第一篇：三重一大重點項目可視化管理系統建設方案

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

重點項目督查可視化管理系統

建設建議方案 / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

目錄

1.2.3.系統概述...................................................................................................................................3 系統建設目的............................................................................................................................3 需求分析...................................................................................................................................3 3.1.3.2.3.3.4.系統建設總體目標.................................................................................................................3 項目管理現狀.........................................................................................................................4 需要解決的問題.....................................................................................................................5

系統規劃與設計........................................................................................................................6 4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.創新移動辦公管理.................................................................................................................6 項目分布可視化.....................................................................................................................7 項目統計可視化.....................................................................................................................8 手機短信提醒管理.................................................................................................................9 預警燈提醒管理.....................................................................................................................9 系統自動效能考核...............................................................................................................10

5.系統功能介紹..........................................................................................................................11 5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6.項目管理...............................................................................................................................11 隨機核驗...............................................................................................................................11 形象進度...............................................................................................................................12 督查監察...............................................................................................................................12 統計分析...............................................................................................................................12 領導駕駛艙...........................................................................................................................12

6.應用效果.................................................................................................................................12 / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

1.系統概述

重點項目督查可視化管理系統是根據市縣級重點項目建設管理要求開發制作的一套綜合管理系統。面向對象為市（縣）領導、發改委、市（縣）級部門、各街道（鄉鎮）、平臺公司及項目業主；貫穿項目創建派發、分解落實、交流匯報、核查協調等環節；具備信息報送、匯總分析、信息互動和信息瀏覽功能。

項目責任單位每月按時自主輸入項目信息，包括項目前期工作、建設進度、資金到位、完成投資等各類情況及存在的問題。市（縣）領導、發改委打開相關欄目，可以清楚地看到項目進展情況、投資情況、建設進度均一目了然，并對存在的問題協調處理，確保項目順利推進。系統還根據錄入的數據，自動分類匯總，自動生成各種形象清晰的統計圖表，為領導輔助決策、責任單位單位考核、項目管理單位工作部署等提供數據支持。

2.系統建設目的

為了順利完成“十二五”規劃目標任務，充分發揮投資的拉動作用和重點項目的支撐作用，進一步加快“三市”建設，實現循環發展，將計算機信息技術引入全市重點項目建設管理領域，采用“科技+制度”的創新管理模式，有效促進全市重點項目順利推進。

3.需求分析

3.1.系統建設總體目標

重點項目督查可視化管理系統可以做為市發改委管理市級重點/ 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

項目的系統平臺，也可以延伸到管理全市及所屬區縣重點項目的系統平臺，根據不同的權限設置，市級領導和市重點辦可以查看全市重點項目建設進度情況，區縣領導及區縣重點辦可以查看所屬區縣重點項目建設進度情況。

市重點辦市重點辦市機關市單位市單位單位內部網絡防火墻路由器數據庫服務器文件服務器互聯網/電子政務外網區重點辦區機關區單位智能手機縣重點辦縣機關縣單位平板電腦4G網絡縣重點辦縣機關縣單位PAD 圖1系統應用網絡部署示意圖

3.2.項目管理現狀

圖2項目管理流程圖（以2014年為例）

1)項目申報：2014年10月份左右開始對各區縣下達“2015全市重點建設項目和重大前期項目計劃的通知”。各區縣責任單位在11月份中旬左右按要求格式上報項目；

2)2015年3月份下達各縣區項目計劃；

3)各責任單位每月2日前將上月重點項目進展情況報送市重點辦； 4)重點辦對責任單位匯報的進度情況進行督辦和核查； 5)對出現問題且需要重點辦協調的項目，重點辦要進行協調； / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

