第一篇：寶雞市人民政府領導分工

寶雞市人民政府領導分工

縣、區人民政府，市政府各工作部門、各直屬機構：

經研究決定，市政府領導分工調整如下：

戴征社同志

領導市政府全面工作。分管市編辦、市財政局、市審計局、市發展研究中心（市政府研究室）。

上官吉慶同志

負責市政府常務工作。分管市政府辦公室（應急辦、接待辦、口岸辦、關工委、仲裁委、政務信息辦、寶雞展覽館、市行政服務中心、駐外辦）、市發改委（物價局、糧食局）、市公安局、市國安局、市監察局、市司法局、市人力資源和社會保障局、市信訪局、市統計局、國家統計局寶雞調查隊、市國稅局、市地稅局、高新區管委會、蔡家坡管委會、市政府法制辦、市政府外事辦、市政府新聞辦；協助戴征社同志分管財政工作。聯系市法院、市檢察院、駐寶部隊、武警部隊和市專家咨詢委員會工作。

徐

強同志

負責民政、科技、環境保護等工作。分管市民政局（雙擁辦、兵役）、市科技局、市交通運輸局、市環保局、市民族宗教局、市工商局、市質量技術監督局、寶雞海關、市出入境檢驗檢疫局、市僑辦（僑聯）、市老齡辦、市殘聯。聯系市保密局、市科協和鐵路部門工作。

劉桂芳同志

負責社會事業發展工作。分管市教育局、市衛生局（愛衛辦）、市人口和計劃生育局、市文化廣電新聞出版局、市食品藥品監督管理局、市體育局、市檔案局、市地志辦、婦兒工委、寶雞職業技術學院。聯系團市委、市婦聯、市文聯、市社科聯。

張敬原同志

負責城市建設和管理工作。分管市住房和城市建設局、市城鄉建設規劃局、市城市管理綜合執法局（城管辦）、市國土資源局、市人民防空辦公室（民防局）、市機關事務管理局、市園林環衛局、市河道委、陳倉物流園區建設管委會、法門寺文化景區管委會、石鼓山建設領導小組辦公室、市投資（集團）公司、市住房公積金管理中心。

王拴虎同志

負責農業農村工作。分管市農業局（扶貧開發辦公室）、市林業局、市水利局、市供銷社、市地震局、西山建委、市氣象局、市煙草專賣局。

袁軍曉同志

負責經濟貿易和縣區工業園區建設工作。分管市工業和信息化局（中小企業促進局）、市商務局、市國資委、市安全生產監督管理局、市鹽務局、寶雞供電局、省地電公司寶雞分公司、市郵政局、電信公司、移動公司、聯通公司、省無委辦寶雞市監測站。聯系市總工會、市工商聯、市臺辦。

丁

琳同志

負責金融投資和招商引資工作。分管市金融辦、市文物旅游局、市文化旅游產業開發建設管委會、市招商局（經聯辦）、市人民銀行、市銀監局、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、長安銀行、農發行、省農村信用社寶雞辦事處及其他金融機構、各保險公司。

雷建平同志

協助上官吉慶同志負責信訪和維穩工作。

王

琳同志

負責高新區管委會工作。

卓

宇同志

協助分管市長負責重大項目前期工作、災后重建及交通項目的爭取與銜接工作。

第二篇：西安市人民政府領導分工情況

西安市人民政府領導分工情況

市長董軍

領導市政府全面工作。分管市監察局、市財政局、市審計局。

常務副市長岳華峰

分管的工作：負責市政府常務工作和發展改革、民政、人力資源和社會保障、國土資源、城市規劃、機構編制、民族宗教、政法、維穩、信訪、重大公共突發事件處置、外事僑務等方面的工作。

分管的部門(單位)：市政府辦公廳(市接待辦、市應急辦)、市發展和改革委員會(西部開發辦公室)、市民族事務委員會(市宗教事務局)、市公安局、市國家安全局、市民政局、市司法局、市機構編制委員會辦公室、市人力資源和社會保障局、市國土資源局、市規劃局、市信訪局、市外事僑務辦公室、市政府法制辦公室、市機關事務管理局、市人民防空辦公室、市政府新聞辦公室、西安仲裁委員會辦公室、市秦嶺生態環境保護管理委員會辦公室。聯系市法院、市檢察院、西安警備區、預備役師、駐市部隊、武警部隊、市臺灣事務辦公室、市歸國華僑聯合會。

