第一篇：監(jiān)事會工作報告((三)

監(jiān)事會工作報告

各位股東代表、董事：

現(xiàn)將2011年度監(jiān)事會工作報告如下：

一、2011年監(jiān)事會工作回顧

2011年，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，不斷加強工作作風建設，積極探索改進工作方法，嚴格履行財務和經(jīng)營監(jiān)督職責。主要做了以下工作：

（一）堅持定期會議制度，加強內部工作協(xié)調。2011年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務、經(jīng)營管理和公司內部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內部逐步完善工作機制，針對對董事會決策和公司財務、經(jīng)營風險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認知、把握和監(jiān)督。

（二）加強監(jiān)督，開展工作檢查。2011年監(jiān)事會參與項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作及2011年度審計工作。對公司管理水平和內部控制制度提出五方面的改進意見。

（三）完善監(jiān)事會工作機制。2011年的監(jiān)事會工作堅持以財務監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標提出監(jiān)事會工作要點，召開四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內部管控規(guī)范建議。密切關注董事會會議決議的落實。

（四）檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會認為：本公司認真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。

（五）檢查公司財務的情況。監(jiān)事會對公司的財務狀況進行了檢查，認為公司的財務報告真實反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務狀況及經(jīng)營情況的正確理解。公司董事會編制的 2011 年度報告真實、合法、完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

二、監(jiān)事會對 2011 年度公司運作的獨立意見 現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認為:公司董事會能夠嚴格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進一步規(guī)范運作，提出了建立健全了各項內部管理制度和內部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時，均能認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。2011年公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內，監(jiān)事會根據(jù)公司財務所提供的資料，通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離。

（一）2011年主要工作成績（1）主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（略）（2）資產(chǎn)主要情況（略）（3）人工成本情況（略）

（二）目前公司管理中存在的矛盾與問題

雖然2011年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。

（1）盈利能力一般。剔除所有公司以外的因素影響后，公司凈利潤為≈萬元，凈利率為≈%，反映出公司盈利能力一般。2011年公司共開支業(yè)務招待費≈萬元，占公司業(yè)務收入的≈‰；開支勞務費≈萬元，占公司成本費用總額的≈%。公司應及時審視成本費用中的大額開支，在對外經(jīng)營擴張的同時，注重做好成本控制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長。

（2）資產(chǎn)增值水平一般。2011年公司按人均≈%發(fā)放了紅利，共開支紅利費用35.34萬元。分紅后，截至2011年12月31日，檢測公司凈資產(chǎn)（所有者權益）為≈萬元，較集資額≈萬元，增值≈%。

（3）公司人工成本較高。2011年公司賬上支付的人工成本為≈萬元（人工成本含勞務公司服務費、五險一金等），公司內、外修勞務工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均收入可達≈以上，低者約≈左右；公司自聘的勞務工，個人收入差異不大，人均月收入約在≈左右。

（三）基礎管理工作需要進一步加強。

圍繞成本利潤目標，公司職能部門基礎管理工作存在以下不足。

（1）現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應日清月結。現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬應該由出納人員每日根據(jù)相關憑證逐筆登記，每日結出余額，每月與銀行對賬單進行核對，做到隨時發(fā)生隨時登記，日清月結，賬款相符。檢查中，我們發(fā)現(xiàn)出納人員未及時登記該兩本日記賬，且登記時系依據(jù)會計賬進行登記，失去了對賬的意義。

（2）進一步加強成本費用的預算管理，加強成本費用的管理控制，改變成本管理粗放型，嚴格預算外資金（即銷售費用）的審批流程和嚴格程序。應建立超預算外資金五萬元以上的應由董事會集體研究決定。同時建立誰審批誰負責的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。

（3）應進一步嚴格財務部門發(fā)票收入與檢測部門實際檢測數(shù)量對賬的流程，避免虛報收入的情況。應建立勞務派遣人員相應的管理制度，做好勞務工薪酬績效管理的各項工作，保障勞務工其合法權利。盡快出臺公司績效管理辦法和2012年度財務概預算計劃，落實好董事會議決議。

（4）對重大投標投資項目及相關設備的采購要公開、公證施實。項目的立項、招投標、詢價等監(jiān)事會應派人全過程參與、監(jiān)督；公司可參照固定資產(chǎn)管理辦法、備用金管理辦法、工程修繕項目的合同管理規(guī)章制度等，結合實際，制定相關的管理辦法、管理制度并予以落實。