6)市領導和分管領導查看全部項目或分管項目進度報表； 7)年度任務完結；

3.3.需要解決的問題

根據全市項目安排情況和管理現狀來看，項目數量多，任務繁瑣，管理難度大，需要應用信息化手段解決以下問題：

1)各區縣責任單位項目申報和重點辦項目計劃分解數據量大，容易漏報、出錯；

2)各區縣責任單位進度匯報數據重點辦要多次進行匯總，容易漏報、出錯； 3)項目數據量大，表格繁多，耗費紙張及辦公設備，項目管理成本高，工作效率低；

4)重點辦進行項目督辦和監察缺乏科技手段支撐；

5)重點項目相關統計報表靠Excel工具進行匯總，及時性、動態性、全面性較差，領導層不能隨時查閱按各種條件類別匯總的相關報表數據； 6)不能隨時保持重點項目信息完整性，項目信息完整性指的是項目從規劃到項目完工的所有信息，包括項目基本信息、進度信息、監督督辦信息、問題協調信息、項目動態、完工信息； 7)領導層不能隨時、隨地了解項目進展狀況； / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

4.系統規劃與設計

4.1.創新移動辦公管理

? 領導隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度情況和進行批示評價；

? 重點辦管理人員隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備查看項目進度情況和項目監督督查；

? 責任單位隨時隨地通過智能手機、IPAD等移動設備匯報項目動態進度和項目進度圖片； / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

4.2.項目分布可視化

全市重點項目分布圖形化展示，在系統中輸入項目信息時，輸入項目地址經度和緯度，就可以在全市區域地圖上全面展示全市重點項目分布情況。

地圖可以拖動放大和縮小，可展示全市重點項目分布情況，也可以展示所屬區縣重點項目分布情況。

圖3全市重點項目區域分布情況展示圖

圖4南鄭縣重點項目區域分布情況展示圖 / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

4.3.項目統計可視化

系統具有強大的統計分析功能，自動匯總生成各種報表，并以餅狀圖、柱狀圖形式展示各類數據。

全市重點項目匯總表 / 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

各區縣重點項目匯總表

4.4.手機短信提醒管理

? 任務派發手機短信提醒、任務快到期手機短信提醒、任務超期手機短信提醒、任務督查手機短信提醒；

? 領導重點關注項目有更新進度時，重點辦和責任單位可以發送手機短信提醒；

4.5.預警燈提醒管理

預警提示燈分為四種：藍燈表示工作已辦理完結；綠燈表示辦理期限正?；? 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

正在辦理中，黃燈表示已接近辦理期限，請盡快辦理；紅燈表示已超過辦理期限。增加責任部門的緊迫感。

? 對“待辦事項”進行提醒，如有“未簽收工作”等；

? 對“快到期”或“已到期”的任務進行提醒，督促責任單位盡快辦理或提醒督查單位采取相應措施督查督辦；直至該任務辦理完結，才不會提醒預警； ? 對“超期”未完成事項經行紅燈預警，提醒責任單位任務超期未完成，同時提醒督查科對未完成任務的相關責任單位采取相應措施；

4.6.系統自動效能考核

為了提升政府部門相互協作，提高工作人員辦事效率，對政府下達的工作任務辦理是否及時、有效，系統按時間結點設置了自動計分考核功能，輔助相關部門提供政務督查績效考核依據。

可根據不同的管理要求進行考核標準設置。

所有單位的工作都在系統中留下電子痕跡，對責任單位的效能考核可以通過系統進行查詢，整個考核將更加公開、透明。/ 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

5.系統功能介紹

5.1.項目管理

1)項目錄入：年初各責任單位收集整理重點項目相關材料上報重點辦，重點辦納入重點項目督查管理系統進行統一監管；

2)項目匯報：各責任單位按時匯報重大項目進展情況，匯報時上傳現場圖片，便于領導隨時掌握重點項目進度情況；

3)匯報審核：重點辦對各責任項目匯報情況進行審核，匯報情況不符合辦理要求的、和現場圖片不符的可退回重報，有反映存在問題的要進行問題協調，確保重點項目能順利完工。

5.2.隨機核驗

重點辦每月可隨機抽取數個重點項目或對存在問題的項目，對照實際完成情況，對匯報內容的真實性進行核驗，如核驗結果為虛假，則可對相應的責任單位進行追責。/ 12

重點項目督查可視化管理系統建設初步方案

5.3.形象進度

責任單位項目匯報時必須上傳現場圖片，展示項目形象進度。

5.4.督查監察

1)對項目建設過程督查，隨時掌握項目的投資進度等關鍵環節信息； 2)對項目進展問題督查，分類進行匯總分析，對相關部門進行責任追究； 3)對項目情況綜合督查，事項督查、監察問責考核獎勵的有機結合、自動效能考核；

