第一篇：工貿公司企業技術中心檢查驗收工作匯報

一、基本概況：

工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現有員工人，其中中高級職稱人，技術開發人員余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國。

用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于××年月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉乳白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，××年度實現銷售產值萬元，出口創匯萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結構設計模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

發展名牌戰略，實現跨地區發展。

加強自主開發能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內一流。

完全實現產業國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

認真學習：質量管理體系和：環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設計與開發：

做好萬件技術改造項目的設計準備工作。

建立合理運行的研究開發機構。

建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養至名具有創新能力的、高學歷的人才。

不斷完善公司網站，增加科技含量。

創建省級企業技術中心。

近期目標

．建立健全公司技術中心管理制度。

（）確保各級人員的工作標準和職責

（）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

第二篇：工貿公司企業技術中心檢查驗收工作匯報

一、基本概況：s0100

et工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現有員工523人，其中中高級職稱27人，技術開發人員60余人；是浙江拾高新技術企業”，浙江拾五個一批”重點企業，浙江拾誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過ISO9002質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

二、企業技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，～投入經費達317萬元，占全年銷售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員16人，其中大專學歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

促進成果轉化公司技術中心從98年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于～年4月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，～實現銷售產值10725萬元，出口創匯1070萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發,獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結構設計,模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江拾高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

1.將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

2.發展名牌戰略，實現跨地區發展。

3.加強自主開發能力，完成自有專利3項以上。

4.提高研究裝備水平，達到國內一流。

5.完全實現產業國際標準化。

中期目標：

1.總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

2.認真學習ISO9000：2000質量管理體系和ISO14001：1996環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

3.不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

4.重點完成以下項目的設計與開發：

做好13560萬件技術改造項目的設計準備工作。

5.建立合理運行的研究開發機構。

6.建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養5至10名具有創新能力的、高學歷的人才。

7.不斷完善公司網站，增加科技含量。

8.創建省級企業技術中心。

近期目標

1．建立健全公司技術中心管理制度。

（1）確保各級人員的工作標準和職責

（2）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責

2．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

3．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

4．加強項目管理

注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

5、加強工人的技術培訓工作。

6、開發目標：

（1）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

（2）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到15個以上。

公司本著“求實、創新、團結、向上”的態度，將以穩健務實的作風，把企業技術開發中心的發展目標定位在國際行業水準線上，積極參與世界的競爭與挑戰。

溫州市匯順達工貿有限公司

第三篇：工貿公司企業技術中心檢查驗收匯報材料

一、基本概況：

工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現有員工人，其中中高級職稱人，技術開發人員余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重

點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。好范文版權所有!

公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。

×年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達萬元，利稅萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。

二、企業技術中心概況

加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，××投入經費達萬元，占全年銷售收入的％以上。

重用科技人才公司聘請了名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員人，其中大專學歷以上的人，占，中級以上職稱的人，占。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。

促進成果轉化公司技術中心從年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于××年月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白玉乳白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，××實現銷售產值萬元，出口創匯萬美元。

三、企業中心負責人情況

公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結構設計模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。

四、技術中心的發展規劃及近中期目標

技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。

公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：

長遠目標：

將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。

發展名牌戰略，實現跨地區發展。

加強自主開發能力，完成自有專利項以上。

提高研究裝備水平，達到國內一流。

完全實現產業國際標準化。

中期目標：

總目標：與國際接軌，將企業做大做強。

認真學習：質量管理體系和：環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。

不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。

重點完成以下項目的設計與開發：

做好萬件技術改造項目的設計準備工作。

建立合理運行的研究開發機構。

建立健全公司技術中心的各項管理制

度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養至名具有創新能力的、高學歷的人才。

不斷完善公司網站，增加科技含量。

創建省級企業技術中心。

近期目標

．建立健全公司技術中心管理制度。好范文版權所有!

