第一篇：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

中鐵十八局集團(tuán) 第一工程有限公司

神朔項(xiàng)目部

工情況匯

二O一一年五月十一日

施報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

下邊我將神朔項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目施工情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。神北擴(kuò)能Ⅱ標(biāo) 1.工程概況

包括神木北站（含機(jī)務(wù)段段管段），黃羊城站擴(kuò)能改造站前工程主要內(nèi)容：增建路基、涵洞，站內(nèi)既有到發(fā)線延長，股道升級(jí)，新鋪、拆鋪道岔，將既有75型道岔更換為92型道岔，將既有木枕道岔更換為混凝土枕道岔，鋪碴等。

合同要求工期：2008年5月15日開工，2008年11月30日前竣工，總工期200天。

中標(biāo)后局指揮部分包給我部神木北站24萬方路塹土石方開挖、黃羊城車站21組道岔插鋪和1.7萬方土方開挖任務(wù)。08年底又增加了一些附屬工程。

2.施工情況

受拆遷影響，神木北站土石方開挖到2008年7月下旬才開始進(jìn)行，由于塹坡較高（72m），石質(zhì)較硬，又緊臨既有線（最近處僅2m），故進(jìn)度較慢。但經(jīng)過精心組織，采用科學(xué)合理的控爆方法，穩(wěn)中求快，總體進(jìn)展順利，到08年底完成土石方開挖任務(wù)，附屬工程受變更影響，直到2009年底才全部完成。

黃羊城站土方較少，盡管開工較晚（2008年9月），但進(jìn)展順利，到08年底時(shí)已完成了土方和附屬工程。

黃羊城站是神木北站的輔助編組站，車流量較大，自身編組任務(wù)重，度7.937km。

主要工程內(nèi)容（按工程量清單計(jì)）：路基土石方1310739斷面方；大橋3座764.3m；中橋1座61.1m；框架式小橋4座138.98m；涵洞11座654.4橫延米；房屋2110.54平米及新廟車站給排水等綜合設(shè)施。

重點(diǎn)工程：新廟大橋（147.85m）、古城壕悖牛川大橋（274.90m）、缸房院悖牛川大橋（341.55m）。

計(jì)劃開工日期：2009年8月1日。計(jì)劃竣工日期：2011年7月15日。總工期11.5個(gè)月。

2、施工情況

由于圖紙變更和拆遷問題的原因，本項(xiàng)目直到2009年10月7日才有部分路基和橋涵開工，此后出一份圖，征一片地就干一點(diǎn)活，直到目前尚有大部分路基和站場(chǎng)工程因未完成拆遷而無法施工。截止2010年底共完成土石方26.8萬方（20%）；橋梁完成鉆孔樁1505m.；承臺(tái)和墩臺(tái)身混凝土7244m2；小橋4座共140.165延長米；涵洞293.65橫延米（45%）；辦公用房690.6平米（63%）；開累完成投資2757萬元，占合同投資的32.6%（不含563.5萬因變更而未計(jì)量）。

本工點(diǎn)由于較多工程項(xiàng)目圖紙變更未能及時(shí)計(jì)價(jià)，至使較多資金不能到位。

塔韓Ⅱ標(biāo)

本標(biāo)段局指揮部只分配我部施工趙家灣隧道，其總投資6231萬（已簽合同）。

8、高低壓電力線路已架設(shè)到位并已開通；

9、拌合站設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行了安裝調(diào)試；

10、中心試驗(yàn)室已建好，試驗(yàn)儀器已購買并運(yùn)抵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝到位，并進(jìn)行了調(diào)試和標(biāo)定；

11、壓風(fēng)機(jī)、通風(fēng)機(jī)、裝載機(jī)主要設(shè)備已到位，其中空壓機(jī)已安裝到位并進(jìn)行了調(diào)試；

12、隧道襯砌用臺(tái)車及各種模架已加工好，待隧道洞口場(chǎng)地平整好后即運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)；

13、拌合站料倉已建好，地面硬化完成2000平米；

14、完成儲(chǔ)量170立方高壓水池一座，上下水管已完成。

15、隧道進(jìn)口段明洞開挖完成61000方；

目前隧道進(jìn)口永久性征地于4月13日完成，出口永久性征地尚未完成。

2011年5月11日

第二篇：局領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料3.23

韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)辦

監(jiān)理單位：西安華興公路工程咨詢監(jiān)理有限公司

匯

報(bào)

材

料

二O一二年三月二十二日

匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

首先我代表總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員歡迎你們親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)將韓城龍門公路隧道工程目前監(jiān)理工作做如下匯報(bào)：

一、總監(jiān)辦駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)及監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)情況

我單位于2012年2月27日接到中標(biāo)通知后就立即組織監(jiān)理人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，組建總監(jiān)辦，并在2月29日具備辦公、生活條件。規(guī)章制度、單位條牌、指路牌、標(biāo)語、橫幅等均已完成。總監(jiān)辦駐地設(shè)在桑樹坪，具體地點(diǎn)在桑樹坪派出所北頭，租用當(dāng)?shù)貎蓪用穹抗灿?jì)15間。

監(jiān)理試驗(yàn)室從有利于工作角度出發(fā)，建設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)K6項(xiàng)目部砼拌合站附近，臨建房已經(jīng)建設(shè)完成，共計(jì)7間房，150余平方米，設(shè)標(biāo)養(yǎng)室、化學(xué)分析室、水泥室、土工集料室、混凝土力學(xué)室、試驗(yàn)辦公室，試驗(yàn)儀器設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在調(diào)試標(biāo)定階段。

進(jìn)場(chǎng)越野車2臺(tái),辦公電話,寬帶已安裝,駐地生活,辦公設(shè)施已按投標(biāo)文件的要求配備。

招標(biāo)文件要求監(jiān)理人員15人，其中總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師6人，監(jiān)理員8人,截止2月29日，我辦已進(jìn)場(chǎng)17人，其中總監(jiān)1人，監(jiān)理工程師9人，監(jiān)理員7人；后勤服務(wù)人員5人，其中駕駛員2人、后勤人員3人。

二、總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)及人員安排 總監(jiān)辦設(shè)五個(gè)職能部門即總監(jiān)理工程師辦公室、監(jiān)理試驗(yàn)室、計(jì)劃合同部綜合辦公室、工程部、后勤總務(wù)組。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)在招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上增加安全環(huán)保、隧道、橋梁、測(cè)量工程師各1名。

三、工程進(jìn)度情況

截止3月22日工程詳細(xì)進(jìn)度見附表，目前工程進(jìn)度比較滯后，征地拆遷工作在一定程度上影響了工程進(jìn)度，但施工隊(duì)伍未能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備投入不足也影響了工程的進(jìn)度。

