第一篇：建立三項(xiàng)機(jī)制 落實(shí)“三重一大”

“從我們企業(yè)來講，困難是暫時(shí)的。”對(duì)未來一直充滿信心，一定會(huì)好起來！就像人們說的，寒冬孕育著新的希望，春天就在眼前。”

建立三項(xiàng)機(jī)制 落實(shí)“三重一大”

趙守學(xué)

電力體制改革后，從電力公司分離出來的發(fā)電企業(yè)成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體。由于企業(yè)直接面對(duì)市場，一系列涉及重大事項(xiàng)、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等涉及“三重一大”的決策事項(xiàng)日益增多，企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。江蘇鹽城發(fā)電有限公司積極探索新形勢(shì)下貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的方法途徑，通過建立健全重大決策運(yùn)行、執(zhí)行和保障三項(xiàng)工作機(jī)制，不斷規(guī)范決策行為，提高決策水平，有效防范和避免了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、建立健全重大決策運(yùn)行機(jī)制，為科學(xué)決策奠定基礎(chǔ) “三重一大”集體決策機(jī)制的推進(jìn)和執(zhí)行，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在程序，核心在規(guī)則。公司在“三重一大”制度落實(shí)過程中，堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，從內(nèi)容、形式、程序、方法等事項(xiàng)著手，建立了較為完善的科學(xué)決策運(yùn)行機(jī)制。

一是建立流程管理機(jī)制。程序公正是實(shí)體公正的重要保證。公司在明確界定“重大”問題范圍的基礎(chǔ)上，組織制定了“三重一大”決策工作程序，明確了重大事項(xiàng)、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金使用等各項(xiàng)決策的流程管 理部門，對(duì)相應(yīng)流程進(jìn)行描述，形成了“行政提出、黨委參與、程序表達(dá)、依法決策”的規(guī)范流程。各相關(guān)執(zhí)行部門按照各個(gè)重大決策的工作流程圖進(jìn)行規(guī)范操作，形成運(yùn)行記錄，努力追求決策制度化。

二是建立民主決策機(jī)制。公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)權(quán)限和責(zé)任，分別采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職工代表大會(huì)等形式進(jìn)行集體研究決定；對(duì)關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問題的決策，堅(jiān)持做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策，確保決策的民主化。

三是建立黨組織參與機(jī)制。在完善領(lǐng)導(dǎo)體制、實(shí)行“交叉任職、一崗雙職”的基礎(chǔ)上，制定黨委會(huì)議事規(guī)則，規(guī)定了黨組織參與決策的范圍，主要是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的帶有方向性、戰(zhàn)略性問題，涉及出資者、經(jīng)營者和職工切身利益的重要問題；規(guī)范了黨組織參與決策的程序，做到依法參與；明確了黨組織要處理好與新“三會(huì)”的關(guān)系，保證和支持董事會(huì)、經(jīng)理班子依法行使職權(quán)，組織黨員和基層黨支部帶頭落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，保證決策順利實(shí)施。注重提高黨組織負(fù)責(zé)人參與決策的能力，避免出現(xiàn)參與不進(jìn)去或參與不到點(diǎn)子上的現(xiàn)象，保證了黨組織參與決策有能力、有渠道、有規(guī)則、有監(jiān)督。

四是建立信息反饋機(jī)制。有針對(duì)地對(duì)關(guān)鍵性決策項(xiàng)目，指定實(shí)施跟蹤，當(dāng)外部情況發(fā)生明顯變化時(shí)，主要是指“三重一大”事項(xiàng)決策作出時(shí)的依據(jù)發(fā)生重大變化、條件發(fā)生重大調(diào)整等情況時(shí)，對(duì)原有方案及時(shí)進(jìn)行修正，實(shí)現(xiàn)決策項(xiàng)目的閉環(huán)管理，使決策的落實(shí)達(dá)到最佳效果。在修正決策時(shí)，同樣堅(jiān)持遵循決策規(guī)則，履行決策程序，防止在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)個(gè)別人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。公司在作出對(duì)兩臺(tái)機(jī)組的四臺(tái)送、引風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻器技術(shù)改造決策后，相關(guān)人員在市場詢價(jià)的過程中，了解到兄弟電廠有相同型號(hào)的設(shè)備，剛剛因機(jī)組拆除而處于閑置狀態(tài)。是購買新設(shè)備還是利用舊設(shè)備，公司再次派技術(shù)人員前去對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行摸查，在與新設(shè)備進(jìn)行性能、價(jià)格等方面的比對(duì)后，決定買回這套舊設(shè)備并安裝到位，直接節(jié)省開支300萬元，節(jié)電效果也不錯(cuò)。

