第一篇：孔溪鄉產業發展情況匯報材料

關于孔溪鄉經濟社會發展情況的匯報

尊敬的唐書記、孔書記：

感謝您們在百忙之中蒞臨孔溪鄉調研和檢查指導工作，這是對孔溪鄉經濟社會發展的莫大關心、重視和鼓舞。在此，我謹代表鄉黨委政府，對您們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面我就全鄉經濟發展情況作如下簡要匯報：

一、基本情況

孔溪鄉地處青川東線出入口，距縣城5公里，幅員面積80.5平方公里，耕地面積10118畝，轄6個行政村，42個農業合作社，2366戶，總人口7318人，農民收入主要以種養業及外出務工為主，2010年農民人均純收入3683元。全鄉農村經濟發展的基本情況為：

（一）茶葉

全鄉原有茶葉9544畝，今秋扦插300畝，點播500畝，可達到10344畝，全縣第一個實現萬畝茶葉基地鄉目標。目前已投產6100畝，管護率達90%以上，其中產茶面積5000畝，年產綠茶131噸，占全縣茶葉總產量的8%以上。成立了三個茶葉加工專業合作社（青鋒村臘燭臺社茶葉專業合作社、弓家河高家梁社茶葉專業合作社、三盤村吳家嶺社茶葉專業合作社）。

（二）大棚蔬菜

大棚蔬菜基地位于青峰村張家院、趙家院和下街3個合作社，涉及154戶，530人，項目總投資930余萬元，總體規劃建設面積150畝（其中：栽培大棚占地111.8畝，連棟溫室占地2.35畝，其余為耕作道路、人行道路和園區綠化用地），共建蔬菜大棚239個，占地74600平方米（111.8畝），以種植西紅柿、辣椒、茄子、黃瓜、花菜等蔬菜為主。

（三）食用菌及天麻

全鄉發展袋料香菇200萬袋，種植竹蓀100畝，其中建成遙林村30萬袋袋料香菇示范片，建成三盤村50畝竹蓀示范片，發展天麻2萬窖，干果業2300畝。

（四）畜牧業

1、全鄉建成三個土雞養殖小區，建圈6000平方米，計劃年出欄土雞20萬只，現已出欄16萬只。

2、建成生豬養殖小區2個，建圈2500平方米，年出欄生豬4000頭。

3、新建遙林村大耳羊養殖基地1個，現已養殖大耳羊種羊100余只。

二、發展思路

孔溪鄉認真貫徹落實縣委十屆十二次全會精神，圍繞“發展產業促增收，基礎設施惠民生，綜治維穩構和諧，抓好黨建給保障，創新 2 機制激活力，把孔溪建成名副其實的縣城后花園”的“十二五”工作發展的總體要求，在產業上，認真分析比較，立足孔溪鄉資源優勢，因地制宜、多門路、多渠道、引導群眾選好項目，確立“全力主攻茶菜林，適度發展豬雞麻”等主導農業特色產業發展思路，按照“基地規模化，生產標準化，經營產業化”的目標做大做強，努力建設生態產品基地鄉、生態產業強鄉。繼續加大基礎設施建設，高起點謀劃、高標準建設，加快推進產城一體化步伐，努力把孔溪鄉打造成青川縣城的后花園。

三、發展措施

一是抓領導。成立了以黨委班子成員為組長，辦所負責人為成員的產業發展、環境整治、安全維穩、項目推進、計劃生育五個重點工作組，將鄉村干部配備到重點工作中去，制定計劃，倒排工期，落實責任到人頭。

二是抓培訓。開展大棚蔬菜、茶葉管護、銀杏栽植等現場會10余次，達到了家家有一個主導產業，每戶有一個產業發展明白人。

三是抓專合組織。充分發揮金川茶葉專合組織作用，通過專合組織帶動群眾、規范栽植、科學管護、聯結市場、拓寬銷售渠道，解決了群眾產前愁資金、產中愁技術、產后愁銷路的問題。

四是抓點示范。抓好了青鋒村蠟燭臺有機茶葉、大棚蔬菜基地、遙林村食用菌、三盤村吳家嶺銀杏園等產業亮點和青鋒村、三盤村黨 3 建亮點與農家書屋等文化亮點，以點示范，帶動全鄉共同發展。

五是抓機制創新。黨委政府創新機制，建立八項工作制度和每周一學習制度，切實轉變干部工作作風，提高行政效率，努力創建行政效能示范鄉。創新產業發展機制，制定獎勵激勵辦法，促進茶葉、蔬菜、林果產業規模規范化發展。建立完善環境整治長效機制，促進環境整治常態化。

六是抓增收還貸。鄉黨委政府高度重視助農增收還貸工作，在全鄉范圍內大力營造“有貸有還、再貸不難”“誠實守信、還貸光榮”的誠信氛圍，鄉村干部聯片包戶，深入村社配合信用社職工引導農戶積極清息還貸，并將信貸與產業發展密切結合，信用社支持守信用農戶發展茶葉、銀杏風景林、食用菌、養殖業等特色產業，助農增收致富還貸。通過扎實工作，10月份信用社收回利息70多萬元，青鋒村成功創建為災后恢復重建后全縣的第一個信用村。