四、工程質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制情況較以前有提高，通過第三方檢測(cè)單位對(duì)已完成的樁基、隧道初期支護(hù)進(jìn)行檢測(cè)，總體較好，質(zhì)量在受控狀態(tài)，但是在監(jiān)理程序執(zhí)行方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)配合，尤其是項(xiàng)目部的自檢體系不能充分發(fā)揮“內(nèi)部監(jiān)理”的作用，還需進(jìn)一步規(guī)范，按圖紙、按規(guī)范施工的指導(dǎo)思想需要加強(qiáng)。

五、對(duì)施工單位前期工作簡(jiǎn)要評(píng)述

龍門公路隧道工程地貌地形變化大、地質(zhì)條件比較復(fù)雜，施 工難度較大，且項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重。因試驗(yàn)工程施工單位進(jìn)場(chǎng)較早，并做了大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；總監(jiān)辦進(jìn)場(chǎng)后，通過對(duì)項(xiàng)目部前期工作的檢查，目前三通一平工作均已基本完成，駐地建設(shè)已基本完成（駐地生活、辦公已完成；上墻圖標(biāo)及各種標(biāo)識(shí)牌未完善）、試驗(yàn)室建設(shè)已完成（待驗(yàn)收）、炸藥庫已建成（待驗(yàn)收）、主要施工設(shè)備、人員基本均已進(jìn)場(chǎng)，總體情況較好；但是存在人 員不穩(wěn)定，履約差，且流動(dòng)性較大，橋梁工程進(jìn)展緩慢（預(yù)制廠、下部及2#橋）；隧道工程部分施作不規(guī)范；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明方面執(zhí)行的較差；各種保障體系應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、總監(jiān)辦前期工作開展情況

1、總監(jiān)辦在進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)制訂了監(jiān)理工作計(jì)劃初稿，并在3月2日指揮部召開的第一次工地會(huì)議預(yù)備會(huì)上征求指揮部意見，結(jié)合指揮部制定的《工程管理辦法》，對(duì)監(jiān)理工作計(jì)劃做了修改調(diào)整。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目部在3月21日的《總體施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上制定完善。

2、針對(duì)施工單位前期各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作較慢，一定程度上影響工程的正常、持續(xù)進(jìn)行，為此總監(jiān)辦在3月1日的工地理會(huì)預(yù)備會(huì)議上明確做了要求，并于3月11日下發(fā)紅頭文件要求項(xiàng)目部盡快上報(bào)總體施工組織設(shè)計(jì)及單位、分部、分項(xiàng)工程劃分；導(dǎo)線點(diǎn)和原地面線復(fù)測(cè)結(jié)果；加快各種原材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、砼配合比的上報(bào)；提高辦公室工作程序，盡快適應(yīng)監(jiān)理工作程序。

3、在質(zhì)量控制方面

（1）總監(jiān)辦制定了首件工程認(rèn)可制度，要求本項(xiàng)目所有的分項(xiàng)工程在開工前執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，待首件工程檢查驗(yàn)收合格后方可大面積施工，要求所有后續(xù)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于首件工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工質(zhì)量。

（2）針對(duì)以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，三背回填質(zhì)量難以控制，并易發(fā)生質(zhì)量通病，總監(jiān)辦依據(jù)圖紙和規(guī)范下發(fā)了三背回填質(zhì)量控 制要點(diǎn)，對(duì)回填的材料、機(jī)械、施工工藝等進(jìn)行了要求，要求施工單位嚴(yán)格按照文件要求落實(shí)，確保三背回填的質(zhì)量。

（3）對(duì)隧道初期支護(hù)、防排水施工存在的問題，總監(jiān)辦及時(shí)下發(fā)文件，要求進(jìn)行整改落實(shí)，同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)隧道施工作業(yè)隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，加強(qiáng)自檢，確保隧道施工質(zhì)量，通過整改，隧道工程的施工質(zhì)量有較大提高。

（4）對(duì)路基填方填挖交界處理不規(guī)范、高填方未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行強(qiáng)夯；橋梁樁基設(shè)計(jì)為鉆孔灌注樁實(shí)際施工為人工挖孔；鋼筋制安不規(guī)范；部分已施工墩臺(tái)樁基未檢測(cè)已進(jìn)行下道工序等問題均對(duì)施工單位作了相應(yīng)的要求。

總監(jiān)辦進(jìn)場(chǎng)后，在指揮部的大力支持，總監(jiān)辦的不懈努力和施工單位的積極配合，工程質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。

4、施工進(jìn)度控制方面

為了嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，總監(jiān)辦要求項(xiàng)目部科學(xué)組織、合理安排按照合同要求，制定總體施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路，并根據(jù)總體進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃，制定月進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中及時(shí)糾偏。

在工程實(shí)施過程中，要求施工單位上報(bào)施工進(jìn)度周報(bào)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行糾偏，做到以周進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)來確保月進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)。

5、安全環(huán)保、文明工地方面

（1）針對(duì)本項(xiàng)目地形復(fù)雜，高墩大跨和隧道施工易發(fā)安全 事故，總監(jiān)辦為了確保安全，在監(jiān)理合同要求外增加了一名專職安全監(jiān)理工程師，并要求項(xiàng)目部要配備專職安全員。

（2）總監(jiān)辦以紅頭文件的形式下發(fā)了有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，從人員配臵、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)方案的制定等各個(gè)方面對(duì)安全工作做了相應(yīng)的要求。

（3）總監(jiān)辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的安全隱患進(jìn)行了全面排查，針對(duì)目前在人工挖孔樁施工過程中存在的安全隱患，及時(shí)下發(fā)了紅頭文件，要求施工單位進(jìn)行整改，確保挖孔樁施工作業(yè)人員的安全。

（4）對(duì)路基深挖段邊坡排水、防護(hù)工程跟進(jìn)不及時(shí)，部分邊坡有失穩(wěn)現(xiàn)象，且給后續(xù)工程施工帶來安全隱患；路基挖方中未按照施工圖設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行棄方處理，部分棄方直接傾倒到黃河；橋梁樁基施工現(xiàn)場(chǎng)用電私拉亂接、采用人工挖孔施工防護(hù)不到位；施工便道部分硬化不徹底、且養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致塵土飛揚(yáng)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定的污染，安全警示標(biāo)牌少；隧道安全距離過長；洞內(nèi)施工環(huán)境差等安全隱患總監(jiān)辦均做了相應(yīng)的要求。