二、建立健全重大決策執(zhí)行機(jī)制，確保決策科學(xué)民主 公司通過實(shí)施流程管理，強(qiáng)化決策執(zhí)行機(jī)制，努力把好“決策前、決策中、決策后”三個(gè)環(huán)節(jié)，做到依法、科學(xué)、集體、民主地進(jìn)行“三重一大”決策。

一是在決策前調(diào)查論證，確保決策可行。每年，公司根據(jù)企業(yè)中心工作確立調(diào)研主題，班子成員特別是主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，進(jìn)行專題性調(diào)研，不僅聽取基層干部職工的意見，還要向有關(guān)專家咨詢，進(jìn)行詳細(xì)的考察論證，拿出可行性方案，使準(zhǔn)備工作充分、有效，為正確決策奠定基礎(chǔ)。涉及事關(guān)大局的重要問題，一般要提出兩個(gè)以上要可供比較的方 案。公司在討論決定重大問題前，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)向班子成員進(jìn)行通報(bào)，講清要討論研究的問題，給大家一個(gè)充分的醞釀和思考時(shí)間。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持先溝通后上會(huì)的原則，待意見一致后再上會(huì)集體討論決定，做到意見有分歧不上會(huì)，論證不清不上會(huì)，缺乏科學(xué)法律依據(jù)不上會(huì)。采購的煤炭價(jià)格高低直接影響到公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞。針對(duì)煤價(jià)起伏波動(dòng)較大的特點(diǎn)，我們建立了市場跟蹤研究制度，每天有專人收集秦皇島、天津港、徐州港等地的煤炭市場行情，編制煤炭市場行情動(dòng)態(tài)報(bào)告，提交經(jīng)理層決策參考。

二是在決策中發(fā)揚(yáng)民主，確保決策有效。在“三重一大”事項(xiàng)決策中，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)集體民主決策制度，注意聽取各方面意見，在遇到疑難問題時(shí)，發(fā)動(dòng)班子成員集思廣益，研究辦法，不斷提高民主決策的質(zhì)量和水平。黨政正職遇事出于公心，做到總經(jīng)理不攬權(quán)，黨委書記不爭權(quán)，不因?yàn)辄h政主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系好就能參與，關(guān)系不好就難參與；也不因?yàn)辄h政一把手誰資格老、誰能力強(qiáng)就聽誰的。在重大問題的討論決定中，注意傾聽班子成員的不同意見，充分發(fā)揮班子成員的集體智慧。每名副職主動(dòng)參與，對(duì)于分管的工作充分發(fā)表自己的意見，提出自己的看法，做到知無不言，言無不盡，切實(shí)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任。如對(duì)重大問題有不同意見，一般暫緩作出決定，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后再表決。在確定公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，我們以國家能源環(huán)保政策為據(jù)，用 機(jī)組能耗、發(fā)電效益進(jìn)行反復(fù)比對(duì)，決定以“上大壓小、熱電聯(lián)產(chǎn)”形式建設(shè)兩臺(tái)35萬千瓦超臨界發(fā)電供熱機(jī)組。這一方案得到各方認(rèn)可，目前項(xiàng)目已上報(bào)國家發(fā)改委審批。

