第一篇：011.11.28 2012年全市工作務虛會匯報提綱

2012年全市工作務虛會匯報提綱

房寺鎮黨委書記 聶立波 2011年12月30日

12月13日，全市領導干部會議召開以后，房寺鎮立即組織黨政班子、管區書記、科室部門，認真學習了市委張書記的重要講話。大家一致認為：市委做出的“奮戰5年，進入全省第一方陣”的目標定位，既體現了時代精神，又符合禹城實際，“七個牢牢把握”的工作方略，既保持了工作連續性，又彰顯了工作的創新性。特別是市委對我們鄉鎮干部高看一眼、厚愛一層的鮮明態度使我們倍感溫暖，倍受鼓舞，倍增動力。

2012年，是新一屆市委、市政府的開局年、起步年，做好2012年的各項工作，我們深感責任重大、任務艱巨。房寺鎮作為全國發展改革試點鎮，一定要帶頭落實好市委、市政府的各項決策部署，堅決當好全市經濟社會發展的排頭兵、領頭雁。

工作思路是：

以科學發展觀統領全局，高昂“提速增效，唯旗誓奪”的主旋律，緊緊把握“禹城領先、德州率先、山東爭先”的主基調，狠抓五項重點，實現五大突破，確保在財政稅收、招商引資、項目建設、小城鎮建設、社區建設、農業產業化、文化高地建設七個方面，都走在德州市124處鄉鎮的前列，全力構建“更具實力、獨具魅力、極具活力”的禹城經濟文化社會次中心。具體工作目標是：

財稅收入突破3億元；工業投入突破15億元。工作重點是：

一、狠抓主體財源，大搞財源挖潛，在財稅收入上實現新突破

一抓骨干企業稅收增幅。想千方、謀百計，破除市場對通裕重工、福泉鋼鐵兩個骨干企業的產銷壓力，確保兩個企業財稅上繳增幅要在30%以上。二抓重點項目達產增稅。對正在實施的通裕集團大型鑄件、核電裝備大型鑄鍛件、兆瓦級風電主軸、香港諾凡制藥、濟南振華鍛造、漢能光伏發電等9個過億元項目，實施黨政班子分包項目制度，加快他們建設進度，使其盡快投產并發揮效益。確保財政稅收在德州市124處鄉鎮中第一名的位置。

二、狠抓招商引資，再造發展優勢，在產業群體規模上實現新突破

一是組建兩支招商專業隊伍。一支由黨委副書記帶隊，另一支由一名副鎮長帶隊，力爭年內引進過10億元大項目1個，過5億元的3個，投資5000萬以上的5個。二是引導中小工業項目集約發展。按照工業項目園區化發展、集約式擴張的思路，加快房寺機械制造產業園改造升級，制定更加優惠的政策，吸引中小工業項目入園發展，確保年內全鎮規模以上企業達到60家。

三、狠抓城建項目，提升城市品位，在小城鎮面貌上實現新突破 用建設城市的思維和標準推進新型城鎮建設，2012年的工作重點是搞工程、抓配套，改面貌、擴規模。一是加快建設現有城建工程。新城社區、新城社區公園等14處小城鎮工程確保如期完工。二是狠抓村莊拆遷、土地挖潛。有計劃的拆遷老房寺街、董莊、孟莊、夏莊等7個村，使人口向鎮區聚集，在鎮中學東部，再規劃建設一個“萬人大社區”。三是狠抓服務業和禹西商貿城的繁榮。利用招商引資的手段，大力發展賓館、銀行、飯店、商貿等商業、服務業。依托原有禹西商貿城實施升級改造，全力打造專業市場，使房寺成為集高唐、平原、禹城三縣市間最大的人流、物流、資金流、信息流的樞紐。

四、狠抓民生事業，提升幸福指數，在統籌社會全局上實現新突破

一是建設完善好三大農村社區。依托省國土廳投資1.5億元的“5萬畝土地整理項目”，完成邢店社區一期配套工程和二期、三期建設，陳寨社區、崔李社區建設，確保年底前主體完工，完成市委、市政府下達的土地挖潛任務。二是架設一座連心橋。投資120萬元，架設2萬多群眾盼了30多年的“堤里橋”，打通房寺南部與鎮區交通的“中梗阻”。三是推進現代農業體系建設。把綠城精品花卉苗木基地、綠康現代農業示范園與邢店花卉產業基地，當做全鎮現代農業體系的龍頭來扶持，做強生態農業、觀光農業、促進土地流轉和農民增收。四是實施文化惠民工程。完善增添鎮文化廣場和居民休閑公園的文化娛樂設施，挖掘編撰全市 首部鎮級“文化志”，全鎮新建社區都規劃建設文化閱覽室，滿足群眾業余文化需求，不斷提升群眾幸福指數。

