第一篇：肥礦集團2016年一號文件

肥礦集團2016年一號文件

《意見》明確了指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導，認真落實能源集團年度安全工作意見，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識、底線思維，把握問題導向，高舉“標準化”大旗，持續(xù)“高細嚴”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團30年質量標準化建設實踐成果，落實“5F協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個體系”建設，推行“績效+誠信”考核，建設全面標準化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉型發(fā)展提供安全保障。

工作目標：

（一）礦井（包括改制礦井及托管礦井）消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位（包括輔業(yè)改制企業(yè)）消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實現(xiàn)安全年。

（二）煤礦保持安全質量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估A級礦井標準。礦山救護大隊保持國家特級質量標準化標準。形成環(huán)境潔凈定置化管理長效機制。

（三）安全重點要素全過程管控、信息預警、流程閉合。完善提升煤礦本質安全保障系統(tǒng)，實現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動態(tài)預測預警預報。

（四）改善工作場所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。

2016年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅持六項原則，打造“十個體系”。

“一條主線”：全面落實“5F協(xié)同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。

“六種理念”：1.標準化是安全生產之基，執(zhí)行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。2.嚴干部、嚴小事、嚴流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責任不落實就是隱患，標準不提升就是倒退，嚴管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。

“六項原則”：堅持依法治安、科學規(guī)范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規(guī)律、漸進提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動。堅持切合實際、求真務實原則，針對安全管理短板，完善各項安全管理規(guī)章制度。堅持系統(tǒng)研究、本質安全原則，優(yōu)化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統(tǒng)建設。堅持精細管理、過程控制原則，嚴格落實“三大規(guī)程”“三項標準”，誠信履職，高效執(zhí)行。堅持強基固本、穩(wěn)中求進原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化，創(chuàng)新提升。

“十個體系”：安全質量標準化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風險防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓體系、安全文化體系。通過深化“十個體系”建設，實現(xiàn)管理“五零”目標:責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。2016年安全活動圍繞“鞏固提升質量標準化、打造本質安全企業(yè)”主題，上半年重點抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點抓“深化、創(chuàng)新、提升”。

上半年：傳承肥礦質量標準化30年做法，鞏固成果，強化協(xié)同，夯實基礎。一是貫徹落實集團公司年度工作會議、安全文件精神，分解指標任務。二是豐富安全管理“十個體系”建設內涵，形成符合肥礦特色的以“5F協(xié)同管理法”為核心、以“十個體系”為支撐的本質安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長效機制，實現(xiàn)標準化在現(xiàn)場全面提升。四是持續(xù)強化基層、基礎、基本功建設，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，提升各級管理人員誠信履職、責任落實的素質和效果。五是優(yōu)化季度達標考評方式方法，強化安全重點要素過程管控，既考評基層單位，也考評專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設，優(yōu)化評選內容指標，完善“金牌班組”信息化功能支撐。

下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質量。一是深化安全文化建設研究，加強崗位標準化建設，促進全員素質提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責任清單，狠抓責任落實。三是強化專業(yè)聯(lián)動、部室聯(lián)動、上下聯(lián)動，實現(xiàn)“安全生產技術經濟一體化”協(xié)同，提高生產效率，保障安全生產。四是完善風險排查、評估、預警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產量、效益攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。

工作措施:

（一）深化安全質量標準化體系建設，打造標準化升級版。

（二）深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設，嚴格落實安全生產主體責任。

（三）深化安全風險防控體系建設，嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控。

（四）深化安全重點要素管控體系建設，實行大安全管理。

（五）深化安全監(jiān)督檢查體系建設，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達標考評方式。

（六）深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設，職業(yè)健康與生命安全并重。

（七）深化科技保安體系建設，推進科技創(chuàng)新、本質安全水平。

（八）深化應急救援體系建設，提高應急處置能力。

（九）深化安全教育培訓體系建設，實施全員素質提升工程。

（十）深化安全文化體系建設，持續(xù)打造以“5F協(xié)同管理法”為核心、“十個體系”為內涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價值觀。

第二篇：肥礦集團安字復習題

1、〔2012〕1號文提出的指導思想是什么？

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，高舉“標準化”大旗，堅持“高、細、嚴”管控，加快“智慧礦山”建設，持續(xù)開展責任落實、對標管理、三基建設“三項活動”，突出依法生產、從嚴管理、層級考核、重心下移、風險防控、流程閉合、教育培訓、科技創(chuàng)新、正負激勵，增強全員誠信履職意識，推動全面標準化管理，保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、〔2012〕1號文提出的安全工作總體思路是什么？

〔2012〕安全工作總體思路是“16466”，即：圍繞“一條主線”，貫徹“六種理念”，開展“四項活動”，突出“六個強化”，促進“六個轉變”。

3、〔2012〕1號文提出圍繞的“一條主線”是什么？

全面標準化管理。

4、〔2012〕1號文提出的貫徹“六種理念”是什么？

（1）標準化是安全生產之基，執(zhí)行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。（2）無危則安，無缺則全。風險可控，事故可防。（3）嚴過程，嚴小事，嚴追究。（4）標準不提升就是倒退，“三違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。（5）事事有標準，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）職業(yè)健康與生命安全同等重要。

5、〔2012〕1號文提出的開展“四項活動”是什么？

第一季度：突出“抓履職，講誠信”，開展“層級管理誠信履職推進季”活動。第二季度：突出“抓對標，提標準”，開展“標準化管理提升季”活動。第三季度：突出“抓防控，避風險”，開展“安全風險防控季”活動。第四季度：突出“抓安全，保生產”，開展“安全效益最好季”活動。

6、〔2012〕1號文提出的突出“六個強化”是什么？

(1)強化層級管理，推行全員業(yè)績考核，建立層級管理誠信履職考核體系。(2)強化系統(tǒng)管控，完善內控體系建設，提高安全管理科學性、系統(tǒng)性。(3)強化超前預防，加強全面風險管理，健全完善超前預防體系和工作機制。(4)強化流程閉合，依托信息化平臺，加強工序優(yōu)化、流程數(shù)控。(5)強化管理創(chuàng)新，賦予標準化新的內涵，以先進文化引領思想觀念更新。(6)強化教育培訓，增強培訓針對性、實用性和實效性，全面提升員工的安全技能、職業(yè)素質。

7、〔2012〕1號文提出的促進“六個轉變”是什么？

管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉變，管理時段由事后向事前轉變，管理對象由事故向隱患轉變，管理方法由應急向預警轉變，管理手段由行政向法規(guī)、經濟轉變，管理內容由傷亡向職業(yè)健康轉變。

8、什么是流程再造？ 制定各崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法。形成規(guī)范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，提升工作質量、工程質量、產品質量和服務質量。做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。

9、〔2012〕1號文對區(qū)隊長輪訓要求是什么？

對全公司區(qū)隊長進行輪訓，重點培訓行為規(guī)范、管理技能、安全知識、制度標準等，提高管理能力、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。

10、標準化管理的四個類別是怎么劃分的？

梁寶寺能源公司、魯西南礦區(qū)、老區(qū)（煤礦及地面單位）和省外各礦、公司機關“四個類別”。

11、〔2012〕1號文中提出的“四個標桿”內容是什么？

標桿礦井、標桿區(qū)隊班組、標桿工程和標桿個人。

12、〔2012〕1號文中檔案追蹤指的是什么？

強化工程質量、“三違”人員、隱患治理檔案化管理。健全工程質量檔案，完善質量終身制，實行質量事故責任“追溯”。健全“三違”人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責任，掛牌督辦，辦結銷號。

13、〔2012〕1號文規(guī)定各處室按照垂直管理要求，承擔本專業(yè)標準化管理，要做到什么？

要做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。

14、〔2012〕1號文中要求依法提取和使用安全費用，全年資金實際到位率是怎么規(guī)定的？

上半年安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低于全年計劃的50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。

15、〔2012〕1號文提出：集團公司負責什么級隱患確認、督辦、驗收、銷號？

集團公司負責A級隱患確認、督辦、驗收、銷號。

16、安全隱患回購遵循什么原則？ 遵循“制造隱患有代價”原則，實施隱患市場化運作。實行“限時”治理制度，對所排查出的隱患，責令限時整改。“回購”過期隱患，凡在規(guī)定期限內不能整改的，由責任單位回購。

17、“四違”的內容是什么？ 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違責行為。

18、違責行為是指什么？ 違責行為是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負責行為。

19、〔2012〕1號文中提出全面標準化管理指的是什么？

從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。

20、〔2012〕1號文中提出：梁寶寺能源公司上半年要成為省內標準化管理的什么企業(yè)？

半年要成為省內標準化管理“標桿”企業(yè)之一。

21、〔2012〕1號文中提出：老區(qū)、省外各礦及各地面生產單位要強化什么理念？

老區(qū)、省外各礦及各地面生產單位要強化“標準不提升就是倒退”的理念。

22、〔2012〕1號文中提出：A級隱患必須制定專門安全技術措施和應急預案，報什么部門備案？

A級隱患必須制定專門安全技術措施和應急預案，報集團公司備案。

23、〔2012〕1號文中提出：嚴格執(zhí)行跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場交接班制度，形成什么樣的管理機制？

形成現(xiàn)場管理相互監(jiān)督、制約和保障機制。

24、〔2012〕1號文中提出：實行什么招工機制？ 執(zhí)行變招工為招生用工機制，實行訂單培訓、定向培養(yǎng)。

25、〔2012〕1號文中提出：文化引領，打造什么企業(yè)文化品牌？

打造“超越·精新”企業(yè)文化品牌。

26、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步使人的行為達到什么要求？

通過推行全面標準化管理，逐步實現(xiàn)人的行為安全可靠，人人上標準崗、干標準活。

27、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步使物達到什么狀態(tài)？

通過推行全面標準化管理，逐步使物達到狀態(tài)安全可靠，動態(tài)、靜態(tài)過程處于安全完好狀態(tài)。

28、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步什么樣的人機安全系統(tǒng)？

實現(xiàn)環(huán)節(jié)安全可靠，形成 “人機互補，人機制約”安全系統(tǒng)。

29、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，使流程管控達到什么程度？

實現(xiàn)流程管控安全可靠，達到制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化。

30、〔2012〕1號文中提出：健全完善什么安全目標包保機制？

遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則，進一步落實集團公司→礦（公司）→區(qū)隊（車間）→班組→員工各層級安全責任，健全完善安全目標包保機制。