副市長韓松

分管的工作：商務、物流產業、市場監管等方面的工作。

分管的部門(單位)：市商務局(市招商局)、市糧食局、市物價局、市工商行政管理局、市質量技術監督局、西安國際港務區管理委員會、市供銷合作聯社、市物資總公司。聯系市煙草專賣局、航空部門、西安海關、陜西出入境檢驗檢疫局。

副市長段先念

分管的工作：文化、廣播電視、新聞出版、旅游、文物等方面的工作。

分管的部門(單位)：市旅游局、市文化廣電新聞出版局(市版權局)、市文物局、市政府參事室、市地方志辦公室、西安曲江新區管理委員會、西安旅游集團有限公司。聯系市文學藝術界聯合會、市文史研究館、市社會科學院(市社會科學界聯合會)。副市長錢引安

分管的工作：城鄉建設、環境保護、市政公用、住房保障和房屋管理、市容園林、城管執法、舊城改造等方面的工作。

分管的部門(單位)：市城鄉建設委員會、市環境保護局、市市政公用局、市住房保障和房屋管理局、市市容園林局、市城市管理綜合行政執法局、西安住房公積金管理中心、市城中村改造辦公室(市棚戶區改造辦公室)、市愛國衛生運動委員會辦公室(市四城聯創辦公室)。副市長黃海清

分管的工作：金融、稅務、政府債務、統計、會展等方面的工作。

分管的部門(單位)：市地方稅務局、市統計局、市政府金融工作辦公室、市會展業發展辦公室(歐亞經濟論壇執委會辦公室)、市政府駐外辦事處、西安浐灞生態區管理委員會、西安城市基礎設施建設投資集團有限公司、西安銀行、中國國際貿易促進委員會西安市分會。聯系市國家稅務局、國家統計局西安調查隊、中國銀行業監督管理委員會陜西監管局、中國證券監督管理委員會陜西監管局、中國保險監督管理委員會陜西監管局、中國人民銀行西安分行營業管理部及各銀行、保險、證券、信托、擔保等金融機構。

副市長張寧

分管的工作：統籌城鄉發展、水務、農業、林業等方面的工作。

分管的部門(單位)：市統籌城鄉發展工作領導小組辦公室、市水務局、市農業委員會、市林業局、市地震局、西安水務(集團)有限責任公司、市殘疾人聯合會。聯系市氣象局。副市長任軍號

分管的工作：國有資產監管、工業經濟、非公經濟發展、交通運輸、安全生產等方面的工作。

分管的部門(單位)：市國有資產監督管理委員會、市工業和信息化委員會(市中小企業促進局)、市交通運輸局、市安全生產監督管理局、市工業合作聯社、西安工業資產經營有限公司、市機電化工(輕紡建材)國有資產管理公司。聯系市總工會、市工商聯、中省駐市工業單位。

副市長李婧

分管的工作：教育、科技、衛生、人口計生、體育、食品藥品監管等方面的工作。分管的部門(單位)：市教育局、市科學技術局(市知識產權局)、市衛生局、市人口和計劃生育委員會、市體育局、市食品藥品監督管理局、市政府研究室(市發展研究中心)、市政府政務服務中心、市婦女兒童工作委員會。聯系團市委、市檔案局、市婦女聯合會、市科學技術協會、市紅十字會。

市政府咨詢員喬征

負責城市軌道交通項目建設方面的工作。分管市地鐵建設指揮部辦公室。市政府咨詢員楊廣信

負責鐵路、電網建設、建工等方面的工作。分管西安建工(集團)有限責任公司。聯系鐵路、電力部門。

市政府咨詢員黃省身

負責部分開發區工作。分管西安高新技術產業開發區管理委員會、西安經濟技術開發區管理委員會、西安閻良國家航空高技術產業基地管理委員會、西安國家民用航天產業基地管理委員會。聯系駐市各通信公司、市郵政局。

市長助理喬高社

負責省西咸新區灃東新城管理委員會工作。

第三篇：領導分工

領導分工

1、總經理兼黨委書記

職責：?

