第一篇：8月份安全例會匯報材料

工會8月份安全例會匯報材料

根據(jù)廠部安全例會制度要求，現(xiàn)將工會工作情況簡要匯報如下：

一、所做工作

1、對《洗煤廠安全風險預(yù)控管理體系》班組建設(shè)部分內(nèi)容進行了指導(dǎo)和檢查，重點對班組安全活動日記錄、班組安全總結(jié)活動記錄、班前會記錄進行了檢查；例行對班前會進行了督查。

2、組織開展了“安全知識競賽”答題抽獎活動，將上交的442份答題卡按照成績進行了分類，通過由部分員工抽獎，抽出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎50名，分別給予了物質(zhì)獎勵。

3、組織開展“爸爸，媽媽—我想對你說”一封家書評選活動，由基層工會主席、黨工部成員組成評選小組，評出1等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎17名。

二、存在的問題

1、各項記錄存在填寫不完整、內(nèi)容與實際不符、簽到存在一筆簽現(xiàn)象。

2、班前會程序中兩項工作需要改進：一是部分員工危險源辨識不熟悉，班長指導(dǎo)不到位；二是檢查員工上崗證不細致、不到位。班前會記錄內(nèi)容不完整，過于籠統(tǒng)，不能清晰體現(xiàn)內(nèi)容。

三、下一步工作重點

1、依據(jù)《洗煤廠安全風險預(yù)控管理體系》班組建設(shè)項目考核標準，對車間進行檢查指導(dǎo)，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料。

2、對班前會各項程序從質(zhì)量方面重點督查推進，協(xié)助車間逐步提升班前會質(zhì)量。各車間領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班前會的召開情況，安排專人負責抓班前會，將班前會標準程序形成長效機制。

二0一四年八月八日

第二篇：安全例會匯報材料(樣板)

安全生產(chǎn)工作會議匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

目 錄

1、工程概況..........................................2

2、自進場以來的安全生產(chǎn)工作開展情況....................3、春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作布置情況.....................4、現(xiàn)場圖片..........................................共

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

在“安全發(fā)展”為核心的安全生產(chǎn)理論指導(dǎo)下，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組明確了各級安全生產(chǎn)管理人員的責任，做到各司其職、各盡其責，從項目經(jīng)理到專職安全員，從工區(qū)負責人到各工班長，全部明確其安全生產(chǎn)責任，項目經(jīng)理還同安全長、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。

為了更好的控制安全生產(chǎn)事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，為了有效規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)各職能部門的工作行為，為了更好的保證安全管理工作正常、有效、長期的運轉(zhuǎn)，項目部安全生產(chǎn)小組制定了管理、責任、例會、檢查、培訓(xùn)教育、資金保障、風險評估等36項安全管理制度，并匯編成冊，組織學習，切實執(zhí)行。2、4控制項目風險，規(guī)避生產(chǎn)危險

為了更好的化解和控制施工風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組還組織了項目工程的安全風險評估、危險源辨識，對危險性較大的工程組織編寫了安全專項方案，并逐級上報審批，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，27日還將組織專家對專項方案進行論證、審查，建立了重大危險源管理臺賬和制度，以便在今后的施工中采取合理可行的安全對策、措施，根據(jù)危險源辨識和風險評估結(jié)果，制定了安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用計劃和安全培訓(xùn)計劃等。2、5安全多管齊下，管理豐富多彩

目前項目部專職安全員4名，兼職安全員6名，他們深入一線，跟班作業(yè)，及時的發(fā)現(xiàn)和排除隱患，落實“三班”制度；

項目部建立了日巡、周檢、月查制度，安質(zhì)部每周對工地安全生產(chǎn)情況進行通報，安全生產(chǎn)小組定期組織安全檢查、召開安全例會等；

項目部對所有的進場人員進行了三級安全教育，培訓(xùn)結(jié)束后對參

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

與人員進行考核，做好記錄，對于考核不合格者進行二次培訓(xùn)，建立教育登記卡和勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，并編寫下發(fā)了項目安全漫畫手冊、各工種的安全操作規(guī)程手冊、各種機械的安全操作規(guī)程手冊，工序作業(yè)中的安全要點手冊，也在編寫過程中；

每一個分項工程開工前，均由項目安全長組織安全技術(shù)交底，通過影像詳細、形象的講述安全知識，告知施工過程中的作業(yè)危險特點，安全注意事項及自救、避險措施；

制定各分項應(yīng)急預(yù)案，建立了完善的應(yīng)急救援體系，貯備了部分應(yīng)急物資，制定了演練計劃，并于12月20日組織了消防應(yīng)急演練；

