第一篇：鐵路施組評審匯報材料

（雙面打印、膠裝、16份左右）

新建合肥至安慶 鐵路3標段

實施性施工組織設計

匯

報

材

料

合安鐵路2標段項目經理部 2016.12.22 安徽 舒城

目錄

（應涵蓋實施性施工組織設計所有的章節。）內容可以從原版中適當簡化，總體控制在80-100頁左右

1.編制依據、原則及編制范圍（這部分簡要描述）1.1.編制依據 1.2.編制原則 1.3.編制范圍 2.1.線路概況

2.工程概況（這部分詳細描述）2.2.主要技術標準

2.3.主要工程內容及數量

2.4.征地拆遷數量、類別及特殊情況說明 2.5.工程特點

2.6.控制工程及重難點工程分析和對策

2.6.1.控制工程及重難點工程分析 2.6.2.主要施工對策

3.建設項目所在地區特征（這部分詳細描述）3.1.自然特征

3.1.1.地形地貌

3.1.2.工程地質

3.1.3.水文地質

3.1.4.氣象特征

3.1.5.地震動參數

3.2.交通運輸情況

3.3.沿線水源、電源、燃料等資料可利用情況

3.3.1.沿線水源情況 3.3.2.沿線電力情況 3.3.3.燃料情況

3.4.當地建筑材料的分布情況

3.4.1.施工用砂

3.4.2.施工用石料

3.4.3.磚瓦、石灰、粉煤灰、礦粉等

3.4.4.路基填料

3.4.5.鋼材

3.4.6.工程用水泥

3.5.其他與施工有關情況

4.總體施工組織安排（這部分詳細描述）4.1.施工總體目標

4.1.1.質量目標

4.1.2.施工安全目標 4.1.3.工期目標

4.1.4.環保、水保目標

4.1.5.文明施工目標 4.1.6.職業健康目標 4.1.7.廉政建設目標

4.2.施工組織機構、隊伍部署和任務劃分 4.2.1.施工組織機構設置

4.2.2.崗位職責劃分 4.2.3.施工區段劃分

4.2.4.施工隊伍部署及任務劃分

4.3.總體施工順序和主要階段工期安排

4.3.1.總體施工順序 4.3.2.主要階段工期安排

4.4.施工準備、征地拆遷和建設協調方案 4.4.1.施工準備

4.4.2.征地拆遷協調 4.4.3.建設協調方案

4.5.各分部分項工程施工進度安排和主要節點工期安排

4.5.1.開竣工日期及總工期 4.5.2.施工進度安排原則

4.5.3.各分部分項工程主要施工進度指標 4.5.4.主要節點工期安排

4.5.5.各分部分項工程工期計劃安排 4.5.6.施工進度圖

4.6.接口工程及專業工程施工組織銜接安排

4.6.1.接口工程方案及預留條件

4.6.2.專業工程施工組織銜接

4.6.3.施工配合

4.7.施工總體布局及施工總平面布置圖

4.8.試驗檢測計劃

4.8.1.原材料試驗計劃 4.8.2.現場質量控制試驗計劃

4.8.3.標準試驗計劃

5.臨時工程設置實施方案（這部分詳細描述）5.1.大型臨時設施布局

5.1.1.汽車運輸便道 5.1.2.混凝土集中拌和站

5.1.3.電力線路

5.1.4.填料集中拌和站

5.1.5.施工棧橋

5.1.6.運梁便道

5.1.7.制（存）梁場 5.2.大型臨時設施實施方案 5.2.1.汽車運輸便道 5.2.2.混凝土集中拌和站

5.2.3.填料集中拌和站

5.2.4.電力線路

5.2.5.施工棧橋

5.2.6.運梁便道

5.2.7.制（存）梁場 5.3.其它臨時工程

5.3.1.施工供水

5.3.2.鋼筋加工場

5.3.3.污水處理設施 5.3.4.施工現場臨時通訊

5.4.主要臨時工程數量

6.控制工程及重難點工程施工方案（僅僅對方案總體描述即可、工藝可以簡化。）

6.1.軟土、松軟土浸水路堤施工方案

6.1.1.工程概況

6.1.2.施工組織

6.1.3.主要施工方案 6.1.4.工期安排

6.1.5.施工重難點及主要技術措施

6.2.杭埠河特大橋跨杭埠河（40+4×72+40）m連續梁施工方案 6.2.1.工程概況

6.2.2.施工組織

6.2.3.主要施工方案 6.2.4.施工裝備

6.2.5.勞動及作業組織方式 6.2.6.工期安排

6.2.7.施工重難點及主要技術措施

6.3.豐樂河特大橋跨豐樂河連續梁施工方案

6.3.1.工程概況

6.3.2.施工組織

6.3.3.主要施工方案 6.3.4.施工裝備

6.3.5.勞動及作業組織方式

6.3.6.工期安排

6.4.CRTSⅢ型板式無砟道床施工方案 6.4.1.工程概況

6.4.2.施工方法

6.4.3.施工裝備

6.4.4.施工順序和工期安排 6.4.5.勞動及作業組織方式 6.4.6.施工重難點及主要技術措施

7.各主要專業工程施工方案（僅僅對方案總體描述即可、工藝可以簡化。）

7.1.路基工程施工方案