五、狠抓黨的建設，推進社會管理創新，在社會和諧程度上實現新突破

一是開展“五比、五看”工作大比武活動。在黨政班子成員和副科級干部、科室部門和管區書記、一般機關干部與農村社區（村）支部中，開展“五比、五看”的工作大比武活動，有效激發干部工作的積極性、主動性、創造性。二是創新公民道德教育體系。深入貫徹十七屆六中全會精神和德州市委十三屆十四次全會精神，先行探索傳統文化普及和公民道德教育體系建設，創經驗、出形象，推進全市文化的大發展、大繁榮。

總之，我們房寺鎮黨委政府一班人，將在新一屆市委、市政府的堅強領導下，發揚求真務實、開拓創新、苦干實干、敢打必勝的精神，有決心、有信心，也有能力在房寺鎮較好基礎、較高平臺上，把各項工作提高到一個新水平、新境界，以實際成效向領導和群眾交上合格答卷。

第二篇：2016年工作務虛匯報提綱

2016年工作務虛匯報提綱

沈河區教育局第三幼兒園

按照《通知》要求，下面我將沈河區教育局第三幼兒園2015年主要成績，2016年工作思路、具體舉措及對全區工作建議做一簡要匯報。

一、2015年工作主要成績

1.隊伍建設 ①申報了沈河區教育局組織科的黨建課題，構建隊伍建設新格局，采取分流、競聘、輸出等方式，使沈河三園隊伍老化問題得到基本緩解，“三型”教師隊伍結構初見雛形。

②組建“天使之翼之小喇叭教師社團”，本著自愿、奉獻的原則，使青年教師有了為幼兒園做貢獻的愿望和機會。

③創建“卓越教師工作坊”，以培訓、專業成長、爭當名師、愛滿三園為坊間活動主題，使教師更加卓越，把職業變成志業。

④積極發揮工會的凝聚作用，在豐富教職工業余生活的同時，廣泛地凝聚廣大教職工，增加職工的愛園熱情，使教職工的幸福指數與日俱增。

⑤教師培訓扎實開展。教師培訓已變成職工福利，使教師的專業成長助推特色的發展，特色的發展成為專業成長的動力，相輔相成。

⑥師德教育重點抓落實。教師禁語、教師文明用語、教師幾 不準、師德考核等都促進教師按照《幼兒教師專業標準》要求去做。

2.辦學條件改善 ①完成文化建設對大廳、走廊的文化做了調整，使幼兒園的文化更加突顯。

②完成了美術教室、烘焙教室、圖書室等專業教室的裝修改造工作，完成了消防通道的改進，為幼兒創造了更廣闊的學習空間。

③完成了戶外種植園、惜時學廊、操場花壇的改造工作。涓涓細水匯成水柱噴薄而出像盛開的花朵，在茵茵綠草的映襯下，更顯得婀娜多姿，為美麗的校園更增添幾點嫵媚。惜時學廊與水墨丹青融為一體，使沈河三園的文化底蘊更加厚重。

