第一篇：工程項目施工前的安全準備工作

工程項目施工前的安全準備工作

一、建立和健全安全生產保證體系

項目經理部建立以項目經理為總負責人的安全生產責任制，以及下屬工程技術人員，班組長的安全生產保證體系，工程技術負責人負責編制安全施工專項方案（如：臨時用電、土方開挖、吊裝等），項目副經理帶領施工負責具體實施，專職或兼職安全員負責協助。項目經理部應每月召開2次安全生產例會，傳達上級安全指令，通報上階段時間施工中存在的隱患情況，明確下一步任務和施工安全的工作重點，對季節施工、施工環境變化做出指示，并制訂相應對策。

二、施工前的安全勘察

工程項目施工前應對所有要施工的區域、周圍設施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察，特別是高空作業、起重吊裝作業對周圍人員、臨時設施、道路的影響進行分析，做出充分的安全考慮。根據勘察情況以及施工工期，有針對性的制定出相應的安全技術組織措施。

三、安全教育

新進的施工人員進場必須經過崗位安全三級教育，即必須經過公司一級，項目一級，班組一級安全教育。項目部人員由公司安全生產部講授安全生產常識和安全生產技術要求；新進場的施工班組到達項目部施工前，項目經理負責組織專職或兼職安全員及公司安全生產部對新進的施工班組講授本工程施工特點、安全生產的技術要求以及公司對本工程施工的安全生產要求；施工工人一級安全教育由施工班組長負責，教育內容為本工程項目的安全生產要求和施工現場安全操作注意事項，安全教育培訓應有書面和影像資料，受教育對象必須經過考試，考核合格后才能準予進入生產崗位。

四、根據施工區域的安全勘察情況，制作施工現場所需的各種安全警示標志標牌。根據消防要求，在不同場所合理配置種類及數量合適的滅火器材。項目部在施工前應與各施工班組簽訂治安、消防責任書，明確治安、消防安全職責。

五、項目部應建立現場施工人員花名冊，為施工人員購買意外傷害保險，與各施工班組、運輸車輛、特種機械簽訂安全責任書，明確相關責任。項目經理指定專職或兼職安全員，報公司備案，項目部安全員應建立安全生產臺賬，對本工程項目要進行日常性的安全巡查，記錄相關安全生產情況，整理安全生產資料。

六、機械管理站要建立健全機械設備維護保養制度、特種作業人員操作制度，特種設備操作人員必須取得《特種設備作業人員資格證》，方可從事相關設備的作業，特種設備在進入施工現場前，機械管理站應對特種設備作業人員進行安全教育，明確特種設備作業人員的崗位職責和操作規范，不得違章操作。

七、事故報告制度

發生傷亡事故后，負傷者或最先發現事故人，應立即報告項目經理，項目經理立即報告企業領導，企業領導接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應按規定用快速方法，立即向工程所在地建設行政主管部門以及國家安全生產監督部門、公安、工會等相關部門報告。事故發生后，事故報告單位應當立即采取有效措施，首先搶救傷員和排除險情，制止事故蔓延、擴大，穩定事故人員情緒，要做到有組織、有指揮。嚴格保護現場，盡可能的保持原來狀態，因搶救傷員、疏導交通、排除險情等原因，需要移動現場物件時，應當作出標志，繪制簡圖并作出書面記錄，妥善保存現場重要風機、物證，并拍照或攝像。清理事故現場，應在調查組確認無可取證，并充分記錄及經有關部門統一后，方可進行。任何人不得借口恢復生產，擅自清理現場，掩蓋事故真相。

八、事故應急救援預案

制定事故應急救援預案是減少因事故造成人員傷亡和財產損失的重要措施，項目經理應根據本工程特點、施工現場的基本情況、危險源的危險特征、數量等組織編制工程項目事故綜合應急救援預案，如有必要還應編制專項應急救援預案。事故發生時，應迅速甄別事故的類別、危害的程度，適時啟動相應的應急救援預案，按照預案進行應急救援，實施時不能輕易變更預案，如有預案未考慮到的情況，應冷靜分析、果斷處置。一般應遵循以下步驟：