7.1.1.工程概況

7.1.2.施工安排原則 7.1.3.施工順序

7.1.4.作業組織

7.1.5.主要施工方案

7.1.6.施工難點和作業注意事項 7.2.橋涵工程施工方案

7.2.1.工程概況

7.2.2.施工安排原則 7.2.3.施工順序

7.2.4.作業組織

7.2.5.施工裝備

7.2.6.橋梁主要施工方案

7.2.7.涵洞施工方案

7.2.8.施工難點和作業注意事項 7.3.站場工程施工方案

7.3.1.工程概況

7.3.2.施工安排原則 7.3.3.主要施工方案 7.3.4.施工順序

7.3.5.施工注意事項 7.4.軌道工程施工方案

7.4.1.工程概況

7.4.2.主要施工方案 7.5.遷改工程施工方案

7.5.1.管線遷改方案 7.5.2.改移道路方案

7.6.過渡工程、接口工程及專業工程施工組織銜接等方案

7.6.1.工程接口管理框架

7.6.2.工程接口管理原則

7.6.3.站前與站后工程接口 7.6.4.相關專業間的技術配合7.6.5.各分部分項工程施工組織銜接

7.6.6.施工配合

8.各主要專業施工方法及工藝（簡略）8.1.施工測量

8.2.路基工程施工方法及工藝

8.3.橋涵工程施工方法及工藝

8.4.站場工程施工方法及工藝

8.5.軌道工程施工方法及工藝

8.6.遷改工程施工方法及工藝

8.7.路基、橋梁沉降控制及觀測措施

8.8.主要風險及應對措施

9.資源配置方案（這部分應詳細描述，還包括模板、工裝、周轉材料等）

9.1.物資供應計劃及物流組織安排

9.2.施工機械及測試設備組織及配置計劃 9.3.“架子隊”及勞動力組織、配置計劃 9.4.工程用款計劃 9.5.臨時用地計劃

9.6.施工用電計劃

10.管理措施（這部門簡要一些，可將工程特殊的要求進行詳細）10.1.標準化管理

10.2.質量保證系統及措施

10.3.安全保證體系及措施

10.4.工期保證措施

10.5.投資控制措施

10.6.施工環保、水土保護目標及措施 10.7.文明施工、文物保護措施 10.8.職業健康目標及保障措施 10.9.其他應說明的事項 11.1.設計文件

11.2.施工規范

12.需要進一步研究和解決的問題（可以針對一些難題提出思路向專家提出會上共同研究）

13.施工組織圖表（這部門應詳細些，應包括以下圖表，但結合項目情況不限于）（圖表應打印成彩色、加長圖紙，確保能夠看到清晰、明了、重點突出）13-1項目實施組織機構圖 13-2投入本工程的主要施工設備表 13-4勞動力配置計劃表

13-5臨時工程占地計劃表

13-6外部電力需求計劃表

13-7質量管理組織機構圖

13-8質量管理人員配備表 13-9質量保證體系圖

13-10安全管理組織機構圖

12-3配備本工程的測量、試驗儀器設備表

11.引用的設計文件與施工規范（簡略）13-11安全管理人員配備表

13-12安全保證體系圖

13-13主要材料供應計劃表

13-14《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工總平面布置圖》13-15《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段舒城東梁場平面布置圖》

13-16《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工組織形象進度（斜率）圖》

13-17《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工進度計劃（橫道圖）》

13-18《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標段施工進度計劃（網絡圖）》

13-19隧道平面布置圖 13-20隧道地質縱斷面圖

第二篇：鐵路施工質量管理制度施組編制樣板

質量管理制度樣板

第一章

學習培訓、持證上崗制度

第一條 項目經理部采用技術交底、生產交班會、質量培訓等多種形式進行質量目標教育。

第二條 項目經理部積極、及時組織施工作業人員學習施工規范、標準、規程和作業標準。

第三條 要求所有參建作業人員了解工程特點，熟悉施工的程序和質量要求，了解并掌握易產生質量隱患的重要工序及重要環節。

第四條 定期安排技術培訓，并進行考核。

第五條 施工過程中遇到新問題、新材料、新工藝、新技術時及時組織參戰人員學習，保證工程質量。

第二章

工程質量試驗制度

第一條 項目經理部應制定細致的工地實驗室檢測人員、檢測設備、試驗工作環境、試驗原始資料收集保管、檢測報告管理、試驗室質量管理、樣品保管、檢測事故分析處理、委托試驗標準制度。