3.保教工作

①教學突出常規管理。常規是基礎，按照沈陽市教育局頒發的《一日工作流程》實行保教一體，使各班級工作秩序井然。

②保教環境從整潔到美化，為幼兒創造了良好的生活和學習環境。

③堅持做到日檢查月評比年考核，每天對教學常規檢查，每月對教學及衛生進行評比，每年進行考核總評，促進保教人員比學趕幫超。

④組織開展了“奔跑吧寶貝、月圓話中秋、童話劇表演、親子制作小書、尋找秋天”等大型幼兒活動，使幼兒在活動中興趣 得到激發，動手能力得到提高。

⑤創編了“快樂大課間”的戶外游戲活動，幼兒興趣盎然。⑥增設了“烘焙課堂”，美術創意、快樂星期五等教學活動，研究并探索出幼兒園的特色辦園之路。

4.特色辦學

構建了以“綠色、自然、生態、智慧”為理念的“藝術教育3+4+1”的辦園特色，即“美術、音樂、文學”藝術教育的三大板塊，從“環境熏陶、園本課程、園本教研、藝術活動”四方面入手，另加一項藝術選修，構成“ 341”新型藝術教育模式，并以建構了“教師專業發展助推辦園特色”的新型特色發展之路。將已有的“創意閱讀”的文學藝術教育擴大了外延，使我們的藝術教育特色構成了沈河三園獨有的特色體系。

5.主要成績

①接待沈陽市園長培訓班、骨干保育員培訓班參觀5次。

②為沈陽市及其他區各類園長培訓班專題講座5次。

③在沈陽市2015年園長工作站啟動大會上做專題講座。

④在沈河區學前教育工作會議上代表發言。

⑤參加沈河區名優校長座談會。⑥參加“遼寧省美育教育工作實施方案”研討會，對中小幼美育教育提出建設性意見。參加沈陽市教育局關于《沈陽市學前教育設施布局規劃》座談會；參加沈河區年檢評估細則的研討座 談會，為2015年的年檢工作把脈。⑦指導沈河區2所幼兒園晉升四、五星的評星工作。

⑧評沈陽市優秀校長培訓期間一直擔任組長工作。⑨參加沈陽市普惠幼兒園提升工程調研工作，撰寫調研報告10000字。

⑩接受電話臺專訪

3次，分別是《關于小學化傾向的見解》《孩子挨打了要不要還手》《月圓話中秋》等。

二、2016年工作務虛謀劃

1.要有戰略家的眼光，懂得戰略思考。2.要有思想者的智慧，知道辨證思考。3.要有教育家的心態，學會系統思考。

2015年工作思路是重常規、創特色、抓薄弱、促提升、重實效、善管理、建品牌。

按照這一工作思路，沈河區教育局第三幼兒園將重點開展以下3項工作：

1.“平實”不“平凡”的辦園特色。

以“挖掘、繼承、發揚、創新”為辦學精神，將園所的教育理論思想融入現代幼兒教育中，打造“崇尚綠色，回歸自然生態”的辦園特色。

2.“簡潔”不“簡單”的育人環境。

創設自然、兒化、藝術、平衡、互動的園所生態環境。3.“多彩”不“多余”的園所課程。遵循《學前教育綱要》中提出的共同生活、探索世界、表達表現的精神，以“幼兒發展為本”為基本理念，關注幼兒全面發展，挖掘優質資源,體現師生共建,凸現多方參與,構建獨屬于沈河三園園本特色課程。

接下來，對全局一個方面工作，談談想法建議： 如何加快推動學前教育品牌建設。1.立足現狀，創新求實。

在幼兒園原有品牌建設的基礎上，進行創新性的補充完善，“找準位置，鮮明個性，彰顯特色”是一所幼兒園成長為一流名園的三步曲。

2.以人為本，強化培訓。

先進的辦學理念是治園之本。蘇霍姆林斯基曾說過：“學校領導，首先是思想上的領導，其次才是行政上的領導”。在對幼兒園的傳統文化、辦園條件、教育資源、社區文化背景等作深入調研分析的基礎上，充分挖掘、利用、發揮幼兒園的優勢，并在長期的辦園實踐中不斷發展提升，突出以人為本，發展為先，創新為魂，逐步形成自己的辦園理念。

3.完善制度，優化管理。

幼兒園的管理，就像一支軍隊，必須成系統，要有清晰的戰略目標，有自己的獨特理念，有明確的獎懲機制，要有一套完整、細致、切實可行的制度。

4.知心交心，凝心聚力。俗話說，管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。在幼兒園的管理中，要求我們必須用寬容、平等、真誠的心態去對待大家，生活中多給教職工關心、幫助、理解，自己在園內管理上采取以人為本的管理機制，為教師們創造一個“尊重、合作、創新、發展”和“公開、平等、競爭、擇優”的發展平臺，使教師們形成了一個“團結、和諧、愉快、進取”的工作、學習氛圍，促使她們心甘情愿為我們集體貢獻自己的光和熱。