1、立即組織營救受害人員。

2、指導群眾防護。組織群眾撤離。

3、迅速控制危險源，并對事故造成的危害進行檢驗、監測，測定事故的危害區域、危害性質及危害程度。

4、做好現場隔離和清理，消除危害后果。

5、按規定及時向有關部門匯報情況。

6、保持有關記錄及實物，為后續事故調查工作做準備。

7、查清事故原因，評估危害程度。

第二篇：施工前現場準備工作

建筑工程施工前的準備工作

以施工前現場的準備工作為題,從施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等方面簡述做好施工前現場準備工作的重要意義、關鍵環節和方法。

1、施工前準備工作的重要意義

施工前現場的準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備等。現場施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監理等相關方對項目的評價與驗收；充分、全面的準備將避免很多潛在風險。

2、施工文件的準備 *2.1 合同的準備

合同包括總包合同及分包合同，項目團隊（指總承包方現場團隊，下同）的管理人員應熟悉各種相關合同。合同是進行工程施工、施工管理、工程驗收以及竣工結算的主要法律依據，只有熟悉并嚴格執行合同，才能保證甲方、總承包方及其他相關各方的利益，從而保證工程建設的順利進行。比如合同對工作范圍的約定、技術標準的約定、變更的約定、付款的約定等必須了然于胸，從而爭取工作的主動性。

*2.2 向甲方提供文件

項目團隊進入現場后，應主動向甲方提供能足以證明總承包方有效控制工程質量、安全和進度等的文件資料，包括：項目組織機構及技術責任制度、進度計劃管理制度、工程質量檢查與驗收制度、建筑材料的檢查驗收制度、考勤考核制度、費用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技術檔案管理制度等。要與甲方共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯系人和負責人、會議、文件傳遞）等。

*2.3 圖紙會審及交底 1）讀圖

讀懂圖紙非常重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設計意圖，別說保證施工質量、就是完成施工任務都成為問題，更何談向甲方交付滿意的產品。因此項目團隊和分包單位的技術人員在施工前必須讀懂設計圖紙，避免施工過程中或施工后發現問題。例如：設計使用的標準是否有效，是否已經更新等。尤其是管道匯總圖更要認真讀，看是否與現場相符、是否有管道支架生根節點圖,如果缺少管道支架生根節點圖，必須與設計人員溝通及時補充，否則無法施工，結算時也沒有依據。2）設計交底與會審

設計人員應向項目團隊或施工單位講解設計意圖及施工注意事項；有關各方提出的設計問題，設計人員要予以解答；凡需修改設計的必須由設計人員發出修改通知單，以便施工檢查及完工結算。圖紙會審達成協議后，要形成正式會審記錄，同時參加圖紙會審的設計、甲方、監理、施工單位負責人必須在會審記錄上簽字并蓋公章。

*2.4 圖紙及修改通知單（或變更通知單）的管理

項目團隊應制定設計圖紙及修改通知單（或變更通知單，下同）保管、更新、發放、識別制度。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向施工單位和監理單位發放，同時督促施工單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結構及使用功能的設計變更，均應報原施工圖審批機構批準。設計圖紙及修改通知單必須處在受控狀態，以避免錯誤的施工和錯誤的甚至重復的結算。

*2.5 檔案資料的控制

根據幾個總承包項目的經驗，總包單位必須設立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動的全過程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、移交、使用、維修、改建和擴建的原始依據。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項目開始前期，應取得當地建設主管部門發布的相關標準與指南，并認真研究，確定文件簽署的要求。依據《建筑工程文件歸檔整理規范》（GB/T50328-2001）、《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB/T50300-2001），對當地“建設工程技術文件的歸檔范圍”的條目隨時、逐一的檢查，定期整理建檔。關鍵是做到工程資料應隨工程進度同步收集、整理，并按規定移交。