七是抓招商建企業。利用地處縣城周邊的區位優勢，筑巢引鳳，引企業落戶，建立小型工業園，為當地群眾提供就業機會，增加農民收入。

四、取得的工作成績

孔溪鄉新一屆黨委班子成員到任后，迅速深入村社農戶，較快掌握鄉情民情和農村經濟發展現狀，圍繞縣黨代會“三大目標”，結合孔溪實際，確立了今后五年的發展目標和努力方向。通過全鄉干部群 4 眾兩個月的扎實工作，孔溪鄉目前呈現出了一些變化。

一是干部作風明顯轉變，行政效能顯著提升。為切實加強干部隊伍管理，轉變干部工作作風，黨委政府創新機制，建立并實施了干部上下班簽到、請銷假、外出報告登記、節假日領導帶班、重點工作獎懲、公務差旅費報銷審核、工作后進述職和工作不在狀態歇職等八項工作制度，進一步鞏固完善了干部學習制度，用制度管人，進一步增強了干部工作的責任心，激發了干部主動作為的上進心，降低了政府運行成本，大大提高了行政效率和群眾滿意度。

二是環境整治深入開展，城鄉面貌煥然一新。為徹底改變孔溪環境臟、亂、差現象，鄉黨委政府組織全體鄉村干部、鄉屬部門單位職工和集鎮居民召開了環境整治誓師大會，干部群眾利用一周時間，對全鄉環境進行了一次大整治，重點做好了農戶門前清雜去亂、公路河道清掃保潔、建設工地規范序化等工作，引導全鄉群眾除陋習、樹新風，養成良好衛生習慣，愛護家園、美化家園，目前全鄉“五亂”現象得到了一定治理，環境面貌有了明顯改觀，三季度環境綜合整治考核排列全縣第七名。

三是農村經濟目標明確，產業發展初步邁進。孔溪鄉的發展定位為：“建成縣城后花園，實現產城一體化”。全鄉在兩年內要努力建成萬畝茶葉之鄉、菜籃子基地鄉和銀杏風景林示范鄉，緊緊抓住縣城創建AAAA級景區契機，提升新村建設檔次、發展生態農家旅游產業，5 樹立青川東線出口形象，促進群眾多渠道增收。目前正規劃實施弓家河整村推進項目和青鋒村新村建設提升，規范栽植了銀杏樹14600株，管護茶葉8000余畝，正努力加大大棚蔬菜基地效益發揮，為后期科學發展、可持續發展奠定堅實基礎。

四是主動排查發現問題，全力維護社會穩定。由鄉黨委班子成員牽頭對全鄉安全隱患和不穩定因素進行了排查和梳理，及時整改安全隱患和調處化解矛盾，妥善處理解決喬木路征地拆遷、行政中心農民工工資兌現等遺留問題10余起，全鄉社會較為安定和諧。

五是認真貫徹落實八項救助制度，民生問題得到一定改善。認真落實了縣上困難群眾、貧困黨員、貧困大學生救助、火災等救助制度，救助因病因災致貧困難群眾20余戶，發放救助資金3萬余元，解決了群眾最急最盼的問題。

五、存在的困難和請求支持的事項

在上級部門的關心、幫助和支持下，孔溪鄉農村經濟發展取得了新進展，但由于底子差、基礎薄，受自然、社會等因素的制約，也還存在著諸多問題。

1、青鋒村大棚蔬菜基地土地整理項目預算投入930萬元，審計決算644萬元，目前縣財政只預撥了200萬元，存在400多萬元的缺口資金。由于建設需要，鄉財政在去年墊支140多萬元，所墊資金為農房重建資金，至今這筆資金未抽回，且還欠土地整理項目業主大量 6 資金，影響到孔溪鄉財政的正常運轉和蔬菜基地的健康發展。目前大棚蔬菜基地還存在蔬菜大棚薄膜損毀需修復、水系堡坎需完善、土壤需改良、河堤需修建等問題。

2、由于災后重建建設和廣甘高速建設需要，孔溪鄉采沙采石場較多，留下的安全隱患、土地恢復、道路河道堵塞等遺留問題也很突出，群眾反映強烈，懇請縣委縣府督促水務、國土、安監等有關部門對孔溪鄉境內的采沙場、采石場予以整頓和規范。

3、在災后重建時新建的三盤村“祥升磚廠”和青鋒村蠟燭臺磚廠目前均已倒閉，留下一些遺留問題。三盤村“祥升磚廠”老板死亡，磚廠倒閉，現拖欠當地農民工工資40余萬元；欠外地買磚款約30余萬元，當時農戶支付了購磚款，但由于老板死亡，一直沒有運磚；涉及租用農戶土地45畝，租地費用有兩年未解決，土地復墾難，如果要復墾，大約需要資金50萬元，矛盾極其復雜。青鋒村蠟燭臺磚廠于2009年4月份建廠，為6個股東合伙經營，投入資金約500萬元，占用農民土地面積20畝，農戶的土地租金實行一年一付，后由于磚廠在經營過程中轉包，業主內部矛盾突出、磚廠經營不善和喬木路隧道建設影響正常生產而倒閉。目前，存在前后業主利益沖突和快速通道建設影響磚廠生產的問題，土地臨時租地期限將至，群眾擔心土地不能正常恢復。針對兩個磚廠存在的遺留問題，請求縣上協調有關職能部門專題研究解決。

