第一篇：中國(guó)建筑調(diào)研報(bào)告(全2015)

中國(guó)建筑情況介紹（全）

一、企業(yè)概況

中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中國(guó)建筑）是中國(guó)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)歷史最久、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)最早、一體化程度最高的建筑房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。2014年，中國(guó)建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額14190億元，地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額1271億元，營(yíng)業(yè)收入8000億元。根據(jù)2013年?duì)I業(yè)收入，中國(guó)建筑在《財(cái)富》雜志評(píng)選的“世界 500 強(qiáng)”中排名第 52 位，繼續(xù)位居全球建筑地產(chǎn)行業(yè)第1位；在ENR250 家全球工程承包商中排名第 1 位，體現(xiàn)出了強(qiáng)大的品牌價(jià)值和影響力。

1、發(fā)展戰(zhàn)略

中國(guó)建筑的發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展策略以及經(jīng)營(yíng)策略等內(nèi)容。

（1）戰(zhàn)略目標(biāo)：”一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”

十二五期間，中國(guó)建筑的戰(zhàn)略總體目標(biāo)為“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，中國(guó)建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)也在不斷優(yōu)化調(diào)整，豐富內(nèi)涵，以此適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

2011年，中國(guó)建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)為“一最兩跨，科學(xué)發(fā)展”，即“成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，在2015年前跨入世界500強(qiáng)前100 名，跨入全球建筑地產(chǎn)集團(tuán)前3名”；2012年，中國(guó)建筑提前實(shí)現(xiàn)了“兩跨”目標(biāo)，并將“一最兩跨”定義為“成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)繼續(xù)保持世界 500 強(qiáng)前 100 強(qiáng)和全球建筑地產(chǎn)企業(yè)前 3強(qiáng)的地位”；2013年，中國(guó)建筑將戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)聚焦“一最”，即“致力于成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)。”同時(shí)對(duì)“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”、“建筑地產(chǎn)”和“綜合企業(yè)集團(tuán)”做了具體表述。“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的內(nèi)涵覆蓋智力密集、技術(shù)密集、管理密集、資本密集；“建筑地產(chǎn)”是目標(biāo)市場(chǎng)定位，指中國(guó)建筑集中于建筑承包、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大主業(yè)的發(fā)展；“綜合企業(yè)集團(tuán)”是運(yùn)營(yíng)特色，強(qiáng)調(diào)具備為客戶提供一體化服務(wù)的綜合能力，即國(guó)內(nèi)外一體化、投資建造一體化、設(shè)計(jì)建造一體化以及房建和土木并舉。

2014年，中國(guó)建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)淡化了“一最兩跨”，表述為“以提高發(fā)展質(zhì)量和增加企業(yè)效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鞏固房建、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加大海外和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，審慎推進(jìn)投資開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。”這一戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整也揭示了中國(guó)建筑在現(xiàn)階段的兩大發(fā)展方向，即一方面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊；另一方面緊跟“一路一帶”國(guó)家戰(zhàn)略，提升跨國(guó)指數(shù)，在海外市場(chǎng)尋求突破。

（2）發(fā)展策略：“五化”

中國(guó)建筑的發(fā)展策略被概括為“五化”，即：專業(yè)化、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、國(guó)際化。中國(guó)建筑的專業(yè)化是打造一批支撐公司效益和品牌的專業(yè)公司。中國(guó)建筑在主營(yíng)業(yè)務(wù)的四大板塊中拆分出細(xì)分行業(yè)規(guī)模較大的13個(gè)子板塊。其中，跨業(yè)務(wù)板塊的為“ 安裝、鋼構(gòu)、商混”；房建板塊的為“裝飾、園林”；基建板塊的為“市政、鐵路、城市軌道交通、路橋、電力、筑港”；地產(chǎn)板塊的為“下屬直營(yíng)和局院等地產(chǎn)業(yè)務(wù)”，即中建地產(chǎn)；設(shè)計(jì)板塊的為公司設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)板塊分部。每一個(gè)專業(yè)子板塊都有對(duì)應(yīng)的專業(yè)公司，包括中國(guó)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司、中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)建筑裝飾集團(tuán)有限公司、中建筑港集團(tuán)有限公司、中建鋼構(gòu)有限公司、中建電力建設(shè)有限公司、中建安裝工程有限公司、中建財(cái)務(wù)有限公司、中建西部建設(shè)股份有限公司（002302.SZ）等。

“十二五”期間，中國(guó)建筑持續(xù)對(duì)專業(yè)板塊進(jìn)行整合升級(jí)。在商品混凝土西部建設(shè)與中建商砼完成重組，成為全國(guó)最大的混凝土上市公司，商品混凝土生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期位居國(guó)內(nèi)第二的位置（居首位的是以水泥制造為主業(yè)的中國(guó)建材集團(tuán)）；依托下屬西勘院、中建四局共同組建了地下空間公司，開(kāi)始塑造中建地下空間工程專業(yè)品牌；將中建地產(chǎn)千萬(wàn)平方米項(xiàng)目資產(chǎn)注入中海地產(chǎn)，依托中海地產(chǎn)的品牌優(yōu)勢(shì)和成本控制優(yōu)勢(shì)提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值等。

區(qū)域化是為了保證資源在區(qū)域?qū)用鎸?shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展。“十二五”期間，中國(guó)建筑正式實(shí)施房建業(yè)務(wù)區(qū)域化方案，著手組建東北、西北和西南三個(gè)“區(qū)域總部”，各區(qū)域總部按照“總部延伸”職能定位。標(biāo)準(zhǔn)化是中國(guó)建筑“五化”發(fā)展策略的核心環(huán)節(jié)，目標(biāo)是為了提高管理效率，降低機(jī)構(gòu)成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵。“十二五”期間，中國(guó)建筑搭建了戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式、管控模式等八方面的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域，并編制下屬子公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)方案。在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，中國(guó)建筑推進(jìn)了臨時(shí)建筑標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)業(yè)化工作，以箱式節(jié)能環(huán)保型活動(dòng)房屋和裝配式路面為重點(diǎn)，目前已在10個(gè)城市推廣了20多個(gè)臨建標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，合計(jì)完成箱式房1100個(gè)單元。

信息化是中國(guó)建筑提升企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、管理方式和組織方式，獲取最佳效益的手段。“十二五”期間，中國(guó)建筑開(kāi)展了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)權(quán)管理、科技管理等 16 項(xiàng)信息系統(tǒng)建設(shè)工作。例如財(cái)務(wù)管理平臺(tái)集成了超過(guò) 20 個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，近萬(wàn)名財(cái)務(wù)人員使用共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“集約化管控”。

“十二五”期間，中國(guó)建筑的集中采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)用基本建設(shè)成型。范圍涵蓋 24 家下屬二級(jí)子公司的物資、勞務(wù)、專業(yè)分包采購(gòu)管理體系，實(shí)現(xiàn)工程局全覆蓋、大宗物資全覆蓋。2014年中國(guó)建筑網(wǎng)絡(luò)集采平臺(tái)完成采購(gòu)額 2816億元，其中物資類1711億元，勞務(wù)與專業(yè)服務(wù)1105億元，平臺(tái)注冊(cè)合格供應(yīng)商達(dá)78514戶。現(xiàn)階段，中國(guó)建筑開(kāi)始試水區(qū)域聯(lián)合集采模式，并在海外事業(yè)部開(kāi)通集采平臺(tái)。

國(guó)際化是中國(guó)建筑在“十二五”末期的重要發(fā)展方向。目標(biāo)是在全球范圍內(nèi)配置資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升國(guó)際化程度。主要的措施有：一是積極利用國(guó)家“走出去”政策，通過(guò) PPP、融投資帶動(dòng)工程總承包、高端對(duì)接等方式向基礎(chǔ)設(shè)施、電站、化工等領(lǐng)域拓展，逐漸加大海外業(yè)務(wù)中基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)工程業(yè)務(wù)的比重，從相對(duì)單一的房建拓展到技術(shù)和資本含量高的業(yè)務(wù)，提高海外業(yè)務(wù)的盈利能力和穩(wěn)定水平；二是細(xì)分市場(chǎng)，打造獨(dú)特、明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)海外人才本地化和專業(yè)能力提升，為海外本地人才度身定做培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑。以收購(gòu)美國(guó)PLAZA建筑公司1為起點(diǎn)，積累收購(gòu)和管理國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展通過(guò)資本運(yùn)作開(kāi)拓海外市場(chǎng)的方式。

（3）經(jīng)營(yíng)策略：高端營(yíng)銷和“三大”

高端營(yíng)銷是指中國(guó)建筑“放棄低端、兼顧中端、占領(lǐng)高端”的理念，即占領(lǐng)標(biāo)志性項(xiàng)目、超高層建筑和大型機(jī)場(chǎng)等高端市場(chǎng)。中國(guó)建筑在“十二五”期間承建了全國(guó)范圍內(nèi)90%以上的300米以上超高層建筑，以及70%以上的一線、省會(huì)和重點(diǎn)城市的大型機(jī)場(chǎng)。

中國(guó)建筑的另一經(jīng)營(yíng)策略是“三大”，即大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目。

大市場(chǎng)是指區(qū)域市場(chǎng)持續(xù)向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)集中。現(xiàn)階段，中國(guó)建筑在華東、華南、華中地區(qū)建筑業(yè)務(wù)的新簽合同額同比增長(zhǎng)45%以上，占比不斷提升。在全國(guó)7個(gè)地理分區(qū)中，中國(guó)建筑在前五大區(qū)域新簽合同額共計(jì)超過(guò) 1 萬(wàn)億元。

大項(xiàng)目是中國(guó)建筑的階段性發(fā)展目標(biāo)，“十二五”初期是指房建項(xiàng)目合同額 2 億元及以上、基建項(xiàng)目合同額 3億元及以上；現(xiàn)階段是指房建項(xiàng)目合同額 2 億元及以上、基建項(xiàng)目合同額 5億元及以上。2014年中國(guó)建筑全年境內(nèi)新簽大型施工項(xiàng)目1380個(gè)，合同金額約1.2 1 出資4440萬(wàn)美元收購(gòu)PLAZA92.5%的股權(quán)。萬(wàn)億元，大項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比接近半數(shù)，合同金額占比90%。

大業(yè)主是指與地方政府、大型央企、國(guó)際知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，截止2014年底，中國(guó)建筑戰(zhàn)略客戶數(shù)量達(dá)到了104家，公司與大客戶簽署的合作項(xiàng)目金額占總合同額53%，平均單體合同額達(dá)到6.5億元。

2、業(yè)務(wù)板塊

中國(guó)建筑有四大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，分別是房屋建筑工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資和設(shè)計(jì)勘察。

（1）房屋建筑工程

房屋建筑工程是中國(guó)建筑最主要的營(yíng)業(yè)收入貢獻(xiàn)板塊。2014年中國(guó)建筑房建業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5549億元，占營(yíng)業(yè)收入（四大業(yè)務(wù)板塊收入合計(jì)數(shù)）比重68.9%。

中國(guó)建筑的房屋建筑工程板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“高端優(yōu)勢(shì)”。2014年中國(guó)建筑新簽10億元以上的大項(xiàng)目累計(jì)合同額達(dá)到5926億元，占到境內(nèi)房建工程新簽合同額的54%；特別是在超高層領(lǐng)域，中國(guó)建筑包攬了全國(guó)90%以上的300米以上超高層。

“十二五”期間，中國(guó)建筑的房屋建筑工程板塊仍然是根基所在，但是營(yíng)業(yè)收入占比累計(jì)下降了約10個(gè)百分點(diǎn)。這與中國(guó)建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整密不可分。中國(guó)建筑的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整自“十一五”期間就開(kāi)始向“5:3:2”模式轉(zhuǎn)變，即房屋建筑的營(yíng)業(yè)收入占50%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的營(yíng)業(yè)收入占30%，房地產(chǎn)的營(yíng)業(yè)收入占20%。在這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，中國(guó)建筑在“十二五”期間對(duì)房建業(yè)務(wù)板塊的核心要求是“鞏固龍頭地位，控制規(guī)模增速，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，預(yù)防系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。” 可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)中國(guó)建筑的房屋建筑板塊營(yíng)業(yè)收入占比會(huì)進(jìn)一步下降，但大項(xiàng)目占比、超高層等方面的優(yōu)勢(shì)依然會(huì)保持。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資是中國(guó)建筑在“十二五”中后期重點(diǎn)聚焦的板塊，具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和時(shí)，中國(guó)建筑將目光瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)設(shè)施的投資和互聯(lián)互通，發(fā)展的重點(diǎn)包括市政和城市軌道交通，鐵路和公路，核電、港口、石化以及城市污水處理等。“十二五”期間，中國(guó)建筑的基礎(chǔ)設(shè)施板塊營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)保持20%以上。2014年，中國(guó)建筑首次將加大基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展力度寫入公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2014年，中國(guó)建筑的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資板塊營(yíng)業(yè)收入突破千億，達(dá)到1189億元，在構(gòu)成方面，有6家下屬子公司的基礎(chǔ)設(shè)施營(yíng)業(yè)收入超過(guò)百億；在投資拉動(dòng)方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)2014年中國(guó)建筑投資帶動(dòng)施工總承包的合同額累計(jì)約1600億元，其中基礎(chǔ)設(shè)施類合同額約1059億元，占比66%。

“十二五”中后期，中國(guó)建筑采取了三項(xiàng)措施來(lái)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向基建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：一是確立全國(guó)地鐵市場(chǎng)十大重點(diǎn)城市。2014年起中國(guó)建筑基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部將北京、深圳、青島、濟(jì)南、福州、成都、鄭州、江蘇、無(wú)錫、南通等10個(gè)城市作為發(fā)展地鐵業(yè)務(wù)的重點(diǎn)城市。二是以發(fā)行優(yōu)先股等方式補(bǔ)充基建和投資類業(yè)務(wù)資金。2014年6月14日，中國(guó)建筑公示了國(guó)務(wù)院同意中國(guó)建筑非公開(kāi)發(fā)行優(yōu)先股方案。此次非公開(kāi)發(fā)行募集資金總額300億元，其中用于基礎(chǔ)設(shè)施及其他投資項(xiàng)目48.3億元，用于補(bǔ)充境內(nèi)外重大工程承包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金176.7億元，補(bǔ)充一般流動(dòng)資金75億元。三是擴(kuò)大基建從業(yè)人員規(guī)模。以基礎(chǔ)設(shè)施為例，2014年中國(guó)建筑基礎(chǔ)事業(yè)部擴(kuò)充至240人，其中，有20名博士專業(yè)從事融投資創(chuàng)新；全集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施從業(yè)人員增加至20000余人，其中，基礎(chǔ)設(shè)施類一級(jí)建造師招收1000余人。

（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資板塊是中國(guó)建筑最主要的利潤(rùn)貢獻(xiàn)板塊。2014年中國(guó)建筑地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)418.8億元，占毛利潤(rùn)總數(shù)的42.6%。

中國(guó)建筑地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)是中海地產(chǎn)的“品牌優(yōu)勢(shì)”。中海地產(chǎn)作為地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)成本管控最好，利潤(rùn)率最高的房企，品牌效應(yīng)凸顯。2015年3月25日，中國(guó)建筑發(fā)布公告向中國(guó)海外集團(tuán)增資240億元并同意讓其認(rèn)購(gòu)中海外發(fā)行338億新股。中海外融資后將收購(gòu)公司和中國(guó)海外集團(tuán)旗下直營(yíng)地產(chǎn)資產(chǎn)。此次中國(guó)海外獲注入的資產(chǎn)包括北京、上海、天津、重慶、西安、長(zhǎng)沙及英國(guó)倫敦等多個(gè)地方的物業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積約1090萬(wàn)平方米。倘若這一業(yè)務(wù)最終整合完成，原中建地產(chǎn)的上千萬(wàn)平方米的項(xiàng)目將由成本控制出色、品牌實(shí)力較強(qiáng)的中海外進(jìn)行管理，項(xiàng)目?jī)r(jià)值將有望得到提升。

中國(guó)建筑將地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心確立為“穩(wěn)定效益，做強(qiáng)做優(yōu)做大。” “十二五”期間，中國(guó)建筑重點(diǎn)采取了兩項(xiàng)措施：一是確保業(yè)務(wù)的適度增長(zhǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)注重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，在保持成本領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，強(qiáng)調(diào)銷售回款和現(xiàn)金凈流入，確保在手現(xiàn)金與營(yíng)業(yè)收入占比。同時(shí)，積極利用高端資源與地緣優(yōu)勢(shì)獲取土地，降低拿地成本，預(yù)留開(kāi)發(fā)效益空間。

二是繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品和管理創(chuàng)新。加大對(duì)商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、新城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域的探索力度，積極利用互聯(lián)網(wǎng)思維，借助金融運(yùn)作，加強(qiáng)成本管控，創(chuàng)新管理，為客戶提供超值服務(wù)，進(jìn)一步提升品牌價(jià)值與市場(chǎng)影響力。

（4）設(shè)計(jì)勘察

設(shè)計(jì)勘察板塊主要由中國(guó)中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司（含直營(yíng)總部）和下屬六家子企業(yè)組成，分別是：中建東北院、中建西北院、中建西南院、中建西勘院、中建上海院以及市政西北院。

中國(guó)建筑設(shè)計(jì)勘察板塊的規(guī)模和利潤(rùn)在“十二五”期間基本保持不變，營(yíng)業(yè)收入和毛利潤(rùn)占比均保持在1%左右。在行業(yè)排名方面，中建設(shè)計(jì)集團(tuán)在ENR全球150家頂尖設(shè)計(jì)公司中排名第47位，列全國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)首位。中建上海院在2014年先后獲得城市規(guī)劃和園林景觀設(shè)計(jì)兩項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，市政西北院取得公路設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。