3、施工條件的準備

1)甲方臨時設施搭設、辦公設備申請及購置；

2)“五通一平”和開工前的手續辦理：甲方取得“建設工程規劃許可證”后，工程項目部進行場地接管，組織臨建搭設，為工程正式開工做好現場準備。工程開工之前，甲方負責監督施工單位進行現場的“五通一平”（水通、電通、路通、通信通、排污通、場地平整），在甲方支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續的工作，同時，根據項目開發計劃并按照政府有關部門的規定及程序辦理圖紙審查、施工報建、組織成本部編制預算和標底、辦理委托招標手續、辦理施工許可證和工程開工手續。協助相關部門的其他工程報建工作。及時組織文物鉆探工作。

3)提前做好現場雨水、污水、自來水接口位置的調查和確定，根據現場雨水、污水、自來水接口位置合理安排施工臨建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，規劃好現場地下管線位置和臨時設施位置。現場臨建搭設應進行總體規劃、統一布置，減少資源的浪費，同時也方便管理。

4)熟悉項目的有關情況，包括工程地質情況、圖紙、施工單位與監理公司情況、公司對項目的要求（進度、質量、銷售等）、紅線內外地下管線、市政配套、其他急需解決的問題。

5)施工用地測量及建筑物定位測量：完成五通一平工作后，項目部應配合項目發展部安排對地界平面和標高尺寸進行測量，與規劃設計總平面尺寸進行核對是否相符。

6)公司取得“建設工程規劃許可證”后甲方請規劃局對建筑物進行定位測量，并繪制總平面樁位圖和標高引測點位圖，作為給施工單位進行座標點與水準點交接的依據。

7)施工組織設計的審批：在施工單位中標后，甲方應要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現場實際情況的基礎上，有針對性地完善投標時報送的《施工組織設計》，并一式三份報監理單位、項目經理部及工程管理中心審查。三方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，并需獲得項目經理部的最終批準。經審定后的施工組織設計文件方可作為工程組織管理的依據。

*3.1 臨時用水、電的接入與施工

施工團隊在工程開工前應仔細核算臨時用水、用電量，根據總圖及管網綜合圖確定水（電）接入點、用水（電）點、管路（線）走向、鋪設方式；其水、電布置應避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等干涉。項目團隊還應與甲方共同辦理臨時用水、用電手續。臨時用水管線施工前要進行技術交底，確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經聯合檢查驗收合格后，才允許送水。

施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。配電箱必須懸掛明顯的指示牌，并派專業電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。

*3.2 臨時設施位置及施工

根據總圖及管網綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統。臨時設施的布置要恰當合理、節約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發生。

*3.3 確定場地高程

工程開工前，施工團隊應結合總平圖和高程，繪制方格網；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。

*3.4 設置廠區永久性經緯座標樁

廠區必須設置永久性經緯座標樁。座標樁是施工放線定位、確定場地高程的原點。應格外注意保護，定期檢查、維護，必要時復測驗證。

4、施工開工的準備 *4.1 首次會議 工地例會一般有兩種形式：甲方（或監理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內容有：介紹工程建設有關各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。

*4.2 審核施工質量管理體系文件

承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的有關資料，它主要包括：

1）現場質量管理制度，現場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質量例會制度，月底評比制度，質量與經濟掛鉤制度。

2）質量崗位責任制、施工技術質量安全交底制、掛牌制。

3）電焊工、電工、起重工等主要專業工種操作上崗證書和上崗證核查結果。

*4.3 審核施工組織設計（方案）和開工報告

分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經審批合格后方可實施。對于技術復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現場。具備以上條件后方可簽發開工報告，準許開工。

*4.4 施工計劃的編制與審查

項目團隊應根據總包合同編制關鍵節點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經項目團隊批準后方可實施。

5、安全文明施工的準備

在施工中貫徹文明施工的要求，推行現代化管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

管理措施：

1)