（5）為了做好對(duì)外形象宣傳工作，規(guī)范化施工，總監(jiān)辦制定了文明工地管理辦法，從施工管理圖表、規(guī)章制度及各類公告牌、標(biāo)志牌、上崗證、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工便道等各個(gè)方面做了詳細(xì)具體的要求。

七、下一步監(jiān)理工作計(jì)劃安排

鑒于工程項(xiàng)目目前的施工面臨諸多實(shí)際困難和存在的有關(guān) 問題，總監(jiān)辦將進(jìn)一步積極協(xié)調(diào)各方，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；對(duì)項(xiàng)目部采取監(jiān)、幫、帶的措施，針對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜、部分工程已實(shí)施完成且要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的施工監(jiān)理程序的實(shí)際，總監(jiān)辦將采取突出抓重點(diǎn)、兼顧一般工程的主導(dǎo)思想；一手抓已完工程的復(fù)測(cè)復(fù)檢工作，一手抓正在進(jìn)行的施工活動(dòng)必須按監(jiān)理程序的要求進(jìn)行，且兩手同時(shí)抓，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入正常的施工秩序狀態(tài)，具體的監(jiān)理計(jì)劃安排如下：

1、為進(jìn)一步做好施工監(jiān)理服務(wù)工作，不影響正常施工活動(dòng)，對(duì)隧道、橋梁施工進(jìn)行跟班作業(yè)，安排部分監(jiān)理工程師常駐工地現(xiàn)場(chǎng)，目前隧道監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

2、進(jìn)一步細(xì)化工程管理辦法（進(jìn)度計(jì)劃、投資與費(fèi)用控制、變更、計(jì)量支付管理辦法等該工作目前在等待《合同》框架已形成），施工自檢監(jiān)理抽檢表格（制定作業(yè)指導(dǎo)書（表格已確定），目前正在制定分項(xiàng)工程表格組成及簽評(píng)內(nèi)容的確定），完善后及時(shí)組織召開監(jiān)理監(jiān)理交底會(huì)及第一次工地理會(huì)。確保工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化持續(xù)進(jìn)行。

3、督促項(xiàng)目部盡快上報(bào)總開工報(bào)告、各項(xiàng)保證體系（質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保）、單位分部分項(xiàng)開工報(bào)告等程序文件并在上報(bào)后迅速完成審核批復(fù)工作。

4、按照合同文件要求對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)保證體系進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員資格、履約情況及設(shè)備履約情況進(jìn)行檢查。

5、根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)、總開工報(bào)告制定關(guān)鍵線路和工 程進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

6、加強(qiáng)與各方單位的溝通，因監(jiān)理工作涉及到業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、質(zhì)監(jiān)站等多個(gè)單位，必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，在與各單位的聯(lián)系中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極與各方溝通，以得到各方的支持。

7、加強(qiáng)資料收集、管理工作，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞與否，監(jiān)理資料是至關(guān)重要的，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確有效可追溯，為工程質(zhì)量提供必要的技術(shù)支持。

8、計(jì)劃在3月28日召開監(jiān)理例會(huì)。

9、爭(zhēng)取在本月底前召開第一次工地會(huì)議。

韓城龍門公路隧道工程總監(jiān)理工程師辦公室

二O一二年三月二十二日

第三篇：2011.11.4 縣人大領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

看重責(zé)任 堅(jiān)定信心 共筑幸福 和諧之路 【縣人大領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料】

中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司 省道201線連江馬鼻至文山公路工程B標(biāo)項(xiàng)目部

二0一一年十一月四日 看重責(zé)任 堅(jiān)定信心 共筑幸福 和諧之路 —省道201線連江馬鼻至文山公路工程B標(biāo)項(xiàng)目部匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！

我公司有幸參加省道201線連江馬鼻至文山公路工程的施工建設(shè),這是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司的信任和關(guān)懷。在此，我謹(jǐn)代表中鐵十五局集團(tuán)第一工程有限公司全體參建員工，向今天蒞臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對(duì)工程開工以來給予我們熱情關(guān)懷和大力支持的地方政府各部門和社會(huì)各界朋友表示衷心的感謝。現(xiàn)就我標(biāo)段目前施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工程概況

B標(biāo)合同段起點(diǎn)位于官坂鎮(zhèn)北營村S201線K4+900至東沃村K14+469.152以及官坂連接線、終點(diǎn)連接線、匝道，全長11.095公里。主要工程數(shù)量包括路基挖方376762m3、填方193682m3、路基軟基挖淤90461 m3、換填砂礫95390 m3、拋石擠淤95433 m3、擠密砂樁89405m、小橋3座52.02延米、涵洞58座1279.5延米(其中蓋板涵29座,圓管涵29座)、混凝土6825 m3、漿砌片塊石11323 m3、防護(hù)及排水9548m、混凝土及瀝青過渡路面168696 m2,交通安全設(shè)施等項(xiàng)目,總計(jì)投資 2 6799.7048萬元。

二、合同履約情況

1.人員到位情況：按照合同要求本標(biāo)段應(yīng)到專業(yè)技術(shù)人員17人,實(shí)到16人，1人請(qǐng)假參加技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),到位率95%。截止目前在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員有32人，專業(yè)技術(shù)工人和普工128人。路基施工隊(duì),橋梁施工隊(duì),涵洞施工隊(duì),漿砌圬工隊(duì),爆破施工隊(duì),拌合站及路面施工隊(duì),運(yùn)輸施工隊(duì)共8支隊(duì)伍總計(jì)128人。

2.機(jī)械設(shè)備到位情況： 按照合同要求應(yīng)到主要設(shè)備挖掘機(jī)7臺(tái)實(shí)到8臺(tái)、應(yīng)到裝載機(jī)2臺(tái)實(shí)到2臺(tái)、應(yīng)到振動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)實(shí)到2臺(tái)、應(yīng)到自卸汽車15臺(tái)實(shí)到13臺(tái)、交通運(yùn)輸車輛6臺(tái),根據(jù)工程需要新增平地基1臺(tái);截止目前共計(jì)到位各種主要機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備等共計(jì)59余臺(tái)套, 到位率100%。

三、工程進(jìn)展情況

1、形象進(jìn)度

①.路基11.095km除北營拋石擠淤還有110m未貫通以外.其余地段以全線貫通;以完成路基98.66%的施工任務(wù)。

②.橋梁3座以開工3座竣工2座,以完成總量的80.8%。③.涵洞65座以開工63座完成63座占總量的96.92%。④.漿砌防護(hù)及排水以完成97%.⑤.路面水穩(wěn)層施工以完成 占總量的 %。⑥.瀝青過渡路面施工以完成 占總量的 %。