4)對項目落實分級督辦，“縱向”對應市縣政府部門、縣市區，“橫向”對應單體項目，由上至下一抓到底；

5.5.統計分析

以專題圖表分析的形式，向決策領導直觀展示包括重點項目的進度情況等信息，方便政府領導全盤、實時掌握全市重點項目的總體情況，并可必要時逐層深入了解細節。

5.6.領導決策

政府和發改委主要領導可隨時檢查分管領導相關項目的建設情況，分管領導可隨時檢查分管單位牽頭領辦的項目情況，并直接對分管單位、單體項目做出批示以便跟蹤落實。領導層可根據問題反映的集中程度召開建設項目專題會議，研究問題、調整工作，穩步推進地區建設進程。

6.應用效果 / 12

第二篇：三重一大方案

隴南市檔案局“三重一大”決策制度

實施細則

為規范我局的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險。促進領導干部廉潔自律和推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，保障科學發展，結合我局的工作實際，特制定本實施細則。

一、“三重一大”事項決策應遵循的原則

1、凡涉及我局重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由我局領導班子集體作出決定。

2、堅持依法決策，遵循國家法律法規、黨內規章制度相關規定，保證各項決策合法合規。

3、堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權力正確行使。

二、“三重一大”事項的主要內容

促進集體決策的全面受控和有效執行。

2、對未經領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。

3、“三重一大”事項決策按規定應當公開的，要按照黨務、政務公開的要求，在一定范圍內通過局域網、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監督。

四、責任追究

在重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額資金使用方面存在以下問題的，進行責任追究。

1、決策內容違反國家法律、法規的；

2、未經集體研究，個人或者少數人決定重大事項，或者改變集體作出的重大決定的。

本實施細則自2018年7月16日起執行。

第三篇：三重一大方案

黃石板小學校“三重一大”決策制度實施細則

（討論稿）

第一章 總 則

第一條 為進一步規范學校的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風險，促進領導干部廉潔從業從政，推進學校黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，保障學校科學發展，結合學校的工作實際，特制定本實施細則。

第二條 “三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）凡涉及學校重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由學校領導班子集體作出決定。

（二）堅持依法決策，遵循國家法律法規、黨內規章制度及學校相關規定，保證各項決策合法合規。

（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關系，帶頭執行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權力正確行使。

（四）堅持科學決策，以科學發展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調研、論證、程序、執行、監督等關鍵環節，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。

（五）堅持規范決策，領導班子和領導干部要按照議事規則和各自職責、權限進行決策。

第二章 “三重一大”事項的主要內容

第三條 “三重一大”是指：學校重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

第四條 重大決策事項主要包括：

（一）學校貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）學校發展方向、發展戰略、中長期發展規劃等重大戰略管理事項。

（三）學校計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大運營管理事項。

（四）學校的資產損失核銷、資產處置、國有產權變更、利潤分配和彌補虧損等重大資產（產權）管理事項。

（五）學?？冃Э己?、薪酬分配、福利待遇、招聘減員等涉及職工切身利益的重要事項。

（六）學校教職員工考核及獎懲的有關事宜。

（七）學校重大安全、質量等事故及突發性事件的調查處理。

（八）學校機構設置、部門職能調整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（九）學校黨的建設、文化建設、思想政治工作、文明創建中的重要問題。