貫徹文明施工的要求，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

2)

按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。

3)施工現場設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現場標牌的保護工作。施工現場的主要管理要員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡。

4)施工現場的用電線路，用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和安全操作規程，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

5)

施工機械按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。

6)保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。

7)施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消險隱患，保證其安全有效。

8)職工生活設施，符合衛生，通風，照明等要求。職工的膳食，飲水供應待應當符合衛生要求。

9)做好施工現場安全保衛工作，采取必要的防盜措施，在現場周邊設立圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現場。

10)嚴格依照《中華從民共和國消防條例》的規定，在施工現場建立和執行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地區施工或者儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。

11)遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環境的污染和危害。

a）現場進出口處設沉淀池處理砼攪拌機、砼攪拌車清洗漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施；

b）不在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈，油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；

c）對于高空廢棄物必須使用密封式的容器裝好后用塔吊吊下，再運出現場； d）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；在炎熱干燥的天氣時，由專人在現場及現場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚；對于現場的容易飛揚的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當的覆蓋。

e）為了降低施工中噪聲對環境的影響，采用如下措施：

① 通過統籌安排，合理計劃，最大限度地減少夜間施工的時間和次數； ② 在某些特殊時期內，如高考前夕，現場不安排施工； ③ 砼施工采用商品砼，可降低砼攪拌而產生的噪聲； ④ 樓面模板采用膠合板模板，可比采用鋼模板減少噪聲； ⑤ 教育工人在砼振搗時不得用振動器長時間振動鋼筋； ⑥ 車輛進出現場，專人指揮，減少或不鳴笛；

12)搞好公共關系的協調工作。為最大限度地減少施工對周圍環境的影響，我公司由專人負責公共關系的協調工程，隨時聽取有關方面對我施工的意見和建議，并在可能的情況下加以改正，滿足有關部門的要求，使工程能順利進行。

第三篇：冬季施工前準備工作

冬季施工前準備工作

在冬季來臨時，合理安排冬季施工措施，提前準備各種資源配置工作，確保冬季施工的工程質量滿足設計及規范要求，確保準池鐵路工期目標。及時準備以下工作：

（1）當環境晝夜平均氣溫（最高和最低氣溫的平均值或當天6時、14時及21時室外氣溫的平均值）連續3天低于5℃或最低氣溫低于－3℃時，應按冬季施工處理。

（2）為保證工程施工質量，在冬期氣候條件下嚴格按冬季施工要求進行施工。

（3）通過當地氣象部門或網絡媒體，及時掌握天氣預報的氣象變化趨勢及動態，以利于安排施工，做好預防準備工作。

（4）檢查職工住房及倉庫是否達到過冬條件，及時按照冬季施工保護措施施作過冬篷，準備好加溫及烤火器件。當采用煤爐和暖棚施工時，作好防火、防煤氣中毒措施，棚內必須有通風口，保證通風良好，并準備好各種搶救設備。

（5）在進入冬季前施工現場提前作好防寒保暖工作，對人行道路、腳手架上跳板和作業場所采取防滑措施。

（6）開展班組冬季安全生產教育培訓活動。對冬季施工的班組和機械設備操作人員，按工作性質開展安全技術交底、操作規程和安全知識教育活動。要求各班組長，嚴格按冬季施工安全技術措施要求，合理安排組員日程工作安排，不違章作業。

（7）明確各級管理人員安全生產責任制度，對在施工現場發生違章作業、違章指揮現象，嚴格按有關規定處罰。

（8）進入冬季施工前，對摻外加劑人員、測溫保溫人員、鍋爐司爐工和火爐管理人員，專門組織技術業務培訓，學習本工作范圍內的有關知識，明確職責，經考試合格后，方準上崗工作。