（）確保各級人員的工作標準和職責

（）確定財務、信息、檔案、科研、設

計項目工作標準和職責

．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。

．加強文檔管理

配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。

．加強項目管理

注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。

⒌加強工人的技術培訓工作。

⒍開發目標：

（）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。

（）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到個以上。

公司本著“求實、創新、團結、向上”的態度，將以穩健務實的作風，把企業技術開發中心的發展目標定位在國際行業水準線上，積極參與世界的競爭與挑戰。

溫州市匯順達工貿有限公司

《工貿公司企業技術中心檢查驗收匯報材料》

第四篇：檢查驗收工作匯報

關于市、縣工會對我礦工作站星級建設驗收檢查的工 作 情 況 匯 報

2011年9月15日上午，市總工會副主席刁忠孝、市勞動保障部姬部長及縣工會主席楊興林、縣工會法工部部長馮章文等一行六人，對我礦工作站星級建設工作進行了檢查驗收。檢查過程中對群監工作存在問題進行了現場指導，對本礦行政將井口群眾安全工作站納入企業安全管理考核體系的做法大加贊許，對工作站經常深入現場值班跟班、加強檢查及自加壓力、加強考核管理的工作給予了充分肯定。檢查后，工作站及時整改存在問題。現將需領導協助解決問題及整改建議報告如下：

1、檢查問題：存在空崗、調崗、不作為群監員，未及時補充調整。

整改建議：根據上級指示，工作站建議解聘不作為群監員3名，重新補充各專業群監員共15名，使各崗位群監員都達到4名。具體已寫申請報工會主席，望及時審批落實。

2、檢查問題：站長無辦公室，未以公司文件形式明確站長職務待遇。

整改建議：需礦領導安排、協調解決。

3、檢查問題：存在工作站活動經費未以文件書面形式明確。整改建議：需礦工會按規定與礦部和公司協商落實。

4、檢查問題：領導組未制定考核獎懲辦法，每月對查處有重大隱患或三違的群監員給予一定經濟獎勵。每半年或一年對工作突出的群監員給予表彰獎勵，進行典型推廣。

整改建議：一方面，工作站建議礦部足額發放每月補助，由工作站具體制定考核獎勵辦法，每月經礦工會與礦部同意審簽后發放。

另一方面，建議由礦工會制定表彰獎勵辦法，經礦委會研究行文，1

每半年或一年對工作突出的群監員給予表彰獎勵，進行典型推廣。

5、檢查問題：未開展活動少，未組織開展如端午送粽子、夏日送清涼、家屬協管等群眾性安全活動。

整改建議：需礦工會總體計劃，礦行政安排部署，工作站具體落實。

6、檢查問題：未開展家屬協管安全活動。

整改建議：應與隊組安全掛鉤，先在群監員中開展此類活動，每年年底組織進行一次家屬協管座談會，同時與父母簽訂安全目標責任書，老婆寫一段話，發放象征性100-200元紀念品。以減少矛盾，增進交流，促進礦井安全發展及和諧穩定。具體由礦工會總體安排，工作站配合落實。

7、需加強群監性安全監管，落實工會安全處罰權利。

整改建議：需礦工會與礦部和公司協調，根據群監工作需要，提高工作站管理級別，以維護工會職權，進一步履行好工作站安全職責。

一年一度秋風勁，年怕中秋月怕半。工作站代表工會在生產系統履行群眾性安全監督職責，主抓群監工作也是一份沉甸甸的安全責任。值班長是一崗雙責，群監員屬隊組主管、工作站兼管，不主管只兼管也存在一定難度。近一年來，工作站能持續穩定高素質、嚴管理的高位運行，能得到市、縣級工會領導的贊賞與肯定，離不開礦領導的大力支持、正確指導與嚴格要求，離不開各科、隊的大力支持和積極配合。今后工作站將戒驕戒躁，繼續努力，一如既往的為礦井安全生產和諧穩定做出積極貢獻。

