第一篇：招標前準備工作

建設工程招標前的一般需要做好以下幾項準備工作

（一）實行招標的工程必須具備下列條件

1.建設項目已正式列入國家、部門或地方年度固定資產投資計劃或經有關部門批準；

2.概算已經批準，資格已落實；

3.建設用地的征用工作已經完成，障礙物全部拆除清理，現場“三通一平”已完成或已經落 實給施工單位施工；

4.有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術資料；

5.主要建筑材料（包括特殊材料）和設備已經落實，能夠保證連續施工； 6.已經項目所在地規劃部門批準，并有當地建設主管部門的批準文件。具備以上條件，即可申請招標。

（二）建設工程項目的報建

1.建設工程項目的立項批準文件或年度投資計劃下達后，《工程建設項目報建管理辦法》 按照 規定具備條件的，須向建設行政主管部門報建審查登記。

2.建設工程報建范圍：各類房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、設備 安裝、管道線路敷設、裝飾裝修工程等建設工程。

3.建設工程項目報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資 額、工程規模、發包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等。

4.辦理工程報建時應交驗的文件資料：（1）立項批準文件或年度投資計劃；（2）固定資產投資許可證（3）建設工程規劃許可證（4）資金證明。

5.工程報建程序：建設單位填寫統一格式的《工程建設項目報建審查登記表》，有上級主管 部門的，需經上級主管部門批準同意后，連同應交驗的文件資料一并報建設行政主管部門?！豆こ探ㄔO項目報建審查登記表》一式三份，建設行政主管部門、招標管理機構、建設單位 各一份。

（三）建設單位招標的資格審查

根據我國《招標投標法》及有關部門規章的規定，建設單位自行招標應具備以下條件：

1．是法人或依法成立的其他組織；

2．提出招標項目、進行招標；

3．有與招標工作相適應的經濟、技術管理人員;

4．具有編制招標文件的能力；

5．具有組織開標、評標的能力。不具備以上條件的，須委托有資格的招標代理機構辦理招標。招標代理機構是依法成立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織。

招標代理機構應具備以下條件：1.有從事招標代理業務的營業場所和相應資金；2.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量； 3.有符合條件的可作為評標委員會成員人選的專家庫。4.從事工程建設項目招標代理業務的招標代理機構，還應具有國務院或省、自治區直轄市政 府建設行政主管部門認定的資格。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機 構，也不得強制招標人委托招標代理機構辦理招標事宜。但是，依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。

（四）選擇招標方式:工程項目的招標可以是一次性發包，也可以把工程內容分解成幾個獨立的階段或獨立的 項目分別招標，如單位工程招標、土建工程招標和安裝工程招標、設備麻風招標和材料供應招標，以及特殊專業工程招標等。

第二篇：招標準備工作及流程

一、招標準備工作

招標是最能體現公平競爭的一種采購方式。完整的招標采購，應包括招標、投標、開標、評標和定標五個階段，其中開標是招標采購過程中的一個重要階段，承接著招標、投標與評標、定標，在招標、投標之后，就要組織開標，開標之后，就要組織評標、定標，開標是否順利，直接影響到招標、投標的繼續進行，也直接決定著評標、定標的順利完成。而開標能否順利進行，起決定作用的就是開標前的準備工作。準備工作充分、細致，開標才能順利進行；否則，開標將會受到影響，進而會影響到后面的評標和定標，以至于整個招標采購活動都要受到影響。從這個意義上來說，開標的前期準備工作相當重要。

在開標前，應準備一系列文件材料，以備開標時之用。這些文件材料主要包括在招標階段、投標階段所形成的文件材料和開標階段、評標階段以及定標階段需要使用的文件材料。由于招標采購過程是以法定方式和程序進行的，其中各個階段所使用的文件材料都應該便于查閱和使用，因而所有的文件資料都必須以書面形式準備并提供。根據開標需要，應準備以下幾類文件資料：