3、市場(chǎng)布局

中國(guó)建筑的市場(chǎng)布局分為境內(nèi)和境外區(qū)域。（1）境外區(qū)域

“十二五”期間，中國(guó)建筑境外區(qū)域各項(xiàng)指標(biāo)都保持了兩位數(shù)增長(zhǎng)，2014年中國(guó)建筑境外新簽合同額787億元，同比增長(zhǎng)13.1%，約占新簽合同總額的6%；境外營(yíng)業(yè)收入516億元，同比增長(zhǎng)30.8%，約占營(yíng)業(yè)收入總額的6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額36.9億元，同比增長(zhǎng)6.1%，約占利潤(rùn)總額的9%。

在區(qū)域拓展方面，中國(guó)建筑在非洲、拉美、中東歐、東盟及周邊國(guó)家、中亞成立了五大海外營(yíng)銷中心，對(duì)“一帶一路”相關(guān)國(guó)家形成營(yíng)銷覆蓋，并相繼在南美洲、大洋洲和東非區(qū)域取得新突破。

在經(jīng)營(yíng)策略方面，中國(guó)建筑繼續(xù)推進(jìn)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)。“十二五”期間，中建美國(guó)公司已完成對(duì) PLAZA 的收購(gòu)交割，進(jìn)一步擴(kuò)大在美洲地區(qū)的影響。

“十二五”期間，中國(guó)建筑確立了“一路一帶兩廊”戰(zhàn)略區(qū)域。中國(guó)建筑的“一路一帶兩廊”指的是，中孟印緬經(jīng)濟(jì)走廊和中巴經(jīng)濟(jì)走廊。中國(guó)建筑在中孟印緬經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)廣西、云南有深厚的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；在中巴經(jīng)濟(jì)走廊核心區(qū)新疆市場(chǎng)初見(jiàn)成效，并在印巴地區(qū)長(zhǎng)期有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。“十二五”期間，中國(guó)建筑在該戰(zhàn)略區(qū)域的合作領(lǐng)域包括城市規(guī)劃、房屋建筑、市政工程、電力工程和能源工程等。

（2）境內(nèi)區(qū)域

“十二五”期間，中國(guó)建筑的境內(nèi)區(qū)域集中度得到進(jìn)一步提高，在廣東、北京、山東等前 10 大省份累計(jì)合同額超7800億元，占國(guó)內(nèi)總份額的61%。境內(nèi)區(qū)域涵蓋了“京津冀”和“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”兩大戰(zhàn)略區(qū)域。

“京津冀”戰(zhàn)略區(qū)域是中國(guó)建筑多級(jí)總部所在地，其中下屬八家工程局中有三家總部分別設(shè)在北京、天津，下屬城市綜合開(kāi)發(fā)集團(tuán)、設(shè)計(jì)集團(tuán)、基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、裝飾集團(tuán)的總部均設(shè)在北京。在該區(qū)域，公司業(yè)務(wù)覆蓋從投資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、基建、房建、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到專業(yè)施工的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

“京津冀”區(qū)域每年?duì)I業(yè)收入貢獻(xiàn)穩(wěn)定在15%左右，2012年至2014年的新簽合同額分別為1544億元、1754億元和1703億元；營(yíng)業(yè)額分別為923億元、968億元和996億元。現(xiàn)階段，中國(guó)建筑將“京津冀”戰(zhàn)略區(qū)域作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)型的主要實(shí)踐基地，參與了大量軌道交通、鐵路、道路、橋梁機(jī)場(chǎng)航站樓的建設(shè)。

“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略區(qū)域

“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”是中國(guó)建筑的建筑業(yè)務(wù)新簽合同額主要分布區(qū)域，“十二五”期間在該區(qū)域的新簽合同額逐年增加。2014年中國(guó)建筑在該區(qū)域新簽合同額超5300億元，同比增長(zhǎng) 6.5%，占新簽合同總額的38%。房建和基建新簽合同額同比增幅分別為 4.5%和 20.3%，基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)在該區(qū)域增速較快。

“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”也是中國(guó)建筑營(yíng)業(yè)收入的重要來(lái)源，“十二五”期間在該區(qū)域的營(yíng)業(yè)收入逐年增加。2014年中國(guó)建筑在該區(qū)域營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2500億元，同比增長(zhǎng) 13.8%，占營(yíng)業(yè)收入總額的 33%。

中國(guó)建筑在“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額接近500億元，約占全國(guó)銷售總額的四成。

4、組織架構(gòu)

中建股份是由中國(guó)建筑工程總公司（“中建總公司”）、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、寶鋼集團(tuán)有限公司和中國(guó)中化集團(tuán)公司（合稱“其他發(fā)起人”）作為發(fā)起人共同發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。中國(guó)建筑總部采用的是事業(yè)部制的管理模式，除了財(cái)務(wù)部、人力資源部、法律事務(wù)部等常規(guī)部門外，還設(shè)立了海外事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市綜合建設(shè)部等事業(yè)部門。

在集團(tuán)組織架構(gòu)方面，中國(guó)建筑采取的是三級(jí)法人模式。截至2014年底，共有二級(jí)企業(yè)76家，三級(jí)企業(yè)294家。總部對(duì)子公司的管控方式整體上為戰(zhàn)略管理型。在財(cái)務(wù)管控方面，中國(guó)建筑總部對(duì)附屬機(jī)構(gòu)和控股子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制，以加強(qiáng)本公司對(duì)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；在內(nèi)控管理方面，總部及所屬事業(yè)部、子公司、區(qū)域公司、海外機(jī)構(gòu)在內(nèi)的所有境內(nèi)外單位均納入內(nèi)部控制實(shí)施范圍，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

二、主要指標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目 2011年 同比增長(zhǎng) 2012年 同比增長(zhǎng) 2013年 同比增長(zhǎng) 2014年

8566 10.40% 9594 32.90% 12748 11.30% 14190

（一）建筑業(yè)務(wù)新簽合同額

7223 8.10% 7987 29.40% 10338 12.30% 11614 1.房屋建筑

1207 24.20% 1520 52.80% 2323 6.70% 2478 2.基礎(chǔ)設(shè)施

10.10% 87 87 12.60% 98 3.設(shè)計(jì)勘探 持平891 23.60% 1106 28.90% 1426-10.87% 1271

（二）房產(chǎn)銷售額

152 59.21% 242 40.50% 324 ＜-33.6% 215（合約）1.中建地產(chǎn)

739 16.91% 864 25.70% 947 4.30% 988（合約）2.中海地產(chǎn)

項(xiàng)目 2011年 同比增長(zhǎng) 2012年 同比增長(zhǎng) 2013年 同比增長(zhǎng) 2014年

4828 16.30% 5715 19.20% 6818 17.30% 8000

（一）營(yíng)業(yè)收入

3679 12.60% 4276 15.10% 4922 12.60% 5549 1.房屋建筑工程

581 36.10% 793 23.80% 981 21.20% 1189 2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資

483 23.70% 598 48.40% 887 40.20% 1244 3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資

12.20% 62 10.00% 69 3.70% 71 4.設(shè)計(jì)勘察

/ 88.70% 86-23.80% 65 11.50% 73 5.其他（鋼材、混凝土等）項(xiàng)目 2011年 同比增長(zhǎng) 2012年 同比增長(zhǎng) 2013年 同比增長(zhǎng)

2014年

（一）利潤(rùn)總額

（二）毛利潤(rùn)

1.房屋建筑工程

2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資

4.設(shè)計(jì)勘察

5.其他（鋼材、混凝土等）

（三）毛利率

1.房屋建筑工程 2.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資 4.設(shè)計(jì)勘察

5.其他（鋼材、混凝土等）

（四）凈利潤(rùn)

1.歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)

259 15.30% 581 17.90% 281 13.20% 63 40.50% 217 16.20% 14 3.90% / / 12.00% 0.20% 7.60% 0.20% 10.50% 0.30% 44.90%-2.80% 27.00%-3.10% / / 192 17.10% 135 15.30% 302 28.60% 697 15.93% 332 12.60% 86 18.40% 252 18.60% 15 3.30% / / 12.20%-0.40% 7.80%-0.30% 10.80%-0.40% 42.10%-8.40% 23.90%-1.40% 18.00% 8.30% 228 28.80% 157 29.60% 388 11.70% 808 24.60% 373 11.70% 86 31.60% 299 40.20% 15-4.70% 17 31.20% 11.80% 0.80% 7.50% 持平10.40% 0.80% 33.70% 持平

22.50%-1.80% 26.30% 4.60% 293 13.10% 204 10.60% 433 1007 417 114

419 15 23 12.60% 7.50% 11.20% 33.70% 20.70% 30.90% 332 226

第二篇：中國(guó)建筑（范文）

一、中國(guó)建筑的現(xiàn)代化進(jìn)程

改革開(kāi)放至今的三十七年里，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等各方面迅速發(fā)展，建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。城市為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，進(jìn)行大范圍改造，與此同時(shí)西方設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)理念涌入中國(guó)建筑市場(chǎng)，當(dāng)代建筑使用新的技術(shù)和材料的同時(shí)，卻在設(shè)計(jì)理念方面逐漸淡化了中國(guó)傳統(tǒng)文化。

中國(guó)建筑的歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，清朝以前被譽(yù)為“世界三大建筑體系之一”。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，西方文化入侵中國(guó)，在經(jīng)濟(jì)、政治體制的變化下，建筑業(yè)的發(fā)展也隨之開(kāi)始轉(zhuǎn)變。20世紀(jì)80年代之后，中國(guó)建筑開(kāi)始了傳統(tǒng)與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念結(jié)合的嘗試，但是自改革開(kāi)放之后，伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再加之西洋建筑有簡(jiǎn)潔、營(yíng)造快速等特點(diǎn)，我國(guó)的建筑理念逐漸淡化了建筑的傳統(tǒng)文化和內(nèi)涵，如果我們所有的地區(qū)都成為了無(wú)歷史的空殼，我們又該如何自信地發(fā)展，愜意地棲居？

二十一世紀(jì)人們開(kāi)始注意到在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)社會(huì)對(duì)自然生態(tài)環(huán)境、文化遺產(chǎn)的損壞以及對(duì)傳統(tǒng)文化的忽視，這些弊端引發(fā)了城市結(jié)構(gòu)布局、建筑形式以及建筑傳統(tǒng)文化理念傳承等多方面的嚴(yán)峻問(wèn)題，在現(xiàn)代化的進(jìn)程中重新找回中國(guó)建筑勢(shì)在必行。在新形勢(shì)下我們需要重新認(rèn)識(shí)和定位當(dāng)代中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)，需要挖掘傳統(tǒng)建筑文化。在新的歷史發(fā)展條件下實(shí)現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)建筑文化的現(xiàn)代化繼承，這對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

二、中國(guó)建筑的歷史使命

王祥明總經(jīng)理指出，走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛之后，中國(guó)建筑西北區(qū)域總部（中建絲路建設(shè)投資集團(tuán)）已經(jīng)踏上立業(yè)的征程，駛?cè)搿皡^(qū)域化”的快車道，昂揚(yáng)的“精氣神”匯聚成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。要繼續(xù)發(fā)揮好區(qū)域總部的統(tǒng)籌引領(lǐng)作用和中建絲路的投資牽引作用，珍惜來(lái)之不易的好局面，鞏固蓬勃向上的好勢(shì)頭，做到力度不遜、品質(zhì)不降、速度不減，共同把西北區(qū)域打造成中國(guó)建筑轉(zhuǎn)型發(fā)展新的增長(zhǎng)極。

一要繼續(xù)傳承“紅色”基因。發(fā)揮好黨工委的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)“嵌入”企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位提升黨建效能，將中國(guó)建筑的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、更好履行社會(huì)責(zé)任提供精神動(dòng)力和組織保證。

二要加快積蓄“藍(lán)色力量”。統(tǒng)籌中國(guó)建筑全領(lǐng)域、全要素、全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)資源，用好“區(qū)域化”的平臺(tái)效應(yīng)，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)城市、重大項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、資本化運(yùn)作、體系化管控，鞏固市政設(shè)施、綜合管廊、生態(tài)文明的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，搶占區(qū)域開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等新興領(lǐng)域，當(dāng)好中國(guó)建筑投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。

三要矢志推動(dòng)“綠色發(fā)展”。抓住PPP模式帶來(lái)的“窗口期”，借力高端智庫(kù)、金融資本，鎖定投資主業(yè)，復(fù)制“西安模式”，走區(qū)別于工程局的差異化發(fā)展道路，加快形成具有“中建絲路”特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)深度融合、相得益彰，當(dāng)好中國(guó)建筑從建筑地產(chǎn)集團(tuán)向投資建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的急先鋒、排頭兵，為中國(guó)建筑轉(zhuǎn)型升級(jí)提供引領(lǐng)和支撐。

四要時(shí)刻堅(jiān)守“安全底線”。牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想，扎實(shí)貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)百日行專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)分包單位安全生產(chǎn)管控，加大風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處置，切實(shí)做好信訪維穩(wěn)和輿論宣傳，端正常態(tài)、保持常勁、追求常效，為黨的十九大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定和諧環(huán)境。

三、敦煌文化博覽會(huì)花落甘肅，助力一帶一路發(fā)展 11月13日，北京傳來(lái)喜訊，黨中央、國(guó)務(wù)院正式批準(zhǔn)甘肅省舉辦絲綢之路(敦煌)國(guó)際文化博覽會(huì)。這是繼華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)這一“國(guó)”字號(hào)文化平臺(tái)落地甘肅后，又一“國(guó)”字號(hào)文化平臺(tái)花落甘肅。令人歡欣鼓舞，亦令人刮目相看。甘肅，似一匹黑馬，在文化領(lǐng)域如馬踏飛燕般疾馳，一路昂首嘶鳴，贏來(lái)萬(wàn)眾矚目。

敦煌，是個(gè)耀眼的名字，無(wú)論古今。曾經(jīng)，敦煌是中西交通的樞紐要道，絲綢之路的咽喉鎖鑰，對(duì)外交往的國(guó)際都會(huì)，經(jīng)營(yíng)西域的軍事重鎮(zhèn)，在中華歷史長(zhǎng)卷上書寫了熠熠生輝的華彩篇章。如今，敦煌是享譽(yù)海內(nèi)外的旅游勝地，是國(guó)家歷史文化名城，是絲綢之路上留存歷史印記最為清晰、文化遺存最為豐富、自然遺產(chǎn)最為獨(dú)特的樞紐城市，用粉墨重彩續(xù)寫著字字鏗鏘的動(dòng)人書篇。敦煌之耀眼，不僅僅因?yàn)槠鋿|峙峰巖突兀的三危山，南枕氣勢(shì)雄偉的祁連山，西接浩瀚無(wú)垠的塔克拉瑪干大沙漠，北靠嶙峋曲折的北塞山的壯麗地域。更因?yàn)槠浜裰氐奈幕９乓虬蹴玷驳奈幕删蜌v史敦煌；今亦因絢麗厚重的文化承載未來(lái)敦煌。

敦煌文博會(huì)是實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局是舉辦敦煌文博會(huì)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，敦煌文博會(huì)從申報(bào)到籌辦，始終著眼服務(wù)于國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，按照國(guó)家制定的《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃》和《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》的要求，認(rèn)真謀劃、精心設(shè)計(jì)、狠抓落實(shí)。應(yīng)該相信，通過(guò)高質(zhì)量的舉辦及其產(chǎn)生的輻射外溢效應(yīng)，一定會(huì)使敦煌文博會(huì)真正成為推動(dòng)“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支撐和基本平臺(tái)，使沿線國(guó)家和地區(qū)相得益彰、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。“一帶一路”沿線各國(guó)歷史文化的現(xiàn)代交集和共識(shí)，是民心相通的關(guān)鍵支點(diǎn)。敦煌文博會(huì)，正是這樣一個(gè)加強(qiáng)文化交流、促進(jìn)文明互鑒、增進(jìn)民心相通的國(guó)家級(jí)、國(guó)際化平臺(tái)，承載著支撐“一帶一路”、促進(jìn)民心相通的崇高使命。

自2015年3月，國(guó)家發(fā)布《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》，提出要“辦好絲綢之路（敦煌）國(guó)際文化博覽會(huì)”以來(lái)，甘肅舉全省之力成功舉辦兩屆敦煌文博會(huì)，敦煌也儼然成為民心相通的新平臺(tái)、向西開(kāi)放的新前沿和文化自信的新基點(diǎn)，在助力“一帶一路”建設(shè)中彰顯出大有可為的磅礴氣勢(shì)。

2016年9月20日，首屆敦煌文博會(huì)成功舉辦，反響巨大：85個(gè)國(guó)家、10個(gè)國(guó)際組織的1500名政要、嘉賓與會(huì)，達(dá)成了旨在“加強(qiáng)文化交流、實(shí)現(xiàn)合作共贏”的《敦煌宣言》。特別是國(guó)家主席習(xí)近平專門發(fā)來(lái)賀信，深刻闡明“敦煌是歷史上東西方文化交匯的重要樞紐”，深刻定義敦煌文博會(huì)是“絲綢之路沿線各國(guó)合作交流的重要平臺(tái)”，深刻指出敦煌文博會(huì)要擔(dān)當(dāng)“加強(qiáng)文化交流，倡導(dǎo)文化平等，保護(hù)文化遺產(chǎn)，推動(dòng)文化創(chuàng)新，加強(qiáng)文化合作”的重要使命，表明中央對(duì)敦煌文博會(huì)寄予的無(wú)限期望和殷殷重托。這更鮮明地標(biāo)志著：敦煌已全面融入“一帶一路”建設(shè)，搭上“一帶一路”快車，在中華民族復(fù)興、絲綢之路復(fù)興的偉大征程上，敦煌文化復(fù)興和這座城市復(fù)興的光榮夢(mèng)想正一步步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