三是在決策后嚴(yán)格執(zhí)行，確保決策落實(shí)。一是明確責(zé)任抓落實(shí)。在落實(shí)“三重一大”決策時(shí)，公司堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，做到分工明確，責(zé)任到人，措施到位，不留死角，按照各自分工抓好決策的貫徹落實(shí)。二是相互配合抓落實(shí)。班子成員正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，做到講大局，講團(tuán)結(jié)，講黨性，既有分工，又相互配合，形成集體合力。三是強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)。建立必要的監(jiān)督考核機(jī)制，把決策的落實(shí)和執(zhí)行情況納入責(zé)任考核體系，對(duì)在執(zhí)行過程中未能及時(shí)組織實(shí)施重大項(xiàng)目、或執(zhí)行出現(xiàn)偏差的相關(guān)人員，按照規(guī)定追究其責(zé)任。

三、建立健全重大決策保障機(jī)制，有效防控決策風(fēng)險(xiǎn) 為確保“三重一大”決策事項(xiàng)的科學(xué)、合理、規(guī)范，我們從“三重一大”決策執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位入手，建立健全決策監(jiān)督保障機(jī)制，形成了“操作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有授權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)有監(jiān)控、違規(guī)有處罰”的制度防御體系，讓決策過程更規(guī)范，讓最終的決策更科學(xué)，讓科學(xué)的決策得到有效實(shí)施。

一是實(shí)施危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控預(yù)防管理。公司把執(zhí)行“三重一大”決策制度，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，作為貫徹落實(shí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》的重要舉措，列 入黨風(fēng)廉政建設(shè)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，查找決策前、決策中、決策后可能發(fā)生問題的每個(gè)環(huán)節(jié)，分析可能產(chǎn)生問題的原因，有針對(duì)性提出防控措施，并進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤監(jiān)督。在每年初簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀中，公司把落實(shí)集體決策“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律的重要內(nèi)容，并以此作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“評(píng)廉、述廉、考廉”的重要條件，作為考核、評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。實(shí)施職工代會(huì)報(bào)告制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每年都要在職代會(huì)上匯報(bào)“三重一大”事項(xiàng)的決策情況，讓職工群眾對(duì)決策效果進(jìn)行評(píng)審，把職工的認(rèn)可程度作為評(píng)價(jià)決策是否正確的重要依據(jù)。近年來，公司還先后組織實(shí)施了執(zhí)行規(guī)章制度、煤炭經(jīng)營效能監(jiān)察，調(diào)查處理違規(guī)違紀(jì)行為，修正相關(guān)工作制度，監(jiān)督制約決策者和決策執(zhí)行者更加謹(jǐn)慎、更加規(guī)范地行使權(quán)力，有效防止了腐敗問題的發(fā)生。

二是暢通職工民主監(jiān)督渠道。職工群眾的民主監(jiān)督是企業(yè)監(jiān)督的一個(gè)重要渠道，是一種最經(jīng)常、最及時(shí)、最有效的監(jiān)督。公司首先是進(jìn)一步完善職代會(huì)參與“三重一大”集體決策制度，規(guī)定了重大事項(xiàng)，特別是涉及職工切身利益的事項(xiàng)必須經(jīng)職代會(huì)討論通過。同時(shí)建立和落實(shí)職工董事、監(jiān)事制度，并采取職工代表巡查、特邀監(jiān)督員參與集體決策等形式，保證職工的參與權(quán)。其次是實(shí)行了比較規(guī)范的三級(jí)企務(wù)公開，明確了公開的事項(xiàng)、范圍、程序和途徑，凡涉及重大 決策、重大職工利益等“熱點(diǎn)”工作，堅(jiān)持按制度規(guī)定“命題”公開；對(duì)職工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅(jiān)持按職工要求“點(diǎn)題”公開；班子聯(lián)席會(huì)議上應(yīng)該向職工交底的事，堅(jiān)持按會(huì)議決定“選題”公開，以“陽光操作”和“陽光工程”，保證職工的知情權(quán)。三是建立由紀(jì)檢、審計(jì)、組織、人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)等組成的內(nèi)部監(jiān)督主體，健全了民主監(jiān)督程序，整合了監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督的整體效能，對(duì)重大決策的實(shí)施實(shí)行全方位、全過程跟蹤監(jiān)督，保證了職工的監(jiān)督權(quán)。