匯報完畢。

2016年1月27日

第三篇：秘書科工作務虛會

辦公室通知召開這次務虛會后，我結合分管的工作進行了認真思考，下面就如何進一步做好秘書科工作談一些不成熟的想法和建議，請大家批評指正。

秘書科擔負著上情下達、下情上報、對外交往和后勤服務等繁重工作，處于協調機關各部門、連接領導和基層的樞紐地位，并且還包括一些日常瑣碎的工作。但就我們秘書科現狀來看，首先，科書科工作瑣碎、繁雜，盡管我們細心再細心，謹慎再謹慎，仍有照顧不是很全面的現象發生。其次，就現在的工作方法，還是本著原來的舊框框，像以前的人一樣默守陳規的工作，出現了工作上沒有突破，沒有改進，干工作沒有勁頭與激情。再次，秘書科工作人員缺少較高的政治敏銳性、較準確的預見性，工作的超前性和豐富工作經驗。

我認為，秘書科的最主要的功能就是服務和保障功能，圍繞如何進一步提高秘書科工作，充分發揮秘書的作用，我自己理解就是要進一步強化服務和保障功能。就要始終圍繞三句話來開展自己的工作，就是思路決定出路、態度決定一切、細節決定成敗。

思路決定出路。思路對出路起著多方面的決定作用。秘書科的工作除了要進一步解放思想，還應該進一步拓寬思路，盡可能從領導的角度去思考工作、立足于各科室的工作思路去開展工作、立足于辦公室的功能去探索工作，只有這樣，才能充分發揮秘書科的作用。秘書科工作可以說是千頭萬緒，但每一項工作都有密切聯系。工作要腳踏實地，真抓實干，力戒浮夸，不能只說不干，耍嘴皮子。尤其是在遇到工作任務較多的情況下，一定要冷靜思考，理清思路，抓大事急事先處理，分清輕重緩急，統籌兼顧，合理安排，一一落實。才能做到忙而不亂，緊張有序。

態度決定一切。工作中要始終保持一種昂揚向上的工作熱情、始終保持一種“二次創業”的精神狀態、始終保持艱苦奮斗的工作作風，發揮自己的主觀能動性去適應每個需求。與其被動接收工作任務，不如主動積極地開展工作，只要這樣才能不斷地勝任工作，從而展示秘書科的“窗口”形象。在日常的工作中，對遇到的問題或領導安排要辦的事情，超前意識要強，首先要考慮這些工作有哪些事項與聯系，辦事之前要有預見性，把工作事項先考慮到前面，并做好準備工作，合理的統籌安排，增強具體工作的時效性。

細節決定成敗。秘書科的工作是不是能夠順利推進、秘書科的作用是不是能夠充分發揮，關鍵就是要看是不是把握好了工作細節。工作中要做到多看一點、多聽一點、多學一點，不斷提高自身的綜合素質，全身心地投入到工作中去。平日里，除要注意加強政治、理論學習，理解掌握有關國家的大量方針政策外，還應注意自身個人形象的塑造。在秘書科要有一個好的精神面貌，待人接物要大方禮讓、談吐要自然和諧，辦事要穩妥干練。

第四篇：工作務虛會匯報材料

2012年工作務虛會匯報材料

各位領導：

我站根據公司宣汽辦【2011】200號通知精神，分別召開不同層面、不同類型會議，認真回顧、總結了2011年我站在各項工作中所取得的成功經驗和好的做法及存在的問題和不足，并對2012年工作思路及舉措、以及對公司改革和發展建議情況匯報如下：

一、2011年工作中成功經驗和好的做法

1、班子團結，形成合力，是我站各項工作得以穩步推進的前提保障

2、細化崗位職責，嚴格工作流程，完善各項規章制度，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，從而實現了以約束機制管理轉化為員工自覺行動的良好氛圍。