建立了特殊作人員、特殊設(shè)備臺賬，對電工、電焊工、起重工等特殊作業(yè)人員進行登記，教育培訓(xùn)，目前，已經(jīng)進場的特殊設(shè)備空壓機儲氣罐的安全閥、壓力表已標定，并在在河源市特檢所辦理了壓力容器報檢工作；

為了保證施工現(xiàn)場駐地安全，活動板房均采用可以阻燃的玻璃棉復(fù)合板建成，安全用電、消防設(shè)施已完善；

現(xiàn)場的大型機械已經(jīng)建立了臺賬，確定了定人、定機、定崗位的“三定”制度，并對操作人員進行了安全操作規(guī)程培訓(xùn)；

現(xiàn)場各工作面，均配備了專職電工，經(jīng)培訓(xùn)上崗，負責安全用電管理，臨時用電的專項方案正在編寫上報過程中，隧道洞口、拌合站的供電系統(tǒng)已通過連平供電所的安全驗收，已開始供電；

炸藥庫的安評和驗收工作已經(jīng)完成，爆破員、安全員、庫管員也已通過了河源市公安局的培訓(xùn)考核；

施工現(xiàn)場的標示標牌，警示標志正在逐步完善過程中。

3、春節(jié)前后的安全生產(chǎn)工作布置情況 3、1穩(wěn)定職工情緒，保證施工安全

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

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臨近春節(jié)前，施工人員的波動情緒，很容易造成安全事故發(fā)生，項目部提前準備，做到了“三明兩保”，即明確年前的施工節(jié)點，明確放假時間，明確放假、留守人員，保證工資發(fā)放，保證火車票預(yù)訂。三個明確，兩個保證，讓全體參建人員吃到了“定心丸”，極大程度的穩(wěn)定了職工情緒，有力的提高了工人工作積極性，保證了現(xiàn)場施工安全。3、2突出檢查重點，強化問題整改

項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將于1月25日，對施工現(xiàn)場、職工駐地進行安全大檢查，切實加強隧道施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的盯控檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按要求分類梳理，嚴格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改情況進行復(fù)查，認真落實銷號管理制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的項目，立即采取停工整改措施，生產(chǎn)副經(jīng)理包保24小時盯控，跟蹤整改落實，整改完畢上報項目安全生產(chǎn)小組批準后方可復(fù)工。對規(guī)章制度不落實、安全隱患突出的工班，將加大處罰力度，確保安全隱患徹底消除。3、3主管領(lǐng)導(dǎo)在崗，安全應(yīng)急值守

項目部組織成立了春節(jié)安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目部常務(wù)副經(jīng)理莊佳寧為組長，安全長、總工為副組長，負責節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，做好春節(jié)期間的安全應(yīng)急值守工作，嚴格落實各崗位的安全責任，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班規(guī)定和24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，及時掌握情況，保證信息暢通，嚴禁擅離職守。保證現(xiàn)場值班力量，嚴防因處置不當，不及時造成事故，對突發(fā)事件和異常情況立即組織力量妥善處理，并按規(guī)定及時、如實上報，保證項目安全穩(wěn)定。

目前，項目部安全生產(chǎn)情況可控，但我們也清醒的認識到，我項

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

目安全生產(chǎn)工作與建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，許多工作還需要進一步的完善落實，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈，我們將繼續(xù)堅持 “以人為本，安全第一”的安全管理理念，讓項目安全管理更上一層，確保施工安全。

中鐵十四局集團有限公司

大廣高速公路（粵境段）S01項目經(jīng)理部

二○一三年一月二十四日

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

安 全 交 底 會

項目安全生產(chǎn)工作會議

隧道施工安全技術(shù)交底會

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組織消防預(yù)案演練

加強駐地消防知識宣傳

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

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加強節(jié)日期間的安全生產(chǎn)宣傳工作

逐步完善現(xiàn)場施工的標準化

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安全生產(chǎn)工作匯報材料

大廣高速公路（粵境段）S01合同段

加強現(xiàn)場臨時用電管理

安全員跟班作業(yè)，安全長定期檢查

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第三篇：安全例會匯報材料

鑫龍煤礦5月份安全例紀要

一、生產(chǎn)指標完成情況

原煤任務(wù)計劃8000車，截止5月29日實際完成7200車，進尺計劃200m，實際完成195m

二、安全生產(chǎn)情況1、5月份鑫龍煤礦經(jīng)北疆局、新疆公司、富城礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查隱患74條，已整改71條，整改率96%。2、5月份鑫龍煤礦發(fā)生兩起輕傷事故。

3、目前鑫龍礦已嚴格按照礦井設(shè)計要求布置采掘工作面，實現(xiàn)一采兩掘。

4、采煤工作面已安全地由880西采面搬家至860東采面，并已正常回采；正準備實驗新采煤法。

5、老面支架已拉至分解硐室內(nèi)，預(yù)計6月初能分解完畢，分解過程中，鑫龍井將安排專人現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保安全回撤完。