2、完成建安投資情況

截止目前已完成投資4179.68萬元占總投資的61.47%。

四、具體做法

1、各項(xiàng)工作有序推進(jìn)

一年來在縣、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持與幫助下經(jīng)過我們的不懈努力,目前B標(biāo)段全線路基除北營拋石擠淤110m的地段未貫通外,全線己基本貫通,現(xiàn)正進(jìn)行緊張有序的水穩(wěn)及過渡路面施工。工序銜接日益緊密，人員機(jī)械配備合理，為大干十二五開局之年,打好“五大戰(zhàn)役”,全面落實(shí)縣、指揮部領(lǐng)導(dǎo)確定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)

目前路基填筑和結(jié)構(gòu)物施工以快告一段落,以全面轉(zhuǎn)入路面水穩(wěn)和過渡路面的施工。我們認(rèn)真按照質(zhì)量保證體系運(yùn)作，加大監(jiān)控力度。做到分工不分家每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)專職人員把關(guān)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；并把質(zhì)量工作納入勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，同考評(píng)，同獎(jiǎng)懲。經(jīng)自檢和監(jiān)理業(yè)主考評(píng)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。

3、安全工作常抓不懈

自去年開工以來，我們把道路交叉、既有線施工和石方爆破工程作為安全工作的重點(diǎn)，目前正在進(jìn)行路面施工為確保道路暢通,項(xiàng)目部針對(duì)既有線施工的特點(diǎn)對(duì)全體參建員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育；大力推動(dòng)了全標(biāo)段安全工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步完善了監(jiān)管體系，強(qiáng)化了責(zé)任主體，并層層簽訂了安全包保責(zé)任狀，各作業(yè)施工隊(duì)配齊了專職安全員，各工班設(shè)有兼職安全員；截止目前確保了本標(biāo)段安全無事故。

4、廉政建設(shè)全面推進(jìn) 在當(dāng)今基礎(chǔ)建設(shè)不斷規(guī)范，廉政教育不斷加強(qiáng)，“陽光工程”全面推進(jìn)的時(shí)代。為確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處,我項(xiàng)目部部室以上負(fù)責(zé)人和各工隊(duì)負(fù)責(zé)人均簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任書，有效地推行了施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查、資金使用、物資采購、計(jì)量支付和農(nóng)民工工資發(fā)放等8項(xiàng)公示制度，確保了干部廉政無違紀(jì)，員工紀(jì)律無違規(guī)。

5、農(nóng)民工工資不拖欠，管理規(guī)范化

本項(xiàng)目對(duì)農(nóng)民工的管理實(shí)行了“三同”，即同管理、同單價(jià)、同待遇。特別是對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放由各工隊(duì)上報(bào)項(xiàng)目部統(tǒng)一發(fā)放的原則,保證每月農(nóng)民工按時(shí)、足額地拿到工資。穩(wěn)定了隊(duì)伍，達(dá)到了和諧。

6、有關(guān)事項(xiàng)還待領(lǐng)導(dǎo)們解決

①.K5+750-K5+850北營段征地問題未解決，村民阻撓施工。

②.K12+339處村民質(zhì)疑該涵洞設(shè)計(jì)尺寸是否滿足排水需求，阻撓該段路面施工。

③.K13+200-K13+250段于2011年9月7日右側(cè)邊坡塌方，至今無處理措施。

各位領(lǐng)導(dǎo)，要完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)和總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)困難還十分艱巨。但我們有信心和決心，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和相關(guān)部門的大力支持與幫助，通過我們?nèi)w參建員工的不懈努力，我們的目標(biāo)一定能夠完成！我們將會(huì)把省道201線建成一條連江人民滿意、業(yè)主放心的幸福和諧之路。

謝謝！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利!身體健康!節(jié)日快樂!

中鐵十五局集團(tuán)一公司

S201省道連江馬文公路B標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年11月4日

第四篇：2011年領(lǐng)導(dǎo)檢查匯報(bào)材料

xx供電支公司工作匯報(bào)

（2011年12月 日）

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！在公司上下人心思進(jìn)、士氣高昂，正以飽滿的熱情投入年終沖刺之際，于書記一行蒞臨檢查指導(dǎo)工作，這是對(duì)我公司的極大關(guān)懷和鼓舞。在此，我代表xx供電支公司全體干部員工，對(duì)于書記一行的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今年以來，我們深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)貫徹分公司十六屆三次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議和第二次黨代會(huì)會(huì)議精神，以“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅(jiān)持“思想務(wù)實(shí)、工作扎實(shí)、任務(wù)落實(shí)”的理念，按照“求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展、精益管理提質(zhì)效、以人為本強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境促和諧”的總體思路和要求，全面開展各項(xiàng)工作。目前，電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長，內(nèi)部管理逐步加強(qiáng)，公司影響力不斷提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作取得了明顯成效。下面，我就公司主要工作完成情況和下一步的工作思路匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

二、2011年工作完成情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。截止目前實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行8224天。

2、營銷指標(biāo)完成情況：全年售電量預(yù)計(jì)累計(jì)完成9600萬千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9500萬千瓦時(shí)的101%；綜合線損預(yù)計(jì)累計(jì)完成10.8%，與年計(jì)劃10.8%持平；平均電價(jià)預(yù)計(jì)累計(jì)完成548.03元/千千瓦時(shí)，較計(jì)劃545.67元/千千瓦時(shí)提高2.36元/千千瓦時(shí)；電費(fèi)回收率100％。

3、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。三項(xiàng)可控費(fèi)用計(jì)劃215.67萬元，實(shí)際支出215.67萬元，完成年計(jì)劃100%

（二）主要工作完成情況

1、不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。

今年以來，公司認(rèn)真分析安全形勢(shì)，動(dòng)員公司上下立即行動(dòng)起來，精心準(zhǔn)備，狠抓落實(shí)，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，全面部署迎峰度夏工作，確保了重要客戶安全可靠供電，圓滿完成了迎峰度夏任務(wù)。

一是結(jié)合電網(wǎng)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)迎峰度夏期間氣溫高、負(fù)荷大、雷雨天氣多等不利因素及可能出現(xiàn)的人為破壞事件，全面查找一、二次設(shè)備、電力設(shè)施保護(hù)區(qū)和重要場(chǎng)所安全隱患，逐項(xiàng)制定整改方案，落實(shí)責(zé)任主體，同時(shí)加大對(duì)客戶側(cè)隱患排查力度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知客戶進(jìn)行整改，對(duì)于整改沒有到位的，及時(shí)匯報(bào)政府。截至目前共查找隱患28項(xiàng)，整改28項(xiàng)，整改率100%。