（一）招標階段所形成的文件材料。在招標階段，由于要編制、發售招標文件等，在這些項工作進行過程中，會形成與招標采購有關的一系列文件、材料等書面資料，而這些資料在開標、評標過程中將要被用到，因此在開標前有必要對這些文件、材料進行整理、歸集，形成招標文件資料。一般來說，根據招標階段的幾個工作環節，招標文件材料主要有：招標文件編制過程中所形成的資料和招標文件發售過程中所形成的文件材料。其中，招標文件編制過程中所形成的文件材料主要包括采購人委托項目時所提交的與項目有關的資料，招標采購機構在組織項目實施前所編制的采購方案和所歸集的項目資料，在編制招標文件時對項目的分析論證資料，招標文件底稿以及正式的招標文件。招標文件發售過程中所形成的文件資料，主要包括招標公告信息發布資料，響應招標項目的供應商信息，供應商提交的資格證明文件材料，對供應商進行資格審查時的書面記錄及其相關資料，經審查資格合格的供應商名單和資格不合格供應商名單及其理由說明和文件證明材料，資格審查工作底稿，招標文件發售記錄，組織供應商進行現場勘察及對項目解釋答疑記錄，供應商對招標文件有關內容提出的書面詢問，招標組織機構因對招標文件進行修改、澄清、補正所形成的補充招標文件等。值得注意的是，有關招標文件的發售記錄，尤其是購買了招標文件的供應商名單要在一定范圍內和一定時期內相對保密，以防有可能參與投標的供應商信息泄露。

（二）投標階段所形成的文件材料。招標階段之后，所要進行的是投標，即投標供應商編制投標文件并向招標組織機構遞交投標文件。在這個過程中，由于投標供應商對招標文件的有關內容有疑問而需要向招標組織機構提出書面詢問，招標組織機構要對詢問的有關內容作出書面答復；投標供應商要向招標組織機構遞交投標文件、交納投標保證金，招標組織機構要接收投標文件并向投標供應商出具簽收證明等，這些工作，都需要有書面的文字記載，而這些書面的文字記載集中起來，就形成了投標階段的文件材料。招標組織機構在開標前，必須注意收集這些文件材料，并進行歸集整理，以備開標時之用。在這些文件材料中，最重要的就是投標供應商遞交投標文件時的記錄，供應商遞交投標文件時的簽名，招標組織機構在接收投標文件時的書面記錄、向投標供應商出具的簽收投標文件的證明、收取投標保證金的收據等。值得注意的是，在投標階段，有關投標供應商遞交投標文件的資料、記錄等信息，應在一定范圍內和一定時期內相對保密，尤其是要對供應商提交的投標文件要妥為保管，以防投標文件遺失或者投標信息泄露。

（三）開標所需要的文件材料。開標，有地方和機構稱其為開標儀式，有些也稱其為開標大會或開標會，不論叫什么，其形式都是按照招標文件的規定，以一種會議的方式公開舉行，其程序都是法定的。在開標時，要公開宣讀投標人的投標報價以及投標文件中的有關內容，宣布一些注意事項，并對評標、定標作出安排。在這個過程中，需要使用一些書面的、格式化的文件材料，這些文件材料都必須在開標前制作、準備完備。根據開標需要，這些書面、格式化的文件材料主要有：開標會場紀律，開標議程，監督人員和工作人員以及參加開標的領導和來賓以及其它有關人員名單，開標儀式主持詞，工作人員職責及注意事項，投標人注意事項等；如有領導參加并需要領導講話，則還應為出席會議并講話的領導草擬準備講話稿；如有監督人員或者監證人員參加，則還應提前為他們準備監督或監證時所使用的相關文件材料。另外，還需要提前準備開標前到會人員的簽到冊，并為與會人員準備必要的書面文件、材料等。