1)主持公司全面經營管理工作； 2)主持公司黨委工作；

3)負責公司的財務管理工作； 4)負責公司人力資源管理工作； 5)負責工程建設的管理工作。

分管部門：? 1)財務部；

2)人力資源部。

2、黨委副書記

職責：?

1)協助書記做好黨支部日常管理工作； 2)負責公司紀檢監察工作； 3)負責公司共青團工作； 4)負責公司工會工作； 5)負責企業文化建設工作； 6)負責公司的行政和后勤管理； 7)負責公司檔案管理；

8)負責公司武保及綜合治理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 綜合管理部

3、（經營）副總經理

職責：?

1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；

2)負責公司的戰略規劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理； 3)負責公司對標管理工作；

4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作； 5)負責公司的采購管理工作； 6)負責公司的信息化工作；

7)協助總經理抓好公司財務管理工作； 8)協助總經理抓好公司人力資源管理工作； 9)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)計劃經營部； 2)信息中心。

4、（技術）副總經理

職責：?

1)負責公司的技術及設備管理；

2)負責公司質量、安全及環保管理； 3)負責公司的節能管理； 4)負責公司基建項目管理；

5)協助總經理抓好工程建設管理工作； 6)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：?

1)合同計劃管理部； 2)工程部；

3)設備管理部； 4)技術安全部。

5、總經理助理

職責：?

1)負責公司生產業務的市場拓展工作； 2)負責公司的生產管理工作；

3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。

分管部門：? 1)生產業務部； 2)卸車部； 3)裝船部；

4)生產保障部。

部門職能

部門名稱：財務部 直接上級：總經理 下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納 部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：

一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規政策，擬定公司會計政策及財務管理制度

二、財務管理

1、財務預算的編制，預算執行中的財務審核；

2、資金合理安排，資金成本控制；

3、定期對現金流情況進行系統分析，為決策提供依據；

4、各種成本費用的核算歸集分析；

5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；

6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；

7、參與制定或審查重要經濟合同、協議及其它經濟文件。

三、會計

1、針對經濟事項所對應的原始憑證的合規性、完整性進行審核；

2、根據會計準則準確填制記賬憑證；

3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；

4、編制會計報表；

5、各種應收、應付款項的清理；

6、編制銀行調節表；

7、工資獎金的核算、發放；

8、企業年金、住房公積金的財務會計管理。

四、資產管理

1、辦理資產報廢審批工作；

2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；

3、組織進行動產和不動產的盤點清查。

五、出納

1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業務；

2、辦理銀行簽證；

六、稅務管理

1、負責稅務籌劃與執行；

2、稅金核算、申報、交納；

七、事務工作

1、公司內部財務稽查；

2、組織配合外部審計。與其它部門接口：

1、對各部門的費用預算進行審核；

2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續。

部門職能

部門名稱：人力資源部 直接上級：總經理

下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理 部門本職：組織公司的人力資源開發與管理工作，為公司提供和培養合格的人才。主要職能：

一、人力資源發展規劃和計劃

1.根據公司發展戰略，制定人力資源規劃；

2.制定勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。

二、人力資源制度管理

制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。

三、人員招聘與任用

1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；

2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置； 3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。

四、員工培訓

1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質； 2.擬訂、月度培訓計劃，經批準后組織實施； 3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。

五、薪酬管理

1.執行薪酬管理制度，擬訂薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表； 2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。

六、考核與獎懲

擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。

七、日常人事管理 1.員工人事檔案管理； 2.相關保險福利管理；

3.監督、檢查員工考勤情況；

4.辦理員工調動手續，進行人事統計，編制人事報表； 5.勞動合同管理，勞資協調，員工溝通，員工投訴處理； 6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：

1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施； 2.督促各部門掌握信息進行績效考核； 3.檢查公司人事制度執行情況。

