第一篇：車間主任(科長)級以下干部管理辦法(精)

車間主任(科長級以下干部管理辦法 第一章 總則

第一條 為加強車間主任(科長級以下干部的管理,規(guī)范上崗評聘(考評和聘任工作, 更好地發(fā)揮他們在生產(chǎn)指揮和班組管理中的主導(dǎo)作用,促進基層干部隊伍整體素質(zhì)的提高,建 設(shè)一支素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、實干精神強、群眾威信高的干部隊伍,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于榮信公司(以下簡稱公司所屬各單位。第三條 班組長管理應(yīng)堅持以下原則:(一分級管理原則。(二評聘分開原則。

(三優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理原則。(四堅持公開、公正、公平原則。第二章 評聘范圍及限額

第四條 評聘的范圍:車間主任、科長、工段長、班組長正副職崗位。第五條 考評指數(shù)限額,暫控制在用人單位干部定編人數(shù)的 1.2倍以內(nèi)(四舍五入。第三章 考評條件

第六條 申請參加考評的人員,應(yīng)具備以下基本條件:(一遵紀守法,熱愛本職工作,有良好的職業(yè)道德,較強的事業(yè)心,能認真履行崗位職 責(zé),較好地完成本職工作;(二具有扎實的專業(yè)知識,嫻熟的操作技能,能很好地指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬工作;

(三具有一定的組織協(xié)調(diào)能力,良好的語言表達能力,較強的再學(xué)習(xí)能力;(四文化程度應(yīng)達到高中或中專以上學(xué)歷,或者是經(jīng)過自學(xué)、培訓(xùn)達到同等學(xué)歷水平;(五在班組相關(guān)崗位工作 3年以上(含 3年;技術(shù)精湛且有突出業(yè)績的,在班組崗位工 作 2年(含 2年亦可。

第四章 考評程序及內(nèi)容 第七條 考評程序:(一個人申請。凡符合考評條件的人員,由本人向公司企管處提出申請,并填報班組長 考評申請表。

(二條件審查。由公司和用人單位組成評聘小組,對申請人條件進行審查,確定參加考

評的人選。

(三人員考評。企管處負責(zé)組織班組長考評工作,考評分為考試(占考評 70%和評議(占考評 30%兩部分,均采取百分制。考試分為理論(占考試 40%和操作技能考試(占考 試 60%兩部分,均采取百分制。

(四資格確認。考評分數(shù) 60分以上為及格(評議 18分以上、理論考試 16.8分以上、操 作技能考試 25.2分以上為及格,否則為不及格 ,及格人員按考評分數(shù)排序,排名在用人單位 規(guī)定的考評指數(shù)內(nèi)的,即被確認為具備上崗資格。

第八條 考評的主要內(nèi)容: 考評內(nèi)容包括專業(yè)能力和管理能力 2個方面。專業(yè)能力包括生產(chǎn)環(huán)境(人員、機械、材料、方法的嫻熟程度、生產(chǎn)工藝的熟練程度、生產(chǎn)裝置的操作水平、安

全環(huán)保事故預(yù)防及處理能 力的方面;管理能力包括生產(chǎn)指揮能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織計劃能力、激勵約束能力、語言 表達能力等方面。

(一評議采用表單打分的方式進行,具體由評聘小組組織實施。

(二考試分為理論和技能操作 2部分。理論考試采用筆試方式進行,主要為通用業(yè)務(wù)知 識和本裝置相關(guān)的專業(yè)知識;技能操作考試采用現(xiàn)場提問和現(xiàn)場操作 2種方式進行,具體內(nèi)容 為現(xiàn)場危機、儀器、設(shè)備、工具操作,工藝調(diào)整,生產(chǎn)事故處理,以及安全環(huán)保事故預(yù)防處理 等。