三是不斷完善經(jīng)營管理制度。我們以《公司法》為準(zhǔn)繩，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善各類經(jīng)營管理制度。為防止腐敗行為的發(fā)生，公司對(duì)凡是可以通過市場調(diào)節(jié)運(yùn)作的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如工程招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備及大宗原材料采購、廢舊物資處理等，一律用市場機(jī)制的辦法去處理。公司每年要組織采購市場煤60萬噸左右，發(fā)生資金好幾個(gè)億。為了管好用好這筆資金，公司嚴(yán)格規(guī)范煤炭采購程序，由生產(chǎn)部門根據(jù)電量計(jì)劃提出煤質(zhì)指標(biāo)要求，由燃料管理部門根據(jù)庫存提出采購數(shù)量要求，由燃料采購部門經(jīng)過市場調(diào)研后拿出初步采購意向，交煤炭采購工作小組會(huì)商確定后，定出采購方案交公司經(jīng)營班子集體決策，有效杜絕了重大經(jīng)營失誤的發(fā)生。

作者單位：江蘇鹽城發(fā)電有限公司 黨委書記 聯(lián)系人：韓曉亮 0515—*** 8

第二篇：三重一大決策機(jī)制

“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，學(xué)校在校長負(fù)責(zé)制的制度安排下，堅(jiān)持黨組織政治核心，落實(shí)教代會(huì)民主管理，實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。

一、決策原則

（一）民主集中制原則

“三重一大”事項(xiàng)由校務(wù)會(huì)議討論決定。校務(wù)會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。

（三）規(guī)范程序原則

學(xué)校校務(wù)會(huì)議集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)。需經(jīng)教代會(huì)通過的決議，先由校務(wù)會(huì)議形成初步方案，再提交教代會(huì)審議。

二、決策內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策

1．制訂和修改學(xué)校章程；

2．制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、與學(xué)期工作計(jì)劃和課程計(jì)劃；

3．重大改革措施及規(guī)章制度；

4．學(xué)校精神文明建設(shè)實(shí)施方案；

5．校內(nèi)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置；

6．中層干部任免及重要人事安排；

7．師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案；

8．教職工收入分配和考核獎(jiǎng)懲方案；

9．重大基建項(xiàng)目和校產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃；

10．制訂校園及師生安全制度；

11．招生工作；

12．因公出國（境）訪問及涉外校際交流；

13．其他重大問題。

（二）重要項(xiàng)目安排

1．學(xué)校對(duì)外重要合作和交流項(xiàng)目；

2．學(xué)校大修、大型基建建設(shè)項(xiàng)目；

3．學(xué)校重大科研項(xiàng)目；

4．應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。

（三）重要干部任免

1．學(xué)校校級(jí)、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

2．學(xué)校中層干部、年級(jí)組長、教研組長等人事安排；

3．學(xué)校考核小組、職稱評(píng)聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；

4．其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。

（四）大額度資金的使用

1．經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算及大額經(jīng)費(fèi)支出安排、使用；

2．學(xué)校教職工收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；

3．未列入預(yù)算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費(fèi)支出；

三、決策程序

學(xué)校“三重一大”事項(xiàng)決策由校務(wù)會(huì)議討論決定。校務(wù)會(huì)議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記、工會(huì)主席和校辦主任等。校務(wù)會(huì)議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負(fù)責(zé)決定。

1．確定議題，列入議程。需要列入校務(wù)會(huì)議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負(fù)責(zé)人共同商議確定。

2．調(diào)查研究，形成方案。對(duì)確定的議題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負(fù)責(zé)人充分醞釀，形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見。存在嚴(yán)重分歧的，暫不提交會(huì)議討論。

3．會(huì)議討論，形成決議。學(xué)校重大問題在校務(wù)會(huì)上充分討論，形成決議。如意見不能達(dá)成基本一致或有嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策；必要時(shí)可報(bào)上級(jí)黨組織、教育行政部門裁決。

4．明確分工，組織實(shí)施。凡經(jīng)校務(wù)會(huì)討論決定的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實(shí)施。黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會(huì)積極配合支持實(shí)施。

四、會(huì)議表決

研究討論議題時(shí)，與會(huì)人員要充分發(fā)表意見。會(huì)議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。

凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務(wù)會(huì)議通過后需及時(shí)提交教代會(huì)討論通過。根據(jù)管理權(quán)限，須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大問題要按規(guī)定程序報(bào)批后方可實(shí)施。