（9）安排專人測量施工期間的室外氣溫，暖棚內氣溫，?砂漿、混凝土的溫度并作好記錄。

（10）工程部結合實際情況制定可操作性冬季施工防寒保溫措施，提前向物資部提出防寒材料、設備、勞保用品計劃。

（11）工程部組織本項目全體施工管理人員和各施工作業班組學習冬季施工

防寒知識，冬季施工安全、質量注意事項，進行人員冬季施工培訓。

（12）安質部針對冬季施工特點制定出安全生產措施，并組織對全體職工及施工隊伍人員進行冬季施工、防寒、防火、防煤氣中毒等安全知識的教育，增強安全防范意識，并加強日常的檢查落實工作。

（13）物資部做好鋼材、水泥、砂石料、外加劑等施工材料的運輸和儲備工作，對新進材料及時下達書面通知單，報試驗室進行檢驗，提前準備冬季施工使用的防寒材料、設備、勞保用品、?保溫材料進場。

（14）機械部門做好混凝土輸送泵車、混凝土拌合站、混凝土罐車、吊車等施工機械（車輛）及辦公車輛和設備的日常維修和保養工作，儲備必要的易損件，確保滿足生產要求。冬季施工期間，各類辦公車輛、施工機械、運輸工具應參照有關規定換季保養、加注冬季潤滑油、防凍液，停機放水。

（15）根據本工程施工的具體情況，確定冬季施工需要采取防護的具體工程項目或工作內容，制定相應的冬季施工防護措施，并在物資和機械方面做好儲備和保養工作。

（16）施工機械加強冬季保養，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設備。

（17）拌和站進行具體規劃、布置，適當進行改造，滿足冬季施工要求。（18）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站，敷設管道，對鍋爐進行試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全可靠性。

（19）混凝土供應路線進行統籌安排，確保混凝土運輸過程的質量。（20）冬季施工中質檢部門應加大質量檢查力度，發現問題，要求限期整改解決，保證各項防寒措施的落實。現場技術管理人員應加強指導，嚴格檢查，確保冬季施工的工程質量

第四篇：公路施工前準備工作

公路施工前的準備工作

大板項目部徐長明

關 鍵 詞：公路施工準備工作

參考文獻：?公路工程管理?

公路施工前準備工作，是為了保證施工正常進行而必須做好的先前工作。在公路施工中，它作為一個重要環節，應引起高度重視，應堅持“不打無準備之仗”的原則。它之所以重要，是因為公路施工是一項非常復雜的生產活動，需要處理復雜的技術問題，耗用大量的物資，使用眾多的人力,動用許多機械設備，所遇到的條件也是多種多樣的，因而本人根據這幾年的現場施工總結認為：施工前準備工作考慮的因素越多，準備工作做的越充分，則施工越順利。沒有施工準備或施工準備不充分，就會喪失主動權，處處被動，致使以后施工無法開展。可以說施工準備實際上起著“開路”的作用。

施工準備工作的內容

施工準備工作涉及的范圍比較多，本人歸納為以下三個方面： 1 組織準備工作物質準備工作

3技術準備工作

組織準備工作

主要是建立和健全施工組織管理機構，制定施工管理制度，明確施工任務，確立施工應達到的目標。

在公路施工中項目多，范圍也比較廣，因此，首先必須建立和建全施工組織管理機構，必須要有嚴格的責任制，按計劃將責任預先落實到有關部門甚至個人，同時明確各級技術負責人在施工準備工作中所負的責任，從而充分調動各部門和技術人員的積極性，使他們有職、有權、有責。施工管理制度是公路施工管理的核心。