3、加強管理，優化部門組合（2011年我站將車場辦人員從小件快運脫離出來并歸屬到稽查科），為我站各項管理工作向縱深推進奠定基礎。

4、改變傳統的用人作風，大膽啟用新人到中層管理崗位，為全站各項工作的開展起到一定的作用。

5、采取重點加強現場管理，實行領導班子少做辦公室，多到生產一線和重要崗位進行巡查指導的工作方法，有效避免了各類事件的發生，為各項工作順利推進起到關鍵作用。

二、存在的問題和不足

1、站前廣場私家車、出租車等喊客、拉客進行非法營運的現象存在，擾亂和破壞了客運市場，形成惡性循環的客運秩序。

2、每逢客運高峰期間，一些客流較集中的線路（如蘇州、上海）會出現調配加車困難的情況，由于加車空車返程，實載率降低，成本太高，導致車主不愿加車出行，影響及時輸送旅客。

3、硬件設施配備不全，干擾相互之間的工作，阻礙文明創建工作的開展，不利于站務部門客運信息的及時發布和辦公文件的保密性（如：一臺辦公電腦及打印機多部門合用）。

4、辦公環境差，降低了員工工作效率（如：科室未安裝空調，呈現夏熱、冬冷現象）。

三、2012年工作思路及舉措

2012年我站將繼續保持、發揚與推廣2011年工作中的好的做法與成功經驗，緊緊圍繞公司布置的各項工作任務，力爭取得更為驕人的成績。具體思路及舉措如下：

1、狠抓文明創建工作，以“微笑服務、溫馨交通”活動精神為指導，“三優、三化”和“三不進站、五不出站”為實施內容，“全國文明汽車站”滁州中心站為創建標桿單位，實行全員參與，全面凈化、美化、亮化環境，規范服務流程，加強服務管理，提高服務質量，推進文明創建工作邁向新臺階，力爭實現創建“文明示范站”的目標。

2、全面完善和落實安全工作各項規章制度，并進一步深化、細化、具體化，明確責任，落實到人，確保2012年安全生產形勢良好。

3、通過開展學習和培訓的方式努力提高員工思想素質，規范服務流程，提升服務質量，樹立品牌服務，打造一支學習型和創新型的員工隊伍。

4、大力拓展小件快運業務，使小件快運業務實現新的突破，為我站全年各項經濟指標任務順利完成提供保障。

5、合理有效開發新能源建設，充分利用場站優勢，全面實現多渠道創收。

四、對公司改革和發展幾點不成熟意見

1、多開展一些員工，特別是基層中層管理人員的培訓，加強基層管理水平，為各項工作向規范化、合理化和步入正規化發展打好基礎。

2、轉變工作作風，簡化繁雜工作程序、手續，提高工作效率。

3、發展區間班車、鄉村公交，并向舒適型發展。

4、利用老交通運輸業品牌，多個特約維修站優勢，現有場地資源拓展修理業務。

5、改變傳統的經營模式，確保主業穩定的前提下，合理有效開發新能源建設。

6、加強資源整合。重視班線資源開發和使用，科學謀劃公車公營發展計劃，全面實現公車公營的覆蓋面。

二〇一一年十二月三十日

第五篇：工作務虛會發言稿

工作務虛會發言稿

工作務虛會發言稿1

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細致的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規定時間完成的工作，公司將統一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨著210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，扎實推進標準化作業，嚴格落實責任制考核，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、干熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其余產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱巨性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關系到項目投產時能否順利開啟，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，為下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，為下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、采購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與干熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保干熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，為煉鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規范操作，力爭在回收系統改造完成之后，脫硫系統能夠順利開啟，并盡快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）扎實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要扎實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的`檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規范員工的操作行為，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考核，強調工序服從，加大日常調度管理與考核力度，對不服從調度管理的行為從嚴考核。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，為技改建設的快速推進創造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，盡可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本核算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規范焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規范相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由于受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙盡早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監制，在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時，派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促，以保證設備的制造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌筑質量關，要組織精干力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