今年9月20日，第二屆敦煌文博會(huì)舉行。這屆敦煌文博會(huì)以“推動(dòng)文化交流、共謀合作發(fā)展”為宗旨，以“加強(qiáng)戰(zhàn)略對(duì)接、深化務(wù)實(shí)合作”為主題，成功舉辦了“論、展、演、創(chuàng)、貿(mào)、游”六項(xiàng)主體活動(dòng)，并先后舉辦了“2017‘一帶一路’媒體合作論壇”和“絲綢之路（敦煌）國(guó)際司法合作論壇”，51個(gè)國(guó)家、3個(gè)國(guó)際組織的582位中外嘉賓以及2100多名參展商、采購(gòu)商、中外記者、知名企業(yè)代表等各界人士參加第二屆敦煌文博會(huì)，共享文化盛宴，被國(guó)內(nèi)外譽(yù)為“跨越時(shí)空的文明對(duì)話”。絲路沿線各國(guó)建設(shè)“和平之路、繁榮之路、開(kāi)放之路、創(chuàng)新之路、文明之路”的美好愿景，通過(guò)敦煌文博會(huì)這一平臺(tái)和窗口，得到了完美詮釋和呈現(xiàn)，更為“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)深化合作、加快發(fā)展增添了動(dòng)力、提供了機(jī)遇。

四、中國(guó)建筑與政府合力，以藍(lán)色力量創(chuàng)敦煌奇跡

在一年多來(lái)的敦煌文博會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中，施工單位僅用10天就調(diào)齊了施工隊(duì)伍，參建人員戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，加班加點(diǎn)、夜以繼日，最終按期完成了建設(shè)任務(wù)，并在施工過(guò)程中采用全三維數(shù)字化并行工程設(shè)計(jì)，大面積使用裝配式建筑技術(shù)，11個(gè)省直部門、4個(gè)國(guó)有企業(yè)和酒泉、敦煌兩級(jí)黨委政府抽調(diào)52名專家型領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)型干部全力保障工程建設(shè)，超常規(guī)不超程序，使不可能變成了可能，打造了中央城市工作會(huì)議后城市建設(shè)的一個(gè)典范。

下一步，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高政治站位，站得更高、看得更遠(yuǎn)、謀得更實(shí)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹總書記在“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇開(kāi)幕式上的主旨演講精神，把“一帶一路”偉大戰(zhàn)略構(gòu)想落實(shí)到具體項(xiàng)目上，加強(qiáng)絲綢之路沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化交流，大力促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作，以實(shí)際行動(dòng)與黨中央保持高度一致。要認(rèn)真總結(jié)場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中的好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)、好措施和優(yōu)良的作風(fēng)精神，全力推進(jìn)敦煌文博會(huì)各項(xiàng)工作。要立即啟動(dòng)2017年絲綢之路（敦煌）國(guó)際文化博覽會(huì)各項(xiàng)籌備工作，充分利用和發(fā)揮這一重大文化盛會(huì)的平臺(tái)作用，唱好經(jīng)貿(mào)合作的“大戲”，在去年首屆敦煌文博會(huì)“雪中送炭”的基礎(chǔ)上做到“錦上添花”，在去年取得成功的基礎(chǔ)上取得今年的圓滿成功。同時(shí)，要積極參與籌備今年將在敦煌舉辦的“一帶一路”國(guó)際媒體論壇、世界法官論壇等重大會(huì)議，促進(jìn)我省對(duì)外文化交流，展示良好對(duì)外形象，推進(jìn)“一帶一路”倡議在我省的加快實(shí)施，為貫徹落實(shí)總書記的重要指示，實(shí)現(xiàn)好省第十三次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)盡心竭力。甘肅省委副書記、省長(zhǎng)林鐸一行視察項(xiàng)目，熱情贊揚(yáng)了中建及中建八局的鐵軍精神。林鐸對(duì)韓天一行說(shuō)，中建在敦煌文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目創(chuàng)造了敦煌速度、敦煌奇跡，而且保證了工程質(zhì)量和品質(zhì)。但這個(gè)奇跡來(lái)之不易，一線的建設(shè)者經(jīng)受住了極限工期的挑戰(zhàn)，付出了難以想像的辛勞，中建八局不愧為鐵軍。

五、中國(guó)建筑不忘初心,傳承紅色基因

古語(yǔ)云，不忘初心，方得始終。初心是起點(diǎn)時(shí)心懷的承諾與信念，是困境時(shí)履行的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承紅色基因，靠的是與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)教育。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，在全黨開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，為弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、喚醒紅色記憶發(fā)揮了重要作用。要堅(jiān)持以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，重溫紅色經(jīng)典、繼承紅色傳統(tǒng)，以學(xué)促做、學(xué)做合一，在傳承紅色基因中做一名合格的共產(chǎn)黨員。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)延安精神作為黨性鍛煉的壓艙之寶，引導(dǎo)干部群眾從身邊典型、日常點(diǎn)滴中傳承紅色基因，讓紅色基因成為黨員干部的思想之魂、精神之魂。要堅(jiān)持把開(kāi)展紅色主題實(shí)踐活動(dòng)作為培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要方式，讓紅色基因轉(zhuǎn)化為全體公民的價(jià)值選擇，凝聚起向上向善、奮發(fā)有為的正能量。

中國(guó)建筑雖然組建于1982年，但成員企業(yè)大多具有65年的歷史，在新中國(guó)誕生之初，百?gòu)U待興之時(shí)，中國(guó)建筑各成員企業(yè)遵循黨和國(guó)家的統(tǒng)一指揮和調(diào)遣，責(zé)無(wú)旁貸參加了一重、一汽等為代表的156個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目及一大批國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，完成了一大批重要國(guó)防軍工建設(shè)項(xiàng)目和一大批國(guó)家重點(diǎn)工程，為祖國(guó)社會(huì)主義事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。形成了“艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)、不怕?tīng)奚閲?guó)奉獻(xiàn)”的鐵軍精神，被譽(yù)為“南征北戰(zhàn)的鐵軍、重點(diǎn)建設(shè)的先鋒”。1983年基建工程兵21、22支隊(duì)集體轉(zhuǎn)業(yè)加盟中國(guó)建筑，更是傳承了軍隊(duì)能吃苦、樂(lè)奉獻(xiàn)、重執(zhí)行等精神，在為新中國(guó)工業(yè)奠基中，中國(guó)建筑注入了“為國(guó)家擔(dān)當(dāng)、為人民奉獻(xiàn)、為民族爭(zhēng)光”的紅色基因。

甘肅省委副書記、省長(zhǎng)林鐸一行視察項(xiàng)目，熱情贊揚(yáng)了中建及中建八局的鐵軍精神。林鐸對(duì)韓天一行說(shuō)，中建在敦煌文博會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目創(chuàng)造了敦煌速度、敦煌奇跡，而且保證了工程質(zhì)量和品質(zhì)。但這個(gè)奇跡來(lái)之不易，一線的建設(shè)者經(jīng)受住了極限工期的挑戰(zhàn)，付出了難以想像的辛勞，中建八局不愧為鐵軍。

中建作為大國(guó)央企始終不忘初心，是融入并傳承在中建人血脈中的“紅色基因”。唯有如此才能更好的發(fā)揮黨工委的政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理相結(jié)合，將中國(guó)建筑的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為集中攻堅(jiān)重大項(xiàng)目、更好履行社會(huì)責(zé)任提供精神動(dòng)力和組織保證。

六、中建秉持綠色發(fā)展理念所向披靡

9月26日上午，“一帶一路”與綠色發(fā)展論壇——在蘭州大學(xué)逸夫生物樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳舉行。論壇圍繞“‘沙漠都江堰’到沙產(chǎn)業(yè)崛起”的生態(tài)建設(shè)主題，系統(tǒng)論述了沙害、防沙、治沙、用沙等相關(guān)話題。甘肅省政協(xié)副主席張津梁到會(huì)發(fā)表致辭，包括中國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)工程院院士在內(nèi)的十余位國(guó)內(nèi)外嘉賓受邀進(jìn)行演講。甘肅省科協(xié)副主席陳炳東主持會(huì)議。

張津梁在致辭中指出，在“一帶一路”建設(shè)中，甘肅如何落實(shí)中央提出的“五大發(fā)展理念”，特別是綠色發(fā)展理念，是我們面臨的重要課題和歷史任務(wù)。打造絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶甘肅黃金段，綠色發(fā)展是關(guān)鍵。甘肅必須始終堅(jiān)持綠色發(fā)展取向，必須深入實(shí)施生態(tài)屏障行動(dòng)。在本屆論壇上，專家學(xué)者們結(jié)合“一帶一路”特別是絲綢之路甘肅黃金段的具體實(shí)際，圍繞生態(tài)文明建設(shè)核心議題，就推進(jìn)綠色富國(guó)、綠色惠民、綠色生產(chǎn)，形成綠色價(jià)值取向、綠色思維方式、綠色生活方式等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

國(guó)務(wù)院參事、科技部原副部長(zhǎng)劉燕華，中國(guó)工程院院士南志標(biāo)，伊朗農(nóng)業(yè)與自然資源研究中心主任貝赫魯茲·安博普等專家做了主旨演講；中國(guó)科學(xué)院院士程國(guó)棟等專家學(xué)者參加會(huì)議；甘肅建投集團(tuán)副總經(jīng)理張志明等專家學(xué)者和企業(yè)家圍繞綠色發(fā)展議題，結(jié)合各自工作實(shí)際進(jìn)行了發(fā)言交流；中科院西北生態(tài)環(huán)境資源研究院副院長(zhǎng)馮起派助手代為發(fā)言。

劉燕華做了題為《對(duì)綠色創(chuàng)新的戰(zhàn)略思考》的發(fā)言，南志標(biāo)做了題為《絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶與草地農(nóng)業(yè)的發(fā)展》的發(fā)言，馮起的助手代做了題為《沙漠都江堰與綠色發(fā)展》的發(fā)言，張志明做了題為《荒漠化防治——工程與生物治沙的探索和實(shí)踐》的發(fā)言。先后發(fā)言的嘉賓共有十余位。

甘肅治理荒漠化基金會(huì)常務(wù)理事長(zhǎng)劉杰華指出，生態(tài)之于甘肅，就像水之于生命。甘肅既要搶抓“一帶一路”機(jī)遇發(fā)展經(jīng)濟(jì)，努力完成到2020年與全國(guó)一道進(jìn)入小康社會(huì)的目標(biāo)，也要更加重視生態(tài)建設(shè)，既要金山銀山，也要綠水青山。改善甘肅省生態(tài)環(huán)境，首當(dāng)其沖的是要進(jìn)行荒漠化治理。

沙漠都江堰工程正是甘肅進(jìn)行荒漠化治理的典范之作。由碧泊產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)的沙漠都江堰工程，擋住了沙漠東進(jìn)的步伐，保護(hù)了敦煌。工程還曾分流特大洪災(zāi)泥石流，避免了一場(chǎng)毀滅性的災(zāi)難，使陽(yáng)關(guān)古城消失的悲劇沒(méi)有重演。碧泊產(chǎn)業(yè)投資于敦煌陽(yáng)關(guān)，建設(shè)敦煌飛天生態(tài)產(chǎn)業(yè)科技園，歷盡十年艱辛，修建起沙漠都江堰。為此，移動(dòng)沙丘石山500多座，開(kāi)鑿?fù)谶\(yùn)分洪河道13條，拉運(yùn)沙石料一億多立方米，生態(tài)治理面積達(dá)到56平方公里，把吞蝕陽(yáng)關(guān)危及敦煌的沙漠推后5.6公里，新增可利用水資源2000多立方米，為我國(guó)干旱地區(qū)內(nèi)陸河流域生態(tài)修復(fù)創(chuàng)建了一個(gè)新模式。根據(jù)“絲綢之路（敦煌）國(guó)際文博會(huì)籌備領(lǐng)導(dǎo)小組”會(huì)議決定，由甘肅省可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)申報(bào)的“‘一帶一路’與綠色發(fā)展論壇”列入敦煌文博會(huì)系列分項(xiàng)活動(dòng)，冠名為“絲綢之路（敦煌）國(guó)際文化博覽會(huì)系列活動(dòng)——‘一帶一路’與綠色發(fā)展論壇”。

七、中建順應(yīng)一帶一路浪潮，與世界接軌

一帶一路是促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路，沿線各國(guó)要想同呼吸、共命運(yùn)，首先要互聯(lián)互通，這就需要中國(guó)與沿線國(guó)家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域展開(kāi)互利合作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶總?cè)丝诮?4億，涉及65個(gè)國(guó)家和地區(qū)，東邊牽著亞太經(jīng)濟(jì)圈，西邊系著發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈，是世界上最長(zhǎng)、最具有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大走廊，其建設(shè)規(guī)模前所未有。

面對(duì)這樣一個(gè)龐大而戰(zhàn)線極長(zhǎng)的區(qū)域，中國(guó)建筑自2013年一帶一路倡議提出以來(lái)，快速反應(yīng)、積極布局，至今，已經(jīng)在沿線的45個(gè)國(guó)家或地區(qū)布點(diǎn)。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，27億美元的埃及新首都項(xiàng)目、37億美元的澳大利亞西澳省基礎(chǔ)設(shè)施一攬子項(xiàng)目總承包框架協(xié)議、29億美元的巴基斯坦白沙瓦-卡拉奇高速公路（蘇庫(kù)爾-木爾坦段）、斯里蘭卡南部道路沿長(zhǎng)線、文萊淡布隆大橋CC4標(biāo)段等一批影響力極大的項(xiàng)目浮出水面。

“一帶一路”倡議以來(lái)，中國(guó)建筑立志做踐行“一帶一路”倡議的代表者和領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化服務(wù)價(jià)值鏈的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，強(qiáng)化“大海外”平臺(tái)作用，充分發(fā)揮30多年積累的國(guó)際化資源，初步形成覆蓋亞太、非洲、歐洲、拉美地區(qū)重點(diǎn)和熱點(diǎn)國(guó)家市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以國(guó)內(nèi)外一體化為基礎(chǔ)，積極探索各種經(jīng)營(yíng)模式，釋放生產(chǎn)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)投資帶動(dòng)獲取項(xiàng)目，通過(guò)并購(gòu)補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)仍然是中國(guó)建筑保持海外競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，迎接市場(chǎng)風(fēng)浪。在服務(wù)好“一帶一路”建設(shè)外，中國(guó)建筑一直將提升國(guó)際公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)水平作為企業(yè)海外核心能力加以錘煉。

八、中建秉持大國(guó)風(fēng)度、大國(guó)溫度以及大國(guó)態(tài)度

用社會(huì)主義核心價(jià)值體系強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，塑造愛(ài)國(guó)忠企的“主心骨”，中建集團(tuán)黨組堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系來(lái)增強(qiáng)中建人的黨性修養(yǎng)，使堅(jiān)定的理想信念成為中建人識(shí)大局、辨方向、明是非的“主心骨”。

共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（以下簡(jiǎn)稱“一帶一路”）的宏大構(gòu)想，是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局作出的戰(zhàn)略決策，是我國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)深度融合、在更高層次上嵌入世界產(chǎn)業(yè)鏈條的戰(zhàn)略載體。特別是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”的情況下，“一帶一路”為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展開(kāi)辟了更加廣闊的舞臺(tái)。

然而自薩德**以來(lái)，國(guó)際上就中國(guó)是否有大國(guó)風(fēng)度起了不少的爭(zhēng)議，也正直此時(shí)習(xí)主席的“一帶一路”給中國(guó)建筑帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)合作的當(dāng)下，作為全球最大的建筑投資建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)建筑承建了全世界一半以上的超高層建筑。乘著“一帶一路”倡議的東風(fēng)，中國(guó)建筑正把“中國(guó)高度”帶出國(guó)門，也將中國(guó)的大國(guó)風(fēng)度帶出了國(guó)門。

在“一帶一路”涉及的65個(gè)國(guó)家中，中國(guó)建筑已在43個(gè)國(guó)家布局布點(diǎn)，其中，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通規(guī)劃中涉及的22個(gè)國(guó)家中，中國(guó)建筑已進(jìn)入14個(gè)。在“一帶一路”沿線市場(chǎng)，正在推進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目。合同額為27億美元的埃及新首都建設(shè)一籃子總承包合同就是其中一項(xiàng)成果。此外，中國(guó)建筑研究加大國(guó)別市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)子企業(yè)的開(kāi)放力度，增強(qiáng)子企業(yè)參與國(guó)際業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，對(duì)具備國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力的二級(jí)子企業(yè)實(shí)行授權(quán)制度，在統(tǒng)一的市場(chǎng)統(tǒng)籌之下，給予國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)配合方面，中國(guó)建筑推動(dòng)戰(zhàn)略性區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌全集團(tuán)資源，發(fā)揮地域、資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)。占領(lǐng)“一帶一路”沿邊、沿海、沿途節(jié)點(diǎn)城市，如廣東、廣西、云南、貴州、陜西、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)與甘肅省、陜西省簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并啟動(dòng)了千億級(jí)的“絲路基金”，并以中建新疆建工為主力，向中亞地區(qū)輻射。

同時(shí)中建也通過(guò)一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目，也有如2015年，由中國(guó)援助，用中國(guó)技術(shù)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)施工企業(yè)來(lái)建設(shè)的剛果（布）國(guó)家1號(hào)公路建成通車。由此，兩地交通時(shí)間縮短到四分之一，運(yùn)輸量增加了10倍，在這類項(xiàng)目上更是將中國(guó)的大國(guó)溫度與大國(guó)風(fēng)度帶到了國(guó)際社會(huì)上。

中建集團(tuán)必將持續(xù)的在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在海外市場(chǎng)中，將更多的大國(guó)風(fēng)度、大國(guó)溫度以及大國(guó)態(tài)度帶給國(guó)際社會(huì)。

九、中建牢記自己的使命，不忘初心繼續(xù)前進(jìn)

（一）擔(dān)當(dāng) 人類橋梁

經(jīng)時(shí)代變遷風(fēng)雨如磐，歷久彌新；任時(shí)光雕琢千錘百煉，超然卓越；憑風(fēng)雨變幻馭勢(shì)乘風(fēng)，順而有為，中建已然在風(fēng)風(fēng)雨雨中走過(guò)了35個(gè)年頭。

35年的薪火傳承，35年的創(chuàng)新跨越，35年的砥礪奮進(jìn)……

從組建伊始至今成為全球最大的投資建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)建筑走過(guò)了一條創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、興業(yè)的發(fā)展之路，合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、資產(chǎn)總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)超過(guò)300倍，實(shí)現(xiàn)了“每十年多環(huán)比增長(zhǎng)10倍”的快速發(fā)展目標(biāo)，刻畫出一條不斷跨越的絢麗曲線。