（四）評標過程所需要的文件材料。評標是在開標結束后進行的，一般情況下，開標結束之后，接著就要進行評標，開標與評標的兩個階段之間沒有時間間隔，因此在開標前就要把評標時所需要的文件材料準備完備，以備評標之用。根據評標需要，評標需要使用的文件材料主要有：評標工作安排，評標程序，評標工作紀律，評標注意事項，評委會工作職責，評標辦法、評分標準、評分表格等，其中最主要的就是評標辦法和評標標準、評標表，這些文件材料已經載入了招標文件的，則不必另行準備；如果沒有在招標文件中載入，則要另行準備并向評委會提供。有些地方、有些機構還要求評委會成員在評標前要簽署廉政承諾書，如有必要，就應該在開標前把承諾書格式準備齊備，在評標開始前提供給評委會，要求評委會成員簽訂。

（五）定標過程所需的文件材料。評標結束之后，招標組織機構則要根據評標委員會提交的評標結果報告以及評委會推薦的預中標人確定中標人。一般情況下，招標組織機構在定標時，應依照《政府采購法》、《招標投標法》和有關法律、法規，并根據項目招標文件關于定標條款的規定，確定中標人。定標時所需要的文件材料主要是定標原則和定標依據等，這些文件材料一般也在招標文件中事先已經載明，但有些在招標文件只是原則性規定，如有必要，應在開標前將其細化，制定出具體的細則。在有些地方，規定招標組織機構將評委會的評標結果報告提交給采購人，由采購人根據評標結果報告確定中標人；還有些地方，規定由采購人委托評標委員會直接確定中標人，或者委托招標組織機構根據評委會的評標結果報告直接確定中標人，不論采用哪一種方式，都必須在開標前將定標所需的文件材料準備齊備。

二、招標階段

在招標階段，應按照招標、投標、開標、評標、定標幾個步驟組織實施，基本程序是：

（一）招標

1、發布招標公告（或投標邀請函）。公開招標應當發布招標公告（邀請招標發布投標邀請函）。招標公告必須在財政部門指定的報刊或者媒體發布。招標公告（或投標邀請函）的內容、格式與招標文件的第一部分相同。

2、資格審查。招標人可以對有興趣投標的供應商進行資格審查。資格審查的辦法和程序可以在招標公告（或投標邀請函）中載明，或者通過指定報刊、媒體發布資格預審公告，由潛在的投標人向招標人提交資格證明文件，招標人根據資格預審文件規定對潛在的投標進行資格審查。

3、發售招標文件。在招標公告（或投標邀請函）規定的時間、地點向有興趣投標且經過審查符合資格要求的供應商發售招標文件。

4、招標文件的澄清、修改。對已售出的招標文件需要進行澄清或者非實質性修改的，招標人一般應當在提交投標文件截止日期15天前以書面形式通知所有招標文件的購買者，該澄清或修改內容為招標文件的組成部分。這里應特別注意，必須是在投標截止日期前15天發出招標文件的澄清和修改部分。

（二）投標

1、編制投標文件。投標人應當按照招標文件的規定編制投標文件，投標文件應載明的事項有：投標函；投標人資格、資信證明文件；投標項目方案及說明；投標價格；投標保證金或者其他形式的擔保；招標文件要求具備的其他內容。

2、投標文件的密封和標記。投標人對編制完成的投標文件必須按照招標文件的要求進行密封、標記。這個過程也非常重要，往往因為密封或標記不規范被拒絕接受投標的例子不少。

3、送達投標文件。投標文件應在規定的截止時間前密封送達投標地點。招標人對在提交投標文件截止日期后收到的投標文件，應不予開啟并退還。招標人應當對收到的投標文件簽收備案。投標人有權要求招標人或者招標投標中介機構提供簽收證明。