6、針對860東采面瓦斯含量高的問題鑫龍井已安排專職瓦檢員及安全員進行檢查，并嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮制”，并嚴格控制火工品領(lǐng)取、使用及退庫問題。

7、針對800掘進工作面局部瓦斯涌出量大，已要求掘進隊嚴禁放炮作業(yè)，并停止火工品供應(yīng)，使用風鎬前掘，安排瓦檢員及班長邊施工邊灑水，直至工作面探眼內(nèi)瓦斯?jié)舛冉档?%以下。

8、通風設(shè)施已安排專人隨時檢查隨時處理，確保通風設(shè)施質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。

9、立井井筒新鋪設(shè)直徑100mm排水管路，現(xiàn)已鋪設(shè)42根，共252m，預(yù)計6月初能施工完畢。

三、6月份安全情況分析1、6月份860采面安全生產(chǎn)問題將作為安全首要問題，加強工作面放煤、超前預(yù)裂爆破、及采空區(qū)瓦斯管理。

2、800掘進工作面前掘施工瓦斯治理問題將作為重點工程，在瓦斯沒有下降和風量沒有加大的情況下，繼續(xù)采用風鎬施工，并加強工作面灑水工作。

3、840西采面試用繩鋸采煤法，初次使用，安全生產(chǎn)工作將作為6月份安全工作重點。

四、需公司解決安全問題1、860東采面瓦斯?jié)舛却螅夭善陂g開幫、施工上山放炮時容易瓦斯和一氧化碳超限，不易解決，870以上煤體放煤期間，放煤口放空時，易造成瓦斯超限。

2、700水平運輸巷準備施工前需解決700回風串860采面的問題，需發(fā)生工程才能解決。

3、800水平運輸巷瓦斯?jié)舛却螅L量小，需更換大風機，目前鑫龍礦沒有18.5kw以上風機。

第四篇：安全例會匯報材料

平陽高速路基二十五標

八月份監(jiān)理例會

安

全

生

產(chǎn)

匯

報

材

料

朔州路橋建設(shè)有限責任公司 平陽高速路基二十五標項目部

二0一0年八月三十一日

平陽高速二十五標

安全例會匯報材料

八月份以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切幫助下，我項目部以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行平陽建管處和第九監(jiān)理部關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面加強安全施工管理力度，為構(gòu)建“和諧平安工程”提供了強有力的保證。現(xiàn)將近期安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，明確職責

進場以來，我們始終堅持“以人為本”理念，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建平安工程的重要舉措。首先我們從主管領(lǐng)導(dǎo)到每個工區(qū)負責人都簽定了安全責任書，項目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協(xié)議書；其次在工地醒目位置懸掛了各種安全施工宣傳漫畫，落實了小崗大橋、洛陽1、2、3#橋、深溝大橋以及各預(yù)制梁場的的專職安全員，負責安全巡查，查隱患、抓整改；第三，每個工區(qū)都制定了詳細的安全管理制度；項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現(xiàn)的安全隱患。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳教育培訓(xùn)工作

一個月以來，我們通過舉辦培訓(xùn)班，召開專項安全會議、下發(fā)文件、辦黑板報、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工，并進行了現(xiàn)場施工安全承諾簽名活動，訂做了長幅宣傳紅旗，每個施工人員都在紅旗上親手承諾簽字，營造了“以人為本，安

全第一”的濃厚氛圍。本月共印發(fā)傳單1000份、懸掛橫幅60條、刷寫警示標語200條。同時結(jié)合工程施工進度，每個工區(qū)定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業(yè)性安全防范知識學習，注重提高施工人員的安全防范意識。對特種工操作崗位嚴格管理，堅持持證上崗。特種操作人員都參加過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格證書。

三、狠抓施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場，我們狠抓施工過程中的監(jiān)督檢查工作。1.施工時，加大安全投入，根據(jù)各工區(qū)施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護服、安全平網(wǎng)、安全密目網(wǎng)等各種防護設(shè)施；焊工、電工、機械、高空作業(yè)人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規(guī)定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批評。2.項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)。3.制定了有針對性的施工安全應(yīng)急預(yù)案和惡劣天氣應(yīng)對措施，尤其是進入汛期以來，我們還進行了搶險預(yù)演，由分管安全的副經(jīng)理帶隊，各工區(qū)負責人參與，每天到容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的路段巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有水毀隱患及時采取有效措施進行處理，疏通、完善了各種排水防護措施，確保了汛期工程建設(shè)順利進行。

四、安全管理檢查整改情況

這個月以來，省質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)和平陽建管處領(lǐng)導(dǎo)對工地進行了安全