五、決策執(zhí)行

校務(wù)會(huì)討論通過的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級(jí)反映，但在上級(jí)或本級(jí)校務(wù)會(huì)議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會(huì)立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。

凡前次校務(wù)會(huì)議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉頉Q定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會(huì)議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。

六、決策監(jiān)督

學(xué)校黨支部和工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長室（校長辦公室）負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問題向校務(wù)會(huì)、總支委會(huì)或行政會(huì)議匯報(bào)，確保決策落實(shí)；對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

七、決策備案

要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

第三篇：企業(yè)三重一大落實(shí)

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的實(shí)踐研究

基層黨組織不僅是黨團(tuán)結(jié)群眾、組織群眾、貫徹黨的路線方針政策的“客戶端”，而且是黨調(diào)查群眾意見、團(tuán)結(jié)一致、緊密聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。是黨教育、管理、監(jiān)督黨員干部，完成黨的各項(xiàng)工作任務(wù)的具體組織者和實(shí)施者。基層黨支部的工作效率、效果如何，在很大程度上取決于支部班子的整體素質(zhì)。因此，建設(shè)好基層黨支部班子，是黨組織充分發(fā)揮向心作用、積極為基層服務(wù)、推動(dòng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們要根據(jù)基層黨員干部的分布情況來合理設(shè)置黨支部，抓好基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。因此，寧績項(xiàng)目必須加強(qiáng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從支部設(shè)置、班子建設(shè)、制度建設(shè)、教育管理等方面基層黨組織建設(shè)的實(shí)踐研究。

一、加強(qiáng)黨對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施和制度建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，施工企業(yè)的管理體制也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目部已經(jīng)成為基層綜合管理層，在企業(yè)管理系統(tǒng)中處于關(guān)鍵性的終端位置，在工程施工和經(jīng)營管理上具有流動(dòng)分散、獨(dú)立管理的特點(diǎn)。這一變化，給基層黨組織建設(shè)也帶來了新情況、新問題。應(yīng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：一是項(xiàng)目的黨支部書記，通過答辯提高素質(zhì)，有利于把黨的理論與項(xiàng)目實(shí)際相結(jié)合，更好地在其位能謀其政；二是加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，積極提出好的設(shè)想和建議，打造更優(yōu)質(zhì)的工程；三是項(xiàng)目部書記工作有具體的量化指標(biāo)，明確抓好項(xiàng)目經(jīng)營管理。四是項(xiàng)目部黨組織的設(shè)置要適應(yīng)工程動(dòng)態(tài)管理的性質(zhì)，應(yīng)與項(xiàng)目部的成立與結(jié)束同步。

堅(jiān)持解放思想抓創(chuàng)新、瞄準(zhǔn)一流抓發(fā)展，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。按照“重激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核”和凡事有部署、有檢查、有考核、有資料支撐，閉環(huán)管理的要求，從加大責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究入手，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、完善責(zé)任體系、加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督、嚴(yán)格責(zé)任追究，全面提升各級(jí)黨組織和黨員干部的執(zhí)行能力，同時(shí)不斷找出影響執(zhí)行的因素和環(huán)節(jié)，提出加強(qiáng)執(zhí)行的重點(diǎn)和措施，完善執(zhí)行的激勵(lì)和約束機(jī)制，使執(zhí)行力不斷得到質(zhì)的提升。要把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)作為“一把手”工程，對(duì)不作為、亂作為、慢作為的行為嚴(yán)肅問責(zé)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)探索創(chuàng)新，動(dòng)員廣大員工積極參與、群策群力，營造“人人提升執(zhí)行、事事體現(xiàn)執(zhí)行”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、黨風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，突出抓好以支部中心組學(xué)習(xí)為主要形式的領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)教育，使領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和駕馭復(fù)雜問題的能力進(jìn)一步提高。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制，完善企業(yè)黨建工作責(zé)任考核辦法。黨支部結(jié)合工作實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)建黨員文化理論學(xué)習(xí)室，劃撥專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并積極組織開展各項(xiàng)活。一是堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。二是堅(jiān)持黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度。三是堅(jiān)持民主生活會(huì)制度。四是堅(jiān)持黨員組織生活制度。每個(gè)黨員必須按時(shí)參加所在黨支部、黨小組的組織生活。五是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨組織建設(shè)