理論考試由用人單位組織實施,理論考試題庫由公司企管處與用人單位共同完成,理論考 試試卷由企管處組織設(shè)計實施。

第五章 聘任及解聘

第九條 上崗聘任由用人單位根據(jù)崗位定員指數(shù),從已取得上崗資格人員中擇優(yōu)聘任。擇 優(yōu)標準依據(jù)考試成績排名,排名前者為優(yōu)。

第十條 一屆聘期為 2年。

第十一條 聘任期滿, 需與取得上崗資格未被聘用的人員重新進行考評, 并根據(jù)考評成績擇 優(yōu)聘任。

第十二條 在聘任期間,如發(fā)生下列情況之一的,聘任單位應(yīng)予以解除其聘約:(一因違反法律、法規(guī),被國家有關(guān)機關(guān)經(jīng)濟處罰的,或被收容審查、拘留、逮捕限制 人身自由的,或被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、勞動教養(yǎng)等,或被依法追究刑事責(zé)任的;(二因嚴重違反公司及所屬單位規(guī)章制度,受行政處罰的;(三聘任期間日常或年終考核不合格的;(四由于本人責(zé)任發(fā)生重大事故,造成重大經(jīng)濟損失的;

(五因身體狀況及其他原因,不能繼續(xù)履行聘約的。

第十三條 在聘任期間,如本人要求辭聘的,必須提前 30日寫出書面申請,待聘任單位批

準后,辦理辭聘手續(xù)予以辭聘。聘任單位批準之前,仍需履行原崗位職責(zé)。第十四條 在專業(yè)廠內(nèi)各裝置之間調(diào)動的,原聘約自行解除;在公司系統(tǒng)內(nèi)部成建制調(diào)轉(zhuǎn) 的,工作性質(zhì)未變化的,原聘約原則上有效,對原聘約中的有關(guān)問題,可以按照調(diào)入單位規(guī)定 重新約定,并辦理聘約的變更手續(xù)。

第六章 待遇

第十五條 班組長聘任上崗后,從聘任的當(dāng)月起按日享受干部崗位工資待遇。第十六條 解聘或辭聘的,從解聘、辭聘當(dāng)月起,停止享受崗位工資待遇。第七章 管理、培訓(xùn)與考核

第十七條 受聘干部要認真履行崗位職責(zé),在生產(chǎn)工作及各項活動中積極發(fā)揮帶頭作用。第十八條 用人單位要建立健全班組長管理制度, 加強管理, 實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化, 充分調(diào)動班組長生產(chǎn)工作積極性,使其在工作中的生產(chǎn)指揮能力、管理組織能力及隊伍領(lǐng)導(dǎo)能 力能夠得到充分有效發(fā)揮。

第十九條 為進一步提高班組長專業(yè)能力和管理能力, 對已取得班組長上崗資格的人員, 要 有計劃地分期、分批地進行崗位脫產(chǎn)輪訓(xùn)。培訓(xùn)時間根據(jù)內(nèi)容確定, 一般每年控制在兩周以內(nèi)。培訓(xùn)的具體形式以課堂教學(xué)和現(xiàn)場操作為主,并輔以專題研討、專題講座等形式。通用知識培 訓(xùn)由公司企管處統(tǒng)一組織,專業(yè)知識培訓(xùn)由用人單位負責(zé)組織。

第二十條 用人單位對受聘班組長, 應(yīng)進行定期的年度考核。考核的主要內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量 合格率、生產(chǎn)成本降低率、班組成員違紀率、班組成員凝聚力、突發(fā)

事故處理及時性、安全環(huán) 保事故率等方面。考核可采取自我總結(jié)、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)評價等形式。對成績突出并取得顯著 效益的,可給予必要的表彰和獎勵。

各用人單位應(yīng)制定詳細的年度考核方案,并組織車間(工段或部門實施考核。第二十一條 凡違反本辦法規(guī)定, 降低考評標準、擴大考評范圍或不按規(guī)定程序考評的, 除 責(zé)令更改外,并視情節(jié)輕重追究有關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第八章 附則