31、〔2012〕1號文中提出：對關破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)、托管單位的安全管理、監(jiān)督檢查、達標驗收等與主業(yè)單位有什么要求？

與主業(yè)單位統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

37、〔2012〕1號文中指出：強化安監(jiān)隊伍建設，完善安全檢查標準和安監(jiān)員什么流程？

完善安監(jiān)員現(xiàn)場履職標準基層單位的黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者。

45、〔2012〕1號文中指出：積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提升礦井裝備水平。

52、〔2012〕1號文中提出：

59、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業(yè)安全管理。突出梁寶寺能源公司什么管理？

著力強化重點專業(yè)安全管

32、〔2012〕1號文中提出：按照 “一崗雙責”要求，集團公司、各單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對本單位安全工作負什么責任? 對本單位安全工作全面負責。

33、〔2012〕1號文中要求各煤礦（含省內外各生產、基建、托管煤礦和關破重組單位）主要負責人每周主持召開什么會議？

各煤礦（含省內外各生產、基建、托管煤礦和關破重組單位）主要負責人每周主持召開一次安全辦公會議。

34、〔2012〕1號文中要求集團公司、各單位分管副職對分管業(yè)務范圍內的安全工作負什么管理責任？

負直接管理責任，抓好分管工作的組織、協(xié)調，加強對基層單位執(zhí)行制度及重點工作進展情況的全過程、全方位跟蹤督導、檢查、考核。

35、〔2012〕1號文中指出：各級安全監(jiān)察部門對所在單位的安全工作負什么職責？

各級安全監(jiān)察部門對所在單位的安全工作負有安全管理權、監(jiān)督檢查權和處理權。

36、〔2012〕1號文中指出：按照集團管控、層級管理要求，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法，定期對礦井標準化管理進行 “會診”，既嚴查現(xiàn)場，更強調查什么？

強調更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區(qū)隊、班組自主抓安全。流程，充分發(fā)揮安監(jiān)隊伍的監(jiān)督、服務和保障作用。

38、〔2012〕1號文中指出： 嚴格落實總工程師（技術負責人）的什么管理責任？

嚴格落實總工程師（技術負責人）的技術管理責任。

39、〔2012〕1號文中指出：各單位總工程師多長時間對礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查？

各單位總工程師每月組織有關科室，根據(jù)采場或現(xiàn)場實際情況，對礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查。

40、〔2012〕1號文中指出：非煤產業(yè)處對非煤生產經營單位承擔什么管理責任？

非煤產業(yè)處對非煤生產經營單位承擔安全管理責任。

41、〔2012〕1號文中指出：煤質管理處對洗煤廠承擔什么管理責任？

煤質管理處對洗煤廠承擔安全管理責任。

42、〔2012〕1號文中指出：農事與后勤處對礦區(qū)生活、衛(wèi)生工作承擔什么管理責任？

農事與后勤處對礦區(qū)生活、衛(wèi)生工作承擔安全管理責任。

43、〔2012〕1號文中指出：保衛(wèi)處對礦區(qū)防火工作承擔什么管理責任？

保衛(wèi)處對礦區(qū)防火工作承擔安全管理責任。

44、〔2012〕1號文中規(guī)定基層單位的黨委書記對安全生產負什么責任？ 設立安全學校是安全教育達到什么目的？

創(chuàng)新教育手段，豐富教育內容，使入校人員達到“受教一次，管用一生”。

46、〔2012〕1號文中指出：定期對群監(jiān)會、青安崗、協(xié)管會開展的安全監(jiān)督、宣傳幫教等各類活動進行檢查、考核，共筑什么“防線”？

共筑安全立體 “防線”。

47、〔2012〕1號文中指出：集團公司和礦井分幾個層面，本著“整體規(guī)劃、分步實施、留有通道、保證對接”的原則，推進“智慧礦山”建設？

分兩個層面推進“智慧礦山”建設。

48、〔2012〕1號文中要求梁寶寺能源公司什么時間完成“智慧礦山”建設？

要求梁寶寺能源公司上半年完成“智慧礦山”建設。

49、〔2012〕1號文中提出：從幾個環(huán)節(jié)嚴格落實規(guī)程、措施管理制度？

從“十個環(huán)節(jié)”嚴落實規(guī)程、措施管理制度，確保各項技術規(guī)程措施科學、合理，并落實到位。

50、〔2012〕1號文中提出：嚴格控制什么，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、用人多的問題？

嚴格控制生產水平、采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、用人多的問題。

51、〔2012〕1號文中提出：積極推廣什么，不斷提升礦井裝備水平？ 牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高什么水平？

提高單進水平。

53、〔2012〕1號文中提出：通過牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高單進水平，實現(xiàn)什么效率“三提升”？

實現(xiàn)原煤全員、回采工、掘進工效率 “三提升”。

54、〔2012〕1號文中提出：嚴格各層級查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監(jiān)控，分級進行紅黃牌警示，錄入什么檔案？

嚴格各層級查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監(jiān)控，分級進行紅黃牌警示，錄入誠心履職檔案。

55、〔2012〕1號文中提出：運用信息化手段自動對責任者進行經濟扣罰，杜絕人為的什么考核？

杜絕人為增減“人情”考核。

56、〔2012〕1號文中提出：二級單位負責什么級隱患排查治理？

二級單位負責A、B、C級隱患排查治理。

57、〔2012〕1號文中提出：B級及以下隱患的驗收、銷號與管理由什么單位負責？

B級及以下隱患的驗收、銷號與管理由二級單位負責。

58、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業(yè)安全管理。突出老區(qū)什么管理？

著力強化重點專業(yè)安全管理。突出老區(qū)防治水管理。理。突出梁寶寺能源公司防沖擊地壓管理。

60、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業(yè)安全管理。突出貴肥能源公司什么治理？

著力強化重點專業(yè)安全管理。突出貴肥能源公司防突和瓦斯治理。

61、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業(yè)安全管理。突出張家口能源公司什么管理？

著力強化重點專業(yè)安全管理。突出張家口能源公司防老空、防滅火管理。

62、〔2012〕1號文中提出：抓好安全避險 “六大系統(tǒng)”建設，確保幾月份完成？

抓好安全避險 “六大系統(tǒng)”建設，確保6月底前完成。

63、〔2012〕1號文中提出：嚴格落實 “煤礦調度員幾項授權和幾分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定？

嚴格落實 “煤礦調度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定。

64、〔2012〕1號文中提出：做到職業(yè)危害防治與什么工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位？

做到職業(yè)危害防治與安全生產工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位。

65、〔2012〕1號文中提出：嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核什么人員？

嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核公司機關副處級及以上人員和二級單位領導班子成員。

66、〔2012〕1號文中提出：嚴格層級管理誠信履職考核。二級單位按照層級管理考核到什么人員？

二級單位按照層級管理考核到分管領導、區(qū)隊（科室）、班組、個人。

67、〔2012〕1號文中提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考核？

集團公司對機關處室、二級單位實行季度考核。

68、〔2012〕1號文中提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考評？

集團公司對機關處室、二級單位實行考評。

69、〔2012〕1號文中提出：督查領導小組對驗收情況進行查后督查什么內容？

督查領導小組對驗收情況進行查后督查，抓不落實的事，追不落實的人。

70、〔2012〕2號文中規(guī)定的考評范圍？

（1）集團公司權屬單位。（2）對其負有安全生產主管責 任的關破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)。（3）貴肥能源公司、張家口能源公司、魯西南礦區(qū)建設指揮部參照執(zhí)行。

71、安全標準化管理檢查考評內容共分幾大項、多少分？分別是什么、各占多少分？

分三大項，總分1000 分。即：基礎管理（400分），現(xiàn)場質量標準化（400 分），安全績效（200 分）。

72、安全標準化專業(yè)考核得分是如何構成的？各占百分之多少？

各專業(yè)得分由日常考核得分、季度考評得分構成，以百分制按比例計算，日常占60%、季度占40%。

73、安全績效考核分為幾項？分別是什么？

分二項，分別是人身事故和非人身事故。

74、季度考核得分低于800分且最后一名的礦井和得分低于800分的地面生產經營單位，肥礦集團安字[2012] 3號文件《安全保證金考核辦法》中對其領導班子成員是如何規(guī)定的？

列入“不良誠信記錄”，取消保證金獎勵。

75、按照肥礦集團安字[2012] 3號文件《安全保證金考核辦法》規(guī)定，如果單位主要負人安全保證金交納標準是10萬，那么，其他人員的安全保證金交納標準是多少？

安全生產技術副職是9萬，其他班子成員是7萬。

76、〔2012〕2號文中規(guī)定從現(xiàn)場問題折射管理，既問責追究當事人，更要對什么“追溯”考核責任鏈？

從現(xiàn)場問題折射管理，既問責追究當事人，更要對管理責任、履職情況“追溯”考核責任鏈。

77、現(xiàn)場質量標準化達標驗收分多少專業(yè)？

分為“十三大專業(yè)”。78、貴肥能源公司、張家口能源公司怎樣組織安全標準化管理檢查和考評？

貴肥能源公司、張家口能源公司參照〔2012〕2號文考評辦法組織日常、季度安全標準化管理檢查和考評。

79、〔2012〕2號文中規(guī)定屬崗位操作責任的怎樣進行層級考核追究？

屬崗位操作責任的，除按規(guī)定追究崗位員工責任外，查班

組、區(qū)隊管理流程，由礦負責對班組長、區(qū)隊跟班管理人員、區(qū)隊主要負責人問責，納入礦井對其的業(yè)績考核。

80、〔2012〕2號文中規(guī)定屬班組管理責任的怎樣進行層級考核追究？

屬班組管理責任的，除追究班組長責任外，查區(qū)隊管理流程，由礦對區(qū)隊跟班、值班管理人員、區(qū)隊主要負責人、包保科室管理人員、專業(yè)副總問責，納入礦井對其的業(yè)績考核。