內(nèi)、外業(yè)的檢查，檢查結(jié)果顯示，我合同段的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個別內(nèi)業(yè)上及現(xiàn)場安全管理上的不足已在專家的指導(dǎo)下得到了整改和落實。項目部針對施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了各種切實可行的安全生產(chǎn)管理措施，加大安全生產(chǎn)管理力度，做了大量卓有成效的工作。1.成立了應(yīng)急救援指揮機構(gòu)，責任落實到人，對應(yīng)急救援物資的儲備、危險目標的確定、應(yīng)急隊伍的培訓(xùn)和救援方案演練、緊急情況處理等做出了明確規(guī)定，提出了具體要求。同時，進一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案的啟動機制和響應(yīng)措施，進行了應(yīng)急救援演練，為正常施工和人民生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。2.完善防范措施，確保雨季施工安全。成立了汛期防汛安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持二十四小時晝夜值班制度，進一步完善了防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，同時與物資部門簽署協(xié)議，一旦發(fā)生重大汛情，保證各種搶險應(yīng)急物資能按照協(xié)議要求及時到位。成立了搶險突擊隊，進行了搶險培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.加強對危險源的監(jiān)管和排查，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。進入八月份以來，我項目部重點加強了對危險源的監(jiān)管和排查，開展了崗位安全自查、互查和隱患整改活動，重點加強了對橋梁和涵洞施工的安全控制和管理，加強了對容易引發(fā)高空墜落、坍塌、觸電等施工工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)督檢查，防止安全事故發(fā)生；加強了對施工機械、特種設(shè)備的管理，防止因機械出現(xiàn)故障引發(fā)安全生產(chǎn)事故；加強了施工環(huán)境管理。對涉及電力設(shè)施安全的，主動與相關(guān)部門溝通，妥

善處理；加強了施工路段管理，合理設(shè)置安全警示標志，減少施工車輛與正常通行車輛的相互干擾。在橋梁施工安全方面，嚴格落實橋涵安全檢查制度，加大巡查力度，定期檢測，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

五、下一步施工安全工作重點

下一階段工作中，我項目部將一如既往地把施工安全作為重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是認真落實好安全生產(chǎn)責任制，加強橋梁、危險路段和夜間施工的監(jiān)控管理；二是加強對特種設(shè)備的安全管理；嚴格定期檢查、維護、保養(yǎng)制度，進一步加強生產(chǎn)運行過程中的監(jiān)控和現(xiàn)場檢查力度。三是全面落實好安全生產(chǎn)的各項管理制度。

總之，一個月來，在建管處，九監(jiān)部和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在開展安全生產(chǎn)工作的過程中，項目部做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、責任明確、督導(dǎo)有效、落實有力，取得了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的良好局面。2010年是公路施工現(xiàn)場作業(yè)繁忙的一年，我們將一刻不能懈怠，全力抓好安全生產(chǎn)，為平陽高速公路建設(shè)事業(yè)的持續(xù)、快速、安全發(fā)展提供堅強保障。篇二：月度安全生產(chǎn)工作例會匯報材料 安全生產(chǎn)工作例會匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！

自進入十一月份以來，我項目部三座橋梁施工進入了安裝及橋面系施工階段。為了配合施工質(zhì)量、進度，項目部對各分部、分項危險源做了充分的分析并及時掌握隱患的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有重大隱患的地域落實到人，限時整改，復(fù)查驗收合格后方可施工。結(jié)合項目部當前工程施工實際，我們還做了如下安全生產(chǎn)管理工作：

一、人員管理方面： 由于橋梁每一道工序完成后，人員動態(tài)有較大的變化，項目部對新進場的人員都要進行三級安全教育、安全技能培訓(xùn)、各工種的安全技術(shù)交底，對特殊工種人員的操作證逐一核對、對新進場人員進行安全法律、法規(guī)等相關(guān)的安全防護知識的考試，購買所有進場人員的意外傷害保險。對已退場的人員及時的辦理離場登記手續(xù)。

二、對施工現(xiàn)場機械設(shè)備方面：

目前我們橋梁6標薛窯橋已進入上部吊裝關(guān)鍵階段，150t的浮吊船已進入施工現(xiàn)場，項目部已對浮吊船的手續(xù)驗收、核查、登記并報送總監(jiān)辦，同時還對操作人員進行了安全教育、安全交底并對橋梁施 工環(huán)境作了交底。對三座橋的現(xiàn)場起重機及臨時用電設(shè)備、配電箱的安全狀況做到設(shè)備責任到人，現(xiàn)場電工每天必須做好設(shè)備的防護罩、接電線路、保安器的檢查工作并有記錄，要求起重機械操作人員對各關(guān)鍵部位加強監(jiān)控，遇有機械故障及時維修，保養(yǎng)并提供維修單。根據(jù)橋梁辦、總監(jiān)辦下發(fā)“冬期安全生產(chǎn)”的文件精神，我們及時的對施工現(xiàn)場的各類機械進行了安全檢查，并要求各機械責任人加強冬期機械的保養(yǎng)（換適合冬期施工的油及采取一些保溫措施）。