項(xiàng)目部的黨組織，要以黨章和企業(yè)法賦予企業(yè)黨組織的政治責(zé)任為工作重點(diǎn)，要保證企業(yè)黨組織在項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督作用。通過參與項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，了解和掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，確保黨的路線方針政策和各級(jí)公司規(guī)章制度、措施以及經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)。配合支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，提出建議，把可能造成嚴(yán)重后果的問題解決在萌芽狀態(tài)。目前，有些國有企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目督導(dǎo)員制度、黨政聯(lián)簽制度，是一個(gè)值得借鑒的模式，能較好地發(fā)揮項(xiàng)目部黨組織的保證監(jiān)督作用。

加強(qiáng)基層黨組織思想政治建設(shè)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理和專業(yè)技能知識(shí)。進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹《黨章》專題教育。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》，深刻認(rèn)識(shí)新的歷史條件下學(xué)習(xí)貫徹黨章的重大意義，準(zhǔn)確把握黨章的內(nèi)容和要求。自覺履行黨員義務(wù)，積極維護(hù)黨員權(quán)利。切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護(hù)黨章、貫徹黨章的自覺性。同時(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃和員工理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，開展理論學(xué)習(xí)和讀書活動(dòng)，深化“黨員素質(zhì)教育工程”，不斷提高黨員的政治理論水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，學(xué)以增智，學(xué)以強(qiáng)能，進(jìn)一步提高解決實(shí)際問題的能力。同時(shí)堅(jiān)持民主集中制，完善民主生活會(huì)制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制；注重領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮，增強(qiáng)班子合力，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和凝心聚力能力，做到分工明確，協(xié)調(diào)配合，相互信任，相互支持，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)決策，在員工中樹立“個(gè)人素質(zhì)高、整體合力強(qiáng)”的良好形象。

三、加強(qiáng)廉政建設(shè)

深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委十七屆五次全會(huì)精神，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照“三嚴(yán)一常”要求，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，構(gòu)建“三化三有”特色懲防體系，建立反腐倡廉“反違章”工作長效機(jī)制。扎實(shí)開展工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理。嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，開展廉潔教育，做好述職述廉，廉政談話，弘揚(yáng)“干事干凈”的理念，扎實(shí)推進(jìn)干部員工廉潔自律。認(rèn)真落實(shí)“三重一大”決策制度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約，著力加強(qiáng)對(duì)各級(jí)主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，實(shí)施廉潔從業(yè)承諾，堅(jiān)決懲處違規(guī)違紀(jì)行為。實(shí)施黨務(wù)干部素質(zhì)提升工程，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，抓好黨務(wù)工作者培訓(xùn)，做到“四基”、“六會(huì)”，即：熟悉基本知識(shí)、明確基本要求、提高基本技能、夯實(shí)基礎(chǔ)工作；會(huì)做黨務(wù)工作、會(huì)搞黨的教育、會(huì)依靠組織制度管理和監(jiān)督黨員、會(huì)正確處理黨內(nèi)各種關(guān)系和矛盾、會(huì)開展思想政治工作、會(huì)發(fā)揮共青團(tuán)和工會(huì)組織的作用。落實(shí)《2009－2013年全國黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)，提升黨員整體素質(zhì)。開展黨小組活力工程、黨員評(píng)星定級(jí)活動(dòng)，推進(jìn)黨員目標(biāo)管理，增強(qiáng)黨員黨性意識(shí)，引導(dǎo)黨員立足崗位發(fā)揮模范帶頭作用。、四、結(jié)論 當(dāng)前，深化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃正處于關(guān)鍵階段，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就要加強(qiáng)基層黨組織和基層黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮基層黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)有的先鋒模范作用，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。通過以上三個(gè)方面的努力，企業(yè)基層黨組織和企業(yè)基層黨員將會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：三重一大制度落實(shí)情況