4、孔溪鄉基礎設施仍然薄弱，三盤村棗兒園至紅林村5公里的主干通村道路未打通；碓坪村袁家河至紅林村的主干道路已通，但無漫水橋，1500多群眾存在過河難的問題；遙林村、弓家河村社道修復硬化等。

盡管孔溪的基礎差，問題多，但只要有縣委縣政府的堅強領導，縣級各部門的關心支持，通過新一屆鄉黨委政府的機制創新，負重拼搏，一定能夠完成縣委縣府下達的各項目標任務。

第二篇：文溪鄉食藥用菌產業發展匯報材料

文溪鄉食藥用菌產業發展匯報材料

一、產業發展背景

1、文溪鄉基本情況

文溪鄉位于縣城東北方向，全鄉共13個行政村，10206人。S222省道貫穿全境，距縣城22公里。全鄉總面積17.3萬畝，耕地面積7186畝，山林地面積14萬畝，占總面積的80%以上。

2、地理氣候基本特征：

文溪鄉林木資源十分豐富，有較多的雜木資源，是菌類生產基本材料。境內屬亞熱帶季風濕潤氣候，年平均氣溫為15.2℃，其中無霜期為287.2天，適宜多種菌類生長。

3、文溪鄉菌類產業結構

文溪鄉菌類產業主要有：反季節香菇、無公害袋料茯苓以及靈芝等產業。

二、產業發展現狀

1、反季節香菇產業發展現狀

鄉黨委、政府從2006年通過招商引資，我鄉從江西引進優質反季節香菇首先在下堡村試種成功。在文溪鄉下堡村試種了30畝，每畝投資1.5萬元，畝產香菇0.75萬公斤，平均單價為4.5元每公斤，每畝純收入達1.8萬元，大大的增加了當地種植戶的收入。2008年，一畝反季節香菇的純收入達到3萬元，下堡村種植規模也由原來的10多萬袋增加到50多萬袋，使下堡村成了遠近聞名的香菇村。到了2010年文溪鄉的反季節香菇產業發展到了最高峰，全鄉產業規模達到360萬袋，建立凍庫17個，產品 遠銷深圳、上海、廣州等城市，實現純利潤達1000萬元。

2、茯苓及靈芝產業發展現狀

我鄉是靖州縣最先進行茯苓栽培的鄉鎮之一,許多農民在茯苓栽培方面積累了一定的經驗和技術。采用無公害袋料栽培技術，用料少、質量好、產量高、無農藥殘留。2009年6月18日，在縣食藥用菌協會的邀請下，省、市食用菌專家組到水屯村茯苓種植基地現場考察，對栽培技術進行了現場指導，并對該項技術給予高度評價。專家組認同該項技術已到達了國內同行業領先水平，建議全面推廣，形成規模生產后，經濟利益將更加可觀。通過對示范戶的扶持，經過幾年的摸索和推廣，2010年我鄉建成了以水屯、文坡為中心的“湘靖28”袋料茯苓栽培基地和靈芝種植基地，規模已達到40萬袋；經濟效益不容小覷，尤其是“湘靖28”茯苓栽培，畝產可達6000斤左右，畝產純利潤可達4萬余元。

三、鄉政府對產業發展采取的措施

1、加強組織領導。成立了以鄉長為組長，分管農業的副鄉長為副組長的食藥用菌產業發展領導小組，采取一個項目由一位領導專門負責的辦法，分類加強指導，分類向上爭取項目，2009年向上級分別遞交了反季節香菇和茯苓兩大產業規模生產可行性報告，建成了以下堡村為中心的反季節香菇栽培基地和以水屯、文坡為中心的茯苓、靈芝栽培基地。

2、廣泛宣傳、形成氛圍。2008年，反季節香菇在下堡村試種成功后，鄉政府組織駐村干部到各村大力宣傳反季節香菇產業發展的前景和和可觀的經濟效益，在全鄉形成了廣泛的產業發展氛圍，全鄉除寶沖村外其他各村都有菇農種植香菇，并且以香菇產業發展帶動了其他產業發展。2009年，“湘靖28”袋料茯苓栽培得到了省、市專家認可后，通過撰寫新聞稿件在湖南日報、懷化日報、邊城晚報等報紙上

發表新聞簡訊，提高了該項技術的知名度，促使中方、會同、通道等鄰近的幾個縣派專門小組到我鄉水屯村學習該項技術。

3、開展培訓，提高菇農素質。鄉政府多次邀請市科協和縣科協相關專家到我鄉現場授課，講解各項栽培技術，提高菇農的生產技術。并召開全鄉菇農座談大會，加強菇農之間的交流，互相交流經驗，共同提高種植水平。

4、搭建交流與合作平臺。通過與耦團鄉政府的銜接，我鄉菇農加入了耦團鄉香菇種植合作社，互通各項技術和交流各項信息。鄉政府與縣食藥用菌協會密切聯系，得到了協會的大力支持和幫助，尤其是“湘靖28”袋料茯苓栽培技術，在縣茯苓協會的全力支持和無償幫助下才獲得成功，尤其是原茯苓協會會長王先才同志多次到文溪鄉水屯村現場指導，并對村民進行無償授課，將自己掌握的技術在現場傾囊相授，得到了群眾的一致好評。