（5）加強銷售費用管理。公司已經(jīng)進入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應激烈競爭的要求，營銷也一樣，需要向精細化營銷的方向轉變。精細化營銷著重于提高營銷組織的效能，從銷售人員的配臵，營銷策略的執(zhí)行，營銷費用的控制上下功夫。如果財務部門淪落為記賬部門，財務部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務部門職能，不僅做賬，而且要對財務數(shù)據(jù)進行分析，因此需要逐漸健全財務制度。懂得財務不僅是財務部門的事，作為經(jīng)營層，同樣要對下面幾個財務指標特別敏感，重點監(jiān)控，分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。以上矛盾和問題和不足需要公司在2012年工作中進一步提升理念和工作標準，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。

三、2012年監(jiān)事會工作要點

2012年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標準和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會將緊緊圍繞2012年生產(chǎn)經(jīng)營目標，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東利益。主要要做好以下工作：

（一）繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機制和運行機制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會各項制度，加強與董事會工作溝通，堅持以財務監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

（二）堅持定期對生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務規(guī)范化建設進行檢查的制度，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況。積極參與招標監(jiān)督檢查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。掌握公司執(zhí)行有關法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。

（三）加強日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，監(jiān)事會不斷加大對董事和其他高級管理人員在履行職責，執(zhí)行決議和遵守法規(guī)和財經(jīng)紀律方面的監(jiān)督。并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進行評價。以便使其決策和經(jīng)營活動更加規(guī)范、合法。一是按 照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進一步完善法人治理結構，提高治理水準。二是按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權益。

（四）為了防范企業(yè)風險防止公司和資產(chǎn)流失，進一步加強內部控制制度，定期向公司了解并掌握公司的經(jīng)營狀況，特別是重大經(jīng)營活動和投資項目，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時建議予以制止和糾正。加強對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準備、資金運作、項目實施情況的預防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運用效率。

（五）加強監(jiān)事會自身建設。加強會計審計和法律金融知識學習，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，拓寬專業(yè)知識和提高業(yè)務水平，嚴格依照法律法規(guī)和公司章程，認真履行職責，更好地發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。加強職業(yè)道德建設，維護股東利益。

各位股東代表、董事：2012年是承上啟下的關鍵一年。一方面，市場將持續(xù)競爭，且更加殘酷，留給公司迎頭趕上的時間表日益緊促，另一方面，公司的經(jīng)營負擔和薄弱的管理基礎，給2012年公司發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣。現(xiàn)在，2012年工作目標已經(jīng)明確，各項配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺，重點是是強化責任、抓好落實。監(jiān)事會相信只要經(jīng)營班子堅定必勝信念，勤勉和負責任的履行好工作職責，就一定能夠在董事會領導下迅速扭轉經(jīng)營薄弱局面，全面完成董事會和公司下達的各項任務目標。

以上報告，請予審議。

二〇一二年四月五日

第二篇：監(jiān)事會工作報告

******有限公司監(jiān)事會工作報告

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2015年3月20日

各位股東：

現(xiàn)在，我受監(jiān)事會的委托，向全體股東匯報2014年監(jiān)事會的工作，請予以審議。

根據(jù)集團公司章程第二十四條的規(guī)定，監(jiān)事會的主要職責，一是檢查公司財務；二是對董事、總經(jīng)理執(zhí)行職務時違反法律、法規(guī)或者集團公司章程的行為進行監(jiān)督；三是當董事和總經(jīng)理行為損害集團公司的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正。為了認真履行監(jiān)事會上述職責，我們主要通過四個方面進行檢查和監(jiān)督。

一、對集團公司2014年經(jīng)營、管理行為和經(jīng)營業(yè)績的基本評價

2014年，監(jiān)事會嚴格按照《公司法》、《公司章程》和有關法律、法規(guī)的要求，從切實維護集團公司利益和全體股東權益出發(fā)，認真履行監(jiān)督職責，監(jiān)事會列席了一年來歷次董事會會議，認為董事會的各項決議符合《公司法》和《公司章程》的要求。一年來集團公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制定的銷售目標和集團公司盈利目標，監(jiān)事會對