第二十二條 目前在職干部需參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn), 培訓(xùn)考試合格的人員直接聘任, 聘 期為 2年,聘任期滿,需參加考評條件審查;培訓(xùn)考試不合格的人員直接解除其班組長職務(wù)。第二十三條 用人單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定,結(jié)合本單位實際,制定具體的實施細則。

第二十四條 用人單位要填報干部備案登記表,上報公司企管處勞資部門,以便公司指導(dǎo)、監(jiān)督各用人單位的班組長考評工作。

第二十五條 本辦法由公司企管處負責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第二篇：車間主任級干部績效考評辦法

車間主任級干部績效考評辦法

1、目的

為了進一步加強公司生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場等管理工作，激發(fā)車間主任級干部的工作積極因素，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶要求按時發(fā)貨。

2、適用范圍

本辦法適用于公司車間主任級部分干部的績效考評工作。

3、車間主任級干部的工作范圍：

3．1、各車間主任級干部在生產(chǎn)部總調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受總調(diào)度對工作的監(jiān)督、檢查與考評。

3．2、各車間主任級干部全面負責(zé)本車間部門的管理工作，對車間的人、機、料、法、環(huán)、檢、安、標、數(shù)等九項生產(chǎn)事務(wù)工作負全責(zé)。

3．3、定期或不定期的向生產(chǎn)部總調(diào)度匯報工作情況，同時進行工作能力、方法、技巧等不斷改善。

4、車間主任級干部績效考評范圍：

4．1、公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦每月對車間主任、采購部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、品質(zhì)部主管、生產(chǎn)總調(diào)度等干部進行工作績效考評，考評結(jié)果同車間主任級干部的每月績效工資掛鉤。4．

2、考評內(nèi)容及范圍：

品德、責(zé)任心、工作績效、工作能力、團隊精神、學(xué)習(xí)意愿。具體內(nèi)容詳見《車間主管級干部業(yè)績考評表》（后附）。

5、車間主任級干部業(yè)績考核形式：

5．1、車間主任級干部業(yè)績考評采用100分制打分形式。

5．2、每個車間主任級干部根據(jù)自已的工作績效情況，先自已進行考評，并將分數(shù)填寫在相應(yīng)格子里。

5．3、由車間主任級干部的直屬主管根據(jù)其工作業(yè)績情況進行考評，并將分數(shù)填在相應(yīng)格子里。

5．4再由公司總經(jīng)辦根據(jù)其工作業(yè)績表現(xiàn)等情況進行評核，并將結(jié)果報總經(jīng)理審批。

6、車間主任級干部在原工資基礎(chǔ)上每月增加績效考核工資300元參與績效考核評估。

7、車間主任級干部業(yè)績工資考評核算辦法：

7．1、凡車間每出現(xiàn)一次重大不安全事故（醫(yī)療、損失金額在500元以上），每次扣除車間主任績效工資50元，且安全考評分項記0分。

7．2、凡車間每出現(xiàn)一次重大批量性質(zhì)量事故（同批次5樘以上，返工損失費在500元以上）每次扣除車間主任績效工資50元，且質(zhì)量分項考評記0分。