井口群眾安全工作站

二0一一年九月二十九日

第五篇：亞玻公司企業技術中心申請報告

目錄

一、淮安市級企業技術中心申請報告

1、企業基本情況

2、企業技術中心的基本情況

二、市級企業技術中心評價表

1、市級企業技術中心評價表

2、企業科技活動經費支出明細

3、新產品銷售和利潤

三、附件及證明材料

1、企業營業執照復印件

2、企業財務報告

3、技術中心高級專家及外部專家

市級企業技術中心申請報告

一、公司基本情況

1、企業經營管理基本情況

江蘇亞玻新材料有限公司是由浙江美妙科技有限公司、服務到家快捷酒店聯合投資一家科研開發，生產、銷售、技術服務為一體的高科技創新新型企業。公司注冊類型為有限責任公司，注冊資本 元。現有總資產 萬元，資產負責率 %，銀行信用等級，2013年銷售 萬元，實現稅利 萬元，其中利潤 萬元。公司占地面積 萬平方米，職工 人，其中專業技術人員 人，目前公司已形成年產md-01、md-02、md-03、md-05人體健康秤100萬臺，md-06、md-08廚房秤300萬臺、普通中空玻璃50萬平米、low-e中空玻璃40萬平米生產能力。公司開發主導產品人體健康秤、廚房秤等十多個品種，產品屬于高科技新品，生產工藝、技術處于國內領先水平，年產銷量均居國內前茅，產品質量達到國外同類先進或領先水平。

公司始終堅持“以科技求發展，以質量求生存”的宗旨，并逐步優化公司的產品體系。先后與 大學、大學、大學、大學、多家高等院校、科研單位建立科研生產聯合體。同時注重引進、培養各類專業技術人才，建立起高素質的科研開發隊伍，公司每年從產品銷售收入提取不少于3%的經費用于研究開發，并建立了產品開發的信息網絡，聘請技術、信息、管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業高新技術產品的引進、開發進行技術指導和技術咨詢。同時與省內外全國性學術機構、行業主管部門掛鉤，收集行業和新產品信息，使企業能靈敏地捕捉到新技術、新產品、新工藝的最新動態，及時調整產品的結構，走在同行業的前列。

2、企業在行業中的地位和作用

江蘇亞玻新材料有限公司是國內規模較大的人體健康秤、廚房秤生產企業之一。其行業地位優勢明顯，特別是企業技術中心在新產品的開發，新工藝改造方面，取得了重大的進展，目前公司所生產的各個產品均處于同行業領先水平，每個產品的市場占有率均在 以上，打造出一個全省最大人體健康秤、廚房秤系列產品生產企業，經過多年技術改進，各產品單耗及質量均處于同行業領先水平，提高行業生產水平，取得了可觀經濟和社會效益。公司技術水平目前處于國內領先，產品質量達到了國際同類產品先進水平。同時公司以優質和完善的售后服務獲得國內外客戶的廣泛贊譽，產品遠銷歐美及東南亞多個國家和地區，為國家創匯作出貢獻。

3、企業在本產業領域技術創新中的作用和競爭能力。

隨著經濟和科技體制改革的不斷深化，賦予了企業作為科技創新體系的主體地位，承擔起促進行業科技創新和科技進步的光榮而艱巨的使命。在更加深入、更具活力的改革開放體制環境下，企業技術中心是經濟和科技體制改革帶來的必然產物作用，公司領導非常重視技術創新工作，深刻理解和認識到技術創新對推動企業發展的重要作用，并把技術業的技術創新工作，作為公司的長遠發展的目標，制定了企業技術創新的發展規劃，成立了以總經理為主任委員的技術委員會，專家委員會下設技術創新工作領導小組。加大對技術創新工作的投入，提高技術創新人員待遇，使企業的技術創新工作得到健康穩定的發展。

不斷完善企業技術中心建設，制定了企業技術中心各級各類人員工作職責并把技術中心經費支出納入財務預算且逐年有增，以滿足技術開發工作的需要。在上級領導的關心下，技術中心的工作效率得到了極大的提高，為企業創造了巨大的經濟效益。

公司人才培養始終堅持“以人為本”的工作理念，大力實施人才興企戰略，培養造就了一支優秀的科技隊伍，依托公司和地方，創新思維，實現超越；努力拓展員工培訓渠道，積極探索實踐員工培訓形式；支持走崗位成才之路，在工作實踐中培養和造就人才，采取“走出去，請進來”的培養方針，積極開展各類培訓班，加大資質培訓力度，努力搭建資質建設平臺。

公司是專業從事人體健康秤、廚房秤的生產企業。公司本著以創新開發型電子秤、發展高技術含量電子秤為重點，實施以核心產品為依托的資本擴張戰略，建成以人體健康秤、廚房秤為主要核心業務、以low-e中空玻璃為輔助產業。2013年公司開發的新型工藝新產品項目，年產人體健康秤100萬臺、廚房秤300萬臺，項目投入生產，產品暢銷國內外，深受國內外客戶的歡迎。