部門職能

部門名稱：綜合管理部 直接上級：副書記

下轄崗位：經

理、文秘、行政管理、后勤管理、保衛管理、檔案管理、司機、黨群主管、黨群管理、企業文化宣傳

部門本職：負責公司的行政管理、黨群工作及后勤管理工作。主要職能：

一、公司行政管理

1、管理性文件的擬、收、發、存，并對文書等進行規范化管理，以及印信管理；

2、組織召開公司級行政會議、記錄整理會議紀要；

3、協助總經理進行部門間工作的協調；

4、行政決議及公司領導命令的督辦；

5、公司檔案管理；

6、負責公司的外事工作及接待服務工作；

7、負責管理費用的核算與管理；

8、公司重大活動的組織與安排。

二、負責公司的企業文化建設

1、負責公司精神文明建設；

2、負責對內、對外的宣傳工作；

3、負責企業文化建設規劃并組織實施。

三、黨群工作

1、負責公司黨、團組織建設，黨風廉政建設和紀檢監察工作；

2、做好工會的各項工作，維護員工合法權益，開展各項文體活動。

四、后勤管理

1、負責公司廠區、生活區安全保衛工作；

2、負責公司的車輛管理；

3、負責公共區域的環境衛生、綠化及管理；

4、負責工作期間員工生活保障與服務工作及物業管理協調工作；

5、負責辦公、生活輔助設施設備的維護、檢查與管理；

6、負責辦公用品、車輛、后勤物資等要求計劃提報。與其它部門接口：

1、各部門信息反饋與匯總，檢查、協調各部門工作；

2、組織各部門的黨群工作。

7、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下對辦公用品、車輛、后勤物資的采購工作。

部門職能

部門名稱：計劃經營部 直接上級：經營副總經理

下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業管理、計劃與統計、物資采購主管、采購業務員

部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：

一、公司規劃、制度及標準化建設

1、分析公司經營狀況，根據公司戰略制定公司中長期發展規劃；

2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業務部門完善公司各項制度和標準；

3、檢查監督部門及員工制度和標準執行情況，發現問題及時予以處理。

二、計劃及預算管理

1.制定公司及月度經營計劃；

2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整； 3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核； 4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估； 5.督促各部門落實公司、月度經營計劃。

三、經營活動分析

1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議； 2.負責公司生產經營各類數據的統計上報； 3.組織燃料、物資的盤點工作。

四、組織公司的招投標工作

五、合同管理

1、負責合同范本制定與管理；

2、監督合同按程序簽訂；

3、監督、檢查合同的履行。

六、采購管理

1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；

2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執行。

七、負責公司的法律事務 與其它部門接口：

1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；

2、對各部門的費用預算進行審核；

3、負責各項經濟指標的統計；

4、對公司各部門的績效進行評估；

5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執行采購計劃。

部門職能

部門名稱：信息中心 直接上級：經營副總經理 下轄崗位：經理、系統工程師、中控維護工程師

部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統的技術管理。主要職能：

一、公司信息系統的建立與維護

1、制定信息化建設的規劃，并建立健全信息系統；

2、負責信息系統（門戶網站、EAM系統、OA系統、MIS系統）運行管理；

3、負責信息系統（EAM系統、OA系統、生產管理系統等）的維護、二次開發；

4、負責各個管理系統使用的授權、監督使用、考核等項工作；

5、負責公司所有系統安全、數據備份工作。

二、計算機和網絡管理

1、公司網頁的制作與維護；

2、統一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；

3、計算機硬件系統的維護；

4、信息系統配置計劃和技術方案的提報

三、負責中央控制室的技術管理

四、負責公司電話、傳真機的通訊管理

與其它部門接口：

1、指導公司各部門做好計算機管理工作；

2、為生產業務部的中央控制室提供技術支持；

3、協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統采購工作。

部門職能

部門名稱：技術安全部 直接上級：副總經理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環保管理、安全監察、質量管理、安質員 部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環保等方面的管理 主要職能：

一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環保等相關的制度/標準

二、技術及質量管理

1、質量、安全、環保的貫標工作；

2、審核生產規程和設備檢修程序文件，并監督實施；

3、審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；

4、分析設備運行狀況，進行技術創新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；

5、組織對生產事故進行分析，提出處理意見；

6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；

7、負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監督管理工作。

三、安全管理

1、建立健全公司安全管理規范；

2、監督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；

3、制定生產安全措施并組織實施。

四、負責公司的消防和環保管理

五、負責公司基建管理

六、外委維修管理

1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協助工程合同談判；

2、維修分包商的工作組織安排、監督、檢查、驗收、統計、考核等管理工作。

七、組織物資的驗收及庫房管理

八、負責公司EAM系統運行與維護管理工作

九、負責公司對講機的全壽命管理 與其它部門接口：

1、對生產部門進行技術指導和監控；

2、向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；

3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；

4、向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。

部門職能

部門名稱：生產業務部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業務員、調度員、中控值班員、稽核、統計員