4、投標人可以撤回、補充或者修改已提交的投標文件；但是應當在提交投標文件截止日之前書面通知招標人，撤回、補充或者修改也必須以書面形式。

這里特別要注意的是，招標公告發布或投標邀請函發出之日到提交投標文件截止之日，一般不得少于20天，即等標期最少為20天。

（三）開標

1、舉行開標儀式。招標人應當按照招標公告（或投標邀請函）規定的時間、地點和程序以公開方式舉行開標儀式。開標由招標人主持，邀請采購人、投標人代表和監督機關（或公證機關）及有關單位代表參加。評標委員會成員不參加開標儀式。

2、開標儀式的基本程序是：

（1）主持人宣布開標儀開始（需簡要介紹招標項目的基本情況，即項目內容、準備情況等）。

（2）介紹參加開標儀式的領導和來賓同志（來自單位、職務、身份等）。

（3）介紹參加投標的投標人單位名稱及投標人代表（這里需要對所招標項目作進一步介紹：如招標公告發布的時間、媒體、版面；截止什么時間有多少家供應商作出了響應，并提交了資格證明文件；有多少家供應商購買了招標文件；在投標截止時間前有多少家供應商遞交了投標文件，等等），在介紹招標人及其代表時，應按照遞交投標文件的順序介紹，先介紹招標人單位名稱，接著介紹其代表人姓名、職務、身份。

（4）宣布監督方代表名單（監督方代表所在單位、職務、身份）。

（5）宣布工作人員名單（工作人員所在單位及在開標時擔負的職責：主要是開標人、唱標人、監標人、記標人）。

（6）宣讀有關注意事項（包括開標儀式會場紀律、工作人員注意事項、投標人注意事項等）。

（7）檢查評標標準及評標辦法的密封情況。由監督方代表、投標人代表檢查招標方提交的評標標準及評標辦法的密封情況，并公開宣布檢查結果。

（8）宣布評標標準及評標辦法。由工作人員開啟評標標準及評標辦法（須在確認密封完好無損的情況下），并公開宣讀。

（9）檢查投標文件的密封和標記情況。由監督方代表、投標人代表檢查投標人遞交的投標文件的密封和標記情況，并公開宣布檢查結果。

（10）開標。由工作人員開啟投標人遞交的投標文件（須在確認密封完好無損且標記規范的情況下）。開標應按遞交投標文件的逆順序進行。

（11）唱標。由工作人員按照開標順序唱標，唱標內容須符合招標文件的規定（招標文件對應宣讀的內容已經載明）。唱標結束后，主持人須詢問投標人對

唱標情況有無異議，投標人可以對唱標作必要的解釋，但所作的解釋不得超過投標文件記載的范圍或改變投標文件的實質性內容。

（12）監督方代表講話。由監督方代表或公證機關代表公開報告監督情況或公證情況。

（13）領導和來賓講話。按照開標儀式的程序安排，參加開標儀式的領導和來賓可就開標以及本次采購過程中的有關情況發表意見、看法，提出建議（此部分程序可以提前在開標程序的第三步進行）。也可以安排采購人代表發言，由采購人代表向有關方面作出承諾。

（14）開標儀式結束。主持人應告知投標人評標的時間安排和詢標的時間、地點（詢標的順序由工作人員用抽簽方式決定），并對整個招標活動向有關各方提出具體要求。

開標應當作記錄，存檔備查。

（四）評標

1、開標儀式結束后，由招標人召集評標委員會，向評標委員會移交投標人遞交的投標文件。

2、評標應當按照招標文件的規定進行。評標由評標委員會獨立進行評標，評標過程中任何一方、任何人不得干預評標委員會的工作。

3、評標程序

（1）審查投標文件的符合性。由評標委員會對接到的所有投標文件進行審查，主要是審查投標文件是否完全響應了招標文件的規定，要求必須提供的文件是否齊備，以判定各投標方投標文件的完整性、符合性和有效性。如不符合招標文件的要求或者有不完整的，可根據招標文件的規定判定其為無效投標。