2013年企業技術中心科研工作取得了顯著的成果，近年來技術中心主持開發的新產品：md-01、md-02、md-03、md-05人體健康秤，md-06、md-08廚房秤、low-e中空玻璃產品，均達到國際、國內領先水平。為公司取得了可觀的經濟效益，2013年技術創新為公司增加收入 萬元，利潤 萬元。另外我們還和 大學、大學、大學、大學、等多家高等院校、科研單位建立科研生產聯合體，借助高校得天獨厚的科研條件為公司更好的服務。

二、企業技術中心的基本情況

1、企業技術中心的發展規劃及近中期目標

公司技術中心成立于2011年12月，成立了技術中心領導小組，技術委員會、專家委員會，確立了技術中心工作章程，明確了技術中心各級各類人員職責，制定了完備的相關管理制度，并嚴格按照制度的有關要求開展技術工作，明確了公司技術中心的近期及中長期工作目標，發展規劃，確保企業技術中心健康快速發展，公司每年按銷售收入不少于3%提取遞增研發經費，保證科技人員的活動經費及購置儀器設備所需資金，不斷培養長大高素質高技術高水平科研人才，增添科研儀器設備，并多方面聘請技術、信息、行業管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業高新技術產品的引進、開發進行指導和技術咨詢。每年主持開發的新產品不少于8項。

近期目標：2014年爭取通過淮安市企業技術中心認證。中期目標：2016年爭取通過江蘇省企業技術中心認證。

2、目前企業技術中心的組織機構及運行機制，包括各項制度建立、組織建設、研發經費的保障、激勵機制、創新環境、產學研合作

（一）、目前企業技術中心的組織機構

（二）、技術中心各項制度建立及組織建設公司技術中心采用項目負責制，由公司總經理負責技術中心的建設和進行技術創新工作，進一步建立健全崗位責任制，建立鼓勵競爭的激勵機制，實行優勝劣汰的原則，鼓勵加強與科研所及社會科技力量的多種形式的合作。形成了從新產品市場開發、新產品開發、生產工藝研究、工程設備放大、工程流程設計、市場營銷開拓及技術服務的比較完善的研發體系；加強技術中心管理，正確合理使用科技經費，實行專款專用，獨立核算，保證科技人員的活動經費及購置儀器設備所需資金。

（三）研發經費的保障

研發經費主要來源公司每年按銷售收入不少于3%提取，另外爭取國家省、市、縣等各級政府部門的科技撥款。

（四）激勵機制

（1）公司每年按銷售收入不少于的3%提取技術創新獎金，設立創新基金，在年底開員工大會，進行發創新獎金。（2）凡得到創新獎金的員工，增加員工基本工資待遇。（3）公司在提拔中層領導時，將優先考慮，并進行進修學習。（4）在公司宣傳窗進行表彰宣傳。

（五）創新環境

（1）在技術中心添加先進的儀器設備，及相關的書籍資料。（2）聘請技術、信息、行業管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業高新技術產品的引進、開發進行指導和技術咨詢。

（六）產學研合作

公司與 大學，大學、大學，大學、大學等多家知名高等院校、科研單位建立了科研生產聯合體。同時注重引進培養各類專業技術人才，建立起高素質的科研開發隊伍。同時與省內外全國性學術機構、行業主管部門掛鉤，收集行業和新產品信息。

本公司建立技術中心，水、電、汽均可利用原生產基礎設施。中試、小試部分原材料與生產所用原材料相同，可以通用，企業基礎設施條件良好。

3、企業技術中心研究開發及試驗的基本條件

（一）企業技術中心研究開發

技術中心成立之初就加盟了大批業界專家和精英，技術實力強大，中心人員中最低學歷為中專以上，其中具備本科學歷 人，大專學歷 多人，部門領導和顧問均為業界專家。

公司技術中心積極開展對外交流合作，最典型的就是和上 大學，大學、大學聯合創辦高新技術研究所，主要研究方向集中在電子秤系列產品，為企業的長遠發展以及進一步提高企業經濟效益，尋找新的增長點打下基礎。