（十）學校招生、收費的有關事項。

（十一）學校黨風廉政建設和紀檢監察工作中的重大問題。

（十二）對學校重大違紀事項的處理。

（十三）學校向上級請示、報告的重大事項。

（十四）其他有關學校全局性、方向性、戰略性的重大事項。

（十五）學校領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。

第五條 重要人事任免事項主要包括：

（一）學校后備干部的推薦、管理。

（二）學校向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）學校中層以上管理人員的任免、聘用（解聘）、獎懲，推薦學校部門、年級組長等。

（四）學校重要管理崗位人員的調整。

（五）學校領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。第六條 重大項目安排事項主要包括：

(一)基本建設項目、大型維修、裝修項目、民生工程、改擴建項目。(二)重大扶貧幫困項目。

(三)學校重大活動事項的安排。

(四)應當向區教育局報告的重大建設管理事項。(五)其他需要集體研究決定的重要項目安排。第七條 大額度資金運作事項主要包括：

（一）學校預算內大額度資金的調動和使用，超預算資金的調動和使用。

（二）學校未列入預算（計劃）的資金使用。

（三）財務預算內計劃的調整和改變，專項經費使用計劃的調整和改變；

（四）學校重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（五）大額度資金3萬元（含3萬元）以上的資金使用。

（六）學校其他大額度資金使用。

第三章 決策方式

第八條 凡屬“三重一大”事項決策時，應根據具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：支部會、黨政聯席會、教職工代表大會等。

第九條 支委會由黨支部書記主持，全體黨支部委員參加，研究“三重一大”決策事項中有關貫徹落實黨和國家的方針政策以及上級黨委的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和學校黨的思想建設、組織建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設、及黨、政重大工作部署等進行決策。

第十條 教職工代表大會由工會主席或副主席主持，全體教代會代表參加，行政領導班子成員及相關部門負責人可參加或列席會議。會議的主要職責：按照學校章程規定，對全局性的重大決策事項行使決策權。

第十一條 黨政聯席會議由黨支部書記或校長主持，黨支部委員及行政領導班子成員參加，必要時相關部門負責人可列席會議。會議的主要職責：對學校日常行政工作中的重大問題，按程序行使決策權；研究貫徹落實支委會的有關決議和決策部署。

第四章 決策規則及程序

第十二條 凡屬“三重一大”事項，應按規定程序決策，除遇重大突發性事件或緊急情況外，必須經領導班子以會議形式集體決策，不得以會前醞釀、傳閱會簽、碰頭會或個別征求意見等方式代替集體決策。

第十三條 “三重一大”事項決策前，黨政領導班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，支部委員、行政領導班子之間必須及時進行溝通和磋商，但不得作出決定或影響集體決策。

第十四條 對涉及面較廣、風險性較大的決策事項，應在局部范圍內先行試點，可行后再正式決策實施。

第十五條 重大事項決策程序：

（一）黨政主要負責人經過協商，確定需要討論決策的議題。

（二）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關部門進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與，進一步征求意見和建議。

（三）研究行政事務決策前應充分考慮和廣泛聽取各處室、年級組教職工的意見和建議。

（四）根據所要決策事項的內容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（五）由支部會或黨政聯席會議、教職工代表大會進行集體決策。第十六條 重要人事任免決策程序：

（一）按照《干部任用條例》的相關規定及干部管理權限和崗位需要，在民主（或組織）推薦，組織考察等基礎上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。

（二）其他重要人事任免、人才引進等，應按照有關人事任免、專業技術人才管理等規定程序執行。

（三）根據決定事項及內容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（四）由支部會進行集體決定。第十七條 重大項目安排決策程序：

（一）由學校有關部門、分管領導或黨政主要負責人提出。

（二）由學校有關部門組織調研，進行可行性研究與論證。

（三）分管領導聽取有關部門調研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。

（四）根據重大項目安排決策的內容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（五）由支部會或黨政聯席會議、教職工代表大會進行集體決策。第十八條 大額度資金使用決策程序：