二是加強(qiáng)電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)的分析排查，全面核查公司所轄變電站電氣設(shè)備和保護(hù)定值。針對(duì)暴露出的問題，開展設(shè)備線路 “消隱”工程，確保迎峰度夏期間電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和繼電保護(hù)裝臵正確動(dòng)作。同時(shí)完成了35KV岢臨變電站及線路的送電工作。

三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，做好改擴(kuò)建工程施工區(qū)域和運(yùn)行區(qū)域的有效隔離，加強(qiáng)平行線路、交叉跨越線路現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，規(guī)范雙電源、發(fā)電機(jī)和臨時(shí)電源管理，防止人身觸電、反送電、感應(yīng)電、臨時(shí)電源、高空墜落造成人身傷亡事故。

2、強(qiáng)化營銷管理，提升經(jīng)營績(jī)效。

今年公司繼續(xù)深化營銷發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，全面推進(jìn)營銷現(xiàn)代化建設(shè)，大力開拓市場(chǎng)，狠抓電費(fèi)回收，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)計(jì)量管理，推進(jìn)智能表運(yùn)用，各方面工作都有序推進(jìn)。

一是開拓市場(chǎng)，增供擴(kuò)銷。規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，提高客戶接電速度，用時(shí)間換取電量。以地方招商引資及新建臨岢高速公路為契機(jī)，大力開拓市場(chǎng)，并營造良好的供用電秩序和環(huán)境，為臨岢高速新裝變壓器12臺(tái)，報(bào)裝總?cè)萘?000KVA。

二是努力提升電費(fèi)管理水平。規(guī)范抄表例日，實(shí)行月尾月初電費(fèi)跟蹤制度，對(duì)存在欠費(fèi)的用戶，及時(shí)下達(dá)電費(fèi)催收單和欠費(fèi)停電通知單，加大預(yù)付費(fèi)電費(fèi)收繳力度，對(duì)新裝用戶不足額的不予送電，對(duì)老用戶進(jìn)行了補(bǔ)收，確保公司經(jīng)營成果“顆粒歸倉”。

三是加強(qiáng)線損管理。對(duì)抄表人員進(jìn)行了臺(tái)區(qū)輪換，并將線損指標(biāo)責(zé)任到人，同時(shí)加大了營銷稽查力度，不定期不定時(shí)進(jìn)行用電檢查，嚴(yán)格杜絕人情電、關(guān)系電、權(quán)力電的發(fā)生，確保線損指標(biāo)的完成。

四是克服困難，加快進(jìn)度。為了全面完成公司2011年用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格按照

計(jì)劃進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，截至目前已更換10500塊智能電表，到年底預(yù)計(jì)安裝12368塊。

3、全力配合縣政府開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，助推地方經(jīng)濟(jì)。今年是我縣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展關(guān)鍵之年，也是 “十二五”開局起步之年，為此我公司從電力行業(yè)的角度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的分析和判斷，以實(shí)際行動(dòng)助推我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是加大電網(wǎng)投資和建設(shè)力度。為確保我縣電網(wǎng)主網(wǎng)架堅(jiān)強(qiáng)，積極向省公司、分公司建議在我縣境內(nèi)建設(shè)220KV變電站和110KV變電站各一座，目前兩個(gè)項(xiàng)目已全部立項(xiàng)，其中220千伏輸變電工程完成了可研審查，現(xiàn)已確定站址，正在設(shè)計(jì)接入系統(tǒng)方案；110KV輸變電工程項(xiàng)目也已進(jìn)入初步規(guī)劃階段。針對(duì)局部區(qū)域供電能力不足的問題，我公司積極協(xié)調(diào)上級(jí)部門，將35KV城關(guān)變電站1#主變由5000KVA更換為8000KVA,并在城區(qū)新增10KV公用配變10臺(tái)，供電容量1800KVA,極大的緩解了局部區(qū)域“卡脖子”現(xiàn)象。

二是力保全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用電。新農(nóng)村電氣化建設(shè)，直接關(guān)系到“農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)”問題，是推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)。作為新農(nóng)村電氣化建設(shè)的主力軍，我公司把加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)作為當(dāng)前工作重點(diǎn)。吳家莊村是我市社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)典型，可是由于新建的移民新村和蔬菜大棚導(dǎo)致用電負(fù)荷激增，原有的配電容量50KVA變壓器不堪重負(fù)，為此我公司組織精干力量，加班加點(diǎn)，在短時(shí)間內(nèi)將配電變壓器更換為100KVA。7月份，為配合環(huán)城公路項(xiàng)目，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，組織施工人員新架及改造10KV線路4.6公里，改造北道坡線路14.5公里，為廉租移民房工程新增公變2臺(tái)，容量500KVA。在施工過程中，我們堅(jiān)

持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，確保了重要項(xiàng)目用好電，好用電。

三是履行社會(huì)責(zé)任，積極服務(wù)民生。按照國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深入開展農(nóng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)改造工作，集中整頓農(nóng)村低壓供電設(shè)施，解決城鄉(xiāng)用電矛盾。二季度，我縣溫泉鄉(xiāng)旱情嚴(yán)重，公司主動(dòng)為農(nóng)排農(nóng)灌設(shè)備架設(shè)供電線路，先后為咸康、田家灣、雷家坪等三個(gè)村新上配電變壓器三臺(tái)，新增變電容量300KVA，目前該項(xiàng)目已完工。以上項(xiàng)目建成有力的緩解了當(dāng)?shù)厝诵箫嬎щy和帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

4、穩(wěn)步推進(jìn)新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程。

2010年，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國家發(fā)展和改革委員會(huì)有關(guān)通知，要求各地和國務(wù)院有關(guān)部委在“十二五”期間實(shí)施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級(jí)工程，加強(qiáng)農(nóng)村電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足農(nóng)民生活和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電需要。為此我公司上下高度重視，嚴(yán)格按照省公司、分公司的安排部署，對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，加強(qiáng)內(nèi)部管理，資料管理建制建檔，人員管理定崗定責(zé)。5月9日召開了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程推進(jìn)會(huì)，并對(duì)網(wǎng)改工作的流程做了詳細(xì)的規(guī)劃，做到賬物相符。緊緊依靠地方政府協(xié)調(diào)解決施工中的青苗賠償，線路走廊等問題。每期工程明確施工安全監(jiān)督，責(zé)任到人，做到時(shí)間、進(jìn)度、管理、監(jiān)督，統(tǒng)籌安排改造工程停電時(shí)間和次數(shù)及范圍。35KV項(xiàng)目城關(guān)變電站更換開關(guān)柜11面，投資125萬元，現(xiàn)已完工。10KV大化線大南溝支線新建項(xiàng)目、10KV北大街纜化工程、10KV大坪線改造工程已全部完工。28個(gè)低壓臺(tái)區(qū)工程，35.22公里低壓線路改造工程、11個(gè)路燈亮化村也已全部完工。