工作務虛會發言稿2

根據會議安排，就旅游工作作如下發言：

一、工作開展情況

截至xxx年底，全鄉共有旅游開發公司3家，農家樂集群2個，農家樂總數100余戶，年游客總數突破10萬人次。

(一)在提升旅游品質上下功夫。一是抓旅游品牌創建。創建國家3A級景區1個(吳越古道)，獲得xxx中國體育旅游精品線路、宣城市體育產業示范基地、攝影基地等稱號。創建市級休閑農業與鄉村旅游示范點2處，三星級農家樂3家。二是抓農家樂升級改造。爭取農商行、徽商銀行支持，累計為農家樂提供升級改造授信貸款400多萬元。目前，全鄉接待游客床位數達1500余張，其中標準床位數已達300余張，占20%以上。xxx年，對云山村農家樂集群進行統一門頭標牌，今年又在大龍村農家樂集群啟動規劃編制，在全市率先試行農家樂誠信菜單制度。成立農家樂協會，加強農家樂發展的指導和行業自律。三是抓重點旅游項目。xxx年爭取農發項目100余萬元，實施村企共建美好鄉村行動，共同投入300余萬元建設吳越山莊。xxx年結合美好鄉村省級中心村建設，投入500萬元完善吳越古道景區配套設施。通過危橋改造項目，有效解決大龍村鄉村旅游道路通行難題。四是抓旅游宣傳營銷。每年組織農家樂負責人外出考察學習，每年舉辦多場次農家樂綜合培訓班、名廚進農莊、食品安全等培訓活動，提高其服務質量和水平。圍繞吳越古道景區，主承辦“穿越吳越古道、相約夢幻天池”、“中國攝影報走進吳越古道影友聯誼會暨藝術采風”等宣傳活動，提升我鄉旅游知名度和影響力。

(二)在推進公司化運營上求突破。xxx年，成功為吳越古道景區爭取10畝建設用地指標。今年以來，通過充分協商、廣泛征求意見等方式，簽訂了吳 越古道景區經營權收益分配協議，推進景區市場化開發、公司化經營、多元化收益。積極謀劃旅游招商項目，編制萬家鄉全域旅游招商手冊，多次組團到蘇州、杭州等地開展旅游招商推介活動。

二、存在問題

一是基礎設施薄弱。從整體來看，我鄉的鄉村旅游資源普遍遠離市區，且交通比較落后，移動通信信號不穩定，金融、物流等服務沒有完全直達景點。二是開發水平不高。雖然旅游資源豐富，但開發相對完備、經營發展品質高的農家樂屈指可數，農家樂普遍存在規劃不到位、設施檔次偏低、服務特色不明顯的情況，很容易在市場競爭中淘汰出局。三是資本投入有限。大手筆、大投入的景區景點幾乎沒有，旅游招商短期難以見效，社會資本投入規模太小，小打小鬧不利于旅游的長遠發展和資源的有效利用。四是管理手段缺乏。突出表現在職能缺乏，公安、規劃、國土、市場監管等部門在我鄉均無站所。涉及管理問題，各部門各自為政，難以集中化解突出問題。

三、下一步打算及建議

一是編制一攬子旅游發展規劃。圍繞全域旅游，建議由市級牽頭，統一編制包括全市旅游總體規劃、鄉村旅游規劃以及分區域旅游規劃、重點旅游鄉鎮旅游規劃等在內的一攬子旅游規劃，避免因出現多個規劃編制主體、多個規劃設計單位導致不同鄉鎮、不同項目的規劃內容出現雷同，造成重復建設、同質化發展等問題。同時，進一步修改完善交通、水利等專項規劃，與旅游規劃的發展思路進行無縫對接。

二是完善旅游發展的管理體制。加強對旅游發展的`管理服務，建立由市文旅委牽頭，公安、國土、農委、規劃、環保、市場監管、安監、物價等部門共同組成的聯席會議制度，實施對旅游發展的統一管理和服務。進一步完善景區管理、農家樂管理、景區開發利益分配等方面的制度和機制。加強鄉鎮旅游工作力量，設立專門的鄉村旅游工作部門，增加專項編制，落實專門人員。

三是做好“旅游+”融合發展大文章。促進旅游與農林、文化、體育、科普等相關產業飛融合發展，為游客提供多元化的旅游產品；將旅游元素融入交通、水利、美好鄉村項目，加快改善旅游公共基礎設施。建議通訊、金融、物流等網點布局規劃到景點景區，并結合旅游開發情況優先進行網點建設。

四是加快成立鄉村旅游發展公司。在功能定位上，全市鄉村旅游發展公司要有對景區進行投資、管理、收益的權力，對全市旅游資源開發進行統籌的能力，對全市旅游市場進行調控的能力。

工作務虛會發言稿3

集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪制戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從游牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業的愿景和目標制定后，并不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑癥。據統計，企業有效的策劃并且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在大眾品牌經營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經過二十多年的沉淀，已經成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對于戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略并有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何？在企業發展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現？在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方？