部門本職：負責市場開發和業務拓展，合理、均衡組織生產。主要職能：

一、制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規章制度

二、業務開發

1、負責公司市場開發及貨源的組織工作；

2、負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。

三、生產計劃與調度

1、編制公司、月度生產計劃及日作業計劃；

2、組織召開日生產調度會，協調解決生產過程中出現的各類問題；

3、調度指揮裝船、卸車生產作業過程，監督檢查生產作業計劃的完成情況；

4、調配生產過程中各種資源；

5、負責生產過程中對外的協調；

6、公司費收、稽核、內在質量、數量等業務管理；

7、生產數據的統計、分析。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、合理計劃和調度，保證作業質量和服務質量。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、統一調度協調各生產作業部門的生產活動；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：裝船部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、裝船班長、裝船指導員、裝船司機、堆取料司機、電氣技術員

部門本職：組織、協調裝船作業，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業的操作規程和安全規程

二、生產組織與協調

1、組織完成裝船生產作業計劃；

2、生產現場管理；

3、落實節能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備的巡檢與維修；

2、本部門所屬皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環保的各項制度。

五、部門日常管理

2、部門所屬設備的技術管理；

3、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

4、班組建設和部門員工培訓；

5、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、接受生產業務部的生產調度；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：卸車部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、卸車班長、卸車指導員、翻車司機、電氣技術員 部門本職：組織、協調卸車作業，完成生產任務。主要職能：

一、編制和完善部門所承擔的生產作業的操作規程和安全規程

二、生產組織與協調

1、組織完成卸車生產作業計劃；

2、生產現場管理；

3、落實節能措施。

三、設備維護

1、本部門所屬設備（包括篩分設備）的巡檢與維修；

2、本部門所屬的軌道衡、皮帶秤的運行、維護及效驗。

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、本部門環保設備的運行、檢查與維護工作，落實公司環保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、接受生產業務部的生產調度；

3、按時向生產業務部上報各類生產報表。

部門職能

部門名稱：生產保障部 直接上級：總經理助理

下轄崗位：經

理、副經理、設備技術員、安全員、事務員、煤管班長、港站煤管工、庫場煤管工、現場管理員、電工、司泵工、卸車采樣工、裝船采樣工、制樣工

部門本職：負責堆場管理及生產保障工作。主要職能：

一、生產保障

1、負責卸車、裝船煤炭采樣、制樣及與商檢的煤樣交接工作；

2、負責公司煤炭的堆存管理；

3、負責公司生產作業現場（碼頭、翻車機房、堆場、皮帶機沿線、轉接塔）、道路的保潔工作。

二、本部門所屬設備的巡檢與維修

三、負責與本部門業務相關的外委承包隊伍的日常勞務管理

四、安全、質量、環保管理

1、嚴格執行公司安全生產各項規定，落實安全生產責任制；

2、嚴格執行各崗位安全操作規程，做好職工的安全教育及培訓工作。

3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；

4、本部門安全質量及消防的檢查、整改與考核；

5、落實公司環保的各項制度。

五、部門日常管理

1、部門所屬設備的技術管理；

2、做好部門的成本控制、成本統計分析工作；

3、班組建設和部門員工培訓；

4、部門定額管理及員工考核。與其它部門接口：

1、接受技術安全部的監督檢查；

2、接受生產業務部的生產調度；

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3、各部門組織架構和職責

按時向生產業務部上報各類生產報表。

? 車間主任崗位說明書

崗位概述 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統籌、調度安排，達到車間生產效率最大化，保

證

公

司

各

項

生

產

任

務

和

目

標

順

利

完成。

具體工作職責

車間生產計劃的組織實施 負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。

如在生產過程中，情況有所變化影響整個計劃的執行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。

不斷在現場巡查生產計劃落實情況，第一時間掌握生產進度，對沒有按計劃執行的，及時查明原因加以解決

生產過程的監督與指導

主持車間例會，全面協調車間工作。

對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量。

現場管理 推進6S現場管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面對車間進行管理，實現生產車間標準化管理