三、及時召開安全會議

結(jié)合本項目部生產(chǎn)施工實際情況，對施工現(xiàn)場加強檢查、督查的基礎(chǔ)上還必須加強人員安全方面的統(tǒng)一認識，民主化管理，通過安全會議的平臺，不斷總結(jié)經(jīng)驗，分析隱患的排除方案，除每一月固定的安全例會外，我們項目部還在每一個分部分項開工之前都要組織召開質(zhì)量、安全分析會對主要容易產(chǎn)生危險源的地域預(yù)先采取防范措施。

四、現(xiàn)場安全檢查：

項目部為了加強現(xiàn)場安全管理實效性，杜絕過過場的麻痹思想，每個月項目部都要組織有主要負責人參進行安全大檢查。11月28日項目部就以冬期安全生產(chǎn)大檢查為主題進行了安全生產(chǎn)大檢查，查出隱患6條，現(xiàn)場要求整改的3條，并就以上的安全隱患及時召開施工現(xiàn)場負責人會議給予通報，制定整改措施，限時落實到位。

五、危險地段的安全作業(yè)。

我們橋梁6標已進入上部施工，項目部制定了上部施工臨邊防護、防墜落、人行腳手板，上下斜道的方案及措施，三座橋梁運送材料的機械設(shè)備加強監(jiān)控并指定專人指揮，做到定人、定機、定地域，確保措施落實到位。另外目前起重機械吊裝作業(yè)或浮吊船作業(yè)，必須考慮做好高壓線路下施工安全管理工作，我部目前這有塔園橋新建橋梁東側(cè)有跨河高壓線距離橋梁施工有50m左右，這對于塔園橋上部安裝會造成一定的影響，為此項目部在塔園橋上部吊裝安全方案方面采取了一些防范措施。對跨越我方施工段內(nèi)的高壓線路下施工實施專人跟蹤。確保供電線路下施工安全。

六、對預(yù)制場等施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范為實施跟蹤檢查。對查出的隱患督促整改，如：配電箱未上鎖、配電箱缺門、配電箱內(nèi)私接民用插座等不規(guī)范行為進行整改。

七、存在問題：①施工河道兩側(cè)與道路交叉口安全標志牌存在嚴重被盜現(xiàn)象；

②高空作業(yè)臨邊安全網(wǎng)局部損壞未及時修復(fù)；

③施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員不能按要求佩戴安全防護用品。

八、下階段工作計劃：

第一；下一階段就進入冬期施工了，根據(jù)冬期施工安全方案，對在大風、雨、雪、冰凍等惡劣的影響下施工，準備一些防范措施，備足應(yīng)急用具，保溫材料，規(guī)定機械設(shè)備的停放位置，臨時施工作業(yè)棚、配電箱、現(xiàn)場值班棚正在抓緊加固，臨時用電電線破損的加緊更換，保證冬期安全施工的順利進行。

第二；進一步落實施工現(xiàn)場的安全巡查，及時增補外丟失的安全標志牌；

第三；抓緊對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，督促施工作業(yè)人員按要求正確佩戴勞動防護用品。

第四；預(yù)應(yīng)力張拉人員已到位，接下來項目部準備對作業(yè)人員張拉安全交底，安全教育并對張拉機具進行張拉前的安全性能驗收，對作業(yè)平臺安全空間落實到位。篇三：安全例會匯報材料

安全生產(chǎn)管理工作匯報

目前，xx前期籌備工作基本完成，駐地建設(shè)及拌合站等場站建

設(shè)初步完成。期間我項目始終將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針作為各項工作的指導(dǎo)方針，將安全生產(chǎn)管理貫穿于施工生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)的思想灌輸給每一位員工。現(xiàn)就xxxx的安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及管理體系

目前xx人員基本上進場完畢，各項安全生產(chǎn)管理工作得以正常開展。我項目安環(huán)部根據(jù)人員進場情況，完善了各項安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，并與進場管理人員及時簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。目前，xx已成立的安全生產(chǎn)相關(guān)組織機構(gòu)有：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、消防領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛領(lǐng)導(dǎo)小組等。

目前，我項目已與管理人員及下屬勞務(wù)隊負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀58份。

我項目安環(huán)部正加緊進行xx安全部門內(nèi)業(yè)資料的完善，已經(jīng)編制了安全生產(chǎn)保證體系文件、安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及各分類臺賬等（圖1）。