年初，我們的所有企業都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執行聯系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的`經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

因此，企業確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業如何提高管理效率

1、對于企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業經營特性，了解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

二、企業如何提高獲利水平

在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點；在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

三、企業如何提高顧客價值

企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，并制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能幸存、才能發展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家。

工作務虛會發言稿4

尊敬的各位領導、各位同事：

剛才，聽了大家的發言，很受啟發，也很受鼓舞，下面我將個人的一些感受和想法和大家分享。

xxx是我來產交所工作的第一年，這一年里，在公司領導的教導下，沈總和夏老師的耐心指導下，同事的親切關懷和幫助下，堅持努力工作，不斷學習的理念，共完成項目19宗，7宗競價成交，8宗協議成交，4宗未成交。同時積極參加公司組織的各項活動和培訓。借此機會，我真誠感謝領導對我的悉心教導，感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導，及時提醒我改正工作的的缺點和不足。進入產交所，我收獲的不僅僅是工作，更多的是同事的友誼，是公司嚴謹的工作作風和領導帶領我們開拓進取的精神。

本次會議的主題是討論公司未來的發展，我能力不足，談不上建議，下面我將個人的感受和想法和大家分享下，不當之處，敬請大家批評指正。

第一，創新支付方式。在與客戶的交談過程中，很多客戶反映我們公司的支付方式不夠方便快捷。因此，希望公司能夠創新支付方式。比如開通支付寶。我咨詢過以前在天健工作的同事，他們告訴我，他們審計的很多客戶也使用了支付寶。當然，每個公司的財務都有其自身特點，我不清楚我們公司是否能使用支付寶。

第二，深挖客戶。從橫向角度而言，充分挖掘我們客戶的資源。我們一線的業務人員可以建立自己的客戶群。把自己經辦的項目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。平時經常在群里與客戶進行互動交流。項目經辦過程中，不違反公司制度的前提下，盡量滿足客戶的正當合理要求，避免客戶對公司產生誤會，畢竟任何誤會都是信息不對稱產生的。只有與客戶建立真誠的良性互動關系，我們可以利用客戶來為我們傳播項目信息。比如，讓客戶把我們的項目信息傳播到客戶自己的qq群里面，最終實現客戶的客戶變成我們的客戶。從縱向角度而言，根據我們自己客戶的特點，擴寬我們的業務品種。與我們打交道的客戶雖然不是很多，但這些客戶相對而言都有一定的經濟能力，不一定這些客戶都有投資融資需要，但一定會有許多方面的消費需求。公司是否可以圍繞客戶消費需求，與一些客戶進行合作，發布一些消費信息，讓我們產交所的網站能夠更加大眾化，更加接地氣。實現產交所不僅是產權信息發布地，也是大眾需求信息的.發布地。

第三，更加積極主動與各地的產權機構能夠在信息的互聯互通上加強合作，實現資源共享。目前我們有很多在浙的央企客戶，它們的有些業務可能不在杭州，而是在外地，甚至外省。如果只在我們公司網站公布掛牌信息，標的所在地的客戶未必能知道標的信息。

第四，客戶座談會制度化。在我自己做的出租業務中，有些省屬企業下屬公司連出租要進我們公司都不知道。上次央企座談會也有提出不知道出租也可以到我們公司來做。因此，充分利用客戶座談會不僅要讓客戶知道我們是做什么的，更要讓客戶知道我們能夠做什么。

第五，關于公司的考勤制度。公司是否可以實行彈性的上下班時間。目前我們的上班時間包括中午是8個半小時。實行彈性上班時間，8個半小時還是不變，把早上考勤時間......

回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上都有了變化。同時充會認識到自己存在的不足，特別自己的知識面不夠寬，業務能還有待提高，今后將努力提高各項不足，特別是要積極主動地把工作做到點上、落到實處。

最后，再次真誠的感謝領導給了我進產交所工作，學習，生活的機會。感謝沈總和夏老師在工作細心的指導。感謝同事們在工作中生活中的包容和關懷

以上就是我的一些想法和感受。我工作時間不長，見識不夠豐富，工作經驗欠缺， 也許想法還不盡成熟，再次懇請各位領導、同事給予批評指正。