處理生產現場矛盾糾紛，在職責范圍內第一時間處理，防止事情擴大化，不能處理及時向相關部門匯報。

在現場協調好各班組之間工作，保證暢通，監督各班組生產進度和產品質量

根據班組要求及時對生產配套措施（材料、設備等）及時向有關部門反映解決。

車間安全生產管理 負責落實公司各項安全生產管理制度，開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部

位，杜

絕

安

全

隱

患，防

止

安

全

事

故

發生。

利用晨會對安全操作以及安全注意事項進行培訓，并在現場檢查員工操作是否規范，及時加以指導和改正。

每天做好安全生產檢查工作，及時記錄，對發現問題及時匯報及時解決

車間生產成本控制

統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率。

統計分析車間的成本消耗，制定可操作性控制措施。

員工管理 組織車間生產人員參加業務培訓，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜

做好員工日常考核工作，對表現好的加以獎勵，差的或違規違紀的加以處罰，對于表現特別優秀的馬可以建議給與加薪或升職 其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

產品合格率 100% 安全事故率

年不高于3 次

成本控制率 100% 員工滿意度

95%以上

領導對6S推行效果 95%以上

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生產經理崗位說明書

崗位概述 根據公司下達的生產計劃及市場情況，組織并指導下屬完成公司的生產計劃，實現公司生產目標 具體工作職責

規章制度建設與管理 組織編制與生產管理相關的各項規章制度，并負責對各項規章制度進行監督,并根據企業內外部變化，及時修訂各項規章制度，保證制度合理性，可操作性

編制生產計劃 定期編制公司、季度、月度生產工作計劃，定期或不定期召開生產計劃會議，協調生產管理工作順利進行。進行公司產能設計與人員配置，制定各產品的生產周期、在制品定額和生產批量標準

對各車間進行生產的日常檢查工作，發現問題后及時向有關領導匯報，并提出建議

負責原材料、輔助材料、產成品的庫存報表的跟蹤管理工作，及時對庫存情況進行分析。

負責對各生產車間的生產進度跟蹤，隨時掌握生產進度狀況，根據實際需要，對生產計劃進行完善。

負責對各種生產資料、統計資料與文件的歸檔管理。

生產調度管理 按公司生產計劃進行生產、物料、設備、人員的協調配合，確保按時、按質完成生產任務，做好現場管理工作，對車間生產材料、半成品、成品進行管理

按照生產計劃監督各生產車間的生產進度，根據實際需要，定期或不定期召開生產調度會議，協調各車間的工作，確保各生產車間生產順利進行

對日、周、旬、月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息進行分析研究，為下一階段生產調度工作提供參考依據

生產設備管理 組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配，協助采購部對生產設備進行采購

組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜。

生產安全管理 組織編制生產安全計劃，嚴格執行生產安全管理制度，確保各類設備安全運轉

協助購置安全設備，檢查安全設備的維護與保養。

定期或不定期組織相關人員對生產作業過程進行安全檢查，確保操作人員按照安全生產規范進行現場操作。

配合有關部門對重大安全事故進行調查、取證工作，并向公司領導報告事故處理結果，及時發現并處理生產過程中發生的安全事故；對生產中存在的安全隱患及時向有關領導匯報

定期或不定期組織員工進行生產安全培訓，并對培訓效果進行考核，以檢驗員工對生產安全知識的掌握程度。

部門內部管理 部門日常工作安排、任務分配及監督，協調本部門人員完成各項工作目標。負

責

對

本

部

門

人

員的日

常

培

訓、考

核

工作。

其它 完成上級臨時交待的工作 關鍵績效指標

考核指標 考核標準 考核指標 考核標準

生產計劃完成率

100%

設備完好使用率 100% 工傷事故

年不高于 3 次

產品批次品率 99.5%以上

部門人員考核成績

平均 95 分以上

制度執行力 100%

第四篇：領導分工

第六小學領導班子分工

司忠南：全面工作

宰永林：

學校管理、教育教學、教師管理與學生管理、教育

教學質量、校園管理、體育衛生工作、其他工作

潘景哲： 財務與后勤管理、安全工作、辦學條件

第五篇：領導分工

XXX黨委成員分工情況

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二、一、分管…。

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