（一）由學校有關職能部門提出資金使用的計劃或預算外資金使用意向、額度。

（二）由分管領導負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見。

（三）根據資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。

（四）由支部會、黨政聯席會議、教職工代表大會進行集體決策。

第十九條 與會人員必須嚴格執行回避制度。凡決策事項直接涉及或影響與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。

第二十條 “三重一大”事項決策一般要有計劃性，避免臨時動議，嚴禁未經會議討論表決擅自決定。如遇重大突發性事件或緊急情況不能及時集體決策的，學校主要領導可臨時處置，事后應及時與領導班子溝通并說明情況。

第二十一條 與會人員、會議記錄人員、檔案管理人員必須嚴格遵守集體決策紀律和保密規定，切實做好保密工作，不得泄密。

第二十二條 會議決策結果應以書面紀要形式通知相關部門。重要人事任免公示后要按規定程序發文，并按黨務、政務公開的相關要求予以公開。

第五章 決策執行

第二十三條 要不斷完善“三重一大”決策報批制度。需經學校審批的決策事項，必須報送批準后執行。

第二十四條 “三重一大”事項決策后，全體班子成員必須嚴格遵照執行，任何個人無權改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。

第二十五條 “三重一大”事項決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

第二十六條 負責執行決策的部門應當制定決策實施方案，確保落實決策的工作質量和進度，不得推諉和拖延。

第二十七條 在貫徹執行“三重一大”決策過程中，發現新情況、新問題，有關成員要及時提出意見，按決策程序修正完善。

第六章 決策監督

第二十八條 學校黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要通過梳理規章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定相關控制措施，規范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執行。

第二十九條 學校黨支部應依照《中國共產黨廉潔自律準則》等條規對“三重一大”決策制度的執行情況負有監督、檢查的責任，要把執行“三重一大”決策制度作為領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從政考核的重要內容之一，特別是要對“三重一大”決策程序、決策的執行和決策后的實施效果等環節進行重點監督。向上級黨組織和紀檢監察機構報告時，應當將本單位或部門領導人員執行“三重一大”決策制度情況作為重點內容，堅持進行檢查考核，及時發現并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關制度的意見和建議。

第三十條 對未經領導班子集體決策就實施的“三重一大”事項，有關部門和人員知情后應及時向上級有關部門報告。

第三十一條 充分發揮同級監督的作用。一是黨政主要負責人要經常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項決策的執行情況；三是領導班子成員在民主生活會、述職述廉時，要把“三重一大”決策制度執行情況作為重要內容之一；四是領導班子成員相互監督，對違反“三重一大”決策制度的行為，有責任予以勸阻，勸阻無效時須向班子主要領導或上級報告。

第三十二條 “三重一大”事項決策按規定應當公開的，要按照黨務、政務公開的要求，在一定范圍內通過城域網、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監督。

第七章 責任追究

第三十三條

凡屬下列情況之一，給學校及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：

（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規則和程序的。

（二）個人或少數人決定“三重一大”事項的。

（三）未向領導集體提供真實情況和可行方案而造成決策失誤的。

（四）化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規避集體決策和招投標的。

（五）因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。

（六）未按本細則第十九條有關規定執行回避制度的。

（七）不嚴格執行報批制度的。

（八）拒不執行班子集體決策或擅自改變集體決策的。

（九）執行決策后發現可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。

（十）在保密期間泄露集體決策內容或涉密材料的。

（十一）會議記錄嚴重不規范和篡改會議記錄的。

（十二）其他違反本細則造成重大損失或嚴重不良影響的。

第三十四條 決策違規或失誤、拒不執行集體決策或擅自改變集體決策，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據事實、性質、情節，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《中國共產黨廉潔自律準則》等相關法律法規，按照干部管理權限提出責任追究意見，進行組織處理或給予黨紀政紀處分。

第八章 附則

第三十五條 本實施細則由學校紀檢監察室負責解釋。

第三十六條 凡此前制定的學校規章制度與本實施細則不一致的，以本實施細則為準。

第三十七條 本實施細則自印發之日起執行。

第四篇：三重一大決策管理規定

會理縣昆鵬銅業有限責任公司

三重一大決策管理規定

第一章總則

第一條為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度，加強公司內控工作，規范公司經營決策行為，實現公司決策科學化、民主化和制度化，促進公司“四好”班子建設，根據《會理縣昆鵬銅業有限責任公司章程》，制定本規定。