圖1：項目已建立的內(nèi)業(yè)資料檔案

二、及時召開安全會議，確保安全生產(chǎn)有目的有計劃的進行

為了能對我項目的安全生產(chǎn)管理工作作出科學、合理的部署，全面確保安全生產(chǎn)管理工作有目的有計劃的進行，我項目及時召開了安全生產(chǎn)管理工作會議（圖2），在會上對項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門人員、作業(yè)隊主要負責人的安全生產(chǎn)責任進行了詳細的交底，對項目安全生產(chǎn)管理工作的總體計劃進行了詳細的說明，提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)要求。

安全會議上，由我項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對我項目的安全生產(chǎn)管理辦法、制度和管理體系等進行深入的討論，并提出一系列的完善、修改意見，以求建立我項目科學、合理、精細的管理制度和辦法，使今后我項目的所有安全生產(chǎn)管理工作有據(jù)可依、有章可循。

圖2：項目召開的安全生產(chǎn)會議

三、積極落實安全生產(chǎn)專項費用投入和使用

我項目積極根據(jù)安全生產(chǎn)計劃及安全生產(chǎn)的實際需要，科學合理的進行安全生產(chǎn)費用投入，購買合格的勞保用品；合理配備安全辦公用品；購買、制作施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)標識標牌及橫幅標語及其他安全防護等。我項目累計已投入安全生產(chǎn)專項費用43萬余元。

四、認真辨識危險源，堅持現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督

目前，xx正在進行各場站建設(shè)，主要工作是進行拌合站安裝及

鋼筋加工場的建設(shè)。施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)、高處作業(yè)等比較頻繁，現(xiàn)場作業(yè)人員比較密集，交通情況比較復(fù)雜，所以安全部門堅持每天到施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查，及時消除各種安全生產(chǎn)隱患。

對進場的吊車、挖掘機、自卸車、及拌合站等設(shè)備安環(huán)部和項目機務(wù)部均進行驗收登記造冊，特種作業(yè)人員操作證件，我項目安環(huán)部均有資料存檔，保證所有的機械操作人員均持有有效操作證件；針對臨時用電，我項目安排有專職的電工在現(xiàn)場進行巡查，各種電路的敷設(shè)、接駁、維修等均按照有關(guān)安全操作規(guī)程進行。

目前，我項目重點進行監(jiān)控的是拌和站和鋼筋加工場安裝建設(shè)中出現(xiàn)的高處作業(yè)。

我項目安環(huán)部針對高處作業(yè)主要采取了以下幾項措施：

1、對作業(yè)人員和管理人員進行了專門的安全教育培訓(xùn)和交底，確保作業(yè)人員掌握高處作業(yè)安全操作規(guī)程。

2、為高處作業(yè)人員購買合格的勞保用品，如：安全帶、安全帽、登高鞋等，并在現(xiàn)場督促其正確佩戴和使用。

3、加強高處作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督和隱患排查工作。項目安環(huán)部堅持每天到高處作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章行為及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。

五、安全技術(shù)交底和教育培訓(xùn)

我項目及時根據(jù)施工進度需要，結(jié)合進場作業(yè)人員的安全素質(zhì)和工種，對相關(guān)作業(yè)人員進行針對性的教育和交底，提高其安全意識。目前，我項目主要針對高處作業(yè)、臨時用電、起重作業(yè)等進行了安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，作業(yè)人員教育培訓(xùn)46人次，現(xiàn)場施工管理人員教育培訓(xùn)12人次，安全技術(shù)交底46人次（圖

5、圖6）。

通過各種教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底，全面提高了我項目各級人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，為下一步安全工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

圖5：高處作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)圖片 圖6：高處作業(yè)安全技術(shù)交底及資料

六、加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防護

我項目及時根據(jù)現(xiàn)場的變化設(shè)置各種防護措施及警示標志標牌。在各施工路段和便道上設(shè)置醒目的安全告示牌、在主要的生產(chǎn)便道上安裝減速帶等，在各駐地設(shè)置消防用品、張掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅標語，彰顯文明施工。

圖9：各駐地設(shè)置的消防器材

七、安全生產(chǎn)管理工作小結(jié)及下一步工作計劃 xx安全生產(chǎn)管理工作已進入正軌，各項安全管理工作得以正常的開展，安全生產(chǎn)管理工作初見成效，但是仍需進一步完善，目前我項目安全生產(chǎn)管理工作主要存在以下幾方面問題： a、項目安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)資料體系已形成，但是部分內(nèi)業(yè)資料尚在編寫、收集和整理之中。篇四：安全例會匯報材料

平陽高速路基二十五標

六月份監(jiān)理例會

安

全

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產(chǎn)