尤其是近五年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)建筑發(fā)展勢(shì)頭不減、力度不遜、品質(zhì)不降，營(yíng)業(yè)收入突破萬(wàn)億，再造一個(gè)中國(guó)建筑，在世界500強(qiáng)排名中上升至24位。

中國(guó)建筑的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遍布國(guó)內(nèi)及海外一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，業(yè)務(wù)布局涵蓋投資開(kāi)發(fā)（地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建造融資、持有運(yùn)營(yíng)）、工程建設(shè)（房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）、勘察設(shè)計(jì)新業(yè)務(wù)（綠色建造、節(jié)能環(huán)保、電子商務(wù)）等板塊。在我國(guó)，中國(guó)建筑投資建設(shè)了90%以上300米以上摩天大樓、3/4重點(diǎn)機(jī)場(chǎng)、3/4衛(wèi)星發(fā)射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站，每25個(gè)中國(guó)人中就有一人使用中國(guó)建筑建造的房子

可以說(shuō)現(xiàn)在的中建已經(jīng)徹底的擔(dān)當(dāng)起了人類橋梁的使命與責(zé)任，為中國(guó)乃至全世界人類做出了杰出的貢獻(xiàn)，以后也必將在更加努力的造福于民，造福于世界。

（二）擔(dān)當(dāng) 名族脊梁，秉承鋼的強(qiáng)度，以錚錚鐵骨，立于天地之間

天下將興，其積必有源，為一種使命而生，為一種精神而生，為一種責(zé)任而生。在為新中國(guó)工業(yè)奠基中，中國(guó)建筑注入了“為國(guó)家擔(dān)當(dāng)、為人民奉獻(xiàn)、為民族爭(zhēng)光”的紅色基因。

追根溯源，早在1960年2月國(guó)務(wù)院正式成立中國(guó)建筑工程公司，此后長(zhǎng)時(shí)間承擔(dān)對(duì)外經(jīng)援建設(shè)任務(wù)。改革開(kāi)放以后，國(guó)家著手重新組建中國(guó)建筑工程公司，賦予新的歷史使命：開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)，為國(guó)家賺取外匯。1979年6月，中國(guó)海外建筑工程有限公司在香港注冊(cè)成立。從此，中國(guó)建筑開(kāi)始了“走出去”的艱辛之路。

紅色基因源于“古”而成于“今”。35年初心不改，35年使命不怠……

在參與921-520航天工程建設(shè)中，克服極端惡劣環(huán)境，錘煉出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技為先、忘我奉獻(xiàn)、鑄造精品”的“大漠精神”；

在奧運(yùn)工程的保障中，進(jìn)一步深化了“為國(guó)擔(dān)當(dāng)、為國(guó)爭(zhēng)光”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)精神；

在利比亞萬(wàn)人萬(wàn)里大撤離中，更是彰顯了大國(guó)央企的責(zé)任風(fēng)范；

在G20杭州峰會(huì)會(huì)場(chǎng)和敦煌文博會(huì)主場(chǎng)館建設(shè)中，創(chuàng)造的是絕無(wú)僅有的奇跡，塑造的是攻堅(jiān)克難的寶貴品質(zhì)；

……

正如一名中建員工在日記里寫到：“為了夢(mèng)想，我們把青春揮灑在山高水長(zhǎng)；為了夢(mèng)想，我們用腳步丈量每一片大漠荒涼……”

這種豪邁，感發(fā)于聲，更踐于行。為了建設(shè)祖國(guó)的夢(mèng)想，幾代中建員工的拼搏與奮斗、奉獻(xiàn)與開(kāi)拓，傳承的是一脈相承的精神譜系，繪就了紅色基因的精神底色。抗震救災(zāi)精神、奧運(yùn)精神、鐵軍精神、爭(zhēng)先精神、超英精神……為紅色基因注入了新的內(nèi)涵。

這一切一切正是中國(guó)建筑為民族的擔(dān)當(dāng)，也唯有如此才能如那鋼鐵一般，概以錚錚鐵骨而立于天地之間。

（三）擔(dān)當(dāng) 社會(huì)棟梁，秉承鋼的塑性，以仁愛(ài)之心，撐起廣闊綠蔭 一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命，中國(guó)建筑作為中央企業(yè)，除了為民族展示自己的錚錚鐵骨之外，更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任，為中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大復(fù)興盡自己的綿薄之力，在天災(zāi)人禍面前更要以仁愛(ài)之心為同胞們撐起更加廣闊的綠蔭。

汶川救災(zāi)、玉樹(shù)援建，中國(guó)建筑沖鋒在前；天津港爆炸、深圳滑坡等事故搶險(xiǎn)，中國(guó)建筑義無(wú)反顧；定點(diǎn)扶貧、捐資助學(xué)，中國(guó)建筑義不容辭；承建保障房、建設(shè)美麗中國(guó)，中國(guó)建筑責(zé)無(wú)旁貸。中國(guó)建筑積極履行社會(huì)責(zé)任，每年為120萬(wàn)農(nóng)民工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)500萬(wàn)農(nóng)村人口奔向小康……

九、中建以強(qiáng)大創(chuàng)新業(yè)務(wù)和細(xì)節(jié)品質(zhì)創(chuàng)造奇跡

（一）對(duì)于中國(guó)建筑而言，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能全球領(lǐng)先。全方位、多領(lǐng)域的全面推薦科技創(chuàng)新的中國(guó)建筑，幾乎在全部基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域正昂首前進(jìn)。12月10日，中國(guó)建筑旗下中建港務(wù)建設(shè)有限公司主承建的全球規(guī)模最大的自動(dòng)化碼頭——上海洋山深水港四期碼頭正式開(kāi)港投入試生產(chǎn)，該碼頭采用代表當(dāng)前國(guó)際集裝箱碼頭技術(shù)最高水平的全自動(dòng)化集裝箱碼頭建設(shè)方案，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)港口建設(shè)由“建”造向“智”造挺進(jìn)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)，代表了中國(guó)建筑的未來(lái)。綠色建造、智慧建造、建筑工業(yè)化三大重點(diǎn)研發(fā)方向取得重要成果。敦煌絲路文博會(huì)主場(chǎng)館項(xiàng)目，采用 BIM 技術(shù)，應(yīng)用“裝配式建造+EPC”的方式，最大限度地利用中建數(shù)字化平臺(tái)，僅用 8 個(gè)月時(shí)間就完成了常規(guī)需要 4 年才能建成的項(xiàng)目，創(chuàng)造了“敦煌奇跡”，成為中國(guó)建筑創(chuàng)新業(yè)務(wù)的典型案例。僅僅過(guò)了幾個(gè)月，“敦煌奇跡”再次被中國(guó)建筑自己超越，其下屬公司僅用6個(gè)月，就在福建省莆田市建成了被視為21世紀(jì)海上絲綢之路重要文化樞紐、總建筑面積4.6萬(wàn)平方米的“世界媽祖文化論壇”永久性會(huì)址。水務(wù)、環(huán)保、電子商務(wù)，為中國(guó)建筑綠色發(fā)展拓展了“新藍(lán)海”…… 除此之外，通過(guò)科技創(chuàng)新的不斷推動(dòng)，截至目前中國(guó)建筑承接了中國(guó)單個(gè)規(guī)模最大項(xiàng)目——西安綜合管廊PPP項(xiàng)目、中國(guó)最大規(guī)模的裝配式綜合管廊項(xiàng)目——四川綿陽(yáng)科技城集中發(fā)展區(qū)核心區(qū)綜合管廊及市政道路建設(shè)工程（PPP）項(xiàng)目，中國(guó)建筑主、參編了近10項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)管廊標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)主編了北京、湖北、陜西、寧夏等多個(gè)地方管廊標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括綜合管廊設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工程建設(shè)全過(guò)程，展現(xiàn)了中國(guó)建筑在國(guó)內(nèi)城市綜合管廊領(lǐng)域的綜合實(shí)力。

學(xué)以創(chuàng)新，舉一反三。宜昌市伍家崗長(zhǎng)江大橋主跨1160米，是中國(guó)建筑承建的首座跨長(zhǎng)江千米級(jí)跨徑懸索橋，中國(guó)建筑將房建領(lǐng)域的科技成果嫁接到橋梁領(lǐng)域，研究應(yīng)用橋塔快速施工平臺(tái)和新型橋塔施工平臺(tái)，通過(guò)雙模板體系、整體性框架體系、支承系統(tǒng)改變與優(yōu)化橋梁行業(yè)塔柱施工技術(shù)，提高工程建設(shè)效率，建立完善了橋梁施工的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

（二）呂近溪曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“圖大者，當(dāng)謹(jǐn)于微。”意思是說(shuō)做大事的人，對(duì)于每一件細(xì)微的事也應(yīng)當(dāng)十分謹(jǐn)慎。的確，古往今來(lái)凡人品高尚者，他們的一舉一動(dòng)間皆是自己的個(gè)性，倘若有細(xì)心者稍加觀察，便可得出這人的處世態(tài)度和人品如何。正如中國(guó)有一句老話“三歲看到老”，也正說(shuō)的是這個(gè)道理，恰恰是于細(xì)微處，方可品出真正的人品，看人都已如此，更何況看一個(gè)企業(yè)。

再說(shuō)“千里之堤，潰于蟻穴”，縱觀《二十四史》，朝代更替，必源于統(tǒng)治者生活糜爛，作風(fēng)腐化;國(guó)家機(jī)器千瘡百孔，近于癱瘓;生靈涂炭，民不聊生。“防微杜漸”，至理名言。唐太宗，曠世明主，每天還得照魏征這面鏡子，時(shí)時(shí)自省，勤政愛(ài)民，方有貞觀之治的景象。唐玄宗，耽于酒色，不理朝政，國(guó)勢(shì)日衰，終不免“安史之亂”。也許很小的生活細(xì)節(jié)，就可能改變一個(gè)王朝的命運(yùn)，甚至改變歷史。正因?yàn)槿绱耍覀儾鸥鼞?yīng)該注重細(xì)節(jié)之處，忽視細(xì)節(jié)，遭受失敗。這是無(wú)法辯駁的道理。細(xì)節(jié)不細(xì)，生活中的我們不能漠視細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)孕育成功。在生活節(jié)奏日益加快，社會(huì)分工越來(lái)越快的今天，細(xì)節(jié)顯的更多種。從某種意義上說(shuō)，生活就是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，沒(méi)有細(xì)節(jié)就沒(méi)有生活。我們常常為沒(méi)有重視某細(xì)節(jié)而付出慘重的代價(jià)，我們也常常因?yàn)橹匾暭?xì)節(jié)而成功。細(xì)節(jié)背后是人生，是事業(yè)，是國(guó)家的榮譽(yù)。袁隆平的雜交神話，“神州六號(hào)”的美麗軌跡，無(wú)不是細(xì)節(jié)鑄就的。生命因?yàn)橛辛思?xì)節(jié)，才充滿了驚喜!

十、新征程下繼續(xù)不忘初心，造福于民

邁向新征程，使命更艱巨。以轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)綠色發(fā)展，是中國(guó)家建筑要用作為來(lái)回答的時(shí)代課題，能否抓住“窗口期”機(jī)遇，更將面對(duì)無(wú)盡的挑戰(zhàn)和壓力。

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，中國(guó)建筑進(jìn)入了以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的新階段。我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊緊圍繞黨的十九大的重大部署和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于建筑領(lǐng)域的明確要求，以構(gòu)建新時(shí)代現(xiàn)代化建筑體系為目標(biāo)，堅(jiān)定不移完善中建體制，堅(jiān)定不移深化中建改革，堅(jiān)定不移推動(dòng)統(tǒng)中建創(chuàng)新，全面提升創(chuàng)新能力、質(zhì)量和服務(wù)水平，為決勝全面建成小康社會(huì)、奪取新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，潮頭勇立又一年。2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。各級(jí)人員要全面貫徹黨的十九大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊扣我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，按照中國(guó)建筑發(fā)展高要求，堅(jiān)持不懈完善建筑體制，堅(jiān)決打好懲治統(tǒng)計(jì)造假攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域建筑改革，推動(dòng)新時(shí)代現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，實(shí)干成就夢(mèng)想。讓我們更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、乘勢(shì)而上，在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐中煥發(fā)新生機(jī)、展現(xiàn)新作為、續(xù)寫新篇章！

第三篇：中國(guó)建筑

管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略分析——中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司

1.公司簡(jiǎn)介

2.公司主要業(yè)務(wù)

3.公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能

4.公司戰(zhàn)略

5.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境分析（內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）

6.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略方案

7.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略方案選擇分析

8.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

9.解決問(wèn)題

（1）為什么上述公司或組織需要建設(shè)管理信息系統(tǒng)？（2）分析信息技術(shù)給上述公司或組織有什么影響？

（3）用戰(zhàn)略分析方法分析上述公司或組織應(yīng)該采用何種信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略？

1． 公司簡(jiǎn)介

中國(guó)建筑一局集團(tuán)是一家具有國(guó)家特級(jí)工程總承包資質(zhì)，集設(shè)計(jì)、科研、施工、安裝、物流、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)境、多元化經(jīng)營(yíng)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，前身是1953年為建造第一汽車制造廠而組建的建筑工程部直屬工程公司。1997年8月1日，作為國(guó)務(wù)院建立現(xiàn)代企業(yè)制度百家試點(diǎn)企業(yè)中唯一的一家建筑企業(yè)，正式改制為“中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司”，并以其為母體組建了“中國(guó)建筑一局集團(tuán)”。

中國(guó)建筑一局集團(tuán)現(xiàn)有全資企業(yè)和控股企業(yè)30余家，在國(guó)內(nèi)各區(qū)域和主要城市設(shè)立分公司、辦事處40余家，市場(chǎng)范圍遍及全國(guó)，并涉足俄羅斯、美國(guó)、澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與法國(guó)SAE、德國(guó)豪赫蒂夫、日本大成建設(shè)、韓國(guó)GS建設(shè)等國(guó)外著名建筑公司保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。中國(guó)建筑一局集團(tuán)是全球最大房屋建筑承包商、中國(guó)最大建筑房地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)和最大國(guó)際工程承包商——中國(guó)建筑股份有限公司的重要骨干企業(yè)，全集團(tuán)2009年合同額超過(guò)370億元、營(yíng)業(yè)額超過(guò)240億元，位居中國(guó)500家最大經(jīng)營(yíng)規(guī)模建筑企業(yè)的前列。

中國(guó)建筑一局集團(tuán)具有行業(yè)領(lǐng)先的科技研發(fā)能力和設(shè)計(jì)能力，擁有省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家級(jí)建筑節(jié)能實(shí)驗(yàn)室，在超高層施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、地鐵工程施工、超凈化工程、大型球冠焊接等多個(gè)領(lǐng)域具備核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。近年來(lái)，中國(guó)建筑一局集團(tuán)共獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步和發(fā)明獎(jiǎng)200余項(xiàng)次、建設(shè)部綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)，擁有國(guó)家級(jí)工法19項(xiàng)、專利98項(xiàng)，主參編國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)27項(xiàng)，榮獲全國(guó)建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)，榮列全國(guó)建筑業(yè)科技領(lǐng)先百?gòu)?qiáng)企業(yè)第五名，是推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。

中國(guó)建筑一局集團(tuán)推行“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以集團(tuán)綜合實(shí)力為后盾，充分發(fā)揮總部對(duì)項(xiàng)目的支持保障能力和服務(wù)控制能力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的施工方案策劃、質(zhì)量策劃、CI策劃，以“只有不同的業(yè)主需求，沒(méi)有不同的項(xiàng)目管理”為標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)“項(xiàng)目精品連鎖店”；恪守“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制和“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過(guò)程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，全力倡導(dǎo)全員全過(guò)程“零缺陷管理”的質(zhì)量文化，打造“精品工程生產(chǎn)線”。

中國(guó)建筑一局集團(tuán)以誠(chéng)信為核心價(jià)值觀，奉行“今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，企業(yè)的信譽(yù)是無(wú)形的市場(chǎng)，用戶的滿意是永恒的市場(chǎng)”的市場(chǎng)理念，追求“至誠(chéng)至信的完美服務(wù)，百分之百的用戶滿意”。以一貫的高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和重合同、守信譽(yù)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)贏得了廣大客戶、行業(yè)主管部門、金融機(jī)構(gòu)的充分信賴，先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市守信企業(yè)、北京質(zhì)量效益型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)期擁有AAA級(jí)信用等級(jí)證書，是國(guó)內(nèi)唯一榮獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國(guó)家質(zhì)量管理卓越企業(yè)的建筑企業(yè)。

中國(guó)建筑一局集團(tuán)近年來(lái)承建了中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心、國(guó)家游泳中心、上海環(huán)球金融中心、全國(guó)人大會(huì)議樓、中國(guó)工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國(guó)國(guó)際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、北京LG大廈、奧林匹克網(wǎng)球中心、沈陽(yáng)奧體中心等一大批精品工程，目前在建的工程有全球最高鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑、歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈工程、中國(guó)最高鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑、浙江第一高樓溫州世貿(mào)中心工程、北京市最高建筑中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心三期工程、華北第一高樓天津津塔工程、北京地鐵4號(hào)線、沈陽(yáng)地鐵1號(hào)線、中央電視臺(tái)新址等眾多標(biāo)志性工程。累計(jì)榮獲中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)31項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)23項(xiàng)、詹天佑獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)500余項(xiàng)次。中國(guó)建筑一局集團(tuán)集56年“建筑鐵軍”光榮傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念于一身，積極建設(shè)具有凝聚力和包容性的企業(yè)文化，注重與業(yè)主的文化交匯和感情融合，以“建一項(xiàng)工程，創(chuàng)一座精品，交一批朋友”為目標(biāo)，追求在愉悅的合作中與業(yè)主的共同促進(jìn)，共同發(fā)展。

2． 公司主要業(yè)務(wù)