（二）試驗的基礎條件

建立技術中心的功能主要是將科技成果通過小試、中試放大，盡快地形成工業化生產，轉化為生產力，獲得經濟效益和社會效益，目前我公司的技術中心開發條件處于同行業領先地位。

技術中心總投資達 多萬元，其中包括擁有研究開發用儀器設備，檢測設備 多臺套。圖書室擁有 萬元的科研項目圖書。下表是技術中心主要儀器、設備清單

主要儀器、設備表：

4、企業技術中心的研究開發工作開展情況，包括原創性創新、自主開發、引進技術消化吸收、產學研合作、企業間技術合作等 公司依照“企業生存靠市場，市場開拓靠產品，產品開發靠科技，科技進步靠人才”的辦廠宗旨，注重新產品新技術的開發上做文章。首先是加強了市場開拓，大膽吸收先進的市場經營理念，公司以生產經營電子秤系列產品為主。二是繼續加快新產品開發的進程，圍繞公司以生產高科技電子秤系列產品為主的特點，通過對產品工藝技術不斷創新，提高產品的科技含量、附加值。先后與大學、大學、大學、大學、等多家高等院校、科研單位建立科研生產聯合體。同時注重引進培養各類專業技術人才建立起高素質的科研開發隊伍。公司每年從產品銷售收入中提取不少于3%的經費用于研究開發，并建立了產品開發的信息網絡，聘請技術、信息、行業管理等方面的專家、學者、教授擔任公司顧問，為企業高新技術產品的引進、開發進行技術指導和技術咨詢；同時與省內全國性學術機構、行業主管部門掛鉤，收集行業和新產品信息，使企業能靈敏地捕捉到新技術、新產品、新工藝的最新動態，及時調整產品結構，走在同行業的前列。

5、企業技術中心信息化建設。

企業技術中心信息化建設是整個企業信息化建設的重要組成部分，是一項基礎性、長期性和經常性的重要工作，其建設水平是企業整體辦公自動化管理水平的重要標志。

為加強這一方面的管理，建立良好的運行機制，公司成立了企業信息化建設領導小組，下設技術中心信息化建設管理辦公室作為日常辦公機構，具體的工作任務是：制定企業信息化建設發展規劃、信息化工作的各項規章制度、技術中心的各種信息的技術標準；推進企業信息資源共享、信息資源整合；負責企業內部網、數據交換中心、企業辦公自動化系統的建設、更新、維護，不定期舉辦各種形式的信息化培訓工作，不斷提高企業員工的信息化應用技能。為保證裝置的正常、安全、高效運行，大部分生產裝置和部分輔助設施采用集散控制系統進行控制。

6、企業技術中心技術帶頭人及創新團隊的情況，以及人才培養情況。

技術中心擁有職工總數 人，其中：高級工程師以上 人，工程師 人，專業技術人員 人，管理人員 人。

中心負責人: 張紅星 江蘇亞玻公司總經理，從事電子秤系列工程研開發工作多年。

公司已形成了以產品開發、工藝技術應用、生產裝備改造等方面以老帶新的技術隊伍，在技術中心的發展建設過程中，公司將進一步大力引進和培養技術人才，滿足技術中心開發項目的需要。每年聘請技術、信息、行業管理等方面的專家、學者、教授進行技術培訓，現場指導。同時以各種主式大力引進科技人才

7、企業技術中心近三年取得的主要創新成果及其經濟效益近年技術中心引進了大批高水平技術專業人才，同時積極開展與相關高校及技術交流與合作，公司現有名產品的技術改進革新為自主研發；同時公司即將投產的光人體健康md系列產品其技術水平也處于同行業領先地位，技術中心為公司的持續發展提供了強有力的技術和保障；由于我公司各產品處于同行業龍頭地位，從成立技術中心開始公司開始先后與 大學、大學、大學、大學、等多家高等院校、科研單位建立科研生產聯合體，制止定與公司相關產品的質量標準的相關工作，同時制備標準樣品供同行業使用。

江蘇亞玻新材料有限公司 2014年1月

縣、區經貿局或相關主管部門的推薦意見 淮安市企業技術中心評價數據表

企業負責人簽字： 企業蓋章：

縣(區)經信委或主管部門審核意見：

18 19 20

企業技術中心評價評分表 21 22 23