第二條本規定所稱“三重一大”決策事項是指公司重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排及大額資金的使用。

第三條涉及“三重一大”決策事項，必須遵循集體討論、民主決策的原則作出決定。

第四條本規定適用于會理縣昆鵬銅業有限責任公司。

第二章“三重一大”決策內容

第五條重大事項決策的內容：凡涉及公司發展戰略和改革計劃，關系公司和員工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要包括：

（一）公司發展戰略和規劃的制定和調整；

（二）公司的經營方針和投資計劃；

（三）公司重大改革方案、改革措施；

（四）公司工作計劃、工作報告；

（五）公司的財務預算、決算方案；

（六）公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項；

（七）公司重大資產的出租、轉讓、受讓、擔保、重大損失核銷；

（八）公司內部機構的設置、職能調整；

（九）公司的用工制度、用工計劃和員工薪酬福利政策；

（十）公司基本管理制度的制訂與修訂、以及涉及員工切身利益的重要問題；

（十一）公司重要戰略合作伙伴的選擇；

（十二）對外擔保事項、從事高風險經營；

（十三）公司管理層認為應當集體決策的其他事項。

第六條重要人事任免內容包括：

（一）重大項目負責人和重要管理崗位人員競聘、選聘；

（二）后備干部管理；

（三）中層以上經營管理人員的考核獎懲。

第七條重要項目安排內容包括：

（一）投資額1000萬元以上的戰略性投資項目；

（二）預算投資500萬元以上的基本建設項目；

（三）具有全局性影響的新業務開發項目和業務平臺建設；

（四）國內外合資、合作的重大項目的立項及追加投資；

（五）未列入預算的基本建設項目、不動產購置、修繕項目、大宗物資及設備采購；

（六）重大關鍵性設備引進和重要物資設備購置等重大招投標管理項目；

（七）重大工程承發包項目。

第八條大額資金的使用內容包括：

（一）單項支出1000萬元以上的資本性支出項目立項；

（二）單筆支出500萬元以上的經營性支出采購；

（三）對外支付資金單筆2000萬元以上；

（四）對外現金或非現金資產捐贈20萬元以上；

（五）預算內的借款總額度及各家金融機構借款分布額度；預算外的新增借款；

（六）預算外資金支付50萬元以上；

（七）50萬元以上非生產性資金使用。

第三章 集體決策的機制和議事規則

第九條公司集體決策的機構為公司總經理辦公會和公司黨政聯席會。其中公司重大事項決策、重要項目安排和大額資金使用由公司總經理辦公會決策，重要人事任免由公司黨政聯席會決定。

第十條出席總經理辦公會的人員為總經理辦公會組成人員，出席黨政聯席會的人員為黨政聯席會組成人員。會議召集人可以根據工作需要確定或者邀請有關部門的負責人在討論相關議題時列席會議。

第十一條民主決策程序

依照國家法律、法規和公司章程，凡屬“三重一大”事項，在提交公司集體決策機構決策之前，要經過必要的論證程序：

（一）需交職代會審議通過的重要事項，在公司集體決策機構決策前提交職代會審議通過。

（二）重要人事任免，在黨政聯席會決策之前，要嚴格

3按照公司關于領導人員任免的相關規定中確定的程序執行。

（三）其他“三重一大”事項，在公司集體決策機構決策之前，要依照法律法規和公司規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取員工和專家意見，深入進行論證和協調，提交論證報告或立項報告。

（四）總經理可以授權副總經理召開總經理專題辦公會，討論決定授權范圍內事項，報總經理批準后施行。

第十二條集體決策應貫徹民主集中制原則，嚴格按照公司總經理辦公會議事規則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