81、〔2012〕2號文中規(guī)定屬區(qū)隊管理責任的怎樣進行層級考核追究？

屬區(qū)隊管理責任的，除對區(qū)隊主要責任人、值班、跟班管理人員追究責任外，查專業(yè)管理流程、有關制度規(guī)定，由礦負責對包保區(qū)隊管理人員、分管業(yè)務科室負責人、分管專業(yè)副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。根據(jù)層級考核的原則，分別納入集團公司、礦對其的業(yè)績考核。

82、〔2012〕2號文中規(guī)定屬業(yè)務科室責任的怎樣進行層級考核追究？

屬業(yè)務科室責任的，查業(yè)務管理流程、有關責任制、管理制度，除對責任人、責任科室負責人追究責任外，由礦對分管專業(yè)副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業(yè)績考核。

83、〔2012〕2號文中規(guī)定屬專業(yè)責任的怎樣進行層級考核追究？

屬專業(yè)責任的，除對專業(yè)副總追究責任外，查有關管理制度，集團公司對礦分管負責人、主要負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業(yè)績考核。84、〔2012〕2號文中規(guī)定屬礦級層面管理責任的怎樣進行層級考核追究？

屬礦級層面管理責任的，對主要負責人及礦分管領導考核處罰，納入集團公司對其的業(yè)績考核。

85、集團公司2012年的思路措施較以往12個變化是什么？

第一個變化是：明確‘標準化”是肥礦的核心文化，從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。

第二個變化是：導入六種理念。

第三個變化是：季季有主題活動。

第四個變化是：突出重心下移。

第五個變化是：每名分管領導都能在集團公司安全1號文件中找到自己的職責和工作，并要求各分管領導、機關處室實施工作流程再造，制定崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法，做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。

第六個變化是：明確基層單位黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者

第七個變化是：對工程質量、“三違”人員、隱患治理實施檔案化管理及追蹤。

第八個變化是：定期對礦井標準化管理進行“會診”，日常檢查和季度達標，既嚴查現(xiàn)場、提供服務，更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區(qū)隊、班組自主抓安全。

第九個變化是：區(qū)分集團公司和礦井兩個層面，推進“增慧礦山”建設。

第十個變化是：推廣梁寶寺公司安全信息管理系統(tǒng)，嚴格“三違”和隱患源、檢查點監(jiān)督檢查。

第十一個變化是：把職業(yè)健康與生命安全放在同等重要的位置。

第十二個變化是：加大層級管理、誠信履職考核力度。對各類事故、嚴重問題、嚴重違章、違章指揮，按相關規(guī)定從嚴從重處理。86、2012年工作會提出的“四大戰(zhàn)略”是什么？

一是后起追趕戰(zhàn)略。二是區(qū)位細化戰(zhàn)略。三是轉型升級戰(zhàn)略。四是聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略。87、2012年工作會提出的后起追趕戰(zhàn)略是什么？

實施這一戰(zhàn)略的思路是：看到落后、承認落后、不甘落后；緊盯我們前面最近的l—2個目標企業(yè)，立足高標準、嚴要求，從思想觀念、經濟指標、企業(yè)管理等方面進行全面對標；找出與先進之間存在的差使，明確努力方向，變壓力為動力，大步快追，盯上緊追，逐步地、快速地縮小差距。88、2012年工作會提出的區(qū)位細化戰(zhàn)略是什么？

從礦井的區(qū)域布局及肩負責任的角度，劃分為幾個區(qū)：（1）支撐區(qū)：主要包括梁寶寺、白莊、曹莊三礦。支撐就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增長區(qū)：主要包括魯西南三礦。（3）發(fā)展區(qū)：主要包括貴州公司、張家口公司。（4）戰(zhàn)略區(qū)：主要指內蒙古呼山煤田。89、2012年工作會提出的轉型升級戰(zhàn)略是什么？

在發(fā)展驅動上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新上來。在發(fā)展形態(tài)上，努力實現(xiàn)資源消耗低、環(huán)境污染小、科技含量高、經濟效益好、安全有保障的可持續(xù)發(fā)展。對現(xiàn)有的發(fā)展理念、產業(yè)結構、發(fā)展模式、經濟形態(tài)等進行整合、深化和創(chuàng)新，既要提高產量，也要重視結構調整、效益提升，既要追求規(guī)模，也要加強管理、挖潛增效，既要做大營業(yè)收入，也要做大增加值、提高凈資產收益率。90、2012年工作會提出的聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略是什么？

統(tǒng)籌考慮發(fā)展煤業(yè)與優(yōu)化非煤問題，在集團內部形成合理的分工體系，實現(xiàn)產業(yè)間優(yōu)勢互補、單位間協(xié)調發(fā)展，從而達到優(yōu)化產業(yè)結構、合理配置資源、增強核心競爭力的目的。91、2012年工作會提出的運用“五項戰(zhàn)術”是指什么？

（1）有進有退、合理布局。（2）集中優(yōu)勢、重點突破。（3）以點帶面、全面發(fā)展。（4）項目帶動、創(chuàng)新驅動。（5）內抓管理、外樹形象。92、2012年工作會提出的打好“六大戰(zhàn)役”是指什么？

（1）一要打好煤炭增量攻堅戰(zhàn)。

（2）二要打好安全管理攻堅戰(zhàn)。

（3）三要打好項目建設攻堅戰(zhàn)。

（4）四要打好資源開發(fā)攻堅戰(zhàn)。

（5）五要打好非煤優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。

（6）六要打好管控提質攻堅戰(zhàn)。93、2012年工作會提出的“三清三明”內容是什么？ 工作任務清、管理重點清、完成期限清，責任者明、保障措施明、工作目標明。94、2012年工作會提出的重點采取“十二嚴控、十二一律”超長措施是指什么？

（1）一是嚴控安全、經營、基建指標的落公。

（2）二是嚴控“三違”、隱患源、檢查點的監(jiān)督檢查，對檢查不到位、履職不誠信和重復發(fā)生的問題一律重罰并問責“責任鏈”。

（3）三是嚴控預算調整，年初下達的預算總體指標一律不作調整。

（4）四是嚴控非生產性支出，預算外支出一律實行“一枝筆”簽字審批。

（5）五是嚴控“兩金”占用，完不成控制指標，一律相應扣減利潤。

（6）六是嚴控成本費用，完不成控制指標，一律按比例扣減單位工資總額和領導班子年薪。

（7）七是嚴控中間商，除戰(zhàn)略合作關系的中間商外，其余中間商一律清理。

（8）八是嚴控外部銀行販產，違規(guī)開立的，單位黨政主要負責人一律免職。

（9）九是嚴控職務消費和可控費用，一律與二級單位班子成員年薪掛鉤考核。

（10）十是嚴控嚴禁工作外委外包、非在冊用工，違規(guī)使用的，一律清除并問責單位主要負責人。

（11）十一是嚴控督查事項落實，對超期限的一律問貴追究，不放過一個問題。

（12）十二是嚴控各類檢查和考評結果運用，各類安全、財務、審計等檢查結果一律納入單位、處室業(yè)績考核。95、2012年工作會提出二季度準備在哪個礦召開全員業(yè)績考核會？

二季度準備在曹莊礦召開全員業(yè)績考核會。96、2012年工作會提出今年上半年梁寶寺公司率先建成“智慧礦山”，準備幾月份召開現(xiàn)場會全面推廣？

準備7月份召開現(xiàn)場會全面推廣。

97、集團公司對發(fā)生產安全死亡事故的礦井是怎樣考核的？

對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

98、集團公司對發(fā)生井筒墜罐、墜箕斗、斷繩及其它大型物件墜入井筒責任事故的礦井是怎樣考核的？

對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

99、集團公司對地面發(fā)生危險化學品或壓力容器爆炸、火災等責任事故的礦井是怎樣考核的？

對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

100、集團公司對井下及地面生產崗位發(fā)生非生產性死亡、嚴重重傷事故的礦井是怎樣考核的？

安全績效考核不得分。101、2012年第二次安全辦公會上解讀的2號文件特點是什么？

一是層級管理，層級考評。自上而下層級考核，自下而上層級負責，不越級檢查和考核，建立起集團公司——基層單位——科室區(qū)隊三級安全檢查考核體系。

二是打破以往安全檢查主要查現(xiàn)場的習慣，既查現(xiàn)場、更查管理，既查區(qū)隊、更查科室，注重績效。

三是每項被檢查內容都有責任處室、單位責任領導。

四是從現(xiàn)場問題折射管理，既問責追究當事人，上追下聯(lián)，立體追溯追究責任鏈，實現(xiàn)管理重心層層下移。

五是各處室運行日常垂直管理和考核，集團公司每季度組織一次集中考評。對改制企業(yè)按照同樣標準進行綜合考評。

六是季度集中考評結果與單位班子成員安全獎、業(yè)績考核掛鉤。102、2012年第二次安全辦公會上提出的全面標準化管理重點側重什么？

全面標準化管理重點側重“提標準、抓規(guī)范”。103、2012年第二次安全辦公會上提出的全面預算管理和內部市場運行重點側重什么？

全面預算管理和內部市場運行重點側重“抓源頭、降成本”。104、2012年第二次安全辦公會上提出的全面風險管理重點側重什么？

全面風險管理重點側重“理制度、避風險”。105、2012年第二次安全辦公會上提出的全員業(yè)績考核重點側重什么？

全員業(yè)績考核重點側重“嚴責任、管層級”。106、2012年第二次安全辦公會上提出由誰負總責辦好安全學校？

辦好安全學校由礦黨委書記負總責。107、2012年第二次安全辦公會上提出對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員怎么

辦？

對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員，進行為期15天的 “思想改造”，只發(fā)生活費，用心智模式幫教，不改過自新不能出校，力爭實現(xiàn)受教一次、洗腦一次，教育一次，管用一生。108、2012年第二次安全辦公會上提出一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭減掉多少人？