（2）對投標文件的技術方案和商務方案進行審查，如技術方案或商務方案明顯不符合招標文件的規定，則可以判定其為無效投標。

（3）詢標。評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的地方進行必要的澄清，但澄清不得超過投標文件記載的范圍或改變投標文件的實質性內容。

（4）綜合評審。評標委員會按照招標文件的規定和評標標準、辦法對投標文件進行綜合評審和比較。綜合評審和比較時的主要依據是：招標文件的規定和

評標標準、辦法，以及投標文件和詢標時所了解的情況。這個過程不得也不應考慮其它外部因素和證據。

（5）評標結論。評標委員會根據綜合評審和比較情況，得出評標結論，評標結論中應具體說明收到的投標文件數、符合要求的投標文件數、無效的投標文件數及其無效的原因，評標過程的有關情況，最終的評審結論等，并向招標人推薦一至三個中標候選人（應注明排列順序并說明按這種順序排列的原因以及最終方案的優劣比較等）。

（五）定標

1、審查評標委員會的評標結論。招標人對評標委員會提交的評標結論進行審查，審查內容應包括評標過程中的所有資料，即評標委員會的評標記錄、詢標記錄、綜合評審和比較記錄、評標委員會成員的個人意見等。

2、定標。招標人應當按照招標文件規定的定標原則，在規定時間內從評標委員會推薦的中標候選人中確定中標人，中標人必須滿足招標文件的各項要求，且其投標方案為最優，在綜合評審和比較時得分最高的。

3、中標通知。招標人應當在招標文件規定的時間內定標，在確定中標后應將中標結果書面通知所有投標人。

4、簽訂合同。中標人應當按照中標通知書的規定，并依據招標文件的規定與采購人簽訂合同（如采購人委托招標人簽訂合同的，則直接與招標人簽訂合同）。中標通知書、招標文件及其修改和澄清部分、中標人的投標文件及其補充部分是簽訂合同的重要依據。

第三篇：編制工程總體招標計劃前的準備工作

編制工程總體招標計劃前的準備工作

工程總體招標計劃，是招標人在明確招標需求并了解供應市場的情況之后，對實施招標活動作出的具體安排?？傮w招標計劃的編制是實施招標活動的一項主要工作，也是項目開工前的三大計劃之一（另兩個為工程總體進度計劃、工程資金需求計劃）。

總體招標計劃的編制，一般在工程初步設計確定之后、總體施工進度計劃確定之后、工程開工之前的恰當時間完成。

編制一份合格的總體招標計劃，大體需要進行以下準備工作。

1、招標項目的背景描述

項目背景是管理者必須首先落實清楚的一個關鍵問題，主要是說明項目是如何提出來的，以及項目所處的環境等。要做好招標工作，首先要對項目背景作出正確描述。

項目背景主要包括以下幾個方面的內容：

（1）招標項目概況。如建設單位名稱、項目名稱、項目位置、項目用途、建設意義等。

（2）項目具體特征。如建設項目包括建設規模、結構類型、工程類別、主要應用指標等。

（3）項目的利益相關者分析。對于大型建設項目來說，其工程、貨物或服務供應商的確定，需要多方面的組織或個人的積極參與，涉及多方面的利益。由于各方關系較為復雜，有必要對項目的利益相關者進行深入的分析。

