦轉入生產礦井。

二、安全大檢查期間的工作安排

接右煤字[2014]31號轉發朔煤發[2014]54號文件關于組織開展煤礦春季安全大檢查的通知，結合此次市縣轉發省安監局晉煤監辦發電[2014]14號《關于開展煤礦安全生產大檢查的通知》精神，我們積極進行貫徹學習，討論，形成了會議紀要和會議記錄，認為市縣下發的、轉發的文件很及時，春節期間制定了“兩節、兩會”期間保障措施、編制了《兩節、兩會期間礦井安全生產工作實施方案》節后依據文件精神制定了《春季安全大檢查實施方案》，并成立了本春季安全大檢查工作領導組織機構等，此次接市縣轉發晉煤監辦發電[2014]14號文件后，我們制定了《關于開展煤礦安全生產大檢查工作方案》結合春季安全檢查內容再次對礦井進行安全檢查，以此來消弭各類不安全隱患事故的發生。

成立了安全生產大檢查工作領導組：

組 長：周立舉 副組長：邊江、程長青

成員：賈拯、常永軍、郭全年、魏征才、馮彥龍、趙守榮、李軍、杜海平、張立慧、郭占元。

三、檢查時間和方法：2014年3月25日-6月30日

第一階段：2014年3月25日-4月25日（隊組進行自查自糾，對查出的安全隱患認真整改）

第二階段：2014年4月26日-5月26日（大檢查領導組進行全面復查，對復查出的問題進行全面整改）

第三階段：2014年5月27日-6月底（大檢查領導組對復查情況進行回頭看，以及對新出現的問題進行徹底處理）

四、檢查內容：

在《關于開展全市煤礦春季安全生產大檢查的通知》右煤字[2014]31號、朔煤發[2014]54號文件的基礎上增加：此次市縣轉發的晉煤監辦發電[2014]14號文件檢查的九項內容。

五、針對檢查內容具體工作落實

春節期間按照制定的應急值守安排和煤業公司出臺的《方案》、《措施》、礦井現已平穩渡過、我們在制定了檢修計劃、措施的情況下，嚴格制度、措施的執行力度，對各安全生產環節需要檢修的項目進行了逐一落實，目前已全部檢修完畢，按照縣局批復的煤業公司采掘計劃現正在進行正規采掘，沒有非法、違法、違規生產行為，安全生產系統嚴格按照初步設計安排、切實做到了“一井一面兩掘進”的

作業面布置要求，工作面通風良好，能夠滿足礦井用風需求，采掘布置合理，沒有為瓦斯、水患、火災提供隱蔽致災條件。防治水方面：我們嚴格執行物探先行、化探跟進、鉆探驗證的宗旨，2010年-2012年先后由省地質礦產局二一七實驗室人員對井下的首采、備采工作面的水質進行了化驗，并出具了《水質化學檢測報告》，2013-2014年2月先后由武漢地大華睿地學技術有限公司對1903掘進工作面巷道的不同地段，按規定測定距離行了瞬變電磁法超前探測物物探并編制了《報告》，為進一步探放水工作的開展提供了依據。礦井于2009年10月就成立了專業探放水隊伍，中途隊伍人員先后進行了淘汰制、選拔制，對不合規定人員全部進行了調整，目前隊伍人員全部為三級培訓機構進行培訓持證上崗的三專化工作人員，隊伍人員符合初步設計和實際工作要求，井下各采區、巷道均進行了專項探放水設計，探放水專用設備：配備了ZLJ—400型200米礦用坑道鉆機三臺、ZLJ—350型150米礦用坑道鉆機坑道鉆機3臺，在施工中嚴格按照探放水設計及管理制度要求進行“先探后掘、先探后采”的掘探分離制度和安全確認移交制度，每個探孔的施工臺賬和驗收臺賬均進行了詳細的記錄。本我們在過去防治水治理的基礎上，總結經驗形成了一套長探加短探的探放水雙保險格局。在安全管理上，嚴格防治水規章制度、設計、規劃、措施的執行力度，現工作狀態運行穩定。礦井的水文地質資料相對完善，地測科堅持每月對礦區范圍內及周邊臨近煤礦進行采空區積水積氣情況進行一次調查，并根據調查結果編制當月的《煤業公司四鄰采掘及礦井積水積氣調查報告》，據調查報告顯示礦井目前沒有積水積氣隱蔽致災隱患。井下的各安全監控系統已全部安裝到位，通過調試后運行穩定可靠，2014年1月6日市煤炭局領