四、今后發展方向

1、政府引導，提供信息服務。

積極引導農民進行產業結構調整，引進先進技術，提高產業生產力；提供信息服務，促進經濟發展，使農民群眾增加收入。

2、控制規模，注重環境保護。

在保護環境的前提下，嚴格控制反季節香菇產業規模，全鄉控制在400萬袋以內，合理發展袋料茯苓栽培和靈芝菌栽培。

文溪鄉人民政府 2011年5月24日

第三篇：孔溪鄉茶葉發展基本情況簡介

孔溪鄉茶葉發展基本情況簡介

一、基本情況簡介

孔溪鄉是青川縣茶葉主產鄉鎮之一，始終堅持農業基礎地位不動搖，按照“科技興茶”的戰略實施，孔溪鄉現有農戶2366戶，其中茶樹種植戶1185戶，占總戶數的50%，發展茶葉9544畝，人均1.25畝，其中推廣無性良種茶葉1000畝，占茶園總面積的10.5%，居全縣良種茶葉推廣率較高鄉鎮前列，現投產茶園面積6100余畝，占現有茶園面積的63.7%以上，其中產茶面積5000畝，年產綠茶120噸，占全縣茶葉總產量的10%以上，茶葉產業已成為孔溪鄉農業的主導產業，農民收入的主要來源。

二、發展思路

實施“六個一”工程，即打造一個具有孔溪地方特色的公共品牌；規范一個管理模式，以“茶葉合作社+茶葉龍頭企業+農戶”的聯合模式，把廣大農戶與市場有機地結合起來，走規模發展之路；改造、新建一批茶葉加工廠，標準化生產，提高產品質量；建設一批優質高效基地，大力推廣無性良種茶葉，建成萬畝綠色生態茶園；健全一個服務體系，建立農殘降解質量監測體系，加大科技扶持力度，提高技術、信息等服務水平；制定一套扶持茶葉產業化的政策。

第四篇：三臺鄉林業產業發展匯報材料

突出特色 增強產業 大力促進林業發展

-----XX鄉林業產業發展情況匯報材料

XX鄉地處XX縣境西北部，鄉政府駐地距縣城72公里，國土面積455平方公里，轄8個村委會92個村民小組，海拔1600－3657米，年均氣溫14℃，霜期150天，年降雨量900－1200毫米。2008年末有2956戶11993人，農業總產值6964萬元，鄉鎮企業總產值1021萬元，財政總收入88萬元，糧食總產量4526噸，人均純收入1674元。有林地面積627000畝，其中國有林面積403993畝，退耕還林面積4900畝，森林覆蓋率達92%。耕地12685畝，一、林業產業現狀

多年來，XX鄉黨委、政府始終堅持保護、發展并重，以林為主，多種經營的指導思想，正確處理保護與開發的關系，正確認識生態效益與經濟效益的關系，加強生態保護建設和林業產業的發展。堅持“一靠人、二靠樹”的發展理念，認真貫徹落實“一保”（保護生態）“二改”（改善基礎設施、改變盲目攀比）“三發展”（發展以核桃為主的林果業、以黑山羊養殖為主的畜牧業及“打工經濟”）的工作思路，大力發展以核桃為主的特色林產業。2008年末，全鄉核桃種植面積達15.3萬畝，核桃產量1875噸，產值達4441萬元，人均核桃現金收入3720元；華山松規模連片種植面積1.2萬畝，產量150噸，產值達250萬元；樹蔥種植面 1

積5000畝，產量100噸，產值120萬元，林產業總收入突破5000萬元，林業人均現金收入達到4160元。林業產業已成為XX鄉農民的“鐵桿莊稼”、“綠色銀行”和“養老保險”。通過林改，全鄉確權到戶2935戶，確權林地總面積218107畝，其中商品林面積79166.4畝，生態公益林面積134787.6畝。制證、發證2214本，確權到戶宗地數5384宗。

二、主要做法及經驗

（一）立足鄉情，選準發展路子是基礎。多年來，幾屆鄉黨委、政府一直堅持既定的“一保二改三發展”工作思路，尤其是抓住核桃這一重點產業，舉全鄉之力，持續地抓好發展。隨著林業產業發展政策的不斷明確和完善，發展林業產業是構建富裕XX的重要基礎條件的意識，已成為全鄉廣大干部群眾的共識。

（二）加強領導，健全服務體系是保障。一是成立了核桃產業發展領導小組，負責組織、協調全鄉的核桃生產工作；二是把核桃生產工作作為鄉村干部年終目標量化考核的主要內容，加強考核和獎懲。三是由鄉林業站負責做好核桃發展的規劃、技術指導、病蟲害防治等工作，并采取邊指導培訓、邊總結經驗的方法，編發核桃栽培、采收、烘烤等實用技術資料，總結出了良種選優、苗木培育、大樹移栽、規范管理等核桃豐產技術，并在生產中大力推廣應用；四是在種植管理中，按照“統一規劃，分戶經營；統一品種，分戶種植；統一技術，分戶指導”的原則，組織農戶按全鄉統一規劃和要求種植。在廣泛組織農戶發展的同時，鄉、村層層辦樣板基地，目前建立了核桃苗圃基地105畝，核桃采穗圃基地100畝，樹蔥種植基地250畝，中藥材基地250畝，用典型示范來引導農戶大規模發展，規?；N植，科學化管理。形成了全鄉上下大力發展林業產業的良好氛圍。