7．3、凡考核結(jié)果在60分以下者無業(yè)績工資。

7．4、車間主任級干部每月考評結(jié)果分數(shù)同績效工資直接掛鉤核算，如：

A、某車間主任級干部當(dāng)月考評結(jié)果為70分，則績效工資為：300*70％=210元；

B、某車間主任級干部當(dāng)月考評結(jié)果為63分，則績效工資為：300*63％=189元。

8、車間主任級干部業(yè)績考評辦法，詳見《車間主任級干部業(yè)績考評表》

9、車間主任級干部業(yè)績考評表中相關(guān)考評依據(jù)：

9．1、任務(wù)批次完成率由銷售部、生產(chǎn)部統(tǒng)計分析提供； 9．

2、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等由品質(zhì)部提供； 9．

3、安全事故率由生產(chǎn)部和行政部提供； 9．

4、現(xiàn)場考評結(jié)果由行政部提供； 9．

5、工作計劃完成率由總經(jīng)辦提供； 9．

6、呆滯品占有率由生產(chǎn)部提供； 9．

7、材料利用率由財務(wù)部提供。

10、此業(yè)績考評辦法經(jīng)總經(jīng)理批準之日起生效，修改時亦同。

附：《車間主任級干部業(yè)績考評表》

廣西平果鋁雙迎門業(yè)有限責(zé)任公司

總經(jīng)辦

2009年8月28日

編制：覃美蘭

審核：

審批：

第三篇：干部科長座談會交流材料

干部科長座談會發(fā)言材料

近年來，**堅持黨管干部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，不斷深化干部人事制度改革，加大競爭性選拔干部力度和年輕干部培養(yǎng)力度，樹立重視基層的用人導(dǎo)向，特別在去年集中換屆時，大膽選拔德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)好、干事創(chuàng)業(yè)有激情、推動發(fā)展有實績的干部，基本形成了干部選拔任用科學(xué)機制和監(jiān)督機制，干部選拔任用工作水平逐年提高，為經(jīng)濟社會和諧發(fā)展提供堅強的組織保障。

一、以制度促改革、以實績選干部、以監(jiān)管為保證，切實提高干部選拔任用工作水平

（一）堅持以制度促改革，建立民主競爭面向基層的選任機制

認真貫徹《干部任用條例》規(guī)定，不斷創(chuàng)新干部選拔任用中的民主、競爭、面向基層的用人導(dǎo)向，推進干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化。

一是積極擴大民主，提高干部群眾參與度。注重擴大推薦、考察環(huán)節(jié)的民主。在推薦環(huán)節(jié)，堅持把會議無記名推薦、談話推薦和單位主要領(lǐng)導(dǎo)書面推薦作為確定考察對象的必經(jīng)程序，做到推薦職位、任職資格公開；在推薦人員范圍上，進一步擴大到“兩代表一委員”和工作、服務(wù)對象，進一步擴大推薦中的民主。在考察環(huán)節(jié)，堅持實行預(yù)告制，將考察的基本情況、考察組人員組成及聯(lián)系方式、考察工作紀律等事項向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督；適當(dāng)擴大考察談話對象和范圍，全方位聽取干部群眾的意見，使干部考察工作進一步考實考細。

二是加大競爭力度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。在去年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大政府換屆前期，開展了競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對**、**等*個職位，實行競職選拔上崗，變“伯樂相馬”為“賽場比馬”。主要做法：堅持“四個公開”，確保公平公正。對選拔職位、選拔條件、選拔程序和選拔紀律全程公開，對各階段的工作情況和群眾關(guān)心的問題，通過各種形式，及時向社會和干部群眾予以發(fā)布或通報。堅持“四個差額”，確保良性競爭。在競爭性選拔工作中，推薦、考察、醞釀、票決四個環(huán)節(jié)實行全程差額，形成了“X選4”、“4選3”、“3選2”、“2選1”的競爭局面。堅持“四個量化”，確保選拔質(zhì)量。在競爭性選拔考察中，設(shè)置了競職演講、民主測評、民主評議、考察組考核等四項量化指標，探索干部考察全程量化。堅持“四個注重”，確保德才兼?zhèn)洹Ｗ⒅亍耙缘聻橄取⑷罕姽J、突出實績、人崗相宜”等原則，既考慮考察量化得分情況，又不簡單的以分取人，實現(xiàn)把最合適的人選拔到最合適的崗位上。通過開展競爭性選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對“提名難、識別難、擇優(yōu)難、參與難”等問題進行了初步探索，實現(xiàn)組織滿意、干部服氣、群眾認可；同時也為集中換屆選配鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員奠定了基礎(chǔ)。