集團公司經(jīng)營活動進行了監(jiān)督，認為經(jīng)營班子盡心盡責，認真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中無違規(guī)操作行為。

二、列席集團公司董事會會議，對董事會的議事程序及對所議事項的合法性、合理性、公平性和公正性進行監(jiān)督。

2014年以來監(jiān)事會成員列席了本屆董事會召開的4次董事會會議，分別為：

2014年3月12日的三屆二次董事會。內容：一是審議通過了《******有限公司2013財務決算及2014年財務預算方案》；二是通過了《******有限公司股權轉讓管理辦法》；三是通過了《******有限公司2014年股權轉讓實施細則》。

2014年4月9日的三屆三次董事會，內容：一是通過了對集團公司2013年前歷年結余的5100萬元未分配利潤在2013年底兌現(xiàn)3000萬元之后，將其余2100萬元原定于2014年底兌現(xiàn)的部份提前到2014年4月底兌現(xiàn)；二是通過了集團公司2013年利潤分配方案。

2014年6月11日的三屆四次董事會。內容：一是表決同意***同志兼任******批發(fā)有限公司法定代表人；二是決定按照《******有限公司股權轉讓管理辦法》第二條第二款的規(guī)定受讓252萬股股權；三是決定進一步完善規(guī)范集團公司現(xiàn)行激勵股的運作；四是討論形成了《企業(yè)經(jīng)營管理者績效年薪制試行辦法》、《職工崗位績效制試行辦法》、《2014年勞動分配制度改革方案》三個文本。并將上述三個文本遞交于201年7月30日召開的******有限公司二屆一次職工代表大會表決通過后實施。

2015年1月15日的三屆五次董事會。內容：一是審議通過《******有限公司2014財務決算及2015年預算方案》；二是審議通過《******有限公司2015年股權轉讓實施細則》；三是審議通過《******有限公司2015年增資擴股方案》；四是審議通過《******有限公司2013剩余的未分配利潤和2014未分配利潤的分配方案》；五是審議通過******有限公司、******批發(fā)有限公司關于變更營業(yè)期限的決定。

列席董事會會議的監(jiān)事會成員一致認為，董事會對重大事項的決策均按集團公司章程規(guī)定，經(jīng)董事會研究討論并通過，同時董事會會議議事程序沒有違反集團公司章程的規(guī)定，所有議案內容沒有違反法律法規(guī)及集團公司章程的規(guī)定，沒有損害集團公司和股東的利益。

三、審查浙江中信會計師事務所有限公司出具的審計報告，對集團公司財務狀況進行再監(jiān)督。

本屆監(jiān)事會審查報告有：中信會計師事務所2014年5月9日出具的《******有限公司2013合并審計報告》和《******有限公司2014合并審計報告》的預審報告，本屆監(jiān)事會在審查了上述合并審計報告后，認為公司財務內控健全，會計無重大遺漏和虛假記載，集團公司財務狀況，經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好，財務報告數(shù)據(jù)基本準確，真實。

四、參與討論集團公司2013財務決算及2014年預算方案；參與討論集團公司2014財務決算及2015年預算方案。

本屆監(jiān)事會參與討論了兩個的財務決算和預算方案，同時認真審查了預算和決算方案的執(zhí)行情況，認為集團公司經(jīng)濟運行有序高效，在銷售、經(jīng)營、資金流向、費用、創(chuàng)利等方面總體按計劃運行。

監(jiān)事會認為：2014年集團公司董事會在市******黨委正確領導下，在行政班子和全體員工共同努力下，集團公司經(jīng)營、管理全面提升，員工生活不斷改善，股東收益得到保障。監(jiān)事會認為集團公司董事、總經(jīng)理在執(zhí)行職務時沒有損害公司利益和股東利益，他（她）們在2014年的工作是卓有成效的，對公司發(fā)展做出了突出貢獻。

第三篇：2013監(jiān)事會工作報告

各位代表、同志們：

我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012股東會召開以來，監(jiān)事會認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權利和義務，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務大局，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻策，為加快公司經(jīng)濟轉型升級、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設的新成績做出了積極的努力。現(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：

一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。

一年來，公司監(jiān)事會以2012股東會精神為指導，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標，在事關公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認識和分析公司面臨的新形勢、新任務、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負責的主人翁責任感和嚴謹細致的工作作風，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。