● 房屋建筑工程

中建一局集團(tuán)組建于1953年，由承建中國(guó)第一汽車制造廠為起點(diǎn)，依靠以房建為主，帶動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，發(fā)展成為今天具有兩個(gè)國(guó)家特級(jí)房屋建筑工程總承包資質(zhì)的大型建筑企業(yè)，共有10家具有土建資質(zhì)的子公司，市場(chǎng)范圍遍及全國(guó)。

● 基礎(chǔ)設(shè)施

中建市政建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱“中建市政”）是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一——中國(guó)建筑股份有限公司旗下的專業(yè)化集團(tuán)公司，是中建系統(tǒng)市政優(yōu)質(zhì)資源重組整合的產(chǎn)物，肩負(fù)著統(tǒng)籌中建系統(tǒng)市政專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的歷史重任。中建市政的血液里流淌著“中國(guó)建筑”優(yōu)秀的企業(yè)文化、先進(jìn)的管理理念、高效的運(yùn)行機(jī)制，打造國(guó)內(nèi)市政專業(yè)旗艦、鑄就世界知名品牌、創(chuàng)造中國(guó)建筑新的持續(xù)性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是中建市政與生俱來(lái)孜孜以求并不斷邁進(jìn)的奮斗目標(biāo)。

● 安裝

中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司是中國(guó)建筑工程總公司第一工程局所屬的從事大型建筑安裝工程的國(guó)有壹級(jí)施工企業(yè)，具有建筑安裝工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)。施工能力覆蓋石油化工、城市公用設(shè)施、機(jī)械制造、電子、汽車、建材、食品、制藥、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)場(chǎng)等行業(yè)的民用建筑和通用工業(yè)的建筑、安裝及鍋爐、壓力容器、壓力管道安裝等施工領(lǐng)域。

● 鋼結(jié)構(gòu)

中建一局鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司是隸屬于中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司的專業(yè)工程承包公司，具有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工承包一級(jí)資質(zhì)和輕鋼設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，是建設(shè)部中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點(diǎn)企業(yè)。公司在冊(cè)職工427人，其中46人擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，93人擁有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，2人取得博士學(xué)位，9人獲得碩士學(xué)位，管理人員均以本科畢業(yè)生為主，并聘請(qǐng)了多位社會(huì)上知名度較高的結(jié)構(gòu)、焊接、設(shè)計(jì)方面的專家，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供技術(shù)支持。（站在集團(tuán)角度這段是否能展現(xiàn)實(shí)力）公司的大型鋼結(jié)構(gòu)加工廠擁有先進(jìn)的加工設(shè)備，可滿足各類結(jié)構(gòu)類型的鋼結(jié)構(gòu)加工制作需要。

● 裝飾

中建一局集團(tuán)裝飾工程有限公司隸屬于中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司，具有建設(shè)部核準(zhǔn)的建筑裝飾甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，以及建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級(jí)、房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)等資質(zhì)；是集建筑裝修裝飾、機(jī)電設(shè)備、房屋建筑設(shè)計(jì)與施工，裝飾材料加工、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售，咨詢服務(wù)為一體的大型國(guó)有綜合性施工企業(yè)。公司通過(guò)多年穩(wěn)步發(fā)展，在國(guó)內(nèi)建筑、裝飾行業(yè)中具有較高的聲譽(yù)和良好的信譽(yù)，是全國(guó)裝飾行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)。

● 房地產(chǎn) ● 設(shè)計(jì)

3． 公司組織結(jié)構(gòu)及相應(yīng)職能

4.公司戰(zhàn)略

國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

一、國(guó)際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)定位

根據(jù)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略和總公司戰(zhàn)略部署，結(jié)合國(guó)際建筑市場(chǎng)的客觀需求和中建一局集團(tuán)的核心能力，我們確立了中建一局集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)定位。

? 地區(qū)定位

當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)可以劃分為處于不同發(fā)展水平的三個(gè)級(jí)次市場(chǎng)：一是處于高度發(fā)展水平的歐洲及美、加、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑市場(chǎng)；二是處于中等發(fā)展水平并快速增長(zhǎng)的東南亞、中東和非洲、拉丁美洲等相當(dāng)一部分發(fā)展中國(guó)家的建筑市場(chǎng)；三是處于低水平并尚無(wú)明顯增長(zhǎng)的亞、非、拉部分落后地區(qū)的建筑市場(chǎng)。目前，中建一局集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)的將地區(qū)定位為第二級(jí)次市場(chǎng)。

? 層次定位

對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)可以劃分為勞務(wù)輸出、技術(shù)與管理輸出、建材與設(shè)備輸出、建設(shè)資本輸出四個(gè)發(fā)展層次。目前，中建一局集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)已從八十年代初的以勞務(wù)輸出為主逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)與管理輸出、建材與設(shè)備輸出相結(jié)合的發(fā)展層次，并開(kāi)始向建設(shè)資本輸出的層次發(fā)展。

? 項(xiàng)目定位

為規(guī)避項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，中建一局集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目定位堅(jiān)持以下原則：一是首選我國(guó)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)外投資的建設(shè)項(xiàng)目；二是積極跟進(jìn)由著名國(guó)際組織和跨國(guó)企業(yè)貸款、投資或承包的工程項(xiàng)目；三是明令禁止介入各種“超風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目和“陷阱”項(xiàng)目。

二、俄羅斯目標(biāo)市場(chǎng)定位

根據(jù)中建一局集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)定位，結(jié)合集團(tuán)以往海外開(kāi)拓的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，中建一局集團(tuán)決定將俄羅斯及中亞五國(guó)作為目標(biāo)市場(chǎng)，確立了“立足俄羅斯、輻射中亞”的戰(zhàn)略方針。

? 開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng)的基本思路

積極建立有效的信息渠道，推進(jìn)人員使用的屬地化，深入了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)法律法規(guī)，密切跟蹤工程信息，為開(kāi)拓俄羅斯建筑市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，保證工程質(zhì)量，樹(shù)立中國(guó)承包工程服務(wù)的良好形象，在俄羅斯建筑市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，分步驟、有秩序地開(kāi)拓俄羅斯建筑市場(chǎng)。

? 俄羅斯市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式 “十一五”初期，按照總公司的整體安排，中建一局集團(tuán)將在俄羅斯成立中國(guó)建筑（俄羅斯）公司，逐步構(gòu)建集團(tuán)總部代表總公司管理決策和資源支持、海外公司實(shí)施海外區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓和多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行的三級(jí)運(yùn)作模式。

?? 俄羅斯市場(chǎng)建設(shè)與拓展

“十一五”時(shí)期，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)培育和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境的深度適應(yīng)，通過(guò)結(jié)構(gòu)總承包管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)承包、項(xiàng)目施工總承包、EPC承包以及適應(yīng)國(guó)際承包工程發(fā)展趨勢(shì)，嘗試或推動(dòng)BOT承包模式。

在人才建設(shè)方面，通過(guò)對(duì)管理人員的綜合培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要的綜合性人才，并由操作層逐步向管理層提升，由國(guó)內(nèi)管理人員輸出為主，向聘用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)真正意義上的國(guó)際化、全球化企業(yè)。

依托聯(lián)邦大廈項(xiàng)目為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)，通過(guò)2年的項(xiàng)目施工建立起企業(yè)的形象，并在隨后的3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體提升和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)突破。

? 集團(tuán)國(guó)際市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

在聯(lián)邦大廈項(xiàng)目成功實(shí)施的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)俄羅斯建筑市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重大突破，利用行政和市場(chǎng)兩個(gè)手段，整合和集聚集團(tuán)各單位的海外開(kāi)拓能力，加速子公司“走出去”步伐。在各單位中構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的國(guó)際工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化和鞏固中建一局集團(tuán)國(guó)際化大公司的實(shí)力和形象。

三、國(guó)際業(yè)務(wù)管理模式

堅(jiān)持將國(guó)際業(yè)務(wù)視為集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的延伸和提升，延伸意味著必須以集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)管理體系和工作流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建國(guó)際工程管理體系；提升意味著必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)赜螒蛞?guī)則，提升國(guó)際化管理能力。

當(dāng)前，我們將中建一局集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)管理模式確定為：海外管理機(jī)構(gòu)作為管理和實(shí)施的主體，國(guó)內(nèi)集團(tuán)總部作為決策管理和資源保障中心。

第四篇：2012～2013中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度報(bào)告

2012～2013中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度報(bào)告

如何系統(tǒng)地提高中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？調(diào)研報(bào)告指出，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面診斷，從文化、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、人力資源管理、過(guò)程管理等七個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)空間，進(jìn)一步提升管理體系有效性，提高管理效率。

建筑行業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)縮影。中國(guó)建設(shè)者建成了一大批世界級(jí)工程，改變了中國(guó)的面貌。隨著國(guó)際合作與交流的增強(qiáng)，中國(guó)建設(shè)者以自己的努力，同樣改變了世界上其他國(guó)家和城市的面貌。尤其是最近十年，這種國(guó)際化的趨勢(shì)愈加明顯，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。

北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司于1994 年由建設(shè)部、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)起成立。至今，認(rèn)證中心審核了2000 多家建筑企業(yè)，很多資深審核員十幾年來(lái)審核了超過(guò)500 家建筑企業(yè)。再加上海德集團(tuán)旗下的海德咨詢公司、海德認(rèn)證公司，我們服務(wù)的10000 多家客戶中，建筑企業(yè)超過(guò)3000 家。我們?cè)噲D以第三方的視角，找出建筑企業(yè)發(fā)展的一些普遍規(guī)律，給建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)管理者提供參考，這正是首次建筑業(yè)管理成熟度（競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展指數(shù)）報(bào)告發(fā)布的初衷。

一、本報(bào)告主要結(jié)論

2012~ 2013 年中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度的平均水平（競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展指數(shù)）為29.18%，最佳實(shí)踐為56.59%。中國(guó)建筑行業(yè)平均管理水平低于全國(guó)企業(yè)的平均管理水平（45.41%），最佳實(shí)踐低于全國(guó)8.38 個(gè)百分點(diǎn)。

中國(guó)建筑企業(yè)在“領(lǐng)導(dǎo)”、“過(guò)程”和“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”類目上的管理成熟度相對(duì)較高，分別為30.89%、33.33% 和30.84%，均超過(guò)了30% ；“顧客與市場(chǎng)”和“資源”兩個(gè)類目的管理成熟度在25% 以上，分別為27.16% 和29.17%；“戰(zhàn)略”和“測(cè)量分析與改進(jìn)”的管理成熟度分別為23.67% 和21.85%，均不足25%，相對(duì)較低。

從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是管理水平，都取得了令人驚嘆的進(jìn)步，很多細(xì)分領(lǐng)域中國(guó)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界領(lǐng)先的水平，然而總體成熟度偏低，制約了中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

本報(bào)告是由北京中建協(xié)認(rèn)證中心有限公司和北京海德國(guó)際咨詢有限公司利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織管理成熟度測(cè)評(píng)工具OPI 對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，同時(shí)采用定性分析、定量分析與案例剖析相結(jié)合的方式產(chǎn)生的。該調(diào)查在持續(xù)關(guān)注2011 年跟蹤的180 余家建筑企業(yè)的基礎(chǔ)上，2012 年中國(guó)海德國(guó)際集團(tuán)旗下子公司又通過(guò)收集各級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)企業(yè)、對(duì)認(rèn)證企業(yè)實(shí)施增值審核企業(yè)、與地方政府合作進(jìn)行的區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)等渠道對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行評(píng)估，新增企業(yè)數(shù)量為56 家。截至2012 年12 月，共收到問(wèn)卷300 余份，直接走訪的企業(yè)超過(guò)200 家。

此外，通過(guò)OPI 測(cè)評(píng)工具已經(jīng)積累了一個(gè)包括測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背景在內(nèi)的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)。截至目前，數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)有超過(guò)600家企業(yè)的測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，近萬(wàn)家的背景數(shù)據(jù)，而且還在逐年增加。依托該數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以清楚地了解單個(gè)企業(yè)自身處于行業(yè)中的水平，還可以了解行業(yè)或區(qū)域企業(yè)的管理成熟度情況。

如何系統(tǒng)地提高中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？調(diào)研報(bào)告指出，可通過(guò)“企業(yè)綜合管理體系OPI量化增值審核”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在全面覆蓋管理體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面診斷，從文化、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、人力資源管理、過(guò)程管理等七個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)空間，進(jìn)一步提升管理體系的有效性，提高管理效率。量化審核的優(yōu)勢(shì)可以從時(shí)間和空間兩個(gè)維度展開(kāi)。一方面，可以與標(biāo)桿企業(yè)（或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的各個(gè)維度分值進(jìn)行對(duì)比，尋找差距。另一方面，可根據(jù)每次測(cè)評(píng)結(jié)果，了解企業(yè)在自身發(fā)展的過(guò)程中哪些維度的績(jī)效數(shù)值發(fā)生了變化，并有針對(duì)性地采取措施，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、建立戰(zhàn)略決策下的管控模式、積極開(kāi)拓市場(chǎng)保持企業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)、建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系、做實(shí)信息化、推行過(guò)程精細(xì)化管理等專項(xiàng)內(nèi)容的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)提高內(nèi)部管理水平的必要途徑。

二、中國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

到目前為止，我國(guó)建筑業(yè)仍沒(méi)能形成一個(gè)較合理的結(jié)構(gòu)體系，其主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)規(guī)模差距不明顯。大而全、中而全的企業(yè)偏多，小而專、小而精的企業(yè)比例偏低，沒(méi)有形成金字塔型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。具有工程總承包能力和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的大企業(yè)較少。第二，經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)能力趨同。體現(xiàn)不出各自的目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂無(wú)序，這種無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。壓級(jí)壓價(jià)、墊資施工、拖欠工程款、索取回扣等問(wèn)題一直是建筑業(yè)的頑癥，盡管國(guó)家大力防治，但一個(gè)統(tǒng)一、開(kāi)放、體系完備、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)在我國(guó)尚未建立。

（二）過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較為普遍

建筑業(yè)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的根本原因在于行業(yè)集中度較低，門檻較低。主要表現(xiàn)就是生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩和產(chǎn)品的同質(zhì)化。由于大多數(shù)企業(yè)以相似的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理模式競(jìng)爭(zhēng)，為了釋放自身的生產(chǎn)能力，各建筑企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利，其結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率偏低。

（三）管理水平低下

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)老化是建筑企業(yè)管理水平低下的一個(gè)重要原因，目前許多企業(yè)依然沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，機(jī)構(gòu)重疊，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。多采用粗放經(jīng)營(yíng)模式，重項(xiàng)目、輕管理，資金控制不嚴(yán)，制度不健全，崗位不明確，再加上管理人才匱乏等原因，致使企業(yè)管理一直處于較低水平，另外由于行業(yè)集中度低，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍過(guò)大，客觀上增加了企業(yè)管理的難度。

（四）關(guān)鍵性人才匱乏

建筑企業(yè)人力資源匱乏的現(xiàn)象比較普遍，即便是大型建筑企業(yè)也是如此。由于歷史、組織和意識(shí)上的原因，企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重不足，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員也良莠不齊，這對(duì)項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度的把握、施工成本的控制均造成一定影響，進(jìn)而對(duì)工程質(zhì)量安全帶來(lái)影響。從國(guó)外來(lái)看，建筑業(yè)一證多崗的情況很常見(jiàn)。我國(guó)普遍采用一崗一證的模式，施工企業(yè)崗位所需證書較多，人才供應(yīng)不足。

另一方面，對(duì)于項(xiàng)目管理的“八大員”標(biāo)準(zhǔn)，定位不清，這與項(xiàng)目多使用農(nóng)民工施工有關(guān)。同時(shí)有管理上的原因。絕大部分企業(yè)把“八大員”定位在項(xiàng)目管理層，而不是定位在真正發(fā)揮作用的勞務(wù)層，這使得項(xiàng)目管理與勞務(wù)管理分離。

此外，施工隊(duì)伍和工人隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制還不健全。對(duì)農(nóng)民工的培訓(xùn)和教育還沒(méi)有形成健全的長(zhǎng)效機(jī)制，技術(shù)工人嚴(yán)重?cái)鄬印＿@使得我國(guó)的建筑施工質(zhì)量和新技術(shù)應(yīng)用常年徘徊在低層次水平上，無(wú)法真正形成企業(yè)自身的骨干力量和科技提升效益的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。

（五）建筑工業(yè)化水平低 1978 年，原國(guó)家建委在新鄉(xiāng)召開(kāi)了建筑工業(yè)化規(guī)劃會(huì)議，會(huì)議要求，到1985 年全國(guó)大中城市基本實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，到2000 年全面實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)的現(xiàn)代化。經(jīng)過(guò)30 多年，建筑工業(yè)化進(jìn)展緩慢，即使在大城市，工業(yè)化生產(chǎn)率也不高。目前，我國(guó)建筑業(yè)依然以粗放型為主，浪費(fèi)嚴(yán)重，建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后，相應(yīng)的部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度低，新型建筑結(jié)構(gòu)體系仍然處于摸索階段，沒(méi)有達(dá)到大規(guī)模工業(yè)化的要求。但我國(guó)建筑工業(yè)化發(fā)展成果仍然有不少亮點(diǎn)，如中建八局在深圳大運(yùn)會(huì)體育場(chǎng)建設(shè)中把現(xiàn)場(chǎng)澆筑改為現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，節(jié)約至少2000 萬(wàn)元。遠(yuǎn)大可建發(fā)布了838 米的“空中城市”規(guī)劃，建筑實(shí)現(xiàn)了93% 的工廠制造、9 級(jí)抗震、20 倍凈化，達(dá)到了世界領(lǐng)先水平。

目前，我國(guó)大力發(fā)展建筑工業(yè)化的企業(yè)主要有幾類：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)類企業(yè)（如萬(wàn)科、北京金隅等）、建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)（如上海城建、寶業(yè)等）、混凝土預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)（如南京大地、北京榆構(gòu)等）、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)（如杭蕭鋼構(gòu)、二十二冶等）、部品一體化生產(chǎn)企業(yè)（如青島海爾、圣象集團(tuán)等）五大類。