第二條 凡發往施工現場的工程材料必須有出廠合格證，并按規定在開工前根據設計文件和現行驗準進行檢驗鑒定，不合格且不能降級使用的原材料，嚴禁用于工程。

第三條 如使用經檢驗不合格的產品，試驗人員有權決定停止使用，并責令清除出場。

第四條 對粗、細骨料料場選擇，應遵循先試驗，后進場的原則，不得邊購、邊進、邊試、邊用。不合格的地材，禁止進場。

第五條 工程實體、構件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標與頻率必須嚴格按新《驗標》執行。

第三章

樣板工程引路制度

第一條 項目經理部在組織施工前，確定樣板工程方案。實行樣板施工，分項工程設立工程質量樣板，施工時必須按樣板施工，以保證工程質量的標準和作業方法的改進，經監理工程師確認達優后再展開施工。

第二條 項目經理部對每道工序的施工，嚴格控制施工過程，使之符合設計規范要求。

第三條 對該樣板進行項目管理機構、監理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。

第四條 該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，施工均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

第五條 對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權威性。

第六條 將樣板工程引路制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

第四章

創優規劃管理制度

第一條 根據創優目標，制定規劃的主要內容包括組織措施、技術措施、經濟措施等。

第二條 項目經理部在工程開工前制定創優工程規劃，成立創優組織機構，制定質量控制的技術措施和管理措施。

第三條 工程各階段需收集、整理報優資料的內容，并注意時間要求。

第四條 所擬定的工程項目必須具有一定規模，且工藝先進、設計優秀、內實外美且，并須符合省部級、國家級優質工程評選范圍的要求。

第五章

隱蔽工程檢查制度

第一條 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。隱蔽工程在驗收前應由項目經理部通知監理單位進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。

第二條 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，重要或關鍵的隱蔽工程經三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄（工程檢查證）。重要或關鍵的隱蔽檢查記錄由專業工程師負責填寫，項目經理部質檢工程師和建設單位以及監理單位共同會簽。

第三條 不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表并根據當地檔案與工程管理機構要求復寫足夠份數。第四條 隱蔽工程項目及檢查主要內容

1、地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、地基的處理。基礎斷面尺寸，樁的位臵、數量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。

2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預埋件的數量及位臵，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。

3、完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。

第五條 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容

1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。

2、材料產地、品種、規格、質量、含水率、容重、比重等。

3、合格證及試驗報告編號。

4、地基土類別及鑒定結論。

5、砼、砂漿等試塊（件）強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、隱蔽工程檢查記錄表填寫必須及時、準確、完整，做好編目和標識，有專人保管，便于檢索。

第六章

成品保護制度 第一條 成品保護制度的建立是為了在施工過程中對工程竣工交付前的工程實體實施有效防護，防止損壞，確保工程質量達到設計文件要求和滿足規范要求，向業主交付滿意的產品。

第二條 技術人員負責在技術交底中，明確不同專業、不同工程的工序交接和防護交接方法，有針對性地提出防護措施及注意事項和要求；質檢員負責對現場的防護、隔離措施實施情況及時進行監督、檢查和督促。

第三條 合理安排施工順序，避免工序間相互干擾和污染，凡下道工序對上道工序會產生損傷或污染的，要對上道工序采取護包或護蓋等措施，否則不得轉序，一旦發生成品損傷或污染，要及時處理或清除。

第四條 組織進行全員的文明生產和成品保護的素質教育。第五條 施工過程中，現場設看守人員，每天對現場設備進行巡視。凡在成品或半成品區域施工或裝卸運輸，要設專人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品損壞。

第六條 工程全部完工后，在驗交前，對產品進行標識防護。增加現場看守人員，同時對周邊居民進行法制宣傳。并根據工程合同或業主的要求，進行特殊防護。采取各種手段，確保已完工程和設備安全。

第七章

定期、不定期質量檢查制度

第一條 定期、不定期質量檢查由項目經理組織，每個月對所有在建工程的施工現場的工程質量、質量內業資料進行全面檢查。由安質部門組成的質量檢查小組，每周對項目經理部進行一次檢查，重點檢查現場各項措施的落實情況控制是否到位。