監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關公司改革發(fā)展、轉變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認真履行工作職責，依照法律和工作程序對生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作進行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進一步強化了責任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進了監(jiān)事會各項工作的順利進行。

二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結合實際，為順利實現(xiàn)全面建設的奮斗目標，爭做新貢獻。

2012股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責的同時，不斷強化自身素質鍛煉和提高，以高度的責任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權益作為監(jiān)事會的工作重點認真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴格按照工作職責和程序，認真辦理、協(xié)調解決股東提案，有力促進了公司各項工作不斷邁出新步伐。

監(jiān)事會認為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標是完全正確的，2013年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得2013年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應有的損失，董事長xxx同志更是謹慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領導下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結拼搏，取得了生產(chǎn)

經(jīng)營、改革與發(fā)展的應有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認為：公司財務工作嚴格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認為：在董事會的正確領導下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認真負責，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設工作有了新的進步，為公司2014年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。

各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴格履行《公司法》賦予的權利和義務，做到切實維護股東權益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進，忠實履行工作職責，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設和監(jiān)事會成員綜合素質的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，加大監(jiān)督檢查工作力度，認真負責，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應有的貢獻；為公司順利轉型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。

三、監(jiān)事會2014年的主要工作思路。

1.緊緊圍繞公司2013股東會確定的各項工作奮斗目標和工作任務，圍繞中心，服務大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認真負責做好各項工作。要不斷提高工作質量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻策，為順利實現(xiàn)公司2014年轉型升級和各項奮斗目標，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。

2.嚴格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關心的熱點、難點問題，進行認真的調查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進公司決策程序的科學化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權益。

4.堅持定期檢查財務工作，認真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。

5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風建設，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。

各位股東、列席代表，2013股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標和主要工作任務。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領導下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結拼搏，以高度的主人翁責任感和緊迫感，全身心投入到公司轉型升級及各項工作任務中，為全力實現(xiàn)2014年的各項奮斗目標，勝利實現(xiàn)全面建設新xx的歷史重任而努力奮斗。

第四篇：監(jiān)事會工作報告

XXX區(qū)新的社會階層人士聯(lián)誼會 2011監(jiān)事會工作報告

監(jiān)事會主席XXX

各位領導、各位會員：

2011年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認真履行職責，積極推進各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。

2011年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：

（一）不斷完善內部制度建設。監(jiān)事會積極推進內部各項管理制度的建設，制定了議事規(guī)則，有力地促進了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負責監(jiān)督有關工作的落實情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。

（二）積極協(xié)調內部機構關系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團結。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強，監(jiān)督范圍 1

更廣泛，有力地促進了理事會工作的開展。

（三）不斷規(guī)范財務管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強對會內財務工作的監(jiān)督，促進財務運作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務收支計劃，強調按時收取會費，控制開支。二是對財務工作提出意見和建議，實現(xiàn)財務工作規(guī)范化。2011年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結余元。經(jīng)過審核，財務報告能夠真實的反映情況，符合相關規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關會計及相關法規(guī)，規(guī)范財務運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進步。

2012年，監(jiān)事會主要將從加強理論學習，提高監(jiān)督管理；加強自身建設，不斷完善監(jiān)督機制；認真履行職責，切實保證有效監(jiān)督；改進工作作風，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權益，注重監(jiān)督與服務并重，認真履行監(jiān)事會工作職能。

另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：

1．加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。

2．充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響；讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實現(xiàn)項目合作和資源共享。

3．不斷提高組織管理水平，促進聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領下，在理事會和秘書處的務實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進一步增強開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強。

各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻！

同時，在歲末年初之際，我謹代表監(jiān)事會全體成員祝各位領導、各位會員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂！萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：監(jiān)事會年終工作報告

監(jiān)事年終工作報告

股東會：

監(jiān)事會向公司股東作XX年的監(jiān)事工作報告，請審議。

一、報告期內監(jiān)事的工作情況

（一）監(jiān)事按照《公司法》和《公司章程》行使職權，列席了

報告期內的董事會和股東會，對董事會召開程序、決議進行監(jiān)督。

（二）列席了各分公司的生產(chǎn)會議，監(jiān)督月度考核情況。

（三）對特殊事項展開專項調查，并形成專題報告。

二、各公司經(jīng)營情況

（一）XX水電開發(fā)項目

XX縣XX公司于08年10月注冊，前期一直在辦理該項目的報批手續(xù)，至XX年該項目的投資情況如下：

總投資約XX萬余元，其中規(guī)劃費XX萬元，水生生物調查評

價費X萬，環(huán)境監(jiān)測費X萬,陸生生物調查評價費X萬,環(huán)評費X萬,設計費X萬,各項費用開支X萬,履約保證金X萬,測量費經(jīng)X萬。