三是強化基層導(dǎo)向，注重從基層選拔干部。更加明確面向基層一線的用人導(dǎo)向，注重在基層鍛煉干部、從基層選拔干部。堅持“送下去”，積極選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、重點項目等基層掛職，有針對性地加強對年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉。落實“選上來”。在去年集中換屆時，優(yōu)先選拔那些有基層工作經(jīng)歷的干部進入縣鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。去年*名新進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員中，有**名具有基層工作經(jīng)驗和經(jīng)歷，占**%。

（二）堅持以實績論英雄，完善體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的考評機制

在干部考核考察中，堅持以科學(xué)發(fā)展觀要求評價干部，注重干部實績表現(xiàn)，在干部考核機制建設(shè)方面進行了一系列的探索。一是圍繞體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求豐富考核內(nèi)容。在干部日常考核和考核中，注重“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取保龅絻蓚€突出，即突出考核干部德的表現(xiàn)、突出考核干部在解決復(fù)雜問題、駕馭和發(fā)展經(jīng)濟的能力，并根據(jù)目標和重點任務(wù)調(diào)整考核內(nèi)容。

二是圍繞體現(xiàn)群眾公認完善考核方式。落實推薦預(yù)告、考察公告，公開考核評價要點、考核工作安排，反饋考核結(jié)果。具體考核工作中，邀請服務(wù)對象、“兩代表一委員”以及部分群眾代表參加考核，進一步提高群眾參與的廣泛性和代表性；考核方式上，除傳統(tǒng)的“背對背”民主測評外，還采用召集群眾代表進行座談等多種形式，廣泛聽取廣大群眾的真實想法。

三是圍繞考實考準完善選任制度。先后建立了干部考察員、干部選任全程記實、監(jiān)督審核等制度。干部考察員制度。建立完善了干部考察員制度，在考核、干部日常考核以及換屆考核工作擔(dān)任考察組成員。干部選任全程記實制度。將擬提任干部的提名動議、推薦、測評、考察、醞釀、討論決定等情況予以全程記錄、記實，確保干部選拔任用按程序進行，有利于選任工作的責(zé)任追究和倒查。干部選任監(jiān)督審核制度。由組織部干部監(jiān)督部門對擬考察對象的資格條件進行預(yù)先審核，并在征求縣紀檢（監(jiān)察）、政法及上級有關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，提出擬任意見，有效防止干部“帶病提拔”、“帶病上崗”。

二、加強年輕干部培養(yǎng)教育、管理和監(jiān)督的主要做法

（一）拓寬渠道備人才。根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際需要，著眼于造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗、年輕優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷犖椋凑盏虏偶鎮(zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t，綜合考慮班子建設(shè)結(jié)構(gòu)要求，放寬視野，拓寬渠道，采取“民主推薦、組織推薦、知識測試、差額考察、組織確定”等方式，分層次、分類別建立起了規(guī)模為**多名的正科級后備干部和副科級 后備干部隊伍。目前，后備干部隊伍數(shù)量充足、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，為加強領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)提供了人才保證。

（二）注重培訓(xùn)強素質(zhì)。把年輕干部教育培訓(xùn)工作納入干部教育中、長期規(guī)劃，本著“缺什么、補什么”的原則，根據(jù)年輕干部的特點有針對性地對他們進行專項培訓(xùn)，每年將中層干部、中青年干部培訓(xùn)納入全縣干訓(xùn)計劃，安排相應(yīng)的班次進行培訓(xùn)。從今年*月下旬開始，我縣將開展“干部夜校”，每期*課，重點是主要是旅游、規(guī)劃、金融、文化、城市建設(shè)和管理、招商引資、黨建等業(yè)務(wù)知識和當(dāng)前的重點工作、中心工作。聘請縣領(lǐng)導(dǎo)、縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)以及市內(nèi)專家、教授進行講學(xué)授課。培訓(xùn)對象主要是副科級后備干部及中層干部，力爭通過*年時間，將所有副科后備干部和中層干部培訓(xùn)一遍。