（三）創新方法，抓好措施落實是動力。一是增數量。及時出臺一系列核桃發展的優惠政策，鼓勵農戶改變傳統觀念，用好田好地發展核桃。另一方面是依托退耕還林工程，加大基地建設力度，規模連片發展。2006年以來，共完成退耕還林和荒山造林81片，11492.2畝，擴大了XX核桃、華山松和樹蔥種植面積，為培強壯大林業產業打下了堅實的基礎。同時，加大苗圃基地建設力度，從2002年至今，全鄉共育優質核桃苗70多萬株，免費提供給群眾優質華山松子8噸多，為全鄉林產業的發展打下了堅實的基礎。二是上質量。主要是全面實施集約化經營，大力推廣核桃成熟采摘、科學烘烤等科技措施，提高核桃外觀質量和內在品質。目前，全鄉累計實施核桃集約化經營面積達70000畝，新建核桃配水池454個，解決了15000多畝核桃的用水需求，建蓋核桃立式爐烤房2060座，通過普及立式烤房，核桃和華山松內在質量從傳統方法的42％左右上升到85％，優質林產品產量逐步增加。三是樹品牌，一方面做到成熟采摘、科學烘烤，統一產品質量標準，打造“大姚XX核桃”品牌。另一方面通過新聞媒體及其它廣告途徑加大對無公害森林蔬菜、樹蔥、中藥材等生態林業宣傳，為林產業營銷創造良好的市場銷售氛圍；并成立了

XX鄉綠色食品發展協會，規范市場，促進產業流通；

（四）培植典型，帶動發展是核心。一是按照“典型引路，科技輻射，示范帶動”的思路，突出村、組發展重點，創辦核桃、華山松、樹蔥和商品林種植示范樣板，通過努力，目前已形成XX石坎子核桃集約化經營樣板1884畝；形成必期拉樹蔥規模連片種植示范樣板250畝；形成過拉地華山松連片示范樣板6000畝；形成博厚核桃套種示范樣板4500多畝。二是培養種植(營銷)大戶。2007、2008連續兩年共表彰了55戶核桃收入(營銷)大戶，通過總結表彰，在全鄉上下形成了創先爭優的良好氛圍，核桃收入上萬元農戶比比皆是。2008年，核桃收入在1至3萬元的有1590戶，占全鄉總戶數的54.2%；3至5萬元的有320戶，占全鄉總戶數的10.9%；5萬元以上的有29戶，占全鄉總戶數的1%。干河村委會172戶人家，有165戶核桃現金收入在1萬元以上，其中：月拉黑小組開順若、羅順保兩戶每年核桃收入已經突破8萬元，成為遠近聞名的核桃收入大戶。

（五）結合林改，加快發展是途徑。按照林權制度改革的目標，全鄉各級各部門加大宣傳，使廣大林農從過去不愿管理，不敢發展，不愿意發展，發展了也不一定是自己的觀念中轉變過來，把林權制度改革與發展林產業，特別是核桃產業有機結合起來。由于集體林權制度使群眾的山林產權明晰，無疑又是一次促進核桃產業發展的機遇，林改后群眾不斷加強對核桃產業發展的投入，不斷加強對老樹的管理和更新，加強對幼樹集約化經營，特

別是加大了新植發展的力度。2007年至今，全鄉每年的新植核桃任務下達數均為10000畝，由于群眾熱情高漲，每年通過州、縣檢查驗收的面積都超過了縣鄉下達任務數，從而讓林權制度改革真正成為促進全鄉核桃產業發展的推動力，使廣大林農真正分享到林權制度改革成果。

（六）加大招商，引進資金技術是關鍵。一是在產業發展中，鄉黨委、政府制定出臺了一系列的招商引資激勵政策措施，大力鼓勵公司、單位、農戶和個人等多種經濟成份投入特色林產業基地建設，以大項目帶動大產業。目前全鄉共有1家企業投資60萬元建設中藥材基地，1家企業投資51萬元建設樹蔥和中藥材套種基地，2家種植大戶參與核桃基地建設。二是積極深入調研，在推廣現有林產業的基礎上開發新項目，2009年新制定了核桃營銷及初深加工建設、森林蔬菜生產加工、核桃低產低效林建設、優質核桃采穗圃基地建設等四個招商引資項目。三是依靠項目帶動基礎設施建設，過拉地村拉務小組2007年到2008年連續兩年實施了商品林采伐工程收益370余萬元，不但增加了林農的收入，而且拉務、塔么俄等四個小組借助商品林開發項目設備和收益資金，挖通了4條近20公里的村組公路。通過一系列招商引資項目的落實，有效地帶動了全鄉林業產業的發展。