5、持續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和供電服務(wù)效能監(jiān)察活動(dòng)。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織開展黨員身邊“三零”活動(dòng)，年初開展了以“服務(wù)春檢、保障春檢”為主題的“為春檢護(hù)航”活動(dòng)、開展“為黨旗增輝——春檢立功”活動(dòng)等具有岢嵐特色的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng)。定期開展民主評(píng)議黨員活動(dòng)，選樹典型，進(jìn)行宣傳報(bào)道，極大地調(diào)動(dòng)廣大職工“干事”的積極性。

二是深入貫徹“強(qiáng)化效能建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的工作要求，開展了以“提高辦事效率、提升服務(wù)水平”為主題的供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項(xiàng)效能監(jiān)察，在全公司范圍內(nèi)開展治庸、治懶、治散專項(xiàng)行動(dòng)，并兩次協(xié)助縣紀(jì)檢委、監(jiān)察局、行評(píng)辦召開行評(píng)面對(duì)面活動(dòng)，直面用戶，著力堅(jiān)決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，暢通便民服務(wù)渠道。通過供電服務(wù)全過程全方位的監(jiān)督檢查，全面梳理了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在的問題，維護(hù)了企業(yè)形象，降低了投訴舉報(bào)率。現(xiàn)已進(jìn)入整改階段，逐條制定了整改時(shí)間和整改措施，責(zé)任到人，確保不留死角。

三是緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色，奉獻(xiàn)山區(qū)、提升品牌”的思路，扎實(shí)開展干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)，制定《支部活動(dòng)計(jì)劃》，通過黨員干部深入基層和一線摸底、排查、調(diào)查研究等活動(dòng)，找差距查不足，想辦法解決問題。確定了“真心誠意想群眾所想，急群眾所急，幫群眾所需”的工作目標(biāo)，開辟了“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝綠色通道”，加快報(bào)裝進(jìn)度，簡(jiǎn)化辦事流程，助推各項(xiàng)工程盡快投運(yùn)，采取多種形式，開展農(nóng)村安全用電宣傳，提高村民安全用電意識(shí)。

三、存在的主要困難和問題

（一）網(wǎng)架薄弱制約發(fā)展。近年來，由于全縣經(jīng)濟(jì)快速增長，高速公路和煤炭集運(yùn)站等大項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)了電力需求的迅猛增長，部分配網(wǎng)網(wǎng)架仍然難以滿足需求，電網(wǎng)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度大。岢嵐復(fù)雜的地貌、惡劣的氣候，導(dǎo)致自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)，雷擊、風(fēng)偏故障率高，電網(wǎng)安全運(yùn)行始終面臨威脅。加之供電半徑大、生產(chǎn)任務(wù)重，人身和設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的管控難度較大。

（三）地方偏遠(yuǎn)人才匱乏。由于岢嵐經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，缺乏對(duì)人才的吸引力，多年來員工進(jìn)入比例嚴(yán)重失衡。人員短缺、年齡老化問題仍十分突出，已經(jīng)影響到正常工作的開展。

（四）2002年發(fā)生的兩起安全事故給我公司可持續(xù)發(fā)展帶來較大困難。一是我公司線路班在10KV線路施工中，工作班成員高三胖在裝金具懸瓶時(shí)，發(fā)生觸電事故，致使排瀉功能燒壞，經(jīng)醫(yī)院與勞動(dòng)部門認(rèn)定為二級(jí)傷殘。現(xiàn)一直在太原解放軍264醫(yī)院治療，2008年以前每年需支付費(fèi)用50多萬元，2009年至現(xiàn)在每年需支付費(fèi)用30萬元左右。二是我縣百家灣村10歲男孩王磊手持鐵棍驅(qū)打高壓線路上的飛鳥，被放電燒傷，每年的醫(yī)療費(fèi)用達(dá)20萬元左右。兩起事故的費(fèi)用給我公司的正常運(yùn)營造成巨大壓力。

四、2012年工作思路和重點(diǎn)(一)工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo), 持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，結(jié)合公司實(shí)際,以安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、線損管理、電費(fèi)回收和工程管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓,企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益。

(二)工作重點(diǎn)

1、以安全基礎(chǔ)建設(shè)為著力點(diǎn)，構(gòu)筑全員安全管理體系。一要夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。廣泛開展反事故演習(xí)；全面開展輸、變、配電工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，特別是小現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書；加大農(nóng)村安全用電宣傳力度，促進(jìn)全社會(huì)安全用電意識(shí)的提高。二要構(gòu)建安全生產(chǎn)的設(shè)備基礎(chǔ)。開展線下違章樹木和違章建筑清理工作；建立廠礦企業(yè)安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化和常態(tài)化。三要提升安全管理的人力資源基礎(chǔ)。提高全員安全意識(shí)和安全技能，以工作負(fù)責(zé)人、工作許可人崗位安全培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，尤其強(qiáng)化對(duì)農(nóng)電工安全管理的培訓(xùn)，形成安全知識(shí)和技能培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制，定期考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行待崗培訓(xùn)，為企業(yè)儲(chǔ)備合格的安全生產(chǎn)人力資源。四要加強(qiáng)車輛統(tǒng)一管理。無論領(lǐng)導(dǎo)用車，出差帶車，搶修及施工用車，統(tǒng)一由辦公室開據(jù)審批單，批準(zhǔn)后方可出車，分別由指定司機(jī)駕車，其他人不論有無駕照均無權(quán)駕駛，私自帶車出車。出行范圍在縣城以外必須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化增供擴(kuò)銷，挖潛增效。

采取積極、穩(wěn)健、靈活的營銷策略，把經(jīng)營管理的重心更多的放在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化內(nèi)控、挖潛增效、防范風(fēng)險(xiǎn)上，大力增供擴(kuò)銷、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一要加強(qiáng)營銷精細(xì)化管理。采取積極有效的營銷策略開拓市場(chǎng)，不斷增供擴(kuò)銷。抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生等契機(jī)，大力培育新的電量增長點(diǎn)。加強(qiáng)電費(fèi)回收，深入分析主要客戶的經(jīng)營

前景及資信狀況，適時(shí)掌控應(yīng)收電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二要深入挖掘內(nèi)部潛力。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，增強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的剛性和調(diào)控力。強(qiáng)化降損增效意識(shí)，挖掘降損空間，提高企業(yè)效益。減少會(huì)議、接待、差旅等費(fèi)用支出。