問(wèn)題是擺在這里的，大家都能看到。而每家企業(yè)究竟有何問(wèn)題，有哪些差距，需要做哪些事來(lái)彌補(bǔ)，還需要具體分析。本報(bào)告試圖分析在2012 年對(duì)200 家施工企業(yè)所做的OPI 量化增值審核過(guò)程中所收集到的企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、資源、過(guò)程、改進(jìn)和結(jié)果等七個(gè)方面所表現(xiàn)出來(lái)的管理能力和存在的不足。我們分析、提煉出的中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度相關(guān)數(shù)值，同樣為了方便企業(yè)了解差距和不足，為制定并實(shí)施切合企業(yè)自身的管理提升方案作參考。

三、中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度調(diào)查結(jié)果

（一）中國(guó)建筑企業(yè)與中國(guó)企業(yè)總體管理成熟度比較情況

中國(guó)建筑企業(yè)自1987 年推行“魯布革”經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，以工程項(xiàng)目管理為抓手，促進(jìn)管理逐步走向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化和科學(xué)化。培育了一大批具有現(xiàn)代企業(yè)制度和創(chuàng)新管理理念，擁有雄厚人力資源和技術(shù)、設(shè)備及融資等綜合實(shí)力的領(lǐng)軍企業(yè)，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。但從卓越績(jī)效角度來(lái)看，中國(guó)建筑企業(yè)的管理成熟度仍處于較低水平。

調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)建筑企業(yè)管理成熟度的平均水平為29.18%，最佳實(shí)踐為56.59% ；行業(yè)平均管理水平低于全國(guó)企業(yè)的平均管理水平，最佳實(shí)踐低于全國(guó)8.38 個(gè)百分點(diǎn)。

（二）中國(guó)建筑企業(yè)各類目的管理成熟度情況 調(diào)查結(jié)果顯示，中國(guó)建筑企業(yè)在“領(lǐng)導(dǎo)”、“過(guò)程”和“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”類目上的管理成熟度達(dá)到30% 以上水平；“顧客與市場(chǎng)”和“資源”兩個(gè)類目的管理成熟度在25% 以上；“戰(zhàn)略”和“測(cè)量分析與改進(jìn)”的管理成熟度在25% 以下。

四、中國(guó)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方案

（一）以持續(xù)改進(jìn)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理提升

1.通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)通常有一套明晰反映其價(jià)值觀的企業(yè)文化，用來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)及其員工的行為。當(dāng)企業(yè)決策中出現(xiàn)各方利益沖突的時(shí)候，核心價(jià)值觀成為指導(dǎo)企業(yè)決策的原則。如：國(guó)際著名的化學(xué)及制藥企業(yè)默克（Merck）公司，從1668 年成立以來(lái)，一直恪守“我們的事業(yè)是維護(hù)和改善人類生活（Our business is preserving and improving human life）”的核心價(jià)值觀。當(dāng)其在赤貧第三世界國(guó)家的河盲癥患者急需的藥品I v e r m e c t i n 的研發(fā)和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益跟社會(huì)效益產(chǎn)生根本矛盾的時(shí)候，默克公司選擇了繼續(xù)投資研發(fā)和生產(chǎn)該產(chǎn)品，并免費(fèi)贈(zèng)送給上百萬(wàn)的河盲癥患者使用，用實(shí)際行動(dòng)踐行了公司的“維護(hù)和改善人類生活”這一 核心價(jià)值觀。

中國(guó)建筑企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身情況，培育有明確核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)和員工的行為。尤其是在企業(yè)面臨重大決策和解決重大難題時(shí)，企業(yè)能夠排除雜念，使其恪守價(jià)值觀，遵循企業(yè)文化，不為短期利益或經(jīng)濟(jì)利益而違背企業(yè)文化。建筑企業(yè)要率先從價(jià)值觀、戰(zhàn)略、執(zhí)行力的系統(tǒng)能力上脫穎而出，形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。改造多年來(lái)形成的原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、機(jī)會(huì)主義、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力等企業(yè)的不良基因，在不斷審視和修正公司戰(zhàn)略和方向的基礎(chǔ)上，找到解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程也是高層領(lǐng)導(dǎo)力提升的過(guò)程。

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)能力不完全取決于個(gè)人的人格魅力，更重要的是一種行為實(shí)踐，把共同的行為實(shí)踐提煉出來(lái)形成領(lǐng)導(dǎo)模型。

這些卓越領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐行為被美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家?guī)鞚伤古c波斯納總結(jié)成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為： ■ 以身作則

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀的重要性。但往往在一家企業(yè)中，價(jià)值觀只是領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，而不是每一個(gè)人的價(jià)值觀，得不到大家的認(rèn)同，自然也無(wú)法將價(jià)值觀變成行動(dòng)，這是困擾很多領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。那么如何才能形成共同價(jià)值觀，并且使價(jià)值觀落地呢？

在提升的第一個(gè)習(xí)慣行為——“以身作則”中，非常好地解決了這個(gè)問(wèn)題：

在“以身作則”中，首先明確什么是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是決定該做什么和不該做什么，是處理一切事物的準(zhǔn)則和底線。

在提升過(guò)程中，首先使用“理念卡測(cè)評(píng)”的方法，來(lái)明確自己的理念和找到自己聲音的方式，統(tǒng)一大家的思想，讓每一個(gè)人的價(jià)值觀都融入到集體的價(jià)值觀中去。其次，應(yīng)用特有的“價(jià)值觀落地六步法”使價(jià)值觀落地。再次，做到價(jià)值觀不僅能夠?qū)懺诩埳稀⒂浽谛睦铮€能付諸于行動(dòng)中，真正起到價(jià)值觀的作用。■ 共啟愿景

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有愿景就像在霧中開(kāi)車，既找不到方向，又限制了自己的發(fā)展速度。很多企業(yè)都有自己的愿景和夢(mèng)想，但是什么樣的愿景和夢(mèng)想才是真正打動(dòng)人心的呢？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具有前瞻性，能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)，能夠看清方向，能夠樹(shù)立理想，為共同的利益描繪藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)者必須確保他們看到的未來(lái)別人也能看到，當(dāng)愿景得到認(rèn)同的

時(shí)候，就會(huì)吸引更多的人，保持更大的動(dòng)力，迎接更多的挑戰(zhàn)。

在提升的第二個(gè)習(xí)慣行為——“共啟愿景”中，通過(guò)想象各種可能發(fā)生的情況及找到共同的目標(biāo)兩個(gè)方面，來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者為自己和其他人描繪愿景的能力。而在分析大量的世界知名企業(yè)的成功案例之后，我們認(rèn)為一個(gè)能打動(dòng)人心的愿景應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)容：理想、獨(dú)特性、比喻、面向未來(lái)和共同利益。通過(guò)“描述愿景的五大要求”的方式將每一個(gè)人的夢(mèng)想都融入集體的夢(mèng)想，從而感召所有人為共同愿景而奮斗。■ 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

每一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)都不滿足于現(xiàn)狀，但怎樣才能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀并取得成功呢？

在提升的第三個(gè)習(xí)慣行為——“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”中，將通過(guò)探索創(chuàng)新的方式來(lái)尋找變革、成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)意能力，通過(guò)把握主動(dòng)權(quán)及洞察力的培養(yǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)改善、發(fā)展、創(chuàng)新、進(jìn)步。在這個(gè)提升過(guò)程中將強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新從外部涌入，進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小的進(jìn)步，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等提升內(nèi)容的工具和方法。■ 使眾人行

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，特別是那些處于快速發(fā)展階段的企業(yè)，往往出現(xiàn)人才斷檔的現(xiàn)象，尤其是員工無(wú)法跟上領(lǐng)導(dǎo)者的步伐。如何讓大家不掉隊(duì)，能跟上企業(yè)的發(fā)展？

在提升的第四個(gè)習(xí)慣行為——“使眾人行”中，要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，僅僅依靠個(gè)人的力量是無(wú)法成就卓越的。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須制訂共同的目標(biāo)和構(gòu)建信任，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

在此部分中，將按照個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三個(gè)層面的關(guān)系，使用能力素質(zhì)模型、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型、卓越績(jī)效模型的理論及實(shí)踐方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行提升。■ 激勵(lì)人心

對(duì)員工到底是應(yīng)該多激勵(lì)還是應(yīng)該多批評(píng)？如何激勵(lì)才能打動(dòng)人心？激勵(lì)沒(méi)有效果怎么辦？

在提升的第五個(gè)習(xí)慣行為——“激勵(lì)人心”中，將使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)激勵(lì)追隨者繼續(xù)前進(jìn)，用勇氣和希望來(lái)激勵(lì)人心，為了使希望和堅(jiān)毅變得生動(dòng)具體，領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)表?yè)P(yáng)個(gè)人的卓越表現(xiàn)，來(lái)認(rèn)可員工所作的貢獻(xiàn)，以真誠(chéng)的行為提高士氣、鼓舞斗志。在每一個(gè)取得成功的團(tuán)隊(duì)中，所有的成員都要共享因努力而獲得的獎(jiǎng)賞。所以，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于培養(yǎng)集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

在此部分中，將充分利用神奇比率3 ：1 的理論及激勵(lì)的七條原則，達(dá)到激勵(lì)人心的目的。

2.建立戰(zhàn)略決策下的企業(yè)管控模式

戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。在市場(chǎng)中，企業(yè)面對(duì)的不僅是復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況，更是充滿無(wú)限可能的未來(lái)。一套基于自身情況，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)通常只顧眼前，為短期的利益疲于經(jīng)營(yíng)，最終往往在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中消失。而對(duì)于戰(zhàn)略制定不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)來(lái)說(shuō)，則容易落入一招不慎而滿盤皆輸?shù)木置妫蚴卤豆Π耄瑨暝谏婢€上。建筑行業(yè)從2008 年到如今的大悲大喜，一個(gè)重要的原因是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致企業(yè)受宏觀政策和周邊環(huán)境的影響比內(nèi)在規(guī)劃和管理所產(chǎn)生的方向性的問(wèn)題要多。要想充分利用宏觀政策和外部資源，不為其所 左右，企業(yè)的核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略和執(zhí)行力就是其中的關(guān)鍵。

走過(guò)這么多企業(yè)，其實(shí)很多建筑企業(yè)并不缺少戰(zhàn)略，而且有些企業(yè)的戰(zhàn)略看起來(lái)差不多，但執(zhí)行起來(lái)卻千差萬(wàn)別，這是企業(yè)自身的能力問(wèn)題，或者說(shuō)是制定的戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要的問(wèn)題。（1）“文化興企”戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)里一種積極向上的群體意識(shí)，它體現(xiàn)著企業(yè)的凝聚力和生命力。只有當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，才能最大限度地激發(fā)員工潛能，上下同心，從而使企業(yè)快速發(fā)展。因此，塑造富有特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

實(shí)際上，做好的企業(yè)非常少，往往文化興企或類似的戰(zhàn)略變成了企業(yè)大門口高懸的口號(hào)，真正做到企業(yè)文化落地的不多，這不能說(shuō)企業(yè)浮躁空洞、只說(shuō)不練，實(shí)在是這個(gè)戰(zhàn)略要求的時(shí)間過(guò)于長(zhǎng)，以至于可能在實(shí)施戰(zhàn)略的相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里也看不到真正的效果，但如果堅(jiān)持下去，往往就會(huì)有收獲。（2）“走出去”戰(zhàn)略——與顧客和市場(chǎng)有關(guān)的思考

這是“十二五”規(guī)劃給企業(yè)提出的要求，同時(shí)諸如《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》的配套政策已在研究制訂當(dāng)中。在這種形勢(shì)下，貫徹落實(shí)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，支持國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)“走出去”，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化資源配置，拓展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，已取得社會(huì)各界的廣泛共識(shí)。許多大中型企業(yè)，都將“走出去”作為未來(lái)幾年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)期的重點(diǎn)戰(zhàn)略，這一點(diǎn)，在特大型企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。

“走出去”戰(zhàn)略，從國(guó)家角度說(shuō)是大力支持，從企業(yè)角度說(shuō)是開(kāi)拓新市場(chǎng)，都是好事，但好事如果辦不好，就容易成為壞事。這主要還是從企業(yè)自身的能力上來(lái)說(shuō)的。這里有兩方面需要注意：一是如果企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)能力達(dá)不到要求，還是暫緩“走出去”或者干脆不“走出去”為好，以免遭受更大的損失。二是我國(guó)的建筑企業(yè)在人力資源上普遍重視技術(shù)人員，輕視商務(wù)人員，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的延續(xù)。如果執(zhí)行“走出去”戰(zhàn)略，就要轉(zhuǎn)換思想，對(duì)商務(wù)人員要格外重視，很多的教訓(xùn)表明，國(guó)外虧損多的項(xiàng)目大多是由于商務(wù)人員能力不強(qiáng)造成的。

（3）“總承包”戰(zhàn)略——過(guò)程管理能力

許多大中型企業(yè)將總承包作為重要戰(zhàn)略，這就預(yù)示著今后純粹的依靠施工獲取利潤(rùn)的可能性日益減小。其實(shí)，總承包的核心也是通過(guò)提高效率來(lái)擴(kuò)大盈利空間，因此要求企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)資源掌握能力以及對(duì)分包單位的管理能力，需要企業(yè)具有相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化水平。將此戰(zhàn)略作為重要戰(zhàn)略的企業(yè)，需要在這方面繼續(xù)努力。

（4）“科技興企”戰(zhàn)略——科技與信息資源的整合

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)日益規(guī)范，科技的作用在競(jìng)爭(zhēng)中凸現(xiàn)出來(lái)。為盡快實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變，許多企業(yè)將“科技興企”作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，并決定建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)組織機(jī)構(gòu)和科技創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)配備高素質(zhì)的科技骨干，大力研究具有自身特點(diǎn)和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)項(xiàng)目，加大科技投入，加快新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，節(jié)省成本、降低消耗，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，從而在微利時(shí)代，大幅提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，一些建筑企業(yè)紛紛建立完善科技進(jìn)步與創(chuàng)新體系，加快信息化建設(shè)，打造精品工程、綠色施工和新技術(shù)示范工程，走科技創(chuàng)新之路。（5）“人才興企”戰(zhàn)略——評(píng)估并打造完美的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

由于行業(yè)整體從業(yè)人員匱乏及企業(yè)間人才競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和人才培養(yǎng)成為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的素質(zhì)支撐，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中內(nèi)生增長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的迫切需求，“人才興企”戰(zhàn)略被許多企業(yè)不約而同地列為重要戰(zhàn)略。

為了吸引和留住人才，許多企業(yè)決定改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才華的良好環(huán)境，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并執(zhí)行創(chuàng)新性的分配制度，對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí)，許多企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。但從目前的實(shí)際情況看，在勞務(wù)工人崗前培訓(xùn)、專業(yè)工種技能考核認(rèn)定和項(xiàng)目業(yè)務(wù)層實(shí)際工作能力提升等方面還普遍存在不足。

這還是由于建筑企業(yè)在人力資源管理上能力不足造成的。很多時(shí)候不是企業(yè)不知道人才的重要，而是不清楚需要什么樣的人才，怎么得到這樣的人才，怎么培養(yǎng)出這樣的人才。這是困擾企業(yè)的大問(wèn)題，企業(yè)每年花在培訓(xùn)上的費(fèi)用不少，培訓(xùn)次數(shù)也不少，但收效甚微。這是由于沒(méi)有找準(zhǔn)企業(yè)真正的需求，往往培訓(xùn)也培訓(xùn)不到點(diǎn)兒上，組織的人累，學(xué)的人也累，錢花了不少，要么怨言一堆，要么“沉默是金”。企業(yè)應(yīng)清楚需要什么樣的人才，再有目的、有計(jì)劃地引進(jìn)或培養(yǎng)自己企業(yè)需要的人才，有的放矢才能事半功倍。（6）專業(yè)化戰(zhàn)略——中小型企業(yè)的長(zhǎng)壽之道

某些利潤(rùn)相對(duì)較高、專業(yè)性很強(qiáng)的工程要求相應(yīng)的施工企業(yè)具有“專、特、精”的優(yōu)勢(shì)和能力。比如，地下隧道工程、高礅大跨橋梁工程、防漏工程等，許多企業(yè)正致力于成為這樣的企業(yè)。而要實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開(kāi)發(fā)，力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)能力，形成某一個(gè)領(lǐng)域的核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)識(shí)化，使企業(yè)形成產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)化戰(zhàn)略是中小型建筑企業(yè)選用比較多的戰(zhàn)略，也是中小企業(yè)尤其是小建筑企業(yè)唯一的生存之道。小建 筑企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的產(chǎn)值優(yōu)勢(shì)，只能依靠利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)獲得生存的空間，但同時(shí)專業(yè)化在建筑領(lǐng)域也有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵绞菍Ｒ唬瑢?duì)政策和環(huán)境的依賴性就越強(qiáng)，所以在選擇專業(yè)化戰(zhàn)略之前，要選擇好專業(yè)化道路和方向，免得鉆進(jìn)牛角尖。（7）“多元化”戰(zhàn)略——可收可放的雙刃劍

多元經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)增加盈利點(diǎn)，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)將多元化經(jīng)營(yíng)作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，如業(yè)務(wù)范圍拓展到多個(gè)建設(shè)領(lǐng)域，成立全資房地產(chǎn)企業(yè)，參與其他行業(yè)投資或組建具有獨(dú)立法人的控股公司等。整體看來(lái)，基本都是圍繞自己的核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行價(jià)值鏈上下游的延伸，實(shí)現(xiàn)同一價(jià)值鏈的多元經(jīng)營(yíng)。

多元化戰(zhàn)略是把雙刃劍，切不可將多元化戰(zhàn)略作為公司主戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。說(shuō)到底，多元化是為了補(bǔ)充主業(yè)的不足，在這方面一些建筑企業(yè)過(guò)多地將資金和人力投放到房地產(chǎn)等目前看似高盈利的領(lǐng)域上，實(shí)際上已經(jīng)偏離了多元化戰(zhàn)略的初衷。

總結(jié)我國(guó)建筑企業(yè)的幾種戰(zhàn)略，還不能評(píng)價(jià)這些戰(zhàn)略的好壞高低，但無(wú)論實(shí)施什么樣的戰(zhàn)略，都需要認(rèn)真考慮以下幾點(diǎn)：