第十三條公司集體決策機構召開會議，出席人數達到或超過應出席人數的2/3，會議方可舉行。

第十四條會議應嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議重大議題或表決重大事項。

第十五條集體決策決定事項，應堅持少數服從多數的原則。

（一）公司集體決策機構作出決定，原則上采取表決制。出席會議的成員有表決權。會議表決事項，以贊成人數超過到會人數的1/2為通過。

（二）對于帶有實質性爭議事項，如無時限要求，一般應推遲決定，重新調研，待意見成熟后，再提交會議決定。

（三）總經理辦公會如遇有時限要求的有爭議事項，主持會議的總經理有權做最后決定。

第十六條參加集體決策的人員在討論與本人及其近親屬有關的議題時，應按有關規定主動回避。

第十七條會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會

4人員不得外泄，否則要追究有關人員的責任。

符合公示條件的重大決策，必須按照公示規定的有關要求做出公示，廣泛征求員工意見或告知員工。

第十八條“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、決議、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

第四章集體決策的實施

第十九條公司集體決策機構決定的事項，由領導班子成員按照分工交由主管部門負責組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

第二十條公司集體決策機構決定的事項，由綜合辦公室負責督辦，并及時將落實情況向分管領導匯報，相關監察部門根據職責權限對決策執行情況進行監督檢查，發現問題，及時報告，提出糾正建議。

第五章責任追究

第二十一條凡屬下列情況給公司造成重大經濟損失或嚴重影響的，要根據事實、性質、情節，依法依紀追究責任人的責任：

（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

（二）未經集體討論決定而個人決策，事后又不通報的；

（三）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決策的責

5任人；

（四）執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而未及時采取措施糾正的；

（五）其他因違反本規定而造成失誤的。

第二十二條責任追究主要依據本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。

第六章附則

第二十三條本規定由公司綜合辦公室負責解釋。第二十四條本規定自印發之日起執行。

第五篇：執行三重一大制度自查自糾方案

執行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網公司和省電力公司《關于對執行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業局“三重一大”集體決策制度執行情況督查工作方案》，為了切實執行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區執行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業發展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍：關于對執行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業局“三重一大”集體決策制度執行情況督查工作方案》，為了切實執行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區執行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業發展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍》，結合工區的實際情況，制定送電工區執行“三重一大“制度自查自糾方案。

（二）認真自查自糾（7月）

1、采取多種方式自查自糾

（1）對照自查自糾的重點，開展深入細致的自我檢查，查找突出問題；

（2）采取走訪、發放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點征詢群眾的意見和建議；

（3）采取設置意見箱、公布監督電話、設立領導接待日等多種形式，傾聽群眾意見。

2、及時歸納梳理。工區對自查中發現的問題，要及時進行歸納梳理，梳理匯總工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落實（9月）

1、制定整改方案。工區要對自查中收集到的意見建議、xx以來“三重一大”制度執行情況群眾滿意度調查收集到的意見和建議及群眾意見和建議，制定詳細的整改方案。整改方案內容包括：

收集到的意見和建議、整改計劃和措施、負責領導、完成時間。整改方案在9月1日前完成。

2、認真進行整改。工區要按照整改方案的要求，抓緊進行整改，整改工作必須在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自糾工作。

對自查自糾階段工作做出周密安排，增強做好自查和整改工作的主動性和緊迫感，切實把各項工作要求落到實處。

（二）明確責任。

工區各級人員要樹立“一盤棋”思想，在重點做好自身自查工作的同時，對收集到的群眾意見和建議，要及時歸納梳理。并進行整改落實。

（三）邊查邊改。

對查找出來的問題要即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區執行“三重一大”制度的實際效果；對一些尚需時間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。

（四）嚴肅紀律。

送電工區一把手是執行“三重一大”制度的第一責任人，要堅持把“事實調查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標準，做到“四個不放過”，即發現問題不核實清楚不放過；整改措施不落實不放過；對違法違紀問題糾正處理不到位不放過；對群眾反映的問題沒有答復不放過。