三、全鄉林產業發展中存在的問題

一是對林產業發展的潛力挖掘不夠，在突出核桃發展的同時，其他林產業的發展不明顯；

二是各級對林產業發展的投入不足，林業基礎設施建設與發展相比明顯滯后；

三是群眾未能充分利用各種鼓勵林產業發展的政策；

四是缺乏專業林業科技人才和技術員。

四、今后林產業發展思路

一是依據相關政策形成規范的林地流轉管理制度；

二是爭取上級支持，組織專業服務隊伍，通過培訓，開展有償服務；

三是加強與保險行業的溝通，試行核桃自然災害保險；在便民服務中心建立核桃市場價格和供求信息發布平臺，定期發布信息，引導群眾適時銷售核桃；

四是成立核桃產業發展專業合作社。

中共XX鄉委員會 XX鄉人民政府

2009年5月7日

第五篇：產業發展匯報

拉薩旅游產業發展情況匯報 及邛崍旅游產業發展建議

拉薩旅游業經過30年的發展，從一個新興產業成長為國民經濟新的增長點和實現經濟社會跨越式發展目標的重要支柱產業，在帶動相關產業發展增加外匯收入提高就業比例等方面發揮著不可替代的作用，近年來，在拉薩市委、市政府的堅強領導下，全市旅游系統按照“環境立市、文化興市、產業強市、民生安市、法制穩市”的發展戰略，以實施國家服務業綜合改革試點工作為契機，進一步理清思路、明確目標、扎實工作、在應對挑戰中創先爭優，在推進創新中破解難題，在搶抓機遇中加快發展，較好地完成了拉薩市委、市政府確定的各項工作任務，實現了旅游產業的快速發展。

一、拉薩旅游業發展現狀

旅游投入力度不斷加大，旅游基礎設施建設力度不斷加強，公共服務體系不斷完善，旅游服務水平不斷提升，已初步形成了六要素相配套的較完整的產業體系，旅游業在經濟社會發展中的地位日益突出，旅游接待連續保持20%以上的增幅：2006年、2007年接待游客量分別達到170、274萬人次，2008年受“3.14”事件、汶川大地震和世界金融海嘯的嚴重影響，游客接待量下降至136萬人次。為了盡快恢復旅游產業的復蘇，拉薩黨委、政府出臺了一系列扶持政策，旅游業逐步呈現出穩步增長的態勢，2009年實現游客接待量達320萬人次，到2011年全市共接待國內外游客514.43萬

人次，比去年同期增長24.43%，實現旅游總收入51.11億元，比去年同期增長21.36%，旅游收入占全市GDP比重24.41%，2012年拉薩累計接待國內外旅游者650.89萬人次，比去年同期增長26.53%，實現旅游收入65.48億元,比去年同期增長28.12%，超額完成了工作任務，2013年截至目前，2013年，截止目前，累計接待國內外旅游者43.69萬人次，實現旅游收入4,47億元。全年預計將實現旅游接待量780萬人次，旅游收入82億元，分別較2012年增長20%和25%。

（一）宏觀環境進一步改善

近年來，拉薩市委、市政府高度重視發展旅游業，帶領全市各縣（區）和相關部門認真貫徹落實自治區《關于進一步加快發展旅游業的實施意見》精神，先后研究出臺了《關于加快發展鄉村旅游業的實施意見》和《關于加快拉薩旅游業發展的決定》等系列文件，把旅游業定位為戰略性支柱產業并高規格成立了拉薩旅游產業發展協調委員會，督導各縣（區）、各部門全力推動旅游工作。市委、市政府領導也多次作出重要批示，旅游產業發展資金也從2009年的400萬增加到了2012年設立800萬元，充分說明了市委、市政府對旅游工作的重視和關心。江蘇、北京兩省旅游局也多措并舉助推拉薩旅游業發展，形成了以項目援助為重點、資金援助為保障、智力援助為根本的全方位、多層次、寬領域的援藏工作格局。

（二）旅游基礎設施穩步提升

以“吃、住、行、游、購、娛”為核心的旅游基礎接待設施在拉薩已經具備一定規模。旅游服務中心項目基本完

工，娘熱、奪底等5個鄉村旅游規劃完成終審，11個旅游信息查詢終端交付使用，累計完成建設投資2.2939億元，鐵路、公路和旅游景區（點）沿線可視范圍內的景觀改造工程全部完成，香格里拉大酒店、圣地天堂洲際大飯店、飛天國際大酒店等項目加快推進，積極配合中國西藏文化產業創意園區旅游配套服務設施項目建設工作，“十二五”期間，旅游基礎設施建設項目累計投資8400萬元，將有效推動全市旅游硬件服務設施的整體上檔升級。目前，全市共有A級旅游景區11家。AAAAA級1家（布達拉宮），AAAA級4家（大昭寺、羅布林卡、博物館、娘熱民俗風情園），AAA級1家（堆龍旭日牧區生態民俗園），AA級3家（倉姑寺、德仲溫泉、思金拉措湖），A級2家（卓瑪拉康、奪底鄉維巴村）。共有星級賓館、飯店及社會旅館690家，民營企業占60%以上。星級賓館、飯店共132家，其中五星級2家、四星級15家、三星級 48家、二星級26家、一星級 8家。星級家庭旅館33家，其中金星22家、銀星6家、銅星5家。社會旅館558家。星級賓館、飯店共客房24427間、床位45853張。