（三）實踐鍛煉提能力。采取在基層一線培養(yǎng)、參與中心工作、多崗位交流等措施，主要是選派年輕干部到村、社區(qū)、重點項目等崗位，給年輕干部壓擔(dān)子，分批次把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去，讓他們承擔(dān)“急、難、險、重”的工作任務(wù)，讓他們在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件的實踐中經(jīng)受鍛煉，提高駕馭復(fù)雜局面、解決矛盾和問題的能力。

（四）強化監(jiān)管促成長。制定了《**機關(guān)中層干部管理的若干規(guī)定》，對年輕干部教育培養(yǎng)、選拔使用、交流輪崗、管理監(jiān)督等方面作出了具體規(guī)定，使全縣年輕干部培養(yǎng)管理工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。建立動態(tài)管理制度。對后備年輕干部實行動態(tài)管理，堅持優(yōu)勝劣汰，能進能出。結(jié)合干部考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ募皶r列入后備干部進行重點培養(yǎng)，對全面考察中反映一般，不思進取，自身形象不好，群眾意見比較大的，堅決調(diào)整出后備隊伍隊伍，以保證后備干部隊伍整體質(zhì)量。

（五）擇優(yōu)選拔激活力。堅持年輕干部使用“兩優(yōu)先”原則，在同等條件下優(yōu)先考慮年輕干部，班子調(diào)整、職位空缺時優(yōu)先安排年輕干部，使年輕干部干事有環(huán)境、施展有舞臺、發(fā)展有空間。今年以來，我縣共有2個單位開展了中層干部競爭上崗，7名走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，進一步激發(fā)了干部隊伍活力。

第四篇：干部管理辦法

1、總則 1.1 指導(dǎo)思想

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學(xué)規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于嘉祥縣供電公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。1.3管理職責(zé)

1.3.1 人事部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)中層干部的日常管理。

1.3.2 紀委、監(jiān)察室負責(zé)對中層干部的日常監(jiān)督。負責(zé)對中層干部進行 審計、離任審計和工作需要的其他審計。1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。1.4.3堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1.4.4堅持動態(tài)管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署，認同 公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強。

2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結(jié)同志，作風(fēng)民主，群

眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責(zé)所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問題的能 力。

2.4 熟悉業(yè)務(wù)，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

2.5一般應(yīng)具有中專及以上原始學(xué)歷或大專及以上后續(xù)學(xué)歷或具有中級及 以上專業(yè)技術(shù)資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應(yīng)工作需要。

2.7一般工作經(jīng)驗不少于3年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于1年。2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優(yōu)秀的年輕干 部或特殊需要可適當(dāng)放寬。3 中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。

3.1.1 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部 室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經(jīng)理提名，人事部組織考察，征求紀委等有關(guān)部 門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進行：

(1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經(jīng)理聘任；

(2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進行優(yōu)選（包括 競爭、考察的等），經(jīng)理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定及程序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記，工會副主席。2.2實行干部任免前征求紀委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應(yīng)書面征求紀委意見。

3.3 實行中層干部任前公示制度。3.4 實行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執(zhí)行。需 延長試用期的，延長期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對試用職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日

算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)黨委研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。

3.5 試行生產(chǎn)一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責(zé)任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者； 3.6.1.3 嚴重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴重不良后果者；

3.6.1.4 工作責(zé)任感不強，工作能力欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān) 負的任務(wù)或有嚴重失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴重錯誤者；

3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決 定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競爭

和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般

不再擔(dān)任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）以

上、累計15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務(wù)的參照上款執(zhí)行。

3.9連續(xù)擔(dān)任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45 歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時，在現(xiàn)任崗位的基礎(chǔ)上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔(dān)任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變 薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務(wù)的，不享受以上待遇。4 中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作實績和履行職責(zé)情況的考

核、評價；綜合測評是讓不同層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評價，并按不同權(quán)重計算分數(shù)。考察和測評結(jié)果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據(jù)。