● 精細(xì)化 通過(guò)精細(xì)化管理增強(qiáng)成本控制能力是內(nèi)功。拿到項(xiàng)目就賺錢，隨便管管，轉(zhuǎn)包一下就賺錢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。項(xiàng)目減少，業(yè)主嚴(yán)控造價(jià)，將迫使建筑企業(yè)增強(qiáng)成本控制能力。提升成本控制能力，建筑企業(yè)有很大的潛力可挖，現(xiàn)在很多有效的技術(shù)和工具沒(méi)有用起來(lái)。

● 集約化

集約化將帶來(lái)企業(yè)管理方式的變革和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升。由于歷史原困，中國(guó)建筑業(yè)還處于承包制為主的

經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，屬產(chǎn)業(yè)初級(jí)狀態(tài)。簡(jiǎn)單的項(xiàng)目產(chǎn)值相加，雖然一家企業(yè)總規(guī)模可達(dá)數(shù)千億元，仍只是眾多舢板捆綁

在一起的一個(gè)船隊(duì)，與航母有著天壤之別。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本甚至高于個(gè)體包工頭，與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理相悖，這是極不正常的。

由于歷史原因，中國(guó)建筑企業(yè)在集約化運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等方面還無(wú)法一步到位，但不能不有所改變，否則將自然消亡。信息的集約化、BIM 技術(shù)支持的集約化等可以先行展開(kāi)。

● 低碳化

調(diào)結(jié)構(gòu)是整個(gè)“十二五”的主基調(diào)。調(diào)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要背景是碳排放問(wèn)題。目前，國(guó)際壓力越來(lái)越大，建筑業(yè)必須走低碳發(fā)展之路，建筑企業(yè)家應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

● 信息化

以上“三化”的實(shí)現(xiàn)都要依賴信息化才能收到好的效果。BIM 技術(shù)和協(xié)同平臺(tái)的應(yīng)用將是突破口。同時(shí)通過(guò)信息化建設(shè)，可以調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度，理順管理流程，形成企業(yè)與分公司、企業(yè)與項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)部各職能單位的責(zé)權(quán)體系。

3.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

2013 年，建筑企業(yè)采取的策略重點(diǎn)應(yīng)該是：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，維持市場(chǎng)份額，切實(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控資金及各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，穩(wěn)定基本隊(duì)伍。

第一，要密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策變化及“十二五”時(shí)期的戰(zhàn)略走向，關(guān)注固定資產(chǎn)投資領(lǐng)

域新的建筑需求。高等級(jí)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、交通建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、保障房建設(shè)、大型

工程的裝飾裝修等方面，投入更大的注意力，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。有能力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)尋找機(jī)遇，在投融資建設(shè) 運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)。中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮各自特長(zhǎng)，在保障房建設(shè)、裝飾裝修市場(chǎng)、專業(yè)化分包市場(chǎng)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、災(zāi)后重建、村鎮(zhèn)民居住房建設(shè)方面努力尋找機(jī)會(huì)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)建盈利模式，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

第二，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。中國(guó)建筑業(yè)傳統(tǒng)的國(guó)際建筑市場(chǎng)仍然有著旺盛的建筑需求。東亞、北非國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)、戰(zhàn)后重建、災(zāi)后重建市場(chǎng)需求仍然巨大。歐洲債務(wù)危機(jī)雖然對(duì)于這一地區(qū)的基本建設(shè)投資帶來(lái)不利影響，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，歐洲的基本建設(shè)從點(diǎn)和面都有機(jī)會(huì)。南美市場(chǎng)對(duì)于有著豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有很多機(jī)會(huì)。近些年來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)也逐漸積累了一些進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建筑市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì)，積極進(jìn)入這些國(guó)家的建筑市場(chǎng)。

4.建設(shè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理體系 在調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理還存在著人力資源配置和任用機(jī)制不合理、人員招聘選拔機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)績(jī)效考評(píng)機(jī)制不完善、薪酬福利制度不公平等問(wèn)題，極大地影響了企業(yè)的生存和健康發(fā)展，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重障礙。面對(duì)人力資源管理的嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)要想在“十二五”規(guī)劃實(shí)施的大潮中站穩(wěn)腳跟、運(yùn)籌帷幄、決勝千里，必須搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，順應(yīng)人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，依靠自身的高度靈活性、快速反應(yīng)能力、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從新的高度，以新的眼光，加快解決人力資源管理問(wèn)題，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的綜合人力資源管理體系，以求突破性地開(kāi)拓人力資源管理新局面。

■ 構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型方法（CompetencyModel）是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā)，以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力，提高實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的獨(dú)特的人力資源管理的思維方式、工作方法、操作流程。著名的心理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授大衛(wèi)·麥克里蘭（David McClelland）是國(guó)際上公認(rèn)的能力素質(zhì)模型方法的創(chuàng)始人。

由于企業(yè)面臨的環(huán)境不斷變化，能力素質(zhì)的關(guān)注點(diǎn)也有了相應(yīng)的變化，更著眼于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。將能力素質(zhì)以核心價(jià)值能力、通用能力、專業(yè)能力進(jìn)行區(qū)分，就是能力素質(zhì)模型。

能力素質(zhì)模型的主要作用就是用行為方式來(lái)定義和描述員工完成工作需要具備的知識(shí)、技巧、品質(zhì)和工作能力，通過(guò)對(duì)不同層次的定義和相應(yīng)層次的具體行為的描述，確定核心能力的組合和完成特定工作所要求的熟練程度。這些行為和技能必須是可衡量、可觀察、可指導(dǎo)的，并對(duì)員工的個(gè)人績(jī)效以及企業(yè)的成功產(chǎn)生關(guān)鍵影響。

“能力素質(zhì)模型”的建立和應(yīng)用對(duì)任何企業(yè)而言都是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，一個(gè)大型的集團(tuán)公司能力素質(zhì)模型“能力字典”中定義的能力近1000 項(xiàng)，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化和增加。為了準(zhǔn)確建立能力素質(zhì)模型，首先要通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)過(guò)程來(lái)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力和各級(jí)管理人員的執(zhí)行力，挖掘和提煉形成企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀，初步建立戰(zhàn)略性人力資源管理的框架，逐步推進(jìn)企業(yè)全面能力提升。

建立和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的核心能力體系，其最終目的是為了支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。在企業(yè)內(nèi)部建立和發(fā)展“能力素質(zhì)模型”是為了幫助企業(yè)找到合適的人員來(lái)完成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與此同時(shí)，內(nèi)部人員的素質(zhì)和能力得到發(fā)展。人員的能力支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求人員不斷成長(zhǎng)，兩者相輔相成。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，無(wú)論是短期的還是長(zhǎng)期的目標(biāo)，始終是企業(yè)內(nèi)部人員能力體系發(fā)展的指導(dǎo)原則。

以“能力素質(zhì)模型”為核心構(gòu)建的人力資源管理體系，成為企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。從企業(yè)角度來(lái)看，能力素質(zhì)模型是推進(jìn)企業(yè)核心能力的構(gòu)建和進(jìn)行組織變革、建立高績(jī)效文化的有效推進(jìn)器；有利于企業(yè)進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，明晰目前能力儲(chǔ)備與未來(lái)要求之間的差距；建立了一套標(biāo)桿參照體系，幫助企業(yè)更好地選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)那些能為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建作出貢獻(xiàn)的員工；可以更加有效地組合人才，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；便于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源用于最急需或?qū)?jīng)營(yíng)影響重大的能力培訓(xùn)和發(fā)展；建立了能力發(fā)展階梯；便于企業(yè)內(nèi)部人員的橫向調(diào)動(dòng)和發(fā)展，可以更有效地進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展路徑的規(guī)劃。

從員工角度來(lái)看，“能力素質(zhì)模型”為員工指明了努力的方向，使員工明白他們的做事方法與他們的做事內(nèi)容同樣重要；對(duì)個(gè)人的技能增長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)，可以幫助員工更好地提高個(gè)人績(jī)效；了解并實(shí)踐與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致的人力資源管理體系。

“能力素質(zhì)模型”的搭建并不意味著一勞永逸，這是一個(gè)需要不斷完善、不斷調(diào)整的體系。“能力素質(zhì)模型”需要根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中能力素質(zhì)與績(jī)效的相關(guān)分析進(jìn)行修正和完善，同時(shí)測(cè)評(píng)體系也需要不斷完善。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和崗位內(nèi)容變化時(shí)，“能力素質(zhì)模型”要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)隨著企業(yè)員工能力素質(zhì)的提高，“能力素質(zhì)模型”也要隨之進(jìn)行調(diào)整。■ 構(gòu)建基于能力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系

基于能力素質(zhì)模型的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用，是能力素質(zhì)模型的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，能力素質(zhì)模型能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理業(yè)務(wù)緊密連接，避免脫節(jié)。

能力素質(zhì)模型作為人力資源管理的一種有效工具，廣泛應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)模塊中，如招聘與任用、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核與評(píng)估、薪酬與晉升等。

基于能力素質(zhì)模型的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，是從員工的能力素質(zhì)程度入手，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略所需要員工具備的能力素質(zhì)要求，對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展設(shè)定的規(guī)劃；員工個(gè)人能力將得到提升，個(gè)人事業(yè)將有發(fā)展的平臺(tái)。在搭建好人才梯隊(duì)的同時(shí)，企業(yè)也將增強(qiáng)支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.做實(shí)信息化

這些年風(fēng)生水起的企業(yè)“ERP 運(yùn)動(dòng)”，成就了不少企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次發(fā)展，但同時(shí)也伴隨著更多企業(yè)的

ERP 夢(mèng)魘。從發(fā)展來(lái)看，對(duì)于企業(yè)自身管理水平要求很高的ERP，在我國(guó)的實(shí)施尤其是建筑企業(yè)的實(shí)施過(guò)程，可謂一波三折，成功的例子不多，失敗的例子倒是不少。主要的原因不在ERP，而在于ERP 在中國(guó)水土不服，即大部分失敗的案例是企業(yè)自身的管理水平還無(wú)法支撐ERP 這樣龐大的信息化管理體系。

我們不妨放低眼光，從企業(yè)自身開(kāi)始，做好信息化管理工作。其實(shí)信息化并不是難事，相對(duì)于開(kāi)發(fā)信息化產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，應(yīng)用信息化產(chǎn)品來(lái)提高管理水平要容易得多。因?yàn)檫@不是信息技術(shù)，而是管理方法。

把信息化作為管理方法是企業(yè)正確開(kāi)展信息化建設(shè)的前提，不管是管理類的信息化產(chǎn)品（如ERP），還是技術(shù)類的信息化產(chǎn)品（如CAD），都將其視為企業(yè)管理方法的一部分，才能正確應(yīng)用于企業(yè)的管理和技術(shù)提升，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合和改進(jìn)，最終形成企業(yè)的基于信息化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)信息化的管理方法，可以解決四個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）信息化技術(shù)為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式的具體實(shí)現(xiàn)方法。

（2）強(qiáng)化企業(yè)和員工的管理意識(shí)和行為，能按照管理運(yùn)作模式良性運(yùn)行。

（3）能促進(jìn)企業(yè)重組，有效建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)管理流程，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，增強(qiáng)對(duì)顧客和市場(chǎng)的掌控能力。

（4）增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，通過(guò)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立維護(hù)和分析，找到企業(yè)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，合理配置資源，并通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)完成企業(yè)知識(shí)管理，有利于企業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和創(chuàng)新思維的養(yǎng)成。

建筑企業(yè)可以通過(guò)以下途徑形成基于信息化的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

（1）建立基于項(xiàng)目管理的管理系統(tǒng)。

（2）建立并整合項(xiàng)目管理、OA、人力資源、財(cái)務(wù)等在內(nèi)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。

（3）建立并保持知識(shí)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識(shí)與人才并重的管理模式。6.推行過(guò)程精細(xì)化管理 優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在多年堅(jiān)持不懈地按照既定發(fā)展目標(biāo)前行、追求卓越、嚴(yán)格管理的過(guò)程中培育起來(lái)的。無(wú)論在什么形勢(shì)下，始終將提高自己的素質(zhì)和能力放在第一位，堅(jiān)持培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鑄造品牌的企業(yè)一定能夠應(yīng)付自如，始終立于不敗之地。

大型高等級(jí)企業(yè)在市場(chǎng)變化的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)深入總結(jié)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形

勢(shì)，確立或調(diào)整自己的市場(chǎng)定位，抓住企業(yè)盈利、價(jià)值鏈這一核心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整確定自己的服務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

建筑企業(yè)要上層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須走工業(yè)化道路，努力使自己具有獨(dú)特的工藝、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并在工程上加以運(yùn)用，從建造方式上尋求突破。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)在給予用戶更高的質(zhì)量、安全承諾上。對(duì)于發(fā)包商或業(yè)主最有意義的是好的工程質(zhì)量，嘗試提出高于國(guó)家法定的質(zhì)量安全保修要求，對(duì)于業(yè)主及承包企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)著重于為用戶提供更好的增值服務(wù)。就建筑產(chǎn)品本身而言，增值服務(wù)來(lái)自幾個(gè)方面：建筑產(chǎn)品基于優(yōu)秀設(shè)計(jì)的強(qiáng)大功能、基于高品質(zhì)材料和規(guī)范工藝的恒久耐用、高水平的外觀、內(nèi)裝飾和外部景觀，工業(yè)企業(yè)建筑能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生產(chǎn)工藝、真實(shí)可靠的節(jié)能品質(zhì)等。就建筑產(chǎn)品所處地區(qū)而言，承包商提供的增值價(jià)值在于提升區(qū)域的居住、商業(yè)、環(huán)境價(jià)值。就工業(yè)、商業(yè)區(qū)域而言，不僅能夠給投資企業(yè)帶來(lái)持久的利潤(rùn)，還能帶動(dòng)地區(qū)就業(yè)并促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)前較多采取的建設(shè)——轉(zhuǎn)讓方式，這一效果尤其明顯。因此，建筑企業(yè)在復(fù)雜形勢(shì)下最靠得住的競(jìng)爭(zhēng)手段在于能夠?yàn)榘l(fā)包方提供增值服務(wù)。

推行精細(xì)化管理，對(duì)于緊縮環(huán)境下的建筑企業(yè)具有重要意義。精細(xì)管理在建筑業(yè)有著巨大潛力，企業(yè)在工程的成本、工期、勞務(wù)、資金、質(zhì)量、安全各方面都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)查找可以改進(jìn)的方面，自下而上梳理完善現(xiàn)行管理制度，將挑戰(zhàn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面深入推進(jìn)信息化建設(shè)，用信息化手

段進(jìn)行企業(yè)管理、項(xiàng)目管理及質(zhì)量、安全、成本控制，項(xiàng)目遠(yuǎn)程控制，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

（二）以“企業(yè)綜合管理體系OPI 量化增值審核”促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

傳統(tǒng)意義上的管理體系認(rèn)證審核為廣大企業(yè)的管理提升提供了非常重要的技術(shù)支持。使大多數(shù)獲證企業(yè)從中受益。越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了新的需求。與此同時(shí)，他們開(kāi)始對(duì)認(rèn)證審核的增值維度有了更高、更新的期望。原來(lái)的體系認(rèn)證審核是基于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的符合性審核。只有定性評(píng)價(jià)，缺少量化分析結(jié)果，很難定向支撐企業(yè)的升級(jí)和發(fā)展需求。

為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)可在管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)年的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略部署，開(kāi)展以體系認(rèn)證審核為主，結(jié)合卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式的企業(yè)管理“量化增值審核”。在全面覆蓋管理體系的同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面診斷，從文化、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、人力資源管理、過(guò)程管理等七個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)及改進(jìn)空間，進(jìn)一步提升管理體系有效性，實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理效率，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。“量化增值審核”更加適合那些企業(yè)規(guī)模在近幾年快速擴(kuò)張，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要調(diào)整，生產(chǎn)流程需要重新梳理，需要通過(guò)建立系統(tǒng)的K P I 目標(biāo)管理企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)管理活動(dòng)質(zhì)量以及企業(yè)文化需要相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)。其目的在于幫助企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)，在追求卓越績(jī)效的道路上認(rèn)清自己所處的位置與前進(jìn)的方向，從而實(shí)現(xiàn)逐步縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)先進(jìn)水平之間差距的目的。

量化審核的優(yōu)勢(shì)可以從時(shí)間和空間兩個(gè)維度展開(kāi)。一方面，可以通過(guò)與標(biāo)桿企業(yè)（或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的各個(gè)維度分值進(jìn)行對(duì)比，找差距。另一方面，我們還可以根據(jù)每次測(cè)評(píng)結(jié)果了解在自身發(fā)展的過(guò)程中哪些維度的績(jī)效水平發(fā)生了變化，并有針對(duì)性地采取措施，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

我們可以從以下幾個(gè)方面突出體現(xiàn)量化增值內(nèi)容： 1.企業(yè)文化的落地

成功的企業(yè)都有非常好的企業(yè)文化，從增值審核的角度，重點(diǎn)關(guān)注以企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀為主線的企業(yè)文化體系。首先從文化體系建立的角度進(jìn)行審核，關(guān)注體系是否完整，另外從文化內(nèi)涵角度進(jìn)行審核，從企業(yè)的歷史演變到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，關(guān)注文化本身的先進(jìn)性及融合性。文化融合與發(fā)展是審核重點(diǎn)。審核過(guò)程中要注重中國(guó)文化的博大精深與西方企業(yè)文化的可測(cè)量性有機(jī)結(jié)合。依據(jù)“尼爾森”企業(yè)文化模型，文化要與企業(yè)人力資源管理對(duì)人員的價(jià)值觀要求有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)人員和崗位的能力要求，使之不僅可宣傳、可推廣，而且可測(cè)評(píng)、可考核，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。同時(shí)還關(guān)注品牌、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、社會(huì)責(zé)任與公民義務(wù)等方面內(nèi)容。2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