一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭減掉1000人左右。109、2012年第三次安全辦公會上指出主業(yè)三礦原煤單位成本最高的是哪個礦？

主業(yè)三礦原煤單位成本最高的是曹莊煤礦。110、2012年第三次安全辦公會上提出正面事例是哪個礦？是什么內容？

正面事例是白莊煤礦，就該礦實行全面預算和內部市場運行以來，實施的減人提效、避峰填谷節(jié)電、機修廠擴大自制加工范圍等做法給予了肯定，號召全公司學習推廣該礦 “一切圍繞效益干”的理念和做法。111、2012年第三次安全辦公會上就3月份工作是怎樣安排和部署的？

（1）抓好生產組織，提高采掘效率，把全年1015萬噸產量落到實處。

（2）抓好煤炭營銷，實現(xiàn)產銷平衡。

（3）堅持降本提效、節(jié)約挖潛，強化成本分析和考核。

（4）抓好當前有關重點工作。112、2012年第三次安全辦公會上提出每月安全辦公會議在現(xiàn)有參會范圍基礎上，增加什么人員參會？

每月安全辦公會議，在現(xiàn)有參會范圍基礎上，增加省內生產經營單位主要負責人參加。

113、〔2012〕11號文提出的集團公司“三項重點活動”是什么？

集團公司開展“三項重點活動”是責任落實、三基建設、對標管理。

114、〔2012〕11號文中三級警示督查事項各關鍵時間節(jié)點超期幾天，微機紫色警示？

督查事項各關鍵時間節(jié)點超期7天，微機紫色警示。

115、〔2012〕11號文中二級警示督查事項各關鍵時間節(jié)點超期多少天，微機橙色警示？

督查事項各關鍵時間節(jié)點超期14天，微機橙色警示。

116、〔2012〕11號文中一級警示督查事項各關鍵時間節(jié)點超期多少天，微機紅色警示？

督查事項各關鍵時間節(jié)點超期20天，微機紅色警示。

117、〔2012〕11號文中規(guī)定內，對被扣分超過多少分的個人，取消評先樹優(yōu)資格？

內，對被扣分超過30分的個人，取消評先樹優(yōu)資格。

118、〔2012〕11號文中提出內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”幾次？

內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”一次。

119、〔2012〕11號文中提出凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣多少分？

凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣10分。

120、《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》（〔2012〕17號文）活動主題是什么？

《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》活動主題是層級管理、誠實守信、履職盡責。

121、〔2012〕17號文提出的圍繞一條主線是指什么？

以開展 “層級管理誠信履職推進季”活動為主線，突出“抓履職，講誠信”，爭創(chuàng)“誠信處室、誠信礦井、誠信區(qū)隊、誠信班組、誠信個人”。

122、〔2012〕17號文提出的把握三個關鍵是指什么？

把握“層級、履職、誠信”三個關鍵。

123、〔2012〕17號文提出的抓好三大重點是什么？

抓好宣貫兩個文件、建好一個系統(tǒng)、辦好一個學校。

124、〔2012〕17號文提出的九項措施是什么？

（1）一要強化基礎管理。（2）二要堅持層級管理。（3）三要創(chuàng)新檢查流程。（4）四要明確履職菜單。（5）五要嚴格檢查考評。（6）六要建立誠信檔案。（7）七要嚴格下井制度。（8）八要加強對標管理。（9）九要強化教育培訓。125、〔2012〕35號文《礦井管理人員安全履職行為考核辦法》適用范圍？

適用于集團公司生產礦井、負有主管責任的關破改制礦井、魯西南礦區(qū)建設指揮部及各籌建處、貴肥公司、張能公司，公司機關有關處室等。126、〔2012〕35號文規(guī)定礦生產班子、專業(yè)副總及生產科室專業(yè)管理人員多長時間對安全重點部位進行一次全面檢查？

礦生產班子、專業(yè)副總及生產科室專業(yè)管理人員每天對安全重點部位進行一次全面檢查。

127、〔2012〕35號文規(guī)定礦級領導因公外出未完成考核指標的，必須由單位寫出書面說明報集團公司什么單位？

礦級領導因公外出未完成考核指標的，必須由單位寫出書面說明報集團公司安監(jiān)局。

128、〔2012〕35號文規(guī)定管理人員安全履職行為考評結果納入哪一部分考核？

管理人員安全履職行為考評結果納入其安全生產業(yè)績考核部分。

129、〔2012〕35號文規(guī)定月度各比率指標必須達到百分之幾？

月度各比率指標必須達到100%。

130、〔2012〕35號文規(guī)定各級管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于幾年？

各級管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于3年。

131、〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的礦長、黨委書記每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？

生產礦井的礦長、黨委書記每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于6次。

132、〔2012〕35號文對生產礦井的領導班子下井時間是怎樣規(guī)定的？

在井下檢查時間不得少于3小時；中、夜班下井次數(shù)不少于下井總數(shù)的50%。下井帶班堅持井下交接班，與員工同上同下，堅持8小時帶班。

133、〔2012〕35號文對生產礦井的領導班子帶班履職是怎樣規(guī)定的？

生產礦井的領導班子帶班履職是這樣規(guī)定的：

（1）帶班地點不少于2處，其中1處為現(xiàn)場重點或邊遠地點；（2）向調度室匯報現(xiàn)場有關情況；（3）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；（4）在關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)必須到現(xiàn)場指導、盯崗帶班；（5）對帶班所經過沿途及現(xiàn)場的文明生產、安全質量標準化、安全設施、員工正規(guī)操作進行檢查；（6）檢查安全技術措施落實、井下各級安全管理人員履職情況、特種作業(yè)人員持證上崗等進行監(jiān)督檢查；及時制止“四違”行為；（7）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

134、〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的生產礦長、總工程師每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？

生產礦井的生產礦長、總工程師每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于9次。

135、〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的安監(jiān)處長每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？

生產礦井的安監(jiān)處長每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于10次。

136、〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的黨委副書記、工會主席、經營副礦長、財務總監(jiān)每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？ 〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的黨委副書記、工會主席、經營副礦長、財務總監(jiān)每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于8次。

137、〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的副總工程師每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？

〔2012〕35號文規(guī)定生產礦井的副總工程師每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于9次。

138、〔2012〕1號文中指出依托現(xiàn)有培訓機構，設立什么學校？

依托現(xiàn)有培訓機構，設立安全學校。139、2012年第二次安全辦公會上提出堅持一級管一級、一級查一級、一級考核一級，力戒處室、礦上各類檢查都針對什么人員？

力戒處室、礦上各類檢查都針對一線工人。140、2012年第二次安全辦公會上提出把“層級管理誠信履職推進季”活動開展情況納入季度考評，與什么獎懲掛鉤？

把“層級管理誠信履職推進季”活動開展情況納入季度考評，與安全保證金、安全獎掛鉤。

141、〔2012〕35號文對生產礦井的領導班子下井履職是怎樣規(guī)定的？

按照上級及集團公司有關規(guī)定、標準檢查以下內容：（1）對沿途及現(xiàn)場文明生產；（2）安全質量標準化管理；（3）安全設施、員工現(xiàn)場正規(guī)操作；（4）作業(yè)規(guī)程及安全技術措施落實；（5）管理人員盯值班情況、現(xiàn)場管理人員履職盡責情況；（6）特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查；（7）及時發(fā)現(xiàn)和制止“四違”行為。

第三篇：肥礦集團1.2號文復習題

肥礦集團安字[]1號、安字[]2號學習復習題

1、??1號文提出的指導思想是什么？

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，高舉“標準化”大旗，堅持“高、細、嚴”管控，加快“智慧礦山”建設，持續(xù)開展責任落實、對標管理、三基建設“三項活動”，突出依法生產、從嚴管理、層級考核、重心下移、風險防控、流程閉合、教育培訓、科技創(chuàng)新、正負激勵，增強全員誠信履職意識，推動全面標準化管理，保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、??1號文提出的安全工作總體思路是什么？

??安全工作總體思路是“16466”，即：圍繞“一條主線”，貫徹“六種理念”，開展“四項活動”，突出“六個強化”，促進“六個轉變”。3、1號文提出圍繞的“一條主線”是什么？全面標準化管理。4、1號文提出的貫徹“六種理念”是什么？（1）標準化是安全生產之基，執(zhí)行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。（2）無危則安，無缺則全。風險可控，事故可防。（3）嚴過程，嚴小事，嚴追究。（4）標準不提升就是倒退，“三違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。（5）事事有標準，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）職業(yè)健康與生命安全同等重要。5、1號文提出的開展“四項活動”是什么？第一季度：突出“抓履職，講誠信”，開展“層級管理誠信履職推進季”活動。第二季度：突出“抓對標，提標準”，開展“標準化管理提升季”活動。第三季度：突出“抓防控，避風險”，開展“安全風險防控季”活動。第四季度：突出“抓安全，保生產”，開展“安全效益最好季”活動。6、1號文提出的突出“六個強化”是什么？(1)強化層級管理，推行全員業(yè)績考核，建立層級管理誠信履職考核體系。(2)強化系統(tǒng)管控，完善內控體系建設，提高安全管理科學性、系統(tǒng)性。(3)強化超前預防，加強全面風險管理，健全完善超前預防體系和工作機制。(4)強化流程閉合，依托信息化平臺，加強工序優(yōu)化、流程數(shù)控。(5)強化管理創(chuàng)新，賦予標準化新的內涵，以先進文化引領思想觀念更新。(6)強化教育培訓，增強培訓針對性、實用性和實效性，全面提升員工的安全技能、職業(yè)素質。7、1號文提出的促進“六個轉變”是什么？管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉變，管理時段由事后向事前轉變，管理對象由事故向隱患轉變，管理方法由應急向預警轉變，管理手段由行政向法規(guī)、經濟轉變，管理內容由傷亡向職業(yè)健康轉變。

8、什么是流程再造？制定各崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法。形成規(guī)范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，提升工作質量、工程質量、產品質量和服務質量。做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。9、1號文對區(qū)隊長輪訓要求是什么？對全公司區(qū)隊長進行輪訓，重點培訓行為規(guī)范、管理技能、安全知識、制度標準等，提高管理能力、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。