（4）市場范圍。初步調查項目所在地的招標管理辦法及施工市場行情，了解建設市場的慣例。

2、明確招標的目標。

一般而論，招標的目標可以粗略概述為以下三條；如需細化，則需在建設單位的要求下另行制訂。

（1）獲得適應本項目、本建設單位企業特點的合格供方資源。

（2）獲取高性價比的產品和服務。

（3）規范各項招標采購流程并富有效率。

3、招標的組織方式與團隊組建

（1）招標的組織方式

接受招標任務或接受代理招標委托后應根據企業及項目特點，選擇恰當的組織方式，建立招標組織機構。

與項目部管理有關，招標的組織方式有以下兩種：

①自行組織招標。一般適用于工程前期、招標代理單位沒有進場之前，對小額度的招標項目進行組織。也可以在項目管理單位的協助下組織招標。

②委托代理招標。招標代理單位進場后，所有的招標采購項目均應委托招標代理單位進行實施，建設單位、項目管理單位、施工監理單位、造價咨詢單位等均為配合單位。

（2）項目管理單位在招標組織中的位置

根據建設單位不同的組織模式和要求，項目管理單位在招標組織中所處的位置也不一樣。大體分為以下幾種：

①全面接管招標工作。建設單位可以不派招標人員或僅派主管領導進行總體指揮，項目管理單位組織招標代理及其它單位人員進行招標的全部管理工作。

②全面配合招標工作。建設單位配備招標主管人員，項目管理單位予以全面配合。

③部分配合招標工作。建設單位配備齊全招標人員，項目管理單

位按建設單位指令進行有限的工作配合。

④招標咨詢工作。項目管理單位為咨詢單位，向建設單位提供相應的咨詢意見。

（3）組建招標團隊

招標團隊是為了成功完成招標任務而組建的機構。招標團隊具有如下的特征：

①共同明確的招標目標。共同的目標是招標團隊存在的基礎，清晰明確的招標目標是有效開展工作的保障。

②招標團隊是由不同單位、不同部門、不同專業的人員組成。③角色適當分工。招標團隊的成員必須有清晰的角色定位和分工。團隊成員應清楚地了解自己的定位與責任。

④信息溝通順暢。招標團隊成員應針對出現的問題及時溝通、交流、反饋。

⑤團隊成員能力互補。招標團隊成員的專業知識和技能要全面，素質與技能互補性強，人員數量規模適中。

4、招標項目經理的責任和權力

在一些建設項目中，項目經理負責制賦予了項目經理作為招標管理第一負責人的地位；相應地，項目經理應有以下基本權限：

①項目團隊的組建權。項目團隊的組建權包括兩個方面：一是項目經理班子或管理班子的組建權，二是項目團隊隊員的選拔權。

②財務決策權。擁有財權并使其個人的得失和項目的盈虧聯系在一起的人，能夠較周全、負責地顧及自己的行為后果，因此，項目經理必須擁有與項目經理負責制相符合的財務決策權，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權力包括分配權和費用控制權。

③項目實施控制權。包括在招標采購各階段中向團隊成員下達指

令的權利，審核各類文件并予以批準的權利。

上述權限需要上級單位授權；如不授權，相應的職責應由上級單位承擔，即審批權上移。

5、項目應具備的其它條件

招標計劃編制的同時，本項目應當辦理完以下事宜，否則將嚴重影響招標計劃的實施：通過立項審批，辦理建設用地手續，取得建設用地規劃許可證或者鄉村建設規劃許可證，建設資金來源已落實。

6、招標項目打包

招標項目打包是招標計劃編制的基礎，一個合理的打包方案是項目組織管理成功的一半。

一個工程項目，由建筑、安裝、精裝修三大部分組成，每個部分均由幾個、十幾個甚至幾十個子項構成。如何根據項目特點（功能要求、工期要求、業主方要求等）歸并各個子項、合理設置招標項目呢？為了減少招標項目、提高招標效率、加強現場管理、確保工程進度，有必要對招標項目的設置進行綜合考慮。

（1）打包應考慮專業之間的聯系，將能夠一起招標的子項合并。例如配電箱、配電柜、母線等可以為一個招標項目，地面磚、墻面磚、屋面磚、廣場磚等可以為一個招標項目。

（2）打包應考慮系統功能的完備性，不宜將一個系統內的設備或功能分開招標。例如中水處理系統和中水處理藥劑，中央空調與消毒裝置。

（3）打包應考慮管理的連續性。例如將總承包分成兩個標段，則隨后的鋼結構、幕墻、精裝修等可以考慮按總承包的界面分為兩個標段。但是，對于統一性比較強的項目則不宜分標段設置，例如智能化工程。