中鐵航空港集團(tuán)杭州公司連鎮(zhèn)5標(biāo)項(xiàng)目黨政“三重一大”制度落實(shí)情況

對(duì)重大問題，重大事項(xiàng)、重要情況、大額資金使用實(shí)行集體研究和決策，是黨的民主集中制原則的內(nèi)在要求和具體體現(xiàn)。建立健全項(xiàng)目“三重一大”集體決策制度，是企業(yè)發(fā)展的需要，是項(xiàng)目管理的需要，更是員工生存的需要。

黨的十四屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》規(guī)定:“凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用(簡稱“三重一大”)必須經(jīng)集體討論,不準(zhǔn)個(gè)人或少數(shù)人專斷”黨中央這一決定,對(duì)于推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、搞好國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。

連鎮(zhèn)5標(biāo)項(xiàng)目部自進(jìn)場以來，高度重視“三重一大”制度建立和落實(shí)，在貫徹落實(shí)好“三重一大”集體決策制度中，堅(jiān)持“五個(gè)”原則遏制項(xiàng)目虧損，確保企業(yè)效益增長。

一是項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。項(xiàng)目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持依法依規(guī)辦事，做到凡事多溝通，多協(xié)商，自覺實(shí)行集體決策，就會(huì)對(duì)整個(gè)班子和項(xiàng)目起到帶動(dòng)和推動(dòng)作用。因此，在推動(dòng)“三重一大”集體決策工作中，最為重要的就是要提高項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)人員的決策意識(shí)，營造良好的工作氛圍。

二是健全制度、嚴(yán)格程序。首先，重程序、講科學(xué)。項(xiàng)目部堅(jiān)持嚴(yán)格按照程序落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項(xiàng)決策制度。凡屬重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用都通過召開項(xiàng)管會(huì)集體研究決策。對(duì)于會(huì)議提出、確定和決策等程序，都做到了嚴(yán)格堅(jiān)持，都嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，不能流于形式，不能走過場，特別是決策前注重集思廣益，注重發(fā)揮班子成員的集體智慧和創(chuàng)造性，并認(rèn)真聽取了職工群眾的建議和意見，注重發(fā)揮各職能部門的參謀、助手作用。

其次，對(duì)涉及項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、機(jī)械租賃、大型機(jī)械設(shè)備購置、大型物資招標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持充分聽取相關(guān)專家或?qū)I(yè)人員的意見，并通過召開評(píng)審會(huì)、專題會(huì)，開展政策、法律咨詢和可行性論證等多種形式，確保了決策的科學(xué)、正確。

三是黨組織發(fā)揮職能監(jiān)督。一個(gè)項(xiàng)目不管擁有多么完備的制度和執(zhí)行程序，如果忽視了監(jiān)督，仍難以達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目黨支部多次在支部會(huì)上強(qiáng)調(diào)“三重一大”制度重要意義和作用，要求黨風(fēng)廉政監(jiān)督員和紀(jì)檢監(jiān)察員要充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，要把企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運(yùn)行過程中的監(jiān)督作用，以監(jiān)督機(jī)制保證運(yùn)行機(jī)制的正確實(shí)施。在監(jiān)督過程中，擺正位置、實(shí)事求是、不道聽途說、不捕風(fēng)捉影，不擴(kuò)大事實(shí)。在具體運(yùn)行過程中堅(jiān)持做到，不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。同時(shí)，要求廣大領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，自覺貫徹公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，始終保持率先垂范，廉潔自律良好的精神狀態(tài)。

四是嚴(yán)格責(zé)任追究。凡屬“三重一大”事項(xiàng)因決策失誤給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失以下行為必須追究責(zé)任：①不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；②未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；③未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的；④執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；⑤其他因違反“三重一大”實(shí)施辦法而造成失誤的。

一年多來，項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格按照 “三重一大”制度要求貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目民主化、科學(xué)化決策水平，保障了項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理、順暢運(yùn)行的良好局面。