導來礦進行了驗收，并于3月26日以朔煤發[2014]86號文件對系統進行了驗收批復。礦井正在對在職職工783人由四級培訓機構進行全員培訓，其中A類管理人員9人，B類管理人員7人，班組長14人、特殊各種人員131人，全部取得有效證件，按照規定持證上崗，礦井勞動用工于2013年初達到了一個飽和狀態，截止目前沒有再進行招錄職工。

隱患排查治理情況：

針對安全生產情況，政府和部門領導以及包保責任人經常來礦進行安全檢查，對檢查中發現的問題進行了安全生產掛牌督辦，并由五人小組成員進行了復查，達到了安全生產的標準要求。2014年1-3月份企業自查，排查出各類一般隱患18條全部進行了閉合管理，（具體情況詳見14年1-3月份的隱患管理臺賬），按照規定要求對安全隱患組織每月開展一次排查并進行了整改落實，按照期限及時填報了自查整改備案表，沒有發現重大隱患。上級單位來礦檢查出的各類問題均按照執法文書限定的期限進行了及時整改，縣五人小組和駐礦安監人員跟蹤落實達到了閉合管理的要求。礦領導帶班入井、掛牌責任制落實情況：

按照國家煤礦安監總局第33號令要求，我們在建設期間就一直堅持礦領導帶班下井制度，要求A類管理人員必須堅持帶班下井進行現場指揮工作，要求礦長下井天數每月不少于5個，副礦長不少于20個，副總不少于8個，領導入井進行了排班安排，并與工人同時上下井，在井下現場交接有交接記錄，出井有交接記錄落實安排，每天的礦領導入井公示欄和井口LED電子屏公示當班入井領

導姓名、職務，期間掛牌公示：監督電話、電子郵箱、郵件地址和舉報箱，接受群眾監督檢查。起到了領導深入井下現場指揮生產，了解安全生產實際情況及時發現和消除事故隱患并抵制井下“三違”的目的。

貫徹學習總書記、李克強總理等中央領導關于安全生產工作的重要講話精神、省煤炭廳安全1號文件和“煤礦安全雙七條”開展的工作落實情況：

為認真貫徹落實《山西省人民政府安全生產委員會辦公室關于切實做好2014年春節和全國全省兩會期間安全生產工作的通知》（晉安辦發電[2014]6號）和《朔州市人民政府安全生產委員會辦公室關于貫徹落實總書記、李克強總理等中央領導重要講話和切實做好兩節兩會期間全市安全生產工作的通知》（朔安辦字[2013] 56號）朔煤發[2014]32號、省廳1號和“煤礦安全雙七條文件以及節后市、縣下發的關于組織開展礦井春季安全大檢查的通知精神，我們接到文件后由礦領導組織干部職工分批次進行了認真討論學習，并將學習內容形成了會議紀要和會議記錄，并對職工的學習簽到情況進行了整理歸檔，以便日后查證。

以上是公司此次接市、縣轉發省安監局晉煤監辦發電[2014]14號《關于開展煤礦安全生產大檢查的通知》精神和春季安全大檢查工作開展所做的任務安排及落實情況，如有不妥之處請各位領導多提寶貴意見和建議，以便使我們在下一步的工作中做的更好。

2014年4月12日