3、以深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高企業(yè)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。一要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理手段。深入開展抄、核、收分離工作，使用遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)，利用技術(shù)、管理等手段實(shí)現(xiàn)降損增效；健全電費(fèi)回收責(zé)任制和預(yù)警機(jī)制，加大預(yù)付費(fèi)電能表安裝力度。二要進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化和一流常態(tài)機(jī)制建設(shè)。使之成為日常工作的行為規(guī)范；切實(shí)提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化管理水平。三要進(jìn)一步提升生產(chǎn)營銷技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。簡(jiǎn)化審批手續(xù)和時(shí)限，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝和搶修流程的高效、快捷與安全，提高城鄉(xiāng)服務(wù)一體化管理水平。

4、做好電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)。

一要明確晉級(jí)、晉段、晉升的三步走戰(zhàn)略。結(jié)合全縣大項(xiàng)目建設(shè)，以近期建設(shè)和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，新建和改造相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)接線規(guī)范化和電力設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，以電網(wǎng)現(xiàn)狀和負(fù)荷增長為依據(jù)，逐步完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。二要積極配合分公司，確保220千伏岢嵐輸變電工程按計(jì)劃推進(jìn)。努力為電網(wǎng)建設(shè)營造良好環(huán)境和條件。三要積極爭(zhēng)取資金，加快單源單線輸變電線路改造，解決中低壓電網(wǎng)設(shè)備老化、線徑細(xì)、末端電壓低等問題，從而更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

5、以提高員工素質(zhì)為根本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。

一要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)居安思危、履職思成、觀念思新的工作方式。認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，不斷提高干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，適應(yīng)改革形勢(shì)需要。二要強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)。組織專業(yè)人員和青年干部進(jìn)行培訓(xùn)或交流學(xué)習(xí)，推薦檢修、抄表、核算等人員到現(xiàn)場(chǎng)跟班學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新能力。三要采取走出去的方式，組織班組長以上一線生產(chǎn)人員到標(biāo)桿單位、一流企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。汲取先進(jìn)的做法和科學(xué)的流程、標(biāo)準(zhǔn)，從而結(jié)合自己工作的實(shí)際，推動(dòng)線路、變電站規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的突破。四要完善崗位規(guī)范管理機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，加大考核力度，要按照經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)以及考勤等與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，進(jìn)一步提高廣大干部員工的工作積極性。規(guī)范流程，逐步實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6、切實(shí)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，積極拓展黨組織服務(wù)職工的途徑。

一要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，充分發(fā)揮黨組織的核心堡壘作用。深入開展以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織，爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的活動(dòng)。抓好四好班子建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織參與決策和有效監(jiān)督的作用。持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，二要加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新思想政治工作方法，積極選樹模范先進(jìn)，使員工比有榜樣，學(xué)有方向，趕有目標(biāo)。三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)與新聞媒體聯(lián)系溝通，大力宣傳

公司履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出成績(jī)和先進(jìn)典型。四要深化民主管理，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。堅(jiān)持職代會(huì)制度，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。五要著眼于服務(wù)職工，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，以增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)本領(lǐng)、暢通服務(wù)渠道、創(chuàng)新服務(wù)載體為重點(diǎn)，抓住那些帶有普遍性、規(guī)律性、科學(xué)性的做法，在工作中長期堅(jiān)持并不斷完善。要建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，同時(shí)與職工結(jié)成幫扶對(duì)子，形成長效機(jī)制。要在支公司上下宣傳弘揚(yáng)西八縣職工扎根山區(qū)任勞任怨的奉獻(xiàn)精神，選樹典型，培養(yǎng)發(fā)揮作用。

五、對(duì)分公司的意見和建議

我公司現(xiàn)有全民在職職工53人，其中50歲及以上19人，30歲及以下12人，從事生產(chǎn)崗位17人，營銷崗位12人，且有14名職工在兩年之內(nèi)即將退休，致使生產(chǎn)、營銷等崗位嚴(yán)重缺員，同時(shí)職工整體文化素質(zhì)偏低，制約著公司的發(fā)展和安全生產(chǎn)。建議分公司在每年大學(xué)生分配方面予以傾斜。

總之，在分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們要繼續(xù)深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，用心用智開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面，全力推動(dòng)公司幸福發(fā)展，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，促進(jìn)岢嵐經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越而努力奮斗！

謝謝大家

第五篇：創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)檢查驗(yàn)收匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組成員：

首先，我謹(jǐn)代表___市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處黨組，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組成員的到來表示衷心的感謝。根據(jù)市委、市政府的安排部署，為進(jìn)一步推進(jìn)我市創(chuàng)建全國生態(tài)示范市工作，建立和完善引導(dǎo)公眾參與環(huán)境保護(hù)的有效機(jī)制，按照市創(chuàng)建全國生態(tài)示范市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市直機(jī)關(guān)工委關(guān)于在市直各機(jī)關(guān)單位開展創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)的工作要求，市直工委將市委市政府機(jī)關(guān)大院作為全市創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)的示范單位之一。市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處作為市黨政機(jī)關(guān)履行“管理、服務(wù)、保障”職能部門,在創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)方面負(fù)有重要的責(zé)任和義務(wù)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)納入重要工作議程。為確保創(chuàng)建工作順利開展，今年，我們將創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)納入重要工作內(nèi)容，首先是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作人員。為加大創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)力度，我處報(bào)請(qǐng)市委辦、市政府辦聯(lián)合下文成立了市委市政府機(jī)關(guān)大院創(chuàng)建綠色示范機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確由市委市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理處具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合。我處按照要求，相應(yīng)成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，黨組書記蘇生通、副主任唐運(yùn)超、調(diào)研員楊春蓮、助理調(diào)研員姬育湘為副組長，由楊春蓮具體負(fù)責(zé)，并明確三名工作人員，專門從事創(chuàng)建工作，相關(guān)職能科室分工負(fù)責(zé)，把創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理、提升服務(wù)質(zhì)量一個(gè)重要工作內(nèi)容來抓。同時(shí)，借助開展創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)這一契機(jī)，作為今年省市黨委辦公系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章版權(quán)歸大 秘書網(wǎng)作者所有!競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)特色工作來抓。我們組織召開了機(jī)關(guān)大院各單位辦公室主任會(huì)議，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行專門安排部署，各單位按照創(chuàng)綠活動(dòng)要求，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，形成齊抓共管、大力協(xié)作的良好氛圍。其次是進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)機(jī)關(guān)大院實(shí)際，我們制定了《___市委市政府機(jī)關(guān)大院創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)實(shí)施方案》，出臺(tái)了《創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)公約》、《機(jī)關(guān)大院水電管理制度》、《機(jī)關(guān)大院環(huán)境教育制度》、《機(jī)關(guān)大院車輛安全管理辦法》等規(guī)章制度，并裝訂匯編成冊(cè)，達(dá)到了制度健全、管理規(guī)范的目的。