（三）旅游管理體制進一步深化

根據拉薩旅游產業的發展需求及市委、市政府關于創新和完善旅游工作協調機制的工作要求，在旅游管理體制機制改革上先行先試，從深化旅游景區管理機制建設著手，推行“三權分離”管理機制，起草了《拉薩旅游景區開發經營管理辦法》和納木措景區管理委員會、八廓街歷史文化街區管理委員會組建方案，為逐步實現景區開發經營管理工作規范

化奠定了基礎。深化旅游誠信服務機制建設，建立旅游常態化聯合執法工作機制，設立旅游團隊“綠色通道”備案制度，在全市135個便民警務站和大昭寺設立272名旅游服務督導員，進一步提升了公共服務的能力和水平。深化行業管理機制建設，成立旅館業協會、旅行社協會和旅游購物協會，實現行業監管自律化。

（四）旅游市場秩序進一步規范

以誠信旅游建設工作為抓手，推動旅游企業和從業人員誠信守法經營，引導游客理性消費，建立良好的旅游市場秩序，2011年，首次召開了全市旅游質監工作會議，強化了市縣兩級旅游執法職能，采用以會代訓的形式對基層旅游質監人員開展了相關法律法規知識培訓，基本構建了市縣兩級聯動的旅游執法機制。建立誠信旅游服務監督機制，在拉薩135個便民警務站和大昭寺設立旅游服務督導員開展旅游指南和咨詢服務工作，組織旅游、公安、衛生、工商、稅務等部門開展旅游聯合執法活動，截至目前，共查處違規導游46個，發現違規旅行社21家，發現非法拉客人員38名，與公安部門共同抓獲倒賣布達拉宮門票人員22名，有效地規范了旅游市場秩序，營造了良好的旅游環境。據市場抽樣調查顯示，98.2%的游客對拉薩旅游環境和服務質量表示滿意，73%的游客有意重游西藏。

（五）旅游吸引力進一步增強

積極參加由國家旅游局牽頭舉辦的系列國際國內旅游展覽會（交易會），并聯合七地區在“珠三角”和“長三角”重要客源地開展冬游西藏巡回促銷。第七屆納木措徒步大會

反應強烈，新華社、人民日報、中央電臺等主流媒體聚焦拉薩、宣傳拉薩、推介拉薩，納木措徒步大會的品牌競爭力、影響力、吸引力持續增強。為全面提升世界旅游目的地的影響力和吸引力，拉薩投資近400萬元拍攝的“美麗家園〃幸福拉薩”宣傳片繼續開展冬季補拍工作，藏歷新年、越冬候鳥和魅力冰湖等自然人文景觀順利完成拍攝。拉薩旅游局制定的《2013年拉薩旅游宣傳促銷計劃》，明確了推動旅游與體育等服務業協調發展的任務，將舉辦納木措徒步大會、戶外高峰論壇、名人登山活動、攝影大賽四項活動。

（六）民生項目進一步實施

深入開展“創先爭優強基礎惠民生”和“民族團結月”活動，黨員干部帶頭深入基層解決群眾存在困難和問題，2012年，全年累計籌到扶貧款達80000元。按照“四業”辦公室的安排部署，舉辦農牧民技能培訓班，培訓農牧民1140人。以全國旅游援藏工作座談會在拉薩召開為契機，深化與北京、江蘇的技能培訓合作，組織維巴村“兩委”班子成員和致富帶頭人共7人，前往北京市考察鄉村旅游項目，邀請江蘇省旅游學院教師赴拉薩開展技能培訓，共培訓鄉村旅游管理人員40人。2012年，全市通過開展鄉村旅游帶動就業達到12324人，創收1億余元。

（七）鄉村旅游建設項目進一步發展

進一步推進鄉村旅游項目建設，2013年截至目前，熱振唐古風甲瑪標段已經開工。墨竹工卡縣德仲溫泉項目、堆龍德慶縣邱桑溫泉項目已完成初審，等待環評施工。思金拉措、直貢替寺景區項目已完成評審，等待資金開工。達普天文臺

項目、次角林溝集散廣場建設項目等上級部門審批。2013年財政資金項目主要包括堆龍德慶縣游客接待中心、當雄賽馬場建設項目、曲水才納鄉民俗旅游村建設項目，目前正在等待自治區旅游局審批。以上13個項目的建設，將有效開發拉薩鄉村旅游資源，推動鄉村旅游發展，帶動景區所在地的餐飲、娛樂休閑等服務業協調發展。

在拉薩旅游業不斷取得飛速發展的同時，分析拉薩旅游產業發展現狀，六大矛盾依然存在：“市場高速增長與可進入性受限的矛盾”、“旺季一票難求與淡季門可羅雀的矛盾”、“核心景區超載與市郊旅游滯后的矛盾”、“高國際認知度與低國際化水平的矛盾”、“轉型升級需求與資金人才制約的矛盾”、“圣潔城市形象與混亂市場環境的矛盾”。如何解決好上述矛盾成為我市旅游工作的主要任務。