（4）打包應考慮工程的連續性。例如許多專業工程均需要進行深化設計，則招標時可考慮將深化設計與施工合并報價。

（5）工期要求比較緊的項目，打包時應考慮盡可能地將每一個包做地大一些，減少甲供材料和設備的單獨招標。

（6）對于質量要求比較嚴格的項目，打包時應多考慮采用甲供材料、設備，以滿足要求。

（7）對于造價要求比較嚴格的項目，打包時應區別對待招標項目的數量和造價高低之間的關系——單獨招的材料供貨商的讓利幅度有時不一定比施工單位的讓利幅度大。

（8）對于業主有特殊要求的項目，打包時也應盡量遵循上述原則，以保證招標工作的順利進行。

（9）研究每個需要招標的項目，分析己方在信息、人力、技術資料等方面的占有情況，確定哪些需要招標。

7、工程總體進度計劃

工程總體進度計劃也是招標計劃編制的基礎。在工程項目的主要節點確定之后，才能確定各個專業招標項目的招標時間，從而推定該招標項目的開展準備時間。

8、設計概算

在招標計劃中需要明確各個招標項目的金額。按照常規，此時施工圖紙正在進行圖紙審查，施工圖預算還沒有編制，能夠使用的比較準確的經濟文件只有初步設計概算。初步設計概算可以提供本項目中主要工程、貨物或服務的名稱、數量、規格、金額等。

9、確定總體招標計劃的編制單位

實行項目管理的工程項目，由于項目管理單位掌握著上述八條中的絕大多數資料，在建設單位的授權（或授意）下，項目管理單位應

為總體招標計劃的編制主體。

招標代理單位應提前進場，配合建設單位、項目管理單位進行招標計劃的編制。

第四篇：建設工程招標前的準備工作具體有哪些

建設工程招標前的準備工作具體有哪些.txt生活是過出來的，不是想出來的。放得下的是曾經，放不下的是記憶。無論我在哪里，我離你都只有一轉身的距離。建設工程招標前的準備工作具體有哪些

建設工程招標前的一般需要做好以下幾項準備工作

（一）實行招標的工程必須具備下列條件

1.建設項目已正式列入國家、部門或地方固定資產投資計劃或經有關部門批準；

2.概算已經批準，資格已落實；

3.建設用地的征用工作已經完成，障礙物全部拆除清理，現場“三通一平”已完成或已經落實給施工單位施工；

4.有能夠滿足施工需要的施工圖紙和技術資料；

5.主要建筑材料（包括特殊材料）和設備已經落實，能夠保證連續施工；

6.已經項目所在地規劃部門批準，并有當地建設主管部門的批準文件。

具備以上條件，即可申請招標。

（二）建設工程項目的報建

1.建設工程項目的立項批準文件或投資計劃下達后，按照《工程建設項目報建管理辦法》規定具備條件的，須向建設行政主管部門報建審查登記。

2.建設工程報建范圍：各類房屋建筑（包括新建、改建、翻建、大修等）、土木工程、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝修工程等建設工程。

3.建設工程項目報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規模、資金來源、當年投資額、工程規模、發包方式、計劃開竣工日期、工程籌建情況等。

4.辦理工程報建時應交驗的文件資料：

（1）立項批準文件或投資計劃；

（2）固定資產投資許可證

（3）建設工程規劃許可證

（4）資金證明。

5.工程報建程序：建設單位填寫統一格式的《工程建設項目報建審查登記表》，有上級主管部門的，需經上級主管部門批準同意后，連同應交驗的文件資料一并報建設行政主管部門。《工程建設項目報建審查登記表》一式三份，建設行政主管部門、招標管理機構、建設單位各一份。