第二條 專業檢查由安質部門組織各專業人員，針對施工現場的實際，對施工現場的專項進行專業檢查。

第三條 施工過程檢查由項目經理組織有關人員，檢查施工質量方案落實、施工工藝、施工工序、規章制度、操作行為、機械設備進行施工過程的檢查。

第四條 季節性檢查由項目經理組織安質部門和項目經理部各部室的有關人員，根據季節的特點，對開展有針對性地季節性質量檢查。

第五條 經常性檢查由項目經理部專職質檢員隨時糾正各種違章行為，解決出現的各種質量隱患,檢查要覆蓋當日施工的全過程。

第六條 檢查記錄由各級檢查人員對施工現場檢查填寫《工程檢查記錄》。

第七條 檢查結果處理，各級檢查人員對施工現場檢查發現的問題，應現場提出，并提出整改要求和整改時限，及時進行復查，并做好記錄。

第八章

質量例會制度

第一條 項目經理部質量例會，由項目經理主持定期召開。第二條 質量例會為施工生產的最高管理和決策機構，對項目經理部范圍的施工生產工作具有領導、組織、協調、督促作用。

第三條 出現特殊情況時應召開緊急質量會議。

第九章

工程質量考核獎懲制度

第一條 工程質量考核獎懲制度是促進工程質量管理、確保工程質量的重要手段之一。項目經理部根據實際情況，通過建立內部激勵約束機制，促進施工現場落實質量管理制度。

第二條 工程開工后，對施工質量差、管理水平低，不能確保工程質量的施工隊伍，項目經理將立即對施工隊伍實行停工整頓或撤換。

第三條 獎罰由項目經理部根據自身管理實際情況,以設立綜合獎勵基金等辦法,進行處罰。

第十章

質量管理（QC）小組活動制度

第一條 項目經理部在工程開工時，成立全面質量管理（QC）小組，以改進質量、保護環境、保證安全、降低消耗、提高效益和員工素質等為目的，進行課題選擇，確定課題攻關時間，結合工程實際，開展QC小組攻關活動。

第二條 圍繞提高質量大力開展合理化建議、技術革新、技術攻關等活動，解決施工中的關鍵質量（技術）問題，消除質量通病，強化全員質量意識。把全面質量管理的方法切實用到施工生產的全過程中去，促進工程質量進一步提高。及時填寫QC小組活動記錄。

第三條 QC小組攻關活動結束后，認真總結經驗，寫出QC成果報告書，參加上級各公司的QC成果發表會。

第十一章

質量事故報告和調查處理制度

第一條 嚴格執行有關規定,對發生的質量事故必須按程序逐級及時上報，不得隱瞞發生的事故。

第二條 對發生的質量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進行全面調查、認真分析、查明原因、制定措施及時修復。并對事故責任人或責任單位追究其相關責任，并嚴肅處理。

第三條 事故發生后，應嚴格保護事故現場，采取有效措施搶救人員和財產，盡可能減少損失，防止事故擴大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。

第四條 對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再發生的措施。

第五條 事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故檔案處理。

第十二章

質量回訪保修制度

第一條 按照國家有關規定和協議條款實行竣工工程質量回訪和保修。項目經理部按合同約定的保修項目、內容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。

第二條 工程質量回訪形式

項目經理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。

第三條 工程質量回訪內容

項目經理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用一段時間后質量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。

第四條 因使用單位使用不當造成的質量缺陷，由使用單位自行負責。

第五條 因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位不承擔經濟責任。

第十三章

質量資料管理制度

第一條 加強工程施工內業管理，從投標至竣工交付的全過程由專人負責各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報告的填制、保管、反饋工作。

第二條 原始資料內容： 有關的法律、法規文件、施工組織設計、開竣工報告、工程日志、技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測記錄及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，各種原材料、成品、半成品及設備合格證，原材料報告單、試驗報告單、混凝土灌注日志，歷次質量檢查及講評記錄，質量事故報告處理記錄及與工程有關的聲像資料等。

第三條 提高文整工作質量，建立完整的工程質量檔案，保證編制高質量的竣工文件。

第三篇：公司施組方案編制評審管理考核辦法

公司施組方案考核辦法試題

一、選擇題（1題）

1、被退回項目部修訂的施組方案，在項目部修訂完成后，再重新走評審流程。項目部修訂需在（B）內完成，有結構檢算內容的，需在（）內完成。（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P17第四章第九條第二款第二節第二點）（難）