二、邛崍旅游業發展建議

（一）以旅游項目國際化為載體，推進硬件建設國際化

1、加強旅游規劃工作。開展旅游資源普查工作，掌握旅游資源開發利用狀況，找準邛崍文化旅游資源的差異性和唯一性，準確定位。科學編制旅游開發專項規劃，注重同相關規劃的銜接，著力將旅游項目納入國家、省、成都市重點項目中。加強對重點項目進展情況的動態管理，建立定期公布項目進度和退出制度。重視旅游產業項目招商引資工作，為投資者和項目搭建交流平臺。加大項目建設力度。認真實施項目帶動戰略，切實落實好以南絲路文化、文君文化、紅色文化、邛酒文化、邛窯文化、以及邛羌文化為主的旅游項目策劃、包裝、打造，重點推進天臺山、平樂、大同等景區

開發建設，建設我市西部生態旅游經濟發展功能區，搶抓機遇，化危為機，助推我市“絲路首城”建設步伐。

2、創新產品開發，在產業融合發展上實現新突破。

推進旅游與文化、體育以及農業等產業的融合，切實加強文化與旅游的相互促進。重點做好農業旅游示范點創建工作，繼續做好南絲路文化節、文君文化節，創新開展邛酒文化節、邛茶文化節等特色活動，促進一三產業的融合，提升整體形象，樹立先進典型。同時，要進一步加大政府主導發展鄉村旅游的力度，重點打造旅游示范鄉（鎮）村（居）的建設，以發展旅游帶動相關產業。

3、創新發展模式，在要素均衡發展上實現新突破。推動旅游服務體系建設。重點完善集散、咨詢、引導、救援等公共服務體系建設，做好邛崍市游客集散中心和天臺山、平樂游客服務中心建設工作，鼓勵扶持特色旅游鄉村建設，重點完善旅游景區點和旅游基礎設施，著力提高城市旅游服務功能。以“文化+產品+盈利點”為開發思路，豐富旅游產品建設，積極打造“南絲路水上走廊”、世界名酒文化走廊、“天府新區水源工程輸水干渠景觀走廊”，推進旅游商品研發基地建設，積極打造奪底地方特色旅游商品生產基地和銷售基地。要繼續以培育五星（A）級、提升四星（A）級、壯大三星（A）級為抓手，特別是在星級鄉村農家樂（酒店）的評定上要實現質的飛躍，不斷增強邛崍旅游的吸引力。

（二）以旅游營銷國際化為窗口，推進整體旅游形象國際化

加強形象宣傳和產品推介。加強與央視等主流媒體的深

度合作，積極利用網絡媒體、分眾傳媒、大型旅行社門店等平臺，加大邛崍旅游形象品牌宣傳，積極爭取在《中國旅游報》、《國家地理雜志》開辦旅游專版，擴大宣傳，提升知名度，進一步樹立邛崍旅游整體形象。以節慶活動為載體，整合資源，營造氛圍，舉辦特色鮮明、轟動效應強的節慶活動，推出優惠政策和獎勵辦法。創新旅游營銷機制，努力做活淡季市場，著力拉動旅游消費需求。積極宣傳、策劃、營銷能代表邛崍特色的大型實景劇（如創作、拍攝以茶馬古道，司馬相如、卓文君為題材的舞臺?。怪蔀閲鴥嚷糜窝菟嚨木饭こ毯挖鰨埪糜蔚男铝咙c。

（三）以旅游管理國際化作為保障，推進旅游服務國際化

以我國第一部《旅游法》頒布為契機，以提升服務質量和企業素質為重點，強化誠信建設工作，規劃出臺《邛崍旅游服務標準化實施細則》、《旅游企業服務質量基本標準實施細則》，加大旅游技能和管理型人才的培訓和引進，全面提升旅游企業和從業人員的質量意識、標準意識和品牌意識。加強旅游行業管理。規范旅行社經營和旅飯店管理，開展聯合專項執法檢查，嚴厲打擊“黑社”、“黑店”等不法行為，促進旅游業持續健康發展。建設誠信旅游管理平臺和誠信企業信息庫，推動誠信旅游建設常態化、規范化、制度化。開展游客滿意度調查，及時發布季度、半年和滿意度調查報告，督促企業加強管理，改進服務，提升質量。

1、創新培訓機制，在人才隊伍建設上實現新突破。加強旅游培訓工作。加大“鄉土旅游人才”的引導和培

訓工作，進一步完善旅游管理人才培訓機制。通過全方位、多層次、寬領域培養和引進旅游專業人才，建議建立邛崍旅游專家顧問團，借助“外腦”為邛崍游科學發展跨越發展提供智力支持。加強旅游從業人員的管理，重點轉變服務理念，強化對旅游一線服務人員的服務技能培訓和職業道德教育，提升服務人員整體素質。

2、創新工作機制，在自身建設上實現新突破。

大力整合土地、林地、景區景點、文化等資源要素，促進資源的轉讓和交易，進一步完善政府主管、企業主導、社會廣泛參與的旅游產業開發模式，建立適應旅游功能區建設的管理模式，建立統一、協調的長效工作機制，把各項工作的執行落實到位。加強行風建設，落實行風建設工作責任制，完善旅游行政管理和行政監察相互配合相互協調的工作機制，開展旅游行風明察暗訪和旅游市場檢查，充分發揮行風監督員職能和作用，切實解決好損害游客合法權益的突出問題。