（二）XX有限公司

XX年初制定產(chǎn)值目標為X萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，計劃XX

電站X萬元產(chǎn)值未實現(xiàn)，成本考核指標審查時，發(fā)現(xiàn)財務提供數(shù)據(jù)存在疑問，無法進行考核（，財務提供報表顯示年終稅后

利潤XX元，與實際經(jīng)營情況不符。（記帳時間比實際業(yè)務發(fā)生時間延后）

（三）XX實業(yè)有限責任公司

全年收入X萬元，稅后虧損X萬元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。

（四）XX公司

1、XXXX項目

于09年7月承接了XX電站機組、升壓站等XX調試，合同

價為X萬元，X年實現(xiàn)收入X萬元，稅后利潤X萬元。

2、X家溝XX項目

該項目于X年3月承接，合同價暫未確定，XX年實現(xiàn)收入

20.48萬元，稅后虧損額9.5萬元。

3、XX項目

該項目于XX年4月承接，合同價格未確定，XX年實現(xiàn)收入63.04萬元，稅后利潤28.63萬元。

4、XX項目

該項目于XX年7月承接，合同價暫未確定，XX年累計工程成本支出3.88萬元，稅后虧損額3.88萬元。

(五)XX水電項目部

1、取水樞紐工程。XX年7月18日，大壩土建主體全部完工。XX年10月25日，合同內的工程全部完工，初步驗收通過，達到通水條件。

2、引水系統(tǒng)工程

引水隧洞I標完成全部開挖XXM，其中X年完成洞室開挖XXM。X月22日I標合同內工程全部完工；X月25日初步驗收通過； XX洞Ⅲ標完成全部開挖XM。12月22日合同內工程全部完工；1月X日初步驗收通過；

3、引水發(fā)電工程

引水發(fā)電廠房工程。X月X日發(fā)電主副廠房土建主體工程全部完工；X月5日綜合樓主體工程全部完工；12月24日通過初步驗收，廠房土建滿足1#機開機條件。

4、機電設備、金屬結構制作及XX工程

壓力管道XX于12月15日全部完成，于12月16日通過初步驗收，大壩金屬結構部分已于11月18日XX完成；于12月25日與大壩土建工程同時通過初步驗收。12月20日，1#機組XX完畢；12月25日，1#機調試完畢，具備試運行條件。

（六）X貿(mào)易有限責任公司

全年銷售收入X萬元，稅后虧損額X萬元，主要是工資和費用

支出較多

（七）合縱能源公司

全年無收入，稅后虧損額X萬元，主要是員工工資和費用支出

三、下列事項發(fā)表獨立意見

（一）監(jiān)事會認為：公司在XX內的經(jīng)營決策程序合法，董事會、公司經(jīng)營班子能夠按照有關規(guī)范的要求，逐步完善法人治理結構，各項經(jīng)營活動與管理決策的制訂與實施，能夠按照有關法律法規(guī)、《公司章程》、公司股東會和董事會決議以及內部各項規(guī)章制度的規(guī)定履行職責；

（二）監(jiān)事會認為：董事會及經(jīng)營班子具有良好的團隊精神和

高度的責任心，在執(zhí)行公司職務時未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害股東利益的行為。

四、監(jiān)事會的建議

（一）應進一步加強財務核算和會計人員的素質提高，各公司

分別存在報表勾稽關系錯誤的現(xiàn)象；財務提供的數(shù)據(jù)與公司實際的經(jīng)營情況不符，應進一步合理化財務核算流程，特別是針對小水溝項目部工程報表報送時間嚴重滯后，對材料物資的管理造成影響。

（二）應該進一步加強各公司的考核力度，制定一套合理的激

勵考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；

（三）盡快取得XX公司的資質及合縱公司建造資質

（四）進一步提高公司的資金運作，實現(xiàn)股東利益最大化

（五）進一步加強管理人員的素質，以及團隊合作精神