物質準備工作

就各種材料與機具設備購置、采集、調配、運輸和儲存，臨時便道及工程房屋的修建；供水、供電、必須生活福利設施等的安裝及建設等所做的工作。

在公路施工前，各種生產，生活需用的臨時設施，比如各種倉庫、攪拌站、預制構件廠（站，場），各種生產作業棚、辦工用房、宿舍、食堂、文化設施等均應按施工組織需要的數量、標準、面積、位置等應在施工前修建完畢。修建完畢各種生產，生活需用的臨時設施后，應及時根據施工組織設計確定的材料、半成品、預制構件的數量、品種、規格，編制好物質供應計劃，按計劃定貨和組織進貨，按照施工平面圖要求在指定地點堆存或入庫，對各種材料如砂子，碎石，鋼材，等提前應做各種試驗，確定其是否滿足設計要求，對各種標號混凝土提前做好其配比；對施工將用的施工機械和機具需用量進行計劃，按計劃進場安裝，檢修和試運轉。施工隊應提早調整，健全和充實施工組織機構，進行特殊工種，稀缺工種的技術培訓，提前預招臨時工和合同工，落實專業施工隊伍和外包施工隊伍，同時，根據地理位置，氣候條件，冬，雨期施工也應做些適當準備。

技術準備工作

技術準備工作，即通常所說的“內業”工作，它是以后施工的基礎，其內容包括：熟悉和審核圖紙和編制施工組織設計。

熟悉圖紙是為了領會設計意圖，熟悉圖紙內容，明確技術要求，以便以后正確無誤地進行施工。

熟悉圖紙的要點是：復核主要尺寸、標高、預制構件的位置。圖紙的審核主要審核施工圖的設計是否符合國家有關技術規范，圖紙及設計說明是否完整，齊全清楚；圖紙中的尺寸、坐標、標高是否準確；一套圖紙的前后是否吻合一致，有否矛盾。

在熟悉和審核圖紙過程中，對發現的問題應做標記，做好記錄，對設計中不明確或疑問處，立即請設計人員核查清楚。

編制施工組織設計

施工組織設計是全面安排施工生產的技術經濟文件，是指導施工的主要依據

施工組織設計根據編制對象不同，大致可以分三類：施工總設計，單位工程施工組織設計和分部工程施工作業設計。

施工組織設計是以一個建設施工項目為編制對象，用以規劃整個擬建工程施工活動的技術經濟文件。它是整個項目施工任務總的戰略性部署安排，主要內容包括工程概況，施工布置與施工方案，施工總進度計劃，施工準備工作及各項資源需要量計劃，施工總平面圖，主要技術組織措施及主要技術指標。

單位工程施工組織設計是以一個單位工程或一個不復雜的單項工

程為對象而編制的，它是根據施工總設計的規定要求和具體實際條件對擬建的工程對象的施工工作所做的戰術性部署。

單位工程施工組織設計的內容包括：工程概況，施工方案與施工方法，施工進度計劃，施工準備工作及各項資源需要計劃，施工平面圖，主要技術組織措施及主要經濟指標。

分部工程施工作業設計是以某些新結構，技術復雜的或缺乏施工經驗的分部工程為對象而編制的用以指導和安排該分部工程施工作業，它主要內容包括：施工方法，技術組織措施，主要施工機具，勞動力安排，平面布置，施工進度，它是編制月、旬作業計劃的依據。

施工前準備工作帶有全局性，沒有這項工作工程就不能順利開工，更不能連續施工。總之，施工前準備工作極為重要，它是組織施工的第一步，沒有準備的施工或準備不充分的施工，均使以后施工難以順利進行。

第五篇：管道施工前準備工作

施工準備階段

施工圖紙

管道專業主要涉及圖紙有：管道專業設計說明、工藝流程圖、管道平面布置圖、管道軸測圖、管道支架平面布置圖、管架表、管段材料表、管道命名表、綜合材料表、特殊管配件(安全閥、彈簧支吊架、爆破片、疏水器、波紋膨脹節、阻火器、過濾器)采購數據表、設備平面布置圖（設備專業）、設備管口方位圖（設備專業）。圖紙審閱

圖紙審閱主要目的為發現施工圖紙存在問題并了解施工難點、重點及總體工作量。及早發現施工圖存在問題并聯系設計解決，有利于工程材料備料及施工順利進行。了解施工難點、重點及總體工作量有利于施工進度計劃安排及人力計劃動員。施工圖紙通常存在問題如下：