我們將戰(zhàn)略管理置于企業(yè)管理的“軸心”地位，任何資源配置與管理活動(dòng)的展開(kāi)都圍繞戰(zhàn)略管理展開(kāi)。增值審核的戰(zhàn)略管理審核部分，重點(diǎn)之一是關(guān)注戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，如戰(zhàn)略指定的方法、工具使用是否得當(dāng)，如單一業(yè)務(wù)模式分析可應(yīng)用“SWOT、PEST”等工具，多業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略分析則需要應(yīng)用“波士頓矩陣”等輔助工具進(jìn)行分析，還要關(guān)注長(zhǎng)、短期計(jì)劃的合理性。在戰(zhàn)略部署與實(shí)施方面，重點(diǎn)審核過(guò)去三年的戰(zhàn)略達(dá)成情況，以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的具體分解。例如，戰(zhàn)略目標(biāo)的分解應(yīng)用了什么方法？常用的方法是應(yīng)用“平衡計(jì)分卡”進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，從“客戶、財(cái)務(wù)、流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展”四個(gè)方面系統(tǒng)梳理企業(yè)各級(jí)目標(biāo)體系，進(jìn)而形成企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.顧客與市場(chǎng)

“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是現(xiàn)代企業(yè)共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則。企業(yè)面臨的是市場(chǎng)多維度、顧客多元化等實(shí)際情況。從市場(chǎng)的角度，審核時(shí)注重企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，如從地域、業(yè)務(wù)類型、投資類型等方面細(xì)分。重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的分析、變化與戰(zhàn)略的相關(guān)性以及不同市場(chǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)額的構(gòu)成比例。如企業(yè)未來(lái)三年的市場(chǎng)細(xì)分構(gòu)成與企業(yè)核心資源匹配的關(guān)系。顧客關(guān)系管理是此部分審核的重點(diǎn)。關(guān)注企業(yè)顧客細(xì)分方式，根據(jù)“20/80”原則，企業(yè)如何關(guān)注重點(diǎn)客戶，除了完成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，交付客戶合格產(chǎn)品以外，還有哪些與不同顧客進(jìn)行雙向溝通的方式？顧客滿意度測(cè)評(píng)方式與實(shí)際效果也是現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)之一。4.資源管理

任何企業(yè)的資源和其發(fā)展要求相比都是有限的，資源管理的審核重點(diǎn)是人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息化及相關(guān)方關(guān)系。以人力資源審核為例，企業(yè)確定了總體戰(zhàn)略，明確了職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，是否每個(gè)戰(zhàn)略都有與之匹配的人力資源保障？另外，可從組織架構(gòu)是否定期評(píng)審與調(diào)整、人員招聘、學(xué)習(xí)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核等方面進(jìn)行系統(tǒng)審核。此部分審核標(biāo)準(zhǔn)可參照“能力素質(zhì)模型”系統(tǒng)方法。一般增值審核對(duì)人力資源都較為關(guān)注，企業(yè)需求也較為明顯。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系也是審核重點(diǎn)之一，如何充分發(fā)揮企業(yè)各層級(jí)的技術(shù)研發(fā)力量，有機(jī)組織、系統(tǒng)配置資源進(jìn)行研發(fā)，目標(biāo)、成果以及創(chuàng)造的效益，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的具體措施等內(nèi)容都是關(guān)注重點(diǎn)。另外企業(yè)的信息化建設(shè)是目前企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題，審核組除了關(guān)注軟硬件的配置及建立以外，重點(diǎn)是梳理流程，因?yàn)榱鞒淘僭焓切畔⒒那疤岷突A(chǔ)。5.過(guò)程管理

有效的過(guò)程管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。傳統(tǒng)的體系認(rèn)證審核就強(qiáng)調(diào)過(guò)程方法的應(yīng)用。我們從企業(yè)流程管理的角度，將關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)從“識(shí)別和設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)”等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，著眼于管理成熟度提升，涵蓋所有工作部門的主要過(guò)程，關(guān)注是否有大的過(guò)程識(shí)別不到位，已經(jīng)識(shí)別出的過(guò)程關(guān)注是否有持續(xù)的降低成本和提高效率的系統(tǒng)方法。我們可以將過(guò)程識(shí)別為“市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、投資管理”等過(guò)程，將審核發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)建議按不同過(guò)程進(jìn)行歸類分析，也可按照“P D C A”四個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類，為系統(tǒng)性改進(jìn)提供依據(jù)。對(duì)于集團(tuán)公司，我們還會(huì)關(guān)注子分公司之間的橫向?qū)Ρ龋嗅槍?duì)性地提出改進(jìn)建議。對(duì)于重點(diǎn)過(guò)程存在的普遍問(wèn)題，采用“縱向追蹤”的方式，逐級(jí)向上審核，最后在集團(tuán)公司的歸口部門或系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行集中，從而準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)企業(yè)過(guò)程管理的短板，通過(guò)增值審核過(guò)程直接幫助企業(yè)解決問(wèn)題。6.測(cè)量、分析和改進(jìn)

此部分重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面，一是企業(yè)整體績(jī)效及運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)視測(cè)量系統(tǒng)。如集團(tuán)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部

門、分公司，各類指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況以及通過(guò)何種形式進(jìn)行監(jiān)測(cè)。在本次調(diào)查中，有企業(yè)提出了管理體系與日常管理“本質(zhì)融合”的重要思想，通過(guò)幾年的努力，已經(jīng)將體系文件與管理文件有機(jī)融合，審核時(shí)真正體現(xiàn)了“過(guò)程方法”，內(nèi)審和日常檢查融合，管理評(píng)審和行政工作總結(jié)相融合，有效避免了體系運(yùn)行的“兩層皮”現(xiàn)象。二是企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)。有效的知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷累積的重要基礎(chǔ)。知識(shí)與信息不同，企業(yè)要把自身運(yùn)行過(guò)程中的知識(shí)發(fā)掘、積累下來(lái)，并建立系統(tǒng)進(jìn)行管理。如建筑企業(yè)如何將重要項(xiàng)目在管理、技術(shù)及工藝方面的知識(shí)積累下來(lái)？企業(yè)如何激勵(lì)全體員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新？集團(tuán)型企業(yè)各級(jí)分公司如何協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等問(wèn)題，都要在審核過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注。三是改進(jìn)的管理。如確定改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)施改進(jìn)，測(cè)量和評(píng)價(jià)改進(jìn)成果。開(kāi)展各種形式的改進(jìn)活動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)，為改進(jìn)提供支持。改進(jìn)的深度和廣度決定了企業(yè)成熟度所處的水平。四是標(biāo)桿分析和管理（Benchmarking）。適當(dāng)?shù)剡x擇標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的對(duì)標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。早期的對(duì)標(biāo)管理一般會(huì)選擇一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，目前已發(fā)展為以戰(zhàn)略展開(kāi)為重點(diǎn)的多緯度對(duì)標(biāo)管理，如地板生產(chǎn)企業(yè)也完全可以從不同業(yè)務(wù)板塊、不同管理職能等維度跨行業(yè)選擇適宜的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。7.經(jīng)營(yíng)結(jié)果

績(jī)效結(jié)果在傳統(tǒng)的管理體系審核當(dāng)中往往不被重視。

“增值審核”主要是從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、技術(shù)創(chuàng)新、信息化、人力資源、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行系統(tǒng)審核。集團(tuán)化企業(yè)除以上基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以外，還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注子公司之間、項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ龋嗅槍?duì)性地對(duì)不同子公司的績(jī)效結(jié)果提供數(shù)據(jù)分析結(jié)果，用以支持不同業(yè)務(wù)板塊及分公司的重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域。

從時(shí)間維度上，則會(huì)重點(diǎn)審核各類數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)以及在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性對(duì)比。對(duì)各領(lǐng)域作出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并給出行業(yè)最佳實(shí)踐結(jié)果及相應(yīng)對(duì)比數(shù)據(jù)（涉及企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)除外）。

在一個(gè)審核周期結(jié)束后，根據(jù)審核及對(duì)各類改進(jìn)建議的系統(tǒng)整理及分析，形成卓越績(jī)效增值審核報(bào)告，在審核末次會(huì)之前提交企業(yè)最高管理層，并與高層領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司各職能部門進(jìn)行充分溝通，形成對(duì)該企業(yè)的增值服務(wù)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)改進(jìn)領(lǐng)域提供進(jìn)一步的管理及技術(shù)支持，持續(xù)關(guān)注客戶改進(jìn)過(guò)程，并通過(guò)知識(shí)傳遞、增值培訓(xùn)、專項(xiàng)技術(shù)研討等方式，全方位協(xié)助客戶將管理改進(jìn)措施有效實(shí)施，并在下一個(gè)周期的審核策劃中給予關(guān)注。

第五篇：設(shè)備全壽命管理調(diào)研報(bào)告

設(shè)備全壽命管理調(diào)研報(bào)告

一、試談電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)全壽命管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是以資產(chǎn)作為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、技改、報(bào)廢的全過(guò)程，在滿足安全、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學(xué)方法。

２００４年以來(lái)國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)發(fā)展不斷加速，電網(wǎng)資產(chǎn)存量大，增速快，設(shè)備年輕，使用壽命偏低。傳統(tǒng)的管理方式存在很多問(wèn)題，如使用效率低、設(shè)備壽命短、更新?lián)Q代快，技改投入大，維護(hù)成本高，一線人員短缺等。在２００８年國(guó)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議上，公司黨組提出“在新形勢(shì)下，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新管理方式，引入科學(xué)決策，優(yōu)化管理策略，積極推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理。實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理是公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的迫切需要，是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的戰(zhàn)略舉措”，核心意義是“統(tǒng)籌處理好安全、效能和周期成本三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過(guò)程、精益化管理，促進(jìn)有效資產(chǎn)增長(zhǎng)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率”。

二、資產(chǎn)全壽命周期管理的意義

資產(chǎn)全壽命周期管理是公司轉(zhuǎn)變管理方式、提升管理水平的必然選擇傳統(tǒng)的基于職能的資產(chǎn)分段管理模式，強(qiáng)調(diào)階段的劃分和有序性，各部門的工作目標(biāo)、范圍和側(cè)重點(diǎn)不盡相同，也難以統(tǒng)一到一個(gè)總體目標(biāo)上，每個(gè)部門更關(guān)注自身領(lǐng)域的優(yōu)化，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)考慮不夠，缺乏溝通協(xié)調(diào)和“回頭看”的信息反饋和評(píng)估機(jī)制，難以形成持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理機(jī)制，欠缺對(duì)資產(chǎn)的全過(guò)程管理。資產(chǎn)全壽命周期管理按照系統(tǒng)思想對(duì)資產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行全面集成，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，借助于精益化方法和全過(guò)程優(yōu)化，對(duì)公司管理水平的提升將發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。資產(chǎn)全壽命周期管理是提高運(yùn)營(yíng)效率的重要基礎(chǔ)。

三、實(shí)施資產(chǎn)全壽命管理的基本原則

實(shí)施資產(chǎn)全壽命管理是電網(wǎng)公司資產(chǎn)特點(diǎn)、管理需求所決定的，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)遵循以下基本原則：

系統(tǒng)性原則

以系統(tǒng)化管理思想統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作理念、方法，明確各環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作銜接、配合，推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理向一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化方向發(fā)展。

安全性原則

通過(guò)對(duì)設(shè)備全壽命周期的全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控和成本跟蹤，優(yōu)化相應(yīng)工作流程和策略，正確處理好電網(wǎng)資產(chǎn)安全、壽命、周期成本三者的關(guān)系，提高電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和全壽命周期健康水平，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。標(biāo)準(zhǔn)化原則

為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，有效提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，必須首先建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，資產(chǎn)全壽命周期管理全過(guò)程、全方位做到“有章可循、有法可依”。精益化原則

按照資產(chǎn)全壽命周期管理的要求，建立資產(chǎn)安全、壽命、周期成本分析評(píng)價(jià)模型，以精益化管理方法為手段推進(jìn)公司資產(chǎn)管理整體及各階段工作的不斷深入.客觀性原則

以可操作性為標(biāo)準(zhǔn)推行資產(chǎn)全壽命周期管理各項(xiàng)工作，充分考慮不同地區(qū)發(fā)展能力、裝備水平、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境等影響因素的差異，因地制宜，制定切實(shí)可行的整改措施，確保取得實(shí)效。

四、資產(chǎn)全壽命周期管理的重點(diǎn)工作

資產(chǎn)全壽命周期管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)、科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，才能確保實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)目標(biāo)，這就還需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1）建立資產(chǎn)全壽命周期管理機(jī)構(gòu)

資產(chǎn)全壽命周期客觀上要求改變職能部門的分段管理，根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理流程要求，基于全壽命周期管理思想建立高效、開(kāi)放、緊密銜接并且將全壽命周期各項(xiàng)工作納入管理的組織與管控模式。通過(guò)各種機(jī)制建設(shè)從管理模式上將規(guī)劃、立項(xiàng)、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等階段納入統(tǒng)一管理，并在資產(chǎn)全壽命管理框架下梳理明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，成立相應(yīng)多專業(yè)參加的實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)相互間職責(zé)的有效銜接，才能保障這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)，生命周期內(nèi)成本最優(yōu)。如河北省電力公司成立資產(chǎn)全壽命管理工作組，成員包括省公司各相關(guān)部室的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建、運(yùn)行維護(hù)、退運(yùn)物資、財(cái)務(wù)、科技信息６個(gè)工作組和一個(gè)辦公室，并制定完成《省電力公司推進(jìn)資產(chǎn)全壽命管理工作方案》，資產(chǎn)全壽命管理辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，有效組織好各小組開(kāi)展工作。站在全公司角度樹(shù)立全壽命周期整體最優(yōu)管理目標(biāo)、意識(shí)，統(tǒng)一管理理念、組織、規(guī)則，加強(qiáng)壽命周期內(nèi)項(xiàng)目決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)各階段間的協(xié)調(diào)、配合，使電網(wǎng)擴(kuò)展、設(shè)備更新、技術(shù)改造、大修計(jì)劃、設(shè)備檢修、運(yùn)行計(jì)劃各階段形成一個(gè)緊密聯(lián)系、目標(biāo)一致的整體，每個(gè)階段目標(biāo)均服務(wù)于資產(chǎn)全壽命周期最優(yōu)整體目標(biāo)，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目決策期，就要系統(tǒng)整合業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和運(yùn)營(yíng)方之間的分目標(biāo)，就項(xiàng)目整體功能的實(shí)現(xiàn)形成統(tǒng)一目標(biāo)體系。2）在規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面貫徹全壽命周期管理思想

從全壽命周期管理的角度出發(fā)，制定規(guī)章制度管理的工作規(guī)則并建立常態(tài)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)全壽命周期各個(gè)階段規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)策劃，并建立資產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，保證資產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。構(gòu)建統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，不僅有利于進(jìn)一步落實(shí)公司資產(chǎn)全壽命周期管理目標(biāo)和管理架構(gòu)，而且使相關(guān)的管理手段能夠更有效的發(fā)揮作用。建立統(tǒng)籌規(guī)劃的電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)章制度體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，形成各部門既有明確分工又能有效協(xié)作的管理體系和目標(biāo)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。《河北省電力公司資產(chǎn)全壽命管理辦法》規(guī)定資產(chǎn)全壽命管理的基本原則是：流程控制，分級(jí)負(fù)責(zé)；規(guī)范記錄，準(zhǔn)確反映；監(jiān)控重點(diǎn)，有效銜接；明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。管理內(nèi)容包括資產(chǎn)形成前期、形成過(guò)程、運(yùn)行期間、退出管理。資產(chǎn)形成前期管理主要是指通過(guò)資產(chǎn)投資計(jì)劃的審核批復(fù)等監(jiān)督與管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)形成的投資成本和未來(lái)運(yùn)營(yíng)成本的有效控制，是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資產(chǎn)形成過(guò)程管理主要是指通過(guò)對(duì)資產(chǎn)增加的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)相關(guān)成本和質(zhì)量的控制，資產(chǎn)增加包括零星購(gòu)置、基建轉(zhuǎn)入、更新改造、投資轉(zhuǎn)入、接受捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入、盤盈及其他途徑增加。資產(chǎn)運(yùn)行期間管理主要包括資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、資產(chǎn)的調(diào)撥、資產(chǎn)的大修及日常修理、清查盤點(diǎn)、資產(chǎn)出租等。資產(chǎn)退出管理主要是指資產(chǎn)退出的過(guò)程管理，包括資產(chǎn)的報(bào)廢、出售、捐贈(zèng)、盤虧、投資轉(zhuǎn)出等方式。同時(shí)建立、健全資產(chǎn)全壽命管理監(jiān)督、考核體系、辦法，制定科學(xué)、合理、系統(tǒng)、量化的資產(chǎn)管理考核指標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)的增減率、利用率、完好率、閑置率、流失率、不良資產(chǎn)比率等進(jìn)行全面考核，對(duì)資產(chǎn)管理效績(jī)進(jìn)行比較分析和科學(xué)評(píng)價(jià)，并與各單位業(yè)績(jī)考核掛鉤，以建立起資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程控制系統(tǒng)，將資產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織施工、價(jià)值、實(shí)物使用保管、物資管理等環(huán)節(jié)有效銜接，準(zhǔn)確監(jiān)控、反映資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化。3）建立、完善資產(chǎn)全壽命周期決策機(jī)制和方法

資產(chǎn)全壽命周期管理是一種全過(guò)程的管理，其思想應(yīng)貫穿于資產(chǎn)全壽命周期的各個(gè)階段，不但在規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等前期階段應(yīng)貫徹全壽命周期管理理念，在建設(shè)、運(yùn)行、退役等階段也都必須以全壽命周期最優(yōu)作為決策的依據(jù)。通過(guò)機(jī)制建設(shè)，形成適應(yīng)全壽命周期管理要求的決策機(jī)制，提高決策的科學(xué)性，從電網(wǎng)的整體效益出發(fā)，考慮電網(wǎng)規(guī)劃中涉及新建立項(xiàng)目的地址確定、設(shè)備選取、可靠性指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等因素的影響，以電網(wǎng)整體優(yōu)化作為決策依據(jù)。