A：5個工作日，15個工作日

B：5個工作日，10個工作日

C：10個工作日，15個工作日

D：15個工作日，20個工作日

第四篇：公司施組方案編制評審管理考核辦法

公司施組方案考核辦法試題

一、選擇題（3題）

1、項目施組方案編審小組中，以下所列屬于（B）的職責：①負責施組計劃的審批上報工作；②負責組織對應整體施工組織的施工調查；③負責組織項目施組的策劃、研討、自評、監督項目部施組的編制，對施組的質量負總責（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P7第三章第七條第一款）（中）

A：組長（項目總工）B：組長（項目經理）

C：副組長（項目經理）D：副組長（項目總工）

2、各項目進場后（C）內（鐵路鋪架項目在項目進場后，正式鋪架工程開工（）前），需編制上報施組方案的編制評審計劃。（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P10第四章第八條第一款）（中）

A：30天，30天B：15天，30天

C：30天，60天D：15天，60天

3、由項目經理組織按“（C）”中相關規定完成項目開工前施工調查，項目總工組織完成項目施工過程中施工調查。（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P11第四章第九條第一款第一節第一點）（中）

A：公司技術管理辦法B：公司施組方案考核辦法

C：局技術管理辦法D：局施組方案考核辦法

第五篇：施組管理辦法

施工組織設計編制與管理辦法

為規范施工組織設計的編制與管理，提高編制水平，發揮其在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結等工作中的組織、指導作用，制定本辦法。

一 編制原則 施工組織設計的編制、貫徹、執行，必須符合國家基本建設方針、政策和有關法規的精神，按照設計文件和合同要求，充分考慮主、客觀條件，發揮組織、計劃、控制、激勵的作用，正確處理安全、質量、工期、成本四者的關系。

2編制施工組織設計要遵循技術規律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用時間和空間，最大限度地優化資源配置，發揮資源作用。施工組織設計的核心是施工部署。在組織好項目管理機構的基礎上，明確管理方式，合理部署施工準備、工程實施、季節性施工、施工階段轉換、專業配合、竣工收尾、交工驗收各階段人和事的關系，組織均衡、協調和有節奏的連續施工。施工組織設計應力求做到層次清楚、重點突出、有數有據、系統配套、圖表規范、文本標準。二 分類及編制要求 合同簽訂后立即著手編制項目施工組織（總）設計，對施工管理機構、施工順序、（總）進度計劃、總資源量、施工（總）平面圖進行策劃和部署，以指導后續工作。在項目施工組織總設計的原則下按施工圖編制單位工程施工組織設計。分部工程技術復雜，或單位工程的水、電、設備等工程，在該分部（子分部）開始施工前編制分部（子分部）工程施工組織設計或方案。

三 施工組織設計編制責任 施工組織設計遵循以下原則：誰主持項目實施，就由誰主持編制、貫徹、執行、總結工作。施工組織總設計由項目經理組織項目部生產、技術、安全、質量、物資、設備等部門進行討論，并決策總體思路，項目工程師（項目技術負責人）執筆或各業務部門分別完成相關內容后由其匯總成文。一般應在開工前14d完成。分部（子分部）工程施工組織設計由該分部施工負責人組織編制。一般在施工前7d完成。專項施工方案/設計視其復雜程度、專業性質等不同，由項目經理或施工棟號長指定人員編制。一般在該專項施工前7d完成。冬/雨期施工方案/措施作為特殊專項設計由項目經理組織編制，應強調對本工程的針對性和指導性。一般在冬/雨期前21d完成，以便做好充分準備。分包方承擔施工的部分，由其施工負責人組織編制相應方案/設計，具體要求應在分包合同中明確。四 審批 項目施工組織（總）設計及單位工程施工組織設計審批程序：項目部業務部門會簽→項目經理、項目工程師簽字確認→報工程處。措施及方案，規定要求應上報的按上述程序操作，其余均由項目經理和項目工程師審批并簽署意見后執行。任何時候，各級施工組織設計及方案均應在內部審批程序完成后再報送監理或建設單位。

五 施工組織設計的管理 項目部對施工組織設計的管理包括發放、登記、實施檢查、變更和總結。施工組織設計實施前應組織學習，實施過程進行檢查并有記錄。施工組織設計主體內容在施工中一般不得隨意變更，確實需要時，變更內容應采用書面形式報原審批人批準。變更一般以“修改頁”的形式附于原文件后。批準后的變更（修改頁）應發至原文件持有人。

中煤建安第六十九工程處小紀汗項目部

2011.8.1

施工組織設計編制與管理辦法

編制人： 審核人： 審批人：

中煤建安第六十九工程處小紀汗項目部

2011年8月1日起實施