（三）建設單位招標的資格審查

根據我國《招標投標法》及有關部門規章的規定，建設單位自行招標應具備以下條件：

1．是法人或依法成立的其他組織；

2．提出招標項目、進行招標；

3．有與招標工作相適應的經濟、技術管理人員

4．具有編制招標文件的能力；

5．具有組織開標、評標的能力。

不具備以上條件的，須委托有資格的招標代理機構辦理招標。招標代理機構是依法成立、從事招標代理業務并提供相關服務的社會中介組織。招標代理機構應具備以下條件：

1.有從事招標代理業務的營業場所和相應資金；

2.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業力量；

3.有符合條件的可作為評標委員會成員人選的專家庫。

4.從事工程建設項目招標代理業務的招標代理機構，還應具有國務院或省、自治區直轄市政府建設行政主管部門認定的資格。任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構，也不得強制招標人委托招標代理機構辦理招標事宜。但是，依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當向有關行政監督部門備案。

（四）選擇招標方式

工程項目的招標可以是一次性發包，也可以把工程內容分解成幾個獨立的階段或獨立的項目分別招標，如單位工程招標、土建工程招標和安裝工程招標、設備麻風招標和材料供應招標，以及特殊專業工程招標等。

源自:中國建材網

第五篇：搬家前準備工作

物品打包：1.搬家物品分類及打包順序列表，搬家前準備工作-計劃。2.用塑料布，袋將衣服保護起來，以防潮防塵。3.把易碎物品分別用塑料泡沫等材料先行包裝好，裝入特制的盒內。4.把下列物品裝在一起，搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。①電源插座②鉗子，剪子，螺絲刀，裁紙刀等小工具。③起子，杯子④通訊錄⑤一定量的現金⑥毛巾，紙巾等⑦手電筒⑧多用途小刀⑨創可貼，急救藥品⑩身份證等重要證件廚房物品應怎樣打包

1、微波爐、烤箱 裝臬后，割開一孔讓人能看見物品。

2、冰箱 搬家前一天將插頭拔去，除霜以去水份，搬移新居定位后，請放置30分鐘后再行通電。

3、餐具類 餐具先用紙重疊包好，餐盤等水平的放在紙箱內，叉子湯匙4-5只綁在一起收好。臥室物品怎么打包

1、衣類，將內衣放最下層，洋裝等對折放入箱里重疊，容易潮濕的衣物、皮大衣等衣物可放于茶 葉的箱子防潮，工作計劃《搬家前準備工作-計劃》。

2、梳妝臺，為了讓搬運者知道有面鏡子，所以要用透明發泡布將鏡面包好，化妝品用紙包好分別 裝入塑膠袋內。

3、床頭柜 拆取下業的螺絲零件裝塑膠袋里封口，用雙面膠在床頭板粘住，以免遺落。

4、各類小東西 飾品等零零散散的小東西可以利用月餅盒，只要用膠帶粘封就可以。特殊物品怎么打包

1、觀賞魚 把魚裝入一些大的塑料袋內，袋內水和空氣各半。把袋子放入二個絕緣容器內。較大的魚可放入封閉的水桶內，并要盡量保持恒溫。

2、危險物品 無論是你自己搬運或找北京朝陽搬家公司，有些物品是禁運的，一定要處理隔開搬運，危險品包括任何易燃、易腐蝕及易爆品，如：油漆、油漆稀釋劑、指甲油、指甲油脫涂劑、汽油、機動車機 油、清潔溶劑、漂白劑、滅蟲劑。搬家時要有一個先后順序和物品的分類。工人在裝車時要有一個順序，原則上是重下輕上，物品之間要合理搭配，這樣可以節約成本，不浪費空間。工人裝車是做好記錄。卸下貨物后，核對財產清單，檢查有否遺失;貴重物品有否損壞等。