匯

報

材

料

朔州路橋建設(shè)有限責任公司

平陽高速路基二十五標項目部

二0一一年六月三十日

平陽高速二十五標

安全例會匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

目前，我項目部工程已接近尾聲，大部分路基已交工，部分橋梁也已進入橋面鋪裝階段，為了緊張有序安排施工生產(chǎn)，切實整治施工過程中的不規(guī)范行為，有效防范各類事故的發(fā)生，徹底消除事故隱患，確保施工安全、質(zhì)量及環(huán)保工作再上一個新臺階，項目部按照平陽建管處和九監(jiān)部有關(guān)要求，大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，做到思想上高度重視，行動上強化執(zhí)行，現(xiàn)就六月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、按照業(yè)主有關(guān)要求，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動 2011年6月是全國統(tǒng)一開展的第十個安全生產(chǎn)月，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動是項目部本月開展安全生產(chǎn)活動的重要內(nèi)容。為深入貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署，結(jié)合我項目部實際情況，本月積極組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為了加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，項目部成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責本次安全月活動的組織實施。為提高所有施工人員對安全月活動的重視，針對當前生產(chǎn)施工情況項目部組織各工區(qū)、各部門、各施工隊伍、安全小組

成員召開了主題為“安全責任，重在落實”的專題動員會。

（2）、開展形式多樣的宣傳教育活動

活動期間我們舉辦安全生產(chǎn)警示教育圖片展覽、張貼宣傳標語、向施工一線人員贈送安全生產(chǎn)圖書資料和宣教光盤、開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)咨詢活動、對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援進行演練，邀請?zhí)邪脖O(jiān)局有關(guān)教授專家，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急自救常識、安全科普知識、職業(yè)危害防護知識等為重點，組織施工人員在建筑工地學習。面向施工隊伍負責人、安全管理人員、一線從業(yè)人員進行公開宣講。教育職工“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”，提高員工自我防護能力。通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明生產(chǎn)氛圍，從而提高全體員工的安全文明生產(chǎn)意識。使安全發(fā)展理念深入人心。

（3）、大力開展安全生產(chǎn)大檢查活動

大力開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，積極做好安全生產(chǎn)檢查和重大隱患的整改檢查活動，及時消除事故隱患，檢查主要針對高邊坡，臨時用電、消防設(shè)施、高工作業(yè)、防護器具使用等方面，參檢人數(shù)10多人次，查出安全隱患8處，真正做到不留死角，不留盲點，責任到人，整改到位。有效遏制了重特大事故的發(fā)生，取得了明顯成效。

總之，此次“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞建立安全生產(chǎn)的長效機制，落實各項規(guī)章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各項防范措施，對重點事故隱患部位，建立健全安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，做到防患于未然。為提高全體職工安全意識，大力弘揚安全文化，營造

人人重視安全的和諧社會氛圍，起到了積極有效的促進作用，為促進全項目部安全生產(chǎn)工作不斷穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，達到了預(yù)期效果。

二、結(jié)合夏季施工防汛特點，扎實做好防汛各項工作。

項目部立足于防汛保通的實際要求，全面落實防汛責任制，精心部署，扎實工作，從早、從嚴、從實做好防汛各項工作，為全線施工正常進行提供了堅實的保障。1.保障資金投入，加強物資儲備。

在項目部資金十分緊張的情況下，項目部安排撥付水毀修復(fù)資金10萬元，安排搶險資金20萬元購置防汛搶險的各類物資，五座大橋等重點防汛施工隊伍均儲備了各類防汛搶險物資器材。及時組建了搶險隊伍，物資儲備到位、種類齊全，做到寧可“有備無用”絕不可“有用無備”。

2、扎實開展公路施工汛前安全檢查。

已在期限內(nèi)整改。并進一步完善了防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，落實了防

汛責任制。

3、科學編排防汛值班制度和報災(zāi)制度。

在6月10日至9月30日主汛期期間，項目部科學編排防汛值班制度和人員，要求防汛搶險組成員要明確責任，嚴明紀律，認真做好24小時防汛值班工作，堅決杜絕玩忽職守、擅離崗位現(xiàn)象出現(xiàn)，保證防汛信息傳遞暢通。一旦出現(xiàn)汛情，即時啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，及時清除公路塌方，確保公路暢通。

三、下階段主要工作

項目部雖然在安全生產(chǎn)方面做了大量細致的工作，但面對嚴峻的形勢，仍不能有任何絲毫松懈。我們將以這次安全生產(chǎn)月活動為契機，進一步統(tǒng)一思想，強化措施，扎實推進公路施工安全生產(chǎn)各項工作。篇五：工程安全生產(chǎn)例會匯報材料