10、標準化管理的四個類別是怎么劃分的？梁寶寺能源公司、魯西南礦區(qū)、老區(qū)（煤礦及地面單位）和省外各礦、公司機關“四個類別”。11、1號文中提出的“四個標桿”內容是什么？標桿礦井、標桿區(qū)隊班組、標桿工程和標桿個人。12、1號文中檔案追蹤指的是什么？強化工程質量、“三違”人員、隱患治理檔案化管理。健全工程質量檔案，完善質量終身制，實行質量事故責任“追溯”。健全“三違”人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責任，掛牌督辦，辦結銷號。13、1號文規(guī)定各處室按照垂直管理要求，承擔本專業(yè)標準化管理，要做到什么？ 要做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。14、1號文中要求依法提取和使用安全費用，全年資金實際到位率是怎么規(guī)定的？上半年安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低于全年計劃的50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。15、1號文提出：集團公司負責什么級隱患確認、督辦、驗收、銷號？集團公司負責A級隱患確認、督辦、驗收、銷號。

16、安全隱患回購遵循什么原則？遵循“制造隱患有代價”原則，實施隱患市場化運作。實行“限時”治理制度，對所排查出的隱患，責令限時整改。“回購”過期隱患，凡在規(guī)定期限內不能整改的，由責任單位回購。

17、“四違”的內容是什么？違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違責行為。

18、違責行為指什么？違責行為指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負責行為。19、1號文中提出全面標準化管理指的是什么？從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。20、1號文中提出：梁寶寺能源公司上半年要成為省內標準化管理的什么企業(yè)？半年要成為省內標準化管理“標桿”企業(yè)之一。21、1號文中提出：老區(qū)、省外各礦及各地面生產單位要強化什么理念？ “標準不提升就是倒退”的理念。22、1號文中提出：A級隱患必須制定專門安全技術措施和應急預案，報什么部門備案？報集團公司備案。23、1號文中提出：嚴格執(zhí)行跟班管理人員、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場交接班制度，形成什么樣的管理機制？形成現(xiàn)場管理相互監(jiān)督、制約和保障機制。24、1號文中提出：實行什么招工機制？執(zhí)行變招工為招生用工機制，實行訂單培訓、定向培養(yǎng)。25、1號文中提出：文化引領，打造什么企業(yè)文化品牌？打造“超越〃精新”企業(yè)文化品牌。26、1號文提出通過推行全面標準化管理，逐步使人的行為達到什么要求？通過推行全面標準化管理，逐步實現(xiàn)人的行為安全可靠，人人上標準崗、干標準活。27、1號提出：通過推行全面標準化管理，逐步使物達到什么狀態(tài)？使物達到狀態(tài)安全可靠，動態(tài)、靜態(tài)過程處于安全完好狀態(tài)。28、1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步什么樣的人機安全系統(tǒng)？實現(xiàn)環(huán)節(jié)安全可靠，形成 “人機互補，人機制約”安全系統(tǒng)。29、1號文中提出：通過推行全面標準化管理，使流程管控達到什么程度？實現(xiàn)流程管控安全可靠，達到制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化。30、1號文中提出：健全完善什么安全目標包保機制？遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則，進一步落實集團公司→礦（公司）→區(qū)隊（車間）→班組→員工各層級安全責任，健全完善安全目標包保機制。31、1號文中提出：對關破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)、托管單位的安全管理、監(jiān)督檢查、達標驗收等與主業(yè)單位有什么要求？與主業(yè)單位統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

32、按照 “一崗雙責”要求，集團公司、各單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對本單位安全工作負什么責任?對本單位安全工作全面負責。

33、各煤礦 主要負責人每周主持召開什么會議？一次安全辦公會議。34、1號文中要求集團公司、各單位分管副職對分管業(yè)務范圍內的安全工作負什么管理責任？負直接管理責任，抓好分管工作的組織、協(xié)調，加強對基層單位執(zhí)行制度及重點工作進展情況的全過程、全方位跟蹤督導、檢查、考核。

35、各級安全監(jiān)察部門對所在單位的安全工作負什么職責？負有安全管理權、監(jiān)督檢查權和處理權。36、1號文中指出：按照集團管控、層級管理要求，創(chuàng)新安全監(jiān)督檢查方式方法，定期對礦井標準化管理進行 “會診”，既嚴查現(xiàn)場，更強調查什么？強調更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區(qū)隊、班組自主抓安全。37、1號文中指出：強化安監(jiān)隊伍建設，完善安全檢查標準和安監(jiān)員什么流程？完善安監(jiān)員現(xiàn)場履職標準流程，充分發(fā)揮安監(jiān)隊伍的監(jiān)督、服務和保障作用。

38、嚴格落實總工程師的什么管理責任？嚴格落實總工程師的技術管理責任。

39、各單位總工程師多長時間對礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查？各單位總工程師每月組織有關科室，根據(jù)采場或現(xiàn)場實際情況，對礦井各專業(yè)、各大系統(tǒng)及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查。40、非煤產業(yè)處對非煤生產經營單位承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。41、1號文中指出：煤質管理處對洗煤廠承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。

42、農事與后勤處對礦區(qū)生活、衛(wèi)生工作承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。43、1號文指出：保衛(wèi)處對礦區(qū)防火工作承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。44、1號文中規(guī)定基層單位的黨委書記對安全生產負什么責任？基層單位的黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者。45、1號文中指出：設立安全學校是安全教育達到什么目的？創(chuàng)新教育手段，豐富教育內容，使入校人員達到“受教一次，管用一生”。46、1號文中指出：定期對群監(jiān)會、青安崗、協(xié)管會開展的安全監(jiān)督、宣傳幫教等各類活動進行檢查、考核，共筑什么“防線”？共筑安全立體 “防線”。

47、集團公司和礦井分幾個層面，本著“整體規(guī)劃、分步實施、留有通道、保證對接”的原則，推進“智慧礦山”建設？分兩個層面推進“智慧礦山”建設。

48、梁寶寺什么時間完成“智慧礦山”建設？上半年完成“智慧礦山”建設。49、1號文中提出：從幾個環(huán)節(jié)嚴格落實規(guī)程、措施管理制度？從“十個環(huán)節(jié)”嚴落實規(guī)程、措施管理制度，確保各項技術規(guī)程措施科學、合理，并落實到位。50、1號文中提出：嚴格控制什么，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、用人多的問題？嚴格控制生產水平、采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)，努力解決衰老礦井系統(tǒng)復雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、用人多的問題。51、1號文中提出：積極推廣什么，不斷提升礦井裝備水平？積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提升礦井裝備水平。52、1號文中提出：牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高什么水平？提高單進水平。

53、通過牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高單進水平，實現(xiàn)什么效率“三提升”？原煤全員、回采工、掘進工效率 “三提升”。54、1號文中提出：嚴格各層級查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監(jiān)控，分級進行紅黃牌警示，錄入什么檔案？錄入誠心履職檔案。55、1號文中提出：運用信息化手段自動對責任者進行經濟扣罰，杜絕人為的什么考核？杜絕人為增減“人情”考核。56、1號文提出：二級單位負責什么級隱患排查治理？ A、B、C級隱患排查治理。

57、B級及以下隱患的驗收、銷號與管理由什么單位負責？由二級單位負責。58、1號文中提出：著力強化重點專業(yè)安全管理。突出老區(qū)什么管理？著力強化重點專業(yè)安全管理。突出老區(qū)防治水管理。59、1號文中提出：著力強化重點專業(yè)安全管理。突出梁寶寺能源公司什么管理？著力強化重點專業(yè)安全管理。突出梁寶寺能源公司防沖擊地壓管理。

60、著力強化重點專業(yè)安全管理。突出貴肥能源公司什么治理？防突和瓦斯治理。61、突出張家口能源公司什么管理？防老空、防滅火管理。62、1號文中提出：抓好安全避險 “六大系統(tǒng)”建設，確保幾月份完成？抓好安全避險 “六大系統(tǒng)”建設，確保6月底前完成。

63、提出：嚴格落實 “煤礦調度員幾項授權和幾分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定？嚴格落實 “煤礦調度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定。64、1號文中提出：做到職業(yè)危害防治與什么工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位？做到職業(yè)危害防治與安全生產工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位。65、1號文中提出：嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核什么人員？嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核公司機關副處級及以上人員和二級單位領導班子成員。66、1號文提出：嚴格層級管理誠信履職考核。二級單位按照層級管理考核到什么人員？二級單位按照層級管理考核到分管領導、區(qū)隊（科室）、班組、個人。67、1號文提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考核？實行季度考核。68、1號文提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考評？實行考評。69、督查領導小組對驗收情況進行督查什么內容？抓不落實的事，追不落實的人。70、??2號文中規(guī)定的考評范圍？（1）集團公司權屬單位。（2）對其負有安全生產主管責 任的關破重組單位、輔業(yè)改制企業(yè)。（3）貴肥能源公司、張家口能源公司、魯西南礦區(qū)建設指揮部參照執(zhí)行。

71、安全標準化管理檢查考評內容共分幾大項、多少分？分別是什么、各占多少分？分三大項，總分1000 分。即：基礎管理（400分），現(xiàn)場質量標準化（400 分），安全績效（200 分）。

72、安全標準化專業(yè)考核得分是如何構成的？各占百分之多少？由日常考核得分、季度考評得分構成，以百分制按比例計算，日常占60%、季度占40%。73、安全績效考核分為幾項？分別是什么分二項，分別是人身事故和非人身事故。74、季度考核得分低于800分且最后一名的礦井和得分低于800分的地面生產經營單位，肥礦集團安字[] 3號文件《安全保證金考核辦法》中對其領導班子成員是如何規(guī)定的？列入“不良誠信記錄”，取消保證金獎勵。