4.2 考察。實行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務(wù)、工會 等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。4.2.1平時考察。是對中層領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過

檢查工作、個別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關(guān)情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工 會議上進行口頭述職。

4.2.4 工作考核。是通過了解中層干部目標完成情況、中層干部年 度履行崗位職責(zé)情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。4.3.1 測評的層次及權(quán)重。

4.3.3.1 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成 績的加權(quán)平均數(shù)，棄權(quán)票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數(shù)1——10 名的，按考核談話分工，由公司領(lǐng)導(dǎo)向其反饋。

4.4 根據(jù)考核結(jié)果、測評成績和本辦法規(guī)定實施獎懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問 題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。5.2 中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進行誡勉：

5.2.1 未經(jīng)批準擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的；

5.2.2 因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽事件的，或因工作嚴重失 誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關(guān)采取強 制措施的；

5.2.4 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務(wù)、指標完成 率不足80%；

5.2.5 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構(gòu)不成紀律處分的；

5.2.6 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組 織認定的；

5.2.7 連續(xù)兩年綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可

提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理

6.1 后備干部從優(yōu)秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究 決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風(fēng)，事業(yè)心 強。

6.4.2 勤奮敬業(yè)，開拓進取，能夠高質(zhì)量的完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交 辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。6.4.4 有一定的語言文字表達能力，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力強。

6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特 別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

6.5 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長待遇。符合

中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養(yǎng)

6.6.1 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態(tài) 管理。

6.6.2 培訓(xùn)。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計劃的安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以更新和補充知識，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。7 中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應(yīng)提前填寫“中 層干部外出請假報告單”，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準，請假報告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關(guān)工作。臨時代理人應(yīng)切實做到思想、責(zé)任到位，保證各項工作順利進行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負責(zé)人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報一

次工作。匯報的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設(shè)情況、工作中存在的主要差距、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.3 重大事項請示報告制度。發(fā)生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發(fā)生嚴重違章違紀事件及工作中發(fā)生重大失誤。7.3.2 所在班子存在較嚴重不團結(jié)現(xiàn)象。7.3.3 參加系統(tǒng)外組織的出國（境）、學(xué)習(xí)進修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。

7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的 缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚成績，改正缺點，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負責(zé)談話，中層干部黨政正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責(zé)談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責(zé)談話。7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結(jié)合中層干部考核進行談話。對考核成績優(yōu)秀

和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關(guān)中層干部進行談話。7.4.3.3 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。

7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔 自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。

7.5 實行干部回避制度。機關(guān)部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位 從事人事、財務(wù)等工作。8中層干部競爭上崗程序

8.1 成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)。

8.2 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件，8.3 報名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。

8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關(guān)部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。

8.10 經(jīng)理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原嘉電[2003]47號文同時廢止。

第五篇：干部管理辦法

斜溝鄉(xiāng)干部管理辦法實施細則

為了適應(yīng)全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進一步完善鄉(xiāng)干部管理機制，建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的高素質(zhì)鄉(xiāng)干部隊伍，根據(jù)《公務(wù)員法》及中央、省、市委關(guān)于干部管理的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、強化監(jiān)督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鄉(xiāng)干部職工進一步端正態(tài)度、嚴守工作紀律、認真履行職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

二、鄉(xiāng)干部績效考核管理辦法

機關(guān)干部職工績效考核管理分為履職管理和考勤管理兩項，實行每周一通報、每月一考評、年終一總評制度。

1、履職管理辦法

(1)扎實做好本職工作。鄉(xiāng)干部要認真做好本職工作、鄉(xiāng)黨委、政府布置的中心工作和階段性工作，中心工作要及時將工作進展情況要采取口頭、書面等形式上報主管領(lǐng)導(dǎo)。階段性工作或臨時布置的工作，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)布置后，辦公室及時 1