中鐵航空港集團(tuán)杭州公司連鎮(zhèn)5標(biāo)項(xiàng)目

2016年12月10日

第五篇：三重一大落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告

“三重一大”制度貫徹落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告

根據(jù)校紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況自查自糾工作的通知》要求，我部開展了“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況的自查工作。自《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的暫行規(guī)定》實(shí)施以來，我部領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳。部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在部內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級(jí)單位和學(xué)校各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》（中辦發(fā)[2003]17號(hào)）、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《二級(jí)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職干部選拔任用暫行規(guī)定》、《輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)調(diào)研員隊(duì)伍建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》和《學(xué)院（系）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的暫行規(guī)定》等，結(jié) 合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

（二）強(qiáng)化措施。我部將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和組工干部講黨性、重品行、作表率活動(dòng)緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對(duì)涉及干部任免以及關(guān)系部門職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督。為了保障決策順利執(zhí)行，我部規(guī)定，班子成員要根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”有關(guān)事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

二、根據(jù)保密權(quán)限，依法公開黨務(wù)，不斷提高民主透明程度

涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，我部都要通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。我部對(duì)凡是需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。

（一）堅(jiān)持工作例會(huì)。由領(lǐng)導(dǎo)班子、黨校專職副校長和各辦公室主任參加。領(lǐng)導(dǎo)班子通過工作例會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門和學(xué)校的文件精神和要求，聽取上周工作的進(jìn)展、本周工作計(jì)劃以及對(duì)工作的意見和建議，妥善安排各項(xiàng)工作。

（二）堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)涉及到黨內(nèi)活動(dòng)方案的制訂、部分機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整等工作，我部會(huì)召開座談會(huì)，充分聽取各方意見，形成初步方案后向?qū)W校黨委匯報(bào)。對(duì)與職工密切 相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑年終分配等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。

（三）堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向全校及社會(huì)公開的各類政策、信息，如《中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行規(guī)定》、《二級(jí)單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正副職干部選拔任用暫行規(guī)定》、海內(nèi)外公開招聘院長（主任）招聘啟事、競爭上崗考察人選和擬人人選的情況等都通過學(xué)校主頁進(jìn)行公開。

（四）堅(jiān)持保密工作。對(duì)法律規(guī)章要求保密的及尚在醞釀階段的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。

三、規(guī)范程序，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

（一）科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。我部涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：部門工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、大額度資金的使用及預(yù)算外資金的使用；黨的建設(shè)有關(guān)活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施及總結(jié)表彰；校級(jí)后備干部的推薦；中層干部的推薦、提名、錄用、任免、考核；機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整；黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

（二）規(guī)范程序，嚴(yán)格集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我部十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

1.堅(jiān)持重大事項(xiàng)決策集體決定。一直以來，我部領(lǐng)導(dǎo)非常重視重大事項(xiàng)決策集體決定，堅(jiān)持重大事項(xiàng)（如：貫徹執(zhí) 行上級(jí)會(huì)議或文件精神的方案、干部重大問題的處理、機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整、規(guī)章制度的制定、修改和廢止等）都要經(jīng)過部務(wù)會(huì)討論研究決定后，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或黨委常委會(huì)審批。

２.堅(jiān)持重要人事安排集體決定。在重要人事安排上，我部嚴(yán)格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行：凡學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部也即學(xué)校二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人的任免均須通過黨委常委會(huì)討論決定。群團(tuán)組織的干部也要黨委常委會(huì)推薦提名為候選人后按照有關(guān)要求任免；學(xué)校各二級(jí)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置（教學(xué)、科研組織實(shí)行備案制）也要通過黨委常委會(huì)討論決定。另外，二級(jí)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)主任、部分副主任的任免都要經(jīng)我部部務(wù)會(huì)討論通過。

3.堅(jiān)持大額資金使用集體決定。我部在大額資金、預(yù)算外資金使用上嚴(yán)把程序關(guān)，必須經(jīng)過部務(wù)會(huì)討論通過方可使用。如在制定年終分配方案上，由部辦公室提出初步方案，經(jīng)部務(wù)會(huì)討論后確定科學(xué)合理的分配方案。

四、總結(jié)不足，狠抓改進(jìn)提高

通過自查，部門職工對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，有待于進(jìn)一步改進(jìn)提高:一是“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范；二是在執(zhí)行“三重一大”制度過程中，教職工的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。