二、加大創(chuàng)建力度，確保創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)落到實(shí)處。創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)不是擺花作秀，做表面文章，而是要處處體現(xiàn)“以人為本”的理念，使機(jī)關(guān)環(huán)境得到明顯改善，廣大干部職工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。為確保這次創(chuàng)建工作落到實(shí)處，取得明顯實(shí)效，我們按照市直工委制定的《___市創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)考評(píng)細(xì)則》，突出工作重點(diǎn)，加大創(chuàng)建力度，主要抓以下幾項(xiàng)工作，一是優(yōu)化機(jī)關(guān)環(huán)境，維護(hù)機(jī)關(guān)正常秩序。科學(xué)規(guī)劃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，將機(jī)關(guān)大院劃分為六個(gè)責(zé)任區(qū)，增加衛(wèi)生保潔員，加大機(jī)關(guān)衛(wèi)生保潔力度。增加安全保衛(wèi)人員，維護(hù)機(jī)關(guān)正常辦公、生活秩序。二是大力開展機(jī)關(guān)綠化活動(dòng)，提高綠化率。成立專業(yè)綠化隊(duì)伍，建立苗木培育基地，合理規(guī)劃綠化布局，先后種植綠化苗木3萬余株，建造綠化地景9000多平方米。今年還堅(jiān)持為市委市政府辦公大樓和大型會(huì)議、重要來賓接待擺放花盆，大力開展機(jī)關(guān)義務(wù)植樹活動(dòng)，形成“愛我機(jī)關(guān)環(huán)境，人人參與綠化”的濃厚氛圍，切實(shí)提高機(jī)關(guān)綠化率。三是加大機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升機(jī)關(guān)服務(wù)功能。針對(duì)創(chuàng)建相關(guān)工作要求，今年我們提出全面落實(shí)“十件實(shí)事”，其中九件涉及機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造。如投資50萬元修建市政府機(jī)關(guān)休閑廣場(chǎng)，投資80萬元改建老年室內(nèi)門球場(chǎng)（在建），連通機(jī)關(guān)自備水源與自來水管網(wǎng)，建立供水應(yīng)急機(jī)制，確保供水安全；進(jìn)一步拆除柴棚，硬化道路，進(jìn)行地面景觀裝飾，營造一個(gè)舒適、整潔的機(jī)關(guān)小區(qū)。可以說，2006年是機(jī)關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入資金最多、改造力度最大的一年，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)硬件改造量的擴(kuò)展，質(zhì)的提升。四是大力倡導(dǎo)建立節(jié)約型機(jī)關(guān)。與院內(nèi)各個(gè)單位簽訂了節(jié)約公約，重點(diǎn)在“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙”等各個(gè)細(xì)節(jié)上下功夫，將機(jī)關(guān)大院公用場(chǎng)所照明全部換為節(jié)能燈具，節(jié)省用電達(dá)90%以上，效果相當(dāng)明顯。五是凈化辦公環(huán)境，倡導(dǎo)使用環(huán)保公務(wù)用品。處辦公室已專門下發(fā)通知，要求市政府采購中心在今后采購辦公用品時(shí)，要鼓勵(lì)、優(yōu)先采購環(huán)保、無公害、資源可再利用的辦公設(shè)施，嚴(yán)禁采購柚木、紅木制做的辦公設(shè)施、高能耗燈具等公務(wù)用品。建立廢舊電池回收箱，設(shè)立公共場(chǎng)所禁止吸煙標(biāo)志，設(shè)立機(jī)關(guān)大院車輛鳴啼標(biāo)示等，這些細(xì)節(jié)工作都取得了很好的效果。

三、加大宣傳教育，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。這次創(chuàng)建工作任務(wù)重，指標(biāo)多，每一項(xiàng)都與我們生活、工作休戚相聯(lián)、息息相關(guān)。我們認(rèn)為，創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)工作不是單純?yōu)榱藙?chuàng)建而抓創(chuàng)建，也不是一勞永逸、一創(chuàng)了之的事情，而是一個(gè)長期的、持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的工作，加強(qiáng)創(chuàng)建工作的宣傳教育，對(duì)改變?nèi)藗児逃械纳盥?xí)、倡導(dǎo)文明的消費(fèi)觀念等都將起到十分重要的作用。在創(chuàng)建工作中，我們致力抓創(chuàng)建從機(jī)關(guān)自身做起，從身邊小事做起，通過典型示范引導(dǎo)、組織參與環(huán)保公益活動(dòng)、新聞墻報(bào)媒介宣傳等，加大創(chuàng)建宣傳力度，投資1萬余元定做了兩個(gè)固定宣傳欄（在建），加大機(jī)關(guān)環(huán)保、綠化等知識(shí)宣傳。我們還結(jié)合機(jī)關(guān)大院?jiǎn)挝欢啵姵赜昧看蠡厥针y的實(shí)際情況，在機(jī)關(guān)大院固定放置了3個(gè)廢舊電池回收箱和不可回收垃圾處理箱，通過___日?qǐng)?bào)等新聞媒體宣傳報(bào)道，起到了很好的輿論引導(dǎo)和示范帶頭作用。增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，呵護(hù)綠色家園，使創(chuàng)建工作成為每個(gè)干部職工、每個(gè)家庭的自覺行動(dòng)，如機(jī)關(guān)幼兒園積極開展?fàn)幾觥碍h(huán)保小衛(wèi)士”，機(jī)關(guān)工會(huì)開展綠色環(huán)保健康女子登山活動(dòng)，生活服務(wù)

科組織廣大干部職工開展周五衛(wèi)生打掃義務(wù)勞動(dòng)等等，充分調(diào)動(dòng)人人參與創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性，將創(chuàng)建活動(dòng)不斷引向深入。

這次市委市政府機(jī)關(guān)大院開展創(chuàng)建綠色機(jī)關(guān)活動(dòng)，是十分必要和及時(shí)的。創(chuàng)建工作在相關(guān)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)大院各單位的大力配合下，我們雖然做了一定的工作，取得一定的成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建工作的要求還有一定差距。在此，衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、檢查組成員對(duì)我們的創(chuàng)建工作提出寶貴的意見和建議，進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善，努力爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)舒適、文明、和諧的綠色機(jī)關(guān)，為加快我市創(chuàng)建全國生態(tài)市步伐做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。