75、按照肥礦集團安字[] 3號文件《安全保證金考核辦法》規(guī)定，如果單位主要負人安全保證金交納標準是10萬，那么，其他人員的安全保證金交納標準是多少？安全生產技術副職是9萬，其他班子成員是7萬。76、2號文中規(guī)定從現(xiàn)場問題折射管理，既問責追究當事人，更要對什么“追溯”考核責任鏈？更要對管理責任、履職情況“追溯”考核責任鏈。77、現(xiàn)場質量標準化達標驗收分多少專業(yè)？分為“十三大專業(yè)”。

78、貴肥能源公司、張家口能源公司怎樣組織安全標準化管理檢查和考評？貴肥能源公司、張家口能源公司參照??2號文考評辦法組織日常、季度安全標準化管理檢查和考評。79、2號文中規(guī)定屬崗位操作責任的怎樣進行層級考核追究？屬崗位操作責任的，除按規(guī)定追究崗位員工責任外，查班組、區(qū)隊管理流程，由礦負責對班組長、區(qū)隊跟班管理人員、區(qū)隊主要負責人問責，納入礦井對其的業(yè)績考核。80、2號文規(guī)定屬班組管理責任的怎樣進行層級考核追究？屬班組管理責任的，除追究班組長責任外，查區(qū)隊管理流程，由礦對區(qū)隊跟班、值班管理人員、區(qū)隊主要負責人、包保科室管理人員、專業(yè)副總問責，納入礦井對其的業(yè)績考核。81、2號文中規(guī)定屬區(qū)隊管理責任的怎樣進行層級考核追究？屬區(qū)隊管理責任的，除對區(qū)隊主要責任人、值班、跟班管理人員追究責任外，查專業(yè)管理流程、有關制度規(guī)定，由礦負責對包保區(qū)隊管理人員、分管業(yè)務科室負責人、分管專業(yè)副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。根據(jù)層級考核的原則，分別納入集團公司、礦對其的業(yè)績考核。82、2號文中規(guī)定屬業(yè)務科室責任的怎樣進行層級考核追究？屬業(yè)務科室責任的，查業(yè)務管理流程、有關責任制、管理制度，除對責任人、責任科室負責人追究責任外，由礦對分管專業(yè)副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業(yè)績考核。83、2號文中規(guī)定屬專業(yè)責任的怎樣進行層級考核追究？屬專業(yè)責任的，除對專業(yè)副總追究責任外，查有關管理制度，集團公司對礦分管負責人、主要負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業(yè)績考核。84、2號文規(guī)定屬礦級層面管理責任的怎樣進行層級考核追究？屬礦級層面管理責任的，對主要負責人及礦分管領導考核處罰，納入集團公司對其的業(yè)績考核。85、集團公司年的思路措施較以往12個變化是什么？第一個變化是：明確‘標準化”是肥礦的核心文化，從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。第二個變化是：導入六種理念。第三個變化是：季季有主題活動。第四個變化是：突出重心下移。第五個變化是：每名分管領導都能在集團公司安全1號文件中找到自己的職責和工作，并要求各分管領導、機關處室實施工作流程再造，制定崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法，做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現(xiàn)“閉環(huán)”。第六個變化是：明確基層單位黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者，第七個變化是：對工程質量、“三違”人員、隱患治理實施檔案化管理及追蹤。第八個變化是：定期對礦井標準化管理進行“會診”，日常檢查和季度達標，既嚴查現(xiàn)場、提供服務，更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區(qū)隊、班組自主抓安全。第九個變化是：區(qū)分集團公司和礦井兩個層面，推進“增慧礦山”建設。第十個變化是：推廣梁寶寺公司安全信息管理系統(tǒng)，嚴格“三違”和隱患源、檢查點監(jiān)督檢查。第十一個變化是：把職業(yè)健康與生命安全放在同等重要的位置。第十二個變化是：加大層級管理、誠信履職考核力度。對各類事故、嚴重問題、嚴重違章、違章指揮，按相關規(guī)定從嚴從重處理。86、年工作會提出的“四大戰(zhàn)略”是什么？一是后起追趕戰(zhàn)略。二是區(qū)位細化戰(zhàn)略。三是轉型升級戰(zhàn)略。四是聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略。

87、年工作會提出的后起追趕戰(zhàn)略是什么？實施這一戰(zhàn)略的思路是：看到落后、承認落后、不甘落后；緊盯我們前面最近的l—2個目標企業(yè)，立足高標準、嚴要求，從思想觀念、經濟指標、企業(yè)管理等方面進行全面對標；找出與先進之間存在的差使，明確努力方向，變壓力為動力，大步快追，盯上緊追，逐步地、快速地縮小差距。

88、年工作會提出的區(qū)位細化戰(zhàn)略是什么？從礦井的區(qū)域布局及肩負責任的角度，劃分為幾個區(qū)：（1）支撐區(qū)：主要包括梁寶寺、白莊、曹莊三礦。支撐就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增長區(qū)：主要包括魯西南三礦。（3）發(fā)展區(qū)：主要包括貴州公司、張家口公司。（4）戰(zhàn)略區(qū)：主要指內蒙古呼山煤田。89、轉型升級戰(zhàn)略是什么？在發(fā)展驅動上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新上來。在發(fā)展形態(tài)上，努力實現(xiàn)資源消耗低、環(huán)境污染小、科技含量高、經濟效益好、安全有保障的可持續(xù)發(fā)展。對現(xiàn)有的發(fā)展理念、產業(yè)結構、發(fā)展模式、經濟形態(tài)等進行整合、深化和創(chuàng)新，既要提高產量，也要重視結構調整、效益提升，既要追求規(guī)模，也要加強管理、挖潛增效，既要做大營業(yè)收入，也要做大增加值、提高凈資產收益率。

90、年工作會提出的聯(lián)動發(fā)展戰(zhàn)略是什么？統(tǒng)籌考慮發(fā)展煤業(yè)與優(yōu)化非煤問題，在集團內部形成合理的分工體系，實現(xiàn)產業(yè)間優(yōu)勢互補、單位間協(xié)調發(fā)展，從而達到優(yōu)化產業(yè)結構、合理配置資源、增強核心競爭力的目的。

91、年工作會提出的運用“五項戰(zhàn)術”是指什么？（1）有進有退、合理布局。（2）集中優(yōu)勢、重點突破。（3）以點帶面、全面發(fā)展。（4）項目帶動、創(chuàng)新驅動。（5）內抓管理、外樹形象。92、打好“六大戰(zhàn)役”是指什么？（1）一要打好煤炭增量攻堅戰(zhàn)。（2）二要打好安全管理攻堅戰(zhàn)。（3）三要打好項目建設攻堅戰(zhàn)。（4）四要打好資源開發(fā)攻堅戰(zhàn)。（5）五要打好非煤優(yōu)化攻堅戰(zhàn)。（6）六要打好管控提質攻堅戰(zhàn)。93、“三清三明”內容是什么？工作任務清、管理重點清、完成期限清，責任者明、保障措施明、工作目標明。

94、年工作會提出的重點采取“十二嚴控、十二一律”超長措施是指什么？（1）一是嚴控安全、經營、基建指標的落公。（2）二是嚴控“三違”、隱患源、檢查點的監(jiān)督檢查，對檢查不到位、履職不誠信和重復發(fā)生的問題一律重罰并問責“責任鏈”。（3）三是嚴控預算調整，年初下達的預算總體指標一律不作調整。（4）四是嚴控非生產性支出，預算外支出一律實行“一枝筆”簽字審批。（5）五是嚴控“兩金”占用，完不成控制指標，一律相應扣減利潤。（6）六是嚴控成本費用，完不成控制指標，一律按比例扣減單位工資總額和領導班子年薪。（7）七是嚴控中間商，除戰(zhàn)略合作關系的中間商外，其余中間商一律清理。（8）八是嚴控外部銀行販產，違規(guī)開立的，單位黨政主要負責人一律免職。（9）九是嚴控職務消費和可控費用，一律與二級單位班子成員年薪掛鉤考核。（10）十是嚴控嚴禁工作外委外包、非在冊用工，違規(guī)使用的，一律清除并問責單位主要負責人。（11）十一是嚴控督查事項落實，對超期限的一律問貴追究，不放過一個問題。（12）十二是嚴控各類檢查和考評結果運用，各類安全、財務、審計等檢查結果一律納入單位、處室業(yè)績考核。

95、二季度準備在哪個礦召開全員業(yè)績考核會？在曹莊礦召開全員業(yè)績考核會。96、今年上半年梁寶寺公司率先建成“智慧礦山”，準備幾月份召開現(xiàn)場會全面推廣？準備7月份召開現(xiàn)場會全面推廣。

97、集團公司對發(fā)生產安全死亡事故的礦井是怎樣考核的？對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

98、集團公司對發(fā)生井筒墜罐、墜箕斗、斷繩及其它大型物件墜入井筒責任事故的礦井是怎樣考核的？對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。99、集團公司對地面發(fā)生危險化學品或壓力容器爆炸、火災等責任事故的礦井是怎樣考核的？對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

100、集團公司對井下及地面生產崗位發(fā)生非生產性死亡、嚴重重傷事故的礦井是怎樣考核的？安全績效考核不得分。101、年第二次安全辦公會上解讀的2號文件特點是什么？一是層級管理，層級考評。自上而下層級考核，自下而上層級負責，不越級檢查和考核，建立起集團公司——基層單位——科室區(qū)隊三級安全檢查考核體系。二是打破以往安全檢查主要查現(xiàn)場的習慣，既查現(xiàn)場、更查管理，既查區(qū)隊、更查科室，注重績效。三是每項被檢查內容都有責任處室、單位責任領導。四是從現(xiàn)場問題折射管理，既問責追究當事人，上追下聯(lián)，立體追溯追究責任鏈，實現(xiàn)管理重心層層下移。五是各處室運行日常垂直管理和考核，集團公司每季度組織一次集中考評。對改制企業(yè)按照同樣標準進行綜合考評。六是季度集中考評結果與單位班子成員安全獎、業(yè)績考核掛鉤。