安全生產(chǎn)例會匯報材料

自進入十月份以來連續(xù)發(fā)生強降雨天氣，給我部工程施工帶來了嚴重影響。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實際，切實抓好當前生產(chǎn)工作。

一、進一步加強對施工人員的動態(tài)管理，再次對全體施工人員進行梳理，確保現(xiàn)場人員與臺賬相符。對現(xiàn)場人員及時進行登記、教育，對以拆場地人員及時登記離場時間。

二、為及時傳達上級有關(guān)會議精神，我部分別于2011年*月*日傳達蘇交建傳

【2011】79號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實抓好全省公路水運工程預(yù)防坍塌事故隱患治理工作的緊急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，傳達蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標段2011年雨季施工安全工作會議。

三、為進一步推進我標“****”建設(shè)活動，深入開展以防坍塌事故為重點的施工安全專項整治工作。我部組成了由項目經(jīng)理帶隊，項目總工、工程科、安機科聯(lián)合進行的防坍塌安全生產(chǎn)專項檢查，和*月*日由項目經(jīng)理帶隊的每月安全生產(chǎn)大檢查。兩次檢查共查出問題10條，逐條落實整理措施和整理責任人。

四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時傳達到各分隊。

五、針對本月初“****”驗收檢查小組對我標段提出各項要求逐條進行梳理、補充和完善。

六、針對目前我標段以全面進入大量安裝和橋面系施工的特點，我部加強了對一線施工人員安全意識和班前教育，進一步提升一線施工人員的安全防護能力。加強了對橋面臨邊圍擋，和高空防墜落警示標牌的懸掛，告誡職工進一步高空作業(yè)危險性較大千萬不能麻痹大意。

七、為加強對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點臨時用電場所的檢查力度。嚴格按照工程施工現(xiàn)場臨時用電的相關(guān)要求對以上場所進行對照檢查。

八、為加強雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對原有跨越我標施工段的高壓線路進行再一次摸底。逐步進行排查，對不符合施工要求的一律停止施工，對符合施工要求的必須在晴好天氣白天施工，嚴禁晚上或雨天作業(yè)。

九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點，加強對供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場臨時用電的管理。加強對儲油罐等危險源點的監(jiān)控。以創(chuàng)建“****”活動為抓手，踏實做好各項安全管理工作。

第五篇：安全例會匯報材料

文章標題：安全例會匯報材料

三月份安全例會匯報材料找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://www.tmdps.cn/)

以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)?/p>

出批評和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達到預(yù)計目標，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進度和生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標準下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標準的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風漂浮的管理人員，嚴格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“WET”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強與輔助部門的溝通協(xié)調(diào)，確保回收、安裝進度。

在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。

6、抓好運輸設(shè)

備日常檢查維護，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。

為嚴防運輸事故和斜巷跑車事故，我隊從以下幾個方面加強了運輸系統(tǒng)的安全管理：一是加強了絞車等設(shè)備日常檢查維護；二是加強了“一坡三擋”的管理，要求信號工和絞車司機必須配合默契，設(shè)置阻車器、摘掛鉤、提升車輛嚴格按照作業(yè)規(guī)程要求的工序操作；三是嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定杜絕

人員擅自上下，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處。

7、規(guī)范和細化絞車司機與信號工的操作，杜絕人為事故的發(fā)生。

110203回風巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備車輛進入2號切眼下部轉(zhuǎn)盤道調(diào)向時將作為我隊現(xiàn)場管理的重點環(huán)節(jié)來抓緊抓實，此處坡度大，調(diào)向困難，為此，我隊特別規(guī)定了在此處作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行“6 2”一站式安全管理工程中的“手口示意”的內(nèi)容，調(diào)向指揮必須以“手口示意”向主絞車司機發(fā)出指令，我隊將指派一名吐字清晰、聲音洪亮、動作迅速敏捷的職工在此指揮調(diào)向，確保主絞車司機正確操作，杜絕人為事故發(fā)生。

8、加強班組建設(shè)，確保三級聯(lián)創(chuàng)目標順利實現(xiàn)。

班組建設(shè)方面我隊已根據(jù)礦發(fā)60號文件及有關(guān)通知要求編制了《綜采一隊班組建設(shè)管理體系》，內(nèi)容涉及安全、生產(chǎn)、精神文明、黨風廉政、綜合治理、崗位職責等六大項，編制行政管理制度60余項，其中包括全隊各崗位職責26項、安全生產(chǎn)管理制度40余項，各項規(guī)章制度皆由本人主持親自參與編寫，確保了制度融合本隊各個班組、崗位員工在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的全面受控，任何違反隊規(guī)隊紀的班組及個人都能按照管理體系里的各項內(nèi)容做到有據(jù)可查、有章可尋，在這里我就不細說了，隨時歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們到本隊檢查班組建設(shè)體系運行情況。

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