(1)管道平面布置圖不符合工藝流程要求。(2)設備管口方位與管道平面管口方位不一致。

(3)設備管口標高、大小、標準與工藝管道要求不一致。(4)主要管線空間不能通過，與設備、工業廠房梁、柱打架，主要管線相互打架。(5)工藝管線布置不滿足儀表元件配管要求。

(6)管段材料表提供材料不足或規格、型號、材質錯誤。圖紙會審

圖紙會審在開工前進行，以澄清和解決施工圖中存在的問題，并形成文件進入竣工資料。有關人員應熟悉施工圖和設計文件，包括工程內容、工藝流程、結構形式、細部構造、主要尺寸、主要材料和特殊材料、設計意圖、技術標準；考慮應采取的施工方法和技術措施，做好圖紙會審準備。未經圖紙會審的工程不得開工。施工方案編制及會審

施工方案編制屬施工準備階段重要內容，施工中必須嚴格按照已審批施工方案進行。施工方案主要涉及以下部分內容：

第一部分：概述，主要對工作量、管線材質、管道公稱直徑、管道設計壓力溫度等進行描述。第二部分：編制依據，根據施工圖紙提出項目管道施工及驗收相關規范和公司有關壓力管道施工相關規定及文件。第三部分：壓力管道質量保證體系，項目壓力管道質量保證體系人員需由公司正式下文任命。

第四部分：管道預制安裝通則，主要敘述施工規范要求、避免常見施工質量的要求、及施工中的注意事項。

第五部分：管道針對性安裝方案：主要敘述裝置重要動設備配管、特殊材質管線配管、有特殊要求管線配管、高塔管線配管等工作內容。

第六部分：管道壓力試驗：簡述管道試壓的一般規定，在壓力試驗時針對項目編制試壓方案及試壓包。

第七部分：材料管理：描述現場材料入庫驗收及不合格品處理辦法、入庫材料標示及堆材料發放程序等。

第八部分：安全文明施工：敘述項目施工中常見安全、文明施工常見問題規定及針對高位作業的管理規定。

第九部分：施工進度計劃：根據總體施工計劃編制管道施工計劃。第十部分：施工平面布置：主要涵蓋預制場地、材料及預制件堆放場地、現場臨時電源布置等。

施工技術及安全交底

未經技術交底的工程不得施工。項目及單位工程技術交底人填寫<技術交底記錄>，一式二份，工程施工前原件交項目工程部文件管理員登記保存。在技術交底后因條件和要求有較大變化時，應補充技術交底。施工技術交底主要涉及以下三部分內容： 第一部分：介紹施工圖紙設計說明及工藝流程圖首業圖中的部分內容，幫助施工班組讀懂圖紙。

第二部分：施工規范要求及解決施工中常見問題的處理辦法。第三部分：針對裝置重要動設備配管、特殊材質管線配管、有特殊要求管線配管、高塔管線配管的施工步驟、施工要求、注意事項。安全交底主要涉及以下部分內容：

第一部分：工號內主要危險源簡介，讓班組清楚施工中存在的主要危險源。第二部分：針對危險源提出施工班組在施工中需完善的安全措施。第三部分：針對危險源提出班組在施工中的注意事項。壓力管道安裝告知

明確三級質量控制點及報審

施工前，施工單位根據工作內容擬定項目三級質量控制點并報監理及業主審批。項目實施過程中，必須嚴格按已審批Ａ、Ｂ、Ｃ三級質量控制點進行檢查，確保工序檢驗和試驗有序進行。

管道安裝計劃制定 人力動員計劃

工程材料需求計劃

工程材料進場驗收及報驗 機具及消耗材料計劃 計量器具送檢及報驗

預制場地、現場材料及預制件堆放場地規劃 現場施工用電負荷及布置

施工階段

閥門壓力試壓 管材除銹防腐

材料的領用及管理 管道預制 管道安裝