102、年第二次安全辦公會上提出的全面標準化管理重點側重什么？全面標準化管理重點側重“提標準、抓規(guī)范”。

103、年第二次安全辦公會上提出的全面預算管理和內部市場運行重點側重什么？ 全面預算管理和內部市場運行重點側重“抓源頭、降成本”。

104、年第二次安全辦公會上提出的全面風險管理重點側重什么？全面風險管理重點側重“理制度、避風險”。

105、年第二次安全辦公會上提出的全員業(yè)績考核重點側重什么？全員業(yè)績考核重點側重“嚴責任、管層級”。

106、年第二次安全辦公會上提出由誰負總責辦好安全學校？辦好安全學校由礦黨委書記負總責。

107、年第二次安全辦公會上提出對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員怎么辦？對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員，進行為期15天的 “思想改造”，只發(fā)生活費，用心智模式幫教，不改過自新不能出校，力爭實現(xiàn)受教一次、洗腦一次，教育一次，管用一生。

108、年第二次安全辦公會上提出一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭減掉多少人？一季度制定主業(yè)三礦減人提效的方案，力爭減掉1000人左右。109、年第三次安全辦公會上指出主業(yè)三礦原煤單位成本最高的是哪個礦？主業(yè)三礦原煤單位成本最高的是曹莊煤礦。

110、年第三次安全辦公會上提出正面事例是哪個礦？是什么內容？正面事例是白莊煤礦，就該礦實行全面預算和內部市場運行以來，實施的減人提效、避峰填谷節(jié)電、機修廠擴大自制加工范圍等做法給予了肯定，號召全公司學習推廣該礦 “一切圍繞效益干”的理念和做法。

111、年第三次安全辦公會上就3月份工作是怎樣安排和部署的？（1）抓好生產組織，提高采掘效率，把全年1015萬噸產量落到實處。（2）抓好煤炭營銷，實現(xiàn)產銷平衡。（3）堅持降本提效、節(jié)約挖潛，強化成本分析和考核。（4）抓好當前有關重點工作。

112、年第三次安全辦公會上提出每月安全辦公會議在現(xiàn)有參會范圍基礎上，增加什么人員參會？每月安全辦公會議，在現(xiàn)有參會范圍基礎上，增加省內生產經營單位主要負責人參加。113、11號文提出的集團公司“三項重點活動”是什么？集團公司開展“三項重點活動”是責任落實、三基建設、對標管理。114、11號文中三級警示督查事項各關鍵時間節(jié)點超期幾天，微機紫色警示？督查事項各關鍵時間節(jié)點超期7天，微機紫色警示。115、11號文中二級警示督查事項各關鍵時間節(jié)點超期多少天，微機橙色警示？督查事項各關鍵時間節(jié)點超期14天，微機橙色警示。116、11號文中一級警示督查事項各關鍵時間節(jié)點超期多少天，微機紅色警示？督查事項各關鍵時間節(jié)點超期20天，微機紅色警示。117、11號文中規(guī)定內，對被扣分超過多少分的個人，取消評先樹優(yōu)資格？內，對被扣分超過30分的個人，取消評先樹優(yōu)資格。118、11號文中提出內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”幾次？內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”一次。119、11號文中提出凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣多少分？凡是發(fā)現(xiàn)錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣10分。

120、《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》（??17號文）活動主題是什么？《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》活動主題是層級管理、誠實守信、履職盡責。121、17號文提出的圍繞一條主線是指什么？以開展 “層級管理誠信履職推進季”活動為主線，突出“抓履職，講誠信”，爭創(chuàng)“誠信處室、誠信礦井、誠信區(qū)隊、誠信班組、誠信個人”。122、17號文提出把握三個關鍵是指什么？把握“層級、履職、誠信”三個關鍵。123、17號文提出的抓好三大重點是什么？ 抓好宣貫兩個文件、建好一個系統(tǒng)、辦好一個學校。124、17號文提出的九項措施是什么？（1）一要強化基礎管理。（2）二要堅持層級管理。（3）三要創(chuàng)新檢查流程。（4）四要明確履職菜單。（5）五要嚴格檢查考評。（6）六要建立誠信檔案。（7）七要嚴格下井制度。（8）八要加強對標管理。（9）九要強化教育培訓。125、35號文《礦井管理人員安全履職行為考核辦法》適用范圍？適用于集團公司生產礦井、負有主管責任的關破改制礦井、魯西南礦區(qū)建設指揮部及各籌建處、貴肥公司、張能公司，公司機關有關處室等。126、35號文規(guī)定礦生產班子、專業(yè)副總及生產科室專業(yè)管理人員多長時間對安全重點部位進行一次全面檢查？礦生產班子、專業(yè)副總及生產科室專業(yè)管理人員每天對安全重點部位進行一次全面檢查。127、35號文規(guī)定礦級領導因公外出未完成考核指標的，必須由單位寫出書面說明報集團公司什么單位？必須由單位寫出書面說明報集團公司安監(jiān)局。128、管理人員安全履職行為考評結果納入哪一部分考核安全生產業(yè)績考核部分。129、35號文規(guī)定月度各比率指標必須達到百分之幾？必須達到100%。130、35號文規(guī)定各級管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于幾年？不得少于3年。131、35號文規(guī)定生產礦井的礦長、黨委書記每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于6次。132、35號文對生產礦井的領導班子下井時間是怎樣規(guī)定的？在井下檢查時間不得少于3小時；中、夜班下井次數(shù)不少于下井總數(shù)的50%。下井帶班堅持井下交接班，與員工同上同下，堅持8小時帶班。133、35號文對生產礦井的領導班子帶班履職是怎樣規(guī)定的？（1）帶班地點不少于2處，其中1處為現(xiàn)場重點或邊遠地點；（2）向調度室匯報現(xiàn)場有關情況；（3）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；（4）在關鍵時期、關鍵環(huán)節(jié)必須到現(xiàn)場指導、盯崗帶班；（5）對帶班所經過沿途及現(xiàn)場的文明生產、安全質量標準化、安全設施、員工正規(guī)操作進行檢查；（6）檢查安全技術措施落實、井下各級安全管理人員履職情況、特種作業(yè)人員持證上崗等進行監(jiān)督檢查；及時制止“四違”行為；（7）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。134、35號文規(guī)定生產礦井的生產礦長、總工程師每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于9次。135、35號文規(guī)定生產礦井的安監(jiān)處長每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？數(shù)不少于10次。136、35號文規(guī)定生產礦井的黨委副書記、工會主席、經營副礦長、財務總監(jiān)每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于8次。137、35號文規(guī)定生產礦井的副總工程師每月安全重點部位檢查次數(shù)不少于多少次？不少于9次。138、1號文中指出依托現(xiàn)有培訓機構，設立什么學校？設立安全學校。139、年第二次安全辦公會上提出堅持一級管一級、一級查一級、一級考核一級，力戒處室、礦上各類檢查都針對什么人員？都針對一線工人。

140、年第二次安全辦公會上提出把“層級管理誠信履職推進季”活動開展情況納入季度考評，與什么獎懲掛鉤？與安全保證金、安全獎掛鉤。141、35號文對生產礦井的領導班子下井履職是怎樣規(guī)定的？按照上級及集團公司有關規(guī)定、標準檢查以下內容：（1）對沿途及現(xiàn)場文明生產；（2）安全質量標準化管理；（3）安全設施、員工現(xiàn)場正規(guī)操作；（4）作業(yè)規(guī)程及安全技術措施落實；（5）管理人員盯值班情況、現(xiàn)場管理人員履職盡責情況；（6）特種作業(yè)人員持證上崗情況等進行檢查；（7）及時發(fā)現(xiàn)和制止“四違”行為。

第四篇：一號文件

2012年中央一號文件正式出臺，文件題為《關于加快推進農業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強農產品供給保障能力的若干意見》。文件聚焦農業(yè)科技，提出持續(xù)加大財政用于“三農”的支出，改善農業(yè)科技創(chuàng)新條件，著力抓好種業(yè)科技創(chuàng)新，加快農業(yè)機械化。業(yè)內人士認為，一號文件的出臺將推動種業(yè)、農機等行業(yè)大發(fā)展。

一號文件提出，實現(xiàn)農業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、長期確保農產品有效供給，根本出路在科技。農業(yè)科技是確保國家糧食安全的基礎支撐，是突破資源環(huán)境約束的必然選擇，是加快現(xiàn)代農業(yè)建設的決定力量，具有顯著的公共性、基礎性、社會性。

我國農業(yè)發(fā)展急需科技支撐。近幾年，隨著耕地和水資源約束日益增強，以及糧食等主要農產品消費需求剛性增長，農業(yè)發(fā)展的任務十分繁重。從中長期來說，國家將面臨可用耕地減少、勞動力轉移、勞動力價格居高不下、農業(yè)生產步入高成本時代等難題，農業(yè)加快科技化建設就變得極為重要。

有專家認為，農業(yè)科技創(chuàng)新目標在于提高土地產出率、資源利用率和勞動生產率；目的在于增產增效并重，良種良法配套，農機農藝結合；指導方向在于促進農業(yè)技術集成化，勞動過程機械化和生產經營信息化，構建適應高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全要求的技術體系。科技創(chuàng)新的突破點在于面向前沿技術，更重要的是面向產業(yè)需求，通過推動產學研相結合，讓科研人員“把論文寫在大地上，把成果送到農戶家”，來解決科技與生產相脫節(jié)的問題。

此外，一號文件重點強調要提升農業(yè)技術推廣能力，強化農機推廣服務，解決農機推廣“最后一公里”問題，提高農業(yè)科技含量。大力培育新型農業(yè)社會化服務組織，支持農民專業(yè)合作社、供銷合作社、涉農企業(yè)、農業(yè)專業(yè)服務組織等。

第五篇：奮進肥礦

在五岳獨尊的泰山西麓，在金濤澎湃的黃河之濱，在文化大統(tǒng)的孔孟之鄉(xiāng)，在物華天寶的君子之邑，有一座現(xiàn)代化企業(yè)，用半個世紀的生動實踐，抒寫著奮進發(fā)展的壯美篇章。