通知具體經(jīng)辦人員，經(jīng)辦人員必須在規(guī)定時限內(nèi)將工作進展完成情況向交辦領(lǐng)導(dǎo)反饋。

(2)積極做好駐村工作。駐村干部應(yīng)積極協(xié)助掛點村兩委干部抓好各項工作責(zé)任制的落實，推動村委各項工作順利開展。掛點領(lǐng)導(dǎo)要及時掌握各村整體情況，做到心中有數(shù)。

2、考勤管理辦法

(1)嚴格執(zhí)行簽到、掛牌制度。實行每周5天工作制，每個工作人員上班必須掛牌，并在去向牌上體現(xiàn)在崗及去向情況。同時實行上下班簽到制度，簽到時間為上午上班8：00至8：

15、下班17：30至17：45。未簽到、掛去向牌或未如實掛去向牌的由鄉(xiāng)行政效能工作人員每日考勤登記。同時鄉(xiāng)組織的各類會議、學(xué)習(xí)、勞動等活動也實行簽到或點名制度。鄉(xiāng)干部下村辦理公務(wù)須及時掛好去向牌，并告知黨政辦，經(jīng)核實后予以登記。

(2)嚴格執(zhí)行請銷假制度。班子成員、鄉(xiāng)干部上班期間離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍必須請假，原則上請假必須采用書面形式，公差填寫《公務(wù)條》、事假填寫《事假條》。批假權(quán)限：

（1）班子成員請假由書記或鄉(xiāng)長審批，同時必須告知黨政辦人員做好考勤登記；（2）一般工作人員請假2天以內(nèi)（含2天）由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，2天以上經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由書記或鄉(xiāng)長審批。除特殊情況外，應(yīng)事先辦理好請假審批手續(xù)，并將《事假條》或《公務(wù)條》交到黨政辦后方可離崗。請假

人不論是公差、事假，一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，都必須告知黨政辦人員考勤登記。假期滿后，應(yīng)及時向黨政辦銷假，無故超假或不向黨政辦告知事由、去向的按缺勤計算。

3、績效考核獎懲辦法

(1)實行每周一通報、每月一考核制度。鄉(xiāng)行政效能工作人員負責(zé)做好鄉(xiāng)干部職工考勤、請銷假登記和各項工作的督查落實，每周一及時收集整理上周考勤、請銷假情況，匯總后呈主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。每周一早上定期召開鄉(xiāng)干部工作學(xué)習(xí)例會，通報上周各項工作考勤情況，布置本周各項工作任務(wù)。鄉(xiāng)行政效能工作人員每月對鄉(xiāng)干部職工考勤情況和各項工作的督查落實情況進行一次考核，報主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，于次月5日前在鄉(xiāng)政務(wù)公開欄上進行公示5天，公示期內(nèi)對考勤情況有異議的找主要領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)審核屬實的由主要領(lǐng)導(dǎo)予以更正。

(3)遲到或早退累計三次按缺勤一天計算，未簽到或未掛去向牌一次按缺勤半天計算，超假一天按缺勤一天計算。

(4)鄉(xiāng)干部職工按上級有關(guān)規(guī)定享受帶薪休假。班子成員當(dāng)年請事假不得超過法定帶薪假期天數(shù)五天。遇有重大事由經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究批準的事假，不計入考勤計算。缺勤連續(xù)超過十五天或一年累計超過三十天的，將上報上級有關(guān)部門，按照《公務(wù)員法》的相關(guān)規(guī)定予以辭退。

三、值班制度

每天安排專人24小時值班，并由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班，負責(zé)做好上傳下達、信訪接待等工作，保證鄉(xiāng)機關(guān)正常運轉(zhuǎn)。在值班期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員不得離開，認真做好電話的接聽，重要信息的傳達。如遇突發(fā)事故，保證第一時間通知鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長，并報縣應(yīng)急辦，防止安全事故的擴大。值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。值班安排實行每月一公布，值班情況納入平時考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責(zé)任事故的，視情節(jié)給予值班人員通報批評，并追究相應(yīng)責(zé)任。