這就是肥城礦業(yè)集團有限責任公司。[出標題]——奮進肥礦

輝煌歷程[片花：小標題]（鍵盤音）公元1956年，華東煤田地質勘探局到肥城縣境內踏勘，發(fā)現(xiàn)肥城有煤賦存。

1958年11月，中央決定對肥城煤田進行集中開發(fā)。（畫外音）1959年3月1日，在桃花含苞待放的春天里，肥城礦務局宣告成立。

一支支建設大軍從四面八方開赴“佛桃之鄉(xiāng)”，從此，一座座礦山拔地而起！肥礦人開始了開拓地火，奉獻光明的偉大事業(yè)！六、七十年代，特別能戰(zhàn)斗的肥礦人，披荊斬棘，艱苦奮斗，留下了一串串閃光的足跡??.涌現(xiàn)出了享譽全國的“紅色運輸連”、“鋼鐵掘進隊”、“英雄掘進隊”等先進集體，創(chuàng)出了全國水采先進水平，全煤、半煤巖單孔月進全國記錄。1977年，更是創(chuàng)出了產量翻番的驕人業(yè)績。

八十年代，企業(yè)進行全面整頓，特別是在全國率先大搞質量標準化，開創(chuàng)了安全生產新局面。1986年，煤炭部作出了推廣肥城局大搞質量標準化經驗的決定，國務院安委會在這里召開了全國安全生產現(xiàn)場會，全國煤礦的目光一下聚焦到了肥城礦區(qū)，先后有5萬多人次到這里考察學習，引發(fā)了大搞質量標準化的熱潮，全國煤礦安全生產狀況大為改善。

世紀之交，市場經濟的大潮在肥城礦區(qū)悄然涌動。1998年3月，肥城礦業(yè)集團有限責任公司成立！肥礦集團又開始了新的征程。

進入新世紀，肥礦集團按照走新型工業(yè)化道路的要求，大力實施“轉產、轉移、搬遷”三大戰(zhàn)略，積極發(fā)展煤電鋁三大主業(yè)，經濟實力大幅提升，安全生產連創(chuàng)佳績，職工生活明顯改善，科技創(chuàng)新成績斐然，黨的建設蓬勃發(fā)展。

肥礦集團奮進發(fā)展50年，累計生產原煤2.27億噸，固定資產達到100多億元，成為“中國最大500家企業(yè)集團”。

歷史不會忘記，“五年蟬聯(lián)甲級隊”、“全國學習型先進班組”、全國煤炭工業(yè)“特級安全高效礦井”??這一個個英雄團隊創(chuàng)出的驕人業(yè)績；

歷史不會忘記，郭金明、董宜祥、王樹堂、王世存、李云嶺、肖立軍??這一批批扎根礦山、無私奉獻的先進楷模；

歷史不會忘記，各級領導對肥礦的關注、關心和關愛，給予肥礦的幫助、支持和勉勵；

歷史更不會忘記，一屆屆領導集體帶領干部職工勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)實現(xiàn)了從小到大，由弱變強，又好又快，和諧發(fā)展。

安全為天[片花：小標題] 在50年的煤礦生產實踐中,肥礦人深深體會到：人的生命高于一切，“科學發(fā)展”首先要安全發(fā)展。作為全國煤礦質量標準化的發(fā)源地，肥礦最早提出了“安全為天”的理念，并始終堅持黨政工團齊抓共管。為肥礦安全管理持續(xù)升級，積淀了深厚的文化底蘊！

堅持以培育本質型安全人為目標，突出“制度、責任、質量、科技、培訓、裝備”六個著力點，打造具有肥礦特色“以人為本，人的行為規(guī)范化、現(xiàn)場管理精確化、生產裝備現(xiàn)代化”的“一本三化”安全管理模式。

大力實施科技興安戰(zhàn)略，全面推進精品采區(qū)建設，嚴格安全閉環(huán)管理，細化落實安全生產主體責任制，創(chuàng)新實踐了“七步流程”精細管理、“雙十預警”機制、“七小”設備整治、“五環(huán)六步”隱患治理等一整套具有厚重地域特色的管理方法，推動了本質安全型礦井建設。

肥礦集團連續(xù)22年百萬噸死亡率控制在1以下，連續(xù)24年杜絕了一次死亡3人以上較大事故。安全周期持續(xù)保持全國同類型煤炭企業(yè)較好水平，成為國有煤炭企業(yè)安全和諧發(fā)展的典范。

改革發(fā)展[片花：小標題] 改革發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。

50年來，肥礦人始終堅持向改革要活力，靠實干謀發(fā)展，敢為人先，敢爭一流。

在全省率先推行了局礦長負責制，打破八級工資制，健全完善經濟責任制，實行了工資總額承包，持續(xù)不斷的進行了三項制度改革，形成了管理人員能上能下、職工能進能出、收入能升能降的管理新機制，積極推進主輔分離輔業(yè)改制和社會職能移交工作，逐步實現(xiàn)企業(yè)分灶吃飯，做精做強，企業(yè)活力不斷增強，礦區(qū)上下形成了蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

堅持“重點發(fā)展煤業(yè)，調整優(yōu)化非煤”，“穩(wěn)定老區(qū)、提升新區(qū)、源頭挖潛、穩(wěn)住總量”，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

開發(fā)魯西南新區(qū)，梁寶寺礦井二號井、楊營煤礦、陳蠻莊煤礦三座新礦建設如火如荼，日新月異。

肥礦集團發(fā)展成為橫跨魯晉豫青四省七市、資產總額不斷攀升、企業(yè)發(fā)展后勁十足的大型企業(yè)集團。

科技強基[片花：小標題] 肥礦集團始終堅持科技興企，大力實施人才培養(yǎng)，加快發(fā)展遠程教育和網能大學，每年培訓各類人員15000人次，大專以上學歷人員增加到4500人，各類專業(yè)技術人員達到6500多人。形成了一整套科學有效的人才培養(yǎng)、選拔和使用的激勵機制。

不斷加大科研投入，強化產學研聯(lián)合，發(fā)揮省級技術中心優(yōu)勢，與清華大學、中國礦業(yè)大學等九所高校、近30家科研院所，在礦井防治水、“一通三防”等領域進行廣泛合作。

獨創(chuàng)的井口上下運輸聯(lián)動化裝置，受到首屆全國科技大會獎勵。自主研創(chuàng)“水上安全開采”、“底板五灰預注漿改造”、“帷幕截流”等先進技術，為全國大水礦區(qū)安全采煤提供了成功范例；瞬變電磁勘探技術，開創(chuàng)了全國物探技術應用的先河，填補了國內空白。30多項成果達到了國際領先、國際先進水平。薄層灰?guī)r大面積注漿改造安全采煤技術研究成果，獲國家科技成果進步獎。企業(yè)連續(xù)三年被命名為“中國煤炭工業(yè)科技進步先進企業(yè)”。

打造數(shù)字化、信息化礦山，推廣應用了智能化瓦斯巡檢、井下人員定位、無線通訊和泵房遠程集控等20多個系統(tǒng)，實現(xiàn)了重大生產環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控，為肥礦集團插上了騰飛的翅膀。

文化制勝[片花：小標題] 鮮明特色的企業(yè)文化, 是企業(yè)制勝的核心競爭力。肥城礦區(qū)經過半個多世紀的建設和發(fā)展，積累了豐厚的企業(yè)文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化特色鮮明，制度文化基礎牢固，物質文化發(fā)展迅速。

肥礦集團始終堅持“企業(yè)文化就是管理文化”的理念，全面推進企業(yè)文化示范基地建設，精心打造富有時代特征、彰顯企業(yè)個性、全面融入管理的“肥礦文化模式”。

礦礦建立了戰(zhàn)略識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視聽識別系統(tǒng)和5E管理標準系統(tǒng)，全面推行了風險管理、人本精細化管理、干部走動式管理、崗位作業(yè)管理、編碼定置管理、全面預算管理，實施流程再造，干部職工的經營力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力持續(xù)提升。

肥礦集團企業(yè)文化建設正以蓬勃發(fā)展之勢，推動著企業(yè)經營管理的優(yōu)化升級。企業(yè)先后榮獲“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“中國安全文化管理示范單位”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范基地”等榮譽稱號。

黨建固本[片花：小標題] 50年來，礦區(qū)黨組織始終秉承“融入中心抓黨建、凝心聚力促發(fā)展”的指導思想，堅持“不管形勢怎么變，體制怎么改，機制怎么轉，黨的建設只能加強，不能削弱”。

黨的建設不斷增強，主題實踐活動常抓不懈，卓有成效；系列教育活動接連不斷、有聲有色。黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，職工群眾的主人翁作用得到較好發(fā)揮。

在全國率先開展了保持共產黨員先進性教育綜合試點工作，為國有企業(yè)提供了鮮活的經驗。

集團公司黨委先后被評為“山東省先進基層黨組織”、“省級文明單位”、“山東省思想政治工作十佳企業(yè)”、“平安山東建設先進單位”，連續(xù)22年和23年保持了全國和全省思想政治工作先進單位榮譽稱號。

和諧交響[片花：小標題] 和諧共建，共建共享，是肥礦人始終如一的追求和實踐。實施安居工程，建設溫馨社區(qū)，戶均住房面積達到65.4平方米。

放心水工程，讓10萬肥礦人喝上了直飲水； 建設“平安礦區(qū)”，讓居民生活祥和安康； 倡樹文明新風，讓社情民風更加和諧。建設優(yōu)美環(huán)境，使井下變成了工廠，井上變成了花園； 社區(qū)便民服務，周到及時，無微不至。

項項民生工程，讓千家萬戶生活無慮、居食無憂。礦山時時跳動著和諧的音符，處處洋溢著蓬勃的活力。尾聲[不出小標題] 五十年勵精圖治，五十年春華秋實。

半個世紀的歷程振奮人心，奮進創(chuàng)業(yè)的精神更加年輕。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，肥礦集團秉承艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，肩負再次創(chuàng)業(yè)的歷史使命，以“追求卓越、搏擊巔峰”的豪邁氣魄，承載著做強做大的希冀，沿著“奮斗五年營造一個新肥礦”的大道，厚積薄發(fā)，振翅高翔??